Какие цели перед собой в работе вы ставите: Что отвечать на вопросы о целях в резюме и на собеседовании

Содержание

Личные цели в работе и в резюме

Чем личное в работе отличается от профессионального? Что такое и какие бывают личные цели в профессиональной деятельности? Как понять и определить свои личные интересы и намерения? Как сформулировать личную цель для резюме? Тема личного в работе довольно скользкая и не всегда однозначная. Многие люди старательно ее избегают, скрывая личные интересы под маской профессиональных намерений. Приведем примеры таких метаморфоз, расскажем о причине и о том, стоит ли открыто указывать личные цели.

А начнем как всегда с самого главного… С ответа на вопрос, где заканчивается «профессиональное» и начинается «личное»?

Помогая с постановкой и формулировкой цели, наши консультанты нередко объясняли специалистам, как отделить личное от профессионального в любой работе. В итоге они придумали небольшую сказку, которая помогает делать это практически безошибочно. Приводим ее почти дословно.

В некотором царстве, в тридевятом государстве в забытые стародавние времена жил-был охочий до разных ремесел, промыслов, да наук мудреных парень.

И звали его… наверное, все-таки Иваном – такой уж талантливый был во всем, за что ни возьмется. И так это ладно у него получалось, что стал до него всякий, да со всякой просьбой приходить – кому крышу перекрыть, кому больного исцелить, кому корову подоить, кому… в общем, разное бывало. И все бы ничего, да с некоторых пор стал Ванюша замечать неладное – так ходоков до него и дел разных прибавилось, что ни одно из них начать и закончить толком он уже не мог. Опечалился Иван, стал думу думать. И однажды утром вышел к людям собравшимся, да и объявил во всеуслышание: «Дорогие миряне и мирянки, сограждане и согражданки, отныне и до скончания века моего объявляю плотницкое занятие своим делом!» С тех пор каждый знал, с какой нуждой к Ивану стучаться, с какой – к другим обращаться. А в латинском языке появилось невиданное доселе слово «
professio
», что значит занятие, официально объявленное своим делом.

Так вот все, что об этом деле говорит, да за содействием в решении какой проблемы к вам обращаться рассказывает, называется «профессиональным». А остальное именуется «личным».

Если столкнетесь со словосочетанием «личная профессиональная цель», не спешите впадать в отчаянье. Знайте, это либо результат механического смешения двух разных понятий (возможно, с какой-то конкретной целью) или не совсем корректно сформулированный запрос информации. В такой графе резюме или в ответ на такой вопрос сообщайте о своей профессиональной цели. Тема

профессиональных намерений и целей детально рассмотрена в другой статье. Здесь будем говорить о личных целях в профессиональной деятельности.

1. Чем личная цель в работе отличается от других?

А) Информационное наполнение личной цели отличается:

  • наличием информации о том, какие блага и возможности для себя хочет (намерен или ожидает) получить или реализовать специалист через свои профессиональные занятия;
  • как правило, отсутствием информации о содержании работы, которой занимается (или за которую готов взяться) человек во благо других людей.

Первый признак главный, поэтому на страницах сайта личные цели в профессиональной деятельности нередко называются «личным выигрышем». Это название более четко отражает суть личных целей, помогая лучше понять, почему личные цели в работе часто «путают» с профессиональными. И знаете в чем причина? «Нормальные» люди часто хотят извлечь личную выгоду из своих профессиональных занятий, но патологически редко готовы в этом признаться. Поэтому зачастую личные цели выдаются ими за сугубо профессиональные. Ну, неловко человеку открыто заявлять, что в работе кроме прочего его интересует зарплата, карьера, возможность самореализации или что-то еще,

что по большому счету и главным образом приносит пользу ему самому. Вот и начинаются импровизации на тему «как всем будет хорошо, когда я это получу». Но мы-то с вами понимаем, что это непрофессионально. Нам-то с вами известно, что означает слово «профессия» и кому в первую очередь и главным образом должна нести пользу реализация профессиональных целей.

Однако в личных целях ничего ведь «постыдного» нет. В процессе совместной деятельности личные цели нужны и важны не меньше других. Закон сохранения энергии в нашем с вами физическом мире никто не отменял. Без обоюдного выигрыша взаимовыгодное сотрудничество невозможно. Без открытого обмена информацией надежные деловые отношения не более, чем иллюзия. Делайте выводы. Хотите получать адекватные результаты — учитесь в своей работе отличать личное от профессионального, четко излагать свои намерения и открыто их заявлять.

Б) Структура личной цели в профессиональной деятельности отличается отсутствием двух элементов. Как вы уже знаете, профессиональная цель может состоять из 4-х основных элементов:

  • проблемы (задачи) над решением которых работает специалист;
  • средства и методы, которые используются для решения этих задач;
  • результат решения поставленных задач;
  • целевая группа, которой данный результат важен и нужен.

Личная цель состоит из тех же самых четырех элементов, но 2 из них всем заранее известны. Поэтому в формулировке личной цели они обычно не указываются. Что это за элементы? Во-первых, это «целевая группа». В данном случае в качестве лица, максимально заинтересованного в результатах достижения личной цели, выступает сам специалист. Во-вторых, это «средства и методы достижения цели». В данном случае средством достижения цели является трудоустройство, работа по специальности, активная профессиональная деятельность, качественное выполнение обязанностей и т.д. Остаются 2 элемента, которые обычно фигурируют в формулировке личных целей специалистов и являются предметом неподдельного интереса их потенциальных деловых партнеров:

Умение формулировать эту информацию ясно и коротко не только открывает перспективу получить нужное, но и может добавить плюсов на собеседовании (подробнее — в соответствующих статьях).

2. Какие бывают личные цели в профессиональной деятельности?

Друзья, пожалуйста, прекратите задаваться вопросами о том, какие могут быть, а еще лучше какими должны быть личные цели.

Ваши собственные цели никому ничего не должны. Они могут быть такими, какими вы сами хотите их видеть. Для остальных важно, чтобы они были истинными. Т.е. отражали ваши реальные желания, интересы и намерения, а не сверкали «общепринятыми стереотипами». Для личных целей по большому счету есть только два правила: 1) быть и 2) касаться изменений в вашей частной или профессиональной жизни. Все остальное, как говорится, «дело хозяйское».

Тем не менее приведем список самых распространенных личных целей, интересов и намерений современных сотрудников. Сделаем это по двум причинам. Во-первых, чтобы стало ясно какие намерения не относятся к профессиональным, хотя часто ими считаются. Во-вторых, чтобы можно было сориентироваться какие блага вы хотели бы приобрести посредством выполнения своей работы – т.е. через свои профессиональные занятия.

Примеры

Чаще всего личные цели и интересы современных сотрудников касаются:

  • приобретения тех или иных материальных благ (зарплата, квартира, машина и т. д.)
  • приобретения моральных благ (удовлетворение от работы, уверенность в своей нужности и полезности для общества, уважение окружающих и т.д.)
  • приобретения некоторого социального статуса, т.е. определенного положения в обществе (работающий, самостоятельный, руководитель и т.д.)
  • выработки и реализации своих сильных качеств (как правило, личных)
  • применения имеющихся и приобретения новых знаний и навыков (как правило, профессиональных)
  • наработки опыта в некоторой сфере деятельности (как правило, профессиональной)
  • получения возможностей для саморазвития, самосовершенствования и самореализации (как правило, в профессиональном плане)
  • получения реальных возможностей для карьерного роста и продвижения
  • получения возможности заниматься любимым делом
  • достижения общественного признания (как правило, с получением всевозможных письменных и устных, официальных и неофициальных подтверждений – грамот, аплодисментов, премий, орденов, почетных званий и т.
    д.)

Все перечисленные пункты не имеют никакого отношения к профессиональным целям. Такие намерения формируют исключительно личные цели в профессиональной деятельности. Прочтите эти варианты еще раз. Чего бы лично вы хотели достичь? Выбрав интересующие пункты, помните главное правило формулировки любой цели — цель должна быть изложена четко и коротко. Перечисленные здесь варианты такими качествами не обладают. Можно сказать, что они отражают «общее направление». Ваша задача — указать конкретный «пункт назначения» на выбранном направлении.

Посмотреть примеры целей профессиональной деятельности, которые включают в себя достаточно конкретные личные намерения, можно

на этой странице.

Постановка личных целей, собственно, как любых других целей специалиста, делится на два этапа. Сначала выясняем свои интересы и намерения, затем формулируем их в одном предложении. Помните, что личная цель, как правило, состоит из 2-х основных элементов: а) результат, который вам нужен и б) проблема в жизни, которую вы можете или расчитываете решить при помощи полученного результата. Большинство людей не очень любит говорить о своих проблемах и чаще всего указывает только необходимый результат. Однако напоминаем, что самому для себя понимать зачем, ради чего вам нужен тот или иной результат, важно. Чтобы максимально точно сформулировать необходимое.

1. Как определить личные интересы, намерения и ожидания в работе?

Чтобы определить свои личные цели, ожидания, намерения в профессиональной деятельности, можно сделать следующее.

А) Ответить, например, на такие вопросы:

  • ради чего я хочу трудоустроиться?
  • на каких условиях соглашусь выполнять предложенную работу?
  • какие перспективы заставят меня взяться за не очень интересную (как вариант – совсем неинтересную) мне работу?
  • что хочу получить от работодателя (как вариант – коллег, окружающих) за выполненную мной работу?
  • какую проблему в своей жизни я смогу решить, получив необходимое?

Б) Воспользоваться специальными методиками:

В) Отработать элементы на специально созданных ресурсах:

2.

Как сформулировать личную цель и что писать о ней в резюме?

Если нужно ответить на вопрос «Ваши личные цели?» или заполнить графу «Мои личные цели в работе», совершенно очевидно, что стоит говорить только о «личном» в профессии. Поэтому берите свои личные ожидания и намерения, отмечайте среди них самые-самые главные (предел 2-3) и идите на страницу «Как сформулировать цель – пошаговые рекомендации». В итоге получите формулировку личной цели, которую сможете смело написать в резюме или произнести на собеседовании.

***

Помните, пожалуйста, главное.

Личные цели — это результаты, которые в первую очередь и главным образом нужны лично вам. Это результаты, которые могут привести к изменению ситуации в вашей частной или профессиональной жизни. Иногда мы ставим перед собой цели, достичь которые можем самостоятельно. Но…

Личные цели в работе — это результаты, которые можно получить только в рамках взаимовыгодного сотрудничества, благодаря выполнению своих профессиональных обязанностей. А значит, не без помощи тех, кто организовал ваше рабочее место или нуждается в вашей профессиональной помощи. Помните об этом всегда. Умейте быть благодарными за помощь в достижении своих целей. Заботьтесь о людях, которые волею судеб помогают вам достичь желаемого. Вы прекрасно знаете, что лучшая форма заботы на рабочем месте — понимание и уверенное достижение своей профессиональной цели. Соблюдайте технику безопасности.

Личные цели в работе никогда не должны подменять собою целей профессиональных. Эти цели в корне отличаются друг от друга. Но имеют право и должны быть связаны с достижением друг друга. Поэтому с одной стороны, все, что относится к личному интересу, нельзя писать в графах о профессиональных целях. Но с другой стороны, элементы личной цели могут быть совершенно естественным образом заявлены, когда собеседник спрашивает о целях, в названии которых нет слова «профессиональная». Подробнее о комбинированных целях — здесь.

Личная цель есть у любого специалиста. Но не любой специалист способен говорить о ней прямо. Говорят о своих целях и интересуются целями других людей только адекватные специалисты, которые искренне заинтересованы в том, чтобы стать или быть участниками взаимовыгодного сотрудничества. Уважайте себя, формулируйте и заявляйте личные цели реальным или потенциальным партнерам. В противном случае вам будет трудно найти тех, кто может помочь в их достижении. А любой другой вариант делового партнерства вам вряд ли понравится. Но при этом не забывайте, что

в рамках взаимовыгодного сотрудничества ВЫИГРАТЬ ДОЛЖНЫ ВСЕ, а не только вы.

***

Навигация по записям

Урок 14 Если вы не ставите перед собой цель, вы никогда ее не достигнете

Урок 14

Если вы не ставите перед собой цель, вы никогда ее не достигнете

Ставить перед собой цели — значит всего лишь организовывать учет вашего времени на будущее. Фактически этот процесс состоит из трех этапов:

• Формулировка целей.

• Разработка плана для достижения этих целей.

• Оценка времени, нужного для выполнения вашего плана.

Во время поездки в Японию в 1983 г. я присутствовал на ряде семинаров, на которых выступали руководители крупнейших промышленных концернов Японии. Мы выслушали сообщения высших администраторов компаний «Хонда», «Сони», «Мицубиси», а также главы самого крупного концерна, восьмидесятивосьмилетнего президента фирмы «Мацусита электрик».

Уже одно то, что этих людей удалось уговорить выступить перед нами, было большой удачей, поскольку японская система общественных отношений по своей структуре гораздо жестче, чем наша, и столь высокопоставленные люди в какой-то мере считают ниже своего достоинства выступать перед широкой аудиторией.

И можно себе представить, что если, по их мнению, произносить речи — это варварский западный обычай, то какие же чувства они испытывали, когда им приходилось отвечать на вопросы.

Тем не менее когда восьмидесятивосьмилетний патриарх японского бизнеса обратился к нам, он говорил красноречиво и продуманно. Затем начались вопросы.

Вопрос: «Г-н президент, есть ли у вашей компании долгосрочные цели?»

Ответ: «Да».

Вопрос: «О каких сроках идет речь?»

Ответ: «Двести пятьдесят лет».

Вопрос: «Что вам требуется для достижения этих целей?»

Ответ: «Терпение».

Похоже на шутку. Но если это так смешно, то почему же всякий раз, когда мы ведем с ними конкурентную борьбу, им удается положить нас на лопатки? У каждого человека и в особенности у каждого бизнесмена должен быть комплекс основных целей и верований, но, увы, большинство предпочитает просиживать штаны и не желает особенно утруждать свои мозги. Цели наши расплывчаты, а планов их осуществления вообще нет.

А ведь, например, план такой крупной компании, как ИБМ по достижению ее целей состоит всего из трех простых элементов: уважение к человеку, кем бы он ни был — клиентом, сотрудником или поставщиком; стремление к совершенству; превосходное обслуживание клиентов.

Цели не обязательно должны быть даже детально сформулированы. Компания ИБМ имеет четыре главные цели: развиваться по крайней мере такими же темпами, как само производство компьютеров в стране; производить самую дешевую продукцию в своей отрасли; предоставлять потребителю самую совершенную технологию и обеспечивать получение высоких прибылей.

Здесь нет ничего несбыточного.

Ваши личные планы и цели могут быть даже еще более простыми.

Как насчет того, чтобы улучшить состав вашей клиентуры или увеличить на X число клиентов, на Y доход, на Z общий объем продаж? Если подобного рода опорное планирование и формулировка целей помогли компании ИБМ занять ведущее место в своей отрасли, то почему бы и вам не поступить точно так же?

Одна из моих близких знакомых в разговоре со мной дала собственное определение того, что такое цель, и это самое лучшее определение, которое мне доводилось слышать. «Цель — это мечта, которая должна осуществиться к точно определенному сроку». Изложите свои мечты в письменной форме — потому что это единственный способ, с помощью которого вы придадите им вещественную форму, необходимую для того, чтобы заставить вас их осуществить.

советы с примерами • Asana

Каждая команда, добившаяся феноменальных результатов, начинала с постановки целей. Коллективы, которые правильно ставят цели, могут делать потрясающие вещи: излечивать болезни, создавать более энергоэффективные приборы или делать океаны более безопасными для китов и дельфинов. Ставя цели, мы можем визуализировать то, к чему хотим прийти, и определять, какие действия необходимо предпринять, чтобы добиться этого.

Но достижение амбициозных целей — это не только стремление достать до звёзд. Необходимо понимать, как попасть в пункт назначения. Методика SMART именно для этого и предназначена. SMART это аббревиатура, которая помогает определять и ставить правильные цели. С помощью методики SMART любая цель — от задач, которые решает проект, до стратегических перспектив всей компании — будет содержать в себе всё необходимое для её достижения. Вот как это делается.

Что такое цель SMART?

SMART это аббревиатура, которая помогает формировать чёткие и достижимые цели. SMART означает:

  • Specific — конкретными

  • Measurable — измеримыми

  • Achievable — достижимыми

  • Realistic — реалистичными

  • Time-bound — ограниченными по времени

Сокращение SMART — это кратчайший путь к отличным целям, потому что в нём есть всё необходимое для успеха. Давайте посмотрим, как работать с каждым элементом этой методики:

Specific — конкретная

Не забывайте, вы ставите SMART-цель, чтобы достичь чего-то конкретного, она не должна быть слишком обобщённой. Задача не в том, чтобы любые инициативы были успешными. Вы стремитесь качественно выполнить определённый проект. Позаботьтесь о том, чтобы поставленные цели были тесно связаны с тем, над чем вы работаете. Тогда вы гарантированно сможете их достичь.

Measurable — измеримая

M в сокращении SMART означает measurable — измеримая, что означает возможность оценить успех или провал проекта. У целей должен быть объективный способ их измерения. Это может быть срок выполнения, количество, изменение в процентном соотношении и так далее.

Achievable — достижимая

Цели не должны быть чересчур простыми в достижении — в то же время цели, которые вы ставите, должны быть достижимыми в принципе. Достижимая цель означает, что цель не должна быть за пределами возможного. Задайте себе вопрос: входит ли цель в объём проекта? Если это не так, она не является достижимой.

А как насчёт завышенных целей?

Завышенные цели — это намеренно усложнённые задачи. Например, если на ваш веб-сайт обычно заходит 30 000 пользователей в месяц на сайте, завышенной целью будет получить 50 000 посетителей в месяц. Это существенный рост! Но эта цель всё равно находится в пределах возможного. Завышенные цели должны быть амбициозными, а не недостижимыми, как например, цель получить 300 0000 посетителей за месяц вместо 30 000.

Реалистичность

Буквы A и R в сокращении SMART тесно связаны. Цели должны быть не только достижимыми, но и реалистичными. Например, цель может быть достижимой, но для этого всем сотрудникам придётся перерабатывать шесть недель подряд. Такая цель, конечно, достижима, но едва ли её можно назвать реалистичной. Чтобы ваши цели соответствовали обоим этим параметрам, вам нужен чёткий  план управления ресурсами.

Time-bound — ограниченная по времени

У вашей SMART-цели должна быть дата окончания. Без ограничения по времени проект может затянуться, у него не будет понятных показателей успеха, а также возможно разрастание его объёма. Если вы ещё не сделали этого, обязательно составьте чёткуюхронологию проекта.

Каковы преимущества SMART-целей?

Формирование важных целей с учётом всех компонентов SMART может занимать больше времени, чем стандартный процесс постановки целей, но польза от использования SMART-целей перевешивает сложности, связанные с этим процессом. Цели — это не то, о чём можно «поговорить и забыть». Они ключевой элемент процесса планирования проекта. Используя SMART-цели, вы получаете:

  1. Чёткий обмен информацией и согласованность. Когда команда проекта точно знает, ради достижения какой цели работает, она более мотивирована и сплочена. Сотрудники, которые знают, как их личная работа способствует достижению глобальных целей компании, имеют уровень мотивации в 2 раза выше, чем у тех, кто этого не знает. Поэтому создание SMART-целей и доведение их до сотрудников позволяет повысить мотивацию всего коллектива.

  2. Чёткое понимание успешности проекта. Случалось ли вам когда-нибудь довести проект до конца и обнаружить, что вы не понимаете, решил ли он поставленную задачу? SMART-цели позволяют задавать чёткие ориентиры и избегать расплывчатых формулировок.

  3. Понятный план и финишная черта. При использовании SMART-целей вы хорошо представляете, чего и в какое время хотите достичь. Вы убедитесь в том, что цели реалистичны и достижимы, а также знаете, как измерять результаты, чтобы понять, выполнена задача или нет.

  4. Отслеживаемые показатели. При использовании SMART-целей можно с лёгкостью оценить успешность проекта по его завершении. Нет ничего страшного в том, чтобы не достичь цели. Мы в Asana стараемся достичь 70% наших целей. Так мы понимаем, что ставим сложные, но достижимые цели. Выполнили вы поставленные задачи или нет, методика SMART поможет вам оценить цель и извлечь уроки из проделанной работы.

Пять примеров SMART-целей

Готовы приступить? Перед тем как вы начнёте создавать ваши SMART-цели, ознакомьтесь со следующими пятью примерами SMART-целей и с тем, как они соответствуют критериям SMART.

1. Бизнес-цель

  • Пример. Создавать масштабные маркетинговые материалы минимум трёх разных типов (например, электронная книга, вебинар, видео, брошюры для отдела продаж) в месяц в течение первого квартала.

  • Почему это SMART-цель? Эта цель является конкретной (масштабные маркетинговые материалы), измеримой (три разных типа), достижимой и реалистичной (это зависит от количества участников проекта, но мы подразумеваем, что их достаточно для создания материалов трёх типов в месяц), а также ограниченной по времени (в месяц в течение первого квартала).

2. Цель команды

  • Пример. В первой половине 2022 финансового года команда разработчиков продуктов примет участие в пяти проектах, в которых будут задействованы специалисты из разных отделов, направленных на тестирование удобства использования, исследование потребителей, потребительский маркетинг или научно-исследовательской работе.

  • Почему это SMART-цель? Эта цель является конкретной (проекты, направленные на тестирование удобства использования, исследования потребителей, потребительский маркетинг или научно-исследовательские разработки), измеримой (пять проектов с участием специалистов из разных отделов), достижимой (пять проектов за шесть месяцев), реалистичной (в проекте будет участвовать весь отдел разработки продуктов) и ограниченной по времени (в течение первой половины 2022 финансового года).

3. Профессиональная цель

  • Пример. В течение 2021 года я буду развивать свои управленческие навыки с помощью менторства и возьму двух учеников или из ресурсных групп для сотрудников нашей компании или из сообщества выпускников.

  • Почему это SMART-цель? Эта цель является точной (управленческие навыки с помощью менторства), измеримой (минимум два ученика), достижимой и реалистичной (человек знает как минимум два способа найти учеников), а также ограниченной по времени (в течение 2021 года).

4. Личная цель

  • Пример. Я буду тренироваться, чтобы пробежать полумарафон в Сан-Диего в марте меньше чем за два часа.

  • Почему это SMART-цель? Эта цель является точной (полумарафон в Сан-Диего), измеримой (меньше чем за два часа), достижимой (два часа — амбициозная цель, но это возможно при правильной подготовке), реалистичной (этот человек собирается тренироваться, чтобы пробежать полумарафон) и ограниченной по времени (март).

5. Цель для некоммерческой организации

  • Пример. В феврале мы предоставим ученикам средней школы 100 часов бесплатного обучения по математике и истории.

  • Почему это SMART-цель? Эта цель является точной (обучение по математике и истории для учеников средней школы), измеримой (100 часов), достижимой и реалистичной (зависит от количества волонтёров), а также ограниченной по времени (в феврале).

Попробовать Asana для некоммерческих организаций

Шаблон для постановки SMART-целей

Когда вы будете готовы создать свою SMART-цель, то сначала сформулируйте цель проекта в одном или двух предложениях. Затем сопоставьте полученную цель со всеми пятью атрибутами SMART и убедитесь в том, что учли всё необходимое. Всё это можно сделать с помощью следующего шаблона:

Первоначальная цель. Запишите свою первоначальную цель. Не волнуйтесь, если она ещё не совсем SMART — вы доработаете её позже, используя этот шаблон.

Сделайте её конкретной. Точно ли ваша цель определяет то, что нужно сделать? Если нет, переформулируйте её, чтобы она соответствовала вашему проекту.

Сделайте её измеримой. Вы определили, как будете измерять достижение цели после завершения проекта? Если нет, добавьте способ оценки степени успешности проекта по его окончании.

Сделайте её достижимой. Можете ли вы достичь поставленной цели, учитывая объём вашего проекта? Убедитесь в том, что эта конкретная цель соответствует задачам проекта.

  • Пример (продолжение). Создать и использовать собственные хэштеги компании, а также хэштеги, популярные в нашей отрасли, чтобы получить 1000 новых подписчиков в Instagram.

Сделайте её реалистичной. Сможет ли команда проекта достичь этой цели? Даже если это завышенная цель, убедитесь в том, что на её достижение хватает ресурсов.

  • Пример (продолжение). Делать одну публикацию в Instagram в день, сопровождая их собственными хэштегами компании и хэштегами, популярными в нашей отрасли, чтобы получить 1000 новых подписчиков в Instagram.

Сделайте её ограниченной по времени. Когда цель будет достигнута? Для вашей SMART-цели должен быть указан срок выполнения или составлена хронология проекта.

  • Пример (продолжение). Делать одну публикацию в Instagram в день в первой половине 2022 финансового года, сопровождая их собственными хэштегами компании и хэштегами, популярными в нашей отрасли, чтобы получить 1000 новых подписчиков в Instagram к 30 июня.

Что делать после создания SMART-целей

Вы отслеживаете работу над достижением целей с помощью электронной почты, на совещаниях или в электронных таблицах? Если так, то вы не одиноки. По данным Отчёта о целях Asana 53% компаний контролируют цели с помощью электронной почты, 36% — в электронных таблицах, а 31% организаций делают это на совещаниях.

Сложность в отслеживании целей состоит в том, чтобы найти способ связать цели и ежедневную работу команды. Вы потратили много времени на создание SMART-цели — постоянно видеть её перед собой будет полезно для её достижения. Мы в Asana полагаем, что цели должны быть связаны с работой, направленной на их реализацию. Вот как этого можно добиться:

1. Делитесь SMART-целями с заинтересованными в проекте и участниками команды

Перед началом проекта обязательно продемонстрируйте SMART-цели всем участникам этой работы. SMART-цели должны вести всю команду по мере работы над проектом, чтобы вы точно знали, выполняются ли задачи, которые проект был призван решить.

Лучший способ добиться этого — использовать инструмент для управления работой, такой, как Asana. Так у вашей команды будет единый источник всей необходимой информации, от ежедневных задач до целей проекта. Вместо того чтобы прятать цели в документах, слайдах и других труднодоступных местах, свяжите их с ежедневной работой, чтобы сотрудники были мотивированы, сосредоточены и в курсе происходящего.

2. Регулярно контролируйте ход работ

Помимо демонстрации команде SMART-целей в начале проекта, обязательно периодически оценивайте прогресс на пути их достижения. Никто не хотел бы работать над проектом и в самом его конце обнаружить, что цели не были достигнуты. Вы приложили много труда, чтобы поставить цели, не просто так. Используйте их как путеводную звезду и корректируйте по мере необходимости в ходе реализации проекта.

Лучший способ регулярно контролировать реализацию SMART-целей — еженедельно отправлять обновления статуса проекта. Обновления статуса — это отличный способ выделить выполненную командой важную работу и грядущие вехи, а также дать всем понять, всё ли идёт по плану.

3. Оценивайте успех

SMART-цели добавляют ясность в процесс постановки целей, и вы можете чётко определить, были ли выполнены поставленные задачи. Если да, то можно это отпраздновать! Но даже если нет, наличие таких конкретных целей и регулярный контроль работ по их достижению позволяет легко определять, что пошло не так, а также, какие можно внести коррективы, чтобы в следующий раз сработать лучше.

Помните: если цели не были достигнуты, это не значит, что проект был провальным. Возможно, вы специально поставили завышенную цель, чтобы бросить вызов себе или команде. И даже если цель не была завышенной, важно спокойно понять, почему у вас не получилось, а не притворяться, что этого не было. Так вы сможете учиться на своих ошибках и использовать этот опыт в следующий раз, когда будете ставить SMART-цели.

Ставьте более умные цели

SMART-цели могут помочь вашей команде добиться успеха, внося ясность в процессы постановки задач и управления проектами. Когда команда чётко представляет, к чему стремиться, и она движется в одном направлении, мотивация сотрудников растёт, а сами они понимают, какую работу сделать приоритетной.

Хотите стремиться к амбициозным целям? Узнайте, как ставить большие, стратегические цели.

7 важных причин, по которым вы должны ставить цели

7 важных причин, по которым вы должны ставить цели

7 важных причин, по которым вы должны ставить цели


Вам нужен план, чтобы построить дом.
 Чтобы построить жизнь, иметь план еще более важно.
— Зиг Зиглар.

 
Вы ставите цели для себя? Каковы ваши цели на следующий 1 год? Как насчет 3-х лет? 5 лет? 10 лет? К чему вы стремитесь в жизни?
Постановка целей является первым шагом к их успешному достижению. Она представляет собой переход от пассивного существования к активной жизни.

Вот 7 причин, почему важно ставить перед собой цели:

1. Вы берете свою жизнь под контроль
Большинство людей всю жизнь проводят в состоянии лунатиков. Несмотря на то, что они много работают и всегда безумно заняты, они чувствуют, что не имеют то, чего хотят. Это потому, что у них нет четкого направления и понимания, куда они хотят попасть и чего достичь.
Чаще всего вы просто реализуете чьи-то чужие цели, а не ваши. Вы едите фаст-фуд, потому что «любите» его. Вы покупаете одежду, потому что она «сделает вашу жизнь лучше». Вы покупаете брендовую косметику, потому что она «омолодит вас на 10 лет».
Когда вы начнете ставить цели и думать о том, чего хотите сами, вы остановите автопилот и начнете рулить своей жизнью самостоятельно. Вместо того, чтобы позволять другим диктовать вам, что делать, вы активно берете на себя ответственность и делаете то, что считаете важным для себя.

2. Вы получаете максимальные результаты

Самые успешные люди этого мира ставили перед собой цели. И успешными они стали именно потому, что цель обеспечивает ясное видение, в каком направлении следует двигаться. Вы уверены, что предпринимаете нужные действия, а не просто лежите и ждете, пока все получится само по себе.
Знайте: все, что можно измерить — можно улучшить. Если у вас нет конкретных целей и этапов — как вы можете что-то улучшить? Если непонятно, над чем работать, то какой бы тяжелой эта работа ни была, она ни к чему вас не приведет. Как говорится: «Стреляйте в Луну. Даже если промахнетесь, окажетесь среди звезд». Устанавливая цели, вы целитесь в Луну. Ваши цели заставят вас предпринять какие-то действия, которых иначе вы бы не сделали. А любые действия к чему-нибудь да приводят.
Чего вы хотите достичь через год? Три года? Пять лет? Устанавливая цели, вы думаете наперед, а значит, можете составить план действий. Даже если дела пойдут не согласно плану, что в целом нормально, вы можете корректировать план, направляя жизнь в нужное русло.
Все вещи в мире созданы дважды: первый раз — в уме, второй — в физическом мире. С помощью установки целей вы создаете вашу жизнь в первый раз — в уме. Физическое создание происходит, когда вы работаете над достижением цели. Без предварительного умственного «макета» физическая реализация не может произойти. Помните об этом.

3. У вас появляется точка фокуса

Цели заставляют вас сосредоточиться. Они указывают, на что именно вы должны тратить время и энергию. Например, вы поставили перед собой цель создать кондитерский бизнес. Даже если вы не имеете ни малейшего понятия, как это сделать, сам факт постановки цели дает вам точку опоры. В поисках идей вы понимаете, что можно начать с изучения местного рынка кондитерских изделий и потребностей людей. Затем, возможно, вам приходит в голову мысль взять мастер-класс у известного кондитера. Одновременно вы осваиваете новые рецепты и приглашаете своих друзей пробовать ваши творения. Процесс пошел, и он куда-нибудь, да приведет.

4. Вы берете на себя ответственность

Цель призывает к ответственности. Теперь, вместо того, чтобы говорить, вы обязаны действовать. И обязаны не перед кем-то, а перед самим собой. Никто не знает о целях, которые вы установили. Никто не будет настаивать, чтобы вы их достигали. И никто, кроме вас, не выиграет от их достижения.

5. Вы усиливаете мотивацию

Устанавливая цели, вы создаете связь со своими истинными, глубокими желаниями. И эти желания мотивируют вас и заставляют к чему-то стремиться. В каком бы сложном периоде жизни вы ни находились, ваши цели помогут вам вспомнить о самом важном для вас, преодолеть препятствия и вернуться на нужный путь.
По словам Генри Форда, «Препятствия — это те ужасные вещи, которые вы видите, когда отводите взгляд от вашей цели».
                                                            
6. Вы становитесь лучшей версией себя

Цели помогают вам достичь вашего высочайшего потенциала. Без цели, по умолчанию, вы застреваете в рутине, которая позволяет вам чувствовать себя безопасно и комфортно изо дня в день. Но за это вы расплачиваетесь отсутствием прогресса. Безопасность и комфорт мешают вам расти.
 Цели, подразумевающие новые ситуации, новые места, новые занятия переводят вас в режим роста. Они заставляют вас выходить за ваши обычные рамки и достигать новых высот.

7. Вы живете лучшей жизнью

И последнее, цель гарантирует, что вы берете лучшее от жизни. Хотите вы этого или нет, но время вашей жизни проходит. Через год вы будете на год старше. Через 5 лет вы будете старше на 5 лет. Цели с конкретными сроками гарантируют, что вы получите максимум опыта.
Представьте себе: есть миллионы вещей, которые вы можете сделать, тонны опыта, который вы можете получить и тысячи людей, с которыми вы можете столкнуться. Есть бесконечное количество возможностей, которые вы можете получить. Что бы вы делали, если бы могли делать все, что хотите? Чего бы достигли? Что вы хотите увидеть, узнать и ощутить в вашей жизни? Какую историю написать?


Ставьте цели и работайте над ними! Пишите вашу историю и творите вашу лучшую жизнь. У вас все получится!
 
К сведению безработных граждан!
Если Вы испытываете трудности в постановке целей, и это значительно затрудняет ваш поиск работы,
обратитесь за консультацией психолога в МГОБУ ЦЗН Ковдорского района по адресу: г. Ковдор, ул. Кирова, д. 19. каб. 9. 
Прием ведет инспектор ЦЗН 2 категории Л.Е. Каспарова

эффективное целеполагание в рамках Nemirovsky & Starozhukova Bussines System

СТАВИТЬ И ДОСТИГАТЬ АМБИЦИОЗНЫЕ ЦЕЛИ: эффективное целеполагание в рамках Nemirovsky & Starozhukova Bussines System

Автор: Немировский Игорь – управляющий партнер Nemirovsky & Starozhukova Strategy Consulting

 

ПОСТАНОВКА АМБИЦИОЗНОЙ ЦЕЛИ – КЛЮЧ К ДОСТИЖЕНИЮ ОТЛИЧНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Постановка правильной, мотивирующей и амбициозной цели – это ключ к достижению успеха. Руководители часто терпят неудачу именно потому, что ставят недостаточно амбициозные цели. Никто из нас не хочет потерпеть провал по целому ряду причин (недополучение бонуса – одна из них), поэтому мы склонны осторожничать, боясь замахнуться слишком высоко. По правде сказать, стремление к чему-то посредственному не вдохновит людей. А это означает, что у вас не будет возможности узнать, на что вы и ваша команда действительно способны. Обидно за бизнес, за людей и за себя.

Чтобы сформировать цели для бизнеса для руководителя важно понимать, куда вы хотите вести компанию. Руководитель должен определить, что является самым важным – единственно важным для роста вашего бизнеса? Этот простой на первый взгляд вопрос не такой легкий для поиска ответа. Когда вы находите ответ, вы сможет сформулировать свою амбициозную цель. Я подразумеваю под этим нечто большее, чем скромный рост и некоторые улучшения.

ВЫХОД ЗА РАМКИ ПОСТЕПЕННЫХ УЛУЧШЕНИЙ

Постепенные улучшения — когда вы нацелены исключительно на поступательный рост —это обусловлено как личной удовлетворенностью сложившимся положением вещей, так и самоограничениями, которые вы, возможно, не осознаете, или привычкой плыть по течению. Сейчас рынок меняется очень быстро, и постепенные улучшения перестают поспевать за происходящими изменениями. Раньше компании могли сохранять конкурентоспособность, незначительно повышая эффективность своей работы, и даже небольшие изменения давали эффект. Сегодня все обстоит иначе, и чтобы приспособиться к переменам, которые происходят в бизнесе, не говоря уже о сохранении долгосрочной конкурентоспособности, необходимо раздвигать границы мышления. Комфортное пребывание в рамках постепенных улучшений — путь к поражению. Если ваша цель — сделать шажок вперед, то результатом, скорее всего, станет откат назад.

Представьте, что Вы директор строительной компании. Вы хотите поучаствовать в конкурсе – «Быстрая постройка дома». У вас есть рабочие и Вам нужно поставить цель команде построить дом. Какие цели вы установите команде? Какой срок по постройке дома вы установите команде?

7 дней или … 3 дня?

Мир движется быстрее, поэтому вы не ошибетесь, если установите цель – 4 часа на постройку дома. Именно так поступила компании Building Industry Association. На самом деле таких примеров в Украине и СНГ огромное количество, но мы не имеем возможности приводить их все в этой статье.

Мыслите масштабней. Ограничения существую только в нашей голове!

В свое время журнал Harvard Business Review опубликовал интервью с Джоном Брауном, главой компании British Petroleum. За десять лет ВР смогла полностью реструктурировать бизнес и стала самой прибыльной из крупных нефтяных компаний. В своей деятельности ВР полагается на преимущества нестандартного мышления. Подход Брауна к развитию нефтяного месторождения «Эндрю» описывался в журнале следующим образом: «Он увидел возможность продемонстрировать потенциал мышления, способствующий достижению качественного прорыва. Идея заключалась в следующем:

«поставить, на первый взгляд, невыполнимую задачу и посмотреть, насколько близко можно подойти к ее выполнению, задействовав лучшие умы и прочесав весь мир в поисках лучших идей».

В определенных ситуациях неприемлема логика постепенных улучшений, и тогда компания прибегает к решительным мерам. Например,

Кризис. По определению, кризис означает, что необходимы кардинальные изменения. Удивительно, но иногда сгоревшая фабрика строится в два раза быстрее, чем та, что сооружается в рамках расширения бизнеса.

Бизнес несет серьезные убытки. В этом случае предпринимаются энергичные действия, направленные на изменение ситуации. Подход постепенных улучшений здесь не подходит — нужны радикальные меры. И действительно, иногда легче от десятимиллионных убытков перейти к безубыточности, чем затем от безубыточности — к пятимиллионной прибыли. Причина заключается в том, что компания загорается идеей устранения убытков, но возвращается к подходу постепенных улучшений, когда речь заходит о получении прибыли.

Построение бизнеса с нуля или экспансия на новые рынки сбыта. При организации нового бизнеса предпринимаются гораздо более энергичные шаги, чем при развитии уже существующего.

Ваш предшественник провалил дело. В этой ситуации небольших изменений недостаточно — нужны серьезные перемены. Их осуществить легче, чем в случае, когда ваш предшественник добился значительных успехов.

В этих случаях предпринимаются энергичные действия, поскольку удовлетворенности от небольших улучшений уже явно недостаточно. Во всех приведенных выше ситуациях отдельные люди и компании способны на масштабные шаги и в итоге добиваются серьезных изменений. Неудовлетворенность сложившимся положением — это мощная сила. Тем не менее, при неудачах в бизнесе перемены даются легче. Гораздо труднее — и это ценится выше — инициировать их, когда стремление вести дела обычным образом кажется вполне приемлемым. Это ключевой момент, необходимый для достижения качественного прорыва.

Скучная, тривиальная деятельность, направленная на незначительные улучшения на работе и в личной жизни, доступная практически всем, требует столько же энергии, сил, умственных способностей и таланта, сколько и попытка предпринять что-то более значимое.

Проблема в том, что мы просто не задумываемся над этим.

— Почему бы не использовать энергию и вдохновение на что-нибудь более значительное?

— Как часто мы идем проторенной дорожкой, не осознавая этого и веря, что небольшие улучшения — повод для искренней радости?

— Как часто мы подсознательно миримся со сложившимся положением вещей и не стремимся к его изменению?

— Мы живем или медленно умираем? Напишут ли на нашем надгробии нечто запоминающееся? Может, наше предназначение состоит лишь в том, чтобы прийти в этот мир, найти себе пару, прожить обычную земную жизнь, произвести на свет и воспитать два новых человеческих существа взамен двух других отошедших в мир иной?

Со следующего месяца начинается новый год. Есть ли у вас стимул активно прожить этот год? Что мы планируем на следующий год — незначительные улучшения по сравнению с годом текущим, готовность смириться с неудачей?

— А как насчет следующего месяца, следующей недели? Действительно ли мы нацелены на серьезные перемены или просто продолжим жить, как прежде или чуть лучше, не выходя за рамки подхода постепенных улучшений, пребывая в плену старых привычек и растрачивая себя по мелочам?

Лучше все же использовать свое время на то, чем вы будете гордиться, — на достижения, о которых станете рассказывать незнакомым людям, не мелкие и приземленные, а значительные и особенные. На достижения, которые достойны затраченных сил и времени.

Привыкайте ставить перед собой цели, предполагающие качественные изменения! Ничто другое не достойно вашего времени и таланта. Смысл в том, чтобы вкладывать силы и время только в то, что будет способствовать достижению качественного прорыва.

Привыкайте испытывать разочарование и неудовлетворенность от работы над небольшими изменениями. Они слишком обыденны и недостойны затраченного на них времени. Ориентируйтесь на бизнес прорыв.

КАКОЙ 1 ВОПРОС ВЫ ДОЛЖНЫ ПОСТАВИТЬ СЕБЕ ДЛЯ БИЗНЕС ПРОРЫВА?

Вот он: «Если бы я со 100% уверенностью знал, что не потерплю неудачу, чтобы я стал делать иначе?»

Масштабную цель нужно сделать особенной. Вдохновляющей. Бросающей вызов. Не превращайте ее в большую цифру. Предложите людям мысленно представить картину будущего, зажгите в них огонь. И сделайте эту картину максимально живой и яркой.

Опишите, каким вы представляете себе результат при достижении Амбициозной цели. Записав его, спросите себя: «Достаточно ли высоко я ставлю планку? Действительно ли меня увлекает эта проблема? Будут ли другие участники группы считать ее не просто целью, а Амбициозной целью?»

Примеры корпоративных целей:

General Electric (стратегические цели): стать самой конкурентоспособной компанией в мире; быть самой лучшей в каждом нашем виде деятельности;

McDonald’s (стратегическая цель) – достичь стопроцентного удовлетворения клиентов: каждого клиента, в каждом ресторане, каждый день;

Чичваркин: «создать самый лучший в мире винный магазин». «Мы, решив записать свое представление о будущем — написать свою «картину». В 2010 году мы с Татьяной Фокиной (гендиректор Hedonism Wines, — redlips.bar) взяли лист бумаги и написали сверху «Лучший винный магазин в мире». И набросали список характеристик, которые сделают наш магазин лучшим. Сегодня мы выполнили примерно 80% из того, что было в перечне.

А какова ваша АМБИЦИОЗНАЯ цель?

«МЫСЛИТЬ ИНАЧЕ» должно войти в привычку и занимать все ваше время, будь то хорошие периоды или плохие.

Стоп! Сейчас. Отложите все в сторону. Сядьте и подумайте…

Сформулируйте для своего бизнеса свою Амбициозную цель! Запишите ее!

С этого момента вы должны принять важнейшее (!) для себя решение:

50% рабочего времени тратить на действия, ограниченные рамками подхода постепенных улучшений, а оставшиеся 50% посвятить внедрению методов и стратегий, позволяющих достичь качественного прорыва.

Так что во время текущих совещаний:

1) посвящайте лишь половину времени вопросам поддержания состояния дел,

2) а в оставшееся же время сосредоточьтесь на возможности осуществления качественного скачка.

Этот принцип применим ко всему что вы делаете – к продажам, переговорам, визитам, презентациям и т. п.

Ставя посредственные цели – Вы достигаете посредственных результатов, ставя амбициозные цели – Вы достигаете амбициозных целей.

Сделайте свой выбор!


При использовании материалов статьи ссылка на источник beleader.com.ua обязательна.

Правильные и достижимые цели: поставить и выполнить

Катя Девяткина

Одним из ключевых факторов успеха является умение ставить перед собой цели. Ведь именно из-за отсутствия четкого понимания того, чего именно хочешь достичь, существование так и остается бесцельным, а, следовательно, и потенциал, каким бы он сильным ни был, не реализовывается. Ибо когда есть четкая цель, то и возможности видятся во всем, когда же ее нет, то мир состоит лишь из преград.

«Никакой транспорт не будет попутным, если не знаешь, куда идти» Эдгар Аллан По

Сегодня поговорим о том, как правильно ставить перед собой цели. Причем методы, о которых пойдет речь, применимы как к личной эффективности, так и к конкретному проекту, задаче, профессиональной деятельности. Итак, вот пять подходов к постановке целей:

1

SMART-планирование

SMART — это аббревиатура, состоящая из 5 ключевых требований к постановке целей, и расшифровывается она так:

  • Specific — конкретность
  • Measurable — измеримость 
  • Achievable — достижимость 
  • Relevant — релевантность
  • Timed — привязанность ко времени

Если придерживаться этих пяти критериев в постановке перед собой, командой или проектом целей, то вероятность достижения успеха повышается в разы, ибо с помощью SMART-планирования цель перестает быть некой аморфной субстанцией.

«Если ты хочешь добиться цели, нужно каждый день хотя бы немножко к ней продвинуться» Наполеон Бонапарт

2

Обратный отчет

Суть сводится к тому, чтобы назначить себе самую глобальную цель, и от нее вести обратный пошаговый отчет, до самого старта. Так обращаешь внимание на самые мельчайшие детали, которые, как правило, при прямом планировании упускаются.

3

Визуализация

Можно нарисовать свою цель, а точнее то, что вас ждет благодаря ее достижению. Чем больше деталей вы прорисуете, тем лучше. Дайте волю фантазии, и не важно, умеете вы рисовать или нет. Не ограничивайтесь простым карандашом — раскрасьте свой рисунок, ведь чем ярче цвета, тем сильнее эмоциональный настрой на нужный, победный лад.

4

Сценарий

Для творческих личностей есть метод написания сценария, с разбивкой на акты и действия. Все разворачивающиеся события подробно описываются, с вплетением всех действующих лиц, которые влияют на достижение ваших целей. Если очень постараться, то может даже книга получиться, и вы невольно прославитесь в роли писателя 🙂

5

Кем я себя вижу через…

Также можно ставить цели по методике «кем я себя вижу» через определенный временной отрезок. Например, через 5 лет. Такой метод позволяет как-бы заглянуть в будущее. Применим не только к личности, но и к проекту, к компании.

«Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — изменяйте свой план действий» Конфуций

А теперь 7 шагов к тому, чтобы достичь эти самые цели:

  1. Начать действовать.
  2. Поверить в себя.
  3. Быть приверженным своей цели.
  4. Быть гибким.
  5. Видеть возможности, а не преграды.
  6. Быть открытым миру.
  7. Не унывать.
«Достичь поставленных целей не всегда бывает легко, но это не причина для того, чтобы останавливаться. Никогда не говори «сдаюсь». Всегда повторяй: «Я могу. И я буду пытаться, пока не добьюсь победы» Ричард Брэнсон

 

Следственного комитета Российской Федерации по Республике Саха (Якутия)


Следственное управление Следственного комитета
Российской Федерации по Республике Саха (Якутия) формирует резерв для замещения вакантных должностей следователей

Требования, предъявляемые к гражданам, принимаемым на службу в Следственный комитет:
– наличие гражданства Российской Федерации и отсутствие гражданства иностранного государства;
– наличие высшего юридического образования, полученного в образовательных учреждениях высшего профессионального образования, имеющих государственную аккредитацию;
– обладание необходимыми профессиональными и моральными качествами;      
– способность по состоянию здоровья исполнять возложенные на него служебные обязанности;
– отсутствие судебных решений о признании лица недееспособным или ограниченно дееспособным;
-отсутствие судимости, уголовного преследования;
-отсутствие близкого родства или свойства (родители, супруги, братья, сестры, дети, а также братья, сестры, родители или дети супругов) с работником органа или подразделения следственного управления, если их служба связана с непосредственной подчиненностью одного из них другому;
-согласие на прохождение процедуры оформления допуска к сведениям, составляющим государственную тайну.

Основные требования к профессии следователя:
– достаточный интеллектуальный уровень, развитые познавательные способности;
– честность, порядочность, высокая требовательность к себе;
– коммуникабельность, умение общаться с разными людьми, неконфликтность;  
– стрессоустойчивость, высокая эмоционально-волевая устойчивость, высокая работоспособность;
– организаторские способности.

Обязательным условием для приема документов и дальнейшего рассмотрения вопроса о зачислении кандидата в резерв является наличие его письменного согласия на заполнение любой вакансии следователя в любом районе Республики Саха (Якутия).
Перечень необходимых документов для постановки в резерв размещен на сайте ykt.sledcom.ru в подразделе «Порядок приема» раздела «Служба в системе».
Для соответствия кандидата требованиям, предъявляемым к работе следователя, в обязательном порядке проводится психологическое обследование кандидата, проверка знаний норм УПК РФ, УК РФ, криминалистики, исследование с использованием полиграфа, проверка в отношении кандидата и его родственников.
Прием документов в резерв на замещение вакантной должности следователя осуществляется в отделе кадров следственного управления Следственного комитета Российской Федерации по Республике Саха (Якутия) по адресу: г. Якутск, ул. Петровского, 19/2, каб. 406, интересующие вопросы можно задать по телефонам: 8 (4112) 40-31-96, 40-31-98.

А Н К Е Т А
гражданина, претендующего на должность в системе СК России

Фамилия    
Имя    
Отчество    
Если изменяли фамилию, имя или отчество, то укажите их, а также когда, где и по какой причине:

Число, месяц и год рождения    
Место рождения    
    (село, деревня, город, район, область, край, республика)
Адрес места проживания    
Адрес места регистрации    
Телефоны: домашний    
                     рабочий    
                     мобильный    
Адрес электронной почты    

1.        Паспорт (номер, серия, кем и когда выдан)    
2.        Имеете ли Вы заграничный паспорт (номер, серия, кем и когда выдан)    
3.        Гражданство (если изменяли,
то укажите, когда и по какой причине, прежнее гражданство)     
4.        Имеете ли Вы гражданство другого государства (укажите какого)?    
5.        Были ли Вы и лица, состоящим с Вами в близком родстве или свойстве, судимы (когда и за что)?    
6.        Привлекались ли Вы и лица, состоящим с Вами в близком родстве или свойстве, к уголовной или административной ответственности (когда и за что)?    
7.        Привлекались ли Вы в качестве свидетеля?    
8.        Имеете ли Вы приводы в полицию (когда и за что)?    
9.        Ходатайствовали ли Вы о выезде (въезде) на постоянное место жительства в другое государство (когда и в какое)?    
10.        Отношение к воинской обязанности
и воинское звание, в каком военном комиссариате состоите на воинском учете    
11.        Оформлялся ли Вам ранее допуск
к сведениям, составляющим государственную тайну (в какой организации, когда и по какой форме)?    
12.        Семейное положение:
□Холост/не замужем                □Женат/замужем                □Разведен/разведена                □Вдовец/вдова
13.        Имеете ли Вы детей:
□Нет    □Да – укажите количество детей и их возраст:

14.        Образование:
□Высшее X □Незаконченное высшее

Какие вузы окончили (где и на каком курсе обучаетесь):
Год поступления    Год окончания    Название
учебного заведения    Номер диплома, форма обучения (очное, заочное, др.)    Квалификация по диплому    Специальность

                    

                    

15.        На какую тему был Ваш дипломный проект? Почему Вы ее выбрали?

16.        Определите Вашу профессиональную принадлежность:

17.        Имеете ли Вы дополнительное образование (специализированная школа, техникум, аспирантура, повышение квалификации, профессиональная переподготовка, курсы, семинары, тренинги и др.), укажите:
Год окончания    Срок обучения    Название
учебного заведения    Вид (направление)
дополнительного образования,
тема (программа и т.д.)

            

            

18.        Какими иностранными языками и языками народов Российской Федерации Вы владеете, в какой степени:
_____________________ □Читаю и могу объясняться   □Владею свободно
_____________________ □Читаю и могу объясняться   □Владею свободно

19.        Имеете ли Вы ученую степень (звание):
□Не имею
□Имею (укажите какую и в каком году присвоена) _________________________________

20.        Выполняемая работа с начала трудовой деятельности (включая учебу в высших и средних учебных заведениях, военную службу , работу по совместительству, предпринимательскую деятельность, работу по гражданско-правовым договорам и т.п.  ).
Месяц и год    Должность с указанием полного наименования организации    Адрес организации (фактический, юридический, в т.ч. за границей)
поступления    увольнения        
            
Содержание работы используемые навыки    
Количество подчиненных    
Причина увольнения    
Ф.И.О. непосредственного руководителя, контактные телефоны организации    
Месяц и год    Должность с указанием полного наименования организации    Адрес организации (фактический, юридический, в т.ч. за границей)
поступления    увольнения        
            
Содержание работы используемые навыки    
Количество подчиненных    
Причина увольнения    
Ф.И.О. непосредственного руководителя, контактные телефоны организации    
Месяц и год    Должность с указанием полного наименования организации    Адрес организации (фактический, юридический, в т.ч. за границей)
поступления    увольнения        
            
Содержание работы используемые навыки    
Количество подчиненных    
Причина увольнения    
Ф.И.О. непосредственного руководителя, контактные телефоны организации    
Месяц и год    Должность с указанием полного наименования организации    Адрес организации (фактический, юридический, в т.ч. за границей)
поступления    увольнения        
            
Содержание работы используемые навыки    
Количество подчиненных    
Причина увольнения    
Ф.И.О. непосредственного руководителя, контактные телефоны организации    
Месяц и год    Должность с указанием полного наименования организации    Адрес организации (фактический, юридический, в т.ч. за границей)
поступления    увольнения        
            
Содержание работы используемые навыки    
Количество подчиненных    
Причина увольнения    
Ф.И.О. непосредственного руководителя, контактные телефоны организации    

21.        Интересующая Вас должность, каким требованиям должно отвечать новое место работы:

22.        Опишите содержание работы, которую Вы хотели бы выполнять:

23.        Чем бы Вы заниматься не хотели:

24.        Мотивы и стимулы, побудившие Вас принять участие в отборочных мероприятиях:

25.        Почему Вы решили сменить последнее место работы?

26.        Какие дополнительные знания и навыки Вы хотели бы приобрести, каким образом?

27.        Какие цели вы ставите перед собой в профессиональной деятельности и в других областях?

28.        Как Вы представляете свое положение в Следственном комитете через год?

29.        Почему нам стоит принять Вас на службу?

30.        Какие параметры являются для Вас важными при выборе места работы:

31.        Проранжируйте от 1 до 7 значение каждого из данных факторов при выборе работы
(1- максимальное значение, 7- минимальное, каждый ранг (цифру) можно использовать 1 раз:
    Карьера        Престиж организации    
    Деньги, льготы        Стабильность, надежность    
    Близость к дому        Самостоятельность и ответственность должности    
    Приобретение нового опыта и знаний
            
32.        Минимальная оплата труда X Оптимальная оплата труда
33.        Приемлемый для Вас режим работы:
□ нормированный рабочий день с______ до______ ч.                        
□ ненормированный рабочий день
34.        Есть ли у Вас возможность работать вечерами и в выходные?

35.        Можете ли Вы работать в напряженном режиме?

36.        Как часто Вы могли бы ездить в служебные командировки?
□до 3 недель в месяц   □до 2 недель в месяц  □ до 1 недели в месяц  □иногда  □никогда
37.        Имеете ли Вы ограничения по выезду за рубеж?
□Да               □Нет
38.        Сколько времени Вы готовы тратить на дорогу до работы?

39.        Есть ли у Вас противопоказания к каким-либо видам работ?

40.        Навыки работы с компьютером:
Операционные системы: ______________________________□Пользователь □Опытный пользователь
MS Word: □Изучаю  □Пользователь  □Опытный пользователь
MS Excell: □Изучаю  □Пользователь  □Опытный пользователь
MS PowerPoint: □Изучаю  □Пользователь  □Опытный пользователь
MS Outlook: □Изучаю  □Пользователь  □Опытный пользователь
Internet: □Изучаю  □Пользователь  □Опытный пользователь
□Базы данных (укажите какие _____________):
□Изучаю  □Пользователь  □Опытный пользователь
□Локальные сети;
□Изучаю  □Пользователь  □Опытный пользователь
□Специальные пакеты (укажите какие_______):
□Изучаю  □Пользователь  □Опытный пользователь
41.        Навыки работы с оргтехникой:
Принтер: □Знаком с принципами работы  □Пользователь  □Опытный пользователь
Сканер (копир):
□Знаком с принципами работы  □Пользователь  □Опытный пользователь
Факс: □Знаком с принципами работы  □Пользователь  □Опытный пользователь
□Другие (укажите какие_____________________________)
□Знаком с принципами работы  □Пользователь  □Опытный пользователь
42.        Имеется ли у Вас водительское удостоверение, укажите какой категории
□А      □B      □C      □Д       □Е
43.        Имеете ли Вы автомобиль
□Есть (марка автомобиля ________________) □Нет
44.        Укажите стаж вождения автомобиля:
45.        Ваши профессиональные успехи и достижения за последние полтора, два года:

46.        Опишите, что Вы умеете делать лучше других:

47.        Чем Вы больше всего гордитесь в жизни?

48.        Какие Ваши навыки и знания, на Ваш взгляд, будут наиболее полезны на службе?

49.        Опишите Ваш опыт управленческой деятельности. В чем конкретно проявлялись организаторские способности?
50.        Укажите Ваши наиболее сильные стороны как профессионала (не более 3-х):

51.        Укажите три ситуации, в которых Вам не хватало профессиональных навыков:

52.        Назовите наиболее слабые черты характера (не менее 2-х):

53.        Назовите наиболее сильные качества Вашего характера (не более 3-х):

54.        Были ли Вы за границей (где, когда и с какой целью)?

55.        Имеете ли Вы государственные и (или) ведомственные награды? Какие и год награждения:

56.        Участвовали ли Вы в выборных представительных органах?

57.        Ваши интересы, увлечения, отметьте то, что Вам интереснее всего:
□книги   □театр   □кино   □ выставки, музеи   □спорт   □путешествия (туризм)
□ другое (укажите)
58.        Курите ли Вы?
□Да         □Нет
59.        Как Вы отдыхаете чаще всего?

60.        Другая информация, которую желаете сообщить о себе:

61.        Кто мог бы Вас рекомендовать (укажите их фамилию, имя, отчество, место работы и контактный телефон)

62.        Лица, состоящие с Вами в близком родстве: в том числе, отец, мать, усыновители, усыновленные, полнородные и неполнородные (имеющие общих отца или мать) братья и сестры, дети  (в отношении умерших указывается год смерти и место (село, деревня, город, район, область, край, республика), где захоронены)
Степень родства    Фамилия, имя
и отчество    Число, месяц, год и место рождения гражданство    Место работы, должность    Адрес места жительства,
а также, откуда
и когда прибыл
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                

63.        Лица, состоящие с Вами в свойстве: в том числе, братья, сестры, родители и дети супругов, в т.ч. бывших (в отношении умерших указывается год смерти и место (село, деревня, город, район, область, край, республика), где захоронены)
Степень родства    Фамилия, имя
и отчество    Число, месяц, год и место рождения гражданство    Место работы, должность    Адрес места жительства
                
                
                
                
                
                
                
                
                
                

64.        Имеются ли у Вас близкие родственники, постоянно проживающие (проживавшие) за границей (в том числе в связи с работой либо обучением). Укажите фамилию, имя, отчество, степень родства, период проживания за границей:
65.        Являются ли Ваши близкие родственники учредителями коммерческих или некоммерческих организаций. Укажите каких:
66.        Места Вашего предыдущего проживания (в случае переездов – адреса в других республиках, краях, областях).
Период проживания    Адрес проживания и регистрации
    
    
    
    
    

Я подтверждаю достоверность всего изложенного выше. Мне известно, что заведомо ложные сведения, сообщенные в анкете, могут повлечь отказ в приеме на службу в системе Следственного комитета Российской Федерации.
На проведение Следственным комитетом Российской Федерации в отношении меня проверочных мероприятий согласен(на). Настоящее согласие может быть отозвано мной исключительно в письменной форме.

«____» _______________ 20 __  г.               Подпись _________________________________

7 профессиональных целей, которые стоит поставить перед собой в этом году

Иногда путь к прогрессу не высечен в камне. Однако улучшение ваших навыков, интеллекта и способностей в карьере всегда поможет вам достичь большего. Мы составили список из 10 способов, с помощью которых вы можете прогрессировать и ставить перед собой профессиональные цели, которые помогут вам улучшить свое развитие.

Пройдите онлайн-курс

С развитием технологий и образования появляется множество способов учиться и совершенствоваться среди сотрудников.Технологии продолжают вовлекаться, и один известный нам исследователь Массачусетского технологического института работает над созданием образовательного опыта ИИ для старшеклассников . Воспользуйтесь преимуществами множества имеющихся ресурсов и узнайте что-то новое. Будь то Udemy , Lynda или Codeacadamy , существует множество бесплатных или очень доступных онлайн-курсов, которые вы можете пройти, чтобы улучшить свои навыки.

Если вы хотите сделать еще один шаг вперед, часто можно найти бесплатные онлайн-курсы в крупных университетах, таких как , Гарвард, .Итак, независимо от того, есть ли у вас навык, который вы хотите улучшить, или связанный с ним талант в вашей области, установить цель по развитию ваших навыков можно легко.

Изучите или внедрите новый инструмент

Имея так много доступных инструментов, приложений и программного обеспечения, изучение нового инструмента может помочь вам продвинуться по карьерной лестнице. Переход на новый инструмент для повышения производительности или помощи в автоматизации процессов – это быстрый и простой способ повысить эффективность. Или, одновременно, изучение инструмента, который вы не знаете, но который может помочь вам в повседневной работе, также является быстрым и легким способом повысить продуктивность своей работы.Постановка цели освоить или изучить новый инструмент для развития своей карьеры – отличный способ укрепить свой карьерный пояс.

Вот список лучших инструментов Slack, рекомендованных предпринимателями , чтобы вы могли почерпнуть некоторые идеи.

Повысьте свой эмоциональный интеллект

Эмоциональный интеллект становится все более важным в рабочей силе. Эмоциональный интеллект не только делает вас лучшим лидером, но и помогает вам в личной жизни. TalentSmart обнаружил, что эмоциональный интеллект является самым сильным показателем эффективности работы, объясняет полные 58 процентов успеха во всех типах работы.

Так как же улучшить свой эмоциональный интеллект? Что ж, это просто. Вы можете читать об этом онлайн, смотреть видео, брать книги и практиковать это в повседневной жизни. Стать более эмоциональным интеллектом – определенно цель, которую вы должны добавить в свой список профессиональных целей в этом году.

Создайте свою сеть

Не секрет, что наличие сети поддержки помогает продвигать вашу карьеру.Независимо от того, хотите ли вы опереться на совет, помочь найти новую работу или помочь развить свои навыки, нетворкинг важен для любого профессионала. Ищите местные сетевые мероприятия в вашем районе или обращайтесь в LinkedIn к людям, с которыми вам интересно общаться. Никогда не угадаешь, когда может пригодиться знакомство с тем человеком, который поможет тебе добиться успеха в достижении карьерных целей.

Найдите наставника

Показано, что поиск наставника в начале вашей карьеры дает вам больше ответственности, автономии и, в конечном итоге, дает вам больше материального и эмоционального вознаграждения в великой схеме вашей карьеры.Кроме того, наличие наставника дает вам возможность иметь постоянную обратную связь по вопросам, в которых вы, возможно, не сможете определить, что вы могли бы улучшить. Если вы не знаете, как начать поиск наставника, ознакомьтесь с этим руководством , чтобы помочь вы определяете возможные решения.

Работа над коллективным сотрудничеством

Возможность более эффективно сотрудничать с членами вашей команды облегчит вам выполнение большего. Кроме того, это сделает вас лучшим лидером, что поможет вам продвинуться по карьерной лестнице.Простые вещи, такие как добавление дополнительных деталей в создаваемые вами задачи, сэкономят ваше время и помогут вам задать дополнительные вопросы в будущем. Или, приложив усилия, чтобы узнать свою команду и то, как они работают, также является эффективным способом совместной работы в команде.

Изучите конкурента

Может показаться глупым ставить цель увидеть, что делают ваши конкуренты, но это здорово! Возможно, вы сможете определить возможности для своей организации на основе того, что вы обнаружите. У них есть что-то, чем они занимаются, а у вас нет? Есть ли способ взять одну из их идей и сделать ее лучше? Изучение конкурентов – отличный способ оставаться на вершине своей отрасли, а также узнавать больше о своей области.К тому же, если вы найдете новую идею – бонусные баллы, вы можете отнести ее своему боссу.

Управляйте своим временем лучше

Временами управлять временем сложно. Научившись лучше управлять своим временем, вы станете лучше выполнять свою работу. Существует множество способов научиться управлять временем, включая простое внедрение вашего программного обеспечения.

Например, воспользуйтесь преимуществами следующих функций:

– Учет времени

– Управление календарем

– Формы и встречи

Каковы ваши профессиональные цели на этот год? Мы бы хотели их услышать.Отправьте нам сообщение или напишите нам в Твиттере на @workasthq, чтобы иметь возможность разместиться в нашем блоге!

10 шагов к постановке и достижению целей на работе

Сделайте постановку целей постоянной практикой.

Постановка целей на работе – интересный баланс. С одной стороны, ваши рабочие цели должны поддерживать миссию компании. С другой стороны, они должны быть вашими собственными. В противном случае постановка целей – это просто механическое упражнение.

Еще одна сложность заключается в том, что одни компании (и менеджеры) лучше других помогают своим сотрудникам устанавливать и достигать рабочих целей.Хорошая новость заключается в том, что даже если вы работаете на кого-то, кто считает ежегодную сессию постановки целей неизбежным злом, вы можете кое-что сделать, чтобы извлечь из этого пользу. Если ваш руководитель искренне понимает силу согласования целей, а также постановку и достижение целей, у вас есть прекрасная возможность использовать беседу для своего карьерного роста.

Вот 10 вещей, которые следует помнить, прежде чем ставить цели на работе и заполнять их.

1. Проясните структуру своей команды

Перво-наперво – вы должны понимать функции и взаимосвязи вашей команды, чтобы установить цели на рабочем месте, которые сделают вашу команду более продуктивной и полезной для остальной части организации.В практическом смысле каждая команда одновременно выступает в качестве вспомогательного подразделения и потребителя поддержки. Правильно составьте карту, и вы сможете определить конкретные и измеримые вещи, которые вы можете сделать лучше, чтобы процессы и проекты работали более гладко.

2. Поговорите со своим боссом. Что вы можете сделать, чтобы облегчить их работу и заставить их хорошо выглядеть?

Независимо от того, что написано в вашей должностной инструкции, ваша работа на самом деле состоит в том, чтобы облегчить жизнь вашему менеджеру. Думайте об этом как о возможности быть полезным.Откровенный разговор о том, как вы можете поддержать своего начальника, будет иметь большое значение для определения ваших рабочих целей.

3. Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать, и составьте план на все остальное.

Для каждой цели на рабочем месте есть факторы, которые вы можете контролировать, и факторы, которые не в ваших руках. Четко обозначьте разницу и составьте план, что делать, если факторы, выходящие из-под вашего контроля, не совпадают.

Представьте, что вы – руководитель бухгалтерии в больнице.Допустим, вы поставили цель сократить срок закрытия месяца на два рабочих дня. Успех будет зависеть от навыков и сотрудничества вашего бухгалтерского отдела (что-то, чему вы можете способствовать и контролировать), а также от способности других отделов своевременно предоставлять важные данные (что-то, что находится вне вашего контроля). Разумно иметь план для координации закрытия месяца с другими отделами, напоминания им о крайнем сроке и поддержания линий связи открытыми, но у вас должен быть план и соглашение об ответственности на случай, если они не выполнят своих обязательств.

4. Подумайте о своем карьерном росте в долгосрочной перспективе

Какова ваша следующая идеальная профессиональная роль? Какие квалификации и навыки вам необходимы для получения квалификации? Какие истории успеха сделают вас подходящим и впечатляющим кандидатом? Выстраивайте свои личные цели для работы таким образом, чтобы вы могли собрать эти достижения и изучить навыки.

5. Выходите за рамки сиюминутных задач и думайте о большой картине

Ваш профессиональный рост – это больше, чем продуктивность и профессионализм за вашим рабочим столом! Карьерный рост часто требует широкого спектра навыков и опыта.Добавьте к своему списку целей профессиональные семинары и другие возможности для получения образования, потому что непрерывное обучение имеет решающее значение для вашей способности расширять свои обязанности и получать продвижение по службе.

Если вы хотите в будущем перейти на должность вице-президента или высшего руководства, подумайте о ротации в других отделах. Знание того, как разные части компании сочетаются друг с другом, окажется полезным и может выделить вас среди конкурирующих кандидатов.

Наконец, если вы видите, что становитесь менеджером или работаете с клиентами, Toastmasters – отличный способ отточить свои навыки публичных выступлений.

Связано: Ставьте цели, которые действительно имеют значение для вашей карьеры

6. Поясните, как будет выглядеть достижение цели

Вы знаете основы: хорошая цель на рабочем месте должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и привязанной ко времени. Выйдите за рамки этих основ и визуализируйте, как будет выглядеть достижение цели. Облегчило бы это выполнение конкретного проекта? Позволит ли это команде работать вместе более эффективно? Образ достигнутой цели будет поддерживать вашу мотивацию.

7. График периодических проверок

Акт постановки рабочих целей не ограничивается одним разговором в начале рабочего периода. Любой план должен быть гибким, чтобы сохранять свою полезность, и профессиональные цели не исключены. Сядьте со своим менеджером, чтобы обсудить статус и прогресс в течение года. Эти разговоры могут быть формальными и регулярными (в конце каждого квартала) или более спонтанными. Независимо от того, какую частоту вы выберете, важно поддерживать открытый канал связи, чтобы ваш целевой план мог адаптироваться к сегодняшним реалиям и приоритетам.

8. Обратитесь за поддержкой, если она вам нужна

Суперзвезды в спорте и на работе не обязаны делать это в одиночку. Более того, они знают, что могут добиться большего и сделать это быстрее с помощью наставника или тренера. Если вы хотите стать лучше в гольфе, вы, вероятно, наняли бы инструктора, который помог бы вам улучшить свои навыки игры в гольф. Ваша карьера ничем не отличается. Ищите союзников как внутри вашей компании, так и за ее пределами, и создавайте сеть профессионалов, которые заботятся о вашем успехе.Поговорите с ними, спросите совета и внимательно слушайте.

9. Периодически сравнивайте свои годовые цели со своим списком дел

Постановка целей на работе отлично подходит для определения общих целей и достижений на год. Прискорбная реальность такова, что пожарные учения и срочные переназначения могут затруднить сосредоточение внимания на вещах, которые все считали важными. Хорошим примером является непрерывное профессиональное образование. Все знают, что это ценно для вашего опыта и навыков.Это также требование для сохранения многих профессиональных сертификатов и лицензий. Тем не менее, непрерывное обучение часто оказывается на второй план из-за требований клиентов, сроков и срочных заданий. Если вам когда-либо приходилось набивать годовые кредиты на образование за последние три недели года, вы попали в хорошую компанию.

Итак, периодически проверяйте, насколько хорошо ваш ежедневный список дел соответствует вашим общим целям на рабочем месте. Если эти двое не имеют ничего общего друг с другом, поговорите со своим менеджером и примите меры.

10. Следите за своими достижениями

Мы все были там – когда вы готовитесь к ежегодной оценке (или пересматриваете свое резюме для поиска работы), вы полностью пропускаете свои прошлые достижения. Вы знаете, что были заняты, и ваш менеджер в целом доволен вашей работой, но вы не можете назвать ни одного конкретного успеха за последний год.

Урок здесь в том, что бывает сложно вспомнить подробности успеха в конце периода эффективности.В конце концов, вам нужно продумать целый год проектов! Избавьте себя от хлопот и ведите постоянный список своих побед (подойдет простой документ Word или Excel). Составьте список всего: от соблюдения установленных сроков до участия в неотложном исследовательском проекте и завершения успешных презентаций и презентаций для клиентов.

При закрытии

Помните, что постановка целей для работы лучше всего, когда это постоянная практика. Сделайте себе одолжение и относитесь к этому как к бесконечному разговору.Каждый раз, когда вы получаете новое задание, попросите своего менеджера уточнить ожидания. Чего они надеются достичь с помощью вашей работы? Где они ожидают трудностей? Каковы сроки и почему этот проект важен? После завершения проекта поговорите, чтобы подвести итоги и обсудить, что прошло хорошо, а что можно было бы сделать лучше. Многие профессионалы опасаются обсуждений производительности, но правда в том, что вы можете стать лучше, только если знаете, какие навыки и привычки требуют дополнительной работы.Держите линии связи открытыми, и вы сразу же настроитесь на более интересную работу и более быстрый карьерный рост.

Когда вы достигнете своих целей на работе, не забудьте указать их в своем резюме. Посмотрите, в чем вы преуспеете, отправив бесплатную критическую оценку резюме.

Рекомендуемая литература:

Статьи по теме:

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet. Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .

Мы вернемся к активным действиям в области Glassdoor с помощью команды IEmand die uw internet netwerk deelt.Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn. Als u deze melding blijft zien, электронная почта: om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta mensagem, envie um email para пункт нет informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet. Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6bac01cd7e66145a.

Процесс постановки окончательной цели: 7 шагов к достижению лучших целей

Время чтения: около 6 минут

Автор: Lucid Content Team

Устанавливаете ли вы одни и те же новогодние решения каждый год? Вы снова придерживаетесь той же цели, обещая себе, что наконец добьетесь ее?

Если вы ответили утвердительно, знайте, что вы не одиноки.Многие люди застревают в одном и том же цикле постановки целей, забывая о них или не в состоянии их достичь, а затем снова ставят те же цели с обновленным (но временным) решением их достичь.

Но вы можете разорвать круговорот. Продолжайте читать, чтобы узнать о процессе постановки целей и получить максимальную отдачу от своего бизнеса, своей команды и себя.

Что такое постановка целей?

Некоторым людям может быть трудно придерживаться целей, потому что они не отделяют свои цели от повседневных повседневных усилий по самосовершенствованию.Тот факт, что вы решили начать бегать каждый день, не обязательно означает, что это сознательная цель. Итак, давайте вернемся к тому, что означает постановка целей.

Постановка цели – это целенаправленный и четкий процесс, который начинается с определения новой цели, навыка или проекта, которого вы хотите достичь. Затем вы составляете план его достижения и работаете над его завершением.

Вместо того, чтобы просто бегать без какой-либо конкретной цели, настоящая цель будет больше похожа на запуск программы тренировок для завершения определенного забега, скажем, полумарафона в День Благодарения, который требует гораздо более тщательного планирования, мотивации и дисциплины.

Почему так важна постановка целей?

Когда вы ставите цели, вы берете под контроль направление своей жизни или работы. Цели дают вам возможность сосредоточиться. Принимаемые вами решения и действия должны приблизить вас к достижению этих целей.

Постановка целей заставляет вас двигаться, делает вас счастливее и приносит значительную пользу вашей организации. Ставя цели, вы создаете видение того, как могла бы выглядеть ваша жизнь или ваш бизнес. Затем вы начинаете подталкивать себя и свою команду к достижению наилучших возможных результатов.

Узнайте, как команда Lucidchart ставит и отслеживает цели с помощью системы, называемой OKR.

Подробнее

Что такое теория целеполагания?

Теория постановки целей, предложенная психологом промышленных организаций Эдвином Локком, рекомендует, как ставить наиболее эффективные виды целей. Локк обнаружил, что сотрудники работают лучше и более мотивированы для достижения целей, если эти цели трудны.

Другими словами, обмануть нельзя. Чем проще цель, тем меньше вы будете работать над ее достижением.Если вы ставите сложные (но не невыполнимые) цели, вы действительно приложите максимум усилий.

В этой статье подробно рассматриваются другие важные аспекты теории Локка, такие как постановка реалистичных целей и самомотивация. Продолжайте читать, чтобы получить максимальную отдачу от своих личных целей или чтобы ваши сотрудники могли эффективно устанавливать свои собственные.

Как ставить цели за 7 шагов

Если цели так важны, почему нам не удается их достичь? Потому что мы не планируем шаги, чтобы туда добраться.

Процесс постановки целей заставляет вас думать о путешествии (другими словами, о том, как вы собираетесь выполнять свои задачи), а не только о конечном пункте назначения. Чтобы начать работу, ознакомьтесь с приведенными ниже инструкциями.

1. Подумайте о результатах, которые вы хотите достичь

Прежде чем ставить цель, внимательно посмотрите на то, чего вы пытаетесь достичь, и задайте себе следующие вопросы:

  • Действительно ли вы хотите этой цели?
  • Достаточно ли важно потратить на это часы времени и усилий?

Если вы не хотите тратить время, возможно, вам не стоит заниматься этим.

Если вы составите длинный список целей, которые нужно преследовать одновременно, у вас могут возникнуть трудности с достижением любой из них. Вместо этого используйте приведенные выше вопросы, чтобы определить, какие цели наиболее важны для вас прямо сейчас, а затем сосредоточьтесь на этих немногих.

2. Создание целей SMART

После того, как вы определились с тем, что вы действительно хотите, убедитесь, что ваша цель соответствует критериям SMART:

  • S pecific
  • M easurable
  • A ttainable
  • R ealistic
  • T с ограничением по времени

Самая важная часть постановки цели SMART – сделать вашу цель конкретной, чтобы вы могли четко отслеживать свой прогресс и знать, достигли ли вы цели.Чем более конкретным вы можете быть со своей целью, тем выше шансы, что вы ее достигнете.

Например, многие люди ставят перед собой цель похудеть, но не всегда решают, сколько веса они хотят сбросить и когда они хотят достичь этой цели. Конкретная цель – «Я хочу сбросить 25 фунтов к четвертому июля». Эта цель обеспечивает точное количество веса, которое нужно сбросить, и дату окончания, к которой это нужно.

3. Запишите свои цели

Когда вы записываете свои цели, они становятся реальными и осязаемыми, а не смутной идеей, которая остается только в вашей голове.После того, как вы записали свои цели, держите их где-нибудь на виду – поставьте личные цели на зеркало или возле экрана компьютера, повесьте командные цели на стенах рядом с рабочими столами и включите цели компании во внутренние презентации.

Эта тактика напоминает вам, что нужно продолжать работать над своими целями каждый день. Когда вы записываете свои цели, используйте позитивный тон, чтобы не терять энтузиазм в их достижении.

4. Создайте план действий

Многие люди выбирают цель, но никогда не создают план действий, чтобы определить, как именно они ее достигнут.Ваш план действий должен включать общую цель, которую вы пытаетесь достичь, и все шаги, которые необходимо предпринять для ее достижения.

Не бойтесь проявить творческий подход к своему плану действий. Вернитесь в дни начальной школы и проявите творческий подход. Напишите свою цель, например, мелками, маркерами или цветными карандашами. Согласно Forbes, создание такого плана действий активирует другую часть вашего мозга и закрепляет цели в вашем сознании.

5. Создайте временную шкалу

В рамках вашего плана действий используйте средство создания временной шкалы, чтобы визуализировать роли, задачи, вехи и сроки для достижения вашей цели.После того, как вы установили эти даты, постарайтесь придерживаться их как можно точнее. Временная шкала создает ощущение срочности, что, в свою очередь, мотивирует вас придерживаться графика и достичь своей цели.

Шаблон временной шкалы (Щелкните изображение, чтобы изменить в Интернете)

6. Примите меры

Теперь, когда вы все спланировали, пора действовать. Вы проделали всю эту работу не для того, чтобы забыть о своей цели. Каждый ваш шаг должен вести к другому, пока вы не достигнете своей цели.

7.Переоценить и оценить свой прогресс

Для достижения цели вам необходимо поддерживать сильную мотивацию. Подумайте о планировании еженедельной оценки, которая может включать в себя измерение вашего прогресса и проверку вашего расписания. Как только вы увидите, насколько близко финишная черта, у вас появится больше мотивации дойти до конца. Если вы немного отстаете от графика, внесите необходимые коррективы и продолжайте.

Начните ставить цели

Процесс постановки целей помогает добиваться успеха быстрее и эффективнее.Это может подогреть ваши амбиции и помочь добиться ощутимых результатов. Процесс постановки целей поможет вам определить, как ставить цели, которые являются конкретными, своевременными и реалистичными.

Создайте четкую дорожную карту для достижения целей развития с помощью процесса планирования производительности.

Узнайте, как

Топ-10 профессиональных целей и как их достичь

Для начала вот несколько профессиональных целей, которые часто возникают у моих клиентов.

(Обратите внимание, что это еще не цели SMART.Вы сделаете их SMART, настроив их для себя, добавив специфики, действий, показателей вашего успеха и временных рамок).

1. Общайтесь с влиянием и воздействием. По мере того, как вы продвигаетесь по карьерной лестнице, становится все более важным развивать сильные коммуникативные навыки, чтобы влиять на других и вдохновлять их. То, что вы делаете хорошую работу, будет само собой разумеющимся. Теперь вам нужно проявить себя в качестве лидера в устном и письменном общении – как на собраниях, так и на крупных презентациях или мероприятиях.

2. Развитие исполнительного присутствия. Потратьте некоторое время на эту популярную профессиональную цель, поскольку ее бывает сложно определить. Для каждого из нас это означает что-то свое. Культура организации может влиять на то, что «это» такое и у кого это есть.

Попробуйте подумать о человеке с исполнительной властью, которым вы восхищаетесь, и запишите, чем вы восхищаетесь в нем. Это может быть вашей отправной точкой для некоторых подсказок о том, как вы хотите создать для себя исполнительное присутствие, но убедитесь, что вы поставили себе цель быть подлинно самим собой.

3. Эффективно справляться с конфликтами. Неважно, насколько велика или мала ваша команда, конфликты неизбежны. У высокофункциональных команд есть хорошие привычки преодолевать конфликты. Развитие этих навыков поддержит вас сегодня, в среднесрочной перспективе и настроит вас на лидерство в будущем.

4. Обеспечивайте эффективную обратную связь с другими. Все мы знаем хорошие отзывы, когда мы их получаем. Он своевременен, конкретен, включает примеры и дает четкое представление о том, что пошло правильно и что нужно делать по-другому в будущем.Для многих такая обратная связь может показаться пугающей, неудобной или непривычной – или ее можно просто упустить из-за напряженных рабочих дней и срочной эскалации. Но делать это правильно – это подарок, который вы дарите другим.

5. Эффективно преодолевайте неопределенность. Во времена большой неопределенности для людей естественно искать что-то стабильное, за что можно держаться. Вместо того, чтобы пытаться остановить или управлять изменениями или искать кого-то, кто внесет ясность и руководство, попробуйте заглянуть внутрь себя.Развитие собственной устойчивости и использование своих сильных сторон приводит к вашей способности укреплять уверенность в себе, чтобы ориентироваться независимо от того, какие изменения, трансформации или неопределенность ждут впереди.

Также может быть полезно подумать о том, что вы контролируете, на что можете влиять, и что находится за пределами вашей сферы влияния. Сосредоточьте свою энергию на тех вещах, которые относятся к двум последним категориям.

6. Лучшее управление временем. Если у профессионалов и была общая цель, то это она.Чтобы получить контроль над своим календарем, вы можете предпринять несколько простых шагов, например заблокировать свой календарь на время обдумывания или определить, нужно ли вам присутствовать на каждом собрании, на которое вас приглашают. Все это приводит к расстановке приоритетов, делегированию полномочий и, в конечном итоге, к вашей способности любезно общаться и сотрудничать с другими как часть этой профессиональной цели.

7. Развивайте инклюзивное лидерство и команды. Подумайте, на чем вы хотите лично сосредоточиться с этой целью, включая то, как вы хотите повлиять на свою организацию.Это может включать в себя стимулирование инклюзивности и принадлежности в вашей организации через политику и процессы, развитие себя или навыков ваших лидеров в создании более разнообразных команд или оказание влияния на более широкую организацию, чтобы сделать DEI стратегическим приоритетом бизнеса.

8. Получите профессиональный сертификат или степень. Продолжение образования позволяет вам улучшить свои навыки, расширить кругозор и выделиться. В зависимости от того, что вы ищете, это может быть как краткосрочная, так и долгосрочная цель.

9. Расширьте профессиональную сеть и узнайте, как работают другие отделы. Наличие широкой и сильной сети профессиональных коллег – отличный способ поддержать ваш карьерный рост. Это не только повысит вашу видимость возможностей, но и станет благодатной почвой для наставничества.

Чтобы расширить свою сеть, попробуйте записать другие интересующие вас отделы, проведите небольшое исследование, чтобы выяснить, чем они занимаются, и войдите в свою текущую сеть, чтобы познакомиться с кем-то, кто работает в этом отделе.

10. Станьте волонтером для изучения новых технологий. Важно оставаться на переднем крае технологий и приложений. Если вы хотите узнать что-то новое, это может открыть возможности для работы с ключевыми клиентами. Это может дать вам возможность поддержать вашу команду при развертывании новых приложений, повышая общую продуктивность и еще больше дифференцируя вашу ценность.

Постановка целей для улучшения карьеры | Новые лидеры

Постановка конкретных измеримых целей может открыть путь к улучшению вашей карьеры и достижению определенных достижений.Вы можете использовать постановку целей при выполнении определенной задачи или проекта или для личного продвижения в каком-либо направлении. Вы можете ставить цели в отношении продвижения по службе, творчества, образования и многих других способов улучшить свою жизнь и карьеру.

Давайте посмотрим, почему постановка целей может помочь улучшить вашу карьеру, какие цели вы можете ставить и как ставить цели.

Почему так важно ставить цели

Постановка целей важна, потому что она дает вам основу для достижения вех.Желание сделать или завершить определенные дела в жизни – отличное начало. Постановка целей дает вам путь к их реальному достижению. Вам следует рассмотреть возможность установки двух типов целей: краткосрочные и долгосрочные.

Каковы краткосрочные цели?

Краткосрочные цели – это более непосредственные цели, которые вы ставите перед собой для достижения ваших более крупных и долгосрочных целей. Вы можете думать о краткосрочных целях как о вехах или ступенях. Краткосрочные цели обычно существуют в короткие сроки, от дней или месяцев до одного или двух лет.Примеры краткосрочных целей могут включать выполнение небольших задач или проектов, получение опыта или занятия. Вы будете использовать то, чего достигли в краткосрочной перспективе, для достижения своих долгосрочных целей.

Каковы долгосрочные цели?

Долгосрочные цели – это обычно большие цели, которых вы хотите достичь за несколько лет. Вы будете использовать несколько этапов для достижения долгосрочных целей, устанавливая краткосрочные цели для достижения на этом пути. Долгосрочные цели могут включать получение работы в определенной карьере, повышение до определенного уровня или завершение длительного и сложного проекта.

Постановка личных целей

Постановка целей в личной жизни поможет вам достичь личных достижений. Вы можете установить личные цели, чтобы продвинуть несколько категорий в своей жизни, таких как хобби, здоровье или образование. Постановка личных целей также может помочь вам добиться успеха в карьере.

Продвигая свои интересы, приобретая опыт в увлечениях, которые вам нравятся, или навыки, которые вы хотите улучшить, можно легко перенести в вашу профессиональную жизнь.Часто это полезно включить в свое резюме, если оно имеет отношение к вакансиям, на которые вы претендуете. Потратив время на улучшение того, что вы хотите в своей личной жизни, вы также можете быть более сосредоточенными и энергичными на работе, уделяя внимание своему балансу между работой и личной жизнью.

Вот несколько примеров личных целей:

  • Развитие хобби, например, игра на музыкальном инструменте или занятия спортом
  • Улучшение таких навыков, как графический дизайн или публичные выступления
  • Расширение ваших знаний по определенной теме или области обучения
  • Сосредоточение внимания на построении или улучшении отношений
  • Финансовые цели, например, сбережения на определенную покупку
  • Физические цели, такие как подготовка к марафону или выполнение определенного фитнес-задания

Постановка профессиональных целей

Постановка профессиональных целей может помочь вам как в выполнении определенных задач или проектов, так и в достижении любых личных карьерных целей, которые могут у вас возникнуть.Если в вашей компании или у вашего менеджера нет конкретных рамок для постановки целей на работе, вы можете подумать о том, чтобы установить свои собственные карьерные цели. Вы также можете установить свои собственные цели, если вы работаете не по найму. Ваши карьерные цели должны соответствовать как вашей текущей ситуации, так и вашим долгосрочным карьерным амбициям.

Вот несколько примеров профессиональных целей:

  • Повышение до определенной должности
  • Завершение крупного проекта
  • Решение сложной задачи
  • Улучшение определенных профессиональных или технических навыков
  • Успешно сменил профессию или профессию
  • Получение определенной награды или признания

Как ставить цели

Хотя есть несколько разных способов ставить цели, есть несколько шагов, которые вы можете предпринять, чтобы обеспечить наилучшие шансы на успех.Ваши цели должны состоять из пяти ключевых элементов, чтобы сделать их достижимыми. Эти пять элементов составляют так называемую структуру «цели SMART». SMART означает конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и основанный на времени. Давайте подробнее рассмотрим, как поставить цель SMART:

1. Сделайте свою цель как можно более ясной и подробной

Например, вместо «Я хочу лучше выступать на публике» вы можете сказать: «Я хочу успешно провести 10–15-минутную презентацию перед аудиторией из 50 или более человек.”

2. Определите, как вы будете измерять успех

Например, если вы хотите переключиться с работы в сфере продаж на работу в маркетинге, вы можете установить вехи на этом пути, которые касаются того, как развить навыки и опыт, которые ищут работодатели в сфере маркетинга. Для этого вы можете установить измерение как обучение и сосредоточение внимания на одном навыке в месяц.

3. Проверьте, достижимы ли ваши цели

Постановка целей, которых вы можете достичь в разумные сроки, поможет вам сохранить мотивацию и сосредоточенность.Вам следует заранее поработать, чтобы понять весь масштаб своей цели, чтобы убедиться, что ее можно достичь.

Например, если вы впервые приступаете к работе профессионального разработчика и ваша цель – стать .NET-разработчиком старшего уровня, вам может потребоваться установить более мелкие краткосрочные цели, прежде чем достигать этой более широкой цели. Если вы обнаружите, что цель недостижима из-за того, что у вас недостаточно опыта, одной из ваших новых целей должно стать накопление опыта.

4. Убедитесь, что ваша цель актуальна

Вы должны ставить цели, которые соответствуют вашим ценностям и способствуют достижению ваших долгосрочных целей.Каждая поставленная вами цель должна быть актуальной и значимой для вас, приближая вас к тому, чего вы хотите. Чтобы убедиться, что вы ставите перед собой соответствующие цели, вы можете спросить себя: «Как достижение этой цели поможет мне?» «Способствует ли достижение этой цели моим более крупным и долгосрочным целям? Почему эта цель важна для меня? »

5. Установите дату начала и окончания

Установка расписания для достижения цели может помочь вам сохранить мотивацию и идти в ногу со временем. Прежде чем устанавливать конечную дату цели, обязательно изучите все вехи и возможные препятствия, с которыми вы можете столкнуться на этом пути.Например, если ваша цель – перейти на следующий уровень в вашей компании, вы можете дать себе шесть месяцев. Если вы не достигли своей цели, вы можете уделить себе больше времени или пересмотреть, достижима ли ваша цель и насколько она реалистична.

Постановка личных и профессиональных целей поможет создать структуру и путь к успеху. Многие работодатели ценят кандидатов, у которых есть опыт постановки и достижения целей. Это показывает, что вы можете быть целенаправленным и целеустремленным сотрудником.Работодатели часто спрашивают о целях на собеседовании, поэтому вам следует подготовиться к разговору о своих целях и о том, что вы делаете для их достижения в процессе приема на работу.

SMART целей: важность и элементы

Карьера и бизнес
6 шагов к достижению целей SMART – с примерами Сообщение от:
Команда Тони Ценность постановки жизненных целей невозможно переоценить.По словам Тони Роббинса, «прогресс равен счастью». Нам нужно чувствовать, что мы работаем над достижением цели, чтобы в конечном итоге почувствовать удовлетворение и радость в жизни. Но все ли цели равны? Результаты, которых вы достигаете (или не достигаете), в конечном итоге указывают на качество целей, которые вы ставите перед собой, и, если вы не используете цели SMART, вы можете сдерживать себя.

Иногда мы не достигаем поставленных целей, и это нормально. Все время от времени терпят поражение – это часть пути к построению необычной жизни, которую вы заслуживаете.Но если вы обнаружите, что постоянно не достигаете своих целей или не отказываетесь от них, пора найти новый способ выразить свои намерения.

Когда ваши цели остаются невыполненными, они, вероятно, не являются примерами целей SMART – стратегических целей, которые ясны, достижимы и подкреплены планом их достижения. В отличие от своих аналогов – цели, которые являются расплывчатыми, чрезмерно амбициозными или незапланированными – постановка целей SMART дает вам возможность получить то, чего вы хотите от жизни.

Каковы пять целей SMART?

Аббревиатура SMART описывает стратегию достижения любой цели.Цели SMART являются конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными и привязаны к определенным временным рамкам.

1. Цели SMART специфичны

Сказать, что вы «хотите больше зарабатывать» – слишком расплывчато. Вместо этого выберите число, показывающее, сколько денег вы хотите заработать. Вы хотите начать зарабатывать 150 000 долларов в год, 500 000 долларов или даже 1 миллион долларов? Хотите увеличить прибыль своего бизнеса на 20%? Установите четкое число, чтобы отслеживать свой прогресс. Наличие конкретной цели полезно по двум причинам: вы можете лучше визуализировать свой результат – представьте себе все эти нули на своем банковском счете – и вы без сомнения будете знать, когда вы ее достигли.

2. Цели SMART измеримы Установка целей

SMART включает в себя отслеживание вашего прогресса. Если вашу цель невозможно измерить, вы не можете объективно сказать, что достигли ее. В нашем примере конкретная цель уже измерима: вы можете проверять цифры в течение года, чтобы узнать, достигли ли вы 150 000 долларов. Вы также можете сделать другие цели измеримыми. Например, вместо «научиться играть в гольф» вашей измеримой целью может быть «снизить мой гандикап с 25 до 20». Это позволяет увидеть ваше развитие.Как вы подходите к своей цели? Вы на пути к успеху?

3. Цели SMART достижимы

Постановка достижимой цели означает выбор цели, которая требует от вас усилий, но также достижима. Если вы выбираете цель, которая, как вам кажется, возмутительна – допустим, вы в настоящее время зарабатываете 30 000 долларов и хотите заработать 5 миллионов долларов в следующем году – вы, скорее всего, не достигнете своей цели. Когда вы ставите слишком высокую цель, она может показаться невыполнимой, и в конце концов вы можете отказаться от нее.Используйте постановку целей SMART, чтобы добиться ощутимого прогресса и избежать неудач из-за недостижимых целей.

4. УМНЫЕ цели реалистичны

Необычные цели приводят к выдающимся результатам, поэтому вы должны быть смелыми. Однако для эффективной постановки целей SMART вы также должны убедиться, что ваша цель реалистична. Реалистичные цели – это те, над достижением которых вы хотите и можете работать, и их можно достичь, улучшив свои нынешние привычки. Как напоминает нам бизнес-гуру Джей Абрахам: «Вы должны знать, что вы пытаетесь сделать, почему вы пытаетесь это сделать и каковы ваши навыки.«Ваши цели не имеют смысла, если они не основаны на вашей реальности прямо сейчас. Ставите ли вы бизнес-цели или ставите личные, слова Абрахамса звучат правдоподобно.

Что вам нужно сделать, чтобы достичь своих денежных целей? Если вам нужно увеличить объем продаж, стать менеджером или возглавить крупного клиента, убедитесь, что ваша цель – это то, на что у вас будет время и энергия. Хотя неудачи могут стать катализатором изменений и зарядить вас энергией, если ваша цель нереалистична, вам будет трудно вернуться на правильный путь.

5. Цели SMART устанавливаются в срок

Последний принцип определения целей SMART – установить четкие временные рамки, в которые вы можете достичь своей цели. Дайте себе разумное количество времени, чтобы достичь своей цели. Как вы думаете, сможете ли вы начать получать желаемую зарплату через шесть месяцев, один год или два года? Четкие временные рамки необходимы для проверки вашего прогресса на пути к достижению цели. Если вы не достигли своей цели в установленные сроки, то пришло время переоценить: была ли ваша цель достижимой и реалистичной? Были ли ваши временные рамки слишком короткими? Или ты просто не выложился на полную? Когда вы используете аббревиатуру целей SMART для обозначения того, чего хотите, нет ничего плохого в том, чтобы заново ставить цели, если у вас есть ясность в том, почему вы их не достигли.

Почему важны SMART-цели?

Исследования показывают, что помимо 98% предпринимателей, которые никогда не достигают своих целей, 20% малых предприятий терпят неудачу в первый год, 30% – на второй год и 60% – на пятый год. Даже на десятом году работы колоссальные 70% малых компаний закрывают свои двери.

Есть много причин, по которым бизнес терпит неудачу: от игнорирования важности постоянных инноваций до сопротивления мышлению роста, необходимому для преодоления трудных времен.Суть в том, что эти компании не смогли достичь своих целей, вероятно, из-за проблем с самими целями. Провалившиеся компании не ставили SMART-целей, которые способствовали бы успеху.

Что борющиеся за бизнес владельцы делают неправильно, и как мы можем извлечь уроки из их ошибок? Неужели они не усвоили ключевой принцип бизнеса или были в неправильном настроении? Как заметил известный бизнесмен и гуру маркетинга Джей Абрахам, есть сила в том, чтобы думать иначе. Пришло время использовать цели SMART, чтобы изменить свое мышление.

Благодаря своей эффективности, цели SMART обычно используются в бизнесе, но вы также можете использовать их в своей личной жизни, от создания успешных отношений до овладения новым навыком. Независимо от того, какую область своей жизни вы хотите улучшить, эта стратегия сэкономит вам потраченное впустую время, когда вы не знаете, чего именно вы хотите и как этого добиться. Цели SMART могут помочь вам «подняться по лестнице» к более крупным целям, которые вы ставите, когда определяете свою цель. Целеустремленность и жизнь с намерениями – вот в чем суть целей SMART.

Как достичь SMART целей

Теперь, когда мы определились с целями SMART, давайте рассмотрим несколько советов по их достижению.

Начало с малого

Вместо того, чтобы взяться за самую насущную или благородную цель (например, заработать состояние или найти спутника жизни), выберите для начала что-нибудь маленькое, например, научиться быть более организованным или научиться готовить. Разбейте свои цели на более мелкие, требующие действия элементы и расставьте приоритеты, какие действия вы предпримете дальше.Это поможет вам создать масштабный план действий, который приведет к успеху. Создание небольших шагов на пути к огромным результатам поможет вам сосредоточить свою энергию. Такой уровень ясности придает силы вашим целям, давая вам возможность регулярно измерять свой прогресс и предпринимать новые действия.

Запишите

Согласно исследованию, проведенному в Доминиканском университете в Калифорнии, те, кто записывает свои цели, имеют на 42% больше шансов их достичь.Если вы записываете свои цели SMART в журнал, вводите их в приложение или вводите их в документ Word, убедитесь, что они задокументированы. Затем просмотрите контрольный список, чтобы убедиться, что ваши цели соответствуют схеме SMART: формулируете ли вы цель так, чтобы она была конкретной, измеримой, достижимой и реалистичной в течение определенного периода времени?

Регулярный заезд

Сколько времени вам понадобится, чтобы достичь своих целей SMART? Как узнать, что ты сбился с пути? Регулярные проверки позволяют вам оценить свой прогресс и при необходимости скорректировать курс.Если вы не стремитесь к своей цели, вам нужно точно знать, когда вы сделали этот левый поворот. Регистрируйтесь пораньше и почаще, чтобы отслеживать любые изменения в вашем прогрессе, которые дадут вам шанс превратить неудачу в успех.

Не позволяйте страху сдерживать вас

Если вы не добиваетесь желаемого прогресса, обратите внимание на то, что вас сдерживает. Вы сомневаетесь, потому что ваша цель или подход неразумны, или вы сдерживаетесь из-за глубоко укоренившегося страха перед неудачей? Обнаружение источника ваших колебаний абсолютно важно, поскольку преодоление наших страхов имеет решающее значение для достижения цели, а также для личного и профессионального развития.

Примите связь разума и тела

Хорошая новость в том, что жажда цели на самом деле освобождает вас от страха неудачи, даже если цель кажется устрашающей. Вместо того, чтобы быть скованным своей неуверенностью, вы можете использовать практики разума и тела, чтобы справиться со своими эмоциями и достичь своего пикового состояния. Таким образом, постановка целей SMART является неотъемлемой частью самопознания и, в свою очередь, достижения результатов, которые вы никогда не считали возможными.

Отмечайте каждую победу

Когда вы празднуете победы – даже самые маленькие – ваш мозг получает заряд дофамина, и вы получаете новую энергию.Если вы работаете над профессиональными SMART-целями, отмечайте небольшие победы вместе со своей командой. Личные успехи? Празднуйте с друзьями или семьей. После того, как вы отпраздновали, вернитесь в нужное русло, чтобы вы могли работать над тем, чтобы отпраздновать следующую победу.

Общие SMART goal ошибок

Если вам интересно: «Каковы пять целей SMART?» вы, вероятно, новичок в этой концепции. Новичкам легко сделать такую ​​ошибку:

Это наиболее распространенный пример ошибки гола SMART.Как узнать, что вы слишком расплывчаты? Обратите внимание на такие фразы, как «станьте лучше», «улучшите» и «помогите». Хотя улучшение – это конечная цель, вам нужно более конкретно указать, что вы улучшаете или помогаете. И всегда включайте измеримые контрольные показатели или «ключевые показатели эффективности», как их называют в бизнесе.

Единственный ответ на вопрос «Почему важны SMART-цели?» в том, что они помогают вам осуществить ваши мечты. Если вы ставите цели, которые вас не вдохновляют, вы никогда их не достигнете, даже если они следуют формуле SMART.Как говорит Тони: «Люди не ленивы. У них просто бессильные цели, то есть цели, которые их не вдохновляют ». Если это похоже на вас, пора пересмотреть свой план и изменить свои цели.

  • Постановка недостижимых целей

Рост вызывает привыкание. Это заставляет нас мечтать все больше и больше – и в этом нет ничего плохого. Просто не забудьте разбить эти большие мечты на достижимые куски. В то же время вы также можете ставить цели, которые слишком достижимы.Цели SMART заключаются в нахождении баланса между «слишком сложно» и «слишком легко», чтобы вы могли расти, не разочаровываясь.

Примеры SMART целей

Используйте следующие примеры целей SMART для вдохновения при постановке целей для вашей карьеры, личных навыков и здоровья.

Пример первой цели: карьера

Выиграйте пять новых клиентов, которые тратят не менее 2000 долларов в месяц в течение следующих шести месяцев. Чтобы достичь этого числа, встречайтесь с 20 новыми потенциальными клиентами в месяц и отправляйте 15 новых предложений в месяц.

  • Конкретный : В нем четко указано, сколько клиентов нужно привлечь и сколько им нужно потратить.
  • Измеримый: Цель указывает на то, что для достижения этой цели необходимо выполнить беготню – создание потенциальных клиентов за счет встреч с 20 новыми потенциальными клиентами в месяц.
  • Достижимо: Допустим, компания уже привлекала двух-трех клиентов в месяц. Это делает цель достижимой.
  • Реалистично: По всем вышеперечисленным причинам эта цель вполне достижима.
  • Сроки: Четко указано, что нужно делать каждый месяц и как долго эта цель должна быть достигнута.
Пример второй цели: развитие навыков

Освойте песню «Гавана» на фортепиано в течение одного месяца, практикуясь в течение одного часа три дня в неделю.

  • Конкретный : Эта цель определяет песню, которую нужно разучить, а также время, необходимое для ее достижения.
  • Измеримые: Вы можете измерить свои контрольные показатели (время практики), а также то, достигли ли вы общей цели.
  • Достижимо: Эта цель достижима для начинающего пианиста; по мере обучения ставьте перед собой более сложные цели.
  • Реалистично: Приложите усилия, чтобы выделить время для практики, и эта цель станет достижимой.
  • Срок: Проверьте себя через месяц, чтобы убедиться, что вы освоили песню.
Пример третьей цели: Здоровье

Теряйте два фунта в неделю в течение следующих восьми недель. Для этого ходите 30 минут в день пять дней в неделю и ограничьте калорийность до 1200 в день.

  • Конкретный : Здесь есть как еженедельные, так и ежедневные цели, что делает эту SMART-цель очень конкретной.
  • Измеримые: В этой цели есть три числа, которые можно измерить.
  • Достижимо: Вместо того, чтобы стремиться к общему «целевому весу», определенно УМНАЯ установка шага для обеспечения достижимости вашей цели.
  • Реалистично: Когда дело доходит до стабильной потери веса, важно думать о долгосрочной перспективе.Два фунта в неделю – вполне реальная цель.
  • Срок: Взвешивайтесь каждую неделю, чтобы узнать, достигли ли вы своей цели.

Часто задаваемые вопросы по установке целей SMART

1. Зачем нужны ворота SMART ?

Создание необычной жизни не происходит мгновенно. На реализацию наших самых сокровенных мечтаний могут уйти годы – или даже целая жизнь. Цели SMART устанавливают измеримые критерии, чтобы вы могли видеть свой прогресс.Они дают вам достижимые ориентиры, позволяя вам отмечать свои успехи на этом пути и оставаться воодушевленными, чтобы продолжать идти вперед.

2. Как мне ставить действительно важные цели?

Воплотите в жизнь аббревиатуру SMART-целей. Постановка целей SMART начинается с выбора правильных целей. Джей Абрахам говорит, что зарабатывать больше денег – это не цель – это желание или мечта. И, как мы узнали из буквы «S» формата целей SMART, постановка конкретных целей является ключевым моментом. Не говорите просто: «Я хочу зарабатывать больше денег.«Знайте, почему вы хотите зарабатывать больше денег и как вы собираетесь этого добиться.

Чтобы установить SMART-цели, которые изменят вашу жизнь, когда вы их достигнете, вам нужно сосредоточиться на том, что в настоящее время не работает в вашей жизни. Ваши разрозненные отношения причиняют вам страдания? Ваш нездоровый образ жизни лишает вас энергии, и вы не можете наслаждаться жизнью? Когда вы узнаете, что не работает, вы можете использовать аббревиатуру целей SMART, чтобы обратиться к этим областям своей жизни.

3. Что произойдет, если я сойду с пути?

Постановка целей SMART – это не о совершенстве, а о прогрессе.Вам не удастся довести дело до конца, вы будете преследовать цели, которые в конечном итоге окажутся неоправданными, а иногда вы просто падаете лицом вниз. Именно тогда жизненно важно вернуться к началу процесса постановки целей SMART и внести изменения для улучшения системы. Как напоминает нам Тони Роббинс: «Помните, вы всегда управляете двумя бизнесами: бизнесом, которым вы занимаетесь, и бизнесом, которым вы становитесь». Уравновесить эти две реальности может быть непросто, но когда вы освоите основы постановки целей в формате целей SMART, вы сможете вернуться на правильный путь.

4. Почему я не достигаю своих целей SMART ?

Если вы не достигаете личных или профессиональных целей SMART, вы, вероятно, сделали одно из двух: выбрали неправильные цели или не выполнили каждый шаг процесса постановки целей SMART. Существует также третья возможность: вы должны были достичь цели , а не , потому что ждало чего-то лучшего. Когда вы рассматриваете жизнь как происходящую для вас, а не для вас, значение «неудачи» может измениться на «возможность».”

5. Каковы средние временные рамки для SMART целей ?

Хотя цели SMART можно отслеживать в любой период времени, наиболее распространенным является один год. У вас будет достаточно времени, чтобы составить план самосовершенствования и внести коррективы, если какая-то часть плана не работает. Если вы нетерпеливый тип, вам придется копнуть немного глубже и набраться терпения.

Ставите ли вы профессиональные SMART-цели или личные цели, стабильный прогресс с течением времени – ваш идеальный результат.Как замечает Джей Абрахам: «Заставьте свой бизнес работать на вас усерднее, иначе вы будете усерднее работать для этого». Помните, что цели SMART сосредоточены на достижении реальных результатов, и ваше окончательное достижение будет тогда, когда ваш бизнес станет более эффективным и требует от вас меньше.

6. Лучше ли проводить процесс постановки целей SMART в одиночку?

Один из ключей к достижению любой цели – окружить себя единомышленниками и поддержкой. Привлекайте друзей, членов семьи и коллег к достижению ваших целей SMART.Если вы действительно хотите ускорить свой рост, поработайте с наставниками или наймите тренера по результатам, который поможет вам в ваших поисках.

целей SMART – это только начало – вы можете менять свою жизнь шаг за шагом. Теперь все начинается с ручки и бумаги, размышлений и формата постановки целей SMART. Пора тебе начать. Получите необходимую поддержку, посетив «Unleash the Power Within», мощное мероприятие, которое научит вас, как соединиться с вашей конечной целью и разработать действенный план для достижения ваших целей.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *