Организация, планирование и управление в строительстве
Электронный ресурс
цифровой образовательной среды СПО
Рейтинг издания
Организация, планирование и управление в строительстве
| Подзаголовок: | Учебное пособие для СПО |
| Издательство: | Профобразование |
| Авторы: | |
| Год издания: | 2019 |
| Научная школа: | Воронежский государственный технический университет |
| ISBN: | 978-5-4488-0376-5 |
| Тип издания: | учебное пособие |
| Гриф: |
Видео
Библиографическая запись
Организация, планирование и управление в строительстве : учебное пособие для СПО / составители Е.
П. Горбанева. — Саратов : Профобразование, 2019. — 119 c. — ISBN 978-5-4488-0376-5. — Текст : электронный // Электронный ресурс цифровой образовательной среды СПО PROFобразование : [сайт]. — URL: https://profspo.ru/books/87273 (дата обращения: 29.12.2022). — Режим доступа: для авторизир. пользователей
Об издании
В учебном пособии изложены основные положения в области организации, планирования, подготовки и моделирования строительного производства. Изложены принципы, способы и методы осуществления строительства и реализации инвестиционно-строительных проектов. Описано нормативно-техническое и программно-информационное обеспечение строительства, а также субъекты управления его реализацией. Рассмотрены организационно-технологическая подготовка строительного производства и ее проектно-расчетная основа, реализуемая в основных документах, календарных планах и стройгенпланах. Учебное пособие предназначено для изучения дисциплины «Организация строительных процессов при строительстве, эксплуатации и реконструкции строительных объектов» по специальности среднего профессионального образования 08.
Скачать библиографическую запись
Concerto in do maggiore. T. 443
Антонио Вивальди
Окна и двери вашего жилища
Самойлов В.С., Левадный В.С.
Herr, gehe nicht ins Gericht. Kantate. BWV 105
Иоганн Себастьян Бах
Беспалов Ю.Ф., Касаткина А.Ю., Каменева…
Sonata in sol minore. T. 382
Антонио Вивальди
«Круговая тренировка» на занятиях по физической культуре для студентов СПО
Будейкина Е.
М.
Информационные технологии и телематика на автомобильном транспорте
Филатов М.И., Пузаков А.В., Горбачёв С.В.
Concerto in re maggiore. T. 439
Антонио Вивальди
Организация, планирование и управление в строительстве. Курс видео-лекций | DWGФОРМАТ
Автор лекций — Волков Сергей Владимирович, доцент, к.т.н., СПбГАСУ.
1. Особенности строительного производства. Лекция посвящена рассмотрению отличительных особенностей строительного производства и строительной продукции от продукции других отраслей экономики страны
2. Принципы организации строительного производства. Лекция посвящена рассмотрению основных принципов организации строительного производства, которые необходимо применять в ходе планирования, организации и управления строительством
3.
Модель функциональной системы организации строительного производства. Лекция № 3 посвящена созданию и организации системы строительного производства на основе принципов системы менеджмента качества по стандартам ИСО серии 9000
4. Ресурсы и процессы строительного производства. Лекция посвящена определению видов ресурсов и процессов для строительного производства и управления ими
5. Последовательность этапов, периодов по организации строительного производства. Рассматривается последовательность этапов, периодов, действий по подготовке и организации строительного производства
6. Этапы развития теории организации строительного производства. Этапы развития теории организации строительного производства отображают количество и сроки, а также основных ученых и исследователей, внесших большой вклад в развитие теории
7. Способы и методы организации строительного производства. В лекции представлены основные способы и методы организации строительного производства, их классификация и рекомендации и принципы применения
8.
Виды и параметры строительных потоков. Лекция посвящена видам и параметрам строительных потоков, их структуре и достоинствам
9.1. Графические виды ОТМ в строительстве. Графические виды ОТМ (организационно-технологических моделей) в строительстве: линейный график Г. Гантта, Циклограмма М.С. Будникова, Сетевая модель Уолкера — Келли
9.2. Табличные методы расчета неритмичных потоков. В лекции представлены табличные методы расчета неритмичных потоков, а также рассмотрены основные положения увязки неритмичных потоков.
10. Календарное планирование в строительстве. В лекции рассмотрены виды календарных планов в строительстве, особенности расчетов трудоемкости, продолжительности работ.
11.1. Организационно-технологическая документация в строительстве. В первой части лекции №11 представлены отдельные виды, состав и содержание организационно-технологической документации в строительстве (Бизнес-план СМО, ПОС, ПОР и др.)
11.2. Организационно технологическая документация в строительстве ППР.
В лекции рассматривается состав и содержание ППР (Проекта производства работ) и карт трудовых процессов (КТП).
12. Проектная документация в строительстве. В лекции рассмотрены вопросы состава и содержания разделов проектной документации в строительстве
13. Организационные структуры управления в строительстве. В лекции рассматриваются принципы, достоинства и недостатки иерархических и адаптивных организационных структур управления в строительстве
14. Управление качеством строительства. В лекции рассматриваются вопросы планирования и организации работы по качеству, а также создания СМК согласно стандартов ИСО 9000, в строительной организации
15. Материально техническая база строительства. В лекции рассмотрены вопросы материально-технического обеспечения строительства, структура материально-технической базы строительства
Организационные навыки и навыки управления проектами | Малый бизнес
Лиза Маккуерри
Руководителям групп, начальникам отделов и руководителям проектов требуется определенный тип организационного интеллекта.
Они также должны уметь хорошо работать с разными типами личности, придерживаться сроков и быть гибкими, когда обстоятельства требуют перемен. Тайм-менеджмент также является необходимым навыком, как для отслеживания проектов, так и для управления персоналом.
Планирование проекта
Хороший руководитель проекта может планировать как краткосрочные, так и долгосрочные проекты, используя такие инструменты, как блок-схемы работ, финансовые прогнозы и распределение кадровых ресурсов, не забывая при этом о миссии и стратегических целях компании. В этом смысле способность к многозадачности жизненно важна для обеспечения того, чтобы все компоненты проекта работали в тандеме, были правильно расставлены по приоритетам и управлялись как с точки зрения качества, так и своевременности.
Управление персоналом
Управление проектом требует навыков, опыта и знаний, необходимых для назначения нужных сотрудников для выполнения задач по проекту.
Члены команды проекта, которые дополняют друг друга и могут работать в тандеме для достижения общих целей, более эффективны, чем сотрудники, у которых есть проблемы с личностью или которые плохо разбираются в предметной области, к которой они относятся. Умение читать людей и создавать эффективные команды является важным организационным навыком.
Члены команды проекта, которые дополняют друг друга и могут работать в тандеме для достижения общих целей, более эффективны, чем сотрудники, у которых есть проблемы с личностью или которые плохо разбираются в предметной области, к которой они относятся. Умение читать людей и создавать эффективные команды является важным организационным навыком.Приоритизация
Способность расставлять приоритеты является важным навыком для планирования, управления и выполнения проекта. Важно не только решить, какие проекты имеют приоритет над другими, но и управлять деталями проекта после его начала. Необходимо определить этапы критического пути, чтобы гарантировать, что функции проекта, которые необходимы для завершения последующих функций проекта, выполняются в первую очередь.
Терпение и гибкость
Терпение и терпимость играют важную роль в организации и управлении проектами. Элементы проекта не всегда идут по плану, и возможность использовать рациональный подход к выявлению проблемы и мозговому штурму помогает проекту двигаться вперед.
Это часто означает переоценку целей и задач, перемещение ресурсов и сроков, а также гибкость, достаточную для внесения изменений, когда того требуют обстоятельства.
Это часто означает переоценку целей и задач, перемещение ресурсов и сроков, а также гибкость, достаточную для внесения изменений, когда того требуют обстоятельства.Принятие решений
Чтобы быть организованным и управлять проектами, необходимо иметь способность принимать критические решения. Некоторые решения должны приниматься на месте, в то время как другие формы требуют исследований и размышлений. Возможность оценить ситуацию, определить потенциальные решения и принять окончательное решение экономит время, деньги и рабочую силу. Нерешительность может привести к перерасходу средств, нарушению сроков и разочарованию членов проектной группы.
Ссылки
- Университет Джорджии Жилье и экономика потребления: 10 стратегий для лучшего управления временем
- Инструменты разума: Насколько хороши ваши навыки управления проектами?
Биография писателя
Лиза МакКуэрри занимается бизнес-писателем с 1987 года.
В 1994 году она основала маркетинговую и коммуникационную фирму с полным спектром услуг. Работа Маккуерри была отмечена наградами Управления по делам малого бизнеса США, Международной ассоциации деловых коммуникаторов и Ассошиэйтед Пресс. Она также является автором нескольких научно-популярных отраслевых публикаций, а в 2012 году издательство Glass Page Books опубликовало свой первый роман для молодежи.
Подробное руководство по планам управления строительными проектами
Управление строительными проектами — это искусство планирования, обработки и выполнения строительных проектов. Эти проекты требуют знаний в различных областях, от финансов и права до бизнеса и управления. Кроме того, существует множество сложных задач, требующих решения, которые могут быть изменены в последнюю минуту.
В соответствии с этим руководителям проектов необходимо документировать подробную, хорошо структурированный план управления строительством. Когда каждый аспект и атрибут строительного проекта записывается, это облегчает менеджерам контроль и завершение проектов в рамках времени и бюджета.
Этот блог представляет собой полное руководство по документированию и определению эффективного плана управления строительством .
Начиная с определения,
План управления строительством — это документ, содержащий подробную информацию о механизмах, инструментах, ресурсах и передаче знаний, необходимых для реализации сложных строительных проектов. План позволяет руководителям проектов определять осуществимость проекта и разрабатывать графики ресурсов , соответствующие целям и задачам. Кроме того, это способствует эффективному планированию ресурсов проекта и управлению ими.
Планы управления строительством устраняют разрыв в общении между междисциплинарными командами, что имеет решающее значение перед началом проектов.
Имея организованный план и график, менеджеры могут быть привлечены к ответственности и обеспечивать приверженность рабочей силы своевременному и качественному выполнению строительных работ.
В целом, это руководство для руководителей проектов, которое может помочь им добиться успеха в управлении строительными проектами .
Вот что входит в план управления строительством,
2. Что входит в план управления строительством?2.1 Определение содержания проекта
Объем проекта включает цели и задачи проекта, результаты, функции, финансовые показатели, задачи и сроки. Определение этих переменных закладывает основу вашего плана управления строительством
Когда менеджеры имеют подробную документацию по каждому атрибуту проекта, становится возможным планировать строительные проекты и точно распределять задачи.
2.2 Планирование ресурсов
После определения содержания проекта в плане управления строительством должен быть готов график ресурсов . Создание правильной команды для выполнения различных задач имеет решающее значение для начала строительства проекта .
Таким образом, менеджеры должны собрать правильную рабочую силу и распределить между ними правильные задачи, чтобы избежать любых потенциальных узких мест в будущем. Планирование мощностей перед выполнением проекта также предоставляет менеджеру достаточно возможностей для заблаговременного привлечения ресурсов и устранения задержек.
2.3 Проектирование этапов и составление бюджета
Общий план проекта должен быть разделен на небольшие этапы или небольшие проекты. Это позволит лицам, принимающим решения, удобно отслеживать прогресс на каждом этапе. Кроме того, проектирование каждого этапа облегчает точное составление бюджета , поскольку методы и методы управления, которые необходимо использовать, объясняются в явном виде.
Этап проектирования и составления бюджета жизненно важен для получения оценки общего дохода, который будет получен. Это также облегчит руководителям оценку осуществимости проекта.
2.4 Определение взаимозависимостей
Объяснение задач и их взаимозависимости с другими отделами является обязательным в строительных проектах . Это связано с тем, что строительные проекты работают с межфункциональными командами, и для успеха проекта требуется координация между каждой командой.
Таким образом, план, созданный руководителем проекта, помогает ему контролировать планирование строительства и обеспечивать своевременное завершение проектов.
Это основа План управления строительным проектом. Разумеется, менеджеры могут настроить план в соответствии со своими проектами и требованиями.
Давайте теперь разберемся с шагами, которые помогут вам создать эффективный и систематический план управления строительством.
3. Этапы планирования проекта строительства3.1 Документировать объем
понятный объем описывает цель и назначение строительного проекта с точки зрения его ценности и выгод.
Это компиляция ожиданий и вкладов как заинтересованных сторон, так и клиента. После тщательного анализа каждого ввода, Разработан план-график строительства.
В дополнение к этому, объем проекта подробно объясняет роли и обязанности каждого члена команды. Он также включает временные рамки проекта, финансовые показатели, методы и приемы, которые необходимо использовать. Более того, он состоит из факторов, которые могут негативно повлиять на ход проекта.
В двух словах, объем проекта — это обзор всех атрибутов проекта. Таким образом, документирование масштаба является наиболее важным шагом при составлении плана.
3.2 Составление структуры разбивки работ (WBS)
Структура разбивки работ (WBS) , как следует из названия, представляет собой разбивку, ориентированную на результат , или разбиение проектов на более мелкие задачи. Составление WBS позволяет руководителям проектов классифицировать проекты на управляемые фрагменты.
Они могут легко планировать и распределять нужные задачи по нужным ресурсам. Одним из основных преимуществ разработки WBS является повышение эффективности управления задачами 9 .0062 и помогает менеджерам обеспечить равномерное распределение рабочей нагрузки. Таким образом, WBS необходим, чтобы помочь руководителям проектов отслеживать ход проекта на каждом этапе. Это поможет им принять корректирующие меры в случае расхождений.
3.3 ТЭО
Строительный проект зависит от экологических, социальных и финансовых факторов. Сдвиг даже в одном из них может повлиять на ход проекта. Прежде чем приступить к выполнению, менеджеры проекта должны тщательно оценить каждый фактор. Они также должны проанализировать, подвержен ли проект экологическим опасностям или будет ли проект достаточно прибыльным.
Эта тщательная оценка представляет собой технико-экономическое обоснование . Прежде чем инвестировать ресурсы, свое время и стоимость проекта, необходимо провести технико-экономическое обоснование для обеспечения успеха проекта.
3.4 Анализ затрат и времени
Крупные строительные проекты обходятся вашей фирме в тысячи долларов каждый час. Небольшая задержка в графике может снизить прибыльность вашей организации . Менеджеры могут предотвратить эти неудачи, запустив обширную анализ затрат и времени. Это возможно только в том случае, если у них есть централизованная видимость задач проекта и ресурсов, зарезервированных для их выполнения.
Благодаря единому представлению руководители проектов могут рассчитать стоимость ресурсов и оборудования , что поможет им рассчитать приблизительный общий доход. Таким образом, анализ затрат и времени имеет решающее значение для обеспечения того, чтобы проекты были реализованы в рамках времени и бюджета. Обратите внимание, что при анализе графика необходимо учитывать отпуска, праздники и резервное время сотрудников.
3.5 Контроль качества и управление рисками
Заинтересованные стороны и клиенты должны четко указать желаемое качество проекта.
Это качество уточняется с точки зрения материала и конечного результата. На руководителях проектов лежит ответственность за обеспечение того, чтобы это качество сохранялось на протяжении всего жизненного цикла проекта.
Что еще более важно, план управления рисками должен быть на месте, когда вы имеете дело со строительными проектами. Это связано с тем, что эти проекты не только склонны к перерасходу времени и средств, но и создают риски для безопасности. А 9Поэтому план управления строительством 0061 должен иметь план действий в чрезвычайных ситуациях и аудиты контроля качества.
3.6 Документация плана коммуникации
Когда в проекте задействованы межфункциональные отделы, прозрачная коммуникация и координация необходимы для обеспечения бесперебойной работы.
Роль руководителя проекта заключается в том, чтобы заранее задокументировать каналы сотрудничества , чтобы убедиться, что ни один отдел или группа не остались в стороне.
Если одна команда сталкивается с проблемой, она может связаться и уведомить другие отделы, которые зависят от них. Таким образом, можно своевременно предпринять корректирующие шаги, чтобы избежать задержек и дальнейших препятствий.
Это шаги, которые необходимо выполнить для документирования систематического и хорошо организованного плана управления строительством.
В заключение упомянуты некоторые советы и тактики для менеджеров проектов для эффективного планирования строительных проектов,
4. Заключение – Советы по планированию строительных проектов Проекты строительной отрасли требуют подробного плана, чтобы убедиться, что ни один фактор или атрибут не упущен из виду. Сдвиг одного фактора может вызвать волновой эффект, ограничивающий ход проекта. Таким образом, менеджеры должны приложить все усилия для разработки этого плана. Вышеупомянутые составляющие и шаги помогут вам сформулировать систематический план и привести ваш проект к успеху.
Ниже приведены несколько дополнительных советов, которые сделают ваш план еще лучше:
- Открыть все каналы связи и сотрудничества . Убедитесь, что все документы загружены на диск, чтобы они были доступны из любого места.
- Используйте эффективное управление ресурсами или программное обеспечение для управления проектами, чтобы получить всесторонний обзор предприятия. Это поможет вам отслеживать прогресс в любое время.
- Управление временем и задачами — два важных компонента, обеспечивающих прибыльность проекта. Планируйте и привлекайте сотрудников разумно и эффективно, чтобы избежать чрезмерного использования ресурсов и задержек в соблюдении сроков.
- Защитите данные своего проекта, вкладывая средства в безопасное программное обеспечение и регулярно создавая резервные копии. Потеря этих данных может привести к катастрофическим последствиям для прогресса проекта.
- Каждый раз пересматривайте и улучшайте свой план. План управления строительством всегда находится в стадии разработки. В зависимости от изменяющихся факторов постоянно обновляйте план для повышения эффективности.
- Руководители проектов должны учитывать уроки, извлеченные из прошлого опыта , и совершенствовать процесс планирования проектов.
План управления строительством всегда находится в стадии разработки. В зависимости от изменяющихся факторов постоянно обновляйте план для повышения эффективности.Какие шаги вы выполняете, чтобы разработать подробный план управления строительством для вашей фирмы?
6. Решение SAVIOM: SAVIOM — лидер рынка, предлагающий самое мощное и настраиваемое решение для эффективного и действенного управления ресурсами предприятия. Обладая более чем 20-летним опытом, эта австралийская ТНК создала свое глобальное присутствие в 50 странах и помогла более чем 100 клиентам достичь своих бизнес-целей. SAVIOM также предлагает продукты для управления портфелем проектов, автоматизации профессиональных услуг и программного обеспечения для планирования рабочей силы, которое настраивается в соответствии с требованиями бизнеса.