Ксо компании нестле: Корпоративная социальная ответственность — традиции компании «Нестле Россия» - Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения

Содержание

Корпоративная социальная ответственность — традиции компании «Нестле Россия»

Авторы: Косикова Юлия Адольфовна, Пирогова Наталья Андреевна

Рубрика: Экономика и управление

Опубликовано в Молодой учёный №26 (130) декабрь 2016 г.

Дата публикации: 05.12.2016 2016-12-05

Статья просмотрена: 9978 раз

Скачать электронную версию

Скачать Часть 4 (pdf)

Библиографическое описание:

Косикова, Ю.

А. Корпоративная социальная ответственность — традиции компании «Нестле Россия» / Ю. А. Косикова, Н. А. Пирогова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 26 (130). — С. 326-328. — URL: https://moluch.ru/archive/130/36198/ (дата обращения: 30.12.2022).

В статье рассмотрены виды корпоративной социальной ответственности на примере компании «Нестле», а также важность КСО для компаний и их сотрудников.

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, мотивация сотрудников, благотворительность

С приходом международных организаций, которые обладали не только значительными финансовыми ресурсами и невиданным для России продуктовым разнообразием, а также и развитой системой взаимодействия с большим числом заинтересованных сторон, был активизирован и процесс принятия российскими компаниями курса на социальную ответственность.

Потому как именно зарубежные компании можно было считать примером социально ответственных компаний. Однако компании, желающие проводить программы КСО по своим стандартам, столкнулись с множеством проблем, связанных с российскими ценностями, традициями и деловыми обычаями, им пришлось адаптировать программы к местным условиям.

Отличным примером использования широкого спектра инструментов КСО является компания «Нестле». Эта известная швейцарская компания реализует различные социальные проекты во всех странах, где ведет свою деятельность, в том числе и в России. Во всем, что делает компания, прослеживается социально-значимый результат. Об этом говорит и главный слоган «Нестле» — «Качество продуктов, качество жизни».

Когда компания только зародилась (1866 год), она выпускала единственный продукт — смесь для грудных детей, которая была создана для малышей с непереносимостью грудного вскармливания. Уже на этом этапе создания основатель компании Генри Нестле считал главным пунктов в системе целей фирмы создание ценностей для общества.

Прошло много лет, компания стала практически империей, но ее цели остались неизменны — «Создание общих ценностей» (именно так понимается концепция КСО в компании). «Важность нашего вклада в развитие общества заключается в выходе за рамки традиционной корпоративной социальной ответственности и закреплении в основе бизнес стратегии концепции создания ценностей, как для акционеров, так и для общества в целом». [1]

С целью внедрения социально ответственной практики в большее количество предприятий, составляются рейтинги социально ответственных компаний, проводятся конкурсы социальных программ. Пример одной из таких программ — проект «Лидеры корпоративной благотворительности». Это совместный проект Форума Доноров, аудиторско-консалтинговой сети фирм PwC и газеты «Ведомости», он направлен на продвижение идей корпоративной благотворительности. [3]

В исследованиях 2014 года принимали участие 59 компаний, но именно ООО «Нестле Россия» стала первой среди компаний, предлагающих свою продукцию в розничной торговле. Помимо этого «Нестле» победила и в номинации «Лучшая программа, раскрывающая политику корпоративной благотворительности и принципы социальных инвестиций компании». Победителем стала образовательная программа «Разговор о правильном питании», которая реализуется с 1999 года и направлена на формирование культуры правильного питания у детей школьного возраста.

Неотъемлемой частью корпоративной социальной ответственности компании является благотворительность. Большая часть благотворительных программ компании направлена на укрепление здоровья детей, развитие у них навыков правильного питания. Так же «Нестле» поддерживает программы связанные с детским творчеством, культурой, помощь малоимущим гражданам, инвалидам, детям-сиротам, волонтерские программы. С 2013 года «Нестле» является спонсором Большого театра.

Так же активную деятельность «Нестле» ведет в рамках внутренней КСО. По мнению руководства, главным конкурентным преимуществом компании являются сотрудники. Существующие в компании корпоративная культура и система мотивации способны сплотить коллектив, дать каждому сотруднику возможность достичь любых высот.

«Нестле» по праву можно назвать привлекательным и ответственным работодателем. Компания содействует развитию молодых специалистов, проводит обучения, организует практику для выпускников ВУЗов, с возможностью дальнейшего трудоустройства, проводит Дни карьеры.

У компании есть важная цель «Быть лучшим работодателем, поддерживая эффективность и наращивая многообразие организации», и для достижения поставленной цели, выделяются следующие задачи:

– увеличивать многообразие кадрового потенциала;

– поддерживать культуру высоких достижений, с укреплением взаимосвязи между результатами работ и вознаграждением;

– развивать линейных менеджеров для создания условий по раскрытию потенциала сотрудников;

– продолжать развитие высокоэффективной организации для привлечения лучших сотрудников и их удержания.

Конечно, выполнению поставленных задач способствует созданные компанией условия.

Компания предоставляет своим работникам расширенный социальный пакет.

Каждому сотруднику оформляется полис добровольного медицинского страхования; тем, чья работа подразумевает разъездной характер, предоставляется корпоративный автомобиль, оплачивается бензин. Часть сотрудников имеют телефон с ежемесячным лимитом на бесплатную мобильную связь. Компания старается обеспечивать своих сотрудников всем необходимым для работы оборудованием.

Для повышения производительности труда и мотивации сотрудников, руководству необходимо получать от них обратную связь. Один из принципов компании: «умение услышать точку зрения сотрудника и отреагировать на нее». Для этого в компании проводится опрос, под названием «Нестле и Я». Этот опрос позволяет определить удовлетворенность сотрудников по отношению к рабочему процессу. По результатам опроса составляется план действий, для устранения ошибок, выявляются сильные стороны.

Наиболее важная работа проводится компанией в рамках реализации мероприятий, направленных на профессиональное развитие персонала. «Инициатива Непрерывного совершенствования «Нестле» — цель, развить в сотруднике стремление совершенствоваться и повышать дух предпринимательства.

Каждый работник значим, и может реализовать свой потенциал. Регулярно проводятся собрания среди сотрудников компании, им предоставляется возможность участвовать в решении глобальных проблем компании.

В компании присутствуют две основные программы по повышению и развитию мотивации персонала, их можно отнести к внутренней корпоративной социальной ответственности. Первая программа — процедура PDG (Progress & DevelopmentGuide) — составление индивидуального плана развития каждого сотрудника на протяжении всей его карьеры в компании. Составление индивидуального плана позволяет определить сильные и слабые стороны работника, его компетенцию на занимаемой должности, и показать будущий потенциал. Данная процедура заключает в себе диалог сотрудника со своим руководителем, который разрабатывает план действий и мероприятий по развитию выбранных областей. План регулярно обновляется. С помощью своего наставника работник может профессионально развиваться.

В компании существует инструмент — Компас развития, в нем предполагается постепенный рост работника на каждом уровне: все сотрудники, лидеры, старшие лидеры.

Все сотрудники. Данные компетенции относятся ко всем сотрудникам, это типы поведения, которым нужно следовать: понимание бизнес среды, установка на результат, умение оценить свои способности, инициативность.

Лидеры. Данные компетенции относятся ко всем руководителям Нестле. Типы поведения: проницательность, мотивация и вовлечение, достижение результатов; развитие, умение убеждения, смелость.

Старшие лидеры. Данные компетенции относятся ко всем руководителям высшего управленческого звена. Данный тип поведения разработан для руководителей, которые управляют бизнесом: развитие конкурентоспособности, умение вдохновлять, разработка и запуск стратегии, управление изменениями.

Вторая программа повышения мотивации — PE (PerformanceEvaluation). Целью данной программы является определение эффективности выполнения бизнес-целей. Процедура РЕ состоит их трех этапов: постановка целей в феврале-марте, промежуточный анализ результатов в июле-августе, анализ результатов в первом месяце следующего года. Каждый сотрудник должен предоставить свои результаты. Проверку проводит экспертная комиссия, выставляя баллы, от 1 до 3. По результатам оценки происходит ежегодный пересмотр зарплаты сотрудника. Тем самым, создаются условия для высокой эффективности труда. Работник имеет четкое понятие, к какому результату нужно двигаться.

«Нестле» также предоставляет комплекс обучающих программ — тренинги, семинары, онлайн — обучение. В компании создана собственная школа обучения — Академия «Нестле Россия». Школой Нестле были разработаны около пятидесяти различных программ для обучения сотрудников. Все тренинги делятся на три категории:

– программа для новых сотрудников.

– программы для развития профессиональных навыков.

– программы, нацеленные на развитие компетенции и личной эффективности сотрудника.

Обязательным из тренингов является тренинг адаптации, который знакомит сотрудников с процедурами, которые приняты в компании, также показывают основные принципы деятельности.

Тренинги второго уровня помогает специалисту развить свои профессиональные навыки. Высшим уровнем обучения является развитие личной эффективности, которая направлена на формирование навыков коммуникации, управления конфликтами и временем, а также формирование карьерных стремлений.

Школа «Нестле Россия» обучает и показывает приверженность компании, превращая каждого сотрудника в квалифицированного специалиста. Применение комплекса мероприятий в области внутренней корпоративной социальной ответственности обеспечивает компанию верными и мотивированными сотрудниками.

Литература:

Принципы управления и лидерства компании «Нестле» nestle.ru
Компас развития. Модель компетенции «Нестле». Планирование карьеры. nestle.ru
Добро пожаловать! Книга для новых сотрудников. nestle.ru
Каталог тренинговых программ. Академия «Нестле Россия». nestle.ru
Обзор российского рынка мороженного Косикова Ю. А., Венкова А.С /Сборник «Живые системы XIII научно-практическая конференция с международным участием. — М.:МГУПП, 2015. С. 16–20
Маркетинг в системе управления на предприятиях пищевой промышленности (на примере пищеконтратной отрасли) Косикова Ю. А. диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук / Москва, 1997
Методические положения по организации маркетинга на перерабатывающем предприятии Косикова Ю. А., Гончаров В. Д., Тульская Н. С.АПК: Экономика, управление. 1995. № 11. С. 28–41.
Методические положения по организации маркетинга на перерабатывающем предприятии Косикова Ю. А., Гончаров В. Д., Тульская Н. С.АПК: Экономика, управление. 1995. № 10. С. 23–32
Анализ деятельности перерабатывающего предприятия в рыночных условиях Косикова Ю. А., Тульская Н. С. Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994. № 11. С. 13–16

Основные термины (генерируются автоматически): компания, программа, Россия, сотрудник, корпоративная благотворительность, корпоративная социальная ответственность, правильное питание, тип поведения, PDG, внутренняя корпоративная социальная ответственность.

Ключевые слова

корпоративная социальная ответственность, благотворительность, мотивация сотрудников

корпоративная социальная ответственность, мотивация сотрудников, благотворительность

Компания “Нестле” рассказала о поддержке благотворительности и волонтерства в России

Согласно отчету о корпоративной социальной ответственности «Создавая общие ценности», компания поддержала свыше 50 благотворительных фондов.

В число организаций, которым оказывает поддержку компания «Нестле», входят Региональная общественная организация инвалидов «Перспектива», «Детские деревни SOS», благотворительные фонды «Линия жизни», «Даунсайд Ап», «Справедливая помощь» и «Старость в радость».

В отчете о корпоративной социальной ответственности говорится, что компания также активно помогает школам-интернатам и детским домам, поддерживая их проекты и мероприятия своей продукцией и личным участием сотрудников. В 2016 году компания помогла 84 организациям в проведении более чем 150 мероприятий с участием почти 90 тыс. человек.

В 2016 году все инициативы «Нестле» были раелизованы в рамках обширной программы «150 добрых дел», приуроченной к 150-летию со дня основания компании. Экологические и благотворительные мероприятия прошли по всей территории России. Обучение детей в домах ребенка, инициативы по сбору мусора, благотворительные ярмарки и многое-многое другое — все это стало частью корпоративной программы, к реализации которой подключились волонтеры. Кроме того, поддержку получили уже существующие в регионах экологические проекты.

«Нестле» также присоединилась к акции #ЩедрыйВторник. К международному дню благотворительности компания приурочила ряд совместных проектов с благотворительными фондами. В рамках стартовавшей накануне Нового года совместной инициативы «Нестле» и фонда «Старость в радость» сотрудники компании приняли участие в сборе подарков для пожилых людей, живущих в домах престарелых Тверской области. В предновогодний месяц сотрудники компании передали воспитанникам специальной школы-интерната №102 и детского дома «Солнечный» спортивный инвентарь, зимние вещи и обувь, канцтовары, книги и другие необходимые вещи. Через Фонд продовольствия «Русь» были переданы продукты питания для 10 тыс. человек в пяти городах — пожилых и малоимущих граждан, многодетных семей и детей-инвалидов. Всего в рамках продовольственной программы в 2016 году было передано 3,3 т продуктов питания для 6540 благополучателей.

По итогам 2016 года «Нестле Россия» вошла в топ-15 ежегодного рэнкинга «Лидеры корпоративной благотворительности», заняв третье место в номинации «Лучшая программа, способствующая развитию инфраструктуры деятельности некоммерческих организаций, благотворительности и добровольчества в регионе присутствия компании» с программой «Забота о старшем поколении» (Ростов-на-Дону). Компания также была удостоена специального приза проекта «Лидеры корпоративной благотворительности» за информационную открытость.

Компания заявляет, что уделяет серьезное внимание развитию корпоративного волонтерства. Приоритетные направления волонтерской помощи — забота об окружающей среде и помощь детям — были определены по итогам опроса сотрудников. Волонтеры «Нестле» принимают участие в экологических акциях, мероприятиях в поддержку детских домов и интернатов, в проведении кулинарных сессий «Готовим вместе», а также других инициативах компании в рамках концепции «Создание общих ценностей». В каждой из таких акций участвует от 15 до 40 сотрудников. Компания берет на себя транспортные расходы, изготовление или покупку материалов для проведения акции и передает продукты питания. В начале 2016 года в Москве, на фабриках в Перми, Самаре, Тимашевске, Вологде, Вязниках и в торговых офисах Пскова и Санкт-Петербурга прошли церемонии награждения лучших волонтеров года.

«Мы придаем большое значение развитию партнерских отношений с некоммерческими организациями, помогающими людям, попавшим в трудную жизненную ситуацию, ветеранам, инвалидам, детям-сиротам, а также с удовольствием поддерживаем важнейшие культурные проекты в России. На протяжении последних десяти лет мы строим наш бизнес на основе Концепции создания общих ценностей. Под этим мы понимаем работу не только в интересах наших акционеров, но и на благо всего общества. Мы поставили перед собой амбициозные цели, которых собираемся достичь до 2030 года в трех ключевых направлениях: семья, общество, планета. В частности, помочь 50 млн детей вести более здоровый образ жизни, способствовать улучшению жизни 30 млн семей на территориях присутствия «Нестле», минимизировать воздействие нашей производственной деятельности на окружающую среду. Эти планы и наша корпоративная социальная политика как нельзя лучше соответствуют целям устойчивого развития, принятым Организацией объединенных наций два года назад», — говорит генеральный директор «Нестле» в регионе Россия и Евразия Марсиаль Роллан.

Марк Шнайдер, главный исполнительный директор Nestlé

главный исполнительный директор

Марк Шнайдер стал генеральным директором Nestlé в январе 2017 года. Вместе с 276 000 сотрудников компании в 186 странах он стремится повысить качество жизни с помощью питания с более чем 2000 брендов Nestlé.

Марк работал с советом директоров и исполнительной командой Nestlé, чтобы усилить стратегическую направленность компании на такие быстрорастущие категории, как кофе, товары для ухода за домашними животными и пищевые продукты для здоровья. Он поддерживал инновационные усилия компании по еще более быстрому выводу новых продуктов на рынок. Вместе с командой Марк активно исследует полезные, вкусные и питательные продукты и сам с удовольствием пробует новые образцы.

В рамках своих многолетних усилий по устойчивому развитию компания «Нестле» взяла на себя обязательство вдвое сократить выбросы парниковых газов к 2030 году и достичь нулевого уровня выбросов к 2050 году. На этом пути к низкоуглеродному будущему Марк особенно увлечен справедливым переходом к регенеративному сельскому хозяйству и поддержка фермерских сообществ в цепочке поставок «Нестле».

До прихода в Nestlé Марк был генеральным директором Fresenius Group с 2003 по 2016 год. Он присоединился к Fresenius в 2001 году в качестве финансового директора Fresenius Medical Care. Между 19В 89 и 2001 году он занимал несколько руководящих должностей в Haniel Group, частной диверсифицированной немецкой транснациональной компании.

Марк является членом Совета директоров Nestlé S.A., Совета попечителей Всемирного экономического форума (ВЭФ) и его Международного делового совета, Европейского круглого стола для промышленности и Совета Форума потребительских товаров.

Он имеет ученую степень в области финансов и бухгалтерского учета и докторскую степень в области делового администрирования Университета Санкт-Галлена, Швейцария. Он также имеет степень MBA Гарвардского университета.

Марк родился и вырос в Германии. Он стал гражданином США в 2003 году.

Подписаться на отметку на Linkedin

Дата рождения: 1965
Национальность: американец и немец
Языки: немецкий, английский, французский

Карьера

2017 Генеральный директор, Nestlé S.A., Веве, Швейцария
2003–2016 Главный исполнительный директор Fresenius Group, Бад-Хомбург, Германия
2001–2003 Финансовый директор, Fresenius Medical Care, Бад-Хомбург, Германия
1989–2001 Haniel Group
Финансовый директор Gehe UK plc
Вице-президент по развитию бизнеса в Северной Америке
Различные руководящие должности в Halfen GmbH
Помощник исполнительного совета Haniel Group

Образование

1993 Гарвардская школа бизнеса – MBA, с отличием
1992 Университет Санкт-Галлена – кандидат наук. (доктор оэк.)
1988 Университет Санкт-Галлена – Lic. oec. степень в области финансов и бухгалтерского учета

Мандаты

Член правления Форума потребительских товаров
Член Совета попечителей и Международного делового совета Всемирного экономического форума – ВЭФ
Член Европейского круглого стола по промышленности — ERT
Член Совета Фонда IMD
Неисполнительный директор Е.И. дю Пон де Немур и компания (2014 – 2017)

Скачать резюме Марка (PDF)

Изображения

Следующие фотографии доступны для скачивания. Нажмите на изображение, чтобы открыть его на Flickr.

В новостях

Генеральный директор Nestle «чрезвычайно доволен» годовыми результатами и предупреждает о росте цен
CNBC Squawk Box Europe — 17 февраля 2022 г. European Open — 20 октября 2021 г.

«Завоевать их сердца и умы»: генеральный директор Nestlé о планах по решению проблем устойчивого развития молодых потребителей
CNBC Squawk Box Europe — 9 сентября 2021 г.

Генеральный директор Nestlé говорит, что экономическое обоснование устойчивого развития появляется, поскольку потребители требуют этого больше, чем раньше
CNBC Mad Money — 22 апреля 2021 г.

Инсайты от Марка

Как прожиточный минимум может помочь перестроить выращивание какао

Прочитайте больше

Справедливый переход

Наш генеральный директор обсуждает новый подход в нашей цепочке создания стоимости

Прочитайте больше

За заголовками

Знак питания, здоровья и хорошего самочувствия в Nestlé

Прочитайте больше

Отстающие от изменения климата подвергают риску планету и свой бизнес

Прочитайте больше

Действия по борьбе с изменением климата — это не благотворительность

Взгляд Марка на бизнес и изменение климата

Прочитайте больше

Nestlé, Danone назначают новых руководителей по устойчивому развитию; Salesforce, Amazon делают большие шаги

Имена в новостях

Вместе с назначенцами Байдена, лидерами «зеленых» финансов и движением из 2020 года «30 моложе 30».

Джесси Кляйн

7 июня 2021 г.

Верхний ряд: Бонита Стюарт; Джейкоб Арлейн; Джина Маккарти; Стефани Поттер. Средний ряд: Екатерина Мусулина; Лесли Хушка; Эндрю Стир; Гейл Тэйт. Нижний ряд: Роджер Мартелла; Сантьяго Гоулэнд; опал помидор; Джигат Шах; Трейси Стоун-Мэннинг.

Количество вакцин выросло, число случаев COVID-19 снизилось, а лето почти наступило. Судя по всему, дела идут лучше, и люди полны надежд. С возвращением некоторой стабильности и нормальности (по крайней мере, в Соединенных Штатах) устойчивые профессионалы делают карьерные шаги, которые часто отражают новые темы прошлого года.

Возобновлено внимание к ролям в области охраны окружающей среды, устойчивого развития и управления, позиции «зеленых» финансов взлетели до вершины списков приоритетов, а инаугурация президента Джо Байдена вернула устойчивость в национальную политику.

Крупные переезды

Среди нанятых в этом квартале специалистов по устойчивому развитию трое работали в крупных пищевых компаниях. Стефани Поттер, , ранее работавшая в Фонде торговой палаты США, курировавшем вопросы устойчивого развития и экономики замкнутого цикла, теперь возглавляет стратегию устойчивого развития в возрасте 9 лет.0040 Нестле США. В Danone , Катерина Мусулина начала работать директором по устойчивому развитию. Между тем, американский консервированный мамонт тунца Bumble Bee нанял Leslie Hushka из ExxonMobil в качестве старшего вице-президента по глобальной корпоративной ответственности.

Крупные технологические компании также добавляют новых лидеров в области устойчивого развития. General Electric назвала Roger Martella своим первым CSO. В Salesforce добавлен директор по устойчивому развитию океана, 9 лет.0040 Уитни Джонстон , которая будет использовать инвестиции, влияние на политику и благотворительность для защиты океанов. Эндрю Стир покидает Институт мировых ресурсов, чтобы стать президентом и генеральным директором Фонда Земли Безоса (как в случае с Джеффом Безосом из Amazon).

В Google, Бонита С. Стюард, бывший вице-президент по глобальному партнерству, вошла в совет директоров Volta Industries , компании по производству зарядных устройств для электромобилей. И бывший топ-менеджер Google и L’Oréal Гейл Тейт стала президентом и главным операционным директором компании-новатора циркулярных покупок Trove , обеспечивающей доходность таких модных брендов, как Levi’s, Patagonia и REI.

Stok , консалтинговая, энергетическая и инжиниринговая компания в сфере коммерческой недвижимости, произвела три крупных кадровых изменения: Джейкоб Арлейн — новый генеральный директор; основатель Мэтт Мако становится директором по стратегии; и Девон Бертрам становится вице-президентом по консалтингу в области устойчивого развития.

Некоторые другие известные высокопоставленные сотрудники включают:

Эмили Олсон в качестве директора и посла устойчивого развития для Sustana , производителя переработанного волокна и бумаги.
Алиса Праскович в качестве вице-президента по устойчивому развитию в Crowley Maritime Corporation , судоходной и логистической компании.
Франсуа Суше покинул Фонд Эллен Макартур, чтобы присоединиться к BPCM , бренд-агентству и коммуникационному агентству, в качестве руководителя отдела устойчивого развития и влияния.
Кэти Бойлан была назначена исполнительным вице-президентом и директором по связям с общественностью в Target , где ее расширенные обязанности включают социальную ответственность и инициативы в области устойчивого развития.
Гэри Альбертсон занял пост президента подразделения коммунальных услуг в Северной Америке по адресу Suez , ведущего поставщика экологических услуг.
Ник МакКаллох был назначен директором по устойчивому развитию в 9 лет.0040 Rubicon , «умная» мусорная платформа.
Ванесса Бутани возьмет на себя роль вице-президента по устойчивому развитию группы Electrolux , производителя кухонной техники.

Возобновление внимания к ролям ESG

По мере того, как пыль оседает и мы немного отдалились от года, посвященного здоровью, безопасности, государственному вмешательству и расовым беспорядкам, становится очевидным, почему компании создают новые роли ESG.

Semtech , производитель полупроводников, назначил своего первого сотрудника ESG, Чарльз Б. Амманн . Юридическая фирма Kirkland and Ellis наняла Сару Орр в качестве партнера группы ESG и практики воздействия. Medallia , платформа управления персоналом, назначила Рене Карайоля исполнительным вице-президентом ESG. Налоговый гигант Ernst and Young нанял Orlan Boston в качестве лидера ESG Markets в Америке, Велиславу Иванову в качестве CSO в Америке и Megan Hobson в качестве лидера корпоративной устойчивости в США.

Деньги заставляют зеленых ходить вокруг да около

Зеленые финансы вызывают ажиотаж среди людей, понимающих, что им нужно вкладывать свои деньги в свои уста.

North Sky Capital , инвестор импакт-капитала, наняла Анджелу Вуд в качестве финансового директора после того, как она работала в Sawtooth Solutions и Mill City Capital. Продолжая тенденцию сосредоточения внимания ESG на зеленых финансах, кредитный союз Truliant пригласил Veronica Calderon в качестве своего первого старшего вице-президента по вопросам разнообразия, интеграции и справедливости. Частный инвестор KKR фокусируется на глобальном энергетическом переходе, нанимая ветеранов компании Тима Шорта и Бенуа Аллехаута в качестве управляющих директоров и Бенджамина Дроза в качестве руководителя, чтобы сосредоточиться на поиске решений в области возобновляемых источников энергии для Северной Америки. На другой стороне пруда Анн-Софи Кастельно была назначена ING глобальным руководителем устойчивого развития.

Америка Байдена

Через пять месяцев после инаугурации действительно кажется, что мы живем в Америке Байдена. Показательный пример: в День Земли в Белом доме прошел полнодневный саммит по изменению климата. Кроме того, многие важные назначения показывают, что администрация Байдена серьезно относится к изменению климата, и это сказывается на штатах.

Первым и наиболее важным было назначение министром внутренних дел Деб Хааланд , члена племени Лагуна Пуэбло и первого индейского происхождения, занявшего этот пост. Кроме того, Трейси Стоун-Мэннинг была назначена Байденом (еще не утверждена Конгрессом) на должность директора Бюро по управлению земельными ресурсами .

Байден также назначил генерального директора Groundswell Мишель Мур в совет директоров Администрация долины Теннесси . Джина Маккарти стала первым национальным советником по климату Белого дома . И Джигар Шах , соучредитель и президент Generate Capital, подчиняется Дженнифер Гранхольм , 16-му министру энергетики . Джон Керри является первым специальным посланником президента США по климату . Не можем не похвастаться, что все они тоже недавно выступали или были представлены на мероприятиях GreenBiz.

В Калифорнии, Эдна Мерфи стала заместителем исполнительного директора по внутренним операциям и отделу информационных служб Калифорнийского совета по воздушным ресурсам (CARB) . А губернатор Гэвин Ньюсом объявил о назначении исполнительного директора TransForm Дарнелла Грисби в Калифорнийскую транспортную комиссию .

Превращение в некоммерческую организацию

Некоммерческие организации привлекают новые таланты, пытаясь повлиять на частный сектор, чтобы добиться изменений. Альянс тропических лесов привлек Сантьяго Гоуланда в качестве генерального директора после работы в The Nature Conservancy, после работы в Unilever и Nike. A Greener World , организация по устойчивому сельскому хозяйству, назначена Эмили Мус исполнительным директором. Холли Спенглер Бил начала работу в качестве члена совета директоров American Forests . И Опал Томети , соучредитель Black Lives Matter, присоединился к совету директоров International Living Future Institute , некоммерческая организация, создающая самые экологичные здания для нашего будущего мира.

Наши малыши подрастают

Я также проверил 30 лауреатов премии до 30 лет с 2020 года, чтобы узнать, есть ли у кого-то новое развитие карьеры. И, конечно, некоторые сделали.

Прерна Чаттерджи стала менеджером по глобальному устойчивому развитию в BASF , немецкой химической компании.

Ксо компании нестле: Корпоративная социальная ответственность — традиции компании «Нестле Россия»

Корпоративная социальная ответственность — традиции компании «Нестле Россия»

Ключевые слова

Похожие статьи

Особенности развития модели

Реализация

Теоретическая база формирования

Влияние

Правовое регулирование

Подходы к определению

Похожие статьи

Особенности развития модели

Реализация

Теоретическая база формирования

Влияние

Правовое регулирование

Подходы к определению

Компания “Нестле” рассказала о поддержке благотворительности и волонтерства в России

Марк Шнайдер, главный исполнительный директор Nestlé

главный исполнительный директор

Карьера

Образование

Мандаты

Изображения

Инсайты от Марка

Nestlé, Danone назначают новых руководителей по устойчивому развитию; Salesforce, Amazon делают большие шаги

Крупные переезды

Возобновление внимания к ролям ESG

Деньги заставляют зеленых ходить вокруг да около

Америка Байдена

Превращение в некоммерческую организацию

Наши малыши подрастают

Оставить комментарий Отменить ответ