Как успешно пройти собеседование. Семь работающих советов от HR-директора
Я работаю директором по персоналу в юридической компании. В среднем каждую неделю я лично провожу не меньше 15 собеседований и ещё в примерно трёх участвую наравне с собственником. По поводу моделей прохождения интервью написаны десятки статей или даже книг, но часто люди всё равно ведут себя на собеседовании так, что приглашать их на работу нет никакой возможности. Сейчас самая горячая пора для кандидатов и работодателей. Пиковые показатели вакансий и откликов на них.
Я дам 7 работающих приёмов, которые помогут вам избежать стресса на интервью и повысят ваши шансы найти работу уже этой осенью.?
1. Опоздания. Сколько бы ни говорили о том, что опаздывать на собеседование — моветон, каждый третий продолжает это делать. Например, наш офис находится рядом с большим бизнес-центром. Адрес компании отличается от него только номером корпуса.
2. Позы. Я осознаю, что кандидаты волнуются на собеседовании. Интервью для них — стресс. Поэтому, несмотря на советы Аллана Пиза, я не обращаю внимания на закрытые позы. Сидите так, как вам комфортно, не беспокойтесь о том, как это будет выглядеть. Переусердствовать, конечно, тоже не стоит. Например, один кандидат сел боком ко мне и говорил тихим голосом в направлении стены. Стоит ли говорить о том, что разговор с ним не задался.
Хорошие вакансии для бухгалтеров, чтобы вы могли достойно показать себя на собеседовании, «Клерк» собирает тут.3. Рассказ о себе. Вначале интервью я даю кандидату шанс начать. Обычно я говорю — расскажите мне, что я должен про вас знать прежде всего. Этот простой вопрос половину кандидатов застаёт врасплох. Спрашивают, что я хочу услышать или говорят, что даже не знают, о чем сказать. Нужно заранее подготовить короткий рассказ о себе. Минимум на минуту максимум на пять. В нём нужно сказать, в чём вы разбираетесь лучше всего. Коротко и без подробностей поведать о вехах вашей карьеры, о причинах смены места работы и о том, что сейчас ищете для себя. Держите в голове 4-5 пунктов, которые нужно упомянуть. Расскажите, почему нужно взять именно вас и чем вы отличаетесь от других кандидатов.
5. Причины увольнения. Заранее продумайте, как рассказать о том, почему вы покинули предыдущую компанию. Не стоит говорить о конфликтах, но и врать тоже не нужно. Если причиной увольнения был конфликт, расскажите, что не вписались в новую корпоративную культуру или что стиль руководителя вам не подходил. Враньё сразу чувствуется, и рекрутёр начнет сомневаться, правду ли выговорите при ответах на другие вопросы. Если причиной увольнения было то, что вам не хватало пространства для реализации, то объясните, как вы хотите реализоваться в новой должности. Выглядит довольно странно, когда юрист по банкротству увольняется из компании, где ему некуда расти и нанимается в новую компанию на ту же должность, с тем же функционалом и с теми же перспективами.
6. Возможные неудачи. Рекрутеры часто спрашивают, какие неудачи у вас были в карьере. Ответ Супермена «у меня никогда не было неудач» в глазах рекрутера автоматически вас переносит в разряд людей с завышенной самооценкой.
Расскажите о каком-то серьёзном промахе, но не забудьте упомянуть о том, какие выводы вы сделали из этой ситуации. Людей, которые не ошибаются, не бывает. Однако ошибки не должны быть систематическими.
7. Вопросы о компании. В конце интервью обычно спрашивают о том, какие вопросы у кандидата есть к рекрутеру. 80% людей не пользуются этой возможностью. На мой взгляд, в этом блоке у кандидата есть шанс показать себя. Во-первых, можно показать, что вы готовились к собеседованию. Начните вопрос с фраз «На вашем сайте, я прочитал, что…», «Среди отзывов клиентов о вашей работе встречаются…», «В своём интервью ваш руководитель сказал, что..».
Рекрутеру будет приятно, что вы уже что-то знаете о компании и он с удовольствием расскажет. Продемонстрируйте дополнительную мотивацию. Расспросите, как часто люди растут в компании. За что люди получают бонусы. Какие планы у компании на ближайшее время. Хороший рекрутер всегда действует, как опытный продажник. Он продаёт компанию кандидату.
Навык прохождения интервью тренируется так же, как и любой другой. Даже если вы не ищете работу, стоит проходить собеседования раз в год, чтобы держать руку на пульсе, сравнивать себя с рынком, рассматривать предложения.Мало быть классным специалистом, надо ещё донести это до человека, который принимает решение о найме. Каждое собеседование это подарок, независимо от того, как оно закончилось. Анализируйте себя, работайте над ошибками, оттачивайте формулировки, следите за реакцией собеседника, пробуйте новое. Тогда путь к работе мечты станет короче.
Только сегодня можно забрать запись со скидкой 60%. Программу вебинара смотрите здесь
Вопросы на собеседование на должность руководителя среднего звена образец
Этот процесс требует ответственного подхода и тщательной подготовки. Свою подготовку к интервью следует начать со сбора информации о компании , куда вас пригласили на встречу. Ее можно получить из статей в интернете, на сайте компании, из прессы, от знакомых, коллег, родственников, а также, возможно, сотрудников данной компании. ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Ярослав Савин. Как проходить собеседование с генеральным директоромДорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.
Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему – обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте.
Это быстро и бесплатно!
Как вести себя на собеседовании?
Причиной длительного отсутствия ответа может стать как заочный отказ в приеме на работу, так и другие ситуации, порой непредвиденные. Как часто на собеседовании можно услышать: мы вам перезвоним. А что делать, если после собеседования не перезвонили?
Чтобы понять, что она означает в конкретном случае, необходимо задать дополнительные вопросы :. Не нужно волноваться, что работодателю такие вопросы не понравятся и вызовут в нем раздражение.
Найм на работу — обоюдный процесс, в котором выбирают не только кандидата, но и сам он выбирает для себя подходящее рабочее место и руководителя, взаимодействовать с которым будет комфортно.
Уточняющие вопросы продемонстрируют деловитость соискателя и уважение к своему и чужому времени. Если сроки звонка не оговорены заранее, то ждать его придется от 2 до 14 календарных дней.
Две недели — срок, в который нормы бизнес-этикета рекомендуют давать ответ соискателям на резюме и по итогам испытаний. Но то, как быстро соискателю позвонят после собеседования, зависит от многих факторов.
Один из них — уровень должности, на которую претендует кандидат. Другой — количество соискателей на эту должность. Также существует множество других нюансов, осложняющих отбор на должность и затягивающих решение.
Не перезванивают после собеседования, возможно по объективным причинам. Если в резюме кандидат указал электронный адрес, то полезно проверять почту, ведь многие работодатели предпочитают давать ответ электронным письмом, а не обзванивать соискателей.
По итогам первого собеседования, во второй тур проходит человек, с которыми снова проводятся интервью. Также могут в процессе отбора использоваться тестирования. На проведение всех собеседований и обработку данных уходит много времени, что и является причиной молчания работодателя.
На некоторые вакансии конкурс может длиться до 2 месяцев. Даже если работодателю понравился первый пришедший на собеседование кандидат, он должен посмотреть и остальных, чтобы выбрать для себя самого подходящего.
Также зачастую ответ зависит не от одного человека, а от всех лиц компании, участвовавших в отборе менеджер по персоналу, непосредственный руководитель, директор департамента, генеральный директор.
Отсутствие среди них единодушия в оценке того или иного кандидата растягивает время принятия решения. Если на собеседовании сказали что перезвонят, стоит набраться терпения. Не все работодатели считают важным звонить соискателям, которые не подошли.
Отказывать всегда неприятно.
К тому же, многие специалисты по персоналу считают, что тратить время на то, чтобы дать обратную связь кандидатам, не прошедшим отбор, не рационально.
Это, к сожалению, самая распространенная причина отсутствия ответа. В случае отказа письменное требование со стороны соискателя обязывает компанию в письменной же форме объяснять причины решения , но такая практика соискателями практически не используется.
В основном, кандидаты ждут ответа какое-то время, продолжая параллельно поиск работы. Если кандидат компании понравился, то сроки оглашения итогов обычно оговариваются в ходе собеседования. Поскольку существует риск совсем не дождаться звонка или письма, правильнее будет позвонить в компанию и попросить дать ответ.
Сделать это имеет смысл спустя рабочих дней после интервью. После собеседования не звонят, что делать? Стоит ли напоминать о себе? Напоминать о себе в случае с интересной вакансией нужно обязательно.
Работодатели любят активных и заинтересованных кандидатов, мотивированных на работу именно в их компании.
Собеседование на одну вакансию могут проходить десятки соискателей , но многие из них просто рассылают резюме в большом количестве и приходят туда, куда их приглашают, даже не изучив информацию о компании, в которую идут.
Поиск работы для них — своеобразный конвейер. Если же кандидат искренне заинтересован в работе в конкретной компании и демонстрирует это, то шанс, что выберут именно его, возрастает.
Хорошим вариантом такого напоминания будет благодарственное письмо по электронной почте. Такое письмо отправляется интервьюеру после собеседования в тот же день или максимум в течение 2 дней. В письме следует поблагодарить интервьюера за приглашение и уделенное время, подтвердить свое желание работать на благо компании, а также выразить надежду на получение ответа или прямо попросить сообщить о нем, когда решение станет известно.
Что делать если после собеседования не перезванивают? Нельзя писать работодателю или его представителю в социальных сетях, мессенджерах, Skype, отправлять SMS-сообщения, если эти контакты не заявлены работодателем как способ связи с ним.
Это непрофессионально.
Не позвонили после собеседования — это плохо, но не стоит приезжать в офис без предупреждения. Также не стоит звонить или писать часто и быть навязчивым.
В разговоре или письме нужно представиться, напомнить, когда и на какую должность было собеседование , а затем прямо спросить об итогах. Если во время телефонного разговора собеседник не готов дать ответ, уточнить, когда можно перезвонить.
В электронном письме полезно попросить адресата подтвердить его получение. Если же спустя дня ответа на электронное письмо не последовало, желательно позвонить и удостовериться, что адресат получил его. Наверное каждый из нас, хотя бы один раз в жизни спрашивал себя: почему меня не берут на работу после собеседования?
А еще многих тревожит: если на собеседовании сказали, что перезвонят, что это значит? Будем разбираться. Частой причиной отказа становится внешний вид соискателя, когда он одет неподходящим образом джинсы, короткие юбки или выглядит неряшливо неопрятные волосы, грязные ногти, неприятный запах.
Теперь вам наверняка, стало более понятно, почему не берут на работу после собеседования. Не менее частая причина отказа — неподходящий возраст или пол кандидата.
Распространены ситуации, когда при прочих равных выбор делается в пользу мужчины из опасений, что женщина может, например, не справиться из-за наличия маленьких детей. Также большинство работодателей скорее возьмут на работу незамужнюю девушку, чем замужнюю, поскольку существует большая вероятность беременности и ухода в декрет.
Работодатель никогда не признается, что отказал по половому или возрастному признаку. Отказ на таких основаниях считается дискриминацией и влечет за собой административную ответственность и крупные штрафы в случае, если соискатель обратится в прокуратуру или суд.
Если отказ кажется соискателю немотивированным, он может официально запросить у работодателя причины такого решения. В м году в Трудовой кодекс внесены поправки, обязывающие работодателя объяснять причину отказа в найме на работу по письменному требованию соискателя.
В течение 7 дней с момента получения такого требования работодатель должен предоставить причины отказа в письменной форме. Но любому соискателю понятно, что направив в адрес работодателя подобное требование, о работе в его компании и компаниях-партнерах придется забыть навсегда.
Если на собеседовании сказали что позвонят, а после собеседования прошло уже дней, лучшим решением для соискателя будет позвонить или написать самому.
Кандидат так же тратит свое время и силы, проходя собеседование а иногда и не одно , и потому имеет право получить ответ и обратную связь от работодателя. Надеемся наша статья помогла вам, и вы теперь знаете, почему не перезванивают после собеседования и что делать, если работодатель не перезванивает после собеседования?
А также, как поступить в стандартной ситуации если на собеседовании сказали: мы вам позвоним. Желаем успехов в трудоустройстве! После каждого очередного собеседования кандидат попадает в состояние неизвестности. Ожидание ответа — это стресс.
Уменьшить беспокойство и повысить вероятность положительного ответа помогут активные действия со стороны соискателя.
Как узнать результаты собеседования и как напомнить о себе работодателю после собеседования? Давайте узнаем. Где и от кого узнать результаты? Почти всегда ответственным за подбор лицом является менеджер по персоналу. Именно у него и имеет смысл узнавать результат.
Если же такого специалиста в компании нет, то обращаться следует к лицу, которое проводило первое собеседование. В небольшой компании это может быть как потенциальный непосредственный руководитель, так и генеральный директор. Если же связи с этими лицами нет, правильным вариантом будет позвонить в компанию, объяснить ситуацию офис-менеджеру и спросить о том, с кем и как можно связаться для уточнения решения.
Через сколько звонят после собеседования? Если никаких договоренностей в ходе собеседования не было, ждать ответа придется от 2 дней до 2 недель. В среднем же о результатах кандидату сообщается в течение дней.
А некоторые работодатели вообще не считают нужным сообщать соискателю о своем решении в случае отказа. Для того, чтобы облегчить себе жизнь, кандидату лучше заранее оговаривать с интервьюером срок и способ получения результата беседы.
Если собеседование приблизилось к окончанию, а интервьюер ничего не сказал по этому вопросу, соискателю придется взять инициативу в свои руки. Достаточно поблагодарить собеседника за уделенное время и спросить, когда можно ждать результата или когда можно позвонить самому, чтобы его узнать.
Стоит ли звонить работодателю после собеседования? Если кандидат заинтересован в вакансии и желает работать в компании, то напомнить о себе имеет смысл.
Этим соискатель покажет свою заинтересованность в данном конкретном работодателе. Иногда на работу принимают активного и настойчивого кандидата, несмотря на то, что он не совсем подходит в профессиональном плане.
Но важно соблюдать меру и оставаться корректным. Настойчивость не должна перерасти в назойливость и, тем более, наглость.
Как напомнить о себе после собеседования?
Оптимальных способов два: телефонный звонок и электронное письмо.
Вопросы при собеседовании на руководящую должность
Как написать резюме директора Какие пункты должно содержать резюме директора стандарты резюме Профессиональные навыки директора Личные качества директора Положительные и отрицательные стороны директора Рекомендации к написанию резюме директора Образец резюме директора Скачать образец резюме на должность директора Как написать резюме директора Резюме директора — это Ваша визитная карточка, это то, что первым увидит работодатель до встречи с Вами. Оно должно произвести неизгладимое впечатление и остаться в памяти просматривающего. В резюме старайтесь использовать деловой стиль письма и стандарты написания резюме, но если Ваша работа подразумевает креативное мышление, то к написанию стоит подойти нестандартно.
Все более серьезные требования предъявляют к соискателям на должность руководителя. Ведь именно от членов управленческой команды зависит в большей части процветание компании и благополучие всех сотрудников.
На просторах сети размещены образцы ходатайств для различных жизненных случаев, но все равно при составлении данного документа у граждан возникают сложности. Чуть ниже мы поговорим о важных вопросах касательно данного документа. Помимо важной информации, в данной статье вы научитесь как правильно написать правильно ходатайство в суд и ознакомитесь с пошаговой инструкцией по проверке актуальности образцов ходатайств, найденных в интернете. Грамотно написать ходатайство в суд должны не только юристы, которым в силу профессиональной деятельности приходится направлять документ в разные инстанции: в прокуратуру, в суд, в органы предварительного следствия и т. Гражданам в некоторых случаях тоже не обойтись без навыков составления ходатайства, которое может понадобиться в любой момент.
Обязанности генерального директора в ооо для резюме
Когда интервью наконец пройдено и есть ощущение, что пройдено оно успешно, остается только ждать ответа. Но иногда ожидание затягивается, заставляя нервничать еще больше. Почему не звонят после собеседования? Причиной длительного отсутствия ответа может стать как заочный отказ в приеме на работу, так и другие ситуации, порой непредвиденные. Как часто на собеседовании можно услышать: мы вам перезвоним. А что делать, если после собеседования не перезвонили? Чтобы понять, что она означает в конкретном случае, необходимо задать дополнительные вопросы :. Не нужно волноваться, что работодателю такие вопросы не понравятся и вызовут в нем раздражение.
Как вести себя на собеседовании?
Любой стартап, прошедший стадию младенчества, рано или поздно набирает обороты.
И если раньше владельцу удавалось справляться с планированием, организацией и контролем продаж самостоятельно, то на этапе юности отдел из менеджеров накрывает волной оргбеспорядка. Документы теряются, контакты клиентов исчезают, переговоры по сделкам уходят в небытие. А еще надо планировать, анализировать и генерировать идеи по развитию продаж. Учредители решают нанять опытного управленца, руководителя отдела продаж, который систематизирует работу отдела и сможет вывести продажи на новый уровень.
Тенденция предварительного тестирования перед тем, как принять нового сотрудника на работу, неуклонно набирает популярность.
Что для этого стоит сделать:. Поэтому лучше называть причину, максимально соответствующую истине. Это звучит смешно. Промахи надо признавать.
Правильно составляем резюме для трудоустройства в 2018-2019 году – образцы, рекомендации, ошибки
Как показывает практика, ни высокая квалификация, ни достаточный опыт работы не дают гарантированного результата при прохождении собеседования.
Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален.
На сайте ТРУДко многие из вас публикуют свои резюме для того, что бы работодатель увидел и по достоинству оценил профессиональные и личные качества претендента. Однако мы видим множество ошибок, которые при этом допускают соискатели. Эти ошибки не только могут помешать, но даже и навредить при поиске работы мечты. Глазкова Елена : Что такое резюме? Это своеобразная реклама соискателем своих профессиональных и личных качеств на рынке труда. И именно из этого нужно исходить при написании каждого отдельного раздела документа.
Собеседование на вакансию офис менеджера
Обычно сопроводительные письма необходимы для соискателей, претендующих на управленческие должности среднего или высокого уровня, также сопроводительное письмо к резюме необходимо для трудоустройства в иностранную компанию.
Поэтому тем, кто претендует на подобного рода должности, необходимо знать, как написать сопроводительное письмо работодателю. В странах Запада, где хорошо развит рынок труда, соискатели всегда присылают работодателю резюме с сопроводительным письмом. Российский трудовой рынок пока недостаточно развит, отсюда и разное отношение к сопроводительным письмам у разных компаний. До недавнего времени российские соискатели вакансий приносили работодателю свое резюме в только бумажном виде. Когда менеджеры по персоналу получали целую стопку подобных резюме, им надо было их рассмотреть каждую кандидатуру, а это занимало не мало времени, поэтому о сопроводительных письмах, как о дополнительных бумажных документах, речь вообще не шла. Но в наши дни произошло широкое развитие компьютерных технологий, и соискатели в основном откликаются на размещенную работодателем вакансию в электронном виде.
Работодатели даже на собеседование очень тщательно отбирают кандидатов на должность руководителя.
На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье Требования нанимателя к резюме на.
Экономика должна быть экономной, а я — экономист по образованию. Работаю, правда, в торговле. Постоянно имею дело с сорока банками, и собаку съел на их фортелях и зачастую, нелогичных схемах работы. По возможности делюсь опытом.
Как пройти собеседование на руководящую должность
Образцы формы бланки формуляры документов. Правильный бланк станет спасительным в разрешении проблем при придумывании ответственного претензионного письма. Это откроет путь сберечь деньги на договоре специалиста.
Компенсации приобретателям жилья г. Выплаты на детей до 3 лет с года 3. Льготы на имущество для многодетных семей в г.
.
.
.
Собеседование на руководящую должность основные нюансы
Сегодня претенденту на руководящую должность недостаточно иметь впечатляющие коммуникативные способности. Работодатели достаточно требовательны, а это значит, что кандидат должен:
- Иметь стратегическое мышление.
- Обладать лидерскими качествами.
- Доказать опыт в управлении командой.
От вышеперечисленных качеств будущего руководителя напрямую зависит коммерческий успех компании. Подобные вакансии в России часто появляются на сайтах, оповещающих соискателей о появлении новых должностей.
3 способа не провалить собеседование на должность руководителя
Каким бы большим объёмом знаний и навыков ни обладал специалист, его карьера зависит от пройденного собеседования. Важно подготовиться, ведь обычно кандидатам задают множество вопросов.
Есть 3 правила, которые позволят соискателю выглядеть в глазах специалиста по подбору кадров достойным претендентом::
- Найти о компании всю информацию, которая есть в свободном доступе, и ознакомиться с ней. Человек, который осведомлён в деятельности предприятия, имеет преимущество перед теми, кто не удосужился поинтересоваться ею.
- Получите максимально полное представление о том, какая работа вас ждёт. Руководящая должность может включать в себя массу обязанностей. Посмотрите на описание вакансии и начинайте подготовку к собеседованию. Запомните: если работодатель указал специфические требования к будущему сотруднику, они являются самыми важными. Это может быть знание одного из иностранных языков. Если владеете им, устроиться на работу не составит труда.
- Тщательно продумайте свой образ для собеседования. Одежда должна быть чистой и опрятной. Приведите в порядок аксессуары и обувь. Позаботьтесь о приятном аромате: не пользуйтесь слишком приторным парфюмом.
Внешний всегда помогает произвести хорошее впечатление.
Внешний всегда помогает произвести хорошее впечатление.Какие вопросы могут задать будущему руководителю?
В любой компании заинтересованы взять на работу сотрудника, который мыслит рационально, умеет направлять коллектив, мотивируя его на продуктивную деятельность и контролируя её. Важно планирование. Именно поэтому часто задаваемыми вопросами собеседований на руководящую должность являются такие:
- «Какие знаете методы для планирования?».
- «Какие планировщики задействуете чаще всего?».
- «Можете ли работать в программах учёта?».
Ответить на эти вопросы поможет опыт предыдущей работы. Расскажите о task-менеджерах, которые использовали раньше. Покажите свою подкованность и озвучьте знание таких программ, как «Битрикс» или «Мегаплан». Слышите о них впервые? Пройдите обучение, предполагающее работу с планировщиками и программами учёта, а также читайте профильную литературу.
Хороший управленец – это безупречный организатор трудовой деятельности.
Важный вопрос, который будет задан: «Как происходила организация рабочего процесса на предыдущем рабочем месте?».
Руководитель – это не только организатор, но и психолог. Его задача – мотивировать подчинённых на выполнение определённых заданий. «Какие методы мотивации коллег вы можете предложить?», «В своей деятельности вы будете скорее демократом, либералом или выберете авторитарный стиль управления?» – об этом спрашивают многих претендентов на должность руководителя. Подготовить ответы на эти вопросы поможет прохождение мотивационных тренингов, чтение психологической литературы или просмотр специализированных вебинаров.
Собеседование на должность руководителя телекоммуникационной компании. Собеседование — как не допустить ошибок. Умение видеть конечную цель
Работа – это основной аспект жизни каждого человека. Все люди хотят добиться большего, продвигаться по карьерной лестнице и занимать руководящие должности. Но мало тех людей, кто осведомлен о том, как пройти собеседование на руководящую должность.
Собеседование на должность руководителя – это более сложный процесс, чем принятие на работу простого сотрудника. Руководитель должен проявить себя на собеседовании настолько хорошо, насколько это возможно. Необходимо продемонстрировать все навыки, присущие настоящему лидеру.
Руководящая должность – это большая ответственность. Руководитель должен быть не только самым осведомленным и продуктивным человеком в своей сфере, но и быть настоящим лидером. В чем заключаются лидерские качества? Прочитав статью, вы поймёте о том, какие качества характера должна быть присущи руководителю, и как проявить их на собеседовании.
Простого человека на руководящую должность не примут. Человек, который претендует на эту должность, должен быть лучшим.
Однако не стоит забывать, что во время собеседования выбирают не только вас, но и вы.
Начать стоит с соблюдения простых правил этикета и поведения, которые отличат настоящего лидера от простого человека.
- Вежливость. Разговаривайте с человеком, который проводит ваше собеседование, вежливо, но не так, будто от него зависит ваша судьба. Говорите открыто и честно. Производите впечатление серьезного человека.
Разговаривайте с человеком, который проводит ваше собеседование, вежливо, но не так, будто от него зависит ваша судьба. Говорите открыто и честно. Производите впечатление серьезного человека.- Самоуверенность. Помните о том, что вы тоже выбираете место работы. Анализируете все, что видите и спрашивайте себя, подходит ли вам эта работа.
- Осведомленность. Перед тем, как идти на собеседование, постарайтесь выяснить, как можно больше информации о компании, в которую вы хотите устроиться. Обязательно ознакомьтесь с их деятельностью за последнее время. Благодаря этому вы с лёгкостью ответите на вопрос о том, почему вы выбрали данную организацию.
- Глубокие познания в своей области. Не бойтесь демонстрировать свои знания. На собеседовании вам нужно доказать, что вы хорошо разбираетесь в своей области, а не поверхностно.
Составляющие лидера
А теперь стоит обратить внимание на качества характера, которые должны быть у настоящего лидера.
К таким составляющим относятся:
- Проактивность.
- Умение видеть конечную цель.
- Способность управлять временем и разумно его использовать.
- Тип мышления, настроенный на взаимовыгодные отношения сотрудников и руководителя.
- Умение работать в коллективе и вести за собой людей.
А теперь, рассмотрим каждое качество по отдельности.
Проактивность
Многие люди никогда не слышали об этом слове, и не понимают его значения.
Проактивность – это способность человека видеть решите проблемы там, где никто не видит его. Такой человек не обращает внимания на отвлекающие факторы на пути к своей цели.
Очень важно показать на собеседовании, что вы целеустремлённый человек, который способен видеть решения сложных проблем.
Проактивный человек берет инициативу в свои руки, а не ждёт, пока кто-то сделает это за него. Продемонстрирует на собеседовании, что вы способны взять ситуацию в свои руки.
Умение видеть конечную цель
Чем отличается обычный человек от лидера? Обычный человек делает что-то, не представляя, к чему это его приведет.
Лидер знает, зачем он занимается своей работой, и к чему его это приведет.
Задача руководителя – вести коллектив к конечной цели, не сбиваясь с пути и не отвлекаясь на посторонние факторы. Покажите на собеседовании, что вы способны это сделать. Предложите решение какой-либо проблемы как цель для вашей работы в этой компании. Изложите, что, по вашему мнению, нужно предпринять, чтобы проблема была решена.
Умение управлять временем и разумно его использовать
Перечень полномочий и обязанностей у руководителя больше, чем у простого работника, а значит, в течение дня он должен успевать сделать больше.
Настоящий руководитель должен уметь выстроить свой день таким образом, чтобы ему хватило времени на всё.
Никто не возьмёт на руководящую должность человека, который не умеет управлять свои временем, ведь это значит, что он будет опаздывать на встречи и собрания, не вовремя сдавать работу, и тем самым снизит продуктивность работы компании.
Тип мышления, направленный на взаимовыгодные отношения сотрудников и руководителя
Обычный сотрудник думает на работе о своей выгоде: как не вылететь с работы и получить премию. Настоящий лидер должен думать не только о своей выгоде, но и выгоде своих сотрудников.
Подумайте перед собеседованием, как вы смогли бы улучшить атмосферу внутри коллектива, сплотить его и поднять эффективность коллективной работы. Вы можете предложить проводить тренинги, совместные игры и собрания, на которых каждый может высказать то, чем он недоволен.
Так, человек, который принимает вас на работу, увидит, что вы обеспокоены не только собой, но и людьми, которые работают в этой организации.
Способность работать в коллективе и вести за собой людей
Руководителя, который может сплотить коллектив и повести его за собой, хочет видеть у себя каждая компания. Один человек не может делать всю работу, отличные проекты – результат работы всего коллектива.
Именно поэтому руководитель должен уважать каждого человека в своём коллективе.
Также лидер должен обладать ораторскими навыками. В разных организациях бывают тяжёлые времена. Человек, который сможет убедить людей не отчаиваться и трудиться ради компании, дорогого стоит. Продемонстрируйте свои ораторские навык, и вы получите больше уважения в глазах будущего работодателя.
Таким образом, пройти собеседование не сложно, если вы обладаете лидерскими навыками и понимаете, зачем вам нужна эта работа.
Видео по теме статьи:
Расскажем, как провести успешное собеседование с будущим руководителем, дадим инструменты для всех уровней собеседования. Бонус – вопросы с подвохом, чтобы оценить управленческие компетенции. ТОП-7 самых популярных вопросов на собеседовании.
Из этой статьи вы узнаете:
Полезные материалы по теме:
Как проверять кандидатов на должность руководителя
Успешное собеседование на должность руководителя имеет свою специфику и особенности.
Задача такого интервью – оценить опыт руководящей работы кандидата, его достижения и компетенции как управленца.
Такие задачи определяют особый формат собеседования на должность руководителя: собеседники здесь общаются на равных.
HR-ы, проводящие собеседование, должны:
- хорошо знать организационную структуру компании;
- иметь представление о состоянии дел в компании;
- располагать достоверной информацией, почему возникла необходимость в новом руководителе.
Сколько уровней собеседования нужно провести
Уровень 1. Оценка общих особенностей личности
Вопросы на собеседовании на руководящую должность на этом уровне проверяют личную информацию о кандидате, выявляют особенности его поведения, способность понимать эмоции других людей ().
Инструменты :
Поведенческое интервью позволяет выяснить о кандидате необходимую информацию биографического характера и отследить его манеру поведения, искренность, реакцию на неожиданные вопросы.
Тест Томаса. Оценка способов реагирования в конфликте
3 теста, которые помогут оценить личность кандидата
Уровень 2. Оценка коммуникативных компетенций
Требования к коммуникативным навыкам претендента на руководящую позицию отличаются от требований к рядовому кандидату.
По ответам на собеседовании на руководящую должность оцените, насколько убедителен кандидат в своих высказываниях, обладает ли он навыками речевого воздействия, адаптируется ли он к ожиданиям интервьюера.
Инструменты:
Вам поможет тест «Диагностика коммуникативных и организаторских склонностей»
Уровень 3. Оценка аналитических способностей
На этом уровне HR получает ответы на следующие вопросы:
- На что полагается кандидат при принятии решений: на логику или интуицию?
- Какой тип мышления у соискателя – тактический или стратегический?
- Насколько быстро он анализирует и интерпретирует информацию?
Инструменты
Оценить аналитические способности на собеседование с директором поможет ситуационное интервью.
Такое интервью предполагает постановку перед кандидатом рабочей задачи или ситуации, которую он должен решить. Уровень эффективности выполнения поставленной проблемы позволит выяснить профессиональные и аналитические способности. Такие интервью проводят с использованием заранее подготовленных или шаблонных кейсов. Сделать прогноз поведения руководителя поможет следующий тест.
Тест Блейка – Мутона. Анализ поведения руководителя
Уровень 4. Оценка навыков командной работы
На этом уровне HR определяет предпочтительные для соискателя методы мотивации, стили управления, приемы работы.
Вопросы при собеседовании на должность руководителя на этом уровне помогают выяснить, способен ли кандидат делегировать полномочия, согласованно работать с коллективом? Как поступит, если его подчиненные не разделяют выбранные им методы?
Для оценки навыков командной работы задайте следующие вопросы:
1. Попросите претендента рассказывать о проекте, который он воплотил.
Оцените, как человек работал, верил ли в то, что делал, как преодолевал сложности. Расспросите о результате и как соискатель его прогнозировал, на какие факты и цифры опирался. Это покажет, способен ли он видеть перспективу.
2. Предложите вспомнить ситуацию, когда претендент не достиг нужного результата.
Обсудите не только ситуацию, в которой человек не достиг цели, но и подробности: как именно он поступил, какими способами решил проблему, как справлялся со своими эмоциями и как оценивает действия коллег. Так вы поймете, способен ли соискатель работать в стрессовой ситуации и умеет ли строить эффективные межличностные отношения в команде.
Способен ли кандидат стать лидером команды? Определите с помощью теста «Диагностика лидерских способностей Жарикова и Крушельницкого»
Справка. Как правило, претенденты на должность руководителя проходят проверку службой безопасности. Об этом сообщили 81% кандидатов на позицию топ-менеджера в ходе опроса, проведенного сайтом hh.
ru.
Несколько вопросов с подвохом, чтобы оценить управленческие компетенции
Вопрос 1. Что вы делаете, чтобы ваш отдел работал эффективно
Из ответа вы узнаете, как человек организовывает работу, умеет ли управлять сотрудниками и процессами. Уточните у соискателя, чем его функционал отличается от задач подчиненных. Так вы выясните, понимает ли управленец, что такое цикл менеджмента.
Вопрос 2. Чему вы учите свою команду
В ответе претендент покажет, соответствует ли он вашей корпоративной культуре и умеет ли развивать подчиненных. Уточните, как человек оценивал результаты тренингов. Слабый кандидат редко проводит мастер-классы или совсем не развивает персонал.
Вопрос 3. Как вы относитесь к смене технологий
Из ответа сделайте вывод, кто перед вами – консерватор или новатор. Узнайте, в каких компаниях человеку комфортнее работать – в тех, где бизнес-процессы отлажены и редко меняются, или в тех, где ситуация находится в динамике.
ТОП-7 самых популярных вопросов на собеседовании на руководящую должность
- Что привлекает вас в нашей компании?
- Как вы оценивает потенциал компании, перспективы ее развития?
- Ваши ожидания? Насколько хорошо вы ориентируетесь в сфере предлагаемой деятельности?
- Ваши успехи и неудачи?
- Как вы собираетесь выстраивать отношение с будущими подчиненными? Ваши методы работы?
- Предполагаете ли повышение профессиональной квалификации, расширение сферы деятельности, какими способами?
- Допустимый минимальный размер оплаты?
Собеседование на руководящую должность
Успешное собеседование на должность руководителя имеет свою специфику и особенности. Задача такого интервью не только оценить профессиональные навыки и знания кандидата, но и опыт руководящей работы, достижения и компетенции кандидата, как управленца.
Тематику вопросов на собеседовании мы уже рассматривали в статье Какие вопросы задают на собеседовании .
Мы рассмотрим дополнительные вопросы на собеседовании на должность руководителя, которые смогут помочь Вам подготовиться к самому сложному и ответственному интервью. Если Вы не уверены, что сможете подготовиться к собеседованию самостоятельно мы готовы Вам помочь! Наши специалисту уже много лет проводят консультации по подготовке к собеседованию , как очно, так и удаленно, по скайпу. На консультации Вы сможете пройти подготовку к любому, даже самому сложному собеседованию.
Вопросы на собеседовании на руководящую должность
2. Вопросы о лидерских качествах . Руководитель – это лидер, на собеседовании Вас, непременно, могут спросить о том, каким Вы видите успешного и эффективного руководителя и какими профессиональными навыками и личными качествами обладаете Вы, как руководитель.
Главное, не перехвалите себя и соблюдайте баланс между личными качествами и навыками эффективного лидера. Постарайтесь избегать избитых качеств, таких как решительность, целеустремленность, аналитический склад ума.
3. Вопросы о достижениях и результатах . Выберите самые существенные и значимые достижения в Вашей карьере. При упоминании о конкретных достижениях, руководствуйтесь фактами, подкрепляя цифрами. При рассказе о своих результатах употребляйте чаще сочетания: “моей команде удалось добиться”, ” совместными усилиями мы” и пр. Так Вы сможете подчеркнуть свою роль в работе команды и умение работать в команде.
4. Вопросы об будущем успехе на этой должности. Очень часто задаваемый вопрос на собеседовании: “Как Вы полагаете, что необходимо для успешной работы в этой должности?” Обязательно ознакомьтесь с текстом вакансии, с требованиями, предъявляемыми работодателем, к кандидату на эту должность.
Сочетая эти знаниями со своими профессиональными и личными качествами, Вы сможете ответить на этот вопрос удачно.
5. Вопросы о целеполагании. Вопросы, направленные на то, чтобы выяснить, насколько Вы умеете ставить цели перед собой и перед подчиненными и достигать необходимых результатов.
Здесь работодатель часто задает такой вопрос: “Вам необходимо увеличить продажи за одну неделю (выполнить план, сдать проект), что Вы будете делать, с чего начнете? “
Многие руководители, говоря о том, что поставят цель перед сотрудниками, будут контролировать выполнения задач и мотивировать сотрудников, забывают рассказать, что для достижения цели нужны еще и инструменты для достижения этой цели. Помните об этом!
6. Вопросы о управлении персоналом. Вопросов на эту тематику может быть очень много. Например, некоторые из них: “Какие способы мотивации сотрудников Вы знаете и используйте?” “Как Вы будете удерживать сотрудника от увольнения”? На эти вопросы каждый руководитель должен знать ответ.
7. Вопросы, оценивающие способность к действиям. Смыл этих вопросов в следующем: Ваши действия на прошлых местах работы показывают, чего от Вас можно ждать в будущем. Ответы на вопросы о том, как Вы действовали при возникновении тех или иных проблемных ситуаций или конфликтов, обдумайте заранее.
.
8. Вопросы о уровне профессионального развития. Вопросы, направленные на выяснение потребности кандидата к повышению профессионального уровня. Вопросы на собеседовании на руководящую должность могут быть о тренингах, семинарах, которые, возможно посещал кандидат. Или о чтении профессиональной литературы или других интересных источниках повышения квалификации.
9. Вопросы о ошибках и неудачах. Задача таких вопросов – выявить, готовы ли Вы признавать свои ошибки и неудачи, от которых не застрахован никто.Если у Вас спросят о самой большой неудаче в Вашей профессиональной деятельности, расскажите об самой большой неудаче и уроках, которые Вас удалось извлечь из этого случая. Никогда не отрицайте, не говорите, что неудач и ошибок у Вас никогда не было.
10. Вопросы об уровне дохода. Избегайте прямого ответа на этот вопрос. Самым лучшим вариантом в этой случае будет: “Я уверен, что Ваша компания предлагает достойную заработную плату. Но главное для меня – это не зарплата, а возможность внести вклад в развитие Вашей компании”.
Если Вас, все же, просят уточнить уровень дохода, на который Вы претендуете, назовите приемлемый для Вас диапазон зарплаты, исходя из Ваших ожиданий и информации о заработных платах подобных должностей на рынке труда.
Добрый вам день, дорогой друг!
Есть вещи, о которых большинство соискателей даже не подозревают. Сегодня ваш покорный слуга сядет по другую сторону “баррикад”. На свое привычное место, напротив соискателя. Так будет проще ответить на вопрос “ Как правильно пройти собеседование на руководящую должность?”.
Вернее рассказать об одном инструменте, который применяют опытные компетентные рекрутеры. Иногда вам встретятся и такие:)
Этот метод — считывание метапрограмм кандидата.
Это ментальные модели, фильтры, через которые человек пропускает информацию, делает выводы. Они определяют его мышление и поведение.
Всем известен пример со стаканом, в котором воды наполовину. Один человек считает, что он наполовину полный, другой — наполовину пустой.
У них разные полюса метапрограмм.
Смысл в том, что для руководителей есть определенные предпочтения в профиле метапрограмм. Моя задача, как рекрутера — определить этот профиль и сравнить с оптимальным для должности, на которую претендует кандидат.
Я делаю так: предлагаю собеседнику рассказать о себе и фиксирую метапрограммы по построению его фраз.
Потом задаю и также наблюдаю за его речью. После беседы делаю выводы.
Теперь подробнее о метапрограммах. Их много, но мы рассмотрим 4 наиболее важных.
Сильно углубляться в эту тему вам не обязательно. Просто понять смысл и соотношения полюсов метапрограммы, чтобы стараться следить за своей речью.
1. Тип мотивации: стремление/избеганиеДля человека основными стимулами являются или достижения или избежание проблем.
“Люди — достигаторы” большее внимание уделяют своим целям. Они встречают проблемы с открытым забралом, считая их неизбежным спутником и даже помощником в работе.
Те, кто склонен к избеганию, основные усилия направляют на то, чтобы избежать проблем и наказания.
Вопрос может быть задан такой: «Опишите идеальное для вас место работы». Или похожий.
Первый тип скажет: работа с интересными, сложными задачами, перспективой профессионального роста.
Второй: работа с понятными показателями, критериями поощрения и наказания, в неконфликтном коллективе.
Первый использует в свое речи “лидерские глаголы”. Я организую, я делегирую, я мотивирую.
Второй предпочитает осторожные формулировки, такие фразы как “Мне пришлось сделать…” , “Я вынужден был…”.
Для большинства руководящих позиций предпочтительнее профиль, ориентированный на достижения.
Соотношение полюсов этой метапрограммы 8 к 2 . То есть в 8 случаях из 10 я хотел бы фиксировать поведение, характерное для человека “достижения”.
Это не значит, что руководителю с превалирующей мотивацией избегания, — пора зачехлить карьеру.
Такие люди неплохо могут себя проявить на должностях, связанным с контролем, аудитом. Они обычно внимательны к деталям.
Показывает, на свое или чужое мнение больше ориентируется человек при принятии решения,. Что для него важнее.
Люди с внутренней референцией обычно самостоятельно решают, как поступить, опираясь на свой опыт и интуицию. “Я принял решение поступить так: …”
Руководители с преобладающей внутренней референцией хороши на позициях ТОП-менеджеров, руководителей проектов, креативных направлений работы.
При преобладающей внешней референции , руководитель в большей степени опирается на мнения коллег, руководства, какие-то статистические данные. “ На основании анализа я предложил… исполнительный директор меня поддержал”.
Люди с преобладанием внешней референции больше подходят для работы с клиентами, а также для должностей, требующих высокой исполнительской дисциплины.
Ответы: “ Опыт подсказал”, “Я просто так вижу…” записываются во внутреннюю референцию.
Для большинства позиций в моем “толмуде” предпочтительное соотношение полюсов внутренняя/внешняя референция 6 к 4 .
Ваша задача определить какой тип референции предпочтителен для должности на которую вы претендуете и от этого строить свои примеры и фразы.
3. Фокус в работе: процесс/результатЗадается вопрос вроде этого: “Что Вам больше всего нравится в работе …?”
Человек, ориентированный на процесс, в основном и описывает сам процесс. В его речи львиную долю занимают глаголы несовершенной формы — организовывал, анализировал. Или существительные: обеспечение, привлечение и т.д.
Человек «результата» использует глаголы совершенной формы: построил, организовал, совершил. Еще их называют “лидерскими” глаголами.
Тяготение к процессу не является недостатком, но для руководителя важна в первую очередь результативная работа. Мы говорили об этом в статье
Поэтому предпочтительное соотношение полюсов процесс/результат, для большинства позиций — 3 к 7.
Здесь, думаю, понятно без подробных комментариев.
Вопрос может быть такой: Опишите Ваш первый день на работе?
Активный в своей речи использует первое лицо в активном залоге. “Делаю, предлагаю, начинаю”.
Люди рефлексивные предпочитают множественное число: “Делаем, предлагаем”. Использует обороты типа “Надо сделать” “Нам скажут”, безличные формы типа “Будет сделано”.
Для руководителя предпочтительное соотношение полюсов активность/ рефлексивность — 8 к 2.
Многое зависит от позиции, на которую вы претендуете. Исходя из этого подбирайте примеры и то, как вы будете отвечать на вопросы.
И все же. Руководитель должен обладать лидерскими качествами. Вы никогда не ошибетесь, если будете выстраивать свой имидж руководителя на лидерской основе.
В метапрограммах, о которых мы сегодня говорим, лидерские полюса — стремление, внутренняя референция, результат, активность
.
Из этого и исходите.
- В рассказе о своем профессиональном опыте, делайте больший акцент на , нежели на решение текущих проблем. Подбирайте соответствующие примеры.
- В своей речи старайтесь меньше использовать осторожные фразы: “Мне кажется”, “Как бы”, “Вероятно”. Они вступают в противоречие с имиджем лидера.
- Старайтесь меньше использовать частицу “не”. Она нашим подсознанием не воспринимается. Например “несложно” многие слышат как “сложно”.
- Исключите из своей речи слова с выраженным негативным смыслом: Ужас, беда, кошмар и т.п. Они создают ненужное напряжение.
- Используйте больше “лидерских глаголов”.
Например
Сразу может не получиться, ибо сознательно контролировать свою речь очень трудно. Но тренируясь и практикуя, вы со временем научитесь выстраивать свою речь нужным образом. И транслировать имидж руководителя-лидера не только, чтобы проходить собеседование, но и в повседневной работе.
Внимание к построению своей речи важно не только для собеседования.
Постепенно будут меняться и ваши внутренние установки в сторону лидерского поведения.
Спасибо за интерес к статье. Буду признателен за комментарий (внизу страницы).
Подпишитесь на обновления блога (форма под кнопками соцсетей) и получайте статьи по выбранным вами темам к себе на почту.
Удачного вам дня и хорошего настроения!
Цель каждого собеседования – выявить положительные и отрицательные качества соискателя и принять решение о его приеме на работу либо отказе. Достаточно специфическим может быть собеседования с кандидатом на руководящую должность. В этом случае требуется определить не только профессиональные качества нового сотрудника, но и уровень компетенции в области управления персоналом. Поэтому собеседование на должность руководителя является достаточно сложным.
Вопросы, которые могут задать будущему руководителю на собеседовании, могут затрагивать различные аспекты, причем, не только , перспективное мышление, организаторские характеристики.
Прежде всего, следует определить такие параметры, как:
- лидерские качества;
- уровень влиятельности на других людей;
- способ мышления;
- умение стратегического планирования;
- результативность.
В первую очередь, кадровики затрагивают тему перспективы данной должности, объясняя не только функции руководителя, но и общее направление деятельности компании. На этом этапе соискателям рекомендуется задавать больше вопросов, чтобы определиться, подходит ли им данное место.
Очень важно, чтобы во время собеседования работник отдела кадров отметил такие основные качества, как:
- коммуникабельность;
- уверенность;
- умение анализировать собственную деятельность;
- способность внедрять положительные для деятельности компании инновации;
- способность и желание поддерживать положительный настрой подчиненных.
Кроме того, будущему руководителю , задача которых – определить умение соискателя творчески мыслить.
В результате собеседования кадровик должен увидеть в претенденте на место руководителя человека, ориентированного на достижение положительного результата.
Самые распространенные вопросы
Собеседование на руководящую должность включает ряд типичных вопросов, которые чаще всего задают соискателям. Прежде всего, задача кадровиков состоит в определении уровня компетентности нового руководителя. Соискатель должен рассказать о своей прошлой деятельности, а также показать свою способность сменить профиль и применить навыки в другой сфере деятельности.
Немаловажными являются лидерские качества руководителя. Нужно показать свои способности управлять персоналом, рассказать о достоинствах и при этом не сильно перехвалить себя.
Главный показатель умений – результат прошлой деятельности. Поэтому все утверждения следует подтверждать конкретными цифрами и фактами. Рекомендуется постоянно подчеркивать, что высокий уровень результатов был достигнут благодаря командной работе и сплоченности коллектива.
Для ответа на вопрос о том, как соискатель собирается достигнуть успехов на новой должности, необходимо заранее подробно ознакомиться с требованиями, выдвинутыми к вакансии. Проанализировав информацию, опытный руководитель способен наметить хотя бы приблизительное направление развития компании.
Одна из ключевых тем, которую придется обсудить на собеседовании, – управление работниками. В частности, у соискателя спросят о способах мотивации персонала, о которых он знает и которые применял ранее. Этот аспект должен касаться не только определенного отрезка времени: опытный руководитель должен знать, как в дальнейшем развивать систему взаимоотношений между сотрудниками и как усилить мотивацию.
Естественным являются вопросы о бывших неудачах претендента на вакантное место. В этом случае нужно рассказать не только о проколах и ошибках, но и проинформировать отдел кадров о том, каким образом проблемы были решены. Что касается развития персонала, практически во всех случаях можно нужно настаивать на необходимости проведения тренингов, семинаров, различных обучающих занятий, направленных на рост уровня квалификации сотрудников.
По ответам и предоставленным сведениям сотрудники отдела кадров подводят итоги, при этом учитывается возможные действия руководителя в будущем. Поэтому над каждым вопросом, особенно над таким важным, как , следует поразмыслить очень тщательно.
Что такое коучинг и как он может помочь в карьере
Коучинг — метод консультации, который помогает решить проблему или достичь цели. Задачу раскладывают на составляющие и обдумывают план достижения. Коуч не говорит, что делать, а задает вопросы, чтобы человек сам пришел к решению.
Евгений Еременко рассказал EVO.Business, как коучинг в компании EVO помог ему избавиться от вспыльчивости и пройти путь от менеджера по продажам до руководителя отдела коммерческих закупок площадки Zakupki.Prom.ua.
Вспыльчивость мешала карьере
За 8 лет работы в EVO несколько раз участвовал в конкурсе на руководящую должность. Но всегда чего-то не хватало, чтобы получить ее. Думаю, дело было во вспыльчивости: мог нагрубить водителю или коллеге в ответ.
Уже такой проблемы нет, но в то время она сильно мешала развитию карьеры.
Однажды не прошел собеседование на должность руководителя службы поддержки EVO Fintech. Обвинил в этом организаторов конкурса — сказал, что они не прописали всех деталей отбора.
Это было некорректно с моей стороны. Обсуждая ситуацию с Наталией Ковалевой, руководителем площадки Zakupki.Prom.ua, сошлись во мнении, что мне нужно развивать эмоциональный интеллект.
Не верил, что коучинг работает
Всегда скептически относился к коучингу, но Ярослав Степченков, заместитель гендиректора Salateira, изменил мое мнение. Он стал моим первым коучем, с ним решили проблему эмоциональных срывов.
Проанализировали, как я реагирую на разные ситуации, и заменили эти реакции на более осознанные. Например, вместо того, чтобы накричать на водителя, лучше говорить про себя «Ах ты редиска такая». И мне хорошо, и конфликта нет. Я не научу его лучше водить своим агрессивным поведением.
Позже увидел и загорелся вакансией руководителя отдела коммерческих закупок площадки Zakupki.Prom.ua. Понимал, что это логическое развитие карьеры.
Регулярно проявлял лидерские качества, брался за сложные проекты, но понимал, что этого может быть недостаточно, чтобы пройти собеседование. Решил снова попробовать коучинг.
Обратился к Саше Качановскому, который проводил коуч-сессии у нас в компании. Я мог довериться ему и знал, что личные разговоры не выйдут за пределы сессии.
Сессия длилась полтора часа. Саша задавал вопросы, а я, отвечая на них, лучше понимал себя. Решил, что нужно тщательно подготовиться к собеседованию: наперед продумать ответы на провокационные вопросы, в том числе и о моем эмоциональном прошлом.
Выделили пять главных мыслей, которые нужно донести руководству на собеседовании:
- Я еще не готов к должности как лидер. И это хорошо, ведь если человек полностью готов к какому-то этапу, нужно пропустить его и двигаться дальше.
- Знаю продукт, что нужно клиентам, у меня много идей.
- Понимаю рынок коммерческих закупок.
- Должность подходит под мои жизненные принципы и цели.
- Готов развиваться личностно: работать над эмоциональным интеллектом, управлением командой, становиться вдохновляющим лидером.
Параллельно проработали с Ярославом Степченковым тему «Две сущности успешного руководителя в ИТ-проекте». Прописал навыки, которыми должен обладать руководитель. Вот несколько из них:
- уметь продавать идеи;
- создавать общее видение будущего;
- коучить команду;
- уметь коммуницировать;
- обладать эмпатией;
- работать с портретами пользователей.
Вышел с четким пониманием, что смогу хорошо себя зарекомендовать на собеседовании.
Меня взяли, но я продолжил заниматься коучингом
Собеседование прошло успешно, меня взяли. Больше импровизировал, чем отвечал заготовками. Помню, как сказал: «Если нужен человек с большим управленческим опытом, я не подхожу. Но я готов работать над собой, помогать развиваться команде и жить проектом».
С тех пор прошел еще пять коуч-сессий. Коучинг с разными людьми убедил меня, что это работает и дает хороший эффект. Такие сессии стоит посещать и проводить самому — культура компании EVO этому способствует.
Например, два месяца назад разговаривал с Катей Ерисовой, руководителем отдела продаж Zakupki.Prom.ua, о планировании рабочего дня. Она провела меня по графику и я сам нашел ненужные встречи. Отказался от некоторых из них и начал планировать день с вечера.
Если делегировать встречу коллеге, то это убивает двух зайцев: освобождает время и помогает развиваться команде.
После коуч-сессии важно сразу начать что-то делать. Даже если это просто план на следующий день или напоминалка в телефоне.
Читайте также: 5 правил эффективной удаленной работы от мамы двух дочерей 4 и 6 лет. Колонка Марины Скоковой.
Подписывайтесь на Telegram-канал EVO.Business, чтобы не пропустить другие интересные материалы.
Как пройти собеседование
Как пройти собеседование:
умение произвести правильное впечатление
(с) Полина Андреевна Чермных, 2016
руководитель иностранного отдела Компании Русмет, ООО “Интеллектуальные ресурсы”, г.
Москва, Россия
Аннотация. Статья представляет собой авторский перевод части онлайн программы «Навыки собеседования» (Interviewing Skills) образовательного сайта «Goodwill Community Foundation» (Сообщество Фонда Доброй Воли). Слоганом сообщества является: «Создание возможностей для лучшей жизни», что соответствует просветительской миссии журнала. Желанием автора стало поделиться с русскоязычными читателями актуальной информацией — ответами на вопросы: что такое собеседование и какие его виды существуют сегодня, каков процесс собеседования, что нужно взять с собой, какие вопросы могут встретиться и как на них отвечать, что уместно надеть на встречу с потенциальным работодателем и др.
Ключевые слова: собеседование, виды собеседования, вопросы на собеседовании, структура собеседования, официальный стиль общения.
Ваше резюме заинтересовало работодателя, и вас пригласили на собеседование? Нервничаете? Успокойтесь, такое событие — стресс для каждого.
Привести мысли в порядок помогут знания особенностей каждого вида интервью и того, как правильно вести диалог и о чем будет беседа. Собеседование — это встреча работодателя и кандидата на должность. Вам могут назначить встречу лично или онлайн, разговор может быть строго деловым или же менее формальным, общением тэт-а-тэт (соискатель и рекрутер) или групповым (рабо- тодатель и группа потенциальных работников или группа экспертов и претендент). Посредством интервью работодатель может оценить вашу квалифицированность и увидеть ваши личные и деловые качества.
HR-менеджер задает вопросы, чтобы узнать ваши знания в сфере работы и предполагаемой должности, и понять, способны ли вы выполнять те или иные обязанности. Более того, в ходе разговора будет выявлено, впишитесь ли вы в корпоративную культуру организации. Если вы не можете похвастаться большим опытом работы, но вы сумели презентовать себя достойно, шансы получить работу становятся выше, чем у остальных кандидатов, которые не так коммуникабельны и уверены в себе, не смотря на аналогичный или даже больший опыт работы.
Собеседование — это ваша возможность определить для себя, что эта компания именно та, в которой хотите работать, а должность — та, о которой мечтаете! Задавайте вопросы, чтобы узнать больше. Используйте это время в свою пользу. Насколько данная сфера близка вам, а вакансия, руководство и деятельность организации удовлетворяют вашим интересам? Руководствуйтесь личными навыками и талантами! Вопросы помогут почувствовать атмосферу, в которой вы могли бы работать, определить, та ли это деятельность, которая приносила бы вам удовольствие.
Виды собеседований
Представляя себе, как будет проходить собеседование, мы видим определенное место (кабинет или офис) и человека, с которым предстоит вести диалог (директор или менеджер по подбору персонала). Существует масса видов интервью: от личной встречи до телефонного разговора или видео-переговоров. Таким образом, можно выделить шесть типов собеседования, и, как отдельный вид, встречу визави.
Каждое собеседование уникально.
Оно может быть многоэтапным, комбинированным из нескольких перечисленных типов или, наоборот, чем-то абсолютно новым.
Предварительное собеседование
Рекрутер устраивает предварительное собеседование, чтобы посмотреть, кого из пришедших кандидатов пригласить на следующую встречу. Как правило, такой вид переговоров осуществляется по телефону, с каждым претендентом лично. Иногда этим занимается помощник руководителя, либо работник из отдела кадров, но, обычно, это обязанности департамента по поиску сотрудников.
Групповое собеседование
На групповом собеседовании присутствует несколько людей. Это может быть группа экспертов, включая HR-менеджера, или группа сотрудников, с которыми вы будете работать в коллективе. Чаще всего данная форма позволяет посмотреть, как вы контактируете с коллегами и как работаете в команде. Данная форма часто применяется для приема на работу в сферах образования и государственной службы.
Поведенческое собеседование
Во время поведенческого собеседования работодатель оценивает профессионализм, подробно расспрашивая о предыдущей должности и обязанностях, чтобы представить ваше будущее в данной компании. Вопросы, связанные с навыками, должностными обязанностями и поведением в тех или иных ситуациях, помогают увидеть возможный вклад в развитие данной компании. В ходе расспроса, обычно, используются шаблонные фразы типа «Расскажите мне случай, когда …» и далее могут попросить привести пример, как вы работали в команде или помогали в выполнении какой-то просьбы. Такой тип интервью направлен на поведенческие реакции и используется довольно часто. Советуем подумать о примерах заранее.
Прослушивание
«Прослушивание» широко применимо на позициях, где компании хотят увидеть кандидата в действии, прежде, чем утвердят на работу. Программистам предлагают создать программное обеспечение, например. Тестировщика программ могут попросить обнаружить и устранить проблему.
Шеф-поваров часто просят приготовить какое-то блюдо, а корпоративного бизнес-тренера — провести презентацию. Это вид собеседования, где в качестве аудитории будет HR-менеджер или группа экспертов из отдела по работе с персоналом.
Собеседование за обедом
Интервью за обедом или ужином также вполне уместно. Правда, такая форма общения, как правило, лишь добавляет дискомфорта соискателю. В этом случае руководствуйтесь базовыми правилами этикета за столом. Заказывайте что-нибудь не слишком дорогое и простое по внешнему виду, воздержитесь от алкоголя и больше внимания уделяйте разговору, чем употреблению пищи. Старайтесь не затрагивать личные темы, а также темы политики, религии, пола и расы.
На протяжении всего дня
Собеседование на протяжении всего дня представляет собой общение со всеми членами организации в течение рабочего времени. Каждый из них будет говорить с вами лично в рамках его профессиональной деятельности.
Например, управляющий рекламного отдела может спросить об опыте в сфере PR, а команда управления проектом — поинтересоваться, справитесь ли вы с крупномасштабным планом. Иногда в ходе такого интервью применяют и прослушивание, и оценку вашего поведения, также, может представиться возможность поговорить за обедом, так что будьте готовы!
Please reload
Структура собеседования
Независимо от типа интервью, процесс его проведения является ключевым моментом. Мы предлагаем следовать формуле «СТРЕМЛЕНИЕ» и держать ее в голове на протяжении всего общения.
1. Стать Товарищем. Речь идет о том, чтобы поздороваться при встрече. Необходимо расположить работодателя, приветствуйте его рукопожатием, представьтесь и поблагодарите за то, что выделили вам время для встречи.
2. РЕзюме. Возьмите с собой дополнительные копии резюме на случай, если вы будете проходить многоступенчатое собеседование с несколькими людьми. Если у вас есть какие-то работы, перечень выполненных проектов или другие материалы для ознакомления, вы можете показать их сразу или продемонстрировать позже, когда о них спросят.
3. Мнение Лаконично. Отвечать на поставленные вопросы, следует кратко, компетентно, понятно и честно. Если вы что-то не поняли, всегда можно попросить пояснения.
4. Есть Нужда. Спрашивайте всё, что хотите знать о должности и/или компании. Помните — это ваш шанс понять, что это именно то, что вам нужно. Не знаете, что спросить? Вопросы, которые можно задать, находятся здесь.
5. Искренность, Естественно! Попрощайтесь на хорошей ноте. Когда собеседование закончится, снова пожмите руку нанимателю, поблагодарите за предоставленное вам время и беседу, покажите свой интерес к тому, чтобы быть выбранным на эту должность и поинтересуйтесь, когда можете узнать окончательное решение о приеме на работу.
Не забудьте отправить благодарственное письмо! Меньше половины людей задумываются об этом, но, уверяем вас, все менеджеры по подбору персонала будут впечатлены таким жестом. Не важно, как вы это сделаете: по телефону, интернету или письмом, просто сделайте это.
Это значительно повысит ваши шансы среди остальных кандидатов.
Используйте это, как возможность, чтобы:
• выразить свою благодарность за выделенное вам время;
• еще раз сказать, почему именно вы лучше всего подходите на эту должность;
• узнать о статусе выбранной вакансии;
• спросить о чем-либо, что пришло в голову после собеседования.
Что приготовить перед собеседованием
Предстоящее собеседование, несомненно, вызывает тревогу и стресс. Чтобы успокоиться и уменьшить волнение, необходимо тщательно подготовиться.
Ниже мы расскажем о способах подготовки к интервью. Для начала, о том, как узнать больше о компании, в которую вы планируете устраиваться и как подобрать одежду для предстоящей встречи. Здесь также будут предоставлены списки вопросов и советов, которые могут помочь вам в будущем. Как задать правильные вопросы и как ответить на то, о чем, скорее всего, будут спрашивать — всё это залог уверенности и спокойствия.
Анализ компании
В течении разговора нужно продемонстрировать работодателю, что вы имеете четкое представление о том, чем занимается фирма. Один из способов подготовиться к этому — это подробное изучение компании и сферы ее деятельности.
Главное, что нужно найти, это:
• Какие продукты производит или какие услуги предоставляет.
• С кем работает и с кем конкурирует.
• Какова роль организации на рынке.
• Идея, миссия и культура.
Поиск информации о компании
Ответив на этот перечень вопросов (справа), вы сможете понять суть интересующей вас компании, составить о ней максимально полное представление в короткие сроки. Не беспокойтесь, если найдете ответы на все приведенные вопросы, вы вполне успешно можете оперировать той частью информации, которую смогли добыть. Тщательная подготовка к собеседованию покажет работодателю, насколько вы заинтересованы в данной должности, поэтому распечатайте то, что нашли и возьмите это с собой.
Если простой поиск не дал результатов, можно найти прямого руководителя или руководителя вашего подразделения из интересующей организации в социальных сетях и вежливо попросить о том, где можно узнать подробности о компании.
Если вы студент или только что окончили учебное заведение, хороший вариант — это сходить в отдел по трудоустройству в вашем образовательном учреждении.
Существуют специализированные компании, которые могут предоставить данные о фирме, в которой вы собираетесь работать, за определённую плату. Кроме того, иногда необходимую информацию можно получить в обычной местной библиотеке.
На заметку! Приходите на собеседование раньше назначенного времени. Постарайтесь рассчитать время в пути, чтобы прибыть вовремя. Опоздание — один из самых раздражающих факторов!
Прежде чем искать дополнительную информацию, обратите внимание на существующую. Например, описание ваших должностных обязанностей или требований к соискателю уже содержит данные о компании.
Выбор одежды
Как и большинство людей, работодатели в своих суждениях опираются на первое впечатление. Выбор одежды на собеседование — это важный процесс. Тщательный подбор гардероба позволит произвести благоприятное впечатление на представителя фирмы и чувствовать себя увереннее.
Ниже представлены несколько правил, которые следует взять на вооружение:
• Выбирать образ следует в официальном стиле. Рекомендуем исключить джинсы, футболки и кроссовки, не считая тех особенных случаев, когда вас попросят надеть это. Деловая одежда — это всегда отличный выбор, как для мужчины, так и для женщины. Если у вас нет классического костюма, то однотонная рубашка с длинным рукавом и темные брюки тоже прекрасно подойдут.
• После того, как вы определились с выбором гардероба, убедитесь, что вещи сидят хорошо, не выглядят заношенными, и вы чувствуете себя комфортно. Воздержитесь от слишком обтягивающих, облегающих вещей, вне зависимости от того, мужчина вы или женщина, так как это выглядит не уместно и претит строгому внешнему виду. Женщинам стоит исключить глубокое декольте и короткую юбку по той же причине.
• Сведите аксессуары к минимуму. Не надевайте слишком много бижутерии, макияж должен быть сдержанным, парфюм — едва уловимым. Избыток чего-либо может испортить первое впечатление, а резкие запахи — вызвать аллергию у людей, с которыми вам предстоит встретиться.
• Отдайте предпочтение темным или нейтральным тонам, даже если это «не в вашем стиле». Данное правило касается не только одежды, но также украшений и обуви. Женщинам стоит выбирать чулки и колготки телесных оттенков, а мужчинам стоит надеть темные (или также, телесного цвета) носки.
• Обратите внимание на ваш маникюр, когда вы собираетесь на интервью. Перед выходом еще раз убедитесь, что ваши ногти и волосы чистые и аккуратные, а одежда отглажена. Это покажет работодателю, что вы готовились к собеседованию и подошли к этому серьезно.
• Помните, что все эти правила могут быть изменены в зависимости от ситуации. Например, для собеседования-прослушивания, могут попросить одеться более свободно в зависимости от того, что вам предстоит сделать. Если вы не знаете, что надеть, вы всегда можете позвонить в отдел по работе с персоналом организации и спросить, чему следует уделить внимание. Вы также можете спросить совета у своих коллег или друзей, которые уже имели подобный опыт.
Перечень документов на собеседование
После того, как вы определились с внешним видом, самое время подумать о том, что вы возьмете с собой на собеседование. Важно понять, что нужно оставить дома или в машине. Изучите наш перечень «документы на собеседование», чтобы узнать, что взять, а что стоит исключить.
Лучше всего взять с собой портфель или подобную ему сумку. Помните, первое впечатление должно быть самым хорошим, ваш внешний вид должен быть респектабельным и серьезным, а речь — уверенной и спокойной.
Взять:
• Хорошее настроение.
• Копии вашего резюме, материалы для предоставления на собеседовании.
• Лист вопросов.
• Ручка и блокнот.
• Предыдущие работы и потрфолио (если необходимо).
• Вашу визитку (с указанием имени и контактной информации).
• Имя, должность, отдел и номер телефона работодателя, к которому вы собираетесь на собеседование.
• Личные вещи, чтобы быстро привести себя в порядок (мятные леденцы, расческу и щетку).
• Деньги (лучше наличные), чтобы заплатить за парковку или купить себе кофе после интервью.
• Паспорт и социальную карту (при наличии пропускной системы).
• Список «опыт работы» (с указанием должности, названиями компаний и контактной информацией).
• Ваш ежедневник (с информацией о следующих встречах, если это необходимо).
• Адрес места, где будет проходить собеседование, и карту.
Не брать:
• Ваш мобильный. Перед собеседованием может возникнуть острое желание позвонить другу или супругу (супруге), чтобы зарядиться поддержкой. Это выглядит крайне непрофессионально. Если, все-таки, вы вынуждены взять телефон с собой, выключите его, чтобы он не нарушил вашу беседу.
• Содержимое вашей сумки. Многие люди начинают перебирать цепочки на ремешке сумок, ключи и прочие мелочи, когда нервничают. Заранее уберите всё это подальше, дабы уберечь себя от соблазна.
• Ваших родственников, друзей и домашних животных. Вы должны позаботиться о них заранее (если необходимо), чтобы не отвлекаться во время собеседования. Однако никогда не возбраняется, если кто-либо из ваших родственников или друзей будет ждать вас снаружи, пока вы на собеседовании.
• Личную еду и напитки. Если у вас есть что-то из еды, напитков, лучше уберите это подальше или выбросьте вообще. И, пожалуйста, выбросить жвачку перед встречей.
Ведение переговоров
Так как большую часть времени вы будете отвечать на вопросы, лучший способ подготовиться, это предвосхитить возможный ход беседы и подготовить примерные ответы.
У всех работодателей есть некий общий список тем для собеседования, помогающий понять, кто лучший кандидат на предполагаемую должность. Предметом обсуждения могут стать ваши знания в сфере деятельности организации, цели и стремления в работе. Вас могут попросить рассказать о навыках и умениях в аспекте предполагаемой должности, о том, что вас мотивирует, и как вы взаимодействуете с людьми.
Несмотря на то, что предугадать ход беседы практически невозможно, существует ряд общих вопросов, которые в той или иной форме, задаются едва ли не на каждом собеседовании. Запишите ваши ответы, стараясь в них сфокусироваться на том, что вы заслуживаете условий, на которые претендуете. Затем отрепетируйте интервью с друзьями, у зеркала или попробуйте снять себя на видео. Чем больше времени вы уделите подготовке, тем более уверенным и спокойным вы будете.
– Расскажите немного о себе?
Рекрутёр задает этот вопрос по многим причинам. Это помогает ему узнать об опыте вашей работы, также, многие используют такое начало, как способ разрядить обстановку и узнать что-то о соискателе, понять его мотивацию. Социологи рекомендуют отвечать очень кратко, но не сухо, используя схему «2 профессиональных достижения + 1 индивидуальный факт о себе». То, что вы говорите, и как вы это делаете, играет большую роль.
– Назовите три ваши сильные стороны?
Отвечая на этот вопрос, постарайтесь подчеркнуть, в чем ваше преимущество перед другими кандидатами. Умелая самопрезентация никогда не повредит. Скромность и преуменьшение своих достижений в этой ситуации – не самый лучший вариант. Называйте в первую очередь качества, полезные для данной работы.
– Назовите ваши слабые стороны?
Многие из нас хотели бы сказать: «У меня их нет», но это не то, чего от нас ждут. В конце концов, кто из нас идеален? Отвечая, будьте предусмотрительны, продумайте свой ответ. Постарайтесь выбрать изъян, который не влияет на работу, или тот, над исправлением которого вы работаете и умеете его компенсировать. Постройте свой ответ так, чтобы косвенно указать на свои достоинства.
– Расскажите о ваших достижениях, профессиональных и личных?
Выбирайте результаты деятельности, которые оказали положительное влияние на ваш профессиональный путь. Не тратьте время на детали, они только утомят собеседника. Будьте точны и конкретны, не выдавайте всю подноготную компании, особенно не распространяйтесь о чем-то авторском или конфиденциальном. Не преуменьшайте свои достижения, наоборот, дайте руководителю понять, что вы справитесь со всеми трудностями. И сохраняйте позитивный настрой! Иногда бывает полезно рассказать о личных успехах, которые принесли пользу вашей карьере.
– Почему вы выбрали именно нашу компанию? Почему вы хотите у нас работать?
Большинство HR-специалистов задают этот вопрос, чтобы понять, что вы знаете о компании и, соответственно, серьёзны ли ваши намерения. Стоит заранее продумать ответ. Смело говорите о задачах компании, о том, на что нацелен их бизнес и как ваши личные и профессиональные качества могут способствовать работе фирмы. Расскажите, как применяли аналогичные подходы в своей работе, насколько ваша идеологическая позиция сочетается с корпоративной культурой организации. Совпадение ваших целей с целями компании добавит вам ценности как кандидату.
– Расскажите о причинах ухода с предыдущей работы?
Вопрос о причинах увольнения с предыдущего места работы также является одним из самых распространённых. В ответе работодатель хочет услышать, насколько квалифицированным специалистом вы были на своей предыдущей/текущей работе. Не следует объяснять свой уход причинами болезни, увольнением по собственному желанию, личными мотивами, сокращением штата или конфликтом с начальством. Говорите о хорошем, ни при каких обстоятельствах не обвиняйте вашего прошлого работодателя. Используйте правдоподобные и позитивные причины: учился, переехал, ищу возможности карьерного роста.
– Расскажите о конфликтной ситуации с коллегой. Как вы её разрешили?
У каждого случаются конфликты на работе. От вас хотят услышать, как вы с ними справляетесь, как взаимодействуете с сослуживцами. Не используйте эту возможность, чтобы выставить себя в лучшем свете за счет обвинения другого. Обозначьте проблему и расскажите о её поэтапном решении. Не говорите, что у вас не было подобных ситуаций на работе. В это просто никто не поверит.
– Чего хотите достичь? Кем вы видите себя через 5-10 лет?
Вас спрашивают об этом, чтобы выяснить, насколько долгосрочны ваши планы. Меньше всего ждут ответа о повышении в ближайший год или о желании использовать эту работу, как вспомогательную ступень для перевода на совершенно другую. Используйте этот вопрос, как возможность лишний раз подчеркнуть, какие цели вы перед собой ставите и как они совпадают с дальнейшими перспективами компании. Сфокусируйтесь на этом, отвечайте кратко, четко и по сути.
– Почему вы решили сменить работу?
Если вы действительно меняете работу, будьте готовы к такому вопросу. Вас спрашивают об этом, чтобы понять, что вы осознанно подошли к этому решению, а не просто систематически меняете место службы. Сделайте акцент на том, как ваши навыки и умения могут быть применимы на новой должности.
– Расскажите о вашем худшем (лучшем) руководителе?
В большинстве компаний от вас хотят услышать, насколько вы способны отдавать себе отчет в эффективности выполняемой работы, насколько ваш стиль подходит их компании. Лучше рассказать о хорошем примере. Если вас попросят рассказать о худшем, старайтесь не углубляться в детали, преподносите неудачи руководителей в позитивном контексте.
– Получали ли вы другие предложения работы?
С позиции рекрутера это возможность сориентироваться в том, сколько времени для отбора кандидатов есть у него в запасе. Постарайтесь отвечать обтекаемо. Называть конкретные фирмы и организации, в которые вас приглашают, не стоит. Лучше сказать, что больше всего вы заинтересованы в этой компании, но для поиска открыты.
– Готовы ли вы к переменам?
Вас могут спросить об этом с целью протестировать вашу гибкость относительно смены места расположения офиса или вектора деятельности в компании. Будьте честны в своем ответе. Если эта работа вам действительно интересна, скажите, что вы готовы к дополнительным нагрузкам, которые можете обсудить более конкретно.
– На какую зарплату вы рассчитываете?
Как правило, на первой встрече не совсем этично обсуждать такую тему. Данный вопрос задают в качестве проверки на стрессоустойчивость и наблюдают за вашей реакцией. В этом случае, лучше сказать, что это обсуждаемо или что вы готовы работать на взаимовыгодных условиях.
В случае некорректных вопросов
На решение о зачислении вас на должность не должны влиять личные причины, поэтому старайтесь не говорить о:
• вашем возрасте и состоянии здоровья,
• расе,
• религии,
• национальности (однако, вас могут спросить, на законных ли основаниях вы находитесь и можете работать в данном городе или государстве),
• половых и сексуальных предпочтениях,
• семейном положении,
• семье и детях.
Если вам задали подобный вопрос, спокойно объясните, что это (например, пол, возраст, семейное положение и т.д.) не повлияет на вашу возможность выполнять свои обязанности, только и всего!
Повторим: для лучшего результата потренируйтесь отвечать перед зеркалом, перед кем-то из своих друзей или снимите себя на видео. Это поможет вам быть последовательным в своих ответах, сделать собеседование более комфортным для вас и реального работодателя.
Собеседование с директором по персоналу. Собеседование от А до Я
Собеседование с директором по персоналу
Подбор кандидатов на вакантные должности находится в компетенции службы персонала, специалисты которой отбирают резюме подходящих под описание вакансии соискателей, организуют и проводят первичное собеседование с ними. Затем они представляют кандидатов руководителям подразделений, а в некоторых случаях и директору по персоналу.
Кто в «зоне риска»
В зону ответственности директора по персоналу, как правило, входит подбор кандидатов на ключевые позиции, а также сотрудников в HR-подразделение компании. Но все же решение о том, стоит ли директору по персоналу проводить собеседование с соискателями, принимается исходя из степени значимости вакансии для организации. При этом как именно называется должность и на каком уровне она находится – не столь важно, так как у разных компаний могут быть свои приоритеты.
Будет ли кандидат встречаться с директором по персоналу или нет, зависит от внутренней политики компании
Михаил Торчинский, управляющий партнер компанииMarksMan, считает, будет ли кандидат встречаться с директором по персоналу или нет, зависит от внутренней политики компании. В большинстве случаев с ним встречаются кандидаты, претендующие на ключевые для компании позиции.
Особенности интервью
Любой сотрудник, принимающий участие в подборе персонала, преследует одну цель – найти соискателя, который будет подходить по большинству параметров для выполнения работы.
«Разница между HR-менеджером и руководителем HR-департамента в основном состоит в глубине понимания задач, стоящих перед кандидатом, – отмечает Максим Винников, начальник отдела подбора и адаптации персонала„Абсолют Банка“, – поэтому интервью с руководителем может быть более сжатым, но емким. Соискателю, скорее всего, зададут несколько вопросов, ответы на которые помогут понять директору по персоналу, подходит ли кандидат для данной должности».
Есть классический набор вопросов, выявляющих мотивы, побудившие человека сменить работу, то, почему он выбрал именно данную компанию, каких целей он хотел бы здесь достичь, его зарплатные ожидания. Это дает возможность понять, соответствует ли кандидат требованиям и задачам, которые стоят перед компанией или нет. Кроме того, иногда могут задаваться вопросы, на первый взгляд, никоим образом не касающиеся непосредственно работы. Например, где человек родился, кто его родители, чем он увлекается. Это помогает определить, в какой среде человек вырос, как его воспитывали. Но чаще всего подобного рода вопросами директора по персоналу не злоупотребляют.
Лариса Пай, директор по персоналу«Бритиш Американ Тобакко Украина», говорит, что при отборе кандидатов она обращает внимание, прежде всего, на их лидерский потенциал, на отношение и мотивацию к работе. При оценке претендентов на руководящую позицию обязательно смотрит на их способность определять приоритеты и направления действия, умение работать в команде и руководить ею, способности видеть нестандартные решения.
Так как директор по персоналу владеет всей информацией о реализации политики в области управления персоналом в компании, то в ходе собеседования с ним соискатель может очень подробно узнать о приоритетах компании в кадровом направлении, возможностях обучения и дополнительной мотивации.
На встрече с директором по персоналу важно продемонстрировать свою заинтересованность в работе в данной компании
Как себя вести
На встрече с директором по персоналу важно продемонстрировать свою заинтересованность в работе в данной компании. Вопросы лучше формулировать открытые, чтобы директор по персоналу мог более развернуто ответить на них. Прежде всего, это должны быть вопросы о компании, продукции, которую она представляет на рынке, конкретных целях, миссии.
Михаил Торчинский добавляет, что нужно быть готовым не просто задать вопрос, а привести какое-либо сравнение, представить аналитику и прочее, т. е. нужно быть хорошо информированным. Очень ценится HR-директором неподдельный интерес к конкретной вакансии. Причем вести себя следует всегда естественно. Ведь HR-менеджер передает информацию и впечатления от встречи директору по персоналу. Серьезное несовпадение в восприятии может негативно отразиться на принятии решения.
«Чаще всего соискателя не принимают на работу, когда его навыки, знания и личные качества отличаются от тех, которые требуются для вакантной должности. Кандидатам не нужно принимать такие неудачи только на свой счет и рассматривать как личную обиду. Такие несовпадения двух сторон бывают в любых сферах жизни», – говоритЕкатерина Ширяева, руководитель департамента по работе с персоналом компании«Делойт».
Татьяна Лебедева, директор по персоналу компанииGoogle, советует быть уверенным в себе, открыто и честно отвечать на вопросы о том, что именно было успешным в прошлой работе.
13 отличных вопросов для собеседования, которые стоит задать менеджеру по найму
Добавьте эти вопросы в контрольный список для собеседования.
Ищете ли вы свою первую работу или являетесь опытным профессионалом, положительное впечатление во время собеседования является ключом к получению предложения.
Когда вы задаете менеджеру по найму проницательные и хорошие вопросы во время собеседования, это отличный способ продемонстрировать свой профессионализм, внимательность и целеустремленность. К сожалению, многие кандидаты отказываются задавать вопросы менеджеру по найму или интервьюеру.
По моему опыту, эта ошибка вызвана либо недостаточной подготовкой, либо стрессом во время собеседования. Как добиться успеха при приеме на работу? Имейте в виду, что лучшие вопросы для собеседования – это те, которые возникают естественным образом в ходе беседы. Возможно, вам будет полезно записывать заметки, которые могут побудить вас задать вопросы на собеседовании. Также может быть эффективным предварительный мозговой штурм и несколько подготовленных вопросов.
Я хочу, чтобы вы закончили интервью убедительно и убедительно.Вопросы должны быть улицей с двусторонним движением. Вот несколько примеров вопросов, которые могут вдохновить вас на мозговой штурм.
Сводка вопросов к менеджеру по найму
Вот несколько хороших вопросов, которые следует задать менеджерам по найму в конце собеседования:
Что в этой должности самое важное? Как он поддерживает менеджмент и обслуживает прямых подчиненных?
Что бы вы хотели, чтобы я достигла за первые шесть месяцев?
Как бы вы оценили мой успех и что я могу сделать, чтобы превзойти ваши ожидания?
В какой части позиции самая крутая кривая обучения? Что я могу сделать, чтобы быстро набрать обороты?
Каковы ожидания от управления рабочим процессом?
Как структурирован процесс обратной связи?
Какие возможности у меня появятся, чтобы учиться и расти?
Какая часть вашей работы является самой сложной? Какая ваша любимая часть работы?
Как вы попали на свою роль?
Есть ли у вас инструменты и ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу?
Считаете ли вы, что ваше мнение имеет значение?
Есть ли что-нибудь из того, что я сказал, что заставляет вас сомневаться, что я отлично подхожу на эту должность?
1.Какова история этой должности?
Это важный вопрос, который следует задать во время собеседования, потому что, если вам предложат эту работу, вам придется работать в среде, на которую повлиял и сформировал ваш предшественник.
Возможно, это открытие было недавно создано для поддержки роста компании. Если это так, задайте дополнительный вопрос о том, кому принадлежали обязанности до этого момента, и как эти обязанности будут переданы.
Если вы проходите собеседование на вакансию, оставшуюся вакантной из-за чьего-то ухода, разберитесь в том, что произошло.Почему предшественник ушел с работы? Был ли он повышен в должности или переведен внутри страны? Если предшественник покинул компанию, поинтересуйтесь обстоятельствами.
В то же время обычно справедливо выяснить, рассматривает ли компания внутренних кандидатов на эту должность.
2. Что в этой должности самое важное? Как он поддерживает менеджмент и обслуживает прямых подчиненных?
Это важный и хороший вопрос, который следует задать на собеседовании, потому что он может помочь вам получить представление о должности и о том, как она вписывается в сеть компании.Кого вы поддержите? Кого вы будете контролировать и направлять? Каков их стиль управления или стиль работы? Какие навыки важны для успеха?
3. Каких достижений вы ожидаете в первые шесть месяцев?Слишком часто в должностных инструкциях представлены рутинные задачи и обязанности. Если спросить об ожидаемых результатах работы и достижениях, вы сможете настроить беседу так, чтобы продемонстрировать, что вы идеальный кандидат на эту должность.Это также показывает ваше стремление к добавлению стоимости.
4. Как бы вы оценили мой успех и что я могу сделать, чтобы превзойти ваши ожидания?
Мне нравится этот вопрос, потому что он конкретно отражает ожидания. Помимо стандартных описаний хороших коммуникативных и аналитических навыков, как выглядит превосходство на этой должности?
5. В какой части позиции самая крутая кривая обучения? Что я могу сделать, чтобы быстро набрать обороты?
Для некоторых должностей изучение технологий или внутренних процедур компании является наиболее сложным аспектом вступления в должность.Для других это понимание человеческой сети. Любое руководство о том, как ускорить процесс обучения и сделать вас более эффективным и продуктивным, может дать вам значительное преимущество.
6. Каковы ожидания от управления рабочим процессом?
Практически в каждой компании достаточно работы, чтобы каждый был занят 24 часа в сутки, семь дней в неделю. На практике в конце дня все отправляются домой. Как узнать, что день закончился? Каковы ожидания от работы в выходные и ответа на электронные письма в нерабочее время?
7.Как структурирован процесс обратной связи?
Задать этот вопрос на собеседовании было очень важно для меня как кандидата. Обратная связь по производительности – это то, как люди становятся лучше. Совершенство и мастерство всегда были важны для меня, и я понимаю, что это невозможно, если не знать, как и когда запрашивать регулярную обратную связь. Ограничивает ли эта компания свой цикл обратной связи ежегодными обзорами? Делает ли менеджер по найму своей приоритетной задачей своевременное подтверждение и предложения по улучшению?
8.Какие возможности у меня появятся, чтобы учиться и расти?
Предлагает ли компания формальное или неформальное наставничество и коучинг для повышения вашего карьерного потенциала? Вкладывается ли оно в непрерывное образование или профессиональную подготовку для продвижения вашей карьеры? Великие компании хотят нанимать людей, которые стремятся к личному и профессиональному росту. Покажите своему менеджеру по найму, что непрерывное развитие важно на рынке труда и важно для вас.
9. Какая часть вашей работы является самой сложной? Какая ваша любимая часть работы?
Работа вашего менеджера по найму отличается от той, на которую вы проходите собеседование.Однако понимание его или ее проблем и фаворитов может дать представление о поддержке и помощи, которые вы можете предложить.
10. Как вы попали на свою роль?
Задавая глубоко личные или назойливые вопросы, вы не получите высоких оценок на собеседовании. Однако большинству профессионалов нравится делиться своим карьерным путешествием. Спросите, что в первую очередь привлекло менеджера по персоналу в этой компании и каков был его карьерный рост.
11. Есть ли у вас инструменты и ресурсы, чтобы хорошо выполнять свою работу?
Задав этот вопрос во время собеседования, вы сможете понять, с какими проблемами сталкивается менеджер по найму при выполнении своей работы.Ресурсы истекают, поэтому, если у менеджера по найму мало времени, он имеет дело с необычно ограниченным бюджетом или испытывает нехватку человеческого капитала, это также коснется вас.
12. Считаете ли вы, что ваше мнение имеет значение?
Возможность внести свой вклад – один из ключевых показателей удовлетворенности работой и эффективности команды. Если ваш менеджер по найму чувствует, что его или ее слышат, ценят и ценят, скорее всего, это отразится и на вашей должности.
13.Есть ли что-нибудь из того, что я сказал, что заставляет вас сомневаться, что я отлично подхожу на эту должность?
Задавать этот вопрос в конце интервью может быть ужасно. В конце концов, вы спрашиваете, есть ли причина, по которой менеджер по найму не захочет продлить вам предложение. Однако, если у вас хватит смелости спросить об этом, вы получите лучшее представление о следующих шагах в процессе приема на работу и возможность устранить любые сомнения, которые может возникнуть у менеджера по найму в отношении вашей кандидатуры, пока вы все еще привлекаете его внимание. .
Рассмотрев некоторые вопросы, которые могут представить вас в лучшем свете и завершить интервью на высокой ноте, вот краткий список вопросов, которые вам никогда не следует задавать на собеседовании.
Бонус: вопросы, которые вы никогда не должны задавать во время собеседования
- Информация, которую можно найти с помощью простого поиска Google. Интервью с такими вопросами, как «Чем занимается ваша компания?» или «Кто ваши конкуренты?» заставить вас выглядеть так, будто вы не проводили исследования и не относитесь серьезно к своей кандидатуре.
- Сплетня. Если вы услышали что-то, что заставляет вас сомневаться в финансовой устойчивости компании, задайте свой вопрос без конфронтации. Вместо того, чтобы спрашивать: «Почему вы собираетесь уволить 1000 сотрудников в следующем месяце?», Спросите у менеджера по найму его или ее мнение о том, насколько хороши позиции компании в будущем.
- Плата, повышения и акции. Все это будет обсуждаться в рамках процесса предложения. Лучше избегать вопросов, которые заставляют вас выглядеть слишком дерзко, или изображать человека, который принимает решение, основываясь в первую очередь на деньгах.
- Проверка биографических данных. Предположим, что компания проведет проверку биографических данных в рамках комплексной проверки перед офертой. Задав этот вопрос, вы будете выглядеть так, будто вам есть что скрывать.
- Электронная почта или мониторинг социальных сетей. Предположим, что компания каким-то образом отслеживает использование сети. Интернет имеет долгую память, и письменные комментарии можно обойти. Будьте осторожны и не используйте сеть компании таким образом, чтобы выглядеть непрофессионально.
- Глубоко личные или инвазивные вопросы. Вы не хотите, чтобы интервьюер чувствовал себя неловко или защищался.
Нужна помощь в подготовке к следующему собеседованию? Поговорите с квалифицированным тренером TopInterview сегодня же!
Рекомендуемая литература:
Статьи по теме:
Что такое менеджер по найму?
Что такое менеджер по найму?Менеджеры по найму несут ответственность за найм сотрудника или сотрудников для заполнения открытых позиций в организации.Менеджеры по найму, как правило, люди из отдела найма и часто выступают в качестве будущего руководителя нового сотрудника.
Менеджеры по найму работают в координации со своей командой по персоналу, которая контролирует процессы собеседования и найма. В конечном итоге работа менеджеров по найму состоит в том, чтобы нанять наиболее квалифицированного соискателя на данную должность.
Чем занимаются менеджеры по найму?Менеджеры по найму отвечают за широкий круг задач, в том числе:
- Определение потребности в персонале для новой или открытой должности
- Получение необходимых согласований от руководителей отделов и компаний на открытие вакансии
- Составление точного и подробного описания должности для привлечения лучших кандидатов.Кроме того, рекрутеры, вероятно, также будут использовать это описание в качестве шаблона для оценки навыков и квалификации потенциальных кандидатов
- Определение ролей и обязанностей для команды найма
- Управление командой по найму на протяжении всего процесса набора
- Определение ожиданий от процесса собеседования
- Выступает в качестве ответственного лица и основного интервьюера в процессе собеседования. Менеджер по найму часто проводит первое собеседование после того, как кандидат пройдет первичный отбор
- Внутренний маркетинг новых возможностей трудоустройства и поиск рекомендаций сотрудников от коллег и команд
- Принятие окончательного решения о приеме на работу, ожидается одобрение руководства
- Уведомление рекрутера об отзыве вакансии
- Написание предложения о работе и согласование условий трудового договора с выбранным кандидатом
Пожалуй, наиболее распространенная вещь, которую ищут сотрудники, – это «пригодность».Но «подходящий» – это расплывчатый термин, которому не хватает конкретики, которую ищут большинство соискателей. Так что же на самом деле влечет за собой «соответствие»? Некоторые из них требуют добавления в организацию уникального видения и набора навыков. Энтузиазм по поводу перспективной роли и организации определенно связан с «соответствием». Другой элемент «соответствия» требует согласования личности с командой или организацией, к которой вы планируете присоединиться.
Но есть и другие элементы, которые сложно определить количественно. Однако вне зависимости от уникальной корпоративной культуры каждой организации существуют определенные качества – тщательная подготовка, профессионализм, пунктуальность и т. Д.- что согласуется с концепцией соответствия любой компании. Поэтому вот несколько советов о том, что вы можете сделать, чтобы сообщить менеджерам по найму, что вы подходите:
Понять корпоративную культуру
Каковы основные ценности вашего будущего работодателя? Как выглядит рабочая среда? Это непринужденно, непринужденно, с готовностью работать удаленно, или это более серьезно, профессионально и сдержанно? Более того, понимание корпоративной культуры требует от вас исследования компании перед первым собеседованием.
Проведите исследование
Возможно, вы не знаете, с кем будете проводить собеседование, особенно при первоначальном просмотре телефона, но вам следует спросить. Если вы узнаете, с кем вы будете проводить собеседование, изучите их биографию, опыт и роль в компании. Это должно дать вам лучшее представление о том, что ищет менеджер по найму. Если вы проводите собеседование с несколькими людьми, исследуйте каждого из них, разберитесь с их ролями и попытайтесь понять, какие вопросы каждый из них задаст на собеседовании.Чем больше вы будете подготовлены, тем больше будете казаться вам подходящими. Кроме того, проведение исследования позволит убедиться, что вы задаете правильные вопросы во время собеседования, что является ключевым фактором в демонстрации «соответствия».
Поговорите с людьми из организации
Если вы знаете кого-то, кто работает в вашей перспективной компании, поговорите с ним о культуре организации, рабочей среде и других аспектах, которые могут подпадать под определение «соответствие». Если вы никого не знаете в компании, подумайте о том, чтобы обратиться к сотрудникам, занимающим должности коллег, через такие сети, как LinkedIn.
Продемонстрируйте актуальность вашего опыта
Что может быть лучше способа показать себя «годным», чем четко сформулировать, как ваш опыт и навыки улучшат организацию. Будьте конкретны в этом отношении. Постарайтесь привести несколько подробных примеров того, как ваш прошлый опыт приведет к успеху в вашей новой роли.
Практикуйте свои навыки собеседования
Организации используют широкий спектр форматов интервью. Свяжитесь с рекрутером или представителем отдела кадров перед собеседованием и узнайте о формате собеседования.Оттуда используйте свое исследование компании и соответствующих сотрудников, чтобы придумать потенциальные вопросы для собеседования. Оттуда репетируйте эти вопросы в реальном формате интервью. Попросите друга сыграть роль интервьюера и ответить на каждый из его вопросов вслух, чтобы решить любые проблемы с вашим вокалом.
Что вам должны знать менеджеры по найму?Интернет полон статей и сообщений в блогах, предлагающих списки вещей, которые менеджеры по найму хотели бы, чтобы соискатели знали перед собеседованием.Вот список самых распространенных вещей из этих публикаций:
- Организации уже исследовали вас до вашего собеседования.
- Обратите внимание на детали; они имеют значение.
- Организации ищут «красных флажков». Например, команды по найму проверяют ваши учетные записи в социальных сетях.
- Задавать правильные вопросы, чтобы показать, что вы понимаете компанию.
- Сохраните переговоры для письма с предложением, не раньше.
- Менеджеры по найму проверяют отзывы.
- Ни на что не опаздывайте во время собеседования.
Люди часто объединяют менеджеров по найму и рекрутеров. Хотя оба участвуют в процессе найма, их задачи дополняют друг друга, а не дублируют друг друга.
Рекрутеры несут ответственность за создание сильного пула квалифицированных кандидатов на данную должность. Затем менеджеры по найму отвечают за определение и найм наиболее квалифицированного кандидата из этого пула.
Таким образом, работа хорошего рекрутера состоит в том, чтобы сделать решение о найме очень трудным для менеджера по найму. Более того, составляя список только лучших кандидатов, рекрутеры исключают риск привлечения неквалифицированного соискателя работы в корпоративную ленту.
Помимо определения самого сильного кандидата, менеджеры по найму служат связующим звеном между кандидатами и организацией, особенно во время переговоров по контракту. Кроме того, в случае, если менеджер по найму считает, что ни один из кандидатов не подходит, его задача – уведомить рекрутера для составления еще одного пула кандидатов.
Как пройти собеседование для вашей первой управленческой работы
Нет никаких сомнений в том, что собеседования вызывают стресс, но они могут стать еще более нервными, когда у вас есть собеседование на вашу первую управленческую работу. Вам как-то нужно продемонстрировать свои лидерские способности и соответствующий опыт, даже если вы никогда не занимали руководящего поста.
Однако пока не расстраивайтесь. Есть еще способы произвести впечатление на интервьюера и доказать, почему вы лучший кандидат на эту должность.
Несмотря на то, что каждый интервьюер будет искать определенные навыки в зависимости от должности и компании, существуют определенные врожденные лидерские качества, которые многие компании сочтут актуальными и впечатляющими.
БЫТЬ ЛИЧНЫМНервничать во время собеседования – это нормально, но сделайте все возможное, чтобы казаться уверенным, подготовленным и позволить своей индивидуальности проявиться. Убедитесь, что вы умеете разговаривать, но при этом отвечаете на вопросы напористо и профессионально.
Большинство компаний ищут лидеров, способных сохранять самообладание в стрессовых ситуациях, и первое собеседование – отличный способ проверить, есть ли у вас все необходимое. Независимо от того, насколько вы нервничаете, если вы поддерживаете зрительный контакт, четко отвечаете на вопросы и говорите искренним тоном, вы будете казаться спокойными и контролирующими.
Кроме того, многие компании ищут тех, кто будет хорошим руководителем, но при этом впишется в их культуру, поэтому не забывайте также демонстрировать свою индивидуальность.
ДЕРЖАТЬ ВАШИ РЕШЕНИЯЕще одно качество хороших лидеров – решительность. Скорее всего, если вы идете на собеседование на руководящую должность, вам придется провести несколько раундов собеседований со многими людьми, которые зададут похожие вопросы. Обязательно придерживайтесь своего первоначального ответа и предоставьте достаточные объяснения, подтверждающие ваш ответ.
Если представится возможность, опишите примеры правильных решений, которые вы недавно приняли, и решения, на обдумывание которого у вас ушло много времени.
Менеджеры не могут быть нерешительными, и предоставление последовательных, хорошо продуманных ответов и примеров решений, которые вы принимали в прошлом, помогут вам получить работу.
ЗАДАВАТЬ ХОРОШИЕ ВОПРОСЫЗадавать вопросы необходимо на любом собеседовании, но это становится еще более важным при собеседовании на руководящую должность.
Менеджеры должны постоянно задавать вопросы своей команде и даже задавать вопросы людям, которым они подчиняются. Не бойтесь задавать вопросы, это поможет вам стать лучшим менеджером и постоянно улучшать свою команду и свои навыки.
Перед собеседованием подготовьте список вопросов о должности, компании, культуре и команде, которой вы будете руководить.
Кроме того, получение информации к этим ответам на раннем этапе поможет вам определить, считаете ли вы себя подходящим для этой должности.
ВКЛЮЧИТЬ СООТВЕТСТВУЮЩИЙ ОПЫТ В РЕЗЮМЕДаже если вы никогда раньше не занимали руководящую должность, все равно есть способы включить лидерские навыки в свое резюме.
Вы когда-нибудь руководили стажером или небольшой командой, руководили небольшим проектом или управляли конфликтом? Это все, что вы можете включить в свое резюме.
Однако не стоит просто говорить, что вы справились с конфликтом, обязательно включите конкретные примеры. Пройдя собеседование, вы сможете подробнее рассказать о том, как вы приобрели лидерские навыки на основе этого опыта.
ПОКАЖИТЕ СВОЮ МОТИВАЦИЮ НА ПОЗИЦИЮМногие смены руководящих должностей происходят из-за того, что профессионалы продвигаются на руководящие должности, когда они не имеют соответствующей квалификации.Это также случается, когда человек понимает, что на самом деле он не хочет брать на себя всю ответственность, связанную с работой.
Вы должны убедиться, что вы объясните интервьюеру, почему вы хотите получить эту работу и почему вы могли бы стать хорошим руководителем. Если собеседование предназначено для должности менеджера по маркетингу, расскажите о своих любимых маркетинговых блогах или о том, как вам нравится работать на своем личном веб-сайте в выходные дни.
Чем бы вы ни увлекались в этой должности, убедитесь, что она затронута во время собеседования.
Собеседование на вашу первую управленческую работу может показаться сложной задачей, но если вы готовы и способны продемонстрировать свои лидерские качества, то вы на один шаг ближе к получению этой должности.
Как отвечать на распространенные вопросы собеседования с менеджером по найму
- Данные показывают, что большинство менеджеров по найму предпочитают придерживаться более традиционных вопросов во время собеседований.
- Обычные вопросы могут выявить искренность кандидата на работу или некоторые его личные качества, но более общие вопросы являются лучшими индикаторами их пригодности для этой должности.
- Кандидатам следует попрактиковаться в ответах на общие вопросы собеседования, но также быть готовыми ответить на один или два необычных вопроса.
Некоторые менеджеры по найму любят задавать нестандартные вопросы на собеседовании, например: «Карандаш какого цвета вы бы выбрали?» или “Как бы вас описал ваш заклятый враг?” чтобы увидеть, как соискатель реагирует на давление. Тем не менее, новое исследование показывает, что большинство интервьюеров предпочли бы задавать простые вопросы, относящиеся к соответствующему опыту работы и навыкам, чем вопросы, предназначенные для того, чтобы запутать ничего не подозревающих кандидатов.
Согласно исследованию LinkedIn за 2019 год, по крайней мере, пара вопросов, которые задаются почти в каждом интервью, входят в число наиболее распространенных вопросов поведения или достижений в целом.
В этом есть смысл: хотя некоторые из этих необычных вопросов на собеседовании служат, чтобы показать готовность потенциального сотрудника быть откровенным, более традиционные вопросы рисуют более полную картину пригодности кандидата на эту должность. LinkedIn процитировал эти традиционные вопросы интервью:
- «Расскажите мне о себе.«
- » В чем ваша самая сильная сторона? »
- « Какая ваша самая большая слабость? »
- « Почему мы должны вас нанять? »
- « Почему вы хотите здесь работать? »
- « Расскажите мне о время, когда вы проявили лидерство. »
- « Расскажите мне о случае, когда вы добились успеха в команде. »
- « Что бы ваши коллеги сказали о вас? »
Хотя соискатели не могут предсказать каждый вопрос, который они ‘ По словам Билла Дрисколла, окружного президента кадровой компании Accountemps, их спросят во время собеседования.
«Очень важно знать свою аудиторию», – сказал Дрисколл в своем заявлении. «Узнайте как можно больше о компании и позиции, проводя исследования, читая соответствующие новости и обращаясь к своей сети за информацией».
Чтобы надлежащим образом подготовиться к собеседованию, соискатели могут использовать данные из LinkedIn и Accountemps для классификации любимых и наиболее часто задаваемых вопросов для руководителей высшего звена на собеседовании – и для того, чтобы получить представление о том, что они пытаются узнать, задавая их.
Компания или должность
У интервьюера есть резюме кандидата и сопроводительное письмо, и он, вероятно, уже просмотрел свои учетные записи в социальных сетях.Однако цель собеседования – определить, насколько человек подходит для данной должности. Скорее всего, каждый кандидат имеет соответствующий опыт и может быть сильным кандидатом на бумаге. Эти вопросы собеседования с менеджером по найму дают вам возможность соединить точки в вашем резюме, объясняя, например, почему вы решили поступить в конкретный университет или покинули предыдущую должность.
Вопросы:
- «Почему вы хотите здесь работать?»
- “Что вы знаете об этой компании?”
- “Почему вас интересует эта должность?”
- “Что делает вас подходящим для этой должности?”
Примеры ответов:
- «Я хочу работать здесь, потому что то, что делает ваша компания, согласуется с моими ценностями и интересами в…» Объясните эти интересы в нескольких коротких предложениях.
Совет: Краткие, но содержательные ответы часто лучше всего на собеседовании .
- «Я знаю, что [имя основателя] основал компанию в [году] и что ваши самые большие [продукты или услуги]…» Чтобы получить особенно убедительный ответ на этот распространенный вопрос собеседования, вы могли бы поделиться тем, что вы знаете о том, как продукция или услуги компании отличаются от конкурентов.
- «Меня интересует эта должность, потому что…» Опишите, насколько обязанности на этой должности соответствуют вашим интересам.Вы также должны упомянуть, как что-то уникальное в компании связано с вашим интересом к должности.
- Ответ на этот вопрос может быть примерно таким же, как и приведенный выше, но вместо ваших интересов укажите свои навыки, опыт или другую квалификацию.
Опыт
Практически каждое резюме, которое получает интервьюер, должно объяснять соответствующий карьерный опыт соискателя. У интервьюера уже есть список ваших предыдущих работ и навыков, поэтому эти вопросы о вашем опыте работы позволят вам углубиться в детали и конкретизировать.Вместо того, чтобы повторять информацию, уже имеющуюся у интервьюера, воспользуйтесь этой возможностью, чтобы заявить, как ваш предыдущий опыт будет напрямую перенесен в эту новую компанию и как это может принести пользу компании.
Вопросы:
- «Что вам понравилось или не понравилось в вашей последней работе?»
- «Расскажите о своем опыте работы».
- “Почему вы ушли с последней работы?”
Примеры ответов:
- «Мне понравилось, что добрался до…» Назовите несколько любимых задач.Не бойтесь вдаваться в подробности, но делайте это кратко. «Мне не нравилось…» Назовите одну вещь и сделайте это кратко – вы не хотите показаться неблагодарным, снобом или с которым сложно работать.
- «Я попал в эту область с [немного опишите вашу первую работу]. Я перешел к [немного опишите вашу следующую работу]». Если ваше резюме длинное и включает много позиций, вам не нужно подробно рассказывать о каждой из них. Сосредоточьтесь на наиболее значимых и актуальных должностях, которыми вы занимались.
- «Я был готов к переменам.Мне нравилось то, что я делал, но я знал, что способен на большее, и мне нужно было пойти куда-нибудь еще, чтобы добиться этого роста ». Конечно, если ваша причина другая, укажите свою настоящую причину – просто делайте то, что делает этот пример, и оставайтесь общими, но значимые, не говоря ничего отрицательного.Интервьюеры тоже это знают, но эти вопросы могут дать ценную информацию. Эта часть собеседования – отличное время, чтобы продемонстрировать, чем вы выделяетесь среди остальных кандидатов. Приведенные примеры того, как вы преодолели препятствие на работе или придумали новую систему или решение, которое использовала компания, произведут неизгладимое впечатление на интервьюера.
Вопросы:
- «Каковы ваши самые сильные и слабые стороны?»
- “Как вы взаимодействуете с командой?”
- «Как вы справляетесь со стрессом на работе?»
Примеры ответов:
- «Я [приведу около трех дескрипторов].Моя самая большая слабость в том, что я [описываю незначительную слабость], и я восполняю ее [описываю, как вы решаете эту проблему и продолжаете работать над ней]. Никогда не упоминайте более одной слабости.
- “Я Я отличный командный игрок, который знает, как общаться с другими, следовать указаниям моего руководителя и руководить, если необходимо.
- «Я справляюсь со стрессом…» Обсудите, как вы ставите одни задачи выше других, общайтесь, если вы чувствуете переутомление
Личные цели
Отвечая на некоторые из перечисленных здесь вопросов, кандидаты часто объясняют, как они могут принести пользу компании и помочь в достижении ее целей.Однако эти вопросы являются одними из самых ценных, которые может задать интервьюер, потому что соответствие между потенциальным новым сотрудником и компанией так же важно – возможно, даже более важно – чем навыки. Ведь профессиональным навыкам можно научить. Будьте особенно внимательны, чтобы не только объяснить свои ближайшие амбиции, но и проиллюстрировать, как позиция согласуется с вашими долгосрочными целями.
Вопросы:
- «Почему вы выбрали эту карьеру?»
- «Каким ты видишь себя в будущем?»
- «Чем вы увлекаетесь помимо работы?
- « Почему мы должны вас нанимать? »
Примеры ответов:
Вместо того, чтобы давать примеры ответов на все эти вопросы, наш совет – просто быть честным.Нет, вы не хотите говорить: «Я занимаюсь этим из-за денег», но вы хотите нарисовать четкое видение вашей карьерной траектории и того, как работодатель может вписаться в эти планы. Делая это на первые три вопроса, вы тонко отвечаете на четвертый.
Ключевой вывод: Тактичная честность – залог хорошего собеседования.
Независимо от того, ищете ли вы в настоящее время новую должность или не собираетесь идти на собеседование в течение некоторого времени, понимание причин, по которым задаются эти общие вопросы, и готовность ответить на них обстоятельно и уверенно принесет вам пользу.
Помните, что собеседование проходит в обоих направлениях: вам нужно выяснить, подходят ли вам должность и компания. Таким образом, не бойтесь задавать собственные вопросы, запрашивать разъяснения или возвращаться к предыдущему вопросу, если соответствующая информация не пришла к вам вовремя. Интервьюеры тоже люди, и они понимают, что никто не идеален, особенно в стрессовых ситуациях. Удачи тебе.
Как убедить менеджера по найму, что вы подходящий человек для работы
Когда вы пытаетесь получить работу своей мечты, одна из самых сложных задач, с которыми вы сталкиваетесь, – это убедить менеджера по найму работодателя в том, что вы для нее подходите.Поймите, что для менеджеров по найму ставки выше, чем когда-либо. При большем количестве людей, ищущих работу, меньшем количестве доступных вакансий и ограниченном бюджете найма, эти люди должны учитывать каждое трудоустройство. К счастью, вы можете предпринять несколько шагов, чтобы убедить менеджера по найму выбрать именно вас .
1. Произведите хорошее первое впечатление
Первые впечатления чрезвычайно важны. Ваше первое впечатление не только повлияет на восприятие вас менеджером по найму, но и даст ему представление о том, как вас будут воспринимать клиенты и другие деловые контакты, которые с вами взаимодействуют.Представляясь менеджеру по найму, будьте энергичны и позитивны. Когда менеджер по найму просит вас описать себя, укажите свои лучшие характеристики и количественно оцените свои достижения. Щелкните здесь, если вам нужно больше идей о том, как произвести хорошее первое впечатление.
2. Устранение «рискованного бизнеса»
Менеджеры по найму не хотят нанимать рискованных кандидатов. Прежде чем подавать заявку на любую работу, выполните поиск в Google по своему имени, чтобы узнать, какая информация доступна менеджерам по найму, которые могут ее искать.По возможности удаляйте опасный контент, например неприглядные изображения в Facebook или смущающие сообщения в Twitter. Очистите и заблокируйте эти социальные профили ПЕРЕД поиском работы. Вот как.
3. Практикуйте свои навыки собеседования (серьезно)
Перед встречей с менеджером по найму попрактикуйтесь в навыках собеседования и подготовьтесь к любым вопросам, которые он может задать. Узнайте все, что можно о компании (проследите за LinkedIn, Glassdoor, веб-сайтом компании и их страницами в социальных сетях).Составьте свой собственный список подходящих уточняющих вопросов и отработайте свой ответ на этот неизбежный вопрос «расскажите мне о себе». Если вы придете на собеседование хорошо подготовленными и полными энтузиазма, менеджер по найму сочтет вас преданным и ответственным кандидатом на работу.
4. Предлагайте твердые ссылки
Хотя перечисление ссылок в вашем резюме больше не в моде, и вам не нужно писать «ссылки доступны по запросу» ни в чем, предлагать надежные ссылки, когда их просят, – это идеальное время, чтобы похвастаться.Ничто так не успокаивает менеджера по найму, как сильная рекомендация из надежного источника. Когда его спросят, предложите менеджеру по найму правильную контактную информацию для нескольких надежных рекомендаций, включая прошлых работодателей, наставников и других лиц, знакомых с вашими навыками и опытом. Убедитесь, что ваши рекомендации осведомлены о предстоящих телефонных звонках, и сообщите им, насколько важен их вклад.
5. Будьте решением
Помимо простого выделения собственных достижений и трудовой этики во время собеседования, объясните, как вы можете помочь с проблемами, характерными для должности, которую вы хотите.Перед собеседованием узнайте как можно больше о компании и работе. Объясните, что вы можете сделать сразу, если вас наняли, и что вы обладаете уникальной квалификацией для этого. Это может показаться очевидным, но важно помнить об этом, особенно во время длительной серии интервью с разными компаниями. Воспользовавшись уникальной возможностью, вы сможете сделать больше, чем любое резюме.
Итог: убедить менеджера по найму
Убедить менеджера по найму в своей ценности необходимо для получения работы.Если менеджер по найму впечатлен вашими данными и верит в вас как в личность, он с большей вероятностью порекомендует вам работу, а также будет готов договориться о более выгодных условиях для вас (более высокая зарплата внештатного сотрудника или оплачиваемый отпуск). Чтобы получить дополнительную помощь в связи с менеджерами по найму или подготовке к собеседованию, свяжитесь с Artisan Talent сегодня! Наши опытные рекрутеры готовы подобрать вам идеальную должность.
———————-
Примечание редактора: «Как убедить менеджера по найму, что вы подходящий человек для этой работы» был переработан и освежен для обеспечения точности и своевременности, а также для того, чтобы помочь вам получить эту работу.
———————-
Другие сообщения, которые могут вам понравиться
5 секретных вопросов на собеседовании: как на них ответить
Как пройти собеседование по видеосвязи
5 вещей, которых ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хочет ваш интервьюер
Инфографика: творческие резюме, которые помогут вам нанять
Вам ДЕЙСТВИТЕЛЬНО нужна цель резюме?
Вопросы для собеседования с менеджером
Вопросы для собеседования для менеджеров:
Вопрос № 1: Опишите ситуацию, когда вы имели дело с трудным сотрудником.
Проблемные сотрудники – головная боль для любого, кто занимает руководящую должность, но хороший менеджер должен уметь продемонстрировать хотя бы один сценарий, в котором он положительно обращался с этим типом сотрудников, отвечая на этот вопрос.
Ответ на этот распространенный вопрос интервью должен быть исчерпывающим, показывая вам подробную, но не сплетни, картину того, в чем заключалась исходная проблема и система, которая привела к ее решению. Обратите внимание на то, что соискатель считает «трудным» или «проблемным» сотрудником.Следующий примерный вопрос поможет вам глубже понять, как они работают в команде.
Вопрос № 2: Как вы видите роль менеджера в команде?
Управленческая роль предполагает участие в команде, но также поддержание определенного расстояния и независимую работу значительную часть времени. Достичь этого тонкого баланса.
Слишком независимые работники рискуют оттолкнуть свою команду или управлять ею на микроуровне, в то время как те, кто слишком ориентирован на команду, могут подорвать свой собственный авторитет, пытаясь дружить со всеми.Ищите кандидатов, которые демонстрируют сильную способность справляться с обоими типами рабочих сценариев.
Вопрос № 3: Расскажите нам о нескольких книгах по менеджменту, которые вы прочитали, и о том, что вы смогли применить на своей нынешней должности.
У каждого менеджера есть несколько любимых лидеров, и он должен регулярно читать материалы по лидерству в организации. Их управленческая точка зрения и рабочая культура вашей организации должны хорошо сочетаться. Понимание школ мысли, которые вдохновляют ваших кандидатов на стиль управления, управление проектами и т. Д., Может дать вам хорошее представление о том, что они будут пытаться реализовать, работая в вашей компании – на этот вопрос собеседования нет правильного или неправильного ответа, но постарайтесь найти кого-нибудь, чьи идеи подходят вашей организации.
Вопрос № 4: Каковы ваши долгосрочные карьерные цели и как вы планируете их достичь?
Нанять и обучить нового менеджера может стоить 20 000–30 000 долларов. Вы должны знать, что нанимаемый вами сотрудник в ближайшее время никуда не уйдет.
Менеджмент – достойная должность среднего звена. Если есть возможности для роста, будет легко удерживать сотрудников, которые заинтересованы работать в вашей организации.
Однако, когда их жизненные цели вступают в противоречие с долгосрочным трудоустройством в вашей компании, вы можете сменить своего менеджера всего через год или два.Убедитесь, что соискатель заинтересован в том, чтобы остаться в вашей компании и найти средства для продвижения своей карьеры внутри организации.
Вопрос № 5: Как вы оцениваете успех?
Когда они ответят на этот вопрос, вы увидите, что мотивирует вашего соискателя работы – когда вы спросите, ожидайте узнать, как они измеряют свой успех (нематериальные или материальные награды), свою карьеру и личные цели, а также план, которому они надеются следовать.
Остерегайтесь людей, которые строго мотивированы деньгами.Они могут не ценить вашу организацию так сильно, как члены команды, которые мотивированы нематериальным вознаграждением и признанием. Следующий примерный вопрос поможет вам немного подробнее изучить их отношение к успеху и стимулам.
Вопрос № 6: Верите ли вы в создание стимулов для сотрудников для достижения успеха? Какие и почему?
Денежные стимулы – плохой выбор – они обеспечивают временную мотивацию, но не оказывают длительного воздействия на поведение.
Хороший менеджер знает это и будет искать альтернативные способы стимулировать работу сотрудников.Признание, возможности для личностного роста, повышенная ответственность и возможность решать более сложные задачи – все это лучшие мотиваторы, если их правильно использовать. Прислушайтесь к руководителю, который проявляет интерес к использованию сочетания вышеперечисленного, чтобы активизировать членов команды.
Вопрос № 7: Кто был вашим лучшим менеджером, а кто худшим? Расскажите о них.
В ответ на этот распространенный вопрос собеседования хороший менеджер не будет называть менеджеров напрямую. Требуется немного коммуникативных навыков, чтобы говорить об их худшем менеджере без излишнего негативного отношения.Однако они расскажут, с какими трудностями пришлось столкнуться при работе с трудным менеджером и что облегчило работу с хорошим менеджером.
Они также продемонстрируют способность изолировать атрибуты управления, которые они надеются включить в свой собственный стиль управления на основе своего опыта.
Дополнительные вопросы на собеседовании:
- Расскажите мне о своих лидерских качествах.
- Опишите сценарий эффективного делегирования.
- Кого вы тренировали или наставляли и как это помогло им добиться успеха?
- Есть ли у вас предпочтительный стиль или техника управления проектами?
- Расскажите мне о времени, когда ситуация на работе действительно проверила ваши коммуникативные навыки.
Хорошо, мы надеемся, что эти вопросы на собеседовании с руководством помогут. Ищете хорошего менеджера? Рекламируйте свою работу в Betterteam сегодня, чтобы охватить широкую аудиторию отличных кандидатов, обладающих навыками, необходимыми вашей компании.
12 советов по собеседованию, чтобы произвести впечатление на любого менеджера по найму
Если вы прошли собеседование на сегодняшнем сумасшедшем рынке труда, то вы должны гордиться собой! Уже одно это имеет большое значение, потому что это означает, что ваше резюме действительно выделилось для менеджера по найму.Пришло время сделать следующий шаг: собеседование.
Готовы начать? Принесите свою отличную игру, следуя этим 12 советам по собеседованию:
1. Изучите компанию и своих интервьюеров.
Поставьте перед собой цель быть как можно более информированным о своем потенциальном работодателе. Подготовка к собеседованию путем предварительного исследования показывает, что вы проявляете инициативу и вам не безразличны . Вот несколько вещей для исследования:
- История предприятия
- Их миссия, видение и ценности
- Их руководящая команда
- Их продукция или услуги
- Все, что вы можете узнать о должности, на которую вы претендуете
Также посмотрите, что вы можете узнать о своем интервьюере! Сохраняйте спокойствие – не преследуйте их как навязчиво – ищите их биографические данные на веб-сайте компании или связывайтесь с ними в LinkedIn.
Делайте заметки о том, что вы узнали, и приносите их на собеседование. Используйте эту информацию, чтобы зажечь разговор и установить связь.
2. Платье для компании.
Когда вы решите, что надеть на собеседование, найдите время, чтобы узнать, каков дресс-код в организации, в которую вы подаете заявление. Цель состоит в том, чтобы быть одетым не слишком или не слишком, а соответствовать культуре. Вы же не хотите появляться в костюме-тройке, если все в офисе каждый день носят шорты и футболки! Если сомневаетесь, лучше всего подойдет элегантный повседневный стиль.
Получите все необходимое для получения любимой работы!
И независимо от того, какую одежду вы в конечном итоге наденете, убедитесь, что она чистая, выглаженная и хорошо сидящая.
3. Придите на собеседование пораньше.
Спешить на интервью в стрессе, опоздании и, возможно, немного вспотеть – это не лучшее первое впечатление. «У меня не сработал будильник» и «Движение было сумасшедшим» – это не объяснения, а отговорки.
Последнее, что вы хотите сделать, это начать собеседование с неубедительным оправданием.Вместо этого удвойте предполагаемый объем трафика, с которым вы можете столкнуться, и установите несколько будильников, чтобы случайно не нажать кнопку «отложить» и не заснуть.
4. Разъясните свою личную миссию.
Вы должны быть готовы объяснить, почему вы хотите стать частью этой команды и какой вклад вы внесете. Подумайте об этом: если эта работа не соответствует вашим навыкам и тому, чем вы увлечены, то зачем вы вообще подаете заявку?
Написание собственного заявления о миссии поможет вам выразить свою цель словами – как для вашей выгоды, так и для рекрутера.Затем, когда рекрутер спросит, почему вы подходите для этой должности, вы сможете ответить с уверенностью!
5. Полностью присутствовать.
Это безумие, что нам даже нужно говорить об этом, но, к сожалению, привязанность к нашим телефонам – это культурное слепое пятно для многих людей.
Держите телефон в сумочке или портфеле – или, черт возьми, вы даже можете оставить его в машине! Если нет конкретной причины или просьбы вашего интервьюера использовать его, вы никогда не должны разговаривать по телефону во время собеседования.
Когда вы достаете телефон даже для того, чтобы проверить короткое текстовое сообщение, вы фактически отправляете собственное сообщение – что вы отвлекаетесь и цените что-то другое выше времени интервьюера. И, кстати, это касается и умных часов.
6. Принесите копию своего резюме или портфолио.
Если интервьюер забыл распечатать ваше резюме или не помнит тип работы в вашем портфолио, наличие дополнительной копии под рукой покажет ему, что вы всегда готовы.
Кроме того, если вы создали идеальное резюме и сопроводительное письмо, вы, конечно, хотите показать их как можно больше!
7. Не лгите и не разглашайте.
Спрашивают ли они о вашей зарплате, должностных обязанностях или опыте, всегда говорите правду. Если вас поймают на лжи, это моментальный выход из положения. Зачем рисковать?
Наряду с тем, чтобы не лгать, не делитесь слишком много.
Допустим, ваш интервьюер спрашивает вас о вашем последнем месте работы.Наша тенденция – раскрывать им каждую деталь. Вместо того, чтобы дать им краткий ответ о ваших обязанностях на последней работе, вы рассказываете им о трудных людях в вашей команде и о долгих часах, которые вы должны были работать. Когда вы это сделаете, вы создадите вопросы, которые не нужно создавать.
Вместо этого ответьте на вопрос конкретно и позвольте интервьюеру задать уточняющие вопросы, если они необходимы.
8. Будьте собой.
Плохая игра на собеседованиях случается постоянно.Не пытайся быть актером. Будьте искренними. Ваши нервы уже не в порядке, так что сейчас не время пробовать что-то за пределами вашего режима по умолчанию.
Если вы попытаетесь быть смешным, хотя на самом деле это не так уж и весело, это будет неловко и неудобно. Так что в этом случае оставайтесь на своей полосе. Если вы в конечном итоге получите работу, они найдут вас довольно быстро, так что просто будьте самим собой с самого начала.
9. Проверьте свои невербальные сигналы.
Ваш язык тела посылает мощные сигналы.Он может изображать уверенность, проявлять интерес и вовлеченность, но также может указывать на то, что вы нервничаете или недостаточно подготовлены. Вот самые важные подсказки, о которых следует помнить во время собеседования:
Установите зрительный контакт.
Если вы посмотрите кому-то в глаза, вы покажетесь уверенным, независимо от того, как вы себя чувствуете. Даже если вам неудобно, сохраняйте зрительный контакт. Обещаю, интервьюеру будет гораздо неудобнее, если вы будете смотреть в землю, пока он с вами разговаривает.
Улыбка.
Кто не хочет нанимать дружелюбного и доступного человека? Так бывает, когда много улыбаешься. Просто убедитесь, что у вас ничего нет в зубах, прежде чем входить!
Закон задействован.
Сядьте, наклонитесь и кивните головой. Эта поза и эти невербальные сигналы говорят о том, что вы вовлечены, заинтересованы и внимательно прислушиваетесь к тому, что говорит интервьюер. Именно такого человека большинство организаций могло бы только захотеть нанять!
Делайте заметки.
Возьмите с собой на собеседование ручку и блокнот, чтобы вы могли записать важные вещи, которые говорит интервьюер. Это покажет, что вы легко обучаемы и заинтересованы в том, что они говорят.
10. Не спрашивайте сразу о зарплате.
Когда вы слишком рано спрашиваете о деньгах, оплачиваемом отпуске или отпуске, это сильно отталкивает. Это даст понять интервьюеру, что вас больше интересуют льготы, а не сама работа. Если рекрутер решит поднять этот вопрос, это прекрасно, но не стоит навязывать его при первом разговоре.В идеале о зарплате следует говорить после того, как будет сделано предложение о работе.
11. Задавайте вопросы.
Да, вам нужно быть готовым отвечать на вопросы, но это интервью идет в обоих направлениях!
Вот несколько примеров вопросов, которые вы можете задать:
- Как выглядит здесь успешный член команды?
- Что вам (интервьюеру) больше всего нравится в своей работе? Каковы ваши самые большие проблемы?
- Где возглавляется эта организация? Чего вы ждете как компания?
- Как вы бы описали культуру компании?
Запишите свои вопросы в профессиональный блокнот и возьмите их с собой.
12. Отправьте благодарственное письмо.
После того, как вы закончили интервью, отправьте небольшое сообщение (электронная почта отлично подходит), поблагодарив людей, с которыми вы разговаривали, за их время и усилия. Если тебе нужна работа, так и скажи! Вот как можно это назвать:
Спасибо, что нашли время поговорить о должности ____. Я благодарен за возможность встретиться с вами и узнать об организации. Для меня будет честью быть частью вашей команды и использовать свои навыки ____ и мою страсть к ____ для выполнения вашей миссии.
Очистись перед интервью
Получить работу своей мечты – это возможно ! Я написал свою новую книгу « От зарплаты к цели », чтобы вы могли, , найти четкий путь к любимой работе. И прямо сейчас, когда вы сделаете предзаказ на мою новую книгу, вы получите мой новый Get Hired Digitial Course, шаблоны резюме и многое другое бесплатно! Сделка продлится недолго, так что не упустите возможность.
Все, что вам нужно для получения любимой работы!
При предварительном заказе новой книги Кена «От зарплаты до цели» вы получите бонус на сумму более 100 долларов!
Предварительный заказ сейчас .