Какой вы руководитель вопрос на собеседовании: Вопросы на собеседовании!

Вопросы на собеседовании!

Меня достали на каждом собеседовании вопросом: В каких Вы компаниях уже были на собеседовании?
Что им ответить? Зачем им это?
Так же задолбал вопрос: Каким по вашему должен быть идеальный директор/руководитель? С каким директором Вам работалось бы лучше всего?
Можно подумать у меня есть выбор. Прям рисуется картина, как меня берут на работу, я первый день выхожу на работу, а у моего стола уже штук 5 директоров/рук-ей стоит и все в один голос: Елена Александровна, выбирайте под чьим руководством вы хотите работать. Нас выбрали согласно списку ваших критерий!

---

Комментарии

Голубоглазая блондинка Ну это стандартные вопросы хаеров, когда больше нечего спросить. Они в книгах почиали, что надо спрашивать и тупо задают такие вопросы…. И поверьте это самые безобидные вопросы))

M S Ничего страшного, скоро сами будете задавать такие вопросы соискателям, а может и похуже.

Спокойная реакция и вменяемые ответы на, Ваш взгляд, дурацкие вопросы – показатель желания работать в этой компании и проявление уважения к хаеру и руководству. Вам че, жалко ответить, штоль? Кста, ава суперская!

Страшно как-то идти работать в компанию, где хаер задает вопросы, ответы на которые для него должны быть очевидны в силу просто качественного должностных обязанностей. … Да и вероятность влезания в свою зону отвественности лишних людей будет ой как высока. Если каждая кухарка будет государством управлять…

Ну, при чем тут компания? Встреча с хаером при отборе и все. После официального оформления глупый грозный хаер превращается в сотрудницу для совместного чаепития. И насчет вопросов-самое интересное, что, порой простейшие вопросы могут поставить в тупик, вызвать негативную (бурную) реакцию или выявить подхалима. Так что, “не так уж просы эти простые люди”(с)….

Может что-то нужно сделать с этой установкой: “Все соискатели конфликтные лживые бездельники?” А? И жизнь станет проще. .. HR – грозный? Я вас умоляю….обычно приходится сдерживаться чтобы не начать смеяться и прикалываться в ответ прямо на собеседовании)))

А может надо что-то делать с этой установкой:”Все хаеры тупые, малолетние “полупрофессионалы””? Понимаю, что сложно “достучаться”, но! повторю: ничего не значащие или глупые, на первый взгдляд, вопросы могут многое прояснить….

Я говорю о том, что если сотрудничество (с натяжкой, но можно это так назвать) начинается с игры в одни ворота (расскажи о себе все, а мы подумаем надо нам такое или нет), то ничем хорошим это не закончится. .. Почемы вы так боитесь сказать что, ну да, вот руководитель у нас специфичный. Нет, надо обязательно каверзные вопросы позадавать…отсюда и получается, что соискатель принимается за на все согласного идиота изначально, которого надо вывести на чистую воду. Мало того, например о каких-то важных вещах hr вообще представления не имеет На той неделе дама звонила “Здрасте, сколько денег хотите” Говорю – ну если у вас консалтьтинг, значит денет от… и до… Чем заниматься, функционал?” Она – а я не знаю, все при беседе с руководителем”. Т.е. мне почему-то очевидно какие они деньги предлагают, а ей не понятно ничего, лень найти второе резюме уже с суммой и вообще мало чем она отличается от девочки в колл-центре. И такого….миллион случаев. Я вот так же не хочу потом в этой компании на вопросы непосредственно меня касающиеся невнятно мычать…

Бывает и такое. .. Хаер только резюме отбирает, а беседует руководитель. Везде свои правила.

Пока получается, что не отбирает (для отбора нужны критерии, о которых я и спрашивала как раз), а звонит всем подряд….

И это менеджер по персоналу спрашивает?))))) Руководитель у них специфичный явно. Остается только угадать кто: хам, деспот, женщина в климаксе или предпенсионном маразме… А первый вопрос может означать…боятся они, что предложение будет не интересно. Мало того, что с руководителем беда, так и и еще есть скелеты в шкафу.

Дык, потому и спрашиваю, что меня это никогда не интересовало. Если нам нужен человек, приходят кандидаты, я с ними общаюсь, как правило проверяю что знают из проф. обл. и что умеют. Если все хорошо, то дальше отсылаю к директору. Там уж он пусть сам над ними изгаляется, выпытывает, тк мое дело сделано- человек компетентен в нужной нам области, дальше решайте сами…

Песчаный зверь . .что и инженеров проверяете на проф. пригодность о_О….очень любопытно…что вы так в технические дисциплинах сильны?…

ууу, а представляете, если будет смесь всех приведённых Вами вариантов? О_О Я работала под началом такой директрисы, знаю, что это такое.;-)

Не представляю. Потому что, как правило, такие “директрисы” как раз встречаются в тех местах, где и по остальным параметрам все грустно. А что такое работа, которая не дает конкурентных преимуществ? Да это вечный ад. ..чем больше терпишь, тем больше добавляют… НО для таких штук надо маневр иметь и физически такие места работы не переваривать…это когда наизнанку выворачивает и не пугает отсутствие дензнаков на самое необходимое.

вы правы, как всегда.=) Да только работаем зачастую только за дензнаки =(

НЕ знаю…по-моему с т.з. мат. вознаграждения лучше работать с людьми, которые на пути к креслу не сталкивались в великими трудностями (от жизни собачей, собака бывает кусачей). А то будет дедовщина. Вон там выше тема про 22-летнего руководителя. Яркий пример. Умыли беднягу. Хорошо умыли не размером зарплаты. а просто потявкали… Молодым дороги нет, старики с почетом тоже пролетели))))

вопросы, как вопросы…дело в мотивации работать именно в этой компании.

а мне-то откуда знать, что вам отвечать на вопрос, который касается вас

Анелия Если на вопрос хаера “каким должен быть идеальный начальник” ответить, что он должен уметь гра мотно руководить коллективом, то хаер может посчитать тя конфликтным человеком. Фиг знает, что взбредет в голову этому хаеру. Может, сразу его спросить, что он от кандидата услышать хочет? =) Был такой вопрос:”На сколько баллов по 10- балльной шкале вы оцениваете нашу компанию?” Ответила, что на 9. Девочка обидчиво так поинтересовалась, а почему не на 10? Грю, один балл – на стремление к совершенству, ну, чтоб стимул был.))) Нверно, ОЧЕНЬ сильно обиделась на мою оценку в 9 баллов… Не поймешь их, хаеров.

Басяня это на собеседовании? а Вы не хотели уточнить, а что именно Вам предлагалось оценить? сайт компании? я бы уточнила, что именно их интересует, потому что идя на собеседование, претендент располдагает как правило (в лучшем случае) только самой общей информацией, полученной из открытых источников (сайт, презентации и т. д.), т.е. оценить можно только эти источники и саму информацию, но никак не компанию… имхо

Анелия Да не помню, давно очень то было. По-моему, компанию в целом. Ну, не удалась та шутка, не было у хаера хьюмора.)))

Басяня я думаю, этот вопрос был не из серии юмора, а скорее всего, ждали определенной модели поведения, когда вы не идете послушно на поводу, а контрлируете ситуацию, как вариант

“т. е. оценить можно только эти источники и саму информацию, но никак не компанию… имхо” Если не работать на одном месте полжизни….все можно оценить.

“Фиг знает, что взбредет в голову этому хаеру” стопудово “Может, сразу его спросить, что он от кандидата услышать хочет?”. Не в жизнь не расскажут. ПОтому что они работу “предлагают”, а не “ищут”)))

Это не на Таганской бала эта развеселая компания? Мне как-то предлагали ответить про честность по пятибальной шкале. Ну, я честно ответила – 4. Ну, не бывает кристально честных людей. Та же реакция… Ведь хотелсь как лучше. По-честному)))))))))) А честность компании заключалась в том, что кандидату дали задание и пригрозили, что в конце недели обязательно свяжутся проверить. Естественно никто не позвонил. Я валяюсь)))

Анелия Не, на Проспекте Мира.

Басяня Милый ангел с рожками, на самом деле компании глубоко наплевать на то, что нравиться Вам в принципе, данный вопрос имеет смысл только в разрезе, насколько то, что нравится Вам соответствует тому, как обстоят дела в компании, не более того. Может Вам нравится либеральный начальник, которому глубого до фени сколько Вы курите или пьете чай, трещите с подругами по телефону (ничего личного!), а реальный директор данной компании требует дотошного исполнения регламентов и штрафует за каждое пятисекундное опоздание на работу. 99,9% вероятность, что Вы свалите оттуда через три дня, еще и поносить будетет их на чем свет стоит, хотя есть люди, кому наоборот нравится работать в системе жестких регламентов и процедур, а получится, что Вы заняли его место. Это так, примерно и образно, но думаю, что общую логику вы поймете.

Анелия В общем, по приходу на ресепшн компании, прижмите к стенке секретаря, пусть колется, какой у ниъх директор, потом с этими знаниями – к хаеру. =) И говорить, что всё устраивает, если реально хотите работать и именно в ЭТОЙ компании.)))

Басяня повторюсь: “99,9% вероятность, что Вы свалите оттуда через три дня, еще и поносить будетет их на чем свет стоит, хотя есть люди, кому наоборот нравится работать в системе жестких регламентов и процедур, а получится, что Вы заняли его место.” так что лучше сразу быть максимально честным, чем потом сопли на кулак мотать, что работодатель гад ползучий оказался. ПыСы: дело не касается всяких шаражкиных конторок, где полная муть, я о более менее приличных компаниях говорю

Соискателю может быть по барабану какой руководитель. ..важен, например, уровень зарплаты и близость к дому. Поэтому и вызывает недоумение такие вопросы. Сначала лучше спросить “Какую работу ищите?” Да и это глупый вопрос, если как у автора “выбора нет”. Т.е. еще надо понимать насколько велик круг потенциальных предложений. В данном случае вся работа персональщика перенесена на соискателя. Ты и приехать должна не понятно куда и зачем, еще и рассказать что кто-то там недопонял…ведь все соискатели ищут “хорошую” работу. Если работа с дефектаии – собеседуйте дефективных. Зачем портить человеку хороший опыт работы в компании, где с головой дружат.

Басяня аааа, помню, помню, как там было – все кадровики – лицемерные с…ки, так по-моему у вас было. .. так что со существу вопроса отвечать не буду))) бессмысленно потому что

Не с…ки, а твари. Это разные вещи. Наш с вами диалог я тоже хорошо помню. Название подходит))

Эти вопросы задают совсем не надеясь получить на них ответ. Рекрутеры хотят увидеть как вы себя ведете, как реагируете на неприятные вопросы. И поверьте им совсем не нужно то, что вы скажите. Они психологи, и если вы не вскочили со стула-то вполне готовы продолжать игру дальше. Типичная картинка, даже забавно, ведь жизнь -игра, и вы ее также воспринимайте, все гораздо проще.

“ведь жизнь -игра, и вы ее также воспринимайте, все гораздо проще” Ну для кого-то может быть и игра, а для кого-то зарплата и возможности….ну так между прочим.

Честно говоря, для меня директор/начальник не показатель, что бы отказаться от работы- их не выбирают. Тк в работе я ищу хорошую зп и развитие. Я ищу работу, что бы работать, а не мозги кому то…..ть или интриги крутить.

Ха-ха…. Зп и развитие как раз-то и дефицит))) И начинаются странные вопросы о коллективе…о начальниках, о почетных грамотах, о корпоративах… Кстати мысль пришла. Если хотели об идеальном руководителе узнать – возможно была должность с карьерным ростом….и не все так плохо. Но формулировка. Ну как вот у человека с потенциалом такое спрашивать? “Каким по вашему должен быть идеальный директор/руководитель?” Если правильный ответ: идеальный руководитель – его отсутствие))) Эйчары)))

ОРМ автор, расслабьтесь. .мероприятие, в котором содержание ответа на вопрос может иметь решающее значение, называется не собеседованием, а допросом… в соответствующих структурах нужно или говорить правду или уверенно врать… на собеседовании ваша задача показать себя человеком профессионально грамотным и по-человечески адекватным и удобным для работодателя… подобные вопросы имеют целью скорее дать вам возможность поговорить, продемонстрировать, что вы спокойны, рассудительны, не впадаете в крайности и т.п.

Zoo Эх, хаеры – решители наших судеб, трудно нам – простым смертным, понять и разобраться по каким, именно, причинам не взяли на работу. По каким методикам задается тот или иной вопрос. Поймете, господа хаеры, правильно, что идеальных людей не бывает. М.б., мы – смертные, быстрее бы начали понимать почему нас не взяли на ту или иную работу, если бы была, хоть малейшая обратная связь, – вот и ходишь с мыслями: “в чем причина, что я не так сказал, что нужно подправить в резюме”. Приходишь на собеседование, как в клинику – каждый хаер мнит себя великим психологом, но это не ваша беда – эти технологии пришли из-за бугра, а за бугром надо уничтожить Россию. Вот вы и стараетесь, изо всех сил, забывая о том, что сами живете на этой земле – земле ваших предков.

Да это еще что….мне как то на собеседовании сам Руководитель мой будущий задал следующие вопросы: – для чего Вам нужна работа? – какого вы видете своего руководителя? нужно описать 5 качеств и еще какие то. я уверенно на все ответила, даже не раздумывая особо! (но меня туда не взяли) =))))))))))

Вопросы на собеседовании!

Меня достали на каждом собеседовании вопросом: В каких Вы компаниях уже были на собеседовании?
Что им ответить? Зачем им это?
Так же задолбал вопрос: Каким по вашему должен быть идеальный директор/руководитель? С каким директором Вам работалось бы лучше всего?
Можно подумать у меня есть выбор. Прям рисуется картина, как меня берут на работу, я первый день выхожу на работу, а у моего стола уже штук 5 директоров/рук-ей стоит и все в один голос: Елена Александровна, выбирайте под чьим руководством вы хотите работать. Нас выбрали согласно списку ваших критерий!

---

Комментарии

Голубоглазая блондинка Ну это стандартные вопросы хаеров, когда больше нечего спросить. Они в книгах почиали, что надо спрашивать и тупо задают такие вопросы…. И поверьте это самые безобидные вопросы))

M S Ничего страшного, скоро сами будете задавать такие вопросы соискателям, а может и похуже.

Спокойная реакция и вменяемые ответы на, Ваш взгляд, дурацкие вопросы – показатель желания работать в этой компании и проявление уважения к хаеру и руководству. Вам че, жалко ответить, штоль? Кста, ава суперская!

Страшно как-то идти работать в компанию, где хаер задает вопросы, ответы на которые для него должны быть очевидны в силу просто качественного должностных обязанностей. … Да и вероятность влезания в свою зону отвественности лишних людей будет ой как высока. Если каждая кухарка будет государством управлять…

Ну, при чем тут компания? Встреча с хаером при отборе и все. После официального оформления глупый грозный хаер превращается в сотрудницу для совместного чаепития. И насчет вопросов-самое интересное, что, порой простейшие вопросы могут поставить в тупик, вызвать негативную (бурную) реакцию или выявить подхалима. Так что, “не так уж просы эти простые люди”(с)….

Может что-то нужно сделать с этой установкой: “Все соискатели конфликтные лживые бездельники?” А? И жизнь станет проще. .. HR – грозный? Я вас умоляю….обычно приходится сдерживаться чтобы не начать смеяться и прикалываться в ответ прямо на собеседовании)))

А может надо что-то делать с этой установкой:”Все хаеры тупые, малолетние “полупрофессионалы””? Понимаю, что сложно “достучаться”, но! повторю: ничего не значащие или глупые, на первый взгдляд, вопросы могут многое прояснить….

Я говорю о том, что если сотрудничество (с натяжкой, но можно это так назвать) начинается с игры в одни ворота (расскажи о себе все, а мы подумаем надо нам такое или нет), то ничем хорошим это не закончится. .. Почемы вы так боитесь сказать что, ну да, вот руководитель у нас специфичный. Нет, надо обязательно каверзные вопросы позадавать…отсюда и получается, что соискатель принимается за на все согласного идиота изначально, которого надо вывести на чистую воду. Мало того, например о каких-то важных вещах hr вообще представления не имеет На той неделе дама звонила “Здрасте, сколько денег хотите” Говорю – ну если у вас консалтьтинг, значит денет от… и до… Чем заниматься, функционал?” Она – а я не знаю, все при беседе с руководителем”. Т.е. мне почему-то очевидно какие они деньги предлагают, а ей не понятно ничего, лень найти второе резюме уже с суммой и вообще мало чем она отличается от девочки в колл-центре. И такого….миллион случаев. Я вот так же не хочу потом в этой компании на вопросы непосредственно меня касающиеся невнятно мычать…

Бывает и такое. .. Хаер только резюме отбирает, а беседует руководитель. Везде свои правила.

Пока получается, что не отбирает (для отбора нужны критерии, о которых я и спрашивала как раз), а звонит всем подряд….

И это менеджер по персоналу спрашивает?))))) Руководитель у них специфичный явно. Остается только угадать кто: хам, деспот, женщина в климаксе или предпенсионном маразме… А первый вопрос может означать…боятся они, что предложение будет не интересно. Мало того, что с руководителем беда, так и и еще есть скелеты в шкафу.

Дык, потому и спрашиваю, что меня это никогда не интересовало. Если нам нужен человек, приходят кандидаты, я с ними общаюсь, как правило проверяю что знают из проф. обл. и что умеют. Если все хорошо, то дальше отсылаю к директору. Там уж он пусть сам над ними изгаляется, выпытывает, тк мое дело сделано- человек компетентен в нужной нам области, дальше решайте сами…

Песчаный зверь . .что и инженеров проверяете на проф. пригодность о_О….очень любопытно…что вы так в технические дисциплинах сильны?…

ууу, а представляете, если будет смесь всех приведённых Вами вариантов? О_О Я работала под началом такой директрисы, знаю, что это такое.;-)

Не представляю. Потому что, как правило, такие “директрисы” как раз встречаются в тех местах, где и по остальным параметрам все грустно. А что такое работа, которая не дает конкурентных преимуществ? Да это вечный ад. ..чем больше терпишь, тем больше добавляют… НО для таких штук надо маневр иметь и физически такие места работы не переваривать…это когда наизнанку выворачивает и не пугает отсутствие дензнаков на самое необходимое.

вы правы, как всегда.=) Да только работаем зачастую только за дензнаки =(

НЕ знаю…по-моему с т.з. мат. вознаграждения лучше работать с людьми, которые на пути к креслу не сталкивались в великими трудностями (от жизни собачей, собака бывает кусачей). А то будет дедовщина. Вон там выше тема про 22-летнего руководителя. Яркий пример. Умыли беднягу. Хорошо умыли не размером зарплаты. а просто потявкали… Молодым дороги нет, старики с почетом тоже пролетели))))

вопросы, как вопросы…дело в мотивации работать именно в этой компании.

а мне-то откуда знать, что вам отвечать на вопрос, который касается вас

Анелия Если на вопрос хаера “каким должен быть идеальный начальник” ответить, что он должен уметь гра мотно руководить коллективом, то хаер может посчитать тя конфликтным человеком. Фиг знает, что взбредет в голову этому хаеру. Может, сразу его спросить, что он от кандидата услышать хочет? =) Был такой вопрос:”На сколько баллов по 10- балльной шкале вы оцениваете нашу компанию?” Ответила, что на 9. Девочка обидчиво так поинтересовалась, а почему не на 10? Грю, один балл – на стремление к совершенству, ну, чтоб стимул был.))) Нверно, ОЧЕНЬ сильно обиделась на мою оценку в 9 баллов… Не поймешь их, хаеров.

Басяня это на собеседовании? а Вы не хотели уточнить, а что именно Вам предлагалось оценить? сайт компании? я бы уточнила, что именно их интересует, потому что идя на собеседование, претендент располдагает как правило (в лучшем случае) только самой общей информацией, полученной из открытых источников (сайт, презентации и т. д.), т.е. оценить можно только эти источники и саму информацию, но никак не компанию… имхо

Анелия Да не помню, давно очень то было. По-моему, компанию в целом. Ну, не удалась та шутка, не было у хаера хьюмора.)))

Басяня я думаю, этот вопрос был не из серии юмора, а скорее всего, ждали определенной модели поведения, когда вы не идете послушно на поводу, а контрлируете ситуацию, как вариант

“т. е. оценить можно только эти источники и саму информацию, но никак не компанию… имхо” Если не работать на одном месте полжизни….все можно оценить.

“Фиг знает, что взбредет в голову этому хаеру” стопудово “Может, сразу его спросить, что он от кандидата услышать хочет?”. Не в жизнь не расскажут. ПОтому что они работу “предлагают”, а не “ищут”)))

Это не на Таганской бала эта развеселая компания? Мне как-то предлагали ответить про честность по пятибальной шкале. Ну, я честно ответила – 4. Ну, не бывает кристально честных людей. Та же реакция… Ведь хотелсь как лучше. По-честному)))))))))) А честность компании заключалась в том, что кандидату дали задание и пригрозили, что в конце недели обязательно свяжутся проверить. Естественно никто не позвонил. Я валяюсь)))

Анелия Не, на Проспекте Мира.

Басяня Милый ангел с рожками, на самом деле компании глубоко наплевать на то, что нравиться Вам в принципе, данный вопрос имеет смысл только в разрезе, насколько то, что нравится Вам соответствует тому, как обстоят дела в компании, не более того. Может Вам нравится либеральный начальник, которому глубого до фени сколько Вы курите или пьете чай, трещите с подругами по телефону (ничего личного!), а реальный директор данной компании требует дотошного исполнения регламентов и штрафует за каждое пятисекундное опоздание на работу. 99,9% вероятность, что Вы свалите оттуда через три дня, еще и поносить будетет их на чем свет стоит, хотя есть люди, кому наоборот нравится работать в системе жестких регламентов и процедур, а получится, что Вы заняли его место. Это так, примерно и образно, но думаю, что общую логику вы поймете.

Анелия В общем, по приходу на ресепшн компании, прижмите к стенке секретаря, пусть колется, какой у ниъх директор, потом с этими знаниями – к хаеру. =) И говорить, что всё устраивает, если реально хотите работать и именно в ЭТОЙ компании.)))

Басяня повторюсь: “99,9% вероятность, что Вы свалите оттуда через три дня, еще и поносить будетет их на чем свет стоит, хотя есть люди, кому наоборот нравится работать в системе жестких регламентов и процедур, а получится, что Вы заняли его место.” так что лучше сразу быть максимально честным, чем потом сопли на кулак мотать, что работодатель гад ползучий оказался. ПыСы: дело не касается всяких шаражкиных конторок, где полная муть, я о более менее приличных компаниях говорю

Соискателю может быть по барабану какой руководитель. ..важен, например, уровень зарплаты и близость к дому. Поэтому и вызывает недоумение такие вопросы. Сначала лучше спросить “Какую работу ищите?” Да и это глупый вопрос, если как у автора “выбора нет”. Т.е. еще надо понимать насколько велик круг потенциальных предложений. В данном случае вся работа персональщика перенесена на соискателя. Ты и приехать должна не понятно куда и зачем, еще и рассказать что кто-то там недопонял…ведь все соискатели ищут “хорошую” работу. Если работа с дефектаии – собеседуйте дефективных. Зачем портить человеку хороший опыт работы в компании, где с головой дружат.

Басяня аааа, помню, помню, как там было – все кадровики – лицемерные с…ки, так по-моему у вас было. .. так что со существу вопроса отвечать не буду))) бессмысленно потому что

Не с…ки, а твари. Это разные вещи. Наш с вами диалог я тоже хорошо помню. Название подходит))

Эти вопросы задают совсем не надеясь получить на них ответ. Рекрутеры хотят увидеть как вы себя ведете, как реагируете на неприятные вопросы. И поверьте им совсем не нужно то, что вы скажите. Они психологи, и если вы не вскочили со стула-то вполне готовы продолжать игру дальше. Типичная картинка, даже забавно, ведь жизнь -игра, и вы ее также воспринимайте, все гораздо проще.

“ведь жизнь -игра, и вы ее также воспринимайте, все гораздо проще” Ну для кого-то может быть и игра, а для кого-то зарплата и возможности….ну так между прочим.

Честно говоря, для меня директор/начальник не показатель, что бы отказаться от работы- их не выбирают. Тк в работе я ищу хорошую зп и развитие. Я ищу работу, что бы работать, а не мозги кому то…..ть или интриги крутить.

Ха-ха…. Зп и развитие как раз-то и дефицит))) И начинаются странные вопросы о коллективе…о начальниках, о почетных грамотах, о корпоративах… Кстати мысль пришла. Если хотели об идеальном руководителе узнать – возможно была должность с карьерным ростом….и не все так плохо. Но формулировка. Ну как вот у человека с потенциалом такое спрашивать? “Каким по вашему должен быть идеальный директор/руководитель?” Если правильный ответ: идеальный руководитель – его отсутствие))) Эйчары)))

ОРМ автор, расслабьтесь. .мероприятие, в котором содержание ответа на вопрос может иметь решающее значение, называется не собеседованием, а допросом… в соответствующих структурах нужно или говорить правду или уверенно врать… на собеседовании ваша задача показать себя человеком профессионально грамотным и по-человечески адекватным и удобным для работодателя… подобные вопросы имеют целью скорее дать вам возможность поговорить, продемонстрировать, что вы спокойны, рассудительны, не впадаете в крайности и т.п.

Zoo Эх, хаеры – решители наших судеб, трудно нам – простым смертным, понять и разобраться по каким, именно, причинам не взяли на работу. По каким методикам задается тот или иной вопрос. Поймете, господа хаеры, правильно, что идеальных людей не бывает. М.б., мы – смертные, быстрее бы начали понимать почему нас не взяли на ту или иную работу, если бы была, хоть малейшая обратная связь, – вот и ходишь с мыслями: “в чем причина, что я не так сказал, что нужно подправить в резюме”. Приходишь на собеседование, как в клинику – каждый хаер мнит себя великим психологом, но это не ваша беда – эти технологии пришли из-за бугра, а за бугром надо уничтожить Россию. Вот вы и стараетесь, изо всех сил, забывая о том, что сами живете на этой земле – земле ваших предков.

Да это еще что….мне как то на собеседовании сам Руководитель мой будущий задал следующие вопросы: – для чего Вам нужна работа? – какого вы видете своего руководителя? нужно описать 5 качеств и еще какие то. я уверенно на все ответила, даже не раздумывая особо! (но меня туда не взяли) =))))))))))

Качества идеального руководителя – Идеальное Резюме

Вопрос на собеседовании: опишите качества идеального руководителя

Многие каверзные вопросы на собеседовании начинаются со слова идеальный. Кандидата просят описать идеальную компанию, идеальный офис, идеального коллегу, идеального подчиненного. Именно такие вопросы ненавязчиво проясняют, какие факторы напрягают сотрудника и не дают ему сконцентрироваться на работе. Сегодня поговорим о вопросе «Опишите качества идеального руководителя». Я расскажу, зачем его задают и как ответить грамотно.

Известно, что приходят работать в компанию, а уходят от руководителя. Две трети сотрудников в России и до трех четвертей работников в ЕС увольняются из-за непонимания с начальником. Фигура руководителя является психологически значимой для сотрудника. Именно он, подобно строгому родителю, оценивает результаты работы и способен как вдохновить своего подчиненного, так и основательно разрушить его самооценку. Играют роль даже мелочи: одно брошенное вскользь критическое замечание, крошечный намек на непрофессионализм, малейший жест презрения или пренебрежительная интонация шефа могут разрушить доверие и сделать работу адом. Если вы сами управленец и столкнулись с высокой ротацией сотрудников в команде, статья о том, как создать благоприятную рабочу среду в коллективе — для вас.

Почему часто увольняются из-за начальника? Конфликт с коллегой и даже с клиентом пережить значительно легче, чем несовпадение с руководителем. Если сотрудник зацикливается на том, что руководитель не нравится, он теряет покой.  «Я просто не могла ни о чем другом думать,» делилась со мной Карина, попавшая под начало к   молодому руководителю отдела рекламы в известную американскую компанию в 2013 году, «Даже когда я уезжала в отпуск, то каждый день с содроганием вспоминала, что вернусь и придется снова работать с Олесей. Я почти физически ощущала к ней антипатию — постоянно боялась насмешки, критики с ее стороны. Ни высокая зарплата, ни милый коллектив не спасали. Через несколько месяцев я уволилась.»

 

ЗАЧЕМ СПРАШИВАЮТ ПРО ИДЕАЛЬНОГО РУКОВОДИТЕЛЯ

Опытный кадровик отлично знает, что каждый руководитель имеет свои психологические особенности и совершает ошибки. Пытаясь спрогнозировать, сработается ли сотрудник с новым начальником, на собеседовании задают вопрос «Опишите качества идеального руководителя?». Он позволяет прозондировать, какого рода конфликты возникали с прежними линейными менеджерами.

Секрет прост: кандидаты в основном формулируют ответ на этот вопрос от противного: описывая идеального начальника, они основываются на том, что не устраивало в начальнике реальном. Он  придирался – кандидат скажет, что идеальный руководитель не придирается. Был педантичен и контролировал каждый шаг – кандидат заметит, что идеальный начальник дает свободу. Начальник присваивал идеи команды – кандидат подчеркнет, что идеальный руководитель всегда признает заслуги подчиненных. Так, травмирующиее поведение прежнего начальника  обязательно отражается в ответе на вопрос о качествах идеального руководителя.

 

ПОЧЕМУ ЛУЧШЕ ОТВЕЧАТЬ ЧЕСТНО

Интуитивно ощущая подвох в самой постановке вопроса о качествах идеального руководителя, сотрудники поддаются соблазну увильнуть: придумать нейтральный, мало что значащий ответ: «симпатичный», «умный», «авторитетный», «образованный», «опытный». Так спокойнее: не сболтешь лишнего.

К сожалению, притворяясь и выдумывая ответы на вопрос об идеальном руководителе, работник идет на риск. Скрыв истинные факторы несовпадения с прежним начальником, он может быть нанятым к похожему боссу, совершающему все те же ошибки, что помешали сработаться на прежнем месте.

 

КАК НЕ ПЕРЕБОРЩИТЬ

Не стоит интерпретировать мой призыв отвечать честно, как совет предъявлять космические требования к будущему начальнику. Еще меньше пользы от от пространных рассказов о мелких склоках и незначительных конфликтах с начальством, которые вы пережили. Как же не переборщить при ответе?

Описать идеального руководителя лучше конкретно и реалистично. Именно так удастся избежать ловушки кадровика: ведь словосочетание «идеальный руководитель» подталкивает нас к тому, чтобы начать излагать свои мечты, которым не суждено материализоваться в образе земного, реально существующего управленца. Вот четыре шага, чтобы подготовить разумный и ясный ответ на вопрос об идеальном руководителе.

Шаг 1: поразмышляйте накануне собеседования о том, какие пять факторов мешали сработаться с прежним боссом. Запишите их на листе бумаги. Если таких было факторов больше, запишите их все и проранжируйте по степени важности: от крайне значимого к неважному.

Шаг 2: вспомните обязанности линейного менеджера в организации: что собственно должен руководитель сотруднику? Вот за что он несет ответственность: распределяет рабочие места и задачи соответственно квалификации подчиненных , ставит цели сотрудникам и контролирует их выполнение, следит за трудовой дисциплиной и выполнением законодательных норм (право на отдых, безопасность труда, забота о физическом состоянии и здоровье). Также он обеспечивает найм новых сотрудников и их  введение в должность. Действительно не все начальники на 100% справляются с возложенными на них обязанностями: как правило, они неидеальны. Больше о том, какие типичные ошибки могут совершать руководители в моей статье, о чем управленцу молчать на собеседовании.

Шаг 3: избавьтесь от избыточных требований к руководителю. Сопоставьте ваш список из 5 факторов, которые не дали сработаться с начальником, с типичными обязанностями руководителя. Исключите те факторы, которые предствляют собой избыточные ожидания или подготовьте обоснование вашей точки зрения.

Например: «руководитель ставил мне не те задачи», «руководитель был недружелюбен», «руководитель мной не интересовался» (или наоборот, «требовал ежедневного отчета»), «руководитель меня часто критиковал» — это субъективные избыточные требования к начальнику. Совершать эти действия по отношению к вам или воздерживаться от них – свободный выбор каждого руководителя, а не обязанность.

А вот если начальник не мог сформулировать задачу, менял цели на противоположные, нарушал трудовой кодекс или поощрял работу вопреки технике безопасности, – тогда вы вправе ожидать, что у «идеального руководителя» таких промахов не будет. Случается, что конфликты с прежним руководителем отражаются в резюме: в перерывах в стаже из-за ухода «вникуда» и в разделе «Цель». Чтобы этого избежать, закажите составление резюме экспертом «Идеального Резюме»: профессионально составленное резюме не только увеличит интерес работодателей, но и подскажет наилучшие ответы на 5 из 11 типичных каверзных вопросов на собеседовании.

Шаг 4: не забудьте про положительные качества идеального руководителя. Как известно, мы все люди. Идеальных начальников, как и идеальных подчиненных, не бывает. Важно встретить «своего» руководителя: того, чей стиль руководства не ранит вас, а вдохновляет на свершения. Проанализируйте ваши ощущения при общении с прежними боссами: какие их качества и поступки вызывали у вас сильные положительные эмоции (уважение, восхищение, энтузиазм, радость, гордость)? Человек с такими особенностями может стать для вас хорошим начальником! Рекомендую добавить эти качества и примеры в свой список и упомянуть их на собеседовании. Так кадровик получит возможность сопоставить портрет руководителя, к которому нанимают, с вашими эмоциональными потребностями.

Будет хорошо, если вы начнете свой ответ именно с этих позитивных воспоминаний и расскажете о них максимально конкретно, с примерами. Говоря о ситуациях, когда поведение руководителя вызывало у вас приятные чувства, вы снова их переживете и неизбежно заразите позитивом собеседника — через интонации и язык тела он ощутит вашу искренность, открытость и оптимизм.

“Текст статьи является авторским текстом, при перепечатке всего текста или фрагмента статьи ссылки на сайт idealresume.ru обязательны.”

На собеседовании: вопросы от соискателей

Ульяна Малышева

Технический писатель

Редакция блога Selectel узнала у директоров по маркетингу и HR разных компаний, на что они обращают внимание, собеседуя будущих сотрудников, и какие вопросы ждут от соискателя. Текст по следам Дней карьеры Selectel.

Содержание:

1. Предварительное исследование
2. Что поможет лучше ориентироваться на собеседовании
3. Какие вопросы задавать:
4. Вопрос о зарплате
5. Стоп-лист вопросов на собеседовании

Самый главный совет: относитесь к собеседованию как к дружественным переговорам. Помните, что это не перекрестный допрос и не дебаты, придерживайтесь мягкой тактики общения, будьте открыты. Бояться задавать вопросы не стоит. Но важно понимать, как их формулировать, и при необходимости объяснять причину того или иного вопроса. Обязательно изучите, в какой отрасли работает потенциальный работодатель, и стройте диалог, исходя из полученных данных.

Предварительное исследование: бизнес, маркетинг и люди

Бизнес

Вы будете чувствовать себя увереннее, если перед собеседованием изучите всю возможную информацию о компании. Постарайтесь определить, на чем конкретно она зарабатывает, как строится бизнес-модель. Вы можете применить формат «тайного покупателя», пообщаться с технической поддержкой, задать вопросы как потенциальный клиент. Это позволит вам составить полное мнение о компании, которым можно поделиться на собеседовании. Расскажите о своем поиске, опишите ход мыслей, спросите мнение работодателя, согласен ли он с вашими выводами. В таком диалоге вы сможете получить ценную информацию о приоритетных задачах компании и сверите вашу картину мира с реальной обстановкой бизнеса.

Маркетинг

Попытайтесь узнать до собеседования, как именно построен маркетинг в интересующей вас компании. Какие победы и поражения на счету профильного отдела. Если информации в интернете немного, смело задавайте соответствующие вопросы на собеседовании. Проявляйте живой интерес, не задавайте вопросы «для галочки». Старайтесь формулировать вопросы так, чтобы у работодателя оставалась альтернатива, отвечать на них или нет. Включайте эмпатию: если вы видите, что вопрос не работает на вас (собеседник спорно реагирует, «закрывается», отвечает обтекаемо), смените стратегию. Можно извиниться за вопрос и объяснить, почему вы задали именно его.

Ваша цель: узнать, какие задачи ставит перед собой отдел маркетинга, какие надежды возлагает на него руководство компании. Без этой информации вам будет сложно сориентироваться, справитесь ли вы с работой на новой позиции или нет.

Еще один важный момент — понять, кто и как будет оценивать вашу работу. Существуют ли метрики, за которые отвечаете только вы, и каково их влияние на развитие бизнеса.

Люди

Сложно найти человека, которому абсолютно все равно, в каком коллективе ему предстоит работать. Постарайтесь узнать, с кем вы будете взаимодействовать большую часть времени прямо на собеседовании. Руководитель может дать общую характеристику атмосферы в команде или описать интересы каждого сотрудника.

Тут, как и ко всем другим рекомендациям в тексте, уместно дополнение: пытайтесь органично вплетать вопросы в ход собеседования. Если будете задавать их «по списку», рискуете оставить негативное впечатление о себе. Важно соблюдать меру.

Что поможет лучше ориентироваться на собеседовании

Стоит найти и прочитать публикации о компании в СМИ. Например, в интервью топ-менеджеров и экспертов компании могут быть обозначены важные векторы развития организации, позволяющие понять, какие у нее стратегические цели, какие задачи ставят перед собой сотрудники в следующем году, что компания считает важным, на чем делает акцент.

Попробуйте также узнать о бэкграунде будущего руководителя: какое у него образование, какие должности занимал ранее, какие задачи выполнял. Если раньше занимался лидогенерацией и аналитикой, окончил техническую специальность, то в его глазах ценность будут иметь данные, четкие результаты, подкрепленные показателями метрик. Если у начальника «контентное» прошлое, вполне возможно, что он будет обращать внимание на ваши тексты, умение излагать мысли, навыки сторителлинга и так далее. Дополнительная информация поможет сделать набросок личностного портрета потенциального руководителя. Может, вас объединяет любовь к какому-то автору или блогеру? Упомяните об этом вскользь на интервью — получите плюс в карму.

Какие вопросы задавать

«Вопросы, которые задают на собеседовании» — WordStat показал, что таких поисковых запросов только в апреле набралось более 28 млн. И информации много. Хоть скачивай список из 100 вопросов и готовься к собеседованию, как к госэкзамену. Интересно, что запрос «какие вопросы задавать на собеседовании» гораздо менее популярный — им задаются в среднем от 8 до 10 тысяч пользователей поисковых систем. Но, если вы хотите получить лучшую работу мечты, и если вы хотите работать с людьми, с которыми вам будет приятно иметь дело, задавать правильные вопросы — очень важно.

Выделим несколько причин, почему это так:

• Вы покажете свою заинтересованность в должности, дадите работодателю понять, что осознанно подходите к выбору места работы и нацелены именно на эту вакансию;
• Сможете наладить диалог с руководителем, лучше узнать его в беседе;
• У вас будет больше информации, чтобы понять, подходите ли вы на должность, а она — вам, до официального оффера.

Аурика Виларди, директор по маркетингу Selectel

Вопрос, который кажется мне наиболее уместным на собеседовании, касается ожидаемых результатов работы. Причем речь не только о ваших персональных KPI, но и KPI всей команды отдела маркетинга. За какие именно показатели отвечаете вы — это важно знать на старте. Всегда хороший вариант — узнать о возможностях развития в компании, об обучении. Мы в Selectel горячо приветствуем тягу сотрудников к новым знаниям и придерживаемся концепции lifelong learning (с англ. — «непрерывное обучение»).

Виктория Шульце, директор по координации и трафику, директор по персоналу в DDB Russia

Одно из основных условий для успешного прохождения интервью — это искренняя заинтересованность в работе именно на этой должности и в этой компании. Если ее нет, а кандидату просто нужна работа или деньги, это чувствуется независимо от того, какие вопросы задает соискатель.

Перед собеседованием важно проанализировать требования к кандидату, поставить себя на место руководителя и честно ответить себе на вопрос: почему он должен выбрать именно вас? Если вы понимаете, какую ценность представляете для выбранной компании, идите на интервью и помните, что не только работодатель выбирает сотрудника, но и кандидат выбирает компанию. Поэтому спрашивайте то, что вам на самом деле важно. Искренне интересуйтесь корпоративной культурой компании, перспективами профессионального роста, будьте естественны и открыты.

И главное — не опускайте руки, если вам отказали в работе. Попросите дать вам обратную связь, проанализируйте прошедшее интервью и ответьте себе на вопрос: что в следующий раз вы сделаете по-другому.

Ольга Маталыцкая, директор управления рекламы, PR и брендинга Группы ЦДС

На собеседовании всегда выиграет тот, кто поставит на первое место оценку своей пользы для компании. Большинство разочарований (и работодателя, и сотрудника) связаны с несоответствием ожиданиям, поэтому постарайтесь на старте понять, чего ожидают от вас на этой должности. Задайте вопрос: чего вы от меня ждете на этой позиции — в профессиональном плане, в плане soft skills? Честный ответ работодателя позволит вам понять, подходите ли вы на должность и подходит ли она вам.

Постарайтесь не задавать или оставьте на конец собеседования вопросы корпоративного комфорта: во сколько обед, как часто можно брать отпуск, какие потенциальные льготы предлагает компания. Если соискатель задается только такими вопросами, я решу, что он больше думает о том, что сможет взять от компании, а не о том, что он сможет ей дать.

Анна Бездудняя, управляющий директор MediaLink

Мы верим в команды, объединенные общими ценностями. Поэтому мне важно в вопросах соискателя обнаружить значимые для него ценности и его мотивацию к работе в компании. Если вы не нашли историю создания компании в интернете, можете спросить об этом на собеседовании. При каких обстоятельствах она была создана и кем? Попросите рассказать о корпоративной культуре, ценностях организации, о принципах отношений в коллективе на горизонтальном уровне и в иерархии. Может, у компании есть этический кодекс? Существует ли практика «открытых дверей» к топ-менеджменту, когда сотрудник может обратится напрямую не только к своему линейному руководителю, но и к самому главному боссу? В целом, будет нелишним показать, что вы готовы максимально интегрироваться в культуру компании. Важный вопрос: какие маршруты повышения квалификации на моей позиции мне доступны или даже обязательны?

Елена Бурилова, руководитель отдела маркетинга Euroinvest Development

Существует категория соискателей, которые не обладают некоторыми навыками, но убеждают, что готовы попробовать. Но дело в том, что пробовать не готова я, мне необходимо, чтобы человек мог решить поставленные перед ним задачи. Попробуйте подать нехватку ряда навыков по-другому. В моей практике один соискатель признался, что не обладает необходимыми компетенциями, но сказал, что ему нужно два дня, чтобы подготовиться и успешно пройти собеседование во второй раз. Я воспринимаю это как конкретное действие, намерение и желание показать свои способности на практике. Конечно, такой подход подкупает, ведь человек не просит подстроиться под него, а сам готов заполнить свои профессиональные пробелы. В этом кейсе кандидат успешно прошел собеседование и получил работу.

Константин Хомченко, CEO маркетингового агентства Chili Marketing

На собеседовании мне важно услышать от соискателя вопросы о том, какими ценностями движим коллектив, как принимаются решения в команде. Есть понятные требования к уровню владения профессиональными навыками, но важны и человеческие качества кандидата. В этом плане у нас жестко: если человек не разделяет наши ценности, мы точно не сработаемся.

Хороший вопрос от соискателя — от чего зависит уровень зарплаты и как он может на него влиять. Вопрос достаточно прямой и позволяет не «танцевать» друг перед другом, а говорить по делу. Понимание, что на зарплату можно влиять трудом — очень полезное качество. Здорово, если кандидат интересуется планами компании — это говорит о том, что человек рассматривает рабочее место на долгий срок.

Тот самый вопрос

Один из самых неудобных для многих вопросов на собеседовании — про зарплату. В какой момент собеседования его лучше задавать, чтобы не показаться нетактичным? Что делать, если собеседование подходит к концу, а вопрос об интересующей вас оплате труда так и не прозвучал?

Анастасия Светличная, руководитель отдела персонала Selectel

Обычно работодатель сам задает вопрос с открытой формулировкой. Будьте готовы назвать подходящую сумму. При определении таковой оцените ежемесячные траты (платы по ипотеке или за аренду жилья), диапазон ЗП в описании вакансии (если была указана) и уровень ваших компетенций по отношению к требуемым.

Если вопрос так и не поступил, не стесняйтесь задать его сами. На мой взгляд, лучше оставить его на конец собеседования. К тому моменту вы уже сможете оценить, действительно ли вам интересны задачи и справитесь ли вы с ними. Что касается формулировки, используйте нейтральную фразу: «Расскажите, пожалуйста, о предполагаемой сумме заработной платы на этой позиции и о схеме премирования, если она есть». Такой вопрос точно никого не смутит.

Какие вопросы лучше не задавать

Здесь, безусловно, стоит ориентироваться на общеизвестные метрики адекватности. Поэтому опустим перечисление очевидно неуместных и нетолерантных вопросов. Остановимся на тех, что кажутся безобидными на первый взгляд.

«Ну, как все прошло?» Постарайтесь воздержаться от получения фидбэка во время собеседования. Вопрос может показать неуверенность в том, что вы подходите на эту вакансию. Если необходима оценка собеседования, обратитесь с этим вопросом к рекрутеру спустя некоторое время. Желательно после принятия положительного или отрицательного решения по вашей кандидатуре.

«Я вам подхожу?» Такое решение чаще всего принимается после собеседования. Коллеги не смогут вынести его без обсуждения. Лучше проявите терпение. Ведь ответ «нам нужно подумать» едва ли вас успокоит.

«Сколько я буду зарабатывать?» (в начале собеседования). Сразу спрашивать про ЗП и бонусы — плохая практика. Вы еще не оценили свои задачи, а потенциальный работодатель — вас. Отложите вопрос на конец интервью.

«А чем ваша компания занимается?» Лучше заранее узнать ответ в интернете или у рекрутера. Во-первых, такой вопрос выдаст в вас человека, который не интересовался потенциальным местом работы. Во-вторых, вы рискуете зря потратить время на собеседование на неподходящую вакансию.

«Как скоро можно перейти в другой отдел/на другой проект?» Этот вопрос заставит задуматься работодателя, действительно ли вы заинтересованы в работе на выбранной позиции. Или же для вас это проходной сценарий, точка входа в компанию. Естественно, при принятии решения выбор будет сделан в пользу более мотивированного человека.

Собеседование – ответы на глупые вопросы

Представьте, вы прошли собеседование, доказали свой профессионализм и отлично ответили на вопрос о том, какой вы можете сделать личный вклад, одновременно показывая уровень вашего умения работать в команде, и – если должность направлена на работу с клиентами – продемонстрировали процесс обслуживания.

Неожиданно интервьюер смотрит на вас проницательным взглядом: «Какие вы назовете свои главные сильные стороны? И какие ваши три слабые стороны?». Наверняка вы мямлили какие-то непоследовательные вещи, вроде того, что вы «слишком ответственны» или «возможно, чересчур ориентированы на детальную работу»? Или вы освещали какие-то незначительные недостатки, которые не сыграют против вас на долгий период.

В этом вся и загвоздка – подобные вопросы на собеседовании однотипны, даже люди, задающие их, это подтверждают. И все же, у них есть конкретная цель.

«В действительности вы хотите выяснить, что заставляет человека нервничать, и посмотреть, как он справится с вопросом, к которому не был готов – говорит Эндрю Пуллман, бывший руководитель отдела кадров в Dresdner Bank и генеральный директор карьерных консультантов People Risk Solutions. – Вы пытаетесь увидеть человека, а не его досье».

Это не делает весь процесс интервьюирования расплывчатым, а отражающие личность вопросы проще. В этой статье мы приведем советы экспертов по поводу ответов на такие вопросы во время собеседования по инвестиционно-банковским услугам.

1.«Где вы видите себя через пять лет?»

В бурно развивающемся мире инвестиционно-банковской деятельности по истечении пяти лет вы можете оказаться без работы и вытесненным роботом, отчаянно пытаясь доказать свою значимость на собеседовании по другой работе. Пожалуй, это не самый удачный ответ. Опрашивающий пытается выяснить не ваши навыки ясновидца, а элементарно, можете ли вы а) серьезно относится к своей карьере и имеете ли долговременные планы на будущее или b) вписываются ли ваши амбиции в рамки планов компании.

«Ответ должен быть сосредоточен на ролях и обязанностях, так же как и на персональном и профессиональном росте, – говорит Рой Кохен, карьерный тренер и автор The Wall Street Professional’s Survival Guide. – Вы должны показать, что являетесь реалистом по отношению к будущему, но одновременно надеетесь остаться в компании и воспринимать ее как великолепную основу: «Есть несколько пунктов, которые заинтересовали меня, когда я стал заглядывать вперед – A, B и С». Предложите рассказать о каждой и о том, почему эта компания будет прекрасным местом для осуществления этих идей.

2. «Как вы опишете себя в трех словах?»

«Целеустремленный», «хорош в командной работе», «ориентированный на результат», «решающий проблемы». Если вы подумывали назвать что-то из этого, поздравляем – вы увязли в клише.

«Все, что вы хотите – это правда, подкрепленная реальными примерами. Любой, у кого уже есть опыт в прохождении собеседований, задаст два-три сопровождающих вопроса, – говорит Пуллман. – Подумайте о чем-нибудь передовом – возможно, о том, как вы подталкиваете себя и окружающих вас людей к тому, чтобы идти дальше ожиданий. Сказать, что вы очень внимательны к деталям тоже хорошо, но сопровождайте это подходящими примерами».

3. «Расскажите о себе»

Этот вопрос часто идет в паре с вопросом «прокомментируйте свое резюме», не для того, чтобы получить сухой пересказ истории вашей карьеры, а для того, чтобы продемонстрировать ваши достижения.

«Вам нужен этот вопрос для того, чтобы сфокусироваться на достижениях и опытности, – говорит Кохен. – Не тратьте время опрашивающего, разъясняя свое резюме и историю в деталях. У большинства из них не хватает надолго внимания, и они все равно прервут вас рано или поздно – особенно если вы начнете с самого начала и поведаете длинный извилистый рассказ. Если у вас долгая карьера, лучше всего начать с середины или со значимого поворотного момента».

4. «Если бы вы могли изобрести идеальную для вас работу, какой бы она была?»

Этот вопрос обычно откладывается на конец интервью с целью отсеивания кандидатов, которые продержатся на предлагаемой должности недолго, пока не подвернется что-нибудь получше, или тех, у кого переизбыток или недостаток амбиций, необходимых для будущих потребностей компании.

«Что мы хотим выяснить, так это сами ожидания, и убедиться, что их стремления не отличаются от того, что мы предлагаем, – говорит Пуллман. – Если у них есть амбиции, рассчитанные на, скажем, управление командой в 30 человек, а это рабочее место никогда такого не предложит, то это проблема. По сути, это неформальное обсуждение чьих-то карьерных планов и того, как компания может оказать помощь в их осуществлении».

Так что в каком-то смысле это взаимный обмен, но самый простой способ избежать в этом случае провала – это тщательно изучить работу до того, как вы начнете, и задать несколько вопросов о карьерном росте и индивидуальных возможностях в процессе собеседования.

5. «Сколько людей вмещается в лондонский поезд метро?» или «Сколько кирпичей в Эмпайр Стейт Билдинг?»

Google постепенно убрал уловки для мозга из своего процесса собеседования, но Пуллман утверждает, что инвестиционные банки (и другие старшие фирмы) все еще закидывают такими вопросами выпускников университетов, желая узнать об их аналитических программах в этом году. Это выглядит, как испытание на то, как вы умеете считать в уме, и на вашу способность быть готовым применить это умение, как говорит Кохен.

«Также нужно отделять тех, кто легко может растеряться, от тех, кто останется на ногах. Инвестиционно-банковская деятельность действительно полностью основана на выживании благодаря стойкости», – говорит он. «Задача состоит в том, чтобы продемонстрировать свой умственный процесс, вашу способность справляться с ограниченными данными, вашу логику и как вы приходите к заключению. Собственно, вы можете подготовиться к таким вопросам заранее, немного попрактиковавшись и помня, что дело не в результате, а в мыслительном процессе».

6. «Если я пойду обедать с вашими коллегами, как они будут о вас отзываться?»

Нет, это не возможность употреблять термин «командный игрок», и вы не должны фокусировать внимание на своих смягчающих чертах, относящихся к вашей фундаментальной привлекательности. По сути вас просят рассказать в первую очередь о ваших способностях, но используя взгляд со стороны и капельку честности.

«Заострите внимание на качествах и квалификациях, которые актуальны и выражают вашу потенциальную незаменимость, – говорит Кохен. – И что также отразит уровень позиции, на которую вы проходите собеседование. Например, умение создавать и поддерживать долговременные продуктивные знакомства куда более важно для опытного банкира, чем для новичка, где открытость и готовность к сотрудничеству являются ключевыми. Когда вы привели эти примеры, обратитесь к своему прошлому, чтобы их подтвердить. Без контекста они бессмысленны».

7. «Почему вы ушли от вашего нынешнего руководителя?»

Увольнения всегда были частью инвестиционно-банковской деятельности, но этот вопрос придуман для того, чтобы дать вам возможность продемонстрировать, что вы умеете уходить с достоинством.

«Объяснение, включающее несколько причин, подходит лучше всего. Если одна идея не получит отдачи, то другая, скорее всего, да, – говорит Кохен. – Например: «У нас был ряд увольнений, и я беспокоился о своей работе; мне нужно было долго добираться до работы и обратно, и было бы лучше, чтобы я потратил это время в дороге на свою работу, теперь я чувствую, что тратил его впустую; также я готов брать на себя дополнительные обязанности, но в настоящей ситуации это вряд ли может произойти, когда бюджет и численность рабочего персонала компании урезается».

8. «Вы оказались в безвыходном положении на необитаемом острове и можете взять с собой только три вещи, что это будут за вещи?»

Верный ответ не «безлимитный запас хот-догов, моя жена и игральные карты». Ответ на этот вопрос вообще не столь важен – его задача выяснить что-то о вашей личности – но всегда помните о цели, которую преследует опрашивающий.

«Есть три цели, направленные на то, чтобы оценить потенциального кандидата: что вы сообразительный, рассудительный и что вы готовы вкладываться в работу что сейчас (это наиболее приоритетно), что через более долгий период (важно, но не столь критично)», – говорит Кохен.

Получите конкурентное преимущество на собеседовании вместе с HOCK Training!
Записывайтесь на программы летней сессии 2018 по специальным предоплатным ценам в октябре: 
CFA – Дипломированный финансовый аналитик очно, онлайн и дистанционно
CIMA (Rus) – Сертификат «Управление эффективностью бизнеса» очно, онлайн и дистанционно p1 и p2
ДипИФР-Рус – Диплом по международной финансовой отчетности очно, онлайн и дистанционно

по материалам efinancialcareers.com

---

Все блоги

---

Опишите идеального руководителя и идеальную компанию. Задаем вопрос на собеседовании | HRTime – биржа HR-экспертов

Эксперт hrtime Алена Воронина делится своими советами по оценке кандидатов на собеседовании.

Все чаще в моей практике руководители-собственники бизнеса ищут для своей компании специалистов не только с релевантным опытом работы, но и в определенном возрастном диапазоне, наличие диплома определенного вуза и т. д.

На первичном отборе просят отсеять специалистов по такому качеству как – управляемость, совместимость руководителя и подчиненного. Желание собственников вполне объяснимо:

принять в штат сотрудника, который быстро вольется в действующий коллектив, понять “на берегу”, как впишется будущий сотрудник в стиль управления и сможет выполнять свои функции неформально, а не по документу, разработанному в компании или должностной инструкции.

Чем больше будет совпадений в существующей модели “Наша компания” и “Будущий сотрудник” – тем быстрее соберем пазл в нашей задаче и подберем нужного специалиста.

Первоначально делаю срез, что представляет из себя компания и стиль управления собственника (работа сверхурочно, отчетность – в каком виде и как часто, степень требуемой инициативности от сотрудников в решении поставленной задачи, стиль управления, систему KPI, штрафов и т.д.). Делаю графу и шкалы, какие параметры смогу оценить данным вопросом.

“Опишите идеального руководителя и идеальную компанию для Вас?” могу задавать по телефону либо по скайпу. Вопросы нужно задавать не в начале собеседования, а вместе с вопросами о прошлой работе.

Считаю этот вопрос очень обьективным, т.к. предварительно кандидат не владеет информацией о существующей системе и говорит о коллективе , личности руководителя, комфортной системе в компании – какие ему импонируют, а так же может дать социально желаемые ответы на данный вопрос – которые могут не совпадать с реалиями работодателя.

Вариантов ответов множество. Фантазии у кандидатов зашкаливают вплоть до чашки кофе по утрам от красивой ассистентки)))

Но, ближе к теме…
Один из заказчиков попросил оценить готовность работать в режиме бюрократизма и высокого контроля.
Руководитель подразделения утром ежедневно устраивает планерку для своего отдела, вечером требует отчетность по выполненным задачам за день. Контроль за работой подчиненных достаточно высокий . Как результат – текучка кадров, разговоры в курилке -“как достал” и т.д. Собственник не готов поменять руководителя подразделения, т.к. результаты по отделу высокие.

Я посчитала данный вопрос “Опишите идеального руководителя и идеальную компанию для Вас?” оптимальным для оценки степени готовности работать в такой системе у кандидата.

Нежелаемые ответы:

• Хочу самостоятельности во взаимооотношениях с руководителем.
• Руководитель дает мне полную свободу действий, отчетность в конце месяца по результатам работы.
• У меня лучше получается работать самостоятельно, не в команде. 

Вероятность непринятия существующей системы отчетности велика, а так же возможность возникновения конфликта. 

Желаемые ответы:

• Четко ставит задачи, контролирует исполнение.
• Создает условия для ощущения командной работы.
• Дает обратную связь по результатам. 

Дополнительных вопросов к данному вопросу много. Приведу часть из них, чтобы можно было копнуть глубже :

• Что для Вас важно при постановке задачи? (самостоятельность, либо четкие ценные указания при постановке, вплоть до “разжевывания” каждого шага).
• Какой тип руководителя (стиль управления) Вам подходит?(тут смотрим на стиль, более подходящий для кандидатов).
• Как Вы строите алгоритм выполнения поставленной Вам задачи? (самостоятельность, инициативность, умение планировать).
• Как Вы считаете, с какой периодичностью Вы должны отчитываться о ходе выполнения задачи? (система отчетности и степень контроля – комфортная для соискателя).
• Как Вы реагируете на контроль Ваших действий? (готовность к системе “руководитель – подчиненный”, готовность к самоконтролю).
• Как Вы реагируете на изменение условий задачи в самом разгаре ее выполнения? (гибкость, готовность к изменениям).

Получаем ответы и сравниваем с тем, как у вас ставятся задачи, какой стиль управления в компании, какой тип руководителя, насколько алгоритм действий кандидата соответствует стандартам компании, какова степень контроля, какова отчетность, и насколько изменяемая среда…. Чем больше плюсов – тем больше вероятность, что это и есть “тот самый – желанный…”:)
В любом случае, думаю, нужно задавать не один вопрос, а несколько дополнительных, чтобы не ошибиться в интерпретации результата.

Читайте другие полезные статьи и материалы от экспертов hrtime.
Ставьте лайк, если вам понравилась статья, тогда Дзен будет показывать наши статьи.
Подписывайтесь на наш канал!

Самые странные вопросы на собеседовании и зачем их задают / Хабр

Портал Superjob провёл опрос работодателей и выяснил, что 18% компаний используют при подборе кадров IQ-тесты, чаще всего речь идёт о руководителях, менеджерах и инженерах. Представители компаний поясняли, что IQ-тесты помогают им «оценить способности кандидатов оперативно принимать решения и обрабатывать большие объёмы информации». Для соискателя такие вопросы могут выглядеть странными. Мы спросили у специалистов, какие вопросы на собеседованиях вызывают недоумение. А у работодателей — зачем они их задают.

Вопросы с подвохом: с чем сталкиваются работники

По данным Superjob, 6 из 10 россиян сталкивались на собеседованиях с вопросами, которые приводили их в недоумение. По 2% респондентов считают странными вопросы о причинах увольнения, жизненных целях, вредных привычках, удивляются необходимости объяснять, зачем им нужна работа, беседовать с представителями служб безопасности. Но всё же чаще всего в категорию странных попадают расспросы о семейном положении и детях (7%), тесты на скорость реакции 3% соискателей. 

Сергей Голицын

Ведущий инженер в Zillion Whales. Устал отвечать на одинаковые вопросы

Я слышал вопросы: «Кем вы видите себя в нашей компании через Х лет?», «Какие скрам ивенты знаете?», «Почему выбрали нас?» и другие, которые можно найти в Google. Такие вопросы для меня сразу же снижают привлекательность компании.

Галина Ушакова

Специалист по обучению и развитию в Фоксфорде. Столкнулась с необъяснимым

Дело было в Ростове-на-Дону, региональная компания, которая занимается продажей металла. Работа в офисе, собеседование проводила HR, это был первый этап, после прохождения которого кандидатов приглашают на собеседование с директором. Вопросы были стандартные: опыт, стаж, темы. А потом меня попросили встать и посмотреть в окно. Когда я спросила, зачем, HR повторила просьбу. Следующий вопрос был такой: «Вы когда наливаете чай, сначала пакетик кладёте, а потом кипяток наливаете, или сначала кипяток наливаете, а затем пакетик кладёте?». Собеседование длилось 15 минут, утром следующего дня мне отказали. Не жалею — знакомая, которая в итоге устроилась на работу, рассказывала об очень напряжённых отношениях в коллективе.

Владимир Чебукин, который занимается программированием на JavaScript, рассказал, что на техническом собеседовании его спросили, что он думает о татаро-монгольском иге и Швондере. Владимиру пришлось вспоминать школьную программу, но в итоге он решил отказаться от должности.

Владимир Чебукин

Разработчик JavaScript. Вспомнил школьный курс истории

Иго было не единственной странностью. Я шёл устраиваться на фронтендера, а меня спрашивали про устройство баз данных, предлагали решить логические задачи. Мне не понравилось, что трудоустройство было по ИП, да и было у меня уже два предложения, выбрал вариант, у которого выше зарплата и оформление по ТК. Кстати, про иго думаю, что ордынцы достигли успеха из-за военного потенциала, но из-за внутренних разногласий развалились, примерно как и Спарта.

Анастасия Полякова, иллюстратор, рассказала, что особенно раздражают тесты, в которых надо выбрать фигуру из ряда: «Как мой выбор раскроет уровень креативности?». А однажды на собеседовании ей задали вопрос, верит ли она в Бога.

Законодательство не регламентирует использование тестов или других испытаний при поступлении на работу, кроме отдельных силовых структур и госслужбы. Поэтому соискатели могут отказаться проходить тестирование или отвечать на неприятные вопросы. Но работодатели, как правило, не любят такой подход. Другой вопрос, стоит ли работать у работодателей со странными требованиями.

Жумагуль Кабеева

Системный аналитик. Столкнулась с предвзятостью в международной компании

Мне сделали хорошее предложение поучаствовать в лидерской программе в американской компании. Я отказалась, потому что после технического собеседования последовали вопросы, которые показали предвзятое отношение работодателей:  

• Вы лучший кандидат, но нас смущает, что вы девушка.

• Работа подразумевает переезд. Как это скажется на ваших отношениях?

• Программа длится 2 года, вы не уйдёте в декрет?

Полина Маликова 

Руководитель направления Data Science и Аналитики в Нетологии. Сменила сферу деятельности

В одном из НИИ на собеседовании мне задавали бестактные вопросы: 

• Вы без детей и мужа, готовы ли вы дать обещание, что не родите и выйдете замуж в ближайшие 3 года?

• Вы беременны?

• Так как вы девушка, зарплата будет на 20% ниже, это риски, связанные с вашим полом, вы же понимаете?

• У нас мужской коллектив, поэтому нужна гарантия, что вы не будете строить шашни в коллективе, вы согласны?

Это было не первое подобное собеседование. В итоге Полина решила сменить сферу деятельности. Похожие вопросы девушки слышат так часто, что уже не все воспринимают их как странные. Но иногда вопросы «к девушкам» выходят далеко за рамки приличий.

Юлия Вильданова

PR-менеджер. Сбежала от красивого руководителя

Я однажды в начале карьеры проходила несколько кругов собеседований на позицию помощника руководителя в международную компанию. На финальном этапе пригласили на собеседование уже к руководителю. На ресепшене меня встретила девушка, которая уходила в декрет. Предварительно она со мной поболтала и выдала: «На самом деле требуется секретарь, готовый выполнять более личные запросы руководителя. За это к основному окладу ещё 50 тысяч. Отличное предложение! Ваш парень же против не будет? Тем более, наш руководитель —  красивый мужчина!». Я мельком посмотрела на беременный живот этой девушки и ответила, что предложение класс, попросилась в туалет и убежала. Это самый настоящий кринж и отстой.

Странные вопросы о деньгах

Иногда вопросы сразу выдают намерения работодателя платить как можно меньше. Василий Костюченко поделился своей историей трудоустройства на должность менеджера проектов. Ему дали задачу нарисовать за 20 минут в двух словах проект по открытию колл-центра. 

Василий Костюченко

Менеджер проектов. Не стал выполнять работу, за которую не платили

Это был третий этап собеседования. Сначала было телефонное интервью на 40 минут, потом — задача разработать проект по установке 10 банкоматов для банка, в 10 разных ТЦ в MS Project.

На собеседовании я закончил проект за положенные 20 минут, а меня спросили, почему я не указал тип сетевого кабеля и розеток. Затем начали выспрашивать во всех подробностях, что бы я установил, каких поставщиков бы выбрал — нужны были названия компаний. Послал. 

Иногда вопрос — это просто вопрос

Не всегда странный вопрос говорит о том, что с компанией не нужно работать. Бывает, что просто звёзды не сошлись.

Тимлид бэкенд-разработки в RBI Игорь Лопушко поделился с нами своей историей о том, как он устраивался на вакансию Principal/Senior Software Engineer в одном американском стартапе. Специфика стартапа показалась Игорю интересной. Компания разрабатывала электронные таблицы в облаке, и её прямыми конкурентами были Google и Microsoft. 

Игорь Лопушко

Тимлид бэкенд-разработки в RBI. Ради выполнения тестового читал научные труды

Процесс интервьюирования был типичным для американских компаний. Первым этапом был звонок от архитектора и обсуждение технических вопросов. После этого было выдано домашнее задание, на которое отвели неограниченное количество времени. И вот оно было нетривиальным.

По условию на сервере хранится массив из 10 000 000 32-битных чисел. В любой момент клиентский процесс может подключиться, загрузить текущее состояние и начать вставку, обновление или удаление чисел. Операции на клиенте могут выполняться со скоростью до пяти операций в секунду. Одновременно может быть подключено до 20 клиентов. Изменения, сделанные любым клиентом, должны появиться в состоянии каждого другого клиента и состоянии сервера в течение одной секунды. Таким образом, если все клиенты прекратят вносить изменения, состояние всех участников процесса должно синхронизироваться в течение одной секунды. По заданию запрещалось пользоваться сторонними библиотеками. Бонусом считалось решение, когда клиент может отключаться от интернета, вносить изменения в свою локальную копию, и подключаться через некоторое время к серверу.

Проблема, как оказалось, достаточно распространённая для систем, где подразумевается совместная работа над данными нескольких клиентов. Изучил алгоритмы и даже научные труды, решил реализовать Operation Transformation алгоритм.

Олег Букатчук

DevOps Engineer. Знает биологию

Олега Букатчука на техническом собеседовании на должность Senior DevOps Engineer спросили, почему листья зелёные. Ему пришлось рассказывать про фотосинтез. В итоге Олег проработал в компании больше двух лет, и вспоминает коллег и работу только положительно. Как объяснил позже тимлид, компания просто хотела проверить, насколько у соискателя широкий кругозор.

Дарья Васенина 

Менеджер по продажам в Нетологии. Не устроилась в топовую IT-компанию в Екатеринбурге

С сотрудниками компании я почти не общалась, только с HR и руководителем отдела. На собеседовании руководитель постоянно говорил: «Докажи, что ты достойна этой зарплаты, распиши все категории своих трат мне прямо сейчас, чтобы я понимал, что тебе нужны эти деньги». Это перебор. Сейчас работаю с ними, но только как внешний партнёр. Люди прекрасные, возможно, проблема была только в этом конкретном человеке.

Зачем они спрашивают: мнение работодателей

В рейтинге любимых вопросов рекрутеров, по версии Superjob, первое место занял вопрос об опыте работы (14%). Выяснять причины увольнения и спрашивать о личных достижениях предпочитают по 6% от числа опрошенных HR. Каждый двадцатый работодатель назвал любимым вопрос о личных достоинствах и недостатках.

3% рекрутеров назвали среди любимых вопросов просьбу описать свои любимые и нелюбимые обязанности, по 2% любят спрашивать о допущенных в работе ошибках и просят смоделировать своё поведение в сложной рабочей ситуации.

В IT-подразделении MERLION оценку кандидатов уровня middle и senior проводят HR и тимлид, зачастую совместно. На собеседованиях сверяют ориентиры ценностей и мотивации, проводят оценку технических навыков. Вне зависимости от того, как прошло собеседование, могут предложить кандидатам решить логические задачки.

Представьте, вы работаете у нас, и компания устраивает корпоратив. Заказали большой прямоугольный торт с красивой надписью MERLION и объявили конкурс среди сотрудников. Кто съест торт быстрее, мужчины или женщины. Для этого вас попросили поделить торт ровно пополам. Как вы это сделаете?

Правильный ответ 

Представьте, что у вас есть три ящика с фруктами: яблоки, апельсины и яблоки с апельсинами. На каждом ящике есть обозначения «Я», «А», «А+Я», но нам точно известно, что все обозначения записаны неверно. Вопрос: сколько раз вам нужно запустить руку и в какое количество ящиков, чтобы определить, где и что лежит?

Правильный ответ

Один раз, начав с коробки с надписью «А+Я»

Такие вопросы задают, чтобы понять интеллектуальный уровень мышления кандидата, а также понаблюдать за ним в стрессовых условиях, и попытаться понять наиболее характерные для него стратегии поведения. Эти задачи помогают лучше понять кандидата. 

Юлия Романенко

Руководитель группы подбора IТ MERLION

Нам не всегда важен правильный ответ, мы скорее хотим посмотреть, как кандидат себя ведёт, теряется он или нет, начинает ли судорожно гадать или включает логику и прикидывает варианты. В целом результаты решения таких задач не существенно влияют на принятие отрицательного решения. Решение принимается на основании проведения интервью с кандидатом. Бывает и такое, что кандидат показал себя активным, заинтересованным и перспективным, но немного растерялся при ответе на технические вопросы, данные задачи могут помочь ему вырулить.

В компании ITECH ввели для оценки кандидатов на собеседованиях тесты. Это не классические тесты, когда соискатель отвечает на психологические вопросы в формате да/нет, а специально разработанные технические задачи, которые кандидат выполняет в режиме реального времени. Контекстолог на этапе технического тестирования по заданию создаёт рекламную кампанию. Он открывает демонстрацию экрана, HR видит, как выполняется работа. Разработчики аналогично делают тестовое задание, но у них иная задача — написать код. 

Для проджектов разработан интерактивный формат ситуационных кейсов. Компания описывает конкретную ситуацию, произошедшую на проекте, и воссоздаёт её в формате ролевой игры, где специалисты ITECH выступают в роли клиента, а соискатель является её представителем. 

Виктория Гайдар

Ведущий рекрутер ITECH

Интерактивные форматы тестов работают гораздо эффективнее, потому что мы сразу можем оценить навыки кандидата, логику его мышления и желание работать. А для соискателя в разы сокращается этапность прохождения интервью. С тех пор как мы внедрили такие тесты, на 80% снизилось количество нерелевантных кандидатов, на 50% увеличилась скорость найма сотрудников. 

Не встречались со странными вопросами на собеседованиях только 27% опрошенных. Соискатели готовы выполнять задания, связанные с их непосредственной деятельностью: решить задачу, написать код. Но считают неприемлемым, если вопросы на собеседованиях задают отвлечённые, формальные или связанные с личной жизнью кандидата.

Бонус: самые странные вопросы

HR-Portal опубликовал список самых странных вопросов для собеседования в 2021 году, основываясь на данных профессионального портала Glassdoor.

Странные вопросы от Glassdoor

1. Что бы вы сделали, будучи единственным выжившим при крушении самолёта?

2. Назовите свою любимую песню из 90-х.

3. Если бы вы однажды проснулись и обнаружили в своём ящике 2000 непрочитанных сообщений, но могли ответить только на 300, как бы вы отбирали их?

4. Если бы Человек-паук и Бэтмен вдруг решили подраться, кто бы из них победил?

5. Если бы у вас была машина, способная бесконечно выдавать стодолларовые купюры, на что бы вы потратили?

6. Что вы ели на завтрак?

7. Что бы вы сделали, если бы вас попросили разгрузить Боинг-747, набитый мармеладными мишками?

8. Какая принцесса из мультфильмов Disney понравится вам больше всего?

Мы тоже собрали абсурдные вопросы, которые когда-либо задавали на собеседовании сотрудникам Нетологии (нет, не в Нетологии):

• Какую эпитафию вы бы написали на своём надгробном камне?

• Замечали ли вы у себя снижение либидо за последние 6 месяцев?

• Ваш коллега — мусульманин, каким будет ваше отношение к нему?

• Как вы повлияли на своего мужчину, чтобы вам сделали предложение?

• Вы указали, что катаетесь на сноуборде, не боитесь ли вы переломать себе ноги?

• Часто ли вы кашляете кровью?

• Вы наносили увечья животным?

• Вы любите кошек или собак? Почему вы больше любите кошек?

• У вас нет автомобиля? А почему? (Вакансия — разработчик)

• Планируете ли вы путешествовать ближайшие 3 года? Нам нужны сотрудники, которые сосредоточены исключительно на работе.

• У нас есть традиция — ходить в баню, вы согласны ходить с нами в баню?

Какие самые странные вопросы задавали вам?

7 общих вопросов на собеседовании с руководителями и ответы на них успех компании. Великие лидеры помогают командам достигать целей благодаря четкому руководству и поддержке. В результате интервьюеры часто задают вопросы, которые проверяют лидерские качества, когда соискатели ищут такие должности, как супервайзер, менеджер и руководитель.Однако вы можете продемонстрировать лидерский потенциал на должностях любого уровня. В этой статье мы рассмотрим распространенные вопросы руководства, с которыми вы можете столкнуться во время собеседования, и поможем вам подготовить качественные ответы.

Общие вопросы о лидерстве на собеседовании

Хотя каждое собеседование будет отличаться в зависимости от вашей должности и отрасли, вот несколько вопросов о лидерстве, которые вы должны задать себе во время следующего собеседования:

Наиболее эффективные ответы на эти вопросы включают обоснованные примеры вашего лидерского потенциала и навыков, которые позволяют вам занять эту должность.Используйте технику ответов STAR, чтобы описать ситуацию, когда вы продемонстрировали качественное лидерство, и определите задачу, которую вам нужно было выполнить. Опишите действия, которые вы предприняли для достижения результатов. Эта стратегия может помочь вам четко показать интервьюеру, как вы воплощаете лидерство в жизнь.

Давайте рассмотрим каждый из приведенных выше вопросов более подробно и приведем примеры того, как вы можете на них ответить.

1. Какие лидерские качества вы считаете наиболее полезными?

Лидерские навыки необходимы практически для любой карьеры, но некоторые навыки могут оказаться более полезными в определенных ситуациях.Этот вопрос позволяет вам определить хорошее лидерство своими словами. Продемонстрируйте навыки и качества, такие как терпение, активное слушание, эмпатия, позитивность, надежность и умение работать в команде.

Пример: «Несмотря на то, что коммуникативные навыки, такие как активное слушание и преднамеренный язык тела, помогают мне быть хорошим лидером, нести ответственность за себя важно, чтобы подавать пример. На моей последней должности мы ввели новую политику в отношении дресс-кода, и меня как супервайзера попросили следить за ее соблюдением. Мой подход заключался в том, чтобы обсудить новую политику, четко указать, какие новые предметы одежды приемлемы, и указать крайний срок, когда политика вступит в полную силу.Я также прислушивался к любым опасениям моей команды по поводу того, будет ли новый дресс-код достаточно удобным для работы. это было удобнее, чем старая форма. В результате моя команда почувствовала себя более уверенно при переходе на новую политику, и вся команда начала соблюдать дресс-код раньше дедлайна».

Подробнее: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

2.Как вы описываете свой стиль руководства?

Существует множество различных стилей лидерства , которые могут быть полезны для различных рабочих мест и команд. Просмотрите различные типы лидерства и определите, какой из них лучше всего описывает ваш подход. Вы можете обнаружить, что предпочитаете смешивать два стиля или что в некоторых ситуациях требуется один стиль, а в других — другой. Понимание того, что влекут за собой эти стили лидерства, может помочь вам правильно объяснить свой собственный подход к лидерству во время собеседования.Приведите пример своего лидерства и результаты своих усилий.

Пример: “Я считаю себя трансформационным лидером, потому что поощряю свою команду ставить цели, которые напрямую совпадают с целями компании. На моей предыдущей должности я встречался со своей командой каждый квартал, чтобы обсудить цели компании и отслеживать прогресс в достижении общих командных целей. Во время одной из наших встреч мы обнаружили, что наша последняя цель была слишком сфокусирована на отделах, и мы упустили из виду, как это помогло компании.Мы скорректировали цель нашей команды, чтобы четко решить проблемы качества, которые затрагивали нашу компанию.

Я также встречался с каждым членом команды индивидуально, чтобы помочь им определить личные цели на рабочем месте. Например, один из членов моей команды хотел произвести в два раза больше результатов, но мы работали вместе, чтобы пересмотреть ее цель, чтобы производить меньше результатов с лучшими показателями обеспечения качества. Этот трансформационный стиль руководства позволил моей команде достичь общей цели компании и улучшить общее качество нашей работы.”

См. также: Как стать успешным руководителем группы

3. Как вы следите за тем, чтобы проекты и задачи не отставали от графика?

Вы как руководитель обязаны эффективно сообщать о целях своей команды и следить за тем, чтобы ваша команда соблюдала сроки, при этом выполняя качественную работу. Вы можете использовать этот вопрос, чтобы продемонстрировать свои навыки тайм-менеджмента и организации. Рассмотрите описание процесса управления задачами, в том числе то, как вы сообщаете об ожиданиях, ставите цели и отслеживаете прогресс.Обязательно опишите результаты вашего процесса, чтобы показать, что вы можете возглавить команду в выполнении важных задач.

Пример: «Когда моей команде поручают совместный проект, я всегда начинаю с обсуждения цели и задачи проекта. Затем я назначаю каждому члену команды индивидуальные задачи и сроки. Я считаю, что когда команда знает цели всего проекта, они могут лучше понять, как их роль влияет на успех проекта.

Когда мы работаем над проектом, я провожу собрания всей команды, чтобы отдельные члены команды могли поделиться своим прогрессом.Я стараюсь отмечать тяжелую работу команды, чтобы поддерживать их мотивацию. Я также проверяю каждого члена команды, чтобы увидеть их прогресс, устранить любые риски или проблемы со сроками и внести дополнительную ясность. Регистрация вне группового собрания может позволить членам команды чувствовать себя более комфортно, если им нужна дополнительная помощь. Я считаю, что процесс оставаться доступным для моей команды и поощрять их успехи позволяет им оставаться сосредоточенными и чувствовать поддержку».

Связанный: Что делает лидера на работе?

4.Как цели помогают вам стать лучшим лидером?

Хорошие лидеры умеют ставить цели как для себя, так и для своей команды. Такие инструменты, как цели SMART, могут быть полезны для создания целей, которые являются конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени. Обсудите, какие стратегии постановки целей вы используете, когда руководите своей командой. Подумайте о том, чтобы привести пример, когда вы использовали метод SMART, чтобы помочь своей команде повысить производительность и достичь цели. Если вы еще не занимаете руководящую должность, вы можете объяснить, как вы ставите перед собой цели практиковать лидерские качества и почему вы чувствуете, что у вас есть потенциал.

Пример: «Чтобы успешно выполнять задачи, моя команда лучше всего работает, когда точно знает, что им нужно сделать и в какие сроки. Я использую метод целей SMART, чтобы ставить ежедневные, еженедельные и ежемесячные цели и управлять производительностью своей команды. Например, я хотел убедиться, что моя команда сможет закончить инвентаризацию к концу месяца. Я делегировал конкретные ежедневные задачи членам команды, исходя из индивидуальных сильных сторон. Я создал визуальный трекер прогресса, чтобы измерять наши еженедельные задачи по мере того, как мы достигаем нашей достижимой конечной цели к установленному сроку.

Я также регулярно встречался со своей командой, чтобы убедиться, что наши сроки все еще реалистичны, и вносил коррективы в еженедельные цели, если другие задачи должны были иметь приоритет. Благодаря этой системе целей SMART моя команда смогла завершить инвентаризацию вовремя. Этот метод помогает мне удовлетворить потребности моей команды в четких инструкциях и мотивации. Я считаю, что цели SMART могут применяться к различным потребностям команды, и я планирую использовать этот метод для руководства своими будущими командами».

Связано: основные ценности великого лидера

5.Как вы справляетесь с разногласиями в вашей команде?

Хороший лидер знает, как управлять конфликтами на рабочем месте, и может вести переговоры, не создавая еще большей напряженности. Ваш ответ должен продемонстрировать, как вы используете свои навыки решения проблем и общения для разрешения разногласий на рабочем месте. Используя метод STAR, проиллюстрируйте время, когда вы выступили посредником и разрешили сложную ситуацию, чтобы ваша команда сосредоточилась.

Пример: «Моя цель – облегчить обсуждение и помочь моей команде найти компромисс при возникновении разногласий.В моей последней роли у двух членов моей команды были разные подходы к выполнению своей части проекта. Я позволил каждой стороне объяснить, каков был их мыслительный процесс и какие преимущества они увидели в своем методе. Я поощрял уважительное обсуждение и положительные комментарии. После того, как каждая сторона изложила свои аргументы, я помог им провести мозговой штурм, чтобы оба аргумента могли стать комбинированным решением.

Этот процесс позволил этим членам команды работать вместе и видеть точки зрения друг друга.Это также помогло им вспомнить, что они оба работали над достижением одной цели и должны сотрудничать в поиске наилучшего способа выполнения своих задач».

Связано: Навыки разрешения конфликтов: определение и примеры

6. Какое трудное решение вам пришлось принять как руководителю и как вы пришли к этому решению?

Столкнувшись с важным решением, эффективные лидеры знают, как продумать свои варианты и возможные последствия своего выбора. Ваш ответ должен продемонстрировать ваши навыки решения проблем, критического мышления и принятия решений.Используйте предыдущую ситуацию на рабочем месте, чтобы дать интервьюеру представление о том, как вы принимаете решения. Обязательно объясните результаты этого решения и обсудите, как вы можете использовать этот опыт в качестве урока в будущих возможностях лидерства.

Пример: «Однажды у меня была возможность подарить моей команде длинные праздничные выходные. Я знал, как усердно работает моя команда, но у нас был важный проект, который нужно было закончить к понедельнику. Моей первой мыслью было дать им отдохнуть долгие выходные, но нам пришлось бы торопиться, чтобы завершить работу.Это решение могло повлиять на производительность и качество нашей работы. Затем я подумал о том, чтобы не давать им длинные выходные и поощрять их продолжать работать по графику. Этот вариант позволит избежать принуждения их к спешке, но также может привести к тому, что они будут чувствовать себя перегруженными работой или недооцененными.

В конце концов я решил не устраивать длинные выходные и подчеркнул важность завершения проекта. В ту пятницу я заказал ланч и предложил им взять длинные выходные на следующей неделе, чтобы отблагодарить их.Я думаю, что этот компромисс показал, что я заботился о благополучии своей команды, но также ценил их репутацию за своевременную качественную работу».

См. также: Как продемонстрировать лидерские качества на работе

7. Обсудите проблему лидерства, с которой вы столкнулись, и то, что вы сделали для ее решения.

Частью того, чтобы быть великим лидером, является способность привести команду к успеху, несмотря на такие неудачи, как недопонимание, ограниченные ресурсы или давление. В качестве ситуационного вопроса вы должны использовать метод STAR, чтобы продемонстрировать свою способность распознавать трудности и составлять план их преодоления.Если вы чувствуете, что ваша реакция на этот вызов может быть улучшена, обсудите, как вы можете использовать эту ситуацию в качестве урока, чтобы подготовиться к новому вызову.

Пример: «Во время одного из недавних проектов моей команды мы приближались к крайнему сроку, но не добились прогресса, необходимого для достижения нашей цели. Многие члены команды чувствовали себя перегруженными, и это давление сказывалось на качестве их работы. Я взял на себя ряд задач и работал вместе с ними, чтобы уложиться в срок. Моя команда почувствовала поддержку, зная, что я беру на себя дополнительные обязанности, поэтому им не пришлось ставить под угрозу качество своей работы.Мы выполнили проект в срок, и клиент остался доволен нашим результатом.

Изучив первоначальный процесс планирования проекта, я понял, что наши сроки и рабочая нагрузка не соответствуют действительности. В будущем я буду уделять больше времени анализу начального процесса планирования и обсуждению реалистичных ожиданий. Я хочу, чтобы моя команда оставалась мотивированной, поэтому, если я потрачу больше времени перед началом проекта, это поможет мне лучше делегировать задачи».

9 главных вопросов для собеседования с руководителями и ответы на них

1. Карьерный справочник
2. Интервьюирование
3. 9 главных вопросов для собеседования с руководителями и ответы на них решающую роль в успехе компании.Они мотивируют свои команды на достижение целей, оказывая им моральную и профессиональную поддержку. Вот почему рекрутеры задают специальные вопросы для интервью, чтобы оценить лидерские качества кандидатов на должности высокого уровня, такие как руководители предприятий, менеджеры и руководители. Тем не менее, вы можете продемонстрировать свои лидерские качества независимо от должности или уровня вашего опыта. В этой статье мы рассмотрим распространенные вопросы на собеседованиях с руководителями и ответы на них.

   Часто задаваемые вопросы о руководстве на собеседовании

   Каждый вопрос о руководстве зависит от должности.Вопросы, которые интервьюер задает кандидату на должность руководителя, отличаются от вопросов, которые тот же интервьюер задает кандидату на руководящую должность.

   Независимо от того, какую руководящую должность вы претендуете, есть несколько вопросов, на которые вы должны ответить во время собеседования. Подчеркните свой опыт руководства, отвечая на такие вопросы.

   Вы можете использовать популярную модель STAR для объяснения ситуаций, когда вы проявляете лидерские качества. Приведите конкретные примеры ситуации, поставленной задачи, предпринятых вами действий и положительного результата.Использование этой стратегии показывает интервьюеру, что вы можете применить свой лидерский опыт на новой должности.

   Вот несколько примеров ответов на эти девять распространенных вопросов на собеседованиях:

   1. Какие лидерские качества вы цените больше всего?

   Лидерские качества имеют решающее значение в любой карьере. Однако некоторые лидерские качества более ценны, чем другие. Эти вопросы интервью позволяют кандидату определить свое понимание лидерства. Вы должны продемонстрировать важные лидерские качества и навыки.Некоторые из наиболее ценных лидерских навыков, которые следует упомянуть, включают построение команды, надежность, принятие решений, решение проблем и активное слушание.

   Пример: «Хотя каждый лидер должен обладать многими лидерскими качествами, я считаю, что такие качества, как надежность, подотчетность и сопереживание, являются одними из самых ценных лидерских навыков. Я использую их каждый день и всегда ценил эти качества в людях, которые вели меня в прошлом».

   2. Каков ваш стиль руководства?

   Различные стили руководства подходят для разных рабочих мест и рабочих групп.Рекрутер задаст вам этот вопрос, чтобы узнать о вашем стиле лидерства. Ваш ответ должен обрисовать в общих чертах различные стили лидерства, а затем продемонстрировать стиль лидерства, который лучше всего описывает вас. Предоставьте доказательства вашего личного стиля руководства в своем ответе.

   Пример: «Я считаю себя трансформационным лидером, потому что я мотивирую свою команду усердно работать и стремлюсь привести их увлечения в соответствие с интересами компании. Мне нравится подавать пример и вдохновлять свою команду на достижение как индивидуальных, так и командных целей.На своей предыдущей должности я реализовал программу поощрения и признания, которая действительно помогла моей команде сохранять мотивацию в периоды напряженной работы».

   3. Как вы соблюдаете график проектов?

   Как руководитель вы несете ответственность за информирование о целях вашей команды и отслеживание прогресса, чтобы обеспечить соблюдение сроков. Эти вопросы о лидерстве помогут вам продемонстрировать свои организаторские способности и навыки управления временем. Отвечая на этот вопрос, объясните, как вы управляете задачами, отслеживаете прогресс и ставите цели, чтобы не отставать от графика.

   Пример: «Я использую Microsoft Project, чтобы вести подробный график и устанавливать четкие сроки. Мне нравится иметь одну точку отсчета, которую моя команда может использовать, чтобы не сбиться с пути и видеть наш прогресс. Ключевым моментом является способность адаптироваться, поэтому я всегда готов скорректировать цели проекта и способы их достижения, чтобы обеспечить соблюдение важных сроков».

   4. Как вы ставите цели?

   Великие лидеры понимают важность постановки целей. Этот вопрос для собеседования с руководством показывает, можете ли вы ставить эффективные цели для себя и своей команды.Подумайте о том, чтобы указать свой процесс постановки целей, такой как формат SMART, чтобы помочь вам установить конкретные, достижимые, измеримые, актуальные и ограниченные по времени цели.

   Пример: «Я использую структуру SMART при постановке целей. На моей нынешней должности я трачу время на размышления о целях, которых хочу достичь, и о том, достижимы ли они. Как только я ставлю цели, я разрабатываю стратегию их реализации и какие меры и сроки принять для их достижения. Затем я делегирую задачи членам команды в соответствии с их индивидуальными способностями.Я использую визуальный трекер прогресса для измерения нашего краткосрочного и долгосрочного прогресса».

   5. Как вы разрешаете конфликты на рабочем месте?

   Великий лидер должен уметь справляться с конфликтами на рабочем месте. Им необходимо творчески мыслить и принимать решения, которые приносят пользу команде и находят решения проблем. Ваш ответ на этот вопрос интервью должен продемонстрировать, как вы используете свои навыки общения и решения проблем, чтобы команда работала слаженно. Проиллюстрируйте момент, когда вы были жизненно важны для решения конфликта на рабочем месте.

   Пример: «Я организую обсуждение, когда в моей команде возникают конфликты на рабочем месте. На моей предыдущей должности у некоторых сотрудников были разные взгляды на то, как завершить проект. Мне пришлось вмешаться и разрешить их разногласия, потому что это ставило под угрозу способность команды уложиться в срок. Я созвал собрание со всей командой, чтобы обсудить обе стороны, и выступил посредником в уважительном обсуждении. Все в команде работали вместе, чтобы провести мозговой штурм и согласовать подходящее решение».

   6.Как вы принимаете трудные решения как руководитель?

   Руководителям приходится принимать трудные решения от имени своих компаний и сотрудников. Выдающиеся лидеры эффективно принимают решения и оценивают влияние своих решений, прежде чем их принимать. Ваш ответ на этот вопрос собеседования с руководством должен продемонстрировать ваше критическое мышление, умение решать проблемы и принимать решения. Приведите пример ситуации, когда вам нужно было принять сложное лидерское решение.

   Пример: «Однажды мне пришлось решить, отдать ли работу на аутсорсинг опытному графическому дизайнеру или передать ее одному из членов нашей маркетинговой команды.Наша сотрудница очень хотела использовать свое обучение графическому дизайну, но она выучилась только через краткий онлайн-курс. У проекта был ограниченный бюджет и крайние сроки, поэтому важно было сделать все правильно с первого раза.

   Я взвесил риски и выгоды и решил отдать ей работу. Мне нравится поощрять членов моей команды и предоставлять им возможности карьерного роста, и это было лучше для нашего бюджета. При моей поддержке она выполнила работу в срок и на высоком уровне. Она была в восторге, и мы завершили проект в рамках бюджета на деньги, которые сэкономили, отказавшись от аутсорсинга.”

   7. Сталкивались ли вы когда-либо с трудностями в лидерстве? Как вы их преодолевали?

   Рекрутеры знают, что опытные лидеры сталкиваются с трудностями в своей карьере. способны направлять и мотивировать свои команды к успеху, независимо от препятствий, с которыми они сталкиваются на пути Ответьте на этот вопрос интервью с руководством, приведя пример, иллюстрирующий, как вы эффективно справились с задачей.

   Пример: «**Мы быстро приближались к сроку выполнения проекта, которым занималась моя команда, и давление сказывалось на производительности. Как руководитель проекта, передо мной стояла задача обеспечить достижение целей нашей компании. Я взял на себя некоторые ключевые задачи, чтобы снять нагрузку с членов моей команды, давая им больше времени, чтобы сосредоточиться и выполнять свою работу максимально качественно».

   8. Что делает вас эффективным руководителем группы?

   Лидеры должны эффективно сообщать о целях команды, чтобы они могли быть наравне со своими командами.Это жизненно важно для обеспечения своевременного завершения проектов. Этот вопрос для собеседования с руководством позволит вам объяснить интервьюеру, что делает вас эффективным руководителем команды.

   Пример: «Я являюсь эффективным руководителем группы, потому что я всегда поддерживаю открытые каналы связи со своей командой. Предоставление моим сотрудникам возможности задавать вопросы и обращаться ко мне с проблемами повышает их уверенность и производительность. В начале проекта Я всегда начинаю с того, что сообщаю команде о своих ожиданиях.Я выделяю все и держу период вопросов, чтобы убедиться, что все понимают объем. Я также поощряю сотрудничество между членами моей команды, и это еще одна причина, по которой я сильный лидер».

   9. Какие параметры вы используете для оценки работы вашей команды?

   Лидеры должны оценивать работу своих команд, чтобы убедиться, что все они работают вместе для достижения общей цели. Они также могут использовать оценку производительности, чтобы определить, в чем члены их команды преуспевают, и области, которые им необходимо улучшить.Выдающиеся лидеры знают, как использовать аналитические данные, основанные на данных, для отслеживания производительности и повышения эффективности. Ваш ответ на этот вопрос интервью с руководством показывает вашу способность оценивать работу вашей команды.

   Пример: «Я знаю, как использовать данные исследований для оценки эффективности моей команды. Я считаю, что члены моей команды работают лучше всего, когда они счастливы и увлечены своими ролями. Вот почему я слежу за производительностью каждого индивидуально, чтобы понять, нужна ли им мотивация или поддержка.Я провожу регулярные встречи один на один, чтобы поделиться их оценками и предложить рекомендации и инструменты для развития их навыков**».

   7 Вопросы для собеседования с руководителями (с примерами ответов)

   1. Руководство по карьере
   2. Интервьюирование
   3. 7 Вопросы для собеседования с руководителями (с примерами ответов)
   Автор редакционной группы Indeed

   11 июня 2021 900 лидерские качества для мотивации и поощрения членов своей команды.Независимо от того, подаете ли вы заявку на руководящую должность или должность в команде, интервьюер может задавать вопросы, чтобы узнать больше о ваших лидерских качествах и стилях. Чтение общих вопросов руководства и просмотр примеров ответов может помочь вам подготовиться к следующему собеседованию. В этой статье мы рассмотрим семь вопросов интервью о лидерстве и предоставим образцы ответов, которые помогут вам разработать собственные ответы.

   Связано: 9 основных навыков лидерства, которые необходимо развивать

   7 распространенных вопросов для собеседования с руководителями с примерами ответов

   Вот несколько распространенных вопросов для собеседования с руководителями с примерами ответов, которые помогут вам подготовиться к следующему собеседованию:

   1.На ваш взгляд, какой самый важный навык должен быть у лидера?

   Интервьюер может попросить вас об этом, чтобы узнать больше о вашем стиле руководства или навыках межличностного общения. Определенные роли, такие как менеджер или супервайзер, могут потребовать определенных навыков лидерства. Вы можете настроить свой ответ на конкретную позицию, демонстрируя при этом свои личные навыки и таланты. Рассмотрите возможность включения таких навыков, как общение, мотивация и создание команды.

   Пример: «Я думаю, что самым важным навыком для лидеров является общение.Навыки общения, такие как активное слушание, сочувствие и уважение, могут помочь лидерам наладить прочные связи и создать позитивную командную атмосферу.

   В моей последней роли менеджера команды я хотел укрепить свои коммуникативные навыки, чтобы стать более сильным лидером. Я посетил презентацию о четком общении на рабочем месте. Я использовал эти навыки, чтобы стать лучшим оратором и более эффективным менеджером. Я назначил час открытых дверей, на который я пригласил членов моей команды посетить меня и поделиться своими мыслями со мной.Это улучшило наше общение на рабочем месте и помогло моей команде добиться успеха. В первый же месяц наша команда увеличила продажи на 10%.

   Связанный: Что такое коммуникативные навыки?

   2. Как вы подходите к новым задачам, выходящим за рамки ваших обычных обязанностей?

   Для завершения проектов руководителю может потребоваться взять на себя дополнительные роли и обязанности. Интервьюер может использовать этот вопрос, чтобы определить, как вы адаптируетесь к изменениям на рабочем месте. Чтобы ответить, попробуйте вспомнить конкретное время, когда вы выполняли новую задачу на работе.Затем кратко объясните, как вы справились с этой новой обязанностью.

   Пример: «Я подхожу к новым задачам, составляя план, задавая вопросы и применяя обратную связь. В моей последней роли руководителя группы в Better Way Marketing одному из членов моей команды пришлось внезапно уйти посреди проекта. У нас были жесткие сроки, поэтому я взялся за выполнение этих дополнительных задач, чтобы убедиться, что мы завершили проект вовремя. У меня был опыт графического дизайна, но ушедший член команды отвечал за верстку сайта.Раньше я никогда не работал с макетами, но был уверен, что смогу быстро научиться и адаптироваться к этим дополнительным обязанностям.

   Я провел начальное исследование, чтобы узнать о лучших методах компоновки. Я сделал свой первый черновик и попросил мнение старшего члена команды. Я использовал эту обратную связь, чтобы создать остальную часть макета. Проводя исследования, задавая вопросы и применяя обратную связь, я смог создать макет веб-сайта, который удовлетворил клиента».

   3. Какой личный опыт сделал вас лучшим руководителем?

   Ваш интервьюер может задать этот вопрос, чтобы узнать больше о вашем стиле руководства и увлечениях.Лидеры могут привнести свою индивидуальность и стиль на рабочее место, и работодатель может захотеть посмотреть, как вы вписываетесь в рабочую среду. Чтобы ответить, попробуйте подумать о возможности вне работы, которая помогла вам развить свои лидерские способности. Вы можете рассмотреть свои хобби, образование или другие интересы, такие как волонтерская работа или личные связи.

   Пример: «Мой опыт работы волонтером в Южном центре спасения животных помог мне стать лучшим руководителем. В этой роли я укрепил свои навыки межличностного общения.В приюте для животных я приветствовал входящих клиентов. Я показал им объект, задал им вопросы и подобрал им нового питомца. Во время этого опыта я приобрел навыки эмпатии и способность общаться с другими. Я считаю, что этот навык помогает мне общаться с членами моей команды и эффективно общаться».

   См. также: 13 стилей лидерства и их характеристики

   4. Как вы разрешаете конфликты в своей команде?

   В обязанности лидера может входить разрешение конфликтов в команде и создание позитивной атмосферы в команде.Работодатель может задать этот вопрос, чтобы оценить ваш опыт разрешения конфликтов. Они также могут использовать этот вопрос для оценки вашего стиля руководства и навыков межличностного общения. Чтобы ответить, вспомните случай, когда вы решили конфликт в своей команде. Вы можете кратко описать конфликт, но постарайтесь сосредоточиться на том, как вы справились с конфликтом, чтобы показать свои навыки управления конфликтами.

   Пример: «Я разрешаю конфликты, поощряя открытое общение и создавая позитивную атмосферу. На моей последней должности в Broad World Health я руководил командой медицинских работников.Два члена команды по-разному подходили к уходу за пациентами. Я назначил время, когда мы втроем могли бы встретиться, чтобы обсудить различные подходы. Я попросил каждого человека объяснить свои рассуждения и чувства. Я был посредником в разговоре, чтобы он оставался действенным и позитивным. В конце разговора мы вместе наметили решение. Мы разработали альтернативный подход, сочетающий в себе методы обеих задействованных медсестер».

   5. Расскажите мне о сложном опыте руководства, с которым вы столкнулись

   Этот вопрос может показать интервьюеру больше о вашей приспособляемости и навыках решения проблем.Лидеры часто используют аналитическое мышление для создания продуктивных решений для своих команд. Отвечая на этот вопрос, подумайте о проблеме, с которой вы столкнулись на работе. Вы можете кратко описать препятствие и сосредоточиться на том, как вы его преодолели. Это может помочь показать вашу честность и стратегии мышления.

   Пример: «Недавно, в моей последней должности менеджера в ресторане Landson’s, я столкнулся с проблемой нашего бюджета. Владелец ресторана попросил меня снизить наши расходы на 15% на следующий год без потери качества еды.Я просмотрел наши финансовые отчеты и проанализировал цифры. Я связался с несколькими поставщиками и успешно договорился о снижении цен. Я также нашел нового поставщика белья, который сэкономил нам значительную сумму. Мне удалось сократить общие расходы на 20% раньше запланированного срока».

   Связано: Навыки решения проблем: определения и примеры

   6. Расскажите мне о трудном решении, которое вы недавно приняли, и о том, как вы к нему подошли может задать этот вопрос, чтобы оценить ваши навыки и процессы принятия решений.В своем ответе постарайтесь показать, как вы уверенно принимаете решения на рабочем месте. Подумайте о решении, которое вы недавно приняли, и опишите свой мыслительный процесс.

   Пример: «В Stan’s Shipping Centre я столкнулся с трудным решением, когда меня попросили повысить члена команды. Мне нужно было порекомендовать одного сотрудника на роль руководителя команды. У меня было два квалифицированных члена команды, которые были заинтересованы в этой должности. Они оба работали в компании несколько лет, и я хотел сохранить хорошие отношения с ними обоими.Я взял у них интервью, оценил их навыки и профессиональный опыт. Я решил выбрать сотрудника, у которого был предыдущий опыт руководства.

   Это было непростое решение, но я был уверен в своем выборе. Я поговорил с членом команды, который не получил повышения, и объяснил, почему. Я также предложил им профессиональное развитие, чтобы помочь им улучшить свои лидерские навыки, и сказал им, насколько компания ценит их работу».

   7. Как вы ставите цели и отслеживаете эффективность членов вашей команды?

   Работодатель может задать этот вопрос, чтобы оценить ваши навыки и опыт в постановке целей.Лидеры часто устанавливают групповые и индивидуальные цели для своих команд. Чтобы ответить, подумайте о своей последней руководящей роли и о том, как вы измеряли прогресс. Если это ваша первая руководящая роль, вы можете сосредоточиться на том, как вы ставите перед собой цели и отслеживаете результаты. Вы также можете использовать опыт другой руководящей роли, например, в школе или во внеклассных мероприятиях.

   Пример: «В качестве менеджера по продажам на улицах я руководил командой из 20 продавцов. В начале каждого месяца я встречался с сотрудниками, чтобы ставить цели.У каждого специалиста были индивидуальные квоты продаж, связанные с его целями и навыками. У нас также были командные и групповые квоты. Я отслеживал индивидуальные квоты с помощью электронной таблицы и программного обеспечения для продаж. Я поделился ими еженедельно с отдельными членами команды. Я считаю, что открытое информирование о целях может помочь улучшить прогресс.

   Для целей группы я сделал общедоступную таблицу, где все сотрудники могли видеть прогресс команды. Публичное отслеживание групповых целей мотивировало членов команды работать вместе.В прошлом году каждая команда выполнила свои квоты, и 90% участников выполнили свои индивидуальные задачи».

   Каков ваш стиль руководства

   Естественно, нам нравится продвигаться вперед по карьерной лестнице, но с продвижением вперед приходит ответственность лидера. Именно тогда вам нужно будет понять, как ответить на вопрос , каков ваш стиль руководства?
   

   Почему работодатели спрашивают: « какой у вас стиль руководства?»
   

   Очевидно, «какой у вас стиль руководства?» используется, когда вы претендуете на руководящую должность, но его также можно использовать, когда есть потенциал для продвижения по службе.Поэтому всегда лучше понимать свой стиль руководства и то, каким вы видите себя в качестве лидера.
   

   В рамках нашей услуги пробного интервью мы хотели бы проверить вас с помощью этих сложных вопросов интервью. Это отличный способ подготовиться к важному собеседованию при приеме на работу.
   

   У нас также есть различные пакеты, которые помогут вам пройти весь процесс найма. Если вы хотите узнать больше, вы можете запланировать бесплатный звонок со мной, чтобы обсудить ваш следующий шаг в карьере.
   

   «Каков ваш стиль руководства?» также является хорошим показателем того, как вы впишетесь в их рабочее место.
   

   Если вы проводите собеседование для высокоэффективной компании с различными командами в разных местах, интервьюер будет искать кого-то, кто сможет соответствовать их темпу.
   

   Если это начинающая компания с небольшой командой и пространством для роста, они, вероятно, ищут представительного человека со стратегическим мышлением.
   

   Убедитесь, что вы провели свое исследование, чтобы вы могли адаптировать свой ответ к ценностям и целям компании, потому что вас могут спросить: «Какой лидер, по вашему мнению, нужен нашей компании?»
   

   Помните, что нет правильного или неправильного ответа на вопрос «Каков ваш стиль руководства?».Интервьюер хочет понять ваш процесс, возможно, вы сможете показать им что-то новое и освежающее!

   Каков ваш стиль руководства – Примеры ответов

   
   

   Каков ваш стиль руководства и каким вы видите себя в качестве лидера?
   

   Ответить на этот вопрос можно по-разному. Лучше всего начать с мыслей о ваших предыдущих менеджерах.
   

   Вы когда-нибудь встречали фантастического менеджера? Кто-то, на кого вы равнялись, кто продемонстрировал отличный стиль лидерства.
   

   Подумайте, что сделало их стиль руководства хорошим, и используйте это как источник вдохновения.
   

   Также подумайте о менеджерах, которые вас разочаровывали, и спросите себя, какие аспекты их стиля руководства вам не нравились? Но помните, что нельзя поднимать этот вопрос на собеседовании, всегда избегайте плохих отзывов о предыдущих работодателях!
   

   Теперь, когда вы знаете, что вам нравится и что не нравится, подумайте, каким бы вы хотели видеть свой стиль руководства. Вот несколько примеров ответов на стили лидерства:
   

   Личный пример – Я люблю подавать личный пример.Я принимаю меры, когда это необходимо, и я известен своими организаторскими способностями и способностью продемонстрировать, что необходимо сделать. Примером этого является…
   

   Делегатор – Я хорошо умею общаться и могу эффективно делегировать задачи между различными командами и местами. Хорошим примером этого является…
   

   Коммуникативный человек – Я интуитивный коммуникатор, который может легко разрешать конфликты, чтобы обеспечить максимальную производительность моей команды.Примером этого является…
   

   Высокоэффективный директор – Я могу работать вместе с заинтересованными сторонами высокого уровня, чтобы управлять их ожиданиями, одновременно делегируя полномочия с должности директора. Примером этого является…

   Есть несколько способов, которыми интервьюер может спросить: «Каков ваш стиль руководства?»

   1. Каким вы видите себя в качестве лидера?
   2. Что для вас значит лидерство?
   3. Как вы думаете, какой лидер нужен нашей компании?
   4. Какова ваша философия управления?

   Но вы можете использовать одну и ту же стратегию, чтобы ответить на каждый вопрос…
   

   • Учитывайте ценности и цели компании
   • Вспомните менеджеров, которых вы уважали, и их стиль руководства
   • Всегда обращайтесь к должностной инструкции требования
     

   Выводы: Каков ваш стиль руководства

   
   

   Наконец, не производите впечатление авторитарного человека, никому не нравятся властные диктаторы! Будьте благоразумны и продемонстрируйте, что вы способны понимать людей и процессы.
   

   Если вы все еще не можете понять, каков ваш стиль руководства или как ответить на эти трудные вопросы, закажите бесплатный звонок в нашу группу консультантов по вопросам карьеры, чтобы узнать, как мы можем помочь вам пройти собеседование при приеме на работу!

   Отвечая на вопрос «Каков ваш стиль руководства?» в интервью

   Если вы готовитесь к собеседованию на руководящую должность, возможно, вы готовитесь к тому, что вас спросят: «Каков ваш стиль руководства?» Это сложный вопрос.

   Мы рассмотрим всю информацию, которую вам нужно знать, чтобы подготовиться не только к ответу на этот вопрос, но и к знаниям о различных стилях лидерства, которые вы можете выбрать для демонстрации.

   Давайте начнем.

   Кому задают этот вопрос на собеседовании

   Этот вопрос для собеседования подходит тем, кто проходит собеседование на руководящие или управленческие должности. Это может подойти даже тем, кто проходит собеседование в качестве руководителя проекта или менеджера по продукту.

   Любой, кто отвечает за команду и следит за тем, чтобы команда выполняла свою работу точно и вовремя, получит ответ на этот вопрос.

   Связанный: 6 недостаточно используемых навыков лидерства для рабочего места или резюме

   Что хочет знать интервьюер

   Интервьюер хочет знать, есть ли у вас опыт руководства командой. Это означает, что если вы можете включить краткое введение о своем предыдущем опыте лидерства, прежде чем давать свой ответ, вы превзойдете ожидания интервьюера.

   В идеале вы можете сообщить интервьюеру, что ваш опыт лидерства является частью вашего опыта работы менеджером. Что вы знаете, как влиять на людей и мотивировать их выполнять свою работу.

   Что составляет хороший ответ

   Способность ответить на этот вопрос довольно проста. Первая часть заключается в том, чтобы узнать, какой вы лидер. И имея рабочую историю, чтобы иметь возможность его резервного копирования. Что-то, что относится к вашему резюме.

   Во-вторых, это способность сообщить об этом стиле лидерства и объяснить, почему он ценен или почему он работает для вас.Существуют различные стили лидерства, поэтому, когда интервьюер просит вас описать свой, он может быть уникальным.

   Два качества, которые составляют отличный ответ:

   • Ваша способность знать свой стиль руководства
   • Ваша способность сообщать о том, что такое лидерство

   Связано: Отвечая на вопрос «Каковы ваши примеры лидерства?» на собеседовании

   Различные типы лидерства

   Существует множество различных типов лидерства.И это необязательно, если вы хотите включить эти стили в свой ответ. Они предназначены для формальных стилей управления бизнесом.

   • Демократическое лидерство
   • Автократическое лидерство
   • Руководство Laissez-Faire
   • Стратегическое лидерство
   • Трансформационное лидерство
   • Транзакционное лидерство
   • Лидерство в стиле тренера
   • Бюрократическое лидерство

   В этой статье и при ответе на ваш вопрос с интервью мы сосредоточимся только на трех из них: трансформационный, транзакционный и коуч-стиль.

   Различные методы ведения

   Из вышеприведенного списка мы знаем стили руководства. А как же методы руководства? Разница в том, что со стилями лидерства связан процесс. Методы лидерства касаются вашего подхода.

   Например, вы тратите время на попытки лидировать. Или вы позволяете людям делать ошибки, а потом исправляете их? Между этими двумя подходами есть разница. Первый активен; второй пассивный.

   Вот три метода, о которых вам следует знать:

   Если вы решите использовать тот факт, что вы гибрид, то вам следует объяснить, что то, как вы руководите, зависит от того, что требуется от работы в данный момент. Какой отличный ответ!

   Лидерство через подотчетность (транзакционный и трансформационный)

   Лучший способ описать ваше лидерство — это транзакционное и трансформационное лидерство. Это два самых простых для запоминания.

   Транзакционное лидерство — это когда вы предоставляете кому-то список задач и просите их выполнить эти задачи.Это был бы идеальный стиль лидерства для тех, кто претендует на должности в области управления проектами.

   Трансформационное лидерство — это когда вы предоставляете группам людей идеи для лучшего выполнения их работы. Например, описание проблемы и идеального результата для команды. Это лучший стиль руководства для тех, кто претендует на должности вице-президентов или высших руководящих должностей.

   2 примера ответов на вопрос «Опишите свой стиль руководства»

   Ниже приведены несколько примеров ответов на вопрос «Опишите свой стиль руководства», используя информацию, которую мы собрали из руководства.

   Пример 1

   У меня гибридный метод лидерства, пассивный и активный. Принимая каждый пример того, что требуется, чтобы мотивировать команду уникальным образом. В конечном счете, я всегда стараюсь вести через трансформационное лидерство. Помогая информировать нашу команду и согласовывать их мотивы для достижения идеальных результатов. Вот как я обнаружил, что лидирую в прошлом и делаю это с хорошими результатами.

   Пример второй

   Лидерство для меня – активный метод.Я хочу быть активным в том, как я могу помочь информировать членов нашей команды. Хотя я понимаю разницу между трансформацией и транзакционным лидерством, я считаю, что транзакционное лидерство лучше всего подходит для менеджера проекта, потому что моя цель — быть усердным в том, что требует проект, и следить за тем, чтобы каждая задача выполнялась вовремя и с учетом бизнес-требований. .

   Любимые ресурсы

   Ниже перечислены наши любимые ресурсы.

   Ресурсы для собеседований

   Ресурсы резюме и сопроводительного письма

   Ресурсы поиска работы

   Руководство по вопросам и ответам на собеседовании (PDF)

   Получите наше полное руководство по подготовке к собеседованию.В комплекте с общими вопросами интервью и примерами ответов. Бесплатно. Электронная почта не требуется.

   Возьмите PDF-файл

   Об авторе

   Патрик Алгрим является сертифицированным профессиональным составителем резюме (CPRW), сертифицированным консультантом по карьере NCDA (CCC) и экспертом по общей карьере. Патрик прошел Сертификационную программу коучинга NACE (CCP). И был опубликован как эксперт по карьере в Forbes, Glassdoor, Entrepreneur (Profile), Dice.com, WorkWise, American Express, Reader’s Digest, LiveCareer, Zety, Yahoo, Recruiter.com, SparkHire, SHRM.org, Process.st, FairyGodBoss, HRCI.org, Университет Св. Эдвардса, Университет штата Северная Каролина, IBTimes.com, Thrive Global, TMCnet.com, Work It Daily, Workology, Career Guide, MyPerfectResume, College Career Life, The HR Digest, WorkWise, Career Cast, Elite Staffing, Women in HR, All About Careers, Upstart HR, The Street, Monster, The Лестницы, Introvert Whisperer и многие другие. Найдите его в LinkedIn.

   Безопасность | Стеклянная дверь

   Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

   Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

   Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

   Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

   Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

   Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

   Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

   Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

   Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

   Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

   Пожалуйста, подождите 5 секунд…

   Перенаправление…

   Код: CF-102/6cd282f9582c359b

   Безопасность | Стеклянная дверь

   Пожалуйста, подождите, пока мы проверим, что вы реальный человек.Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, отправьте электронное письмо чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

   Veuillez терпеливейший кулон Que Nous vérifions Que Vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt. Si vous continuez à voir ce сообщение, связаться с нами по адресу Pour nous faire part du problème.

   Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ихр Inhalt wird в Kürze angezeigt.Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, Информировать Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

   Эвен Гедульд А.У.Б. terwijl мы verifiëren u een человек согнуты. Uw содержание wordt бинненкорт вергегевен. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een электронная почта naar om ons te informeren по поводу ваших проблем.

   Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido se sostrará кратко. Si continúas recibiendo este mensaje, информация о проблемах enviando электронная коррекция .

   Espera mientras verificamos Que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en краткий Si continúas viendo este mensaje, envía un correo electronico a пункт informarnos Que Tienes Problemas.

   Aguarde enquanto confirmamos que você é uma pessoa de verdade. Сеу контеудо será exibido em breve. Caso continue recebendo esta mensagem, envie um e-mail para Para Nos Informar Sobre O Problema.

   Attendi mentre verificiamo che sei una persona reale.Il tuo contenuto verra кратко визуализировать. Se continui a visualizzare questo message, invia удалить все сообщения по электронной почте indirizzo для информирования о проблеме.

   Пожалуйста, включите Cookies и перезагрузите страницу.

   Этот процесс выполняется автоматически. Вскоре ваш браузер перенаправит вас на запрошенный вами контент.

   Пожалуйста, подождите 5 секунд…

   Перенаправление…

   Код: CF-102/6cd282fe6dda16cb

   .