Отчет по учебной и производственной практике менеджмент в 2023 году
Главная » Специальности / Организации
Специальности / Организации
Содержание
- [16 примеров] Образцы отчетов по практике 2023 года
- Структура
- Особенности
После каждого года обучения студенты по специальности менеджмент проходят практику на предприятии. По ее окончанию на кафедру высшего учебного заведения представляется отчет по учебной, ознакомительной, производственной и преддипломной практике. Чтобы завершить практику и перейти на следующий курс или перейти к защите дипломной работы требуется защитить отчет руководителю практики от университета.
Примеры работ
или напишите нам прямо сейчас
Написать в WhatsApp
[16 примеров] Образцы отчетов по практике 2023 года
- Отчет по практике. Пример 1
- Отчет по практике. Пример 2
- Отчет по практике.
Пример 3
- Отчет по практике. Пример 4
- Отчет по практике. Пример 5
- Отчет по практике. Пример 6
- Отчет по практике. Пример 7
- Отчет по практике. Пример 8
- Отчет по практике. Пример 9
- Отчет по практике. Пример 10
- Отчет по практике. Пример 11
- Отчет по практике. Пример 12
- Отчет по практике. Пример 13
- Отчет по практике. Пример 14
- Отчет по практике. Пример 15
- Отчет по практике. Пример 16
Пример 3Структура
Чтобы полностью описать действия во время практики и структурировать всю полученную информацию. Для этого составляется примерный план работы. Его основные моменты устанавливаются ГОСТом:
- Титульный лист
- Индивидуальное задание
- Содержание
- Введение
- Основная часть
- Заключение
- Список литературы
- Приложения
- Дневник по практике
- Отзыв
В некоторых высших учебных заведениях содержание работы заменяется программой практики.
Она отражает планируемую деятельность студента во время учебной, ознакомительной, производственной и преддипломной практике, которую заверяет лично руководитель практики от ВУЗа.
Дневник по практике, как и программа, строится в виде таблицы, для удобства проверяющего. Если программа практики расписывается планируемая работа студента, то дневник описывает именно фактически проделанную работу.
Последней, но не менее важной деталью для защиты отчета по практике менеджмента является отзыв. Это характеристика работы студента, которую составляет и подписывает руководитель практики от предприятия. Она характеризует студента с профессиональной точки зрения, описывает его умения применять на практике теоретические знания и способность вливаться в рабочий коллектив. Опираясь именно на характеристику, руководитель от ВУЗа будет иметь представление о компетентности, знаниях специализации студена, а также данный отзыв напрямую повлияет на оценку при защите отчета.
Особенности
Как и всегда, основной упор и особенности отчета по практике отражаются в основной части текста.
- Финансовый менеджмент
- Управление маркетингом
- Экономические подразделения.
На первых курсах обучения для оставления отчета достаточно лишь такой информации как: история предприятия, общественный статус, производственные процессы, системы снабжения, степень автоматизации управленческих и производственных процессов, структура предприятия, технические аспекты производства.
При прохождении производственной практики дается полная характеристика стратегическому и плановому развитию управления, оценка уровню организации.
или напишите нам прямо сейчас
Написать в WhatsApp
Помощь с прохождением практики и выполнением отчетов по практике:
Заказать отчет по практике: [email protected] , 8 (800) 100-26-28
- Преддипломная, производственная, учебная, ознакомительная, технологическая, консультативная, НИР;
- Отчеты по практике “под ключ”;
- Помощь с организацией практики для студентов, печати;
- Повышение уникальности отчетов;
- Подготовка презентации для отчета по практике.
- Прочее (дневник, отзыв, рецензия и т. д.).
( 1 оценка, среднее
Отчет по практике менеджмент пример
Отчет по практике менеджмент пример
Отчет о прохождении производственной практики по специальности «Менеджмент Организаций» в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым».
Содержание отчета по практике менеджмент:
1. Краткие сведения о предприятии
2.Развитие и экономическая эффективность использования ресурсного потенциала
3. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей растениеводства
4. Развитие и экономическая эффективность основных отраслей животноводства
5. Развитие и экономическая эффективность подсобных производств и промыслов
6. Развитие и эффективность производственной и социальной инфраструктуры
7.
Развитие различных форм собственности и хозяйствования
8.Взаимоотношение хозяйства с другими предприятиями и организациями АПК
9.Участие практиканта в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства
10.Выводы и предложения
11.Приложения отчета по практике по менеджменту.
Участие практиканта (менеджера) в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства.
В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики. Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике. Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства.
Моё участие в производственной практике дало мне возможность более подробно ознакомиться с ведение учета, контролем, с составлением отчетной документации и т.
п.
Я как менеджер внесла свой вклад в работу хозяйства:
1. Участвовала в подготовке квартального отчета о хозяйственной деятельности предприятия, выполняя расчеты на ПК в MS Excel;
2. Принимала участие в уборочной компании хозяйства:
· помогала плановому отделу собирать и обрабатывать информацию о каждом дне уборки;
· помогала начислять натуроплату механизаторам за участие в уборке;
3. Проводила анализ договоров хозяйства с покупателями и поставщиками;
4. Осуществляла контроль за нормами и фактическим расходом ГСМ на комбайнах, тракторах и автомобилях;
5. Проводила анализ расходования электроэнергии на предприятии, сверяла проплату;
6. Проводила анализ расходования воды на орошаемых землях;
Все работы выполнялись под строгим контролем руководителя практики – является высококвалифицированным специалистом.
Конечно, мой вклад в работу хозяйства, как менеджера, был не таким большим и значительным, однако для себя я почерпнула новые знания, приобрела новые навыки.
Так что я считаю похождение производственной практики хорошим опытом, который непременно пригодится мне в дальнейшем.
Выводы и предложения отчета по практике менеджмент
В ходе прохождения производственной практики, по специальности менеджмент организации в Агроцехе №55 ДП «Ильич-Агро Крым» Красногвардейского р-на АР Крым и проведения анализа данного хозяйства было определено, что:
1) хозяйство было образовано на базе существовавшего ранее экспериментального плодопитомнического совхоза «Мир», известного как Крымская Голландия;
2) хозяйство располагает почти 4тыс га земли, из которых 65 % находятся на орошении. В последние годы наблюдаются небольшие структурные сдвиги в землепользовании предприятия. Это происходит из-за расширения поля деятельности Агроцеха №55;
3) предприятие не испытывает дефицита в рабочей силе и благодаря своей правильной политике и организации труда с каждым годом добивается повышения производительности труда;
4) в Агроцехе №55 основной отраслью растениеводства является полеводство, в котором главная роль отводится выращиванию озимого зерна.
Однако необходимо отметить, что размер посевных площадей не является определяющим фактором эффективности производства той или иной культуры. Также следует заметить, что хозяйство мало внимания уделяет таким отраслям растениеводства как овощеводство, садоводство и виноградарство, а ведь эти отрасли могут приносить хорошие прибыли, если в их развитие вложить определенный капитал;
5) в хозяйстве также значительное внимание уделяется и отрасли животноводства, а именно свиноводству и овцеводству. Однако пока эти отрасли не приносят дохода, потому что на предприятии нет собственной кормовой базы, которую необходимо развивать. Продукция свиноводства и овцеводства пока ещё имеет достаточно высокую себестоимость, поэтому хозяйству необходимо искать пути её снижения, а именно применять более высокотехнологичные средства производства, выращивать более продуктивные породы животных, правильно организовывать работу, к работе привлекать только высококвалифицированный персонал и т. п.;
6) на предприятии есть достаточное количество подсобных производств (пекарня, маслоцех, бойня, мельница, консервный цех и цех по производству круп), однако большая часть из них или не работает, или работает не в полную мощность.
Вследствие чего большая часть оборудования простаивает и подвергается моральному износу. У хозяйства есть реальные возможности запустить в работу на полную мощность цех по производству круп, так как валовой сбор зерновых очень большой; можно запустить и консервный цех, однако для этого необходимо уделить большее внимание овощеводству и садоводству, как отмечалось ранее;
7) в хозяйстве неплохо развиты производственная и социальная инфраструктуры, в полной мере соблюдается Закон Украины по охране труда и технике безопасности, рабочие полностью обеспечены необходимыми средствами для работы, а также средствами коллективной и индивидуальной защиты;
8) Агроцех №55 является дочерним предприятием, поэтому большинство решений, в том числе кому и сколько продавать продукции, у кого покупать решает ОАО «ММК им. Ильича».
Таким образом, можно подвести итог по отчету по практики по менеджменту, о том, что хозяйство находится на правильном пути развития, так как с каждым годом валовое производство растет, увеличивается уровень рентабельности предприятия.
Поэтому не стоит останавливаться на достигнутом, а наоборот, необходимо развиваться, расширять своё производство, внедрять новые технологии.
Скачать полный текст «Отчета по практике менеджмент» — Отчет по практике менеджмент
Отчет по производственной практике менеджмент на предприятии — санатории
Содержание отчет по производственной практике по менеджменту
1. Введение…………………………………………………………………………………………………….3
2. Общая система управления предприятия, операционная деятельность..…4
3. Усовершенствование организационной структуры предприятия…………….6
4. Финансовая деятельность предприятия………………………………………….……….10
5. Маркетинговая деятельность предприятия…………………………………………….10
6. Мероприятия, направленные на увеличение объёма реализации……….…10
7. Ценовая политика предприятия…………………………………………………..…………11
8. Характеристика системы обслуживания……………………………….……………….11
9. Заключение………………………………………………………………………………….
………….12
Введение отчет по производственной практике менеджера
Объектом 1-й производственной работы является дочернее предприятие «Специализированный спинальный санаторий им. Академика Н. Н. Бурденко».
Целью 1-й производственной практики является ознакомление с системой управления предприятия, видами, объёмом и характером хозяйственной деятельности, выделение проблемы на предприятии, её исследования, поиск оптимального решения.
Отчет состоит из трёх разделов:
1) операционная деятельность предприятия;
2) финансовая деятельность предприятия;
3) маркетинговая деятельность предприятия.
В первом разделе я оцениваю уровень организации операционной деятельности санатория, ассортиментную политику предприятия, исследую ритмичность работы и сезонность реализации продукции и т. д.
Во втором разделе анализирую объём и структуру собственного капитала предприятия, оцениваю структуру активов и изменения в них, определяю тенденции, которые сложились и т.
д.
В третьем разделе оцениваю уровень организации маркетинговой деятельности в санатории, определяю её основные направления, внешние и внутренние факторы, которые влияют на формирование товарной политики, оцениваю ценовую политику.
Скачать полный текст отчета по производственной практике менеджмент — Otchet_po_proizvodstvennoj_praktike_menedzhment.zip
Отчет по практике менеджера, полный комплект.
В файле с отчетом есть все — характеристика, отзыв, календарный план, приложения, дополнения, доработка. Отчет просто супер !!!
ВЫВОДЫ ИЗ ОТЧЕТА ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ МЕНЕДЖЕРА
По окончании производственной практики в ООО «Приморье Агро» Сакского района АР Крым мной были сделаны следующие выводы:
1) за анализируемый период (2019 – 2020 гг.) в хозяйстве пашня представляет практически всю территорию сельскохозяйственных угодий, что свидетельствует о хорошем и рациональном использовании земельных ресурсов;
2) все показатели, определяющие динамику размеров ООО «Приморье Агро», за исключением среднесписочной численности работников, занятых в сельском хозяйстве, в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличились;
3) предприятие, в большей степени, специализируется на производстве зерновых культур, в частности ячменя и пшеницы;
4) степень распаханности сельскохозяйственных угодий представляет собой 100 % в каждом году анализируемого периода, что говорит о рациональном использовании земли и о том, что земля не находится в заброшенном состоянии, а продуктивно делает свой вклад в развитие предприятия;
5) за анализируемый период практически все показатели, характеризующие уровень производительности труда, возросли.
В частности: наибольшее увеличение произошло по среднедневной производительности труда;
6) в предприятии очень высокие показатели фондоотдачи (более 1,0), что свидетельствует об эффективном использовании основных средств на предприятии и указывает на то, что на 1 грн. основных средств приходится 7,2 грн. валовой продукции;
7) на предприятии достаточно высокий уровень применения технологий, что способствует большей эффективности сельскохозяйственного производства;
8) наиболее доходными для предприятия культурами являются пшеница, ячмень и плоды;
9) на предприятии строго соблюдается Закон Украины «Об охране труда», проводятся все необходимые мероприятия для поддержания знаний и навыков в данной области всех работников.
Предприятие функционирует и развивается на достаточно высоком уровне. Поэтому среди предложений по повышению экономической эффективности его деятельности могу выделить наиболее, по моему мнению, важное: снижение материальных и трудовых затрат на всех этапах производства, повышение качества и количества с.
-х. продукции, а также поиски наиболее выгодных путей ее реализации.
Скачать весь текст отчета по практике менеджера — Otchet-po-praktike-menedzhera.zip
управленческих отчетов – PracticeSuite
Если вы не можете это измерить, вы не можете этим управлять. Практика управления
В этом разделе нашего веб-сайта представлены возможности отчетности нашей системы управления практикой (PMS). Подробное описание и PDF-файл доступны для более чем тридцати одного критически важного отчета, включая: фронт-офис (5 отчетов), выставление счетов (5), цикл доходов (4), финансовые отчеты (13 отчетов) и отчеты о производительности (4) (отчеты представляют собой реальную практику). данные, очищенные для соответствия требованиям хипаа).
Для тех, кто любит засучить рукава и запачкать руки, мы предлагаем учетную запись песочницы, которая позволяет полностью оценить нашу систему: самостоятельно, в удобное для вас время. Нет покупки. Никаких обязательств — 100% бесплатно.
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ PM
ОТЧЕТЫ ОТЧЕТЫ ОТЧЕТЫ!
Отчеты фронт-офиса
Отчеты бэк-офиса
Управление циклом доходов. Отчеты
Финансовые отчеты
Отчеты о производительности
Служба приема и размещения
- Отчет о пропущенных и отмененных встречах, представление
- Встреча – отчет о сверке на конец дня, представление
- Отчет Superbill, представление
- Просмотр отчета о новых пациентах
- Список пациентов по кассовым терминалам и местонахождению отчета Просмотр отчета
Служба приема и размещения
- Отчет о счетах Superbill View
- Сводный отчет о старении страховых компаний Просмотр
- Сводный отчет о балансе и старении пациентов-гарантов View
- Service Location Wise AR Aging Report View
- Представление отчета пациента страховой компанией
Управление доходным циклом
- Производительность процедуры по страхованию Просмотр отчета
- Отчет о корректировках Просмотр
- Отклонение страховых возмещений % Просмотр отчета
Финансовая отчетность
- Сводный финансовый отчет системы Просмотр
- Операционная информационная панель (детализация) Просмотр
- Пакет отчетов на конец месяца (11 отчетов в Excel)
Производительность
- Отчет о подсчете пациентов направившего поставщика услуг Просмотр
- Ежедневный отчет о закрытии месяца Просмотр
- Подсчет основных процедур Диагнозы по поставщикам По POS-отчетам Просмотр
- Ежемесячные расходы по месяцам По POS-отчетам Просмотр
Многие трудоемкие административные задачи можно оптимизировать и упростить с помощью функций, встроенных в пакеты управления практикой — от выставления счетов по страховке до управления назначениями.
К сожалению, многие практики не используют все функции, которые предлагает их система. Врачи и офис-менеджеры могут не знать о более сложных возможностях своей системы или им может не хватать подготовки, чтобы максимально использовать потенциал программного обеспечения.
Первый вопрос, который следует задать, заключается в том, имеет ли ваше офисное программное обеспечение следующие функции:
- Электронный денежный перевод/пакетная проводка
- Регулярные платежи по кредитным картам
- Регистрация пациентов с использованием портала для пациентов
- Поиск по назначению или прокрутка
- 9 Функции управления доходами с подробными отчетами по всем направлениям
Варианты управления практикой могут быть автономным программным обеспечением или модулями электронных медицинских карт.
Деньги остались на столе? Эффективные решения для управления практикой могут улучшить наблюдение за пациентами и повысить их удовлетворенность.
CMS все чаще вознаграждает медицинские учреждения за более высокие баллы в опросах удовлетворенности пациентов и положительные показатели качества предоставляемой помощи. Изменение уровня моря оказало или повлечет за собой финансовое воздействие на многие группы врачей, либо потому, что они являются совладельцами больницы, либо потому, что они участвуют в финансовых партнерствах с разделением рисков с больницами.
Поскольку на карту поставлены деньги, поставщики медицинских услуг должны выбрать программное обеспечение для управления практикой, которое облегчает электронное общение с пациентами и эффективное последующее наблюдение. Обращение к пациентам выходит за рамки вопроса о том, как они себя чувствуют. В некоторых случаях это означает подготовку к сбору платежей с пациентов, особенно с учетом все более высоких доплат и отчислений.
Большинство клиник, принадлежащих врачам, внедрили ЭУЗ, чтобы избежать штрафов со стороны правительства, и установили программу управления практикой для ведения своего бизнеса.
Группы врачей на рынке новой платформы управления врачебной практикой могут сначала задуматься об EHR, учитывая регулятивный толчок осмысленного использования и другие изменения на рынке, такие как MACRA и MIPS; но, как говорят эксперты
Вы используете эти 3 основных отчета по управлению практикой?
Регулярные отчеты по управлению практикой являются ключевым фактором в поддержании стабильного цикла доходов. Отчеты обеспечивают надзор за практикой, определяя области, в которых вы можете неосознанно терять доход. Существует множество типов отчетов, каждый из которых представляет собой различную призму для просмотра вашей практики.
Вот наши 3 лучших отчета для важных отчетов, которые вы не хотите пропустить.
Отчет № 1: отчет об ошибках выставления счетов, также известный как отчет об ошибках претензий
Категория отчета: выставление счетов Рекомендуемая периодичность: ежедневно – каждые несколько дней
Этот отчет о выставлении счетов является ключевым для сокращения количества отклоненных и отклоненных претензий. Своевременное выявление ошибок в претензиях позволяет исправить ошибки и получить полную оплату за свои услуги. Отличительной особенностью этого типа отчетов является то, что он предназначен для отображения только заявлений, с которыми что-то не так, что устраняет необходимость просеивать все отправленные заявления. При запуске этого типа отчета из программного обеспечения PCC результаты включают как ошибки, обнаруженные очистителем претензий в нашем встроенном информационном центре, так и отклонения ответов плательщика по таким вопросам, как соответствие требованиям или непокрытые претензии.
Большинство практик уже используют отчеты этого типа, но те, которые этого не делают, потенциально оставляют большой доход. Ошибки, которые не устраняются своевременно, могут привести к деньгам, которые никогда не будут востребованы. Когда этот отчет станет неотъемлемой частью вашего рабочего процесса, вы сможете выявлять и исправлять ошибки до того, как они повлияют на ваш денежный поток.
Отчет № 2: Дни отчета о доходах
Категория отчета: Дебиторская задолженность (A/R) Рекомендуемая периодичность: Ежемесячно – Ежеквартально
Все знают об отчетах о старении, но менее известен и не менее важен показатель «дней A/R».
Дни A/R — это расчет, основанный на средних ежедневных расходах клиники за определенный период времени. Он сравнивает эти средние ежедневные платежи с общей суммой A/R для практики и определяет, сколько дней A/R у вас есть. Имейте в виду, что средняя ежедневная плата может варьироваться в зависимости от сезона в зависимости от количества посещений в течение каждого сезона.
Поэтому для получения представления о вашем текущем статусе дней A/R рекомендуется использовать ежеквартальную выборку расходов. Это отчет высокого уровня, и мы рекомендуем запускать его от одного раза в месяц до одного раза в квартал.
Отчет №3: Отчет об анализе платежей
Категория отчета: Отчет о платежах Рекомендуемая периодичность: ежемесячно-ежеквартально
В этом отчете показана средняя сумма выставленных счетов и сумма платежей, полученных от каждого плательщика по коду CPT. Перекрестная проверка среднего платежа, полученного от плательщиков, позволяет сравнивать средние суммы платежей по каждой страховке.
Мы часто встречаемся с практиками, которые устанавливают слишком низкую плату. Когда ваши сборы устанавливаются ниже допустимых сумм плательщика, вы оставляете деньги на столе. Если средняя сумма платежа плательщика равна вашей комиссии, это показатель того, что вам следует увеличить комиссию. Например, часто занижают цены на вакцины.