Компенсация при переезде на работу в другую местность: ТК РФ Статья 169. Возмещение расходов при переезде на работу в другую местность

Содержание

Переселение для работы в другую местность

Содействие безработным гражданам в переезде и переселении
Содействие безработным гражданам В ПЕРЕЕЗДЕ в другую местность для временного трудоустройства по имеющейся у них профессии (специальности)
Для получения финансовой поддержки безработному гражданину необходимо обратиться с заявлением в направляющий центр занятости населения и  предоставить документы:
•      документ, удостоверяющий личность гражданина;
•      отрывную часть выданного центром занятости населения направления на работу в другую местность;
•      копию трудового договора, заключенного безработным гражданином с работодателем в соответствии с направлением на работу в другую местность, заверенную работодателем;
•      копию приказа о приеме на работу, заверенную работодателем;
•      документы, подтверждающие расходы по оплате проезда к месту работы и обратно, суточные расходы за время следования к месту работы и обратно, расходы по найму жилого помещения за время пребывания в другой местности в период работы.
ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА
в виде компенсации расходов предоставляется НАПРАВЛЯЮЩЕЙ стороной и включает:
•      оплату стоимости проезда к месту работы и обратно, за исключением случаев, когда переезд работника осуществляется за счет средств работодателя;
•      суточные расходы за время следования к месту работы и обратно;
•      оплату найма жилого помещения, за исключением случаев, когда работодатель предоставляет работнику жилое помещение.
Компенсация осуществляется в размере фактических расходов, подтвержденных соответствующими документами.
Финансовая поддержка безработным гражданам осуществляется направляющим центром занятости населения НА ОСНОВАНИИ ДОГОВОРА, заключенного им с безработным гражданином о содействии в переезде в другую местность для трудоустройства по имеющейся у него профессии (специальности) в соответствии с законодательством.
ВНИМАНИЕ!!!
q  Существуют ограничения стоимости проезда и проживания (Постановление Правительства Республики Коми от 31.08.2012 г. № 366 (Приложение 4))
q  Центр занятости населения принимает решение об оказании финансовой поддержки (отказе в оказании финансовой поддержки) в течение 10 календарных дней со дня представления указанных документов
q  Существуют основания для принятия решения об отказе в предоставлении финансовой поддержки

Содействие безработным гражданам и членам их семей ПРИ ПЕРЕСЕЛЕНИИ в другую местность
ФИНАНСОВАЯ ПОДДЕРЖКА ПРИ ПЕРЕСЕЛЕНИИ на территории Республики Коми на новое место жительства для трудоустройства по направлению центров занятости населения и органов службы занятости других субъектов Российской Федерации предоставляется ПРИНИМАЮЩЕЙ стороной и включает:
•       оплату стоимости проезда безработного гражданина и членов его семьи к новому месту жительства;
•       оплату стоимости провоза имущества безработного гражданина и членов его семьи к новому месту жительства;

•       суточные расходы безработному гражданину и членам его семьи за время следования к новому месту жительства;
•       выплату единовременного пособия на обустройство безработному гражданину и членам его семьи в размере полуторакратной величины минимального пособия по безработице, увеличенной на размер районного коэффициента.
Финансовая поддержка осуществляется в размере фактических расходов, подтвержденных соответствующими документами.
Для получения финансовой поддержки при переселении безработному гражданину необходимо обратиться с заявлением в принимающий центр занятости населения и  предоставить документы:
– документ, удостоверяющий личность гражданина;
– копию направления на работу в другую местность, заверенную работодателем;
– копию трудового договора, заключенного гражданином с работодателем в соответствии с направлением на работу в другую местность;
– копию приказа о приеме на работу, заверенную работодателем в установленном порядке;
– свидетельство о заключении брака;
– свидетельство о рождении ребенка в возрасте до 14 лет или копию паспорта ребенка в возрасте от 14 до 18 лет, подтверждающие родство гражданина;
– документы, подтверждающие расходы по переселению к новому месту жительства по оплате стоимости проезда гражданина и членов его семьи, провозу имущества (в том числе договоры, акты выполненных работ, счета-фактуры, квитанции, копии чеков, кассовые чеки), суточные расходы за время следования к новому месту жительства.
ВНИМАНИЕ!!!
Существуют ограничения стоимости расходов (Постановление Правительства Республики Коми от 31.08.2012 г. № 366 (Приложение 4))
 

Центр занятости населения принимает решение об оказании финансовой поддержки (отказе в оказании финансовой поддержки) 

в течение 10 календарных дней со дня представления указанных документов


Существуют основания для принятия решения об отказе в предоставлении финансовой поддержки

Компенсация расходов, связанных с переездом из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей

Постановлением Правительства РФ утверждены «Правила компенсации расходов, связанных с переездом из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей (РКС), лицам, являющимся получателями трудовых пенсий и пенсий по государственному пенсионному обеспечению, и членам их семей».

Согласно Правилам –  Пенсионный фонд России будет компенсировать неработающим гражданам, которые являются получателями страховых или пенсий по государственному пенсионному обеспечению, а также членам семей, находящимся на их иждивении,  расходы по переезду на новое место жительства из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей, а также затраты на доставку багажа. Воспользоваться этим правом можно лишь один раз.

Компенсация производится в случае, если переезд пенсионером осуществляется в регионы, которые не относятся к РКС.

Работающие граждане по-прежнему могут получить компенсацию у своего работодателя. Но если она уже произведена, получить компенсацию ещё и в ПФР не получится. В перечень документов, которые подаются в территориальный орган ПФР, помимо прочего предоставляется справка, подтверждающая, что в организации, которая была последним местом работы пенсионера по прежнему месту жительства, ему и его семье компенсация переезда за счёт средств работодателя не производилась.

Правила также определяют размер и условия компенсации расходов, а также уточняют, кто относится к числу иждивенцев пенсионера. Таковыми признаются нетрудоспособный супруг, дети (в том числе усыновлённые и находящиеся под опекой), братья, сёстры и внуки, не достигшие возраста 18 лет (студенты очной формы обучения до 23 лет). Но при условии, что они не имеют трудоспособных родителей и находятся на иждивении пенсионера.

Важно помнить, что компенсации подлежат фактически произведённые расходы. Но они не должны превышать стоимость проезда по кратчайшему или беспересадочному маршруту следования железнодорожным транспортом в поездах всех категорий, в том числе – фирменных, если отсутствует возможность проезда в поездах других категорий, а также в вагонах всех типов, кроме СВ с 2­ -местными купе и вагонов повышенной комфортности. Средства, затраченные на оплату услуг по оформлению проездных документов и постельные принадлежности, также компенсируются.

Что касается авиабилетов, оплате подлежат только проездные документы в эконом­классе, и опять же в тех случаях, если железнодорожное сообщение отсутствует или когда авиаперелёт обойдётся дешевле, чем переезд поездом или по воде.

Правилами установлены ограничения и по весу багажа. Одному неработающему пенсионеру компенсируются расходы на провоз одной тонны груза. Таков же норматив и на каждого члена его семьи, но максимальный вес, который будет оплачен – пять тонн железнодорожным, внутренним водным, морским, автомобильным транспортом (за исключением такси), но не выше установленных тарифов на перевозку багажа железнодорожным транспортом. Если на отдельных участках маршрута следования к новому месту жительства отсутствуют указанные выше виды транспорта,  пенсионеру и членам семьи пенсионера в 100%  размере  возмещаются фактически произведенные расходы на провоз багажа иными транспортными средствами, в том числе воздушным,  до ближайшей к прежнему месту жительства железнодорожной станции или до ближайшего морского либо речного порта, открытого для навигации в это время.

Ещё один момент, который следует помнить: оплата расходов не авансируется, а производится по факту. Заявление о компенсации установленного образца подаётся уже после переезда в территориальный орган ПФР по новому месту жительства. То есть после того, как пенсионное дело будет поставлено на учет в территориальном органе ПФР по новому месту жительства, пенсионеру компенсируют переезд.

Пенсионерам, планирующим переезд, можно проконсультироваться по вопросу компенсации будущих расходов в территориальном органе ПФР по месту жительства  либо по телефону: 8 (4272) 6-38-32.

Подробно ознакомится с  Постановлением Правительства РФ от 11 декабря 2014 г. № 1351 «О порядке компенсации расходов, связанных с переездом из районов Крайнего Севера и приравненных к ним местностей, лицам, являющимися получателями трудовых пенсий по старости и (или) пенсий по государственному пенсионному обеспечению, и членам их семей» можно перейдя по ссылке ниже.

Постановление Правительства от 11.12.2014 №1351

Статья 169 ТК РФ. Возмещение расходов при переезде на работу в другую местность

Статья 169 ТК отведена под описание нюансов возмещения сотрудникам их издержек при переезде на работу в другую местность. В ней не только дан список этих расходов, но и указаны разные группы сотрудников, для которых параметры этих компенсационных выплат могут существенно отличаться.

Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ

Содержание статьи 169 ТК

В её начале говорится, что при переезде сотрудника на работу в другую местность нанимателю необходимо возместить ему следующие издержки:

  • проездные расходы, причём не только для самого сотрудника, но и для членов его семьи;
  • его затраты по обустройству на новом месте жительства.

Подчёркнуто, что этот переезд должен быть заранее согласован с нанимателем. Дополнительно оговорено, что проездные расходы могут не возмещаться, если наниматель предоставляет за свой счёт переезжающему сотруднику соответствующее транспортное средство.

Далее выделяются группы сотрудников, для которых параметры компенсации их расходов на переезд могут значительно варьироваться. Первая категория – это служащие федеральных госструктур: внебюджетных фондов, профильных учреждений и пр. Для этой группы характеристики соответствующих выплат устанавливаются на уровне нормативных актов Правительства.

Следующая категория – служащие органов власти регионального уровня: местного самоуправления, муниципальных служб и т.д. Для данной категории характеристики компенсации их затрат на переезд определяются на уровне юридических актов региональных правительств или муниципальных властей.

Характеристики соответствующих компенсаций для других категорий персонала документируются с помощью трудовых договоров коллективного или индивидуального формата, а также локальных актов нанимателя. Исключения допустимы, если об этом прямо говорится в ТК и ином профильном законодательстве.

Рассмотренная статья, как видно из её содержания, достаточно подробно освещает основные нюансы возмещения сотрудникам их издержек, возникших по причине их переезда с целью работы на другую территорию.

Вопросы по нюансам положений ст. 169 ТК

Как наниматель и переезжающий сотрудник конкретизируют характеристики компенсационных выплат, указанных в этой статье?

Их размеры, как и другие параметры, заранее согласовываются сторонами и формализуются соглашением в письменном формате. Помимо прямо указанных в ст. 169 выплат, нанимателем в этом соглашении могут быть указаны и другие платежи сотруднику: на оформление дополнительных документов, единовременное пособие на переезд и т.д.

Если точная величина компенсационных выплат не может быть заранее установлена, то переезжающему сотруднику допускается выплата определённой суммы в виде аванса. Также необходимо упомянуть, что законодательством не указаны минимальные размеры рассматриваемых в статье компенсационных выплат.

Каким законодательством регулируется компенсация за переезд для служащих федеральных госструктур?

Основным нормативным источником по данному вопросу выступает Постановление Правительства № 187 от 02.04.03, где прописаны условия этих выплат и их величина. Но его положения применяются не ко всем служащим федеральных госорганов: могут быть и отдельные категории, для которых параметры этих выплат могут отличаться, как это указано, к примеру, в ст. 326 ТК для категории госслужащих, переезжающих на северные территории. Что касается служащих региональных и местных органов власти, то для них величина выплат на переезд устанавливается на основе соответствующих постановлений местных правительств и муниципальных структур. Причём эта величина может быть даже больше, чем для федеральных госслужащих.

Существуют также постановления отраслевого характера, регулирующие отдельные вопросы компенсационных выплат при переезде. Так, для сотрудников силовых ведомств в п. 12 Постановления Правительства № 949 от 29.12.07 указана их величина в случае направления за рубеж.

Единовременная помощь, оказанная работнику при переезде в другую местность, не облагается НДФЛ на общих условиях

Работники имеют право на возмещение расходов и получение других компенсаций в связи с переводом, принятием или направлением на работу в другую местность.

Работникам при переводе их на другую работу, когда это связано с переездом в другую местность, выплачиваются, в частности, единовременное пособие на самого работника и на каждого переезжающего члена семьи.

Размеры компенсаций, порядок их выплаты и предоставления гарантий указанным лицам устанавливаются законодательством.

Работникам в связи с переводом на другую работу, если это связано с переездом в другую местность (в другой населенный пункт), выплачивается единовременное пособие самому работнику – в размере его месячного должностного оклада (тарифной ставки) по новому месту работы и каждому члену семьи, который переезжает, – в размере 25 проц. единовременного пособия самого работника.

К членам семьи работника, на которых выплачивается компенсация, относятся муж, жена, а также дети и родители обоих супругов, находящиеся на их иждивении и проживающие вместе с ними.

Налогообложение доходов физических лиц регламентируется разд. IV ПОДАТКОВИЙ КОДЕКС УКРАЇНИ (далее – НКУ), согласно п. 163.1 ст. 163 которого объектом налогообложения резидента является, в частности общий месячный (годовой) налогооблагаемый доход, к которому включаются другие доходы, кроме указанных в ст. 165 НКУ.

Налоговый агент, который начисляет (выплачивает, предоставляет) налогооблагаемый доход в пользу плательщика налога, обязан удерживать налог из суммы такого дохода за его счет, используя ставку налога, определенную в ст. 167 НКУ.

Согласно п. 167.1 ст. 167 НКУ ставка налога составляет 18 проц. базы налогообложения относительно доходов, начисленных (выплаченных, предоставленных) плательщику (кроме случаев, определенных в пп. 167.2 – 167.5 ст. 167 НКУ).

Учитывая изложенное, единовременная помощь, выплачиваемая работнику (членам его семьи) при переезде в другую местность в связи со сменой места работы, включается в общий месячный налогооблагаемый доход таких плательщиков в соответствии с п.п. 164.2.20 п. 164.2 ст. 164 НКУ как прочие доходы и облагается налогом на доходы физических лиц на общих основаниях.

Источник: http://dn.sfs.gov.ua/media-ark/news-a…

Переезд работодателя в другую местность тк РФ

Добрый день! Возможно ли произвести компенсацию сотруднику в связи с переездом на новое место работы (производственная необходимость), на собственном транспорте сотрудника, какие для этого нужны документы? Какие произвести бухгалт. проводки?
В локальных актах организации такой вид компенсации прописан.

Да, Вы можете провести в учете данную операцию, необходимыми для этого документами будут : Заявление работника, Документы, подтверждающие понесенные расходы (чеки за ГСМ, договор аренды жилья и т.п.).

Бухгалтерский учет

Компенсируемые организацией в соответствии с коллективным и трудовым договорами затраты работника, связанные с его переездом на работу в другую местность, учитываются в составе расходов по обычным видам деятельности (п. 5 Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденного Приказом Минфина России от 06.05.1999 N 33н). Указанные расходы признаются при появлении у организации обязательства перед работником по выплате компенсации (подписании руководителем или иным уполномоченным лицом заявления работника на компенсацию расходов с приложенными документами, подтверждающими расходы на проезд) (п. 16 ПБУ 10/99).

Бухгалтерские записи по начислению и выплате рассматриваемых компенсаций производятся в порядке, предусмотренном Инструкцией по применению Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций, утвержденной Приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н, и приведены ниже в таблице проводок.

Содержание операций

Дебет

Кредит

Первичный документ

Сумма компенсации, причитающаяся работнику при переезде на работу в другую местность (стоимость проезда и компенсация затрат на наем жилого помещения), отражена в составе расходов по обычным видам деятельности

(12 000 + 15 000)

20

(26,

44

и др.)

70

Заявление работника,

Документы, подтверждающие понесенные расходы

Выплачена компенсация работнику

70

51

Выписка банка по расчетному счету

Страховые взносы

Перечень выплат, не подлежащих обложению страховыми взносами, приведен в ст. 422 НК РФ, ст. 20.2 Федерального закона N 125-ФЗ.

В частности, согласно пп. 2 п. 1 ст. 422 НК РФ, пп. 2 п. 1 ст. 20.2 Федерального закона N 125-ФЗ не подлежат обложению страховыми взносами все виды установленных законодательством РФ, законодательными актами субъектов РФ, решениями представительных органов местного самоуправления компенсационных выплат (в пределах норм, установленных в соответствии с законодательством РФ), связанных с выполнением физическим лицом трудовых обязанностей, в том числе в связи с переездом на работу в другую местность (за исключением отдельных видов выплат).

Исходя из приведенных норм компенсация стоимости проезда работника к новому месту работы страховыми взносами не облагается (как установленная Трудовым кодексом РФ компенсация, связанная с переездом на работу в другую местность).

В отношении компенсации расходов работника на наем жилья при переезде на работу в другую местность отметим следующее.

Поскольку компенсация затрат на наем жилья на новом месте жительства в ст. 169 ТК РФ прямо не указана, вопрос о ее обложении страховыми взносами является спорным.

По мнению ФНС России, сумма возмещения расходов на наем жилого помещения облагается страховыми взносами в общеустановленном порядке (п. 2 Письма от 17.10.2017 N ГД-4-11/[email protected]). Обусловлено это тем, что ст. 169 ТК РФ не предусмотрена компенсационная выплата в виде такого возмещения.

В то же время по данному вопросу имеется другая точка зрения. Как указано выше, расходы данного вида могут рассматриваться как часть затрат на обустройство на новом месте жительства при переезде. Такие выплаты носят социальный характер и не обладают признаками заработной платы в смысле ст. 129 ТК РФ. В таком случае компенсация данных затрат не должна облагаться страховыми взносами на основании пп. 2 п. 1 ст. 422 НК РФ, пп. 2 п. 1 ст. 20.2 Федерального закона N 125-ФЗ как установленная законодательством (ст. 169 ТК РФ) компенсационная выплата, связанная с переездом на работу в другую местность. Данная позиция подтверждена судебной практикой:

  • Определение Верховного Суда РФ от 22.09.2015 по делу N 304-КГ15-5000, А70-5458/2014
  • Определение Верховного Суда РФ от 16.09.2015 N 304-КГ15-5008 по делу N А70-6034/2014
  • Постановление Арбитражного суда Северо-Западного округа от 21.01.2016 по делу N А56-27541/2015
  • Постановление Арбитражного суда Уральского округа от 01.07.2016 N Ф09-5662/16 по делу N А60-42556/2015
  • Постановление Арбитражного суда Центрального округа от 08.12.2015 N Ф10-4474/2015 по делу N А64-1983/2015
  • Постановление Арбитражного суда Восточно-Сибирского округа от 13.02.2015 N Ф02-303/2015 по делу N А33-7916/2014

НДФЛ

В соответствии с п. 3 ст. 217 НК РФ не подлежат налогообложению (освобождаются от налогообложения) все виды установленных действующим законодательством РФ компенсационных выплат (в пределах норм, установленных в соответствии с законодательством РФ), связанных в том числе с исполнением работниками трудовых обязанностей (включая переезд на работу в другую местность).

Как указано выше, компенсация затрат на наем жилого помещения может рассматриваться как часть затрат на обустройство на новом месте жительства при переезде и, соответственно, не облагаться НДФЛ на основании п. 3 ст. 217 НК РФ. В то же время, поскольку компенсация затрат на наем жилья на новом месте жительства в ст. 169 ТК РФ прямо не указана, вопрос о ее налогообложении НДФЛ также является спорным.

Согласно позиции Минфина России НДФЛ не облагаются только выплаты, непосредственно связанные с переездом. При этом Минфин России исходит из формальной трактовки п. 3 ст. 217 НК РФ, т.е. слова «включая переезд на работу в другую местность» понимаются как освобождение от обложения НДФЛ только расходов на переезд (проезд) в другую местность. При этом, по мнению Минфина России, данная норма не распространяется на компенсацию расходов работника на обустройство на новом месте (в том числе на компенсацию расходов на наем жилья работника, переехавшего в другую местность).

Таким образом, исходя из приведенной позиции суммы возмещения расходов на проезд работника к новому месту работы освобождаются от обложения НДФЛ на основании п. 3 ст. 217 НК РФ, а компенсация расходов на наем жилого помещения работнику, переехавшему на работу в другую местность, не подпадает под действие указанной нормы и облагается НДФЛ в общеустановленном порядке.

ФНС России также придерживается мнения, согласно которому сумма возмещения расходов на наем жилого помещения не подпадает под действие п. 3 ст. 217 НК РФ (п. 1 Письма от 17.10.2017 N ГД-4-11/[email protected]). В то же время ведомство с учетом п. 3 Обзора практики рассмотрения судами дел, связанных с применением главы 23 Налогового кодекса Российской Федерации, утвержденного Президиумом Верховного Суда РФ 21.10.2015, отмечает, что сумма возмещения не признается облагаемым НДФЛ доходом при выполнении ряда условий. Так, возмещение должно быть предусмотрено трудовым договором, произведено исключительно в интересах организации в порядке, установленном локальным нормативным актом.

Официальные разъяснения и перечень судебных актов по данному вопросу см. в Энциклопедии спорных ситуаций по НДФЛ и страховым взносам.

ФПК — Компенсация при переезде

Работник уволился из организации в районе Крайнего Севера и переехал в местность, приравненную к Крайнему Северу. Нужно ли производить ему компенсацию расходов, связанных с переездом, в соответствии с положениями ст. 326 ТК РФ?

Компенсация расходов, связанных с переездом в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности, регламентируется ст. 326 ТК РФ и ст. 35 Закона РФ от 19.02.93 № 4520-1 «О государственных гарантиях и компенсациях для лиц, работающих и проживающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях».

Лицам, заключившим трудовые договоры о работе в организациях, финансируемых из федерального бюджета, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, и прибывшим в соответствии с этими договорами из других регионов РФ, за счет средств работодателя предоставляются следующие гарантии и компенсации:

единовременное пособие в размере двух месячных тарифных ставок, окладов (должностных окладов) и единовременное пособие на каждого прибывающего с ним члена его семьи в размере половины месячной тарифной ставки, оклада (должностного оклада) работника;

оплата стоимости проезда работника и членов его семьи в пределах территории РФ по фактическим расходам , а также стоимости провоза багажа не свыше 5 тонн на семью по фактическим расходам, но не свыше тарифов, предусмотренных для перевозки железнодорожным транспортом;

оплачиваемый отпуск продолжительностью 7 календарных дней для обустройства на новом месте.

До 1 января 2005 г. названные компенсации были предусмотрены в отношении всех лиц, прибывающих в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности. 22 августа 2004 г. был принят Федеральный закон № 122-ФЗ «О внесении изменений в законодательные акты Российской Федерации и признании утратившими силу некоторых законодательных актов Российской Федерации в связи с принятием федеральных законов «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «Об общих принципах организации законодательных (представительных) и исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации» и «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»». Теперь размер, условия и порядок компенсации расходов, связанных с переездом, лицам, работающим в организациях, финансируемых из бюджетов субъектов РФ, устанавливаются органами государственной власти субъектов РФ; в организациях, финансируемых из местных бюджетов, органами местного самоуправления; у работодателей, не относящихся к бюджетной сфере, коллективными договорами, локальными нормативными актами, принимаемыми с учетом мнения выборных органов первичных профсоюзных организаций, трудовыми договорами.

Однако в преамбуле названного Закона сказано, что он принимается в целях защиты прав и свобод граждан РФ на основе разграничения полномочий между федеральными органами государственной власти и органами государственной власти субъектов РФ, оптимизации деятельности территориальных органов федеральных органов исполнительной власти, а также с учетом закрепленных Конституцией РФ и федеральными законами вопросов местного значения.

Нормы Федерального закона от 22.08.04 № 122-ФЗ должны реализовываться в соответствии с положениями, закрепленными в преамбуле, и не могут использоваться для умаления прав и законных интересов человека и гражданина. Следовательно, изменяя нормы ст. 326 ТК РФ, законодатель руководствовался тем принципом, что положение работника организации любой формы собственности не должно быть ухудшено в связи с внесенными в законодательные акты изменениями.

Предусмотренные ст. 326 ТК РФ компенсации полагаются прибывшим для работы в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности из других регионов РФ. Причем, судя по последовательности изложения нормы ч. 1 ст. 326 ТК РФ, прибытие в районы Крайнего Севера и приравненные к ним местности должно состояться уже после заключения трудового договора.

В соответствии с Основными положениями региональной политики в Российской Федерации, утв. Указом Президента РФ от 03.06.96 № 803, под регионом понимается часть территории России, обладающая общностью природных, социально-экономических, национально-культурных и иных условий. Регион может совпадать с границами территории субъекта РФ либо объединять территории нескольких субъектов РФ. Однако не предусматривается выделение нескольких регионов в границах территории одного субъекта РФ. Поэтому, если переезд осуществляется в границах территории одного субъекта РФ, работодатель вправе отказать в компенсации расходов, связанных с переездом.

При этом законодательство не содержит ограничений для компенсации расходов лиц, переезжающих из районов Крайнего Севера в местности, приравненные к ним. Однако в рассматриваемой ситуации следует учитывать, что работнику при переезде из района Крайнего Севера к новому месту жительства в другую местность в связи с расторжением трудового договора прежний работодатель при увольнении, вероятно, уже компенсировал стоимость проезда по фактическим расходам и стоимость провоза багажа (требование ч. 3 ст. 326 ТК РФ). Поэтому новому работодателю компенсировать их не следует.

Таким образом, в случае если трудовой договор с работником вы заключили до его переезда из другого региона, а прежний работодатель уже компенсировал ему стоимость проезда и провоза багажа при выезде из района Крайнего Севера, то полагается, как минимум, предоставление:

единовременного пособия в размере двух месячных тарифных ставок, окладов (должностных окладов) и единовременного пособия на каждого прибывающего с работником члена его семьи в размере половины месячной тарифной ставки, оклада (должностного оклада) работника;

оплачиваемого отпуска продолжительностью 7 календарных дней для обустройства на новом месте.

Управление переездом сотрудников

Объем – Этот набор инструментов предоставляет обзор эффективных методов перемещения сотрудники в Соединенных Штатах. Это не включает глобальное перемещение практики, данные о переезде или законы штата и местные законы, такие как налоги или договор законы, которые могут повлиять на переезд.

Обзор

При перемещении сотрудников организация перемещает сотрудников из одного места в другое. В этом пособии обсуждаются основы эффективных программ переселения, включая разработку политики, вопросы коммуникации, юридические вопросы и экономические факторы.Он охватывает элементы программы переезда работодателя, такие как соглашения о переезде, расходы на переезд, поддержку семей, а также вопросы жилья и недвижимости. В этом наборе инструментов также обсуждается, как передать программу переезда на аутсорсинг и как выбрать поставщика.

Справочная информация

Привлечение и удержание талантов – проблема номер один, с которой сталкиваются организации, согласно C-Suite Challenge 2018 от Conference Board. Чтобы привлекать и удерживать талантливых сотрудников, специалисты по персоналу должны убедиться, что у них есть конкурентоспособные пакеты переезда и эффективный переезд практики и политики.Помощь при переезде может помочь привлечь новых сотрудников, удержать нынешних сотрудников, предоставив им возможности для карьерного роста, а также продвинуть развитие бизнеса и операций, гарантируя, что нужные таланты окажутся в нужном месте в нужное время. Хорошо продуманная программа переезда дополняет программу управления талантами работодателя.

По мере того, как экономика продолжает улучшаться, ожидается, что организации будут поддерживать или увеличивать объемы перемещений и бюджеты. Исследование корпоративных перемещений Atlas Van Lines за 2018 г. показало, что примерно половина опрошенных компаний увеличили или сохранили объем перемещений и бюджеты. См. Корпоративные переезды продолжают расти.

Business Case

Лучшие ресурсы работодателя и его самые большие затраты – это люди, которые привносят в компанию творческий потенциал, продуктивность и, в конечном итоге, прибыльность. Хорошая программа управления талантами может повысить конкурентоспособность работодателя, но не гарантирует, что талант находится там, где он больше всего нужен. Работодатели могут захотеть, чтобы новые сотрудники и нынешние сотрудники переехали в другое место для продолжения карьерного роста или для передачи своих знаний в другие дочерние компании или местоположения.Эти действия могут стать сложной задачей для работодателя и создать стрессовую ситуацию для работника. Если переезд не проходит успешно, это ставит под угрозу способность работодателя удержать сотрудника и рискует потерять кого-то, на развитие и переезд которого работодатель посвятил время и деньги.

Перемещение чревато риском. Готовность сотрудника к переезду не означает, что сотрудник имеет высокий уровень приверженности организации. Работодатели знают, что уровень удержания сотрудников снижается после переезда.Сотрудники, которые хорошо адаптируются, оказываются в новых местах с новыми возможностями, которые могут отвлечь их от работодателя. Сотрудники, чьи действия идут плохо, конфликтуют со своими новыми боссами или конфликтуют с их новым местоположением, могут в конечном итоге оставить работу, которую они переехали.

Роль HR

Отделы кадров часто управляют программами перемещения сотрудников организаций. Переезд больше не зависит от человеческих ресурсов или принятия менеджером по найму расходов на переезд.Теперь переезд требует стратегического внимания к бизнесу и финансам компании, чтобы программа переезда продвигала стратегию компании. HR должен работать с другими частями организации, чтобы обеспечить последовательное управление перемещениями. См. Профессионалы в области мобильной связи приобретают качества, схожие с человеческими.

Бизнес по переезду сотрудников требует, чтобы менеджеры по персоналу или переезду / мобильности выполняли следующие действия:

  • Установление политик и управление ими, работая напрямую с внутренними деловыми партнерами и главными операционными директорами.
  • Определите сотрудников, наиболее подходящих для мобильности, работая с сотрудниками отдела кадров и менеджерами.
  • Выбирайте и управляйте портфелем поставщиков и внешних поставщиков услуг, работая с сотрудниками по закупкам или финансам.
  • Выявление и устранение юридических проблем, таких как налоговые или иммиграционные вопросы, в сотрудничестве с юридическим отделом.

Отдел кадров должен учитывать всю программу в стратегическом, финансовом и операционном плане. Как и в любой программе управления персоналом, оценки и показатели важны для доказательства стратегической ценности программы.

Разработка и разработка политик

Письменные политики устанавливают четкие правила, обеспечивающие единообразное и справедливое отношение ко всем сотрудникам. Письменная политика предотвращает фаворитизм и давление со стороны менеджеров, чтобы они по-разному относились к своим собственным сотрудникам или предпочтительным сотрудникам. Политика также предоставляет информацию, чтобы сотрудники, которые переезжают, точно знали, что включено, и могли принимать обоснованные решения.

Политики переезда обычно имеют три уровня покрытия в зависимости от группы, к которой принадлежит сотрудник:

  • Новые сотрудники, как правило, молодые сотрудники или лица с ограниченным опытом.
  • Опытные сотрудники, например, работающие в течение некоторого времени и с большей вероятностью поселившиеся в доме и / или семье.
  • Руководители и другие высокопоставленные сотрудники, которые, вероятно, глубоко укоренились в своем текущем местоположении и имеют семейные и общественные связи.

Работодатели принимают политики, соответствующие их обстоятельствам, и могут иметь политики для всех трех уровней.

Работодатели хотят предложить привлекательные пакеты услуг по переезду для руководителей и высокопоставленных сотрудников, но сталкиваются с высокими затратами, связанными с такими пакетами.Ключевой вопрос заключается в том, перевесит ли финансовая выгода от найма или перевода сотрудника стоимость переезда. На HR оказывается значительное давление, чтобы сократить расходы и настроить политику, чтобы сотрудники могли перемещаться туда, где они необходимы. Использование таких показателей, как анализ затрат и выгод, например, при анализе затрат на недвижимость, помогает составить картину общих затрат на переезд.

Все больше компаний предлагают гибкие пакеты услуг по переезду для сдерживания затрат, предлагая основные преимущества переезда и дополнительные льготы, основанные на потребностях сотрудников, согласно Aires, компании по переезду. См. Другие компании предлагают гибкие льготы для переезда сотрудников

Элементы комплексной программы переезда

Не существует волшебной формулы, когда дело доходит до пакетов переезда, но организации должны учитывать определенные элементы при построении программы переезда внутри страны.

Премии и корректировки заработной платы

Денежные поощрения за переезд, как правило, являются «переломным моментом» в убеждении сотрудников переехать.Состояние рынка труда будет влиять на то, какие стимулы нужны сотрудникам для принятия решения о переезде. Корректировка стоимости жизни и бонусы за переезд – обычное дело. Организациям в штатах с высокими налоговыми ставками может потребоваться использовать эти стимулы, чтобы побудить сотрудников переехать. См. Государства с высокими налогами могут бороться за привлечение работников из других штатов

Посещение объектов

Программы переезда обычно позволяют посещать объекты, чтобы сотрудник и, возможно, его супруга могли увидеть новый офис, совершить поездку по сообществу, и узнать о школах, жилье и других местных услугах.Политики могут устанавливать продолжительность этих посещений, но обычно не менее двух дней.

Помощь при покупке и продаже домов

Программы переезда работодателя включают помощь в маркетинге дома, который необходимо продать сотруднику, или в организации покупки дома сотрудника, если он не будет продан к установленному сроку. Другая помощь, которую могут предложить полисы, включает юридическую и финансовую помощь при расторжении договоров аренды или помощь в получении сотрудником предварительной квалификации для получения ипотеки.Эти стимулы могут иметь значение между принятием или отклонением сотрудником предложения о переезде. Подробнее о влиянии экономики на жилье и переселения читайте в подразделе «Рынки жилья».

Расходы на переезд

Работодатели могут предложить компенсацию таких расходов, как поиск дома, временное проживание и транспортировка предметов домашнего обихода. Некоторые организации отказываются от возмещения расходов и вместо этого предоставляют единовременные выплаты, выплачиваемые авансом переезжающим сотрудникам, чтобы покрыть все расходы.Сотрудники сохраняют то, что может остаться, или оплачивают любые расходы, не покрываемые единовременной выплатой. Единовременные выплаты означают, что человеческим ресурсам не нужно торговаться из-за расходов или вести подробный учет каждой квитанции сотрудника.

Условия окупаемости

Организации вкладывают большие средства в переезд и часто теряют эти инвестиции, когда сотрудники увольняются вскоре после переезда. Все большее число работодателей включают в соглашения о переезде пункт о возмещении расходов, чтобы возместить эти затраты.В соответствии с положением об окупаемости переведенный сотрудник соглашается возместить организации все или часть расходов работодателя на перевод, если сотрудник покидает организацию в течение определенного периода, обычно от года до 18 месяцев. Отрасли с высокой текучестью кадров, как правило, используют эти положения чаще. Некоторые работодатели предпочитают не включать положения об окупаемости, опасаясь, что они могут отпугнуть от переезда. Работодатели должны подтвердить, что закон штата допускает положения об окупаемости, прежде чем применять эту практику. См. Переезд: Соглашение о расходах на переезд.

Поддержка семьи

Переезжающим семьям требуется серьезная поддержка со стороны работодателя. Организации не должны полагать, что волнение сотрудника по поводу переезда в новый офис или новое место жительства компенсирует стресс от переезда для сотрудника и его или ее семьи. Супругам или партнерам, которые переезжают вместе с сотрудником, может потребоваться помощь в поиске работы. Проблемы детей, связанные с переездом, такие как давление со стороны новых школ и потеря старых друзей, часто игнорируются.Кроме того, переезд может повлиять на несколько поколений, если у сотрудника есть обязанности по уходу за пожилыми людьми. Культурные различия между географическими регионами в Соединенных Штатах также могут разрушить семью, помешав успешному выполнению задания. См. В некоторых компаниях вы не можете нанять одного супруга, не помогая другим при поиске работы

Конкурентоспособная и комплексная программа переезда может включать услуги супружеской помощи, которые помогают супругу найти работу, политики, которые дают переезжающим сотрудникам достаточно свободного времени для поиска работы школы и другие службы или помощь в поиске ухода за престарелыми.Какую бы форму ни принимал работодатель для поддержки семьи, человеческие ресурсы должны вовлекать как работника, так и его супругу.

Связь

После того, как политика введена в действие, передача ее сотрудникам становится жизненно важной. Сообщение о переездах должно уравновешивать две потребности: необходимость показать сотрудникам, что они ценятся, и необходимость информировать сотрудников об услугах, на которые они имеют право. Плохое информирование о переезде может привести к стрессу, проблемам с производительностью и высокой текучести кадров для переведенных сотрудников.Работодатели должны надлежащим образом сообщать сотрудникам об услугах, на которые получатель имеет право, и они должны продолжать общение на протяжении всего процесса.

Официальное письмо о согласии на переезд – важный инструмент первоначальной коммуникации, поскольку в нем излагается политика и детали переезда. В руководствах для сотрудников и на сайтах интрасети должна быть доступна политика переселения. Электронная почта обеспечивает бумажный след сообщений, на которые сотрудники могут ссылаться во время переездов. Коммуникация должна включать процесс подведения итогов после переезда, чтобы работодатель мог оценить, как прошел переезд. См. слов, чтобы двигаться дальше.

Особые обстоятельства

Этот инструментарий фокусируется на постоянном перемещении отдельных сотрудников, но есть два особых обстоятельства, которые HR следует учитывать при создании политик перемещения.

Групповые перемещения

Групповые перемещения охватывают целые организации или бизнес-подразделения, которые перемещаются достаточно далеко, чтобы сотрудники и их семьи также были вынуждены переехать. Групповые переезды могут перегрузить ресурсы организации, связанные с перемещением, и занять большую часть рабочей силы на длительный период, в то время как организация пытается поддерживать нормальное производство.Групповые перемещения имеют свою собственную динамику, которую HR должен учитывать, например, объясняя, почему сотрудники переезжают (обычно не для продвижения по службе), и улаживать сплетни сотрудников о переезде. См. Управление перемещением штаб-квартиры.

Временные переселения

Временные переселения растут в корпоративной Америке. Работодатели считают, что эта стратегия – отличный способ сократить расходы при одновременном повышении производительности в рамках конкретной бизнес-инициативы. Переезд на срок менее одного года является финансово выгодным, поскольку переезд семьи на такой короткий период является редкостью, и он дает значительную экономию налогов для работодателей и сотрудников, поскольку эти возмещения расходов часто исключаются как коммерческие расходы, а не как расходы на переезд. См. Краткосрочные переезды внутри страны растут

Аутсорсинг

Из-за высокой стоимости переезда и риска сокращения удержания сотрудников переезд стал игрой с высокими ставками. Из-за рисков аутсорсинг услуг по переезду становится все более популярным, поскольку работодатели обращаются к этим услугам, чтобы уладить детали и сделать шаги успешными.
См. Партнеры по переезду помогают отделу кадров развивать бизнес .

Выбор поставщика

Работодатели часто передают переезд на аутсорсинг, потому что он позволяет им переоснащать свои программы переезда, улучшать услуги или сокращать расходы за счет сокращения внутренней численности персонала.Хотя сотни компаний предлагают услуги, выбор подходящего поставщика может быть трудным и зависит от конкретных потребностей организации. Работодатели должны начать с понимания собственных целей переезда. Правильное планирование и подготовка – например, создание внутренней команды, включающей HR, финансы, набор и закупки – упростят процесс выбора поставщика для работодателей. См. «Руководство SHRM по системам перемещения » и «Поставщики услуг управления перемещением Go Digital ».

Переговоры по контракту

Процесс не останавливается, как только работодатель выбирает поставщика. Переговоры по контракту требуют информации и планирования. Например, при заключении контракта о переезде с перевозчиком товаров для дома (HHG) организации должны учитывать несколько вопросов: есть ли у перевозчика достаточная поддержка во всех частях страны, и можно ли связаться с перевозчиком в любое время? Предлагает ли перевозчик скидки на несколько переездов? Знание того, на что обращать внимание на перевозчика HHG, дает работодателю преимущество.

Связь с поставщиками

Некоторые из наиболее важных инструментов, необходимых для управления перемещениями и минимизации непредвиденных обстоятельств, – это четкая политика перемещения, авторитетный поставщик услуг по перемещению и эффективные методы взаимодействия между всеми участвующими сторонами. Плохая коммуникация заслонит собой даже самую лучшую политику и самого способного поставщика. Работодатель должен понимать ожидания человека, которого переезжают, чтобы полностью донести эти ожидания до продавца.

Переезд связан с расходами, снижением производительности и стрессом как для переводимого человека, так и для работодателя. Всегда есть возможности для улучшения, оптимизации процессов и лучшего выбора поставщиков. Компаниям следует опросить сотрудников о работе их перевозчиков на дальние расстояния и других поставщиков услуг по переезду, чтобы помочь им выбрать эффективных поставщиков в будущем. Опросы помогают оценить, достиг ли поставщик услуг обещанных результатов.

Правовые вопросы

Перемещение сотрудников подразумевает нечто большее, чем просто перемещение людей и их товаров.Работодатели также должны учитывать юридические вопросы, такие как контракты, вопросы конфиденциальности данных и налоги.

Соглашения о переезде

Так же, как наличие контракта между работодателем и поставщиком услуг по переезду жизненно важно, также необходимо иметь письменное соглашение о переезде между работодателем и переезжающим работником. В соглашении четко указано, кто за что отвечает, и установлены ограничения политики работодателя в отношении переезда. Соглашение защищает работодателя, не позволяя менеджерам делать излишне оптимистичные заявления о продолжении работы или продвижении по службе, которые могут рассматриваться как устные или подразумеваемые контракты.

Личная информация

HR должен защищать личную информацию сотрудников. Использование поставщика предполагает передачу личных данных сотрудника, и HR должен провести комплексную проверку своих поставщиков для обеспечения безопасности.

Налоговые аспекты

Налоги могут стать сложной проблемой при перемещении сотрудников. Налоговые аспекты временного переезда на срок менее 12 месяцев отличаются от налоговых вопросов, связанных с постоянным переездом.Налоги варьируются в зависимости от штата и могут усложняться другими факторами, такими как продажа дома. Соответствующие эксперты должны изучить налоговые и юридические вопросы, чтобы убедиться, что политика и практика соответствуют юридическим обязательствам работодателя. После 31 декабря 2017 года Закон о сокращении налогов и рабочих местах приостанавливает как вычет из налогооблагаемого дохода, так и исключение из налогооблагаемого дохода получателей оплачиваемых работодателем расходов на переезд в налоговые годы с 2018 по 2025 год, за исключением некоторых военнослужащих, находящихся на действительной военной службе. См. Президент подписывает законопроект о налогах. Изменение льгот сотрудников и финансового планирования для переезда сотрудников может спасти HR от головной боли в будущем.

Экономические факторы

Рынки жилья

Рынок недвижимости оказывает огромное влияние на программу переезда организации, влияя как на бюджет переезда, так и на готовность сотрудников переехать.

Некоторые организации помогают продавать дома сотрудников, покрывают убытки работника при продаже дома и оплачивают временное жилье.При рассмотрении рынка недвижимости работодатели должны учитывать возросшие затраты, такие как дублирование затрат на жилье и использование стимулов для создания спроса и стимулирования продаж домов. Другие инструменты для ускорения переезда включают варианты стоимости для покупателя, когда покупатель продает дом сторонней компании по переезду. В некоторых ситуациях работодатели даже сами покупают дома, чтобы найти столь необходимые таланты.

При принятии решений HR также должен учитывать рынок недвижимости на региональной основе.Поскольку рынки в разных регионах различаются, HR, возможно, придется разработать отдельную политику переезда для каждого региона. См. Жилищный кризис повышает роль HR и улучшает требования рынка жилья для большей гибкости в программах переселения.

Готовность к переезду

Работодатели сообщают, что все больше сотрудников отказываются от предложений о переезде, согласно исследованию Атласа. И когда сотрудники рискуют понести убытки в своих домах или, в худшем случае, вообще не могут их продать, они не решаются воспользоваться возможностью переезда.Но некоторые сотрудники и безработные, пострадавшие от недавних трудных времен и жестких условий на рынке труда, более склонны повышать ставки. Они могут захотеть покинуть географические районы, которые особенно сильно пострадали, или могут просто искать лучшие или более стабильные варианты трудоустройства.

См .:

Американцы чаще всего переезжают на работу

Не думайте, что соискатели переедут

Что следует учитывать при переезде сотрудников из поколения миллениума

Шаблоны и инструменты

Образцы

Политика расходов

Политика расходов на переезд (освобождена)

Политика и процедуры переезда

Политика временных назначений

Таблица возмещения затрат на переезд

0 Информационные инструменты


Информационные инструменты В центре внимания исследования: жилье и льготы при переезде в Калифорнию

Агентства и организации

U.S. Бюро переписи населения – жилищные вопросы

Должны ли удаленные работники, которые переезжают, платить меньше?

Новые сложности возникли из-за меняющегося перехода к удаленной работе и одного из самых спорных центров вокруг оплаты труда. Поскольку все больше организаций используют модель работы из любого места, некоторые сотрудники решают переехать из дорогих городов, таких как Сан-Франциско и Нью-Йорк, в более доступные части страны. Некоторые работодатели рассматривают возможность платить им меньше.

«Учитывая прогнозируемый рост удаленной работы [полный рабочий день] до 30% к 2021 году, некоторые организации открыто говорят о корректировке заработной платы сотрудников, которые хотят работать удаленно, в соответствии со стоимостью рабочей силы в их местоположении», – сказала Шелли. Холт, главный специалист по персоналу поставщика программного обеспечения для оплаты труда PayScale.

Многие представители руководства в дискуссии говорят, что такая политика имеет смысл. Сотрудники, которые переезжают из дорогих городов или регионов в менее дорогие районы, вряд ли найдут местную работу, которая оплачивала бы их предыдущую зарплату.

Источники в компании-разработчике программного обеспечения VMware сообщили Bloomberg, что сотрудник, который переезжает из штаб-квартиры в Пало-Альто, Калифорния, например, в Денвер, получит 18-процентное сокращение заработной платы и даже переедет в пределах штата в Лос-Анджелес или Сан-Диего. приведет к сокращению заработной платы на 8 процентов.

Корректировка заработной платы с учетом местных затрат также является политикой поставщика программного обеспечения GitLab, ведущего примера полностью удаленной рабочей силы. Facebook и Twitter заявили, что сократят зарплату работникам, которые решат переехать из своих штаб-квартир в районе залива Сан-Франциско, в то время как Reddit объявил, что не будет сокращать зарплату своим переезжающим сотрудникам. Другие компании планируют предоставить начальную стипендию при переезде, а затем снизить заработную плату.

«Независимо от того, считают ли люди это правильным или нет, это будет то, что будет определяться рынком», – сказал Тим Сакетт, SHRM-SCP, президент HRU Technical Resources, фирмы, занимающейся проектированием и проектированием персонала, расположенной в Лансинге, штат Мичиган.«В прибыльном бизнесе нельзя переплачивать людям, когда в этом нет необходимости. Люди должны понимать, что их нанимают не только для выполнения работы, но и для выполнения работы на определенном рынке. Даже если компании поначалу никому не снижают зарплату, в конечном итоге динамика рынка отыграется, и зарплаты снизятся ».

Модель затрат на рабочую силу преобладает.

Большинство работодателей выплачивают компенсацию по местным ставкам, основанным на стоимости рабочей силы. «Стоимость рабочей силы определяется спросом и предложением на рабочую силу во всех отраслях и профессиях в зависимости от географического положения», – сказала Линда Кокс, глобальный эксперт по общим вознаграждениям и руководитель проекта по вознаграждению в Институте экономических исследований, базирующемся в Ирвине, Калифорния.«Это стоимость найма и удержания людей в этом месте». По ее словам, повышение заслуг в США также основывается на стоимости рабочей силы и обычно отражает внешний рынок труда, основанный на том, что другие компании планируют увеличить свою ежегодную заработную плату.

Холт отметил, что оплата работникам по месту нахождения не означает, что всем сотрудникам, которые работают удаленно, будут платить меньше, чем тем, кто этого не делает. Сама работа является ключевой, и разработчики программного обеспечения в Омахе, штат Небраска, по-прежнему будут получать высокую зарплату и будут одними из самых высокооплачиваемых сотрудников в этом районе, независимо от того, удалены они или нет.

Кроме того, значительная часть работников может рассматривать сокращение заработной платы как стоящее, чтобы жить там, где они хотят, и с улучшенным балансом работы и личной жизни. Опрос, проведенный в сентябре анонимной платформой для сотрудников Blind, показал, что 44 процента из 5 500 работников будут готовы к сокращению заработной платы, если переедут в город с более низкой стоимостью жизни. Другое слепое исследование показало, что 70 процентов технических работников заявили, что не могут позволить себе купить дом в районе залива Сан-Франциско.

Симран Оберой, консультант по вознаграждениям и вознаграждениям из Бангалора, Индия, сказал, что другие опросы демонстрируют противоположное мнение – что работники «не стремятся к сокращению заработной платы», поскольку считают, что их производительность не пострадала из-за удаленной работы.«В прошлом году большинство технологических компаний работали удаленно и работали лучше, чем обычно», – сказала она. «Продемонстрировав повышенную производительность, рабочие теперь ставят под сомнение обоснованность и справедливость сокращения заработной платы за то, что они не живут в том же городе, что и штаб-квартира».

Оберой привела аргументы, которые она слышала от работников, которые говорят, что традиционный метод расчета компенсации устаревает, поскольку все больше работников берут на себя распределенные удаленные роли и что труд сотрудника имеет одинаковую ценность независимо от места работы.

«Большой возникающей проблемой является возможность внутреннего неравенства при выполнении одной и той же роли – разница в оплате за одни и те же обязанности из-за местонахождения сотрудника», – сказала она.

Для тех работодателей, которые решают платить по месту нахождения сотрудника, процесс корректировки компенсации за перевод сотрудников должен быть справедливым и последовательным, сказал Холт.

Еще одна проблема – сообщить об этом подходе. «Снижение заработной платы – это тяжелый разговор, который может привести к текучести кадров, даже если ваша стратегия справедлива и последовательно применяется», – сказала она.«Некоторые сотрудники могут просто не согласиться с сокращением заработной платы, тем более что они знают, что вы уже заложили в бюджет и ранее поддерживали их более высокую зарплату».

Чаще замораживают зарплату, чем сокращают ее, сказал Холт, заявив сотрудникам, что они больше не имеют права на повышение зарплаты, потому что они находятся на вершине своего диапазона заработной платы для своего местоположения.

Сакетт сказал, что если работодатели все же решат снизить заработную плату, процесс принятия решений должен быть прозрачным. «Если решение будет основано исключительно на поиске более дешевых талантов, это будет сложно передать», – сказал он.«Но если решение повлияло на реальные финансовые проблемы, это может быть лучше воспринято».

Определение стратегии компенсации

Холт сказал, что при выборе правильного подхода работодатели должны учитывать, всегда ли некоторые навыки конкурентоспособны, независимо от местоположения. «Люди с труднодоступными, критически важными для бизнеса навыками могут потребовать компенсацию, соответствующую условиям наиболее конкурентных рынков, независимо от того, где они проживают», – сказала она. «В мире после COVID, где удаленная работа становится повсеместной, мы можем увидеть, как организации применяют несколько стратегий вознаграждения, ориентированных на разные группы талантов, которые требуют другого подхода.Специализированным талантам, которые трудно найти, например инженерам или специалистам по обработке данных, вы можете платить высокую конкурентоспособную заработную плату независимо от местонахождения. Для должностей в сфере обслуживания клиентов, на которые может быть много разных специалистов на разных рынках, вы можете выбрать оплату по местоположению и целевым областям с более низкой стоимостью жизни ».

Изменит ли работодатель вашу зарплату, если вы перейдете на более низкую площадь?

Некоторые компании корректируют заработную плату в зависимости от того, где живут сотрудники, поэтому возникает вопрос, будут ли они менять зарплату сотрудников сейчас, когда удаленная работа становится все более распространенной.

В новом опросе, посвященном политике работы на дому, 4,3% ответивших компаний заявили, что сократят денежную компенсацию сотрудников, если они переедут в более дешевую географическую область, а 56,5% заявили, что не будут, по словам руководителя. консультант по компенсации Перл Мейер. Около четверти респондентов заявили, что это будет зависеть от конкретной ситуации, и около 14% заявили, что не уверены.

В опросе приняли участие 349 компаний из различных отраслей, включая финансы, страхование, недвижимость, энергетику и коммунальные услуги, технологии и здравоохранение.

Билл Диксон, управляющий директор Pearl Meyer, сказал, что, по его мнению, работодатели осторожно относятся к снижению заработной платы из-за возможности текучести кадров после прекращения пандемии.

«Принятие такой позиции может быть очень разрушительным, – сказал Диксон.

Наш опрос Marketplace-Edison Research показал, что 22% американцев переехали или навсегда переехали в течение первых шести месяцев пандемии или рассматривали возможность сделать это в течение следующих шести месяцев.

Софтверная компания Civic Science обнаружила, что 28% взрослых американцев говорят, что они подумывали о переезде из-за пандемии, в то время как отчет с веб-сайта самостоятельного хранения данных Neighbor показал, что 56% респондентов планируют переехать в 2021 году – почти на 20% больше. с 2020 года. NPD Group заявила, что люди переезжают по разным причинам, в том числе из-за более низкой стоимости жизни.

Было бы трудно сократить компенсацию сотрудника без отчуждения сотрудников, сказала Элизабет Карла Форсайт, доцент Школы труда и трудовых отношений Университета Урбана-Шампейн при Иллинойсском университете.

«Работодатели очень много просили своих сотрудников», – сказал Форсайт, добавив, что некоторым также приходится заботиться о детях дома. “Дела были действительно тяжелыми”.

Форсайт добавил, что получать зарплату иначе, чем у тех, кто выполняет ту же работу, что и вы, не устроит многих сотрудников. «Поэтому мне интересно, может ли экономия средств, которую вы могли бы получить как работодатель, не оправдать моральных проблем», – отметила она.

Мэтт Эбботт, генеральный менеджер The Sourcery, фирмы по подбору персонала для технологических стартапов, сказал, что он начинает слышать, что некоторые кандидаты не хотят снижать свою зарплату, независимо от того, где они живут.

Abbott сказал, что один из их клиентов предложил кандидату из Оклахомы зарплату в диапазоне от 150 000 долларов, в то время как за эту роль в Сан-Франциско выплачивается от 225 000 до 230 000 долларов. Кандидат отклонил это предложение, сказав потенциальному работодателю, что «вы нанимаете сотрудников из-за моих навыков, а не из-за того, где я живу».

«Это одна очень конкретная история, которая потрясла нашего клиента», – сказал Эбботт. «Мы слышим это все чаще и чаще, когда люди начинают сообразительность прямо сейчас, потому что уровень безработицы для инженерных талантов настолько мизерный.Таким образом, люди становятся более сообразительными и, возможно, не стремятся к высокому уровню, но мы слышим, что они не выбирают нижний предел ».

Но Эбботт сказал, что количество наблюдаемых им кандидатов, которые переезжают или базируются в этих недорогих районах, все еще очень мало.

И, конечно же, не каждый работник, который работает удаленно, получает такую ​​высокую зарплату или находится в очень востребованной сфере, а это означает, что может быть еще больший стимул жить в более дешевом районе, но меньше рычагов для переговоров.

Исследование

Перл Мейер также показало, что у 33% респондентов есть сотрудники, которые будут работать удаленно после пандемии, и что 80% считают, что переход их организации на удаленную работу был успешным.

Исследование также показало, что в 2021 и 2022 годах треть компаний намерены либо значительно сократить свою офисную площадь, либо «умеренно и стратегически» ее уменьшить.

«Ожидается, что эксплуатационные расходы будут снижены, возможно, из-за меньших затрат на недвижимость», – сказал Диксон.«Но есть и другие способы снижения затрат – за счет повышения производительности, эффективности принятия решений и скорости принятия решений».

Он сказал, что это все еще открытый вопрос, увидим ли мы перераспределение ресурсов от недвижимости или операционных расходов к более высокой оплате труда сотрудников.

«Но скажу так: многие компании либо снизили надбавку к зарплате в прошлом году, либо заморозили зарплаты. Так что я ожидаю, что это изменится », – сказал Диксон. «Я думаю, что мы вернемся к старым нормам, и некоторым компаниям придется увеличить свои пулы повышения заслуг, чтобы оставаться конкурентоспособными.”

По мере того, как операции в США начинают возвращаться в нормальное русло, Диксон считает, что сотрудники будут выполнять как удаленную, так и личную работу.

«Многие люди будут использовать гибридно-офисный подход, когда у вас нет собственного официального офиса, но рабочее пространство доступно, если вы войдете в офис», – сказал Диксон. «Тем не менее, это была тенденция, которая, я думаю, была усилена пандемией».

Что должен включать пакет переезда?

Подготовка к переезду по работе требует активного общения с вашим работодателем о ваших потребностях и проблемах.Потратив время на изучение содержимого вашего пакета услуг по переезду и выявление областей, в которых вам требуется дополнительная поддержка, вы можете надлежащим образом обратиться к своему работодателю и обсудить условия вашего пакета услуг, которые наилучшим образом соответствуют вашим потребностям.

В этой статье мы рассмотрим, какие элементы обычно входят в пакет для переезда, типы пакетов для переезда и как вы можете обсудить условия вашего пакета с работодателем.

Связано: Базовая зарплата и ваш пакет льгот

Почему важно знать, что входит в ваш пакет услуг по переезду?

Важно знать, что находится в вашем пакете для переезда, потому что процесс переезда может быть трудоемким и дорогостоящим для получателей.Просмотр включенных компонентов вашего пакета услуг по переезду может помочь вам определить любые области, которые вы считаете важными, но которые в настоящее время не включены. Это дает вам возможность выступить в защиту вашей компании, чтобы приспособить вас к вашим конкретным потребностям, чтобы переехать с минимальным стрессом.

Связано: Как договориться о зарплате (с советами и примерами)

Что может быть включено в пакет переезда?

Предполагается, что компании должны обеспечить своих переводящих сотрудников всем необходимым для переезда.В следующем разделе будут названы и определены различные аспекты, которые должны быть включены в пакет перемещения.

Служба упаковки

Ваша компания должна сотрудничать со службой упаковки, чья работа заключается в выполнении всей необходимой упаковки для вас, чтобы вам не о чем беспокоиться. Ваша компания должна не только привлекать их услуги, но и оплачивать их от вашего имени. Они также должны оплатить услугу распаковки, когда вы приедете и поселитесь на новом месте.

Компания по переезду и страховое покрытие

Еще одним важным компонентом, который может быть включен в пакет услуг по переезду, является оплачиваемая транспортная компания, помогающая перевезти ваши вещи, и соответствующее страховое покрытие для покрытия стоимости любых ваших личных вещей, которые могут быть повреждены во время процесса перемещения.

Помощь при продаже жилья

Компания может также помочь в продаже вашего нынешнего дома посредством платной рекламы или возмещения упущенной выгоды в результате быстрой продажи жилья.

Оплачиваемая поездка на охоту за домом

По крайней мере, одна поездка на охоту за домом часто оплачивается компанией для сотрудника, которого в ближайшем будущем переедут. Они могут покрыть расходы на транспорт, уход за детьми, проживание и питание.

Временное жилье

Еще одна область, которую компания может покрыть в рамках пакета услуг по переезду, – это временное жилье для получателя. Если сотрудник не может найти свое собственное жилье в отведенное ему до переезда время, его компания может оплатить и предоставить ему временное жилье на срок 30 дней.Это позволяет переводчикам в месяц найти более подходящее жилье после переезда.

Компенсация автоперевозок

Предполагается, что компании будут включать компенсацию автоперевозок как часть пакета услуг по переезду. Это означает, что они могут нести ответственность за выплату сотруднику суммы пробега или бензина, которые были израсходованы для поездки к месту назначения на машине. Тем, кто путешествует самолетом или поездом, можно ожидать, что компания возместит затраты на транспортировку автомобиля сотрудника к новому месту нахождения.

Прочие расходы на переезд

Другие расходы, которые могут быть включены в пакет переезда, включают помощь при переезде в школу для детей сотрудников, временное хранение предметов домашнего обихода, которые нельзя сразу перевезти, или оплата государственных сборов за водительские права. Обычно есть определенная сумма денег, которая будет предоставлена ​​для покрытия этих дополнительных расходов.

Связано: 10 способов переориентировать вашу карьеру во время кризиса среднего возраста

Типы пакетов переезда

Есть несколько видов пакетов переезда, которые компании могут использовать для структурирования затрат на переезд для своих сотрудников:

Паушальная сумма

Этот тип пакета услуг по переезду – это когда компания дает получателю определенную сумму денег, чтобы помочь ему с расходами на переезд.Получатель несет ответственность за использование этих денег для найма услуг по переезду, транспортировки и любых других необходимых расходов. Однако получатель должен решить, как лучше всего использовать полученную сумму денег.

Компенсация

Компенсационные пакеты по переезду позволяют получателям оплатить все расходы на переезд, имея в виду, что их работодатель возместит им определенную сумму денег после переезда. При этом компания покрывает большую часть, если не все расходы на переезд.Сотрудники должны хранить все квитанции, чтобы показать их работодателю для получения надлежащей компенсации.

Переезд третьей стороной

Этот тип переезда означает, что компания нанимает внешнюю службу переезда, чтобы помочь получателям найти услуги переезда, варианты транспортировки и хранения. В этом случае работодатель не принимает непосредственного участия в процессе переезда.

Прямой биллинг

Прямой биллинг – это тип пакета переезда, который тесно связан с пакетами возмещения и паушальной суммы и иногда используется с ним.Этот пакет позволяет работодателям управлять услугами по перемещению счетов и другими аспектами переезда для своих сотрудников.

Помощь при переезде

Этот тип пакета услуг по переезду относится конкретно к сотрудникам, которые переводятся в офисы компании в разных странах. В этом типе пакета услуг по переезду работодатели покрывают расходы, помимо переезда и транспортировки. Они могут помочь сотрудникам и их супругам получить рабочие визы и организовать оплачиваемые поездки на новое место работы для поиска жилья до переезда.Они также могут помочь сотрудникам в культурной ассимиляции после переезда.

Как договориться о пакете переезда

Могут быть определенные аспекты, которые вы считаете важными для вашего переезда, которые не включены в ваш пакет переезда. В этой ситуации вы сможете эффективно обсудить свои потребности с вашей компанией. В следующем разделе рассматривается, как эффективно обсудить ваш пакет услуг по переезду с вашим работодателем:

  1. Проверьте, что входит в ваш пакет о переезде
  2. Определите необходимые элементы, которые не включены
  3. Посмотрите предложения вашего местного конкурента
  4. Удовлетворите ваши конкретные потребности в соответствии с вашими потребностями. работодатель

1.Ознакомьтесь с тем, что входит в ваш пакет для переезда.

Прежде чем обсуждать ваши конкретные потребности в переезде, определите, что в настоящее время предлагается вам как часть вашего пакета услуг по переезду. Узнайте, что покрывается, как вам будут возмещены расходы или какой вид страхового покрытия предлагается в процессе переезда. Потратив время на изучение условий вашего пакета услуг по переезду, вы сможете определить потенциальные области, которые, по вашему мнению, не покрываются должным образом вашей компанией.

2.Определите необходимые элементы, которые не включены

Рассмотрите дополнительные элементы, которые могут быть полезны для вашего переезда. Если вам назначена одна оплачиваемая поездка для поиска жилья, но нет вариантов возмещения расходов по уходу за ребенком, вы можете обсудить это со своим работодателем, чтобы вам возместили расходы, связанные с наблюдением за вашими детьми во время поиска дома.

3. Посмотрите на предложения вашего местного конкурента

После изучения того, что ваша компания предлагает вам в вашем пакете переезда, и определения дополнительных элементов, которые могут быть полезны в вашей ситуации, вы можете теперь просмотреть пакеты переезда, предлагаемые отраслевыми конкурентами своим сотрудникам. .Включают ли они уход за детьми в качестве возмещаемых расходов? Обдумайте, что они предлагают, чего не предлагает ваша компания, и отметьте эти пункты, чтобы обсудить их с вашим работодателем.

4. Обращайтесь к своему работодателю с особыми потребностями.

Поговорите со своим работодателем о ваших особых требованиях, которые не учтены в текущем пакете переезда. Спросите их, есть ли области, в которых можно было бы выплатить компенсацию, или есть определенные аспекты текущего пакета, которые можно было бы заменить на что-то более полезное для вас.

Возможно, вы сами сможете оплатить упаковку, если ваша компания может оплатить стоимость авиабилета. Или, может быть, ваша компания может помочь возместить вам расходы по уходу за ребенком. Обязательно ведите переговоры в рамках разумного и понимайте, что не все пакеты переезда будут предметом переговоров.

Как должен выглядеть пакет услуг по переезду сотрудников?

  • Пакеты по переезду сотрудников помогают компаниям привлекать кандидатов из других частей страны и даже мира.
  • Существует три основных типа пакетов для переезда сотрудников, у каждого из которых есть свои плюсы и минусы.
  • Сотрудники могут попытаться обсудить детали своего пакета услуг по переезду.
  • Эта статья предназначена для работодателей, которые хотят предоставить план переселения сотрудников, а также для сотрудников, которые хотят знать, чего можно ожидать.

Каждый владелец малого бизнеса хочет найти подходящего кандидата на открытую вакансию, и каждый соискатель стремится найти идеальное место для работы. Но что будет, если кандидат живет далеко от работодателя? Во многих случаях ответ – это пакет услуг по переезду сотрудников.При надлежащем рассмотрении и продуманном решении пакет услуг по переезду сотрудников может принести пользу всем заинтересованным сторонам.

Что такое пакет переезда сотрудников?

Пакет перемещения сотрудников – это привилегия, которую компании используют, чтобы помочь новым и действующим сотрудникам переехать из одного места в другое, потому что этого требует работа. В одних областях такая помощь оказывается чаще, чем в других. Например, технологические компании, такие как LinkedIn и Spotify, обычно предлагают помощь в переезде.

Если малому бизнесу комфортно создавать кадры на местном уровне, то нет смысла беспокоиться о пакете перемещения сотрудников. Но для предприятий, ищущих за пределами своего географического региона, такого рода предложения могут быть достаточно заманчивыми, чтобы привлечь к себе отличного кандидата.

Благодаря хорошей вакансии и правильному пакету услуг по переезду сотрудников компании могут привлекать кандидатов со всей страны. Опрос 2019 года, проведенный кадровой компанией Robert Half, показал, что примерно 62% из более чем 2800 опрошенных работников заявили, что рассмотрят возможность переезда на подходящую работу.Исследователи также обнаружили, что Роли, Северная Каролина; Майами; Де-Мойн, штат Айова; и Шарлотта, Северная Каролина, были одними из городов с наибольшим количеством респондентов, которые заявили, что переедут в поисках работы.

Хотя решение для многих соискателей во многом зависит от того, куда они уезжают и куда переезжают, все сводится к стоимости и трудностям переезда.

Основные выводы: Помощь при переезде может помочь новому сотруднику или действующему сотруднику переехать в новый город, штат или страну для работы.Упростив переезд и сделав его менее дорогостоящим для сотрудников, вы можете способствовать более высокому уровню удержания сотрудников и привлечь сильных талантов.

Что обычно входит в пакет услуг по переезду сотрудников?

Существует множество подходов и вариантов, которые следует учитывать при создании пакета для переезда сотрудников, и индивидуальные преимущества могут определять, насколько привлекателен пакет для кандидатов. Очень сложно понять потребности сотрудника до того, как он начнет переезд, Илона А.Об этом Business News Daily сообщил Кейлич, управляющий директор ExpatsGuide.

«Есть много скрытых затрат, о которых можно быстро забыть, если переезд не будет организован должным образом», – сказала она. «Работодатель заинтересован в том, чтобы переезд прошел гладко».

Пакет по переезду сотрудника может включать в себя множество вариантов. Вот некоторые компоненты, которые следует учитывать:

Компенсация за переезд

Переезд стоит дорого, поэтому компании могут помочь, предложив некоторое финансовое возмещение таких расходов, как услуги по переезду, страхование грузчика или транспорт.В то время как некоторые компании предоставляют средства только после того, как переезжающий сотрудник представит соответствующие отчеты о расходах, другие выбирают единовременную выплату аванса.

Гибкая дата начала

Новые приемы на работу обычно начинаются примерно через две недели после принятия предложения о работе. Однако, если этот новый сотрудник должен переехать, это может занять больше времени. При разработке программы переезда компании должны помнить об этом и спрашивать сотрудников, сколько времени им нужно. Работая с новыми сотрудниками с самого начала, компании устанавливают более реалистичные временные рамки для переезда, а также могут сделать первые шаги к созданию хороших рабочих отношений.

Бесплатные посещения

В некоторых случаях компании разрешают сотрудникам посещать регион, чтобы они могли ознакомиться с участком земли, прежде чем совершить большой переезд. Обычно это означает регулярные поездки на новое место, чтобы они могли начать поиски жилья и больше узнать об этом районе.

Временное жилье

Если сотруднику необходимо начать работу к определенной дате, компании также могут рассмотреть возможность временного жилья. Благодаря распространению программ совместного проживания, таких как Airbnb, компании могут избегать размещения кого-либо в дорогостоящих отелях, хотя этот вариант остается.Временное жилье может помочь сотруднику адаптироваться к новому месту жительства за месяц или два. Наряду с арендной платой за эти два месяца компании часто покрывают и коммунальные услуги.

Семейная поддержка

Нанимая кого-то и прося его переехать поближе к вашему офису, важно помнить, что у них, вероятно, есть люди, которые от них зависят. В некоторых случаях имеет смысл помочь семье переезжающего человека акклиматизироваться. Иногда это означает помощь супругу или партнеру в поиске работы в другом месте, а также обеспечение ухода за детьми и поиск подходящей школы для детей.

Помощь в расходах на недвижимость

Во многих случаях компании могут помочь, покрыв расходы, связанные с покупкой или продажей дома. Компании часто делают это, помогая продать старый дом сотрудника или покупая его самостоятельно, чтобы продать позже. Если сотрудник является арендатором с действующим договором аренды, компания может решить эту проблему, покрыв любые расходы, связанные с нарушением этого договора.

Корректировки заработной платы или бонусы

Стоимость жизни варьируется от города к городу и от штата к штату.В качестве дополнительного стимула к переезду некоторые компании предлагают соразмерные корректировки заработной платы или бонусы за переезд, чтобы покрыть разницу. Это особенно выгодно в штатах с высокими налоговыми ставками.

Положение об окупаемости

Для компаний важно получить окупаемость инвестиций в процессе переезда. Чтобы покрыть свои базы, предприятиям следует рассмотреть возможность добавления пункта об окупаемости, в котором говорится, что если перемещенный сотрудник увольняется до установленного периода времени, он должен будет возместить затраты компании на переезд.

Основные выводы: Пакеты услуг по переезду сотрудников различаются, но некоторые варианты, которые следует рассмотреть, включают возмещение затрат на переезд, гибкую дату начала, бесплатные посещения, временное жилье, семейную поддержку, помощь в оплате недвижимости, корректировки заработной платы или бонусы, а также Положение об окупаемости.

Сколько работодатели тратят на варианты переезда сотрудников?

Перемещение сотрудника может оказаться дорогостоящим делом для компаний. Средний пакет услуг по переезду стоит от 21 327 до 24 913 долларов для арендаторов и от 61 622 до 79 429 долларов для домовладельцев, согласно отчету Worldwide ERC за 2016 год, торговой группы услуг по переезду.

Хотя окончательная стоимость пакета услуг по переезду сотрудников сильно различается, у компаний есть способы рассчитать и сократить эти затраты.

Как рассчитать затраты на переезд сотрудников

По мере того, как компании составляют бюджеты на переезд, они могут оценить, сколько может стоить конкретный переезд, учитывая следующие расходы:

  • Поездка на новое место
  • Стоимость услуг по упаковке и переезду
  • Страхование при переезде
  • Краткосрочное жилье
  • Складские помещения или другие решения для временного хранения
  • Продажа или покупка дома
  • Налог, прибавленный к выплате пособий
  • Налоги на переезд

Хотя большинство этих статей не требуют пояснений, «налог на переезд Gross up “менее знакома большинству людей.Увеличение налога – это когда работодатель увеличивает общую сумму платежа лица, чтобы учесть удержанные налоги. Это избавляет сотрудника от необходимости платить из своего кармана.

Закон о сокращении налогов и занятости от 2017 года по существу отменил налоговые льготы и вычеты для расходов на переезд. Из-за этих изменений, которые также положили конец правилу IRS 50 миль, переезд – более дорогая перспектива.

Ключевой вывод: Некоторые факторы, которые следует учитывать при расчете стоимости пакета услуг по переезду сотрудников, включают расходы, связанные с поездкой, жильем и налогами.

Почему сотрудникам следует рассмотреть возможность обсуждения своего пакета услуг по переезду

В то время как работодатели должны многое учитывать при создании пакетов услуг по переезду, в конечном итоге именно сотрудники вносят большие изменения в жизнь и поэтому захотят сохранить некоторые вещи в уме. Ключевым среди этих соображений является способность договориться о пакете переезда.

Хотя у большинства компаний пакет услуг по переезду в основном определяется к тому времени, когда они предлагают работу, у сотрудников могут быть индивидуальные потребности или просьбы сделать переезд как можно более безболезненным.Прия Джиндал, основатель Nextpat, сказала, что сотрудники должны без колебаний просить об этих вещах.

«Для многих компаний переезд вначале является более дешевым вариантом, чем первоначальное повышение зарплаты», – сказал Джиндал. «Конечно, это отдельное обсуждение в ходе переговоров».

В отношении переезда, Джиндал сказала, что ее организация предоставляет следующие преимущества:

  • Несколько выходных
  • Поездки на охоту внутри страны и жилье за ​​рубежом
  • 10 дней возмещения расходов в отеле в обе стороны от переезда
  • Оплата все расходы на переезд, включая упаковку.
  • Хранение

Ключевой вывод: Сотрудники должны убедиться, что получили лучший пакет помощи при переезде, обсудив возможные варианты со своим работодателем.

Перемещение работы | nidirect

Компании перемещаются по многим причинам, например, из-за необходимости сократить расходы, найти более просторное помещение, для реструктуризации или слияния с другим бизнесом. Если ваш работодатель переезжает, у вас есть определенные права и обязанности.

Необходимость переезда, если ваш работодатель переезжает

Если ваш работодатель перемещает местонахождение своего предприятия, ваша ситуация в первую очередь зависит от условий вашего трудового договора.

Некоторые контракты включают «положение о мобильности», в котором говорится, что вы должны двигаться в определенных пределах.

Если в вашем контракте есть пункт о мобильности, ваш работодатель обычно может заставить вас переехать в места, разрешенные этим пунктом, если только это не является совершенно необоснованным (например, просят вас переехать в другую страну с уведомлением всего за один день).

Причины, по которым вы, возможно, не захотите ехать в новое место, могут включать:

  • увеличенные дорожные расходы и время
  • , если вам нужно переехать в дом
  • , не имея возможности позволить себе дом в новом месте
  • , не желая покинуть свой нынешний дом
  • положение вашей семьи, например, наличие пожилых родителей, которые нуждаются в вас для ухода за ними
  • образование ваших детей

Если в вашем контракте нет пункта о мобильности и вы переезжаете на более короткое расстояние , вы можете решить не двигаться.В этом случае ваш работодатель может уволить вас.

Что происходит, когда отказ переезжать становится избыточностью

Если вы не хотите переезжать со своим работодателем, вы можете стать лишним, потому что:

  • работа в текущем месте больше не существует
  • вам предлагают альтернативный вариант, но вы отказываетесь от предложения как не подходящего для вас

Получите ли вы компенсацию за увольнение, зависит от ряда факторов, в том числе от того, как долго вы проработали на своего работодателя.Однако самый важный вопрос – отказались ли вы «необоснованно» от предложения подходящей альтернативной работы. Не существует фиксированного расстояния, которое было бы «разумным» – оно зависит от ваших конкретных обстоятельств.

Если новое место находится всего в нескольких милях от отеля, и вы можете водить машину или легко пользоваться общественным транспортом, вероятно, будет неразумно отказываться от предложения. Однако, если это связано с трудным путешествием, даже если оно находится всего в нескольких милях от вас, или затрагивает личные вопросы, такие как ваша семейная ситуация или образование детей, может быть разумным сказать «нет».

Если вы столкнулись с проблемой избыточности, у вас есть право на пробный период в любой альтернативной работе, которую вам предлагают – перейдите по ссылке ниже для получения дополнительной информации. Сокращение – это увольнение, поэтому вы всегда можете рассмотреть вопрос о несправедливом увольнении, если вы чувствуете, что с вами плохо обращаются.

Причины решения о переезде у вашего работодателя

Хороший пакет услуг по переезду

Ваш работодатель не обязан предлагать вам компенсацию за переезд, если она не включена в ваш трудовой договор.Они могут предложить вам финансовую помощь, в том числе помощь в оплате юридических услуг, дополнительных тарифов, транспортных расходов и временного проживания. Если вы отклоните предложение о переезде и вам предложили компенсацию, вы можете не получить компенсацию за сокращение штата.

Хорошие перспективы трудоустройства в будущем

Ваша новая работа может отличаться от старой, но лучше оплачивается и дает шанс на личностное развитие. Возможно, стоит договориться о пробном периоде в новом месте, возможно, пока вы добираетесь до работы или переезжаете во временное жилье, чтобы узнать, нравится ли вам новая работа.

Если вы согласны на пробный период, рекомендуется сделать это до начала и в письменной форме. Если вы находитесь в ситуации избыточности, у вас есть законное право на четырехнедельный испытательный период. Если вы решите перейти даже на новую должность, ваша работа будет постоянной, а ваши законные права не изменятся.

Новые владельцы хотят переехать

Ваши права защищены нормативными актами, известными как TUPE – передача предприятий (защита занятости), в соответствии с которыми все ваши существующие права, включая договорные права и защиту от избыточности, не меняются.Не имеет значения, что переезд представляет новый владелец.

Что делать дальше

Если ваш работодатель решит переехать:

  • проверьте свой трудовой договор, чтобы узнать, есть ли «положение о мобильности». вы считаете разумным
  • обсудить ситуацию с семьей и друзьями, в том числе с коллегами по работе
  • Сообщите своему работодателю, хотите вы переехать или нет, и объясните, почему – если есть проблема, они могут помочь
  • , если вы решите Чтобы переехать, поговорите со своим работодателем о испытательном периоде в новом месте / новой работе
  • , если вы решите подать заявление о сокращении, сообщите своему работодателю и почему

Если возникнут какие-либо споры, сначала обсудите их с вашим работодателем – если вы иметь представителя сотрудников, например, представителя профсоюза, они могут помочь.

Если вы решите не переезжать, а ваш работодатель сочтет вас необоснованным и откажет вам в выплате пособия по сокращению штата, вы можете передать дело в Промышленный суд. Трибунал решит, являетесь ли вы или ваш работодатель необоснованными.

Где вы можете получить помощь

Агентство по трудовым отношениям (LRA) предлагает бесплатные, конфиденциальные и беспристрастные консультации по всем вопросам трудовых прав для жителей Северной Ирландии.

Advice NI предлагает бесплатные и беспристрастные консультации.

Если вы являетесь членом профсоюза, вы можете получить от него помощь, совет и поддержку

Дополнительные полезные ссылки

Должны ли вы получать зарплату в зависимости от того, где вы живете?

Совершенного ответа явно не существует, и в действительности многие компании выбирают средний курс между равной, конкурентоспособной и справедливой оплатой.

MURAL, компания, предоставляющая инструменты цифрового рабочего пространства, представляет собой гибридную компанию, в которой работают как удаленные, так и личные сотрудники. Он назначает оплату на основе зон, что проще, чем полностью индивидуализированные компенсационные пакеты, но сложнее, чем система единой оплаты.MURAL имеет три зоны в США, а также зоны для каждой страны (Аргентина и Великобритания являются двумя крупнейшими международными центрами). Самыми высокооплачиваемыми зонами в США являются Сан-Франциско, где находится штаб-квартира компании, и Нью-Йорк. Затем есть скидка 5% в таких местах, как Калифорния (за пределами Сан-Франциско), и скидка 10% в таких местах, как Атланта. Эти шкалы пересматриваются примерно каждые шесть месяцев.

Адриана Рош, руководитель отдела кадров MURAL, признает, что сотрудник, покинувший Сан-Франциско без уведомления компании, мог бы сохранить свою более высокую зарплату в более дешевом месте.Но для того, чтобы эта система работала, необходимо определенное доверие. «Я мог бы сыграть в полицию и попытаться выяснить их IP-адрес, но это не обязательно то, что я хочу делать», – говорит Рош.

Существуют также налоговые и юридические вопросы, связанные с переездом через границы штата или страны, которые в идеале работник должен решить вместе со своим работодателем. Таким образом, Рош не ожидает постоянной давки вдали от текущих мест. Даже в почти недоступном по цене Сан-Франциско, например, «все еще есть немного того ощущения, что, знаете ли, здесь происходят технологии и здесь открывается множество возможностей».

Долгосрочное будущее

В целом «Рош» подчеркивает, что это переходный период, поэтому компаниям следует избегать принятия безотзывных решений. «Я разговаривала с множеством людей, которые покидают Сан-Франциско, чтобы переехать в Джорджию, чтобы переехать к своим родителям, чтобы они могли помочь им со своими детьми», – говорит она. «У них все еще есть ипотека в Сан-Франциско, у них еще есть ряд вещей, за которые им нужно заплатить в Сан-Франциско. Я думаю, что именно в этих крайних случаях компаниям действительно нужно продумать, как подойти к делу.И, возможно, вам нужно просто не менять зарплаты на время пандемии или в течение года или около того, пока ситуация немного не стабилизируется ».

Что бы ни выбрали компании, «Рош» подчеркивает важность постепенных изменений, заблаговременного уведомления об изменении и частого объяснения причин.

«Прозрачность – действительно ключевая часть справедливого вознаграждения», – подчеркивает исследователь Маква-Херманн.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *