Часто задаваемые вопросы :: Занятость населения Санкт-Петербурга
При увольнении по сокращению издается соответствующий приказ, уведомляются органы Службы занятости и профсоюз, определяются лица, имеющие преимущественное право на оставления на работе, работники предупреждаются о предстоящем сокращении, работникам предлагаются имеющиеся вакантные должности, запрашивается мнение профсоюза при его наличии. В итоге оформляется расторжение трудового договора. Работнику выплачивается заработная плата, компенсация за неиспользованный отпуск и выходное пособие.
Рассмотрим подробнее каждый этап:
1. Приказ о сокращении численности. Если планируется сокращение штата, то работодатель должен издать приказ. Приказом о сокращении также вводится новое штатное расписание, либо в имеющееся штатное расписание вносятся соответствующие изменения.
2. Уведомление органов Службы занятости и первичной профсоюзной организации. Письменное уведомление в органы Службы занятости и первичную профсоюзную организацию работодатель обязан направить не позднее чем за 2 месяца, а при массовом увольнении – за 3 месяца до даты увольнения каждого конкретного работника. Критерий, по которому увольнение признается массовым, закрепляется в отраслевых или территориальных коллективных соглашениях.
- Семейные работники, имеющие двух и более иждивенцев, то есть лица, которые полностью или в большей части обеспечиваются работником.
- Лица, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком. Это могут быть как одинокие лица, так и лица, имеющие неработающих несовершеннолетних детей
- Работники, получившие в период работы данной организации трудовое увечье, либо профессиональное заболевание
- Инвалиды Великой Отечественной войны, либо боевых действий
- Работники, повышающие свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы
Отдельными федеральными законами устанавливаются дополнительные категории работников, которые имеют преимущественное право на оставление на работе. Например, инвалиды-чернобыльцы, лица, допущенные к государственной тайне на постоянной основе. Если вы имеете преимущественное право на оставление на работе, то необходимо уведомить об этом работодателя. В данном случае работодатель не вправе сократить вас в первоочередном порядке до тех пор, пока не уволены работники с равной производительностью труда и не имеющие преимущественное право на оставление на работе.
Также существуют категории работников, которые не могут быть уволены при сокращении:
- Беременные женщины
- Женщины, имеющие ребенка в возрасте до трех лет
- Одинокие матери, воспитывающие ребенка-инвалида до 18 лет, либо малолетнего ребенка до 14 лет
Если вы относитесь к одной из указанных категорий, то вас не могут уволить, даже если сокращается полностью отдел, либо подразделение. Категории работников, имеющие преимущественное право на оставление на работе также могут предусматриваться коллективным договором.
4. Сокращаемые работники предупреждаются о предстоящем сокращении под подпись. Работодатель не позднее чем за 2 месяца до даты увольнения обязан лично предупредить вас под роспись о предстоящем увольнении в связи с сокращением. Предупреждение должно быть сделано персонально и до истечения двух месяцев трудовой договор может быть расторгнут при получении от вас письменного согласия на досрочное расторжение трудового договора с выплатой компенсации пропорционально тому времени, оставшуюся до истечения срока предупреждения об увольнении.
5. Сокращаемым работника должны быть предложены другие имеющиеся у работодателя вакансии.
6. Запрос мнения профсоюза при его наличии. Если вы являетесь членом профсоюза, то при вашем сокращении, выбранный орган первичной профсоюзной организации предоставляет свое мотивированное мнение работодателю в течение 7 дней. Мнение, не представленное в указанный срок, работодателем не учитывается. При несогласии профсоюза с сокращением он течение трёх рабочих дней проводит с работодателем переговоры, которые оформляются протоколом, и по истечении 10 дней, если так и не удалось достичь согласия, то работодатель вправе принять окончательное решение о сокращении.
7. Оформление расторжения трудового договора. Расторжение оформляется приказом по унифицированной форме, и в трудовую книжку вносится запись об увольнении в связи с сокращением численности, либо штата на основании п. 2 ч. 1 ст. 81 ТК РФ. Все записи, внесенные в трудовую книжку за время работы у данного работодателя, заверяются его подписью, либо подписью лица, ответственного за ведение трудовой книжки. В последний рабочий день, а день увольнения считается последним рабочим днем, вам должна быть выдана трудовая книжка или предоставлены сведения о трудовой деятельности у данного работодателя, а также справка о сумме заработка за последние 2 года, предшествующих увольнению, и справка о заработке за последние 3 месяца, предшествующих увольнению. Кроме того по письменному заявлению работника, работодатель в течение трёх дней обязан выдать работнику все документы, копии документов, заверенные связанные с работой. В последний рабочий день работнику выплачивается причитающиеся при увольнении суммы.
В случае если вы полагаете увольнение незаконным, вы вправе обжаловать его в судебном порядке, либо обратиться в прокуратуру и Государственную инспекцию труда.
Пособие по безработице для ИП 2020 — Эльба
Статус ИП — это не только возможность работать на себя, но и обязанность платить страховые взносы. Даже если деятельности нет.
Когда дела совсем не идут, одно из решений — закрыть ИП. А что дальше? Положено ли бывшим предпринимателям пособие по безработице? Надо ли регистрироваться в службе занятости? На эти вопросы ответим в статье.
Нормативка:
Закон о занятости населения в РФ,
Постановление Правительства РФ № 346
Постановление Правительства РФ № 460
До пандемии бывшие ИП получали 1500 ₽ в месяц
В обычное время пособие по безработице для физлиц рассчитывалось по среднему заработку за последние три месяца.
А вот бывшим ипэшникам платили минимальный размер — вне зависимости от того, какой доход приносил бизнес до закрытия.
Минималка — это 1500 ₽, умноженные на районный коэффициент. В Екатеринбурге и Тюмени выплачивали по 1725 ₽ (1500 × 1,15) в месяц, в Николаевске-на-Амуре — 2250 ₽ (1500 × 1,5), в Чукотском Автономном округе — 3000 ₽ (1500 × 2). В Москве и Санкт-Петербурге районного коэффициента нет, поэтому там бывшие предприниматели получали 1500 ₽.
На время каникул пособие увеличили до 12 130 ₽
Из-за эпидемии пособие по безработице для бывших предпринимателей увеличили до одного МРОТ в месяц. Скажем сразу: это не навсегда, а только до 1 октября.
ИП, закрывшие бизнес после 1 марта 2020 года, смогут получить как минимум 12 130 ₽. Эта сумма также умножается на районный коэффициент и не зависит от принадлежности к пострадавшим отраслям. Семейным людям прибавят ещё по 3000 ₽ в июле и августе за каждого ребёнка до 18 лет. Нужно учитывать, что право на доплату за ребёнка имеет только один из родителей.
Например, если человек закрыл ИП 1 июля и зарегистрировался как безработный, ему выплатят 36 390 ₽ за три месяца. Конечно, при условии, что за это время он не найдёт работу или снова не откроет бизнес.
Пособие по безработице бывшим ИП выплачивают максимум в течение трёх месяцев. Потом прекращают платить совсем. На новые выплаты можно рассчитывать не раньше, чем через год. Это ограничение существовало и раньше. Коронавирус на него не повлиял.
С 1 октября 2020 года размер пособия по безработице вернулся к прежним 1500 ₽. К примеру, если человек закрыл ИП 1 сентября, за три месяца он получит 15 130 ₽. Расчёт такой: за сентябрь — 12 130 ₽ по временным правилам, а за октябрь и ноябрь — в сумме 3000 ₽ по старой схеме. Дальше платить пособие перестанут.
Как бывшему ИП оформить пособие по безработице
Прежде всего, нужно закрыть ИП и убедиться, что в ЕГРИП появилась отметка о ликвидации. Без неё в выплатах точно откажут: нельзя быть одновременно предпринимателем и рассчитывать на пособие по безработице.
Затем надо подать заявление в центр занятости по месту жительства. Есть три способа: подойти лично, заполнить форму на портале Госуслуг или на сайте «Работа в России». Для дистанционной отправки понадобятся фотографии или сканы:
- паспорта,
- трудовой книжки,
- документа об образовании,
- свидетельства о рождении ребёнка,
- уведомления о снятии с учёта в качестве индивидуального предпринимателя.
- реквизиты счёта или банковской карты.
В течение 10 дней после подачи заявления поставят на учёт в качестве безработного. И только на 11 день назначат пособие. Формально в этот период служба занятости должна предлагать вакансии, но так происходит не всегда. Соглашаться на них не обязательно.
До 1 октября пособие перечисляют на любую карту, после — только на платёжную систему «Мир» или банковский счёт, не привязанный к карте.
Сдавайте отчётность в три клика
Эльба рассчитает налог и подготовит отчётность для бизнеса на УСН, ЕНВД и патенте.
А ещё поможет cформировать счета, акты и накладные.
Региональные доплаты
В некоторых регионах назначают дополнительные выплаты. Например в Москве, при условии, что человек в течение года отработал по трудовому договору или ГПХ не меньше 60 календарных дней, выплатят не 12 130, а 19 500 ₽ в месяц. Информацию о региональных мерах поддержки можно уточнить на сайте местной службы занятости или по телефону горячей линии.
Иногда получить пособие невозможно
Вот основные причины, когда отказывают в пособии по безработице:
- Человек получает пенсию по старости или за выслугу лет.
- Работает по трудовому договору или оказывает услуги по договору подряда.
- Зарегистрирован как самозанятый.
- Учится на очной форме.
- Является учредителем коммерческой организации.
Что ещё почитать про закрытие ИП
Как закрыть ИП: пошаговая инструкция
Сотрудники уволены.
Как отчитаться
Стоит ли переходить на самозанятость
Как встать на биржу труда или на учёт по безработице и получать пособие в условиях карантина в Волгограде | v1.ru
Чтобы встать на учет в качестве безработного онлайн, нужно:
- Зайти на портал «Работа в России».
- Кликнуть на синий баннер «Подать заявление на выплату пособия по безработице онлайн» или красный баннер в верхней части страницы «Встать на учет в качестве безработного “Подать заявление”».
- Кликнуть по ссылке красного цвета в правой части экрана «Оформить пособие по безработице». Откроется страница «Вход для соискателей» для входа в систему через Портал государственных услуг по ссылке красного цвета «Войти».
- Войти в систему Вы можете с имеющимся логином и паролем для портала госуслуг (нужна подтвержденная учетная запись). Если Вы не зарегистрированы на Госуслугах, Вам необходимо будут пройти регистрацию по инструкции, ссылка на которую размещена на портале.
- После входа Вам нужно будет заполнить резюме (если его нет), а также заявление о предоставлении гражданину государственной услуги по содействию в поиске подходящей работы. В нем должны быть указаны личные данные, в том числе резюме для поиска подходящей работы, место оказания услуги и центр занятости (независимо от вашего фактического нахождения выберите на карте ближайший к вашему адресу постоянной регистрации центр занятости), способ получения пособия, способ связи, подтвердить, что вы не относитесь к категориям граждан, которые не могут признаны безработными (перечень прилагается).
Следует отметить, что указанные соискателем сведения будут проверены. Если выяснится, что они недостоверные, человеку откажут в постановке на учет и могут привлечь его к ответственности.
После того, как все будет заполнено, соискатель нажимает на кнопку «отправить заявление». Его документы приняты к рассмотрению.
В течение 10 дней специалисты службы занятости принимают решение о признании человека безработным. За этот период идет обмен информацией между структурами. За это время человеку также могут предложить вакансии, соответствующие уровню его образования и квалификации.
Если же эти варианты объективно не подойдут, а основания признания безработным подтвердятся, на 11-й день после обращения автоматически назначается пособие по безработице.
Вопрос (2017.05.23 09:28) | Комитет по труду и занятости Псковской области
Уважаемый гость!
В соответствии с Правилами регистрации граждан в целях поиска подходящей работы, утверждёнными постановлением Правительства Российской Федерации от 7 сентября 2012 г. № 891, Вы можете обратиться в службу занятости населения за содействием в поиске подходящей работы и для постановки на регистрационный учет в целях поиска подходящей работы.
Согласно п.1 ст. 28 Закона Российской Федерации от 19.04.1991 № 1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации» (далее – Закон о занятости), право на получение пособия по безработице имеют только граждане, признанные в установленном порядке безработными.
В соответствии с п.1 ст. 3 безработными признаются трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированы в органах службы занятости в целях поиска подходящей работы, ищут работу и готовы приступить к ней.
Во время нахождения в академическом отпуске обучающийся сохраняет статус обучающегося. Граждане, обучающиеся по очной форме обучения в организациях, осуществляющих образовательную деятельность, согласно ст. 2 Закона о занятости, являются занятыми, и безработными признаны быть не могут.
В случае, если академический отпуск предоставляется гражданину, обучающемуся по заочной форме обучения в связи с призывом на военную службу, он является занятым, согласно ст. 2 Закона о занятости, и не может быть признан безработным.
В случае, если академический отпуск предоставлен гражданину, обучающемуся по вечерней или заочной форме обучения, для признания его безработным, согласно п.1 ст.3 Закона о занятости, он должен являться трудоспособным и готовым приступить к работе, в противном случае безработным он признан не может и не имеет права на получение пособия.
Самостоятельно искать работу и разместить свое резюме для просмотра его работодателями Вы также можете в общероссийской базе вакансий на портале «Работа в России» www.
trudvsem.ru.
Преимущества программы обмена вакансиями
Один из лучших способов развить широкий и глубокий набор лидерских компетенций – это выполнять множество сложных и разнообразных работ.
Кредит: Viktor88 / Shutterstock.com © 2019Это может звучать как реалити-шоу – скажем, Manager Swap – где сотрудники получают новых менеджеров и наблюдают, как они адаптируются к совершенно другой среде и стилю личности. Но на самом деле один из лучших способов развить широкий и глубокий набор лидерских компетенций – это выполнять множество сложных и разнообразных работ.Если вам повезет, вы можете сделать это в своей организации через программу обмена вакансиями.
В 2018 году я участвовал в обмене вакансиями в Университете Нью-Брансуика (UNB). Менеджер по сервисным операциям и я (технический менеджер по операциям) обменялись ролями для того, что первоначально было шестимесячной сменой должностей. Этот опыт оказался богатой и полезной возможностью для профессионального роста.
Поначалу идея смены работы казалась немного пугающей. Я проработал в ИТ-отделе UNB шесть лет, возглавляя высокотехнологичную команду разработчиков, системных аналитиков и сетевых аналитиков, а также персонал подразделения по оборудованию центра обработки данных.Директор по информационным технологиям предложил мне и менеджеру по обслуживанию обменяться ролями. Это означало, что я буду управлять «более мягкой стороной» ИТ-отдела – стороной, ориентированной на клиента. Сюда входила служба поддержки, служба поддержки, управление настольными компьютерами и их ремонт, мобильность и группы профессиональных услуг.
Обдумывая обмен мнениями, я понял, что очень мало общаюсь лицом к лицу с некоторыми сотрудниками, находящимися за пределами объекта. Некоторые из моих «новых» сотрудников и я немного опасались обмена.Программа обмена менеджерами должна быть реализована вдумчиво и с широким обменом мнениями между мной, моим коллегой и членами команды, на которую она повлияла.
Несомненно, мы как менеджеры справились с этой задачей, но мы должны были заложить основу до начала обмена.
Заблаговременная подготовка была не только в наших интересах. Это поможет нам повысить осведомленность на раннем этапе и гарантировать, что мы и члены нашей команды начали обмен мнениями с прочной основой.
Зачем участвовать в обмене вакансиями?
Реализация программы обмена вакансиями дает ряд преимуществ, в том числе следующие:
Содействие инновациям
Наличие кого-то нового на должности помогает продвигать свежие идеи и поощрять нестандартное мышление. Это приносит пользу человеку, занимающему должность, и организации. Эта новая перспектива, несомненно, будет способствовать появлению новых идей среди членов команды.
Увидеть картину в целом
Наличие людей на новых должностях в организации помогает им расширить кругозор, чтобы они могли увидеть более широкую картину.Выход из зоны комфорта может облегчить людям понимание стратегических целей организации.
Резервное копирование ролей
Если сотрудники работают в других ролях в течение длительного периода времени, это гарантирует наличие резервной копии, если кто-то уйдет в длительный отпуск по болезни или в отпуск или внезапно покинет организацию.
Это также может помочь устранить единственную точку опоры. Общий опыт может быть полезен, когда необходимо заполнить специализированную, трудную для заполнения вакансию в организации.
Сетевые возможности внутри Организации
У участников обмена есть возможность работать с людьми, с которыми они не могут иметь дело иначе, как внутри организации, так и за ее пределами. Взаимодействие с разными профессионалами дает возможность по-новому взглянуть на более широкую организационную перспективу.
Передача навыков и знаний
Благодаря обмену должностями участники узнают о различных аспектах организации и получают возможность развивать навыки и знания в областях, в которых они обычно не были бы способны.Участники также могут использовать свой новый опыт и идеи, когда они вернутся на свою прежнюю позицию.
Удержание и мотивация персонала
Предоставление сотрудникам возможности обмена вакансиями позволяет им расширить свой опыт, не переходя в другой отдел или организацию.
Этот опыт также может принести пользу организации, помогая удерживать сотрудников, которые, возможно, уходили за дверь, если бы не обновленный и свежий взгляд на организацию, который они получили в результате обмена.
Планирование для обмена
Мы с менеджером по обслуживанию сервисов начали планировать обмен осенью 2017 года. Один из первых вопросов, на который нам пришлось ответить, был: Почему мы это делаем? Это был важный вопрос, который нужно было задать по двум причинам: ответ позволил бы нам измерить успехи обмена, и он помог бы нам объяснить причину обмена сотрудникам обеих наших команд.
Для нашей биржи мы поставили пять основных задач:
- Устранение разрозненности между командами
- Улучшение внутренней коммуникации
- Обеспечить повышение квалификации сотрудников
- Обеспечить личное / профессиональное развитие для себя
- Улучшить наше понимание анатомии организации
Планирование обмена имеет решающее значение для успеха.
Цель состоит в том, чтобы убедиться, что у каждого человека есть инструменты и знания для эффективного выполнения обмена. В моем случае я еженедельно встречался с менеджером, с которым собирался поменяться, чтобы обсудить такие вопросы, как рабочие процедуры для команд друг друга и существующие соглашения об уровне обслуживания, которые были на месте для внешних сотрудников, которые работали на факультеты и другие отделы. Конечно, мы также должны были обсудить любые текущие кадровые вопросы, с которыми мы имели дело. Однако мы были осторожны, чтобы убедиться, что мы представили свои собственные взгляды на эти вопросы.
Расскажи всем. Затем скажите им еще раз. Затем скажите им еще раз.
Примерно за два месяца до обмена мы начали информировать об этом наши команды во время встреч персонала и личных встреч. Мы хотели, чтобы все слышали о свопе разными способами в течение длительного периода времени. Это также гарантировало, что мы опережаем разговоры в кофейне, так что, когда люди говорили об обмене, у всех была одна и та же информация.
Один из основных моментов, который мы подчеркнули, заключался в том, что все затронутые сотрудники были более чем рады внести свой вклад, как хороший, так и плохой, для ИТ-директора.Мы хотели убедиться, что если у кого-то возникнут какие-либо сомнения по поводу обмена, у них будет возможность высказать свои опасения. Мы, директора и ИТ-директор, поощряли сотрудников выражать любые опасения любым способом: в ходе личных встреч, с письменными комментариями или анонимно.
Обеспечение успешного обмена
Следующие моменты могут показаться очевидными, но они имеют решающее значение для успешной смены работы.
Будьте гибкими
Вы должны начать новую роль с пониманием того, что все пойдет не так, как вы ожидаете, особенно на раннем этапе.Когда я начал свою новую роль, я обнаружил, что у меня есть предвзятые представления о том, как работают определенные области моего нового отдела. Я быстро понял, что ошибался. Итак, я решил, что, прежде чем я внесу какие-либо изменения, которые я запланировал в некоторых областях, я оставлю все на некоторое время, чтобы изучить все аспекты проблемы, с которой я столкнулся, особенно с учетом того, что некоторые из моих новых сотрудников опасались моих вносит много изменений.
Чтобы развеять их опасения, я позаботился о том, чтобы предлагаемые изменения были представлены сотрудникам, чтобы каждый имел возможность обсудить их и внести свой вклад заранее.
Сотрудничайте и общайтесь
Как бы вы ни хотели оставить свой след в своей новой команде, вам необходимо регулярно общаться и сотрудничать с человеком, с которым вы поменялись местами. В начале обмена мы договорились, что, хотя мы, вероятно, внесем некоторые изменения, мы не будем пытаться вносить какие-либо серьезные изменения. Однако мы также договорились, особенно в начале обмена мнениями, что будем обмениваться идеями друг с другом. Это было особенно полезно при решении вопросов, связанных с персоналом, поскольку помогло нам избежать непредвиденных ловушек, пока мы приспосабливались к нашей новой рабочей ситуации.
Имейте в виду, что со временем вы вернетесь к своей старой роли; регулярное общение и сотрудничество помогут, когда вы вернетесь на прежнее место. Быть в курсе того, что происходит с вашей старой командой (даже на высоком уровне), является ключом к успешному переходу на старую позицию.
Встречаясь со своим коллегой по обмену, будьте осторожны, чтобы не вмешиваться во время обсуждения вопросов, особенно в начале обмена. Вы должны позволить другому человеку проработать проблемы – на данный момент вы здесь только как тренер.Другой человек может потерпеть неудачу, или вы можете потерпеть неудачу, и это нормально. Вы оба извлечете уроки из этого, и в конечном итоге вы оба станете лучше выполнять свою работу благодаря полученному опыту.
Установление ожиданий
Совершенно необходимо, чтобы сотрудники знали, чего вы, как начальник, ожидаете от них. Это дает вашей команде четко определенную цель, которую вы должны повторить своей команде, чтобы они знали, чего от вас ожидать. Во время моей первой встречи команды после начала обмена я напомнил членам команды, что я был здесь, чтобы учиться у них, помогать им изучить техническую сторону организации и способствовать лучшему общению между технической и сервисной группами.
Фиксированная продолжительность
Последний момент, помогающий сделать обмен успешным, – это то, что для обмена должна быть четко определена дата окончания.
Установив график обмена, вы можете установить реалистичные цели, поскольку знаете, сколько времени у вас есть на их достижение. Первоначально срок моего обмена составлял шесть месяцев, но через пять месяцев стало очевидно, что сроки были слишком короткими. Наш ИТ-директор предложил продлить срок смены должностей до двенадцати месяцев.Это дало каждому из нас возможность познакомиться с началом осенних и зимних семестров и с проблемами, которые с ними связаны.
Установка фиксированной продолжительности также поможет вам спланировать возвращение к предыдущей роли.
Обмен опытом: интеграция в свою команду
Простой способ начать интеграцию с вашей новой командой – это поменяться офисом со своим коллегой. Хотя это может показаться большим количеством ненужной работы, особенно если вы переходите в рамках своего собственного отдела или если обмен осуществляется на короткий период, оно того стоит.Он сообщает вашей существующей команде, что вы полностью привержены своей новой роли, а также гарантирует, что новые члены вашей команды обратятся к вам, когда им понадобится помощь.
Если ваш коллега находится в своем старом офисе, члены команды пойдут туда по привычке (или знакомству), что несправедливо по отношению к кому-либо.
На моей новой должности некоторые члены моей команды физически не находились в ИТ-отделе. Персонал службы поддержки находится в центре университетского городка, а обслуживающий персонал столов работает на отдельных факультетах и кафедрах.Я начал работать два дня в неделю в главной библиотеке, где находится служба поддержки, и проводил личные встречи с персоналом в их местах. Похоже, это сработало очень хорошо, так как помогло мне лучше познакомиться с командами. Это также дало мне представление о том, чем ежедневно занимаются удаленные сотрудники.
Измерение успеха
У нас было пять основных целей для обмена: устранение разрозненности, улучшение коммуникации, обеспечение профессионального развития сотрудников, достижение личного и профессионального развития для себя и получение лучшего понимания отдела.
По моему опыту, некоторые цели измерить легче, чем другие.
Можно с уверенностью сказать, что за эти двенадцать месяцев я стал лучше разбираться в отделе в целом. У меня также было много возможностей для личного и профессионального развития.
Более трудными для достижения целей были устранение разрозненности, улучшение коммуникации и обеспечение профессионального развития персонала. Мы начали проводить встречи с командами по обмену информацией, уделяя особое внимание конкретным темам.Это дало обслуживающему персоналу открытый форум, чтобы задавать вопросы, оценивать документацию и лучше узнавать своих товарищей по команде.
То, что мы испытали, вероятно, неудивительно: все наши пять целей не могут быть выполнены в течение года, поскольку над ними необходимо работать постоянно. Приняв участие в обмене, мы с моим коллегой теперь могли работать над этими целями с обеих сторон – обучая наши команды смотреть на любую проблему, с которой они имеют дело, с «другой стороны медали», так сказать.Например, теперь я лучше подготовлен к тому, чтобы научить техническую команду смотреть на вещи со стороны клиента, например, отвечать на запросы нетехническим образом или понимать, насколько сложно персоналу первого уровня определить, какая команда (например, , сеть по сравнению с системами), чтобы направить сообщение о проблеме для решения.
Еда на вынос
Участие в обмене вакансиями – это полезный опыт не только для людей, участвующих в обмене, но и для товарищей по команде или задействованного персонала.Положительные изменения, происходящие в результате каскада обменов во всей организации.
Чтобы добиться успеха в обмене работой, вы должны подойти к этому с полезным мышлением. Это означает регулярные официальные и неформальные встречи с вашим коллегой; иногда текстовое сообщение, чтобы передать идею другому человеку, – это все, что нужно. Вам также нужно научиться отпускать и позволять другому человеку заниматься делами вашей старой работы (да, это может быть сложно!). Помните, что ваш партнер сталкивается с теми же проблемами, что и вы.
Вы будете делать ошибок, но они могут привести к успеху в будущем. Одна из самых больших ошибок, которую вы можете сделать, – это думать, что вы можете добиться всего, на что надеялись. Но это не значит, что работу нужно останавливать; теперь у вас есть кто-то, кто шел на вашем месте, и вы можете работать друг с другом, чтобы продолжить хорошую работу, которую каждый из вас начал во время обмена.
Я коснулся только поверхности этого опыта. Вспоминая обмен, я обнаружил, что зацикливаюсь на некоторых вещах, которых не достиг.Однако по мере продвижения этого года я вижу, что инициативы, которые я начал, сейчас претворяются в жизнь. Благодаря тесной работе между мной и менеджером сервисных операций стены между нашими командами постепенно разрушаются. Команды больше общаются, и мы работаем над регулярными внутренними возможностями профессионального развития, чтобы команды могли больше сплачиваться. Каждый день кто-то из моей команды размышляет о ситуации, из которой они извлекли урок во время обмена. Прошёл почти год с момента окончания обмена, и мы все еще обнаруживаем положительные изменения, которые произошли в результате семян, которые каждый из нас посадил.
Блэр Т. Соулер – менеджер по техническим операциям в Университете Нью-Брансуика.
Безопасность | Стеклянная дверь
Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.
Nous aider à garder Glassdoor sécurisée
Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un электронная почта à pour nous informer du désagrément.
Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor
Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind.Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt. Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте: .
We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы узнали, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.
Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos de que tienes problemas.
Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, envía un correo electrónico a para hacernos saber que estás teniendo problemas.
Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.
Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.
Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo per informarci del проблема.
Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.
Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.
Подождите до 5 секунд…
Перенаправление…
Заводское обозначение: CF-102 / 651c8956bb367b47.
7 вещей, которые вам нужно знать о NLx • Ассоциация DirectEmployers
Национальная биржа труда, часто называемая NLx, представляет собой беспрецедентное государственно-частное партнерство между DirectEmployers Association (DE) и Национальной ассоциацией государственных агентств по трудоустройству (NASWA).
Но что именно это означает, и какую пользу это приносит как соискателям, так и работодателям? Посмотрите этот выпуск «Линия занятости», чтобы узнать больше:
Основные выводы о NLx:
- Создан в 2007 году, когда американский банк вакансий был отключен, оставив федеральным подрядчикам право выполнять свои обязательства по соблюдению федеральных требований.
- использует некоммерческие технологии DirectEmployers и существующие ресурсы кадрового агентства штата для связи соискателей и работодателей, обеспечивая при этом соблюдение федеральных правил VEVRAA.
- Через US.jobs NLx является основным источником предоставления качественных, проверенных рабочих мест государственным банкам вакансий и представителям ветеранов нашей страны ежедневно. В настоящее время участвуют
- 340 000 работодателей всех размеров и отраслей – как члены, так и не члены ассоциации DirectEmployers Association.
- 1,7 миллиона объявлений о вакансиях в настоящее время на сайте US.jobs (поисковая система NLx) с ежедневным обновлением каналов для обеспечения самого свежего доступного контента о вакансиях.
- Работодатели и представители штата сотрудников, наряду с NASWA и DirectEmployers Staff, направляют деятельность партнерства NLx через Операционный комитет NLx.
- NASWA и DirectEmployers Association недавно продлили партнерский контракт до 2027 года, добавив стабильности сервису.
Какие сайты выигрывают от партнерства NLx?
- VJB / eBenefits – новый банк вакансий для ветеранов, созданный для Управления по делам ветеранов (VA), Министерства обороны (DOD) и Министерства труда (DOL).
- WRP – программа приема на работу и направления к специалистам, объединяющая работодателей из федерального и частного секторов со студентами колледжей и недавними выпускниками с ограниченными возможностями. DirectEmployers предоставляет все вакансии Участника на www.wrp.jobs
DirectEmployers предоставляет все вакансии Участника на www.wrp.jobsNLx также предоставляет API для содержания вакансий следующим федеральным партнерам:
Есть предложение о партнерстве для NLx? Свяжитесь с вашим представителем по развитию членства или оставьте комментарий ниже.
WIOA | Служба биржи труда
Биржа труда Вагнера-Пейзера Закон Вагнера-Пейзера 1933 года учредил общенациональную систему государственных бюро по трудоустройству, известную как Служба занятости.В 1998 году в Закон были внесены поправки, с тем чтобы сделать Службу занятости частью единой системы предоставления услуг.
Система доставки One Stop обеспечивает универсальный доступ к интегрированному набору услуг по обмену рабочей силой, так что работники, соискатели и предприятия могут найти нужные им услуги в одном месте и часто под одной крышей в легко доступных местах.
Служба занятости фокусируется на предоставлении различных услуг по обмену рабочей силой, связанных с трудоустройством, включая, помимо прочего, помощь в поиске работы, направление на работу и помощь в трудоустройстве для соискателей работы, услуги повторного трудоустройства для заявителей на страхование по безработице и услуги по подбору персонала для работодателей с вакансии.
Услуги предоставляются в одном из трех режимов, включая самообслуживание, упрощенные услуги самопомощи и подходы к оказанию услуг с помощью персонала. В зависимости от потребностей рынка труда могут быть доступны другие услуги, такие как оценка соискателем работы уровня навыков, способностей и способностей, профориентация, когда это необходимо, семинары по поиску работы и направление на обучение.
Услуги, предлагаемые работодателям, помимо направления соискателей на доступные вакансии, включают помощь в разработке требований к порядку работы, сопоставление опыта соискателя работы с требованиями вакансии, навыков и других характеристик, помощь работодателям с особыми потребностями в найме, организация для ярмарок вакансий, помогая работодателям анализировать заказы на вакансии, которые трудно выполнить, помогая реструктурировать рабочие места и помогая работодателям справляться с увольнениями.
Ветераны, ищущие работу, получают приоритетное направление на работу и обучение, а также специальные службы занятости и помощь.
Кроме того, система предоставляет специализированное внимание и услуги лицам с ограниченными возможностями, мигрантам и сезонным сельскохозяйственным рабочим, бывшим правонарушителям, молодежи, представителям меньшинств и пожилым работникам.
Штат Орегон: Соискатели
Будьте осторожны
С некоторыми соискателями работы в штате Орегон связались предложения о работе, которые оказались мошенничеством.
Мошенничество с вакансиями в Интернете
Интернет упростил создание и рассылку поддельных или вводящих в заблуждение предложений о работе по электронной почте или даже на законных сайтах вакансий.
Мошенники также создают веб-сайты, которые используют название законных предприятий. Личная информация, полученная от вас в процессе приема на работу, может быть использована для кражи личных данных или может быть продана третьему лицу. Поэтому стоит проявлять бдительность при поиске работы.
Остерегайтесь красных флажков
Вот несколько «красных флажков», которые могут сигнализировать о том, что ваше предложение о работе является мошенничеством:
- Вам предлагается оплатить «пошлину за оформление»
- Вас просят оплатить обязательное обучение, чтобы вас рассматривали на работу
- Вы получаете уведомление по электронной почте о том, что у вас есть работа, без собеседования
- Вас просят предоставить ваш номер социального страхования, копию ваших водительских прав или свидетельство о рождении для проверки биографических данных
- Никогда не разглашайте информацию, пока не исследуете компанию
- То же самое применяется, если они запрашивают информацию о вашем банковском счете, девичью фамилию вашей матери или копию вашего кредитного отчета.
- Вас выбрали в качестве «тайного покупателя», выписали чек с инструкциями по совершению покупок в определенных магазинах и попросили перевести крупную сумму чека работодателю для оценки компании, осуществляющей банковский перевод
- Вы наняты для «повторной доставки / контроля качества», чтобы убедиться, что их заказы отправлены правильно
- Они на самом деле хотят нанять вас в качестве «ограды» для товаров, приобретенных с помощью украденного кредита.
- Вам выписываются чеки или денежные переводы без какого-либо обмена товара или услуги
- Вас просят внести деньги на ваш личный банковский счет, а затем перевести или перенести сумму третьему лицу
- Вам отправляются сообщения только с учетной записи веб-почты
- Большинство законных работодателей отправят вам электронное письмо с адреса электронной почты компании .
- Будьте особенно внимательны, если адрес электронной почты «От:» отличается от адреса электронной почты, на который они хотят, чтобы вы им ответили.
Job Data Exchange ™ (JDX) | U.S. Фонд Торговой палаты
«Нам необходимо привести наши системы образования в соответствие с востребованными вакансиями. Для этого нам необходимо предоставлять системе образования данные о рынке труда в режиме реального времени напрямую от работодателей ».
В Америке 7 миллионов незаполненных объявлений о вакансиях, и многие из них останутся незаполненными, потому что ищущие работу, работодатели и преподаватели рассинхронизированы. Степени, сертификаты и учетные данные хороши настолько, насколько хороши данные, которые их информируют. Наем на работу, основанный на компетенции, а не на степени, растет, но не у каждого работодателя есть инструменты, необходимые для перехода.
Нам нужен технологический скачок, когда речь идет о передаче информации о работе.
Чем мы занимаемся
Новый инструмент для работы с открытыми данными, Обмен данными о вакансиях (JDX), – это средство, необходимое работодателям для перехода к масштабируемому и устойчивому подходу к найму на основе компетенций.
JDX и используемый в нем стандарт данных помогут работодателям и их партнерам по персоналу разбить описание должности на конкретные навыки и требования к найму. Открытый исходный код, непатентованный и бесплатный для использования, JDX собирает данные о найме в структурированном, машиночитаемом виде, а затем делает эти данные доступными для партнеров по образованию и рабочей силе, которые помогают студентам и соискателям работы подготовиться к рабочей силе. .
THE JDX WILL:
- Разработка описаний должностей на основе компетенций
- Предоставление работодателям отзывов и рекомендаций по улучшению описаний должностей и объявлений
- Подтверждение описаний должностей в отрасли
- Распространение объявлений о вакансиях среди работников образования и персонала партнеры в режиме реального времени
КОНЕЧНАЯ ИГРА
- Провайдеры образования и обучения получают более точные сигналы о требованиях к навыкам от бизнес-сообщества
- Соискатели получают больше опыта при поиске работы с более справедливыми возможностями приема на работу, основанными на навыках и компетенциях
- Работодатели извлекают выгоду из более тесного взаимодействия со своими партнерами по образованию и персоналу
- HR-партнеры испытывают беспрепятственную интеграцию со своими существующими HR-инструментами и рабочими процессами
- Информационные партнеры получают более точную и точную информацию о рынке труда
Если работодатели участвуют в переезде от статических описаний должностей к открытым связанным данным, которые могут обновляться в реальном времени по мере изменения требований, результатом будет прочная инфраструктура открытых данных, которая будет посылать более четкие сигналы о потребностях в рабочей силе, которые всегда актуальны.
JDX Phase One
JDX разрабатывается и тестируется совместно с пилотными группами партнеров в восьми штатах, чтобы улучшить описания должностей и поделиться ими со своими партнерами по поиску талантов. Пилотные партнеры были объявлены в пресс-релизе в феврале 2019 года.
Знакомство с командой
В феврале 2020 года мы собрали отзывы о пилотном тестировании и выпустили отчет с изложением результатов этого первоначального исследования.
Краткое содержание
JDX JobSchema +
Чтобы JDX был успешным, у нас должен быть стандарт данных для вакансий, который представляет и отражает наш подход к найму сегодня.Наше предложение – JDX JobSchema +, стандартизованный способ организации структурированных данных в Интернете для работы.
узнать больше
Консультативный комитет JDX
Мы выбрали разнообразную группу профессионалов, представляющих работодателей, поставщиков HR-технологий, а также заинтересованных сторон в сфере образования и персонала, чтобы предоставить рекомендации и отзывы по дизайну, интеграции данных, пилотному проекту, оценке, принятие и будущее использование инициативы JDX, чтобы дважды проверить нашу работу и помочь нам не сбиться с пути.
Встреча с комитетом
О отделе занятости и обучения
Миссия Департамента труда, отдела занятости и обучения Министерства труда штата Делавэр «предоставлять услуги, позволяющие работодателям и соискателям работы делать осознанный выбор работы и обучения, ведущие к трудоустройству».
Отдел занятости и обучения (DET) управляет системой биржи труда в масштабе штата, обслуживая как работодателей, так и соискателей.
Подразделение также управляет 15 различными программами занятости и обучения, финансируемыми из федерального бюджета и штата, которые помогают людям с социальными, экономическими, образовательными и другими препятствиями перейти на работу.
DET имеет четыре пункта оказания услуг с полным спектром услуг по всему штату. В каждом офисе One-Stop есть компьютеры, которые предоставляют нашим клиентам доступ к Интернету, «ресурсную комнату», и клиентам могут быть предложены основные услуги, интенсивные услуги и / или услуги по обучению.
Услуги могут быть получены разными способами: индивидуально, групповые услуги, самостоятельные услуги с некоторой помощью или без помощи (в зависимости от способностей человека).
Некоторые из услуг, доступных в One-Stop, – это направление на работу, оценка способностей и интересов, помощь в написании резюме, консультации по трудоустройству, направление на обучение и участие в семинарах.
Самая старая программа, которую мы реализуем, – это Программа обмена рабочей силой, также называемая программой Вагнера-Пейзера.Два сенатора ввели это в 1938 году, чтобы установить соответствие рабочих мест людям и людей рабочим местам. Это общественная биржа труда, открытая для всех без критериев отбора.
Чтобы облегчить этот матч, мы используем наш офисный персонал и / или Интернет.
Программа для перемещенных рабочих помогает лицам, имеющим на это право, получить несубсидируемую работу через обучение и соответствующие услуги по трудоустройству.
Программы проводятся в сотрудничестве с работодателями или трудовыми организациями, чтобы обеспечить раннее вмешательство в случае закрытия заводов или предприятий.
Программа трудоустройства синих воротничков предоставляет средства для обучения экономически неблагополучных людей и других лиц, у которых есть препятствия на пути к трудоустройству. Отдел страхования по безработице собирает с работодателя начисленный налог и получает 10% от общей суммы собранных долларов для управления этим фондом.
Управление экономического развития штата Делавэр управляет 25% оставшихся средств, которые предназначены для производственного обучения и повышения квалификации государственных служащих. Совет частной промышленности Делавэра и DET управляют балансом или 75% оставшихся средств, которые предназначены для обучения или переподготовки уволенных работников, предоставления молодым людям услуг по переходу от учебы к работе и инновационных программ обучения.
Программы для ветеранов включают Программу поддержки ветеранов-инвалидов (DVOP), которая представляет собой информационно-пропагандистскую программу, разработанную для удовлетворения потребностей ветеранов, особенно ветеранов-инвалидов времен Вьетнама.
И местный представитель по трудоустройству ветеранов (LVER), основной целью которого является обеспечение местного надзора за соблюдением DET федеральными постановлениями и стандартами деятельности, а также предоставление условий соглашения о специальных услугах и приоритетах для ветеранов.
Программа для мигрантов и сезонных сельскохозяйственных рабочих включает в себя ряд услуг, помогающих мигрантам и сезонным сельскохозяйственным рабочим и их семьям найти альтернативные возможности трудоустройства в течение года или улучшить свое благосостояние, если они останутся на сезонных сельскохозяйственных работах.
Государственная летняя программа трудоустройства молодежи – это финансируемая государством программа трудоустройства, которая предоставляет гранты соответствующим некоммерческим агентствам и организациям для найма молодежи Делавэра в летние месяцы.
Сертификат иностранной рабочей силы (или сертификат иностранца) помогает работодателям выполнять требования по найму иностранных рабочих и гарантирует соблюдение нормативных процедур, подтверждающих отсутствие американских рабочих на работу.
Налоговая льгота «Социальное обеспечение для работы» была создана Законом о льготах для налогоплательщиков 1997 года. Она предназначена для того, чтобы стимулировать работодателей нанимать на работу членов семей, которые были долгосрочными получателями помощи.
WOTC – это федеральная налоговая льгота, которая поощряет работодателей нанимать восемь целевых групп соискателей.Налоговые льготы предназначены для того, чтобы помочь соискателям работы, наиболее нуждающимся в трудоустройстве, получить опыт работы и перейти к экономической самодостаточности.
Закон о торговле помогает работникам, на занятость которых негативно влияет импорт. Помощь включает помощь в подготовке и получении новой работы. Соответствующие критериям работники также могут получать пособия на обучение, поиск работы и переезд. Кроме того, пособия на изменение условий торговли (TRA) могут выплачиваться имеющим на это право работникам после исчерпания их пособий по страхованию от безработицы.
Инициатива «Из тюрьмы в работу» – это совместная работа Министерства труда и Управления исправительных учреждений. Цель этих усилий – обеспечить, чтобы лица, находящиеся в заключении, а также лица, находящиеся на испытательном сроке или условно-досрочном освобождении, максимально использовали все доступные им услуги, связанные с трудоустройством, тем самым увеличивая шансы на то, что они станут продуктивными члены сообщества.
Помощь в трудоустройстве предоставляется работникам, если они были уволены на постоянной основе в результате увеличения импорта из любой страны или переноса производства в Канаду или Мексику, которые, по всей видимости, стали причиной увольнения.
WIA – крупнейшая федеральная программа. Его цель состоит в том, чтобы позволить штатам создать систему инвестиций в рабочую силу, которая уважает индивидуальный выбор, отражает местные условия и приводит к увеличению занятости, удержанию, заработку и производительности участников, снижает зависимость от социального обеспечения и повышает профессиональные навыки, приобретаемые партнерствами.