Корпоративная социальная ответственность нестле: Cоздание общих ценностей | Nestlé

Содержание

Программа «Создание общих ценностей» от Нестле Россия

Содержание


Социально – ответственный контекст / проблемная ситуация: описание проблемы, ее социально – экологическая значимость. Какие причины привели к созданию инициативы КСО? Какие факторы помогли сформировать инициативу КСО


Концепция социальной ответственности, к которой «Нестле» официально перешла в 2009 году, называется «Создание общих ценностей» (Creating Shared Value). При соблюдении всех стадий КСО, «Нестле» сделала шаг вперед и перешла к системному подходу в отношении своих социальных инвестиций. «Создание общих ценностей» – неотъемлемая часть стратегии «Нестле», цель которой – создание ценностей не только для акционеров, но для общества в целом, которая сфокусирована на ключевых сферах деятельности компании – управлении водными ресурсами, питании и развитии сельского хозяйства. В России концепция представлена также в области поддержки благотворительных организаций, в также культурных и экологических проектов.

Ольга Прохода
Руководитель отдела по социальным проектам «Нестле Россия»


Для “Нестле” корпоративная социальная ответственность, основанная на концепции «Создание общих ценностей», – это не просто бизнес-проект, а неотъемлемая часть деятельности компании, важная составляющая ее философии

Запуск и проведение программы «Разговор о правильном питании» связан с тем, что эксперты отмечают тревожную тенденцию, связанную с снижением уровня здоровья детей и подростков. Одним из негативных факторов, обуславливающих рост заболеваний среди подрастающего поколения – несформированность мотивации заботиться о собственном здоровье.

Формирование основ культуры питания в российском законе об образовании обозначено как одна из задач школы. Однако у школы не хватает методических инструментов для реализации этого направления – ощущается явный недостаток в эффективных образовательных технологиях.

Учитывая объективную важность профилактического обучения, а также запрос современной российской школы на образовательные программы в области культуры здоровья компания «Нестле Россия» приняла решение внедрять и поддерживать проект «Разговор о правильном питании»


Социальное измерение: Каковы мотивы/причины принятия решения по запуску программы? Кто был инициатором? Каков был интерес компании? Каков был интерес других партнеров? Что компания надеялась получить?


Любой бизнес, ориентированный на долгосрочную перспективу и следующий деловым принципам, в своей повседневной деятельности создает ценности для своих работников и общества, обеспечивая рабочими местами своих сотрудников, выплачивая налоги и т. д.

Однако создание общих ценностей предполагает выход на новую ступень. Компания сознательно определяет те направления деятельности, в которых интересы общества и акционеров пересекаются, и есть возможность создания долгосрочных ценностей для обеих сторон.

В результате компания инвестирует средства как людские, так и материальные в те сферы, где существует большой потенциал для совместного создания ценностей с заинтересованными сторонами в обществе.

Проанализировав цепочку ценностей «Нестле», мы определили области, для создания общих с обществом ценностей – это управление водными ресурсами, развитие сельского хозяйства и питание, которые являются основными в нашей бизнес-стратегии и жизненно важными для улучшения благосостояния людей в  тех странах, где работает компания.

В 2009 году на форуме в Нью-Йорке компания «Нестле» объявила о новой стратегии в области корпоративной социальной ответственности под названием «Создание общих ценностей» (Creating Shared Value (CSV)).

Эта концепция вписана в бизнес-стратегию компании и является основой для нашей деятельности в области КСО.

С помощью программы «Разговор о правильном питании» Компания Нестле Россия участвует в решении одной важнейших социальных задач, связанной с формированием культуры питания у подрастающего поколения. Структуры системы образования получили эффективный инструмент, который позволяет им реализовывать одну из профессиональных задач. Родители имеют поддержку в организации правильного питания детей.

Александра Макеева
Старший научный сотрудник Института возрастной физиологии Российской академии образования и руководитель программы «Разговор о правильном питании»



Для того, чтобы сформировать у детей основы культуры питания, нужна систематическая работа. Вот почему школьники участвуют в программе «Разговор о правильном питании» три года. За это время ребята не только узнают много нового и интересного о правильном питании, но и осваивают полезные привычки


Бенефициары программы: на кого была направлена программа? Кто прямой и косвенный выгодополучатель?


Для благотворительных программ это подопечные благотворительных фондов и организаций, незащищенные категории населения и, как следствие, общество в целом.

Адресная аудитория программы «Разговор о правильном питании» – дети 6-14 лет, их родители, педагоги


Бизнес измерение: какие цели и задачи были поставлены компанией в ходе реализации данного проекта? При разработке социально-ответственных программ (инициатив), их наполнения, приоритетов, вовлекаемых сторон, вы учитывали специфику вашей бизнес деятельности, если да, то каким образом?


Для того чтобы быть успешным в долгосрочной перспективе, бизнес должен создавать ценности не только для акционеров компании, но и для общества в целом.   Сейчас компания отошла от спонсирования многочисленных проектов в самых различных областях, что в большой степени свойственно для среднего и малого бизнеса, и сосредоточила свои вложения именно на трех направлениях: питании, воде и развитии сельских регионов.

Компания систематически проводит оценку эффективности и целесообразности своих проектов. Перед тем, как перейти на рельсы новой концепции в 2009 году, компания оценила всю цепочку поставок и пришла к выводу, что инвестиции целесообразно размещать именно в три направления, где они пойдут не только на пользу самой компании, но и будут способствовать развитию общества.

Уже на протяжении более чем 10 лет «Нестле» осуществляет системный подход к деятельности в области корпоративной ответственности, определив для себя ключевые направления в этой области и последовательно реализуя программы и инициативы именно в этих направлениях.

Компания «Нестле» является не только мировым лидером в производстве продуктов питания, но экспертом в сфере правильного питания. Вот почему основная цель нашей программы – формирование основ культуры питания у детей и подростков. Исходя из этого, основными задачами для программы «Разговор о правильном питании» являются:

-поддержка разработки инновационных образовательных технологий, позволяющих формировать у детей и подростков полезные привычки

-широкое внедрение программы в образовательную среду- постоянный рост числа регионов, вовлеченных в проект

-развитие партнерских взаимоотношений с государственными и негосударственными организациями для повышения эффективности и масштабности работы по формированию культуры питания

 

Активности


Стратегия: Имеет ли компания утвержденную политику/стратегию, в рамках которой реализуется представляемый проект? Присуща ли данному проекту связь с приоритетами корпоративной социальной политики и целями организации?


Все инициативы и программы компании, проходящие в рамках концепции КСО «Создание общих ценностей» отражают общую стратегию компании и лежат в основе ее деятельности.


Основные мероприятия: В чем суть и основные мероприятия инициативы/ проекта КСО? Как инициатива развивалась? Каковы основные этапы реализации проекта?


Концепция «Создание общих ценностей» и направления ее реализации напрямую связаны с общей политикой и целями организации на мировом уровне.

Среди основных проектов и программ в этой области в России:

  • Образовательная программа «Разговор о правильном питании»
  • Программа кулинарных уроков «Готовим вместе»
  • Сотрудничество с продовольственным фондом «Русь» в поддержке продуктами питания малоимущих слоев населения,
  • Целый ряд экологических инициатив, среди которых программа «Операция «Чистый берег», в рамках которой волонтеры компании и наших партнерских организаций очищают берега водоемов от мусора.
  • И многое другое.

Программа «Разговор о правильном питании» является частью глобальной программы «Здоровые дети», реализуемой с 2009 года. Цель глобального проекта – внедрить обучающие программы на всех рынках компании. В настоящее время работает 84 проекта «Здоровые дети». Программа «Разговор о правильном питании» признана лучшей.

Образовательная программа «Готовим вместе!» существует с 2009 года. Эта программа не требует больших инвестиций, но имеет большую общественную пользу, так как направлена не только на обучение детей и подростков правильно готовить, но и на их социализацию, так как часто к нам в гости приходят ребята-инвалиды, воспитанники детских домов и интернатов, дети со сложной судьбой. Общение с нашими волонтерами, которые участвуют в кулинарной сессии, способствует тому, что дети раскрепощаются, чувствуют себя как дома, и уходят от нас, обретя новых друзей и узнав много нового.

Раз в два года компания «Нестле Россия» проводит всероссийский форум «Создание общих ценностей», где обсуждаются актуальные вопросы правильного питания и здорового образа жизни. Так, Форум нынешнего года был посвящен вопросам сбалансированного питания ребенка в раннем возрасте и его влиянии на здоровье и качество жизни взрослого человека. Форум объединил на своей площадке ведущих специалистов – педиатров, диетологов, нутрициологов, а также представителей государственных органов, бизнеса, некоммерческих организаций и средств массовой информации.

В 2016 году в честь своего 150-летия компания «Нестле» реализует обширную программу «150 добрых дел», в рамках которой проходят благотворительные и экологические активности по всей стране. Несмотря на символическое название программы, мероприятий, которые проводит компания, гораздо больше. Так, в течение юбилейного года было реализовано более 250 больших и малых «добрых дел», начиная от поддержки детских домов, пенсионеров и ветеранов войны и заканчивая кулинарными уроками и экологическими акциями как в Москве, так и в других городах России.


Партнерство: Сотрудничала ли компания с другими организациями (партнерами) в ходе реализации проекта/инициативы КСО? Как управлялся проект (структура, персонал, коммуникации и т.д.)? Каковы роли / обязанности каждого партнера или компании? Каковы роли других организаций, которые вовлечены в эту инициативу? Какие ресурсы, и прочий вклад осуществили вовлеченные партнеры в рамках проекта/инициативы КСО?


В области благотворительных проектов «Нестле Россия» сотрудничает с более чем 50 благотворительным организациям, выступает партнером проектов, направленных на развитие образования, спорта и популяризацию здорового образа жизни. Производственные филиалы компании также принимают активное участие в общественной жизни тех регионов, где они расположены. Они оказывают поддержку многим социальным и культурным проектам, включая помощь школам, благотворительным организациям и спортивным обществам.

Разработка и реализация программы «Разговор о правильном питании» осуществлялась в тесном партнерском сотрудничестве как с государственными, так и негосударственными организациями. Разработка содержания программы осуществлялась в Институте возрастной физиологии Российской Академии Образования. В настоящее время Институт оказывает постоянную методическую поддержку проекту. Научным консультантом программы является Институт питания РАМН. Программа поддержана Министерством образования и науки РФ. В регионах реализация программы осуществляется через региональные департаменты образования. Они определяют круг школ, в которых реализуется программа, проводят региональные мероприятия – семинары. конкурсы и т.д. Программа сотрудничает также с национальной ассоциацией шеф-поваров России, вместе с которой реализует онлайн кулинарную школу программы «Разговор о правильном питании», Институтом антропологии и Институтом медико-биологических проблем РУДН, оказывающими научно-методическую поддержку.

В области поддержки продуктами питания малоимущих слоев населения «Нестле Россия» уже 2,5 года сотрудничает с продовольственным банком «Русь».


Прозрачность и отчетность: Как решения приняты? Обоюдно или в одностороннем порядке? Какие инструменты диалога использовались? Принципы распределение ответственности, подотчетность участников инициатив.


Каждые два года компания представляет отчет о социальной деятельности за прошедший период. Документ включает информацию о деятельности «Нестле Россия» в таких областях, как правильное питание, окружающая среда и водные ресурсы, обучение сотрудников, взаимодействие с поставщиками, участие в жизни местных сообществ. Отчет позволяет акционерам, потребителям, сотрудникам, деловым партнерам и всем заинтересованным составить более полное представление о деятельности компании и ее вкладе в развитие российского общества.

Организации-партнеры, со своей стороны, предоставляют компании «Нестле» полный отчет о реализации совместных инициатив, включая фотографии с проведенным мероприятий.

Взаимоотношения партнеров программы «Разговор о правильном питании» регулируются меморандумами о сотрудничестве, в которых описаны формы взаимодействия организаций.

 

Технологии коммуницирования проекта


Аудитория: Укажите внутреннюю и внешнюю целевую аудиторию проекта


Сотрудники компании, благотворительные организации, НКО, широкая общественность, СМИ. Для программы «Разговор о правильном питании» – это дети, родители, педагоги.


Инструменты:Опишите инструменты реализации применительно к целевым аудиториям


Пресс-релизы, образовательные мероприятия, отчеты, коммуникационное сотрудничество с партнерами.

 

Достижения


Результаты: Каковы основные достигнутые или ожидаемые социально значимые результаты? Как вы оцениваете влияние результатов ваших социально-ответственных программ (улучшение, ухудшение, отсутствие влияния) на ваши основные экономические показатели вашей деятельности? Какие прямые и косвенные преимущества получила компания другие участники/ население/ отдельные группы? Подробное описание результатов, возможно с использованием цифр, показателей. Возможно описание в рамках отдельно взятых отделов компании или бизнес – функций.


На данный момент программа «Разговор о правильном питании» реализована в 58 регионах России. Более чем в 30 регионах программа является частью регионального проекта по совершенствованию школьного питания. За время работы проекта в нем приняло участие более 7 млн детей. Ежегодно проводится 5 федеральных конкурсов для педагогов, родителей, детей, Международная конференция.

Результаты проведенного мониторинга подтверждают – программа обеспечивает не только расширение знаний о правильном питании у детей и родителей, но и меняет поведение детей, связанное с питанием. Дети-участники программы чаще едят полезные продукты и блюда, соблюдают режим питания. Результаты исследования публикуются в научных журналах – как отечественных, так и зарубежных.

В сотрудничестве с продовольственным банком «Русь» только в 2015 году малоимущим семьям было передано 89 тонн продукции.

В рамках программы «Готовим вместе» ежегодно проходит около 12 уроков.

 

Перспективы


Планы на будущее: Каковы планы на будущее и перспективы этой инициативы или проекта КСО? Возможности автономной жизнеспособности проекта/инициативы. Возможные пути дальнейшего усовершенствования.


В дальнейших планах программы «Разговор о правильном питании» увеличение числа регионов-участников, разработка новых инструментов обучения, главным образом, мультимедийных, а также увеличение числа партнеров программы.

Планы в области благотворительности и экологических инициатив: Дальнейшее продвижение концепции «Создание общих ценностей», осуществление благотворительных проектов в тех же приоритетных областях. 2017 – Год Экологии, и компания «Нестле Россия» уделит особое внимание проектам в этой области.


Проблемы и трудности: С какими основными трудностями внутреннего и внешнего характера столкнулась инициатива или проект КСО? Какие проблемы удалось преодолеть и как, какие проблемы остались нерешенными? Что, возможно, следовало бы сделать по-другому?


Для программы «Разговор о правильном питании» такими сложностями стали недостаточная вовлеченность федеральных структур управления образования в реализацию программы.


Рекомендации: Какие рекомендации могут быть предложены другим компаниям, желающим реализовать подобный КСО – проект?


На первом этапе формирования собственной модели КСО наиболее логичным шагом, особенно для среднего бизнеса, будет не увеличение количества направлений КСО, а всестороннее развитие уже существующих программ. Необходимо акцентировать внимание на своих сильных сторонах и постепенно интегрировать принципы КСО в основные бизнес-процессы, тем более что “умная благотворительность” предполагает использование минимума ресурсов для решения максимума социальных проблем.

Проект, подобный программе «Готовим вместе!» вполне под силу небольшим компаниям. Необходимо желание, небольшой бюджет и понимание нужд общества.

 

Предлагаем ознакомится со следующими материалами компании:

 

Пресс – релизы по программе “Разговор о правильном питании”

http://www.nestle.ru/media/newscomp/2016-06-09-01

http://www. nestle.ru/media/newscomp/2016-09-09

http://www.nestle.ru/media/newscomp/2016-09-21

http://www.nestle.ru/media/newscomp/2016-09-30

http://www.nestle.ru/media/newscomp/2016-10-14

http://www.nestle.ru/media/newscomp/2016-10-25

http://www.nestle.ru/media/newscomp/2016-04-20

 

“Кулинарные уроки”

http://www.nestle.ru/media/newscomp/2016-04-08-1

http://www.nestle.ru/media/newscomp/2016-04-21

http://www.nestle.ru/media/newscomp/2016-05-23

 

Презентация отчета компании Нестле о корпоративной социальной ответственности в России

Список участников:

Марсиаль Роллан, глава компании «Нестле» в регионе Россия и Евразия
Андрей Бадер, член правления, директор по корпоративным делам и специальным проектам «Нестле» в России и Евразии
Елена Иваницкая, начальник отдела развития некоммерческого сектора экономики Департамента социального развития и инноваций Минэкономразвития РФ
Глеб Прозоров, издатель газеты «Ведомости»
Ольга Евдокимова, директор АНО «Эволюция и Филантропия»,
а также представители некоммерческих организаций, органов исполнительной власти, специалисты научно-медицинских организаций в сфере здорового питания

Загруженные файлы:

Invitation Nestle CSV 2017 RUS. docx Скачать файл
Нестле Россия» представит отчет в области корпоративной социальной ответственности «Создавая общие ценности»

1 декабря в 10:00 в Центре благотворительной и социальной активности «Благосфера» (Москва, 1-й Боткинский проезд, д.7, стр.1) пройдет презентация отчета компании «Нестле Россия» в области корпоративной социальной ответственности «Создавая общие ценности» за 2016-2017 годы.

Речь пойдет о развитии социальной ответственности бизнеса в России, в том числе, о перспективных направлениях корпоративных социальных программ, поддержке социально ориентированных некоммерческих организаций со стороны бизнеса, возможностях компаний по улучшению социального положения населения.

Представители «Нестле Россия», Минэкономразвития, некоммерческих организаций, расскажут о том, какую социальную и экономическую пользу приносят инвестиции в программы корпоративной социальной ответственности. В частности, речь пойдет о влиянии корпоративных социальных программ на повышение эффективности бизнеса. Отдельно будут обсуждаться инвестиции в охрану труда и повышение квалификации персонала.

Компания «Нестле» более 20 лет занимается социальными проектами в России. На реализацию программ в социальной сфере «Нестле» ежегодно тратит более 1,5 млн. долл. США. Средства расходуются на информационные и образовательные проекты по вопросам правильного питания и здорового образа жизни среди детей и подростков, поддержку российской культуры, снижение негативного воздействия на окружающую среду, личностное и профессиональное развитие сотрудников компании, профподготовку и содействие в трудоустройстве молодежи. Компания также поддерживает проекты российских некоммерческих организаций, направленные на помощь людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию, ветеранам, инвалидам, детям-сиротам. Социальная стратегия «Нестле» также включает в себя строгую ответственность за качество состава собственной продукции. В России компания полностью исключила использование ингредиентов, содержащих трансжиры. В мире 99,8% ингредиентов, используемых при производстве, не содержат трансжиров. Кроме того, Нестле постоянно совершенствует состав продукции, исходя из принципов полезного и сбалансированного питания: снижается содержание соли, насыщенных жиров и сахара, увеличивается содержание витаминов и минералов, цельных злаков и овощей. Экологическая стратегия «Нестле» направлена на сокращение выбросов вредных веществ в окружающую среду и экономное использование природных ресурсов. Компания ежегодно на 5% сокращает объемы упаковочного материала; 96% производственных отходов используется повторно; 17% энергопотребления заводов «Нестле» обеспечивается за счет полностью возобновляемых источников.

Спикеры:

Марсиаль Роллан, глава компании «Нестле» в регионе Россия и Евразия
Андрей Бадер, член правления, директор по корпоративным делам и специальным проектам «Нестле» в России и Евразии
Елена Иваницкая, начальник отдела развития некоммерческого сектора экономики Департамента социального развития и инноваций Минэкономразвития РФ
Глеб Прозоров, издатель газеты «Ведомости»
Ольга Евдокимова, директор АНО «Эволюция и Филантропия»,
а также представители некоммерческих организаций, органов исполнительной власти, специалисты научно-медицинских организаций в сфере здорового питания

Дополнительная информация для СМИ и аккредитация:
Станислав Петров
+7 926 1548013
E-mail: nestle. [email protected]

По законам этики – Коммерсантъ Санкт-Петербург

Выбирая этические ценности в качестве ядра программы корпоративной социальной ответственности (КСО), бизнес старается присоединяться к ценностям, близким потребителю, либо наоборот — предлагает целевой аудитории разделить ценности компании.

Все больше российских компаний осознает роль КСО в долгосрочной перспективе. При этом каждый бизнес выбирает для себя наиболее подходящий способ проявления данной ответственности. Одни предпочитают заниматься благотворительностью, другие концентрируют усилия на рекрутинге и сохранении персонала, третьи фокусируются на управлении рисками. Кроме этого, ряд компаний стремится завоевать лояльность потребителей за счет программ, основанных на отличительных этических ценностях.

Глобальный маркетинговый повод для развития такого вида КСО эксперты видят в необходимости сближения корпоративных и ценностей целевой аудитории. «Надо либо присоединяться к близким потребителям ценностям, либо предлагать интересующему сегменту разделить ценности компании»,— отмечает Наталия Белякова, директор по маркетингу Domina Group в России, доцент НИУ ВШЭ. «Цифровая эпоха, снабдив большинство рынков глобальным онлайн-маркетплейсом, на деле лишила их возможности ценовой конкуренции. Демпинг оказался быстро истощаемым ресурсом и неэффективной практикой. Конкуренция стала строиться вокруг неценовых факторов, и ответ на вопрос “Зачем вы занимаетесь этим бизнесом, производите этот товар, предлагаете эту услугу?” стал краеугольным камнем маркетинговых стратегий, особенно на развитых и высококонкурентных рынках»,— поясняет эксперт.

С оглядкой на аудиторию

К ценностям аудитории, которые разделяют компании, относятся, в частности, так называемые места присутствия бизнеса, общечеловеческие ценности, а также ряд ценностей, формируемых за счет требований, выдвигаемых представителями целевой аудитории. Так, например, большинство отельных брендов люксового сегмента на экзотических туристических направлениях не просто поддерживают экологические инициативы территорий присутствия — они создают центры по исследованию и спасению морских обитателей, занимаются просвещением как местного населения, так и туристов. Очевидно, что антропогенная нагрузка на природу осуществляется в том числе и туристической отраслью, и мало снизить негативный эффект — необходимо аккумулировать передовые практики по экологической реабилитации региона, считает Наталия Белякова.

«Отельные бренды благодаря такой целевой КСО-программе компенсируют негативный эффект от туризма нанесением сопоставимой пользы. При этом убивается два зайца одновременно: сохраняется “туристический магнит” места (аутентичные природные красоты) и потребитель имеет возможность присоединиться к философии бренда (помогая финансово или делом — участвуя в помощи местной деревне, например). Так, флагманский для Шарм-эль-Шейха как туристической дестинации отельный бренд Domina системно занимается реабилитацией коралловых рифов у побережья Красного моря. Оснований два. Во-первых, дайвинг вдоль кораллового рифа — стратегическое преимущество курорта, которое нельзя потерять. Во-вторых, “базовая” экоориентированность отеля вроде рационального использования полотенец уже не считывается потребителем, воспринимаясь как нечто обязательное. Поэтому необходимо ярче, доходчивее и убедительнее подсветить в сознании туриста тот факт, что своим присутствием он развивает территорию (дает местному населению работу, поддерживает локальные микробизнесы), а миссия отеля заключается в том, чтобы восстановить ущерб от соприкосновения человека с природой. Нетоксичное потребление — новый запрос от самих потребителей, и компания обязана на него отзываться, предоставляя широкий спектр возможностей для его удовлетворения. Это и есть ответ на вопрос “Зачем?”»,— заключает госпожа Белякова.

Одной из главных общечеловеческих ценностей и трендов программ КСО является экологичность бизнеса. Тема воздействия на окружающую среду давно вышла за пределы дискуссий экологов. Теперь экологическая стратегия — не просто акт доброй воли самих производителей, это запрос мирового сообщества: потребителей, сотрудников, власти. «Чтобы ему соответствовать, ведущие компании мира взяли на вооружение стратегию Zero Waste, которая имеет два направления: “ноль отходов” и “ноль потерь”. В первом речь идет о раздельном сборе и переработке отходов. Например, в Coca-Cola стоит цель к 2030 году собирать 100% эквивалента выпускаемой упаковки и направлять ее на переработку. Вторая цель — “ноль потерь” — формирует запрос на развитие более совершенных ресурсосберегающих технологий, снижение потребления воды и энергии на единицу продукции и возобновляемые источники энергии. Например, использование внешнего холода зимой вместо небезопасных для озонового слоя хладагентов, развития солнечной, ветряной и геотермальной энергетики, уменьшение массы упаковки потребительских, в частности производимой из ПЭТ»,— рассказывает Алиса Васильева, менеджер по устойчивому развитию и взаимодействию с местными сообществами компании «Coca-Cola HBC Россия».

Другой пример бренда, имеющего КСО экологической направленности,— производитель одежды H&M, который последние годы активно переходит на переработку материалов. «У них каждый год выходят коллекции, полностью созданные из переработанных материалов. Все внутренние процессы бренда подчинены тому, чтобы собирать всю старую одежду и использовать этот текстиль для создания новой ткани и новой одежды, вследствие чего происходит разгрузка мусорных полигонов и уменьшение производства отходов в принципе»,— отмечает Ирина Шанаева, аккаунт-менеджер агентства социально ориентированного маркетинга RedMe.

Наконец, иногда компании принимают программу КСО под воздействием определенных общественных убеждений и требований. Например, бренд The Body Shop, который не тестирует косметику на животных и, более того, собирал подписи к петиции за принятие закона о запрете тестирования на животных,— наглядный пример давления, которое начали испытывать компании. «Именно из-за скандалов, разгоревшихся после освещения тестов на животных, все крупные косметические фирмы отказались от этой практики»,— поясняет Ораз Дурдыев, директор по корпоративным отношениям и правовым вопросам AB InBev Efes.

Миссия компании

Если же компании предлагают потребителю присоединиться к собственным ценностям, они как правило, фокусируют свою корпоративную социальную ответственность на тех направлениях, которые тесно связаны с их главной целью, миссией и непосредственно самим бизнесом.

«В компании изначально работают люди, которые очень любят животных, у многих из нас есть свои домашние питомцы. В России наш фокус — развитие культуры ответственного отношения к питомцам и содействие гуманному решению проблемы бездомных животных. Эта идея проходит через все наши проекты социальной ответственности в рамках инициативы “Пурина в обществе”: школьная программа “Мы — твои друзья”, онлайн-сервис по поиску семей для питомцев из приютов, совместные с благотворительными фондами мероприятия по пристройству»,— говорит Виктория Васякина, руководитель управления по корпоративным коммуникациям «Нестле Пурина ПетКер» в Восточном регионе.

Интересный проект есть в практике французской сети супермаркетов Intermarche и американской компании Chipotle. В рамках своих КСО-инициатив они решили вместе бороться с нерациональным использованием природных ресурсов на планете, выступив против увеличения объемов пищевых отходов с помощью кампании «Бесславные фрукты и овощи» (The Inglorious Fruit and Vegetable). «В рамках проекта была снята целая серия рекламных роликов, героями которых были фрукты и овощи с нестандартной формой — обычно такие товары портятся из-за того, что покупатели не обращают на них внимания. Но в рекламе речь шла о том, что вкус яблока или картофеля не зависит от его формы, а сеть магазинов предлагала приобрести подобные продукты со скидкой 30%. В результате в бакалейных отделах сети Intermarche существенно уменьшилось количество годных к употреблению продуктов, выбрасываемых из-за не слишком товарного вида»,— отмечает Константин Поздняков, заместитель первого проректора по работе с органами власти и региональному развитию Финансового университета при правительстве РФ.

Эксперты отмечают, что этические ценности становятся центральным звеном КСО на этапе, когда компании уже не гонятся за моментальной выгодой — как в финансовом, так и в репутационном плане. Они понимают, что свое «будущее» необходимо выстраивать постепенно. Кроме того, цифровые реалии жизни заставляют компании волей-неволей становиться более открытыми. «Практически одновременно к представителям разных бизнесов пришло осознание, что в онлайн-среде шила в мешке утаить совершенно невозможно. Расхождение принципов внутренней корпоративной культуры и внешнего маркетингового месседжа чревато как минимум репутационными издержками. Появилась потребность связать в непротиворечивое единое целое PR-, HR- и GR-стратегии. В этой ситуации подобные программы КСО стали эффективным способом собрать гармоничный цельный месседж компании, равно понятный и разделяемый ее сотрудниками и внешними аудиториями»,— заключает Наталия Белякова.

Ксения Потапова

Nestle, оптовая компания на карте Ростова-на-Дону ул. Варфоломеева, 284

оставить отзыв 344010, Ростов-на-Дону,
улица Варфоломеева, 284

8 (863) 268-87-53,
8 (863) 268-87-54


Как доехать на общественном транспорте:

http://www. nestle.ru

Последний отзыв:

Об этой компании еще нет ни одного отзыва

  • Детское питание;
  • Кондитерские изделия;
  • Быстрое питание;
  • Зоомагазины;
  • Производство мороженого

Данные об организации «Nestle, оптовая компания» размещены в справочнике Ростова-на-Дону в рубриках «Детское питание», «Кондитерские изделия», «Быстрое питание», «Зоомагазины», «Производство мороженого». «Nestle, оптовая компания» зарегистрирована по адресу Ростов-на-Дону, улица Варфоломеева, 284. Связаться с администрацией можно по телефонам 8 (863) 268-87-53 , 8 (863) 268-87-54. Сайт http://www.nestle.ru

Для того чтоб бизнес оставался успешным в долгосрочной перспективе, он обязан быть источником ценностей не только для акционеров, но и для общества. В «Нестле» корпоративная социальная ответственность понимается как Создание общих ценностей. Это не филантропия либо какая-либо доп. функция, а основополагающая часть стратегии бизнеса фирмы. Проще говоря, для того чтоб трудится на благо наших акционеров и Нашей фирмы, мы обязаны приносить пользу людям в тех государствах, где мы трудимся.Генри Нестле основал нашу Компанию в 1866 г. , и ее бизнес в тот момент основывался на единственном продукте — молочной смеси для грудных детей, которую Генри Нестле создал, чтоб спасти соседского ребенка, организм кокого не воспринимал молоко матери. Начиная с того времени, фундаментальной стратегией Фирмы было создание ценностей для общества, что сопутствовало бы и созданию ценностей для акционеров. Благодаря этой стратегии, за прошедшие 145 лет «Нестле» превратилась из маленького семейного предприятия в крупнейшую мировую фирму, ведущую бизнес в области питания, здоровья и здорового образа жизни.

Нет сведений о вакансиях или работе в этой кампании.

Forbes назвал Philips одним из лучших работодателей мира

Что касается инклюзивности и разнообразия в компании, Philips поставила новую цель – соблюдать 30% гендерного разнообразия на высших руководящих должностях к концу 2025 года. Для сравнения, на 2020 год этот целевой показатель составлял 25%, и компания планирует достичь его уже к концу декабря. Philips также проводит всеобщую корпоративную программу, которая направлена на повышение осведомленности и борьбу с неосознанными ложными стереотипами для создания более инклюзивной среды.

 

Российский офис Philips: благополучие сотрудников

 

С распространением COVID-19 российский офис Philips внедрял дополнительные меры, чтобы поддержать своих сотрудников в сложных условиях пандемии – это и непривычный для многих режим дистанционной работы офиса, и ограниченная физическая активность. Например, для них была расширена страховка в части психологической поддержки, организованы онлайн занятия по йоге и медитации.

 

Одна из инициатив Philips в России в рамках подхода “Diversity & Inclusion” – ежегодные летние стажировки для студентов вузов. Участники узнают, как устроена работа в международной компании, знакомятся со структурой бизнеса и корпоративной культурой.

Кроме того, компания предоставляет широкие образовательные возможности. Например, сотрудники могут принять участие в обучающей программе по управлению энергией “Energy management”, сессиях по повышению личной эффективности, финансовому планированию и принципам удаленной работы.

 

Корпоративный университет Philips University ежегодно проводит для работников компании Learning Summit – образовательное мероприятие с участием российских и зарубежных экспертов. Его повестка охватывает темы по управлению, ментальному здоровью, работе со стрессом, финансам, работе с командами, экологии и др. В этом году сессии прошли онлайн, и к трансляциям подключились более 200 сотрудников.>

Иностранным брендам казахстанцы доверяют больше, чем отечественным – исследование

Согласно исследованию, проведенному Reputation Capital Group по заказу «Верного Капитала», помимо указанных выше компаний в первую десятку самых уважаемых компаний Казахстана вошли: Фуд Мастер, Казтрансойл, Эйр-Астана, Procter&Gambel, Народный Банк Казахстана, Beeline Казахстан, Сбербанк Казахстан и Казкоммерцбанк.

«Что характерно для Казахстана и не характерно для других стран? Как правило, в странах, первая пятерка это всегда локальные компании, это никогда не международные. Как правило, в странах, международные компании в рейтинге самых уважаемых компаний идут за второй десяткой. В Казахстане не так», – поделилась информацией Пархоменко.

Примечательно, что в ТОП-10 компаний вошли сразу три банка, что, по ее словам является также скорее исключением, чем правилом.

«В мире банки, к сожалению, особенно после кризиса, являются одной из самых неуважаемых отраслей. И честно говоря, не видела нигде, чтобы банки были в топ десятке самых уважаемых компаний. Это тоже не характерно», – назвала еще одно отличие представитель инвестиционной группы компаний.

Что касается отраслей, то наиболее уважаемые, по мнению опрошенных казахстанцев, являются: транспорт, пищевая промышленность и телекоммуникации. При этом репутация транспортной и телекоммуникационной областях в Казахстане гораздо выше, чем в мире. Другие отрасли находятся в общемировых трендах.

Так в телекоммуникационной сфере самыми уважаемыми компаниями являются Beeline и Казахтелеком, в пищевой промышленности – Nestle и Food Master, в банковской деятельности – Народный Банк, Сбербанки Казкоммерцбанк, в транспортной отрасли – КазТрансОйл и Эйр-Астана, в сфере распределения энергоресурсов – Гелиос и КазТрансГаз и в добыче и металлургии – КазМунайГаз и Казцинк.

Следует отметить, что исследование проходило в 2013 году в городах с населением более 300 тысяч человек. Всего в опросе методом телефонных и личных интервью приняло участие 1337 человек.

По словам Жанны Пархоменко, репутация строится по схеме: ЗНАНИЕ-СИМПАТИЯ-ДОВЕРИЕ-УВАЖЕНИЕ-ЛЮБОВЬ. Именно на последней стадии формируется репутационный капитал (устойчивая позитивная репутация, которая позволяет зарабатывать премию на рынке) – компанию считают одной из лучших, она является гордостью страны.

Исследователи отметили, что в отличие от мировых тенденций в Казахстане значимо больший вес имеют факторы «Продукты и услуги» и «Результативность» и меньше «Корпоративное гражданство/Социальная ответственность бизнеса».

Но по мнению Жанны Пархоменко эта ситуация в Казахстане скоро поменяется и фактор социальной ответственности бизнеса займет более высокое место в репутационной оценке компаний.

«В мире общество ожидает и требует от бизнеса быть ответственным корпоративным гражданином. В Казахстане немного не так. В обществе достаточно низкий социальный запрос на ответственную социальную позицию со стороны бизнеса. Так не будет все время. Все равно любой рынок, любая страна повторяет тенденции мировые, поэтому у казахстанского бизнеса есть время подтянуться, отстроить понимание своей корпоративной социальной ответственности и наладить диалог с обществом в этом драйвере», – высказала свое мнение Пархоменко.

Что касается мировых тенденций, то согласно исследованию, проведенному в 15 странах мира, лидером среди наиболее уважаемых компаний в мире стала компания BMW. На втором месте расположилась The Walt Disney Company, на третьем – Rolex, на четвертом – Google и замыкает пятерку лидеров Daimler.

При этом два года назад, первые два места занимали Google и Apple. Однако в рейтинге 2013 года эти компании не сумели войти даже в первую десятку.

Озвучивая результаты другого исследования, в котором компания Reputation Institute опросила более 300 руководителей глобальных компаний мира, консультант компании Reputation Capital Group Иван Соколовский отметил, что 60% опрошенных уверены, что репутация имеет большое финансовое влияние на их компанию, 68% считают, что репутация способствует удержанию клиентов, 53% полагают, что репутация влияет на увеличение продаж и дохода компании и 40% уверены, что репутация помогает увеличить долю рынка.

«Можно с уверенностью сказать, что на сегодняшний день в принципе мир живет в так называемой репутационной экономике. Почему? Потому что, принимая решение по приобретению каких-либо товаров или услуг, потребители ориентируется уже не только на сами характеристики этого товары и не только на его цену. Также очень важно отношение к компании и доверие к ней», – пояснил Соколовский.

Он отмечает, что доверие – это тот ресурс, за который компании борются. Именно это и есть репутация.

«И без сильной репутации невозможно на данном этапе и для глобальных компаний, и для более локальных компаний построить сильный и успешный бизнес», – уверенно заявил он.

При этом эксперты уточнили, что для инвестиционных компаний репутация является одним из факторов для принятия решения, но не единственным.

Следует отметить, что респондентам предлагалось оценить 54 компании их 7 отраслей. Кондитерская компания «Рахат» в данное исследование включена не была.

Ассоциация менеджеров опубликовала рейтинг КСО – Новости ритейла и розничной торговли

1

Наталья Поппель

Начальник управления по корпоративной социальной ответственности и бренду

Северсталь Менеджмент

2

Ирина Бахтина

Вице-президент по устойчивому развитию бизнеса и корпоративным отношениям Unilever в России, Украине, Беларуси, Турции, Израиле, странах Ближнего Востока, Центральной Азии и Африки и повышению квалификации глобального отдела устойчивого развития бизнеса и корпоративных отношений Unilever

Unilever

3

Рустам Закиев

Директор департамента коммуникационных и социальных проектов

UC RUSAL

4

Гончар Наталья

Начальник отдела социальной деятельности

Сахалин Энерджи Инвестмент Компани Лтд.

5

Светлана Ивченко

Директор департамента социальной политики

Норильский никель

6

Елена Серегина

Директор департамента корпоративной социальной ответственности

Мобильные ТелеСистемы

7

Ольга Прохода

Руководитель отдела по социальным проектам

Нестле Россия

8

Елена Вишнякова

Директор по связям с общественностью

 En+ Group

9

Дмитрий Кольчугин

Руководитель по внешним коммуникациям

АФК «Система»

10

Елена Киянова

Управляющий по взаимодействию с общественными организациями и корпоративным благотворительным программам компании

Филип Моррис Сэйлз энд Маркетинг

11

Стефан Звегинцов

Председатель Совета директоров, директор по внешним связям и устойчивому развитию

Энел Россия

12

Анна Казарина

Начальник управления региональной политики

Газпром нефть

13

Мария Захарова

Директор по коммуникациям и социальному развитию

Группа компаний «Новард»

14

Трофимова Инга

Менеджер КСО

Делойт

15

Татьяна Шахнес

Директор по связям с общественностью

LG Electronics Rus

16

Александра Бабкина

Руководитель проекта Добро Mail. Ru

Mail.Ru Group

17

Дмитрий Агишев

Руководитель управления связей с общественностью, корпоративных отношений и маркетинга

Дойче Банк

18

Владимир Торин

Руководитель департамента общественных связей и коммуникаций

Минерально-химическая компания «ЕвроХим»

19

Вера Смирнова

Менеджер практики по оказанию услуг в области устойчивого развития

PriceWaterhouseCoopers

20

Юлия Ганина

Руководитель по корпоративным коммуникациям и благотворительности

МегаФон

21

Наталья Владимирская

Руководитель социальных проектов

Группа компаний «Медси»

22

Ольга Миронова

Руководитель направления спонсорских и благотворительных проектов

ОМК

23

Александр Архипов

Директор по корпоративной благотворительности и внутренним коммуникациям

JTI Россия

24

Антон Назаров

Директор по связям с общественностью – руководитель блока информационной политики

Интер РАО

25

Ольга Голованова

Руководитель благотворительных программ

Майкрософт

26

Марина Видо

Менеджер по КСО

Санофи Россия

27

Екатерина Глазовская

Менеджер КСО

Башнефть

28

Сергей Певнев

Директор по корпоративным проектам и взаимодействию с органами государственной власти

Samsung Electronics

29

Елена Шипачева

Менеджер по связям с общественностью

Леруа Мерлен Россия

30

Дарья Гончарова

Директор по устойчивому развитию

Polymetal International

31

Леонид Игнат

Директор по информационной политике и связям с общественностью

Альфа Банк

32

Ксения Косогорова

Руководитель проекта

Внешэкономбанк

33

Екатерина Фролова

Руководитель направления по внутренним коммуникациям и корпоративной социальной ответственности, директор по интегрированным коммуникациям

САП СНГ

34

Раиса Полякова

Коммерческий директор

Yum! Russia

35

Ильдар Габбасов

Начальник управления корпоративной социальной ответственности

Промышленно-металлургический холдинг

36

Алексей Кузнецов

Менеджер региональных программ и проектов устойчивого развития

Efes Rus

37

Оксана Костив

Специалист по КСО

Pernod Ricard Rouss

38

Ирэн Шкаровская

Начальник управления стратегических коммуникаций

Банк Хоум Кредит

39

Елена Петрова

Директор по внешним связям и корпоративным коммуникациям

Ай-Теко

40

Сергей Луговой

Начальник управления по социальному развитию, связям с общественностью и СМИ

АВТОТОР Холдинг Менеджмент

41

Татьяна Мартьянова

Начальник Управления по связям с общественностью

МГТС

42

Анастасия Громова

Заместитель руководителя департамента по связям с общественностью

Акрон

43

Екатерина Куманина

Директор по корпоративным и внешним связам

Группа Компаний «ДИКСИ»

44

Оксана Богданова

Руководитель волонтерского движения Dadobro. com

BSI Global Group

45

Ирина Семенова

Вице-президент по маркетингу и корпоративным коммуникациям

MAYKOR

46

Елена Мухачева

Менеджер по внешним коммуникациям и корпоративным программам

Пфайзер

47

Анна Шалимова

Менеджер по связям с общественностью

Базэл Аэро

48

Наталья Долженкова

Генеральный директор

Gi Group

49

Лада Сюткина

Директор по персоналу и административным вопросам

Группа ПСН

50

Владислав Езопов

Коммерческий директор

Зеленоглазое такси

Окружающая среда | Нестле США

В Nestlé USA мы осознаем свою необходимость и ответственность за активное решение экологических проблем. Наша конечная экологическая цель – гарантировать, что наша компания ответственно выполняет свою роль и играет ведущую роль в сохранении окружающей среды.

Наша политика заключается в использовании экологически безопасных методов предотвращения и контроля загрязнения, энергосбережения и переработки / утилизации твердых отходов внутри компании, а также в разработке и использовании упаковки, которая сокращает количество используемых материалов, содержит уже переработанные материалы и / или может быть переработана. переработаны или утилизированы экологически безопасным способом.Наш подход практичный, рентабельный и ориентированный на результат.

Nestlé USA и другие компании Nestlé в США недавно выпустили наш второй отчет «Создание общих ценностей». Мы приглашаем вас узнать о наших инициативах в области питания, здоровья и благополучия, а также о нашей приверженности водным ресурсам, устойчивой деловой практике и многом другом.

Следующие ниже примеры демонстрируют, как мы управляем нашим бизнесом, заботясь об окружающей среде. Узнайте больше о программах корпоративной социальной ответственности и защиты окружающей среды «Нестле».

  • Фабрика подразделения пиццы Nestlé USA в Литтл-Чуте, штат Висконсин, недавно получила награду GE за сокращение потребления воды и повышение эффективности. Награда присуждается компании за то, что она значительно превзошла и улучшила экологические и производственные цели при одновременном соблюдении промышленных требований.

  • С 2008 года в рамках кампании HÄAGEN-DAZS Loves Honey Bees ™ компания Nestlé USA пожертвовала 1 миллион долларов исследователям из Пенсильванского университета и Калифорнийского университета в Дэвисе, чтобы найти корень этой, но необъяснимой проблемы.

  • На нашем заводе по производству напитков NESQUIK ® и COFFEE-MATE ® в Андерсоне, штат Индиана, экологический дизайн был неотъемлемой частью проекта. Устойчивые аспекты проектирования включают утилизацию сточных вод для повторного использования в градирнях, новую перерабатываемую упаковку и газовые котлы с низким уровнем выбросов. Объект Anderson недавно получил сертификат LEED для устойчивого проектирования, строительства и эксплуатации, выданный Советом по экологическому строительству США.

  • Наша фабрика по производству напитков, находящаяся в свободном владении, в Нью-Джерси, применяет уникальный способ использования доступной энергии и предотвращения отходов.Фабрика работает с производителем каминных дров, чтобы превратить использованную кофейную гущу Nestlé в процессе производства растворимого кофе в бревна JAVA-LOG®.

  • С 2001 года на нашем заводе в Солоне, штат Огайо, работает котельная, предназначенная для эффективного использования свалочного метанового газа. Пар, образующийся при работе котла, используется как для обогрева помещений, так и для отопления зданий. Приблизительно 60-65% потребностей завода в топливе удовлетворяется за счет метана, который собирается, очищается и охлаждается в системе сбора, сжатия и очистки метанового газа на близлежащем полигоне. Вместо того, чтобы «сжигать» собранный метан на свалке, эта система направляет потерянную энергию на продуктивное использование и помогла Nestlé минимизировать влияние роста цен на природный газ.

  • Nestlé USA также имеет многолетнюю программу, чтобы гарантировать, что все наши фабрики имеют сертификат ISO 14001. ISO 14001 – это независимая оценка и признание программ и систем предприятия по охране окружающей среды и безопасности. Цель стандарта ISO 14001 – предоставить основу для целостного стратегического подхода к экологической политике, планам и действиям организации.

  • Новые сорта LEAN CUISINE® Honestly Good ™ имеют новую упаковку со 100% перерабатываемой внешней оболочкой и полупрозрачным лотком, который позволяет потребителям увидеть блюдо, которое они собираются насладиться.

  • Чтобы уменьшить воздействие на окружающую среду, компания Nestlé USA изменила дизайн упаковки для наших бутылок COFFEE-MATE ® и NESQUIK ®. Это привело к сокращению на 255 метрических тонн гофрированного картона и 363 метрических тонны пластиковых упаковочных материалов в год.

  • «Нестле США» продолжает добиваться прогресса в реализации нашей инициативы по обеспечению экологической устойчивости, направленной на отправку «Нулевых отходов на свалки». Отходы, перенаправленные со свалки, идут на другие полезные цели, такие как кормление животных, компостирование, переработка и использование для производства энергии. Общий объем отходов, перенаправленных со свалки, увеличился с 74% в 2010 году до 80% в 2011 году, при этом несколько подразделений Nestlé в США достигли цели по освобождению от захоронения 95% с начала года в 2012 году.

«Нестле» утверждает, что это может быть добродетельным и прибыльным.Возможно ли это?

Г-н Шнайдер, 54 года, родился в Германии, получил степень MBA Гарварда. До того, как в 2017 году его приняли на работу в Nestlé, он был исполнительным директором Fresenius, медицинской компании в Бад-Хомбурге, городе недалеко от Франкфурта. Он водит Tesla и сказал, что одним из его хобби было приготовление овощных напитков.

В рамках общекорпоративной кампании по сокращению пластиковых отходов он недавно вызвался помочь убирать мусор вдоль Сены в Париже. В сентябре Nestlé открыла Институт упаковочных наук в Лозанне, цель которого – обеспечить, чтобы вся упаковка компании была пригодна для вторичной переработки или повторного использования к 2025 году и что ни одна из них не окажется на свалках или плавучих в Тихом океане.

Активисты говорят, что переработка отходов – не решение. Опыт показывает, что даже упаковку, пригодную для вторичного использования, обычно выбрасывают. В более бедных странах отсутствует необходимая инфраструктура. Решение состоит в том, чтобы сделать упаковку многоразовой, сказал Грэм Форбс, руководитель глобального проекта кампании Greenpeace по пластмассам.

«Если они хотят оставаться жизнеспособными в будущем, они должны принять то направление, в котором молодые люди хотят двигаться, а именно в сторону от культуры одноразового использования», – сказал г-н Форбс.

Размер Nestlé и головокружительный ассортимент продукции означают, что компания, базирующаяся на берегу Женевского озера в Веве, часто оказывается в центре внимания групп активистов.В Nestlé работает более 300 000 сотрудников, а объем продаж в прошлом году составил 93 миллиарда долларов. Он работает практически во всех странах.

Одним из самых больших препятствий против «Нестле» является то, что она способствует развитию ожирения в таких странах, как Африка, развивающийся рынок, путем привлечения потребителей к сладкой и жирной пище. Продукция компании включает ароматизированное сухое молоко Nesquik, шоколадные батончики KitKat и мороженое Häagen-Dazs.

«В развивающемся мире внезапная доступность высококалорийных, сладких и жирных продуктов вытеснила традиционные продукты», – сказал Оливер Хейзинга, руководитель исследований и кампаний в Foodwatch Germany, наблюдательной группе.«Это, безусловно, одна из причин эпидемии ожирения и диабета 2 типа».

Инициативы корпоративной социальной ответственности Nestle

Источник изображения: https://rb. gy/5ehubi

Эта статья написана Девикой Радж, получившей Диплом в области коммерческого права для внутренних юристов из LawSikho .

Когда вы слышите слово «Nestle», вы сразу начинаете бормотать эту мелодию «Хорошая еда, хорошая жизнь». Это именно то, чем является Nestle, известная швейцарская компания, поставляющая пищевые продукты с высокой пищевой ценностью не только в Индии, но и по всему миру.

Путешествие Nestle в Индию началось еще в 1912 году, когда компания начала торговлю с Британской Индией под названием NESTLÉ Anglo-Swiss Condensed Milk Company (Export) Limited. После обретения Индией независимости и ее раздела в 1947 году страна остро нуждалась в средствах, инвестициях и адекватных ресурсах для обслуживания огромного населения, которое осталось без крова и без гроша в кармане.

Затем «Нестле» основала компанию в Индии и в 1961 году стала «Нестле Индия», открыв молочный завод в Мога, Пенджаб, для удовлетворения требований правительства по созданию молочного хозяйства в штате. С тех пор и по сей день Nestle India расширила ассортимент своей продукции: от молока до шоколадных конфет и детского питания до потрясающей Maggi! В нем занято более сотни тысяч индийцев, и он заботится о здоровье, вкусе и питании индийских потребителей.

Инициативы в области корпоративной социальной ответственности, предпринятые Nestle, соответствуют репутации их бренда; инновационный, продуманный и неповторимый. В этой статье говорится о том, насколько они соответствуют законам Индии о корпоративной социальной ответственности, принципам устойчивости и целям устойчивого развития.

Происхождение и происхождение CSR

Корпоративное гражданство или корпоративная ответственность – это другие названия КСО. Проще говоря, это можно определить как: «Ряд благотворительных или филантропических мероприятий, предпринимаемых коммерческими предприятиями / компаниями, приносящими прибыль, в качестве жеста признательности источнику их успеха, то есть окружающей среде и людям в форме клиентов, сотрудники, инвесторы и т. д. »

Корпоративная социальная ответственность или КСО – это благотворительная деятельность коммерческих корпораций, направленная на возвращение обществу и окружающей среде.Эти компании могут использовать часть своей прибыли и участвовать в деятельности, связанной со строительством парков, больниц, общественных домов, детских домов, устанавливать мусорные баки и проводить акции по чистоте, сажать деревья, запускать инициативу бесплатной юридической помощи и многое другое!

Деловые дома в Индии занимаются КСО с незапамятных времен, поскольку в наших традициях и культуре принято верить, что «если у человека достаточно еды, он должен построить более длинный стол, а не более высокие стены». КСО обязана своим происхождением именно этой школе мысли, и самые ранние примеры деятельности КСО рассматривались как строительство яслей на фабрике и вокруг нее, обеспечение чистых и пригодных для жизни жилых помещений для рабочих, создание мемориальных больниц и трестов и т. Д.

Раньше деятельность в области корпоративной социальной ответственности была просто моральным обязательством, и компании могли решать сами. Однако теперь, когда вступил в силу Закон о компаниях 2013 г .; это уже не просто моральное обязательство, а юридический мандат в соответствии с разделом 135 Закона 2013 г. и Правилами о компаниях (корпоративная социальная ответственность) 2014 г.

(Полное руководство относительно применимости и неприменимости соответствующих положений, видов деятельности, составляющих КСО, формирования совета КСО, политик КСО и других процессов и процедур, можно найти здесь здесь .)

Nestle с момента своего основания предпринимает инициативы в области корпоративной социальной ответственности, которые помогают повысить ценность жизни людей, в которых они работают. В знак признательности за доверие и любовь, которые они получили от народа Индии, они предприняли инициативы, которые по-разному принесут пользу различным слоям нашего общества. Nestle профинансировала множество проектов в Индии по улучшению доступа к воде, приняла меры по обеспечению устойчивости, меры по повышению уровня жизни уличных продавцов еды, фитнес-программы и многое другое. Эти виды деятельности были выбраны из списка признанных работ в области корпоративной социальной ответственности, перечисленных в Приложении VII Закона о компаниях 2013 года.

Nestle India должна сосредоточить свою деятельность в области корпоративной социальной ответственности в основном на вопросах питания, водоснабжения и санитарии, а также развития сельских районов. Это, однако, не исчерпывающий список, и Компания постоянно предлагает новаторские и специфические идеи, примеры которых подробно описаны ниже. Все мероприятия в области корпоративной социальной ответственности выбираются после тщательного анализа Приложения VII Закона о компаниях от 2013 года, в котором содержится исчерпывающий и наводящий на размышления список и процедура, на которые компания может ссылаться при изложении Политики корпоративной социальной ответственности.

Согласно Правилу 5 Правил КСО в соответствии с Законом 2013 г., компании должны формировать комитеты КСО для составления годового плана действий и утверждения его Советом директоров. В соответствии с тем же политикой Nestle в области корпоративной социальной ответственности руководит Совет директоров, который в соответствии с положениями Закона 2013 года сформировал комитет по корпоративному управлению и социальной ответственности. Этот комитет структурирует всю деятельность, отслеживает статус каждого проекта КСО, управляет финансами КСО и время от времени регулирует политику.

(Вы можете найти полную политику корпоративной социальной ответственности Nestle India здесь. )

  • Программа Nestle Healthy Kids: Project Jagriti

Эта программа направлена ​​на устранение основной причины задержки роста у детей, то есть недоедания. Согласно Глобальному отчету о питании за 2020 год, Индия входит в число 88 стран, которые могут не достичь глобальных целей в области питания, которые должны быть достигнуты к 2025 году. Сообщается, что 37,9% детей в возрасте до 5 лет имеют задержку роста, а 20. 8% тратятся впустую, по сравнению со средним показателем по Азии 22,7% и 9,4% соответственно. Каждая вторая женщина репродуктивного возраста страдает анемией.

Это отчетные цифры, даже когда правительство реализует параллельные схемы наряду со многими инициативами КСО, подобными этим корпоративным домам. Поэтому подобные схемы становятся чрезвычайно важными, особенно когда наша экономика зашла в тупик, а уровень неравенства растет с каждой минутой.

Подробная информация о проекте

Как упоминалось выше, он нацелен на недоедание среди детей, подростков, беременных женщин и кормящих матерей.Для этого он стал партнером Института здоровья матери и ребенка МАМТА.

Он направлен на повышение осведомленности посредством поддержки со стороны коллег и с помощью сотрудников ASHA:

  1. О раннем начале грудного вскармливания, исключительно грудном вскармливании и о повышении качества практики грудного вскармливания;
  2. Менструальная и общая гигиена, улучшение психического и физического здоровья;
  3. Нормы гендерного равенства, важность планирования семьи, сексуального и репродуктивного здоровья и т. Д.

Часть этого проекта была запущена в 2009 году. Программа «Nestle Healthy Kids» направлена ​​на улучшение питания, здоровья и благополучия подростков. Он способствует пониманию ценности спорта и физических упражнений, сбалансированного питания, общей гигиены и т. Д. С помощью двух режимов –

  1. Аудиторные занятия в партнерстве с шестью региональными университетами; и
  2. Партнерство с Magic Bus Foundation; пионер модели «Спорт для развития».

Компания Nestle в партнерстве с Национальной ассоциацией уличных торговцев Индии (NASVI), а также национальными и местными властями в области пищевых продуктов запустила проект «Раздача безопасной еды».Проект был запущен с целью обучения уличных продавцов продуктов питания в вопросах поддержания общей и пищевой гигиены, чистых и устойчивых методов хранения продуктов питания, советов по обращению с пищевыми продуктами, утилизации отходов и предпринимательских навыков.

Их учат приучать к регулярному мытью рук, использованию перчаток и кухонных шапок, методам дезинфекции посуды и ящиков для хранения, правильному мытью фруктов и овощей и т. Д. По окончании обучения им выдают гигиенический набор и сертификат с печатью Nestle.Этим поставщикам также рекомендуется распространять полученные знания среди других поставщиков и посещающих клиентов. К настоящему времени этой программой воспользовались более 20 000 поставщиков в 17 штатах / штатах UT.

  • Проект Вриддхи (Развитие сельских районов)

Этот проект был запущен в сотрудничестве с Фондом С.М. Сегала в деревне под названием Рохира в районе Нух, Харьяна. Трехлетний пилотный проект направлен на улучшение качества питьевой воды, продвижение устойчивых методов ведения сельского хозяйства и орошения, обучение приемам и методам увеличения производства, борьбу с гендерным неравенством путем создания здоровой учебной среды в сельских школах, обучение важности надлежащей санитарии. например, пользование туалетом, соблюдение менструальной гигиены и т. д.

  • Проект HILLDAARI (Информационная кампания по обращению с пластиковыми отходами)

Движение HILLDAARI – это инициатива Nestle India по продвижению более чистых и устойчивых горных городов, особенно тех, которые привлекают большое количество туристов, таких как Mussoorie, Nainital и т. Д. Nestle поняла, что один из ее бестселлеров также является основным загрязнителем на горных станциях, т.е. опустошили пакеты Maggi и взяли на себя его очистку. Таким образом, это побудило жителей города собирать отходы и внедрять культуру разделения отходов, чтобы их можно было переработать и повторно использовать.В соответствии с этой инициативой, туристы поощряются к ответственному туризму и не мусорят вокруг места и, если возможно, несут свои отходы домой.

Это одна из флагманских инициатив Nestle, которая способствует развитию коллективного чувства ответственности и сопричастности. HILLDAARI как форма «Зиммедаари» по отношению к нашей матери-природе – это то, за что выступает компания. Помимо повышения осведомленности о научных методах утилизации отходов, местных ремесленников не только учат создавать что-то из оставшихся отходов, например, пакеты Maggi и бутылки с водой, но и продавать это для получения денежной выгоды.

Этот проект КСО продолжал функционировать во время пандемии, когда людей обучали методам безопасной утилизации медицинских отходов, а также обучали их и поощряли их к распространению в соответствии с поведением, соответствующим COVID-19, таким как регулярное мытье рук, социальное дистанцирование, использование масок. , перчатки и комплекты СИЗ, а также методы дезинфекции.

(Вы можете прочитать все о проекте вместе с историями успеха здесь .)

  • Программы водосбережения

Nestle India стремится экономить воду, используя ее наилучшим образом, и верят, что благотворительность начинается дома. Фактически, они изменили методы производства и сократили образование сточных вод на 49% и потребление воды примерно на 53% на тонну продукции. Это полностью соответствует глобальным рекомендациям Nestle по обеспечению чистой водой людей во всем мире.

Вы можете прочитать Руководство Nestle по соблюдению прав человека на воду и санитарию здесь.

Помимо изменения методов производства, Nestle предприняла следующие инициативы по экономии воды:

Обязательство «WASH на рабочем месте» было запущено WBCSD в 2013 году для реализации своей стратегии «Водные ресурсы 2020».«Нестле» является одним из основателей и одной из первых подписавших соглашение о WASH. Как сопредседатель Pledge, компания вносит стратегический вклад и поддерживает рабочую программу WBCSD по доступу к воде, санитарии и элементарной гигиене.

  • Картирование продуктивности воды основных индийских сельскохозяйственных культур

В рамках этой пилотной инициативы Nestle India нацелена на две культуры «Сахарный тростник» и «Рис», для выращивания которых требуется много воды. Во время этого процесса много воды тратится впустую из-за нерациональных методов орошения, что в конечном итоге приводит к нехватке воды.Несмотря на то, что нам повезло с многолетними реками, мы не должны забывать, что у нас в первую очередь аграрная экономика, и мы также должны экономить воду, чтобы обслуживать постоянно растущее население.

Для развития и повышения осведомленности об устойчивых методах орошения, особенно для этих двух культур, Nestle заключила партнерские отношения с AgSri в Карнатаке в бассейне реки Кабини. Инициатива будет привлекать агрономов к использованию устойчивых практик Системы интенсификации риса (SRI) и Инициативы по устойчивому выращиванию сахарного тростника (SSI) для сокращения забора воды в сельском хозяйстве и повышения продуктивности сельского хозяйства.

  • Хорошие и хорошо спланированные программы санитарии

Nestle считает, что продвижение идеи правительства «Свах Бхарат Абхиян» – это не только их обязанность быть частью ответственного корпоративного гражданского общества страны, но и стремление обеспечить доступ к хорошему здоровью для общества. Это способ вернуть деньги народу Индии, который всегда безмерно доверял компании.

Для достижения своей цели они запустили различные инициативы в области корпоративной социальной ответственности, которые включают строительство надлежащих туалетов в общественных местах, государственных школах, внутри и вокруг своих заводских помещений и в жилых помещениях их рабочих.

Также полагая, что образование является основным правом, которое должен получить человек независимо от пола, он построил отдельные туалеты для девочек, где было замечено, что девочки не ходят в школу из-за отсутствия чистых туалетов. До 2019 года Компания смогла помочь более 200000 учениц, установив санитарные сооружения в более чем 600 государственных школах.

С целью создания мира, свободного от бедности, неравенства, загрязнения и гнева климатических изменений к 2030 году, в 2015 году ООН приняла 17 целей в области устойчивого развития.Nestle вносит свой вклад в воплощение этой глобальной мечты.

С его политикой, нацеленной на отдельных лиц и семьи, сообщества и планету; он нацелен на искоренение бедности и неравенства путем обеспечения более здоровой жизни за счет правильного питания, безопасной питьевой воды и хорошо спланированной системы санитарии. Кроме того, его проекты по обучению местных ремесленников, агрономов и уличных торговцев на обочине дороги соответствуют миссии Skill India Mission, которая является масштабным шагом, предпринятым правительством Индии для создания рабочих мест и, таким образом, сведения к нулю бедности в ближайшие годы.

Если посмотреть на планету с точки зрения компании, ее проекты, такие как проект HILLDAARI (проект по управлению отходами), программы по сохранению водных ресурсов и поощрение использования традиционных и устойчивых к климату сельскохозяйственных культур для повышения урожайности с минимальными потерями ресурсов, заслуживают оценки.

«Нестле Индия» предприняла замечательные и новаторские инициативы в области корпоративной социальной ответственности, чтобы работать плечом к плечу с правительством Индии, чтобы поддержать экономику и благосостояние индийцев. От мер по обеспечению чистоты до программ экономии воды и программ помощи в области питания.Компания все сделала безупречно.

Мы часто легкомысленно относимся к политике и деятельности в области корпоративной социальной ответственности. Для большинства из нас это простая формальность, которую компания должна выполнить, чтобы соблюдать Закон 2013 года. Хотя верно, что компании и бизнес-центры часто создаются для получения прибыли, небольшая благодарность менее привилегированным не причинит никакого вреда. Напротив, это значительно повысит репутацию компании, и Nestle – тому подтверждение!

(Стоит оценить количество жизней, которых коснулась Nestle. Отзывы бенефициаров являются доказательством успеха их последовательных усилий. Вы можете прочитать истории успеха и отзывы здесь. )


Студенты курсов Лавсихо регулярно выполняют письменные задания и работают над практическими упражнениями в рамках своей курсовой работы и развивают свои практические навыки в реальной жизни.

LawSikho создала группу телеграмм для обмена юридическими знаниями, рекомендациями и различными возможностями.Вы можете перейти по этой ссылке и присоединиться:

Подпишитесь на нас в Instagram и подпишитесь на наш канал YouTube, чтобы получать больше потрясающего юридического контента.

бесплатных примеров эссе, 2193 слов

Введение

Nestle – международный бренд и крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания и напитков, имеющая более 2000 брендов в 191 стране мира. История Nestle началась в 1866 году, когда была основана компания Anglo Swiss.В 1905 году Анри Нестле, швейцарский кондитер немецкого происхождения и основатель Nestle, объединил компанию с Anglo Swiss, и теперь она известна как группа Nestle. Штаб-квартира Nestle находится в Веве, Швейцария. Слово nestle – это немецкое слово, обозначающее гнездо, а логотип указывает на изображенных молодых птиц, которых кормят их родители, таким образом, формируя связь со специализацией компании. В этом отчете особое внимание уделяется устойчивости компании Nestle и, в особенности, ее корпоративной социальной ответственности.В настоящее время КСО деятельность является одной из обязательных частей организации. Все признанные компании выполняют упражнения КСО для общества или как часть своих обязательств по поддержанию окружающей среды.

Хотите получить оригинальную статью по этой теме?

Просто отправьте нам запрос «Напишите мою статью». Это быстро и просто!

Соответственно, на протяжении всего отчета я пытался сосредоточить внимание на деятельности Nestle в области корпоративной социальной ответственности, на том, как эта деятельность осуществляется компанией, и на ее влиянии на общество.Я осветил краткое изложение философии компании, которая включает долгосрочное видение и цели компании наряду с ее моральными принципами и ценностями. Затем я двигаюсь к интересам заинтересованных сторон, которые объясняют их участие, которое имеет основополагающее значение для постоянного успеха в бизнесе Nestle. Этот отчет содержит прошлый и настоящий отчет о корпоративной социальной ответственности, а также будущие обязательства компании.

Корпоративная социальная ответственность

Корпорация, работающая в обществе, извлекает выгоду из самого общества, и именно поэтому корпорация-член общества сама должна предпринять определенные шаги, которые помогут в улучшении общества.Улучшение может быть экологическим, социальным, культурным и так далее. Таким образом, этот процесс, когда корпорация добровольно помогает обществу, называется корпоративной социальной ответственностью.

Корпоративная социальная ответственность – это идея, имеющая множество определений и практик. То, как это осмысливается и реализуется, невероятно различается для каждой организации и нации. Кроме того, корпоративная социальная ответственность – это чрезвычайно обширная идея, которая затрагивает множество различных тем, например, права человека, корпоративное администрирование, благополучие и безопасность, природные воздействия, условия труда и стремление к финансовому развитию. Предполагаемая ответственность за вынесение этических суждений должна быть. В соответствии с этим, менеджер по экономической ответственности корпорации должен выполнять только юридические или экономические обязанности, когда передача денег благотворительной организации в отношении дохода рассматривается как добровольное налогообложение. В соответствии с этической ответственностью и общество, и бизнес-корпорация взаимосвязаны друг с другом, что включает в себя вклады, то есть сотрудников, капитал и физические ресурсы. Дискреционная ответственность включает в себя неопознанные пожертвования без ожидания окупаемости, которые обеспечивают спонсорство местного мероприятия и финансирование благотворительной организации.

Мероприятия в области корпоративной социальной ответственности, проводимые корпорацией «Нестле»

«Наша цель – быть лидером в области питания, здоровья и благополучия, а также отраслевым эталоном финансовых показателей, которому доверяют заинтересованные стороны». Рынок Nestle всегда фокусировался на своем проекте КСО с их общей общей темой создания общих ценностей, чтобы гарантировать, что корпорация соответствует целям ООН по обеспечению процветания в области питания, водоснабжения и развития сельских районов. Они ведут бизнес, руководствуясь своими ценностями, основанными на уважении, а также вносят свой вклад в общество, чтобы обеспечить долгосрочные успехи своего бизнеса.На протяжении всего бизнеса они гарантируют достижение следующих целей.

Взнос на помощь агрономии

Компания Nestle – крупная, также известная как международная корпорация по производству продуктов питания, которая массово производит растворимый кофе, молоко, готовую лапшу, молочные продукты и другие многочисленные пищевые продукты. Компания Nestle уделяет особое внимание агрономической помощи. Nestle помогает фермерам, выращивающим кофе, в разных странах, предоставляя знания о сельскохозяйственных культурах, а также предоставляя барангаям навыки получения средств к существованию и другие возможности. Nestle удалось улучшить метод выращивания кофе на Филиппинах, чтобы фермеры получали лучший урожай и в конечном итоге помогли увеличить поставки кофе, что еще больше повысило доход фермеров. Поскольку Nestle поддерживает рынок разведки и добычи, который приносит им пользу для качественных продуктов, что, очевидно, поддерживает рынок сбыта продукции, включая клиентов и потребителей, создающих беспроигрышную ситуацию.

Вклад в общество и нацию

Nestle также вносит свой вклад в развитие общества и нации, создавая различные программы для помощи малоимущим членам общества в разных странах.Немногие из проектов, такие как проект Cut and Sew tolihood, проект Yard and Garden, проект Suklay and Gunting, проект кухни Julius Maggi, программа Miss Kong Trainor, Street Illuminations Projects были реализованы во многих странах, таких как Бангладеш. Компания жертвует деньги на доброе дело, при знакомстве с благотворительным партнером. Их рабочая сила сосредоточена на трех областях, которые поддерживаются следующими обязательствами.

  1. Наращивание сельской местности
  2. Повышение уровня прав человека
  3. Содействие честной занятости и разнообразию.

Вклад в охрану окружающей среды

«Нестле» вносит свой вклад в защиту и сохранение окружающей среды. Одним из многих вкладов Nestle является инициирование процесса облесения зеленых насаждений, поскольку компания взяла на себя обязательство не проводить вырубку лесов в 2010 году. Кроме того, Nestle пообещала не продавать какой-либо продукт, который включает в себя процесс обезлесения во время его производства. В 2013 году они познакомились с неправительственной организацией, где они получили гидов, чтобы отслеживать и демонстрировать районы с наибольшим риском вырубки лесов.Nestle также поддержала Global Forest Watch (GFW), присоединившись к ряду компаний через онлайн-картографическое приложение, в котором они делились информацией о лесах по всему миру.

Философия компании

Nestle Vision

а. Видение Nestle – оставаться главной многонациональной ассоциацией в области продуктов питания, питания, благополучия, а затем благополучия.

г. Для максимального использования местного сырья хорошего качества.

г. Защищать землю, ориентируясь на экологически устойчивые методы ведения бизнеса и принимая во внимание необходимость защиты общих активов и экономии энергии.

г. Идея Nestlé – стать всемирно известной ведущей компанией в области питания, здоровья и благополучия (NHW).

Ворота Nestle

а. Цели Nestle – помочь 50 миллионам детей вести более здоровый образ жизни, а также помочь 30 миллионам средств к существованию в сообществах, непосредственно связанных с их бизнесом, и добиться прогресса в уменьшении воздействия на его деятельность.

г. Nestle обязуется к 2010 году сократить количество сахара, добавляемого в свою продукцию, на 5%.

г. Модернизируйте ферму среди фермеров, которые поставляют им товары.

г. Улучшение условий труда за счет средств к существованию и защита детей в цепочке поставок сельскохозяйственной продукции.

Миссия Nestle

а. Миссия Nestles состоит в том, чтобы удовлетворить своих клиентов, предлагая лучший вкус их продуктов и самые питательные сорта в широком выборе категорий продуктов питания и напитков и других вариантов питания с утра до вечера.

Ценности и принципы Nestle

а. Nestle верит в людей, а не в рамки, поскольку они ведут бизнес в соответствии с набором принципов, основанных на честности, равенстве и общей заботе об обществе.

г. Nestle заботится о создании мотивации для своих инвесторов.

г. Nestle верит в постоянные изменения, уделяя особое внимание окружающей среде.

Доля заинтересованных сторон

Сообщество Nestle работает с заинтересованными сторонами сообщества в районе залива Моссел в Южной Африке с 2009 года. Засуха (сухой сезон) – одна из самых серьезных проблем в Мозеле. Благодаря инклюзивному способу управления водными ресурсами компания Nestle предоставила молочным агрономам воду и приступила к решению проблемы качества воды в местной лагуне. На заводе Nestlé в этом регионе в 2017 году планируется построить установку с нулевым содержанием воды.

Неправительственные организации (НПО)

В настоящее время Nestle поддерживает Всемирную организацию защиты животных, внося свой вклад партнеру в бизнес-тесте «Благополучие сельскохозяйственных животных» (BBFWA), который является всемирным показателем соблюдения принципов благополучия животных в пищевой организации. Представители НПО также поддержали Nestle в вопросах здоровья и благополучия животных.

1. Поставщики (включая фермеров) Nestle помогла кофейным фермерам в районе Лампунг в Индонезии, которые поддерживают урожайность и характер кофе Робуста, посредством плана Nescafé.76 полевых школ владельцев ранчо (фермеров) открыли около 20000 владельцев ранчо по передовым методам ведения сельского хозяйства (Nestle, 2017). Nestle также улучшила метод выращивания кофе на Филиппинах, чтобы фермеры получали лучший урожай, который вернется в качественный продукт для своих гнезд.

2. Потребитель и общественность

Nestle помогла 62000 молодым европейцам найти возможности трудоустройства или учебного проекта, поскольку 200 организаций присоединились к молодежной деятельности, начатой ​​компанией Nestle. В настоящее время Nestle работает с Америкой и готовит аналогичный план действий для Азии, Океании, Африки и Ближнего Востока.

Прошлые мероприятия в области корпоративной социальной ответственности, выполненные Nestle, и их влияние

а. В 2012 году компания Nestle разработала Рамочную программу развития сельских районов, внедрение которой началось в 2013 году, поскольку общее благополучие сельских групп имеет важное значение для долгосрочного успеха их бизнеса.

г. В 2012 году компания Nestle предоставила услуги на сумму 37,8 миллиона, чтобы они могли помочь более чем 44000 фермерам в улучшении качества продукции.

г. В 2012 году компания «Нестле» провела три оценки воздействия на права человека (ОВПЧ) в России, Узбекистане и Казахстане

.

г.Nestle задействовала более 1180 агрономов и 12000 вспомогательного персонала, чтобы дать фермерам рекомендации, обучение и конкретную помощь.

e. Линия по производству кондитерских изделий Nestlé Fawdon в Великобритании ввела 4,9 миллиона швейцарских франков на систему анаэробной абсорбции, завершенную в сентябре 2014 года, которая заменяет твердые и жидкие сточные воды на чистую воду и газообразный метан с использованием обычных форм естественного поглощения. Благодаря этому офис будет надежно экономить 1000 тонн CO2 в год, последовательно сокращая объем твердых отходов на 4000 кг.

Текущий проект КСО и результаты

а. Согласно проекту RILEAF, до 2016 года Nestle посадила 480 000 деревьев на площади 2300 га. Кроме того, Nestle использует пригодные для повторного использования бутылки для воды, которые изготовлены из почти на тридцать меньше пластика, чем обычная поллитровая бутылка »для обеспечения экологической устойчивости.

г. Nestle занималась управлением отходами. К 2016 году на 182 заводах Nestlé не было мусора на свалке. Nestle сокращает количество отходов, подлежащих утилизации, на 77% (105 000 тонн) до 2006 г., которое сейчас увеличилось до 82%, что является большим достижением для Nestle.

г. Nestle присоединилась к акции Feed the future for Climate Smart Cocoa, которая помогла производителю какао в Гане ознакомиться с методами ведения сельского хозяйства, чтобы уравновесить трудности, связанные с изменением климата

г. Компания Nestle начала развивать образовательные ресурсы по вопросам грудного вскармливания для специалистов по охране здоровья и родителей, а в 2016 году проводила кампании и семинары. Было замечено, что матери, которым не хватает грудного вскармливания, использовали сухое молоко для своих детей, а необразованная мать разбавляла сухое молоко. чтобы сделать его долговечным и часто с загрязненной водой, которая вредна для их детей.

e. Nescafe был разработан во Вьетнаме, чтобы удовлетворить спрос на их кофейные продукты Nescafe, а также создать более 200 рабочих мест.

Связанные положительные и отрицательные результаты деятельности в области КСО

Глобализация Nestle оказала как отрицательное, так и положительное влияние в различных аспектах деятельности в области корпоративной социальной ответственности.

Воздействие на окружающую среду

Компания работает над экологической устойчивостью. Компания внесла позитивные изменения в экологические отрасли, производя наименее вредные для земли товары.Для этого они используют перерабатываемые бутылки, и с 2008 года выбросы парниковых газов и невозобновляемые источники энергии для процесса упаковки были сконденсированы на 19% в воде Nestle. С другой стороны, Nestle оказывают негативное воздействие на окружающую среду, например, загрязнение и неправильное использование ресурсов. Согласно «Зеленой части», nestle пренебрегали правилами Китая и сбрасывали там массовые отходы в реки и озера. Точно так же компания в течение длительного времени незаконно откачивала много галлонов воды из национального леса Сан-Бернардино в Калифорнии, что является нарушением закона.

Воздействие на экономику

Nestle положительно и отрицательно воздействовала на экономику многих стран. Положительной стороной организации является то, что Nestle предоставила людям возможности для работы и обучения. Nestle работала с Вьетнамом, чтобы удовлетворить потребности в кофе Nestles, где компания предоставила более 200 рабочих мест на этой территории. Когда Nestle передавал работу людям из разных стран, это также способствовало развитию детского труда в развивающихся странах, что является отрицательной стороной Nestle.Согласно отчету, предоставленному Ассоциацией справедливого труда, 1,8 миллиона детей в Западной Африке находятся под угрозой эксплуатации, а также детского труда. В 2001 году Nestle подписала контракт, в котором говорится о прекращении детского труда, но Nestle нарушила его.

Влияние на общество

Nestle славится многими вещами, например, скандалами с рецептами новорожденных, лапшой быстрого приготовления и так далее. Но у каждой стороны своя история. «Нестле» привлекались к подозрению в причинении вреда здоровью детей.Хотя Nestle утверждает, что грудное вскармливание – лучшее, было обнаружено, что они заключали контракты с молодыми леди, одетыми как медработники, чтобы разговаривать с мамами и давать им анализы, чтобы они запечатлели рецепт новорожденного ребенка. Различные бедные и недоедающие женщины из стран третьего мира физически непригодны для грудного вскармливания и обеспокоены основами выживания, когда укрытие пользуется этим. Эти необразованные матери разбавляют сухое молоко и употребляют зараженную воду, которая вредит ребенку. В последнее время Nestle начали предоставлять знания о преимуществах грудного вскармливания как медицинским работникам, так и родителям.

Nestle – огромная компания, оказавшая значительное влияние на многие страны, особенно в потребительской отрасли. Им следует использовать эту энергию для распространения положительного воздействия и быть хорошим примером для других развивающихся организаций, которые могут последовать их примеру, чтобы они могли конкурировать и быть реальными на мировом рынке.

01 февраля 2021 г.

⚠️ Помните: Это эссе было написано и загружено средним студентом.Он не отражает качество работ, выполненных нашими опытными авторами эссе. Получить кастомное эссе без плагиата кликните сюда.

Корпоративная социальная ответственность в шоколадной промышленности: анализ Nestlé

В эпоху, когда мелкие производители шоколада уже предприняли эффективные шаги по созданию более устойчивой и справедливой цепочки поставок шоколада, более крупные корпорации также начали брать на себя эту роль и двигаться в позитивном направлении.Крупные игроки на рынке шоколада, пожалуй, наиболее важны для внесения значительных улучшений в систему производства какао. Такие компании, как Nestle, начали уделять особое внимание устойчивости, начиная, наконец, обращать внимание на некоторые из основных проблем, связанных с поиском какао. Анализируя раздел об устойчивом развитии в годовом отчете «Нестле», я стремлюсь оценить их успех в решении проблем цепочки поставок какао-шоколада.

Создание общих ценностей

Корпоративная социальная ответственность – это форма саморегулирующейся бизнес-модели, которая направлена ​​на создание положительных социальных и экологических последствий посредством управления общими рисками и создания общих возможностей.Это выходит за рамки просто соблюдения нормативных требований и корпоративной благотворительности. Nestle, кажется, имеет четкое концептуальное представление об эффективной корпоративной социальной ответственности и четко ставит цель «создать общие ценности». Несмотря на то, что у них по-прежнему гораздо больше возможностей для реальных улучшений в цепочке поставок и производстве, Nestlé по-прежнему является хорошим примером для того, чтобы вести другие компании в правильном направлении.

Самыми серьезными и существенными рисками, которые я вижу для Nestle как бизнеса, являются питание, развитие сельских районов, права человека и изменение климата.Некоторые из этих вопросов являются этическими проблемами, о которых мы говорили в классе, и все они были затронуты в их отчете об устойчивом развитии. Тот факт, что «Нестле» признает такие проблемы, сам по себе является большим успехом, но «Нестле» могла бы более эффективно действовать для достижения своих целей.

Питание

Питание является важной целью для Nestle из-за роста ожирения и других проблем со здоровьем среди взрослых. В своей сладости и силе Минц утверждает, что желательность сахара сопряжена с издержками, которые он несет для здоровья и мировых систем. С 1970-х годов потребление сахара увеличилось на 50%, что является причиной растущих проблем с питанием. Подавляющее большинство продуктов Nestle содержат большое количество сахара, что делает эту проблему одной из основных для их бизнеса и, следовательно, наиболее важной, которую необходимо решать действенным образом. В этом выпуске также есть существенная возможность для Nestle; База потребителей, ищущих более здоровую пищу, постоянно растет. Nestle признает это в своем собственном отчете, ссылаясь на добавленную стоимость для инвесторов от продажи более здоровых вариантов.Легитимность решения этой проблемы подтверждается ее включением в их стратегические инициативы, но «Нестле», возможно, могла бы сделать это более важным элементом своей бизнес-стратегии.

Они упомянуть несколько примеров новых полезных предложений, но можно было бы потратить больше времени на повышение полезности существующих продуктов. Большинство продуктов Nestle все еще содержат очень большое количество сахара, и они дают только анекдотические примеры снижения сахара. Например, на своем веб-сайте на вкладке «Наше влияние» они обсудить, что уже снизили содержание сахара в KitKat, и планирует еще больше уменьшите содержание сахара в нем.Чтобы действительно создать ценность для потребительская база, которая ест слишком много сахара, что вносит более серьезные изменения в существующие продукты необходимы в дополнение к простому использованию преимуществ материальная возможность предоставления новых здоровых вариантов. Тем не менее, эти маленькие шаги важны для того, чтобы вести большие корпораций в сторону внесения реальных изменений в нашу систему потребления сахара. Это доказывает, что компании могут быть экономически успешными, даже если они шаги по созданию более устойчивых отношений со своими клиентами.

Социальное неравенство

Развитие сельских районов и сокращение бедности – еще одна проблема, лежащая в основе этических соображений в цепочке поставок шоколада. Сельские фермеры получают лишь небольшую часть прибыли от производства шоколада. Фактически они получают «самую низкую компенсацию за свои усилия», особенно в отношении количества вложенных усилий (Leissle 129). Наибольшая доля прибыли составляет 44,2%, которая достается розничным торговцам, и только 6,6% – самим фермерам (Leissle 129).

«Нестле» затрагивает этот вопрос развития сельских районов и сокращения бедности, но, возможно, более поверхностно, чем необходимо, чтобы повлиять на всю систему производства шоколада. Являясь одним из трех крупнейших производителей шоколада в мире, они могут влиять примерно на 10% источников шоколада (Statista, 2016). Как одна из этих ведущих компаний, принятие на себя ответственности за сокращение неравенства вынудило бы другие шоколадные компании сделать то же самое. Вместо этого «Нестле» подчеркивает несущественные инициативы, такие как использование яиц без клеток, и широко затрагивает «ответственный выбор поставщиков» в основных итоговых областях «добавление ценности сообществу».Это вместо того, чтобы говорить о том, что фермеры, выращивающие какао, получают менее 10% прибыли от производства. Nestle реагирует только на материал, а не на основные моменты проблемы, проводя обучение фермеров, чтобы добиться более эффективного выращивания какао. Nestle могла бы сделать гораздо больше для увеличения доли какао и другого сырья, полученного из ответственных источников.

Помимо годового отчета, отчета об устойчивом развитии и информации о вкладке воздействия на своем веб-сайте, у Nestlé есть отдельный веб-сайт, на котором объясняется их план какао.В этом плане объясняются будущие цели «Нестле» по продолжению борьбы с внутренним неравенством в цепочке поставок. Это указывает на серьезные инициативы по финансированию кооперативной системы, которая предлагает фермерам более высокую премию за какао. Это эффективная программа, но они могли бы научиться у небольших шоколадных компаний, ориентированных на миссию, чтобы такая система охватывала 100% производимого ими какао (в отличие от той части, которую она охватывает в настоящее время).

Есть и другие проблемы в цепочке поставок. Права человека – чрезвычайно важный вопрос в цепочке поставок Nestlé. В частности, остро стоит проблема детского труда в цепочках поставок какао. Кэрол Офф ссылается на детское рабство в цепочке поставок шоколада, объясняя, что «мальчики, некоторым из которых было всего девять лет, работали на фермах, где у них не было родственников… [и] им не платили» (Off 121). Был достигнут определенный успех в борьбе с некоторыми из наиболее очевидных форм детского труда, но, не получая достаточной оплаты за свои бобы, дети часто присоединяются к помощи своим семьям из-за обязательств и необходимости.Опять же, «Нестле» хорошо понимает проблему и привлекает к ней внимание, осознавая, что этот серьезный риск становится для них все более существенным, поскольку информация становится все более доступной для потребителей. Несмотря на это, предлагаемый ими план по борьбе с детским трудом не является исчерпывающим, и листовки, посвященные сокращению детского труда, в значительной степени сосредоточены на количестве детей, а не на процентах, что очень беспокоит. Nestlé предпринимает правильные шаги, но, как и в случае с проблемами социальной справедливости, им необходимо сосредоточиться на более высоком проценте какао, полученного из ответственных источников.

Слайд из отчета «Нестле о борьбе с детским трудом»

В целом Nestlé – это очень эффективен в решении самых важных проблем и создании амбициозных и действенные цели, чтобы облегчить их, найдя материальные возможности. В то время как их отчеты достаточно конкретны для достижения эффективных целей, Nestlé может повысить его легитимность, приняв более немедленные меры в отношении этих долгосрочных цели. Они показывают большие успехи в ежегодном росте, но не имеют полного года над годовым планом.Nestle предлагает конкретные улучшения в области корпоративной социальной ответственности, которые могут сравнивать с другими компаниями в сфере продуктов питания / напитков, но даже лучшие в своем классе, они игнорируют основные проблемы, замалчивая их широкими язык и абстрактные промежуточные цели.

Несмотря на необходимость постоянного улучшения стратегии устойчивого развития, я все еще чувствую что корпоративная социальная ответственность может изменить какао промышленность в более позитивное пространство для всех заинтересованных сторон.Небольшой компании по производству шоколада от зерна до плитки – отличный пример того, как компании могут двойной результат экономического и социального успеха, но они не могут изменить система в одиночку. Крупные корпорации должны начать нести часть бремени процесс создания общих ценностей, основа, заложенная в UN Sustainable Цели развития и Руководящие принципы бизнеса в аспекте прав человека ООН. Эти рамки лежат за пределами прямого законодательства, но вместо этого позволяют компаниям взять на себя часть бремени по устранению критических проблем в цепочка поставок какао.

Цитируемая работа

Leissle, Кристи. Какао . Polity Press, 2018.

.

Выкл, Кэрол. Горький шоколад: Тьма Сторона самого соблазнительного сладкого в мире . The New Press, 2006.

.

«Как сахар Потребление меняет Америку [ИНФОГРАФИЯ] ». Доступны клинические исследования , 28 июля 2014 г., www.availclinical.com/news/sugar-rush-how-sugar-consuming-is-changing-america-infographic/.

“США Потребление добавленных сахаров взрослыми увеличилось на Более 30% за три десятилетия.” ScienceDaily , ScienceDaily, 4 ноября 2014 г., www.sciencedaily.com/releases/2014/11/141104141731.htm.

«Шоколадные компании: рынок Share Worldwide 2016 ». Statista , 2016, http://www.statista.com/statistics/629534/market-share-leading-chocolate-companies-worldwide/.

Ссылки

«Дом». Nestle Cocoa , http://www.nestlecocoaplan.com/.

Nestle.com , www.nestle.com/csv.

Годовой обзор 2018 .2018, http://www.nestle.com/asset-library/documents/library/documents/annual_reports/2018-annual-review-en.pdf.

Нравится:

Нравится Загрузка . ..

Связанные

Почему Nestle – одна из самых ненавистных компаний в мире

Детский труд, неэтичная реклама, манипулирование необразованными матерями, загрязнение окружающей среды, фиксация цен и неправильная маркировка – это не слова, которые вы хотели бы видеть в связи с вашей компанией.Nestle – крупнейшая в мире компания по производству продуктов питания, история которой заставит содрогнуться даже заядлых промышленников. Мы посмотрим, почему у Nestle такая плохая репутация и заслуживает ли она этого.

Введение

Это лишь некоторые из наиболее известных брендов Nestle. Изображение предоставлено Rasica.

Люди любят ненавидеть, и они действительно любят ненавидеть большие компании – независимо от того, есть ли у них для этого причина или нет. Особенно не люблю, когда случается последнее. Компании (включая крупные компании) составляют основу нашей экономики, и они часто получают плохую репутацию по небольшой причине или без таковой. Но иногда есть причина или, как в данном случае, несколько веских причин, как мы увидим ниже. Это подводит меня к следующему вопросу: почему мы пишем эту статью? ZME Science – это научный веб-сайт (сумасшедший, правда?), И это не совсем наука, по крайней мере, не так, как наши обычные статьи. Но мы также пишем об экологических проблемах, особенно когда они затрагивают многих из нас, и особенно когда мы можем что-то изменить.

Nestle – швейцарская многонациональная компания по производству продуктов питания и напитков.Согласно Википедии, их продукция включает детское питание, воду в бутылках, сухие завтраки, кофе и чай, кондитерские изделия, молочные продукты, мороженое, замороженные продукты, корма для домашних животных и закуски. Двадцать девять их брендов имеют объем продаж более 1 миллиарда долларов в год и насчитывают более 8000 брендов. У них 447 заводов в 194 странах, на которых работает около 333 000 человек. Они действительно то, что вы бы назвали гигантами. Они также считаются одними из лучших работодателей в Европе с шестью сертификатами LEED и спонсируют многочисленные мероприятия и проекты в области устойчивого развития. Глядя только на эту статистику, может показаться, что Nestle – один из «хороших парней»… но тогда почему их так ненавидят? Давайте рассмотрим это шаг за шагом.

Детское питание и бойкот

Мы живем в 90-е, и это печальная история о бедности, грудном вскармливании и жадности. Nestle активно продвигала свои смеси для грудного вскармливания в менее экономически развитых странах (LEDC), уделяя особое внимание бедным. Они сделали вид, что их детская смесь почти не уступает материнскому молоку, что в высшей степени неэтично по нескольким причинам.

Это одна из первых рекламных кампаний Nestle, выпущенная в 1911 году.

Первой проблемой была потребность в водоотведении. У большинства групп, на которые они нацелены, особенно в Африке, не было доступа к чистой воде (многие не имеют ее по сей день), поэтому им пришлось вскипятить воду. Но из-за низкого уровня грамотности многие матери не знали об этом, поэтому они смешивали смесь с загрязненной водой, что подвергало детей большому риску. Похоже, что Nestle сознательно проигнорировала это и призвала матерей использовать смесь, даже если они знали о рисках.Грудное вскармливание, один из важнейших аспектов жизни младенца, особенно в неподходящих для здоровья местах, было отброшено. Детские смеси были «самым близким в мире», и этот «великолепный триумф заботы и науки» «настолько похож на материнское молоко, что крохотный желудок не заметит разницы». Но крохотный желудок заметил разницу.

«Грудное вскармливание не имеет себе равных в обеспечении идеального питания для младенцев. Оптимальным способом кормления ребенка является исключительно грудное вскармливание в течение первых шести месяцев с последующим грудным вскармливанием в сочетании с прикормом до достижения ребенком двухлетнего возраста…» – 2007 год. Дети сообщают.

Многие матери умели читать на своем родном языке, но все еще не могли читать на том языке, на котором были написаны инструкции по стерилизации. Даже если бы матери понимали необходимость кипячения воды, у них, возможно, не было бы для этого возможности. По оценкам ЮНИСЕФ, ребенок, находящийся на искусственном вскармливании, живущий в изнуренных болезнями и антисанитарных условиях, в 6-25 раз чаще умирает от диареи и в четыре раза чаще умирает от пневмонии, чем ребенок, находящийся на грудном вскармливании. Другая проблема заключалась в том, что матери, как правило, использовали меньше смеси, чем необходимо, чтобы емкость прослужила дольше, в результате чего многие младенцы получали недостаточное количество смеси.

Но даже если вода была кипяченой, и даже если смесь вводилась в правильной пропорции и в нужном количестве, ей не хватает многих питательных веществ и антител, которые обеспечивает грудное молоко. Грудное молоко содержит необходимое количество питательных веществ, необходимых для развития нейронов (мозга и нервов), и в некоторой степени защищает ребенка от многих болезней и потенциальных инфекций. По данным Международной сети действий по детскому питанию (IBFAN), Nestle использовала неэтичные методы для продвижения своей детской смеси среди бедных матерей в развивающихся странах.Но становится еще хуже.

Рэйчел Ромеро, Сан-Франциско Бригада плакатов
Бойкот Nestle, 1978
плакат
Предоставлено Inkworks Press Archive, Беркли, Калифорния

IBFAN утверждает, что Nestle бесплатно раздает образцы детских смесей больницам и родильным отделениям; после выписки из больницы смесь перестает быть бесплатной, но, поскольку добавка препятствует лактации, семья должна продолжать покупать смесь. Nestle отрицает эти обвинения… вроде как.

«Нестле очень серьезно относится к сообщениям о несоблюдении Кодекса ВОЗ, и мы постарались расследовать все обвинения, доведенные до нашего сведения, несмотря на то, что во многих случаях нам не предоставляют точных деталей, подтверждающих обвинения.Это затрудняет расследование того, как, где и когда могло произойти предполагаемое нарушение. Некоторым обвинениям несколько лет, прежде чем они будут доведены до сведения общественности, что также может осложнить расследование ».

Специалисты в области здравоохранения были обеспокоены с самого начала. Давно известно, что кормление грудных детей из бутылочки в бедных тропических условиях с ограниченными санитарными условиями и холодильным оборудованием может быть верным рецептом катастрофы. Но Nestlé попросила критиков сосредоточиться на том, чтобы что-то сделать для улучшения небезопасного водоснабжения, которое усугубляет проблемы со здоровьем, связанные с кормлением из бутылочки.Позже они использовали этот подход для продвижения своей бутилированной воды, используя свой огромный маркетинговый бюджет, чтобы влиять на поведение людей, избегая при этом никакой прямой ответственности.

Сегодня несколько стран и организаций все еще бойкотируют Nestle, несмотря на их заявления о соблюдении правил ВОЗ. Есть даже комитет, Международный комитет по бойкоту Nestlé , который следит за их действиями. Несколько университетов и студенческих организаций также присоединились к бойкоту, особенно в Великобритании.

Совсем недавно компания также провела исследование заменителей грудного молока в Индии. Ведущее агентство по медицинским исследованиям Индии попросило компанию прекратить платить участникам исследования, в том числе беременным и кормящим матерям.

Неясно, сколько жизней прямо или косвенно погибло в результате этой агрессивной маркетинговой кампании, и, конечно же, Nestle не берет на себя ответственность за эти трагедии. Но для них это было легко, так как всем было легко увидеть риски и негативные последствия, которые оказывала их формула.Им было легко спасти много жизней, но вместо этого они выбрали деньги. Прибыли перед детьми – проверяйте. Давайте двигаться дальше.

Nestle and Water

Браун признал, что в настоящее время «Нестле» расходует около 30% из 700 млн галлонов воды в год, которые она забирает из земли в Калифорнии. Изображение через Sum of Us.

Мало кто знает об этом, но на самом деле Nestle является крупнейшим в мире производителем бутилированной воды. Фактически, они настолько увлечены своим водным бизнесом (который также включает в себя многие другие их продукты), что считают, что вода – это не универсальное право.Председатель Питер Брабек-Летмат сказал:

«Есть два разных мнения по этому поводу [или воде]. Единственное мнение, которое я считаю крайним, принадлежит неправительственным организациям, которые кричат ​​о провозглашении воды общественным правом. Это означает, что вы как человек должны иметь право на воду. Это крайнее решение “.

Доступ к воде – не крайнее решение. Это то, что мы веками называли основной потребностью. Даже Брабек после последовавшей атаки СМИ отступил.Он сказал, что «считает, что вода – это право человека», и «выступает за всеобщий доступ к безопасной питьевой воде». Но его действия, так же как и действия Nestle, показывают, что это просто промах.

Если вы заботитесь об окружающей среде, узнавайте последние новости – присоединяйтесь к нашему сообществу!


На втором Всемирном водном форуме в 2000 году компания Nestle настаивала на превращении доступа к питьевой воде из «права» в «потребность», что стало определяющим изменением. Тем временем Nestle осушает водоносные горизонты, которые она контролирует, в максимально возможной степени, не обращая внимания на рациональное использование или экологические проблемы.Недавний случай – засуха в Калифорнии – проблема, не имеющая прецедентов за последние 1200 лет. Но Nestle все равно. Несмотря на то, что Starbucks недавно объявила о переносе завода по розливу воды Ethos из Калифорнии в Пенсильванию, генеральный директор Nestle Тим Браун сказал: «Абсолютно нет. Фактически, если бы я мог увеличить [операции по розливу воды], я бы это сделал ».

Да, если бы он мог, он бы увеличил объемы розлива воды в бутылки, хотя Nestle работает без разрешения с 1988 года. Inhabitat сообщает, что компания получает воду из национального леса Сан-Бернардино без разрешения, и они недавно были помещены в начало очереди на продление разрешения (что займет около 18 месяцев), и тем временем они могут продолжать работать, если будут платить смехотворную ежегодную плату в размере 524 долларов.Кроме того, Калифорния не знает, сколько воды использует Nestle, потому что у них нет законных оснований заставлять компанию разглашать эту информацию, а Nestle не публиковала никаких отчетов. Независимый анализ показывает, что их потребление воды составляет 1 миллиард галлонов в год.

Возможно, это немного, если учесть, что 500 миллиардов галлонов воды, которые будут сэкономлены в соответствии с новыми ограничениями губернатора Брауна на воду, но есть что-то абсурдное и аморальное в том, что частная компания использует столько воды, сколько они хотят, в то время как остальная часть штата сталкивается с серьезными ограничениями.

Но в других регионах мира даже хуже, чем в Калифорнии.

В небольшой пакистанской общине Бхати Дилван бывший член сельского совета говорит, что детей тошнит от грязной воды. Кто виноват? Он говорит, что это производитель бутилированной воды Nestle, который вырыл глубокий колодец, лишающий местных жителей питьевой воды.

«Вода не только очень грязная, но и уровень воды опустился с 100 до 300 до 400 футов», – говорит Дилван. (источник)

Небольшая деревня Бхати Далван переживает кризис с водой из-за строительства завода по розливу воды Nestle.Источник изображения.

Действительно, нерациональное использование воды водоносного горизонта может привести к значительному снижению уровня воды и даже может истощить водоносный горизонт. Правильно, подземные воды не являются неисчерпаемым источником, по мнению многих людей. В случае с Bhati Dilwan люди заболевают, потому что, если бы к сообществу подключили пресную воду, это лишило бы Nestle ее источника денег – бутилированной воды под брендом Pure Life. Жадно использует природные ресурсы для получения прибыли? Проверять.

Но когда Nestle не пытается приватизировать воду или использовать ее без ущерба для окружающей среды, она просто разливает по бутылкам… водопроводную воду.Компания из Чикаго подала в суд на компанию (снова), утверждая, что купленные ими пятигаллонные кувшины Ice Mountain Water были не чем иным, как водопроводной водой. Для вас это может быть шоком, но почти половина воды в бутылках из ПЭТ-пластиковых бутылок на самом деле идет из-под крана, хотя Nestle никогда этого не рекламировала. Но они знают, что может произойти, потому что это почти генеральная репетиция предыдущего скандала. Двенадцать лет назад Nestle Waters подали в суд по обвинению в ложной маркировке и в конечном итоге выплатили 10 миллионов долларов в виде благотворительных взносов и скидок.

Совсем недавно Nestle выразила озабоченность по поводу города Флинт, штат Мичиган, который в то время переживал серьезный кризис с водоснабжением – кризис, который сказывается и по сей день. Тем временем компания использовала близлежащие запасы воды для производства собственной воды в бутылках. Nestle разливала сотни тысяч бутылок, заплатив всего 200 долларов за использование этого природного заповедника.

Детский труд, жестокое обращение и торговля детьми

Большинство людей любят шоколад, но немногие знают, какие грязные дела стоят за производством шоколада.Документальный фильм 2010 года « Темная сторона шоколада » привлек внимание к закупкам какао-бобов на ивуарийских плантациях, где используется детский рабский труд. Детям обычно от 12 до 15 лет, и некоторых из них вывозят из близлежащих стран – и Nestle не новичок в этой практике.

Детский труд был использован в цепочке поставок Nestle. Изображение предоставлено Crossing Guard Consulting.

В 2005 году промышленность какао впервые оказалась в центре внимания. Международный фонд трудовых прав подал иск против Nestle (среди прочих) от имени трех малийских детей.В иске утверждалось, что дети были проданы в Кот-д’Ивуар, отправлены в рабство и подвергались частым избиениям на плантациях какао. В 2010 году Окружной суд США Центрального округа Калифорнии постановил, что корпорации не могут быть привлечены к ответственности за нарушения международного права, и отклонил иск – спорное решение, которое с тех пор было обжаловано. Но даже если Nestle не несла юридической ответственности за эти нарушения, они есть, по крайней мере, морально. Но это был не единственный случай такого рода.

В отчете независимого аудитора, Ассоциации справедливого труда (FLA), говорится, что он обнаружил «множественные серьезные нарушения» собственного кодекса поставщиков компании. Сообщалось, что Nestle не проводила проверки на предмет детского труда и жестокого обращения. Кроме того, сообщалось о многих травмах, вызванных мачете, которые используются для сбора стручков какао. Оправдание Nestle можно охарактеризовать как «все делают это»:

«Использование детского труда в нашей цепочке поставок какао противоречит всему, за что мы выступаем», – говорит исполнительный вице-президент Nestle по операциям Хосе Лопес.«Ни одна компания, закупающая какао из Кот-д’Ивуара, не может гарантировать, что этого не произойдет, но мы можем сказать, что борьба с детским трудом является главным приоритетом для нашей компании».

FLA сообщила, что Nestle полностью осведомлена о том, откуда и в каких условиях происходит их какао, но мало что сделала для улучшения условий. Детское рабство и жестокое обращение? Проверять.

Угрозы здоровью

В июле 2009 года Управление по санитарному надзору за качеством пищевых продуктов и медикаментов (FDA) и Центры по контролю и профилактике заболеваний (CDC) предупредили потребителей, чтобы они не употребляли в пищу предварительно упакованное охлажденное тесто для печенья Nestle Toll House из-за риска заражения E.coli O157: H7 (бактерия пищевого происхождения, вызывающая заболевание). В США от него заболели более 50 человек в 30 штатах, половине из которых потребовалась госпитализация. В частности, одна женщина заразилась смертельной инфекцией до того, как партия была возвращена.

«Тот факт, что наш продукт был причастен к болезни и трагической кончине Линды Риверы в 2009 году, несомненно, серьезно обеспокоил всех нас в Nestle», – говорится в заявлении компании. «С тех пор мы внедрили более строгие испытания и инспекцию сырья и готовой продукции, чтобы гарантировать, что продукт соответствует нашим высоким стандартам качества», что заставляет задуматься – почему в первую очередь не были реализованы строгие испытания и проверки?

Но это всего лишь незначительный инцидент по сравнению с китайским молочным скандалом 2008 года.Шесть младенцев были убиты и 860 были госпитализированы с проблемами почек после того, как продукты Nestle были загрязнены меламином, веществом, которое иногда незаконно добавляли в пищевые продукты для увеличения видимого содержания белка.

В октябре 2008 года министерство здравоохранения Тайваня объявило, что шесть типов сухого молока, производимого в Китае компанией «Нестле», содержат незначительные следы меламина и были удалены с прилавков.

Скандал быстро обострился: Китай сообщил о более чем 300 000 жертв, что вызвало обеспокоенность по поводу безопасности крупных пищевых компаний, работающих в Китае.Два человека были казнены и несколько приговоров к пожизненному тюремному заключению. Всемирная организация здравоохранения (ВОЗ) назвала этот инцидент одним из крупнейших событий в области безопасности пищевых продуктов, с которыми ей пришлось столкнуться за последние годы.

Nestle отрицала свою причастность и утверждала, что все ее продукты чистые, но правительство Тайваня связывало свои продукты с токсичным меламином. В ответ Nestle сообщает, что направила 20 специалистов из Швейцарии на пять своих китайских заводов для усиления химических испытаний.

Генеральный директор Nestle Питер Брабек.

Загрязнение

Как и любая «респектабельная» крупная компания, Nestle была замешана в нескольких инцидентах, связанных с загрязнением окружающей среды. В отчете за 1997 год было обнаружено, что в Великобритании за 12-месячный период лимиты загрязнения воды были нарушены 2152 раза в 830 местах компаниями, включая Cabdury и Nestle. Но опять же, ситуация в Китае была намного хуже.

В то время как люди в США и Европе постепенно проявляют большую озабоченность по поводу окружающей среды, а некоторые выбирают более устойчивые источники воды, Nestle перешла на другой рынок – в Азию.Наряду с такими компаниями, как Kraft или Shell, Nestle совершила несколько экологических нарушений.

Завод по производству бутилированной воды Nestle Sources Shanghai Ltd также попал в список для начала эксплуатации до того, как его очистные сооружения прошли оценку воздействия на окружающую среду.

«Это лишь некоторые из нарушений загрязнения воды, совершенных транснациональными компаниями в Китае, поскольку наш веб-сайт еще не содержит информации о загрязнении воздуха и твердых бытовых отходов», – сказал Ма Цзюнь, директор Института общественных и экологических вопросов.«Материнские компании в своих странах являются образцом защиты окружающей среды. Но они ослабили свои усилия в Китае ».

В другой статье утверждается, что Nestle извлекает выгоду из уже загрязненных вод Китая для получения хорошей прибыли, в то время как Corporate Watch подчеркивает тот факт, что Nestle продолжает незаконно добывать воду из Бразилии для своего бренда Perrier. Хотя Nestlé проиграла судебный иск, откачка продолжается по мере прохождения апелляционных процедур, что может занять десять и более лет.

Долг Эфиопии

Эфиопия переживала общенациональный голод. Изображение взято из Википедии.

В 2002 году компания Nestle совершила колоссальную ошибку: потребовала, чтобы Эфиопия выплатила им долг в размере 6 миллионов долларов США. В этом нет ничего плохого … если бы в то время Эфиопия не переживала крайнего голода. Для компании, у которой есть 29 брендов, которые зарабатывают более 1 миллиарда долларов в год, просить голодающую страну вернуть вам 6 миллионов кажется, мягко говоря, сомнительным.

Претензия “Нестле” относится к 1970-м годам, когда военный режим в Аддис-Абебе захватил активы иностранных компаний.

Рев публики раздался почти мгновенно; когда компания получила 40 000 писем от возмущенных людей, в одном из самых известных случаев общественное мнение победило корпоративную жадность. В конце концов, Nestle сделала разворот, погасив частичный долг, который также был вложен в восстановление страны после голода. Для Nestle, которая изначально настаивала на том, что вопрос о компенсации является «вопросом принципа» и что в интересах Аддис-Абебы удовлетворить требование о восстановлении своего рекорда с иностранными инвесторами, это было огромным моральным поражением.Для аналитиков это был захватывающий случай, который показал, что даже гиганты могут колебаться перед лицом общественного мнения.

«Это долгожданный результат, потому что он показывает, что Nestle не застрахован от общественного давления», – сказал Фил Блумер, старший политический аналитик.

Сделка с Мугабе

Выявление сомнительных партнерских отношений с целью получения прибыли, кажется, является повторяющейся темой. Швейцарская транснациональная корпорация заключила сделку с женой печально известного диктатора из Зимбабве Роберта Мугабе, покупая 1 миллион литров молока в год на ферме, конфискованной у ее законных владельцев Грейс Мугабе

Грейс с 2002 года захватила как минимум шесть самых ценных ферм Зимбабве, принадлежащих белым, построив фермерскую империю из незаконно конфискованных ферм, что привело к международному бойкоту, а также к санкциям ЕС и США.Она известна своим смехотворно щедрым образом жизни, который включает в себя наблюдение за строительством двух роскошных замков. В 2014 году она получила докторский диплом всего через три месяца после регистрации в программе. Однако Nestle продолжила сделку, несмотря на то, что экономика страны, основанная на сельском хозяйстве, рушилась, а инфляция достигала неслыханного уровня.

Фиксация цен

Установлена ​​фиксированная цена на Kit Kat и другие шоколадные конфеты. Изображение взято из Википедии.

В Канаде Бюро по конкуренции провело обыск в офисах Nestlé Canada (вместе с офисами Hershey Canada Inc.и Mars Canada Inc) в расследовании установления цен. В отношении Nestlé и других компаний были возбуждены коллективные иски, и в конечном итоге они выплатили 9 миллионов долларов, фактически не признав ответственности. Кроме того, бывшему президенту и главному исполнительному директору Nestle Canada предъявлено уголовное обвинение.

В США было отклонено другое, более крупное судебное разбирательство, потому что, хотя было правдоподобно, что то же самое произошло в США, не было явных доказательств какой-либо нечестной игры. Однако подозрения остались и до сих пор остаются в компании.

Пропаганда нездоровой пищи и неправильная маркировка

То, что Nestle продвигает нездоровую пищу, не должно вызывать удивления, но уровень, на котором они работают, просто ошеломляет. В недавнем отчете Ассоциации потребителей Великобритании утверждается, что 7 из 15 сухих завтраков с самым высоким содержанием сахара, жира и соли были продуктами Nestle.

«Nestlé заявляет, что является« ведущей мировой компанией в области питания, здоровья и благополучия », но когда дело доходит до маркетинга продуктов питания для детей, Nestlé отстает, а не является лидером», – сказала директор CSPI по политике в области питания Марго Г.Wootan.

Nestle сняла с себя всякую ответственность за продвижение здорового питания. Чтобы добавить еще больше соли в рану продуктов, мистер Брабек дал пренебрежительное интервью в Telegraph, заявив, что он еще не страдает ожирением, «каждое утро у меня есть таблетка темного шоколада на завтрак», и что это идеальный баланс и содержит все необходимое на день. Эй, в конце концов, кто на самом деле может подумать, что хлопья Nestle полезны, не так ли?

Изображение предоставлено Vevivos.

Но хотя ярлыки Nestle не просто вводят в заблуждение, они также были откровенно фальшивыми. В ноябре 2002 года полиция приказала Nestle Colombia списать 200 тонн импортированного сухого молока, потому что они были ошибочно помечены не только как другой местный бренд, но и с другой датой производства. Через месяц еще 120 тонн постигла та же участь, вызвав бурю негодования среди населения Колумбии.

Компания «Нестле» привозит старое сухое молоко из другой страны и маркирует его как «местное или новое» не только неэтично и незаконно, но и представляет опасность для здоровья потребителей.

Рисование линии

У всех крупных компаний бывают инциденты, аварии и скандалы. Когда на вас работает так много людей, поддерживать чистоту в чистоте практически невозможно. Кто-то со временем облажается, кто-то со временем сделает то, что должен. Когда я готовился к написанию этой статьи, друг на самом деле спросил меня, нет ли у других компаний аналогичного опыта, и посоветовал мне взглянуть, например, на Mars. Я обнаружил, что Mars и другие крупные компании действительно имели свою долю скандалов (иногда таких же, как Nestle), но не такого масштаба.Nestle снова и снова демонстрирует, что у них мало этических норм и мало интереса к реальной социальной ответственности. От продвижения своей формулы необразованным африканским матерям до лжи о сроках производства, до использования воды без разрешения и борьбы с безжалостными диктаторами, они часто прилагали все усилия, чтобы получить дополнительную прибыль – даже когда лишняя миля означала причинение вреда людям, прямо или косвенно. косвенно.

Если вы заботитесь об окружающей среде, узнавайте последние новости – присоединяйтесь к нашему сообществу!

Корпоративная социальная ответственность: The India Drive

Санитария – серьезная проблема для девочек и надлежащая учреждения поощряют девочек посещать школы.

Снабжение чистой водой жизненно важно для любого процветающего сообщества. снижение подверженности болезням, передающимся через воду, и облегчение бремени плохого здоровья. Таким образом, в рамках своего обязательства по предоставлению доступ к чистой воде, санитарии и гигиене в общинах там, где она работает, Nestlé India построила питьевую воду. объектов в школах за счет установки систем фильтрации воды полагаясь на ультрафиолетовые лучи и обратный осмос.В Самалхе, Харьяна, вокруг фабрики 19 таких школ, в которых есть были обеспечены чистой питьевой водой, что изменило жизнь учащихся этих школ. Компания сотрудничает с Разрешить Health Society отслеживать и поддерживать фильтрацию обратного осмоса системы и резервуары для воды. Тщательный осмотр и очистка резервуары для воды проводится раз в месяц.

Кроме того, школьники осознают важность воды сохранение и защита, тем самым укрепляя важность ответственного использования воды в них.Осведомленность о воде программа, направленная на обеспечение гигиенической и устойчивой воды добрались до более 1,12700 студентов по всему миру. страна. Компания также сотрудничает с Департаментом медицины и здравоохранения в Раджастане, чтобы обеспечить доступ к чистым питьевая вода в 12 центрах общественного здоровья (ПМСП). С 1999 г. компания поддержала 260 объектов чистой питьевой воды в школах, расположенных рядом с его заводами, более 136800 учеников – это благо, так как как только потребности сообщества будут определены, внедрение таких средств происходит очень быстро шаг.Здесь готовый доступ открывает возможности для студенток. Компания Nestlé построила современные, легко обслуживаемые модульные туалеты из прочных материалов – вместо цемента и керамические – чтобы гарантировать, что санитария не будет нарушена. Эти санитарные блоки имеют собственное водоснабжение. и резервуар для хранения. Туалеты также построены внутри цементированная стена, чтобы обеспечить уединение для студентов. Идея состоит в том, чтобы убедиться, что ни один ученик не пропускает школу из-за отсутствия надлежащие туалеты, поскольку это основная причина отсутствия посещаемости много школ.Пятьсот пятьдесят санузлов имеют были построены на сегодняшний день, что дает более 1,82 000 девочек доступ к чистые туалеты, а также возможность вести более здоровый образ жизни как осуществить свои академические мечты. Nestlé India также установила санитарные блоки в 59 школах. в Самалхе и окрестностях. Безопасные туалеты – это не только вопрос удобство – они могут иметь значение для включения девочка получает доступ к образованию и вынуждена оставаться дома. Распространенной проблемой в некоторых школах в сельской местности является отсутствие отдельных туалетов для мальчиков и девочек, что также заметно как одна из основных проблем увеличивающегося числа девушек бросая эти школы.Даже в немногих школах, где есть специальный туалет для студенток, он обычно строится в открытое пространство, которое большинство студентов не хотят использовать для соображения безопасности. Часто школьные власти должны выполнять процедурные формальности для строительства довольно простых канализационных сетей удобства.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *