Как сделать конспект план: Как составить план-конспект

Содержание

Чем отличаются тезисы и план от конспекта

Любая научная или творческая работа начинается с возникновения идеи. Чтобы ее развить и раскрыть, нужно написать план или тезисно обозначить основные моменты. Иногда необходимо сделать конспект источников. Мы расскажем, чем различаются план, тезисы и конспект и для каких задач их лучше использовать.

Больше полезных советов по подготовке и оформлению учебных работ получают подписчики нашего телеграм-канала. Присоединяйтесь и забудьте о проблемах с уроками или лекциями.

Различия между планом, тезисами и конспектом

Чтобы понимать, когда нужно составить план, когда — написать тезисы, а когда — законспектировать источник, разберемся в значении понятий.

Как отличить тезисы от плана

Слово «план» известно студентам еще из школы. Это оглавление работы, пункты которого раскрывают ее содержание.

Планирование — первый этап написания творческих и научно-исследовательских работ:

изложений и сочинений;
эссе и статей;
курсовых и дипломных.

Обычно план записывается в виде нумерованного списка, каждый пункт из которого — название части работы.

Тезисы считают расширенным вариантом плана.

В учебном мире у слова «тезисы» есть 2 значения:

Ключевые положения научной работы.
Краткое содержание документа.

Слово употребляют в первом значении, когда речь идет о публикациях в сборниках конференций, докладов и пр. Второе значение характерно для работы с документами или подготовке выступления, на котором нужно лаконично изложить информацию.

В таком случае студент обычно пишет план, в котором выделяет основные части, а потом для каждого пункта записывает отдельное положение. Это и будут тезисы.

Существует также понятие «тезисный план». Это план, каждый пункт которого формулируется в виде тезиса.

Чужие материалы конспектируют, а для своей работы пишут план и тезисы

Чем отличаются тезисы от конспекта

Конспект – краткий пересказ источника.

Основное отличие тезиса от конспекта в полноте информации. В тезисах достаточно отразить ключевые мысли лекции, доклада или другого материала, а при составлении конспекта фиксируется весь ход рассуждений (часто в форме «вопрос-ответ»).

Чем отличается план от конспекта

Главные отличия плана от конспекта в объеме и форме. План представляет собой названия частей, конспект — последовательное изложение информации, максимально близкое к источнику.

План обычно занимает 1-3 страницы, объем конспекта ограничен только размерами первоисточника.

Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы

Когда что нужно писать: тезис, план или конспект?

Понять разницу между планом, тезисами и конспектом проще, если знать, что когда лучше применять.

План понадобится на этапе подготовки научной или творческой работы, выступления и пр. Это краткая последовательность смысловых частей работы или доклада.

На основе плана можно написать тезисы, которые отразят главную мысль каждого пункта. В то же время, тезисы можно составить и на основе конспекта, отразив в них ключевые идеи записанного.

Конспект пишут, когда необходимо систематизировать и обобщить информацию большого объема. Обычно такие выписки получаются в виде идей-тезисов и их обоснований.

Составить правильный план для курсовой или подготовить лаконичные тезисы бывает сложно. В таких ситуациях на помощь приходит студенческий сервис. Его эксперты легко справляются с любым видом студенческих работ и не оставят вас один на один с требовательным преподавателем.

Все тонкости разработки планов-конспектов уроков *

Все это происходит благодаря разработке так называемых план-конспектов. Сегодня мы расскажем об особенностях планирования уроков с учетом всех требований и нужд учащихся.

Независимо от того, где Вы обучаетесь (школа, СУЗ или ВУЗ), каждый педагог тщательно планирует каждое занятие. Уроки и пары проходят согласно определенному сценарию, призванному дать конкретные знания и навыки учащимся. Все это происходит благодаря разработке так называемых план-конспектов. Сегодня мы расскажем об особенностях планирования уроков с учетом всех требований и нужд учащихся.

СОДЕРЖАНИЕ

Что это такое?

План-конспект занятий представляет собой документ, который помогает преподавателю донести до детей все необходимые сведения и материалы в рамках изучаемой дисциплины и темы. Он формируется для каждого занятия и учитывает определенные требования:

Что учитывает педагог при разработке плана-конспекта занятий?

Продолжительность занятия: 45 или 90 минут;
Возможности учащихся: их возраст, навыки и умения, особенности в развитии, способности и таланты. Притом данные критерии познаются в ходе знакомства педагога с детьми на протяжении всего обучения.
Требования ГОСТ: цель занятия, методы и задачи, наличие основного и закрепляющего материалов, ход занятия (что должен сделать педагог и что будут выполнять дети) и пр.
Образовательная программа: учет выделенных часов и формирование годового плана занятий, определение количества занятий для прохождения и закрепления темы, подготовка заданий для самостоятельной работы учащихся и пр.

План-конспект занятия должен помочь учителю поэтапно привить детям должные знания и навыки. В ходе разработки этого документа важно продумать каждую мелочь: как заинтересовать ребенка, как донести до него информацию, как помочь ему выполнить задание, сколько времени на это потребуется, нужен ли раздаточный материал, вопросы для проверки усвоения информации и т.д.

Как разработать план-конспект занятия?

Для разработки плана занятия необходимо разобраться, что он должен содержать. Прежде всего, преподавателю следует отразить в документе следующие моменты:

Основные составляющие любого плана-конспекта занятия

Тема занятия: конкретизируется, что именно будут проходить дети, какой аспект и термин изучать;
Цель урока: формулируется, исходя из изучаемой дисциплины и конкретной темы. Важно, чтобы она включала в себя три функции: общеобразовательную, развивающую и воспитательную;

Ход занятия: что должен рассказать и показать учитель, какие задания выполнят дети, в какой последовательности. Здесь прописывается все: вплоть от приветствия и до объявления итогов занятия, поручения домашнего задания;
Подготовка домашнего задания и дополнительных заданий для закрепления пройденной темы;
Также допустимо повторение ранее пройденной темы (для закрепления).

Важно, чтобы план-конспект учитывал продолжительность занятия, а непосредственно на нем разобраны все основные и сложные моменты. Домашнее задание также должно способствовать закреплению пройденного материала, но при этом не перегружать учащихся.

При разработке план-конспекта урока педагог ориентируется на учебную программу, календарный план занятия (количество часов в год/триместр/четверть/месяц или неделю), уровень сложности заданий и их количество (от легкого к сложному) и т.д.

Оформление план-конспекта занятия

План-конспект уроков – это официальный документ, поэтому он должен быть оформлен в научном или деловом стиле, содержать исключительно важные моменты, подчеркивать мастерство педагога.

В составе файла должен быть титульный лист, оглавление, описание каждого раздела и заключение, список использованной литературы.

Оформление текста производится согласно общепринятым нормам ГОСТ: шрифт Times New Roman, размер шрифта 12-14, межстрочный интервал 1,0-1,5. Допустимо использование графических и табличных данных. Средний объем документа на каждое занятие достигает 3-5 страниц.

Педагог может отразить в план-конспекте занятия все примеры и их решения, домашнее задание с готовым ответом и пр.

Как составить план проекта за 6 шагов

Создайте план проекта, отвечающий целям вашей команды.

Планы проектов часто рассматриваются как нечто хорошее в теории, но не на практике.

Почему? Вероятно, это во многом связано с тем, как они создаются — без полезной подготовки и последующей деятельности заинтересованных сторон от них можно быстро отказаться.

Это шестиступенчатое руководство высокого уровня поможет вам составить план проекта и даст рекомендации по программному обеспечению для управления проектами, которые упростят каждый этап процесса.

Начало работы

Что такое план проекта?

Ваш план проекта — это официальный документ, в котором излагаются цели и задачи всего проекта, конкретные задачи и то, как выглядит успех.

Помимо определения цели вашего проекта, он должен включать другие материалы и результаты, относящиеся к проекту, такие как:

Временные графики и диаграммы Ганта для ключевых этапов иметь несколько членов команды, работающих над разными или одновременными задачами (в этом случае вам также может понадобиться планировщик проектов)
Ресурсы, необходимые для завершения проекта, такие как инструменты управления проектами, наличные деньги, фрилансеры и многое другое.

Короче говоря, ваш план проекта служит центральным узлом для определения, организации, определения приоритетов и распределения действий и ресурсов на протяжении всего жизненного цикла вашего проекта.

Почему важны планы проекта?

Более чем в половине всех проектов происходит явление, называемое расползанием масштаба. Именно здесь команда в конечном итоге делает больше работы, чем планировалось изначально. Многого из этого можно избежать, если учесть неожиданные задержки или изменения обстоятельств в плане проекта. План проекта также позволяет легко определить, когда возникли проблемы, чтобы вы могли лучше подготовиться к будущим проектам.

Если вы посмотрите на цифры, относящиеся к управлению проектами, легко понять, где план управления проектами может оказать положительное влияние — 50% проектов не завершаются вовремя, а 45% проектов выходят за рамки бюджета. План проекта может помочь сократить преднамеренное перерасходование средств и поздний оборот за счет раннего выявления этих проблем. Это не оставляет места путанице и задержкам в рабочем процессе и ходе ваших проектов.

План проекта может помочь сократить перерасход средств и несвоевременное выполнение работ путем раннего выявления этих проблем.

Как создать план проекта за 6 шагов
Для плана проекта нет жестких правил. Тем не менее, мы рекомендуем вам использовать следующие шесть вопросов в качестве трамплина для его создания.
1. Стоит ли начинать с резюме?
Резюме приводится в начале плана проекта и должно обобщать ключевые моменты плана проекта . В нем следует еще раз указать цель плана проекта, выделить основные пункты плана и описать любые результаты, выводы или рекомендации по проекту.
Несмотря на то, что это начало вашего плана проекта, вы напишете его последним , , так как вы будете выделять основные моменты из остальной части вашего плана.
Он должен быть не длиннее страницы, предлагая краткий обзор:
Цели и задачи проекта
Выбранная вами методология/структура проекта
Окончательные результаты и критерии приемлемости
Основные риски и контрмеры
Сводка основных этапов
Обзор графика проекта и рисков, связанных с графиком
Оценка ресурсов и затрат
Этот моментальный снимок вашего проекта позволяет ключевым заинтересованным сторонам, которые не принимают активного участия в механике проекта, легко понимать это. Для менеджеров проектов сводка служит быстрым напоминанием о ключевой цели проекта, объеме, ожиданиях и ограничениях. Поскольку треть проектов не достигают своих первоначальных целей, важно, чтобы руководители проектов регулярно пересматривали план проекта, чтобы не сбиться с пути.
2. Каков масштаб проекта?
Мало что может быть хуже, чем начинать проект только для того, чтобы он раздулся. Определяя объем проекта, вы устанавливаете границы для дат начала и окончания проекта, а также ожидания в отношении результатов и того, кто утверждает запросы — и что заслуживает одобрения — на протяжении всего проекта.
Это также включает определение потенциальных рисков, связанных с выполнением этих ожиданий, и предоставление контрмер для снижения этих рисков. Очень важно точно определить, кто несет ответственность за отслеживание этих рисков.
Этот шаг поможет вам предотвратить расползание объема или то, как требования проекта имеют тенденцию увеличиваться в течение жизненного цикла проекта. Организации жалуются, что половина всех их проектов сталкивается с расползанием объема, но только 27% организаций каждый раз прилагают усилия для создания документа определения объема.
3. Как вы будете структурировать свой проект?
Существует несколько структур, которые вы можете использовать для управления своим проектом, и это повлияет на организацию вашего рабочего процесса и на то, как создаются и распределяются результаты.
Например, если вы используете структуру водопада, вы будете планировать все заранее, последовательно прорабатывая каждый этап разработки, а специализированные владельцы задач будут выполнять свою работу в определенное время.
Помните, что создание слишком большого количества зависимостей в структуре вашего проекта может негативно сказаться на успехе, поэтому постарайтесь разработать способы автономной работы команд для своевременного достижения результатов. Также полезно учитывать, сколько утверждающих требуется для поддержания порядка, а также для предотвращения узких мест.
Прежде всего, важно установить время для обмена знаниями в команде, чтобы ваши проекты могли быть более успешными. Запишите структуры коммуникации, которые вы будете использовать для поощрения сотрудничества.
4. Какие ресурсы у вас есть?
Определите ресурсы, которые у вас есть для этого проекта:
Команда
Время
Бюджет
Технология
Физические ресурсы
В противном случае вам нужно быть точным, когда вы будете оценивать то, что вам нужно, чтобы быть точным вы печете торт с неправильными ингредиентами. Руководить этим может менеджер ресурсов или менеджер проекта.
Например, когда в команде есть нужные высококвалифицированные люди, шансы на успех проектов повышаются на 30%. Тем не менее, треть людей не верят, что их команды обладают всеми необходимыми навыками для проекта — верный путь к провалу.
Количество членов команды также важно — если соотношение работы и доступных людей не соответствует норме, пострадают эффективность и качество. Если вы хотите эффективно распределять свои ресурсы, чтобы оправдать ожидания, вам нужно реалистично относиться к ограничениям ресурсов.
Например, это может означать корректировку сроков, если у вас не хватает персонала, или увеличение бюджета, если вам нужно больше специализированного оборудования.
5. Как выглядит ваша временная шкала?
Организации, внедряющие временные рамки в планы проектов, имеют 52% больше шансов на успех. Несмотря на это, 80% проектов не всегда устанавливают базовые графики. Наверное поэтому 43% организаций говорят, что они редко или никогда не завершают успешные проекты вовремя.
В этом смысле целесообразно добавить в план проекта раздел расписания проекта. Эта часть вашего плана должна установить ожидания относительно того, когда вы будете выполнять работу и как вы будете придерживаться графика или календаря проекта.
Расписание вашего проекта будет немного отличаться в зависимости от того, какую структуру вы выберете.
Задачи, для которых у вас есть статус «Незавершенное выполнение» (WIP), зависят от возможностей вашей команды. В этом разделе вы должны установить максимальное количество незавершенных работ, которые вы можете иметь в каждом столбце в каждый момент времени.
6. Как вы будете управлять изменениями?
Организации ставят контроль над изменениями в число трех основных задач своих проектов. Если вы не укрепите план управления изменениями, ваша команда не будет знать, что делать, когда произойдут незапланированные изменения. В плане управления динамическими изменениями будут указаны шаги, которым необходимо следовать, и лицо, к которому следует обратиться в случае возникновения непредвиденных изменений.
Ключевой частью этого является наличие инструмента управления изменениями. monday.com Work OS обладает достаточной гибкостью, чтобы помочь вам управлять всеми этапами жизненного цикла проекта — от планирования и мониторинга до отчетности и управления ресурсами. Давайте взглянем на несколько наших шаблонов, которые помогут вам начать работу — у нас их более 200!
Начало работы
5 шаблонов планирования проекта, которые помогут вам написать хороший план проекта
Шаблоны monday.com могут быть спасительными, когда дело доходит до визуализации каждого раздела вашего плана проекта, и они облегчают начало работы. Попробуйте эти 5 шаблонов плана проекта, чтобы начать процесс планирования проекта.
1. Структурируйте свой проект
Ищете шаблон общего плана проекта? Попробуйте один из наших шаблонов плана проекта.
Используя этот наглядный шаблон от monday.com, вы можете структурировать свои подпроекты по установленным периодам времени и назначать ответственных сотрудников для каждого этапа.
Расставьте приоритеты для каждого проекта и добавьте временную шкалу, чтобы показать, когда ожидаются результаты.
2. Планируйте свои ресурсы
С этим простым в использовании шаблоном от monday. com управление ресурсами становится проще простого.
Используйте эту информационную панель для организации всех ресурсов проекта — от технологических инструментов до специалистов.
Вы можете распределять ресурсы между отдельными лицами и устанавливать временные рамки, чтобы ваши сотрудники знали, за какие ресурсы они несут ответственность на каком этапе. Добавление местоположения позволяет командам легко узнать, куда передавать ресурсы при переходе от одного этапа к другому, и они могут проверить это в нашем мобильном приложении.
3. Рассчитайте бюджет проекта
Планировать бюджет намного проще, когда вы можете видеть все свои расходы в одном месте.
Вот почему этот шаблон управления стоимостью проекта от monday.com невероятно удобен.
Добавьте каждый подпроект и спланируйте предполагаемые затраты, распределив суммы по каждому отделу. Вы можете использовать этот документ для оценки необходимого бюджета и записи утвержденного бюджета проекта. Затем вы можете использовать наши информационные панели или отчеты, чтобы увидеть информацию в другом, более красочном виде.
4. Набросайте график вашего проекта
Спланируйте свои графики с помощью этого шаблона временной шкалы проекта.
Хотя эта панель управления не совсем подходит, если вы работаете с канбан-фреймворком, она идеально подходит для тех, кто работает в фреймворках Waterfall или Scrum.
Для проектов Waterfall добавьте вехи, прикрепите временную шкалу и выделите определенное количество рабочих дней для выполнения задач для каждой вехи.
Отметьте руководителя группы для каждого этапа, чтобы руководители проектов знали, за какие этапы они отвечают.
Во время выполнения проекта команды могут использовать строку состояния для отслеживания прогресса. Они также могут добавлять обновления к каждой вехе, нажимая на каждый элемент, что поощряет сотрудничество между командами.
Для проектов Scrum вы можете организовать информационную панель по спринтам, добавляя конкретные задачи по мере их решения.
5. Выясните потенциальные риски проекта
Визуализируйте все масштабы проекта и запланируйте риски в этом шаблоне реестра программных рисков.
Нет ничего лучше, чем яркая система цветового кодирования, чтобы подчеркнуть, какие предметы являются очень рискованным бизнесом. Используйте строки состояния с цветовой кодировкой, чтобы проиллюстрировать статус риска, вероятность риска и влияние риска на объем и график вашего проекта.
Вы даже можете классифицировать риски, добавить ответственного за них и предложить стратегии снижения рисков. Таким образом, другие члены команды проекта знают, что делать, если эти риски начнут перерастать в настоящие сбои.

Начало работы
Оптимизируйте свой план управления проектами с помощью подходящего инструмента
Планы проектов являются неотъемлемой частью успеха вашей команды.
Несмотря на то, что они ориентированы на детали и сложны, их создание и управление не должны вызывать затруднений. Используйте готовые шаблоны планирования monday.com, которые помогут вам разбить каждый раздел плана на части и отслеживать все в режиме реального времени.
Планирование и составление плана | Советы по написанию эссе для младших классов

(Собор Крайстчерч, после разрушительного землетрясения 2011 года)
Введение
Теперь, когда вы провели небольшое исследование, пришло время спланировать эссе! Вам понадобится как набросок, так и приблизительное представление о том, каким будет ваш аргумент или тезис. Не расстраивайтесь, если вы не знаете точно, о чем будет говориться в вашем эссе. Этап планирования не похож на составление точной карты. Это больше похоже на грубый набросок. Как только вы начнете рисовать детали, вся картина станет в фокусе.
Тезисы
Тезисы — ваш главный аргумент. Обычно это происходит в конце введения.
Тезис включает в себя все в вашем эссе. Поэтому он должен быть достаточно широким. Но если оно слишком общее, то читатель не будет читать дальше. Сравните, например, следующие утверждения (от наиболее подробных к наименее подробным):
Одним из факторов, приведших к появлению Пыльного котла, было чрезмерное использование дискового плуга.
Пыльная чаша 19-го30-х годов был вызван рядом факторов, в том числе чрезмерным земледелием, изменением технологии и недостатком осадков. Анализируя эти причины, мы можем попытаться предотвратить засухи в будущем.

Пыльная чаша стала большой катастрофой для Соединенных Штатов.
Средний тезис лучше. Это и конкретное, и общее, и вызывает у читателя желание узнать что-то новое и интересное.
Нужна еще практика? Попробуйте наше Упражнение по формулировке тезисов и посетите нашу отдельную страницу, посвященную тезисам,
Планы
Подготовка плана — отличный способ спланировать эссе. Традиционный способ организации информации состоит в использовании римских цифр для основных разделов, за которыми следуют заглавные буквы для подпунктов.

Если вы хотите увеличить масштаб еще больше, используйте строчные римские цифры, за которыми следуют строчные буквы.
Вот пример того, как учащийся начал план сочинения о конкретном стихийном бедствии:
I. Введение: Цунами в Индийском океане (2004 г.)
A. Красочное описание от выжившего
B. Объяснение важности
C. Диссертация: Цунами в Индийском океане научило мир важности систем раннего предупреждения и надлежащего информирования о стихийных бедствиях.
II. Последствия стихийного бедствия

А. Ущерб
я. Количество погибших и раненых
а. Статистика по отдельным странам
б. Сравнение с относительным расстоянием от эпицентра
ii. Финансовая стоимость катастрофы
B. Прочие виды воздействия
III. Как работает цунами
IV. Что сделало его таким смертоносным
V. Международный ответ
VI.