Лизинг в системе управления капиталом предприятия: Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Файлы cookie социальных сетей

Эти файлы cookie добавлены на сайт различными сервисами социальных сетей, чтобы вы могли делиться нашим контентом с друзьями и знакомыми (см. нашу «Политику в отношении файлов cookie»). Файлы cookie для социальных сетей могут отслеживать в браузере историю посещения сайтов и составлять списки интересов. В результате вы увидите персонализированный контент и сообщения на других сайтах. Запретив использование этих файлов cookie, вы не увидите ссылки на социальные сети или не сможете ими воспользоваться.

Образовательные программы | Дирекция основных образовательных программ Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

«Управление человеческим капиталом предприятия» – программа подготовки специалистов в области управления персоналом, способных формировать, а в дальнейшем и реализовывать, кадровую стратегию и кадровую политику предприятия на основе синтеза знаний теоретических концепций и приобретенных практических умений и навыков.

Системный взгляд на процесс управления человеческим капиталом, полученный в процессе обучения, формирует комплексный подход в сфере управления человеческими ресурсами, успешная реализация которого обеспечивает повышение эффективности функционирования бизнеса в целом.

Программа готовит профессионалов в области:

• стратегического управления персоналом организации;
• управления человеческим капиталом;
• проектирования системы управления персоналом и оценок ее деятельности;
• формирования и реализации кадровой стратегии и политики;
• корпоративного управления;
• управления социальным развитием персонала.

Выпускники обладают теоретическими знаниями и концепциями, практическими навыками, основными методами и механизмами эффективного управления персоналом.

Основные трудовые функции:

• Разработка и реализация системы операционного управления персоналом и работы структурного подразделения;
• Администрирование процессов и документооборота по операционному управлению персоналом и работе структурного подразделения;
• Разработка и реализация системы стратегического управления персоналом организации;
• Администрирование процессов и документооборота по стратегическому управлению персоналом организации.

Формируемые практические навыки:

• разработка системы управления человеческим капиталом;
• оценка человеческого капитала предприятия;
• разработка кадровой стратегии и кадровой политики;
• HR-проектирование и моделирование;
• построение системы оценок деятельности и вознаграждения персонала.

III Генеральная Ассамблея Лизинг-Евразия Саммит финансистов и предпринимателей.

Международная Ассамблея – интеграционная площадка развития единого рынка услуг, взаимодействия и обмена передовыми практиками предпринимателей стран ЕАЭС,

Открыл деловую программу ответственный секретарь Генеральной Ассамблеи ЛИЗИНГ – ЕВРАЗИЯ 2021 ЦАРЕВ Евгений Маркович, председатель Подкомитета ТПП РФ по лизингу, директор НП “ЛИЗИНГОВЫЙ СОЮЗ”.

С приветственным словом выступили КУРОЧКИН Дмитрий Николаевич, вице-президент ТПП РФ; ГАМЗА Владимир Андреевич, член Правления ТПП РФ, председатель Совета ТПП РФ по финансово-промышленной и инвестиционной политике; СЕВРЮКОВ Вадим Олегович, Департамент финансово-банковской деятельности и инвестиционного развития Министерства экономического развития; ИВАНТЕР Дмитрий Евгеньевич, председатель Совета НП “ЛИЗИНГОВЫЙ СОЮЗ, генеральный директор ГК ВТБ Лизинг; ДЖОЛДЫБАЕВА Галия Тагибердиевна, директор Департамента развития предпринимательской деятельности ЕЭК, ШИМАНОВИЧ Сергей Владимирович, генеральный директор Ассоциации Лизингодателей Беларуси; ТАТТЫБАЕВА Айгуль Оразбаевна, председатель Комитета по лизингу Ассоциации финансистов Казахстана; БАЗИКЯН Арсен Ваагнович, президент Ассоциации лизингодателей Армении.

Открыл пленарное заседание Председатель Подкомитета по лизингу Евгений Царев, который обозначил основные вопросы заседания и специальных сессий. В программе саммита были рассмотрены вопросы межрегионального сотрудничества и интеграции бизнеса в новых экономических условиях.

С докладом “Развитие Евразийского межрегионального сотрудничества и интеграция бизнеса в условиях новых экономических реалий” выступил ГАМЗА Владимир Андреевич.

В сессии Межрегиональное сотрудничество и интеграция бизнеса в новых экономических условиях с докладом “Ключевые изменения лизингового рынка” выступил заместитель генерального директора, финансовый директор АО “Сбербанк Лизинг”, президент ОЛА Алексей КИРКОРОВ и Ирина ПОГОРЕЛОВА директор по GR с докладом “Регулирование лизинга в ЕВРОПЕ”.

В работе Ассамблеи принял участие депутат Законодательного Собрания Вологодской области, депутат Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации VII созыва Евгений ШУЛЕПОВ. В своем докладе Евгений Борисович отметил, что реформа в отрасли лизинга – одно из ключевых событий года.

Далее заседание продолжилось в формате ТЕЛЕМОСТ со странами ЕАЭС, на котором обсудили межрегиональное сотрудничество и интеграции бизнеса в новых экономических условиях руководители отраслевых ассоциаций стран ЕАЭС. В рамках телемоста ДЖОЛДЫБАЕВА Галия Тагибердиевна, директор Департамента развития предпринимательской деятельности ЕЭК рассказала об основных проблемах и зонах роста рынка ЕАЭС, расширении ЕРУ за счет включения в него дополнительных услуг по аренде (лизингу) новых видов оборудования.

На специальной панели обсудили антикризисное управление, на которой выступили КРАВЦОВ Алексей Владимирович, Президент Союза третейских судей; МАЛЯВИНА Татьяна Николаевна, Старший партнер Центра правовой помощи “Профессионал”; СИДОРЕНКО Элина Владимировна, Генеральный директора платформы по работе с обращениями предпринимателей ЗаБизнес. РФ; ЧАСТНАЯ Светлана, старший партнер Центра правовой помощи “Профессионал”.

В сессии Финансовый диалог обсудили тему: фонды развития – поддержка для предпринимателей или где лежат деньги? Модератор – Евгений Царев

Вопросы взаимодействия и возможности сотрудничества Фондов развития промышленности стран ЕАЭС обсудили ИБРАШЕВА Жанар Шатырхановна, Заместитель Председателя правления Фонда развития промышленности Казахстана;  и  ДАНИЛОВ-ДАНИЛЬЯН Антон Викторович, Председатель Экспертного Совета Фонда промышленности РФ;

Опытом взаимодействия системы Торгово-Промышленных палат с Фондом развития промышленности и другими институтами развития поделился вице-президент ТПП РФ Дмитрий Николаевич КУРОЧКИН.

КАПУСТИН Сергей Викторович, Президент Красногорской ТПП рассказал о опыте Красногорского района и создании бизнес-акселератора и агрегатора для предпринимателей.

Жанар ИБРАШЕВА предложила провести бизнес-миссию в Казахстан с участием предпринимателей стран ЕАЭС и Фондов развития промышленности стран.

Особое внимание делегатов Ассамблеи привлекла сессия “Цифровая империя”. О том, как цифровизации деятельности лизинговых компаний влияет на экономику бизнеса, рассказал МАРИНИЧ Сергей Владимирович, операционный директор ГК ВТБ Лизинг. БЕЗДЕЛОВ Сергей Александрович, заместитель Председателя Совета ТПП РФ остановился на деятельности в “Цифровые платформы и цифровизация бизнеса – как способ снижения издержек предприятия”; ИОНОВ Борис Алексеевич, Директор департамента научно-технической деятельности, Электронный паспорт, представил текущее состояние проекта, АИТОВ Тимур Науфальевич, кандидат физико-математических наук, руководитель центра компетенций “Цифровизация финансовых технологий”, модератор сессии выступил с докладом “Цифровизация бизнеса и актуальные проблемы импортозамещения”.

В сессии “Современные инструменты и мировые тренды развития отрасли” актуальную тему “зеленых рейтингов” выступил ЧЕТВЕРИКОВ Виктор Николаевич, управляющий директор по проектам развития. ЮХНИН Алексей Владимирович, исполнительный директор Федресурс, представил Аналитическое исследование отрасли на основе отчетности лизинговых компаний

Следующей темой пленарного заседания было расширение доступа субъектов МСП к финансовым ресурсам: льготное финансирование, эффективные инструменты и форматы, специальные программы кредитования и кредитные продукты. Модерировал сессию исполнительный директорФонда кредитования малого бизнеса Москвы КУПРИНОВ Антон Эдуардович, который рассказал о повышении доступности финансов микро- и малым предприятиям и обобщил опыт Правительства Москвы по поддержке МСП. С ключевым докладом “Кредитование, альтернативное финансирование и господдержка МСП: текущая статистка, прогнозы” выступил САМИЕВ Павел Александрович, генеральный директор Аналитического агентства “БизнесДром”, председатель комитета “ОПОРЫ РОССИИ” по финансовым рынкам. “Горячую” тему фондирования лизинговых компаний и взаимодействия лизингового сектора с банками поднял Председатель Совета директоров “Техностройлизинга” ИГИЛОВ Руслан Якубович.

В дискуссии приняли участие представители финансовых организаций: Ланта банка, Банка Зенит, ПСБ банка, Примсоцбанка, лизинговых компаний и микрофинансовых организаций, делегаты Ассамблеи.

Впервые в рамках мероприятия было проведено ток-шоу “ФИНАНСИСТЫ vs ЗАЕМЩИКИ: мифы и реалии финансирования малого бизнеса”, модератором которого стала глава “Дома финансовых решений” ведущий эксперт финансового рынка ПАНЧЕНКО Виктория Александровна. В прямом эфире представители финансового сообщества и предприниматели ключевых отраслей экономики России обсудили конкретные кейсы финансирования и кредитования МСБ, причины отказов, и возможности получения банковской гарантии.

После подведения итогов ассамблеи и саммита состоялось подписание проекта резолюции. Окончательная редакция резолюции будет опубликована в ближайшее время.

Завершил деловую программу Гала-прием и Объединенная церемония награждения XVII ПРЕМИИ ИМ. П.А.СТОЛЫПИНА и V Евразийской премии LEADER LEASING AWARDS. Вечер прошел в историческом отеле Савой под девизом “Через тернии-к звездам”.

ДОКЛАДЧИКИ

КУРОЧКИН ДМИТРИЙ НИКОЛАЕВИЧ, вице-президент, ТПП РФ,

ЦАРЕВ Евгений Маркович, Генеральный директор, НП “ЛИЗИНГОВЫЙ СОЮЗ”,

ГАМЗА Владимир Андреевич (Член Правления ТПП РФ, Председатель Совета ТПП РФ по финансово-промышленной и инвестиционной политике, ТПП РФ),

АИТОВ Тимур Науфальевич, Руководитель Центра компетенций “Цифровизация финансовых технологий”,

БАЗИКЯН Арсен Ваагнович, Президент, Ассоциация лизингодателей Армении,

БЕЗДЕЛОВ Сергей Александрович, 1 заместитель председателя Совета ТПП, Председатель Света директоров Национальной инвестиционной платформы,

ВОВК Анна Мартиновна, Председатель комитет по развитию инвестиционной среды для бизнеса при Московской ТПП,

ДАНИЛОВ-ДАНИЛЬЯН Антон Викторович, Председатель Экспертного Совета Фонда промышленности РФ,

ДЖОЛДЫБАЕВА Галия Тагибердиевна, Директор Департамента развития предпринимательской деятельности Евразийской экономической комиссии,

ИБРАШЕВА Жанар Шатырхановна, Заместитель Председателя правления, Фонд развития промышленности Казахстана,

ИВАНТЕР Дмитрий Евгеньевич, Генеральный директор ГК ВТБ Лизинг,

ИГИЛОВ Руслан Якубович, Председатель Совета директоров, коммерческий директор ООО “Техностройлизинг”,

ИОНОВ Борис Алексеевич, Директор департамента научно-технической деятельности АО Электронный паспорт,

Киркоров Алексей Николаевич, Президент ОЛА, заместитель генерального директора-финансовый директор СберЛизинг,

КРАВЦОВ Алексей Владимирович, Президент Союза третейских судов и модераторов

КАПУСТИН Сергей Викторович, Президент Красногорской ТПП,

КУПРИНОВ Антон Эдуардович, исполнительный директор, Фонд содействия кредитованию малого бизнеса Москвы

МАРИНИЧ Сергей Владимирович, Операционный директор ГК ВТБ Лизинг,

МАЛЯВИНА Татьяна Николаевна, Старший партнер, Центр правовой помощи “Профессионал”

НЕСТЕРЕНКО Марина Юрьевна 1 заместитель Главного редактора, журнала “Банковское дело”, исполнительный директор Оргкомитета Ассамблеи, НЕСТЕРЕНКО Владимир Федорович, Главный редактор журнала “Банковское дело”, ПАНЧЕНКО Виктория Александровна, Генеральный директор, “Дом Финансовых решений”,

ПОГОРЕЛОВА Ирина Владимировна, Директор по GR, СберЛизинг,

ПОДЕНОК Андрей Юрьевич, Президент Московской ассоциации предпринимателей,

САМИЕВ Павел Александрович, генеральный директор Аналитического агентства “БизнесДром”, председатель комитета “ОПОРЫ РОССИИ” по финансовым рынкам,

СЕВРЮКОВ Вадим Олегович, Департамент финансово-банковской деятельности и инвестиционного развития Минэкономразвития РФ,

 СИДОРЕНКО Элина Владимировна, Генеральный директор, Платформа по работе с обращениями предпринимателей, ЗаБизнес. РФ,

ТАТТЫБАЕВА Айгуль Оразбаевна, Председатель комитета по лизингу, Ассоциация финансистов Казахстана,

ШИМАНОВИЧ Сергей Владимирович, Директор, Ассоциация лизингодателей Беларуси,

ЧАСТНАЯ Светлана, Старший партнер, Центр правовой помощи “Профессионал”,

ЧИСТЯКОВ Максим Александрович, Президент Евразийской ассоциации бизнеса,

ЧЕТВЕРИКОВ Виктор Николаевич, Управляющий директор по проектам развития, НРА

ЮХНИН Алексей Владимирович, исполнительный директор, Федресурс.

Lease-Accounting-with-VIENNA-Advantage-Enterprise-Asset-Management-EAM-Software – VIENNA Advantage

привет им ни в одной стране codeAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua И BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia И HerzegovinaBotswanaBouvet IslandBrazilBritish Индийский океан TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCambodiaCameroonCanadaCape VerdeCayman IslandsCentral африканских RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Килинг) IslandsColombiaComorosCongoCongo Демократическая Республика TheCook IslandsCosta RicaCote D ivoireCroatiaCubaCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland (Мальвинские) острова Фарерские IslandsFijiFinlandFranceFrench GuianaFrench PolynesiaFrench Южный TerritoriesGabonGambiaGeorgiaGermany DeutschlandGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuadeloupeGuamGuatemalaGuineaGuinea -bissauГайанаГаити Остров Херд и острова МакдональдВатиканГондура Shong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran Исламская Республика OfIraqIrelandIsraelItalyJamaicaJapanJordanKazakhstanKenyaKiribatiKorea Демократическая Народная Республика OfKorea Республика OfKuwaitKyrgyzstanLao Народно-демократической RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibiyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedoniaMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMartiniqueMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia Федеративные Штаты OfMiddle EastMoldova Республика OfMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNetherlandsNepalNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorfolk IslandNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestianPanamaPapua Новый GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussiaRwandaSaint HelenaSaint Киттс И NevisSaint LuciaSaint Пьер и MiquelonSaint Винсент и GrenadinesSamoaSan MarinoSao Фолиант И PrincipeSaudi ArabiaSenegalSerbiaSeychellesSierra LeoneSingaporeSlovakiaSl oveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSouth Джорджия и Южные Сандвичевы IslandsSpainSri LankaSudanSurinameSvalbard и Ян MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzaniaThailandTimor LesteTogoTokelauTongaTrinidad И TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks И Кайкос IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Арабских EmiratesUnited KingdomUnited StatesUnited Штаты Экваторияльной IslandsUruguayUzbekistanVanuatuVenezuelaViet NamVirgin остров BritishUS Virgin IslandWallis И FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe

Что такое управление основными средствами

Управление основными средствами может быть сложным, особенно для глобальных предприятий или компаний с большими товарно-материальными запасами, таких как бизнес по аренде автомобилей или многонациональное производство.

Небольшие организации могут использовать электронные таблицы или инструменты планирования ресурсов предприятия (ERP) для отслеживания активов. Однако ручной ввод данных чреват ошибками. Это также может быть медленным методом для поддержания запасов основных средств, когда парки транспортных средств перемещаются между местоположениями или технология сложна.

В своем блоге по управлению активами директор по контенту Watson IoT Сара Дадли описывает типичный сценарий: «У вас есть пять автомобилей. Может быть, у вас есть блокнот, в котором вы записываете, когда нужно заменить масло, новые щетки стеклоочистителя или новый комплект шин… Теперь у вас есть 500 автомобилей.Вы начинаете видеть проблемы, которые начинают возникать. Если бы только у вас была база данных, где вы могли бы легко отслеживать эту информацию без риска ее потери или неуместности. Именно этой цели служит система управления активами».

для отслеживания активов и решения для управления предлагают надежный способ наблюдения за основными активами. Включены такие функции, как отслеживание местоположения, обработка заказов на работу и контрольные журналы.

Программное обеспечение для управления активами

Небольшие операции могут выиграть от компьютеризированной системы управления техническим обслуживанием (CMMS).Программное обеспечение для автоматизации помогает планировать, управлять и составлять отчеты о техническом обслуживании. Функции включают в себя управление рабочими процессами, выделение ресурсов и маршрутизацию, руководство по эксплуатации и ремонту, а также отчетность и аудит.

Для крупных операций система управления активами предприятия, такая как IBM Maximo, предоставляет центральную платформу для управления всеми основными средствами. Он объединяет данные об активах на протяжении всего жизненного цикла активов: приобретение, эксплуатация, техническое обслуживание, амортизация и обновление или замена.

Благодаря полному представлению организации получают представление о своих сложных средах активов. Они лучше информированы, чтобы управлять состоянием активов. Функции и рабочие процессы помогают оптимизировать задачи управления и сократить время простоя. Команды также имеют корпоративный взгляд на безопасность и контроль окружающей среды, чтобы лучше решать проблемы и риски.

Интернет вещей и искусственный интеллект

Интернет вещей (IoT) предлагает глубокое понимание и позволяет лучше контролировать основные средства. Программное обеспечение IBM Watson IoT, например, сопоставляет данные с датчиков и устройств, чтобы обеспечить своевременное представление о состоянии и производительности активов.Это улучшает управление активами, анализируя состояние, оценивая ценность и риск, а также предвидя сбои.

ИИ использует машинное обучение для оценки состояния активов и обеспечения профилактического обслуживания. Эта технология собирает данные об активах (от датчиков, телеметрии, рабочих заданий и даже о погодных явлениях) и использует алгоритмы для наблюдения закономерностей или тенденций и разработки моделей прогнозирования. Информация в сочетании с прогнозируемой оценкой позволяет системе предписывать упреждающие тактики или стратегии.

Блокчейн

— это безопасный общий реестр, в котором регистрируются все транзакции в бизнес-сети.С точки зрения отслеживания основных средств технология помогает:

• Установление происхождения оборудования и услуг по всей цепочке поставок активов
• Запись транзакций, связанных с безопасностью, таких как разрешения и инциденты
• Обеспечить контрольный журнал по сети
• Обеспечение надзора за ущербом и претензиями, связанными с гарантией

«Блокчейн означает, что все действия, которые были выполнены с активом, проверяются и создают точную запись для использования управляющими активами», — говорит ведущий архитектор продуктов IBM Рассел Би в своем блоге по управлению активами.«Они используют эти записи для анализа производительности, рисков и принятия стратегических решений в отношении своего оборудования в рамках своих циклов планирования».

Ascentium Capital Equipment Финансирование, лизинг и ссуды на оборотный капитал

Почему компании становятся гибкими в своих проектах по редизайну веб-сайтов

13 января 2022 г.

То же самое почти для каждой компании, которой мы помогаем.Прежде чем кто-либо решит, покупать ли что-либо у них или вести с ними какие-либо дела, они проверяют веб-сайт. И делают это, даже если впервые узнают о компании в оффлайне. Поэтому трудно переоценить важность правильного веб-дизайна.

Готовим к успеху: как компания Ascentium помогла шеф-повару профинансировать кухню его мечты

18 октября 2021 г.

Известный шеф-повар Терри Крейг и его жена Лаура открыли свой первый ресторан Jalapeño Inferno в Скоттсдейле в 1999 году и стали одним из самых уважаемых и признанных брендов долины, предлагающих высококачественные аутентичные блюда мексиканской кухни. Когда состоявшиеся предприниматели захотели выйти на новый рынок, Терри обратился за помощью в Ascentium Capital.

Рестораны быстрого обслуживания горячи, несмотря на пандемию — советы, которые нужно сделать, когда это особенно важно

23 апреля 2021 г.

В марте 2020 года продажи в ресторанах резко упали после того, как были введены строгие ограничения на посещение ресторанов.Перенесемся вперед на несколько недель, и появится новая тенденция, проиллюстрированная длинными очередями, обернутыми вокруг точек быстрого питания, переулки для автомобилей стали суперзвездой, помогая продажам сетей быстрого питания восстанавливаться быстрее, чем у ресторанов с полным спектром услуг. По данным NPD Group, в 2020 году количество посещений в третьем квартале выросло на 27% и составило 44% заказов на вынос в ресторанной индустрии. Drive-thru превратился в центральную часть индустрии быстрого питания. Предприятия QSR стремились и мудро использовали стратегии, которые используют это преимущество, поскольку потребители стекаются в переулки для проезда.

Пересмотрите свой бизнес-план — наметьте шаги, необходимые для восстановления и достижения успеха

09 февраля 2021 г.

Малый бизнес испытал на себе значительные последствия с момента появления и сохранения пандемии COVID-19. Согласно опросу Торговой палаты США о влиянии коронавируса на малый бизнес, 70% малых предприятий беспокоятся о финансовых трудностях из-за длительного закрытия, а 58% владельцев бизнеса обеспокоены необходимостью закрыть свой бизнес навсегда.В нынешних условиях социального дистанцирования многим предприятиям пришлось полностью переосмыслить то, как они работают. Компании, которые быстро корректируют свой бизнес-план, имеют наилучшие шансы на выживание.

Пандемия COVID повлияла на ваш кредит? Восстановить контроль.

07 декабря 2020 г.

Пандемия COVID-19 нанесла ущерб всему миру и заставила многих владельцев бизнеса бороться с трудностями.По данным Национальной федерации независимого бизнеса (NFIB), 92% малых предприятий заявили, что пострадали от негативных последствий пандемии. Деловой ландшафт изменился, и кредит важнее, чем когда-либо, чтобы проложить путь к восстановлению.

Извлечение выгоды из киберпространства с помощью технологических решений AaS

30 сентября 2020 г.

Пандемия Covid-19 изменила нашу повседневную жизнь и вынудила многие компании адаптироваться к ношению масок, социальному дистанцированию, расширению возможностей удаленной работы и внедрению цифровых решений.Поскольку мы перемещаемся по неизведанному рынку, нет учебника, на который можно было бы ссылаться в этой неопределенной бизнес-среде. Перед компаниями стоит задача быстрой трансформации, чтобы соответствовать меняющимся методам ведения бизнеса с использованием технологий.

Продвиньте свой бренд с помощью рекламных продуктов

29 июня 2020 г.

Одной из старейших форм маркетинговой стратегии для создания вашего бренда является использование фирменных товаров, чтобы держать ваш бизнес в центре внимания потенциальных и текущих клиентов и поставить вашу компанию в выгодное положение. Ежегодно крупные и малые предприятия тратят миллиарды долларов на раздачу товаров со своими логотипами. Эти фирменные подарки привлекают внимание, давая возможность представиться и сигнализируя о том, что ваш бизнес готов их обслуживать. В последнее время борьбы с COVID 19 простой подарок чего-то забавного и полезного напоминает людям о некоторой нормальности, и вы готовы помочь им развивать свой бизнес.

Онлайн-обзоры — они могут понадобиться вашему бизнесу сейчас больше, чем когда-либо

04 июня 2020 г.

По мере того, как мы адаптируемся к последствиям пандемии, присутствие бизнеса в Интернете становится еще более важным.Это идеальное время, чтобы выделить свой бизнес среди конкурентов в эти беспрецедентные времена с отзывами клиентов. Потребители ищут отзывы и полагаются на них, а также ожидают их от зарекомендовавших себя надежных компаний. Имея доступ к многочисленным онлайн-платформам, клиенты могут поделиться своим опытом со всем миром всего за несколько кликов, а отзывы могут стать бесценным активом.

5 бесплатных способов продвижения вашего малого бизнеса

18 мая 2020 г.

Реализация маркетинговых стратегий не должна вызывать у вас стресса, поскольку существует множество бесплатных и простых способов продвижения вашего малого бизнеса.Владельцы малого бизнеса могут воспользоваться творческими, но доступными способами продвижения своего бизнеса — так что дайте волю своему воображению и начните использовать эти 5 бесплатных ресурсов, которые всегда у вас под рукой:

Внезапно удаленный, часть 3: советы для удаленных сотрудников

11 мая 2020 г.

Коронавирус (COVID-19) ставит новые и уникальные задачи перед предприятиями и их сотрудниками по всей стране.Многие впервые работают удаленно полный рабочий день, изолированно от коллег, друзей и семьи. Повседневная жизнь и рутина нарушаются, что может вызывать беспокойство и стресс, а также физически, умственно и финансово напрягать. В нестабильные времена важно сосредоточиться на вещах, которые вы можете контролировать. Имея это в виду, у нас есть несколько советов, которые помогут сотрудникам, которые внезапно переходят на удаленную работу.

Управление запасами vs.Управление активами: в чем разница?

Управление запасами и управление активами

Управление запасами отслеживает запасы, которые поступают и выходят из магазинов и складов компании. Управление активами отслеживает оборудование и расходные материалы, которые компания использует для ведения бизнеса.

Другими словами, как управление запасами, так и управление активами отслеживают имущество компании. Но управление запасами сосредоточено на потоке товаров, которые компания продает, или деталей, которые она использует для производства товаров.Одной из целей управления запасами является нахождение правильного баланса запасов для удовлетворения спроса клиентов или, в производственной среде, для снабжения производственных линий. С другой стороны, управление активами отслеживает предметы, которые организация использует для внутреннего использования и которые не предназначены для продажи. Управление активами также связано с обеспечением стоимости и доступности активов.

Что такое инвентарь?

Товарно-материальные запасы, также называемые запасами, представляют собой продукты, сырье, материалы или детали, которые компания хранит для продажи или создания новых продуктов. Четыре типа запасов — это сырье, незавершенное производство, готовая продукция и техническое обслуживание, ремонт и эксплуатация (ТОиР).

Прочтите статью об основах инвентаризации, чтобы узнать больше о типах инвентаря.

Что такое актив?

Активы — это ресурсы, которые компания использует для ведения бизнеса, производства товаров или иного создания ценности. Активы включают оборудование, приспособления и мебель, которыми организация владеет или которые арендует, а также интеллектуальную собственность, такую ​​как патенты.

В чем разница между активом и запасами?

Разница между активами и запасами заключается в том, что компания продает запасы, чтобы заработать деньги. Активы предлагают бизнесу ценность другого типа, помогая компании покупать запасы и управлять ими.

Товарно-материальные запасы включают в себя продукты, детали и материалы, и их количество может меняться со временем. Активы включают в себя оборудование, приспособления и мебель, а объем активов, которыми располагает компания в любой момент времени, обычно стабилен.

В бухгалтерском учете товарно-материальные запасы отображаются как оборотные средства, поскольку компания хранит их менее 12 месяцев. Текущие активы также включают дебиторскую задолженность и расходы, такие как страховые полисы. Товарно-материальные запасы, которые не оборачиваются по истечении 12 месяцев, считаются неиспользуемыми или устаревшими товарно-материальными запасами и учитываются как обязательства.

Что такое инвентарный актив?

Запасные активы — это готовая продукция, детали или сырье, которые компания намеревается продать.В бухгалтерском учете компания учитывает товарно-материальные запасы как оборотный актив на своем балансе. В производстве складские активы служат буфером на случай всплеска спроса.

Активы запасов являются ключевыми для бизнеса, поскольку нехватка активов влияет на доход. Во время пиковых периодов производства или продаж производственные линии и каналы розничной торговли требуют постоянного снабжения запасами, чтобы удовлетворить клиентов.

Инвентаризация активов и инвентаризация

И товарно-материальные запасы, и активы товарно-материальных запасов являются активами компании.Однако не все активы являются запасами. Компании продают запасы или используют сырье из своих запасов для производства товаров на продажу. Это активы товарно-материальных запасов, которые иногда могут называться просто товарно-материальными запасами. Активы — это предметы, такие как оборудование, которые компания использует для управления или создания запасов.

Что такое управление запасами?

Управление запасами отслеживает запасы по мере того, как компания добавляет, продает, перемещает и хранит их. Практика также определяет, когда и какие новые запасы заказывать, чтобы избежать дефицита, и помогает компании поддерживать здоровый коэффициент оборачиваемости запасов.

Типы и количество запасов часто меняются, что затрудняет их отслеживание и обслуживание. Управление запасами смягчает эту проблему и предлагает следующие преимущества:

• Лучшая точность инвентаризации: Это позволяет вам знать, что есть на складе, и заказывать только то количество инвентаря, которое необходимо для удовлетворения спроса.
• Снижение риска перепродажи: Вы не будете перепродавать товары, если лучше отслеживаете, что есть на складе, а что нет в наличии.
• Экономия затрат: Акции стоят денег до тех пор, пока они не будут проданы. Затраты на хранение включают плату за хранение и транспортировку, страхование и заработную плату сотрудников. Инвентарь также подвержен риску кражи, потери в результате стихийных бедствий или устаревания.
• Предотвращение дефицита и избыточных запасов: Минимизируйте количество дней, если таковые имеются, когда товаров нет на складе, чтобы избежать слишком больших запасов с помощью лучшего планирования и управления.
• Увеличение прибыли: Лучшее понимание наличия и спроса приводит к более высокой оборачиваемости запасов, что ведет к увеличению прибыли.
• Более подробная информация: Вы также можете легко определять тенденции продаж или отслеживать отозванные продукты или сроки годности с помощью отслеживания запасов и контроля запасов.
• Более выгодные условия с продавцами и поставщиками: Управление запасами также позволяет получить информацию о том, какие продукты продаются и в каких объемах, а также сведения, которые можно использовать для согласования более выгодных цен и условий с поставщиками.
• Повышение производительности: Хорошие решения для управления запасами экономят время, которое можно было бы потратить на другие виды деятельности.
• Лучшее качество обслуживания клиентов : Клиенты, которые получают то, что заказывают вовремя, более лояльны.

Внедрение управления запасами может включать в себя систему управления складом для реорганизации складов для размещения популярных предметов рядом с зонами упаковки, а также написание процедур, описывающих получение, размещение, подбор и отгрузку товаров.

Родственной практикой является управление запасами, которое фокусируется на ежедневной деятельности по управлению запасами на складе или в магазине. Основное различие между управлением запасами и контролем запасов заключается в том, что управление запасами охватывает весь процесс прогнозирования спроса, заказа и управления запасами.

Как работает управление запасами?

Управление запасами помогает компании контролировать жизненный цикл своих запасов.Процесс включает в себя получение и хранение товаров на складе, а также комплектацию, упаковку и отгрузку. Управление запасами собирает данные об этих действиях, чтобы улучшить оборачиваемость запасов и увеличить показатели выполнения заказов.

Эффективное управление предотвращает дефицит, избыток и устаревшие запасы. Помимо снижения затрат на хранение запасов, эта практика не позволяет компании вкладывать денежные средства в запасы, которые не будут продаваться. Важно, чтобы организация документировала свои процессы управления запасами.Примеры включают в себя логичную планировку склада, хранение товаров в одних и тех же местах и ​​выделение времени для регулярных проверок и подсчетов запасов.

Что такое управление активами?

Управление активами отвечает за надзор за объектами, которые компания использует для работы. Управление активами отслеживает оборудование, транспортные средства, компьютеры, устройства, приспособления, мебель и необходимые документы.

Правительства, некоммерческие организации и компании используют управление активами.

Как работает управление активами?

Управление активами отслеживает полный жизненный цикл актива с момента его покупки компанией до момента его выбытия. Каждый актив имеет уникальный идентификатор и владельца, который его поддерживает.

К преимуществам управления активами относятся:

• Сокращение повторяющихся покупок
• Сокращение частоты аудитов активов
• Повышение осведомленности о потерянных вещах
• Улучшение отслеживания важных документов для соответствия законодательным или нормативным требованиям
• Усиление контроля качества и обеспечения качества (ОК)
• Снижение затрат за счет регулярного ремонта и технического обслуживания
• Сведение к минимуму времени простоя оборудования, поскольку система предлагает пользователям заказывать детали перед плановым обслуживанием
• Снижает затраты на рабочую силу, поскольку у сотрудников всегда есть необходимые им ресурсы, когда они им нужны
• Ограничивает время простоя

Внедрение программы управления активами начинается с понимания состояния и эффективности текущих активов. Проведите анализ пробелов, чтобы изучить активы и то, что пользователям нужно от них. Затем проконсультируйтесь со всеми заинтересованными сторонами, чтобы установить цели производительности активов.

Что такое основное средство?

Основные средства — это предметы и имущество, которые бизнес не может легко конвертировать в наличные деньги. Основные средства также называются материальными активами или основными средствами. Примеры включают здания, землю, машины и компьютерное оборудование.

Советы по управлению основными средствами и соблюдению правил учета аренды см. в разделе «Управление основными средствами NetSuite.” Узнайте, как упростить учет основных средств, прочитав «Преодоление проблем учета основных средств».

Что такое отслеживание активов?

Отслеживание активов использует электронные метки для отслеживания активов. Теги могут быть сканируемыми этикетками со штрих-кодом или более продвинутыми версиями, которые передают местоположение актива с использованием Bluetooth с низким энергопотреблением (BLE), GPS или радиочастотной идентификации (RFID).

Как работает отслеживание активов?

При отслеживании активов каждый элемент получает уникальный идентификатор актива.Система актива записывает идентификатор и другие данные в системный журнал.

Отслеживание активов отвечает за знание текущего местоположения актива, пользователя, состояния, даты калибровки или ремонта и места хранения. Системы отслеживания активов могут быть базовыми или иметь надежный набор функций и могут отслеживать элементы в близком или реальном времени и обновлять подсчеты ежедневно, еженедельно или ежегодно. Например, персонал может использовать несколько считывателей штрих-кода для сканирования меток вручную, или несколько статических считывателей могут сканировать метки RFID. Мониторинг в режиме реального времени особенно полезен, когда много людей переносят товары с одного места на другое.

Отслеживание помогает компании узнать, был ли актив утерян или украден, находится ли он в хорошем состоянии или амортизирован. Отслеживание активов устраняет необходимость в подверженном ошибкам ручном мониторинге и обеспечивает точный подсчет активов.

Как работает отслеживание и управление активами?

Отслеживание активов использует штрих-коды или электронные метки для регистрации использования активов.Управление активами использует данные, которые собирает отслеживание активов.

Благодаря отслеживанию и управлению активами компания сокращает административные расходы и повышает эффективность. Сотрудникам не нужно физически находить предметы или выполнять поиск в списках или электронных таблицах, чтобы определить, где они находятся или в их текущем состоянии.

Как отслеживание активов и управление активами работают вместе?

При отслеживании активов каждый раз, когда кто-то использует актив, система отслеживания записывает это в электронном виде.Управление активами использует отсканированные данные, чтобы решить, сколько активов требуется для местоположения, и прогнозирует график ремонта и замены.

Эти записи предоставляют информацию для аудита и физической инвентаризации. Понимание того, как люди используют актив, помогает компаниям прогнозировать время обслуживания или простоя. Надежное отслеживание и управление активами также способствует лучшему управлению цепочками поставок.

Управление запасами и отслеживание активов

Управление запасами отслеживает запасы, которые компания получает и выдает из своих магазинов и складов.Напротив, отслеживание активов отслеживает отдельные элементы, которые компания использует для ведения своего бизнеса.

Например, управление запасами отслеживает, где запас находится на полке на складе. Отслеживание активов отвечает за мониторинг самого стеллажа.

Что общего между управлением запасами и управлением активами?

И управление запасами, и управление активами контролируют движение активов в компании.Оба метода направлены на снижение затрат, максимально эффективное использование ресурсов и повышение эффективности.

Сходства между управлением запасами и управлением активами

Хотя запасы и активы служат разным целям, они имеют схожие цели и подходы. Как управление запасами, так и управление активами:

• Убедитесь, что у компании достаточно запасов для удовлетворения спроса без дефицита.
• Убедитесь, что компания всегда может найти оборудование и расходные материалы, необходимые для поддержания работы.
• Избегайте человеческих ошибок при подсчете и записи.
• Уменьшить порчу активов или потери из-за неправильного размещения.
• Отслеживайте предметы, чтобы определить, когда их нужно утилизировать или заменить.
• Снижение затрат.
• Используйте серийные номера для отслеживания объекта в его инвентаре или жизненном цикле актива.

Где пересекаются активы и запасы?

Системы отслеживания активов и управления запасами снижают затраты и улучшают производство и обслуживание.Производственные отделы используют системы управления запасами, чтобы помочь в производстве товаров. Отделы фулфилмента отслеживают продажи и движение товаров по складу или магазину.

Товарно-материальные запасы являются активом, поскольку компания вкладывает в них деньги, которые затем конвертируются в доход при продаже акций. Запасы, которые не продаются так быстро, как ожидалось, могут стать обязательством.

Различия между управлением запасами и управлением активами

Управление запасами отслеживает детали, продукты и расходные материалы по мере того, как компания покупает, продает или потребляет их.Управление активами анализирует, как компания использует принадлежащие ей предметы, которые она не собирается продавать.

В следующей таблице показаны различия между двумя дисциплинами:

Управление запасами	Управление активами
Отслеживает запасы на входе и выходе из компании.	Управляет предметами, которые организация намерена хранить на протяжении всего их жизненного цикла, от закупки до утилизации.
Пополняет запасы товаров и запчастей для продажи клиентам.	Осуществляет регулярный осмотр, очистку, ремонт или замену активов.
Покупатели возвращают товары на склад только в том случае, если они недовольны своей покупкой.	Пользователи одалживают предметы и возвращают их в пул активов.
Минимальный контакт с каждым элементом и минимальная информация, зарегистрированная для элементов.	Определите, какие активы обеспечивают стоимость, а какие являются пассивами.

Что такое система управления запасами?

Система управления запасами — это программное обеспечение, которое отслеживает запасы по мере того, как компания их получает и отпускает. Системы управления запасами прогнозируют спрос, поэтому компания может максимально оптимизировать количество имеющихся запасов.

Советы по выбору системы, подходящей для вашей компании, см. в разделе «Выбор правильной системы управления запасами». Чтобы узнать, как управление запасами может улучшить ваш бизнес, прочитайте «Системы управления запасами — ключ к успеху для этих трех предприятий».

Что такое программное обеспечение для отслеживания активов?

Программное обеспечение для отслеживания активов

отслеживает местонахождение и состояние активов в режиме реального времени.Программное обеспечение использует данные в режиме реального времени для анализа тенденций использования, расчета стоимости и амортизации, отслеживания статуса сертификации, планирования обновлений и ремонта и прогнозирования того, когда компании следует заменить активы.

Компании используют управление активами для определения местонахождения активов, их сертификационного статуса и необходимости обслуживания. Система отслеживания активов отслеживает жизненный цикл предмета от покупки до утилизации.

Управление запасами активов имеет жизненно важное значение, поскольку компания должна понимать, чем она владеет, и ее ценность.В противном случае компания может заплатить налоги, страховку или другие расходы за амортизированные товары или вещи, которые она больше не имеет.

Различия между системой управления запасами и программным обеспечением для отслеживания активов

Программное обеспечение для отслеживания активов и программное обеспечение для отслеживания запасов различаются тем, что они отслеживают. Программное обеспечение для управления запасами охватывает весь процесс прогнозирования спроса, заказа и управления запасами в наличии, а программное обеспечение для отслеживания активов отслеживает товары, которые обычно остаются в компании.

В этой сравнительной таблице показано, чем отличаются две системы:

Система управления запасами	Программное обеспечение для отслеживания активов
Отслеживает детали, продукты или материалы, которые компания продает или использует для изготовления вещей.	Отслеживает предметы, которые компания хранит долгое время и использует в повседневных процессах.
Съемные этикетки содержат номер складской единицы (SKU) или универсальный код производителя (UPC).	Надежные метки добавляют информацию о компании и уникальный идентификатор актива.
Понимает расположение и количество групп товаров или групп товаров на полках склада.	Отслеживает состояние и использование каждого актива для целей страхования, финансовой отчетности и других целей.
Отслеживает поток товаров на складе, вокруг него и со склада.	Отслеживает использование и перемещение предмета в компании.
Измеряет стоимость запасов и ее изменение во времени.	Вычисляет амортизацию основных средств.

Как правильно выбрать систему управления запасами с отслеживанием и управлением активами для вашего бизнеса

При поиске системы управления запасами и активами бизнес должен выбрать решение, которое может удовлетворить текущие потребности и адаптироваться к будущим.Облачные решения избавляют от многих головных болей, связанных с обслуживанием и обновлением программного обеспечения, а также устраняют необходимость в специальном персонале для поддержки системы.

Многие решения предлагают мобильные возможности, которые упрощают отслеживание в режиме реального времени по мере перемещения товаров по складу, что имеет решающее значение для точного управления запасами. Правильное решение должно обеспечивать функции управления запасами, рассчитывать амортизацию активов и планировать техническое обслуживание.

Интегрированная система управления запасами NetSuite с управлением активами может помочь развитию вашего бизнеса

Если вы ищете систему управления запасами, обеспечивающую отслеживание активов и управление ими, обратите внимание на NetSuite.Его облачное решение для управления запасами предлагает автоматическое пополнение запасов и точный подсчет циклов. Отслеживание позволяет отслеживать товары по партии или серийному номеру, гарантируя, что они используются до истечения срока годности, в нескольких местах, таких как магазины и склады.

Управление основными средствами NetSuite предлагает полный контроль над жизненным циклом активов, всестороннюю поддержку амортизации и интеграцию с модулем учета. Узнайте больше о том, как система управления запасами и система управления основными средствами NetSuite могут помочь снизить стандартные эксплуатационные расходы и увеличить денежный поток.

Корпоративный венчурный капитал

«Всякий раз, когда мы что-то делаем — будь то технология или новая бизнес-модель — мы должны измерять влияние обслуживания клиентов».

Крисси Тейлор, президент и главный исполнительный директор Enterprise Holdings

Стратегия приобретения

Enterprise Holdings и корпоративного венчурного капитала по-прежнему направлена ​​не только на ускорение внедрения ведущих в отрасли транспортных решений, но и на повышение удовлетворенности клиентов в условиях быстро меняющегося рынка.

В 2007 году Enterprise приобрела бренды National и Alamo, что на сегодняшний день является ее крупнейшим приобретением, и значительно расширила свое присутствие в аэропортах и ​​заняла лидирующие позиции в индустрии туризма.

С тех пор Enterprise потратила более 4 миллиардов долларов на приобретения и корпоративно-венчурные инвестиции или обязательства в США, Канаде, Великобритании, Франции, Ирландии, Испании, Бразилии, Китае и Германии.

Приобретения включают компании по аренде автомобилей, операции по совместному использованию автомобилей, объединение фургонов, технологические платформы и франшизы.Например, в 2019 году Enterprise Holdings приобрела Deem из Сан-Франциско — инновационную технологическую платформу для управления поездками, которая включает в себя Deem Work Fource и Deem Ground Work, набор продуктов для онлайн-бронирования и туристических технологий для деловых путешественников, менеджеров по туризму, тревел-менеджеров. управляющие компании и поставщики.

Энтерпрайз Холдингс Венчурс

«Мы ценим опыт, который стратегический инвестор привносит в наш бизнес, и накопили фантастический опыт работы с венчурным фондом Enterprise Holdings за последние два года (начиная с раунда серии A).Мы рады, что Enterprise Holdings сделает дополнительные инвестиции, поскольку обе компании разделяют наше долгосрочное стратегическое видение».

Дон Шарп, главный исполнительный директор Coolfire Solutions

«Предприятие приносит лучшее из корпоративного партнерства в венчурном бизнесе. Они с готовностью задействуют все силы бизнес-подразделений EHI для ускорения роста вашей компании, и мы уже получили пользу от полудюжины таких партнерств. Глубокий опыт в теплом Среднем Западе культура — редкое и выигрышное сочетание.Нам повезло, что Enterprise Holdings Ventures является вдумчивым и ценным инвестором. Мы очень рады работать с командой EHV.”

Фрэнк Майкрофт, соучредитель и главный исполнительный директор Booster Fuels

Вдохновленные оцифровкой экономики и нашей отрасли, мы осознали меняющееся лицо транспорта и запустили корпоративную стратегию венчурного капитала в 2013 году. Сегодня Enterprise Holdings Ventures в основном сосредоточена на мобильности, технологиях путешествий, управлении парком и логистике, обслуживании клиентов. , а также технологии автономных и электрических транспортных средств (EV).

Хотя Enterprise Holdings Ventures нацелена на новые компании, она изучает любые возможности, которые приносят пользу клиентам. Это связано с тем, что наша интегрированная глобальная сеть предлагает уникальные масштабы, ресурсы и инфраструктуру, включая управление самым большим и разнообразным частным автопарком в мире, насчитывающим более 1,85 миллиона автомобилей и почти 10 000 полностью укомплектованных офисов по соседству и в аэропортах, включая франчайзинговые филиалы, работающие по всему миру.

Последние инвестиции

Mobileye (Израиль) – ведущие передовые системы помощи водителю на основе машинного зрения (инвестиции в 2013 году; IPO 2014 года; продано Intel в 2017 году)

 

 

 

 

Дим (Сан-Франциско, Калифорния.) – технологическая платформа для управляемых путешествий (инвестирована в серию C в 2016 и 2018 годах, а затем приобретена в 2019 году)

 

 

Quanergy (Саннивейл, Калифорния) — ведущая компания по производству датчиков для автономных транспортных средств (инвестировала серию B в 2016 году и серию C в 2018 году)

 

Coolfire Solutions (Сент-Луис, штат Миссури) – IoT (Интернет вещей) и технологическая платформа ситуационной осведомленности (инвестиции серии A в 2016 году; серии B в 2018 году)

 

Моби (Бостон, Массачусетс. ) – Ориентированная на человека маршрутизация, оценка и планирование в режиме реального времени (посевная серия проинвестирована в 2018 г.)

 

 

 

 

Migo (Сиэтл, Вашингтон) – метапоиск мультимодальных наземных транспортных средств (инвестиции серии A в 2018 году) 

 

 

Deliv (Менло-Парк, Калифорния) — лидер в области доставки в тот же день, на котором работают многие ведущие розничные продавцы страны (инвестиции серии C в 2018 году; продажа компании Target в 2020 году)

 

 

Booster (Сан-Матео, Калифорния.) – Компания по доставке топлива в тот же день (инвестировала серию C в 2019 г.)

 

 

По вопросам, связанным со сделкой, обращайтесь к нам по электронной почте [email protected].

 

Связанные пресс-релизы и новостные статьи

4 Проблемы и возможности в области управления активами современного предприятия

В настоящее время многие компании стремятся инвестировать в новые передовые технологии, чтобы радикально преобразовать и улучшить свои внутренние процессы. Несмотря на то, что цифровые волны захлестывают корпоративные берега, компаниям по-прежнему необходимо делать больше для управления своими данными, чтобы они могли извлечь из них пользу. Данные о клиентах должны проникнуть в свои хранилища данных, чтобы превратиться в информацию о клиентах. Данные о продуктах должны уйти от управления электронными таблицами и присоединиться к согласованным бизнес-процессам, чтобы стать своевременными и персонализированными предложениями для клиентов. Управление данными, относящимися к физическим активам, также пополнило ряды ключевых данных, способы управления которыми должны развиваться, чтобы поддерживать цифровую трансформацию.

В этом сообщении блога давайте рассмотрим некоторые из наиболее распространенных проблем управления активами и возможности современного цифрового ландшафта. Но, во-первых, что такое актив?

Что такое актив предприятия?

Актив предприятия является предметом, «принадлежащим» компании. Активы могут быть физическими – материальными – или нефизическими – нематериальными. К физическим активам относятся, например: транспорт, ИТ, техническое и производственное оборудование, здания, инфраструктура, сеть и интеллектуальные устройства.Нефизические активы могут включать интеллектуальную собственность (ИС), капитал, программное обеспечение и/или цифровые активы.

4 общих проблемы и возможности управления корпоративными активами

1. Достижение прозрачности активов предприятия

Во многих организациях инфраструктура активов очень сложна, поскольку активы разбросаны по местоположениям, отделам и базам данных, что затрудняет получение полного представления. Это приводит к отсутствию видимости, из-за чего организации не могут быстро ответить на такие вопросы, как: «Каково текущее состояние наших активов, поддерживающих этот бизнес-процесс? Кто их использует? Где они находятся?»

Однако без этой прозрачности активов можно легко упустить важную информацию, такую ​​как доставка активов, хранение, прогнозирование и уровни запасов, что приведет к задержке рабочих процессов, увеличению затрат, неудовлетворенным клиентам и отсутствующим или неуместным товарам.

В результате крупные производственные предприятия и предприятия сферы услуг уделяют пристальное внимание управлению своими активами, поскольку оно поддерживает функции планового и упреждающего обслуживания и снижает потребность в хранении избыточных запасов и замене оборудования. В других отраслях возможность находить активы и знать их состояние может способствовать экономии средств. Например, в сфере здравоохранения, где больничное оборудование часто является мобильным, невозможность найти его может привести к ненужным затратам на аренду или закупку.Капиталоемкие отрасли полагаются на управление активами для поддержки критически важных для бизнеса функций, прерывание работы которых нежелательно. Например, в непрерывном производстве, где учет потребления энергии или скорость потока топлива имеют решающее значение для поддержки бизнес-операций клиента.

2. Связывание активов между бизнес-приложениями

Активы все чаще должны быть связаны друг с другом сложными способами. Эти сложные отношения требуют моделирования, которое трудно реализовать с помощью традиционной системы управления активами или подхода к реестру активов.

Например, у менеджеров по технике безопасности и охране окружающей среды могут быть роли, выходящие за рамки существующей системы управления активами. В этом сценарии управление активами потребует возможности определения всех возможных вариантов использования и целей. Это может быть сложно, поскольку современные инструменты управления активами, как правило, привязаны к конкретным приложениям.

3. Поддержка новых бизнес-моделей

В рамках инициативы по цифровому преобразованию некоторые компании ищут способы дополнить и дифференцировать свои бизнес-модели, основанные на продуктах, услугами, основанными на ценности.

Вот несколько примеров: Поставщики энергии и коммунальных услуг внедряют новые услуги и способы доставки своим клиентам. Новые типы взаимосвязанных активов находят свое применение в распределительной сети, а также в домашнем хозяйстве. Даже специалисты по обслуживанию клиентов полагаются на расширенные возможности управления информацией, чтобы объединить мониторинг и техническое обслуживание активов с планированием спроса клиентов. Здесь задача — и возможность — состоит в том, чтобы описать сложные отношения, существующие между этими активами, поставщиком, распределительной сетью и клиентом, таким образом, чтобы улучшить мониторинг и надежность обслуживания.

Возможность сделать это потенциально может повысить ценность как существующих, так и новых инициатив. Например, по мере того, как транспортные системы становятся более оснащенными инструментами, могут предлагаться повышенные уровни безопасности и новые услуги, связанные с пассажирами, на основе таких вещей, как навигация, парковка, информация об окружающей среде, контроле скорости и пробках.

4. Предоставление аналитики в режиме, близком к реальному времени

По мере того, как активы становятся более инструментальными, информация, собранная с них, потенциально может начать поддерживать аналитику их рабочих параметров в режиме, близком к реальному времени, для мониторинга производительности с использованием прогнозирующего и профилактического планирования обслуживания.

Как организации изучают новые возможности управления активами

Сегодня предприятия могут фактически превратить эти проблемы управления активами в возможности и изменить то, как они управляют своими корпоративными активами. Однако для этого существующего программного обеспечения для управления физическими активами, такого как системы управления активами предприятия (EAM) и системы планирования ресурсов предприятия (ERP), может быть недостаточно для того, чтобы справиться с уровнем сложности и гибкости, которые требуются сегодня для управления активами.Проблема часто заключается в том, что эти системы принадлежат одному отделу или ограничиваются тем, что содержат только некоторые активы. Или что информация об активах изолирована от других типов информации.

Децентрализованный подход препятствует эффективному управлению критически важными бизнес-процессами. Кроме того, управляющие активами могут столкнуться с новыми уровнями сложности активов, их экосистемами и их меняющимся контекстом и назначением.

Чтобы решить эту проблему, некоторые организации изучают решения для управления мастер-данными (MDM), помогающие описать, как активы соотносятся функционально, работают и настраиваются.Одним из преимуществ MDM является то, что он по своей сути предназначен для пересечения разрозненных систем, бизнес-подразделений и процессов, чтобы объединить информацию таким образом, чтобы способствовать более эффективному принятию решений. Таким образом, MDM занимает уникальное положение как технология, которая может помочь унифицировать и стандартизировать представления информации об активах, чтобы помочь сократить количество процессов, с которыми должна работать организация.

В отличие от традиционных систем управления активами, решения MDM позволяют компаниям легко собирать, проверять и очищать данные об активах, группируя их в сложные отношения.В частности, это дает возможность определять и контролировать новые типы SLA.

Применение передовых методов управления данными — как часть процесса MDM — к управлению информацией об активах может помочь поддержать цифровую трансформацию, заложить основу для новых бизнес-процессов и облегчить переход от оперативного к профилактическому и профилактическому обслуживанию активов.

Алтек Капитал

Это программное обеспечение содержит оригинальные произведения, в том числе литературные произведения, художественные произведения и компьютерные программы, которые являются собственностью, привилегированной и конфиденциальной информацией Altec.Конфиденциальная информация в этих работах и ​​само программное обеспечение принадлежит исключительно Altec, и все права собственности защищены. Любое несанкционированное раскрытие, воспроизведение, адаптация, распространение или передача программного обеспечения, литературных или художественных произведений или любых частей программного обеспечения, литературных или художественных произведений, включая любой текст, данные, презентации и т. д., содержащиеся в в этом программном обеспечении, является нарушением прав Altec на него. Такое воспроизведение, адаптация, распространение или передача могут осуществляться только с явного предварительного письменного разрешения Altec (например, Altec может выдать письменное разрешение на использование или создание резервной копии программного обеспечения в целях аварийного восстановления). .

Абоненты должны обеспечить, чтобы все выданные им имена пользователей и пароли были доступны только тем пользователям, которым Altec предоставила пароль. Абонент должен немедленно уведомить Altec, если есть подозрения, что пароль стал известен третьей стороне. Altec оставляет за собой право в любое время прекратить действие пароля, который, как он подозревает, может быть скомпрометирован, и выдать замену. Подписчик соглашается с тем, что Altec не несет ответственности за любой ущерб или убытки, возникшие в результате вашей неспособности обеспечить безопасность или конфиденциальность вашего имени пользователя и пароля.Вы соглашаетесь с тем, что вы используете это программное обеспечение на свой страх и риск и что вы будете нести ответственность за все действия, предпринятые под вашим именем пользователя или паролем. Вы не можете передавать или назначать свои имена пользователей или пароли без предварительного письменного согласия Altec.

Подписчик признает, что все финансовые транзакции выполняются с помощью отдельного программного обеспечения для транзакций, предоставленного третьей стороной, и Подписчик соглашается обращаться исключительно к этой третьей стороне, а не к Altec, в отношении любых убытков, споров или ответственности, возникающих в связи с любой финансовой транзакцией. на этом сайте.Ни Altec, ни кто-либо из ее должностных лиц, директоров, сотрудников, агентов, подрядчиков, аффилированных лиц, лицензиаров или других поставщиков услуг не гарантируют, что этот сайт или программное обеспечение будут работать бесперебойно или безошибочно. Altec не несет ответственности за ошибки при передаче, повреждение данных или безопасность данных при передаче через общедоступные средства связи, включая Интернет.

Altec оставляет за собой право блокировать доступ к сайту и программному обеспечению по любой причине, включая, помимо прочего, резервное копирование программного обеспечения или сайта, обслуживание программного обеспечения или сайта, поддержание или восстановление безопасности, если Altec считает, что ваше имя пользователя или пароль были скомпрометированы. или поддержания общей безопасности и/или целостности сайта, программного обеспечения или его данных.

Altec приложит разумные усилия для обеспечения своевременности и точности данных для вашей учетной записи, но ПОДПИСЧИК ПРИЗНАЕТ И СОГЛАШАЕТСЯ С ТЕМ, ЧТО САЙТ, ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И ДАННЫЕ, СОДЕРЖАЩИЕСЯ НА НИХ, ПРЕДОСТАВЛЯЮТСЯ НА ОСНОВЕ «КАК ЕСТЬ» И «КАК ДОСТУПНО», БЕЗ КАКИХ-ЛИБО ГАРАНТИЙ, ВЫРАЖЕННЫЕ ИЛИ ПОДРАЗУМЕВАЕМЫЕ, ВКЛЮЧАЯ, ПОМИМО ПРОЧЕГО, ЛЮБЫЕ ГАРАНТИИ КОММЕРЧЕСКОЙ ПРИГОДНОСТИ, ПРИГОДНОСТИ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕННОЙ ЦЕЛИ И НАЗВАНИЯ. НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ ALTEC НЕ НЕСЕТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ЗА ПРЯМОЙ, КОСВЕННЫЙ, СПЕЦИАЛЬНЫЙ, СЛУЧАЙНЫЙ, ПОСЛЕДУЮЩИЙ ИЛИ ШТРАФНЫЕ УБЫТКИ, СВЯЗАННЫЕ С САЙТОМ, ПРОГРАММНЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ИЛИ ДАННЫМИ, ДАЖЕ ЕСЛИ ALTEC БЫЛА ИНФОРМИРОВАНА О ТАКИХ УБЫТКАХ ИЛИ ОБОСНОВАННО МОГЛА ПРЕДСКАЗАТЬ ИХ.

Подписчик соглашается не использовать сайт или программное обеспечение для передачи вирусов или другого вредоносного кода или шпионского ПО, вмешательства в безопасность, целостность или производительность сайта или программного обеспечения или попыток получения несанкционированного доступа к сайту или программному обеспечению. Любое использование сайта или программного обеспечения Подписчиком должно соответствовать всем применимым законам, и все данные, предоставленные Подписчиком на сайт, должны быть точными и полными.

Altec оставляет за собой право изменять или прекращать работу сайта или программного обеспечения в любое время.

.