Какие цели и задачи вы ставите получив работу: Профессиональные цели в резюме, примеры и все тонкости

Я прочитал книги про достижение целей и вот что я понял — Офтоп на vc.ru

В далеком (или не далеком) 2020 году я про*бался с еще одной целью (Цель была: свободно читать статьи на английском без перевода). Я держался целых полгода и затем на меня накинулась куча работы. Решил отложить занятия по английскому, но это была плохая идея.

4335 просмотров

Я перестал заниматься английским постоянно, а затем вовсе забросил. Поэтому, как любитель поискать ответы в книжках, решил почитать о том, как мне достичь своей цели, как не сбиваться, что вообще для этого нужно. За два года я прочитал 7 книг и решил собрать все заметки из этих книг в один файл и заодно поделиться с вами.

Какие книги я прочитал:

• «52 понедельника. Как за год добиться любых целей» — Вик Джонсон.
• «В этом году я… Как изменить привычки и сдержать обещания или сделать то, о чем вы давно мечтали» — М. Дж. Райан.
• «Психология достижений. Как добиваться поставленных целей» — Хайди Грант Хэлворсон.
• «Как достичь цели» — Шон Кови
• «12 недель в году» — Брайан Моран и Майкл Леннингтон
• «Цельная жизнь» — Лес Хьюитт, Марк Виктор Хансен
• «Джедайские техники» — Максим Дорофеев

Электронные версии этих книг можно скачать у меня в тг: https://t. me/trytoexplai

Видение – залог высокой производительности. Сначала нужно создать его в своем сознании, а затем воплотить в реальность. Самое трудное – работа на мыслительном уровне. Представьте свою будущую жизнь, подумайте, чего вы хотите добиться (рассмотрите свою жизнь со всех сторон – семья, окружение, источники дохода, здоровье, образ жизни, духовная составляющая) .

Сила привычек

Привычка — это действие, которое вы совершаете настолько часто, что перестаете его замечать. Негативные привычки влекут за собой негативные последствия, а положительные привычки приносят вам награду. Человек вполне может перепрограммировать себя, изменив свои привычки.

Для того чтобы изменить свои привычки, достаточно просто внушить себе, что ваше новое поведение может быть значительно важнее нынешнего. Крайне важным условием изменения привычек является постоянство — вы регулярно и без отговорок выполняете принятое на себя обязательство (например, откладываете определенную сумму денег на конкретную цель или занимаетесь спортом три раза в неделю) . «Халтурщики» бросают заниматься через несколько недель или месяцев. Обычно у них есть на это тысяча объяснений.

Стоит помнить о том, что ваши привычки во многом — результат вашего окружения. Влияние знакомых может играть как положительную, так и отрицательную роль. Поэтому вы можете найти для себя модель для подражания, в том числе среди своих знакомых, и внимательно следить за тем, как этим людям удается делать то, чего вы хотели бы достичь.

Формула успеха для формирования новой привычки:

• Составьте список плохих привычек.
• Сформулируйте для каждой новую успешную привычку.
• Составьте план ближайших действий из трех пунктов с указанием даты старта.

Дилемма предпринимателя

Вам стоит знать о такой вещи, как «Дилемма предпринимателя» — суть ее состоит в том, что многие предприниматели лучше других представляют себе свой бизнес и поэтому любят все контролировать. Им кажется, что никто лучше них не справится с повседневными задачами. Тем временем на горизонте маячит множество возможностей, крупные сделки, а они не могут до них дотянуться, потому что увязли в повседневной рутине.

Рецепт для решения этой дилеммы прост — уделяйте большую часть времени тому, что у вас получается делать лучше всего, и позволяйте другим делать то, что лучше всего удается им. Сосредоточьтесь на своих талантах.

Концентрация внимания

Успех — это не волшебство. Все дело — в концентрации внимания!

Теперь пришло время подумать, почему вы любите делать некоторые вещи, а другие — нет. Для начала стоит разобраться с тем, к какой группе вы принадлежите — стартерам или финишерам.

Стартеры — те, кому нравится создавать новые проекты, продукты и идеи. Основная проблема стартеров связана с неумением заканчивать дела. Финишеры — любители доводить дела до конца. В отличие от стартеров, они плохо справляются с начальной стадией проектов. Если вы отличный стартер — не мучайте себя доведением дел до ума, а найдите такого же хорошего финишера, и вместе вы сможете реализовать огромное количество проектов.

Как правильно ставить цель

Умение ставить цели и достигать их — лучший способ понять, чего вы добились в жизни, обеспечить себе ясность видения. Как определить, правильно ли вы ставите цели? Воспользуйтесь приведенным ниже списком.

• Самые важные цели должны быть именно вашими. Большинство людей совершает важную ошибку — за них формулируют цели другие (фирма, начальник, банк, выдающий ипотеку, родители или семья, а также средства массовой информации) .
• Цели должны быть осмысленными. Ответьте для себя на вопросы: «Какова цель этого действия?», «От чего я готов ради него отказаться?», «Что я выиграю?»
• Цели должны быть измеримыми и конкретными. Именно здесь кроется причина того, что многие люди не раскрывают свой потенциал на полную. Будьте точнее в формулировании цели.
• Цели должны быть гибкими. Это позволит вам воспользоваться новыми инструментами для их достижения и не заскучать.
• Цели должны быть интересными и перспективными. Мыслите масштабно! Не допускайте того, чтобы в старости вам было нечего вспомнить о прожитой жизни.
• Ваши цели должны соответствовать вашим ценностям. Эффективного достижения цели можно добиться только с помощью внутренней гармонии и освобождения от внутреннего конфликта. Слушайте свой внутренний голос — он подскажет вам, что для накопления денег на отпуск не стоит обманывать работодателя или грабить банк!
• Цели должны быть сбалансированными. Ставя перед собой цели, убедитесь, что в них включено и то, что позволяет насладиться жизнью. Работать до изнеможения — верный путь к потере здоровья. Жизнь слишком коротка, чтобы упускать хорошее
• Цели должны быть реалистичными. Это не противоречит совету о масштабном мышлении. Не забывайте сопоставлять желания с реалиями (в частности, с точки зрения имеющегося у вас времени) .
• Цели требуют усилий. Что посеешь, то и пожнешь.
• Цели нужно поддерживать. У вас есть три варианта действий: заявить о своих целях всему миру, не говорить о них никому (и позволить говорить за вас вашим собственным делам) или поделиться ими с избранными людьми, способными оказать вам поддержку.

Цель без цифр — это не цель, а декларация

Постановка целей с измеряемыми и достижимыми характеристиками

Пример превращения своего хобби в цель с измеряемыми и достижимыми характеристиками:

• Конкретная цель: начать вести блог о политике и добавлять туда свежие записи каждый день.
• Измеримость: по воскресеньям я буду анализировать содержание своего блога и считать, сколько раз за прошедшую неделю добавлял новые записи.
  
• Достижимость: у меня будет свободное время для ведения блога, и я смогу писать сколько захочу – много или мало – в зависимости от своего желания.
  
• Определение временных рамок: я оценю работу, которую сделаю за один месяц, чтобы затем внести необходимые коррективы.
  

Ставя перед собой цель с измеряемыми характеристиками, вы уже знаете, какие параметры будете измерять: килограммы, чувство легкости, часы сна, время, проведенное с детьми… Теперь нужно решить, как часто вы будете проводить измерения и отслеживать их результаты. Это очень просто сделать. Вы выбираете параметры измерений и выписываете их в таблицу, разлинованную по дням недели. Обязательно найдите время для ежедневного заполнения этой таблицы. Пусть это станет привычным действием.

Просто отмечайте галочкой то, что вы сделали в соответствии с данным себе обещанием. Если это еженедельная задача (например, приведение в порядок рабочего стола по пятницам) , просто отмечайте этот день после того, как работа будет сделана, – таким нехитрым образом вы сможете отследить свою обязанность.

Визуализация цели

Когда мы пройдем первую стадию нужно будет записать свою цель и задание на сегодняшний день на бумажку, а лучше на нескольких, и развесить их на видном месте дома, чтобы каждый день читать их и точно выполнить.

Например: «Я хочу V образный пресс, чтобы получить рельеф за месяц.” Я записал свою цель и задачу: »пройти тренировку”. Занимался я через приложение для тренировок дома.

Можно еще завести еще тетрадь куда вы будете записывать выполненные задачи на пути к своей цели.

Ваши мысли представляют собой один из самых сильных инструментов какие только есть в вашем распоряжении, чтобы преодолевать препятствия, которые вы сами себе создаете. Мысли, что крутятся у вас в голове, рождают чувства… чувства подталкивают к действиям… действия приносят результаты. В сущности, мысли так тесно связаны с действием, что само по себе действие можно трактовать как форму “материальной мысли”.

📌 1987 году. Джим Керри, мало кому тогда известный 25-летний актер, ехал на своей «Тойоте» по Малхолланд-драйв, держа путь на Голливудские холмы. Ему хотелось полюбоваться великолепным видом расстилающегося внизу Лос-Анджелеса и помечтать о своей дальнейшей судьбе. Джим Керри пребывал не в лучшем расположении духа и роптал на жизнь, которая, похоже, не спешила оправдать его радужных надежд на будущее. Впрочем, отчаиваться и выбрасывать белый флаг молодой актер тоже не собирался. А в тот день Джиму Керри пришла в голову занятная идея выписать на свое имя чек на кругленькую сумму $10 млн и датировать его Днем благодарения 1995 года (это последний четверг ноября) . И главное – чек был выписан «за актерскую игру». Этот чек он спрятал в бумажник и не раз на протяжении последующих лет в минуты отчаяния доставал его, пристально в него вглядывался и старался сконцентрироваться на том, что в действительности означает написанное. Думаю, будет лишним продолжать рассказ, ибо кто не знает, что мечта Джима Керри не только осуществилась, но еще и превзошла самые дерзкие его ожидания, поставив новую планку вознаграждения голливудских звезд. Ко Дню благодарения 1995 года Джим Керри зарабатывал даже не $10 млн за фильм, как ему мечталось… а все $20 млн! На сегодня Джим Керри – голливудская звезда первой величины с внушительной фильмографией и кумир публики. Нехилое, скажу я вам, достижение для парня, которого в 1987 году смело можно было бы называть пустым мечтателем.

Для выполнения плана важны два момента:

– еженедельный план -Одно тактическое действие – одна неделя, такая разбивка на ежедневные действия поможет выполнять план. В начале каждой недели в течение 15 минут нужно оценить то, что было сделано на предыдущей, и составить план на нынешнюю.
А первые пять минут каждого дня нужно посвятить просмотру плана, чтобы определить, чем заниматься сегодня. Важно работать с планом ежедневно: сверяться с ним в течение дня и не заканчивать работу, пока запланированное не выполнено.

– поддержка извне. Начиная менять свою жизнь, никогда не действуйте в одиночку. Полезным будет создать группу из 2–4 человек (так называемое Общество еженедельной ответственности) , и встречаться еженедельно, чтобы в течение 15–30 минут обсуждать ошибки, хвалить друг друга за успехи, поощрять дальнейшие действия. Каждый рассказывает о своих успехах, о следовании графику и т. д., описывает план действий на неделю, затем члены группы комментируют его деятельность, задают вопросы, дают советы.

Важно постоянно оценивать свои действия. Для этого нужна еженедельная программа, которая включает три простых, но очень эффективных шага:

• оцените прошедшую неделю;
• распланируйте текущую неделю;
• участвуйте в группе поддержки.

Распространенные ошибки:

• вы не составляете план каждую неделю;
• вы включаете в свой план много лишнего и еженедельно дополняете список действий
  
• вы считаете, что все недели проходят одинаково;
  
• вы не используете свой план ежедневно.
  

Как следовать плану во что бы то ни стало?

Рассмотрим принципы, которым нужно следовать при планировании.

Первый принцип – ответственность. Ответственность – не последствия, а жизненная позиция, желание и умение отвечать за свои действия и их результаты, невзирая ни на какие обстоятельства. Это понимание того, что у вас всегда есть выбор: все свои действия мы выбираем сами. В отличие от внешних обстоятельств, которые нельзя контролировать, с собственными мыслями и поступками мы можем так делать. Контролировать означает перестать оглядываться по сторонам. Ничего не должно мешать вам начать жить новой жизнью.

Вы можете искать оправдания, но почти во всех случаях окружающим нет дела до вас.

Возможно, это грубо, зато является правдой.

Как только вы поймете, что ответственность – это ваш выбор и вы его полностью контролируете, в вашей жизни многое изменится. Вы перейдете к действиям, увидите новые возможности и достигнете многого.

Второй принцип – выполнение обещаний. Для раскрытия внутреннего потенциала нужно научиться сдерживать обещания, которые мы даем. Сдержанное слово укрепляет доверие и улучшает отношения с окружающими. А сдержанное слово, данное себе, укрепляет характер, помогает уважать себя и добиваться успеха.

Третий принцип – раскрытие своего потенциала. Часто наше внимание распыляется на разные дела и разговоры, мы ощущаем стресс, выгорание, опустошение, разочарование, кажется, что жизнь проходит мимо. В итоге рабочие показатели ухудшаются.

Находясь в одном месте, мы часто думаем о другом. Но эффективность достигается только тогда, когда человек находится в одном месте – и физически, и в мыслях. Поэтому так важно ценить настоящее.

Но результаты – это не достижение успеха, а его подтверждение. Человек становится успешным задолго до того, как получите результат, а именно в тот момент, когда выбирает свой путь. Забудьте, как вы действовали в прошлом, и пообещайте, что будете успешным каждый день.

Измеряйте и оценивайте свои действия

Известно, что спорт мотивирует в первую очередь благодаря счету. Это же можно применить и к повседневной жизни. Цифры отражают объективные результаты, контролируют ваши действия.

Измерение эффективности работы убирает эмоции из процесса оценки и отражает реальное положение дел. Измерения и оценка позволяют двигаться в нужном направлении. Наиболее важный рабочий показатель – то, как вы действуете, ведь проще контролировать действия, чем результат.

Хорошим инструментом является еженедельный оценочный лист, который отображает действия, а не результаты, и позволяет объективно оценить, насколько хорошо вы выполнили свою работу за неделю. Его суть состоит в том, что вы записываете процент успешно выполненных задач, которые были запланированы на отчетную неделю.

Нужно набраться смелости посмотреть правде в глаза и не прекращать работу с планом, если всё идет не так, как было запланировано. Чтобы развиваться, нужно воспринимать дискомфорт как стимул для работы над собой.

Мы постоянно откладываем “до понедельника” самые желанные планы, но они либо не доживают до понедельника, либо опять переносим их до лучших времен. Если смотреть со стороны, то очень печально смотреть на то, сколько мы возможностей упускаем, сколько теряем прекрасных моментов, а ведь нужно всего лишь каждый день делать минимум по одному шагу, пусть даже маленькому.

Большинство из нас не умеют ставить четкие цели, исходя из своих желаний, не могут определить, какие знания нужно получить для достижения цели, и не знают, как отслеживать промежуточные итоги своей работы.

Сила каждодневных действий просто неоспорима. Так ты запрограммируешь себя на постоянное выполнение задач, которые ты будешь с легкостью выполнять, потому что это вошло в привычку. Если у вас нет вдохновения, идей или сил, то поработайте хотя бы 5 минут, это лучше, чем пропускать день.

Еще одна сила, которая тебе поможет не сбиваться с намеченного пути — это сила импульса. Когда ты устаешь бежать не стоит останавливаться, чтобы перевести дух, лучше бежать медленно хоть и со скоростью обычной ходьбы, потому что так намного легче набрать прежний темп.

Вред многозадачности

Многозадачность является помехой и для той части нашего головного мозга, которая отвечает за мышление. Проводящие пути мозга генерируются путем повторения. Выработка новой привычки требует максимальной сосредоточенности на ней до тех пор, пока вы не станете каждый раз осознавать, что именно делаете. Если вы все время думаете о новых задачах, то нервные клетки не смогут создавать проводящие пути каждый раз заново: один раз – для здорового питания, второй – для терпения, третий – для танго, а четвертый – для наведения порядка в шкафу. Таким образом, ни одну из этих задач вы не сможете научиться выполнять автоматически. И в результате опять окажетесь в начале пути.

Вы можете испытать гигантскую череду неудач, но однажды вам точно повезет

📌 В 1966 году некто Макси Файлер впервые держал квалификационный экзамен на адвоката в штате Калифорния. Ему было уже 36 лет, т. е. он намного старше большинства свежеиспеченных выпускников юридических школ, которые обычно приходят сдавать экзамен. Первая попытка не удалась: Макси Файлер провалился. Он записался на экзамен во второй раз. И снова срезался. Потом он еще не раз пробовал взять этот барьер, но всякий раз терпел поражение. Тогда Файлер решил изменить стратегию и попытался сдать экзамен в других городах штата Калифорния, где бы такой ни проводился, – в Лос-Анджелесе, в Сан-Диего, в Риверсайде, в Сан-Франциско. Но исход был одинаков – Макси Файлер неизменно проваливал экзамен. Однако он не сдавался и продолжал свои попытки. Он продолжал их и в те годы, когда его сыновья были маленькими. И когда они поступили в юридическую школу, и когда закончили ее, и когда начали собственную юридическую практику. Квалификационный экзамен папаша Файлер сдавал вместе с сыновьями, вот только они сдали его, а Макси – нет. Лишь спустя 25 лет после первой попытки Макси Файлеру наконец улыбнулась удача. К тому времени он потратил $50 000 на оплату сборов за допуск в экзамену и на обзорные курсы, провел в экзаменационных аудиториях 144 дня, и с 48-й – да-да, с 48-й! – попытки Макси Файлер в конце концов сдал экзамен на адвоката. Ему исполнился 61 год. Макси Файлер потерпел такое гигантское количество неудач, что уже сто раз мог бы отказаться от своей затеи и попробовать силы в какой-нибудь другой области. Он пробовал менять стратегию, предпринимая попытки сдавать экзамен везде, где его проводила Коллегия адвокатов штата, но все было без толку. Тем не менее он упорствовал, дав себе слово не отступаться, чтобы всю оставшуюся жизнь не жалеть о том, что «могло бы быть». В итоге Макси Файлер положил полжизни не на то, чтобы достичь своей цели, а всего лишь на то, чтобы начать адвокатскую практику, для чего и требовалось сдать квалификационный экзамен.

Найдите человека или группу людей, у которых есть чему поучиться

Общение с такими людьми изменит ваш образ мыслей. Вас и самих изумит поразительная быстрота с какой эти новые знакомцы и перенятые у них привычки перенаправят ваше мышление в новое русло.

Так же можно отыскать группу людей сильнее и лучше, чем вы, одержимы вашей или аналогичной целью, и пообщаться с ними.

Если вам понравились эта статья(заметки) оцените статью и дайте фитбек в комментариях.

Тема про цели обширная и невозможно поместить все в одну статью, я буду дополнительно интересные, на мой взгляд, моменты постить у себя в Telegram: https://t. me/trytoexplai

Почитайте мои предыдущие статьи на канале:

Как Вирджил Абло сделал Off-White одним из самых популярных брендов

От Pyrex Vision до OFF-WHITE, Virgil Abloh – один из основных участников современной индустрии уличной одежды. Независимо от того, следите вы за OFF-WHITE или нет, вам трудно не заметить значимость этого бренда для современной молодежи.

Краткая история: Balenciaga

Современный художник Takashi Murakami: Изящное искусство и легендарные коллаборации

Такаси Мураками, (родился 1 февраля 1962 года, Токио, Япония), японский художник и предприниматель, широко известный своей способностью адаптировать эстетику японского традиционного искусства. Мураками изучал японскую живопись в Токийском национальном университете искусств и музыки, где в 1986 году получил степень бакалавра, а в 1993 году —…

Как ставить цели, чтобы их достигать: исчерпывающий гайд по OKR

Эту статью мы написали с Ксенией Ярославцевой, Head of Product Acquisition Team. За основу взяты материалы с ее выступления на ProductCamp.

Цели на следующий квартал готовы. Ссылка на таблицу лежит на почте.

Получил. А почему конверсия в оплату увеличится на 15%?

Ээ…Это просто прогнозы.

Ты думаешь, мы сможем добиться такого показателя?

Ну, да. Наверное…

В такую ситуацию могут попасть начинающие продакт-менеджеры. Если брать цифры с потолка, значения получаются завышенными или заниженными.

В этой статье мы рассказываем о том, как ставить реалистичные цели по методу OKR. Вы узнаете, что нужно делать на каждом этапе планирования. В конце даем бесплатный шаблон для оформления OKR.

Но сначала разберемся, что это за метод.

Что такое OKR

OKR — это метод постановки целей, который состоит из двух компонентов: Objective и Key Results.

Objective — это короткая и четкая фраза о том, чего вы хотите достичь. Например, увеличить выручку или масштабировать отдел.

Key Results — это метрики, которых нужно добиться для осуществления глобального Objective. Для увеличения выручки это может быть определенное количество лидов и максимальная стоимость лида.

Метод позволяет синхронизировать процессы в работе команды. Каждый сотрудник понимает, что ему нужно делать и как его работа влияет на глобальную цель.

В классическом подходе OKR принято ставить амбициозные цели. Достижение результата на 70% считается хорошим показателем. Если он оказался выше, значит цель недостаточно масштабная, если ниже — нужно выявить причины и оптимизировать работу.

Но не во всех компаниях работает такой подход. Становится непонятно, как ставить OKR и достигать верхнеуровневые цели. Команды теряют мотивацию, если не могут выполнить запланированные показатели.

В этой статье мы расскажем об адаптированном подходе к OKR. В нем ставятся цели, которые реально достигнуть на 100%. По такому принципу работает наша.

Мы рассмотрим теорию на примере джуниор продакт-менеджера Амели. Она проходит испытательный срок в edtech-стартапе Learn Chinese.

Как ставить OKR

Learn Chinese — это онлайн-платформа по изучению китайского языка с элементами геймификации. Амели дали задачу — сделать онбординг в продукте. Она знает, что компания ставит цели по OKR, но решает уточнить детали.

Амели пишет сообщение своему наставнику Джону, продакт-менеджеру Learn Chinese.

Доброе утро, Джон. Я начинаю планировать разработку онбординга. Хочу обсудить с тобой рабочий процесс.

Привет, Амели. Давай я сначала введу тебя в курс дела, а потом отвечу на вопросы? 🙂

Отлично!

У нас сейчас есть проблема — аудитория долго проходит путь от лида до платящего пользователя. Из-за этого мы недополучаем прибыль. Нужно понять, как мы можем это исправить с помощью онбординга.

Сейчас тебе нужно поставить цели. Мы делаем это по методу OKR. Вот, держи шаблон. Он поможет тебе сориентироваться.

Здорово, спасибо.

Заполнять этот шаблон несложно. Сначала нужно определить основную цель и критерии ее достижения.

Я правильно понимаю, что наша цель — быстро превращать лидов в пользователей?

Да, верно.

А по каким критериям мы будем оценивать достижение цели?

Думаю, юзеры должны быстро регистрироваться в приложении и производить оплату. А еще нужно сократить барьеры, чтобы пользователям не пришлось обращаться в чат поддержки.

Затем нужно выбрать метрики — какие показатели мы будем измерять, чтобы оценить результат. Есть идеи?

Предлагаю использовать такие метрики: среднее время от скачивания до регистрации, среднее время до первой оплаты и процент пользователей, обратившихся в поддержку. Что скажешь?

Звучит логично.

Дальше нужно узнать текущие значения и поставить таргет.

У тебя есть текущие показатели по этим метрикам?

Да, сейчас посмотрю.

Нашел. До регистрации — 4,1 дня, до первой оплаты — 5,8 дней, в поддержку обращаются 28% пользователей.

Спасибо 👍

Затем нужно поставить таргет — целевые значения.

А как мне определить, какого значения мы сможем добиться?

Для этого тебе нужно понять, какие проблемы приводят к низким показателям. Например, долгая оплата может быть связана с маленьким выбором способов. Затем нужно определить фичи, которые решат эти проблемы, и спрогнозировать, насколько они повлияют на метрики.

И помни, что ресурсы не бесконечны. Мы не можем реализовать все фичи за раз.

К этому я привыкла 😄

Получается, работаем по такому принципу?

Правильно, быстро схватываешь. Есть еще вопросы?

Есть. Я слышала, что некоторые компании ставят цели на полгода или даже год вперед. На какой срок планируем мы?

Да, так и есть. У каждой компании свой цикл планирования. Мы обычно ставим цели на квартал. Если взять меньший срок, то не хватит времени зарелизить фичу, если больший — все может поменяться.

Поняла. Пока вопросов больше нет.

Если будет что-то непонятно, спрашивай 😉

Гайд по лучшим статьям skillsetter

В нашем блоге уже больше 150 статей про рост продуктов и карьеру в IT. Для удобной навигации мы объединили их в тематические подборки.

Выбрать подборку

Амели внесла в таблицу первые значения — цель, критерии, метрики и текущие показатели.

Теперь нужно поставить таргет — целевые значения метрик.

Поставить таргет

Продакт-менеджер должен работать в тесной связке с бизнесом — узнавать, в чем заключается глобальная цель и почему ее нужно достичь. Так он будет лучше понимать, над какими показателями нужно работать и каких результатов добиться.

Например, вам нужны новые пользователи, потому что текущие не приносят достаточно прибыли. Чтобы добиться цели, нужно оптимизировать маркетинговую воронку. Результат можно оценить с помощью плана по привлечению и показателя Retention. Желаемые показатели также стоит согласовывать с бизнесом.

Амели обратилась к Лизе, СРО Learn Chinese

Лиза, привет. Я сейчас ставлю OKR по онбордингу. Уже определила цель, критерии, метрики и текущие показатели. Скинула тебе на почту табличку. Можешь сказать, каких значений нам нужно достичь за следующий квартал?

Привет, Амели. Круто, что ты так быстро погружаешься в работу. Сейчас гляну.

Окей, жду.

Показатели действительно не радуют 👎

Давай поставим такие таргеты:

1. Cреднее время от загрузки до регистрации — 2 дня

2. Cреднее время до первой оплаты — 2,8 дней

3. Доля пользователей, обратившихся в поддержку — 19%

Почему именно эти значения?

Если мы добьемся этих показателей, то сможем выполнить план по выручке.

Спасибо 🙂

Обращайся.

Амели стала размышлять, как достичь этих таргетов. Для этого нужно выяснить причины, по которым показатели остаются на прежнем уровне.

Выявить проблемы

Для выявления проблем можно провести пользовательские опросы, проанализировать рынок и конкурентов, протестировать прототипы или изучить бенчмарки. Так вы поймете, с какими барьерами сталкиваются клиенты во время использования продукта или его аналогов.

Амели получила доступ к внутренним отчетам по исследованию целевой аудитории. Она выписала список проблем, с которыми сталкиваются пользователи:

1. Слишком много полей в форме регистрации

2. Нужно подтверждать регистрацию звонком на номер телефона

3. Непонятно, понравится ли продукт

4. Нужно привязывать реквизиты банковской карты

5. Описание в магазине приложений неполное

6. Пароль от входа попадает в папку со спамом

7. Интерфейс продукта кажется непонятным

8. Учителя недостаточно квалифицированы

Амели понимает, что не сможет решить все проблемы пользователей. Она думает, какие из них можно закрыть с помощью онбординга.

Задание

Выберите из списка проблемы, которые можно решить с помощью онбординга.

Выберите несколько вариантов

Слишком много полей в форме регистрации

Нужно привязывать реквизиты банковской карты

Описание в магазине приложений неполное

Учителя недостаточно квалифицированы

Интерфейс продукта кажется непонятным

Нужно подтверждать регистрацию звонком на номер телефона

Бесплатный курс по продакт-менеджменту

За 3 дня вы научитесь мыслить как продакт и успешнее справляться с задачами на работе и в жизни

Начать учиться бесплатно

Амели отфильтровала проблемы, которые нельзя закрыть онбордингом. Оставшиеся пункты она сгруппировала по отношению к критериям и метрикам и внесла в таблицу. Например, на долгий процесс регистрации влияют большое количество полей в анкете и необходимость подтверждения по телефону.

Следующий этап — оценка и выбор фич из бэклога.

Выбрать фичи

Найденные проблемы можно решить с помощью разработки новых фич или доработки существующих.

Чтобы определить фичи, нужно пройти весь продуктовый процесс. Например, составить портреты целевой аудитории, провести конкурентный анализ, выявить ценность продукта и сформулировать позиционирование.

В результате исследований составляется бэклог — перечень задач для разработчиков. Продакту остается только выбрать из него фичи и приоритезировать их.

В первый раз на процесс уходит несколько месяцев. Дальше планирование OKR проходит быстрее, так как список фич постоянно обновляется.

У Амели все было готово — команда Learn Chinese собрала необходимую информацию. Она изучила бэклог продукта.

Задание

Как вы думаете, какие фичи нужно взять в работу из бэклога?

Выберите один из вариантов

Фичи, которые увеличат прибыль компании

Фичи, которые положительно повлияют на скорость онбординга

Фичи, которые привлекут больше трафика

Фичи, которые увеличат конверсию из лида в пользователя

Фичи, которые увеличат скорость прохождения курсов

Амели подобрала фичи, которые сдвинут выбранные метрики.

Регистрация через Google-профиль позволит не заполнять анкету, а письмо со ссылкой для подтверждения регистрации освободит от звонка. Это сократит среднее время от скачивания приложения до регистрации.

Пробная версия продукта поможет пользователям понять его ценность, а оплата через Apple Pay и Google Pay позволит не привязывать банковскую карту. Эти фичи сократят среднее время до первой оплаты.

Интеграция с сервисом SMS решит проблему попадания писем с паролем в папку спам, а всплывающие подсказки помогут разобраться с непонятным интерфейсом. Это сократит процент пользователей, обращающихся в поддержку.

Субтитры в видеозвонках, рейтинг преподавателей и обмен баллов на подарки повысят лояльность пользователей, но не увеличат скорость конвертации лидов.

Амели внесла фичи в таблицу. Также она добавила информацию о влиянии каждой фичи на ключевой показатель. Например, регистрация через Google-профиль ускорит среднее время от скачивания до регистрации на один день, а письмо на почту со ссылкой для подтверждения регистрации сдвинет показатель на 1,1 день.

От работы Амели отвлекло оповещение из мессенджера. Это сообщение от Джона.

Амели, как успехи? Может что-то подсказать?

Вроде все получается. Уже поставила таргет и выбрала фичи.

О, я помню, как в первое время ставил слишком оптимистичные цели и не мог их достичь.

Теперь я не уверена, что с моими целями все ок. А в чем заключалась твоя проблема?

Я думал, что фича сработает на 100%. Но со временем понял, что это не всегда так.

А что нужно делать в таком случае?

При планировании нужно учитывать коэффициент уверенности. В среднем он составляет 70%. Если фича абсолютно новая, то можно снизить коэффициент до 50%.

То есть надо умножить планируемые показатели на 70%?

Да, все верно.

Спасибо. Хорошо, что ты вовремя написал.

У меня развитое шестое чувство. Ладно, не буду отвлекать тебя от работы. Удачи!

Хорошего дня 🙂

Амели подкорректировала значения в столбцах Impact of features и Target с учетом коэффициента уверенности 70%.

Она воспользовалась такой формулой: ключевой показатель равен разности значения текущего показателя и суммы значений влияния фич.

Target = Now – Σ(Impact of features)

Дальше нужно оценить, достаточно ли у компании ресурсов на разработку выбранных фич.

Оценить ресурсы

Обычно ресурсы компаний ограничены. Чтобы понять, укладываетесь ли вы в рамки, нужно посчитать необходимое количество часов разработки.

Если взять в работу больше фич и начать с разработки менее важных, вам может не хватить ресурсов для приоритетных задач. Тогда вы не сможете достичь запланированных показателей.

Подробнее про оценку времени говорим в нашем симуляторе по продакт-менеджменту. А в статье 10 ошибок в управлении разработкой разбираем советы от опытного проджект-менеджера.

Амели отправляет таблицу Дэвиду, проджект-менеджеру Learn Chinese

Дэвид, привет. Нужна твоя помощь. Я открыла тебе доступ к таблице с OKR на следующий квартал. Ты точно лучше меня оценишь, сколько времени потребуется на разработку каждой фичи 🙏

Привет, Амели. Мы с командой уже проводили такую оценку. Сейчас внесу значения в таблицу.

Готово.

Спасибо!

Кстати, совет на будущее. Иногда нужно включать в оценку время на согласования с менеджерским звеном.

Интересно. Можешь привести пример, когда это может понадобиться?

Да. Например, пробная версия может включать все фичи или только часть из них. Этот вопрос решается совместно с менеджерами и аналитиками.

Окей, поняла. Спасибо тебе.

Обращайся, рад помочь.

Читайте лучшие статьи о запуске и росте продуктов

Раз в неделю будем отправлять свежий дайджест вам на почту. Наc читает 25000 человек 🚀

Амели подсчитала, сколько времени потребуется для разработки всех фич. Получилось 425 часов, а на онбординг выделили всего 300 часов.

Задание

Что делать, если на разработку выбранных фич требуется 425 часов, а у компании есть всего 300? Стоит учесть, что качество разработки урезать нельзя.

Выберите один из вариантов

Сделать все фичи за 300 часов

Поменять ключевые показатели

Выделить дополнительные ресурсы

Спросить у бизнеса, что важнее

Отказаться от регистрации через Google-профиль, письма со ссылкой на подтверждение регистрации и всплывающих подсказок

Амели написала Лизе, CPO Learn Chinese

Лиза, еще раз привет. Я подсчитала, сколько времени уйдет на разработку выбранных фич. Мы не укладываемся в 300 часов 😥

А сколько сейчас получается?

425 часов

Ого, сильно выбиваемся.

У нас есть возможность выделить больше ресурсов?

Вряд ли это получится. Давай пока выкинем что-нибудь из списка.

Окей. Я посмотрела, как фичи поменяют показатели — значения не сильно отличаются друг от друга. Может возьмем те, которые требуют меньше ресурсов?

Да, согласна. Чем быстрее мы зарелизим фичи, тем быстрее получим результаты.

Слушай, на разработку триала уйдет целых 150 часов. Если мы уберем его, то сможем реализовать остальные решения. У нас даже останется 15 часов в запасе.

Жаль откладывать триал на следующий квартал. Но ты права. Регистрация через Google профиль, письмо со ссылкой на подтверждение регистрации и оплата через Apple Pay займут всего 145 часов, но ускорят процесс конвертации на 2,5 дня. А триал сдвинет метрику только на 1,2 дня.

Значит, договорились?

Да. Молодец, что посоветовалась.

Амели отложила разработку триала. Теперь команда укладывается в 300 часов.

Амели отправляет Джону окончательный документ с OKR

Джон, привет еще раз. Я заполнила таблицу с OKR и отправила тебе на почту. Посмотри, пожалуйста.

Спасибо, Амели. Выглядит реалистично. А ты согласовала показатели с Лизой и Дэвидом?

Хорошо, на сегодня все.

Какой план работы на следующую неделю?

Ты будешь работать с Дэвидом. Вам нужно разделить задачи по спринтам. Так мы будем понимать, когда и какие результаты получим. Справитесь?

Да, конечно.

Джон остался доволен проделанной работой и доверил Амели еще одну задачу. В понедельник она приступит к распределению фич на спринты.

Спринты применяются в методологии Agile. Рабочий процесс делится на равные промежутки времени — обычно это периоды от недели до месяца, в зависимости от проекта и команды.

Такой подход дает прозрачность в работе продуктовых команд. Бизнес понимает, чем занимаются разработчики и что ему ожидать. Например, у CEO может возникнуть вопрос, почему работа идет, а среднее время до оплаты еще не улучшилось. Тогда Амели покажет план — к оплате через Apple Pay они приступают через неделю, а сейчас работают над регистрацией через Google профиль.

Резюмируем

С каждым циклом планирование по OKR проходит быстрее. Обычно верхнеуровневые цели остаются прежними, меняются только методы их достижения или ключевые показатели.

Например, увеличить прибыль игры можно за счет повышения конверсии пользователей из базового тарифа в премиум-версию. А можно внедрить продажи бонусов внутри приложения. 

Ищите разные подходы к достижению целей. Так вы повысите эффективность работы над продуктом.

Рекомендуем почитать

Как на самом деле считать стоимость привлечения клиентов: подробный гайд по САС

Как выйти на новый рынок: кейс от опытного предпринимателя

50 шаблонов для всех, кто работает в IT: от анализа рынка до расчета юнит-экономики

← Читать другие статьи в блоге Получить реальные навыки

Как ответить на вопрос «Каковы ваши карьерные цели?» (Примеры)

• 0
• Более

«Каковы ваши карьерные цели?» это вопрос интервью, который требует некоторого самоанализа, чтобы эффективно ответить.

Из этого руководства вы узнаете, что ищут интервьюеры и как составить впечатляющий ответ.

Содержание

• Причина, по которой интервьюеры задают этот вопрос
• Краткосрочные и долгосрочные карьерные цели
• Как ответить на вопрос «Каковы ваши карьерные цели?
• Ошибки, которых следует избегать при ответе
• Пример ответа

Причина, по которой интервьюеры задают этот вопрос

«Каковы ваши карьерные цели?» – это вопрос, который интервьюеры задают по нескольким причинам. Конечно, одна из главных причин — посмотреть, соответствуют ли ваши амбиции потенциалу работы, текущим целям компании и будущей траектории.

Менеджеры по найму предпочитают привлекать в компанию людей, которые проработают там дольше года или двух. Неразумно ожидать, что сотрудники останутся навсегда, но идеальная ситуация такова, что новые сотрудники растут в рамках своих ролей и организации. Им нужны люди, которых они могут перемещать или поднимать по карьерной лестнице, создавая значительный пул внутренних кандидатов для каждой возможности продвижения по службе.

Еще одна причина, по которой интервьюер захочет узнать о ваших карьерных целях, заключается в том, что это показывает вашу мотивацию. Если ваши цели совпадают с целями должности и компании, у вас, вероятно, будет больше стимулов для достижения успеха. Вы были бы там больше, чем за зарплату. Вместо этого компания будет играть большую роль в вашем личном и профессиональном путешествии.

Кандидаты такого типа действительно могут блистать.

Размышление о своих карьерных целях существенно меняет ваш подход к работе. Бесчисленные исследования доказывают, что наличие амбиций предотвращает попадание в замкнутый круг самоуспокоенности. Наличие целей дает вам то, над чем нужно работать, действуя как естественный мотиватор, чтобы снова и снова добиваться успеха.

Ваш ответ на вопрос «Каковы ваши карьерные цели?» позволяет интервьюеру заглянуть в ваши мысли и то, что вдохновляет вас каждый день. Это, казалось бы, простой вопрос, но он дает фантастическое представление о том, кто вы и каким сотрудником вы могли бы быть.

Краткосрочные и долгосрочные карьерные цели

Работа не обязательно должна точно соответствовать вашим карьерным целям. Ваши амбиции изменятся, и роли часто изменятся. По мере продвижения вы будете создавать новые планы, и вашей следующей работой может стать та, которая откроет карьерные цели, о которых вы никогда не думали, что будете преследовать.

С учетом сказанного, если вы хотите ответить на вопрос «Каковы ваши карьерные цели?» на собеседовании вам сначала нужно потратить некоторое время на размышления о том, что они из себя представляют!

У вас должны быть два типа целей: краткосрочные и долгосрочные.

Долгосрочные цели сродни вопросу «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?», который ты слышал миллион раз в детстве. Это главные цели, которых вы хотите достичь в один прекрасный день. Они достижимы, но для осуществления этих мечтаний потребуется много работы и времени.

Возможно, вы уже в пути, но еще многое предстоит сделать. Долгосрочная карьерная цель — это высокая цель, на которую вы можете нацелиться в начале своей карьеры. Думайте об этом как о цели Полярной звезды, которая направляет каждый шаг в вашей карьере.

Вот несколько хороших примеров долгосрочных карьерных целей:

• Получение определенной профессиональной лицензии
• Стать партнером фирмы
• Стать экспертом в своей области
• Работать руководителем в определенной компании
• Стать Генеральный директор
• Собственный бизнес

В дополнение к долгосрочным целям полезно иметь краткосрочные карьерные цели. Эти цели более практичны и обычно достижимы в течение двух-пяти лет. Они действенны и дают вам возможность сосредоточиться прямо сейчас.

Думайте о краткосрочных карьерных целях как о вехах на пути к достижению долгосрочных. Они поддерживают общую картину, выступая в качестве ступенек к достижению высшего эшелона карьерных устремлений. Вы можете постоянно ставить краткосрочные цели, чтобы вести себя в правильном направлении и добиваться успеха на каждом этапе своей профессиональной карьеры.

Вот несколько примеров хороших краткосрочных карьерных целей:

• Повышение по службе
• Построение профессиональных отношений
• Получение руководящей должности
• Изучение нового навыка
• Достижение заранее поставленных целей продаж

Вы также можете разделить свои цели на разные категории. Этот момент не так важен в обстановке интервью, но он может помочь вам оставаться организованным и эффективно ответить на этот вопрос. Эти четыре категории включают в себя цели профессионального роста, лидерства, образования и личного развития.

Как ответить на вопрос «Каковы ваши карьерные цели?

«Каковы ваши карьерные цели?» это вопрос интервью, который может быть ошеломляющим, чтобы ответить. Говорить о своих карьерных целях непросто, особенно когда у вас мало времени, чтобы донести свою точку зрения. На самом деле, вы могли бы провести целую встречу о том, чем вы хотите заниматься в своей профессиональной жизни!

Но, как и все ответы на собеседовании, ваш ответ должен быть кратким, стратегическим и позиционироваться таким образом, чтобы вы выглядели как лучший кандидат. Вот несколько советов о том, как вы можете разработать твердый ответ.

1. Свяжите свой ответ с ролью и компанией

Одна из лучших вещей, которую вы можете сделать, обсуждая свои карьерные цели, — это вернуться к должности, на которую вы проходите собеседование. Ваши амбиции не должны полностью формироваться вокруг этой работы, но некоторое совпадение должно быть.

Не забывайте о цели этого вопроса. Это нужно для того, чтобы увидеть, будет ли роль естественным образом мотивировать вас на успех. Ваш ответ должен показать, что эта роль каким-то образом вписывается в вашу общую картину.

Один из способов понять цели работы и компании — провести исследование. Просмотрите их веб-сайт, новостные статьи и проведите информационные встречи с сотрудниками перед собеседованием, чтобы собрать информацию, которая поможет вам ответить на этот вопрос.

Вы можете упомянуть, как это помогает достичь краткосрочной цели или проложить путь к более масштабным амбициям в будущем. В любом случае, соедините точки. Убедитесь, что интервьюер знает, что ваши цели соответствуют компании и работе. Когда вы делаете это, вы рисуете конкретную картину и показываете менеджеру по найму, почему именно вы заслуживаете внимания.

2. Коснитесь как краткосрочных, так и долгосрочных целей

Не сосредотачивайте весь свой ответ на одной цели. Вы можете говорить об этом всеобъемлющем стремлении к карьере, но также упоминать и краткосрочные цели.

Краткосрочные карьерные цели — отличный способ сообщить интервьюеру, что вы собираетесь делать, когда начнете работать на него. Он показывает, что мотивирует вас на данном этапе вашей карьеры и как вы могли бы использовать эту должность для достижения этих целей, если бы у вас была подходящая возможность.

Расскажите о своих краткосрочных и долгосрочных карьерных целях и не бойтесь рассказывать о том, чего вы планируете достичь.

3. Объясните, как вы собираетесь их достичь

Отличный способ выделиться, ответив на вопрос «Каковы ваши карьерные цели?» заключается в подробном описании того, как вы планируете их выполнить. Одно дело сказать, что вы хотите что-то сделать, но приложить усилия, чтобы это произошло, означает гораздо больше.

Нет ничего более впечатляющего, чем кандидат, который действует. Покажите, что вы больше, чем просто болтовня. Ты хочешь воплотить эти мечты в реальность, верно? Поэтому подробно расскажите о своих шагах, чтобы это произошло.

Ставьте все на кон и думайте, что у вас уже есть работа. Что вы будете делать в этой роли для достижения своих целей?

Такой подход к вашему ответу может произвести отличное впечатление на интервьюера. Он проявляет инициативу, что является огромным плюсом для любой роли.

4. Практика

Наш последний совет прост: Практикуйтесь.

Потратьте некоторое время на то, чтобы разработать четкий ответ. Вы можете почти гарантировать, что этот вопрос возникнет. Это может быть сформулировано по-разному, но цель одна и та же.

Вы не хотите оставлять это на последнюю секунду или отвечать на месте. Ваш ответ должен быть кратким и действенным, а это требует времени, чтобы получить правильный ответ.

Потренируйтесь отвечать с друзьями и семьей. Почувствуйте себя комфортно, говоря о своих целях и формируя их для работы. Вам не нужно разрабатывать сценарий, который вы произносите дословно.

Тем не менее, записать несколько пунктов списка, чтобы не сбиться с пути, — отличная техника. Используйте эти пункты, чтобы знать, какие пункты вы хотите передать. Часто репетируйте, и вы получите уверенный ответ, который будет выделяться.

Ошибки, которых следует избегать при ответе

Ответ на вопрос «Каковы ваши карьерные цели?» может показаться простым, но на самом деле это может быть сложнее, чем кажется. Как и в случае с любым другим вопросом, который вам задают во время собеседования, плохой ответ может серьезно снизить ваши шансы на получение предложения о работе.

Вот несколько ошибок, которых следует избегать.

Несвязанные цели

Хотите узнать, как быстро сообщить менеджеру по найму, что вы не подходите? Скажите им, что ваши цели не имеют ничего общего с работой, организацией или даже отраслью!

Если интервьюер считает, что ваши карьерные цели не совпадают с целями компании, почему они думают, что у вас там есть будущее?

Всегда соотносите свой ответ с заданием. Даже если это не связано напрямую с вашими карьерными целями, найдите способ создать недостающее звено. Проявите творческий подход и покажите, почему эта должность является идеальной ступенькой для продвижения по карьерной лестнице.

Стремления, ориентированные на деньги

Мы поняли: деньги — сильный мотиватор! Спросите любого работающего профессионала, и он, скорее всего, упомянет зарплату своей мечты. Это фундаментальный фактор, который большинство людей учитывает при постановке карьерных целей.

Но стоит ли говорить о деньгах, отвечая на вопрос «Каковы ваши карьерные цели?» №

Разговоры о зарплате при обсуждении карьерных целей могут показаться безвкусными. Это заставляет вас выглядеть так, будто ваш единственный мотиватор — деньги. Это может быть правдой, но это не то, что вы хотите передать в этом ответе. Помните: менеджеры по найму хотят, чтобы действительно заинтересованные люди работали вместе с компанией и росли вместе с ней.

Вместо того, чтобы поднимать цели по зарплате, найдите минутку, чтобы сформулировать ситуацию немного по-другому. Например, вы можете стремиться получить шестизначную работу. Вместо того, чтобы говорить это прямо, изучите свою отрасль и узнайте о должностях, которые приносят эту зарплату или больше.

Затем вы можете сказать, что надеетесь занять эту более высокооплачиваемую должность. Полностью исключите деньги из уравнения.

Нереальные и надуманные цели

Быть мечтателем — это прекрасно. Но слишком высокие карьерные цели могут работать против вас.

Нереалистичные цели могут показаться немного бредовыми. Это мгновенно отталкивает менеджеров по найму и заставляет их усомниться в вашем самосознании. Если вы не в состоянии понять, почему эти цели нереалистичны, что мешает вам придерживаться такого же мышления в своей работе?

Он может даже показаться высокомерным, что никогда не бывает хорошо.

Избегайте упоминаний надуманных целей. Например, сказать, что вы хотите стать генеральным директором в течение двух лет, когда вы проходите собеседование на должность менеджера среднего звена, — не лучший подход. Верните вещи в реальность и будьте разумны.

Цели, указывающие на краткосрочную работу

Что-то еще, чего следует избегать при ответе на вопрос «Каковы ваши карьерные цели?» любые признаки того, что работа может быть временной. Возьмем, к примеру, это утверждение:

«Я надеюсь начать свой собственный бизнес в ближайшем будущем».

Звучит достаточно невинно, но это означает, что вы находитесь на пороге больших карьерных шагов. Часть «ближайшее будущее» — это красный флаг. Это показывает, что работа, на которую вы проходите собеседование, носит временный характер, и вы, вероятно, не будете вкладывать все свои силы в работу, потому что ваше время ограничено (и не является приоритетом).

Другие примеры включают цели смены карьеры, входа в совершенно новую отрасль или возвращения в школу, чтобы изучать что-то, не имеющее отношения к работе. Избегайте упоминания этих целей и придерживайтесь того, что связано с вашей позицией.

Чрезмерно личные цели

У вас, вероятно, есть много личных целей наряду с тем, чего вы хотите достичь в своей карьере. Придерживайтесь последнего и держите слишком личные вещи при себе. Дело не в том, что интервьюеры — бесстрастные роботы, которых не волнуют такие вещи, как создание семьи или выплата долга за колледж. Но эти детали не имеют отношения к работе и бесполезны в профессиональной среде.

Пожалуйста, придерживайтесь своей карьеры и шагов, которые вы хотите предпринять, чтобы улучшить ее. Всегда связывайте это с работой и используйте этот вопрос как возможность показать, почему вы идеальный кандидат.

Грубые или снисходительные замечания

Наконец, избегайте покровительственных, претенциозных или откровенно грубых заявлений. Этот совет относится ко всем взаимодействиям на собеседовании.

Однако с этим вопросом легко перейти черту. Например, сказав что-то вроде: «Моя цель — стать топ-менеджером в этой компании, потому что мне нравится быть начальником». Это некрасиво, но это простой способ выбросить ваше приложение в корзину!

Примеры ответов

Есть много способов ответить на вопрос «Каковы ваши карьерные цели?» и произвести фантастическое впечатление на интервьюеров. Ваш ответ должен быть совершенно уникальным, но вы можете использовать эти примеры в качестве вдохновения.

Пример 1

Этот первый пример является хорошим ответом для человека, проходящего собеседование на должность менеджера среднего звена. Это работает, потому что ставит как долгосрочные, так и краткосрочные цели, привязывая все к работе, которую они пытаются получить.

«Сейчас моя главная карьерная цель — улучшить свои лидерские качества и продвинуться в качестве руководителя группы. У меня есть опыт руководства небольшими командами, и в начале своей карьеры я обнаружил, что мне нравится наставничество и руководство командами. Я надеюсь и дальше приобретать необходимые навыки для работы с большими и большими группами.

В конечном счете, я хочу руководить крупномасштабным проектом с несколькими командами и отделами. Я знаю, что это потребует много тяжелой работы, но я знаю, что я на пути к этому. В описании вашей вакансии упоминалась возможность руководить командами до 15 человек, и я знал, что на эту должность мне нужно подать заявку».

Пример 2

Во втором примере интервьюер фокусируется на профессиональном развитии. Их цели включают в себя изучение новых навыков и, в конечном итоге, их применение для выполнения более крупных проектов, которые повышают прибыль компании.

«Моя цель сейчас — изучить Python для разработки приложений. Я знаю, что все больше компаний полагаются на приложения корпоративного уровня, и я надеюсь внести свой вклад в этот сдвиг. Я считаю, что изучение нового языка программирования откроет для меня как разработчика больше возможностей здесь, в [КОМПАНИЯ.}

В конце концов, я надеюсь применить свои знания о Python и других языках программирования, которые я использую, чтобы возглавить команду разработчиков. Пространство SAAS постоянно растет, и я считаю, что сосредоточение внимания на этих целях может многое сделать для меня и [КОМПАНИИ] в будущем».

Пример 3

Последний пример для позиции начального уровня. Абитуриент собирается окончить колледж и только начинает свою карьеру. Ответ показывает рвение и подчеркивает, как они планируют расти вместе с компанией, если они получат работу.

«Я очень рад получить свою первую должность в финансовой сфере. Мои долгосрочные карьерные цели — изучить как можно больше специализаций в области финансов. Я надеюсь стать экспертом в одном аспекте финансов.

Однако я знаю, что мне нужно построить прочную основу и изучить возможности цели начального уровня. Сейчас я сосредоточен на том, чтобы получить как можно больше опыта и посмотреть, какие возможности я могу использовать, продолжая совершенствовать свою карьеру в будущем. Я увидел в описании вашей работы, что эта должность открывает доступ ко многим специализациям, и мне не терпится увидеть, куда я могу пойти с [КОМПАНИЕЙ]».

Заключение

Разработка отличного ответа на вопрос «Каковы ваши карьерные цели?» это несложно, но требует честного размышления о том, чего вы хотите от работы. Если вы уже делали это раньше, подготовка должна быть легкой. Если нет, то пора задуматься о том, куда вы хотите направить свою карьеру!

Это не только облегчит вам ответ на этот вопрос интервью, но и позволит убедиться, что ваша профессиональная жизнь движется в том направлении, в котором вы хотите.

Ханна Морган

Ханна Морган говорит и пишет о поиске работы и карьерных стратегиях. Она основала CareerSherpa.net, чтобы обучать профессионалов тому, как маневрировать в современном процессе поиска работы. Ханна была номинирована на премию LinkedIn Top Voice в поиске работы и карьере и является постоянным автором US News & World Report. Ее цитируют средства массовой информации, в том числе  Forbes, USA Today, Money Magazine, Huffington Post, , а также многие другие издания. Она также является автором Инфографическое резюме и соавтор Социальные сети для успеха в бизнесе .

Как ставить и достигать карьерные цели

• Чтобы поставить карьерные цели, вы должны сначала определить, что они для вас значат.
• Карьерные цели состоят из краткосрочных и долгосрочных целей.
• Для достижения конечной карьерной цели может потребоваться много шагов, но, проявив терпение и усердие, вы сможете достичь того, о чем мечтаете.
• Эта статья предназначена для тех, кто хочет сделать следующий шаг в своей карьере и активно добиваться как долгосрочных, так и краткосрочных карьерных целей.
  

С тех пор, как впервые разразилась пандемия COVID-19, работники стали больше задумываться о своей карьере. Великая отставка привела к тому, что люди увольнялись с работы, которую они считали неудовлетворительной. Организации должны сосредоточиться на расширении возможностей сотрудников, чтобы сохранить своих лучших работников. Компании, которые делают упор на благополучие и образ жизни своей команды, сохранят больше сотрудников и помогут им добиться успеха.

«Организации выигрывают, когда у сотрудников есть четкие цели, которые помогают достичь общих бизнес-целей», — сказал Майкл Стейниц, старший исполнительный директор по профессиональным решениям в Robert Half. «Сотрудники, которые видят ясное будущее в компании и чувствуют поддержку в своих профессиональных начинаниях, с большей вероятностью захотят остаться в компании».

В вашей профессии больше свободы действий, чем когда-либо. Если вы хотите взять под контроль свою карьеру, наметьте свои цели и черпайте вдохновение у тех, у кого похожий путь или работа. Вот как вы можете настроиться на правильное мышление, чтобы обнаружить и достичь своих карьерных целей.

Что является примером карьерной цели?

Постановка карьерной цели — простой процесс; все, что вам нужно сделать, это иметь в виду конкретную цель. Например, если подросток хочет когда-нибудь стать генеральным директором крупного автомобильного завода, он должен пройти несколько этапов, чтобы достичь конечного результата.

Первый этап – успешное окончание средней школы. После этого они могут поступить в четырехлетний университет и сосредоточить свою курсовую работу на управлении бизнесом и/или инженерии. Во время учебы в колледже они могут работать на местном автомобильном заводе в качестве стажера или на должности начального уровня. Благодаря учебе и работе на автомобильном заводе они увеличат свои шансы на получение должности генерального директора.

Карьерные цели у разных людей разные. Некоторые могут только искать способы продвинуться по своей нынешней карьере. Это может включать в себя получение сертификата по новому навыку, создание профессиональной сети, продвижение по службе или открытие собственного бизнеса в той же отрасли.

У других людей могут быть цели полностью изменить свою карьеру и профессию. Для тех, кто хочет сменить карьеру, им нужно будет достичь многих целей, включая нетворкинг, дополнительное образование и оценку навыков. Смена карьеры может быть как сложной, так и полезной; для тех, кто не готов перейти на работу на полную ставку, они могут найти себя в должности с частичной занятостью, стать волонтером в благотворительной организации или начать творческий проект. [См.: Наем сотрудников на полный и неполный рабочий день ]

Разница между краткосрочными и долгосрочными карьерными целями

Для достижения карьерных целей важно иметь как краткосрочные, так и долгосрочные карьерные цели. Например, подросток, основная цель которого — стать генеральным директором автомобильной компании, должен достичь ряда краткосрочных целей, чтобы достичь своей долгосрочной цели.

Краткосрочные цели могут быть достигнуты в течение короткого периода времени, например, закончить среднюю школу в течение трех-четырех лет. Следующая краткосрочная цель может состоять в том, чтобы работать неполный рабочий день на местном заводе от шести месяцев до года. Завершение всех этапов ваших краткосрочных карьерных целей должно в конечном итоге привести вас к вашей долгосрочной цели.

Работа мечты для вдохновения

Возможно, вам нравится ваша работа, но что, если бы вам платили за то, чтобы спать весь день, пробовать пиво и шоколад или кататься на аттракционах в аквапарках по всему миру? Как оказалось, вы можете — если вам посчастливилось получить одну из этих совершенно потрясающих работ, то есть.

Вот несколько потрясающих работ мечты, в существование которых вы не поверите.

• Профессор LEGO: Все еще ребенок в душе? Вы можете узнать, есть ли какие-либо вакансии для профессора LEGO в Кембриджском университете.
• Тестировщик водных горок: Еще в 2013 году в британской компании по маркетингу курортов First Choice открылась уникальная вакансия – тестировщик водных горок, чтобы опробовать свою сеть аквапарков SplashWorld. Да, правильно — надевать купальник и крутиться на водных горках может быть оплачиваемой работой.
• Гуру вкуса мороженого: Если вы фанатик мороженого, который кое-что знает о еде и кулинарии, должность «гуру вкуса» в сети мороженого Ben & Jerry’s может стать для вас подходящей карьерой.
• Смотритель частного острова: Что, если бы вы могли проводить все свое время на частном острове? Если вы хотите стать сторожем на частном острове, вы можете сделать именно это.
• Дегустатор шоколада: Представьте себе, что вам платят за то, чтобы пробовать угощения весь день. Вы бы проверили вкус, аромат, текстуру и (если применимо) хрусткость конфеты.
• Профессиональный спящий: Получать деньги за то, чтобы спать весь день, звучит как мечта — буквально — но некоторым людям посчастливилось зарабатывать на жизнь, вздремнув и испытав роскошные кровати.
• Тестировщик видеоигр: Вы когда-нибудь хотели пропустить работу, чтобы весь день оставаться дома и играть в видеоигры? Вам могут заплатить за это, если вы сможете устроиться на работу тестировщиком обеспечения качества (QA) видеоигр.
• Хранитель Кубка Стэнли: Хоккейные болельщики знакомы с Кубком Стэнли, высшей наградой, присуждаемой в этом виде спорта, но знаете ли вы, что люди на самом деле охраняют трофей, зарабатывая на жизнь?
• Дегустатор пива: Пивоварни иногда нанимают специалистов по качеству, чтобы гарантировать правильную подачу продукта и соответствие прозрачности, аромата, вкуса, температуры и пены пива.
• Составитель печенья с предсказаниями: Вы, наверное, открывали десятки печений с предсказаниями в своей жизни, но задумывались ли вы когда-нибудь о том, как они сделаны или откуда берутся их мудрые слова? Реальным людям на самом деле платят за то, что они пишут состояния в печенье, которое вы открываете на вынос.

Вам не нужно прокручивать онлайн-списки вакансий в надежде найти работу своей мечты. Свяжитесь с организациями, которые вам нравятся, и расскажите о своем уникальном наборе навыков в соответствии с их потребностями. Если они считают, что вы подходите для их организации, они могут создать работу специально для вас.

Определение целей

Определение целей карьеры — это только половина дела. Вам нужно настроиться на достижение поставленных целей. Если вы не наметите свои цели, их будет труднее достичь. Убедитесь, что ваши карьерные цели соответствуют следующим критериям:

• Они измеримы. Установите временные рамки для своих краткосрочных и долгосрочных целей, таких как получение степени в области бизнеса в течение трех лет.
• Они реалистичны. Вы действительно можете достичь этих целей, и у вас есть план того, как вы это сделаете.
• Они организованы в четкую дорожную карту. Определите действия, необходимые для выполнения каждого шага к вашей общей цели.

Советы по постановке карьерных целей

Роберт Халф предлагает несколько советов для работников, которые хотят ставить и достигать свои профессиональные цели:

1.

Работайте в обратном направлении от своей конечной цели.

При постановке профессиональных целей начните с конечного пункта назначения и двигайтесь в обратном направлении. Как только вы поймете, чего хотите от своей нынешней должности или карьеры в целом, составьте список шагов, которые приведут вас к конечной цели.

2. Подробно.

Разбейте свою большую цель на конкретные, измеримые, реалистичные и своевременные цели. Установите крайний срок для каждого, чтобы убедиться, что вы не сбились с пути. Чем детальнее вы будете ставить каждую цель, тем больше вероятность, что вы ее достигнете.

3. Запишите свои цели.

Это может показаться старомодным, но это эффективная практика. Запишите свои цели, чтобы помнить о них и нести ответственность за их достижение.

4. Заручитесь помощью своего менеджера.

Роберт Халф обнаружил, что сотрудники, которые регулярно встречаются со своими менеджерами для обсуждения своих карьерных целей, выигрывают в долгосрочной перспективе. Стейниц отметил, что обсуждение прогресса в достижении целей не должно откладываться до ежегодного обзора эффективности. Вместо этого сотрудники и менеджеры должны часто обсуждать эту тему, чтобы любые проблемы в достижении целей можно было решить раньше.

«Менеджеры часто могут устранять препятствия, предлагать рекомендации и советы или корректировать цели, чтобы они были более реалистичными и достижимыми», — сказал он. «Менеджеры должны спрашивать сотрудников об их рабочих целях и регулярно проверять прогресс».

Стейниц добавил, что менеджеры должны открыто говорить об ожиданиях и следить за тем, чтобы цели сотрудников соответствовали общим бизнес-целям. Как сотрудник, вы можете помочь своему начальнику помочь вам, четко обозначив, как ваши цели связаны с миссией компании.

5. Будьте активны.

По словам Джека Хилла, старшего вице-президента по работе с клиентами Evernorth MDLIVE, ключом к прогрессу в вашей карьере является контроль над ней. Если ваш начальник или менеджер по персоналу обсуждает возможности карьерного роста только на ежегодных аттестациях, обязательно встретитесь с ними, чтобы обсудить свой потенциальный карьерный путь. Хилл сказал, что отдел кадров должен иметь возможность предоставлять потенциальным и нынешним сотрудникам информацию о прошлых карьерных путях тех, кто занимал такие же или похожие должности, и о том, что этот человек должен сделать, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.

Габриэль Бристоль, главный консультант Intelifluence Live, сказал, что также важно быть в курсе того, что происходит вокруг вас. Есть ли продвижение по службе, на которое вы могли бы подать заявку? Ваш босс намекал на расширение команды? Изучите шаги, которые вы должны предпринять для достижения своих карьерных целей. Вы не хотите упустить возможность, которая находится прямо у вас под носом.

6. Сделайте все возможное.

Чтобы продвинуться по карьерной лестнице, вам необходимо продемонстрировать, что вы занимаетесь своей нынешней должностью. По словам Бренды Рейнольдс, основателя BKR Consulting, особенно важно добровольно выйти за рамки своих должностных обязанностей.

«Старайтесь делать больше, особенно если это связано с работой за пределами вашей собственной организации и с другими людьми на разных уровнях и в разных подразделениях организации», — сказала она.

Это может включать в себя проведение ежегодных сборов средств, помощь в проведении благотворительных мероприятий и присоединение к командам внутри вашей организации, которые планируют мероприятия по оценке сотрудников или клиентов, говорит карьерный коуч и профессиональный составитель резюме Дебра Энн Мэтьюз. По ее словам, эти мероприятия помогают вам накопить капитал внутри вашей компании и позволяют познакомиться с разными сотрудниками.

Мэтьюз также предложил получить сертификаты и вступить в профессиональные организации в вашей области, независимо от вашей должности.

«Если вы складской работник или руководитель производственной группы, пройдите расширенную сертификацию в OSHA. Если вы специалист по кадрам, вступайте в Общество управления персоналом», — сказала она. «Вступление в профессиональные ассоциации поможет вам познакомиться с коллегами, узнать о последних разработках и быть в курсе отраслевых тенденций в области найма».

7. Используйте технологии.

Многие работники считают, что их карьерный рост будет зависеть от лучших бизнес-технологий, включая планшеты, инструменты управления проектами и приложения для повышения производительности.

«Сотрудники хотят, чтобы технологии помогали им быть более эффективными и продуктивными, — сказал Шон О’Брайен, управляющий партнер Overline VC. «[Они хотят] делать больше с меньшими затратами и работать умнее, а не усерднее».

Хотя ваш работодатель может нести ответственность за некоторые из более серьезных ИТ-требований, таких как программное обеспечение для совместной работы, вы можете исследовать инструменты, которые помогут вам лучше выполнять свою работу. Например, вы можете загружать приложения для повышения производительности и управления почтовыми ящиками на свое мобильное устройство, чтобы быть организованным и готовым к решению самых сложных рабочих задач.

Вы также можете использовать технологии, чтобы закрепить свое присутствие в своей области или профессии. По словам Мэтьюза, помимо создания активного профиля в LinkedIn и актуального онлайн-резюме, зарекомендуйте себя как эксперта в своей области, ведя блог о своих профессиональных интересах.

«Вы хотите, чтобы ваша компания знала, что вы являетесь экспертом в предметной области и выходите за рамки своих ожидаемых обязанностей, чтобы помочь вашей компании расти», — сказала она.

8. Будьте уверены в себе и преданны делу.

Неуверенность в себе — одно из самых больших препятствий на пути к достижению как личных, так и профессиональных целей. Бристоль отметил, что работники должны верить в свои способности, использовать свои сильные стороны и учитывать свои слабости при планировании своего пути к успеху. Когда вы знаете, чего хотите от своей карьеры, сделайте все возможное, чтобы добиться этого, даже если это сопряжено с определенным риском.

«Большинство из нас боятся рисковать, потому что мы можем потерпеть неудачу, но если мы никогда не совершим этот скачок, чтобы сделать карьеру своей мечты, мы никогда ее не достигнем», — сказал Бристоль. «Знайте, чего вы хотите, и не беспокойтесь о неудаче. Если неудача будет у вас в голове, вы не будете полностью привержены погоне за своей мечтой».

Прежде всего, поднимите настроение тем, кто вас окружает, создавая для себя личное пространство в организации.

«Не бойтесь быть не просто выдающимся специалистом в своей области, но [скорее] профессионалом, который сочетает в себе эту способность со способностью вовлекать и вдохновлять других», — сказал Рейнольдс. «Умение работать с людьми и часто недооцениваемая ценность эмоционального интеллекта — вот что делает успех неизбежным. Будьте таким профессионалом, за которым хотят следовать другие».

9. Направляйте членов вашей команды.

Если вы менеджер и заинтересованы в том, чтобы изменить ситуацию к лучшему для сотрудника, который, как вы видите, находится в затруднительном положении, вовлеките его в открытый разговор. Иногда правильное руководство может иметь значение для хорошего сотрудника.

«Спросите их о том, что их беспокоит, узнайте, чем они хотели зарабатывать на жизнь, когда были моложе, определите, в чем заключается их интерес, и посмотрите, есть ли потребность в такой должности в вашей организации», — сказал Аллен Шаянфекр, генеральный директор Sharestates.

Помощь вашим сотрудникам также укрепит их лояльность к компании.

«Сотрудники — это люди с целями, стремлениями и мечтами, — сказал Шаянфекр. «Если вы можете помочь кому-то осуществить эти мечты и получить средства к существованию, то вы не только создадите лучшую команду, но и создадите долгосрочную лояльность».

Key Takeaway

Специфика поможет вам определить, как достичь своих целей. Обновляйте свои цели по мере изменения ваших амбиций, чтобы вы могли соответствующим образом планировать.

Создание дорожной карты карьеры

Хотите ли вы управлять собственной компанией или получить угловой офис на своей текущей работе, у вас, вероятно, есть конечная цель вашей карьеры. Но знаете ли вы, что вам нужно сделать, чтобы попасть туда?

«Для людей важно видеть шаги, которые на самом деле необходимы [для достижения их карьерных целей]», — сказал Райан Портер, соучредитель Ruutly. “Я слышу, как многие студенты говорят что-то вроде: “Я хочу быть дизайнером одежды” или “Я хочу быть инструктором по сноуборду”. быстрее, чем они это делают на самом деле».

Чтобы получить реалистичное представление о том, что потребуется для достижения ваших карьерных целей, создайте дорожную карту с описанием шагов, которые вам необходимо предпринять для достижения своих целей. Карьерные эксперты поделились своими советами, как наметить путь к работе своей мечты.

1. Знайте, куда вы хотите пойти.

Вы не можете составить карту своего маршрута, если не знаете пункт назначения. «В качестве первого шага составьте подробное личное видение того, где вы хотели бы оказаться в различные моменты в ближайшие годы», — сказала Джойс Марони, бывший директор Института трудовых ресурсов в компании по управлению персоналом Kronos.

«В конечном итоге вы несете ответственность за свою карьеру. Не начальник, не наставники, не служба по трудоустройству в школе, которую вы посещали, — вы», — сказал Марони в интервью Business News Daily. «Прежде чем вы сможете преследовать работу своей мечты, вам нужно сформулировать, что для вас значит успех, включая аспекты вашей жизни вне работы. Только когда у вас будет четкое представление о том, где вы хотите быть через год, пять или 20 лет, вы сможете построить дорожную карту, чтобы туда добраться».

Если вы меняете карьеру и пытаетесь спланировать путь к своим новым целям, подумайте, почему вы хотите сменить направление, прежде чем сделать первый шаг.

«При рассмотрении вопроса о смене профессии лучший первый вопрос, который нужно задать: «Я бегу к чему-то или от чего-то?», — сказал Марони. «Если первое, то вперед. Если последнее, то изменение, которое вам нужно сделать, может быть просто изменением менеджера или компании, а не вашей текущей карьеры».

2. Сосредоточьтесь на необходимых инструментах.

У вас может быть список компаний, в которых вы хотите работать, или должностей, которые вы хотели бы иметь в течение своей карьеры. Эти стремления являются хорошей отправной точкой, но гораздо важнее знать, какие навыки вам понадобятся и как их развивать.

«Планируя свое будущее, вместо того, чтобы сосредотачиваться на компаниях и должностях, подумайте о навыках и опыте, необходимых для карьеры вашей мечты», — сказал Кирк Бауманн, менеджер по маркетинговым коммуникациям O’Reilly Hospitality Management. «Несмотря на то, что вы не можете контролировать, будут ли вас нанимать в конкретную организацию, вооружившись убийственным резюме, вы будете готовы стать лучшим кандидатом, когда появятся интересные вакансии».

Райан Карсон, соучредитель и генеральный директор платформы обучения техническим навыкам Treehouse, согласился с тем, что быть «деятелем» лучше, чем зацикливаться на титулах и продвижении по службе.

«При создании хорошей карьерной карты вам не обязательно нужно сосредотачиваться на этих вещах, потому что это отвлекает вас от реальной работы», — сказал он. «Быть ​​деятелем, будь то [посредством управления] творческими проектами или советами, демонстрирует высокий уровень социального интеллекта — вы можете работать с людьми, разрабатывать или предлагать что-то значимое для ситуации и создавать партнерские отношения».

3. Найдите гида.

Общение с людьми в выбранной вами области, особенно с теми, кто занимает должности, которые вы надеетесь занять, может быть чрезвычайно полезным в усилиях по планированию карьеры. Найдите одного или нескольких наставников и спросите об их академическом и профессиональном опыте. Это поможет вам исследовать потенциальные пути к вашей карьере.

Марони отметил, что, задавая открытые вопросы, когда вы общаетесь в сети, вы можете раскрыть некоторые нерассказанные истории, лежащие в основе карьеры вашей мечты.

«Большинство людей любит говорить о себе», — сказала она. «Эти информационные беседы — ваша возможность убедиться, что вы понимаете преимущества и издержки выполнения этой роли. У каждой работы есть свои взлеты и падения».

4. Будьте готовы изменить свой маршрут.

По пути вы можете свернуть на несколько объездов или пункт назначения может полностью измениться. В любом случае, ваш путь не высечен на камне, и вам нужно уметь приспосабливаться к любым препятствиям, с которыми вы можете столкнуться на пути.

«Планирование карьерного пути не обязательно приведет вас к работе вашей мечты», — сказал Карсон. «Ваши представления о работе мечты, вероятно, изменятся.