Объем доклада: Оформляем доклад по ГОСТу правила и практические советы

ТРЕБОВАНИЯ К ТЕЗИСАМ

 

Главная / ФОРМА ДЛЯ ПОДАЧИ ТЕЗИСОВ ДОКЛАДОВ / ТРЕБОВАНИЯ К ТЕЗИСАМ

* – обязательные поля для заполнения и разделы для отправки требуемых файлов.

*Ф.И.О. (полностью) докладчика – количество символов до 100 знаков.

*Сведения о докладчике (с указанием должности, названия организации, ученой степени и звания) – количество символов до 300 знаков.

*Загрузка файла – ФОТОГРАФИЯ докладчика – размер файла не должен превышать 500кб.

Ф.И.О.  автора, ответственного за подачу доклада (в случае, если автор один, данное поле заполнять не требуется) – 100 знаков.

*E-mail

*Телефон

 

*Наименование учреждения, в котором выполнена работа на русском языке:

1)……. 2)…….. 3)…….. и т.д.

используются общепринятые сокращения и аббревиатуры – количество символов до 600 знаков.

 

*Наименование учреждения, в котором выполнена работа

на английском языке:

1). …… 2)…….. 3)…….. и т.д.

используются общепринятые сокращения и аббревиатуры – количество символов до 600 знаков.

 

*Населенный пункт, Государство – на русском языке – количество символов до 100 знаков.

*Населенный пункт, Государство – на английском языке – количество символов до 100 знаков.

 

*ЗАГЛАВИЕ на русском языке – количество символов до 150 знаков.

ВВЕДИТЕ НАЗВАНИЕ ТЕЗИСОВ ЗАГЛАВНЫМИ БУКВАМИ

 

*ЗАГЛАВИЕ на английском языке – количество символов до 150 знаков.

ВВЕДИТЕ НАЗВАНИЕ ТЕЗИСОВ ЗАГЛАВНЫМИ БУКВАМИ

 

*Ключевые слова на русском языке – количество символов до 150 знаков.

*Ключевые слова на английском языке – количество символов до 150 знаков.

 

*Ф.И.О. автора(ов) на русском языке – количество символов до 350 знаков.

Введите фамилию(ии), а затем инициалы авторов.

укажите пн организации(й), представляемых автором – (1,2, и т. д.)

*Ф.И.О. автора(ов) на английском языке – количество символов до 350 знаков.

Введите фамилию(ии), а затем инициалы авторов.

укажите пн организации(й), представляемых автором – (1,2, и т.д.)

 

*Аннотация на русском языке – количество символов до 500 знаков.

*Аннотация на английском языке – количество символов до 500 знаков.

 

*Основной текст тезисов на русском языке – количество символов до 3000 знаков.

Объем тезисов — не более 3000 знаков (включая пробелы).

В работе должны быть отражены актуальность темы, цель, задачи, материалы и методы исследования, результаты, выводы.

Тезисы не должны содержать графиков и таблиц, рисунков.

 

*Отметьте галочкой раздел ДЛЯ РАЗМЕЩЕНИЯ ТЕЗИСОВ

История гомеопатии
Правовые вопросы и организация гомеопатической помощи 
Научные исследования по гомеопатии

Классическая гомеопатия
Клиническая гомеопатия
Гомеопатическая фармация
Гомеопатия в ветеринарии
Гомеопатия в растениеводстве
Гомеопатия и теология
Гомеопатия и методы биорезонанса и электропунктурой диагностики
Иное

 

*Выберите форму участия – Участие

С презентацией доклада

Со стендовым докладом

С презентацией и стендовым доклада

Без доклада

 

*Загрузка файла(ов) тезисов, презентации и/или макета стендового доклада.

Когда файл добавлен, появляется надпись “В очереди…”.  Для удаления файла нажмите на красный квадрат с [X]. Когда нажимаете на кнопку [Отправить], добавленные файлы отправляются.

Файл тезисов должен быть выполнен в текстовом редакторе.

Файл презентации должен быть выполнен в программе MS PowerPoint 97, 2000, 2002(ХР), 2003 либо в программе, выполняющей аналогичные функции.

Такой файл должен открываться в MS PowerPoint и иметь в формат .ppsx объемом не более 2Мб.

Макет стендового доклада должен быть сохранен в формате pdf

Оформить подачу заявки на участие в конференции с публикацией тезисов.

Техническая поддержка 8 800 555 6342

Если у вас возникнут вопросы, отправьте их по эл. адресу: 

[email protected]

Международный научный симпозиум к 90-летию К.Н.Федорова

Требования к оформлению тезисов докладов Международного симпозиума “Мезомасштабные и субмезомасштабные процессы в гидросфере и атмосфере (МСП-2018)”. Со всеми вопросами просим обращаться по электронной почте по адресу: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.. Если в течение недели после отправки текста Вы не получили сообщение о доставке по электронной почте, пожалуйста, свяжитесь с Оргкомитетом по почте или телефону. Дополнительная информация по симпозиуму будет сообщена в Приглашении после принятия доклада.

Требования к оформлению тезисов докладов Международного симпозиума
“Мезомасштабные и субмезомасштабные процессы в гидросфере и атмосфере
(МСП-2018)”

Правила оформления текста докладов

 

УДК 000.00

1 строка пустая

НАЗВАНИЕ ДОКЛАДА

NEW TIMES ROMAN 10, bold

1 строка пустая

Фамилии И. О. авторов: New Times Roman 10, bold

1 строка пустая

Название организации, почтовый адрес,

телефон

, факс. E-mail – New Times Roman 10, normal

1 строка пустая

Резюме на английском языке (до 5 строк)

New Times Roman 10, normal

1 строка пустая

Текст.

Шрифт: New Times Roman 10 pt, normal. Размер листа: A5 (148×210 мм). Поля: верхнее, нижнее, левое, правое- 2 см. Переплет 0 см. Колонтитулы по 1,5 см. Отступы слева и справа по 0 см. Интервалы перед и после по 0 см. Красная строка 1 см. Межстрочный интервал – одинарный. Выравнивание по ширине. Страницы не проставляются.

Объем текста доклада не более 4-х полных страниц формата А5 включая заголовок, аннотацию, иллюстрации и список литературы.

Материалы готовятся с применением редактора MS Word 2003-2011. Иллюстрации должны быть с подписями по центру и представлены в формате JPG или в других распространенных растровых форматах. Цветопередача не гарантируется. Не допускается использовать рисунки и таблицы как внедренные объекты других программ (EXCEL, VISIO, COREL и др.)

Список цитируемой литературы составляется по порядку ссылок в тексте (ссылки в тексте обязательны). Слово “Л И Т Е Р А Т У Р А” печатается прописными буквами в центре, каждая буква через пробел, отступив 1 интервал oт последней строки основного текста статьи. Ниже, отступив 1 интервал, печатается список литературы в соответствии с требованиями  ГОСТ Р 7.0.5 -2008 «Библиографическая ссылка», размер шрифта 10 pt. Ссылки на литературу в тексе даются цифрами в квадратных скобках.

Аббревиатуры должны быть расшифрованы, ссылки на формулы даются в круглых скобках.

Примеры оформления ссылок и пристатейных списков литературы:

Л И Т Е Р А Т У Р А

1. Кузнецов О.А., Нейман В.Г. К истории экспедиционных исследований Института океанологии им. П.П. Ширшова. М.: Научный мир. 2005. 519 с.
2. Ширяева А.С. Экология человека и медицинская экология // Экологические и демографические проблемы здоровья. М.: Наука. 1984. Ч. 2. С. 27–31.
3. Иванов Ю.А., Анисимов М.В., Субботина М.М. Сезонная изменчивость циркуляции вод Южного океана и тепло- соле-массообмен Антарктики с прилегающими океанами // Океанология. 2006. Т. 46. № 4. С. 488–499.
4. Perlin, A., J.N. Moum, J.M. Klymak, M.D. Levine, T. Boyd, and P.M. Kosro. A modified law-of-the- wall to describe velocity profiles in the bottom boundary layer // J. Atmos. Oceanic Technol. 2012. Vol. 29. 110. C10S10. doi:10.1029/2004JC002310.
5. Лежен А.С., Стемковский А.И., Свиридов С.А. Способ определения возвышений и градиентов морской поверхности и устройство для его осуществления: А.с. 1242714 СССР // Б. И. 1986. № 25. С. 42.
6. Мельник Л.И. Основные тенденции развития органного и фортепианного искусства в Литве (Опыт сист. анализа): Дис. … канд. искусствоведения: 17.00.02. Л., 1983. 221 с.
7. Krasitsky V.P., Pereslegin S.V., Sviridov S.A., and Shlemov M.Y. Ocean waves studies by means of remote sensing // Proc. PIERS”91 Symposium. Cambridge, MA. 1991. P. 131–132.
8. Operator’s manual. SBE Data Processing 7.23.2. URL: http://www.seabird.com. (дата обращения: 18.06.2018).

Тексты докладов в электронном виде присылаются по E-mail в Оргкомитет (как приложение) по адресу: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов.

У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.  или на сайт. http://msp.ocean.ru/index.php/oformlenie-dokladov.html  (при on-line регистрации) вместе с регистрационной формой и при необходимости экспертным заключением. Наименования присылаемых файлов необходимо писать в английской транскрипции.

Доклады не редактируются и не возвращаются.

Как написать объем работ (пример включен)

Управление проектами 101

Руководитель проекта

Дженнифер Бриджес | 20 ноября 2020 г.

Что такое объем работ?

Объем работ — это соглашение о работе, которую вы собираетесь выполнить по проекту. Объем работ в управлении проектами включает в себя результаты, сроки, этапы и отчеты. Давайте подробнее рассмотрим каждый из этих элементов ниже.

Результаты

Это, конечно, то, что предлагает ваш проект. Будь то продукт или услуга, это причина, по которой вы выполняете проект для своего клиента, заинтересованного лица или спонсора. Каким бы ни был этот результат, а может быть документом или отчетом, программным обеспечением, продуктом, сборкой (или всем вышеперечисленным), вам необходимо четко обозначить каждый элемент здесь. На этом шаге может помочь создание структуры декомпозиции работ.

Хронология

Думайте о временной шкале как о дороге, ведущей от начала проекта к его концу. Это раздел документа, в котором очерчены основные этапы по графику продолжительности проекта. Он также должен отмечать моменты в проекте, когда ваши результаты будут готовы. Как вы можете догадаться, важно составить общий план любого проекта. Это лучше всего представить визуально, например, в виде свернутой диаграммы Ганта, чтобы заинтересованные стороны могли видеть график высокого уровня.

С помощью ProjectManager вы можете построить временную шкалу за считанные секунды с помощью нашего онлайн-конструктора диаграмм Ганта. Создавайте бюджет, назначайте задачи, добавляйте зависимости и многое другое. Затем представьте свою команду и заинтересованные стороны, чтобы проект двигался в правильном направлении. Попробуйте бесплатно сегодня.

Создавайте графики, отслеживайте расходы, управляйте ресурсами и т. д. с помощью ProjectManager. Узнать больше

Вехи

Проекты могут быть очень длинными и сложными, поэтому они разбиты на временную шкалу и разбиты на более управляемые части, называемые задачами. Более крупные этапы проекта отмечены так называемой вехой. Это способ помочь вам следить за ходом проекта, чтобы убедиться, что он соответствует запланированному графику. Определите ключевые этапы на временной шкале в документе «Объем работ», включая начало проекта, встречи, передачи и т. д.

Отчеты

Вы будете создавать их на протяжении всего проекта и доставлять либо своей команде, либо клиенту, заинтересованному лицу или спонсору. Они могут включать отчеты о состоянии, отчеты о ходе работы, отчеты об отклонениях и многое другое. Они являются формальным отчетом о ходе вашего проекта, но они также являются средством коммуникации вне зависимости от того, идет ли проект по графику или нет. В зависимости от того, как вы их настроите, существует огромное количество данных, которые могут служить разным аудиториям. Определите, как вы будете отчитываться по проекту, когда заинтересованные стороны могут ожидать их и от кого.

Получите бесплатно

Шаблон содержания проекта

Используйте этот бесплатный шаблон содержания проекта для Word, чтобы лучше управлять своими проектами.

 

Объем работ Пример

Чтобы понять объем работы, давайте создадим гипотетический проект, ничего сложного, но тем не менее важный. Свадьба — это проект, и в зависимости от невесты (или жениха) он может быть больше и сложнее, чем строительство шоссе или аэропорта. Итак, давайте просто возьмем один аспект этого более крупного проекта, свадебные приглашения, и разобьем его на объем работ. Я опишу результаты, сроки, вехи и отчеты в этом примере объема работ.

Результаты

• Список приглашенных
• Адреса участников
• Приглашает
• Адресованные конверты
• Марки

Хронология

• 1 января Принято решение о списке приглашенных
• 1 февраля Собраны адреса участников
• 1 марта Выберите стиль приглашения и напечатайте
• 1 апреля Адрес и приглашения по почте
• 1 мая Получить окончательный подсчет гостей
• 1 июня Свадьба

Вехи

• Подбор гостей и сбор адресов
• Рассылка приглашений
• Окончательный подсчет участников

Отчеты

• Проверка состояния сбора адресов
• Оставайтесь на связи с принтером, чтобы узнать о прогрессе в приглашениях
• Проверить ответы на приглашения по списку приглашений

Связанный: Бесплатные шаблоны и таблицы управления проектами для Excel

Объем рабочих советов

Но прежде чем приступить к написанию, вам нужно убедиться, что вы следуете этим советам.

1. Будьте конкретны : четко объясните используемые термины
2. Используйте визуальные эффекты : картинка стоит тысячи слов
3. Получить одобрение : убедитесь, что все, кому нужно одобрить работу, делают

Это не так сложно, но должно быть тщательным, потому что вы не хотите играть в догонялки с документами, когда вы находитесь в самом разгаре проекта.

Pro-Tip: ТЗ важно для плана проекта и часто включается в общий план проекта, но его написание может занять много времени. Не забудьте воспользоваться нашим бесплатным шаблоном планирования масштаба и проекта, чтобы сэкономить время. Ссылка находится вверху страницы!

Как составлять планы проекта в программном обеспечении для управления проектами

Такое количество задач может показаться утомительным, но программное обеспечение для управления проектами может упростить этот процесс. В ProjectManager вы можете импортировать свою электронную таблицу или использовать один из наших отраслевых шаблонов, чтобы начать работу.

Список задач – это только начало. Чтобы внести порядок в этот хаос, вам нужно оценить продолжительность, добавив даты начала и окончания. Затем мы автоматически размещаем все ваши задачи на временной шкале в виде диаграммы Ганта, чтобы вы могли видеть весь проект в одном месте. Управляйте задачами, определяя их приоритеты, связывая зависимости, чтобы предотвратить возникновение узких мест в дальнейшем в проекте, и устанавливая вехи, чтобы разбить более крупный проект на более управляемые этапы.

Сотрудничество на уровне задачи

Задачам нужны люди, чтобы выполнять их и продвигать ваш проект вперед. У вас есть расписание, так что подключите свою команду и начните назначать им задачи. Вы можете сделать это из любого из наших многочисленных представлений проекта. Мы предлагаем инструменты для совместной работы, которые повышают продуктивность команд и помогают им работать вместе. Вы можете направить их с описанием задачи и прикрепив файлы к задаче. Затем они могут работать вместе, комментируя задачи вместе с другими членами команды, которые получают уведомления по электронной почте. Это отлично подходит для удаленных команд и даже для тех, кто работает в одной комнате.

Отслеживайте прогресс, чтобы оставаться в срок и в рамках бюджета

Говоря о распределенных командах, как вы можете отслеживать их прогресс, если вы не можете за ними следить? Мы решаем эту проблему с помощью замечательных функций мониторинга, таких как панель мониторинга в реальном времени, которая показывает ход выполнения задач, затраты и другие высокоуровневые представления проекта. Наше программное обеспечение принимает обновления статуса и автоматически отображает их в виде удобных для чтения диаграмм и графиков. Вы даже можете поделиться ими на собраниях заинтересованных сторон, чтобы держать их в курсе.

Для получения более подробных данных мы предлагаем отчеты в один клик, которые можно отфильтровать, чтобы отображать только те данные, которые вы ищете. Отчеты отслеживают отклонение проекта, рабочую нагрузку и многое другое. Вы будете выявлять проблемы и быстро решать их, прежде чем они станут проблемами, которые угрожают сорвать ваш проект.

Если вы хотите, чтобы этот объем работ стал началом прекрасного проекта, попробуйте ProjectManager бесплатно с нашим 30-дневным пробным предложением.

ВИДЕО: Как написать объем работ

В этом видео Дженнифер Бриджес, PMP, показывает, как написать объем работ для управления проектами. Следуйте ее инструкциям, чтобы начать работу, или воспользуйтесь нашим шаблоном плана и объема проекта!

Вот фото доски для справки!

Стенограмма:

Сегодня мы поговорим о том, как составить документ «Объем работ», и в связи с этим я хочу рассказать о некоторых передовых методах. Но прежде чем мы начнем, я хочу уточнить, что такое документ «Объем работ».

Некоторые люди, как вы можете слышать, называют его SOW. По сути, это договор на выполнение работ по проекту. Он включает в себя то, какие результаты производятся или, может быть, даже продукты или какие-либо результаты.

Он также включает временную шкалу для этого проекта, а также важные и критические вехи и различные типы отчетов, которые необходимы, и конкретно, кому эти отчеты направляются.

Я рекомендую использовать шаблон, и большинство шаблонов включают следующее: глоссарий, глоссарий терминов, определяющих, какие термины будут упоминаться в этом ТЗ. Кроме того, формулировка проблемы, немного более подробная информация о проблеме и о том, что мы пытаемся решить. Он также включает в себя цели, а также задачи и результаты, которые мы будем производить. Он также включает любую административную информацию о проекте, а также временную шкалу.

Итак, некоторые люди ссылаются на лучшие практики, и в этом случае я называю их «обязательными» практиками. Итак, номер один, будьте конкретны. Вы хотите быть конкретными, когда разъясняете или определяете термины, чтобы у всех было четкое понимание и общее понимание того, что это за термины. Вы также хотите быть конкретными, когда определяете, кто что делает и когда. Вы хотите… Делая это, вы избегаете некоторых ловушек, которые могут вызвать путаницу, например, кто что делает и когда, или что что-то означает, или недопонимание, которое в конечном итоге может привести к некоторым спорам.

Вы также хотите включить визуальные эффекты, хотите нарисовать картину того, как это будет выглядеть в конце, когда этот Объем работ или этот проект будет реализован. Вы также хотите иметь возможность показать, что люди смогут сделать в конце этого проекта, внедрив это. Помните, картинка стоит тысячи слов. Опять же, здесь вы избегаете ловушки, связанной с неверными интерпретациями, поэтому визуальные эффекты помогают избежать этого.

И третий получает подписи. Вы хотите убедиться, что уполномоченные утверждающие лица подписали документ о вашем объеме работ. Вы также хотите, чтобы они подписали важные вехи и результаты, опять же, избегая этих ловушек. Если вы когда-нибудь чувствовали, что у людей в вашей команде или в вашем проекте возникает избирательная амнезия, мы хотим этого избежать. Вы также хотите избежать споров и любых дорогостоящих переделок.

Так что, если вам нужен инструмент, который может помочь вам управлять документом «Объем работ» и отслеживать его, подпишитесь на наше программное обеспечение прямо сейчас на ProjectManager.

5.3 Определение масштаба вашего проекта – Основы технического письма

5. ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Часто, когда вам впервые дают проект, проблема довольно общая и открытая. Это позволяет вам подходить к проблеме различными способами, но также требует от вас некоторой работы, чтобы решить, какой именно подход вы выберете. Большинство проектов требуют тщательного рассмотрения объем .

Кто ваша аудитория? Какова ваша цель? Какие ограничения накладываются на то, что можно ожидать или достичь? В рамках каких ограничений вам приходится работать? Ясно, что ни один проект не будет актуален для всех человек в всех мест в всех раз. Вы должны определить область, учитывая:

• Кто ваша основная аудитория? Кто еще может это прочитать?
• В каком формате лучше всего представить этот проект этим читателям? (какой формат или конкретную информацию они запросили?)
• Какого конкретного результата вы хотите достичь с помощью этого документа или проекта? Что вы хотите, чтобы ваши читатели сделали, подумали или решили после прочтения?
• Кого затронет этот проект? Кто такие заинтересованные стороны?
• Существуют ли ограничения (или возможность применения ограничений) с точки зрения географии, демографии или доступных технологий? Не могли бы вы рассмотреть пилотный проект или бета-тест?
• Есть ли временные рамки? Бюджет?
• Существуют ли юридические соображения, положения, политики и рекомендации, которые необходимо учитывать?

Ваш проект сначала потребует фонового исследования, чтобы четко определить проблему, которую вы решаете. Как понять, что есть проблема? Какие измеримые воздействия вы можете отметить? Что вам нужно, чтобы доказать, что это серьезная проблема, которую необходимо решить? Можете ли вы предоставить данные, чтобы показать степень «неудовлетворительной ситуации» и то, как она негативно влияет на людей? Есть ли ожидаемая цель или задача, которой должно соответствовать любое предлагаемое решение?

Процесс выдвижения целенаправленной идеи для вашего исследования может принимать разные формы. Стратегии сужения и фокусировки включают следующее:

• Бесплатно – Письмо : пишите в течение 10 минут без остановки и редактирования
• Интеллект-карта или концептуальная карта : создайте графический органайзер, перечисляющий идеи и указывающий, как они связаны
• Опрос : кто, что, где, когда, почему, как? Что я уже знаю? Что мне нужно выяснить?
• Мозговой штурм : перечислите все идеи, не подвергая их цензуре и не отвергая, какими бы нелепыми они ни казались на первый взгляд.

В инженерных областях проекты чаще всего используют подход Проблема-Решение. Это влечет за собой четкое определение проблемы настолько открытым, насколько это возможно, возможным рассмотрением ее причин и следствий, а также, возможно, выдвижением или оценкой идей решения.

Представляя свое решение, вам нужно будет найти исследование, которое подтвердит основную предпосылку вашего исследовательского вопроса (осуществима ли эта идея?) и подтвердит вашу гипотезу (оно будет эффективным/полезным). Вы можете сделать это, показав, что аналогичные идеи были реализованы и/или исследованы в других областях, или что идеи, которые вы представляете, основаны на веских доказательствах. Сбор ваших собственных первичных данных (таких как анкета или посещение сайта) также может помочь показать, насколько ваши идеи осуществимы в контексте местного сообщества.

Использование подходящих методов и поиск подходящего типа исследований позволит вам убедить людей в том, что ваши идеи обоснованы и достойны внимания, а знания, которые вы приобрели или создали, основаны на фактических данных. Исследования дают вам инструменты для информирования и убеждения, делая следующее:

• Категоризировать, классифицировать
• Описание, документ
• Объясни, проанализируй, оцени
• Сравнить, Сопоставить
• Предсказать

Первым шагом в большинстве проектов является выяснение того, чего вы не знаете и что вам нужно знать. Без этой базовой работы с контекстом будет сложно найти подходящие источники, которые помогут вам применять и анализировать информацию и данные из источников, а также синтезировать их в свои собственные аргументы или рекомендации.

Подход к решению проблем предлагает множество способов сузить фокус. Попробуйте создать концептуальную карту, как показано на Рисунок 5.3.1 , чтобы получить представление о множестве подходов к вашей теме, а затем сузьте круг вашего внимания до одного из этих подходов. Это поможет вам придумать ключевые слова для поиска источников. Чем больше вы будете мозгового штурма, тем больше потенциальных ключевых слов и синонимов вы сможете подобрать. На приведенной ниже «карте разума» показаны различные способы рассмотрения вашей проблемы в более широком контексте и поиска конкретной области, на которой следует сосредоточиться.

Рисунок 5.3.1 Концептуальная карта для уточнения темы изменения климата. ^[1] [Описание изображения]

Этот вид «графического мозгового штурма» может помочь вам рассмотреть множество различных подходов к вашей теме. Вы можете задавать вопросы, например, как? почему? ВОЗ? для дальнейшего расширения этого исследования. Ваша цель здесь состоит в том, чтобы сузить свое внимание до одного «пузыря» (то есть, возможно, в 3 или 4 узлах от вашего центрального узла темы), который может предоставить многообещающую тему, ограничивая область тем, что вы можете выполнить в заданные сроки и спецификации задания (количество слов, требования к исследованию, цель и т. д.).

Очевидно, что проблему изменения климата невозможно решить в рамках одной статьи или проекта. И ни один разумный инструктор или работодатель не ожидал бы от вас этого. Однако вас могут попросить изучить эффективные способы сокращения выбросов углерода в конкретной отрасли в определенный период времени и/или в определенном географическом регионе. Или вы можете выяснить, будет ли эффективен тот или иной вид альтернативной энергии в конкретной ситуации. Даже тогда вам придется рассмотреть подходы. Порекомендовали бы вы изменить политику или закон, чтобы попытаться устранить причины проблемы? Предоставление стимулов для промышленности или потребителей? Инновации в существующей технологии или процессе? Создание новой технологии или процесса? Оцениваете предлагаемое в настоящее время решение?

Изучение того, что изучали и о чем писали другие люди, работающие в этой области, может помочь вам сфокусироваться и выбрать, как вы хотите «участвовать в этом разговоре». Конечная цель состоит в том, чтобы сузить вашу тему настолько, чтобы задать конкретный вопрос для направления вашего исследования и определить ключевые слова и терминологию, связанные с вашей темой. Хороший исследовательский вопрос должен быть несколько открытым; то есть ответ не должен быть простым «да» или «нет». Фокус вашего исследовательского вопроса должен позволить вам дать исчерпывающий ответ, тщательно учитывающий контекст.

На рис. 5.3.2 показан более конкретный проблемно-ориентированный подход к концептуальному отображению общей идеи и выявлению областей потенциального внимания. Хороший фокус для статьи или проекта, скорее всего, будет в 3-4 узлах от центральной коробки проблемы.

Рисунок 5.3.2 Уточнение содержания проекта с использованием проблемно-ориентированного подхода к картированию понятий. [Описание изображения]

Как правило, вы не можете охватить все этих вопросов в одной статье или проекте. Постарайтесь сузить свой фокус, чтобы вы могли глубже изучить конкретный аспект темы. Выберите один конкретный фокус (предложение решения) и рассмотрите, какие другие аспекты необходимо включить (определение проблемы, выбор конкретной демографической или географической области, на которой следует сосредоточиться).

В качестве примера рассмотрим проблему «Изменение климата » и то, как она может вписаться в каждую из этих категорий «сужение вашего внимания».

Определите проблему

Несколько лет назад исследования были сосредоточены на определении проблемы и убеждении широкой общественности и государственных чиновников в том, что проблема существует и является достаточно серьезной, чтобы мы должны немедленно начать работу над ее решением. Сейчас подавляющее большинство ученых и исследователей признают, что проблема существует: климат действительно теплеет, и это проблема. Текущие исследования могут определить способы убедить людей, которые еще не убеждены, и способы побудить людей относиться к проблеме достаточно серьезно, чтобы подумать об изменении своего поведения или политики.

Определение причин

В последние несколько лет ведутся споры о ПРИЧИНАХ этой проблемы. Является ли изменение климата естественным, циклическим явлением или «антропогенным» (антропогенным) явлением? Исследования убедили большинство людей в том, что изменение климата является антропогенным: потребление человеком ископаемого топлива является основной причиной изменения климата.

Ведутся исследования о том, какие виды деятельности (разрыв пласта, строительство плотин, и т. д. . ) может в большей или меньшей степени способствовать изменению климата. Исследования могут также рассмотреть эффективные способы изменения человеческого поведения, чтобы замедлить эти причины.

Определить последствия

Многие исследования в настоящее время изучают последствия изменения климата и даже то, как мы можем определить, какие конкретные эффекты могут быть прямым следствием изменения климата. Это можно сделать с помощью многих различных дисциплинарных подходов. Например:

• Исследование социальной справедливости изучает, как определенные группы людей (в зависимости от географического положения или социально-экономического статуса) страдают сильнее, чем другие.

• Политические теоретики могут исследовать, как разные типы правительства создают разные виды политики в ответ на проблему.

• В экономике исследователи могут попытаться предсказать, как изменение климата может повлиять на определенные аспекты глобальных или местных рынков.

• В психологии исследователи могут изучить, как люди реагируют на идею изменения климата ( например, . : стресс, депрессия, мотивация, и т. д. . ) 

• Исследователи окружающей среды имеют множество возможных тем! Например, как изменение климата влияет на конкретный вид в конкретном регионе? Какое влияние это может оказать на местную экологию или человеческое общество? Как должны быть адаптированы стандарты строительства в прибрежных районах к изменению климата?

Ознакомьтесь с решениями

Исследовательские вопросы, такие как «Являются ли налоги и ограничения на выбросы углерода эффективным способом сокращения выбросов СГС?» и «Помогут ли налоги развитых стран развивающимся странам разработать низкоуглеродные технологии?» — анализируют эффективность предлагаемых или реализуемых в настоящее время решений. Некоторые исследования сравнивают эффективность двух возможных решений. Некоторые предлагают новые решения (Tidal Power или системы, управляемые искусственным интеллектом, для повышения эффективности). Некоторые могут предложить реализацию предыдущих решений в новых условиях.

Предложение или рекомендация требуют исследования, чтобы убедить читателя в том, что эта идея стоит того, чтобы ее развивать или реализовывать. Проектное предложение может быть отклонено по любой из следующих причин, связанных с недостаточностью исследований:

• Неясная проблема:   исследовательская проблема четко не определена, поэтому план исследования не имеет четкой направленности (ваша идея слишком расплывчата и не совсем ясна)
• Ненужный проект : эта проблема уже известна или проблема уже решена (или находится в процессе решения). Например, предложение о том, чтобы школьная столовая заменила пластиковые столовые приборы компостируемыми столовыми приборами, когда оно уже это сделало, приведет к отклонению предложения.
• Непрактичный объем : доступ к информации, ресурсам и оборудованию, необходимым для завершения предлагаемого исследования, может быть недоступен; адекватные выводы не могут быть сделаны в установленные сроки и при наличии ресурсов. Например, если вы предлагаете провести исследование, которое займет 2 года, но ваш проект должен быть сдан через 2 месяца, предложение будет отклонено.

Как видите, исследования потребуются на всех этапах и разделах вашего проекта.

Подумайте о проблеме, с которой вы недавно столкнулись в кампусе – что-то, что вызвало неудобства, ненужные расходы или другую «неудовлетворительную ситуацию» для вас. Какое исследование вы должны провести, чтобы доказать

1. что это серьезная проблема, требующая решения?
2. , что это влияет на большое количество людей, а не только на вас?
3. что эта ситуация имеет ощутимые, измеримые, негативные последствия?

Как бы вы убедили кого-либо, наделенного властью ( т. е. . «Лица, принимающие решения»), что им следует потратить время и ресурсы, чтобы исправить эту ситуацию?

Используйте соответствующее Руководство по библиотеке  ^[2] и  ^[3] , чтобы определить, где можно найти подходящие источники для более глубокого изучения этой проблемы.

Рисунок 5.3.1 описание изображения:

Концептуальная карта для обсуждения тем, связанных с изменением климата.

Изменение климата

• вызвано
  • естественные процессы
  • деятельность человека, такая как
    • прирост населения
    • сжигание ископаемого топлива
• доказательство
  • повышение уровня моря
  • таяние ледников
  • потепление океанов
    • воздействующие на среду обитания животных (например, белых медведей)
• может управляться
  • изменили поведение потребителей, например
    • переработка
  • дальнейшие научные исследования
  • экологические законы и политика, такие как
    • политическая акция
    • налоги на выбросы углерода

[Вернуться к Рисунку 5. 3.1]

Рисунок 5.3.2 описание изображения:

Проблемный подход к отображению понятий.

Какова центральная проблема или вопрос, который вы исследуете?

1. Определите проблему.
   1. Знают ли люди о проблеме? Вам нужно создать осведомленность?
   2. Текущая ситуация неправильно понята?
2. Определите причины.
   1. Необходимо повысить осведомленность?
   2. Известные причины
   3. Еще предстоит определить?
   4. Спорный?
3. Определить эффекты.
   1. Защита окружающей среды
   2. Политический
   3. Социальный
   4. Экономический
4. Посмотрите на решения.
   1. Предложите решение
   2. Сравните или оцените предлагаемые решения
   3. Критика предложила решения
   4. Рассмотреть дисциплинарные подходы

[Вернуться к рис. 5.3.2]

---

1. [Концептуальная карта].