На заочку: что значит, как проходит, сроки обучения, как поступить, стоимость обучения на заочном отделении

Содержание

Заочное обучение в вузах Санкт-Петербурга: получить заочно высшее образование




*В логине допустимы только латинские буквы/цифры/точка


Выберите город, в который хотите поступатьАбаканАльметьевскАнапаАрхангельскАстраханьБакуБалашихаБарнаулБелгородБелорецкБиробиджанБлаговещенскБрянскБуденновскВеликий НовгородВладивостокВладикавказВладимирВолгоградВологдаВоронежВыборгВышний ВолочекГеленджикГрозныйДмитровДушанбеЕкатеринбургЕлабугаЕлецЕреванЕссентукиЖелезногорскЗлатоустИвановоИжевскИркутскКазаньКалининградКалугаКаменск-УральскКемеровоКировКирово-ЧепецкКисловодскКонаковоКраснодарКрасноярскКурганКурскЛипецкМагаданМагнитогорскМайкопМахачкалаМинскМичуринскМоскваМурманскНабережные ЧелныНижневартовскНижнекамскНижний НовгородНижний ТагилНовомосковскНовороссийскНовосибирскНорильскНур-Султан (Астана)ОбнинскОмскОрелОренбургОрскПензаПермьПетрозаводскПетропавловск-КамчатскийПодольскПсковПятигорскРжевРостов-на-ДонуРязаньСалехардСамараСанкт-ПетербургСаранскСаратовСаяногорскСевастопольСерпуховСимферопольСмоленскСосновый БорСочиСтавропольСтарый ОсколСтерлитамакСургутСыктывкарТаганрогТамбовТашкентТверьТольяттиТомскТулаТюменьУлан-УдэУльяновскУфаУхтаХабаровскХанты-МансийскХимкиЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧеркесскЧитаЭлектростальЮжно-СахалинскЯкутскЯрославль

Пожалуйста, выберите, кем вы являетесьЯ абитуриентЯ сотрудник вузаЯ родитель абитуриентаСтудент колледжаШкольник до 11-го классаСпециалистБакалаврМагистрЯ учитель в школе

Регистрируясь через данную форму, я соглашаюсь с политикой конфеденциальности и согласен на обработку персональных данных.

Хочу, что вы отправляли мне индивидуальные подборки и лучшие предложения от вузов по нужным мне критериям.

Заочное обучение после 11 класса

Заочное обучение в Москве — формат профессиональной подготовки, который пользуется все большей популярностью среди вчерашних школьников.

В чем его преимущества и особенности? Какие перспективы открывает перед молодыми людьми такой виду учебы? Начнем с первого важного решения, которое должен принять выпускник общеобразовательной школьной системы еще в 11 классе или сразу после выпуска из него.

Размышляя о том, как распорядиться своей жизнью после окончания школы, будущие выпускники выбирают между двумя самыми распространенными путями: продолжить обучение, поступив в вуз или колледж, либо устроиться работать, чтобы обеспечить себе финансовую независимость. Однако есть проверенный не одним поколением способ совместить эти две сферы — поступить после одиннадцатого класса на заочку.

Среди тех, кто выбирает обучение в Москве, заочному образованию отдают предпочтение будущие специалисты, нацеленные на ранний карьерный старт и возможность обеспечить себе возможность оплачивать учебу. Не у всех студентов есть возможность еще несколько лет материально зависеть от родителей, так что этот фактор зачастую становится решающим при выборе формата обучения. Еще одно привлекательное преимущество — менее строгие условия поступления, поскольку средний проходной балл на заочке для абитуриентов всегда существенно ниже, чем для тех, кто планирует обучаться очно. Да и во время обучения требования к тем, кто вынужден совмещать работу с получением знаний, обычно ниже, чем к студентам других отделений, и для многих это желанный бонус.

Выбор специальности

Такая форма обучения, как заочная, несмотря на свои плюсы, имеет и некоторые ограничения, которые, в частности, касаются выбора специальностей. Далеко не все направления профессиональной деятельности можно освоить заочно по вполне очевидным причинам. К примеру, специальность врача-хирурга, да и любого другого медика, не представляется возможным получать из дома, так же как и невозможно стать квалифицированным архитектором или инженером, обучаясь по книжкам без регулярного контакта с преподавателем. С другой стороны, такая специальность, как юриспруденция или психология, экономика или маркетинг, лингвистика или банковское дело вполне может быть освоена через самостоятельное изучение. А обучение на заочном — это именно самообразование, поскольку встреча с педагогами происходит всего несколько раз в год, в период сессии. Можно сказать, что полученное студентом-заочником образование — это только база, которую необходимо неустанно пополнять и развивать, в том числе за счет практических навыков, чтобы получить высокий результат обучения.

В университете Синергия Вы можете поступить заочно после 11 класса на следующие популярные специальности:

Как проходит заочное обучение

Заочное образование после 11 класса может показаться серьезным испытанием для тех, кто только покидает школьные стены, где учителя заботливо и настойчиво преподносили новые знания, контролируя процесс и результат их усвоения своими подопечными. Похожим отношением к студенту отличается очный формат. Однако особенность заочки — в необходимости воспитывать в себе такие качества, как самодисциплина, самоорганизация, ответственность, осознанность и мотивированность, поскольку именно они позволяют эффективно осваивать образовательную программу без непрерывного контроля педагогов. Ознакомившись в начале учебного года с учебным планом, студент-заочник получает список литературы и отправляется домой, чтобы вернуться в стены родного вуза какое-то время спустя, но лишь на короткий период, который длится несколько недель или же целый месяц. На этом этапе проходят лекции для студентов-заочников, проводятся семинары и практические занятия, осуществляется сдача рефератов и курсовых, а затем наступает сессия. В остальное время обучающиеся предоставлены сами себе и занимаются профессиональной подготовкой в любое свободное время по своему усмотрению. Чем-то заочный формат напоминает дистанционный, хотя в первом случае все же есть необходимость хоть изредка, но все же посещать вуз или колледж.

Преимущества заочного обучения

Более выгодное и экономически, и с точки зрения временных затрат, заочное образование позволяет получать профессию без отрыва от основной работы или других занятий, которые есть у студента. Кроме того, нередко активная личная жизнь, закончившаяся созданием собственной семьи и появлением новых обязанностей, становится причиной выбора заочного обучения, которое позволяет получить как среднее профессиональное образование, так и высшее. Планируя поступать на заочку, абитуриент, оканчивающий последний класс, осознает, что ему предстоит не только продолжать получать новые знания, но и трудоустраиваться. Это способствует, во-первых, раннему наступлению личностной зрелости, а во-вторых, позволяет ускорить профессиональный рост, который у большинства заочников начинается сразу после окончания школы. При этом вопрос выбора вуза или колледжа, предоставляющего возможности для обучения в Москве по программам заочного образования, должен решаться с точки зрениях тех выгод и преимуществ, который он может предоставить будущему студенту, включая интересующее направление, адекватная стоимость обучения, хорошая репутация, сильный преподавательский состав, качественная практическая подготовка и диплом государственного образца.

Информация для поступления

Адрес поступления:

Ленинградский пр-т, д. 80, корпуса Е, Ж, Г.

Станция метро «Сокол», выход в центре зала на ул. Балтийская, далее пешком или на троллейбусе (№ 6, 43) до остановки «Институт Гидропроект» (1 остановка), у троллейбусного депо повернуть направо.

Контакты приемной комиссии:
Телефон: +7 (495) 800 10 01

E-mail: [email protected]

График работы приёмной комиссии:
Пн — Пт: 08:30 — 22:10;
Сб — Вс: 10:00 — 17:00;

Необходимые документы для поступления:

Аттестат о среднем полном общем образовании

  • Документ, удостоверяющий личность (паспорт)
  • Заявление с указанием выбранной программы обучения
  • 4 фотографии 3х4
  • Копия трудовой книжки, заверенная по месту работы (для работающих)

Заочное отделение

 

ГПОУ «Кемеровский коммунально-строительный техникум» имени   В. И. Заузелкова приглашает на обучение по специальностям. 

На базе среднего (полного) общего образования (11 классов): 

1. «Водоснабжение и водоотведение; 

2. «Управление, эксплуатация и обслуживание многоквартирного дома»; 

3. «Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования»; 

4. «Земельно-имущественные отношения»; 

5. «Теплоснабжение и теплотехническое оборудование»; 

6. «Право и организация социального обеспечения». 

  На базе основного общего образования (9 классов):   

1. «Управление, эксплуатация и обслуживание многоквартирного дома»; 

2. «Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования»; 

3. «Право и организация социального обеспечения».   

Нет ограничений по возрасту обучающихся.   

При завершение обучения Вы получаете диплом государственного образца.

 Уточняющие вопросы можно задать по телефону:  8-923-500-21-07 

 

ПОСТУПИТЬ ЛЕГКО, УЧИТЬСЯ ИНТЕРЕСНО

 

 

 

МЫ ВАС ЖДЕМ!!!

 


СДЕЛАЙ ВЫБОР СЕГОДНЯ!

 

 

 

Желаем принять правильное решение

 

 

Количество вакантных мест на заочном отделении 01. 08.2021г.

Бюджет

Код Наименование специальности

1

Курс

2

Курс

3

Курс

4

Курс

08.02.11 Управление, эксплуатация и обслуживание многоквартирного дома 11 кл. 0 0 0 0
Итого 0 0 0 0
Всего 0

Внебюджет

Код Наименование специальности 1 Курс 2 Курс 3 Курс 4 Курс
21. 02.05 Земельно-имущественные отношения 11 кл 5 0 0
13.02.02 Теплоснабжение и теплотехническое оборудование 11 кл 6 0 0 0
13.02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям) 11 кл 8 0 0 0
40.02.01 Право и организация социального обеспечения 11 кл 0 0 0
38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) 11кл 10 0 0
08.02.07 Монтаж и эксплуатация внутренних сантехнических устройств, кондиционирования воздуха и вентиляции 11 кл 10 0 0 0
08. 02.04 Водоснабжение и водоотведение 11 кл 10 0 0 0
08.02.06 Строительство и эксплуатация городских путей сообщения 11 кл 10 0 0 0
Итого 59 0 0 0
Всего 59

   

 

 

Уважаемые студенты заочного отделения! 


С информацией об организации учебного процесса на заочном отделении Вы можете ознакомиться здесь, на сайте отдела заочного обучения.
Об изменении Ваших номеров телефонов и домашних адресов, а также об отсрочке выполнения графика в случае болезни, командировки и т.д., обязательно сообщайте на заочное отделение по тел. 31-23-57; 8 905 078 9345


Следите за своевременным выполнением домашних контрольных работ и оплатой за обучение.


Система заочного обучения включает аудиторные занятия и самостоятельную работу в межсессионный период.
Основная форма организации учебного процесса при заочной форме является лабораторно-экзаменационная сессия (ЛЭС).
В межсессионный период выполняются домашние контрольные работы.


На период ЛЭС студентам выдается справка-вызов для дополнительных оплачиваемых отпусков.

 


С уважением, заведующий заочным отделением, Мажирина Светлана Васильевна 

 


 ссылка на страницу онлайн поступления

Документы для поступления 

Платные образовательные услуги

Приказ о стоимости обучения (заочное обучение)

 

Количество вакантных мест на заочном отделении 23.09.2020г.

Бюджет

Код Наименование специальности

1

Курс

2

Курс

3

Курс

4

Курс

08. 02.11 Управление, эксплуатация и обслуживание многоквартирного дома 11 кл. 0 0 0 0
Итого 0 0 0 0
Всего 0

Внебюджет

Код Наименование специальности 1 Курс 2 Курс 3 Курс 4 Курс
21.02.05 Земельно-имущественные отношения 11 кл 5 0 0
13.02.02 Теплоснабжение и теплотехническое оборудование 11 кл 6 0 0 0
13. 02.11 Техническая эксплуатация и обслуживание электрического и электромеханического оборудования (по отраслям) 11 кл 8 0 0 0
40.02.01 Право и организация социального обеспечения 11 кл 0 0 0
38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) 11кл 10 0 0
08.02.07 Монтаж и эксплуатация внутренних сантехнических устройств, кондиционирования воздуха и вентиляции 11 кл 10 0 0 0
08.02.04 Водоснабжение и водоотведение 11 кл 10 0 0 0
08.02.06 Строительство и эксплуатация городских путей сообщения 11 кл 10 0 0 0
Итого 59 0 0 0
Всего 59

 

 

 

 

ПОСТУПИТЬ ЛЕГКО, УЧИТЬСЯ ИНТЕРЕСНО

МЫ ВАС ЖДЕМ!!!


СДЕЛАЙ ВЫБОР СЕГОДНЯ!

 

Желаем принять правильное решение

Уважаемые студенты заочного отделения!

 

 


С информацией об организации учебного процесса на заочном отделении Вы можете ознакомиться здесь, на сайте отдела заочного обучения.
Об изменении Ваших номеров телефонов и домашних адресов, а также об отсрочке выполнения графика в случае болезни, командировки и т.д., обязательно сообщайте на заочное отделениепо тел. 31-23-57; 8 905 078 9345


Следите за своевременным выполнением домашних контрольных работ и оплатой за обучение.


Система заочного обучения включает аудиторные занятия и самостоятельную работу в межсессионный период.
Основная форма организации учебного процесса при заочной форме является лабораторно-экзаменационная сессия (ЛЭС).
В межсессионный период выполняются домашние контрольные работы.


На период ЛЭС студентам выдается справка-вызов для дополнительных оплачиваемых отпусков.

 


С уважением, заведующий заочным отделением, Мажирина Светлана Васильевна

 

Набор обучающихся по заочной форме обучения 2020-2021 учебный год
(специальности)

 


Информационное письмо – приглашение на обучение


Уважаемые абитуриенты!

 

«Кемеровский коммунально-строительный техникум» имени В. И. Заузелкова приглашает на обучение 2020-2021гг. по специальности 08.02.11 «Управление, эксплуатация и обслуживание многоквартирного дома» лиц, имеющих среднее (полное) общее образование) (10 или 11 классов).

Обучение на бюджетной основе

Нет ограничений по возрасту обучающихся.


«Кемеровский коммунально-строительный техникум» имени В.И. Заузелкова на протяжении многих лет успешно реализует образовательные программы среднего профессионального образования на заочном отделении. Техникум применяет практико-ориентированные и гибкие образовательные программы, а также реализация эффективных учебных планов позволит Вам с минимальным отрывом от производственного процесса получить профессиональное образование.
Становясь обучающимся заочного отделения нашего Техникума, Вы, уважаемые абитуриенты, кроме высокого качества профессиональной подготовки, получите диплом государственного образца.


Данное предложение является уникальной возможностью для Вашей карьеры абсолютно бесплатно повысить уровень профессиональной компетентности в соответствии с профессиональными стандартами.

 

ссылка на страницу онлайн поступления

Документы для поступления

 

Реквизиты для оплаты за обучение

Платные образовательные услуги

Приказ о стоимости обучения (заочное обучение)

Студентам, получающим пенсии по потере кормильца, надо подтвердить факт обучения

Вот и заканчивается учебный год, приближается сложный период экзаменов и зачетов… Отделение Пенсионного фонда напоминает, что студентам от 18 до 23 лет, получающим трудовые и социальные пенсии по случаю потери кормильца, выплата пенсии может осуществляться при условии очного обучения. На этом же основании пенсионерам, имеющим на своем иждивении обучающихся детей старше 18 лет, может быть увеличен фиксированный базовый размер страховой части пенсии. Подтверждающим документом является справка учебного заведения, в которой должны быть указаны форма обучения (очная или заочная) и период обучения. В Томской области получателями такой пенсии являются около 7,1 тыс. человек.

Право на пенсию по случаю потери кормильца имеют нетрудоспособные члены семьи умершего, состоявшие на его иждивении. К таким относятся дети, братья, сестры и внуки умершего кормильца, не достигшие 18 лет. По достижении этого возраста указанные лица имеют право на пенсию по случаю потери кормильца при условии обучения по очной форме в образовательных учреждениях всех типов и видов до окончания ими такого обучения, но не дольше, чем до достижения 23 лет. При этом студенты могут получать такие пенсии, обучаясь в учебных заведениях любой организационно-правовой формы, в том числе в иностранных образовательных учреждениях, расположенных за пределами Российской Федерации, если направление на обучение произведено в соответствии с международными договорами РФ, кроме образовательных учреждений дополнительного образования.

Если студент по каким-либо причинам был отчислен из учебного заведения (собственное желание, призыв в армию и т. д.) либо переводится на заочное отделение, выплата пенсии прекращается с первого числа месяца, следующего за месяцем, в котором возникли данные обстоятельства.

В связи с этим во избежание необоснованных выплат пенсий тем молодым людям, которые прекратили учебу по разным обстоятельствам ранее установленного срока, необходимо предоставить в Пенсионный фонд по месту жительства справку об отчислении. Переплата пенсии, допущенная по вине их получателей из-за непредоставления такой информации, подлежит возмещению.

Поделиться новостью

Как стать немецким заочником | Учеба и работа в Германии | DW

Можно ли, не выезжая за пределы родной страны, закончить немецкий вуз? Что необходимо знать вчерашнему школьнику, студенту или выпускнику российского университета, желающему получить высшее образование в Германии заочно? DW знакомит с особенностями системы немецкого заочного образования.

Немецкие вузы, предлагающие заочное образование

Единственным государственным вузом в Германии, специализирующимся только на дистанционном образовании, является Хагенский заочный университет (Fernuniversität in Hagen).

Всего в университете четыре факультета – правоведческий, экономический, культурологии и социальных наук, а также математики и информатики. В настоящее время в Хагенском заочном университете учатся 85 тысяч студентов. Одной из главных структурных составляющих этого вуза являются несколько десятков региональных центров дистанционного обучения, расположенных в Германии и за рубежом. В России такой центр действует при Смоленском государственном университете.

Помимо университета в Хагене заочные отделения (Fernstudium) действуют и в ряде других государственных вузов Германии – в университетах Кайзерслаутерна, Ганновера, Хильдесхайма, Билефельда, Кобленца, Лейпцига и многих других. Кроме того в Германии существуют негосударственные вузы, предлагающие заочную форму обучения. Среди них – Европейский заочный институт Гамбурга (Europäische Fernhochschule Hamburg), Институт имени Вильгельма Бюхнера в Дармштадте (Wilhelm Büchner Hochschule) и другие.

Специальности и стоимость обучения

Учиться заочно в Германии можно как на бакалаврских, так и на магистерских программах. В целом среди специальностей, которые можно изучать на дистанционной основе, преобладают инженерные и экономические науки, информатика и математика, менеджмент. Реже предлагаются гуманитарные специальности и языки. К примеру, Институт имени Вильгельма Бюхнера выпускает бакалавров в области информатики, мехатроники, машиностроения, а также инженеров-экономистов. А в университете Кайзерслаутерна на основе первого высшего образования можно изучать менеджмент в области образования и здравоохранения, медицинскую физику, нанобиотехнологии и ряд других дисциплин.

Немецкий диплом – в удобном режиме

Наиболее доступны заочные программы в государственных вузах. Так, в Хагенском заочном университете семестровый взнос составляет 61 евро в семестр, дополнительно студенты оплачивают присылаемые им материалы, что составляет около 12 евро за один академический час. Поскольку темп обучения студенты выбирают сами, то и затраты в каждом семестре у них могут отличаться.

У студентов, не проживающих в Германии, есть возможность сдавать экзамены при региональных отделениях Института имени Гёте. В этом случае с них могут взять плату в размере от 90 до 120 евро за экзамен в зависимости от его формата.

В общем же, стоимость полного курса обучения на бакалавра составляет для разных специальностей от 1500 (математика) до 2400 евро (правоведение). Магистры учатся меньше, поэтому и учеба обходится им дешевле: от 700 (компьютерные науки) до 1200 евро (психология). Учащиеся из стран Восточной Европы могут подавать заявку на получение стипундии от Германской службы академических обменов (DAAD).

Условия поступления

Для того, чтобы поступить на заочное отделение немецкого вуза, студенту из России необходимо предоставить ряд документов. Во-первых, это переведенный на немецкий язык и заверенный аттестат о среднем образовании. Из-за различия сроков обучения в российской и немецкой средней школе российские школьники вступают во “взрослую жизнь” на один-три года раньше немецких. Поэтому немецкие вузы не признают российские аттестаты в качестве свидетельств о полном среднем образовании и обычно требуют восполнить эти недостающие годы двумя успешно законченными курсами российского вуза. Поэтому, поступая на программу бакалавра, не забудьте отправить вместе с аттестатом переведенную на немецкий язык копию зачетной книжки. Если же ваша цель – заочная магистратура, то помимо школьного аттестата вам необходимо приложить копию вашего диплома – также в немецком переводе.

Второе важное требование – подтверждение достаточных знаний немецкого языка. Как правило, в качестве таковых признаются сертификаты TestDaF, DSH, а также свидетельства Института имени Гёте: Zentrale Oberstufenprüfung, Kleines Deutsches Sprachdiplom или Großes Deutsches Sprachdiplom. Кроме того, в зависимости от программы, от соискателя может потребоваться мотивационное письмо, рекомендации от преподавателей, резюме, содержащее сведения об образовании и трудовой деятельности. Однако в целом требования к поступающим на заочные отделения несколько ниже, чем на очных. В частности, это касается знания немецкого языка.

Учебный процесс

В начале каждого семестра студенты получают конспекты для самостоятельного изучения, которые заменяют привычные лекции. Кроме того многие материалы преподаватели размещают в интернете. Так, университет в Хагене предоставляет каждому студенту “виртуальное учебное место”, где он может решить организационные вопросы (к примеру, зарегистрироваться на следующий семестр), а также получить доступ к учебным материалам.

Однако учиться, совсем не появляясь в университете, все-таки не получится. Как правило, и для заочников часть занятий проводится в аудиториях вуза, его филиалах и учебных центрах, а также в партнерских учебных заведениях. Там же студенты сдают и экзамены.

В России отменяют заочное обучение по направлениям «Экономика», «Менеджмент» и «Психология»

С 2021 года вступают в силу новые федеральные государственные стандарты высшего образования, согласно которым обучение по определенным программам бакалавриата в заочной форме допускается только при получении второго или последующего высшего образования.

ПОСЛЕДНИЙ ШАНС ПОЛУЧИТЬ ПЕРВОЕ ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ ЗАОЧНО

Со следующего года отменяется возможность получения первого высшего образования заочно по укрупненным группам направлений «Экономика и управление», в том числе по таким направлениям, как «Экономика», «Менеджмент», «Государственное и муниципальное управление». Полностью отменяется заочная форма по направлению «Психология».

Напомним, что для юристов ограничение на первое высшее образование в заочной форме обучения действует уже с 2017 года.

В этом году еще можно успеть подать документы на заочную форму обучения в Казанский инновационный университет до 16 октября 2020 г. Прием документов производится в онлайн формате на сайте университета.

В вузе поясняют, что некоторые абитуриенты в этом году из-за пандемии и финансовых сложностей решили отложить получение высшего образования заочно до следующего года. Поэтому сейчас очень важно донести эту информацию.

Шанс подать документы для получения первого высшего образования заочно по перечисленным выше направлениям есть только до середины октября. Чтобы ответить на все вопросы абитуриентов, университет проведет прямой эфир в «Инстаграме» и группе «ВКонтакте» вуза kiu_ieml 2 октября в 17:00. Эфир будет доступен в записи на страницах сообщества.

ЗАОЧНИКИ ПРОДОЛЖАЮТ УЧИТЬСЯ ДИСТАНЦИОННО

В новом учебном году студенты заочной формы, в отличие от очников, продолжают обучаться в дистанционном формате. Это позволяет работающим студентам получать знания без отрыва от производства. В условиях пандемии КИУ организованно перешел на использование системы MS Teams. Эта система видеосвязи предоставляет большое количество возможностей, заточенных под проведение занятий и организацию учебного процесса.

За последний год КИУ имени В.Г. Тимирясова сделал большой шаг в цифровизации университета. Период самоизоляции позволил преподавателям усилить свои компетенции в дистанционном образовании.

Год назад КИУ в числе ста ведущих российских вузов был отобран для участия в образовательном интенсиве «Остров 10-22», прошедшем в Сколково. На «Острове» командой университета была разработала стратегия цифровой трансформации вуза до 2025 года, которая оказалась крайне востребованной в условиях пандемии коронавируса.

По данным Национального рейтинга образовательной платформы ЮРАЙТ,  Казанский инновационный университет в 2020 году вошел в ТОП лидеров цифровой трансформации в российском образовании.

«ЗАЧЕМ МНЕ ОБРАЗОВАНИЕ, КОГДА ВСЕ ЕСТЬ НА YOUTUBE?»

В вузе студент осваивает фундаментальные знания, которые невозможно получить, просматривая советы блогеров на YouTube и читая Википедию. Во время сессии преподаватели передают студентам самую суть материала, максимально полезную и важную информацию понятными и доступными методами.

Преимущество заочной формы обучения заключается в том, что студент может сразу в своей работе на практике внедрять полученные знания и проводить апробацию передовых технологий. Он может получать персональную консультацию и советы преподавателей и экспертов вуза по кейсам предприятия.

Абитуриенты, поступающие в вуз на базе 11 классов, обучаются на заочной форме на протяжении 4 лет и 10 месяцев. Для выпускников колледжей и техникумов, а также тех, кто идет за вторым высшим образованием, возможно обучение по индивидуальному учебному плану, в том числе, ускоренное обучение. Всего у заочников две сессии в году общей продолжительностью не более двух месяцев.

В КИУ функционирует система управления электронными ресурсами EDU, в ней хранится база лекций, электронных курсов и учебных материалов. Все студенты имеют круглосуточный доступ к учебным материалам и, по сути, могут освоить любую дисциплину по интересующему направлению бакалавриата. Поступить в КИУ означает получить доступ к неограниченной базе знаний. Добавьте к этому бесплатный онлайн доступ к Российской государственной библиотеке, и вы получите возможность стать самым востребованным специалистом в стране.

МОЖНО ЛИ РАБОТАТЬ БЕЗ ПРОФИЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ?

Почему главный врач любого медицинского учреждения получает сегодня экономическое или юридическое образование, а историк не может преподавать историю в школе без педагогического образования? Ответ кроится в профессиональных стандартах, принятых Министерством труда и социальной защиты РФ. С 2016 года они обязательны для применения бюджетными, государственными корпорациями, компаниями у которых уставный капитал на 50% сформирован за счет акций, находящихся в государственной или муниципальной собственности.

Все должности, учреждаемые для финансово-экономического, информационного, документационного и другого обслуживания государственных структур, обязаны иметь профильное образование.

Квалификационные требования к муниципальным служащим, установленные профстандартами, являются обязательными в силу ст.57 Трудового Кодекса РФ.

Поэтому сегодня как никогда актуально получить профильное образование, особенно в сфере государственного и муниципального управления.

КАК СТАТЬ СТУДЕНТОМ В ЭТОМ ГОДУ?

Если абитуриент имеет диплом колледжа или вуза, тогда он может поступить в университет на заочную форму по результатам внутреннего тестирования без ЕГЭ. Выпускники школ зачисляются в вуз только по результатам ЕГЭ. Если после окончания 11 классов абитуриент не набрал необходимое количество баллов или не сдавал нужный предмет, то он может поступить в этом году на заочную форму обучения в колледж КИУ. После колледжа такой студент сможет продолжить обучение в вузе без ЕГЭ.

Чтобы стать студентом, необходимо на сайте университета подать заявление на поступление, приложить копию паспорта и аттестата (или диплома), а также две фотографии 3х4.

Абитуриенты, у которых возникают трудности с онлайн-подачей документов, могут обратиться за помощью в приемную комиссию по адресу г. Казань, ул. Московская, 42, 1 корпус, 1 этаж, или позвонить по телефонам: 8(843) 231-92-97, 8(987)270-87-87, 8(987)001-24-04.

ВТОРОЕ ВЫСШЕЕ ИЛИ МАГИСТРАТУРА?

Если у абитуриента уже есть высшее образование, то он может поступить как на второе высшее, так и в магистратуру. В отличие от бакалавриата, срок обучения в магистратуре на заочной форме в два раза короче и составляет 2,5 года. Абитуриент может выбрать любую магистерскую программу вне зависимости от предыдущего профиля обучения. После окончания магистратуры выпускники могут продолжить обучение в аспирантуре, заниматься преподавательской деятельностью или работать на руководящей должности.

В этом году также можно успеть подать документы в магистратуру КИУ до 16 октября.

Партнерский материал

Когда следует переклассифицировать работника, занятого неполный рабочий день, на работника, занятого полный рабочий день?

Когда сотрудник, занятый неполный рабочий день, постоянно работал полный рабочий день, работодатель не может игнорировать необходимость переоценки статуса сотрудника. Работодатели обычно определяют статус частичной и полной занятости внутри компании и используют этот статус для определения права на льготы. Если работодатель отказывает работникам в льготах, на которые они имеют право, это может иметь серьезные юридические последствия. Своевременная оценка и перевод в статус штатного сотрудника, когда это необходимо, могут устранить эти риски.

Некоторые федеральные законы и законы штата могут определять сотрудников, работающих неполный или полный рабочий день, для соблюдения этого конкретного закона. Например, Закон о защите пациентов и доступном медицинском обслуживании (обычно именуемый ACA) определяет штатного сотрудника как сотрудника, который работает в среднем не менее 30 часов в неделю или 130 часов в месяц. Независимо от того, как работодатель определяет право на получение других льгот компании, на медицинское страхование, работодатель, на который распространяется действие ACA, должен будет использовать определение в соответствии с ACA, чтобы избежать уплаты штрафов. См. Определение сотрудников, работающих полный рабочий день.

Классификация сотрудника на полный или неполный рабочий день также влияет на другие льготы. Многие политики в отношении льгот работодателей содержат требования к получению льгот и, например, заявляют, что «имеют право все штатные сотрудники, работающие 35 или более часов в неделю». Когда сотрудник, занятый неполный рабочий день, постоянно работает 35 часов в неделю, возникает проблема, если этому сотруднику отказывают в льготах на основании его или ее классификации на неполный рабочий день.

Но что означает «постоянно работающий» и как часто работодатель должен оценивать классификацию сотрудников, работающих неполный рабочий день? Опять же, это решение в значительной степени зависит от работодателя, но было бы разумно работать с юрисконсультом для определения разумного стандарта для классификации на полную и частичную занятость. Вот некоторые вопросы, которые следует принять во внимание:

  • Есть ли дата окончания расширенного рабочего дня работника, работающего неполный рабочий день? Возможно, сотрудник заменяет другого сотрудника в краткосрочном отпуске или помогает в проекте с определенным сроком в ближайшем будущем.Если это так, это может помочь защитить позицию работодателя о том, что работник не работает полный рабочий день.
  • Являются ли увеличенные часы сезонными, увеличиваясь в часы пик? Рассмотрите возможность включения этой информации в определение неполного рабочего дня, а также установления ограничений на количество недель, в течение которых такие дополнительные часы могут работать в год, и внимательно следите за дополнительными часами.
  • Является ли предпочтительным четко определенный период дополнительного рабочего времени? Внутренне определите «последовательно» как 30, 60 или 90 дней и повторно оцените классификацию сотрудника, занятого неполный рабочий день, в это время.

Что бы ни выбрали разумные стандартные работодатели, это решение должно быть отражено в политике компании и планах выплаты пособий по мере необходимости. Стандарт должен соблюдаться последовательно, и оценка статуса неполного рабочего дня должна проводиться постоянно.

Неполный рабочий день и совместная работа

Приложение A

Образец единого соглашения о разделении работы

Меморандум для:
От:
Тема: Предлагаемая доля работы для сотрудника A и сотрудника B

Сводка

В этом меморандуме предлагается установить долю рабочего места для должности _________, которая в настоящее время занята _________.Предлагаемое разделение рабочих мест должно было бы объединить Сотрудник A с Сотрудником B в управлении Программой __________ и Программой __________. Помимо укрепления персонала, это действие обеспечит удержание двух высококвалифицированных сотрудников со специализированной областью и программным опытом. Предложение было неофициально обсуждено с вовлеченным персоналом, и они согласились с предложением. Мы просим, ​​чтобы действие было одобрено в соответствии с условиями и спецификациями, предлагаемыми ниже.

Фон

Это предложение сделано как пилотный проект сроком на один год, продолжение которого будет зависеть от официальной оценки со стороны руководства в конце 12-месячного периода. Если оценивающие элементы сочтут успешным, договоренность будет продолжена на неопределенный срок. В том маловероятном случае, если пилот будет оценен как неудачный, руководство предложит объединить подразделение с персоналом подразделения и взять на себя все контрольные функции подразделения и его заместителей.В любом случае пилотный проект и любое последующее расширение предлагаются как экспериментальные и беспрецедентные.

В отношении распределения обязанностей, надзорных и управленческих задач и расписания рабочего времени мы предлагаем следующее:

Сотрудник A и Сотрудник B будут работать три дня в неделю (всего 48 часов), при этом среда будет перекрывающимся днем ​​недели.

Сотруднику A будет назначена основная ответственность за __________ Программу.В этой роли она будет непосредственным руководителем сотрудника по программе, оценит ее работу и утвердит ее запрос на отпуск. Она будет выполнять функции ответственного за выбор должности и любой другой должности, которая может быть назначена для __________ Программы в будущем (при условии утверждения начальником отдела). Сотрудник B будет нести вторичную ответственность за __________ Программу.

Сотруднику B будет назначена основная ответственность за _________ Программу.В этой роли она будет непосредственным руководителем все еще неназванного сотрудника программы. Она также будет ответственным руководителем Секретаря Подразделения. Она оценит работу обоих сотрудников, утвердит их запросы на отпуск и будет выполнять функции сотрудника по отбору на обе должности (при условии утверждения начальником отдела).

В перекрывающийся рабочий день обязанности руководства и надзора не будут отличаться от других дней недели. Каждый будет отчитываться непосредственно перед начальником отдела или заместителем начальника отдела о деятельности, связанной с их основными программными задачами.В случае отсутствия одного из партнеров по разделу работы в совпадающий рабочий день (или в любой другой день) ответственность за назначенную дополнительную программу автоматически берет на себя присутствующий партнер.

Весь учет рабочего времени и посещаемости и отчетность для Подразделения будет осуществляться секретарем отдела с одобрения начальника отдела или его заместителя.

В случае, если один из партнеров по разделению работы решит уйти в отставку или перейти из подразделения, эта должность автоматически вернется к должности с полным рабочим днем ​​с ожиданием, что оставшийся партнер по разделению работы примет на себя требования полной занятости указанной выше должности. , в том числе 40-часовая рабочая неделя.

Обсуждение верительных грамот

Кандидатами на эту предлагаемую долю должности являются как выдающиеся сотрудники, обладающие важным опытом и знаниями, а также отличными показателями производительности.

Сотрудник А является начальником подразделения с марта 1990 года. Она имеет степень магистра государственного управления и поступила в Агентство в качестве стажера по вопросам управления при президенте в 1980 году, чередуя несколько офисов Агентства, пока не присоединилась к этому подразделению. Она хорошо знакома с программами обмена Агентства и является экспертом по этим программам.

Сотрудник B имеет степень магистра государственного управления и поступил в Агентство в качестве стажера по вопросам управления при президенте. Она начала работать в Бюро в качестве сотрудника по программам, накопив впечатляющий опыт и знания в этой области, которые привели ее к повышению до старшего сотрудника по программе. Чтобы взять на себя график неполного рабочего дня, она попросила о добровольном переводе на работу, где она в настоящее время является сотрудником программы в отделе грантов. Она имеет право на повторное повышение на неконкурентной основе.На своей нынешней должности она накопила большой опыт работы с ее программами и несет определенную ответственность за присоединение к подразделениям, что делает ее особенно ценной для подразделения, которое имеет расширяющиеся программы.

Требуется действие

Это руководство соглашается с установлением доли рабочих мест для данной должности в соответствии с условиями, изложенными выше.

КОНКУР _____________________________ Дата _____________
ОБСУЖДЕНИЕ ________________________________________________

В начало

Образец двух соглашений о разделении работы

Кому: Менеджер
Откуда: Два руководителя филиалов
Re: Совместное использование работы

Это первоначальное предложение по внедрению разделения заданий на должность менеджера филиала.Хотя разделение работы может осуществляться разными способами, тот, который, по нашему мнению, лучше всего подходит для нашей ситуации, поскольку два одинаково квалифицированных менеджера филиалов должны разделить между нами одну целую работу, включая все ее обязанности и обязанности. Каждый из нас будет за все отвечать.

Индивидуальные системы и методы будут интегрированы на основе консенсуса. Для всех распорядков необходимо создать дневниковую систему и строго ее придерживаться. По крайней мере, один представитель будет присутствовать на всех встречах менеджеров, конференциях и обучающих семинарах.Аудит будет проводиться совместно, за исключением областей, которые можно четко выделить. Что касается персонала и кадровых вопросов, существует острая необходимость в четком доведении общих ожиданий и целей до всего персонала, политике открытых дверей для сотрудников, обмене информацией между партнерами и совместной обратной связи, совместной подготовке обзоров эффективности и совместных презентаций. Кампании будут нести ответственность обоих партнеров – графики работы будут учитывать пиковые периоды и крайние сроки для крупных кампаний.

Оба партнера возьмут отпуск одновременно или поочередно, независимо от того, какой метод лучше всего подходит для выбранного времени. Партнеры соглашаются, что любой декретный отпуск будет ограничен 17 неделями. Партнер по работе будет работать полный рабочий день, чтобы оплатить отпуск. В случае болезни необходимо соблюдать обычные процедуры, работать с ограниченным персоналом, если только не возникнут необычные обстоятельства, и в этом случае другой партнер будет покрывать.

График работы будет подготовлен за месяц вперед, а его копия будет направлена ​​Менеджеру для справки.Все графики будут завершены двумя партнерами, а любые необходимые изменения будут согласованы между партнерами.

Каждый партнер будет работать два полных дня и один пятичасовой рабочий день. Избыточные расходы составят 2 581 доллар в год в пересчете на заработную плату. Тем не менее, это позволяет перекрывать 2,5 часа в неделю, что, по нашему мнению, важно для успешного разделения работы.

Если один партнер уйдет из агентства или запросит работу на полную ставку, мы предлагаем, чтобы система могла продолжаться, если будет найден совместимый партнер и это будет приемлемо для работодателя и обоих сотрудников.Если совместимый партнер недоступен и первоначальный партнер покинул агентство, то оставшийся партнер вернется к постоянной работе. Если один или оба партнера запрашивают работу на полную ставку, то они будут рассмотрены при рассмотрении следующей доступной возможности.

Мы тщательно продумали эту концепцию и готовы взять на себя обязательство разделить работу на период от пяти до десяти лет. Мы знаем друг друга четыре года и чувствуем себя комфортно друг с другом. У нас схожий опыт в области образования и обучения банковскому менеджменту.Мы хотим, чтобы разделение работы работало, и мы оба стремимся решать любые проблемы, которые могут возникнуть.

Мы соглашаемся на четырехмесячный испытательный период с постоянной оценкой и обратной связью от работодателя и партнеров. Оценка клиентов будет включена в стандартное обследование обслуживания клиентов, а оценка персонала будет включена в стандартное обследование взаимоотношений с сотрудниками. Модификации системы обратной связи должны быть согласованы обоими партнерами и работодателем. Если агентство решит расторгнуть Соглашение о распределении рабочих мест, будет предоставлен период уведомления за восемь недель, и обоим партнерам будут предложены сопоставимые должности с полной занятостью в этом районе или будет предоставлен выбор управления на неполный рабочий день, если человек пожелает.

С уважением,

В начало

Приложение B

Параметры расписания для сотрудников, разделяющих работу

В идеале руководитель и группа по разделению работы должны совместно определять, как будет разделена рабочая неделя. Несмотря на то, что потребности офиса имеют первостепенное значение, успешная организация также будет учитывать потребности сотрудников. Возможны несколько вариантов, включая разделенные дни, альтернативные дни или недели, а также гибкий или сжатый график работы, если агентство разрешает это.

Например:

  • Один сотрудник мог работать по понедельникам, вторникам и средам; другой, четверг и пятница. На следующей неделе команда могла бы поменять местами так, чтобы каждый работал в общей сложности 5 дней за период оплаты. (Обратите внимание, что количество часов, отработанных каждым членом команды, может быть одинаковым или разным, а общее количество часов может составлять 40 часов или больше или меньше.)
  • Каждый участник может работать несколько недель подряд, начиная со среды.
  • Один член команды может работать в понедельник, вторник; другой, четверг и пятница.В среду оба сотрудника могли работать полный или полдня, в зависимости от потребности в перекрытии времени. (Может потребоваться определенное время перекрытия.)

Когда участники работы хотят работать по очереди, необходимо соблюдать определенные требования к расписанию. Для того, чтобы сотрудник, занятый неполный рабочий день, регулярно составлял график работы и имел право на получение отпуска, он или она должны иметь один час работы, запланированный на каждую неделю двухнедельного периода оплаты. Кроме того, у сотрудника, занятого неполный рабочий день, не может быть графиков более 32 часов в неделю.В рамках этих требований один сотрудник, выполняющий совместную работу, может быть назначен на 32 часа в неделю A и неделю B. Сотрудники должны будут взять ежегодный отпуск (или предоставить отпуск без сохранения заработной платы) в течение одного часа в неделю, в которую он или она хотели бы отсутствовать. . С разделением работы на основе 6 месяцев работы и 6 месяцев перерыва следует относиться по-другому. В этой ситуации сотрудники будут считаться занятыми полный рабочий день и им может быть предоставлен отпуск без сохранения содержания по усмотрению агентства.

Этот пример может создать впечатление, что время, затрачиваемое на работу сотрудниками, должно быть взаимоисключающим.Хотя это может быть правдой в большинстве случаев, сотрудники могут частично или постоянно работать вместе, в зависимости от характера работы и наличия места и оборудования.

Распределение работы предлагает руководителям значительную гибкость в планировании. Временное изменение графика работы не требует оформления документов, но необходимо учитывать такие проблемы сотрудников, как уход за детьми или расписание занятий. Распределение заданий также позволяет руководителю согласовывать графики работы с пиковыми нагрузками. Например, один сотрудник по совместительству может работать в утреннем туре, а другой – в конце дня, без освещения в середине дня. Кроме того, поскольку сотрудники, разделяющие работу, часто могут обмениваться расписаниями, чтобы покрыть отсутствие друг друга, у офиса есть преимущество встроенной системы резервного копирования. (В предварительных договоренностях должны быть четко указаны условия, при которых один член команды должен будет работать дополнительные часы в отсутствие другого, и то, как будет выполняться работа, если один из участников группы покинет эту должность.)

В начало

Пять стратегий успешной работы с частичной занятостью

Большинство профессионалов начинают работать неполный рабочий день, чтобы найти решения в своей жизни.У них есть маленькие дети, они хотят получить степень магистра делового администрирования, им нужно заботиться о стареющих родителях. Однако слишком часто неполный рабочий день создает столько же проблем, сколько и решает. В лучшем случае многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, в конечном итоге будут работать больше, чем планировали. В худшем случае они видят, что их важность для их организаций медленно, но верно исчезает. Однако теперь, когда два поколения боролись с подобными решениями, некоторые профессионалы, работающие неполный рабочий день, нашли успешные стратегии.

Обратите внимание: мы говорим, что профессионалы, работающие неполный рабочий день, сами нашли эти решения.Хотя на данном этапе большинство руководителей согласятся, что неполный рабочий день может принести пользу организации, большую часть тяжелой работы по-прежнему должны делать сотрудники, работающие неполный рабочий день. Это верно по двум причинам. Первый простой: перегрузка. Чтобы организовать работу с частичной занятостью, нужно время, энергия и творческий подход. Большинство руководителей, уже испытывающих стресс из-за слишком большого количества повседневных проблем, чтобы перечислять их здесь, рассматривают разработку и поддержание механизмов неполного рабочего дня как еще одну проблему. Во-вторых, большинство организаций мало дают руководителям руководящих принципов или политик, которые помогают им управлять работой неполный рабочий день. Так что у менеджеров мало стимулов к участию. Таким образом, профессионалы, работающие неполный рабочий день, остаются сами по себе на относительно неизведанной территории. И, конечно же, картографирование выпадает на долю самих исследователей.

В течение последних двух лет мы изучали работу с неполным рабочим днем ​​в рамках широкомасштабного исследовательского проекта по изучению вопросов, связанных с балансом работы и личной жизни в США и Канаде. Мы опросили 30 специалистов, работающих неполный рабочий день, в восьми крупных и малых организациях, а также 27 их коллег и руководителей.В нашу выборку вошли, среди прочего, инженеры, финансовые аналитики, специалисты по информационным технологиям и консультанты. Около 80% лиц, работающих неполный рабочий день, с которыми мы говорили, были женщинами, в основном потому, что большая часть работы на условиях неполного рабочего дня связана с проблемами ухода за детьми, которые чаще всего затрагивают женщин.

Наше исследование выявило сильные общие черты в подходах успешных профессионалов, работающих неполный рабочий день. Конкретно они

  • делают свои приоритеты работы и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации;
  • транслировать бизнес-кейсы для их договоренностей и неразрушающего – даже положительного – влияния на результаты;
  • установить распорядок дня, чтобы защитить свое рабочее время, и ритуалы, чтобы защитить свое время дома;
  • воспитывать в высшем руководстве чемпионов, которые не только защищают их от скептиков, но и активно продвигают их меры вверх и вниз по служебной лестнице;
  • мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на их статус неполного рабочего дня, они все еще в игре, и их нельзя игнорировать.

На первый взгляд некоторые из этих стратегий могут показаться знакомыми – вы можете подумать, что это та же тактика, которую используют успешные штатные профессионалы, чтобы сбалансировать требования работы и личной жизни. Но посмотрите еще раз. Средства могут быть похожи, но цель другая. Стажеры, работающие неполный рабочий день, используют эти стратегии для создания защитной среды. Они стремятся уменьшить недовольство коллег, работающих полный рабочий день, что может привести к маргинализации. Они пытаются уменьшить двусмысленность, которая может сбить с толку их руководителей, коллег, семьи, а иногда и самих себя.И они стремятся сделать организацию более комфортной с концепцией работы неполный рабочий день. На следующих страницах мы рассмотрим эти стратегии в действии. Но сначала несколько слов о том, что показали наши исследования об общем состоянии профессионалов, работающих неполный рабочий день, в современном бизнесе.

Лот для подработника

Хотя почти 10% профессиональной рабочей силы сейчас работают неполный рабочий день, наше исследование показало, что большинство рабочих мест на неполный рабочий день по-прежнему основывается на неформальных соглашениях.Создаваемые «на лету» работниками, работающими неполный рабочий день, и их начальниками, эти механизмы постоянно корректируются в соответствии с меняющимися требованиями работы (например, презентация крупного клиента) и дома (например, детский приступ гриппа). Когда в организациях действительно есть официальные правила в отношении таких льгот для лиц, работающих неполный рабочий день, как отпуск и оплата по болезни, они обычно служат только приблизительными рекомендациями. Мы обнаружили, что даже в одной компании разные специалисты, занятые неполный рабочий день, могут работать на разных условиях, касающихся часов, оплаты и льгот.Например, в одном из отделений организации, которую мы изучали, матерям, возвращающимся из декретного отпуска, обычно предоставлялись должности с частичной занятостью. В блоке двумя этажами выше такое устройство было неслыханным. «Даже не на повестке дня для обсуждения», – сказал один из менеджеров.

Более того, как показало наше исследование, многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают. Многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, рассказали нам, что они много насмехались над предполагаемым отсутствием приверженности работе и своими «привилегиями», такими как досрочное увольнение. И хотя большинство тех, кто работает неполный рабочий день, обычно не считали разборчивость незначительной досадой, они сказали, что некоторая дискриминация казалась вполне реальной. Некоторые, например, были размещены в районе с «низкой арендной платой» их организации, где, в отличие от других профессионалов, они делили офисные помещения с другими сотрудниками, работающими неполный рабочий день. И большинство из них потеряли право на участие в бонусном фонде на конец года. Как сказал один финансовый аналитик, работающий неполный рабочий день: «Я думаю, вам действительно придется встать на голову, чтобы выиграть у кого-то за премию, кто работает полный рабочий день.« Вы работаете неполный рабочий день, – говорят они ». Так как же ты мог превзойти ожидания? »Но если я превзойду ожидания в те дни, когда я здесь, то я должен иметь такое же право на получение бонуса, как и любой сотрудник, занятый полный рабочий день.”

Многие специалисты, работающие неполный рабочий день, считают, что ни коллеги, ни организация их не уважают.

Большинство сотрудников, работающих неполный рабочий день, сказали нам, что они приняли последствия своего статуса как часть сделки. Но они также сказали, что иногда их уверенность подрывается, и они сомневались, стоит ли такая договоренность затраченных усилий. «Всякий раз, когда кто-то ставит под сомнение мою позицию, у меня в голове возникает тысяча вопросов, – сказал директор по работе с клиентами всемирной фирмы по связям с общественностью.«Я добавляю столько же ценности, как и все остальные? Достаточно ли быстро я изучаю хайтек, когда так часто бываю в отъезде? » Такое чувство неполноценности, как выяснили некоторые сотрудники, работающие неполный рабочий день, может влиять на их личную жизнь. Как добавила та же женщина: «Когда я на работе, и мне кажется, что работать неполный рабочий день так сложно, я задаюсь вопросом:« Радуется ли моя дочь, когда меня нет дома? »»

Мы обнаружили, что предполагаемая дискриминация заставляет многих лиц, работающих неполный рабочий день, защищать свой статус, что может привести к наступлению. Один из руководителей, с которым мы беседовали, даже не сказал своим клиентам, что она работала неполный рабочий день. «Я волновался, что они подумают, что я не был предан делу, или не выполню свою работу. Так что, если встреча назначена в четверг или пятницу, я буду там или пришлю кого-нибудь для себя. Со мной всегда можно было связаться по телефону и электронной почте ». Другой сотрудник, работающий неполный рабочий день, сказал нам, что она стала настолько защищаться о своем статусе, что предприняла шаги на работе, которые в конечном итоге подорвали ту гибкость, которую она стремилась получить от работы на неполный рабочий день. Если, например, в выходной день ей предлагалось пройти специальное обучение, она все равно посещала бы ее или если ребенок заболел в день большого собрания, она все равно отправляла бы его в школу.Когда приближался большой проект, она работала по ночам и в выходные. «Это того стоит, – сказала она нам, – чтобы организация знала, что я предана им так же, как и они мне». (Между прочим, эта женщина не входила в группу профессионалов, работающих неполный рабочий день, из которых мы сделали наши выводы. об успешных стратегиях.)

Воспринимаемая дискриминация заставляет многих лиц, работающих неполный рабочий день, защищать свой статус, что может привести к наступлению.

Эти истории – крайние случаи.Но почти все наши респонденты признали, что работа регулярно проникает в их личные сферы жизни. Участники исследования обычно поощряли звонки в службу экстренной помощи из дома, посещали важные встречи в запланированные выходные и использовали технические средства, чтобы оставаться на связи с работой. Правда, эти практики обычно описывались как исключения, но они случались достаточно часто, чтобы предположить, что границу между работой и домом трудно защитить.

К счастью, картина для профессионалов, занятых неполный рабочий день, не совсем мрачная – отнюдь не так.Давайте посмотрим на стратегии, которые разработчики с частичной занятостью разработали, чтобы добиться успеха в своем уникальном статусе.

Стратегия 1. Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, делают свои приоритеты работы и личной жизни, графики и (если возможно) планы на будущее прозрачными для организации.

Хотя большинство специалистов, работающих неполный рабочий день, составляют женщины, которые хотят проводить больше времени со своими детьми, причины для альтернативных условий работы различаются не меньше, чем сами специалисты.Некоторые участники нашего исследования работали неполный рабочий день, чтобы вернуться в школу; другие заботились о стареющих родителях. Именно потому, что у профессионалов, работающих неполный рабочий день, настолько разные мотивы, что они должны откровенно говорить о своих приоритетах. Такая ясность прокладывает путь к открытому и честному общению, на котором процветает неполная занятость.

Потенциальные работники, работающие неполный рабочий день, не могут предполагать, что их работодатели автоматически угадают причины перехода на статус неполного рабочего дня. Многие начальники будут уклоняться от того, чтобы знать что-либо о личной жизни сотрудника, из благих намерений стараясь уважать ее частную жизнь.Но незнание, так сказать, «истории жизни» подработника имеет свои последствия. Например, некоторые менеджеры и коллеги, участвовавшие в нашем исследовании, очень неохотно связывались с домашними работниками, работающими неполный рабочий день. По иронии судьбы, это обычно увеличивало рабочую нагрузку профессионалов, работающих неполный рабочий день: по возвращении в офис им приходилось устранять назревшие проблемы, которые можно было легко решить с помощью быстрого звонка.

Наиболее успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день в нашем исследовании, избегали таких мин, четко объясняя начальству и коллегам, почему они работали неполный рабочий день, какие виды вторжений в их домашнее время были приемлемыми и даже как долго они планировали оставаться на полставки. время.Короче говоря, они четко обозначили свои приоритеты. Например, одна успешная профессиональная компания, работающая неполный рабочий день, заявила в письменной форме широкому кругу своих коллег, что она работает неполный рабочий день, чтобы во второй половине дня могла проводить время со своей маленькой дочерью, но по-прежнему считает свою работу центральной в своей жизни. и надеется вернуться к работе на полную ставку через 18 месяцев. Другая женщина четко обозначила свои приоритеты, сказав, что она работала по 20 часов в неделю, потому что в ее жизни начался период от восьми до десяти лет, когда ее семья стояла на первом месте, – период.Эти два подхода к работе неполный рабочий день предполагают два очень разных отношения между сотрудником, работающим неполный рабочий день, и организацией. Однако оба могут добиться успеха, потому что они совершенно ясны.

Наше исследование показало, что чем более четко сотрудники могут говорить о своих приоритетах, тем больше у них шансов, что они смогут сесть со своими руководителями и выработать взаимоприемлемые рабочие схемы. Когда сотрудники, работающие неполный рабочий день, четко формулируют свои потребности, работодатели могут решить, какой степени приверженности следует ожидать, не только в начале, но и на протяжении всей договоренности.Рассмотрим системного аналитика крупной нефтяной компании. Когда он впервые обратился к своим менеджерам, он прямо сказал о своих личных приоритетах: «Я сказал им, что хочу больше участвовать в воспитании своих детей и хочу поступить на степень магистра делового администрирования. Я объяснил, что хочу работать неполный рабочий день – и для меня это не подлежит обсуждению ». Эта жесткая позиция дала и аналитику, и его руководству четкое понимание того, что ему нужно, когда они вместе работали над разработкой осуществимого решения. В итоге они заключили необычно выгодную сделку на неполный рабочий день на два года.Аналитик будет работать два дня в неделю, и организация согласилась, что от него не потребуется растягивать свои рабочие обязательства без предварительного уведомления. Руководитель проекта аналитика согласился взять на себя часть слабого места, когда он, аналитик, будет вне офиса. Она объяснила, что менеджер был готов вмешаться, потому что у аналитика был блестящий послужной список, и она была уверена, что он делает успех проекта своим приоритетом.

Как и системный аналитик, все успешные участники нашего исследования, работавшие неполный рабочий день, были людьми, которые ранее выполняли выдающуюся работу на полную ставку.Действительно, неполный рабочий день не подходит для тех, кто еще не продемонстрировал превосходства в традиционных условиях. Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, знают основы компании. Они узнали правила организации, они усвоили эти правила и теперь готовы их изменить. Конечно, не каждый профессионал, занятый неполный рабочий день, может или хочет установить такие однозначные условия. Но обеспечение прозрачности их новых приоритетов для организации поможет профессионалам превзойти их на должностях с частичной занятостью, как они это делали, когда они работали полный рабочий день.

Стратегия 2: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, транслируют бизнес-кейсы для своих договоренностей и не мешают – даже положительно – влияют на результаты.

Проще говоря, основная причина, по которой большинство начальников и коллег возражает против работы с неполным рабочим днем, состоит в том, что они подозревают, что это подорвет бизнес. Они боятся, что работа не будет сделана вовремя или что другим людям, уже загруженным на полную мощность, придется выполнять нежелательные задания, которые выполняет неполный рабочий день. Эти опасения законны.Вот почему успешные соискатели, участвовавшие в нашем исследовании, не игнорировали и не замалчивали их. Они обратились к ним лицом к лицу.

Во-первых, многие сотрудники, работающие неполный рабочий день, помогают своим организациям понять, что такая договоренность имеет больше смысла, чем полный уход. По понятным причинам с этим всегда нужно обращаться осторожно. Никто не любит слышать: «Считай, что тебе повезло, что ты меня вообще поймал!» Но на самом деле нет причин быть настолько прямым. Начальники знают, что у сотрудников, работающих неполный рабочий день, есть успешный послужной список, а также знания инсайдеров, существующие отношения и технический опыт.Им достаточно лишь легкого толчка, чтобы напомнить им, что случится, если на соревнование уйдет неполный рабочий день.

Во-вторых, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, публикуют бизнес-обоснования своих договоренностей, демонстрируя, что работа все еще выполняется, хорошо и вовремя. Один из основных способов достижения этого – создание прочных союзов со своими коллегами. Фактически, успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, максимально вовлекали своих коллег в начальный переход от статуса полной занятости.Один инженер по обслуживанию клиентов, например, обсудил переход на неполный рабочий день со всеми членами своей команды, прежде чем она официально озвучила эту идею: «С политической точки зрения, мой босс не мог мне отказать».

Тем не менее, неполный рабочий день фактически изменит способ выполнения работы. В консалтинговых компаниях, например, с высокой надбавкой на услуги, неполный рабочий день не всегда будет доступен клиенту. Дополнительная работа неизбежно перекладывается на коллег, вызывая трения даже среди самых смазанных групп.Поэтому успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, делают все возможное, чтобы убедить коллег в том, что они не просто имеют право на особые привилегии. Иногда это означает напоминание людям о том, что, хотя они работают меньше, неполный рабочий день также меньше зарабатывают.

Для сотрудников, работающих неполный рабочий день, всегда важно рассматривать дополнительные обязанности, которые ложатся на коллег и подчиненных, как возможности. Таким образом, успешный неполный рабочий день осторожно делегирует работу, связанную с потребностями развития своих коллег, например, заставляя соотечественницу, которой необходимо работать над навыками фасилитации, провести встречу, на которую неполный рабочий день не собирается.Таким образом, она может помочь коллегам извлечь выгоду из дополнительной работы, которую им дают.

Наконец, создание экономического обоснования для сокращенного графика часто требует, чтобы сотрудники, работающие неполный рабочий день, перестроили свою работу так, чтобы они, по сути, выполняли тот же объем работы, но более эффективно. Те, кого мы изучали, работающие неполный рабочий день и сумевшие достичь такой высокой производительности, почти всегда были высоко мотивированными и самоотверженными. Рассмотрим менеджера по обслуживанию клиентов в телефонной компании. Она устроилась на работу на полставки.Ее предшественник постоянно работал на той же должности. Содержание работы нисколько не уменьшилось. Фактически он увеличился. Но теперь сервис-менеджер выполняет свою работу вдвое быстрее.

Так бывает часто. Все успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, имели богатые анекдотические свидетельства их способности втиснуть больше работы за меньшее время. И менеджеры, опрошенные в нашем исследовании, согласились. Менеджер двух инженеров, которые работали неполный рабочий день, сказал: «Мы, вероятно, получаем такую ​​же продуктивность от наших профессионалов, работающих неполный рабочий день, как от некоторых сотрудников, которые находятся здесь пять дней в неделю.”

Стратегия 3: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают распорядок для защиты своего рабочего времени и ритуалы для защиты своего времени дома.

Наше исследование показало, что успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, подходят к темпу и потоку своей работы по-разному. Например, один финансовый аналитик из электроэнергетической компании распределял свои дни в офисе, работая по понедельникам, средам и пятницам. По ее словам, преимуществом было то, что она оставалась на связи с рабочей ситуацией, и ее разум с меньшей вероятностью выпадал из рабочего режима.Но другой профессионал в нашем исследовании – менеджер по работе с клиентами в крупной нефтяной компании – сосредоточился на обратном. Она работала с понедельника по среду каждую неделю.

Независимо от того, какой у них график, успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, устанавливают распорядок, который прозрачен для их коллег и начальников и помогает им разделить работу и дом в их собственном сознании. Мы обнаружили, что с точки зрения компании характер выбранного распорядка гораздо менее важен, чем его чистая регулярность.Точно так же успешные участники нашего исследования, работающие неполный рабочий день, разграничили дом и работу с помощью индивидуальных ритуалов, которые снова помогли прояснить, где они были и когда.

Но успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, не останавливаются на организации собственной работы. Они также обращают внимание на то, как идет работа, когда их нет рядом. Один системный аналитик, например, описал, как коллеги позволяли работать до четверга, потому что знали, что до этого времени она не придет в офис. Это побудило ее установить режим наблюдения, при котором она преследовала людей практически в выходные дни.Каждый день или около того она оставляла сообщения голосовой и электронной почты, обеспечивая бесперебойную работу. Режимы общения позволяют ей знать, когда ей нужно остановиться. Они также дали понять ее коллегам, что она никогда не была далеко.

Процедуры, конечно, легче хвалить, чем выполнять их на самом деле. Бизнес всегда в движении; аварийные ситуации случаются. Встречи возникают неожиданно, часто нарушая плотный график работы неполного рабочего дня. Вот почему, устанавливая свой распорядок дня, работникам, занятым неполный рабочий день, необходимо установить некоторые разумные правила в отношении своего участия в собраниях.

Сейчас может показаться логичным, что сотрудники, работающие неполный рабочий день, посещают все встречи, которые они могут, когда они находятся в офисе: в конце концов, пропуск встреч в выходные дни уже является чем-то вроде политического заявления. Это означает: «Меня не волнует иерархия в этой организации. Я прихожу и ухожу, когда хочу ». Мало кто из тех, кто работает неполный рабочий день, сознательно хочет сделать такое заявление. Но наше исследование показывает, что удивительное количество успешных профессионалов, работающих неполный рабочий день, пропускают встречи даже в те дни, когда они находятся в офисе, что является частью их стандартного распорядка.Один системный аналитик, с которым мы беседовали, подчеркнул необходимость беречь свое рабочее время: «Я стараюсь избегать встреч, как чумы, потому что они – пустая трата времени». Фактически, успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, опираются на свои внутренние знания организационных процедур, чтобы выносить жесткие суждения о том, какие собрания они могут безопасно игнорировать, а какие им необходимо посетить.

Теперь о ритуалах, которые, как мы обнаружили, важны, потому что они укрепляют границы между работой и домом, которые необходимы работникам, работающим неполный рабочий день, для поддержания их деликатных договоренностей.Так, один из тех, кто работает по совместительству, рассказал, как каждую неделю, что бы ни случилось, он тренирует баскетбольную команду своей дочери и посещает все игры. Другая подработка, которая не работает по пятницам, намеренно оставляет свой ноутбук на работе по вечерам в четверг. Еще один профессионал заполняет свое домашнее время уроками игры на фортепиано и шитьем. «Я не занимаюсь расписанием, – сказала она, – но я сознательно планировала свое время».

В отличие от рутины, ритуалы часто имеют символический компонент, поскольку они заставляют профессионалов, работающих неполный рабочий день, вкладывать во что-то не только время, но и эмоции.Мы получили известия от ряда сотрудников, работающих неполный рабочий день, которые регулярно участвовали в различных общественных группах, от клубов садоводов до танцевальных коллективов и групп по изучению Библии. Эта деятельность требует от лиц, работающих неполный рабочий день, приверженности людям и местам, которые не имеют отношения к работе – и часто не имеют отношения к детям и дому. Эти ритуалы, которые профессионалы, занятые неполный рабочий день, проводят в своей жизни, являются одними из самых эффективных, потому что они действительно разрывают связи с известным миром и налаживают новые связи.

Стратегия 4: Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, воспитывают в высшем руководстве лидеров, которые не только защищают их от скептиков, но и активно продвигают их меры вверх и вниз по служебной лестнице.

Идиосинкразический характер работы неполный рабочий день делает каждого профессионала, работающего неполный рабочий день, организационным новатором со всеми рисками, которые влечет за собой инновация. И, как и в случае с любыми другими рискованными инвестициями, для работы с частичной занятостью часто требуется спонсор, кто-то, кто может повлиять на то, как компания рассматривает переход к работе с частичной занятостью. Рассмотрим опыт работы ИТ-специалиста в газопроводной компании. Она была в стрессе, теряла вес и не могла выполнять свою работу, воспитывая троих детей.Хотя ее коллеги проявляли сострадание, они не понимали, как работа на неполный рабочий день может обойтись без вреда для них. Без поддержки высшего звена ИТ-специалист ничего не добился бы. Но она упорно боролась за изменение статуса. Она разговаривала с широким кругом потенциальных чемпионов, пока, наконец, не нашла сочувственный слух. Хотя у него не было немедленного решения, он смог найти другого человека, который хотел бы работать неполный рабочий день. В конце концов, он нашел работу, которую они могли разделить.

У всех успешных сотрудников, работающих неполный рабочий день, в нашем исследовании были чемпионы из высшего руководства, которые помогали им преодолевать препятствия, которые в противном случае привели бы их к неудачам. Это было особенно верно для женщин, вернувшихся из отпуска по беременности и родам, которые предположили (ошибочно), что по возвращении их автоматически ждет работоспособная работа с частичной занятостью. Чемпионы также играют важную роль после того, как согласованы рабочие условия. Часто они вмешиваются в дела клиентов, менеджеров и коллег, которые могут полагать, что работники, работающие неполный рабочий день, не выполняют свою часть сделки.Чемпионам часто приходится вмешиваться в дела клиентов, чтобы защитить сотрудников, занятых неполный рабочий день, от чрезмерных требований клиентов. Но чемпионы также следят за тем, чтобы менеджеры знали о вкладе и потенциале сотрудников, работающих неполный рабочий день, чтобы компании рассматривали этих профессионалов для продвижения по службе, бонусов и заданий по выбору.

Наконец, чемпионы держат в курсе всех, кто занят неполный рабочий день. Они следят за тем, чтобы подработавший знал, что происходит за кулисами. Один чемпион, например, предупредил своего системного аналитика по совместительству, что последние пару месяцев он не был достаточно заметен: «Я думаю, вам нужно пойти и поговорить со своей командой», – сказал чемпион.«Сообщается, что некоторые люди недовольны тем, что вы в последнее время так отчуждены». Со временем хороший поборник берет на себя некоторую ответственность за то, чтобы работа на неполной ставке работала, становясь наставником и защитником неполного рабочего дня.

Не существует единого профиля идеального чемпиона, но наше исследование показало, что все они являются активными агентами перемен – людьми, привыкшими использовать свою харизму, чтобы влиять на людей на всех уровнях компании. Они также были склонны сочувствовать тяжелому положению лиц, работающих неполный рабочий день, потому что их собственные супруги или партнеры также пытались справиться с проблемами работы неполный рабочий день.Другими словами, их поддержка работы на условиях неполного рабочего дня часто была довольно личной.

Стратегия 5. Успешные профессионалы, работающие неполный рабочий день, мягко, но твердо напоминают своим коллегам, что, несмотря на их статус неполного рабочего дня, они все еще участвуют в игре, и их нельзя игнорировать.

Помимо того, что ему нужен могущественный чемпион, подработник должен также создать сильную сеть союзников в организации, чтобы избежать маргинализации. К сожалению, из-за своего напряженного графика работы профессионалы, занятые неполный рабочий день, часто сосредотачиваются на работе, не ведя светских разговоров в коридорах.Как сказал один консультант в фирме по связям с общественностью: «Я хочу держаться подальше от политики и всего остального, что вокруг меня. Я хочу сосредоточиться на своей работе. Остальное меня утомляет ».

Наше исследование показывает, что такое поведение в конечном итоге вредит профессионалу, который уже проводит так много времени вне офиса. Слухи в офисе, в частности, помогают тем, кто занят неполный рабочий день, оставаться на связи. На самом деле, оставаться на связи оказалось настолько важным в нашем исследовании, что мы решили определить успешного профессионала, работающего неполный рабочий день, как человека, который может продуктивно тратить время на Работа.Возьмем, к примеру, Ивонн, финансового аналитика электроэнергетической компании, работающего неполный рабочий день. Она сказала, что поддержание ее социальных сетей было одним из важнейших факторов ее успеха. «Некоторые говорят, что я захожу только на обед!» она сказала. «И у меня действительно обеденное свидание почти каждый день, когда я приезжаю. Но именно так я получаю неофициальную информацию, которая мне нужна, чтобы заставить работать неполный рабочий день».

Помимо того, что в этих неформальных беседах они настраиваются на сплетни, работникам, работающим неполный рабочий день, необходимо постоянно подчеркивать, что у них общего со своими коллегами, работающими полный рабочий день.Сказав: «Я не так уж отличается от вас», сотрудники, работающие неполный рабочий день, могут заверить коллег, что они не получают особого предложения. Возьмем, к примеру, случай старшего аудитора газопроводной компании, которая успешно развеяла зависть коллеги по поводу ее присутствия на учебном собрании. «Он подошел ко мне и сказал:« Что ты здесь делаешь? Вам платят за обучение? – Да, – мягко ответил я. «Каждый сотрудник делает».

Настоящая проблема для сотрудников, работающих неполный рабочий день, – дать почувствовать свое присутствие, когда они так часто бывают вне офиса.Интересно, что у каждого успешного сотрудника, работающего на неполный рабочий день, в нашем исследовании был какой-то способ оставаться заметным в организации, несмотря на то, что он много часов проводил вне работы. Некоторые сотрудники, работающие неполный рабочий день, например, отправляли голосовые сообщения в те дни, когда их не было в офисе. Некоторые руководили своими собственными проектами – и, кроме того, отстаивали другие – чтобы показать, что они очень вовлечены. Один из сотрудников, занятых неполный рабочий день, разработал тщательно продуманную серию встреч, запланированных и объявленных заранее. «На всякий случай, если у кого-то есть сомнения», – вызывающе сказала она. «Я здесь и собираюсь быть надолго.«Успешные работники, работающие неполный рабочий день, показывают, что их нельзя игнорировать.

У каждого успешного сотрудника, работающего на неполный рабочий день, в нашем исследовании был какой-то способ оставаться заметным в организации, несмотря на то, что он много часов проводил вне работы.

Начавшаяся более 20 лет назад профессиональная работа с частичной занятостью – это эксперимент, который дал неоднозначные результаты. В большинстве случаев это попытка дать женщине больше времени для воспитания семьи. Но это не обязательно панацея для достижения баланса между работой и жизнью.Многие лица, работающие неполный рабочий день, вынуждены работать дольше, чем они были заключены по контракту, и многие страдают от статуса неполного рабочего дня, имеющего второстепенный статус.

В то же время неполный рабочий день создает неудобства для организаций. Это вызывает очевидные вопросы о том, кто возьмет на себя слабину. И это поднимает более фундаментальные вопросы о самой природе самой профессиональной деятельности. За что конкретно платят профессионалу? Время или выход? Когда устанавливаются ограничения по времени и оплате, как это справедливо должно отражаться в работе?

Успешные сотрудники, работающие неполный рабочий день, сталкиваются с такими трудностями.Пять стратегий, которые мы извлекли из опыта успешных сотрудников, работающих неполный рабочий день, работают вместе, чтобы преодолеть эти проблемы. Они не только помогают тому, кто занят неполный рабочий день, справиться с организацией, но и делают саму организацию более восприимчивой к возможностям неполной занятости.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за июль – август 2001 года.

Сколько часов в неделю работает неполный рабочий день?

Когда вы ищете работу, есть ряд причин, по которым вы можете не захотеть или не сможете работать полный рабочий день.И если вы хотите иметь больше стабильности, чем обычно приносит внештатная или контрактная работа, вы, вероятно, предпочтете поискать работу на неполный рабочий день. Или вам могут предложить работу на неполный рабочий день и вы задаетесь вопросом, стоит ли на нее работать. Практически каждая отрасль нанимает работников, занятых неполный рабочий день.

Вот некоторые из основных вопросов логистики, на которые вы, возможно, захотите получить ответы, прежде чем приступить к работе с частичной занятостью.

Сколько часов – неполный рабочий день?

«Для большинства компаний полная занятость составляет от 30 до 40 часов в неделю, а неполная – менее 30 часов в неделю», – говорит Саманта Рейнольдс, координатор по коммуникациям в Helpside, которая работала с тысячами предприятий. чтобы проинформировать их о юридических требованиях и передовых методах найма сотрудников, как на полную, так и на неполную ставку.Но поскольку «Министерство труда не дает юридического определения полной или неполной занятости», – говорит Рейнольдс, каждая организация обычно устанавливает свое собственное. По опыту карьерного тренера Muse Дженнифер Сукола, люди, работающие неполный рабочий день, обычно работают от 15 до 29 часов в неделю. Однако некоторые работодатели будут считать любого, кто работает менее 40 часов в неделю, наемным работником.

По словам Рейнольдса, для многих офисных работ с неполной занятостью у сотрудников будет установленный график, в котором они работают в одни и те же часы каждую неделю.Однако эти часы могут варьироваться в зависимости от сезона (например, если вы работаете в бухгалтерской фирме, вы, вероятно, можете ожидать больше часов в течение налогового сезона) или в зависимости от определенных потребностей компании, таких как крупные проекты и мероприятия. Вне офиса сотрудники, занятые неполный рабочий день, могут быть более подвержены колебаниям рабочего времени и сменам. В зависимости от компании и должности, сотрудники, занятые неполный рабочий день, могут иметь право голоса и / или гибкость в настройке своего недельного расписания, что идеально подходит для сотрудников с обязанностями вне работы, такими как учеба, уход или другая работа.

Есть ли преимущества при работе с неполной занятостью?

Как и количество часов, которые вы будете работать на неполной ставке, преимущества, на которые вы будете иметь право, будут зависеть от того, где вы работаете. Многие компании предпочитают предлагать льготы, такие как стоматологическая страховка или пособие по уходу за ребенком, только штатным сотрудникам. Другие предпочитают предлагать частично или полностью свои льготы работникам, занятым неполный рабочий день. По словам Рейнольдса, некоторые из льгот, обычно предлагаемых сотрудникам, работающим неполный рабочий день, – это оплачиваемый отпуск, страхование жизни и оплачиваемый отпуск (PTO).

Хотя в некоторых штатах и ​​городах действуют более благоприятные для работников законы о льготах, на федеральном уровне существует несколько защищенных законом льгот, которые могут быть гарантированы работникам неполный рабочий день в любой точке страны в зависимости от их конкретной ситуации:

Медицинское страхование

Когда люди в США говорят о льготах, обычно в первую очередь обращают внимание на медицинское страхование. В то время как некоторые работодатели предлагают медицинское страхование некоторым или всем сотрудникам, работающим неполный рабочий день, многие этого не делают.Однако Закон о доступном медицинском обслуживании (ACA), также известный как Obamacare, требует, чтобы любой работодатель с более чем 50 штатными сотрудниками предоставлял медицинское страхование тем, кто работает более 30 часов в неделю или 130 часов в целом в течение данного календарного месяца – или им придется заплатить штраф. Таким образом, даже если ваш работодатель считает вас сотрудником, работающим неполный рабочий день, потому что вы работаете менее 40 часов в неделю, вы все равно можете иметь законное право на медицинское страхование.

FMLA

Закон о семейных и медицинских отпусках (FMLA) – это U.S. закон, который требует, чтобы работникам было разрешено брать до 12 недель неоплачиваемого отпуска без потери работы по определенным причинам: работник (или его супруга) родила, работник усыновил ребенка или взял на воспитание приемного ребенка. у них дома, сотрудник должен заботиться о ближайшем члене семьи с серьезным заболеванием, или сам сотрудник имеет серьезное заболевание. Если вы работали в компании не менее одного года, вы проработали 1250 часов за 12 месяцев, предшествующих отпуску (или около 25 часов в неделю), и , у вашего работодателя более 50 сотрудников, вы По словам Рейнольдса, юридически разрешено взять отпуск по закону FMLA, даже если он работает неполный рабочий день.

Оплата сверхурочной работы

Оплата сверхурочной работы, которая должна быть как минимум в полтора раза выше вашей обычной ставки заработной платы, начинается, когда вы работали более 40 часов в неделю. Все работники, занятые неполный или полный рабочий день, не освобожденные от уплаты налогов, имеют право на оплату сверхурочных, если они работают более 40 часов в течение семи дней подряд. (Освобожденные от налога сотрудники, как правило, – это наемные руководители, администраторы, профессионалы, специалисты по компьютерам и сторонние специалисты по продажам, чьи обязанности соответствуют определенным требованиям и которые зарабатывают более 684 долларов в неделю или 35 568 долларов в год.) Хотя работники, занятые неполный рабочий день, обычно не работают более 40 часов в неделю, иногда это может случиться, например, в сезон напряженности или если они берут смену, чтобы прикрыть коллегу. В некоторых штатах и ​​городах установлены более высокие пороговые значения для заработной платы освобожденных от налогообложения сотрудников и / или установленное количество часов, отработанных в течение определенного дня до того, как начнутся сверхурочные часы, поэтому обязательно ознакомьтесь с местным законодательством о занятости.

Какие виды работы могут быть неполный рабочий день?

Хотя вы можете подумать, что работа с неполной занятостью существует в основном в розничной торговле и общественном питании, «почти каждая отрасль может иметь потребность в сотрудниках с неполной занятостью в офисных условиях», – говорит Рейнольдс.Такие отрасли, как ландшафтный дизайн, гостиничный бизнес и производство, часто нуждаются в сезонной административной помощи. По словам Рейнольдса, стартапы на ранних стадиях часто нанимают сотрудников на неполный рабочий день на различные должности, когда они еще не готовы к работе на полную ставку ни с финансовой точки зрения, ни с точки зрения рабочей нагрузки.

По словам Рейнольдса, в заголовке некоторых офисных работ с неполной занятостью будут использоваться такие слова, как «помощник», «координатор» или «клерк». Но работа на неполный рабочий день может иметь практически любое название, и вы можете искать любой тип должности с графиком неполного рабочего дня.Например, некоторые компании нанимают на полставки менеджеров проектов или инженеров-программистов. По словам Рейнольдса, существует также множество офисных ролей с неполной занятостью, которые в основном выполняются за счет «разделения работы», когда два сотрудника с неполной занятостью делят обязанности на одной работе с полной занятостью. «Например, в медицинском офисе могут быть утренний и дневной администратор».

Почему бы вам выбрать работу с неполным рабочим днем ​​вместо работы с полным рабочим днем?

Работа с неполной занятостью имеет ряд преимуществ по сравнению с работой с полной занятостью и может быть лучшим выбором для определенных людей, ситуаций и образа жизни.Например, неполный рабочий день может предлагать:

  • Больше времени вне работы , что «привлекательно для сотрудников, у которых есть обязанности вне работы, которые привлекают их внимание», такие как родительские обязанности, посещение школы или уход за детьми. другие члены семьи, говорит Рейнольдс.
  • Стабильный поток доходов для тех, кто работает в сфере экономики или занимается другими профессиональными занятиями, – говорит Сукола. Так, например, если ваш побочный труд приносит немного денег, но этого недостаточно, чтобы поддержать вас, или он непоследователен, вы можете устроиться на работу с частичной занятостью, чтобы пополнить свой доход, пока вы расширяете свой бизнес.
  • Короткие смены , которые идеально подходят для подростков, студентов колледжей, людей, вышедших на пенсию с работы на полную ставку, или людей с хроническими заболеваниями или в других ситуациях, которые могут затруднить долгие часы работы.
  • Дополнительный доход , который вам может понадобиться, если ваша постоянная работа не дает достаточно денег для жизни.
  • Опыт работы в новой области для тех, кто начинает работать или меняет профессию, – говорит Сукола.

Если вы хотите работать 15, 20 или 28 часов в неделю, а не полный рабочий день, вы можете поискать должности с частичной занятостью в Muse.По словам Рейнольдса, при этом убедитесь, что вы четко представляете ожидания работодателя в отношении этой должности. Сколько часов ожидается? Будете ли вы иметь право голоса в своем расписании? Будет ли компания предлагать вам преимущества? Всегда ли роль будет неполной? Если описание должности не отвечает на эти вопросы, вы всегда можете задать их на собеседовании.

Регина Борселлино, редактор The Muse из Нью-Йорка, занимается поиском работы и советами по карьерному росту, в частности, передовым опытом резюме, собеседованиями, удаленной работой, а также личным и профессиональным развитием.До того, как присоединиться к Muse, Регина была редактором в InvestorPlace, где она также писала на такие темы, как инвестирование и биотехнологические компании. Она имеет степень бакалавра английского языка и литературы Университета Мэриленда и степень магистра творческого письма Американского университета. Найдите ее в LinkedIn и Twitter.

Больше от Регины Борселлино

Как договориться о неполном рабочем дне при подаче заявления на должность?

Независимо от того, хотите ли вы работать неполный рабочий день из-за растущей семьи, попутных дел или ищете лучшего баланса между работой и личной жизнью, вести гибкий разговор с потенциальным начальником непросто.

Следует ли вам подавать заявление на работу с полной занятостью, зная, что вам нужно сообщить им, что вы ищете работу с частичной занятостью? На каком этапе процесса найма лучше всего его поднять? Вначале или позже в процессе собеседования? И как вы продаете себя как отличный кандидат, несмотря ни на что?

Если вы хотите большей гибкости, но не знаете, как это сделать, Наташа, старший консультант Beam Australia, помогая компаниям стать гибкими, чтобы они могли привлекать лучшие таланты, делится своим лучшим советом.

Наташа пишет…

Есть две основные точки зрения на эту тему, и то, что вы выберете, вероятно, будет немного зависеть от вашей личности и того, что кажется вам наиболее подходящим.

Подход 1: Полная прозрачность!

Логика здесь в том, что раннее приближение к неудобной теме может предотвратить превращение ее снежным комом в потенциально очень неловкий разговор в самом конце процесса. Кроме того, знание сделки на ранней стадии может сэкономить время обеим сторонам, если неполный рабочий день не рассматривается как возможный.

Работодатели оценят вашу честность, и, если они будут работать неполный рабочий день, вы будете чувствовать себя более комфортно в процессе.

Компромисс = вы можете быть исключены из гонки на раннем этапе, прежде чем у вас будет возможность продемонстрировать свою ценность.

Подход 2: Сообщите им в конце процесса

Логика здесь в том, что работодатели будут более склонны удовлетворить запрос, если вы явно лучший кандидат на эту работу. Такой подход означает, что вы можете пройти собеседование на равных условиях с штатными сотрудниками.

Компромисс = многие работодатели считают, что в этот момент они были введены в заблуждение. Даже если вам предложат работу, это может стать плохим началом важных отношений. С точки зрения работодателя, это не лучший метод.

Наш совет?

Мы рекомендуем первое, потому что мы верим в полную прозрачность с обеих сторон. И еще потому, что речь идет не только о том, чтобы получить работу – это о том, чтобы получить работу, которая подходит вам.

Хотя есть так много вещей, которые будут определять, будет ли работать неполный рабочий день – культура компании, структура ролей, прецеденты в команде, – так важен образ мышления менеджера.

От того, как они относятся к работе с частичной занятостью, будет зависеть не только то, возможна ли работа с частичной занятостью, но также и то, будет ли работа с частичной занятостью эффективной. Будет ли эта роль действительно рассчитана на выполнение 3 или 4 дней в неделю, или ожидается, что те же результаты будут достигнуты в качестве штатного сотрудника? (Мы видим, что это случается слишком часто.)

Будет ли менеджер уважать ваши нерабочие дни и не свяжется с вами? Будете ли вы в равной мере считаться вашими коллегами, работающими на полную ставку, когда появятся новые возможности для продвижения по службе? Это вопросы, которые вам следует учитывать на протяжении всего этого процесса.

Если вы собираетесь идти прозрачным путем. Вот как подойти к вопросу с частичной занятостью:

Запрос сокращенного рабочего времени (или другой гибкий график работы) – это то же самое, что переговоры о пакете заработной платы или повышении заработной платы – все эти ситуации могут вывести нас из зоны комфорта.

Правильное мышление

То, как мы подходим к разговору, действительно зависит от нашего мышления и внутреннего монолога, проходящего в нашей голове – например,«Будут ли они воспринимать меня как менее преданного, если просят о неполной занятости?» … «Будет ли им неудобно работать неполный рабочий день?»

Итак, прежде чем начать разговор с потенциальным работодателем, потратьте некоторое время на размышления о своих собственных убеждениях и ценностях в отношении работы с частичной занятостью. Твердое убеждение, что сокращение рабочего времени – отличный результат не только для вас, но и для их бизнеса, придаст вам столь необходимую уверенность в подходе к разговору. Некоторая информация, над которой стоит подумать, чтобы сформировать ваше мышление:

  • Действующая система работы (напр.9: 00–17: 00 (плюс) / 5 дней в неделю) уже не по назначению. Наш современный персонал требует более динамичного подхода к тому, как и когда выполняется работа.
  • Исследования показывают, что работники, занятые неполный рабочий день, более производительны, чем сотрудники, работающие полный рабочий день.
  • Если вы привносите в команду разнообразный опыт, их инновации и бизнес-результаты, вероятно, улучшатся.

Теперь вы можете уверенно поговорить об этом с потенциальным работодателем. И если ответ «нет, неполный рабочий день недоступен», то это не личное.Это отражение собственного мышления менеджера по найму и его представлений о нетрадиционных рабочих неделях!

(Это также может быть … система. Некоторые компании, особенно корпорации и правительство, просто не настроены на работу с частичной занятостью и не могут подобным образом изменять свои бюджеты заработной платы. Так что просто знайте, что это не вы, это машина.)

Вот как мы рекомендуем подходить к разговору

Начните с цели роли и того, почему вы отличный кандидат на нее.Что вы можете привнести уникального и впечатляющего? Почему вы хотите работать в этой конкретной команде или организации?

Звоните ли вы им, пишете сопроводительное письмо или на собеседовании, будьте уверены! И очень увлечен своей ролью / компанией. Немногие работодатели могут устоять перед энтузиазмом по поводу своего бизнеса. Ролевые цели на первом месте – для компании, менеджера по найму и вас.

  • Напр. Какая прекрасная возможность оказать [XXX] положительное влияние на [XXX]. Я был бы счастлив присоединиться к команде и поделиться своим опытом с [XXX], чтобы помочь команде достичь [XXX].

Сообщите заранее, как можно было бы выполнять эту роль по-другому, и заявите о своей доступности.

  • Напр. Я вижу, что эта роль рекламируется как штатная. Тем не менее, я также вижу, что вы гибкий работодатель / все роли гибкой организации / инновационная, дальновидная организация, и я подумал, что вы можете быть открыты для моего заявления, если я буду лучшим кандидатом на эту роль, даже если моя доступность составляет [X ] дней в неделю. Я немного подумал над этой ролью и у меня есть несколько предложений о том, как можно продуктивно выполнять эту роль в течение неполного рабочего дня.В конце концов, исследования показывают, что работники, занятые неполный рабочий день, более продуктивны / я могу предложить свежий, разнообразный подход, чтобы дополнить вашу нынешнюю команду, что, как показали исследования, будет способствовать инновациям и результатам.

Попросите о возможности открыто обсудить это.

  • Напр. Я был бы рад возможности обсудить эту замечательную роль в вашей команде и то, как я могу помочь вам достичь [XXX]. Я также хотел бы поговорить с вами о возможности, которую я вижу, чтобы структурировать работу по-другому и дать мне возможность внести значимый вклад в [X] дней, когда я могу работать с вами.Если вы открыты для этого обсуждения, дайте мне знать, когда вам будет удобно встретиться.

Если вы разговариваете с внутренним специалистом по персоналу / найму в этой организации:

Сделайте так, чтобы им было проще направить вас к менеджеру по найму!

Опять же, сначала будьте готовы к этой роли. Вы лучший человек для этой роли, точка.

Подтвердите, что эта должность является постоянной (и обратитесь к заявленной политике компании в отношении гибкой работы, если таковая существует).Спросите, есть ли у них несколько минут, чтобы обсудить, как можно было бы выполнить роль по-другому, или они открыты для обсуждения. Лучше всего, если вы ориентированы на решения, поскольку эти роли могут быть очень заняты.

Если вы разговариваете с рекрутером:

И снова проявите себя в соответствии со своей способностью к этой роли. Будет ли их клиент ВООБЩАЕТСЯ в способности рекрутера найти вас? Предложите им решение вопроса о полной / частичной занятости, чтобы они могли действовать на опережение с работодателем.

Лучше всего, если вы заранее об этом позаботитесь, чтобы знать, на чем вы стоите, и сосредоточиться на возможностях с рекрутерами и организациями, которые это получают.

Или вы можете просто прийти в Beam, где все наши должности проверены на соответствие карьерным, неполный рабочий день в проверенных организациях

Наконец, знайте, что великий талант – это то, что делает организацию великой. Если вам есть чем внести свой вклад, будьте уверены, что протяните руку и сделайте это. Им повезет, что вы … сколько дней сможете работать!

Таш Лафлин обладает более чем 15-летним опытом поддержки лидеров в реализации изменений в бизнесе с помощью различных мероприятий по организационному развитию – от организационного и ролевого проектирования до стратегий развития возможностей и мероприятий по повышению эффективности команды.Она поставляла их для некоторых из крупнейших и самых узнаваемых брендов Австралии, включая Australia Post и ANZ, а также для компаний в Европе и на Ближнем Востоке. Наташа любит брать лучшее, что могут предложить наука и исследования, и применять их на практике для решения реальных бизнес-задач.

Читать дальше: 5 способов создать культуру убийц

Требования к страхованию для сотрудников, работающих неполный рабочий день

Наем сотрудников, работающих неполный рабочий день, может быть отличным и экономичным способом расширения вашего бизнеса.Но что вы должны предложить своим сотрудникам, работающим неполный рабочий день, в отношении страхования? Ответ не всегда так прост, поэтому давайте рассмотрим требования к страхованию для лиц, работающих неполный рабочий день.

Что такое неполный рабочий день?

Определение «неполный рабочий день» зависит от того, куда вы смотрите и кого спрашиваете. Бюро статистики труда США, например, определяет сотрудников, занятых неполный рабочий день, как людей, которые работают от одного до 34 часов в неделю; любой сотрудник, работающий более 34 часов, считается штатным.В других случаях проводится различие между сотрудниками, которые работают более 40 часов в неделю или менее 40 часов.

Как правило, сотрудник, занятый неполный рабочий день, работает менее 30 часов в неделю, а сотрудник, работающий полный рабочий день, работает более 30 часов в неделю.

В большинстве случаев определение зависит от вас как работодателя. Однако это не обязательно означает, что страхование и пособия являются дискреционными. Как мы объясним ниже, некоторые политики не являются обязательными; другие требуются.

Так что насчет сезонных сотрудников? Мы еще вернемся к этому, но, короче говоря, в контексте страхования нет различия между ними.

Страхование от безработицы для лиц, работающих неполный рабочий день

Безработица – это совместная программа федерального правительства и штата, поэтому требования к участникам и льготы различаются в зависимости от штата. Работодатели обязаны платить федеральный налог и налог штата по безработице для финансирования пособий по безработице.

Это одна из основных причин, по которой важно проводить различие между сотрудниками и независимыми подрядчиками и избегать дорогостоящей ошибки, связанной с неправильной классификацией сотрудника как подрядчика.

Страхование компенсации работникам, работающим неполный рабочий день

Компенсационное страхование работников предназначено для защиты работников от травм или болезней, которым они могут пострадать в результате своей работы. Малые предприятия обязаны иметь страхование компенсации работникам, если у них несколько сотрудников.

Минимальный порог и особенности зависят от штата, но почти во всех случаях сотрудники, занятые неполный рабочий день или сезонные, учитываются как сотрудники, работающие полный рабочий день, в соответствии с лимитом вашего штата.Это означает, что если сезонный найм будет соответствовать лимиту сотрудников вашего штата, вам необходимо иметь страховое покрытие в первый день его работы.

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, также покрываются страховкой в ​​той же степени, что и сотрудники, работающие полный рабочий день. Однако стоимость страховых взносов зависит от фонда заработной платы, поэтому страховой полис для малого бизнеса, покрывающий заработную плату сотрудников, работающих неполный рабочий день, часто будет стоить меньше, чем для сотрудников, работающих полный рабочий день.

Сезонные работники также должны подпадать под действие политики оплаты труда. Даже если вы нанимаете сезонную помощь, оставьте политику в силе в течение всего года.

Компенсация

рабочим регулируется на уровне штата, поэтому проверьте требования своего штата, чтобы убедиться, что вы их соблюдаете.

Связанное чтение: Компенсация работников малого бизнеса: введение для начинающих работодателей

Медицинское страхование для лиц, работающих неполный рабочий день

По закону вы не обязаны предлагать медицинское страхование своим сотрудникам, работающим неполный рабочий день, и как работодатель вы имеете право определять, кто имеет на это право.

Однако, если вы предлагаете медицинское страхование, вы должны соблюдать правила Закона о доступном медицинском обслуживании.Это включает в себя постоянное предоставление льгот для здоровья сотрудникам, находящимся в аналогичном положении, и наличие письменной политики, определяющей требования к участникам для сотрудников, работающих неполный рабочий день.

Имейте в виду, что страховые компании устанавливают свои собственные правила в отношении льгот, поэтому убедитесь, что у вас есть возможность предлагать льготы сотрудникам, работающим неполный рабочий день, если вы решите это сделать.

Страхование нетрудоспособности для сотрудников, работающих неполный рабочий день

Страхование по инвалидности покрывает часть (обычно процент) заработной платы работника, если он не может работать.Полис покрывает невыплаченную заработную плату в связи с травмами, не связанными с работой, из-за которых работник не может работать в течение определенного периода времени. Компенсация рабочего несет ответственность за выплату заработной платы только в том случае, если это производственная травма.

Если вы находитесь в Калифорнии, Гавайях, Нью-Джерси, Нью-Йорке или Род-Айленде, вы должны предлагать страховку по инвалидности и покрывать страховые взносы для сотрудников.

Страхование инвалидности также может предлагаться в качестве добровольного пособия, независимо от того, полностью или частично покрываются расходы.Некоторые более крупные работодатели могут разрешить сотрудникам покупать его через компанию, что позволяет работникам получить покрытие по более низкой групповой ставке.

Купить страхование компенсации рабочим для малого бизнеса

Самый простой способ получить необходимую страховку для малого бизнеса – это обратиться к специалисту. WorkCompOne был создан владельцами малого бизнеса и для владельцев малого бизнеса, поэтому вы можете соблюдать нормативные требования с меньшими затратами времени, денег и хлопот по сравнению с традиционными страховыми агентствами.

Начните с бесплатного, не обязательного предложения во время следующего перерыва на кофе.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован в 2018 году и был обновлен для ясности и полноты.

Неполный и полный рабочий день

Специальное предложение

Сколько часов полный рабочий день?

IRS и Закон о доступном медицинском обслуживании (также известный как Obamacare) определяют полный рабочий день как любого, кто работает 30 или более часов в неделю или 130 или более часов в месяц. Министерство труда США не дает определения полной занятости.

Эти определения могут не повлиять на вас, если ваша компания не считается Применимым крупным работодателем (ALE) IRS. Как правило, компании с менее чем 50 сотрудниками не считаются ALE, но это может меняться по ряду причин.

Законы штата могут также описывать полный рабочий день для целей получения определенных пособий, и такие законы, как COBRA, также могут иметь силу.

Работа с полной занятостью и работа с неполной занятостью

Сотрудники, занятые неполный рабочий день, обычно работают менее 32 часов в неделю, а полная занятость обычно составляет 32-40 часов.Сотрудникам, работающим неполный рабочий день, обычно предлагаются ограниченные льготы и медицинское обслуживание. Часто работающий неполный рабочий день не имеет права на оплачиваемый отпуск, медицинское страхование или оплачиваемый отпуск по болезни.

Создание должностей с неполным рабочим днем ​​в вашей компании:

Назначение сотрудников с полной и частичной занятостью в вашей компании дает несколько преимуществ.

Очевидно, что вы можете сэкономить, наняв некоторых сотрудников, которые не получают всех льгот. Ограничение рабочего времени также может быть выгодно как для вас, так и для вашего работника, занятого неполный рабочий день.

Например, если у вас есть пробелы в расписании, которые нужно заполнить в определенные дни и в определенное время, может быть полезным наличие сотрудника, работающего неполный рабочий день, который специально восполнит эти пробелы. Есть соискатели, которые также могут захотеть работать по более ограниченному графику.

Когда вы создаете должности с частичной занятостью, количество часов, которые они работают, может быть недостаточно, чтобы оправдать стоимость определенных льгот.

Одно из распространенных предупреждений заключается в том, что слишком много сотрудников, работающих неполный рабочий день, могут снизить производительность. По сути, чем меньше времени люди тратят на свою работу и корпоративную культуру, тем менее продуктивны они.

Какая работа лучше всего подходит для неполного рабочего дня?

Традиционно работа в розничной торговле, фастфуде и гостеприимстве была сферой работы с неполной занятостью, поскольку для них часто требовался гибкий график, позволяющий учитывать изменения спроса. Но теперь все больше профессионалов становятся работниками неполный рабочий день, чтобы предоставить как работнику, так и работодателю большую гибкость.

Иногда, когда бизнес находится в разгаре своего загруженного сезона, штатный сотрудник не может работать или некоторые другие обстоятельства меняются, сотрудник, занятый неполный рабочий день, может в конечном итоге работать сверхурочно.

Сверхурочная работа для работников, занятых неполный рабочий день:

Работники, работающие неполный рабочий день, могут иногда работать сверхурочно или более 40 часов в неделю.

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *