Найти свое резюме на superjob: Обновляйте резюме, чтобы быстрее найти работу

Советы, полученные в результате опроса, относятся в первую очередь к профилям и сообществам LinkedIn. Они не касаются инструментов поиска работы LinkedIn и других методов подключения к новым возможностям.

С этой целью вот несколько советов по использованию LinkedIn для поиска новых вакансий и, надеюсь, их получения.

• Используйте инструмент «Работа». Когда вы войдете в LinkedIn, вы увидите значок «Работа» вверху главной страницы. Щелкните этот значок, затем введите названия компаний или должности, которые вас интересуют, в строке поиска вверху. Введите местоположение, затем нажмите «поиск». Вы увидите несколько вакансий, соответствующих вашему запросу, с датами размещения и, в некоторых случаях, зарплатами. Он также показывает, работают ли в этих компаниях выпускники вашего университета или кто-либо из ваших знакомых. [Прочтите статью по теме: Как добавить портфолио в свой профиль LinkedIn ]

Совет: Ваши шансы могут увеличиться, если вы воспользуетесь одним из наших лучших инструментов для создания онлайн-резюме. Вы также можете провести проверку биографических данных сотрудника о себе с помощью инструментов проверки, которые используют работодатели; прочтите наш обзор GoodHire для примера.

• Настроить оповещения о заданиях. С помощью предупреждений о вакансиях вы можете первым услышать о возможностях, соответствующих вашим идеальным критериям.Таким образом, вам не нужно вручную входить в LinkedIn каждый день для поиска работы; у вас будут отличные возможности, доставленные прямо в ваш почтовый ящик.
• Покажите, что вы открыты для работы. Иногда в LinkedIn можно найти , вы . Включите инструмент #OpenToWork в своем профиле, чтобы показать рекрутерам, что вы ищете работу. Если вы подготовили свой профиль должным образом, как описано выше, возможно, вам больше никогда не придется проводить новый поиск работы.

Макс Фридман участвовал в написании и исследовании этой статьи .

Super Job Search IV, Питер К.

• Оценивать, что вы хотите делать и в какой среде.

• Организуйте свои достижения, чтобы легко продвигать свои навыки.

• Напишите потрясающее резюме, которое не выдержит проверки и подчеркнет ваши самые впечатляющие навыки и качества.

• Откройте для себя ВСЕ места, где можно найти работу, включая скрытый рынок труда.

• Пишите эфирные и сопроводительные письма, отвечайте на рекламные объявления и работайте с рекрутерами.

• Расставьте приоритеты в поиске работы, чтобы сэкономить время.

• Найдите в Интернете информацию о вакансиях и о компаниях-исследователях.

• Станьте великим сетевиком (даже если вы никогда этого не делали раньше), используя LinkedIn, Twitter, Facebook и другие онлайн-ресурсы.

• Пройдите интервью по телефону, электронной почте, а также в социальных и профессиональных сетях.

• Интервью, чтобы вы могли направить любое обсуждение, чтобы сосредоточить внимание на ваших наиболее важных навыках.

• Успешно проведите телефонные, индивидуальные, групповые и конкурентные собеседования.

• Проведите переговоры, чтобы получить заслуженную зарплату.

БОНУСНАЯ КНИГА ВНУТРИ!
Думаете о собственном бизнесе? Узнайте обо всех шагах, чтобы стать предпринимателем, в том числе о том, где можно получить бесплатную консультацию по своему бизнесу и финансовым планам.Все подробно описано в Части III: Ваш собственный бизнес.

ЭТО ИНТЕРАКТИВНОЕ ИЗДАНИЕ указывает на множество онлайн-ресурсов, доступных на SuperJobSearch.com и в приложении superjobsearch. Вы на расстоянии одного клика от миллионов потенциальных клиентов и компаний по всему миру, а также от тысяч рекрутеров, перечисленных по городам и странам.

“. . . лучший ресурс и самая исчерпывающая книга, когда-либо написанная о поиске работы. . . » —Нил Маслан, управляющий партнер, Caldwell Partners, Executive Recruiters

«Отлично, легко понять.Он избавляет от страха перед трудоустройством и является обнадеживающим и лаконичным ».
—Даниэль Керинс, рецензент, GoodReads.com

«Super Job Search IV – это ваш поисковый GPS-навигатор, который поможет вам найти следующую большую возможность. Питер Студнер мастерски поможет вам шаг за шагом стать востребованным кандидатом. Это дисциплинированный путь, следование которому дает потрясающие результаты. Я знаю – я применил его к своим поисковым запросам, и он работает! » —Питер М. Кардаш, менеджер по операциям, Amazon.com

От рабочих мест к сверхработам: влияние ИИ

По мере того, как организации принимают и внедряют робототехнику и искусственный интеллект, они обнаруживают, что практически любую работу можно изменить, создавая новые категории работы, включая гибридные рабочие места и «супер-вакансии». ”

Использование искусственного интеллекта (ИИ), когнитивных технологий и робототехники для автоматизации и улучшения работы находится на подъеме, что вызывает изменение структуры рабочих мест во все большем числе областей. Сегодняшние рабочие места в большей степени управляются машинами и данными, чем в прошлом, и они также требуют больше человеческих навыков в решении проблем, коммуникации, интерпретации и проектировании. По мере того, как машины берут на себя повторяющиеся задачи, а работа, выполняемая людьми, становится менее рутинной, многие рабочие места быстро превращаются в то, что мы называем «супер-вакансиями» – новейшую категорию должностей, которая меняет картину того, как организации думают о работе.

В течение последних нескольких лет многие были встревожены исследованиями, предсказывающими, что искусственный интеллект и робототехника покончат с рабочими местами. В 2019 году эта тема по-прежнему вызывает серьезную озабоченность у респондентов нашего исследования Global Human Capital Trends. Почти две трети респондентов этого года (64 процента) назвали ИИ и робототехнику важной или очень важной проблемой человеческого капитала. Но реалистичны ли опасения чистой потери рабочих мест из-за технологий? И какие дополнительные последствия несет растущее внедрение этих технологий на рабочем месте?

Во-первых, давайте обсудим технологию.Рынок таких технологий, как роботизированная автоматизация процессов (RPA) – программного обеспечения для автоматизации ручных задач – растет на 20 процентов в год и, вероятно, достигнет 5 миллиардов долларов США к 2024 году. ¹ Отражая этот рост, 41 процент респондентов опрошенных В исследовании Global Human Capital Trends за 2019 год говорится, что они широко используют автоматизацию или выполняют несколько функций. Среди различных способов автоматизации работы наиболее распространенным является RPA, но 26 процентов респондентов используют робототехнику, 22 процента используют искусственный интеллект и 22 процента также используют когнитивные технологии (рисунок 1). Ожидается, что их использование будет распространяться. В нашем опросе 64 процента респондентов отметили опережающий рост робототехники, 80 процентов предсказали рост когнитивных технологий и 81 процент предсказали рост ИИ. Теперь, когда организации используют эти технологии, похоже, они видят преимущества и вкладывают в них значительные средства.

Язык автоматизации

Автоматизация: Включает робототехнику, когнитивные функции и искусственный интеллект.

Робототехника: Включает в себя физических роботов (таких как дроны и роботы, используемые для производства) и роботизированную автоматизацию процессов (технологию, которая автоматизирует строго стандартизированные процедуры и транзакции).

Когнитивные технологии: Включают обработку и генерацию естественного языка (машины, понимающие язык) и машинное обучение (распознавание образов).

AI: Машины, которые могут делать прогнозы с использованием глубокого обучения, нейронных сетей и связанных с ними методов.

Учитывая такой рост внедрения, наше исследование также показывает, что уровень «страха» и «неуверенности» в отношении этих технологий растет. Только 26 процентов респондентов заявили, что их организации «готовы или очень готовы» противодействовать влиянию этих технологий.Фактически, только 6 процентов респондентов заявили, что их организации «очень готовы», предполагая, что организации теперь начинают понимать масштабы и огромные последствия для проектирования работы, переподготовки и переосмысления работы, связанных с более широкой интеграцией людей и автоматизации во всех сферах деятельности. рабочая сила.

Рабочие места, которые они меняют

Уходят рабочие места из-за технологий? Хотя некоторые из них могут быть устранены, мы считаем, что многие другие изменяются. Уровень безработицы в Соединенных Штатах остается низким, а рынок труда во всем мире ограничен для новых и критически важных навыков.Кроме того, только 38 процентов респондентов нашего опроса сказали нам, что они ожидают, что технологии сократят рабочие места в их организациях в течение следующих трех лет, и только 13 процентов считают, что автоматизация устранит значительных рабочих мест, что сильно отличается от наших выводов по этому поводу. забил всего несколько лет назад.

Ранее проведенное Deloitte исследование показало, что автоматизация, устраняя рутинную работу, фактически делает рабочие места более человечными, позволяя роли и вкладу людей в работу становиться все более важными и ценными.Ценность автоматизации и искусственного интеллекта, согласно этому исследованию, заключается не в способности заменить человеческий труд машинами, а в увеличении численности персонала и возможности переосмыслить человеческий труд с точки зрения решения проблем и способности создавать новых знание. «Это [] способность коллективно осмыслить мир, который делает нас уникальными людьми и отделяет нас от роботов – и она распространяется на все уровни общества». ²

То, как респонденты нашего опроса говорят нам, что они используют автоматизацию, и их усилия по изменению дизайна работы в качестве следствия автоматизации, подтверждают эту идею.В этом году 62 процента респондентов используют автоматизацию для устранения транзакционной работы и замены повторяющихся задач, 47 процентов также дополняют существующие методы работы для повышения производительности, а 36 процентов «переосмысливают работу». Многие респонденты также сказали нам, что удваивают объем переподготовки: 84% респондентов, заявивших, что автоматизация потребует переподготовки, сообщили, что они увеличивают финансирование переподготовки и переподготовки, при этом 18% охарактеризовали эти инвестиции как «значительные» (рис. 2). ).

Картина, которая вырисовывается из этих результатов, заключается в том, что по мере того, как машины заменяют людей в выполнении рутинной работы, рабочие места развиваются, требуя новых комбинаций человеческих навыков и способностей. Это создает для организаций потребность в изменении структуры рабочих мест, а также их бизнеса и рабочих процессов, чтобы идти в ногу со временем.

Появление «суперджобов»

При традиционном планировании должностей организации создают фиксированные, стабильные роли с письменными описаниями должностей, а затем добавляют в них руководящие и управленческие должности.Когда части рабочих мест автоматизируются машинами, работа, которая остается за людьми, обычно более интерпретативна и ориентирована на обслуживание, включая решение проблем, интерпретацию данных, общение и слушание, обслуживание клиентов и сочувствие, а также командную работу и сотрудничество. Однако эти навыки более высокого уровня не являются фиксированными задачами, как традиционные рабочие места, поэтому они вынуждают организации создавать более гибкие и развивающиеся, менее жестко определенные должности и роли.

Эти новые типы вакансий, которые называются разными именами – «менеджер», «дизайнер», «архитектор» или «аналитик», превращаются в то, что мы называем «супер-вакансиями».Новое исследование показывает, что наиболее востребованные сегодня рабочие места и рабочие места с самым быстрым увеличением заработной платы представляют собой так называемые «гибридные рабочие места», которые объединяют технические навыки, включая технологические операции, анализ и интерпретацию данных, с «мягкими» навыками в такие области, как общение, обслуживание и сотрудничество. ³ Концепция супер-рабочих мест продвигает этот сдвиг еще на один шаг. В супер-работе технологии не только изменили характер требуемых навыков, но и изменили характер работы и самой работы.Супер-работа требует широты технических навыков и навыков межличностного общения, которыми обладают гибридные рабочие места, но при этом объединяет части различных традиционных рабочих мест в интегрированные роли, которые обеспечивают значительный прирост производительности и эффективности, который может возникнуть, когда люди работают с интеллектуальными машинами, данными и алгоритмами. ⁴

Развитие рабочих мест

Стандартные должности: Роли, выполняющие работу с использованием определенного и узкого набора навыков. Обычно организовано вокруг повторяемых задач и стандартных процессов.

Гибридные рабочие места: Роли, которые выполняют работу с использованием комбинации наборов навыков, опираясь как на технические, так и на социальные навыки. Исторически сложилось так, что эти типы навыков не совмещались в одной работе.

Superjobs: Роли, которые объединяют работу и обязанности из нескольких традиционных профессий, используя технологии как для увеличения, так и для расширения объема выполняемой работы и включают более сложный набор предметных, технических и человеческих навыков.

Например, Кливлендская клиника, ведущий медицинский центр США, столкнувшийся с новой конкуренцией со стороны коммерческих больничных систем, которые переместились в район Кливленда, претерпела фундаментальное переосмысление и реорганизацию всего своего предприятия, включая определения должностей.Ни одна из ролей не осталась незатронутой: будь то клиническая или нет, лицензированная или нет, каждая должность должна была быть оценена и рассмотрена на предмет потенциального повышения эффективности, уровня квалификации и жизнеспособности. В ходе этого процесса клиника осознала, что роли специалистов в медицине должны стать более гибкими и динамичными. Стало ясно, что врачи должны нести ответственность не только за глубокое понимание области медицины, но и за понимание общих вопросов ухода за пациентами. Одним из результатов этих усилий стало повышение осведомленности о гибридных ролях, которые играют медсестры и другие поставщики медицинских услуг, а также увеличение инвестиций в их обучение «уходу и ведению пациентов», чтобы расширить их навыки за пределы их технических специальностей. ⁵

От перепроектирования к перекодированию работ

Создание супер-вакансий – а также декомпозиция, рекомбинация и расширение новых ролей как часть их создания – требует от организаций нового подхода к планированию работы. Если организации возьмут существующие задачи и просто автоматизируют их, вероятно, будет некоторое улучшение пропускной способности, но если рабочие места и работа будут перепроектированы таким образом, чтобы объединить сильные стороны человеческого персонала с машинами и платформами, результатом могут быть значительные улучшения в обслуживании клиентов. , выпуск и производительность. ⁶ Переход от редизайна рабочих мест к перекодированию работы – интеграции машин и людей в рабочий поток и созданию значимых ролей для людей – является серьезной проблемой перед каждым руководителем компании и отдела кадров. Это потребует свежего мышления и высокого уровня сотрудничества в рамках всего бизнеса, в том числе между отделами ИТ, финансов и управления персоналом. И потребуется продуманный план, чтобы справиться с этой задачей.

Перекодирование работ для будущего требует нового подхода: не просто переписывать описания должностных обязанностей, а начинать с более широкого холста, а затем составлять работу, чтобы можно было использовать преимущества машин, работников в альтернативных рабочих условиях и, что наиболее важно, уникального человека. такие способности, как воображение, любопытство, саморазвитие и сочувствие.Это контрастирует с традиционным подходом к созданию должностных инструкций, которые обычно определялись узким взглядом на навыки, действия, задачи и ожидания работников, выполняющих весьма специфические роли. Во многих организациях это привело к распространению сотен очень подробных и шаблонных – а некоторые сказали бы, убивающих и скучных – описаний должностей и профилей. С другой стороны, холст вакансий требует более обширного, генеративного и значимого взгляда. В дальнейшем работа будет определяться:

• Результаты и проблемы, которые решает персонал, а не действия и задачи, которые они выполняют;
• Команды и взаимоотношения привлекают и мотивируют людей, а не подчиненных, которых они контролируют;
• Инструменты и технологии, которые как автоматизируют работу, так и увеличивают количество сотрудников, повышая производительность и повышая ценность для клиентов; и
• Интеграция развития, обучения и получения нового опыта в повседневный (часто в режиме реального времени) поток работы.

Представьте себе эту конструкцию в контексте организации HR. Сегодня роли HR резко меняются из-за притока технологий, от чат-ботов до автоматизированных рабочих процессов. В обновленной работе можно использовать технологии, чтобы расширить круг вопросов, на которые может ответить представитель общих служб HR. Но хотя это добавило бы некоторой ценности, более мощной возможностью для повышения производительности и ценности было бы начать с более широкого представления о том, какими могут быть общие сервисы HR.Учитывая, что технологии могут предоставлять в реальном времени информацию о настроениях и поведении сотрудников на предприятии, есть ли способ объединить эти идеи с человеческими навыками, необходимыми для работы в общих службах управления персоналом – решение проблем, общение и выслушивание, обслуживание клиентов и сочувствие , а также командная работа и сотрудничество – чтобы выработать совершенно новую роль «архитектора опыта» в области управления персоналом? Человек, выполняющий такую ​​супер-работу, воспользуется преимуществами технологий, чтобы автоматизировать ответы на рутинные вопросы, сосредоточив внимание в первую очередь на результатах обеспечения эффективного взаимодействия с персоналом.Это будет не переработанная работа в сфере общих служб HR, а такая, в которой сама работа была перекодирована, чтобы охватить больше возможностей, большую производительность и, в конечном итоге, более значимый опыт для сотрудников, которые ищут большего.

Возможен люфт

Появление супер-рабочих мест чревато негативной реакцией в обществе. Обратной стороной – некоторые сказали бы более темной стороной – создания супер-рабочих мест является рост рабочих мест в сфере товаров народного потребления, рабочих мест в сфере услуг и микрозадач.Комментаторы уже наблюдают разделение некоторых видов работы и рабочих мест на высокооплачиваемые, сложные, хорошо оплачиваемые рабочие места, с одной стороны, и низкооплачиваемую и низкоквалифицированную работу в секторах услуг, с другой. Недавние исследования показывают влияние технологий и автоматизации на разделение рынка труда. ⁷ Перед лицом потенциальных социальных последствий бизнес-лидеры должны поставить перед собой задачу переосмыслить работу, чтобы удовлетворить потребности всех сегментов рабочей силы на всех типах должностей – обслуживающих и гигантов, а также тех, кто выполняет супер-работу.

Очевидно, что полная история о технологических достижениях и их влиянии на работу еще не открыта. Мы считаем, что организациям необходимо рассматривать эти тенденции в контексте социального предприятия и все более важных связей между организациями и обществом. Дополнение рабочих технологиями, без сомнения, приведет к тому, что работа будет выполняться по-новому. Задача, стоящая перед организациями сейчас, состоит в том, чтобы осуществить это переосмысление таким образом, чтобы это привело к положительным результатам для них самих, их работников, экономики и общества в целом.

Americanrevolution закрывает большой день для Плетчера на сигарной миле

Поскольку в 2021 году осталось менее четырех недель, никто не мог обвинить тренера Тодда Плетчера в том, что он хотел добавить еще один или два месяца в год.

Особенно после того, как семикратный обладатель Eclipse Award захлопнул занавес на последних трех ставках года, сделанных New York Racing Association.

Плетчер сделал естественный хет-трик 12 декабря.4 на ипподроме Aqueduct, раздавая победы в Ставках Ремсена 2 степени, Ставках Девушек 2 степени, а затем в гандикапе 1-го уровня на сигару в $ 750 000, представленном NYRA Bets, добавляя при этом очень редкую сноску к размаху.

Все три победителя Плетчера должны были выжить в ходе расследования.

«Определенно нет, – сказал тренер Зала славы со смехом, когда его спросили, случалось ли такое с ним раньше, – но мне не пришлось так сильно потеть (последний раз)».

Финал с точки зрения побед и запросов пришелся на показанную Cigar Mile, когда знак запроса поднялся после того, как China Horse Club и американская революция WinStar Farm, рожденная в Нью-Йорке, первыми пересекли проволоку для Плетчера на половину длины.Тем не менее, в этом случае, с заявлением о фоле, исходящем от занявшего третье место Плейнсмена и Плетчера, тренера занявшего второе место «Слежения за морем», он был уверен в третьей поездке подряд на круг победителя.

«Мы чувствовали себя хорошо, приходя сегодня. Мы чувствовали, что лошади тренируются так, как вы бы хотели, чтобы они тренировались в таком большом месте, как это», – сказал Плетчер в день, когда все четыре оцененных ставки предъявили фоловые претензии, которые были отклонены. «Приятно видеть, как они все появляются и используют свои возможности».

Присоединившись к Мо Донегалу (Ремсен) и Несту (Красавка) в качестве победителей по групповым ставкам, американская революция произвела самый большой фурор, поскольку сын Конституции стал победителем 1-го класса на 3-й ступени и одержал победу на высшем уровне на дистанции, довольно популярной среди заводчиков. .

«Он действительно хороший конь. Он с самого начала показал нам, что он не только уроженец Нью-Йорка, и приятно включить это в свое резюме», – сказал Эллиотт Уолден, генеральный директор WinStar, президент и менеджер по гонкам. «Он всегда был лошадью, которая становится лучше от гонки к скачке».

Это была предыдущая гонка американской революции, которая подготовила почву для субботнего прорыва, победы по начальным ставкам. После финиша третьим на 6 ¾ длины в дерби Пенсильвании 1-го класса, он вернулся в ряды воспитанников Нью-Йорка и победил более старых соперников на 11 3/4 длины октября.30 в Empire Classic за $ 300 000.

После этой сногсшибательной победы 3-летний сын кобылы Super Saver Полли Фриз был удален как фаворит 5: 2 ($ 7,50), даже заняв второе место на Кубке заводчиков Big Ass Fans Breeders ‘Cup Dirt Mile. Ginobili и высоко оцененные победители по ставкам «Кодекс чести», «Индепенденс-холл» и «Следующее море» в восьмерке.

Поднявшись с шестого места под руководством Луиса Саэса, американская революция оправдала все ожидания, выиграв пятый раз за семь стартов и увеличив свой доход до 944 535 долларов.

«Он чрезвычайно талантлив, и мы очень рады ему», – сказал Уолден, добавив, что жеребенок Конституции, выведенный Фредом Хертрихом III и Джоном Филдингом, получит перерыв на WinStar и будет направлен на кампанию 2022 года, которая будет сосредоточена на середина следующего года.

Четвертое место в открытой компании после победителя 1 степени Мандалоуна в его дебютной карьере в прошлом году, Americanrevolution была куплена за 275 000 долларов у торгового агентства Taylor Made на Сэйл-Саратога, Нью-Йоркской распродаже отборных годовалых саженцев Фасиг-Типтона.Он второй из трех жеребят Полли Фриз, участвовавших в гонке, и ее первый победитель по ставкам. У нее также есть годовалый кобылка от Collected, который был отправлен Тейлор Мейд и куплен за 210 000 долларов BDR IV и West Point Thoroughbreds на сентябрьской годовой распродаже в Кинелленде.

Spendthrift Farm’s Follow Sea задал темп в Cigar, заняв третье место в спринте Кубка заводчиков гонок 1-го класса. Впереди на дистанции после полумили за: 46,04, второй вариант 7: 2 был ненадолго опереден Джинобили на четвертьфуле, прежде чем тот уступил место шестому, а сын Ранхэппи вырвался вперед на восьмом полюсе.

Американская революционер и тренер Брэд Кокс, броскавший со счетом 19: 1, Plainsman выдвинулся за пределы него на отрезке, и эти двое слегка натолкнулись в пределах 3/16 полюса, прежде чем трехлетний футболист обошел этого соперника и захватил лидерство в заключительном шестнадцатом заезде. милю.

Конечное время на миле было 1: 36,68.

«Мы не были на 100 процентов уверены в прохождении мили, но очень часто хорошие лошади отлично справляются со многими задачами, и я думаю, что он отличный тому пример. Конституция придает так много решимости своему отпрыску, и они такие же, как он. был: кони очень крутые и разносторонние.Приятно видеть, что он одержал победу в первом классе, – сказал Плетчер. – То, как он пробежал милю и восьмую милю, вселяет надежду, что он будет лошадью классического типа ».

Следом за Си, также трехлетним, финишировал на 2 1/2 длины, опередив равнинного спортсмена Shortleaf Stable, сына Флаттера, на третьем месте.

«Я думал, что он отлично бегает. Джонни (Веласкес) проделал отличную работу, просто позволив ему найти свой путь к лидерству. Большую часть пути он находился под давлением, и казалось, что Джинобили подставил ему хорошую шею и он продолжал сопротивляться “, – сказал Плетчер.«Он провел большую гонку».

Сигара принесла WinStar победу 1 степени для одного из ее бегунов и популярных жеребцов, но карьера Индепенденс-холла подошла к концу на неутешительной ноте.

, принадлежащий Eclipse Thoroughbred Partners, Роберту и Кэтлин Верратти, Twin Creeks Racing Stables и WinStar, выигравший 2-й класс сын Конституции был 2-к-2 в Aqueduct, выиграв 3-й уровень Nashua Stakes с соотношением 2 к 12 1/4. длины. Но на глубоком и утомительном треке в субботу он ни разу не угрожал и финишировал седьмым, выбрав третье место со счетом 7: 2 в своем последнем старте, прежде чем присоединиться к своему отцу в качестве жеребца на WinStar.

«Он не справился с трассой. Когда он выиграл Нашуа, это была намного более плотная и быстрая трасса», – сказал Уолден. «Но мы должны были попытаться, и мы с нетерпением ждем возможности поставить его на стадию».

Уилл Фариш, многократный победитель 1-го класса и получивший 2,9 миллиона долларов, был пятым в том, что может оказаться его последним стартом, прежде чем стать жеребцом в Лейнс-Энд.

нот и цитат из G1 Cigar Mile: Americanrevolution

(Американская революция выиграла сигарную милю G1 в Акведуке в субботу / фото любезно предоставлено NYRA)

От команды СМИ NYRA:

В тот день, который был насыщен событиями для тренера Тодда Плетчера, Зал славы выжил в ходе расследования в трех забегах подряд в субботу, когда американская революция одержала победу в 32-м забеге первого класса, за сигарную милю за 750 000 долларов, представленного NYRA. Ставки на ипподром Акведук.

Americanrevolution, принадлежащая WinStar Farm и CHC Inc., достигла гандикапа в один поворот на милю для детей от 3 лет и выше после победы в открытой длине над другими нью-йоркскими племенами в девятифурлонгах Empire Classic 30 октября. в парке Бельмонт.

Сын ведущего производителя третьего урожая Конституция заработал свою первую победу по ставкам, сделав свой первый старт против компании первого сорта после того, как занял третье место в Пенсильвании Дерби в Парксе в сентябре.

Американская революция обеспечила Плетчеру его третью по ставкам победу карты после побед с подростками Мо Донеголом в классе Ремсена 2 и Гнездом в классе красавки 2.Но удачный день не обошелся без тревожных моментов, поскольку все три победителя Плетчера преодолели возражения. В случае американской революции жокей Мэнни Франко, находившийся на борту финишера, занявшего третье место, Плейнсмена, подал возражение о возможном вмешательстве в середине участка, но в порядок финиша не было внесено никаких изменений.

Цитаты тренера:

Тодд Плетчер – Американская революция (1-й):

«Нам было приятно, что сегодня у нас есть лошади, которые тренировались так, как вы хотели, чтобы они тренировались перед большой гонкой», – сказал Плетчер.«Мы были в восторге от приближающегося дня, и это был один из тех редких случаев, когда все становилось на свои места, и все бежали в свою гонку».

«Луис ужасно ездил на нем, – сказал Плетчер. «Он держал его в повороте, когда он был в пробке, и дела накатывались. Он ответил энергичной поездкой. Он никогда не отказывался от него, и я думаю, что это было важно, особенно когда он отступал с мили и восьмой. Он никогда не хотел останавливаться на достигнутом. Он продолжал приближаться, и мы знали, что он сможет отступить на расстоянии.”

Плетчер признал некоторую озабоченность сокращением американской революции до одной мили после того, как жеребенок сделал свои предыдущие три старта на девяти стадиях.

«Мы не были на 100 процентов уверены в прохождении мили, но зачастую хорошие лошади отлично справляются со многими задачами, и я думаю, что он является отличным примером этого», – сказал Плетчер. «Конституция придает такую ​​решимость своим потомкам, и они такие же, как и он – очень выносливые и разносторонние лошади. Приятно видеть, как он одержал победу в первом классе.”

Плетчер высоко оценил занявшее второе место Следом за Си, который занял проблемное третье место в спринте Кубка заводчиков 1-го уровня в Дель-Мар.

«Я думал, он отлично бегает. Джонни [Веласкес] проделал отличную работу, позволив ему выйти в лидеры », – сказал Плетчер. «Он большую часть времени находился под давлением, и казалось, что Джинобили подставил ему хорошую шею, и он продолжал сопротивляться. Он провел большую гонку ».

Цитаты жокея:

Луис Саез – Американская революция:

«Когда он достиг трех восьмых, он был немного не в своей тарелке.Мне пришлось начать ездить на нем, чтобы набрать обороты, и на пике отрезка, когда он поменял ведущие, он дал мне этот толчок », – сказал Саез, который ранее пилотировал Maximum Security и одержал победу в Cigar Mile 2019. «После этого я знал, что смогу выиграть гонку, но я не был уверен, потому что передо мной все еще стоял Follow Sea, и он сражался, но в конце концов американская революция сделала свой ход, и он добился цели».

Саез сказал, что держал верный курс по переулку.

«Мне кажется, что Мэнни (Франко, верхом на равнине) пытался выйти, и он пытался оттолкнуть меня и хотел занять мое место, но я был на своей полосе, и это выглядело так, как будто лошадь внутри тоже немного вышла, и это из-за чего это выглядело так, – сказал Саез.

Победа обеспечила Плетчеру пятую общую победу в «Сигарной миле» после того, как ранее он оседлал Left Bank [2001], Lion Tamer [2004], Purge [2005] и Stay Thirsty [2012]. Плетчер также сделал вторую карьеру на Cigar Mile elega с Левым берегом, обогнав своего товарища по конюшне Грэма Холла в 2001 году.

Живые гонки возобновляются в воскресенье с карточкой на 10 гонок в день закрытия осенних соревнований Big A, в которых участвуют $ 150 000 NYSSS Staten Island в гонке 5 и $ 150 000 NYSSS Thunder Rumble в гонке 10.Первый пост – 11:50 по восточному времени.

Ведите за счет сильных сторон: измените динамику команды с помощью Yes и

В центре внимания этой серии сильные стороны

В серии этого месяца рассказывается о Гэри Уэре, чья миссия – помочь людям «активизировать их работу». Если вы обнаружите, что ваша работа иногда банальная , и что способность вашей команды создавать новые, инновационные идеи ограничена, тогда этот эпизод для вас. Гэри предоставляет практические инструменты (и интересные примеры), которые вы можете использовать, чтобы добиться успеха в творчестве.И есть даже бонус – советы, как улучшить свои навыки собеседования. Вы можете использовать эти советы по обе стороны пресловутой таблицы собеседований.

Чтобы дать вам представление о сущности Гэри, вот его любимая цитата Платона. Он живет этим всю свою жизнь:

«За час игры вы узнаете о человеке больше, чем за всю жизнь разговора».

Что вы узнаете

Практические инструменты для улучшения творческих способностей и решения проблем на работе:

• Воспользуйтесь этим уроком от Improv: будьте в моменте и полностью присутствуйте. Если вы не полностью вовлечены, ваша способность внести свой вклад в предложенную идею будет ограничена. Гэри и Лиза практикуют концепцию «мягкого фокуса», возникающую в результате импровизации. Практикуя мягкий фокус, вы полностью погружаетесь в происходящее в комнате. Вместо того, чтобы думать о том, что вы собираетесь сказать дальше, вы полностью готовы слушать и погружаться в то, что происходит вокруг вас.
• Используйте слова «Да, и…» вместо того, чтобы отрезать чью-то идею «Да, но.«Приложите усилия, чтобы увидеть, куда приведет вас идея как группа, и не отклоняйтесь от концепции, пока она не будет полностью реализована. Идеи отличаются от воплощения, но часто люди раздавливают идеи, размышляя о непрактичных деталях реализации, когда идеи запускаются. . Вот почему вы так часто слышите «Да, но» на собраниях. Проблема в том, что идеям нужно место. Когда член команды думает, что его идея будет отвергнута, он не станет ее отбрасывать. А его идея может просто быть тот, который вдохновил его товарищ по команде на гениальный прорыв, в результате которого было бы реализовано 7 идей.
• Обратите внимание, что работает. Когда вы продолжаете идти, и когда вы застреваете, вот где вы получаете удивительных вещей ! Проводите время за разбором полетов в команде. Поговорите о том, что роднит ваши самые большие идеи. Поговорите о том, что заставляет вас чувствовать себя лучше. Делитесь моментами успеха, потому что наблюдение за тем, что работает, поможет вам получить больше того, что работает. Принятие и рассмотрение идей, какими бы безумными они ни были, приведет вас к инновациям и моментам творческого прорыва. Позвольте себе застрять, чтобы добраться до прорыва.
• Не игнорируйте их. Полностью исключите слово «но…» из своего словаря. Это просто еще один способ сказать нет. Это способ игнорировать вклад человека, который может помешать ему высказаться, когда у него появится следующая невероятная идея. Многие руководители и члены команд думают, что они практичны, когда разбирают идеи. На первый взгляд это похоже на способ быстро отбраковывать и принимать решения. Но на самом деле это создает ситуацию, когда люди не хотят говорить, пока у них не появится отличная идея.
• Найдите свою открытость. Принимайте участие в творческих занятиях с чувством любопытства и возможностей. При необходимости скажите всем, что это собрание не для принятия решения. Скажите им, что это связано с идеями. Если необходимо, придумайте глупую мантру вроде «спасибо за эту идею», которую все в унисон произносят после каждой идеи. Вместо того, чтобы комментировать идею, вы просто благодарите их, принимаете предложение и продолжаете переходить к следующей идее. Таким образом, вы не разделяете идеи на хорошие и плохие, вы просто составляете список идей.
• Встаньте на их место. Помните, что все мы смотрим на вещи через разные линзы. Старайтесь видеть идеи и концепции так же, как и другие. Учтите, что их взгляды, предположения и опыт приводят их к тому, что они проявляют уникальную перспективу. Использование этой мысленной практики отлично подходит для построения команды, потому что она просит вас подумать о том, как кто-то может взглянуть на проект или проблему.

Бонусные инструменты, которые помогут вам во время собеседования:

• Если во время собеседования вас отвлекли, успокойтесь и будьте настоящим.
• Если не знаете ответа, скажите честно. Они будут знать, когда вы взволнованы, и придумывать ответ – не лучший вариант.
• Менеджеры по найму хотят знать, кто вы . они хотят знать, как вы работаете. При прочих равных, люди будут нанимать тех, кто им нравится, так что будьте самим собой. В вашем резюме говорится, что вы сделали . Это достаточно легко читать, поэтому используйте интервью, чтобы показать , кто , и , как .
• Имейте наготове несколько рассказов о себе. Используйте эти истории, чтобы выделить свои сильные стороны. Лиза рекомендует придумывать по одному примеру для каждой из ваших 5 лучших тем для поиска талантов. Поскольку ваши природные таланты больше связаны с , как вы работаете, чем с тем, что вы делаете , они дают отличные ответы на поведенческие собеседования. Например, если у вас есть история о том, как вы использовали свой талант Включающего, чтобы добиться успеха в проекте с высоким уровнем стресса, вы можете использовать этот пример для многих распространенных вопросов поведенческого собеседования, таких как «расскажите мне о времени, когда вы преодолели трудную задачу». ситуация »или« расскажите мне о времени, когда вы имели дело с трудным человеком.
• Если вы менеджер по найму, попробуйте игру «Обезьяний гаечный ключ», которую Гэри и Лиза демонстрируют во время эпизода. Это инструмент, который вы можете использовать во время интервью, чтобы узнать, как кто-то думает на ходу. И как цитата Платона выше , вы можете многое рассказать о кандидате через его игру. пятиминутное упражнение по построению команды в начале следующего собрания команды.Это отличный способ задать тон для творческой совместной беседы.

  Да, и интервью (Интервью в зоопарке Сан-Антонио было примером в эпизоде)

  • Задача : Проведите беседу 1×1 между двумя людьми одновременно без каких-либо заранее запланированных экспертиз или вопросов на собеседовании.
  • Время : 10 мин. Это может занять 30 минут или час, если у вас большая команда. Обязательно подготовьте почву, чтобы люди знали, что они должны стараться давать ответы не более 1 минуты.Команда среднего размера будет готова за 10 минут + время обучения.
  • Цель : Получите вашу команду в данный момент и полностью присутствуйте, чтобы они «Да, И» их путь к полноценному разговору. Цель состоит в том, чтобы вызвать сотрудничество, идеи, поддержку, творчество и, конечно же … веселье.
  • Подготовка : принесите блокнот для заметок. Найдите двух добровольцев. Один человек будет интервьюером, а другой будет первым интервьюируемым. Интервьюер будет лицом на протяжении всей игры .Этот человек должен хорошо общаться, и ему будет приятно участвовать в упражнении все время. Опрашиваемый будет меняться после каждого вопроса, поэтому каждый член команды будет по очереди. Скажите команде, что вы будете строить беседу (имитацию интервью с экспертом), когда будете идти индивидуально. Поощряйте их перезванивать друг другу. Попросите их попытаться перейти к своему ответу плавно, как если бы это был один разговор. Сделайте небольшую демонстрацию, чтобы они поняли идею, прежде чем вы начнете.
  • Как это сделать с вашей командой :
    • Попросите каждого человека написать одно существительное на одном стикере и один глагол на втором стикере. Когда люди закончат, попросите их повесить их на стену или в середину стола, чтобы все могли видеть. Это ваша стопка вдохновляющих слов.
    • Попросите вашего интервьюера выбрать одно из слов. Этот человек начинает интервью со слов «Спасибо, что пришел поделиться своим опытом по [слову]», а затем интервьюер задает соответствующий вопрос об этом слове.Собеседник отвечает, а затем говорит: «Я думаю, вам также следует поговорить с моим другом [имя товарища по команде], он / она является экспертом, когда дело касается [слова]».
    • Затем интервьюер задает новому человеку вопрос об этом слове. Интервью продолжается до тех пор, пока все товарищи по команде не ответят на вопрос.
    • Ключ: это должно быть похоже на один разговор . Вот где в игру вступает Да, И. Постарайтесь перейти к их ответу плавно, как если бы это был один разговор.
    • На флип-чарте или доске напишите: «Я думаю, вам также следует поговорить с моим другом [имя товарища по команде], он / она является экспертом, когда дело доходит до [слова]» – это поможет им вспомнить, как произвести передачу от одного интервьюируемого к другому.
  • Обсудите опыт:
    • Спросите, как это упражнение имитировало то, что происходит на работе в обычный день.
    • Спросите, что вы чувствовали, когда переходы были естественными и связанными вместе.
    • Спросите, каково было, когда кто-то внезапно перешел к следующей теме интервью.
    • Примечание: урок, который вы извлекаете, – это то, что вы чувствуете, когда используете «Да, И», чтобы сотрудничать и развивать идеи друг друга. Говорить о том, что вы чувствуете, когда появляетесь как полноценный участник, который принимает то, что «есть», и движется вперед оттуда.Если у вас есть команда, у которой много эмоционального багажа или у вас есть привычка подавлять детские идеи, это было бы отличным упражнением.

  История гаечного ключа (это была история ранчо из эпизода)

  • Задача : поддержать разговор в парах, где рассказчик воспроизводит историю на основе случайных слов, вставленных Рандомайзер .
  • Время : 3 мин + время инструкции.
  • Цель : вывести вашу команду из режима чрезмерного анализа; практиковать полное присутствие; развлекайся; адаптивность практики и новаторство; испытайте изменения без роскоши планирования.
  • Подготовка : Возьмите таймер. Скорее всего, вы можете использовать функцию секундомера на своем телефоне. Пусть все разделятся на пары. Один человек будет рассказчиком (это роль, которую Лиза сыграла в примере в эпизоде). Один человек будет рандомизатором (это роль, которую сыграл Гэри).Попросите их решить, кто и какую роль будет играть в их трехминутном рассказе. Сделайте небольшую демонстрацию, чтобы они поняли идею, прежде чем вы начнете.
  • Как сделать это с вашей командой :
    • Расскажите рассказчикам, что их работа – рассказать историю, которая начинается со слов «когда-то давным-давно …», чтобы попытаться вызвать волнение в середине и довести его до конца в относительно короткие сроки.
    • Скажите рандомизаторам заранее, чтобы они придумали 5 не связанных между собой слов. Попросите их написать их на листе бумаги, который видят только они.Скажите им, что их работа – случайным образом вставлять эти слова в середину предложения (а не в конец), пока рассказчик говорит.
    • Работа рассказчика – принять слово и плавно вплести его в рассказ.
    • Расскажите им, как вы перезвоните им. Все пары будут разговаривать одновременно, поэтому в комнате может быть шумно. Скажите им, как узнать, что пора прекратить рассказ, если он еще не закончен, когда вы называете время.
    • Ключ: это должно быть похоже на на одну историю.Вот где в игру вступает Да, И. Они практикуют идею быстрой смены направления и не могут спланировать свою реакцию.
  • Обсудите полученный опыт:
    • Начните с того, что выслушайте несколько интересных историй, которые они затронули. Спросите, кто хочет написать 15-секундный синопсис. Приятно слышать, что одна группа говорила об инопланетянах, изобретающих революционный код, который навсегда изменит разработку программного обеспечения, в то время как другая группа говорила о книгах в твердом переплете, которые распространяют осиротевшие дельфины, которые плавают с книгами на плавниках.
    • Спросите, как это упражнение имитировало то, что происходит на работе.
    • Спросите, каково было рассказчикам, когда им пришлось повернуть историю в неожиданном направлении.
    • Спросите, каково было рандомизатору, чтобы узнать, где идет история, а не там, где они ожидали.
    • Спросите, что было трудным; спросите, что было легко.
    • Примечание: урок, который вы извлекаете, – это то, что вы чувствуете, когда вы полностью присутствуете – когда вы приходите без предположений или ожиданий относительно того, что будет дальше.И вы почувствуете, что значит быть полностью в настоящем моменте. Это не значит, что думать о будущем или учиться на прошлых неудачах – это плохо. Конечно, если вы знаете нас в Lead Through Strengths, вы будете знать, что нам нравятся таланты футуризма, контекста и стратегии. Вместо этого это делается для того, чтобы люди также испытали на себе ощущение полного присутствия в данный момент и поддержали идеи другим способом. Если у вас есть команда с множеством конкурирующих приоритетов и отвлекающих факторов, это было бы здорово.

  Использование этих инструментов и методов помогает командам создавать и внедрять инновации, позволяя всем людям чувствовать, что их ценят и ценят.

  Ресурсы эпизода

  Чтобы связаться с Гэри, посетите его веб-сайт и подпишитесь на него в твиттере.

  Подписка

  Чтобы подписаться и просмотреть, вот ваши ссылки для прослушивания в iTunes и Stitcher Radio. Вы также можете транслировать любой выпуск прямо с веб-сайта.Подписка – отличный способ никогда не пропустить серию. Пусть приложение будет уведомлять вас каждую неделю, когда будет опубликован последний выпуск.

  Мини-курс StrengthsFinder для менеджеров

  Если вы менеджер по персоналу и хотите усилить поддержку на основе своих сильных сторон, присоединяйтесь к нашему мини-курсу. Мы не берем за это плату, потому что хотим помочь вам сохранить импульс StrengthsFinder. Команды, получившие отзывы о сильных сторонах, имеют на 8,9% большую прибыльность. Йоуза! Похоже, отличный повод присоединиться.Источник: Асплунд, Дж., И Блэксмит, Н. «Повышение эффективности вашей компании». Gallup Business Journal.

  Прочитать весь разговор :

  
  Лиза Каммингс: Сегодня вы серьезно познакомитесь с концепцией активизации вашей работы. Ваш гость устроит шоу под названием «Коктейль прорыва». Он помогает командам выйти из состояния фанка с помощью импровизации и игры. Теперь, если это звучит для вас слишком бесполезно в течение рабочего дня, эй, все равно выслушайте, хорошо, потому что импровизация помогла мне стать таким лучшим музыкантом на работе, не считая огорчения и удовольствия то, что он вам дает, в этом есть реальные преимущества в производительности.Это помогает вам думать на ногах.

  Лиза Каммингс : Это помогает вам вводить новшества и вы узнаете много нового о своих товарищах по команде. Играя в импровизированные игры, вы можете имитировать свою реакцию на принятие решений. Вы моделируете стандартные действия в разных ситуациях. Тем не менее, вы делаете это таким образом, чтобы принимать идеи друг друга и строить, вместо того, чтобы разбираться, в основном вы оказываете огромную поддержку друг другу. Да, даже для людей, которые вас раздражают, и это показывает вам совершенно новый способ ценить их и то, что они приносят команде.Итак, Гэри Уэр, спасибо за то, что подарил нам сегодня развлечения и игры, повышающие продуктивность. Так почему бы вам не начать с того, чтобы рассказать нам о своем видении игры на работе.

  Гэри Уэр : Ага. На самом деле у меня есть цитата, которая резюмирует это, и она из Платона, и в ней говорится, что вы узнаете о человеке больше за час игры, чем за всю жизнь разговора. Как и Лиза, я полностью согласился. Я подсел на «Импровизацию», потому что это было что-то, в этом было что-то особенное. Да, вы можете играть в эти ледоколы, но это было что-то вроде Импровы и просто позволить себе вернуться и поиграть и обнаружить, что это было похоже на то, что я был преобразован обратно в пять лет в детском саду на детской площадке, просто делал глупые вещи, и в этом мире нет забот.

  Лиза Каммингс : Да, я знаю, что вы сказали, что любите быть глупым, и мне тоже нравится быть глупым, так что это определенно подпитывает эту часть. Да, просто игра и не планирую, что сказать. Мне это очень нравится. Планирую на несколько шагов вперед. Я хочу быть осторожным с тем, что я говорю, и это противоположно тому, что я не на семь шагов впереди. Так что на самом деле просто быть в моменте, полностью присутствовать. Это так круто. Я мог продолжать, я мог хлестать.

  Гэри Уэр : Да, я знаю.Точно. И это просто новый образ мышления. Итак, Лиза, вопрос к тебе. Итак, вы увлеклись импровизацией, и это как-то изменило вашу жизнь. Не могли бы вы рассказать о некоторых других аспектах того, как это повлияло на вас?

  Лиза Каммингс : «Да, и» для меня было очень важно. Так что любой, кто слушает, кто не знаком с «да», это своего рода базовый вариант, что вы собираетесь поддерживать то, что происходит в сцене или в данный момент, и опираться на это, а не прерывать это или говорить «нет». к тому, что происходит.И поэтому поставив себя в такое мышление, что вы находитесь на сцене или на работе, вы на работе, а затем продолжаете то, что происходит, а затем извлекаете из этого максимум пользы, развивая это и улучшая это совершенно по-новому. . Это во многом переместило меня, например, к основам попытки избавиться от «но» из моего разговорного языка, если только вы не говорите о буквальном заднице на теле, это «да, и», или я еще скажу, что я не скажу, но если я осознаю это, потому что это так, это меняет то, как вы на самом деле думаете и складываете вещи вместе, и это просто меняет ваше настроение.Так что для меня это было очень важно в жизни. Как насчет тебя?

  Гэри Уэр : Это заставляет меня думать о других возможностях. Вы правы, когда говорите «да», и вы соглашаетесь с кем-то на 120 процентов, и вы опираетесь на это, и все возможно, потому что я знаю, что мы так быстро говорим «нет» по любой причине. будь то ты просто напуган или ты действительно думаешь, что у тебя есть идея, которая звездная, и тебя не слушают, а иногда просто все; давайте поддержим то, что уже есть

  Лиза Каммингс : И это тебя учит о себе так, как ты.
  Я понимаю больше о ваших предположениях. Так, я помню обратно в недавнем классе, и поэтому я в Improv и ты в этой сцене. Работа с человеком, и они делают что-то и так как получатель или вы, вы там с ними слушать и пытаться понять, что они делают через свои действия. Парень, который был там со мной он был быть поваром в его уме, и поэтому он рубил что-то с ножом, и что я увидел, был парень, работающий в его мастерской по дереву и как идеальный пример «да и» потому что я начал комментировать то, что он делает в своей мастерской по дереву, и это было после того, как на сцене мы дебрифингов, когда он сказал, я был на самом деле, начиная как шеф-повар.Это повернулось в совершенно ином направлении, и просто представьте, если бы мы не были перед аудиторией, это было бы в классе, но если мы перед аудиторией, и он такой: эй, болван, я не в тупике. деревообрабатывающий цех.

  Лиза Каммингс : Я работаю шеф-поваром. Привет. Разве ты не видишь мой нож? Все испортил бы. Он просто согласился с этим, а затем происходит что-то человеческое и реальное, что тоже происходит, потому что вы видите его лицо, он переключает передачи. Он перекалибровал, хорошо, теперь я иду в магазин, и что я держу в руках, и каким я видел его с рашпилем или чем-то еще, и это только для меня, это очень проницательно, если подумать.Применяется к работе, потому что вы видите мир своими глазами, и вы не знаете, откуда они исходят, и вы можете предположить, что входя и говоря «да» и продолжая то, что происходит, действительно помогает вам понять. Вы пришли из любопытства, пришли из места открытости, а затем вы начинаете видеть, о да, есть разные люди, которые видят вещи по-разному. И мой путь – не единственный способ путешествовать по миру.

  Гэри Уэр : Полностью согласен. И я сам из очень творческого происхождения и работаю в агентском мире, говоря, что да, это открывает бесконечные возможности для инноваций, потому что я слишком часто знаю, что если вы участвуете в мозговом штурме и, опять же, каждый хочет получить свое идеи слышат и любят каждый раз, когда мы отрицаем чью-то идею.И мы выкидываем чужую идею. Если вы начнете снова и снова, но просто отбросите все эго и просто поддержите то, что там есть, и просто согласитесь на 110 процентов, и просто не исследуйте это, пока это не будет полностью сделано. И затем, прежде чем мы перейдем к каким-либо новым концепциям, вы получите отличные идеи. И еще один пример – это было то, как мы включили одного из арендаторов Improv «да, и» в сценарий мозгового штурма, так что, когда мы будем проводить мозговой штурм, он будет сверхфокусным, мозговым штурмом, так что это будет одна концепция, но мы не могли исследовать за пределами этой концепции, пока мы не исследовали все в этой концепции.И поэтому никто не может добавлять какие-либо новые идеи, пока все с самой первой идеи не будет изучено и это не заставит вас задуматься… вначале вы не извлечете все очевидные вещи. Но тогда происходит волшебство: мы не можем двигаться дальше, потому что обычно так и происходит. Вы получаете все очевидные вещи, а затем застреваете, затем переходите к чему-то другому, и вам приходится начинать все сначала. Но вы продолжаете идти, и тогда вы получаете моменты прорыва.

  Лиза Каммингс : Да, они великолепны.Это похоже на то, о, для любого, кто читает, если вы действительно увлекаетесь этим, это конвергентное и расходящееся мышление. И типичный мозговой штурм, люди всегда говорят о голубом небе, понимаете, подумайте о чём-нибудь дурацком, и вы действительно придумываете хорошие идеи, и это больше расходится. Но если вы создаете ограничение и говорите: хорошо, мы живем внутри этого ограничения. С чем мы можем пойти? Понимание ограничений, идеи, которые, как я вижу, возникают, лучше, когда вы ограничиваете себя, ограничиваете себя, потому что тогда вы можете стать настоящим дураком с тем, как сделать это уникальным, и это для меня самое интересное.Но по сравнению с широко открытой вселенной идей, которые вы могли бы придумать.

  Гэри Уэр : Да, именно так. Иногда нам нужны ограничения и ограничения, чтобы придумывать потрясающие идеи. И по собственному опыту импровизации я знаю, что иногда эти ограничения являются форматом игры. Вы знаете, в этой конкретной игре есть особые правила и особые ограничения. Но помимо этого, вы можете полностью исследовать и делать все, что захотите. И, как вы упомянули ранее, вы не один.Вы с кем-то, кто вас поддерживает, и мы смотрим на вещи через разные линзы, и если просто поддерживать все, что есть снаружи, и опираясь на это, это волшебство. Это волшебство. Ага. И поэтому я подумал, может, мы сможем начать, поиграв в небольшую игру. Одна из самых простых игр – «да, и», и, возможно, мы можем просто начать с нее, так как это карьера, и многое другое, может быть, мы сможем сказать «да» и получить выгоду там, где, может быть, это игра с фокусом на собеседовании, но мы собираемся просто продолжать говорить «да», и мы собираемся на чем-то опираться и смотреть, куда мы пойдем.ОК, круто. Лиза, не могли бы вы быть интервьюером, а я буду интервьюером.

  Лиза Каммингс : Да. Мне бы хотелось. И я хотел бы знать, на какую работу вы хотите пройти собеседование.

  Гэри Уэр : Я хотел бы взять интервью у тренера в зоопарке. Хорошо.

  Лиза Каммингс : Гэри, здорово, что ты здесь. Расскажите мне о самых дурацких опытах с животными, которые у вас были в зоопарке или в вашей животной жизни.

  Гэри Уэр : Я должен сказать, что самый дурацкий опыт, который у меня когда-либо был, был, когда я работал в Африке и отслеживал носорогов во время сафари.

  Лиза Каммингс : Знаете, я всегда хотела поехать на сафари в Африку, и я знаю, что это немного не соответствует тому, о чем вы могли бы ожидать от темы интервью, но не могли бы вы рассказать мне, что вы узнали, пока вы отслеживали носорога и что, какова была цель? Что ты там был после?

  Гэри Уэр : Ага. Я узнал, что носороги путешествуют стаями, и это напоминает мне о семье и важности хорошей системы поддержки, и я могу принести эти, вы знаете, этот опыт здесь, в этот зоопарк, зоопарк Сан-Антонио, и я могу примените это к любому аспекту нашего учебного центра.

  Лиза Каммингс : Отлично. Мне нравятся уроки, которые вы можете применить. Мне интересно, так носороги кажутся страшными. Были ли когда-нибудь моменты, когда вы были просто… Да, они напугали вас до смерти или вы все время были достаточно уверены в себе? Как вы справлялись с такими страхами в опасной обстановке?

  Гэри Уэр : Да, были. Правильно? Это страшный зверь, и я не собираюсь врать. Я был очень напуган; был один раз, когда мы пытались определить, было ли это конкретное слышимое, которое мы пометили, и мне пришлось пойти в стаю, где мать кормила некоторых из своих детенышей, и, как любая мать, если вы собираетесь чтобы подойти к своим детям, она будет защищаться.Я лично думал, что она собирается обвинить меня, но я заметил предупреждающие знаки и держался подальше. И одна вещь, которую вы должны знать о носорогах, заключается в том, что если вы, если вы не проявляете страха и демонстрируете доминирование, они немедленно отступят.

  L ИСА Каммингс : Ух ты. А как вы показали господство носорогу?

  Гэри Уэр : Что ж, я думаю, что лучший способ показать носорогу свое превосходство – это выглядеть как носорог-самец. Это требует, чтобы вы заняли это положение и начали топать ногами.Это вполне себе сайт. И я сделал это очень успешно.

  Лиза Каммингс : Вы когда-нибудь так топали ногами на работе?

  Гэри Уэр : На самом деле, иногда вам нужно продемонстрировать доминирование в рабочей среде, и поэтому да, я могу относиться к нескольким разам, когда, если я нахожусь в ситуации, когда меня издеваются, иногда вы просто Придется топать ногами, и, знаете, показать, что вы серьезно относитесь к делу, но это не обязательно означает, что я всегда буду так поступать.

  Лиза Каммингс : Хорошо, расскажи мне о времени, когда тебе пришлось показать, что ты серьезно настроен.

  Гэри Уэр : Мне немного стыдно за это, но было время, когда я работал в зоопарке Сан-Диего и думал, что мне нужно прибавить к зарплате. Я должен был сказать: «Эй, я делаю супер работу, и я чувствовал, что мне нужно прибавить к зарплате». Не могли бы вы переоценить меня? И я был очень тверд, но не властен. И это был последний раз, когда мне пришлось по-настоящему показать, что я имею в виду бизнес.

  Лиза Каммингс : Итак, если бы вам пришлось показать, что вы серьезно относитесь к делу, чтобы закончить это интервью и показать мне, что вы хотите эту работу, что бы вы сделали прямо здесь?

  Гэри Уэр : Что ж, я бы позаботился о том, чтобы у меня была силовая и силовая стойки, что означает, что мои ноги на ширине плеч. Я склоняюсь к тому, что является более сильной позицией, и я буду смотреть прямо в глаза, и у меня будет более глубокий голос, и я бы сказал, что я лучший кандидат на эту должность.Вам следует нанять меня, потому что никто другой не собирается делиться своим опытом, как я. для меня действительно круто для слушателей, это вроде круто – показывать «да, и», и материал Improv не обязательно должен быть смешным. Речь идет о том, что происходит, и о том, что я был рекрутером и менеджером по найму, пока я наблюдал и слушал ваши ответы и думал о том, как вы просто справились с этим, не имело значения, что я вас выбросил, это были нетипичные вопросы на собеседовании .Не знаю, есть ли типичные вопросы на собеседовании в зоопарке – это другая среда, но было интересно. Вы, наверное, думаете, что получите это. Он рассказал мне о ваших сильных и слабых сторонах. Расскажи мне о своем прошлом. В итоге мы поговорили о носорогах и силовых стойках, и я думаю, что это действительно круто. Иногда, когда я беру интервью у людей, я вижу, что они не по сценарию.

  Лиза Каммингс : Что мне делать? Раньше я задавал людям вопросы о том, что из того, что вы делали в последний раз, показалось вам действительно забавным? И люди были похожи на забаву.Это так удивило людей и знало, что люди веселятся. Просто это был не рабочий вопрос. Так что это действительно подбрасывало людей, и это то, что я искал в интервью: смогут ли они справиться с ударами, а иногда удары – это странные вопросы, а иногда это дает вам понимание, особенно «Расскажите мне о времени, когда» Я имею в виду, что это очень технический процесс, это называется поведенческим собеседованием, и он прекрасен в качестве кандидата, потому что вы можете рассказывать истории и истории, привносить эмоции в картину и делать вещи незабываемыми, пока они не станут настолько хороши для вас как кандидата.Но многие им сопротивляются. Так что я подумал, что это показывает много крутых вещей. Как насчет вас?

  Гэри Уэр : Согласен. И еще кое-что, на что следует обратить внимание, особенно находясь по обе стороны стола, будучи человеком, который берет интервью у себя, вы правы, вы не знаете, что будет дальше. Однако, если кто-то бросает вас в замешательство, все, что вам нужно сделать, это просто сделать глубокий вдох, сделать паузу, потому что вам не нужно сразу отвечать, успокойтесь и просто будьте собой.Будь настоящим, в конце концов, они нанимают человека. И если вы не знаете ответа, вы знаете, не стесняйтесь, вы знаете, просто будьте честны и просто будьте правдивы. И, вы правы, истории, это, на мой взгляд, троянский конь интервью, потому что, если вы можете говорить об истории, вы иногда выходите из тени, и они перестали брать у вас интервью, и вы разговариваете, и когда вы разговариваете, теперь вы становитесь реальностью, и теперь вы понимаете, почему мы хотим взять интервью.Итак, когда мы хотим узнать, о чем они.

  Лиза Каммингс : Да, и вы уже подошли к вопросу «что заставляет людей выбирать людей». Я имею в виду, если вы думаете о том, что если вы разговаривали с людьми так, как разговариваете со своими друзьями, вы не формальны и не чопорны. Вы думаете о том, что вы делаете, когда сидите и расслабляетесь, ну знаете, коктейли, верно? Прорывной коктейль. Итак, когда я сижу во внутреннем дворике с друзьями, что мы делаем? Мы сидим и рассказываем друг другу истории. Когда вы разговариваете с людьми, как с людьми, которые вам нравятся, вы рассказываете истории, так поступайте и со своим работодателем.Дайте им возможность увидеть вас за роботизированным занавесом, который люди выставляют на интервью, и позвольте им нравиться вам и людям нанимать людей. Им нравится, что все равно. Если ваше резюме выглядит примерно так же, это то, что вас загнало в дверь. То, что дает вам работу по сравнению с последней парой кандидатов, – это межличностные отношения, и истории – отличный способ решить эту проблему. Так что выбирайте поведенческие интервью; они замечательные.

  Гэри Уэр : Полностью согласен.И как способ подготовиться в рамках Improv, вы не можете по-настоящему подготовиться. Мы проводим игры, но в качестве способа подготовки я рассказываю всем своим людям, что я наставник, у них есть несколько историй, например, о вас самих, знаете ли вы, когда вы в последний раз чувствовали себя в пугающей ситуации? Знаете, как вам весело, знаете ли, и всякий раз, когда я сталкиваюсь с действительно хорошей историей, которую я мог бы использовать в любой ситуации, я как бы просто записываю, и на самом деле это напоминает мне еще об одной игре, в которую я хотел бы сыграть. команда, Лиза, если вы хотите быть таким храбрым, и это называется игра «Гаечный ключ».Я не знаю, есть ли там технический термин. Итак, Лиза, если бы вы были смелы, чтобы быть человеком на этом. Я попросил их рассказать мне историю о чем угодно. Он просто рассказывает вашу историю, но я собираюсь выбросить случайные слова, а затем вам нужно просто взять это слово и немедленно добавить его в свою историю.

  Лиза Камминг с: Хорошо. Любить это.

  Гэри Уэр : Круто. Итак, для начала, может быть, просто расскажи мне историю о времени, когда кто-то повеселился после того, как мы говорили.

  Лиза Каммингс : Жил-был человек, которому не было удовольствия в жизни, и он отправился на поиски, чтобы весело провести время (Гэри Уэр предлагает слово «трактор»). ферме и сказал, знаете, я всю жизнь живу в городе и хочу научиться водить трактор. На самом деле я хочу управлять экскаватором, потому что думаю, это будет очень весело. Так что его друг вытащил его, и он начал возиться со всеми этими ручками и палками, и он начал думать, вау, это не так весело, как я думал.Гэри Уэр предлагает слово «доска») Я хочу заняться чем-нибудь еще на ферме, я хочу … Так что его друг сказал: «Я думаю, тебе будет веселее, если ты будешь ходить по доске». И парень сказал: о, что ты имеешь в виду – ходить по доске? Я думал, ты идешь по доске, когда собираешься купить хейтеров или что-то в этом роде.

  Лиза Камминг s: Итак, Джо сказал: нет, нет, нет, нет, нет. Ходить по доске здесь просто здорово. Итак, мы выводим их в бассейн и выставляем их на трамплин, надеваем ему повязку на глаза и просим его прыгнуть.Итак, он прыгает в бассейн и (Гэри Уэр предлагает слово “ закат ”), мы прыгнули в бассейн и начали топтаться по воде, и Джо сказал: “ Знаешь, вот в чем дело, ты ходил по доске, ты делал лучшее пушечное ядро, которое мы видели за четыре года. Следующая часть удовольствия – сможете ли вы ступать по воде до заката и танцевать синхронно в такт музыке по радио. Итак, мы начали слушать песни и двигать его телом под звуки песен, и он почувствовал себя синхронистом на Олимпийских играх.(Гэри Уэр предлагает слово «очки») Итак, его друг сказал, что вы великолепны. Я имею в виду, если бы у тебя была розовая шапочка для плавания, ты бы выглядел великолепно. Так что давайте вылезаем из бассейна и завершаем ночь старомодным и чокающимся бокалом, потому что сегодня был прорыв для развлечения.

  Гэри Уэр : Ура. «А, сцена». Как это было? Спасибо, что ты подопытный кролик.

  Лиза Каммингс : Это была классная игра. Да, мне очень понравилось.Я сделал игру, в которой вы строите историю, как когда-то, и вы начинаете, а затем просто порезаете себя, вы редактируете себя, и следующий человек должен развить историю и позволить ей развиваться. Так что мне действительно, мне это очень понравилось, я поворачиваюсь, потому что ваш разум движется в одном направлении, а затем вы должны перепрыгнуть в сторону и сделать что-то совершенно другое. Так что я подумал, что это было довольно весело.

  Гэри Уэр : Отлично. Ага. И я должен сказать, что история стала еще более творческой, потому что с этим, и я делаю это, многие люди, с которыми я наставляю, должны выбросить их из головы и быть готовыми ко всему.А теперь вы создали историю, о которой никогда бы не подумали, что попали бы туда, а я понятия не имел. И да, иногда опять же, на собеседованиях и на рабочем месте, вы думаете, что знаете, к чему все идет, и тогда вас бросают гаечный ключ, ну знаете, поворачивайтесь и приспосабливаетесь.

  Лиза Каммингс: И, к сожалению, в этом эпизоде ​​все должно быть доведено до конца, так что мы должны сделать больше этого, хотя, это так хорошо. Спасибо за игру с гаечным ключом и игру с интервью, Гэри. Я имею в виду, что это было довольно сильным препятствием, поэтому я знаю, что многие читатели могут извлечь уроки из этого совета, который вы дали по рассказыванию историй во время интервью, будь то интервьюер или интервью, мое любимое действие из всего этого разговора – это практиковаться в хотя бы одно «да» и каждый день, и тогда вы заметите, как много вы говорите, но также и просто посмотрите, как это влияет на ваше влияние, на ваше слушание и на ваше доверие к команде.Одно крохотное слово – да, а не но – может изменить всю динамику вашей команды. А затем для этой игры с гаечным ключом попробуйте это со своей группой на работе.

  Лиза Каммингс : Это такой веселый создатель команды, и он действительно хорош для развития творческого мышления, когда вам нужно, или для тренировки мышц адаптируемости, если вам приходится иметь дело с большим количеством изменений, и это даже способ практики тот. «Да, и», потому что она основана на идеях других людей, даже если вы не планировали вести разговор об этом.Теперь я знаю, что все вы, слушатели, хотите узнать больше от Гэри. Вы можете найти его на breakthroughplay.com.

  .