Как понять очная: что это, чем отличается, разница форм

Очное, очно-заочное, заочное или дистанционное обучение: что лучше?

Содержание статьи

Посещать лекции в университете и иметь стипендию, совмещать учебу и работу, получать образование дома — сегодня обучиться профессии можно разными способами. В статье расскажем о плюсах и минусах очного, очно-заочного, заочного и дистанционного обучения.

Очная форма

Студенты посещают университет 5 дней в неделю. В среднем в день они прослушивают 2-3 лекции. Обычно обучение проходит в первой половине дня, с 8-9 часов утра, после обеда могут назначить семинары или лабораторные работы.

Преимущества

1. Больше бюджетных мест для поступления в университет.
2. Постоянное общение с преподавателями, которым можно задавать вопросы прямо во время лекции и уточнять непонятные моменты.
3. Регулярные практические занятия.
4. Ежемесячная стипендия, если вы поступите на бюджет и будете успешно сдавать сессию.
5. Бесплатный проезд, скидки в магазинах, кино, театрах, музеях и другие льготы.
6. Студенческие мероприятия, олимпиады, мастер-классы, поездки в лагеря и на форумы от вуза.
7. Возможность жить в общежитии, если вы из другого города.
8. Отсрочка от армии и военная кафедра, после которой не нужно проходить службу.

Недостатки

1. Очное обучение стоит дороже, чем заочное отделение, если вам не удастся поступить на бюджет.
2. Трудно совмещать работу и учебу, так как в университетах установлено обязательное посещение.

Очно-заочная форма

Студенты посещают университет вечером несколько раз в неделю, большую часть учебного материала изучают самостоятельно дома. Сессию сдают очно в университете.

Преимущества

1. Стоимость обучения ниже, чем очное.
2. Можно начать работать с первого курса.
3. Часть учебного материала студенты должны осваивать самостоятельно, но есть возможность уточнить непонятные вопросы у преподавателя на лекции.

Недостатки

1. Нельзя получить студенческие скидки.
2. Отсрочка от армии не предусмотрена.
3. Срок обучения больше на 1 год, чем на очной форме.

Заочная форма обучения

Разница между очно-заочным и заочным обучением заключается в том, что студент обучается самостоятельно по учебному плану от университета: на протяжении семестра он делает рефераты, доклады, выполняет контрольные. В период экзаменов ходит на лекции и семинары в институте, сдает сессию.

Преимущества

1. Обучение стоит дешевле, чем очное.
2. Удобный график посещения занятий.
3. Можно работать и одновременно проходить обучение.
4. Возможность построить карьеру раньше, чем студенты-очники.

Недостатки

1. Отсутствуют стипендия и другие льготы.
2. Изучать предметы и искать ответы на вопросы придется самому.
3. Нет отсрочки от армии.
4. Учиться нужно на 1 год дольше, чем на очной форме.

Дистанционное обучение

Эта форма обучения появилась недавно, благодаря информационным технологиям. Студенты смотрят лекции, общаются с преподавателями и группой, участвуют в семинарах прямо из дома, удаленно сдают сессию.

Преимущества

1. Можно получить диплом в любом вузе, даже в зарубежном.
2. Учебу легко совмещать с подработкой и путешествиями.
3. Дистанционное обучение стоит дешевле очной и очно-заочной формы.

Недостатки

1. Студенческие скидки и отсрочка от армии отсутствуют.
2. Консультации с преподавателем и практические работы ограничены.
3. Учебный материал нужно усваивать самостоятельно.

В выборе института и формы обучения лучше исходить из ваших желаний, целей и возможностей. Обязательно посмотрите условия и сроки получения образования в разных университетах, они могут отличаться. Помните, что диплом вы сможете получить в любом случае, а вот то, как вы освоите новые навыки и примените знания, зависит только от вас.

Откройте для себя и другие возможности на платформе «Россия — страна возможностей», примите участие в 26 проектах, мероприятиях и конкурсах, которые помогут пройти перспективную стажировку, получить должность мечты, грант на обучение, открыть свой бизнес, найти наставника. В проекте «Время карьеры» вы сможете найти работу или попасть на стажировку в крупную российскую компанию. А в студенческой олимпиаде «Я — профессионал» можно выиграть премию, разбор резюме и карьерные консультации с представителями разных компаний.

Как это очное и заочное

Школьные годы остались позади и перед каждым вчерашним школьником возникает вопрос относительно выбора ВУЗа, направления и формы обучения. Изучая информацию, которую предлагает практически каждое высшее учебное заведение, абитуриенты сталкиваются с такими понятиями, как «очная» и «заочная» формы обучения.

Содержание

• 1 Очная форма обучения: плюсы и минусы
• 2 Заочная форма обучения: плюсы и минусы

Очная форма обучения: плюсы и минусы

Очное обучение именуют еще дневным и данная форма обладает как положительными, так и отрицательными сторонами. На дневном отделении обучение схоже со школьным процессом, ведь студенты должны посещать занятия около 5-6 раз в неделю в зависимости от расписания.

Привлекает очная форма обучения следующим:

• Обеспечивается получение информации в требуемых объемах, а также лучшее её усвоение, ведь студенты регулярно посещают занятия, согласно разработанному расписанию.
• Очная форма обучения способствует установлению более тесных контактов между студентами и преподавателем, который может ответить на интересующие вопросы, проконсультировать по выполнению поставленных заданий. Также не следует исключать контактирование со студентами старших групп, которые могут помочь в решении многих вопросов и облегчить адаптацию абитуриента в высшем учебном заведении.
• Только на очной форме обучения Вы сможете найти друзей по интересам. Очень часто такая дружба не заканчивается даже после завершения учебы, а также может стать основой для организации совместного бизнеса.

Но как уже было отмечено, не лишена очная форма обучения и недостатков.

Речь идет о следующих нюансах:

• Очень часто причиной выбора заочной формы обучения выступает её доступная стоимость в сравнении с очной формой. Тем студентам, которые не прошли тестирование на получение бюджетного места и бесплатного обучения, за возможность регулярного посещения занятий во многих ВУЗах вынуждены платить немалые деньги, что далеко не каждому родителю по карману.
• Выбирая очную форму обучения, нужно нацеливаться на то, что практически все время будет занято учебой. Как правило, дневная форма предусматривает довольно плотный график, при котором далеко не всегда находится время для отдыха, не говоря о подработках, к которым стремятся многие бывшие школьники.
• Поступая на дневную форму обучения, нужно быть готовыми к завышенным требованиям со стороны преподавателей, что может сильно затруднить процесс обучения более слабых абитуриентов.

Заочная форма обучения: плюсы и минусы

Заочная форма обучения отличается от дневного отделения отсутствием необходимости посещать занятия ежедневно. Для заочной формы характерно существенное сокращение учебных часов и обучение в дистанционном режиме.

К основным плюсам такого выбора можно отнести следующее:

• Заочная форма обучения предполагает наличие свободного времени в большом количестве, которое можно использовать в освоении выбранной специальности. Очень часто заочной форме обучения отдают предпочтение те абитуриенты, которые по тем или иным причинам вынуждены зарабатывать деньги.
• Как уже было отмечено, во всех высших учебных заведениях стоимость заочной формы обучения намного ниже, нежели получение знаний на дневном отделении. Заочная форма — это отличное решение для тех семей, которые не обладают высокими доходами, но при этом стараются обеспечить ребенка хорошим образованием.

К минусам выбора заочной формы обучения можно отнести следующее:

• Такая форма получения знаний не подходит тем абитуриентам, у которых всегда были проблемы с самостоятельным обучением. В таком случае лучше отдавать предпочтение регулярным посещениям занятий, что отличается лучшей организованностью.
• Студент, который после школы выбрал заочную форму обучения и при этом вынужден работать, лишает себя всех приятных моментов, которыми славятся студенческие годы. В данном случае человек сталкивается с ранним взрослением и принятием большой ответственности за собственные действия.
• После завершения учебы могут возникнуть определенные проблемы при поисках работы. Как показывает практика, многие работодатели относятся достаточно скептически к выпускникам заочных отделений высших учебных заведений, ссылаясь на низкое качество знаний, полученных посредством дистанционного обучения.

Если Вы не можете определиться с выбором формы обучения, не забывайте, что во многих ВУЗах «практикуется» и очно-заочная форма получения знаний, при которой также можно сочетать учебу с работой, получая при этом информацию, подача которой максимально приближена к дневной форме, но при этом стоимость намного ниже.

Но нужно учитывать, что существенным минусом в данном случае может оказаться большая продолжительность учебы.

ключевых отличий, о которых следует знать — Forbes Advisor

Опубликовано: 24 августа 2022 г., 13:00

Примечание редактора. Мы получаем комиссию за партнерские ссылки в Forbes Advisor. Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.

Гетти

Содержание

• Что делает человека сотрудником с полной занятостью?
• Что делает человека работающим неполный рабочий день?
• Разница между классификациями неполного и полного рабочего дня
• Ответственность работодателя перед работниками, работающими неполный рабочий день, по сравнению с работниками, занятыми полный рабочий день
• Проверьте государственные и местные законы о труде
• Итог
• Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Подробнее

Когда вы нанимаете сотрудников, ключевой частью формирования роли является определение того, сколько часов вам потребуется сотрудник для работы в вашем бизнесе. Следует ли нанимать сотрудников на неполный или полный рабочий день? Каковы ваши обязанности перед каждым? Есть ли юридическая разница между неполным и полным рабочим днем?

В этом руководстве мы объясним все, что вам нужно знать о разнице между работниками, работающими полный и неполный рабочий день, и о том, что эти классификации означают для вас как работодателя.

Найдите подходящую кандидатуру на онлайн-рынке вакансий ZipRecruiter

Попробуйте ZipRecruiter сегодня, создав бесплатную учетную запись!

Разместить вакансию

Что делает человека сотрудником с полной занятостью?

В Соединенных Штатах мы представляем себе штатного сотрудника как человека, работающего около 40 часов в неделю. Но эта классификация в большинстве случаев не регулируется на федеральном уровне, за исключением Закона о доступном медицинском обслуживании (ACA).

Работодатели, как правило, могут устанавливать свои собственные определения полной и неполной занятости ради права на льготы, такие как пенсионные планы, оплачиваемый отпуск (PTO), оплачиваемый отпуск по болезни и программы оздоровления сотрудников. Работодатели обычно определяют штатных сотрудников как всех, кто работает не менее 32 часов в неделю, но некоторым может потребоваться больше или меньше. В отношении наемных работников некоторые работодатели могут вообще не устанавливать ожидания в отношении отработанных часов.

Ответственность работодателя перед работниками, занятыми полный рабочий день, также не регулируется на федеральном уровне, за исключением Закона о защите трудовых ресурсов, но обычно работодатели предлагают льготы, такие как пенсионные отчисления и оплачиваемый отпуск, работникам, работающим полный рабочий день, а не работающим неполный рабочий день. сотрудники.

---

Что делает человека работающим неполный рабочий день?

Сотрудник, работающий неполный рабочий день, — это обычно тот, кто работает в вашем бизнесе на почасовой основе меньше определенного количества часов. Как работодатель, вы можете установить этот порог в 32 часа, 40 часов или что-то еще, в зависимости от того, что имеет смысл для вашего бизнеса.

Федеральные правила не определяют различия между работниками, работающими полный и неполный рабочий день, но определяют разницу между работниками, работающими неполный рабочий день, и независимыми подрядчиками.

В обоих случаях вы можете нанять кого-то, кто выполняет работу для вашего бизнеса от случая к случаю или менее 40 часов в неделю, и платить ему почасово. Но для сотрудника, работающего неполный рабочий день, вы несете ответственность за уплату налога на страхование по безработице в свой штат и за уплату некоторых налогов на заработную плату в IRS. Вы не несете ответственности за эти налоги для независимых подрядчиков.

IRS определяет разницу между наемным работником и независимым подрядчиком для целей налогообложения, и это важно понимать при приеме на работу. Как правило, независимый подрядчик может определять, когда и как он будет выполнять работу. Вы можете установить часы для сотрудника и потребовать, чтобы он использовал определенные методы или оборудование и присутствовал на рабочем месте.

---

Разница между классификациями на неполный и полный рабочий день

Правильная классификация ваших сотрудников как неполный или полный рабочий день внутри компании важна для обеспечения того, чтобы каждый сотрудник получал льготы, на которые он имеет право в соответствии с трудовым договором и вашим справочником сотрудников.

Например, если вы классифицируете сотрудников, которые работают 32 часа в неделю, как полный рабочий день и предлагаете им льготы, такие как оплачиваемый отпуск, вам необходимо обновить классификацию сотрудника в вашей системе расчета заработной платы, если его среднее количество часов увеличивается. В противном случае они, скорее всего, не получат право на отгул, на которое они имеют право, и вы можете задолжать им выплату или столкнуться с судебным иском из-за недобросовестной практики.

В соответствии с большинством федеральных законов о труде, включая Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA), статус работника, работающего полный или неполный рабочий день, не имеет значения. Большинство сотрудников имеют право на защиту в соответствии с этими законами, за некоторыми исключениями.

---

Ответственность работодателя перед работниками, работающими неполный рабочий день, по сравнению с работниками, работающими полный рабочий день

Несколько федеральных законов регулируют вашу ответственность как работодателя перед вашими работниками в зависимости от количества отработанных ими часов.

ACA

Согласно ACA, так называемые применимые крупные работодатели (ALE) обязаны предлагать минимальное медицинское страхование штатным работникам, как поясняет IRS.

ALE — это любые работодатели, у которых в среднем 50 или более штатных сотрудников в год. Сюда входят сотрудники, «эквивалентно работающие полный рабочий день», то есть группа сотрудников, количество часов которых в сумме равно количеству рабочего времени сотрудника, занятого полный рабочий день. Другими словами, крупные предприятия не могут полностью избежать ответственности за медицинское страхование, наняв группу сотрудников, работающих неполный рабочий день, хотя они по-прежнему не несут ответственности за медицинское страхование этих сотрудников, работающих неполный рабочий день.

Согласно ACA, как поясняет IRS, сотрудник считается работающим полный рабочий день, если он работает в среднем не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц.

ACA — единственный федеральный закон, в котором четко определен штатный сотрудник. Это определение 30 часов в неделю относится только к обязанности работодателя по медицинскому страхованию и не влияет на то, как вы классифицируете сотрудников в отношении права на получение других льгот. Тем не менее, из-за этого требования для ведения учета может быть проще установить предельный срок полной занятости на уровне 30 часов по всем направлениям.

Оплата за сверхурочную работу

FLSA применяется ко всем работникам, не являющимся освобожденными от уплаты налогов, независимо от того, работают они полный или неполный рабочий день. Он дает право не освобожденным работникам на федеральную минимальную заработную плату — 7,25 доллара в час на момент написания этой статьи — и на полуторакратную сверхурочную оплату за часы, отработанные более 40 часов в неделю.

Любой сотрудник, работающий неполный или полный рабочий день, будет иметь право на оплату сверхурочных, если он работает более 40 часов в данную неделю, если он не классифицируется как освобожденный в соответствии с FLSA.

FLSA определяет, что освобожденными являются руководящие, административные, профессиональные и внешние торговые работники, а также «некоторые компьютерные работники», которым выплачивается заработная плата не менее 684 долларов США в неделю. FLSA определяет должностные обязанности, которые представляют собой освобожденные должности. Недостаточно определить сотрудника как работающего полный рабочий день или дать ему соответствующее название должности.

Отпуск по семейным обстоятельствам и отпуск по болезни

Закон о семейных отпусках и отпусках по болезни от 1993 г. (FMLA) дает работникам право на неоплачиваемый отпуск с сохранением рабочего места в связи с такими обстоятельствами, как рождение или усыновление ребенка, длительная болезнь или уход за членом семьи.

Отпуск FMLA распространяется на всех сотрудников, независимо от того, работают они полный или неполный рабочий день, но он требует соблюдения некоторых требований к рабочему времени.

Чтобы иметь право на отпуск с сохранением рабочего места в соответствии с FMLA, сотрудник должен проработать на вашем предприятии не менее 12 месяцев и отработать на вашем предприятии не менее 1250 часов за предыдущие 12 месяцев. Это составляет минимум около 26 часов в неделю, а это означает, что многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут не иметь права.

Как и ACA, FMLA применяется только к предприятиям, в которых работает не менее 50 человек.

---

Ознакомьтесь с законами штата и местными законами о труде

Законы, определяющие, что представляет собой работник, работающий полный рабочий день, и за что вы несете ответственность как работодатель, варьируются от штата к штату, а в некоторых городах или округах штатов действуют еще более конкретные правила.

Например, в некоторых штатах сотрудники имеют право на получение оплачиваемого отпуска по болезни в зависимости от количества отработанных часов. В некоторых штатах предусмотрен оплачиваемый отпуск по семейным обстоятельствам и/или отпуск по болезни, а статус неполного или полного рабочего дня может определять, имеет ли сотрудник право на оплачиваемый отпуск и размер заработной платы, которую он получает.

Если вы нанимаете удаленных работников в штатах за пределами штаб-квартиры вашего бизнеса, вы должны соблюдать трудовое законодательство штатов, в которых находится сотрудник. Проконсультируйтесь с юристом по трудовым вопросам из любого штата, где работают ваши сотрудники, чтобы убедиться, что вы понимаете свои обязанности и ограничения как работодатель.

Найдите подходящую кандидатуру на онлайн-рынке вакансий ZipRecruiter

Попробуйте ZipRecruiter сегодня, создав бесплатную учетную запись!

Разместить вакансию

---

Bottom Line

Федеральные законы не регулируют, что считать работником, работающим полный или неполный рабочий день, за исключением ACA. В соответствии с ACA работодатели обязаны предлагать медицинское страхование работникам, работающим полный рабочий день, то есть тем, кто работает не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц. Некоторые штаты, округа и муниципалитеты устанавливают более строгие законы, определяющие работу неполный рабочий день по сравнению с полной, и регулируют более широкие обязанности работодателя.

По большей части у вас как у работодателя есть свобода определять, какие сотрудники работают полный или неполный рабочий день в вашем бизнесе, и вы можете выбирать, какие льготы предоставлять тем или иным сотрудникам.

---

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Каковы преимущества найма сотрудников на неполный рабочий день?

Наем сотрудников на неполный рабочий день может дать вам больше гибкости в том, сколько часов они работают от недели к неделе, чтобы вы могли корректировать свои расходы в соответствии с вашими доходами.

Затраты также могут быть ниже для сотрудников, занятых неполный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, занятыми полный рабочий день, потому что вы не обязаны предлагать медицинское страхование работникам, работающим неполный рабочий день, и большинство работодателей резервируют другие льготы и для сотрудников, работающих полный рабочий день. Однако ваши обязанности как работодателя варьируются от штата к штату, поэтому проконсультируйтесь с юристом, чтобы понять требования в вашем штате.

Лучше иметь сотрудников на неполный или полный рабочий день?

Нанимаете ли вы сотрудников на неполный или полный рабочий день, зависит от потребностей вашего бизнеса и местного законодательства. Найм нескольких сотрудников на неполный рабочий день может дать вам гибкость в планировании и затратах, но должности с полной занятостью, особенно с льготами, скорее всего, привлекут более опытных кандидатов и повысят лояльность сотрудников. Неполный рабочий день может сэкономить вам деньги на заработную плату и льготы, но, в свою очередь, может стоить больше на повторном найме и обучении.

Имеют ли работники, занятые неполный рабочий день, право на пособие по болезни?

На федеральном уровне ни один работник не имеет права на краткосрочный оплачиваемый отпуск по болезни. В соответствии с FMLA большинство сотрудников компаний с 50 и более сотрудниками имеют право на до 12 недель в год неоплачиваемого отпуска с сохранением рабочего места по определенным семейным и медицинским обстоятельствам. Около трети штатов США имеют законы штата или местные законы, дающие работникам право на оплачиваемый отпуск по болезни, и эти законы обычно распространяются на работников, занятых неполный рабочий день, и на мелких работодателей.

Эта статья была полезной?

Оцените эту статью

★ ★ ★ ★ ★

Пожалуйста, оцените статью

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты

Комментарии

Мы будем рады услышать от вас, пожалуйста, оставьте свой комментарий.

Неверный адрес электронной почты

Спасибо за отзыв!

Что-то пошло не так. Пожалуйста, попробуйте позже.

Еще от

Информация, представленная на Forbes Advisor, предназначена только для образовательных целей. Ваше финансовое положение уникально, и продукты и услуги, которые мы рассматриваем, могут не подходить для ваших обстоятельств. Мы не предлагаем финансовые консультации, консультационные или брокерские услуги, а также не рекомендуем и не советуем отдельным лицам покупать или продавать определенные акции или ценные бумаги. Информация о производительности могла измениться с момента публикации. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах.

Forbes Advisor придерживается строгих стандартов редакционной честности. Насколько нам известно, весь контент является точным на дату публикации, хотя содержащиеся здесь предложения могут быть недоступны. Высказанные мнения принадлежат только автору и не были предоставлены, одобрены или иным образом одобрены нашими партнерами.

Дана Миранда — сертифицированный преподаватель по личным финансам (CEPF), с 2011 года пишет и редактирует материалы, посвященные личным финансам, карьере и цифровым медиа. Она писала о работе и деньгах для New York Times, CNBC, The Motley Fool, The Penny Hoarder, колонки для Inc. и многого другого. Дана обучала журналистов, писателей и редакторов тому, как писать для Интернета, через Университет долины Юты, Королевский университет в Кингстоне, ACES: Общество редакторов, Национальную ассоциацию независимых писателей и редакторов, онлайн-курсы и частные тренинги. Найдите ее на danasitar.com.

Кэсси — заместитель редактора, сотрудничающая с командами по всему миру и живущая в прекрасных холмах Кентукки. Она увлечена экономическим развитием и входит в совет директоров двух некоммерческих организаций, стремящихся возродить свой бывший железнодорожный городок. До прихода в команду Forbes Advisor Кэсси была менеджером по работе с контентом и менеджером по копирайтингу в Fit Small Business.

Редакция Forbes Advisor независима и объективна. Чтобы поддержать нашу отчетную работу и продолжать предоставлять этот контент бесплатно нашим читателям, мы получаем компенсацию от компаний, размещающих рекламу на сайте Forbes Advisor. Эта компенсация происходит из двух основных источников. Сначала мы предоставляем рекламодателям платные места для представления своих предложений. Компенсация, которую мы получаем за эти места размещения, влияет на то, как и где предложения рекламодателей появляются на сайте. Этот сайт не включает все компании или продукты, доступные на рынке. Во-вторых, мы также включаем ссылки на предложения рекламодателей в некоторые наши статьи; эти «партнерские ссылки» могут приносить доход нашему сайту, когда вы нажимаете на них. Вознаграждение, которое мы получаем от рекламодателей, не влияет на рекомендации или советы, которые наша редакционная команда дает в наших статьях, или иным образом влияет на какой-либо редакционный контент в Forbes Advisor. Несмотря на то, что мы прилагаем все усилия, чтобы предоставить точную и актуальную информацию, которая, по нашему мнению, будет для вас актуальной, Forbes Advisor не гарантирует и не может гарантировать, что любая предоставленная информация является полной, и не делает никаких заявлений или гарантий в связи с ней, а также ее точностью или применимостью. . Вот список наших партнеров, которые предлагают продукты, на которые у нас есть партнерские ссылки.

Вы уверены, что хотите оставить свой выбор?

Преимущества и недостатки частичной и полной занятости

Наряду с принятием решения о том, когда вы хотите, чтобы новые сотрудники приступили к работе, и об их обязанностях, часть вашей кадровой стратегии также включает определение того, будут ли сотрудники работать неполный рабочий день или полный рабочий день. Но разница между неполным и полным рабочим днем ​​заключается не только в количестве часов, отработанных сотрудниками. Статус работы неполный или полный рабочий день также влияет на некоторые другие аспекты ведения бизнеса, а не только на очевидные проблемы, такие как необходимость предлагать медицинскую страховку или оплачивать сверхурочные.

В этом посте мы обсудим эти различия и требования более подробно, чтобы вы могли решить, что лучше всего соответствует кадровым потребностям вашей организации и настроит ваших сотрудников на успех.

В чем разница между частичной и полной занятостью?

Основное различие между работниками, работающими неполный рабочий день, и работниками, занятыми полный рабочий день, заключается в количестве отработанных часов, и, хотя у работодателей есть некоторая свобода маневра, существуют особые законы о труде, которые определяют, как компании классифицируют сотрудников. Вот более пристальный взгляд на два основных федеральных закона, регулирующих рабочее время сотрудников.

Как Закон о доступном медицинском обслуживании влияет на часы работы неполный и полный рабочий день

В соответствии с Законом о доступном медицинском обслуживании (ACA) Налоговая служба (IRS) считает человека полным, если он работает в среднем не менее 30 часов в год. неделю или 130 часов в месяц. Тем не менее, IRS и ACA не регулируют, когда сотрудники вкладывают свои часы, поэтому 30-часовой предел по-прежнему оставляет работодателям достаточную гибкость при определении часов неполного рабочего дня против полного рабочего дня.

Например, сотрудник одной компании, работающий неполный рабочий день, может работать в утреннюю смену каждый будний день, а сотрудники другой компании могут работать дольше всего несколько дней в неделю.

ACA также требует, чтобы соответствующие крупные работодатели (ALE) предлагали доступное минимальное медицинское страхование (или платили штраф) и сообщали дополнительную информацию в IRS. Работодатель считается ALE, если у него было не менее 50 сотрудников, работающих полный или эквивалентный полный рабочий день (FTE) в течение предыдущего года. Другими словами, даже если у вас нет 50 штатных сотрудников, вы все равно можете считаться ALE, если все рабочие часы ваших сотрудников в сумме эквивалентны 50 полноценным рабочим часам.

Вот как рассчитать количество FTE:

• Подсчитайте, сколько часов в среднем работает каждый сотрудник, работающий неполный рабочий день, и сложите все часы вместе. Это должен быть любой, кто работает менее 30 часов в неделю или менее 130 часов в месяц.
• Разделите это число на 30 и округлите до ближайшего целого числа.
• Добавьте это число к общему количеству штатных сотрудников.
• Вуаля! Вот сколько у вас FTE.

Опять же, если у вас есть по крайней мере 50 FTE, то вам придется либо предоставить медицинскую страховку, отвечающую минимальным требованиям ACA, либо оплатить совместную ответственность работодателя. Если у вас менее 50 FTE, вы считаетесь малым бизнесом, а это означает, что вам не нужно предлагать медицинскую страховку (но вы все равно можете это сделать, если хотите). Независимо от того, обязаны ли вы предоставлять медицинскую страховку, также будет иметь значение, когда мы будем говорить о преимуществах и недостатках сотрудников, работающих неполный рабочий день, по сравнению с сотрудниками, работающими полный рабочий день.

Соответствие требованиям и кадровому законодательству суровы.

Справочник HR 101 дает вам четкий обзор всех соответствующих законов о труде.

Как Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) влияет на часы работы неполный и полный рабочий день

Закон FLSA регулирует несколько аспектов занятости, включая детский труд, ведение документации, минимальную заработную плату и, что наиболее важно для нашего обсуждения, сверхурочную работу. Согласно FLSA, вам нужно будет платить сотрудникам за сверхурочную работу или повременную и половинную оплату, если они соответствуют следующим критериям:

• Они работают более 40 часов в течение одной рабочей недели.
• Они считаются не освобожденными, т. е. им платят менее 468 долларов в неделю на почасовой основе, и они не выполняют административные, исполнительные или профессиональные обязанности.

Для уточнения, освобожденные сотрудники, хотя они, вероятно, работают полный рабочий день в качестве наемных работников, не имеют права на компенсацию за сверхурочную работу, если им платят более 468 долларов в неделю на основе оклада и они выполняют освобожденные обязанности.

Что это значит для ваших штатных сотрудников? Скорее всего, если они работают почасово, это означает, что вам нужно будет платить им сверхурочные, когда они работают более 40 часов в неделю. Если они являются наемными (освобожденными) сотрудниками, вы можете попросить их работать более 40 часов в неделю без оплаты сверхурочных.

Храните все данные о сотрудниках в порядке и в безопасности с помощью BambooHR®

Каковы преимущества и недостатки найма сотрудников на неполный рабочий день по сравнению с постоянным?

ALE, FTE, ACA, FLSA — что на самом деле означает этот салат из аббревиатуры? А как насчет нематериальных преимуществ и недостатков работы на условиях неполного рабочего дня по сравнению с штатными? Разберем для работников и работодателей.

Штатные сотрудники

Привилегии для сотрудников

Привилегии для работодателей

• Дополнительные льготы. Закон не обязывает предприятия предоставлять работникам, работающим полный рабочий день, льготы, такие как медицинское страхование (если они не являются ООВ) и оплачиваемый отпуск, но это, как правило, более характерно для штатных должностей.
• Более высокая заработная плата: сотрудники, работающие полный рабочий день, особенно на оплачиваемых должностях, работают больше часов, поэтому они зарабатывают больше денег.

• Больше ответственности: поскольку они проводят больше времени на работе, штатные сотрудники могут выполнять более широкие обязанности, такие как управление или отслеживание запасов.
• Повышение лояльности: Дополнительные преимущества, связанные с работой на полную ставку, как правило, способствуют большей вовлеченности и преданности.

Недостатки для сотрудников

Недостатки для работодателей

• Потенциал выгорания: больше часов, больше ответственности и более высокие ожидания могут привести к тому, что работники, работающие полный рабочий день, будут чувствовать себя перегруженными, использованными в своих интересах или просто уставшими от своей работы. .
• Меньше гибкости: они могут чувствовать, что не могут поддерживать хороший баланс между работой и личной жизнью, потому что работают больше часов.

• Потенциал выгорания сотрудников: мы повторяем это дважды, потому что это работает в обоих направлениях — для работодателей слишком сильное давление на штатных сотрудников может убить золотого гуся и сделать их менее продуктивными или вовлеченными.
• Более высокая заработная плата и расходы на пособия: из-за правил сверхурочной работы и требований ACA вам может потребоваться платить им больше за их работу и предложить медицинскую страховку.

Сотрудники, работающие неполный рабочий день

Преимущества для сотрудников

Преимущества для работодателей

• Потенциал для лучшего баланса между работой и личной жизнью: сокращенный рабочий день и меньшее количество дней в неделю могут помочь сотрудникам быть более энергичными в целом.
• Легче набраться опыта: сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут попробовать себя в новой работе, не нуждаясь в большом предыдущем опыте, и они могут искать правильную корпоративную культуру, не заключая контракт на полный рабочий день.

• Доступнее: вам не нужно платить за льготы (если вы не являетесь работником с ограниченными возможностями) или за сверхурочную работу, а если у вас ограниченный бюджет, вы можете нанять квалифицированных специалистов на неполный рабочий день, не оплачивая полный рабочий день. законопроект.
• Больше гибкости на рабочем месте: работники, занятые неполный рабочий день, могут быстро и эффективно ликвидировать кадровые пробелы.

Неудобства для сотрудников

Неудобства для работодателей

• Меньше льгот: Хотя некоторые компании предлагают льготы для работающих неполный рабочий день, они не так распространены, как для штатных сотрудников.
• Меньшая гарантия занятости: они могут рассматриваться как более расходные материалы, поскольку работодатели не должны вкладывать в них такие большие средства.
• Стресс, связанный с расписанием: работников, занятых неполный рабочий день, часто держат «на дежурстве», что означает, что они должны оставаться доступными для работы, но часы работы не гарантируются.

• Низкая вовлеченность: сотрудники, работающие неполный рабочий день, не проводят столько времени на работе, поэтому они могут не вносить такого большого вклада в корпоративную культуру или не быть мотивированными для достижения целей компании.
• Меньшая надежность. Опять же, из-за меньшей вовлеченности и приверженности с обеих сторон работники, занятые неполный рабочий день, могут чувствовать себя менее обязанными потребностям своего работодателя.
• Управленческий стресс: графики неполного рабочего дня означают, что менеджеры должны контролировать и обучать больше работников, и менеджерам, вероятно, придется часто повторять обучение сотрудников и другое общение.

Почему определение неполный или полный рабочий день имеет значение?

Понимание того, как неполный или полный рабочий день влияет на сотрудников и вашу организацию, является частью тонкого баланса между тем, что вы можете требовать от сотрудников, и тем, что они готовы вам дать. На этот баланс влияют многие факторы, такие как ваш компенсационный пакет, культура рабочего места или стратегии вознаграждения и признания. Однако, как указано выше в плюсах и минусах, часы работы сотрудников влияют на все эти факторы.

Сохранение этого баланса является ключом к рабочему месту, где довольные сотрудники делают все возможное для организации, которую они ценят. Использование сотрудников в своих интересах путем изменения их статуса не склоняет чашу весов в пользу работодателя — скорее, это имеет тенденцию разрушать хорошие рабочие места и создавать ненужную текучесть кадров.

Послушайте подкаст The Era Podcast и узнайте, как поставить людей на первое место.

Слушайте сейчас

Когда (неполный рабочий день) толчок приходит к (полный рабочий день) толчок

Примечание: мы изменили имена всех участников.

Вот поучительный рассказ одного из наших коллег, Джона, о том, как не разбазаривать талантливых сотрудников, неправильно обращаясь с их статусом неполный рабочий день, а не полный.

В предыдущей роли менеджера по розничной торговле в небольшом магазине Джон нанял друга, назовем ее Андреа, в качестве продавца-консультанта в магазине, которым он управлял, на неполный рабочий день. В итоге Андреа так хорошо справлялась со своей ролью на полставки, что Джон повысил ее до помощника менеджера, и эта должность позволила ей работать полный рабочий день.

Похоже, мечта о найме сбылась, не так ли? Все участники пользовались всеми преимуществами работы неполный рабочий день:

• Предприятию не нужно было тратить столько денег на найм и обучение Андреа заранее.
• Джон должен был увидеть, насколько хорошо Андреа работала, прежде чем полностью посвятить себя найму на полную ставку.
• Андреа пришлось прощупать почву, прежде чем сразу же перейти к работе на полную ставку.

Владелец бизнеса просто не инвестировал и не ценил своих штатных сотрудников. Вместо этого он требовал, чтобы они работали сверхурочно за едва конкурентоспособную заработную плату, предлагал скудные льготы и не предлагал пути развития для таких талантливых работников, как Андреа.

Но этот потенциально мечтательный сценарий был на самом деле худшим сценарием, особенно для Андреа. «Она выгорела, — объясняет Джон. «Это было больше, чем она хотела, и мы слишком многого от нее просили. То, что начиналось как забавный способ заработать немного денег несколько дней в неделю, стало бременем, которое она была готова нести только благодаря своей дружбе со мной».

Больше обязательств со стороны Андреа означало большее участие в бизнес-процессах и культуре, в которой были серьезные недостатки. Владелец бизнеса просто не инвестировал и не ценил своих штатных сотрудников. Вместо этого он требовал, чтобы они работали сверхурочно за едва конкурентоспособную заработную плату, предлагал скудные льготы и не предлагал пути развития для таких талантливых работников, как Андреа.

Джон чувствует, что все могло быть совсем иначе, если бы не повышение. Он отмечает, что «Андреа была высокообразованной, трудолюбивой и умной женщиной на бесперспективной работе. Она была отличным продавцом и отличным помощником менеджера, но она также была достаточно умна, чтобы понимать, что достойна большего». И поэтому она полностью ушла из бизнеса.

С лучшей культурой, лучшей компенсацией и большими возможностями карьерного роста — например, путь к должности закупщика или регионального менеджера — Андреа могла бы быть счастлива в качестве штатного сотрудника. Или, если бы она осталась на неполный рабочий день, она могла бы продолжать работать суперконсультантом по продажам, энергичная и продуктивная, потому что не считала это бременем. «Но вместо этого мы потеряли отличного сотрудника, — говорит Джон.