От стажировки до трудоустройства: как участники «Траектории» стали сотрудниками сейлз-хауса «Газпром-медиа» | Публикации
О том, каким стажером нужно быть, чтобы потом получить приглашение на работу, читайте в нашем материале
В сентябре 2021 года команда AdIndex придумала и запустила «Траекторию». Это масштабный проект для студентов и начинающих специалистов, желающих построить карьеру в рекламной и маркетинговой индустрии. Первым этапом стала конференция «Траектория. Маркетинг. Реклама. Диджитал», которая прошла в Москве 30 сентября и собрала студентов ведущих московских вузов. А уже в октябре три участницы «Траектории» — Валерия Никитина, Алина Строганова и Мария Драгомир — попали на стажировку в сейлз-хаус «Газпром-медиа».
1. Расскажи про свою точку А. Чем ты занималась до «Траектории»?
Лера: Я
училась и по-прежнему учусь на третьем курсе Финансового университета при
Правительстве Российской Федерации на очном отделении.
В сентябре, когда я
пришла на экскурсию в «Газпром-медиа» от «Траектории», я уже
совмещала две стажировки — в «Газпромнефти» и рекламном агентстве iMARS.
Алина: Я студентка четвертого курса РЭУ им. Плеханова, моя специальность — менеджмент организации. Опыт работы — ассистент менеджера в двух международных компаниях. Менеджмент — это что-то абстрактное и общее, и все ребята у нас на факультете сами для себя решали, в какой сфере они хотят развиваться: кто-то в рекрутменте, кто-то в консалтинге и так далее. У меня была нацеленность на что-то интересное и современное, мне очень нравился маркетинг, но опыта в нем у меня не было. Поэтому меня и заинтересовала «Траектория».
Маша: На
момент сентября 2021 года, когда проходила экскурсия в «Газпром-медиа» от
«Траектории», я была студенткой третьего курса Финансового университета при
Правительстве Российской Федерации. Направление — реклама и связи с
общественностью.
2. Расскажи подробнее о своем предыдущем опыте.
Лера: Первая моя стажировка была в августе, я проходила ее в «Газпромнефти» на нефтеперерабатывающем заводе — Московском НПЗ. Там я начала знакомиться со своей профессией: меня погружали в PR, работу пресс-службы, написание текстов новостей и организацию мероприятий. Это была двухнедельная практика от моего университета, после которой мне предложили остаться. Там я стажировалась еще несколько месяцев. Одновременно я проходила стажировку в рекламном агентстве iMARS.
Алина: Сначала я работала в международной компании по рекрутменту
Brunel, выполняла обязанности офис-менеджера. Это дало мне общее понимание,
какие процессы проходят внутри организации.
Маша: Длительных стажировок в сфере рекламы я раньше не проходила. Как я уже сказала, был опыт работы с соцсетями и контентом образовательной платформы, плюс летом я проходила двухнедельную практику в «Газпромнефть-МНПЗ» по предложению университета. Стажировка в сейлз-хаусе «Газпром-медиа» — мой первый длительный опыт в сфере рекламы.
3. Почему ты решила попробовать попасть на стажировку в «Газпром-медиа»?
Лера: Когда я пришла на экскурсию, мы послушали все выступления,
потом я пообщалась с их стратегом, PR и, конечно, с HR.
После этого я уже пошла
в отдел, чтобы познакомиться с самими сотрудниками. Мне очень понравилось, и я
приняла решение подать резюме.
Алина: Мне понравилась атмосфера в офисе. Все было очень хорошо организовано, спикеры давали интересную информацию. Я увидела перспективные направления для себя и решила попробовать: хотелось уже получить реальный опыт в сфере рекламы. На экскурсии нам прямо сказали, чтобы мы отправляли свои резюме, и пообещали дать фидбэк. Я вошла в эту сферу абсолютным новичком и безумно благодарна возможности попасть на экскурсию, потому что на ней я поняла, что это та сфера, в которой я хочу развиваться.
Маша: Мне кажется, одной из ключевых причин стала атмосфера в
коллективе сейлз-хауса. На экскурсии мы много общались с сотрудниками компании,
сильно бросилась в глаза дружественная, открытая и теплая обстановка. Там очень
приятно находиться, и даже после самого первого посещения мне стало ясно, что я
точно хочу остаться.
4. Как ты попала на стажировку?
Лера: В тот же день после экскурсии я скорректировала свое резюме и отправила в сейлз-хаус «Газпром-медиа». Реального опыта работы в компании и в PR у меня не было, поэтому я делала акцент на стажировки и дополнительные курсы. Я постоянно пыталась что-то учить, и это как раз и вошло в графу «опыт работы». Где-то через неделю мне пришло приглашение на собеседование. Еще во время экскурсии HR сказала, что всем участникам «Траектории» дадут обратную связь, даже если ответ будет отрицательный.
Дальше у меня было собеседование с руководителем управления.Она рассказала,
что из себя представляет компания, чего она ожидает, спросила, чего ожидаю я,
кем я себя вижу, какие задачи мне интересны.
Экскурсия в сейлз-хаус «Газпром-медиа»
Алина: Резюме у меня уже было готово, потому что я активно искала стажировки и параллельно проходила отбор еще в несколько компаний. Я направила заявку, и где-то через 3–4 дня мне ответил HR и сказал, что мое резюме передали руководителю. Буквально через неделю после этого мне позвонили и пригласили на собеседование.
Собеседование меня поразило, потому что была очень легкая и душевная атмосфера. Руководитель очень расположила к себе, рассказала про новое направление и предстоящие задачи. Мне очень понравилось, как она презентовала его, поэтому я согласилась пойти туда. После собеседования где-то через неделю был мой первый рабочий день.
Маша: Буквально на следующий день после экскурсии первое, что я
сделала, — подала резюме.
Я немного подкорректировала его согласно той
информации, которую нам давал главный HR. Думаю, тут оперативность сыграла мне
на руку — кажется, чем быстрее откликнешься, тем больше есть шансов.
HR-сотрудники почти сразу ответили и сказали, что моя заявка принята на рассмотрение. Примерно через неделю они вернулись с обратной связью и назначили созвон с будущим руководителем. Это даже нельзя назвать собеседованием: мы, скорее, просто общались и делились необходимой информацией. Мне рассказали, чем предстоит заниматься, спросили о моих навыках и пожеланиях в работе. Потом попросили собрать небольшое портфолио с предыдущими работами и подготовить самопрезентацию. Я отправила портфолио, и через несколько дней мне сообщили, что готовы взять меня на стажировку. После этого начался процесс оформления, и в офис я вышла уже в конце октября.
5. На какую позицию тебя приняли? Какие были твои задачи?
Лера: Изначально меня не определили в конкретный отдел.
Алина: В первый месяц я занималась в основном анализом конкурентов, изучением различных материалов, разработкой креативных идей для клиентБыла возможность предлагать свои идеи — все они были рассмотрены, некоторые поддержаны, и это очень круто: добавляет уверенности в себе. Я занималась очень интересными, креативными задачами, чтобы раскрыть себя, адаптироваться и понять, в какую сторону развиваться дальше.
Маша: Меня взяли стажером в управление по развитию и
монетизации инфлюенсеров — GPM Blogger Hub. Сначала меня максимально старались
погрузить в процесс и давали задачи по разным проектам.
Я придумывала
креативные идеи, работала с таблицами, помогала искать и отбирать инфлюенсеров.
Постепенно я набралась опыта и узнала, как изнутри работают все проекты,
которыми занимается отдел. Со временем мне стали давать более интересные и
вовлеченные задачи.
6. Как в компании относятся к стажерам? Атмосфера в офисе скорее официальная или дружеская?
Лера: Отношение абсолютно адекватное, дружелюбное. Там такой подход: мы учимся у опытных, а опытные — у нас. У многих брендов целевая аудитория молодая, поэтому старшим коллегам, которые давно на рынке, интересно, как думаем именно мы. Плюс еще мы постоянно в повестке и можем придумать интересные креативы. Никаких проблем, никакого дискомфорта я не чувствовала. Первое время в любом случае тяжеловато, но точно не из-за команды — она действительно сложилась прекрасная: из профессиональных и дружелюбных людей.
Алина: Старшие, более опытные коллеги очень позитивно относились к
тому, что у стажеров есть свое видение.
Раз в неделю проходили планерки, на
которых мы обсуждали основные задачи. Было ценно то, что мне давали фидбэк по
моей работе и благодарили за помощь. Многие компании воспринимают стажеров как
рабочую силу — они выполняют задачи, которыми не хочет заниматься никто другой.
У нас этого не было.
Маша: В самом начале было внутреннее напряжение, которое я, скорее, сама создавала: думала, что на мне столько ответственности, а что будет, если что-то не получится… Это все очень быстро развеялось, потому что люди, которые работают в сейлз-хаусе «Газпром-медиа», действительно очень классные. В офисе в целом дружеская, неформальная атмосфера. Чувствуется, что тебе действительно рады и всегда готовы помочь — это очень подкупает. Коллеги воспринимают тебя как нового члена коллектива, но ты не отсиживаешься где-то внизу, потому что ты еще стажер. Все взаимодействуют на равных, и это очень крутая и правильная фишка.
7.
Какие были сложности? Расскажи про главную и как ты с ней
справлялась.
Лера: Пример, который сразу вспоминается, — как я разбиралась с активами холдинга в самом начале. Тогда я абсолютно не понимала, какие есть каналы и что каждый из них может делать. До сих пор некоторые моменты изучаю. Это, пожалуй, было самое сложное, потому что активов у холдинга много. У каждой программы свой съемочный период, очень разные критерии, порог входа — кто-то может взять определенную интеграцию, кто-то нет. Все эти знания, конечно, приходят с опытом. Только старшие коллеги, которые давно работают в сейлз-хаусе, могут с этим помочь.
Алина: Были сложности в прикладных задачах. Например, сначала было
трудно понять, как составлять медиаплан. Раньше я никогда этого не делала. Но
коллеги помогли разобраться: все рассказывали, давали контакты других
сотрудников. В итоге нужно было просто изучить какие-то материалы — показатели,
метрики — и понять, как это работает, где используется.
Маша: Серьезных сложностей у меня не было. Были моменты, когда нужно было лишний раз разобраться с каким-то инструментом — Excel или с новой программой по поиску блогеров. С этим я быстро справлялась. Единственная сложность, которая была, — это совмещение стажировки с учебой в университете.
8. Удобно ли было совмещать стажировку с учебой?
Лера: Я учусь полностью очно, в нашем университете не ввели дистанционный формат. Старалась посещать все семинары, общалась с каждым преподавателем, выстраивала с ними коммуникацию. Некоторые преподаватели, конечно, поддерживают, некоторые все же требуют ходить на их пары. В сейлз-хаусе понимают, что у меня не всегда есть возможность присутствовать, поэтому иногда разрешают работать удаленно. Тут, скорее, вопрос в приоритетах. Все-таки уже третий курс, скоро учеба закончится.
Алина: Мне было очень удобно, так как с ноября наш вуз перевели на
дистанционную форму обучения.
У меня также был плавающий график на работе:
никто не принуждал сидеть в офисе по восемь часов, какие-то задачи можно было
выполнять удаленно. Самое главное — держать руководителя в курсе своих планов:
в какое время ты приедешь, над чем сейчас работаешь. Важно не количество часов,
а то, насколько качественно ты выполняешь свою работу. Занятия в университете
скоро заканчиваются, а дальше начинается практика — ее я как раз буду проходить
в «Газпром-медиа». Сейчас, в штате, я работаю уже полный день.
Маша: Я не могу сказать, что удобно, но возможно. В университете мы
учимся очно. Изначально на стажировке мы договаривались на половину дня. Я
работала в часы, свободные от университета. Сейлз-хаус «Газпром-медиа»
практикует гибридный формат. Часть работы идет в офисе, часть — удаленно. Так
что при необходимости можно обговорить с руководителем дни, в которые тебе
удобнее работать дистанционно, но я стараюсь по максимуму присутствовать в
офисе, потому что ощущаю себя более продуктивной и могу более эффективно
выстраивать связь с командой.
Конечно, свободного времени становится гораздо меньше, потому что ты должен находиться и тут и там. Здесь самое главное — подстроиться так, чтобы было комфортно тебе и это не шло в ущерб ни работе, ни учебе. В какой-то момент ты просто вливаешься в этот график, и он для тебя становится обычным.
9. Какие у тебя были мысли, когда ты узнала, что тебя берут в штат компании? На какой позиции ты теперь будешь работать?
Лера: Когда я пришла на стажировку, руководитель сразу сказала, что
если компания будет довольна моей работой, и мне тоже понравится, то это может
вылиться в долгосрочные отношения. Конкретных обещаний, конечно, не было. Я не
знала точно, возьмут ли меня на работу. Когда мне все-таки пришел оффер перед
новогодними праздниками, я была безумно рада. Это было даже немного неожиданно,
потому что я не думала, что попаду в отдел, в который хотела. По итогам
стажировки я ушла в отдел по созданию и разработке креатива.
. Сейчас моя
должность — младший специалист.
Алина: В штат меня взяли как младшего менеджера по работе с клиентами. Я взаимодействую с разными каналами, составляю медиаплан, также принимаю участие в брейнштормах, предлагаю креативные идеи. Последним у нас занимается весь коллектив, то есть если я менеджер по работе с клиентами — это не значит, что я лишена креативных возможностей. Когда в конце декабря сказали, что меня берут в штат, я была безумно счастлива — честно говоря, мне не верилось, что уже три месяца стажировки прошло. Мне очень нравился коллектив, задачи, которые я выполняла, и, естественно, я не хотела расставаться с тем, что мне нравится и в чем я вижу развитие и перспективу. Мне хотелось после окончания учебы быть трудоустроенной, поэтому было ощущение, что я заранее постаралась, и теперь могу быть уверена в своем будущем.
Маша: Стажировка должна была официально закончиться 31 декабря.
Буквально за неделю до конца года мы с руководителем обсудили, как видим
дальнейшее взаимодействие.
В ходе обсуждения мне предложили доступные варианты
трудоустройства. После этого руководитель пошла в HR-отдел, чтобы там начали
готовить оффер для меня. В итоге меня взяли на позицию младшего специалиста в
том же отделе, где проходила стажировка.
В плане эмоций было какое-то облегчение, потому что, находясь на стажировке, ты все равно думаешь о том, что будет после ее окончания. Возникают вопросы: возьмут ли меня, как это будет проходить дальше, какое впечатление я произвожу, справляюсь ли я со своей работой. Когда тебе говорят, что ты справился и тебя готовы взять, это действительно большая радость и большое облегчение.
10. Дай другим ребятам совет: как проявить себя на стажировке, чтобы тебя по ее результатам приняли на работу?
Лера: Нужно быть ответственным, соблюдать дедлайны и стараться делать
больше, чем от тебя просят. Я думаю, это главное. На каждой стажировке лично я
удивляла руководителей тем, что мне всегда хотелось какого-то задания.
В этом
проявляется желание работать. Руководитель видит, что ты хочешь, у тебя горят
глаза и тебе это интересно. По моему мнению, нужно быть собой, пытаться сделать
чуть больше, чем ты можешь, превосходить себя, а еще — не бояться признать, что
ты что-то не знаешь. Нужно подходить и не бояться задавать вопросы —
руководители всегда отвечают и пытаются тебя поддержать.
Алина: Не обязательно пытаться быть лучше или умнее кого-то — мы все
индивидуальны, все по-разному видим каждую задачу, по-разному переживаем
различные ситуации. Чтобы проявить себя на стажировке, нужно стараться
качественно выполнять задания и взаимодействовать с коллегами: не прятаться и
не думать, что твое мнение не имеет значения. Нужно просто подходить, задавать
вопросы. Некоторые стажеры переживают, что это неловко или что это показывает
их неопытность. На самом деле — нет, потому что окружающие люди в первую
очередь видят в этом заинтересованность и вовлеченность.
Маша: Самое основное во время стажировки — стараться качественно делать свою работу и найти контакт с окружающими. Не нужно сдаваться на старте. Даже если страшно, надо понимать, что все с чего-то начинают, а ошибки — это мотивация стать лучше. Плюс на экскурсии нам говорили, что одна из самых важных вещей — это показать, что ты действительно горишь этим делом и готов в нем развиваться. Как только люди видят, что ты действительно готов вкладывать всего себя, проходить через трудности и расти дальше, они всеми силами стараются тебе помочь пройти этот путь.
Самое главное, что я уяснила, — если ты хочешь что-то получить, надо что-то делать. Всякие мероприятия типа «Траектории» — это реально крутая возможность сделать шаг к тому, чтобы реализовать свои мечты. Нужно пробовать себя везде, где можно. С первого раза может не получиться, но, если ты что-то делаешь, это однажды окупится.
Если вы студент или начинающий специалист, присоединяйтесь к сообществу
«Траектории»! Подписывайтесь на наш Telegram-канал
https://t.
me/trajectoriya или следите за новостями на
сайте проекта.
Наука об эффективности
инженеры 4.0
Наука эффективности
Стратегическое партнерство АО «Востокгазпром»
и НИ ТПУ начало складываться более 20 лет назад,
когда газовая отрасль Томской области
делала первые шаги
В середине 1990-х годов молодое газодобывающее предприятие остро нуждалось в высококвалифицированных специалистах. Основным вузом по подготовке кадров стал Томский политехнический университет.
Со временем это партнерство только укрепилось – так, за последние три года для работы в компании было принято более 150 выпускников вуза
Востокгазпром, заинтересованный в притоке молодых, энергичных сил, ведет целенаправленную работу по привлечению на производственную практику наиболее перспективных студентов-старшекурсников Томского политехнического университета. Ежегодно оплачиваемую практику в АО «Газпром добыча Томск» – дочернем Обществе
АО «Востокгазпром» проходят около 40 лучших студентов, получающих образование нефтегазового профиля.
Прежде чем попасть на производственную практику, старшекурсники проходят конкурсный отбор, при котором учитывается их средний балл в зачетной книжке и результаты собеседования с руководителями профильных подразделений. По результатам прохождения практики проводится отбор кандидатов для трудоустройства на предприятии.
Но с окончанием вуза процесс обучения для сотрудников компании не завершается. Чтобы соответствовать требованиям современного высокотехнологичного производства, Востокгазпром строит свою кадровую политику, руководствуясь принципом непрерывного развития персонала.
– Томский политехнический университет является опорным вузом ПАО «Газпром», учебные программы которогожегодно включаются в централизованный график повышения квалификации
и профессиональной переподготовки его работников, в т.ч. и нашей компании, – подчеркивает заместитель генерального директора – начальник управления по кадровой политике
АО «Востокгазпром» Галина Козырева. – Кроме того, мы активно занимаемся переподготовкой своих кадров на базе ТПУ.
В связи с производственной необходимостью отдельные работники компании проходят профессиональную переподготовку в вузе по специальности «Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений», а программа профессиональной переподготовки «Машины
и оборудование нефтяных и газовых промыслов» и вовсе появилась в Томском политехническом университете специально по предложению нашей компании.
АО «Востокгазпром» – дочернее общество ПАО «Газпром». Образовано в 1999 году в связи с созданием в Томской области газодобывающей отрасли. Специализируется на добыче нефти и газа и реализует стратегию, направленную на достижение конкурентного преимущества в разработке сложных месторождений углеводородов. Добывающий актив компании –
АО «Газпром добыча Томск», обладает лицензиями на право пользования недрами 7 лицензионных участков на территории Томской области и ведет разработку 9 месторождений. ООО «Газпром метанол», входящее в Группу компаний «Востокгазпром», – один из лидеров
по производству метанола на внутреннем российском рынке, поставщик этого ценного химического сырья ПАО «Газпром».
Генеральный директор АО «Востокгазпром», АО «Газпром добыча Томск» – Виталий Кутепов.
Востокгазпром готовит для себя высококлассные кадры в Центре подготовки и переподготовки специалистов нефтегазового дела, созданном ТПУ совместно с шотландским университетом Heriot-Watt. Это престижный образовательный центр, который выпускает разработчиков и геологов, способных решать производственные задачи на качественно новом уровне.
На базе Центра подготовки и переподготовки специалистов нефтегазового дела работники компании проходят также повышение квалификации. Кроме того, в рамках сотрудничества с этим центром разработаны система оценки профессионально-технических компетенций инженерных кадров, соответствующее IT-решение. Внедрение этой системы, проведение оценки позволило компании перейти к более целенаправленному формированию программ обучения, повышению квалификации, развитию специалистов.
Справедливости ради надо сказать, что в компании «Востокгазпром» работают не только специалисты нефтегазового профиля.
Среди сотрудников есть выпускники и других факультетов, институтов и школ ТПУ. В целом же сегодня каждый третий сотрудник компании является выпускником Томского политехнического университета.
Дело ЕС против «Газпрома» касается гораздо большего, чем просто бизнес
Европейская комиссия выступила с возражением против российского энергетического гиганта «Газпром», официально обвинив его в злоупотреблении своим доминирующим положением на газовом рынке Центральной и Восточной Европы в нарушение Закон ЕС о конкуренции.
Хотя это дело касается конкуренции, а комиссар ЕС по вопросам конкуренции Маргрет Вестагер настаивает на том, что дело не является политическим, контекст предполагает, что речь идет о гораздо большем, чем просто игра по правилам. Вероятно, это станет лакмусовой бумажкой состояния европейской интеграции, доверия к ЕС и характера отношений между ЕС и Россией.
Антимонопольное обвинение
Газпром, российская государственная компания по добыче и экспорту газа, обвиняется в препятствовании конкуренции на рынке газа путем введения территориальных ограничений в свои контракты на поставку с восемью государствами-членами (Болгария, Чехия, Эстония, Венгрия , Латвия, Литва, Польша и Словакия).
Это и запреты на экспорт, и пункты о пунктах назначения, требующие, чтобы газ использовался в определенных местах.
Европейская комиссия утверждает, что эти меры препятствуют свободному потоку газа в пределах ЕС, и действительно в прошлом она успешно оспаривала аналогичные ограничения на рынках ЕС. «Газпром» также обвиняют в несправедливом ценообразовании в Болгарии, Эстонии, Латвии, Литве и Польше. Это ценообразование возможно частично за счет использования определенных формул, связывающих цены на газ с нефтепродуктами (практика, известная как индексация нефти), что неправомерно благоприятствует Газпрому.
В Болгарии и Польше Газпром также может использовать свое доминирующее положение, ставя поставки газа в зависимость от получения несвязанных концессий в отношении газотранспортной инфраструктуры (требуя инвестиций в продвигаемые Газпромом проекты).
Обвинения Еврокомиссии против «Газпрома». Европейская комиссияПолитика в игре
Геополитический контекст, в котором происходит это антимонопольное дело, бесспорно важен.
Россия превратила экспорт газа в инструмент внешней политики. Он мог разделять и властвовать с помощью своей ценовой политики (установление более низких цен на западе и значительно завышенных цен на востоке) и прекращения поставок.
Россия неоднократно использовала свой экспорт энергоносителей для оказания политического и экономического давления на страны-импортеры, особенно на востоке. Как отмечается в одном отчете Шведского агентства оборонных исследований:
Россия до сих пор не отказалась от мысли, что бывшая советская территория принадлежит Москве. Россия явно воспринимает эти государства как сферу своего влияния, где действуют иные правила или этические нормы, чем то, что принято в [Западной] Европе и по отношению к [Западной] Европе.
Лакмусовая бумажка для членства в ЕС
Расследование в отношении Газпрома следует за официальной жалобой Литвы, одного из предположительно пострадавших государств-членов. При вступлении в ЕС новые государства-члены открыли свои рынки для товаров из Западной Европы и договорились об объединении суверенитета в обмен, среди прочего, на защиту закона ЕС.
В процессе присоединения некоторые из них взяли на себя различные дополнительные обязательства, что привело к усилению их зависимости от импорта российского газа. Литва, например, закрыла свою Игналинскую АЭС, а Болгария закрыла свои атомные реакторы в Козлодуе.
Если Европейская Комиссия проигнорирует это дело и позволит продолжать деятельность «Газпрома» без надлежащего расследования, вера в европейский проект будет серьезно подорвана в глазах новых государств-членов и их граждан. В конце концов, что хорошего в ЕС, если он защищает только некоторых (то есть тех, кто в старых странах-членах)? Этот вопрос становится еще более актуальным в свете событий в Украине.
Точно так же комиссия является хранителем договоров ЕС. Если бы он проигнорировал такую важную жалобу, официально поданную правительством одного из новых государств-членов, это подорвало бы его доверие. Устранив любые выявленные нарушения, ЕС имеет возможность не только восстановить конкуренцию, но и сделать ЕС более сплоченным и сильным игроком.
Этот потенциал отражен в комментарии президента Литвы в Твиттере по этому поводу:
Честные действия
В этом деле есть и внешнеполитический аспект. Снисходительный подход к «Газпрому», вероятно, поставит под вопрос честность Европейской комиссии в глазах таких важных партнеров, как США. В прошлом ЕС не воздерживался от блокирования крупных слияний между американскими фирмами, такими как General Electric и Honeywell в 2001 году, или от наложения огромных штрафов на американские фирмы за нарушение антимонопольного законодательства ЕС, включая Microsoft и Intel. Слабый подход к «Газпрому» поставил бы под угрозу с трудом заработанный политический капитал комиссии, особенно в трансатлантическом контексте.
Таким образом, комиссия должна подойти к делу Газпрома в обычном порядке, прозрачно и старательно придерживаясь своей прошлой практики. Он не должен останавливаться перед устранением любых выявленных нарушений, даже если он столкнется с правовыми проблемами или столкнется с внешним давлением.
Это вопрос веры в верховенство права ЕС и авторитета комиссии.
В то же время, как и во всех делах о конкуренции, комиссия должна быть открыта для перспективы урегулирования – процедура, которую она эффективно использует – в своих правоприменительных усилиях, если это выгодно всем.
ЕС завершает антимонопольное дело против “Газпрома” без штрафов
Автор: Фу Юн Чи, Алисса де Карбоннель и позволить соперникам закрепиться в восточной Европе, избежав штрафов по делу, затянувшемуся на семь лет.
ФОТОГРАФИЯ: Логотип «Газпрома» на 26-й Всемирной газовой конференции в Париже, Франция, 2 июня 2015 г. REUTERS/Benoit Tessier/Фото из архива
Европейский орган по защите конкуренции заявил, что уступки “Газпрома” снимают опасения о злоупотреблениях на рынке, положив конец самой продолжительной антимонопольной саге ЕС, которая началась с внезапных рейдов в 20 офисах в 10 странах в 2011 году.
Решение ЕС принять предложение “Газпрома” позволило ему избежать штрафов составляет целых 10 процентов от ее мирового товарооборота — результат, который разозлил Польшу и восточные страны ЕС, которые требовали от Брюсселя более жесткой линии.
Очертания поселения были намечены более года назад и завершены в начале этого года, как ранее сообщало агентство Рейтер. Но это было отложено из-за критических отзывов нескольких из восьми государств-членов на востоке, находящихся в центре внимания, — всех стран, где раньше доминировала Москва.
Многие возмущены стремлением наладить деловые связи с «Газпромом», которым руководит Алексей Миллер, союзник президента России Владимира Путина, в отличие от огромных штрафов, наложенных на транснациональные корпорации, такие как американский технологический гигант Google.
Польша заявила, что решение не зашло достаточно далеко, чтобы гарантировать, что Газпром теперь будет соблюдать правила ЕС.
«Гораздо более суровое решение, включая значительный штраф, было бы справедливым и вполне оправданным», — заявил заместитель министра иностранных дел Польши Конрад Шимански в интервью государственному информационному агентству PAP.
Литва повторила это мнение. «Жаль, — сказал журналистам в Вильнюсе премьер-министр Саулюс Сквернялис.
— Но все же это шаг вперед.
Европейский комиссар по вопросам конкуренции Маргрете Вестагер заявила, что это решение «предоставляет индивидуальный свод правил для будущего поведения «Газпрома».
Связанное покрытие
«Это дело не о флаге компании, а о достижении результата, который лучше всего подходит европейским потребителям и бизнесу», — подчеркнула она.
Газпром отверг обвинения, которые касались трех стран Балтии, Болгарии, Венгрии, Польши, Словакии и Чехии.
Заместитель генерального директора Александр Медведев заявил, что «Газпром» «удовлетворен», назвав это решение «наиболее разумным результатом для нормального функционирования всего европейского газового рынка».
В рамках сделки Газпром позволит клиентам запрашивать более низкие цены, когда они отклоняются от эталонных показателей, таких как центры западноевропейского газового рынка, отказываясь от своей старой системы привязки их к ценам на нефть. Они могут добиваться пересмотра цен каждые два года и обращаться в арбитраж, если сделка не будет достигнута в течение 120 дней.
Российская монополия на экспорт газа снимет контрактные ограничения, которые не позволяют клиентам перепродавать свой газ.
На рынках, изолированных из-за отсутствия трубопроводной инфраструктуры, «Газпром» предоставит клиентам право менять точки сдачи газа. Свопы будут применяться к контрактам сроком не менее 18 месяцев с фиксированной платой за доставку, в том числе для относительно небольших объемов газа и с коротким уведомлением чуть более четырех месяцев.
«В странах, о которых мы говорим, «Газпром» по-прежнему является доминирующим игроком», — сказал Вестагер.
В Болгарии, которая почти полностью зависит от поставок Газпрома, оператор газотранспортной сети получит больший контроль над потоками газа. Москва также предложила не требовать от балканского государства возмещения ущерба в связи с отменой запланированного строительства газопровода «Южный поток» по дну Черного моря.
Многие уступки «Газпрома» соответствуют изменениям в его маркетинговой стратегии, направленным на отказ от долгосрочных контрактов, связанных с нефтью, против которых возражал ЕС, поскольку кардинальные изменения на газовом рынке подорвали его господство.
Европе предстоит более медленный рост; он имеет более широкий доступ к альтернативным источникам энергии, таким как сжиженный природный газ и уголь; возобновляемые источники энергии находятся на подъеме; и ЕС стремится сделать рынок более ликвидным с помощью нового регулирования и инфраструктуры.
Кроме того, санкции США и ЕС в связи с ролью России в украинском кризисе сократили инвестиционные планы «Газпрома».
«Рынок превратился в рынок покупателя», — сказал Рейтер один из высокопоставленных источников в «Газпроме».
Однако другой источник в “Газпроме” заявил, что регуляторное давление помогло газовому гиганту стать более конкурентоспособным и захватить большую долю рынка.
«Без этого расследования мы бы по-прежнему продавали газ в Европе по старым правилам ценообразования, и наша доля сокращалась бы», — сказал агентству Рейтер высокопоставленный руководитель «Газпрома».
Невыполнение своих обещаний может привести к тому, что “Газпром” будет оштрафован в течение следующих восьми лет.