Курсовая управление качеством в логистике – : — BestReferat.ru

Содержание

Управление качеством в логистике — курсовая работа

Исследованы особенности применения системы управления
качеством в логистике на предприятии
«Omnibus». Эта организация уже получила
лицензию на использование ISO 9000. Модель,
заложенная в нем, отражает, с одной стороны,
системный подход, а с другой стороны,
оставляет пространство для поиска и принятия
собственных решений. Это идеально подходит
для компании «Omnibus». Компания имеет широкую
сеть связей с различными организациями,
помогающими при перевозке.

Определена целесообразность применения систем
управления качеством в логистике на предприятии 
«Omnibus». Благодаря внедрению системы
управления качеством выручка компании
значительно увеличилась, не смотря на
большие затраты на внедрение. Экономическая
эффективность также с каждым годом по
сравнению с предыдущим растет. Благодаря
особому вниманию к качеству у компании
«Omnibus» хорошая репутация среди потребителей,
что очень важно в условиях высоко конкуренции.

Показаны сильные и слабые стороны системы управления
качеством на предприятии «Omnibus». В
их определении помог проведенный STEP-анализ.
К наиболее сильным сторонам компании
относятся: хорошая репутация среди потребителей,
широкая сеть связей с другими организациями,
высокое качество предоставляемых услуг.
Наибольшей же угрозой для компании «Omnibus»
является конкуренция, так как она очень
жесткая в этой отрасли. Так же пока что
у компании не достаточно обширна сеть
маршрутов.

Разработаны основные рекомендации предприятию 
«Omnibus». Общие идеи всех рекомендаций
– это то, что предприятие и впредь должно
придерживаться той же системы управления
качеством, так как она выгодна. Однако
ей не стоит останавливаться на достигнутом.
Установлено, что сейчас компании важно
захватить новые рынки и именно поэтому
ей сейчас стоит открыть свои филиалы
в регионах России. Внедрение компания
должна проводить постепенно, так как
в условиях кризиса, не смотря на то, что
он ее почти не затронул, легко прогореть
в новой области бизнеса.

Все поставленные цели и задачи в 
данной курсовой работе достигнуты.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список:

 

1.  Аникин, Б.А.  Логистика 
— М.: Инфра-М, 2000. — 445с; 

2.  Валевич, Р.П. Управление 
качеством товаров и услуг: учебное пособие. – Минск: БГЭУ,
2008. – 301с.;

3. Гличев, А.В. Основы 
управления качеством продукции.-2-е 
изд., «Стандарты и качество» М.,
2001. — 381с.;

4. Дегтярева, Н.М., Пипко 
Е.Г. Управление качеством в 
условиях конкуренции. – Тольятти:
ПТИС, 2008. – 128с.;

5.  Журная «Логинфо», 
№5, 2007. – 36с., 14с.;

6. Козловский, В.А.  Логистический 
менеджмент: Учебное пособие — Издательство 
«Лань», 2002. — 695с; 

7.  Мельников, В.П. 
Управление качеством. Учебник. 
«Академия» М., 2005. – 187с.;

8. РД 50-605-86 «Методические указания по применению
стандартов на статистический приемочный
контроль» —  347с, 107с.;

9.  Россия в цифрах,
2008. —  491с, 273с.;

10. Сергеев, В.И.  Логистика 
в бизнесе — М.: ИНФРА – М, 2007.
—  375с;

11. Сергеев, В.И. Менеджмент 
в бизнес-логистике — М.: Информационно-издательский
дом «Филин», 2007. —  607с;

12. Семененко,  А.И., Сергеев В.И..
Логистика. Основы теории: Учебник 
для вузов. – СПб.: Издательство 
« Союз», 2003 г. – 445с.;

13. Степанов, В.И. Логистика 
—  М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006. —  786с;

14. Таничев, А.В. Логистика 
— Издательский дом «Нева», М.: «ОЛМА-ПРЕСС»,
2003. —  964с; 

15. Уваров, С.А. Логистика: 
общая концепция, теория, практика
— «ИНВЕСТ-НП», 2002г;

16. Цены в России. Статистический 
сборник. М.: Госкомстат России, 2003. —  512с, 59с.;

17. http://www.intalev.ru ;

18. http://www/logistics.ru ;

19. http://www.dist-cons.ru ;

20. http://www.e-xecutive.ru

 

1 Сергеев, В.И.  Логистика в бизнесе
— М.: ИНФРА – М, 2007. —  226 с.

2 Дегтярева, Н.М., Пипко Е.Г. Управление
качеством в условиях конкуренции. – Тольятти:
ПТИС, 2008. – 21 с.

3 Семененко,  А.И., Сергеев В.И.. Логистика.
Основы теории: Учебник для вузов. – СПб.:
Издательство « Союз», 2003 г. – 374 с.

4 Журная «Логинфо», №5, 2007. – 14 с.

referat911.ru

Управление качеством в логистике — курсовая работа

Описание работы

В современной экономике, которая становится социально ориентированной, на первое место выдвигаются проблемы качества производимой и реализуемой продукции. Решение проблемы качества находится в центре внимания предприятий-товаропроизводителей, для чего функционируют специальные подразделения — службы управления качеством. Качество, отвечающее требованиям потребителей и достижениям научно-технического прогресса, определяет конкурентоспособность предприятия, а вместе с этим — коммерческий успех и устойчивое финансовое состояние. Ведь основной стимул, который заставляет всех субъектов экономики постоянно совершенствовать качество товаров и услуг, вырабатывать оперативную и стратегическую политику в области качества, — это конкуренция.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3
1. Теоретическая часть………………………………………………………….6
1. Логистика и управление качеством……………………………………………6
1.1. Логистическая концепция качества…………………………………………6
1.2. Теоретические проблемы качества в логистической системе…………….8
1.3. Принципы логистики, применяемые в управлении качеством…………..10
2. Обеспечение качества услуг в логистике на основе стандарта качества ISO 9000……………………………………………………………………………….12
2.1. ISO 9000………………………………………………………………………12
2.2. Качество услуг в логистике………………………………………………………..13
2.3. Причины потери качества…………………………………………………..13
2.4. Подготовка и прохождение сертификации………………………………..14
2. Анализ предприятия «Omnibus»…………………………………………..16
2.1. Эффект внедрения системы управления качеством………………………16
2.2. Единая система управления качеством……………………………………18
2.3. Связи предприятия………………………………………………………….19
2.4. Улучшение процессов системы управления качеством………………….21
2.5. Работа с клиентами………………………………………………………….23
2.6. Информационная система управления качеством………………………..27
3.Рекомендации по развитию системы управления качества предприятия «Omnibus»………………………………………………………34
Вывод…………………………………………………………………………….39
Библиографический список………

stud24.ru

Управление качеством в логистике — курсовая работа

 

1.3. Принципы логистики применяемые 
в управлении качеством

Для управления
качеством принимаются следующие 
принципы логистики:

1) выделение 
в системе перемещающихся и 
изменяющихся объектов в качестве 
отдельной управляемой подсистемы и применение
по отношению к ней системного подхода,
т.е. формирование потока как объекта управления;

2) определение 
конечного результата как цели 
потока в соответствии с экономическими,
техническими и другими требованиями 
функционирования данной системы;

3) усиление расчетного 
начала на всех стадиях управления 
потока, включая планирование, регулирование, 
учет, контроль, анализ;

4) диспетчеризация 
потока — непрерывное отслеживание 
перемещения и изменения каждого 
объекта потока и корректировка его параметров;

5) обеспечение 
надежности потока;

6) формирование 
всех видов обеспечения и обслуживания 
потока, т.е. его инфраструктура;

7) использование 
современных технических средств 
управления — контроля и регулирования 
параметров потока;

8) координация действий всех
участников, занятых формированием и управлением
потоком, включая непосредственных и опосредованных;

9) осуществление 
управления потоком и достижения 
цели с минимальными затратами 
используемых ресурсов;

10) соблюдение 
комплекса экологических требований.

Перечисленные
принципы вполне применимы к управлению
качеством. Таким образом, первоочередной
задачей логистики является формирование
потока.

Отсюда возникает 
необходимость логистизации качества.
«Под логистизацией понимается процесс формирования потока
или представление управляемого объекта
в виде потока для оптимизации его параметров».
Иными словами, логистизация есть процесс
подготовки объекта или системы к использованию
принципов и методов логистики.

Преобразования
90-х годов дали мощный импульс для развития
комплекса экономических наук, среди которых
особо важное место занимает логистика.
К настоящему времени в результате интенсивных
исследований накоплен огромный объем
научной информации, вследствие чего логистика
стала дифференцироваться по различным
направлениям — функциональным и отраслевым.
В настоящее время и в России пришло понимание
необходимости соизмерения качества и
затрат. Именно из этого и формируется
система управления качеством в логистике.
Качество — это проблема не только технико-технологическая,
но и экономическая. Поэтому уровень качества
должен быть экономически оправдан для
определенных условий предоставления
той или иной услуги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Обеспечение 
качества услуг в логистике 
на 

основе стандарта ISO 9000

2.1. ISO
9000

Серия стандартов
ISO 9000 разработана комитетом ISO на основе
британского стандарта BS 5750 и впервые 
опубликована в 1987 году. Ревизия проводится
каждые пять лет. Во многих странах ISO 9000
является государственным стандартом.
Ему полностью соответствует российский
стандарт ГОСТ-Р ИСО 9000 и европейский стандарт
EN 29000. ISO 9000 является международным стандартом
системы качества. В нем определяются
общие методы, которые используются при
построении такой системы качества, чтобы
гарантировать полное удовлетворение
потребностей клиента. Стандарт применяется
именно к системе качества, а не к конечному
продукту или услуге. Реализация системы
качества должна определяться задачами,
продукцией, процессами и индивидуальными
особенностями конкретной организации.
Отличительной чертой стандарта является
то, что построенная на его основе система
качества не является застывшим механизмом.
В самом стандарте заложены требования
постоянного улучшения в соответствии
с предполагаемыми потребностями клиента.
Хотя желание внедрить систему качества
обычно исходит от высшего руководства
компании, реализация, в конечном счете,
зависит от участия каждого сотрудника.
Поэтому успешное применение ISO 9000 означает
еще и фактическое согласие всего коллектива
работать по определенным и понятным законам.

 

2.2 Качество услуг в логистике

В стандарте ISO
9000 качество определяется как совокупность
характеристик объекта, относящихся 
к его способности удовлетворить 
установленные и предполагаемые
потребности. Для компании осуществляющей транспортные,
складские или смешанные услуги конкретные
обязательства контракта выступают в
роли установленных потребностей клиента.
Например, компания обязуется доставить
груз по назначению, сохранить его в определенных
условиях, переупаковать груз в другую
тару. В будущем клиент ожидает, что перевозчик
сократит время простоя, снизит цены за
хранение, расширит сеть доставки и так
далее. Важно, что в этом описании потребностей
клиента слово качество не встречается.
Таким образом, введенное определение
качества не является тривиальным. При
этом качество имеет доступное проверке
измерение.

 

2.3. Причины потери качества

Распространенной 
ошибкой является кажущаяся очевидной 
мысль о том, что предоставление
качественных услуг очень дорого.
Наоборот, невыполнение условий контракта
ведет к дополнительным расходам материальных
и человеческих ресурсов направленных
на устранение ошибок. Например, систематические
срывы графика перевозок приводят к нереализованным
возможностям, потере клиентов, репутации
и места на рынке. Другими словами, ценой
потери качества является само существование
компании. Еще одно заблуждение —  это
попытка тотального контроля над персоналом
для достижения качества. Опыт говорит:
в 80% случаев проблемы качества вызваны
потерей управления компанией. Типичны
следующие ошибки высшего руководства:

— неверные установки, 
руководство обычно настроено 
на быстрое и легкое решение;

— недостаток 
образования, вера в модные, часто 
бесполезные программные продукты,

— недостаток 
времени, иногда вследствие тотального контроля
над персоналом,

— самодовольство, вера в 
то, что предыдущие успехи определят 
будущее. 

Как же обеспечить качество?
Только осознанная высшим руководством
необходимость перемен в системе 
управления производством может 
привести к новому качеству. Система понимается
персоналом, правильно применяется, получает
необходимые ресурсы и является эффективной,
выпускаемая продукция и услуги действительно
удовлетворяют запросам и ожиданиям клиента,
учитываются потребности общества и влияние
на окружающую среду, основное внимание
уделяется предотвращению проблем, а не
их выявлению после возникновения.

Такая система помимо прямых
плюсов, связанных с качеством, будет 
иметь и много косвенных. Повышается
дисциплина, сокращается непроизводительный
труд, облегчается работа с клиентами.

 

2.4.Подготовка 
и прохождение сертификации

Следование 
стандарту ISO 9000 при разработке и 
внедрении системы качества является
добровольным стремлением руководства 
компании. Именно руководство несет 
ответственность перед клиентом за соответствие
стандарту. Сертификация просто устраняет
необходимость множества дополнительных
проверок, которые могут потребоваться
клиентами. Если сертификат выдан признанным
в мире сертификационным обществом, то
потребитель услуг получает максимально
возможную гарантию того, что его запросы
будут удовлетворены. Однако чтобы получить
такой сертификат, нужно провести большую
работу по внедрению реальной системы
качества. Сертификация является лишь
последним пунктом в правильной последовательности
действий:

1) оценка существующей 
системы качества на соответствие
ISO 9000;

2) определение необходимых 
изменений;

3) подготовка программы 
обеспечения качества;

4) определение и внедрение 
новых процедур;

5) подготовка руководства 
по качеству;

6) подготовительная встреча
с аудитором для анализа документации;

7) аудит; 

8) получение 
сертификата. 

Для внедрения 
системы качества компания может 
обращаться к опытным консультантам.
Важно, чтобы консультанты одновременно
не были аудиторами.

Многие российские компании сегодня столкнулись
с глубочайшим кризисом доверия со стороны
западных партнеров. Практически перекрыт
доступ на финансовые рынки. При этом страдают
и те компании, которые могут успешно работать.
Большой страновой риск мешает объективно
оценить российскую компанию как возможного
контрагента или объект инвестиций. В
этих условиях система качества, построенная
в соответствии с ISO 9000 и сертифицированная
признанным в мире сертификационным обществом,
приобретает особое значение. По существу,
наличие такой системы подтверждает способность
высшего руководства управлять компанией
и говорит о стратегических планах. Работа
с подобной компанией всегда будет считаться
менее рискованной. Именно поэтому в настоящее
время внедрение системы управления качеством
не роскошь, а средство выживания в условиях
жесткой конкуренции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Анализ
предприятия «Omnibus»

Предприятие Omnibus
Берлинских транспортных предприятий
(Berliner Verkehrsbetriebe – BVG) является самым 
большим предприятием общественного 
транспорта с крупнейшим автобусным
парком в Германии. Его филиалы 
находятся во многих странах Европы, в том
числе и в России.  В данной работе рассматривается
главный в России московский филиал. Управление
большими транспортными потоками без
потерь – проблема большая, но решаемая.

В 2007 году на предприятии 
было занято 5400 сотрудников, благодаря которым осуществлялась
ежедневная перевозка пассажиров на 164
дневных и 56 ночных маршрутах общей протяженностью
3200 км. При этом было задействовано 1350
автобусов, а общее количество остановок
по всем маршрутам равнялось 6700. Общая
протяженность на всех пассажирских маршрутах
составила 97 млн км.

Чтобы выдержать 
конкуренцию, менеджмент предприятия 
разработал комплекс мер для повышения 
производительности труда. К таким 
мерам относится использование 
автобусов, специально оборудованных 
для инвалидов (низкий порог, выдвижные
поручни и пр.), двухэтажных автобусов,
создание автобусных экспресс-линий, а
также реализация специальных программ.
В результате автобусные парки превратились
в сервисные центры. А ввод в эксплуатацию
электронной системы управления транспортным
средством, поддерживающей спутниковую
навигацию, повысил надежность и точность
движения автобусов.

 

3.1.
Эффект внедрения системы управления
качеством

Повышение эффективности 
при одновременном снижении численности 
сотрудников невозможно без внедрения 
новых методов управления, к которым 
относятся: создание расчетных профит-центров
(в том числе по каждому маршруту)
и внедрение расчетных цен 
внутри предприятия, а также система управления
качеством, которая четко регулирует продукты,
функции. В результате внедрения системы
управления качеством получили экономический
эффект. Во-первых, сэкономили затраты
за счет повышения надежности, более рационального
использования транспортных средств,
а также оптимизации рабочих мест в автобусных
парках. Во-вторых, повысили доходы за
счет большей степени удовлетворенности
клиентов и улучшения конкурентных позиций,
что подтверждают проведенные тендеры.

 Повышение 
производительности труда на 25% произошло
в первую очередь за счет снижения количества
сотрудников, занятых на перевозках пассажиров
(с 5266 в 2003 году до 3881 водителей в 2007 году),
а также за счет передачи определенного
объема работ дочернему предприятию. Удалось
также сократить ремонтный и административный
аппарат. Закрытие ремонтных мастерских
на территории предприятия и объединение
ремонта со службой движения в одно целое
было бы невозможно без четкой организации
системы управления качеством. Только
за счет закрытия ремонтных мастерских
на территории двух предприятий сэкономили
десятки миллионов евро. Благодаря модернизации
транспортных средств и повышению качества
ремонта удалось снизить за тот же период
количество автобусов с 1617 до 1376. Безусловно,
это сказалось на структуре ценообразования
и производительности труда.

Полезным дополнением 
к документации по системе управления
качеством стал словарь по управлению
качеством. В него вошли все определения,
термины и сокращения, которые 
используются на предприятии.

 

3.2.
Единая система управления качеством

Когда несколько 
лет назад в сфере общественного 
транспорта появились термины Система 
Управления Качеством и Полное Управление
Качеством, возник конфуз. Первоначально 
многие зациклились на том, как описать 
качество услуги, как ее измерить
и сделать контролируемой. Но со временем
все поняли, что управление качеством
не рассматривает качество услуг в сфере
общественного транспорта, а скорее регулирует
процессы, результатом которых являются
услуги надлежащего качества.

Чтобы достигнуть
желаемых целей, предприятие Omnibus осознанно 
решило использовать стандарт DIN EN ISP 9000,
поскольку модель, заложенная в нем,
отражает, с одной стороны, системный 
подход, а с другой стороны, оставляет 
пространство для поиска и принятия собственных решений. Международный
стандарт для систем управления качеством
DIN EN ISO 9000 содержит минимальные требования
к зонам ответственности и методам, принятым
на предприятии, которые обязательно нужно
регулировать.

Если у предприятия 
на первом плане стоит сертификация
как таковая, то требования ISO будут выполняться,
пусть даже формально и с наименьшими
затратами. Но в результате это может привести
к лишней бюрократии, которая вряд ли пойдет
на пользу предприятию.

Поэтому на Omnibus
с самого начала было принято решение
использовать систему управления качеством
для дальнейшего развития структурной
организации и процессов на предприятии,
способствующих достижению производственных
целей. Ориентация на DIN EN ISO 9000 оправдала
себя, так как она делает организационную
структуру прозрачной и позволяет оптимизировать
ее.

Основным достижением 
стала возможность включения 
всех подразделений предприятия (службы
движения, ремонтные мастерские, планирование
маршрутов, школы обучения вождению,
коммерческие службы) в систему управления
качеством. Таким образом, удалось избежать
«островных» решений, и все сотрудники
стали работать по единым методическим
инструкциям.

Естественно, успех 
проекта был обеспечен рядом 
факторов:

— поддержка 
руководства и тесная координация со всеми предприятиями
и центральным управлением в рамках проекта
ISO 9000/KVP;

— единый подход 
для всей системы управления,
не допускающий возникновения 
«островных» систем управления 
качеством; 

— создание структуры, 
которая отвечает за качество (ответственные за качество,
модераторы KVP, внутренние аудиторы) внутри
уже существующей структуры;

referat911.ru

Управление качеством в логистике — курсовая работа

— интеграция 
охраны труда, здоровья и пожарной 
безопасности;

— описание функций 
для ответственных за охрану 
труда, пожарную безопасность, оказание 
первой помощи;

— разработка концепции для ввода информации
и коммуникации;

— разработка 
основных положений по удовлетворенности 
сотрудников; 

— дальнейшее 
развитие управления знаниями 
на основе интернета; 

— концепция 
и начало внедрения единых 
стратегических и управляющих 
процессов на основе методики сбалансированных
показателей.

Реализация 
задуманного позволит создать интегрированную 
систему управления с целевой 
установкой на полное управление качеством.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

В ходе курсовой
работы проведен анализ применения управления качеством
в логистике и целесообразности его применения.

Логистика — научно-практическое
направление в экономике, будучи
универсальной, она показала свою эффективность 
во многих отраслях экономики как 
в сфере производства, так и 
в сфере обращения.

Логистическая
система управления качеством, будучи
адаптивной к широкому спектру условий,
проявляет свое действие в следующих 
практических результатах:

— обеспечивает 
конкурентоспособность услуг;

— является одной 
из составляющих антикризисного 
управления или управления производством
для осуществления инновационных мероприятий;

— повышает финансовую 
устойчивость предприятия за 
счет стабильного дохода от 
предоставления конкурентоспособной 
услуги, сопутствующих и послепродажных 
услуг;

— повышает эффективность производства потребителей
за счет пользования высококачественными
и надежной услугами.

Исследованы особенности 
функционирования системы управления
качеством в логистике. Основные
из них это:

— основу логистики 
управления качеством составляет 
логистичекая концепция качества
или, что тоже самое, концептуальная логистическая
система управления качеством как синтез
логистики и качества;

— целью управления 
качеством в логистике является 
максимальная оптимизация издержек 
и максимальная удовлетворенность предоставляемой услугой клиентов;

— данная система 
внедряется на предприятии постепенно;

— для ее контроля 
ежеквартально составляются отчеты,
на основе которых составляют 
дальнейшую стратегия внедрения 
и использования.

Исследованы особенности 
применения стандарта управления качеством
ISO 9000. Для возможности пользования этим
стандартом компании необходимо пройти
сертификацию и получить лицензию. Ее
получение всегда очень благотворно влияет
организацию. ISO 9000 значительно повышает
авторитет организации в глазах потребителей.
Также, так как эта система тщательно продумана
лучшими специалистами в этой области,
она помогает в значительной мере оптимизировать
все издержки и повысить качество предоставляемой
услуги, что является ее основной целью.
Отличительная черта системы состоит
в том, что она не является застывшей. В
ней заложены принципы постоянного улучшения
в соответствии с требованиями клиентов.

Исследованы особенности 
применения системы управления качеством 
в логистике на предприятии «Omnibus». Эта организация уже получила
лицензию на использование ISO 9000. Модель,
заложенная в нем, отражает, с одной стороны,
системный подход, а с другой стороны,
оставляет пространство для поиска и принятия
собственных решений. Это идеально подходит
для компании «Omnibus». Компания имеет широкую
сеть связей с различными организациями,
помогающими при перевозке.

Определена 
целесообразность применения систем управления
качеством в логистике на предприятии 
«Omnibus». Благодаря внедрению
системы управления качеством выручка
компании значительно увеличилась, не
смотря на большие затраты на внедрение.
Экономическая эффективность также с
каждым годом по сравнению с предыдущим
растет. Благодаря особому вниманию к
качеству у компании «Omnibus» хорошая репутация
среди потребителей, что очень важно в
условиях высоко конкуренции.

Показаны сильные 
и слабые стороны системы управления
качеством на предприятии «Omnibus». В их определении помог
проведенный STEP-анализ. К наиболее сильным
сторонам компании относятся: хорошая
репутация среди потребителей, широкая
сеть связей с другими организациями,
высокое качество предоставляемых услуг.
Наибольшей же угрозой для компании «Omnibus»
является конкуренция, так как она очень
жесткая в этой отрасли. Так же пока что
у компании не достаточно обширна сеть
маршрутов.

 

Список литературы:

  1. Аникин, Б.А.  Логистика — М.: Инфра-М, 2000г.;
  2. Валевич, Р.П. Управление качеством товаров и услуг: учебное пособие. – Минск: БГЭУ, 2008г.;
  3. Гличев, А.В. Основы управления качеством продукции.-2-е изд., «Стандарты и качество» М., 2001г.;
  4. Дегтярева, Н.М., Пипко Е.Г. Управление качеством в условиях конкуренции. – Тольятти: ПТИС, 2008г.;
  5. Журная «Логинфо», №5, 2007г.;
  6. Козловский, В.А.  Логистический менеджмент: Учебное пособие — Издательство «Лань», 2002г.;
  7. Мельников, В.П. Управление качеством. Учебник. «Академия» М., 2005г.;
  8. Сергеев, В.И.  Логистика в бизнесе — М.: ИНФРА – М, 2007г.;
  9. Сергеев, В.И. Менеджмент в бизнес-логистике — М.: Информационно-издательский дом «Филин», 2007г.;
  10. http://www.intalev.ru ;
  11. http://www.e-xecutive.ru

 

 

 

referat911.ru

Курсовая работа — Управление качеством в логистике 2

СОДЕРЖАНИЕ

1 Логистика и маркетинг ………………………………………………2

2 Управление качеством в логистике ………………………………..10

3 Тест №5 …………………………………………………………………12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………………………………………………………13

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………………..14

1 Логистика и маркетинг

Логистика – это наука о планировании, организации, управлении и контроле движения материальных и информационных потоков в производстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Цель логистики заключается в том, чтобы нужные товары имелись в нужном месте, в нужном количестве, в нужный момент.

Маркетинг – это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Основатель теории маркетинга Филипп Котлер.

Концепция логистики и маркетинга базируется на экономической общности, отражающей сущность рыночных процессов. Маркетинг представляет собой концепцию управления (планирование, организацию и контроль) производством и реализацией продукции, ориентированную на спрос. Логистика является концепцией управления материальными, информационными и иными потоками, ориентированной на эффективное использование потенциальных средств и усилий для решения комплекса задач по физическому перемещению продукции внутри предприятия и во внешней среде с целью удовлетворения потребностей потребителей в транспортно-экспедиционных услугах и снабженческо-сбытовых работах.

В обеих концепциях четко выделяется роль потребителей, а не производителей.

По целям и решаемым задачам логистика и маркетинг, в сущности, представляют собой части единого процесса – процесса удовлетворения потребностей потребителей. С принципиальных позиций для поставщика сбыт становится свершившимся фактом только тогда, когда потребитель (заказчик) получил необходимый ему товар. До этого момента реализация представляет собой незаконченный процесс. Маркетинг и логистика неотделимы друг от друга, так как в совокупности они обуславливают политику и характер производственной, снабженческой и сбытовой деятельности субъектов рыночных отношений.

В то же время по вопросу взаимосвязи маркетинга и логистики существует три позиции.

Первая позиция заключается в том, что логистика возникла и имеет право на существование лишь как раздел концепции маркетинга. Принято считать, что в 60-х годах из концепции маркетинга выделился круг проблем, связанных, во-первых, с обеспечением ресурсами (материальными, энергетическими, трудовыми) процесса производства, а, во-вторых — с рационализацией процесса сбыта в условиях растущей конкуренции. В основе данного процесса лежала объективная причина – существенный рост совокупных затрат на формирование и содержание запасов, а также на организацию транспортно-экспедиционной деятельности. Одновременно прогрессирующая специализация предприятий вынуждена серьезно заняться проблемами оптимизации хозяйственных связей. Предметом особого внимания стали вопросы, связанные с продвижением материальных ресурсов в каналах распределения. Это послужило поводом и основным воздействующим фактором для формирования концепции логистики. Сторонники данной позиции считают, что если маркетинг – это весь процесс рекламы, формирования спроса на рынке, управления продажами и продвижением товара к потребителю, то физические действия по подготовке, переработке, распределению и перемещению продукции представляют собой часть этого процесса.

Сторонники второй позиции считают, что, возможно, так было ранее – в период созревания и становления концепции логистики. Однако в настоящее время логистика давно вышла за отведенные ей первоначально рамки. Более того, сейчас уже маркетинг следует рассматривать как раздел теории и практики логистики, которая занимается изучением и управлением материальными и информационными потоками во внешней и внутренней среде предприятия, то есть на микро и на макроуровне. Кроме того, логистика более детально занимается проблемами управления обратными связями как в физическом и информационном, так и в организационном аспектах.

Сторонники третьей позиции (центристы) считают, что маркетинг и логистика представляют собой самостоятельные направления производственно-хозяйственной деятельности, тесно связанные между собой. В сущности, и маркетинг, и логистику субъекты предпринимательской деятельности могут использовать независимо друг от друга. В то же время следует подчеркнуть, что наибольший синергический эффект можно получить только при умелом использовании обеих концепций одновременно.

Одной из важнейших функций логистики является эффективная организация материально-технического обеспечения потребителей. В условиях «рынка покупателя» к данному процессу со стороны потребителей предъявляются высокие требования, которые заключаются не только в стремлении удовлетворить потребности производства в материально-технических ресурсах, но и в получении удобного логистического сервиса при минимальном уровне затрат. Чтобы в полной мере выполнить эти требования и удовлетворить потребителей, необходима активная маркетинговая деятельность.

В то же время продуцент, использующий маркетинговую концепцию, не сможет эффективно осуществлять продвижение своих товаров на рынок, если не решены в той или иной мере вопросы логистического сервиса. Данная проблема еще более обостряется в условиях, когда при насыщенности рынка качество и цена товара как мотивационные критерии потребителя отходят на второй план. На начальной стадии формирования логистической системы цели логистики часто вступают в конфликт с целями маркетинга. Например, сокращение запасов готовой продукции не всегда приемлемо для маркетинговых служб, так как могут возникнуть потери продаж в случае роста спроса и отсутствия товарных резервов. Сокращение запасов материально-технических ресурсов на этапе обеспечения ими предприятия пугает не только маркетологов, но и производственников. Первые опасаются отсутствия необходимых резервов для организации выпуска новой или модифицированной продукции. Вторые при минимизации производственных запасов опасаются возможных простоев производства при срыве поставок.

В связи с этим необходимо подчеркнуть, что негатив в исполнении логистических функций часто вызывается маркетинговыми просчетами, а временные дополнительные затраты на ликвидацию последствий срыва поставок не всегда могут служить оправданием для слабо обоснованного увеличения постоянных совокупных затрат на материально-техническое обеспечение. При сравнительном анализе величины могут быть несоизмеримы. Как правило, в дальнейшем при совершенствовании логистической и маркетинговой систем на предприятии число несогласованностей не только уменьшается, но регулярно осуществляется профилактика конкретных ситуаций и прогнозных ожиданий. В этом сказывается взаимовлияние маркетинга и логистики.

Современная концепция маркетинга выделяет четыре основные комплексные функции:

– исследование рынка и сбор информации;

– разработку и планирование ассортимента продукции;

– организацию товародвижения и продаж;

– рекламу и стимулирование сбыта.

Если непредвзято проанализировать выполнение данных функций, то выяснится, что они не могут быть в полной мере эффективно реализованы без участия служб логистики.

Первая функция задает параметры логистической системе и маркетинговой стратегии. Однако организация эффективного управления информационными потоками, создание прогрессирующей системы информационного обеспечения являются важнейшими проявлениями логистики, которые лежат в основе последующих действий во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности.

Довольно тесно осуществляется взаимосвязь маркетинга и логистики в рамках второй функции. Маркетинг предопределяет предметную специализацию и ассортиментную структуру производства, что влияет на формирование и дальнейшее развитие логистической системы. Однако в дальнейшем логистика оказывает обратное воздействие на маркетинг. Дело в том, что чем шире и динамичнее номенклатура выпускаемой продукции, тем сложнее проблемы управления потоковыми процессами во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности (в материально-техническом обеспечении, производстве, сбыте, менеджменте, финансировании и т.д.). Если данные проблемы, имеющие логистический характер, труднорешаемы, то приходится вносить коррективы в ассортиментную структуру, производственную программу, бюджет предприятия, а также в маркетинговую стратегию и тактику продуцента.

Современный комплексный подход предполагает разработку ассортимента продукции с учетом решения задач по согласованию всех аспектов управления потоковыми процессами. На практике очень часто ассортиментная программа разрабатывается лишь с учетом требований маркетинга, что приводит к снижению общей эффективности деятельности продуцента. Принятие маркетингового решения о выпуске новой продукции, как правило, вызывает непредусмотренные издержки по закупкам, поставке, хранению и переработке материальных ресурсов, их обработке в производственном процессе, а затем в физическом распределении, подготовке и доставке товарной продукции потребителям. Недостаточно обоснованное расширение ассортимента при узкоцелевом маркетинговом подходе усложняет задачи, стоящие не только перед производством, но и перед логистикой, особенно в области управления запасами, заказами, транспортировкой и информационным обеспечением. Более того, даже решение об изменении упаковки, принятое под воздействием маркетинговых предпосылок, но не учитывающее логистических требований, может значительно усложнить продвижение товара на рынок.

Третья маркетинговая функция – организация товаропродвижения и продаж – связана с логистикой наиболее тесно. Процессы физического перемещения и в целом управление материальными и информационными потоками в логистических целях, идентифицирующих маркетинговые каналы распределения, позволяют предприятию реализовать себя как субъекта рыночных отношений. Если не налажено приемлемое транспортно-экспедиционное обслуживание потребителей, то все маркетинговые исследования и дальнейшая работа маркетологов по продвижению на рынок товарной продукции, а также производственников по ее изготовлению могут оказаться напрасными. Более того – некачественное выполнение договорных обязательств по поставкам может повлечь за собой разнообразные штрафные санкции, которые ухудшат положение предприятия. В то же время маркетинг помогает логистике определить рамки и параметры сервисного обслуживания, проследить структуру и динамику мотиваций и потребностей потребителей, спрогнозировать развитие конъюнктуры спроса и т.д.

Соблюдение логистических принципов на этапе реализации товарной продукции повышает затраты на логистику и на выполнение третьей маркетинговой функции. Однако это позволяет в целом значительно укрепить маркетинговые позиции предприятия на рынке и получить преимущества в конкурентной борьбе.

Большое внимание оказывает логистика и на разработку маркетинговой тактики. Например, при всем желании предприятие не может выбрать тактику индивидуализированного предложения, когда система реализации базируется на спонтанных, разовых продажах, если логистическая система не подготовлена к этому. В другом случае, если система доставки определенной группе полтребителей отработана и имеет потенциал к совершенствованию, то данный фактор может стать предпосылкой для усиления маркетингового воздействия на обусловленный сектор рынка.

Передовые предприятия учитывают логистическую проблематику не только в оперативном планировании, но и в рыночном прогнозировании, так как поиск правильных решений является основой развития всей логистической системы продуцента, развития сети распределения и формирования логистических каналов, а также планирования финансирования и инвестиций в данной сфере.

Уровень развития логистической системы и ее состояние оказывают определяющее воздействие на выбор канала распределения в маркетинговой деятельности. На практике нередко для поиска потенциальных возможностей снижения издержек не только в сфере обращения, но и в сфере производства, используется функционально-стоимостной анализ логистики. Так, желание снизить маркетинговые издержки по организации товародвижения путем снижения числа складов и уровня запасов или изменить вид транспортировки может существенно повлиять на качество логистического обслуживания. В связи с этим для сохранения позиций на рынке предприятию может потребоваться еще больше средств, чем сэкономлено для усиления маркетинговой деятельности по другим направлениям.

Выполнение четвертой маркетинговой функции также характеризуется интеграцией с логистикой. Реклама товара с помощью транспортных средств считается очень эффективной, а сильнейшим рычагом стимулирования сбыта всегда была и остается манипуляция условиями поставки и тарифами на транспортировку. Еще более увеличивает стимулирующую роль логистики в маркетинге расширение комплекса логистических услуг.

Таким образом, можно сделать вывод, что логистика и маркетинг представляют собой две равноправные концепции с единым полем функционального приложения, едиными конечными целями, но различным инструментарием и предметом интересов. Хозяйственные структуры, использующие в своей деятельности маркетинговую концепцию, рано или поздно вынуждены создавать соответствующую систему логистики, а в дальнейшем совершенствовать ее, повышая качество логистических процессов и уровень их интеграции с другими управленческими функциями. В отношении маркетинга логистика позволяет более успешно координировать различные факторы в широком производственно-отраслевом диапазоне с любой амплитудой территориального охвата в условиях динамичности социально-экономической сферы.

В процессе развития рыночных отношений все отчетливее проявляется тенденция индивидуализации продукции и усложнения процесса ее реализации. Системы обработки заказов, доставки и в целом логистического сервиса в различных сегментах рынка могут значительно отличаться как по требованиям, так и по определяющим параметрам. Применение логистической концепции позволяет определенным образом стандартизировать и удовлетворять динамичные потребности по отдельным сегментам и в целом по рынку.

В условиях «рынка покупателя» цикл разработки новых изделий становится длиннее. В то же время отмечается тенденция сокращения жизненного цикла товара. Чтобы уменьшить риски от усложнения реализации товара, продуценты стремятся создать гибкие и всесторонне согласованные мощности распределения, а это – сфера логистики. Поэтому ее состояние и уровень развития оказывают все большее влияние на приспособляемость предприятия в турбулентной среде рыночных процессов.

2 Управление качеством в логистике.

Логистическая концепция качества предусматривает, с одной стороны, применение принципов и методов логистики для управления качеством, а с другой стороны, формирование логистической системы соответствующей организации и адекватными управляющими воздействиями на качество как объект управления. Следовательно, такая концепция должна органически соединять в себе логистику и качество.

Коренные преобразования 90-х годов дали мощный импульс для развития комплекса экономических наук, среди которых особо важное место занимает логистика. Известная с начала XIX века, логистика обслуживала потребности тыла и снабжения вооруженных сил. С 50-х годов XX века в странах Западной Европы и США логистика стала применяться для гражданских нужд, т.е. произошла своеобразная конверсия логистики. На качественно новом уровне логистика стала развиваться в России, чему в немалой степени способствовали особенности переходного периода – перехода от административно-командной к рыночной экономике.

К настоящему времени в результате интенсивных исследований накоплен огромный объем научной информации, вследствие чего логистика стала дифференцироваться по различным направлениям — функциональным и отраслевым. Из сказанного ранее вытекает что, к функциональным логистикам относятся логистики заготовительная, закупочная, распределительная, коммерческая, предпринимательская и др.

Весьма плодотворными оказались результаты исследований многих специалистов в конкретных отраслях народного хозяйства, что позволяет говорить об 13 отраслевых логистиках – машиностроительной, транспортной, сельскохозяйственной, строительной, фармацевтической и др. В рассматриваемом аспекте вполне правомерным представляется существование логистики качества как функциональной логистики, поскольку предметом такой логистики является общеотраслевая (народнохозяйственная) функция – управление качеством. Основу такой логистики составляет логистическая концепция качества или, что то же самое, концептуальная логистическая система управления качеством как синтез логистики и качества.

В научном обиходе используется более двух десятков определений логистики, в которых отражено узкое и весьма расширительное толкование — от материально-технического снабжения и до определенно прогрессивного мышления.

Одни из таких:

Логистика – это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг, и связанных с ними информационных и финансовых потоков в определенной микро, мезо или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей. Или более лаконичное, но вполне емкое определение: логистика – есть наука об управлении потоками в больших системах.

При всем разнообразии определений логистики в них присутствуют ключевые слова: «поток» и «управление». Данное обстоятельство предопределяет необходимое и достаточное условие для формирования логистической концепции качества, поскольку имеется объект управления – качество.

Для управления качеством принимаются следующие принципы логистики:

– выделение в системе перемещающихся и изменяющихся объектов в качестве отдельной управляемой подсистемы и применение по отношению к ней системного подхода, т.е. формирование потока как объекта управления;

– определение конечного результата как цели потока в соответствии с экономическими, техническими и другими требованиями функционирования данной системы;

– усиление расчетного начала на всех стадиях управления потока, включая планирование, регулирование, учет, контроль, анализ;

– диспетчеризация потока – непрерывное отслеживание перемещения и изменения каждого объекта потока и корректировка его параметров;

– обеспечение надежности потока;

– формирование всех видов обеспечения и обслуживания потока, т.е. его инфраструктура;

– использование современных технических средств управления – контроля и регулирования параметров потока;

– координация действий всех участников, занятых формированием и управлением потоком, включая непосредственных и опосредованных;

– осуществление управления потоком и достижения цели с минимальными затратами используемых ресурсов;

– соблюдение комплекса экологических требований.

Перечисленные принципы вполне применимы к управлению качеством. Таким образом, первоочередной задачей логистики является формирование потока.

Отсюда возникает необходимость логистизации качества. Под логистизацией понимается процесс формирования потока или представление управляемого объекта в виде потока для оптимизации его параметров. Иными словами, логистизация есть процесс подготовки объекта или системы к использованию принципов и методов логистики.

3 Тест №5

Каким показателем характеризуется груз?

а) режимом хранения и способами упаковки, перегрузке и перевозки

б) физико-химическими свойствами

в) размерами, объемами, массой и формой предъявления к перевозки

г) а; б

д) а; б; в

Ответ: д)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Логистика и маркетинг представляют собой две равноправные концепции с единым полем функционального приложения, едиными конечными целями, но различным инструментарием и предметом интересов. В отношении маркетинга логистика позволяет более успешно координировать различные факторы в широком производственно-отраслевом диапазоне с любой амплитудой территориального охвата в условиях динамичности социально-экономической сферы.

Логистика – научно-практическое направление в экономике, будучи универсальной, она показала свою эффективность во многих отраслях экономики как в сфере производства, так и в сфере обращения.

Логистическая система управления качеством, будучи адаптивной к широкому спектру условий, проявляет свое действие в следующих практических результатах:

– обеспечивает конкурентоспособность продукции отечественных товаропроизводителей;

– создает организационно-коммерческие условия для производства импортозаменяющей продукции;

– является одной из составляющих антикризисного управления или управления производством для осуществления инновационных мероприятий;

– повышает финансовую устойчивость предприятия за счет стабильного дохода от реализации конкурентоспособной продукции, сопутствующих и послепродажных услуг;

– повышает эффективность производства потребителей за счет эксплуатации высококачественной и надежной продукции.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Степанов В.И. // Логистика // М.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2006г.;

2. Аникин Б.А. // Логистика // М.: Инфра-М, 2000.;

3. Сергеев В.И. // Логистика в бизнесе // М.: ИНФРА – М, 2001г.;

4. Козловский В.А. // Логистический менеджмент // Учебное пособие — Издательство «Лань», 2002г.;

5. Таничев А.В. // Логистика // Издательский дом «Нева», М.: «ОЛМА-ПРЕСС», 2003г.;

ronl.org

Управление качеством в логистике

Федеральное агентство среднего и высшего профессионального образования

ГОУ ВПО «Уральский государственный технический университет – УПИ»

Филиал в городе Ирбите

Контрольная работа

по предмету: Логистика

на тему: «Управление качеством в логистике»

Выполнила

студентка IV к. ФЗО

группы 45092

Шумкова Л.Д.

Проверил:

Преподаватель

по логистике

Тютин В.А.

Ирбит

2008 г.

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3

1. Логистические основы качества……………………………………………..5

2. Понятие качества и значение его повышения……………………………….8

3. Процесс управления качеством

3.1 Основные этапы управления качеством…………………………………..10

3.2 Взаимосвязанные категории с управлением качеством…………………15

3.3 Классификация управленческих функций………………………………17

3.4 Методы и средства управления………………………………………….21

3.5 Классификация факторов, влияющих на управление качеством…………23

4. Система управления качеством

4.1 Этапы развития системы управления качеством………………………..25

4.2 Подсистемы комплексной системы управления качества……………………..28

Заключение……………………………………………………………………..33

Список используемой литературы……………………………………………..35

Тест……………………………………………………………………………….36

Введение

В современной экономике, которая становится социально ориентированной, на первое место выдвигаются проблемы качества производимой и реализуемой продукции. Решение проблемы качества находится в центре внимания предприятий-товаропроизводителей, для чего функционируют специальные подразделения — службы управления качеством. Качество, отвечающее требованиям потребителей и достижениям научно-технического прогресса, определяет конкурентоспособность предприятия, а вместе с этим — коммерческий успех и устойчивое финансовое состояние. Конкуренция — вот тот стимул, который заставляет всех субъектов экономики постоянно совершенствовать качество товаров и услуг, вырабатывать оперативную и стратегическую политику в области качества.

Проблема качества — многоаспектная и весьма сложная, поскольку требует решения комплекса задач конструкторско-технологического, организационного, экономического и коммерческого характера. Продукция надлежащего качества обеспечивает сбыт и возмещение понесенных затрат, поэтому мероприятия, направленные на достижение конкурентоспособного качества, являются составной частью производственно-коммерческой деятельности предприятия. Велика роль качества в деле преодоления кризисных ситуаций как в экономике в целом, так и отдельных предприятиях. Антикризисное управление должно содержать меры инновационного характера в области качества, поскольку качество при оптимальных затратах, способствует преодолению кризиса, финансовому оздоровлению предприятия.

Важную роль в решении проблемы качества играет государство, создавая нормативно-правовую базу стандартизации и сертификации, обеспечивая защиту прав потребителей. Проблема качества продукции и услуг была и остается актуальной. Она является стратегической проблемой, от решения которой зависит стабильность экономики государства.
На уровень качества влияет множество факторов, вследствие чего
качество стало объектом управления, что позволило расширить арсенал управляющих воздействий на качество товаров и услуг. Важное место в системе управления качеством занимают организационно-экономические методы.

Однако в области качества товаров и услуг остается еще немало проблем. Необходимо расширить научную базу системы управления качеством — в этом свою роль должна сыграть логистика.

Логистика — новое научно-практическое направление в экономике, будучи универсальной, она показала свою эффективность во многих отраслях экономики как в сфере производства, так и в сфере обращения. В области логистики ведутся интенсивные исследования.

Одной из основных задач логистики является создание интегрированной эффективной системы регулирования и контроля материальных и информационных потоков, обеспечивающей высокое качество продукции. Упоминание качества продукции не случайно, поскольку применение принципов логистики в управлении производством позволяет напрямую реализовать такие принципы менеджмента качества как взаимовыгодные отношения с поставщиками, процессный подход, системный подход и ориентация на заказчика.

1. Логистические основы качества

Логистическая концепция качества предусматривает, с одной стороны, применение принципов и методов логистики для управления качеством, а с другой стороны, формирование логистической системы соответствующей организации и адекватными управляющими воздействиями на качество как объект управления. Следовательно, такая концепция должна органически соединять в себе логистику и качество.

Коренные преобразования 90-х годов дали мощный импульс для развития комплекса экономических наук, среди которых особо важное место занимает логистика. На качественно новом уровне логистика стала развиваться в России, чему в немалой степени способствовали особенности переходного периода — перехода от административно-командной к рыночной экономике.

К настоящему времени в результате интенсивных исследований накоплен огромный объем научной информации, вследствие чего логистика стала дифференцироваться по различным направлениям — функциональным и отраслевым. К функциональным логистикам относятся логистики заготовительная, закупочная, распределительная, коммерческая, предпринимательская и др.

Весьма плодотворными оказались результаты исследований в конкретных отраслях народного хозяйства, что позволяет говорить об отраслевых логистиках — машиностроительной, транспортной, сельскохозяйственной, строительной, фармацевтической и др.

В рассматриваемом аспекте вполне правомерным представляется существование логистики качества как функциональной логистики, поскольку предметом такой логистики является общеотраслевая (народнохозяйственная) функция – управление качеством. Основу такой логистики составляет логистическая концепция качества или, что то же самое, концептуальная логистическая система управления качеством как синтез логистики и качества. В научном обиходе используется более двух десятков определений логистики, в которых отражено узкое и весьма расширительное толкование.

Так, по В.И. Сергееву «логистика — это наука об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг, и связанных с ними информационных и финансовых потоков в определенной микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед ней целей».

Б.К. Плоткиным предложено лаконичное, но вполне емкое определение: «логистика — есть наука об управлении потоками в больших системах». При всем разнообразии определений логистики в них присутствуют ключевые слова: «поток» и «управление». Данное обстоятельство предопределяет необходимое и достаточное условие для формирования логистической концепции качества, поскольку имеется объект управления — качество.

Вопросы увязки логистики и качества изложены в работе В.И. Сергеева «Управление качеством в логистике», где в частности, рассмотрены такие понятия, как логистическое качество, оценка качества сервиса в логистике с позиций менеджмента в бизнес-логистике.

Одной из острых проблем старой, административно-командной экономики была проблема качества. Стало очевидным, что качество — это проблема не только технико-технологическая, но и экономическая. Последнее означает, что для достижения необходимого качества и для его повышения требуются немалые затраты ресурсов — трудовых, материальных и, наконец, денежных. Поэтому уровень качества должен быть экономически оправдан для определенных условий производства и эксплуатации той или иной продукции. Поэтому на смену абсолютизации качества («качество любой ценой», «достижение уровня мировых стандартов», «цель — высокое качество» и т.п.) пришло понимание необходимости соизмерения качества и затрат. Последнее означает, что качество должно быть объектом регулирования или управления, целью которого является достижение оптимального уровня.

Другим ключевым словом в определении логистики является «поток», ибо логистика базируется на потоковой концепции управляемых процессов и объектов. В связи с этим возникает необходимость формирования потока, что является одним из принципов логистики.

Для управления качеством принимаются следующие принципы логистики:

mirznanii.com

2.10 Управление качеством в логистике снабжения. Логистика снабжения

Похожие главы из других работ:

Анализ системы управления качеством и разработка организационных мероприятий по повышению ее эффективности на ООО «Фрегат»

1.3 Управление качеством

Инструментарий управления качеством как фактор инвестиционной стратегии бизнеса в условиях глобальной конкуренции

1.2 Взаимосвязь понятий «инвестиции», «управление качеством» и «инструменты управления качеством»

инвестиция менеджмент управление качество

В условиях современной экономики среди большого количества проблем, связанных с обеспечением, как выживания, так и последующего стабильного развития организаций и предприятий…

Логистика снабжения

2.4 Функциональные связи в логистике снабжения

Функциональные связи в логистике снабжения рассмотрим на примере работы отдела снабжения организации. Отдел снабжения должен иметь тесные взаимосвязи с другими функциональными подразделениями организации, такими как отдел маркетинга…

Логистика снабжения

2.7 Управление логистикой снабжения

Основной целью управления логистикой снабжения является своевременное, надежное и качественное обеспечение обслуживаемых процессов потребления с минимальными общими затратами. Логистический менеджмент снабжения предполагает координацию…

Логистика снабжения

2.9 Управление цепью снабжения

Отличие управления цепью снабжения, или цепью поставок, от управления снабжением состоит в том…

Логистические издержки и финансовый результат от закупки и реализации товаров

1. Дайте сравнительную характеристику формам снабжения предприятия. Как происходит выбор формы снабжения

Различают транзитную и складскую формы снабжения.

При транзитной форме снабжения материальные ресурсы перемещаются от поставщика к потребителю прямо, минуя промежуточные базы и склады посреднических организаций. Кроме того, предприятие…

Подход и пути решения проблемы качества в США

2. Управление качеством в США

Проблемой повышения качества продукции занимаются во всех странах мира, о чем свидетельствуют многочисленные публикации в печати. Благодаря теориям и деятельности целого ряда ученых к качеству было привлечено всеобщее внимание…

Система управление качеством продукта

2.1 Управление качеством

Управление любыми процессами является круговым циклом: планирование (plan, Р) — осуществление (do, D) — контроль (check, С) — управляющее воздействие (action, А)…

Совершенствование системы управления качеством в агентстве недвижимости ООО «Текстильная 10»

Глава 1. Теоретические основы управления качеством в строительстве. Менеджмент качества и управление качеством

Современные концепции менеджмента организации

2.2 Управление качеством

Усиление конкуренции со стороны зарубежных производителей в информационную эру привело к резкому повышению стандартов качества. Неудивительно, что в этих условиях возникли различные системы менеджмента качества…

Современные направления менеджмента

2.3 Управление качеством

Усиление конкуренции со стороны зарубежных производителей в информационную эру привело к резкому повышению стандартов качества Корпоративный менеджмент. — С. 135.. Неудивительно…

Управление инновационным проектом

2.4 Управление качеством

В настоящее время важное значение приобрела управленческая деятельность в области качества выпускаемой продукции. Она отражает качественную степень разрабатываемого проекта…

Управление качеством продукции

1.1 Управление качеством в США

В 40-е и 50-е годы производимые в США товары характеризовались низким уровнем качества. Даже ведущие американские компании, провозгласившие качество продукции основной целью…

Управление качеством продукции

1.2 Управление качеством в Японии

Современная история движения за качество берет свое начало в конце 40-х — начале 50-х годов, когда японцы стали успешно применять на практике достижения американских специалистов в области управления качеством Э. Деминга и Дж. Джурана…

Управление проектами

2.3.1 Управление качеством

Управление качеством реализуется через установление требований и стандартов к качеству результатов проекта, обеспечение выполнения этих требований в процессе реализации проекта через систему контроля и поддержки…

manager.bobrodobro.ru

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о