Журнал Changellenge >>
Как найти работу за границей
История успеха выпускницы Школы Changellenge >>
Хватит делать это с собой!
Подкаст о карьерных траекториях нового поколения от Changellenge >>
Как попасть в финансы без опыта
Истории успеха студентов, ставших аналитиками в топовых компаниях
Карьера DevOps-инженера
Задали вопросы о профессии руководителю центра компетенции DevOps в МТС.
Как ставить цели и достигать результатов, или OKR
На примерах объясняем методологию, которая помогает правильно планировать, отслеживать прогресс и решать амбициозные задачи.
Где и как сейчас искать стажировку
Собрали шесть универсальных советов от карьерных консультантов, которые помогут начинающим специалистам.
Займемся кейсом? Как победить на чемпионате
Лайфхаки от международного коуча из бизнес-колледжа Университета Флориды.
Инсайты CEO с St. Gallen Symposium
Основатель Changellenge >> делится полезными наблюдениями с международного форума бизнес-лидеров.
Профессия аналитика данных
Образовательная программа, которая поможет освоить все необходимые навыки и инструменты для старта карьеры.
Биохакинг для учебы и работы: как не навредить себе с помощью БАД
Решили принимать биодобавки в погоне за личной эффективностью? Сперва прочитайте наш ликбез с нутрициологом и эндокринологом.
Данные рулят: что такое подход data-driven
Разобрались, как компании принимают решения в эпоху аналитики и IT.
Карьера в инвестбанкинге
Войти в аккаунт
Номер телефона:
+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998
Пароль:
Запомнить меня
Восстановить пароль
Создать аккаунт
Адрес e-mail :
Телефон :
+7+380+375+49+996+1+66+359+44+61+34+39+86+371+373+998
Фамилия :
Пароль :
Подтверждение пароля :
Получать рассылку Changellenge
Согласен с условиями обработки персональных данных
КЕЙСЫ: ЗАПОМИНАЕМ, РЕШАЕМ, ИСПОЛЬЗУЕМ
Метод решения кейсовых задач, на мой взгляд, является одним из самых интересных в обучении.
Впервые такой интерактивный метод обучения разработали в Гарварде, и сегодня
Кейсы – это конкретные ситуации, которые необходимо изучить и предложить свой вариант решения. Они максимально приближены к реальной ситуации и носят практический характер. Для того чтобы решить кейс, ученик должен проявить креативность, применить теоретические знания и показать свои личностные качества. А также решение кейсов побуждают учеников к диалогу и к дискуссии.
На что надо обратить внимание, если вы решите применить такой метод:
1. Преподаватель выступает не в качестве наставника, а в качестве наблюдателя и слушателя.
2. Важен не столько конечный результат, сколько метод решения задачи.
3. Акцент смещается с анализа причинно-следственных связей на творческий подход учеников.
4. Кейс-метод предназначен для того, чтобы научить решать непростые проблемные ситуации и вопросы.
На уроках литературы в 10 классе я применила метод решения кейсовых задач при изучении романа Льва Николаевича Толстого «Война и мир». Конечно, я поставила перед собой цель внести больше конкретики в само задание, чтобы проверить и предметные знания, и творческие решения, которые предложат ученики. А также к каждому кейсу приложила дополнительную информацию (выдержки из статей), чтобы ученики могли этим пользоваться. На решения таких кейсов ушло примерно полчаса, а оставшееся время мы потратили на защиту и обсуждение.
Кейс № 1: «Война и мир» – не роман в известном смысле этого слова. Именно «роман-эпопея» – наиболее удачное объяснение этого жанра, поскольку в полной мере отражает всё наполнение и форму произведения.
Задачи:
- Узнать краткую историю создания произведения;
- Определиться с понятием «роман», его характерными чертами;
- Какие виды романов бывают? Для чего придумано это деление?
- Роман-эпопея – что это? Докажите, что «Война и мир» – это действительно роман-эпопея.
Кейс № 2: «Война и мир» – не историческое произведение, а, в первую очередь, художественное, несмотря на то, что основано на реальных событиях, и то, что в романе присутствуют исторические личности.
Задачи:
- Какие исторические события легли в основу романа?
- Каких исторических личностей читатель встречает на страницах произведения?
- Сравните исторический портрет Наполеона и его художественное изображение. Для чего Лев Николаевич Толстой «изменяет» Наполеона?
- Должны ли писатели соблюдать историческую точность в художественных произведениях?
Кейс № 3:Проблема «отцов и детей», поднятая ещё И.С.Тургеневым, находит своё отражение и в романе Л.Н.Толстого «Война и мир». Нужно ли прощать перед смертью близких людей, если они приносили боль в течение всей жизни? Как с этим справляются герои романа?
Задачи:
- Выявить, какие проблемы «отцов и детей» присутствуют в романе.
- Перечитать эпизод смерти Болконского-старшего. Как реагирует на это его дочь Мария?
- Сравните отношения родителей и детей в семьях Болконских и Ростовых. Чем отличается воспитание? К чему это приводит в каждой семье?
- Какие проблемы в столкновении интересов описываются в романе «Война и мир»? Почему этот роман называют семейным?
Кейс № 4:Подражание и поклонение кумиру – один из вариантов развития и становления личности. Всегда ли кумиры оказываются такими, какими мы их представляем? К чему может привести слепое подражание?
Задачи:
- Отношение Андрея Болконского к Наполеону: какое было, как изменилось, почему изменилось?
- Как подражание Наполеону повлияло на становление личности Андрея Болконского?
- Эпизод «Битва под Аустерлицем»: встреча Болконского с Наполеоном. Болконский и небо. Почему размышления о жизни приходят к Андрею, когда он смотрит на небо, а не на Наполеона?
- 1812 год. Болконский принимает участие в Бородинском сражении, где присутствует Бонапарт. Каким признаёт Андрей Наполеона? Почему?
Болконский принимает участие в Бородинском сражении, где присутствует Бонапарт. Каким признаёт Андрей Наполеона? Почему?Кейс № 5:Воспитание нравственных чувств в героях – одно из самых сложных и интересных для писателя. По словам критика Чернышевского, Наташа Ростова является нравственным идеалом Л.Н.Толстого. Какой путь проходит героиня в испытании собственных нравственных идеалов? Всегда ли идеальный человек идеален с рождения?
Задачи:
- Наташа Ростова – первое появление, первый «большой» бал. Как представлена героиня? О чём она думает? О чём мечтает?
- Воспитание в доме Ростовых. Как подходят родители к воспитанию детей? Какие нравственные идеалы закладываются в семье?
- Наташа и Анатоль Курагин – намеренная ошибка?
- Наташа и Андрей – идеальная несостоявшаяся пара? Почему Наташа и Андрей обречены на расставание?
- Наташа и Пьер – история отношений. Почему именно эта пара становится идеалом семьи?
В результате такого урока ученики глубже погрузились в определённую тему, смогли поработать с дополнительным материалом (выдержки из статей), поработать в команде, выслушать мнения друг друга и предложить свои ответы на поставленные вопросы.
Конечно, метод кейсов подойдёт и для проведения классных часов, и для использования на уроках истории и обществознания. Проведение такого урока в рамках изучения романа «Война и мир» показалось мне интересным, и, судя по отзывам десятиклассников, им такой формат пришёлся по душе.
Симпатова Валерия Евгеньевна
Учитель МАОУ «Гимназии № 5» г. Перми
КОМУ ПОЙДЕТ БЫТЬ УЧИТЕЛЕМ
12 октября 2021 , 20:44
На прошлой неделе мы поздравляли любимых педагогов с профессиональным праздником. В День учителя кто-то из учеников мог задуматься – может быть, и мне пойти в эту профессию? Разбираемся, кто подходит для такой должности, а кому становиться учителем точно не стоит.
Подробнее
ИССЛЕДОВАНИЕ УРОВНЯ ВОЗДУХА
11 октября 2021 , 20:59
Загрязнения бывают разные, но в последние десятилетия жители городов всё больше страдают от вреда, который приносят маленькие частицы-«убийцы».
Их называют РМ2,5 и PM10. Эти частицы – мелкодисперсная пыль размером от 10 нанометров до 2,5 микрометра.
Подробнее
ИНТЕРВЬЮ КАК ЖАНР И СПОСОБ СБОРА ИНФОРМАЦИИ
11 октября 2021 , 21:12
«Школа социальной журналистики» – проект, посвящённый знакомству школьников с профессией журналиста. В ходе проекта участники познакомятся с пермскими врачами и напишут о них очерки.
Подробнее
Структура дерева проблем — собеседование по делу
Дерево проблем — это индивидуальная структура, используемая для анализа основных причин проблем в деле. Используйте метод
графического дерева проблем (или логического дерева), чтобы разбить сложную проблему на ее составных частей . Сосредоточьтесь на самых насущных проблемах, используя подход, основанный на гипотезах . Такой подход значительно увеличьте свою скорость во время собеседований, что очень желательно среди консультантов.
Начните с дерева проблем, чтобы обнаружить проблему, и закончите деревом решений, чтобы решить ее чтобы определить основную причину проблемы и понять, «почему» проблема существует.
Убедитесь, что ваши проблемы относятся к MECE, в противном случае было бы чрезвычайно сложно решать каждую ветвь по отдельности. . Примените подход , основанный на гипотезе, чтобы в первую очередь эффективно нацеливаться на те вопросы, которые наиболее важны в рассматриваемой проблеме (см. принцип Парето).
Наиболее желательный подход в консалтинге – сначала ответ или сначала результат . Этот подход тесно связан с принципом пирамиды, согласно которому вы должны начать свою рекомендацию с фактического решения или заключения , прежде чем обосновывать свою рекомендацию.
Дерево проблем является основой всех консультационных проектов
Как только начинается новый проект, вы сразу же всей командой составляете дерево проблем кейса. Как только вы согласовываете все лежащие в основе подпроблемы, вы заставляете себя посмотреть на ситуацию 9.0006 и сосредоточьтесь на наиболее важных вопросах, основанных на ваших гипотезах (стиль «ответ-первый»). Поскольку все ветви дерева проблем относятся к MECE, руководителю проекта относительно легко разделить огромную рабочую нагрузку на отдельных членов команды. Каждая ветвь приведет к отдельному рабочему потоку , который может выполняться независимо. Таким образом, нет ненужных интерфейсов между всеми членами команды, которые могли бы снизить эффективность. Именно поэтому небольшая команда консультантов делает так много за короткий промежуток времени. Как только основная причина проблемы будет обнаружена, рабочая группа выполнит то же упражнение, используя дерево , основанное на решениях, чтобы выяснить, что можно сделать для решения проблемы .
Пример дерева проблем для начинающего консультанта по вопросам управления
Представьте себе, что вы анализируете свой сценарий собеседования, целью которого является «успешное проведение собеседований-консультантов». Во-первых, вам нужно найти потенциальные проблемы , а затем разбить процесс интервью на составные части , как показано ниже.
Предположим, вы проверили вышеперечисленные гипотезы и определили, что основные проблемы заключаются в скорости и точности расчетов во время интервью. Таким образом, теперь цель должна состоять в том, чтобы разработать дерево проблем , основанное на решениях, чтобы найти потенциальные решения.
Основные выводы
- Дерево проблем – это самый важный инструмент для структурирования вашего дела и формирования гипотез.
- Убедитесь, что различают два типа деревьев проблем (на основе проблемы или на основе решения).
- Используйте гипотезы при анализе дерева проблем, чтобы быстро найти основную причину.
- Деревья должны быть MECE, чтобы избежать неэффективных зависимостей между ветвями.
Примените концепцию деревьев проблем в нашем New Magazine Case
Консультации по кейсам может вести кандидат или интервьюер
Под руководством кандидата: ключевой задачей является структурирование проблемы
Как следует из названия, в делах, возглавляемых кандидатом, интервьюер ожидает, что кандидат « проведет» ее/его через дело. Как кандидат, вы обязаны вести дело, задавая соответствующие вопросы, а также разрабатывать и проверять свои гипотезы. Дела под руководством кандидатов являются наиболее распространенными типами дел. Вы встретите их в большинстве крупных консалтинговых фирм, таких как BCG, Bain и иногда в McKinsey. Дело кандидата обычно имеет следующие характеристики:
- Очень широкое описание ситуации
- Очень общий вопрос или вообще не вопрос
- Интервьюер дает вам полную свободу в плане подхода и структуры
- Данные и информация в основном предоставляются по вашему запросу
В отличие от кейсов, проводимых интервьюером, интервьюеру сложнее проверить определенные способности, поскольку кандидат определяет, что он хочет исследовать или о чем поговорить.
С другой стороны, вы как кандидат должны уметь формулировать и проверять гипотезы. Вам нужна четкая дорожная карта, которая позволит вам задавать целенаправленные вопросы, а не беспорядочно «бомбардировать» вашего интервьюера случайными вопросами в надежде на удачный удар.
Быть тщательным и исключительно структурированным. Вот некоторые аспекты, которые следует учитывать в формате под руководством кандидата:
- На основе информации, полученной вами с помощью вопросов, сформулируйте гипотезу, которую вы будете проверять с помощью дополнительных вопросов. Не забудьте также поделиться своей гипотезой с интервьюером.
- Будьте тщательны в своем расследовании. Не просто поцарапайте поверхность и предложите несколько идей, а углубитесь в свою гипотезу, чтобы выяснить, есть ли возможное решение. Интервьюер не хотел бы вести вас к решению. Он/она, вероятно, будет давать маленькие и тонкие намеки, чтобы увидеть, как вы отреагируете. Чтобы это сработало, ваши вопросы должны быть очень конкретными.
- Будьте исключительно структурированы в деле, возглавляемом кандидатом. Вы должны иметь возможность отслеживать свои данные. Интервьюеров будет интересовать синтез, т. е. то, как вы сделали свои выводы. Кроме того, новая информация может побудить вас сделать некоторые шаги назад в вашей аргументации. Хорошая структура и тщательные заметки являются ключевыми!
- Будьте готовы ответить на вопросы о подробностях, которые не могут быть охвачены из-за вашего выбора процедуры, но, тем не менее, важны для интервьюера.
- Как только станет ясно, что является решающим фактором, переформулируйте свою гипотезу и проверьте ее!
Дела под руководством интервьюера: ключевая задача состоит в том, чтобы быстро адаптироваться, а также структурировать
Кейсы под руководством интервьюера чаще всего используются в McKinsey. Как следует из названия, руководство интервьюера во время кейс-интервью более жесткое. Ниже приведены несколько индикаторов, которые намекают на случаи, проводимые интервьюером:
- Очень специфический вопрос
- Либо вам будет предоставлено много данных вместе с первоначальной разбивкой подзадач, либо вам может быть предоставлена общая проблема, и вам нужно будет структурировать проблему, максимально конкретизируя ее. После структурирования интервьюер задаст вам ряд заранее определенных вопросов независимо от вашей структуры (это может быть резкий шаг, так что не нервничайте, когда это произойдет!)
- Перебои по вине интервьюера с перерывами, не связанными с анализом кандидата
- Много заданных данных по делу, например. таблицы или графики
- Типы вопросов «Что еще»
- Типы вопросов «Пожалуйста, объясните подробнее»
После структурирования интервьюер задаст вам ряд заранее определенных вопросов независимо от вашей структуры (это может быть резкий шаг, так что не нервничайте, когда это произойдет!)Кейс-интервью в стиле McKinsey дают интервьюеру более прямую возможность проверить определенные навыки, которые интервьюер хочет узнать о вас, и оценить слабые стороны.
Оставайтесь на месте водителя и остерегайтесь кривых вопросов
Несмотря на название этого класса дел, кандидат по-прежнему должен быть активным руководителем общего собеседования по делу. Особенно в случаях, когда интервьюер ведет интервьюера, самая большая ошибка состоит в том, чтобы стать пассивным, неструктурированным и управляемым интервьюером. Чтобы вести дело, нужно быть особенно структурированным.
Будьте готовы к перерывам и ожидайте, что они могут опровергнуть гипотезы или вынудить вас разработать совершенно новую структуру.
- Держите в голове общую картину. Если интервьюер неявно выдвигает вам гипотезу, которую он/она хочет, чтобы вы проверили, помните о других источниках проблем или возможных решениях. Они могут понадобиться вам позже.
- Быть взаимоисключающим коллективно исчерпывающим (MECE). Это поможет вам подготовиться и структурно оценить дальнейшие вопросы типа «что еще» и «объясните подробнее». Если вы ранжируете свои ответы по шкале MECE, вы избегаете случайного и неструктурированного набора идей. Самая большая разница по сравнению с кейсами под руководством кандидатов заключается в том, что вам обычно приходится выдвигать исчерпывающий список гипотез.
- Остерегайтесь кривых вопросов и стресс-тестов. Кейсы под руководством интервьюера иногда используются для оценки того, может ли кандидат справиться с давлением. Интервьюер может намеренно сократить ваше время на расчеты, показать свое нетерпение или неожиданно изменить направление дела.
