Как ответить как на работе: Что ответить на «Как работа?»

Что ответить на «Как работа?»

Рубрика: Что сказать

Здесь – коллекция готовых ответов на вопрос «Как работа?». Каждый пункт списка является самодостаточным (полным, законченным) вариантом ответа.

Рекомендации по выбору находятся в конце страницы.

• Продуктивно.
• Рисует перспективы карьерного роста.
• Справляюсь.
• Не требует героизма.
• Пытаюсь сменить.
• Кипит.
• Как у Золушки.
• Не пыльная.
• Как у умного.
• Пока удовлетворяет мои амбиции.
• Плодотворно.
• Бесперебойно.
• Не похожа на работу мечты.
• Устраивает.
• Пока не понял(а).
• Живет своей жизнью.
• Пока по силам.
• Требует самоотдачи.
• Иногда удивляет.
• Она – не та, о которой я молилась.
• Идет своим чередом.
• Работа работается.
• Сама себя делает.
• Рутинно.
• Еще не уволили.
• Как у каторжника.
• Оправдывает все лучшие ожидания.

• Как временная – сойдет.
• Радует.
• Не радует.
• Лучше и желать нечего.
• Медленно меня убивает.
• Как обычно.
• Не напоминает о себе.
• Опостылела.
• Не оправдала моих надежд.
• Годная.
• Не движется.
• Рисует блестящие перспективы.
• Она меня воодушевляет.
• Креативно.
• Не напоминает работу мечты.
• По плечу.
• Не грязная.
• Оказалась трудносовместима с моими представлениями о рабочей нагрузке.
• Нетрудная.
• Как не было, так и нет.
• Потихоньку.
• Непривычно, но терпимо.
• Легкая.
• Не способна удовлетворить мои амбиции.
• Требует героизма.
• Успешно.
• Сижу на печи, пеку калачи…
• Не стоит на месте.
• Думаю, она должна мне быть благодарна, что я ее работаю.
• Еще не принесла плодов.
• Мы с ней с трудом терпим друг друга.
• Как у всех.
• Пытаюсь найти с ней «общий язык».
• Проклинаю ее, но бросить не могу.
• В свое удовольствие.
• Приносит плоды.
• Обещает светлое будущее.
• Сносно.
• Не воодушевляет.
• Все еще остается несделанной.
• Не заканчивается.
• Преподносит сюрпризы.
• Люблю ее… Могу часами на нее смотреть…
• Спасибо, хорошо.
• Утомляет.
• Похожа на наказание за грехи в прошлой жизни.
• Еще не убила меня.
• Монотонно. Но уже начинаю привыкать.
• Пока устраивает.
• Нудно.
• Сегодня лучше, чем вчера.
• Норм!
• Требует самоотверженности.
• Интересная.
• За ту зарплату, что платят за эту работу, пусть сама себя работает.
• Отнимает все силы.
• То густо, то пусто.
• На букву «Х», только не подумай что «хорошо».
• На износ.
• Легче, чем предыдущая.
• Не радует хорошими новостями.
• Всегда о такой мечтал(а).
• Многому учит.
• Достойно оплачиваемая.
• Сводит с ума.
• Открывает прекрасные перспективы.
• Не напрягает.
• Стоит на месте.
• Как у умного, а платят, как дураку.
• Не утомляет.
• Она – моя мечта.
• Радует больше, чем предыдущая.
• Сонливо.
• Неинтересная.
• Постоянно дедлайн.
• Преподносит неприятные сюрпризы.
• Каждодневно.
• Не хочет становиться высокооплачиваемой.
• Всё по-старому.
• Она меня недостойна.
• Кое-как.
• Отнимает много времени.
• Радует отдачей.
• В отпуск не отпускает.
• Чрезмерно скучна.
• Требует кропотливости.
• Без изменений.
• Она исполняет мои мечты.
• Суматошно.
• Потихоньку осваиваюсь.
• Порадовала хорошими новостями.
• Насыщенно.
• Фантастически бесперспективна.
• Классная, только за нее не платят.
• Радует результатами.
• Где-то между «плохо» и «очень плохо»
• Преподносит приятные сюрпризы.
• Суперская.
• Не отнимает много времени.
• Разгребаю потихоньку.
• Монотонно.
• Не хочет сделать меня трудоголиком.
• Грех жаловаться!
• Все еще остается нелюбимой.
• Как у пчелки.
• Не дает бездельничать.
• Тебя какая из них интересует больше?
• Я ее недостойна.
• Созидательно.
• Помогает не умереть с голоду.
• Неистовствует.
• Давит ответственностью.
• В рабочем ритме.
• Портит мне карму.
• Адски скучна.
• Она меня поработила.
• До окончания еще далеко.
• Неоднозначно.
• Не бей лежачего.
• С какой целью интересуешься?
• Она не для меня.
• Нормально.
• Не так радует, как предыдущая.
• Без эксцессов.
• Увлекательная.
• Как у тебя, но – хуже.
• Как у тебя, но – лучше.
• Конца ей не видно.
• Заряжает оптимизмом.
• Пока кормит.
• Движется в комфортном для меня темпе.
• Люблю ее.
• Не хочу о ней говорить.
• Я не для работы родилась.
• Без шампанского тяжела.
• Ей за мной не угнаться.
• Поглощает меня с головой.
• Напряженно.
• Адская.
• Работа – нормально. Дела – нормально. Здоровье – нормально. У тебя, я вижу, тоже – нормально, раз ты еще жив(а) и моей работой интересуешься.
• Неблагодарная.
• Не дает выспаться.
• Без неожиданностей.
• Она пока меня не нашла.
• Пока жив(а).
• Мы не созданы друг для друга.
• Эмоционально! Понедельник же…
• Отлично.
• Отвечает мне взаимностью… Не любит!
• Не приносит дохода.
• Помогает реализовать свой потенциал.
• Ждет, пока я ее сделаю.
• Не жалуюсь.
• В режиме постоянного аврала.
• Как мечталось.
• Тебе ответить вежливо или честно?
• Не злит.
• Бросить пока не захотелось.
• Мы с ней уже неделю в прятки играем.
• С трудом.
• Невыполнима!
• Не успеваю я жить с этой работой.
• Эффективно.
• С нулевым результатом.
• Навалилась! Но я не сдаюсь!
• Пытаюсь от нее избавиться.
• Сама себя работает.
• Она явно не боится меня потерять.
• Изнуряет.
• Соответствует уровню квалификации.
• Нелегко.
• Хочет сжить меня со свету!
• Не помогает реализовать свои таланты.
• Можно промолчу? А то цензурно про работу у меня не получится.
• Она от меня избавилась.
• Эх, работаю я ее и работаю… На свой страх и риск.
• Восхитительно!
• Лучше тебе про это не знать…
• Я ее игнорирую.
• В соответствии с кармой и моей творческой активностью.
• Не радует.
• Считал(а) бы ее невыносимой, не будь тебя рядом.
• Приносит доход.
• Не кормит.
• Где-то между «хорошо» и «очень хорошо».
• Пока не покалечила меня.
• Я ее уже перестал(а) бояться, но еще до конца не освоил(а).
• Не дает заскучать.
• Заставляет выходить из зоны комфорта.
• Любит меня.
• Не прекращается ни на день.
• Задолбала.
• Думал(а), будет хуже.
• В штатном режиме.
• Не изнуряет.
• Как по маслу.
• Утомляет рутиной.
• Ты о нагрузке или о зарплате?
• В самом разгаре.
• Идет по плану.
• Надоела.
• Профессионально меня деформирует.
• Лютует!
• Она избавила себя от меня.
• Скверно.
• Как сыр в масле катаюсь.
• Много ответственности и маленькая зарплата.
• Недурно.
• Хуже, чем я заслуживаю.
• Пугающе хорошо.
• На нервах.
• Наградила меня хроническим недосыпом.
• Увлекает.
• Пока не выводит из зоны комфорта.
• Тяжко.
• Уже неплохо.
• Не соответствует моим ожиданиям.
• Превосходно!
• Хочет, чтобы я от нее сбежал(а).
• Не кончается.
• Пока не проклял.
• Не такая отвратительная, как предыдущая.
• Пока радует.
• Без сложностей.
• Заурядно.
• Не оставляет времени на глупости.
• Замечательно.
• Действует на нервы!
• Ждет меня и всё никак не дождется.
• Еще не надоела.
• Как в тумане. Не успеваю её замечать.
• Могло быть и хуже.
• Без изменений.
• Изнашивает.
• Еще не адаптировался к ней.
• Сложно.
• В соответствии с настроением.
• Соответствует моим ожиданиям.
• Стабильно.
• Не оставляет свободного времени.
• Выматывает.
• Усложняется с каждым днем.
• Она делает из меня многофункциональный комбайн.
• Неплохо.
• Не разочаровывает.
• Начинает разочаровывать.
• Лучше, чем ожидал(а).
• Хуже, чем ожидал(а).
• Не соответствует уровню моей квалификации.
• Забирает все силы.
• Легче с каждым днем.
• Гореть ей в аду.
• Заставляет суетиться.
• Чудненько.
• Не спешит осчастливить достойной зарплатой.
• Привыкаю пока.
• Не лишена позитива.
• Проверяет меня на прочность.
• Заставляет меня люто ее ненавидеть.
• Неинтересная для меня.
• Расшатывает нервную систему.
• С большим трудом.
• Не отвлекает от обеда.
• Не торопится сделать меня счастливой.
• Нестабильно.
• Работается хорошо, зарабатывается плохо.
• Не любит бездельников.
• Динамично.
• Не вызывает депрессии.
• Беспокоит меня по ночам.
• Проверяет меня на компетентность.
• Терпимо за эти деньги.
• Обеспечивает головной болью.
• Могло быть и лучше.
• Чревата перегрузками и переутомлением.
• Супер! Сам(а) себе завидую.
• Портит здоровье.
• Как платят, так и работается.
• Суетливо.
• Хуже не бывает.
• Лучше не бывает.
• Легкая, радостная и платежеспособная.
• Пока еще не стерла меня в порошок.
• Жить не мешает!
• Добавляет поводов для гордости.
• Хотелось бы лучше.
• Не нравится.
• Заставляет побегать.
• Не перестает быть интересной.
• Состоит из рутинных операций.
• Не вызывает головной боли.
• Аврально.
• Достойна того, чтобы о ней забыть.
• Развивает профессионально.
• Оптимистично.
• Делает из меня лентяя.
• Оптимизирована.
• Надоедает каждый день.
• Хуже, чем раньше.
• Почти удовлетворительно.
• Налажена.
• Как в рабстве.
• Приносит удовольствие.
• Озадачивает! Поможешь разобраться?
• Уже заканчиваю.
• С переменным успехом.
• Поручена специально обученным людям. Как только получу от них отчет о выполненных объемах – сразу тебе сообщу.
• Уволиться пока не хочется.
• Вредит эмоциональному равновесию.
• Вызывает депрессию.
• Немного тяжелее, чем отдыхать.
• Нам хлеба не надо, работу давай!
• Усложняется день ото дня.
• Движется в соответствии с планом.
• Заставляет почувствовать себя востребованным и полезным.
• Слишком нормально.
• Тоскливо.
• Привык(ла). Уже не бесит.
• Божественно!
• Не перестает требовать от меня сил и внимания. А я не перестаю ее игнорировать!
• Стараюсь не переусердствовать.
• Шикарно.
• Не перестает быть любимой.
• Укрепляет уверенность в завтрашнем дне.
• Выполняется.
• Предоставляет туманные перспективы.
• Стаж идет…
• Не хотелось бы тебя расстраивать, но у меня все хорошо даже с работой.
• Требует твоей помощи.
• Не дает остановиться на достигнутом.
• Паршиво.
• Радует стабильностью.
• Не имею привычки работать…
• Удивляет зарплатой.
• Фигово.
• Рассказать с подробностями или без?
• Без тебя не работается.
• Как видишь…
• Сшибает с ног своими объемами.
• Не позволяет расслабиться.
• Я свое уже отработал(а).
• Весело.
• Прекрасна в своей непредсказуемости.
• Много.
• Не перестает удивлять.
• Рассказать без лишней скромности?
• Гармонично.
• Не перестает быть однообразной.
• Выжимает меня досуха.
• Под контролем.
• Выпивает меня до дна.
• Пока есть.

В случае сомнений в выборе подходящей фразы, вам будут полезны нижеследующие рекомендации:

1. Чтобы выбрать оптимальную фразу, определитесь, насколько близко знаком вам человек, которому ее адресуете. Чем ближе знакомство – тем шире выбор фраз, которые можно позволить себе использовать. Если отвечаете малознакомому человеку или коллеге, не являющегося вам другом – используйте нейтральные, формальные фразы (без двусмысленностей, сарказма, сомнительного юмора, подтекста, намеков).
2. Также необходимо определить, какое впечатление хотите оставить о себе после произнесенных слов. Если целью является скорейшее прекращение разговора и есть желание никогда его не возобновлять (и не боитесь при этом оставить о себе негативное впечатление) – выбирайте фразы с сарказмом, двусмысленностями, используйте резкий тон. Если же планируете развивать беседу – выбирайте нейтральные фразы, с добрым юмором, без намеков на негатив. В конце каждой такой фразы задавайте встречный вопрос – так вы подтолкнете собеседника ответить вам, и беседа сможет иметь продолжение (например: «Пока не разочаровывает. А как у тебя?», «Без тебя не работается. Сможешь уделить мне минутку и обсудить некоторые вопросы?»). Произносить их нужно без сарказма, доброжелательно, без претензий и обвинений в интонации.
3. Если отвечаете руководителю, начальнику, наставнику, коллеге, партнеру – выбирайте нейтральные/формальные фразы, окрашенные оптимизмом (например: «Продвигается в соответствии с установленным графиком», «Выполняется», «Не стоит на месте», «Динамично», «Не перестает быть увлекательной»). Избегайте демонстрировать уныние, профессиональное бессилие, забывчивость, обиды. Не используйте сарказм и двусмысленности.
4. Если отвечаете родственнику, близкому другу интересующемуся вашей новой работой, – можете позволить себе сказать правду в тех выражениях (с тем подтекстом и юмором), которые будут ему понятны, но не оскорбят.
5. Если отвечаете новому для себя человеку, в ходе завязывания новых отношений, в процессе флирта и т. п. (в том числе и виртуального) – выбирайте фразы с доброжелательным юмором, легкие, не обязывающие собеседника сочувствовать вам, не стремитесь испортить ему настроение и раньше времени отяготить общение своими проблемами. В то же время не стоит выдумывать небылицы про блестящие перспективы, если их не предвидится, чтобы не испытывать неловкость в будущем, если новое знакомство перерастет в более близкие отношения (используйте например: «Укрепляет уверенность в завтрашнем дне», «Планирую сменить», «Не дает остановиться на достигнутом»).
6. Если все же решили использовать фразу с негативной «окраской», резкую, двусмысленную, с сарказмом, неоднозначным юмором – убедитесь, что адресат (тот, кому адресуете свои слова) находится в уравновешенном состоянии, адекватно воспринимает неоднозначный юмор, не принимает сарказм на свой счет, нейтрально или позитивно относится к подобному формату общения, адекватно реагирует на намеки и двусмысленности. Для коллеги/партнера/руководителя используйте подобные фразы только если он является одновременно вашим другом и не используйте, если он (коллега/партнер/руководитель) находится в окружении посторонних (малознакомых или незнакомых вам людей) – так вы сами избежите неловких ситуаций и не поставите в неловкое положение собеседника.
7. Чтобы достичь запланированного эффекта, оставить нужное впечатление о себе, важно не только что вы скажете, но и как вы это скажете. Используйте доброжелательный, спокойный тон (для нейтральных, формальных фраз), ироничные интонации (для фраз с юмором), приятную улыбку (во избежание обид и создания приятной атмосферы). Используйте резкость в голосе, неприятную улыбку/ухмылку (если уместна), пренебрежительный тон, если хотите прекратить разговор, оттолкнуть собеседника, оставить неприятные воспоминания о разговоре и исключить дальнейшие попытки продолжать общение с вами.
8. В случаях, когда использовать возможности голоса (громкость, тональность, интонации, резкость, тембр, темп) и мимики (доброжелательную улыбку и взгляд, подмигивание и т. п.) невозможно (например: при переписке, виртуальном общении) – используйте подходящие случаю «смайлы» (для эмоциональной окраски написанного и во избежание недопонимания). Не используйте «смайлы» в деловой переписке («эмодзи» способны исказить деловой/официальный диалог и испортить впечатление о вас, как о профессионале).
9. В целом, чтобы выбрать оптимальную фразу, достаточным будет адекватно оценить обстоятельства (в которых находитесь), четко понимать с кем общаетесь, в каком эмоциональном состоянии/настроении находится собеседник, какова цель разговора и какое воспоминание/впечатление о себе хотите оставить у собеседника.

Похожие материалы

Как ответить согласием на предложение о работе

Статьи › Вакансии › Как ответить на вопрос чем заинтересовала вакансия

Вот, что необходимо включить в сообщение новому работодателю:

• четко напишите, что принимаете предложение;
• еще раз перечислите и подтвердите условия найма, включая зарплату, название должности, соцпакет, а также возможность участия в акционерном капитале;
• подтвердите дату выхода на работу;

• Чтобы принять предложение о работе, нужно ясно выразить свое согласие и подтвердить условия найма, включая зарплату, должность и соцпакет.
• При ответе на приглашение на интервью необходимо поблагодарить работодателя, изучить информацию о компании и выразить заинтересованность в предложении.
• Для положительного ответа на оффер необходимо поставить подпись, указать фамилию с инициалами и подтвердить свое согласие с условиями описанными в документе.
• При ответе на вакансию нужно коротко и спокойно выразить заинтересованность в работе, подтвердить соответствие по пунктам, указать неуверенность в некоторых аспектах и заключить призывом к дальнейшему общению.
• При принятии предложения о работе необходимо еще раз подтвердить условия найма и дату выхода на работу.
• Чтобы поблагодарить за то, что взяли на работу, нужно выразить благодарность за проведенное собеседование и захотеть стать частью компании.
• Подписанный оффер дает моральную гарантию выполнения обязательств как работодателем, так и работником.
• Для создания сильного оффера нужно определить потребности ЦА и предложить релевантную ценность, такую как скидки, подарки, гарантии на действие товара и т.д.

1. Как ответить на приглашение на работу согласием
2. Как положительно ответить на оффер
3. Как правильно отвечать на вакансии
4. Как согласиться на работу по телефону
5. Как принять предложение о работе
6. Как поблагодарить что взяли на работу
7. Что дает подписанный оффер
8. Как сделать сильный оффер
9. Как правильно ответить на вопрос Что вы ожидаете от работы
10. Как отвечать на собеседовании на работу
11. Как откликнуться на вакансию без резюме
12. Что для тебя важно при выборе работодателя как ответить
13. Как звонить и приглашать на собеседование
14. Что нужно говорить при устройстве на работу
15. Как правильно писать по поводу работы
16. Как правильно называется приглашение на работу
17. Как правильно отказаться от предложения о работе
18. Как правильно написать приглашение на работу
19. Можно ли отказаться от выхода на работы после подписания оффера
20. Можно ли торговаться при получении оффера
21. Как подписать оффер на работу
22. Как правильно составить официальное приглашение

Как ответить на приглашение на работу согласием

Спасибо за приглашение на интервью. Я внимательно изучил(а) предоставленную о компании и вакансии информацию (если письмо было с подробным описанием или ссылками на сайт компании и вакансию). Меня заинтересовало ваше предложение. Я готов(а) встретиться с вами …

Как положительно ответить на оффер

КАК ПРАВИЛЬНО ОТВЕТИТЬ НА ДЖОБ ОФФЕР?:

• поставить подпись, указать фамилию с инициалами;
• написать, что согласны с описанными выше условиями, и что готовы приступить с такого-то числа.
• Документ отправить по почте в отсканированном виде.

Как правильно отвечать на вакансии

В итоге ваше письмо будет таким:

• Спокойное и короткое вступление. «Хочу у вас работать».
• В чем вы соответствуете вакансии, по пунктам. Доказательства каждого пункта.
• В чем вы не уверены, по пунктам.
• В чем вы не соответствуете, по пунктам.
• Заключение: «Хочу у вас работать, потому что»
• Призыв: «Буду рад пообщаться»

Как согласиться на работу по телефону

Основные правила ведения разговора с работодателем:

• Нужно поприветствовать собеседника и представиться.
• На возможный вопрос: «Чем занимались?» ни в коем случае не отвечайте: «Кто, я?
• После приветствия не нужно спрашивать: «А какие у вас требования?» Правильнее будет: «В чем заключается работа?

Как принять предложение о работе

Как сообщить о своем решении рекрутеру:

• четко напишите, что принимаете предложение;
• еще раз перечислите и подтвердите условия найма, включая зарплату, название должности, соцпакет, а также возможность участия в акционерном капитале;
• подтвердите дату выхода на работу;

Как поблагодарить что взяли на работу

Добрый день / вечер, [имя], спешу поблагодарить вас за проведённое собеседование и возможность посмотреть на работу компании [название]. К тому же, после всего увиденного ещё больше захотелось стать частью компании. Спасибо Вам за внимательность, уделённое время и беседу.

Что дает подписанный оффер

Подписанный оффер — моральная гарантия того, что и работодатель, и претендент на должность выполнят свои обязательства. Первый — трудоустроит, второй — не «соскочит» и не откажется от предложения в последний момент. Сам документ готовится эйчаром компании-работодателя, после чего пересылается кандидату на согласование.

Как сделать сильный оффер

Чтобы составить продающий оффер, нужно определить портрет и потребности ЦА, а затем на их основе предложить релевантную ценность, которую создаст товар. В качестве ценности можно использовать скидки, подарки, выгоду от применения товара, гарантию на его действие, мнение значимых для ЦА персон, результаты исследований.

Как правильно ответить на вопрос Что вы ожидаете от работы

Всякий раз, когда рекрутер задаёт вопрос во время интервью «Чего вы ждёте от новой работы?», его мало удовлетворит ответ: «Все, что вы готовы предложить». Чтобы играть по правилам найма дипломатично и беспроигрышно, ответ на этот вопрос должен содержать четыре «якоря».

Как отвечать на собеседовании на работу

Общие вопросы:

• Ваш ответ должен длиться от одной до двух минут. Не затягивайте.
• Не углубляйтесь в детство. Кратко расскажите о том, кто вы, в каком направлении движетесь и развиваетесь.
• Используйте тезисы из своего резюме.
• Говорите только в позитивном ключе.

Как откликнуться на вакансию без резюме

Для этого кликните на значок с бегунками справа от поисковой строки и выберите параметры. После того как перед вами появится список вакансий, изучите поисковую выдачу. Если над объявлением есть значок «Отклик без резюме», значит, вам не нужно создавать резюме, чтобы откликнуться на него.

Что для тебя важно при выборе работодателя как ответить

Топ-10 критериев выбора работодателя в России:

• Высокая зарплата — так считают 76% опрошенных
• Финансовая стабильность компании — 65%
• Карьерный рост — 47%
• Гарантии занятости — 41%
• Интересная работа — 40%
• Приятная рабочая атмосфера — 33%
• Баланс между работой и личной жизнью — 32%
• Хорошая репутация — 19%

Как звонить и приглашать на собеседование

Как пригласить на собеседование по телефону:

• Представьтесь, сообщите свое имя и название компании-работодателя.
• Уточните, удобно ли собеседнику общаться с вами в данный момент.
• Узнайте, актуален ли для кандидата поиск работы.
• Расскажите о вакансии, требованиях, условиях работы.
• Ответьте на вопросы собеседника.

Что нужно говорить при устройстве на работу

Как правило, можно честно говорить «да», но не торопиться говорить, где именно.Почему вы выбрали эту работу (организацию)?:

• Я вижу в вашей фирме перспективы своего развития.
• Я хочу, чтобы мои знания получили применения, а я получил опыт профессионала.
• Мне хочется делать интересное дело в вашем коллективе.

Как правильно писать по поводу работы

Структура и содержание сопроводительного письма:

• Поприветствуйте рекрутера.
• Напишите, на какую вакансию вы претендуете.
• Объясните, почему вас заинтересовала эта вакансия.
• Опишите релевантный опыт, а в случае его отсутствия расскажите о навыках и личностных качествах, необходимых для успешной работы на данной позиции.

Как правильно называется приглашение на работу

Как правильно принимать и отклонять Job offer (оффер) –предложение работодателя о трудоустройстве работнику, где указываются все существенные условия трудового договора, который будет заключен в будущем. Он может быть представлен как в письменном, так и устном виде на усмотрение работодателя.

Как правильно отказаться от предложения о работе

До получения оффера отказаться от работы можно прямо на интервью. Корректно будет начать с благодарности за уделенное время и приглашение на интервью, а затем честно сообщить, что вас не заинтересовали задачи, не устроили условия по заработной плате и так далее.

Как правильно написать приглашение на работу

В текст приглашения на работу в организацию включают следующую информацию:

• Ф.
• Название организации, наименование структурного подразделения.
• Должность, трудовые функции.
• Уровень подчиненности.
• Условия работы, график.
• Размер зарплаты, компенсационных выплат, льгот.

Можно ли отказаться от выхода на работы после подписания оффера

Так называемый «оффер» не предусмотрен Трудовым кодексом, поэтому порядок его использования определяется работодателем самостоятельно. Никаких правовых последствий этот документ не несет, так что до момента трудоустройства соискателя в организацию оффер можно отозвать.

Можно ли торговаться при получении оффера

Торговаться на стадии оффера можно, главное — обосновать причины отказа от полученного предложения, считает бизнес-тренер Надежда Нестерова. Будьте готовы, что к более высокой зарплате наверняка прилагаются и дополнительные обязанности.

Как подписать оффер на работу

Как подписывать job offer

Расшифровка фамилии, подпись и фраза — «с обозначенными условиями согласен. Готов приступить к работе (далее указывается должность и компания) с такого-то числа».

Как правильно составить официальное приглашение

Приглашение обязательно должно содержать полное официальное название мероприятия (без каких-либо сокращений). Место, дата, время. Дата, время и место проведения мероприятия указываются по правилам, принятым в стране гостя (если приглашение составлено на соответствующем языке).

• Как можно ответить на любой вопрос
• Как ответить если не хочешь рассказывать
• Как ответить на компл
• Как ответить на отклик вакансии
• Как ответить на отклик на вакансию
• Как ответить на письмо с предложением о сотрудничестве
• Как ответить согласием на вакансию
• Как правильно написать отклик на вакансию пример
• Как правильно ответить на предложение о сотрудничестве
• Как правильно ответить на приглашение на работу
• Как правильно ответить отказом на предложение о работе
• Как правильно ответить согласием на предложение о работе
• Как правильно ответить соискателю

Как ответить на вопрос «Какой у вас стиль работы?»

Некоторые вопросы на собеседовании говорят вам, что именно они ищут. Другим требуется немного больше расшифровки: «Какой у вас стиль работы?» является одним из них.

Какая работа для тебя самая лучшая?

Используйте Muse, чтобы найти работу в компании с культурой, которую вы любите. Выберите карьерный путь, который вам подходит:

Маркетинг

Продажи

Данные

Управление персоналом

Служба поддержки клиентов

Разработка программного обеспечения

Управление продуктами

Образование

Дизайн и UX

Администрирование

Сколько лет у вас опыта?

0–1 год

1–5 лет

5–10+ лет

Какие преимущества компании для вас наиболее важны?

Медицинское страхование

Оплачиваемый отпуск

Возможности удаленной работы

Стоматологическая страховка

401k С соответствием

Vision Insurance

Продвижение изнутри

Гибкий график работы

Персональные больничные

Премия за результат

Расчет соответствия вашей работы. ..

Возможно, вы получили такие вопросы, как «Какой у вас стиль управления?» или «Какую рабочую среду вы предпочитаете?» Этот принадлежит к тому же семейству, но оставляет немного больше возможностей для интерпретации. Вы могли бы рассказать о своем стиле управления. И вы вполне можете поговорить о том, какая среда позволяет вам работать лучше всего. Но есть много способов приблизиться к ответу.

Эта свобода дает вам шанс доказать, почему вы такой замечательный кандидат, и убедиться, что это подходящая возможность для вас. Но есть несколько вещей, которые вам нужно знать, чтобы воспользоваться этим вопросом.

Почему интервьюеры спрашивают?

Когда интервьюеры спрашивают о вашем стиле работы, обычно это попытка оценить, добьетесь ли вы успеха на этой должности, в этой команде и в этой компании. Они хотят знать, «насколько хорошо вы собираетесь вписаться в их стиль работы и требования работы, и насколько хорошо вы работаете с другими», — говорит карьерный коуч Muse Линн Бергер. Способствуют ли описанные вами качества, навыки и предпочтения достижению целей этой работы и хорошему дополнению к существующей команде?

Например, если вы проходите собеседование на должность, требующую межфункционального сотрудничества и командной работы, но говорите о том, что вы одинокий волк, который любит работать тихо и независимо, это будет тревожным сигналом для интервьюера. . С другой стороны, если вы расскажете о том, как вы преуспеваете благодаря энергии группы и чему учитесь, сотрудничая с коллегами из других отделов, это будет сигнализировать о том, что вы сильный кандидат на роль в этой роли .

Этот вопрос также касается «оценки самосознания и зрелости», — говорит карьерный коуч Muse Иоланда Оуэнс, основатель CareerSensei Consulting. Интервьюеры хотят убедиться, что «вы понимаете себя и то, что вам нужно, чтобы чувствовать себя продуктивным и целеустремленным», — говорит она.

И вот в чем дело: «Это намеренно расплывчато», — говорит карьерный коуч Muse Йена Вивиано. Интервьюеры хотят понять ваш мыслительный процесс и понять, что для вас важнее всего. Вы собираетесь говорить об общении? Собираетесь ли вы сосредоточиться на настройке работы на дому? Расскажешь ли ты им о том, как ты совмещаешь разные задачи и проекты? Все, о чем вы решите поговорить, поможет интервьюеру узнать вас немного лучше и, возможно, облегчит ему представление о вас на этой работе!

7 советов по ответу на вопрос «Какой у вас стиль работы?»

Каким бы открытым ни был этот вопрос, он может застать вас врасплох. «Если вы не готовы, вы будете очень взволнованы, — говорит Бергер. К счастью, если вы заранее немного подготовитесь и поймете, что включить в свой ответ и как, вы сможете выделиться из толпы.

1. Поймите, о чем вы можете говорить

Во многих отношениях «Каков ваш стиль работы?» это вопрос о ваших soft skills. «Этот вопрос действительно затрагивает: какие у вас есть навыки межличностного общения, которые могли бы сделать вас активом для нашей команды?» — говорит Вивиано. Таким образом, вы можете рассказать о своих навыках межличностного общения, таких как общение, эмоциональный интеллект и эмпатия, надежность, лидерство, мотивация или работа в команде. Или вы можете выделить другие мягкие навыки, такие как организация, настойчивость, решение проблем, тайм-менеджмент или трудовая этика.

Но ты же не будешь перечислять свои soft skills! Вы будете говорить о том, как вам нравится выполнять свою работу, как вы работаете с другими и какую рабочую среду вы предпочитаете. В процессе вы продемонстрируете, каковы ваши межличностные навыки, как они помогут вам преуспеть в этой роли и как они помогут вашему потенциальному работодателю достичь своих целей.

Если вы не уверены, в каком направлении хотите двигаться, подумайте об этом так: «Что вы хотите, чтобы работодатели знали о вас профессионально, чего нет в вашем резюме?» — говорит Оуэнс. Задайте себе такие вопросы, как:

• Как вы общаетесь?
• Что вас волнует?
• В каких позах вам удобнее всего? Вы индивидуальный участник, менеджер, фасилитатор или лидер?
• Если вы менеджер, как вам нравится управлять вашими непосредственными подчиненными или руководить командой?
• Вы ориентированы на процесс и детали или мыслите масштабно?
• Вы предпочитаете рутину или вам нравится быть начеку, реагируя на события по мере их поступления?
• Вам нравится работать над несколькими проектами одновременно или вы предпочитаете сосредоточиться на чем-то одном?
• Вам удобнее всего в очень структурированной среде или вы предпочитаете большую автономию?
• Как вы поддерживаете свою мотивацию?
• Как вы организуете свое время?
• Как убедиться, что вы мотивированы и продуктивны на удаленной работе?

2. Найдите соответствие между описанием работы и тем, что для вас важно

В широком охвате этого вопроса есть и положительная сторона: «Он дает вам, собеседнику, возможность ответить так, как вы хотите», — говорит Бергер. Вы можете выбрать, на чем сделать акцент, в зависимости от того, что требует работа и что вы ищете, в идеале подчеркнув, как эти две вещи пересекаются.

Итак, первым делом нужно внимательно изучить описание работы и провести небольшое исследование компании. «Убедитесь, что вы полностью понимаете работу и требования, — говорит Бергер. «Посмотрите, какие вещи, о которых они просят, соответствуют тому, кто вы есть». Говорить о них будет вашим лучшим выбором.

Например, если вы претендуете на должность менеджера проекта, которая требует от вас ежедневного взаимодействия с коллегами по всей компании, одновременно совмещая несколько сроков, вы можете рассказать о своем стиле совместной работы и своем подходе к мотивации заинтересованных сторон, которые этого не делают. t сообщить вам, а также ваши безупречные организаторские способности и внимание к деталям.

3. Но будьте честны

Да, выравнивание важно. Но это не значит, что вы должны просто говорить интервьюеру то, что, по вашему мнению, он хочет услышать. «Будьте искренними, — говорит Оуэнс, — и честно говорите о том, чего вы хотите и в чем нуждаетесь, чтобы делать свою работу лучше всех». «Я всегда говорю клиентам: «Если вы можете сказать им это, и они могут влюбиться, недостатки и все такое, у вас хорошее начало». Если нет, то вы увернулись от пули», — говорит Оуэнс. Если вы описываете стиль работы, который, по вашему мнению, ищет этот интервьюер, но на самом деле не отражает, кто вы, вы можете получить работу, но «вы начнете рабочие отношения под ложным предлогом». И, в конечном счете, ни одна из сторон, скорее всего, не будет счастлива в будущем.

В этом смысле подготовка к ответу на этот вопрос также может помочь выяснить, как вы относитесь к работе. «Если вы читаете о работе, а у вас нет выравнивания, возможно, эта работа не для вас», — говорит Бергер. Или, может быть, это признак того, что вам нужно задать несколько дополнительных вопросов, чтобы выяснить, является ли это хорошим совпадением.

4. Подумайте, кто спрашивает

Вы можете сосредоточиться на различных аспектах своего стиля работы в зависимости от того, с кем вы разговариваете. Например, если вы пытаетесь получить руководящую должность, вы можете встретиться со своим потенциальным начальником, а также с людьми, которыми вы будете руководить. Если первый спросит о вашем стиле работы, вы можете рассказать о том, как вам нравится совмещать стратегическое планирование с повседневными операциями и управлением командой. Но если один из ваших потенциальных подчиненных спросит, его, вероятно, больше всего интересует, какой вы менеджер и что это будет значить для них. Как отмечает Вивиано, они могут подумать: «Вы микроменеджер? Ты собираешься сделать мою жизнь сложнее или проще?»

5. Расскажите историю для демонстрации

Этот вопрос интервью настолько расплывчатый, что «легко дать расплывчатый ответ», — говорит Вивиано. Ваша работа как кандидата состоит в том, чтобы выделяться и запоминаться, объясняет она, даже после того, как менеджер по найму провел собеседование с несколькими кандидатами. И «один из самых простых способов запомниться — рассказать историю».

Итак, если вы проходите собеседование на должность, которая требует от вас большого количества самостоятельной работы без особого контроля со стороны менеджера, вы, вероятно, захотите рассказать о своей инициативе, самостоятельности и навыках решения проблем в своем ответе на вопрос «Что делать?». твой стиль работы?» Но лучшее, что вы могли бы сделать, — это привести интервьюеру пример того, как вы потратили время на проект, выяснили, как с ним справиться, и пытались самостоятельно обойти препятствия.

6. Сохраняйте позитивный настрой

Рассказывая о том, как вы работали на предыдущих местах, вы можете вывести свой ответ на новый уровень, но «не ругайте бывшего работодателя», — говорит Бергер. «Вместо того, чтобы твердить о том, что вам не не нравилось на предыдущей работе, постарайтесь говорить позитивно», — говорит Оуэнс. Подумайте: «Что гарантирует, что вы сможете выполнять свою работу как можно лучше? Какие элементы дают вам сверхспособности для этого?»

7. Не переусердствуйте!

«Мой главный совет — не усложняйте себе задачу», — говорит Вивиано. «Это не вопрос ракетостроения. Вам не нужна какая-то мантра рабочего стиля». То, что вы не назвали свой стиль работы, не означает, что у вас его нет. Если вы потратите некоторое время на размышления о том, как вы подходите к своей работе, что похоже или отличается от того, как ваши коллеги подходят к своим, это может помочь вам определить, что уникально для вашего стиля работы. И если вы подумаете о том, какие качества и социальные навыки требуются от вас для этой работы, а также о том, что вам нужно и чего вы хотите добиться в рабочей среде, вы поймете, что вам определенно есть что сказать.

Как звучит ответ?

Если вы проходите собеседование на должность удаленного разработчика программного обеспечения, вы можете сказать:

«Я работаю дома уже семь лет и многое узнал о том, что помогает мне оставаться сосредоточенным, мотивированным и продуктивным. . Лучше всего я кодирую с большим монитором, тусклым освещением и спокойной, но громкой фортепианной музыкой, которую я играю в наушниках. Я устроил свой маленький домашний офис, чтобы помочь мне попасть в зону. Я даже пошел дальше и покрасил стены в темно-синий цвет. Я связываюсь со своей командой в Slack несколько раз в течение дня, но между ними я приостанавливаю свои уведомления и сворачиваю все окна, чтобы не отвлекаться на час или два за раз. Однажды моему товарищу по команде пришлось отсутствовать в последнюю минуту перед сжатыми сроками, чтобы отправить код для важной функции. Я обнаружил это, когда заселился однажды утром, и, отступив в свою пещеру и по-настоящему попав в зону для нескольких больших кусков в течение следующих нескольких дней, я смог закончить не только свой собственный код вовремя, но и прикрыть их. и доставить свою часть кода тоже».

Если вы проходите собеседование на должность руководителя отдела продаж и разговариваете с человеком, который может стать вашим непосредственным подчиненным, вы можете сказать: мою команду и помогаю им поддерживать друг друга, и я строю свою рабочую неделю вокруг этого. Поэтому первое, что я делаю в своем еженедельном календаре, — это встреча один на один с каждым непосредственным подчиненным, чтобы выделить время для обсуждения любых обновлений, препятствий, целей и обратной связи в обоих направлениях. Я доверяю им делать то, что им нужно делать в течение недели, хотя я уверен, что они знают, что я всегда на расстоянии одного сообщения в Slack, если между проверками возникнет что-то срочное! Затем мне нравится планировать регулярные совещания команды, чтобы собрать всех вместе, чтобы поделиться победами и поддержкой, обсудить идеи и стратегии и поучиться друг у друга. На моей последней работе один из моих непосредственных подчиненных, в частности, умел слушать истории своих коллег, задавать им правильные вопросы и помогать им находить стратегии, которые работали для них. Она не только помогала своим товарищам по команде заключать сделки и достигать их квартальных целей, но эти встречи команды также помогли ей раскрыть свой талант к обучению других продавцов и положили начало серии бесед о ее росте в наших личных встречах, которые закончились

Если вы проходите собеседование на должность менеджера по маркетингу, требующую регулярного межфункционального сотрудничества, вы можете сказать:

с коллегами, и мы работаем вместе для достижения общей цели. Я был тем редким студентом, который любил групповые проекты, и теперь я все еще испытываю прилив волнения, когда планирую кампании с командой и привношу новые и разные голоса в лоно. Когда я работал в агентстве XYZ, у меня было привычкой приглашать людей из разных отделов для участия в определенных мозговых штурмах и сессиях обратной связи.Некоторые из наших самых успешных кампаний выросли из идей, которые мы генерировали вместе с коллегами из ИТ, продукт и успех клиента. Вот почему я был так взволнован, узнав, что на этой должности я буду работать в тесном контакте с командами по продуктам и продажам, а также с талантливой маркетинговой командой. Еще одна вещь, которую я считаю крайне важной для успеха этого сотрудничества, — это организация и документация, поэтому я также очень заинтересован в создании единого центрального дома для всех материалов, связанных с проектом, включая заметки о встречах, действия, черновики текстов кампании и визуальные эффекты. и сроки».

Став является заместителем редактора в The Muse, где она рассказывает о карьере и работе, уделяя особое внимание разнообразию, равенству и интеграции на рабочем месте. До прихода в The Muse Став была штатным корреспондентом Newsweek, и ее работы также публиковались в таких изданиях, как The Atlantic, The Forward и Newsday. Став получил степень бакалавра. по истории с несовершеннолетним по танцам в Стэнфордском университете и имеет степень магистра из Колумбийской школы журналистики. В 2016 году она выиграла премию Марты Коман на титульной странице Клуба женщин-журналистов Нью-Йорка как лучший новый журналист. Она предпочитает солнечный свет и неохотно переносит зиму. Вы можете найти ее в LinkedIn и Twitter, а также посетить ее веб-сайт здесь.

Еще от Става Зива

Как быстро добиться успеха в новой роли

Краткая идея

Проблема

Людям, которые переходят на новые роли — в своих организациях или в других — часто трудно добиться успеха. Опросы показывают, что от 27% до 49% из них неэффективны.

Исследование

Анализ переходных сотрудников в 100 различных компаниях показывает, что быстрее всех осваиваются и добиваются успеха те, кто знает, как эффективно использовать внутренние сети.

Стратегии

Эти люди следуют пяти «быстродействующим» методам: они быстро проникают в широкую сеть; генерировать притяжение, активизируя новые связи; определить, как повысить ценность и кто может помочь им заполнить пробелы в навыках; использовать сеть для расширения своего влияния; и отдавайте приоритет отношениям, которые улучшают их опыт работы.

Обучение на испанском языке
Ler em português

Смена должности — будь то повышение по службе, переход в новую организацию или новый вызов на существующей работе — может стать огромным толчком для вашей карьеры и шансом для вас расцвести и преуспеть. Вы знаете заголовок упражнения: примените свой опыт и таланты к должности, убедитесь, что вас приняли в иерархии (включая ваших собственных подчиненных), и одержите несколько крупных побед в первые пару месяцев, чтобы продемонстрировать, на что вы способны. .

Но в современных динамичных и динамичных рабочих местах успешные переезды не так просты, как раньше, даже для самых квалифицированных и трудолюбивых людей. Слишком часто сменяющие друг друга менеджеры и сотрудники не оправдывают ожиданий своих организаций. Опросы Gartner показывают, что целых 49% людей, получивших повышение в своих компаниях, неэффективны в течение 18 месяцев после этих переездов, а McKinsey сообщает, что от 27% до 46% руководителей, перешедших на новый уровень, два года спустя считаются неудачниками или разочарованными. У них есть необходимые навыки и опыт. Они понимают цели компании. Они прошли проверку на культурное соответствие. Так почему же они быстро не преуспели в своих новых ролях?

Мы проанализировали взаимоотношения сотрудников и модели общения в более чем 100 различных компаниях и опросили 160 руководителей 20 из них. Наше исследование указывает на одно упускаемое из виду условие успешного перехода: эффективное использование внутренних сетей. Люди, которые являются наиболее продуктивными, инновационными и вовлеченными в новые роли — «быстро движущиеся» — это те, кто с самого начала устанавливает чрезвычайно широкие, взаимовыгодные, вдохновляющие связи. В частности, они быстро объединяются в широкую сеть; генерировать тягу; определить, как они добавляют ценность, где они несовершенны и кто может заполнить пробелы; создать масштаб; и формировать свои сети для максимального процветания.

В большинстве случаев отдельные менеджеры должны делать это самостоятельно. Только 43% людей, опрошенных в 2021 году Институтом корпоративной производительности (i4cp), заявили, что их организации обеспечили переход сотрудников на работу с руководством и поддержкой. Только около четверти заявили, что их работодатели поощряют переходников на раннем этапе устанавливать связи или создавать сети для устранения пробелов в навыках. Этого не должно быть. Организации и руководители групп могут помочь людям в новых ролях работать с пятью стратегиями в рамках хорошо продуманной программы.

В этой статье мы объясним, почему успешные переходы так важны как для карьеры, так и для успеха компании, опишем, как растущие потребности в совместной работе сделали сети все более важными, и дадим несколько советов по внедрению каждой из быстрых практик.

Много переходов + плохая адаптация = большие проблемы

В современных организациях переходы происходят постоянно и принимают разные формы. Менеджеры и сотрудники — в частности, миллениалы и представители поколения Z — меняют место работы гораздо чаще, чем предыдущие поколения. Опрос 14 000 потребителей в девяти странах, проведенный IBM Institute for Business Value в январе 2021 года, показал, что около 20% работников добровольно сменили работодателя в 2020 году, сославшись на желание таких вещей, как гибкость места работы и более значимая работа, и более 25 % собирались сменить место работы в 2021 году. А исследование Microsoft, в котором приняли участие более 30 000 человек в 31 стране, показало, что 40% из них рассматривают возможность ухода с работы в 2021 году9.0003

Внутренние перемещения также становятся все более распространенными. Например, исследование i4cp показывает, что 64% ​​организаций недавно подверглись или в настоящее время подвергаются той или иной форме преднамеренного изменения культуры. Чтобы поддержать такие усилия, почти половина этих компаний переместила руководителей всех уровней в другие организации или за их пределы. По данным Gartner, в любой момент времени каждый третий лидер находится в переходном состоянии.

Хотя многие компании рекламируют свои процессы адаптации, неясно, работают ли эти методы. В другом опросе i4cp только 44% респондентов заявили, что усилия их организаций по привлечению внешних сотрудников достигли желаемых результатов, а 88% заявили, что программы адаптации не предлагались сотрудникам, которых повысили или перевели на новую работу.

Джули Ананд и Деймон Зауэр Ground Truth — Corona Landmarks исследуют вездесущность современных спутниковых технологий, фиксируя пути спутников в небе по отношению к остаткам калибровочных маркеров спутников времен холодной войны на земле. Julie Anand & Damon Sauer

Исследования Гэллапа показывают, что стоимость замены работника обычно составляет от половины до двух его окладов, в зависимости от стажа работы и сложности его или ее навыков. При уровне оборота до пандемии (2017 г.) это составляет почти 1 триллион долларов в год для предприятий США. И эта картина может быть сравнительно радужной по нескольким причинам. Во-первых, опросы показывают, что по мере того, как работники ищут новые возможности и большую гибкость после Covid, добровольная текучесть кадров, вероятно, будет расти. Во-вторых, расчеты Гэллапа не учитывают вполне реальный сетевой эффект увольнений. Например, компания предполагает, что гипотетическая организация из 100 человек со средней зарплатой в 50 000 долларов может столкнуться с затратами на замену персонала в размере от 660 000 до 2,6 миллиона долларов в год. Но в Connected Commons — намеренной сети, призванной помочь отдельным людям и организациям процветать — мы обнаружили, что последствия неудачных переходов выходят за рамки приобретения и компенсации, потому что, когда люди не работают и уходят, это снижает производительность их коллег. Наше исследование показывает, что в среднем на большинство сотрудников полагаются от 5 до 12 коллег. Допустим, кто-то увольняется, и это затрагивает пятерых товарищей по команде, производительность каждого из которых снижается на 5% в течение шести месяцев (три месяца, чтобы найти замену, и три месяца, чтобы ввести нового сотрудника в курс дела). Эта консервативная оценка добавляет еще 845 000 долларов за неэффективность сети. (Бесплатный калькулятор доступен по адресу network-toolkit.com/connectedtalent.)

Даже переходники, которые не терпят неудачу настолько сильно, что вынуждены уйти, создают негативные, часто невидимые волновые эффекты. По данным Gartner, непосредственные подчиненные проблемного лидера в переходном периоде работают в среднем на 15 % хуже, чем люди, подчиняющиеся высокоэффективному менеджеру, и на 20 % чаще покидают организацию или теряют интерес к ней. Производительность коллег тоже страдает, если их работа зависит от переходного сотрудника.

Гиперсовместная среда

То, что происходит в повседневной работе, не менее важно, чем частота и влияние переходов. Все больше и больше компаний определяют сотрудничество между дисциплинами и подразделениями как способ достижения новой бизнес-цели — еще большей гибкости.

В опросе Gartner 2017 года 67 % организаций указали, что они используют бизнес-модели совместной работы, чтобы сосредоточиться на цифровой трансформации, и поставили совместную работу на второе место по важности навыков рабочей силы после инноваций. Другое исследование Gartner показывает, что взаимозависимость работы очень высока. В одном исследовании 82% организаций сообщили, что их сотрудники должны тесно сотрудничать с коллегами для достижения своих целей. В другом случае 50% сотрудников заявили, что в предыдущие три года они испытывали большую потребность в координации и сотрудничестве для выполнения своей работы. (Только 16% сказали, что таких требований стало меньше.)

Наше собственное (до пандемии) исследование показало, что сотрудничество даже в самых транзакционных ролях заметно возросло: большинство лидеров и работников умственного труда тратят 85% или более своего времени на совместную деятельность — на телефон, электронную почту и в встречи. Для многих видов работ эта цифра с тех пор увеличилась на пять-восемь часов в неделю в результате удаленной работы, с совместной работой раньше утром и позже вечером, поскольку сотрудники изо всех сил стараются идти в ногу с технологиями и постоянно выполнять ожидания.

Эта среда изменила представление компаний о том, что является наиболее ценным в вкладе их сотрудников. Gartner сообщает, что в настоящее время компании рассматривают «производительность сети» — эффективность в повышении эффективности других и извлечении выгоды из производительности других для улучшения своей собственной — столь же важно, как способность решать задачи индивидуально. Десять лет назад первое считалось на треть менее важным, чем второе. И все же только 20% компаний, опрошенных i4cp, указали, что помощь новым сотрудникам в создании критически важных организационных сетей является целью их процесса адаптации. Это нужно изменить.

Стратегии быстрого перемещения

В ходе нашего коллективного изучения и анализа сетей, сотрудничества и переходов в организациях мы заметили, что от 10 до 15 % сотрудников наладили хорошие связи за четверть или треть обычного времени. даже если они начинали с небольшим количеством контактов или вообще без них, и пожинали плоды: быстрая производительность, инновации, более активное участие и меньший риск ухода. Эти быстрые движения показали, что люди, совершающие переходы сегодня, не могут позволить себе роскошь позволять своим сетевым соединениям формироваться по счастливой случайности. Чтобы добиться успеха, вы (и те, кто вас поддерживает) должны быть преднамеренными. Вот как.

Быстро проникнуть в широкую сеть.

Быстрые люди действуют как можно быстрее, чтобы обнаружить неформальную организационную структуру ключевых лидеров общественного мнения, способных и желающих помочь им добиться цели.

Возьмем менеджера, которого мы назовем Холли, который взял на себя задачу улучшить планирование рабочей силы в своей международной фирме, предоставляющей профессиональные услуги. Это не было формальным повышением, но это был важный переход. Она увидела, что ей нужно поговорить с полезными и увлеченными экспертами, которые давно обдумывали эту тему и не боялись предлагать необычные идеи. В течение шести недель она встретилась с десятками людей из разных групп, чтобы понять бизнес-среду, то, как работают группы, и наиболее насущные проблемы каждого человека. Важно отметить, что каждый разговор она заканчивала тем, что спрашивала имена других людей, с которыми ей следует встретиться или поработать.

Люди, совершающие переходы сегодня, не могут позволить себе роскошь создавать свои сетевые соединения по счастливой случайности.

Например, собрав сотрудников отдела кадров для обсуждения текущих процессов, она попросила каждого из них назвать одного-двух человек в бизнес-подразделениях, у которых были хорошие связи, к которым часто обращались за помощью или которые, по-видимому, оказывали реальную помощь. влияние на встречах. Затем она встретилась с каждым из этих людей, чтобы узнать их мнение о потребностях в рабочей силе. Она быстро начала создавать широкую сеть, охватывающую ее группу, более крупную службу управления персоналом и людей из других бизнес-подразделений, корпоративных функций, уровней и мест, которые могли оказать непропорционально положительное или отрицательное влияние на ее успех в реализации. Она намеревалась обеспечить, чтобы их влияние было неизменно положительным.

Холли понимала, что успех ее перехода зависит от создания связей и доброй воли не только с ключевыми заинтересованными сторонами и покупателями или клиентами, официальными руководителями организации, ее собственной командой и непосредственными подчиненными, но и с людьми, которые не всегда могут рассматриваться как важные, например, заместителей формальных лидеров, , которые могут помочь переходным лицам узнать о целях, мотивах, интересах, графиках и рабочей нагрузке лидеров, чтобы стало легче максимально эффективно использовать их время; коллег на функциональных и вспомогательных ролях, , которые могут облегчить работу переходника; и 90 067 сверстников, 90 068 из которых могут быть резонаторами и источниками информации о возможностях и мнениях других.

Создать пул.

Джон Хейгел III, Джон Сили Браун и Лэнг Дэвисон рассмотрели «силу притяжения» в одноименной книге 2010 года, описывая, как люди, которые привлекают единомышленников и «формируют интуицию», приносят пользу себе и своим организациям. Как только вы заявите о себе, как это сделала Холли, вы хотите, чтобы люди приходили к вам, давали советы, предлагали новые идеи и привлекали вас к новым проектам и вашей следующей роли.

Мы отметили, что, расширяя свою сеть контактов, Холли сосредоточилась на том, чтобы задавать вопросы и слушать, чтобы лучше понять мысли, потребности и цели других. Она также старалась строить настоящие отношения, проявляя любопытство к профессиональным и личным интересам других и ища точки соприкосновения. И она заставляла людей чувствовать себя хорошо, давая понять, что признает их статус, ценность и вклад, и показывая, что она заботится о том, что она может сделать для них, так же, как и о том, что они могут сделать для нее.

Холли и другие быстрые люди тоже понимают ценность скромности. При переходе и знакомстве с новыми людьми у многих из нас возникает искушение перепродать себя — описать свои навыки и опыт и сразу же объяснить, как мы добавим ценность. Но прислушайтесь к поговорке: «Покажи, а не рассказывай».

Возьмем Мередит, руководителя, которая часто меняет свою компанию по производству промышленной упаковки, потому что она нужна другим, а не потому, что она просит о переводе или продвижении по службе. Она сказала нам, что, прежде чем рассказать о каком-либо опыте или поделиться тем, как ее опыт может быть полезен, она спрашивает себя, поможет ли это человеку, с которым она разговаривает, или просто представит себя в лучшем свете. Если последнее, она держит это при себе.

Быстрые люди получают четкое представление о своей добавленной стоимости, а затем работают над улучшением в тех областях, где они слабы, или находят людей, чьи знания и навыки заполняют пробелы.

Успешные переходники также адаптируют свои подходы и идеи к новым участникам своих сетей. Например, в одной новой роли Мередит увидела, что ее коллеги гораздо более ориентированы на консенсус, чем она. Поэтому, когда она захотела продвинуться вперед по плану закупки картона из Бразилии, который включал взвешивание стоимости, качества и проблем с устойчивостью, она усердно работала над тем, чтобы привлечь всех, а не принимать одностороннее решение или соглашаться на большинство голосов.

Конечно, самый быстрый способ создать притяжение — это взаимные победы, которые приносят пользу новым контактам так же, как и вам. Одним из людей, с которым связалась Мередит, был сотрудник компании по устойчивому развитию, который сначала выступал против ее идеи из-за безудержной фальсификации сертификации Forest Stewardship Council в Бразилии. Признавая эту реальность, Мередит утверждал, что недавно разработанное жиронепроницаемое покрытие на бразильском картоне устранит необходимость в пластиковых вкладышах для пищевых продуктов. SDO увидело в этом большую победу для него, поэтому он изменил свою позицию и поддержал ее план. Впечатленный ее знаниями и гибкостью, он стал ее другом и советником, часто обращаясь к ней с вопросами, информацией и идеями для новых инициатив.

Многие советы по переходу сосредоточены на том, как люди должны представлять свои собственные истории и определять себя в глазах других. Мы обнаружили, что быстрые люди делают это по-другому: они взаимодействуют с коллегами, чтобы вместе создать совместный рассказ об успехе.

Определите, как вы добавляете ценность, в чем вы ошибаетесь и кто может заполнить пробелы.

Независимо от того, является ли ваш основной вклад знанием ключевой технологии, вашей способностью вдохновлять людей или другими навыками и нематериальными активами, вы можете использовать традиционные связи, такие как начальство, непосредственные подчиненные и внутренние клиенты, чтобы помочь вам точно определить, что другие ожидают, что вы принесете к столу. Один топ-менеджер, с которым мы беседовали, чувствовала себя совершенно не в своей тарелке на новой должности топ-менеджера, которая включала встречи по весьма техническим вопросам. «Я понятия не имела, что сказать», — сказала она нам. «Я не думал, что когда-нибудь смогу говорить в таких терминах». Но генеральный директор успокоил ее. Она вспоминает его слова: «Причиной, по которой я выбрал вас на эту роль, была ваша способность набирать обороты и сообщать об успехе. Тебе не обязательно знать все это».

Он также отметил, что ей придется полагаться на помощь своей сети. Переходы неизменно создают подобные пробелы в навыках. Большинство из нас либо не замечают их, либо пытаются блефовать. Но те, кто быстро движется, получают ясность в отношении своей добавленной стоимости, а затем работают над улучшением в тех областях, где они слабы, или находят людей, чьи знания и навыки заполняют пробелы — что часто является более быстрым и эффективным способом набрать скорость.

Джули Ананд и Дэймон Зауэр

Рассмотрим Гэри, менеджера промышленной фирмы, которого повысили до руководящей должности за его знание определенной линейки продуктов. Он был ветераном организации с 20-летним стажем и оставался в своей области знаний, но вскоре понял, что не в курсе некоторых терминов, используемых в его подразделении. Вместо того чтобы притвориться, что понял, он составил список из 33 терминов, которые слышал, но не знал, и попросил помощи у своей команды. В частности, одна фраза: «Но это А и К?» что означало «Но разве это круто и круто [круто]?» — открыло ему глаза на новый способ мышления о производственной линии. Это было сказано наполовину в шутку, но отражало вполне реальную озабоченность по поводу способности компании сделать свои заводы более привлекательными для молодых рабочих.

Создать шкалу.

Быстрые люди могут не только быстро интегрироваться в свои новые роли, но и добиваться больших успехов, используя силу тех, кого они знают. Они используют свои сети как для идей , так и для реализации , то есть они обращаются за помощью к новаторам в организации, которые могут предложить новые решения насущных проблем, и к влиятельным лицам, которые могут помочь реализовать, распространить и продать эти идеи.

Врач, которого мы назовем Кальвин, руководивший группой паллиативной помощи в клинической больнице, иллюстрирует, как идеи в сети переходного периода могут помочь достичь масштаба. Когда его больница была интегрирована в более крупную систему здравоохранения, которая плохо разбиралась в его области — дисциплина оказания помощи, а не агрессивное лечение тяжелобольных пациентов, — Кальвин опасался, что его группа может быть распущена, поэтому он начал работать над расширением своей сети. во вновь объединенной организации. Один контакт тянулся за другим, и вскоре он связался с врачами таких специальностей, как онкология и гериатрия, которых заинтриговала его работа, и с людьми из отдела коммуникаций системы здравоохранения. Эти разговоры породили идею: он мог бы использовать внутренние публикации, выступления, интервью в средствах массовой информации и другие инструменты PR, чтобы помочь большему количеству коллег понять паллиативную помощь. Поскольку он взращивал свои новые отношения обдуманно, создавая притяжение, как это делали Холли и Мередит, эти новые подкованные в общении контакты также помогли ему в реализации. Они с энтузиазмом взялись за его дело, посвящая свое время и талант написанию пресс-релизов, редактированию сообщений в его блогах, подготовке интервью для средств массовой информации и обучению его публичным выступлениям.

Лидерство

Качества самых эффективных лидеров постоянно меняются. Читайте наши последние.

Кальвин и другие быстро развивающиеся люди, которых мы изучали, стараются установить связь с четырьмя типами влиятельных лиц для достижения масштаба: центральных соединителей, , у которых есть большие неформальные сети, которые помогают им социализировать идеи и заручиться поддержкой определенных групп; гаечных ключей, , которые имеют связи между группами и географическими регионами и могут преодолевать разрозненные территории; активизаторы, , которые создают страсть и энтузиазм в своих взаимодействиях, тем самым усиливая идеи и вовлекая более широкую организацию; и противников — тех противников и скептиков, чью точку зрения необходимо учитывать на ранней стадии, как для улучшения идеи, так и, в идеале, для того, чтобы привлечь их на свою сторону.

Работая через свою сеть, Кэлвин не только спас свою команду, но и сделал ее членов постоянными консультантами для врачей во всей больничной системе.

Формируйте сеть, чтобы максимизировать личное и профессиональное благополучие.

Несмотря на стресс, связанный с принятием новой роли, и все связи, которые они делают, быстрые люди также умудряются уделять первостепенное внимание своему физическому и психическому здоровью. Они не позволяют широте своих сетей подрывать качество их отношений или перегружать их слишком большим количеством требований к сотрудничеству. Они находят людей, которые понимают, заряжают энергией, приспосабливаются и создают для них взаимные победы, как и для других. Они полагаются на людей, которые могут восполнить пробелы в их навыках и освободить их для более ценной, значимой и масштабируемой работы.

Тщательно созданная поддерживающая сеть защищает их от некоторых трудностей, связанных с новой ролью. Как объясняет Джером, эксперт по маркетингу и аналитике потребительских товаров, которому поручена новая инициатива: «Если я застряну на чем-то одном, у меня будет шесть или семь человек, с которыми я могу поговорить… Если проблема более интеллектуальная, более стратегическая, есть и другие люди, к которым я обращаюсь». Другой переходник сказал нам, что, поскольку он создал более широкий круг людей, «которые знают меня, с которыми я поделился своей историей… почти как консультативный совет», он знает, что «всегда можно взять трубку и поговорить с кем-нибудь. ”

Некоторые из ваших новых знакомых должны быть образцом для подражания — людьми, которые укажут вам путь к лучшему балансу между работой и личной жизнью. Инженер и руководитель проекта, которого мы назовем Барри, рассказал нам, что его усилия по установлению контактов в новой роли привели его к людям, чье успешное управление карьерой и семьей дало ему уверенность в том, что он переосмыслил свои собственные модели поведения. «Когда я вижу их, это дает мне четкое понимание, что я тоже могу получить это, если приму меры, чтобы это произошло», — сказал он. Теперь он уходит с работы пораньше, чтобы избежать пробок на работу, не выходит на связь по выходным и работает в совете местной чартерной школы.

. . .

Если организации хотят, чтобы у каждого, кто переходит на новый уровень, был разумный шанс стать быстрым, лидеры должны развивать мышление, ориентированное на сети, — понимание первостепенной важности связей в сегодняшней высокомобильной рабочей силе и того, как они на самом деле функционируют. Многие компании на словах поддерживают создание сетей для новых сотрудников и продвигаемых по службе сотрудников. Но затем они просто предоставляют часы общения, призывают к участию во внешних ассоциациях или предполагают, что чем больше ваша сеть, тем лучше. Не так. Некоторые из самых эффективных и быстро двигающихся людей стараются более целенаправленно взаимодействовать с небольшими подгруппами суперполезных людей.

Организации могут дополнительно помочь переходным, тщательно устанавливая нормы обмена опытом на собраниях, объединяя новичков с ветеранами и продолжая программы адаптации в течение первого года. Они могут разработать обучение лидерству, которое намеренно устраняет разрозненность, проводить «аудит связей», чтобы помочь сотрудникам создавать свои сети, и отмечать неэффективные сетевые практики. И они могут использовать коучей и наставников для распространения передового опыта.

Создание сети для перехода не обязательно должно быть упражнением «сделай сам».