Классификация основных типов бизнес планов: 3. Классификация бизнес-планов

6. Бизнес-планы роста

   Составление бизнес-плана роста, когда компания хочет расширить свой бизнес на новые рынки. По сути, это план запуска, но для нового сегмента вашего бизнеса. Это также известно как план расширения, поскольку он фокусируется на долгосрочных целях бизнеса.

   Данный бизнес-план может быть как внешним, так и внутренним.

   План внешнего развития включает полную финансовую информацию и запрос на финансирование. С другой стороны, внутренний содержит детали прогноза продаж и расходов предстоящего предприятия.

7. Бизнес-план «что, если»

   Используйте план «что, если», когда компания принимает рискованное решение и нуждается в плане, если результат окажется неблагоприятным. Этот план обычно менее формальный, если не включен запрос на финансирование.

   Включает в себя план на случай непредвиденных обстоятельств, учитывающий наихудшие сценарии.

   Этот план дает представление о возможных последствиях принятия этого рискованного решения и его последствиях для компании. Это имеет смысл при принятии важных бизнес-решений, слиянии с другой компанией, повышении цен на продукты и т. д. Все это различные типы бизнес-планов, из которых вы можете выбрать наиболее подходящий для своей компании.

План для каждого приоритета

Планирование необходимо для любого бизнеса, без него бизнес вряд ли будет поддерживать себя в долгосрочной перспективе. Хотя иногда выбор плана, соответствующего вашим бизнес-требованиям, может быть пугающим, он может помочь вам достичь своих целей быстрее и с разумным использованием ресурсов.

Каждая ситуация требует уникального подхода для эффективного решения. К счастью, для каждой цели есть план, который поможет вашему бизнесу выдержать испытание временем. Не стесняйтесь выбирать тот, который лучше всего подходит для вашего бизнеса. Обязательно регулярно обновляйте его.

Не забудьте поделиться этим постом!

Аюш Джалан

Аюш — писатель с академическим образованием в области бизнеса и маркетинга. Будучи техническим энтузиастом, он любит внимательно следить за последними техническими гаджетами и инновациями. Когда он не работает, вы можете увидеть, как он пишет стихи, играет в игры, играет на укулеле, встречается с друзьями и предается творческой философии.

Важность, типы и ключевые элементы

Каждый год тысячи новых предприятий выходят на свет. Один взгляд на исследование предпринимательства Всемирного банка и базу данных показывает ошеломляющий уровень регистрации новых предприятий. Однако, к сожалению, лишь небольшой процент из них имеет шанс на выживание.

По данным Бюро статистики труда, около 20% малых предприятий терпят неудачу в первый год своего существования, около 50% — в пятый год.

Исследование Университета Теннесси показало, что 44% предприятий терпят неудачу в течение первых трех лет. Среди тех, кто работает в определенных секторах, таких как информационные (к которым относится большинство технологических компаний), 63% закрываются в течение трех лет.

Несколько других статистических данных разоблачают ужасные показатели неудач в бизнесе. Но почему так много предприятий обречены на провал? В большинстве исследований в качестве одной из причин упоминается «отсутствие бизнес-планирования».

В этом нет ничего удивительного.

Вести бизнес без плана — все равно, что ехать на мотоцикле по скалистому утесу с завязанными глазами. Тем не менее, слишком много фирм (колоссальные 67%) не имеют официального бизнес-плана.

Неважно, являетесь ли вы стартапом с отличной идеей или бизнесом с отличным продуктом. Вы можете зайти так далеко без дорожной карты — бизнес-плана. Только бизнес-план — это гораздо больше, чем просто дорожная карта. Надежный план позволяет бизнесу выдерживать рыночные вызовы и быстро разворачиваться перед лицом кризиса, с которым глобальные компании борются прямо сейчас, в постпандемическом мире.

Но прежде чем вы сможете разработать отличный бизнес-план, вам нужно знать основы. В этой статье мы обсудим основы бизнес-планирования, чтобы помочь вам эффективно планировать на 2021 год.  

Теперь, прежде чем мы начнем с деталей бизнес-планирования, давайте разберемся, что это такое.

Что такое бизнес-план?

Нет двух предприятий с одинаковым бизнес-планом, даже если они работают в одной отрасли. Таким образом, один бизнес-план может полностью отличаться от другого. Тем не менее, для простоты бизнес-план можно определить как руководство для компании по работе и достижению своих целей.

Точнее, это письменный документ, в котором излагаются цели, задачи и задачи бизнеса, а также план его повседневных операций и ключевых функций, таких как маркетинг, финансы и расширение.

Хороший бизнес-план может изменить правила игры для стартапов, которые хотят привлечь средства для роста и масштабирования. Он убеждает потенциальных инвесторов в том, что предприятие будет прибыльным, и дает реалистичное представление о том, сколько прибыли на картах и ​​когда она будет достигнута.

Однако бизнес-план приносит большую пользу не только новым компаниям. Хорошо зарекомендовавшим себя компаниям и крупным конгломератам также необходимо корректировать свои бизнес-планы, чтобы адаптироваться к новым условиям ведения бизнеса и непредсказуемым изменениям рынка.

Прежде чем приступить к изучению бизнес-планирования, давайте узнаем о преимуществах его наличия.

Преимущества наличия бизнес-плана

Поскольку подробный бизнес-план предлагает общий вид всей структуры предприятия, он имеет ряд преимуществ, которые делают его важной частью любой организации. Вот несколько способов, которыми бизнес-план может предложить значительное конкурентное преимущество.

1. Устанавливает цели и ориентиры: Надлежащее планирование помогает бизнесу ставить реалистичные цели и выделять оговоренное время для их достижения. Это приводит к долгосрочной прибыльности. Это также позволяет компании устанавливать ориентиры и ключевые показатели эффективности (KPI), необходимые для достижения ее целей.
2. Максимальное распределение ресурсов: хороший бизнес-план помогает эффективно организовать и распределить ресурсы компании. Дает понимание результата действий, таких как открытие новых офисов, набор свежего персонала, изменение производства и так далее. Это также помогает бизнесу оценить финансовые последствия таких действий.
3. Повышает жизнеспособность: план в значительной степени способствует превращению концепций в реальность. Хотя бизнес-планы варьируются от компании к компании, чертежи успешных компаний часто служат отличным руководством для стартапов и новых предпринимателей. Это также помогает существующим фирмам продавать, рекламировать и продвигать на рынок новые продукты и услуги.
4. Помощь в принятии решений: Ведение бизнеса включает в себя принятие многих решений: где разместить рекламу, где разместить, что продавать, сколько брать — список можно продолжить. Хорошо продуманный бизнес-план дает организации возможность предвидеть повороты событий, которые могут возникнуть в будущем. Это позволяет им заранее найти ответы и решения этих проблем.
5. Исправьте прошлые ошибки: когда компании создают планы с учетом недостатков и неудач прошлого, а также того, что сработало для них, а что нет, это может помочь им сэкономить время, деньги и ресурсы. Такие планы, отражающие уроки, извлеченные из прошлого, дают предприятиям возможность избежать будущих ловушек.
6. Привлекает инвесторов: бизнес-план дает инвесторам всестороннее представление о целях, структуре и надежности фирмы. Это помогает завоевать их доверие и побуждает их инвестировать.

Теперь давайте рассмотрим различные типы, связанные с бизнес-планированием.

Типы бизнес-планов

Бизнес-планы составляются в соответствии с потребностями бизнеса. Это может быть простой одностраничный документ, сложный 40-страничный документ или что-то среднее между ними. Несмотря на то, что не существует установленных правил относительно того, что именно может или не может содержать бизнес-план, существует несколько распространенных типов бизнес-планов, которые используют почти все существующие предприятия.

Вот обзор нескольких основных типов бизнес-планов.

1. Стартовый план: Как следует из названия, это документация о планах, структуре и возражениях новых предприятий. Он описывает продукты и услуги, которые должны быть произведены фирмой, управление персоналом и анализ рынка их производства. Часто к этому документу также прилагается подробная финансовая таблица, чтобы инвесторы могли определить жизнеспособность новой организации бизнеса.
2. ТЭО: ТЭО оценивает потенциальных клиентов продуктов или услуг, которые должны быть произведены компанией. Он также оценивает возможность прибыли или убытка предприятия. Это помогает прогнозировать, насколько хорошо продукт будет продаваться на рынке, сколько времени потребуется для получения результатов, а также размер прибыли, которую он обеспечит при инвестициях.
3. План расширения: этот вид плана в первую очередь составляется, когда компания решает расшириться с точки зрения производства или структуры. В нем изложены основные шаги и рекомендации в отношении внутреннего или внешнего роста. Это помогает фирме анализировать такие виды деятельности, как распределение ресурсов для увеличения производства, финансовые вложения, наем дополнительного персонала и многое другое.
4. Оперативный план: Оперативный план также называется годовым планом. В нем подробно описаны повседневные действия и стратегии, которым должен следовать бизнес, чтобы материализовать свои цели. В нем излагаются роли и обязанности руководящего органа, различных отделов и сотрудников компании для целостного успеха фирмы.
5. Стратегический план: Этот документ соответствует внутренним стратегиям компании и является частью основополагающих принципов учреждения. Его можно точно составить с помощью SWOT-анализа, с помощью которого сильные и слабые стороны, возможности и угрозы могут быть классифицированы и оценены, чтобы разработать средства для оптимизации прибыли.

Ключевые элементы бизнес-плана

Перед тем, как вы действительно сядете за написание плана своего бизнеса, необходимо выполнить некоторую предварительную работу. Знание того, что входит в бизнес-план, является одним из них.

Вот ключевые элементы хорошего бизнес-плана:

1. Резюме. Резюме дает четкое представление о стратегиях и целях вашего бизнеса с самого начала. Хотя его ценность часто недооценивают, он может быть чрезвычайно полезен для создания у читателей первого впечатления о вашем бизнесе. Таким образом, он может определять мнения клиентов и инвесторов с самого начала.
2. Описание бизнеса: Подробное описание бизнеса устраняет любую двусмысленность в ваших процессах. Отличное описание бизнеса объяснит размер и структуру фирмы, а также ее положение на рынке. Он также описывает виды продуктов и услуг, которые предлагает компания. В нем даже говорится о том, является ли компания старой и устоявшейся или новой и амбициозной. Самое главное, это подчеркивает USP продуктов или услуг по сравнению с вашими конкурентами на рынке.
3. Анализ рынка: систематический анализ рынка помогает определить текущее положение бизнеса и анализирует его возможности для будущего расширения. Это может помочь в оценке инвестиций, рекламных акций, маркетинга и распространения продуктов. Глубокое понимание рынка также помогает бизнесу бороться с конкуренцией и строить планы на долгосрочный успех.
4. Эксплуатация и управление. Подобно заявлению о целях, это позволяет предприятию объяснить свою уникальность своим читателям и клиентам. Он демонстрирует способы, с помощью которых фирма может поставлять более качественные и качественные продукты по более низким ценам и за относительно короткое время.
5. Финансовый план: это самый важный элемент бизнес-плана, который в первую очередь адресован инвесторам и спонсорам. Это требует, чтобы фирма раскрывала свою финансовую политику и проводила анализ рынка. Иногда также требуется 5-летний финансовый отчет, чтобы показать прошлые результаты и прибыль. В финансовом плане излагаются текущие бизнес-стратегии, прогнозы на будущее и общая оценочная стоимость фирмы.

Лучшее программное обеспечение для бизнес-планов

Важность бизнес-планирования заключается в том, что оно упрощает планирование финансов вашей компании для предоставления этой информации банку или инвесторам. Вот лучшие поставщики программного обеспечения для бизнес-планов, доступные прямо сейчас:

• ПланГуру
• Бизплан
• Контур
• LivePlan
• Бизнес-сортировщик

Общие проблемы написания бизнес-плана

Невозможно переоценить важность бизнес-планирования, но написание бизнес-плана может оказаться сложной задачей. Вот несколько вопросов, которые следует рассмотреть перед тем, как приступить к бизнес-планированию:

1. Создайте бизнес-план, чтобы определить направление развития вашей компании, получить финансирование и привлечь инвесторов.
2. Определение финансовых, демографических и достижимых целей — обычная проблема при написании бизнес-плана.
3. Некоторым предпринимателям сложно написать бизнес-план, который был бы кратким, интересным и достаточно информативным, чтобы продемонстрировать жизнеспособность их бизнес-идеи.
4. Вы можете оптимизировать процесс бизнес-планирования, проводя исследования, общаясь с экспертами и коллегами и работая с бизнес-консультантом.

Станьте экспертом в области бизнес-планирования

Независимо от того, управляете ли вы собственным бизнесом или отвечаете за обеспечение стратегической эффективности и роста вашего работодателя или клиентов, знание тонкостей бизнес-планирования поможет вам добиться успеха.

Будь то запуск нового интересного продукта или расширение операций, бизнес-планирование необходимо всем крупным и малым компаниям. Вот почему потребность в профессионалах с превосходными навыками бизнес-планирования никогда не исчезнет. На самом деле спрос на них растет, поскольку глобальные компании уделяют особое внимание бизнес-анализу и планируют справиться с беспощадной конкуренцией и рыночной неопределенностью.

Хотя некоторые из них являются прирожденными планировщиками, большинству людей приходится работать над развитием этого важного навыка. Кроме того, бизнес-планирование требует от вас понимания основ управления бизнесом и знакомства с методами бизнес-анализа. Это также требует от вас практических знаний инструментов визуализации данных, управления проектами и мониторинга, которые сегодня широко используются в бизнесе.

поможет вам развить и отточить необходимые навыки, чтобы стать выдающимся бизнес-планировщиком. Эта комплексная программа обучения в сочетании с новейшими инструментами и методами может проложить вам путь и вооружить вас навыками и ноу-хау для решения любых реальных задач, которые могут возникнуть. Завершение этого признанного в отрасли курса также принесет вам ценную сертификацию, которая станет реальным доказательством вашего таланта.

Часто задаваемые вопросы

Что подразумевается под бизнес-планированием?

Бизнес-планирование — это разработка миссии или целей компании и определение стратегий, которые вы будете использовать для достижения этих целей или задач. Процесс может быть обширным, охватывающим все аспекты деятельности, или конкретным, фокусирующимся на конкретных функциях в рамках общей корпоративной структуры.

Каковы 4 типа бизнес-планов?

Ниже приведены четыре типа бизнес-планов:

Этот тип планирования обычно описывает повседневную деятельность компании. Одноразовые планы разрабатываются для событий и действий, которые происходят только один раз (например, одна маркетинговая кампания). Текущие планы включают политику решения проблем, правила для конкретных положений и процедуры для пошагового процесса достижения конкретных целей.

• Стратегическое планирование

Стратегические планы объясняют, почему что-то должно произойти. Общий обзор всего бизнеса включен в стратегическое планирование. Это основа организации, и она будет диктовать долгосрочные решения.

• Тактическое планирование

Тактические планы о том, что произойдет. Стратегическому планированию помогает тактическое планирование. В нем описывается тактика, которую организация намерена использовать для достижения целей, изложенных в стратегическом плане.

Когда происходит что-то неожиданное или что-то нужно изменить, создаются планы на случай непредвиденных обстоятельств. В ситуациях, когда требуется изменение, планирование на случай непредвиденных обстоятельств может быть полезным.

Каковы 7 шагов бизнес-плана?

Ниже приведены семь шагов, необходимых для бизнес-плана:

• Провести исследование

Если ваша компания должна разработать жизнеспособный бизнес-план и привлечь инвесторов, ваша информация должна быть самого высокого качества.

• Есть цель

Цель должна быть однозначной. Вы зря потратите время, если не будете знать, зачем пишете бизнес-план. Знание также подразумевает наличие целевой аудитории, когда план должен быть выполнен.

Некоторые называют его профилем компании, а другие – снимком. Он разработан, чтобы быть умственно быстрым и усваиваемым, потому что он должен быстро запомниться читателю, поскольку больше информации предоставляется позже в плане.

Объясните текущую ситуацию в компании, как хорошую, так и плохую. Детали также должны включать патенты, лицензии, авторские права и уникальные сильные стороны, которых нет ни у кого другого.

Стратегический маркетинговый план необходим, потому что в нем описывается, как ваш продукт или услуга будет сообщаться, доставляться и продаваться клиентам.

Еще одна стандартная ошибка заключается в том, что люди пишут только один бизнес-план. У стартапов есть несколько версий, так же как у кандидатов есть множество резюме для разных потенциальных работодателей.

Ваша мотивация должна быть убедительным основанием для того, чтобы люди верили, что ваша компания преуспеет при любых обстоятельствах. Миссия должна вести бизнес, а не просто продавать, чтобы зарабатывать деньги. Эта миссия определяется вашей мотивацией, как указано в вашем бизнес-плане.

Каковы основные этапы бизнес-планирования?

Вот основные шаги бизнес-планирования:

Кратко опишите вашу компанию, ее цели и ваш план по поддержанию ее работы.

Добавьте детали к подробному описанию продукта или услуги, которые вы собираетесь предложить. Где, почему и за сколько вы планируете продавать свой товар или услугу и любые специальные предложения.

• Клиенты

Проведите исследование своей отрасли и идеальных клиентов, которым вы хотите продавать. Определите проблемы, которые вы хотите решить для своих клиентов.

• Операции

Операции — это процесс ведения вашего бизнеса, включая людей, навыки и опыт, необходимые для его успеха.