КАК ПИСАТЬ ПЛАНЫ РАЗВЕРНУТОГО ОТВЕТА ПО ОБЩЕСТВОЗНАНИЮ ЕГЭ
В экзамене по обществознанию в 28 задании сдающим предлагают написать план развернутого ответа на предложенную тему. Многие не понимают суть задания. Однако понять суть не самое сложное в этом задании, самое сложное дать полноценный ответ, ибо он требует максимального знания теории.
Итак, от Вас требуется написать план ответа на предложенную тему. чтобы понять суть задания, перефразирую его. Вас просят составить оглавление к теме, проще говоря, содержание книги, лекции (как угодно) по заявленной теме. Справится с этим заданием возможно лишь зная теорию по обществознанию, понимаю структуру той или иной лекции.
Постараемся Вам помочь в оформлении этого задания.
План должен минимум состоять из 3-х пунктов, два из которых должны быть раскрыты в подпунктах (идеальный вариант 5-8 пунктов). Пункты мы пишем арабскими цифрами, подпункты оформляем русскими буквами.
Первым пунктом отражаем понятие главного термина в заявленной теме.
1. Понятие общества.
Вторым пунктом могут идти признаки главного термина (обязательно расписывать все известные Вам признаки, ибо не написав один из них, это будет означать для проверяющего лишь одно, Вы не знаете этот признак).
2. Признаки общества:
а) целостность;
б) открытость;
в) устойчивость;
г) динамичность.
Третьим пунктом можно расписать функции:
3. Функции общества:
а) производственная;
б) репродуктивная;
г) регулирующая.
Четвертым пунктом можно расписать виды предмета повествования, однако в нашем примере мы этого делать не будем, так как нам надо расписывать общество в узко-направленном русле – динамическая система.
Общество как систему характеризует наличие связанных между собой подсистем (сфер) общественной жизни о них и будем писать в заявленном плане.
4. Подсистемы общества:
а) экономическая;
б) политическая;
в) социальная;
г) духовная.
Пятым – седьмой пункт должен включать в себя всю остальную информацию относительно заявленной темы. В нашем примере, мы покажем динамичность общественной системы через общественные процесс и его направления.
а) прогресс;
б) регресс.
6. Формы общественных изменений:
а) революция;
б) реформа;
в) эволюция;
г) модернизация.
Последним пунктом рекомендую Вам отражать роль заявленной темы в современном обществе.
7. Роль общества как системы в жизни человека.
Планы по многим темам обществоведческого курса Вы можете посмотреть здесь.
Вернуться к списку
Как написать план на ЕГЭ по обществознанию на максимальный балл
Многие выпускники называют ЕГЭ по обществознанию одним из самых сложных экзаменов в 11-м классе.
Наш блогер, репетитор по обществознанию Алексей Соловьёв, помогает выпускникам готовиться и объясняет, как написать 28-е задание из ЕГЭ по обществознанию.
Одним из самых сложных заданий для сдающих ЕГЭ по обществознанию является составление планов (это задание в тестах под номером 28 и за него дают четыре первичных балла). В описании к нему даны условия, соблюдение которых является залогом успешного выполнения.
Как правильно составлять план и что нужно знать об этом?
Итак, план называется сложным, потому что он имеет пункты и подпункты, то есть структура должна выглядеть так:
1.
2.
2.1
2.2
2.3
3.
3.1
3.2
3.3
Что значит «раскрыть по существу»? Это означает, что вы должны осветить все важные (существенные) аспекты разбираемой темы и отразить их в сложном плане, состоящем из пунктов и подпунктов по схеме, представленной выше.
В задании сказано, что пунктов должно быть минимум три (можно и больше, но не меньше), а в пунктах с подпунктами не менее трёх подпунктов.
То есть перечисляя какие-то характеристики, виды, критерии, признаки, функции, вы должны упомянуть минимум три подпункта (за исключением если их всего два, например, видов избирательного права или уровней научного познания всего по два, в принципе).
Разберём на конкретном примере
Как составлять план, учитывая все упомянутые требования? У вас есть общая схема, которую нужно заполнить конкретным содержанием по теме. Будем рассуждать.
Я — сторонник логического рассуждения и построения умозаключений при опоре на базовую информацию по теме. Так не нужно будет механически «запихивать» в голову весь огромный объём информации по курсу.
Тема «Политические партии»
Даже скромные познания позволят вам определить раздел, из которого нужно взять информацию для составления плана. Это политическая сфера и, соответственно, речь идёт о политике, власти, политических институтах и так далее. В самом названии присутствует множественное число, что даёт подсказку о существовании нескольких политических партий, а значит один пункт с подпунктами уже намечен — «Типы политических партий».
Раз партия — это какое-то особое явление, то у нее будут специфические признаки или характеристики, а значит ещё один развернутый пункт — «Признаки политической партии».
И, наконец-таки, раз политическая партия существует и играет какую-то роль в общественной жизни, то значит у неё есть какие-то функции. Получился ещё один развернутый пункт с подпунктами — «Функции политических партий».
Чаще всего признаки, виды (типы) и функции образуют триаду для составления сложных планов к большинству тем
Какую бы тему вы не взяли, будет ли это «Семья как малая группа» или «Предпринимательская деятельность», вы сможете выделить признаки, виды и функции этого общественного явления или института. Это не всегда работает, но чаще всего это именно тот ориентир, который поможет составить сложный план и успешно выполнить 28 задание.
Зачем ещё может пригодиться составление планов?
Фактически весь курс обществознания (если вы откроете любой учебник по обществознанию или справочник Баранова) представляет собой один большой сложный план по всем разделам и темам из курса.
- Определения понятий;
- Критерии (признаки), виды, функции;
- Понимание связи темы с разделом и её местом в курсе обществознания в целом.
Это своего рода программа минимум, опираясь на которую вы можете с уверенностью расширять свои познания и не утонуть в море информации по курсу обществознания. Именно сложные планы будут помогать вам увереннее писать эссе (минисочинение) по обществознанию и быть опорой при выполнении любых других типов заданий.
Успехов всем, кто сдаёт ЕГЭ по обществознанию в 2020 году!
Вы находитесь в разделе «Блоги». Мнение автора может не совпадать с позицией редакции.
Фото: Unsplash (Clark Young)
Шаблон плана действий и руководство
План действий — это контрольный список задач, необходимых для завершения проекта или достижения конкретных результатов.
Планы действий отличаются от стандартных списков дел, поскольку они также включают ресурсы, необходимые для достижения желаемой цели.
В этой статье мы рассмотрим цели планов действий, ключевые шаги, обычно включаемые в них, как вы можете использовать планы действий, чтобы помочь в управлении вашими проектами, а также пошаговые инструкции о том, как составить план действий. вместе сами. А в качестве бонуса мы также предоставим вам информацию о готовом шаблоне плана действий Wrike, который поможет ускорить процесс составления плана действий.
Объяснение планов действий
План действий — это точный контрольный список задач и ресурсов, необходимых для завершения проекта или достижения цели. Вы можете думать об этом как о визуальном обратном отсчете до сдачи проекта или списке задач, необходимых для достижения желаемых результатов.
Теперь вы можете подумать: “Какова цель плана действий по сравнению со списком дел?” Наиболее существенная разница между планами действий и списками дел заключается в том, что планы действий сосредоточены на достижении конкретной цели.
Напротив, списки дел являются постоянными и включают задачи для разных целей и проектов.
Работа с планом действий гарантирует, что вы выполните все задачи и требования в соответствии с ожидаемыми стандартами проекта. При разработке плана действий вы определяете все критические пути и зависимости.
Имейте в виду, что разработанный план действий не высечен на камне. Это должен быть динамический документ, который вы можете корректировать по мере изменения вашей среды.
Какова цель плана действий?
Планы действий помогают последовательно и своевременно упорядочивать задачи проекта для достижения цели. Менеджеры проектов и отдельные лица могут использовать планы действий для достижения своих рабочих и личных целей проекта.
При разработке плана действий уточняются цели, которые необходимо достичь, команды и поставщики услуг, которые необходимо привлечь, задачи, зависимости, этапы и ресурсы, необходимые для завершения проекта.
План действий подготовит вас к предсказуемым и предотвратимым проблемам и направит ваши ресурсы на достижение ваших основных целей. Эффективные планы действий максимизируют личную и командную производительность и распределение ресурсов.
Следующие этапы плана действий также:
- Снижает вероятность забывания задач в проекте
- Создает целеустремленный рабочий процесс, чтобы вы знали, над чем работать на протяжении всего проекта
- Позволяет отслеживать прогресс, когда вы отмечаете задачи в плане действий по мере их выполнения
Почему планы действий важны в управлении проектами?
План действий в управлении проектами — это быстрый и простой способ управления проектами. Вы можете быстро наметить необходимые ресурсы и требования и набросать график выполнения задач.
Планы действий не следует путать с планами проектов, которые являются более подробными и тщательными.
Планы проекта охватывают такие детали, как снижение рисков, обеспечение качества, графики взаимодействия с заинтересованными сторонами и планы управления изменениями. Напротив, планы действий просто перечисляют задачи, ресурсы и сроки, необходимые для достижения цели.
Благодаря простоте и легкости настройки планы действий помогают поддерживать эффективность работы, не занимая много времени. Они наводят порядок в голове менеджеров и обеспечивают основу для структурирования новых проектов в разумном порядке. Планы действий также уточняют цели проекта и обеспечивают консенсус в отношении того, как следует выполнять работу.
Каковы ключевые шаги плана действий?
Основная цель плана действий — убедиться, что вы не упускаете из виду важные задачи и вехи вашего проекта. В своей простейшей форме разработка плана действий включает в себя перечисление задач, которые необходимо выполнить, и их приоритетность.
При разработке плана действий вы решаете, какие задачи вы можете делегировать, передать на аутсорсинг или отложить.
Шаги ниже показывают, как составить план действий, чтобы увеличить ваши шансы на успех.
Шаг 1. Определите свою цель
Четко определите, чего вы хотите достичь с помощью своего проекта. Определите, где вы находитесь и где вы хотите быть. Если у вас есть альтернативные методы достижения цели, оцените ситуацию и определите наилучшие шансы на успех в зависимости от ваших ресурсов.
Шаг 2. Составьте список задач
Когда у вас появится цель, составьте список задач и действий, которые вы должны выполнить для ее достижения. Затем расположите их последовательно, добавив ключевые даты и крайние сроки.
Шаг 3. Определение критических задач
Есть ли какие-либо шаги, которые необходимо выполнить, прежде чем можно будет начать другие? Это критические задачи с зависимостями. Расставьте приоритеты для этих задач и установите реалистичные сроки. Если вы планируете назначить их членам команды, обязательно сообщите им о зависимостях и дайте им достаточно времени для их доставки.
Шаг 4: Назначение задач
Теперь, когда проект разбит, вы можете приступить к назначению задач. Будете ли вы заниматься некоторыми из них самостоятельно в дополнение к управлению проектом? Убедитесь, что вы тщательно распределяете время и человеческие ресурсы — вы можете делегировать или передавать определенные задачи на аутсорсинг.
Шаг 5: Оцените и улучшите
В конце каждого проекта оцените эффективность и извлеките уроки, чтобы улучшить планирование действий и выполнение проекта. Если вы работаете в команде, собирайте отзывы и предложения по улучшению от членов команды для повышения производительности в будущем.
Рекомендации по составлению плана действий
Следование рекомендациям по составлению плана действий гарантирует, что вы с большей вероятностью добьетесь успеха:
- Вовлеките свою команду: получить их вклад и сэкономить время. Получите графики работы членов команды, прежде чем назначать задачи, чтобы избежать конфликтов.
- Установите SMART-цели: SMART-цели являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и своевременными. Убедитесь, что ваш план действий начинается с прочной основы, определяя четкие и РАЗУМНЫЕ цели, которые повышают ценность, будь то личный проект или работа.
- Превратите свои планы действий в шаблоны: Чтобы получить больше преимуществ от своих планов действий, превратите их в шаблоны для аналогичных проектов. После оценки ваших планов действий в конце завершенного проекта сделайте копию плана и удалите все детали, относящиеся к проекту, чтобы вы могли использовать шаблон плана действий в будущих проектах. Это уменьшает количество доработок и экономит много времени, а также ошибок.
Кому нужно написать план действий?
Планы действий используются не только в управлении проектами.
Они удобны для руководителей проектов, профессиональных поставщиков услуг и частных лиц и полезны как для личных, так и для деловых проектов. Планы действий также можно использовать в одиночку или в команде. В командах лидер разрабатывает план действий при участии членов команды.
Разработка плана действий помогает отдельным лицам, менеджерам и организациям выполнять более успешные проекты. Они отлично подходят для запуска, отслеживания и поддержания прогресса в любом проекте. Не забывайте отмечать задачи по мере их выполнения, обновлять планы и общаться с командой по ходу выполнения проекта.
Пример плана действий
Планы действий создаются быстро и легко. Все дело в том, чтобы записать то, что вам нужно для достижения вашей цели или завершения проекта. Вот пример простого плана действий для тех, кто готовится к самостоятельной международной поездке.
Вещи мне нужны:
Паспорт, деньги, одежда и обувь, подарки, медицина
Сроки:
. PERU: 3 дня Бразилия: 6 дней Полет в: 5 января Вещи до: Buy Buic [Валюты Изменения] Обследование больницы [Поднимите лекарства] ПЛАНИРОВАНИЯ GRAT LIFT критические задачи в этом списке и изменить их порядок, чтобы гарантировать, что они будут выполнены вовремя для обработки их зависимостей. В этом примере плана действий изменение валюты зависит от снятия денег со счета в банке, что делает его главным приоритетом. Использование инструментов управления проектами помогает визуально организовать план действий. Используя такое программное обеспечение, как Wrike, вы можете легко вводить ресурсы, требования и сроки своего проекта и отслеживать свой прогресс на протяжении всего проекта. Один из лучших способов приступить к реализации плана действий — использовать наш предварительно созданный шаблон плана действий, который поможет вам контролировать управление задачами, предоставляя образцы папок для организации задач, календарь для планирования проектов и готовые панели мониторинга для мониторинга. прогресс. Все, что вам нужно сделать, это добавить свои задачи и сроки выполнения, чтобы получить полный обзор работы над проектом. Если вы готовы разрабатывать планы действий и отслеживать свой прогресс, улучшая выполнение проектов, вам нужен Wrike. Мы упрощаем планирование, выполнение и гарантируем успех, даже когда вы находитесь в пути. Нажмите здесь, чтобы начать бесплатную двухнедельную пробную версию и приступить к выполнению плана действий уже сегодня. В культовом телесериале 1980-х годов «Команда А» лидер группы Ганнибал часто наслаждался удовлетворением от успешной миссии, произнося свою крылатую фразу: «Мне нравится, когда план воплощается в жизнь». Мы так и не увидели, что воплотилось в этих искусных планах, кроме множества перестрелок, которые ни разу никого не задели, и нескольких сваренных деталей в старом сарае. Мы никогда не видели Faceman или B.A. Baracus запускает свое программное обеспечение для управления проектами, чтобы обсудить эти весьма сомнительные планы; вещи просто чудесным образом складывались каждый раз. Но любой хороший руководитель проекта знает, что успешный проект невозможен без четкого плана. Вот почему нам нужно заполнить то, что Ганнибал и Команда А оставили воображению: как написать убийственный план проекта. Начинать проект без плана — все равно, что отправиться в путешествие без карты. Четыре из семи главных причин провала проекта, на которые менеджеры проектов указали в опросе PMI, могли бы быть устранены за счет лучшего планирования проекта. Начало проекта без хорошо написанного плана может привести к расширению масштабов, растрате бюджетов и нарушению сроков. Сев вместе со своей командой и составив план проекта до того, как вы начнете писать код или рубить дрова, вы сможете установить ожидания, которые приведут вас к успеху. Примечание: Все эти шаги предполагают, что вы используете программное обеспечение для управления проектами, чтобы помочь с командным общением, планированием, бюджетированием и объемом. Инструмент управления проектами также является лучшим местом для документирования и хранения информации, которую вы собираете на следующих шагах. Если вы не хотите сразу же инвестировать в программное обеспечение для управления проектами, вы можете проверить свои возможности с помощью бесплатного варианта. Независимо от того, разрабатываете ли вы приложение или открываете новое место, всегда начинайте с определения того, чего вы на самом деле пытаетесь достичь. Но сделать это не так просто, как написать «Я хочу открыть новую блинную» на стикере. Определение вашего проекта состоит из шести ключевых элементов: Цели. Чего вы пытаетесь достичь с помощью этого проекта, как внешне (прибыль, доля рынка, удовлетворенность клиентов), так и внутренне (улучшение инфраструктуры, оптимизация процессов, удержание сотрудников). Используйте SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и ограниченные по времени) цели. Объем. Независимо от того, насколько тщательно вы планируете, ваш проект претерпит изменения, с которыми вам придется иметь дело. Вместо того, чтобы пытаться определить все, что находится в рамках вашего проекта, может быть проще определить, что определенно находится на 90 200 из 90 201. Критерии успеха. Что будет определять, будет ли этот проект успешным или неудачным? Вернитесь к своим целям на этом этапе. Общими критериями являются выполнение проектов в срок и в рамках бюджета, готовый продукт, отвечающий определенному уровню качества, и решение конкретной бизнес-задачи. Результаты. Перечислите основные результаты вашего проекта. Примеры могут включать работающее мобильное приложение для вашего бизнеса, готовую к продаже блинную или новую систему расчета заработной платы для ваших сотрудников. Будьте максимально подробны. Требования. Определите, что вам нужно (ресурсы, персонал, бюджет, время) для достижения целей проекта и получения успешного результата, и задокументируйте это здесь. Проконсультируйтесь со всеми ключевыми заинтересованными сторонами, чтобы убедиться, что вы ничего не забыли. Расписание. Используйте структурную декомпозицию работ , чтобы определить, что и когда должно быть выполнено, а затем используйте ее, чтобы установить базовый график, этапы проекта и сроки. Выявление потенциальных ловушек и неудач до того, как они произойдут , может помочь вам сориентироваться в бурных водах, когда они неизбежно обрушатся. На этом этапе назначьте члена команды ответственным за управление рисками. В зависимости от размера проекта этим человеком можете быть вы, менеджер проекта или другой руководитель проекта. Важно то, что кто-то отвечает за мониторинг выявленных вами рисков (например, нарушение сроков, превышение бюджета). Программное обеспечение для управления проектами может упростить управление рисками благодаря точному определению проекта. Этот этап (и планирование проекта в целом) заключается не только в попытке опередить хаотичные условия. Если проект должен быть выполнен в обычное рабочее время (без сверхурочной работы) или с использованием только тех ресурсов, которые уже есть в наличии, важно, чтобы ваша команда знала об этом. Этот шаг является основой вашего плана проекта — в конце концов, управление проектом — это в значительной степени управление людьми — и чем тщательнее вы проделаете работу на первом и втором шагах, тем легче будет этот шаг. Организация вашего проекта означает определение и документирование следующего: Заказчик. Кто получит конечный продукт? Они внутренние или внешние? Заинтересованные стороны. Это лица или группы, кровно заинтересованные в успешном завершении проекта. Выявление ваших заинтересованных сторон будет информировать ваш план коммуникаций проекта. Роли и обязанности. Установите организационную иерархию для проекта. За кем последнее слово в решениях? Кто отвечает за общение с заказчиком? Кто следит за бюджетом и расписанием в вашем инструменте управления проектами? Кто отвечает за фактическую работу? На первом этапе вы определили некоторые высокоуровневые требования, необходимые для успешного завершения проекта, и вы только что определили человеческие ресурсы, необходимые для выполнения работы и управления ею. Теперь пришло время сосредоточиться на конкретных ресурсах, необходимых для работы. Примеры ресурсов проекта включают: Перечислите все ресурсы, которые вам понадобятся, вместе с их стоимостью, чтобы информировать ваш бюджет и управление ресурсами (не волнуйтесь, пока ваши цифры точны, ваше программное обеспечение для управления проектами будет делать тяжелую работу здесь). Итак, теперь у вас есть четко определенный проект с графиком, бюджетом, ресурсами и командой. Плохая коммуникация — основная причина провала проекта, и если вы воспринимаете хорошее командное общение как должное, это может быть предположением, которое подорвет весь ваш проект. Это потому, что все — соблюдение сроков, соблюдение бюджета и т. д. — зависит от общения членов вашей команды друг с другом, заинтересованными сторонами и клиентами. Хороший план коммуникаций проекта должен включать следующее: Цели коммуникации. Какова цель данного сообщения? Вы пытаетесь выяснить, достаточно ли ресурсов у конкретной команды, или напоминаете тимлиду, что скоро приближается важный дедлайн? Знайте, чего вы пытаетесь достичь, и пусть это направляет ваше сообщение, прежде чем нажимать кнопку «Отправить». Целевые аудитории. Кто должен быть включен в коммуникации? Например, президент компании может не нуждаться в регулярных обновлениях промежуточных этапов, но с ним следует консультироваться, если проект превышает свой бюджет. Ключевой контент для связи. Когда вы общаетесь со своей проектной группой, какую информацию следует включать каждый раз? Может быть, вы отправляете еженедельное обновление статуса всем ключевым заинтересованным сторонам, которое включает прогресс в достижении предстоящих этапов, напоминания о важных сроках и состоянии бюджета/графика. Задокументируйте эту информацию в своем плане коммуникаций. Способ связи и частота. Как и с какой периодичностью будут доставляться рутинные командные сообщения? Еженедельно в пятницу утром или раз в две недели в понедельник днем? По электронной почте или через инструмент для совместной работы? Определите эту информацию в начале проекта и придерживайтесь ее. Ознакомьтесь с этим подробным руководством по составлению плана коммуникаций проекта (с контрольным списком) и некоторыми советами по устранению некоторых распространенных проблем с коммуникацией на рабочем месте. Если вы заметили, что ваши проекты выходят из-под контроля, превышают бюджет, срывают сроки или не обеспечивают успешный конечный продукт, вероятно, плохое планирование по крайней мере частично виноват.
0003 Как создать план действий с помощью Wrike
5 шагов к написанию гениального плана проекта
Не знаете, как составить план проекта? Это руководство может помочь.
Важность планирования проекта
В конечном итоге вы можете достичь того, к чему стремитесь, но не без потери времени и денег.
Как написать план проекта за 5 шагов
Шаг 1. Определите свой проект
Это также хорошее время, чтобы определить, кто будет нести ответственность за утверждение/отклонение изменений объема.
Шаг 2. Определение рисков, допущений и ограничений
Также важно документировать определенные предположения или ограничения по мере их установления, например, доступные ресурсы или источник финансирования проекта. Шаг 3: Организуйте людей для вашего проекта
Шаг 4. Перечислите ресурсы вашего проекта
Шаг 5. Разработайте план коммуникаций проекта
Пора на работу, да? Неправильный. У вас еще нет плана коммуникации.
Не останавливайтесь сейчас: больше ресурсов для планирования проектов
