Головна – АТ “Криворізька теплоцентраль”
Криворізька електростанція ім. Ілліча була збудована по плану ДЕЕЛРО (по рос. ГОЕЛРО) з метою забезпечення електроенергією шахт і підприємств Криворізького гірничорудного басейну. Президія ВСНГ СРСР листом від 14.07.27р. за № 4001219 дала дозвіл на будівництво електростанції.
Урочисте офіційне відкриття та перший пробний пуск електростанції було здійснено 8 листопада 1929 року.
У далекому 1927 році Президія Всесоюзної ради народного-господарства СРСР дала дозвіл на будівництво електростанції у Кривому Розі.
Німецька фірма AEG надала креслення і прєкти на все тепломеханічне обладнання електростанції. Всі роботи з монтажу обладнання машинного залу, котельні, паливоприготувального цеху виконувались під безпосереднім керівництвом німецьких інженерів.
Функціонування Криворізької електростанції невід’ємно пов’язане з історією розвитку центру залізорудного басейну м. Кривий Ріг.
В умовах Великої Вітчизняної війни, до серпня 1941 року, електростанція працювала на повну потужність.
В роки окупації, не дивлячись на те, що більша частина обладнання була евакуйована, німці відновили роботу станції. Відступаючи у 1944 році окупанти підірвали основні приміщення і обладнання.
14 квітня 1944 року, Народний Комісаріат з будівництва Радянського Союзу затверджує перший варіант відновлення електростанції з потужністю майбутньої електростанції в 60 000 кВт.
Для відновлення станції було залучено близько 1 500 трудівників із західних областей України. До речі, на розбиранні завалів працювало близько 600 інтернованих німців.
Паралельно з вищевказаними роботами в напруженому темпі працювали будівельники та монтажники.
Пуск електростанції після відбудови стався 19 квітня 1946 року. Тоді, з першої турбіни потужністю в 10 тисяч кіловат струм пішов на рудники. Право натиснути на кнопку турбогенератора було надано шановному учаснику Великої Вітчизняної війни Н. Самличу.
За успішне відновлення Криворізької ГРЕС ім. Ілліча, сотні працівників були відзначені по лінії Міністерства нагород.
Директор станції Мирон Захаров отримав орден Червоної Зірки, а головний інженер Іван П’ятничко – орден «Знак пошани».
У 1961 році у теплофікаційний режим буде переведена турбіна № 1, ще через рік – турбіна № 3. Для подачі теплової енергії споживачам після переведення електростанції в теплофікаційний режим в 1961-1962 рр., побудовані перші магістральні теплові мережі діаметром 800 мм та протяжністю 3 км до гірничого технікуму, діаметром 600 мм та протяжністю 3 км – до 173 кварталу і діаметром 350 мм – до Криворізького заводу гірничого обладнання.
У 1963 році, всі турбіни електростанції працюватимуть в теплофікаційному режимі. Газета «Червоний гірник» тоді писала про закриття більш ніж 50 дрібних котельнь і вивільнення понад 300 кочегарів. На баланс «Кривбастепломережа» будуть передані від ЖВК заводу «Криворіжсталь» і ЖВК рудоуправління ім. Дзержинського опалювальні котельні кварталів 337, 317 і 96 з котлами «Рево катова» та ряд теплових мереж. Тоді ж були передані теплові мережі, які експлуатувалися цехом тепловодопостачання Новокриворізького ГЗК.
Протяжність теплових мереж склала 20 км.
1 січня 1971 року було проведене об’єднання Криворізької електростанції ім. Ілліча з підприємством “Криворіжтепломережа” в одне підприємство «Криворізька теплоелектро-централь ім. Ілліча”. Об’єднання було цілком логічним заходом після переведення конденсаційної електростанції в теплофікаційний режим та у зв’язку з появою підприємства «Кривбастепломережа». Відтак, була сконцентрована робота всіх котельнь і тепломереж в руках одного керівництва, що одразу позитивно позначилося на якості роботи. Працюючи в новому режимі, працівники Криворізької ТЕЦ досягли подальшого зниження питомої ваги витрат палива на вироблений квт/год: з 384 гр/квт/год у 1963 році до 160,8 гр/квт/год у 1979 році.
1978 рік – початок роботи котельні № 3, яка забезпечує тепловою енергією мешканців Саксаганського району. Установлена потужність 200 Гкал/год. На котельній встановлено 4 водогрійних котли – 3 ПТВМ-50 та 1 КВГМ-50.
1979 р. – початок роботи котельні № 4, яка забезпечує тепловою енергією мешканців мікрорайону Зарічний.
Установлена потужність 105 Гкал/год. На котельній встановлено 3 водогрійних котли – 3 ПТВМ-30 та 1 КВГМ-30.
У період з 1981 р. по 1985 р. у структурі підприємства з’явився Східний експлуатаційний район . У цей же період підприємство очолює досвідчений енергетик Борис Турчин. Дякуючи його старанню, невдовзі до тепломереж було підключено житлові будинки загальною площею 6 мільйонів квадратних метрів. Цифра солідна, якщо врахувати, що тоді у Кривому Розі проживало 616 тисяч чоловік. Протяжність теплотрас сягнула 142 кілометри.
Знаковим став 1989 рік. У зв’язку з відсутністю дефіциту електроенергії в регіоні, а також внаслідок морального та фізичного зносу турбогенераторів імпортного виробництва, Міністерство енергетики Української РСР приймає рішення про їх демонтаж. З 1 січня 1989 року підприємство було перейменовано в підприємство теплових мереж «Криворізька теплоцентраль імені Ілліча». Відтоді, підприємство стало виробляти тільки теплову енергію.
Розширення котельні №2.
Котельня діє с 1970 року. У період з 1984 р. по 1990 р. відбулась реконструкція котельні: установлено додатково 3 котли КВМГ – 100 і котел ДЕ – 16 – 14ГМ, що збільшило установлену потужність з 160 Гкал/год до 460 Гкал/год. Зраз котельня нараховує 10 котлів.
У 1994 році була збудована нова котельня – РК № 5 для теплозабезпечення мікрорайонів Індустріальний та Східний. Установлена потужність 200 Гкал/год. Котельня має 4 котли: 2 водогрійних КВГМ – 100 і 2 парових ДЕ – 10 – 14ГМ.
При цьому теплова потужність джерел теплопостачання зросла до проектної – 1406 Гкал/год. Збільшена довжина теплових мереж з 125,7 км до 186 км.
У Будинку прийомів Адміністрації Президента України 25 червня 2004 року відбулася церемонія вручення престижних дипломів за підсумками роботи підприємств нашої країни в 2001-2004 рр. В номінації «Паливно-енергетичний комплекс» за забезпечення стабільного розвитку підприємства переможцем визнано Державне підприємство «Криворізька теплоцентраль». ДП «Криворізька теплоцентраль» входить до списку 100 кращих підприємств в Україні.
Станом на 01.10.14р. на балансі ДП «Криворізька теплоцентраль» знаходяться: районні котельні №№ 1÷6 загальною тепловою потужністю 1406 Гкал/год; магістральні і квартальні теплові мережі загальною протяжністю у двохтрубному вимірі 382,208 км.
Основний вид діяльності ДП “Криворізька теплоцентраль” – виробництво, транспортування та постачання теплової енергії населенню, бюджетним організаціям та іншим споживачам Жовтневого, Саксаганського, частково Довгинцівського та Інгулецького районів м. Кривого Рогу.
На балансі ДП “Криворізька теплоцентраль” знаходяться:
– 6 районних котелень загальною встановленою потужністю 1406 Гкал/годину, основним паливом для яких є природний газ. Для трьох з шести котелень проектом передбачено в якості резервного палива – мазут, але при повній відсутності природного газу його використання неможливе;
– 382,208 км магістральних і квартальних теплових мереж опалення і гарячого водопостачання діаметром від 57 мм до 1020 мм.
Котельні ДП “Криворізька теплоцентраль” обладнані 31 паровим і водогрійним котлами різних типів (10 типів).
На підприємстві розроблено Програму енергозбереження на 2010 – 2015 роки. Заходи Програми направлені на модернізацію теплоджерел і теплових мереж.
Впровадження вищевказаних заходів на підприємстві має на меті вирішення таких основних завдань:
– забезпечення зростання ефективності використання природного газу, електроенергії, води, зменшення енергоємності виробництва теплової енергії;
– зменшення втрат тепла у тепломережах;
– збільшення терміну експлуатації теплових мереж та поверхонь нагріву котельного обладнання;
– зменшення витрат умовного палива за рахунок підвищення коефіцієнту корисної дії обладнання;
– підвищення надійності теплопостачання споживачів та рівня технічної експлуатації обладнання котелень.
ДП “Криворізька теплоцентраль” є учасником впровадження затвердженої програми з оптимізації теплопостачання міста Кривого Рогу. Заходи програми спрямовані на вирішення проблеми досягнення високої якості надання послуг та енергозбереження, і, як наслідок, вихід на якісно нову ступінь у відносинах між споживачами та виробниками і постачальниками послуг.
2016 рік – створено Публічне акціонерне товариство “Криворізька теплоцентраль” відповідно до наказу Фонду державного майна України від 12.12.2016 р. №2230 шляхом перетворення державного підприємства “Криворізька теплоцентраль”. Публічне акціонерне товариство “Криворізька теплоцентраль” є правонаступником державного підприємства «Криворізька теплоцентраль». .
2018 рік – у відповідності до Закону України «Про акціонерні товариства» від 17.09.2008 року № 514-VI, відбулася зміна типу товариства з Публічного акціонерного товариства «Криворізька теплоцентраль» на Акціонерне товариство «Криворізька теплоцентраль».
Главная – АТ “Криворожская теплоцентраль”
Криворожская электростанция им. Ильича была построена по плану ГОЭЛРО (по рус. ГОЭЛРО) с целью обеспечения электроэнергией шахт и предприятий Криворожского горнорудного бассейна. Президиум ВСНХ СССР письмом от 14.07.27р. за № 4001219 дала разрешение на строительство электростанции.
Торжественное официальное открытие и первый пробный пуск электростанции было осуществлено 8 ноября 1929.
В далеком 1927 году Президиум Всесоюзного совета народного-хозяйства СССР дала разрешение на строительство электростанции в Кривом Роге.
Немецкая фирма AEG предоставила чертежи и пректы на все тепломеханическое оборудование электростанции. Все работы по монтажу оборудования машинного зала, котельные, паливоприготувального цеха выполнялись под непосредственным руководством немецких инженеров.
Функционирование Криворожской электростанции неразрывно связано с историей развития центра железорудного бассейна м. Кривой Рог.
В условиях Великой Отечественной войны, до августа 1941 года, электростанция работала на полную мощность. В годы оккупации, несмотря на то, что большая часть оборудования была эвакуирована, немцы возобновили работу станции. Отступая в 1944 году оккупанты взорвали основные помещения и оборудования.
14 апреля 1944, Народный Комиссариат по строительству Советского Союза утверждает первый вариант восстановления электростанции с мощностью будущей электростанции в 60000 кВт.
Для восстановления станции было привлечено около 1500 тружеников из западных областей Украины. Кстати, на разборке завалов работало около 600 интернированных немцев.
Параллельно с вышеуказанными работами в напряженном темпе работали строители и монтажники.
Пуск электростанции после восстановления произошел 19 апреля 1946. Тогда, с первой турбины мощностью в 10 000 киловатт ток пошел на рудники. Право нажать на кнопку турбогенератора было предоставлено уважаемому участнику Великой Отечественной войны Н. Самличу.
За успешное восстановление Криворожской ГРЭС им. Ильича, сотни работников были отмечены по линии Министерства наград. Директор станции Мирон Захаров получил орден Красной Звезды, а главный инженер Иван П’ятничко — орден «Знак почета».
В 1961 году в теплофикационный режим будет переведена турбина № 1, еще через год — турбина № 3. Для подачи тепловой энергии потребителям после перевода электростанции в теплофикационный режим в 1961-1962 гг., Построены первые магистральные тепловые сети диаметром 800 мм и протяженностью 3 км к горного техникума, диаметром 600 мм и протяженностью 3 км — до 173 квартала и диаметром 350 мм — в Криворожский завод горного оборудования.
В 1963 году, все турбины электростанции будут работать в теплофикационном режиме. Газета «Красный горняк» тогда писала о закрытии более 50 мелких котельных и высвобождение более 300 кочегаров. На баланс «Кривбастепломережа» будут переданы от ЖИК завода «Криворожсталь» и ЖИК рудоуправление им. Дзержинского отопительные котельные кварталов 337, 317 и 96 с котлами «Рево палачу» и ряд тепловых сетей. Тогда же были переданы тепловые сети, которые эксплуатировались цехом тепловодоснабжения Новокриворожского ГОК. Протяженность тепловых сетей составила 20 км.
1 января 1971 было проведено объединение Криворожского электростанции им. Ильича с предприятием «Криворожтеплосеть» в одно предприятие «Криворожская теплоэлектро-централь им. Ильича «. Объединение было вполне логичным мероприятием после перевода конденсационной электростанции в теплофикационный режим и в связи с появлением предприятия «Кривбастепломережа». Следовательно, была сконцентрирована работа всех котельных и теплосетей в руках одного руководства, сразу положительно сказалось на качестве работы.
Работая в новом режиме, работники Криворожского ТЭЦ достигли дальнейшего снижения удельного веса расходов топлива на выработанный кВт / ч: с 384 гр / кВт / ч в 1963 году до 160,8 гр / кВт / ч в 1979 году.
1978 — начало работы котельной № 3, которая обеспечивает тепловой энергией жителей Саксаганского района. Установленная мощность 200 Гкал / час. На котельной установлены 4 водогрейных котла — 3 ПТВМ-50 и 1 КВГМ-50.
1979 — начало работы котельной № 4, которая обеспечивает тепловой энергией жителей микрорайона Заречный. Установленная мощность 105 Гкал / час. На котельной установлены 3 водогрейных котла — 3 ПТВМ-30 и 1 КВГМ-30.
В период с 1981 г.. По 1985 г.. В структуре предприятия появился Восточный эксплуатационный район. В этот же период предприятие возглавляет опытный энергетик Борис Турчин. Благодаря его стараниям, вскоре к теплосетям были подключены жилые дома общей площадью 6000000 квадратных метров. Цифра солидная, если учесть, что тогда в Кривом Роге проживало 616 000 человек.
Протяженность теплотрасс достигла 142 километров.
Знаковым стал 1989 год. В связи с отсутствием дефицита электроэнергии в регионе, а также вследствие морального и физического износа турбогенераторов импортного производства, Министерство энергетики Украинской ССР принимает решение об их демонтаже. С 1 января 1989 предприятие было переименовано в предприятие тепловых сетей «Криворожская теплоцентраль имени». С тех пор, предприятие стало производить только тепловую энергию.
Расширение котельной №2. Котельная действует с 1970 года. В период с 1984 г.. По 1990 г.. Состоялась реконструкция котельной: установлено дополнительно 3 котла КВМГ — 100 и котел ДЕ — 16 — 14ГМ, что увеличило установленную мощность с 160 Гкал / ч до 460 Гкал / час. Обр котельная насчитывает 10 котлов.
В 1994 году была построена новая котельная — РК № 5 для тепло микрорайонов Индустриальный и Восточный. Установленная мощность 200 Гкал / час. Котельная имеет 4 котла: 2 водогрейных КВГМ — 100 и 2 паровых ГДЕ — 10 — 14ГМ.
При этом тепловая мощность источников теплоснабжения выросла до проектной — 1406 Гкал / час. Увеличенная длина тепловых сетей с 125,7 км до 186 км.
В Доме приемов Администрации Президента Украины 25 июня 2004 состоялась церемония вручения престижных дипломов по итогам работы предприятий нашей страны в 2001-2004 гг. В номинации «Топливно-энергетический комплекс» за обеспечение стабильного развития предприятия победителем признано Государственное предприятие «Криворожская теплоцентраль». ГП «Криворожская теплоцентраль» входит в список 100 лучших предприятий в Украине.
По состоянию на 01.10.14р. на балансе ГП «Криворожская теплоцентраль» находятся: районные котельные №№ 1 ÷ 6 общей тепловой мощностью 1406 Гкал / ч; магистральные и квартальные тепловые сети общей протяженностью в двухтрубном измерении 382,208 км.
Основной вид деятельности ГП «Криворожская теплоцентраль» — производство, транспортировку и поставку тепловой энергии населению, бюджетным организациям и другим потребителям Октябрьского, Саксаганского, частично Довгинцевского и Ингулецкого районов г.
. Кривого Рога.
На балансе ГП «Криворожская теплоцентраль» находятся:
— 6 районных котельных общей установленной мощностью 1406 Гкал / час, основным топливом для которых является природный газ. Для трех из шести котельных проектом предусмотрено в качестве резервного топлива — мазут, но при полном отсутствии природного газа его использование невозможно;
— 382,208 км магистральных и квартальных тепловых сетей отопления и горячего водоснабжения диаметром от 57 мм до 1020 мм.
Котельные ГП «Криворожская теплоцентраль» оборудованы 31 паровым и водогрейным котлами различных типов (10 типов).
На предприятии разработана Программа энергосбережения на 2010 — 2015 годы. Мероприятия Программы направлены на модернизацию теплоисточников и тепловых сетей.
Внедрение вышеуказанных мероприятий на предприятии имеет целью решение следующих основных задач:
— обеспечение роста эффективности использования природного газа, электроэнергии, воды, уменьшение энергоемкости производства тепловой энергии;
— уменьшение потерь тепла в теплосетях;
— увеличение срока эксплуатации тепловых сетей и поверхностей нагрева котельного оборудования;
— уменьшение расхода условного топлива за счет повышения коэффициента полезного действия оборудования;
— повышение надежности теплоснабжения потребителей и уровня технической эксплуатации оборудования котельных.
ГП «Криворожская теплоцентраль» является участником внедрения утвержденной программы по оптимизации теплоснабжения города Кривого Рога. Мероприятия программы направлены на решение проблемы достижения высокого качества предоставления услуг и энергосбережения, и, как следствие, выход на качественно новую ступень в отношениях между потребителями и производителями и поставщиками услуг.
2016 — создано Публичное акционерное общество «Криворожская теплоцентраль» в соответствии с приказом Фонда государственного имущества Украины от 12.12.2016 г.. №2230 путем преобразования государственного предприятия «Криворожская теплоцентраль». Публичное акционерное общество «Криворожская теплоцентраль» является правопреемником государственного предприятия «Криворожская теплоцентраль». .
2018 — в соответствии с Законом Украины «Об акционерных обществах» от 17.09.2008 года № 514-VI, произошла смена типа общества с Открытого акционерного общества «Криворожская теплоцентраль» на Акционерное общество «Криворожская теплоцентраль».
заводов АрселорМиттал Кривой Рог сотрясли забастовки (ВИДЕО) | Артикул
КРИВЫЙ РОГ, Украина — Кончилось штрейкбрехерами.
В мае этот город с населением 650 000 человек, расположенный более чем в 400 км к юго-востоку от Киева, был охвачен забастовкой, поскольку работа на его крупнейшем заводе — сталелитейном заводе АрселорМиттал Кривой Рог — остановилась.
Операторы внутренней железнодорожной системы завода объявили забастовку, требуя повышения заработной платы, отказываясь проводить поезда по замкнутой цепи поставок завода, пока не получат ежемесячную зарплату в размере 1000 евро. Но отсутствие снабжения поставило заводские печи под угрозу разрушения, заставив руководство сделать выбор: уступить требованиям рабочих или найти способ выиграть время?
Руководство привлекло бригады рабочих государственной железнодорожной компании «Укрзализныця» для управления заводом, прервав забастовку, но оставив центральный спор на месте.
В основе конфликта лежит утечка мозгов — или, как пошутил профсоюзный активист Евгений Галинский, «утечка рук».
«В мире ситуация такова, что огромное количество людей из Кривого Рога, как единственного оставшегося в Украине промышленного центра, который приносит государству неплохие бабки, начали массово уезжать», — заявил Юрий Самойлов, руководитель Криворожская конфедерация свободных профсоюзов. «Раньше город был действительно корпоративным, и люди редко уезжали».
Сокращение числа доступных рабочих заставляет ArcelorMittal повышать заработную плату, поскольку профсоюзы завода настаивают на средней заработной плате в размере 1000 евро в месяц.
Но высшее руководство завода считает затраты, связанные с более высокими зарплатами, неприемлемой угрозой амбициозному многомиллиардному проекту модернизации завода, имеющему решающее значение для глобальной стратегии компании.
По словам директора по закупкам «АрселорМиттал Кривой Рог» Гириша Сардана, «люди мигрируют в Польшу, в Чехию, в другие страны».
«Повысишь ли ты зарплату или что ты сделаешь, а дефицит останется», — сказал он. «Мы можем поднять зарплату, но тогда нам придется отложить больше проектов».
Вид на доменные печи АрселорМиттал Кривой Рог 7 июня 2018 года.
Рабочие АрселорМиттал Кривой Рог работают над строительством новой установки в рамках многомиллионной инвестиционной программы компании.
Организаторы Криворожской конфедерации свободных профсоюзов выступают в своем офисе в Кривом Роге 7 июня на фоне призывов к повышению заработной платы на заводе.
Рабочие АрселорМиттал Кривой Рог работают над строительством новой установки в рамках многомиллионной инвестиционной программы компании.
Пар выходит из коксохимического завода, построенного в 2013 году на АрселорМиттал Кривой Рог в рамках стратегии компании по модернизации сталелитейного завода.
Сталевар осматривает поток расплавленной стали в доменной печи Криворожского металлургического комбината АрселорМиттал.
Сталевар в защитной маске на доменной печи АрселорМиттал Кривой Рог.
Рабочий наблюдает за работой доменной печи АрселорМиттал Кривой Рог.
Сталевар осматривает поток расплавленной стали в доменной печи Криворожского металлургического комбината АрселорМиттал.
Рабочий АрселорМиттал Кривой Рог управляет системой управления одной из доменных печей сталелитейного завода. В последние месяцы на фабрике бушевали забастовки на фоне стремления заводских профсоюзов повысить заработную плату.
Сталевары АрселорМиттал Кривой Рог совещаются в доменной печи на заводе.
Сталевар осматривает поток расплавленной стали в доменной печи Криворожского металлургического комбината АрселорМиттал.
Рабочие работают на коксохимическом заводе, построенном в 2013 году на АрселорМиттал Кривой Рог в рамках стратегии компании по модернизации сталелитейного завода.
Рабочий осматривает коксохимический завод, построенный в 2013 году на АрселорМиттал Кривой Рог в рамках стратегии компании по модернизации сталелитейного завода.
Сотрудник завода работает на коксохимическом заводе, построенном в 2013 году на АрселорМиттал Кривой Рог в рамках стратегии компании по модернизации сталелитейного завода.
Грузовые поезда курсируют по огромному кампусу АрселорМиттал Кривой Рог.
Дымовые трубы над коксохимическим заводом, построенным в 2013 году на АрселорМиттал Кривой Рог в рамках стратегии компании по модернизации сталелитейного завода. Фотография сделана 7 июня 2018 года.
Рабочие покидают металлургический завод «АрселорМиттал Кривой Рог» в конце смены 7 июня 2018 года. стратегии компании по модернизации сталелитейного завода.
Массивная история, скидки
На протяжении большей части своей истории «АрселорМиттал Кривой Рог» был известен под своим первоначальным советским названием «Криворожсталь».
Массивная мозаика с изображением сталелитейщиков без рубашки и Владимира Ленина (первого тезки завода) до сих пор приветствует 24 000 рабочих завода, когда они входят и выходят из своей ежедневной смены.
Советские власти приказали построить в богатом железом Кривом Роге сталелитейный завод в 1931 году, что вынудило тысячи строителей и инженеров переехать в город. Первая доменная печь заработала в 1934.
К 1970-м годам «Криворожсталь» была одним из крупнейших сталелитейных заводов в Советском Союзе, а ее девятая доменная печь обладала самой большой в мире плавильной мощностью.
После обретения независимости завод пережил неудачную попытку приватизации, в ходе которой различные олигархи тянули завод, пока в 2005 году он не был продан с аукциона компании Mittal Steel за 4,8 миллиарда долларов.
Новое индийское руководство унаследовало завод с советскими системами и социалистическими обязательствами перед рабочей силой.
С тех пор фабрика уволила тысячи рабочих во имя эффективности, сократив количество рабочих с 57 000 до сегодняшних 24 000.
«Сколько было 57 000?» — спросила директор по персоналу Елена Пилипенко. «Общепит, медицина, социальная сфера, агрохозяйство — свиньи, коровы, их дойка и т.
д.»
«У нас здесь было 12 тысяч свиней, — добавил начальник отдела охраны труда Сергей Теслюк. Теслюк сказал, что руководство сосредоточилось на сокращении фермерского контингента сталелитейного завода, одновременно «втягивая молодую кровь в рабочую силу», предлагая выкуп старых рабочих.
Подразделение управления персоналом ArcelorMittal любит формулировать проблемы с персоналом с точки зрения производительности. Менеджер по персоналу Юрий Ромас сказал, что ArcelorMittal производит 199 тонн стали на человека, что примерно вдвое меньше, чем у «Азовстали» — 415 тонн на человека.
«По производству мы на пятом месте», — сказал он. «Мы производим в два раза меньше на человека, чем наши [украинские] конкуренты».
Чиновники Союза утверждают, что «АрселорМиттал Кривой Рог» отличается от других сталелитейных заводов тем, что весь производственный цикл — от добычи руды до выплавки стали — интегрирован в завод, а это означает, что производство на человека неизбежно будет ниже.
«Мы теряем и численность, и влияние», — сказал Самойлов. «Мы хотим знать, что наша заработная плата будет приближена к европейским стандартам в течение договорного периода времени».
Глава технологического отдела АрселорМиттал Кривой Рог Винай Тивари выступает в своем офисе на заводе 7 июня. Тивари курирует многомиллионный проект по модернизации завода. (Константин Черничкин)
Избранное
Модернизация
ArcelorMittal инвестировала около 4,8 млрд долларов в модернизацию завода с 2005 года, что соответствует цене покупки.
По словам главного технолога Виная Тивари, завод находится в самом разгаре амбициозной многомиллиардной кампании по улучшению процесса производства стали при одновременном снижении воздействия на окружающую среду в соответствии с соглашением, подписанным в рамках приватизации.
Многие из планов модернизации уменьшат количество угольной золы, выбрасываемой в воздух, а одна инициатива почти устранит необходимость в крупных закупках природного газа для производства стали.
Европейский банк реконструкции и развития недавно предоставил заводу кредит в размере 350 миллионов долларов на модернизацию заводских процессов переработки железной руды и установку новой футеровки доменной печи.
Тивари сформулировал усовершенствования как направленные на защиту окружающей среды и конкурентоспособность.
«Если они могут быть партнерами в создании благоприятной среды для общества, то почему бы и нет», — сказал он о кредите.
В более широкой перспективе завод компании в Кривом Роге играет ключевую роль в стратегии компании по увеличению доли рынка в поставках стали в Африку и Латинскую Америку.
«В этом году мы проведем модернизацию стана и начнем выпускать арматуру в рулонах, что очень хорошо для рынка Латинской Америки и Европы», — сказал маркетолог Евгений Ирин.
Он добавил, что потеря российского рынка из-за войны и потеря египетского рынка из-за высоких тарифов вынудили фабрику переориентироваться.
«Это широкие возможности для диверсификации», — сказал он, добавив, что два новых завода непрерывного литья заготовок откроют новый путь продаж для клиентов, желающих брать только этот тип стали.
Директор по персоналу «АрселорМиттал Кривой Рог» Елена Пилипенко выступает в здании администрации завода 7 июня. Пилипенко сталкивается с согласованными усилиями заводских профсоюзов по повышению заработной платы. (Константин Черничкин)Утечка мозгов
В марте 2018 года напряженность из-за потери рабочих мест и стагнации заработной платы на заводе достигла апогея.
«Был протест, были собраны подписи рабочих, которые мы потом использовали для регистрации трудового спора», — сказал организатор профсоюза Галинский.
Среднемесячная зарплата на фабрике в 2017 году составляла 10 278 гривен (391 доллар США), что немного выше, чем в среднем по Украине.
Другие условия отталкивают работников.
Кривой Рог сам по себе известен в Украине своим загрязнением, которое многие называют кульминацией снега, окрашенного в красный цвет, который выпадает зимой из-за высокого уровня частиц железа в воздухе. Утром город окутывает желтый туман, и трудно найти место в городе, где не пахнет смутно серой или пеплом.
Фабрика согласилась поднять заработную плату в среднем на 25 процентов, но профсоюзные организаторы настаивают на большем.
«Зарплата в Arcelor везде выше, — сказал Галински. «Люди увольняются бригадами».
Пилипенко, менеджер по персоналу завода, сформулировал вопрос с точки зрения социальной стабильности.
«Представьте на секунду, если бы на этом заводе платили 1000 евро», — сказала она. «Когда по соседству учителя, медики получают пятерых или шестерых».
«Это будет настоящий коллапс или нет?»
Директор по закупкам АрселорМиттал Кривой Рог Гириш Сардана выступает в своем кабинете на заводе 7 июня. Сардана, которому поручено управлять всеми поставками, материальными и человеческими, для завода, сказал, что его главная проблема заключается в привлечении рабочих. (Константин Черничкин)РОДСТВЕННЫЕ СТАТЬИ
Проект USAID «Содействие привлечению инвестиций в Кривой Рог»
Каталог инвестиционных проектов разработан как приложение к Криворожскому ПДУЭР. Он содержит данные по 32 проектам в следующих муниципальных отраслях:
1) теплоснабжение;
2) водоснабжение и канализация;
3) общественный транспорт;
4) наружное освещение;
5) общественные здания;
6) жилые здания; и
7) общественные здания третичного сектора и др.
Все финансовые показатели проектов оценивались с учетом 15-летнего горизонта планирования. Для оценки финансовых потоков проектов использовались прогнозы цен на энергоносители и энергоуслуги. График распределения финансирования по секторам представлен ниже. Общий объем финансирования инвестиционных проектов на период 2015-2025 гг. составляет 5 081,8 млн грн.
Финансирование Криворожских проектов и программ ПДУЭР в 2015-2020 гг. (млн грн.)
ТЕПЛОСНАБЖЕНИЕОбщий объем финансирования, предусмотренный по 11 предложенным проектам, составляет 1 107,8 млн. грн. ., средний срок окупаемости – 1,7 года.
Централизованное теплоснабжение (ЦТ) в городе обеспечивается двумя организациями (КП «Криворожтепломережа» и ГП «Криворожская ТЭЦ»), а также корпоративными котельными, оказывающими услуги централизованного теплоснабжения и горячего водоснабжения населению, учреждения, коммунальные и хозрасчетные организации.
Значительное количество котельных эксплуатируется более 20 лет. Многие котлы работают при более низких давлениях и температурах. Газовые горелки и средства автоматики оснащены устаревшими схемами, органами управления и приборами, а средства автоматики лишь обеспечивают безопасную работу котла и не направлены на поддержание оптимального и экономичного режима горения. Тепловая энергия вырабатывается в котельных и транспортируется к потребителям по системе тепловых сетей. Тепловые сети в городе изношены более чем на 70%. Значительная нехватка мощности системы ЦТ (47%) приводит к увеличению потерь тепловой энергии в городских сетях. Протяженность сетей на отдельных участках превышает 3 км, что приводит к значительным потерям тепла.
Проекты Каталога инвестиционных проектов: модернизация 14 котлов с заменой горелок и заменой конвекционной поверхности нагрева; замена 20 котлов на новые энергоэффективные котлы; замена 20 магистральных насосов в котельных; децентрализация и оптимизация систем теплоснабжения в пяти котельных, модернизация мощных котлов теплогенерирующих предприятий, ликвидация открытой точки водоснабжения в котельной.
Реализация всех мер в секторе производства и транспортировки тепла позволит сократить выбросы CO 2 на 131 991 т/год или 9,91% от базового уровня. Общее годовое сокращение потребления энергоресурсов составит 53 998 000 м 3 природного газа и 20 832 МВтч электроэнергии.
22 июня 2016 года Криворожский городской совет поддержал участие КП «Криворожтепломережа» в проекте «Программа развития муниципальной инфраструктуры Украины», который реализуется за счет кредитной линии Европейского инвестиционного банка в размере 40 млн евро для финансирования проекта «Децентрализация системы теплоснабжения с выводом из эксплуатации котельной на ПАО «АрселорМиттал Кривой Рог» в г. Кривой Рог», который включает в себя реконструкцию и оптимизацию городской системы теплоснабжения путем ее децентрализации: установка новых котельных и вывод из эксплуатации старая котельная. Проект находится на рассмотрении Министерства финансов и Министерства регионального развития Украины.
В 2016 году в городе возобновлена работа программы «DemoUkraina DH». В рамках этой программы реализуется проект «Реконструкция котельной ДКМС-80 и присоединенных сетей КП «Криворожтепломережа». Он включает в себя установку одного биокотла на пеллетах, замену старых котлов, модернизацию и установку ИТП. Стоимость проекта составляет 679 000 евро. Финансирование ожидается от НЕФКО и Шведского агентства международного развития (SIDA).
ВОДОСНАБЖЕНИЕ И КАНАЛИЗАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
Общий объем финансирования, предусмотренный по шести предлагаемым проектам, составляет 357,4 млн. грн. ., средний срок окупаемости – 1,1 года.
Водоснабжение города и Криворожского района осуществляется из двух основных источников: Карачуновского водохранилища и Южного водохранилища. В городе имеется районная система водоснабжения общей производительностью 950 000 м 3 /сут. Водоснабжение обеспечивают два коммунальных предприятия: КП «Кривбасводоканал» и ГПП «Кривбаспромводоснабжение».
Значительная часть основных фондов предприятия находится в непрерывной эксплуатации в течение 45-75 лет, а износ оборудования составляет около 90%. Функционирование системы канализации осложняется отсутствием местности, необходимой для сооружения автоматических проточных емкостей и, соответственно, велики затраты электроэнергии на откачку сточных вод. В городе работает 115 канализационных насосных станций, в том числе 11 магистральных насосных станций, перекачивающих сточные воды на очистные сооружения, и 104 насосные станции, работающие в системе городской канализации. На канализационных насосных станциях установлено 308 насосов.
Проектные предложения в Каталоге инвестиционных проектов: техническое перевооружение устаревших органов управления на электроприводах насосов 15 водопроводных и 5 канализационных насосных станций; реконструкция насосной станции водоснабжения №1; реконструкция центральной станции аэрации; разделение на участки разводящей сети водоснабжения и установка системы регулирования давления.
Реализация всех мероприятий в секторе водоснабжения и водоотведения позволит сократить выбросы CO 2 на 63 237 т/год или 4,75% от исходного уровня. Общее сокращение потребления энергоресурсов составит 54 515 МВтч электроэнергии в год.
22 июня 2016 года Криворожский городской совет поддержал участие КП «Кривбасводоканал» в проекте «Программа развития муниципальной инфраструктуры Украины», который реализуется за счет кредитной линии Европейского инвестиционного банка в размере 35 млн евро для финансирования проекта «Модернизация и Оптимизация системы водоснабжения Кривого Рога», который предусматривает реконструкцию и оптимизацию системы городского водоснабжения. Проект находится на рассмотрении Министерства финансов и Министерства регионального развития Украины.
ОБЩЕСТВЕННЫЙ ТРАНСПОРТ
Общий объем финансирования, предусмотренный для двух предложенных проектов, составляет 1,0 млн. грн., средний срок окупаемости – 0,2 года.
Пассажирские перевозки в городе представлены трамваями (в том числе скоростными), троллейбусами и автобусами. Ежедневно городские маршруты обслуживают 46 вагонов городского трамвая на 13 маршрутах, 35 вагонов скоростного трамвая на 3 маршрутах и 65 троллейбусов на 22 маршрутах. Пассажирские перевозки на муниципальных автобусных маршрутах общего пользования обеспечивают две транспортные компании и более 350 частных перевозчиков. Каждый день, 96 городских автобусных маршрутов обслуживают более 1300 автомобилей, ежедневно пассажирскими перевозками пользуются 360 000 человек.
Предложения Инвестиционного каталога по общественному транспорту включают следующие решения: внедрение системы учета электроэнергии для трамвайной тяги и перевод подвижного состава муниципальных пассажирских автобусов на биодизельное топливо.
Реализация всех мер в транспортном секторе позволит сократить выбросы CO 2 на 15 655 т/год или 1,17% от базового уровня. Общее сокращение потребления энергоресурсов составит 2085 МВтч электроэнергии в год.
НАРУЖНОЕ ОСВЕЩЕНИЕ
Общий объем финансирования, предусмотренный для двух предложенных проектов, составляет 9,7 млн грн., средний срок окупаемости – 3 года.
Коммунальное уличное освещение находится в ведении КП «Криворожское горсвет». На его балансе 1 824,4 км воздушных и кабельных линий электропередачи. Всего на улицах города установлено 53 518 светильников с разными типами светильников (типа ДНаТ – 28 100 шт., типа ДРЛ – 9 шт.).,206 шт., люминесцентные – 16 046 шт., светодиодные – 166 шт.). Среднее количество часов работы освещения составляет 3900 часов в год, из них 410 часов оплачиваются по дневному тарифу. Муниципальная система наружного освещения характеризуется значительными потерями электроэнергии и дороговизной содержания светильников с устаревшими типами источников света.
В Каталог инвестиционных проектов включены следующие мероприятия по повышению энергоэффективности в системе наружного освещения: внедрение в городе автоматизированной системы управления наружным освещением; капитальный ремонт наружного освещения с установкой светильников на основе светодиодных технологий, в том числе с автономным питанием.
Реализация всех мер в секторе наружного освещения сократит выбросы CO 2 на 1689 т/год или 0,13% от базового уровня. Общее годовое сокращение потребления энергоресурсов составит 1 456 МВтч электроэнергии в год.
ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЗДАНИЯ
Общий объем финансирования, предусмотренный для пяти предлагаемых проектов, составляет 2 159,7 млн грн ., средний срок окупаемости – 9 лет.
Сектор общественных зданий города включает 542 здания общей отапливаемой площадью 1 254,900 м 2 , в том числе 386 зданий в сфере образования (149 детских садов, 147 общеобразовательных школ, 45 внешкольных учебных заведений, 29 высших учебных заведений и 15 профтехучилищ), 109 зданий медицинской части (24 учреждения), 13 здания в сфере культуры и 31 здание органов социальной защиты.
Большинство зданий построены в советское время. Они имеют огромные потери тепла через ограждающие конструкции и требуют значительного количества тепла для обогрева помещений.
Удельный расход энергии на отопление 139-240 кВтч/м 2 в год, что значительно превышает современные европейские нормы (15-45 кВтч/м 2 ) и нормативные значения (45-70 кВтч/м 2 ) по ДБН В.2.6 -31:2006 «Утепление зданий» с изменением № 1. В городе отсутствует массовый опыт реализации проектов энергоэффективности.
В Каталог инвестиционных проектов отрасли включена комплексная тепловая модернизация 131 здания школы, 153 детских садов и 45 внешкольных образовательных учреждений, 21 медицинского учреждения, 22 зданий культурного комплекса (установка индивидуальных тепловых пунктов с автоматизированными системами погодного управления , утепление ограждающих конструкций, балансировка систем отопления, утепление трубопроводов, замена окон и модернизация подъездов).
Реализация проектных предложений в секторе общественных зданий позволит сократить выбросы CO 2 в атмосферу на 50 387 т/год или 3,78% от базового уровня. Общее сокращение потребления энергоресурсов составит 23 461 м 3 природного газа в год.
Кривой Рог планирует принять участие в кредитной программе НЕФКО. Проект USAID разработал бизнес-план тепловой модернизации двух детских садов города: № 15 и № 231. Документация по плану проекта позволит муниципалитету получить почти 10,4 млн грн инвестиций для реализации мероприятий по энергоэффективности. Сюда входят кредитные средства в размере 5,6 млн грн от НЕФКО и грант в размере 3,7 млн грн от Восточноевропейского партнерства по энергоэффективности и окружающей среде (E5P). Осуществление тепловой модернизации двух общественных зданий позволит сократить годовое потребление электроэнергии на 11 000 кВтч, а тепловой энергии на 953 МВтч. Объем выбросов парниковых газов снизится на 219 т в год. Ожидается, что ежегодная экономия составит более 1,5 млн грн.
ЖИЛЫЕ ЗДАНИЯ
Общий объем финансирования, предусмотренный для двух предлагаемых проектов в данном секторе, составляет 1 305,1 млн. грн. ., средний срок окупаемости – 1 год.
Жилые дома имеют наибольший расход топливно-энергетических ресурсов из всех потребителей города. В Кривом Роге 5 018 многоквартирных домов, общей площадью 11 370 000 м 2 , а всего 222 071 квартир. Надлежащее содержание этого жилого фонда обеспечивают пять муниципальных и две частные управляющие компании. Идет активная работа по созданию кондоминиума.
Инвестиционными проектами в жилом секторе предусматриваются: модернизация тепловых пунктов и систем отопления с применением энергосберегающих технологий в 4203 многоквартирных жилых домах, в том числе установка индивидуальных тепловых пунктов (ИТП) с возможностью автоматизированного погодозависимого контроль, балансировка систем отопления и теплоизоляция труб, установка терморегуляторов на радиаторах отопления, оснащение автоматизированных узлов горячего водоснабжения, замена окон на энергоэффективные окна ПВХ.
Реализация проектов позволит снизить выбросы СО 2 в жилом (строительном) секторе на этапе потребления тепла на 153 012 т/год или 11,48% от базового уровня.
Общее годовое сокращение потребления энергоресурсов составит 79 996 000 м 3 природного газа.
ОБЩЕСТВЕННЫЕ ЗДАНИЯ ТРЕТЬЕГО СЕКТОРА
Общий объем финансирования, предусмотренный по предлагаемому проекту, составляет 21,9 млн грн ., средний срок окупаемости – 2,1 года.
Общественные здания третичного сектора – это здания, не относящиеся к жилому фонду, но находящиеся на балансе городского совета, как правило, коммерческие здания. Несмотря на значительную заинтересованность пользователей этих зданий в экономии энергоресурсов, существуют определенные трудности при разработке ТЭО проектов энергоэффективности и получении разрешений на выполнение работ.
Каталог инвестиционных проектов в сфере строительства зданий и сооружений включает: установку автоматизированных узлов горячего водоснабжения; балансировка двухтрубной и однотрубной систем отопления; теплоизоляция труб системы отопления, труб и теплообменников в системе горячего водоснабжения – финансируется исключительно собственниками и пользователями таких зданий.