Организация планирование и управление и строительством: Организация, планирование и управление гидротехническим строительством. Телешев В.И. 1989 | Библиотека: книги по архитектуре и строительству

Организация, планирование и управление гидротехническим строительством. Телешев В.И. 1989 | Библиотека: книги по архитектуре и строительству

Рассмотрены основные положения, специфика и современные тенденции в развитии гидротехнического строительства. Большое внимание уделено вопросам ускорения научно-технического прогресса в строительстве, сокращения сроков возведения гидроузлов, применения ЭВМ и экономико-математических методов в организации, планировании и управлении гидротехническим строительством. Для студентов вузов, обучающихся по специальности «Гидротехническое строительство» со специализацией строительство речных сооружений и гидроэлектростанций.

Предисловие
Введение

Раздел I. Организация строительства и особенности организации гидротехнического строительства

Глава I. Основы организации строительства
§ 1.1. Виды организации в строительстве
§ 1.2. Основные принципы научной организации строительного производства
§ 1. 3. Особенности строительства речных гидроузлов

Глава 2. Научная организация труда (НОТ) в строительном производстве
§ 2.1. Рабочие процессы и требования к их организации
§ 2.2. Организация труда рабочих
§ 2.3. Бригадный и коллективный подряд
§ 2.4. Производительность труда и механизация строительства
§ 2.5. НОТ в строительных подразделениях

Глава 3. Техническое нормирование и заработная плата в строительстве
§ З.1. Задачи технического нормирования и виды норм
§ 3.2. Нормирование затрат труда и машинного времени
§ 3.3. Нормирование расхода материалов и ресурсов
§ 3.4. Основные нормативные документы
§ 3.5. Организация заработной платы
§ 3.6. Оплата труда работников строительных организаций

Глава 4. Общая схема организации строительства гидротехнических сооружений
§ 4.1. Подрядный и хозяйственный способы ведения работ
§ 4.2. Виды подрядных строительно-монтажных организаций
§ 4. 3. Периоды подготовки и строительства гидротехнических сооружений
§ 4.4. Подготовка строительства

Глава 5. Проектирование и изыскания
§ 5.1. Назначение проектов и стадии проектирования
§ 5.2. Проекты организаций строительства и проекты производства работ
§ 5.3. Экономическая оценка проектов организации строительства и проектов производства работ

Раздел II. Организация специальных видов работ при гидротехническом строительстве

Глава 6. Пропуск строительных расходов
§ 6.1. Общая схема пропуска строительных расходов на различных этапах строительства
§ 6.2. Особенности этапов возведении гидроузла и пропуска строительных расходов при различных компоновках основных сооружений
§ 6.3. Расчетные условия пропуска строительных расходов
§ 6.4. Пропуск льда в период строительства
§ 6.5, Обеспечение судоходства, лесосплава к требований других отраслей народного хозяйства

Глава 7. Возведение перемычек
§ 7.1. Общие требования к перемычкам
§ 7.2. Выбор типа перемычки
§ 7.3. Разборка перемычек

Глава 8. Осушение котлованов
§ 8.1. Способы осушения котлованов и области их применения
§ 8.2. Первоначальная откачка воды из котлована
§ 8.3. Организация открытого водоотлива
§ 8.4. Организация грунтового водопонижения
§ 8.5. Рекомендации по расчетному обоснованию параметров сокращения осушения котлованов
§ 8.6. Сокращение стоимости осушения котлованов

Глава 9. Перекрытие русла реки
§ 9.1. Способы перекрытия и области их применения
§ 9.2. Расчеты перекрытия русла при фронтальном и пионерном способах
§ 9.3. Организация работ по перекрытию русла

Раздел III. Организация производственной базы и строительной площадки

Глава 10. Производственная база строительства
§ 10. 1. Особенности и основные принципы организации производственной базы
§ 10.2. Состав и мощности производственных баз
§ 10.3. Производительность оборудования и строительных машин
§ 10.4. Производственные предприятия генподрядных строительных организаций

Глава 11. Строительный транспорт
§ 11.1. Общие положения
§ 11.2. Организация отдельных видов транспорта
§ 11.3. Обслуживание и ремонт строительных машин

Глава 12. Материально-техническое снабжение и обеспечение строительства энергоресурсами и водой
§ 12.1. Общие положения
§ 12.2. Материально-техническое снабжение на стройплощадке
§ 12.3. Складское хозяйство
§ 12.4. Экономия материалов и совершенствование материально-технического снабжения

Глава 13. Поселки строителей
§ 13.1. Организация строительства и конструктивно-компоновочные решения
§ 13.2. Определение численности работающих на строительстве
§ 13.3. Определение численности населения и жилой площади поселков

Глава 14. Организация строительной площадки и строительный генеральный план
§ 14.1. Назначение и содержание стройгенплана

Раздел IV. Планирование в гидротехническом строительстве

Глава 15. Модели календарных планов
§ 15.1. Назначение и роль календарного планирования в организации и управлении гидротехническим строительством
§ 15.2. Линейные модели календарных планов
§ 15. 3. Сетевые модели календарных планов
§ 15.4. Прочие модели
§ 15.5. Области применения различных моделей календарных планов

Глава 17. Календарное планирование при поточной организации работ
§ 17.1. Сущность поточного метода, виды и параметры потоков
§ 17.2. Расчет параметров ритмичных и кратно-ритмичных потоков
§ 17.3. Расчет параметров разноритмичных потоков
§ 17.4. Расчет параметров неритмичных потоков

Глава 18. Порядок составления календарных планов
§ 18.1. Общие принципы определения продолжительности строительства и сроков ввода объектов в эксплуатацию
§ 18. 2. Определение сроков строительства и составление календарных планов для объектов, охваченных нормативами
§ 18.3. Определение продолжительности строительства крупных гидротехнических объектов, не охваченных нормативами
§ 18.4. Определение продолжительности работ в ППР
§ 18.5. Форма и содержание календарного плана строительства гидроузла

Глава 19. Основы планирования производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажных организаций

Раздел V. Основы научного управления строительством

Глава 20. Организация управления строительством
§ 20.1. Сущность, функции и правовые основы управления
§ 20.2. Основные принципы управления
§ 20.3. Организационные структуры системы управления
§ 20.4. Общая схема управления строительством

Глава 21. Процесс и методы управления
§ 21.1. Состав процесса управления
§ 21.2. Методы управления

Глава 22. Управление качеством строительства и охраной труда
§ 22.1. Организация контроля качества
§ 22.2. Стандартизация — основа управления качеством продукции

Глава 23. Автоматизированные системы управления строительством
§ 23.1. Общая характеристика автоматизированный систем управления
§ 23.2. Примеры автоматизированных систем управления строительством и решаемых ими задач
§ 23.3. Применение математических методов в организации и управлении строительством

Список рекомендуемой литературы
Предметный указатель

Организация, планирование и управление строительством

Организация, планирование и управление строительством

Для каталогаШиршиков, Б. Ф. Организация, планирование и управление строительством : учебник для вузов / Ширшиков Б. Ф. Изд. 2-е, стереотипное. – Москва : АСВ, 2020. – 528 с. – ISBN 978-5-93093-874-6. – Текст : электронный // ЭБС “Консультант студента” : [сайт]. – URL : https://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785930938746.html (дата обращения: 21.01.2022). – Режим доступа : по подписке.

АвторыШиршиков Б.Ф.

ИздательствоАСВ

Тип изданияучебник

Год издания2020

ПрототипЭлектронное издание на основе: Организация, планирование и управление строительством: Учебник для вузов. Изд. 2-е, стереотипное. – М.: Издательство АСВ, 2020. – 528 с. – ISBN 978-5-93093-874-6.

АннотацияРассмотрены концептуальные основы организации, планирования и управления строительством.<br>Изложены современные научно-практические аспекты этой сферы деятельности. Приводится методика разработки организационно-технологической документации. Рассматриваются вопросы моделирования строительного производства. Излагаются вопросы ресурсного обеспечения строительства. Приводятся принципы современного управления качеством строительно-монтажньгх работ. Уделено внимание решению проблем реконструктивных работ. Описана система государственного надзора и экспертизы инвестиционно-строительных проектов. Излагаются организационные основы управления инвестиционно-строительными процессами.<br> Широта представленного материала позволяет рекомендовать учебник для бакалавров, специалистов, магистров, обучающихся по направлению “Строительство” и аспирантов строительных вузов, а также специалистов строительных организаций.

ГрифРекомендовано Государственным образовательным учреждением высшего профессионального образования “Московский государственный строительный университет” в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 08.03.01 – “Строительство”

31 мая 2017 г.

сообщение удалено пользователем.

Загружено 2014-07-08

Организация, планирование и управление гидротехническим строительством

Артикул: 00-01015563

в желанияВ наличии

Автор: Телешев В. И.

ISBN: 5-274-00-499-7

Год: 1989

Формат: 84х108/32

Переплет: Твердая обложка

Страниц: 416

• Репринт: 700₽
• Оригинал: 200₽

С этим товаром покупают

Рассмотрены основные положения, специфика и современные тенденции в развитии гидротехнического строительства. Большое внимание уделено вопросам ускорения научно-технического прогресса в строительстве, сокращения сроков возведения гидроузлов, применения ЭВМ и экономико-математических методов в организации, планировании и управлении гидротехническим строительством.
Для студентов вузов, обучающихся по специальности «Гидротехническое строительство» со специализацией на строительство речных сооружений и гидроэлектростанций.

Оглавление
Предисловие
Введение
Раздел I. Организация строительства и особенности организации гидоротехнического строительства
Глава 1. Основы организации строительства
§ 1.1. Виды организации в строительстве
§ 1.2. Основные принципы научной организации строительного производства
§ 1.3. Особенности строительства речных гидроузлов
Глава 2. Научная организация труда (НОТ) в строительном производстве
§ 2.1. Рабочие процессы и требования к их организации
§ 2.2. Организация труда рабочих
§ 2.3. Бригадный и коллективный подряд
§ 2.4. Производительность труда и механизация строительства
§ 2.5. НОТ в строительных подразделениях
Глава 3. Техническое нормирование и заработная плата в строительстве
§ 3.1. Задачи технического нормирования и виды норм
§ 3. 2. Нормирование затрат труда и машинного времени
§ 3.3. Нормирование расхода материалов и ресурсов
§ 3.4. Основные нормативные документы
§ 3.5. Организация заработной платы
§ 3.6. Оплата труда работников строительных организаций
Глава 4. Общая схема организации строительства гидротехнических сооружений
§ 4.1. Подрядный и хозяйственный способы ведения работ
§ 4.2. Виды подрядных строительно-монтажных организаций
§ 4.3. Периоды подготовки и строительства гидротехнических сооружений
§ 4.4. Подготовка строительства
Глава 5. Проектирование и изыскания
§ 5.1. Назначение проектов и стадии проектирования
§ 5.2. Проекты организации строительства и проекты производства. работ
§ 5.3. Экономическая оценка проектов организации строительства и проектов производства работ
§ 5.4. Инженерные изыскания
§ 5.5 Проектное дело
§ 5.6. Автоматизация проектирования
Раздел II. Организация специальных видов работ при гидротехническом строительстве
Глава 6. Пропуск строительных расходов
§ 6.1. Общая схема пропуска строительных расходов на различных этапах строительства
§ 6.2. Особенности этапов возведения гидроузла и пропуска строительных расходов при различных компоновках основных сооружений
§ 6.3. Расчетные условия пропуска строительных расходов
§ 6.4. Пропуск льда в период строительства
§ 6.5. Обеспечение судоходства, лесосплава и требований других отраслей народного хозяйства
§ 6.6. Технико-экономический выбор варианта
Глава 7. Возведение перемычек
§ 7.1. Общие требования к перемычкам
§ 7.2. Выбор типа перемычки
§ 7.3. Разборка перемычек
Глава 8. Осушение котлованов
§ 8.1. Способы осушения котлованов и области их применения
§ 8.2. Первоначальная откачка воды из котлована
§ 8.3. Организация открытого водоотлива
§ 8.4. Организация грунтового водопонижения
§ 8.5. Рекомендации по расчетному обоснованию параметров сокращения осушения котлованов
§ 8.6. Сокращение стоимости осушения котлованов
Глава 9. Перекрытие русла реки
§ 9.1. Способы перекрытия и области их применения
§ 9.2. Расчеты перекрытия русла при фронтальном и пионерном способах
§ 9.3. Организация работ по перекрытию русла
Раздел III. Организация производственной базы и строительной площадки
Глава 10. Производственная база строительства
§ 10.1. Особенности и основные принципы организации производственной базы
§ 10.2. Состав и мощности производственных баз
§ 10.3. Производительность оборудования и строительных машин
§ 10.4. Производственные предприятия генподрядных строительных организаций
§ 10.5. Производственные предприятия (базы) специализированных субподрядных организаций
§ 10.6. Конструктивно-компоновочные решения производственных зданий и сооружений
Глава 11. Строительный транспорт
§ 11.1. Общие положения
§ 11.2. Организация отдельных видов транспорта
§ 11. 3. Обслуживание и ремонт строительных машин
Глава 12. Материально-техническое снабжение и обеспечение строительства энергоресурсами и. водой
§ 12.1. Общие положения
§ 12.2. Материально-техническое снабжение на стройплощадке
§ 12.3. Складское хозяйство
§ 12.4. Экономия материалов и совершенствование материально-технического снабжения
§ 12.5. Электроснабжение строительства
§ 12.6. Теплоснабжение строительства
§ 12.7. Снабжение строительства сжатым воздухом, кислородом и ацетиленом
§ 12.8. Водоснабжение и канализация
Глава 13. Поселки строителей
§ 13.1. Организация строительства и конструктивно-компоновочные решения
§ 13.2. Определение численности работающих на строительстве
§ 13.3. Определение численности населения и жилой площади поселков
Глава 14. Организация строительной площадки и строительный генеральный план
§ 14.1. Назначение и содержание стройгенплана
§ 14.2. Выбор местоположения объектов строительной площадки
§ 14.3. Горизонтальная и вертикальная планировка
§ 14.4. Отвод земель
Раздел IV. Планирование в гидротехническом строительстве
Глава 15. Модели календарных планов
§ 15.1. Назначение и роль календарного планирования в организации и управлении гидротехническим строительством
§ 15.2. Линейные модели календарных планов
§ 15.3. Сетевые модели календарных планов
§ 15.4. Прочие модели
§ 15.5. Области применения различных моделей календарных планов
Глава 16. Построение сетевых моделей календарного плана
§ 16.1. Элементы сетевых графиков
§ 16.2. Формальные правила построения сетевых графиков
§ 16.3. Временные параметры сетевых графиков и их расчет
§ 16.4. Расчет сетевых графиков в табличной форме
§ 16.5. Расчет сетевых графиков на графике
§ 16.6. Расчет сетевых графиков, построенных в системе стрелка -связь
Глава 17. Календарное планирование при поточной организации работ
§ 17.1. Сущность поточного метода, виды и параметры потоков
§ 17.2. Расчет параметров ритмичных и кратно-ритмичных потоков
§ 17.3. Расчет параметров разноритмичных потоков
§ 17. 4. Расчет параметров неритмичных потоков
§ 17.5. Другие методы организации потоков
Глава 18. Порядок составления календарных планов
§ 18.1. Общие принципы определения продолжительности строительства и сроков ввода объектов в эксплуатацию
§ 18.2. Определение сроков строительства и составление календарных планов для объектов, охваченных нормативами
§ 18.3. Определение продолжительности строительства крупных гидротехнических объектов, не охваченных нормативами
§ 18.4. Определение продолжительности работ в ППР
§ 18.5. Форма и содержание календарного плана строительства гидроузла

Организация, планирование и управление строительством

Организация, планирование и управление строительством

Для каталогаШиршиков, Б. Ф. Организация, планирование и управление строительством : учебник для вузов / Ширшиков Б. Ф. Изд. 2-е, стереотипное. – Москва : АСВ, 2020. – 528 с. – ISBN 978-5-93093-874-6. – Текст : электронный // URL : http://www.studmedlib.ru/book/ISBN9785930938746.html (дата обращения: 21.01.2022). – Режим доступа : по подписке.

АвторыШиршиков Б.Ф.

ИздательствоАСВ

Год издания2020

ПрототипЭлектронное издание на основе: Организация, планирование и управление строительством: Учебник для вузов. Изд. 2-е, стереотипное. – М.: Издательство АСВ, 2020. – 528 с. – ISBN 978-5-93093-874-6.

АннотацияРассмотрены концептуальные основы организации, планирования и управления строительством.<br>Изложены современные научно-практические аспекты этой сферы деятельности. Приводится методика разработки организационно-технологической документации. Рассматриваются вопросы моделирования строительного производства. Излагаются вопросы ресурсного обеспечения строительства. Приводятся принципы современного управления качеством строительно-монтажньгх работ. Уделено внимание решению проблем реконструктивных работ. Описана система государственного надзора и экспертизы инвестиционно-строительных проектов. Излагаются организационные основы управления инвестиционно-строительными процессами.<br> Широта представленного материала позволяет рекомендовать учебник для бакалавров, специалистов, магистров, обучающихся по направлению “Строительство” и аспирантов строительных вузов, а также специалистов строительных организаций.

ГрифРекомендовано Государственным образовательным учреждением высшего профессионального образования “Московский государственный строительный университет” в качестве учебника для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению 08.03.01 – “Строительство”

31 мая 2017 г.

сообщение удалено пользователем.

Загружено 2014-07-08 12:00:00

Олейник, Павел Павлович – Организация, планирование и управление в строительстве [Текст] : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по программе бакалавриата по направлению подготовки 270800 – “Строительство” (профиль “Промышленное и гражданское строительство”

Поиск по определенным полям

author:иванов

author:иванов title:исследование

Логически операторы

исследование разработка

author:иванов title:разработка

исследование OR разработка

author:иванов OR title:разработка

исследование NOT разработка

author:иванов NOT title:разработка

Тип поиска

$исследование $развития

исследование*

“исследование и разработка“

Поиск по синонимам

#исследование

Группировка

author:(иванов OR петров) title:(исследование OR разработка)

Приблизительный поиск слова

бром~

Поиск в интервале

author:[Иванов TO Петров]

author:{Иванов TO Петров}

Что такое организационное планирование в управлении проектами?

Если вы хотите начать или развивать бизнес (или просто поддерживать прибыльность бизнеса), вам нужен бизнес-план. Но не все планы одинаковы. Если вам нужно определить свой бизнес и его цели, вам необходимо использовать организационное планирование.

Это планирование обеспечивает четкий путь вперед. Когда вы организуете различные отделы своего бизнеса, все знают, каковы их функции, а также задачи и процессы, необходимые для достижения ваших бизнес-целей.

Что такое организационное планирование?

Организационное планирование — это то, как владельцы бизнеса организуют повседневную деятельность бизнеса. Это может варьироваться от простых вещей, таких как причина существования компании, до более сложных соображений, таких как постановка целей для достижения конкретной цели. Вы используете организационный план как основу для создания задач, выполнение которых позволит компании достичь своей цели.

Организационное планирование часто используется для улучшения общего бизнеса компании, но компания может направить его на свою рабочую силу, финансы или продукты.Таким образом, существуют различные типы целей организационного планирования; от развития персонала и финансового планирования до продуктов, услуг и планирования расширения.

Слишком много данных для систематизации. В ProjectManager есть интерактивные диаграммы Ганта, которые помогут вам упорядочить всю эту информацию, создать функциональный план и успешно им управлять. Попробуйте ProjectManager сегодня бесплатно!

Почему важно организационное планирование

Само собой разумеется, чем лучше вы организуете свою компанию, тем лучше она работает.Организационное планирование важно, потому что оно позволяет компаниям разработать эффективное планирование и достичь поставленных целей.

Наличие организационного плана также полезно, поскольку подготовленная компания лучше реагирует на изменения на рабочем месте. Кроме того, организационное планирование проясняет роли, обязанности и ожидания каждого в компании. Это помогает руководству убедиться, что они соответствуют установленным контрольным показателям.

Поскольку организационное планирование создает структуру, в которой отношения между командами и менеджерами четко определены, оно также может выявить недостатки, проблемы или обязательства.Затем компания может устранить эти ограничения подколенного сухожилия.

Типичные процессы организационного планирования

Эти этапы организационного планирования определяются в следующих четырех процессах:

1. Стратегическое планирование: Это общая картина компании. Здесь вы определяете цели компании. Цели должны соответствовать общей миссии, видению и ценностям компании. В этом процессе участвует высшее руководство, хотя вы можете привлечь к обсуждению сотрудников.
2. Тактическое планирование: Далее обсуждение переходит к тому, как реализовать разработанный план. Это более краткосрочные цели, обычно не более года по продолжительности. Именно здесь средний менеджмент берет на себя ответственность с точки зрения создания планов и маркетинговых кампаний.
3. Оперативное планирование: Теперь мы подошли к повседневным операциям, необходимым для выполнения тактического плана. Здесь вы настраиваете графики работы, политики, правила и положения для сотрудников.Вы также назначаете конкретные задачи и создаете протокол для отслеживания работы.
4. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств: Важно иметь один или два запасных плана на случай непредвиденных событий или проблем, которые сделают первоначальный план невозможным. Потратьте время на размышления о возможных рисках и ответных мерах. К событиям относятся стихийные бедствия, сбои в работе программного обеспечения или уход руководителя высшего звена из компании.

Как составить организационный план

Четыре фазы процесса организационного планирования создают структуру, но при составлении организационного плана есть разные этапы:

1. Начните с целей и задач компании: Где вы хотите быть в краткосрочной и долгосрочной перспективе?
   Затем соберите команду, чтобы возглавить выполнение, отслеживание и продвижение плана.
2. Создайте диаграмму, иллюстрирующую организационную структуру плана: Поделитесь ею со всей компанией и держите их в курсе прогресса по мере достижения контрольных точек, установленных на долгосрочную и краткосрочную перспективу.
3. Определите цели и задачи компании: Составьте подробный список, чтобы помочь каждому понять цели и задачи, а также свою роль в их реализации.
4. Создайте список задач с ролями для всех в вашей команде: Назначьте им задачи и убедитесь, что команда понимает, что от них ожидается.
5. Посмотрите, где сейчас находится компания: Какие процессы действуют в данный момент? Просмотр этого позволяет команде увидеть, что им нужно сделать, чтобы достичь целей роста компании.
6. Возьмите то, что вы собрали, и поместите это в документ: Используйте его для отслеживания прогресса при выполнении организационного плана.

Как донести свой организационный план до команды

После того, как вы создали организационный план, вам необходимо передать его команде.Это важный шаг. Если вы реализуете план без того, чтобы все поняли его, у вас могут возникнуть проблемы, которые могут разрушить весь план.

Один из способов собрать всех на одной волне — созвать общекорпоративное собрание. Составьте плотную повестку дня с подробным описанием организационного плана и получите отзывы от присутствующих. Вы также можете создать один лист и раздать его до или во время собрания.

Если в вашей компании есть программное обеспечение для управления проектами, вы можете привлечь всю компанию к организационному плану, назначать задачи и общаться с помощью этого инструмента, если у них есть какие-либо вопросы. Затем, когда вы реализуете организационный план, вы можете отслеживать прогресс и следить за тем, чтобы все оставались на связи.

Как ProjectManager помогает в организационном планировании

ProjectManager — это облачный инструмент с несколькими представлениями проекта, который позволяет менеджерам и их командам выбирать инструмент, с которым они хотят работать. Независимо от того, что они используют, данные распределяются по всей платформе, поэтому все работают с самыми последними данными.

Размещение всех планов на диаграммах Ганта

Начните планирование с организации задач и добавления сроков.Диаграммы Ганта — это традиционный инструмент для отображения всей вашей работы на временной шкале, но не все диаграммы Ганта одинаковы. Представление проекта диаграммы Ганта в ProjectManager позволяет фильтровать критический путь без каких-либо сложных вычислений. Вы видите, что важно, а что можно пропустить, если время и деньги станут проблемой.

Установите базовые показатели для отслеживания прогресса

После составления расписания можно установить базовый план. Это фиксирует ваши запланированные усилия по задачам, стоимость ресурсов и многое другое.Это означает, что как только вы начнете выполнять свой план, вы сможете сравнить фактические усилия с запланированными, чтобы убедиться, что вы идете по намеченному пути.

Получение данных в режиме реального времени из информационных панелей и отчетов

Чтобы следить за прогрессом и производительностью, используйте интерактивную панель управления ProjectManager. Он собирает данные, автоматически рассчитывает их и отображает в виде удобных для чтения графиков и диаграмм. В отличие от другого программного обеспечения, вам не нужно настраивать панель инструментов; он работает с самого начала.

ProjectManager — это удостоенное наград программное обеспечение, в котором есть все необходимое для планирования, выполнения и отслеживания вашего организационного плана.Благодаря табелям учета рабочего времени, автоматическим уведомлениям и доскам канбан менеджеры получают прозрачность, а команды могут самостоятельно управлять своими задачами. Узнайте, как ProjectManager может помочь вам в организационном планировании, и воспользуйтесь бесплатной пробной версией уже сегодня.

Управление строительством – Университет Хьюстона

Магистр наук в области управления строительством

Компании ценят и ищут менеджеров с передовыми техническими знаниями и лидерскими навыками. Получение степени магистра наук в области управления строительством в Университете Хьюстона открывает вам прямой путь к дальнейшему успеху в этой сложной и полезной карьере.Наши опытные преподаватели и интенсивная учебная программа готовят студентов к ряду практических и технических навыков, таких как оценка, планирование, администрирование контрактов и управление проектами. Вы будете в числе наиболее подготовленных к применению своих знаний в практической работе благодаря обучению по продвинутым темам, таким как анализ рисков, устойчивость, управление информацией, лучшие отраслевые практики, управление качеством и теории лидерства. Наша онлайн-программа предлагает максимальную гибкость для работающих профессионалов.Та же программа доступна на международном уровне для всех, кто хочет получить степень магистра. в управлении строительством.

Магистр наук в области цепочек поставок и логистических технологий

Имея степень магистра наук в области цепочек поставок и логистических технологий, вы получите необходимые навыки и знания в области логистики, управления запасами, транспортировки, продаж и закупок. Выпускники нашей программы выполняют жизненно важные управленческие и контролирующие роли в широком спектре отраслей, включая такие должности, как менеджер по закупкам, менеджер по сбыту, инженер по логистике, аналитик по логистике, консультант по логистике и менеджер по логистике.

Магистр наук в области управления технологическими проектами

Способность планировать технологические проекты и управлять ими становится все более важным навыком для тех, кто имеет техническое образование. Степень магистра наук в области управления технологическими проектами готовит людей к руководящим ролям на рабочих местах, ориентированных на технологии. Основные курсы обеспечивают углубленную подготовку по навыкам управления проектами, дополненную направленной областью обучения, чтобы дать аспирантам возможность сосредоточиться на области специализации.

Что такое управление проектами? Процесс планирования проекта

Глоссарий по качеству Определение: управление проектами

Управление проектами определяется как совокупность проверенных методов предложения, планирования, реализации, управления и оценки проектов в сочетании с искусством управления людьми. Это применение знаний, навыков, инструментов и методов к широкому спектру действий для удовлетворения определенных требований конкретного проекта.

Несмотря на то, что существует множество методов и инструментов управления проектами, существуют значительные различия в применении этих методов к разным проектам. Например, большой, сложный, многолетний строительный проект сильно отличается от 12-месячного внедрения системы управления качеством ISO 9001 или трехмесячного проекта по усовершенствованию процессов и модернизации оборудования.

Хотя основные принципы применяются во всех ситуациях, методологию управления проектами необходимо масштабировать, чтобы она соответствовала соотношению выгод и затрат для каждой ситуации. Менеджеры часто не используют инструменты и методы планирования проекта, соответствующие ожидаемым результатам проекта и имеющимся ресурсам.

Начинающие менеджеры проектов могут использовать широкий спектр руководств по управлению проектами и другие ресурсы, в том числе занятия и курсы на базе колледжей, ассоциаций и консультантов. Институт управления проектами предлагает сертификацию специалиста по управлению проектами (PMP) тем, кто сдал строгий экзамен и продемонстрирует свое мастерство, планируя и управляя успешным проектом.

Жизненный цикл проекта состоит из пяти этапов.

Этап 1: Визуализация, продажа и запуск проекта

Эффективный способ заручиться поддержкой проекта или идеи — связать их с тем, что важно для человека или группы, к которым вы обращаетесь, и продемонстрировать, что вы открыто просите их мнения.Тем самым они могут помочь сформировать концепцию.

Этап 2: Планирование проекта

Если предположить, что концепция и осуществимость проекта определены, цикл «планируй-делай-проверяй-воздействуй» (PDCA) (см. рисунок ниже) непосредственно применим к планированию проекта и управлению им.

Использование цикла PDCA для управления проектами

Этап 3: Разработка процессов и результатов (результаты)

Когда проект одобрен, команда проекта может приступить к разработке контента вместе с людьми или предметами, необходимыми для реализации проекта.

Процесс проектирования включает определение:

• Измерения
• Метод мониторинга
• Протоколы отчетов о состоянии
• Критерии оценки
• Проектирование конечных процессов и выходов
• Графики реализации

Этап 4: Реализация и отслеживание проекта

Группа разработчиков проекта также может реализовать проект, возможно, с помощью дополнительного персонала. Пробная или тестовая реализация может использоваться для проверки дизайна проекта и результатов, чтобы определить, соответствуют ли они целям проекта.

Используя запланированные методы отчетности, группа реализации контролирует проект и сообщает о его статусе соответствующим заинтересованным сторонам на определенных этапах проекта. Промежуточные результаты также могут быть сообщены заинтересованным сторонам. Группа внедрения вносит любые корректировки курса и компромиссы, которые могут быть необходимы, и утверждается.

Этап 5: Оценка и закрытие проекта

Группа реализации официально закрывает проект после завершения запланированных задач.

Обычно оценки выполняются для определения:

• Достигнутые цели по сравнению с запланированными целями
• Фактические запланированные задачи и события по сравнению с запланированными
• Используемые ресурсы по сравнению с запланированным использованием ресурсов
• Затраты по сравнению с бюджетом
• Достигнутые организационные результаты по сравнению с запланированными результатами; любые незапланированные результаты
• Эффективность группы планирования проекта (необязательно)
• Эффективность группы внедрения (необязательно)
• Составление командой проектных документов, оценок и извлеченных уроков

После этого проект официально закрывается. Участники получают признание за их вклад, и команда распускается.

Для некоторых проектов многие организации находят ценность в постреализационной оценке результатов, достигнутых в результате реализации проекта. Это может произойти через несколько месяцев после завершения проекта.

Часто термины «результаты» и «результаты» в управлении проектами используются так, как будто их значения взаимозаменяемы; однако это не так.

• Выходы определяются как то, что производит проект.Результатами проекта могут быть усовершенствованный процесс, установка новой машины, сравнительное исследование и т. д. Результатами самого процесса проектной группы могут быть планы проекта и вспомогательные документы, отчеты о состоянии и т.п.
• Результаты определяются как воздействие, которое реализация проекта оказывает на организацию в целом, и должны поддерживать стратегическое направление организации. Результаты могут состоять из измеримых улучшений в удовлетворенности клиентов, прибыли или сдерживании затрат, улучшении позиции на рынке и проникновении на рынок и т. д.Для простоты понимания результаты обычно выражаются в долларовом эквиваленте.

Вы также можете искать статьи, тематические исследования и публикации для ресурсов по управлению проектами.

Книги

Основы управления рисками для качества

Управление проектами для групп повышения эффективности

Управление качеством проекта

Артикул

Perfect The Project ( Quality Progress ) Важно, чтобы специалисты по качеству строили свои проекты на прочном фундаменте.Изменения сложны, и если у вас есть надежный план, прежде чем углубляться в сложные вещи, все пройдет гладко. Изучите три шага, которые вы должны предпринять, прежде чем приступить к следующему проекту.

Управление заинтересованными сторонами 101 ( Улучшение качества ) Участие заинтересованных сторон является важным фактором любого успешного проекта. Однако основной причиной провала проекта является невнимание к тем заинтересованным сторонам, которые имеют наибольшее влияние на реализацию и устойчивость. Эффективное управление требует активного и постоянного взаимодействия с заинтересованными сторонами, включая идентификацию, информирование и планирование рисков, а также активное сотрудничество на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Адаптировано из Упрощенное управление проектами для специалистов по качеству: управление малыми и средними проектами , ASQ Quality Press.

Как эффективно управлять проектами по управлению строительством

Стройка процветает.По прогнозам экспертов-исследователей, к 2021 году отрасль превысит 1,4 триллиона долларов. Подобные статистические данные способствуют дальнейшему росту рабочей силы, добавляя в среднем 200 000 сотрудников в строительный сектор в год. Неудивительно, что в такой отрасли, как эта, все больше и больше людей интересуются тем, как начать работу в качестве руководителя строительства, и ключевыми шагами, необходимыми для эффективного выполнения своих обязанностей.

Вот где мы вступаем.

В этом руководстве вы найдете основы управления строительством, советы и рекомендации по предотвращению распространенных препятствий и обеспечению стабильного успеха, а также описание инструментов, которые вам понадобятся в работе.Этот обзор отрасли может помочь установить ожидания на рабочем месте, а также создать основу знаний, на которой можно основываться (как в прямом, так и в переносном смысле).

Все, что вам нужно знать о проектах управления строительством

Основы проекта управления строительством

Наиболее часто задаваемые вопросы о строительных проектах,

Ваш путеводитель по управлению общестроительными проектами

9 Наиболее распространенные препятствия для проектов управления строительством

Ключи к успеху: проекты управления строительством

5 обязательных инструментов для эффективного управления проектами строительства

Как выбрать программное обеспечение для управления строительными проектами

10 лучших функций, предлагаемых всеми отличными инструментами управления проектами

Основные выводы: Проекты управления строительством

Все, что вам нужно знать о проектах управления строительством

Управление проектами в строительстве включает в себя широкий спектр задач и соображений от начала до выполнения. Интеграция поставщиков, отслеживание бюджетных проблем и сотрудничество с командой специалистов — вот лишь некоторые из мероприятий, на которые могут рассчитывать руководители проектов в строительстве. Если вы только начинаете заниматься управлением проектами или хотите узнать больше о том, чем управление строительными проектами отличается от общего управления проектами, обязательно ознакомьтесь с содержанием этого раздела.

Основы проекта управления строительством

Так что же такое проект управления строительством?

Проекты управления строительством обычно сосредоточены на этапах подготовки к строительству и строительства в рамках крупного строительного проекта.Совещания перед началом строительства, управление членами команды и надзор за работами на месте являются основой любого проекта, независимо от его размера. Поскольку строительные проекты сложны, штатный или сторонний менеджер строительных проектов является решающим фактором их успеха.

Как обычно выглядят проекты управления строительством?

Процесс строительства начинается с момента получения заявки. После этого большинство проектов управления строительством выполняют следующие шаги:

• Начальная стадия: Заказчик делится своими идеями и работает со строительной управляющей компанией над проектом.
• Подготовка к строительству: переговоры по контракту, сбор команды и полевые испытания — все это происходит в этот период времени.
• Инструменты и оборудование: пришло время собрать все необходимое для начала строительства в соответствии с согласованным проектом и бюджетом.
• Исполнение: Происходит фактическое строительство. Рабочие процессы проекта и индивидуальные обязанности должны быть определены, чтобы все шло гладко.
• Ввод в эксплуатацию: Испытания систем и оборудования завершаются после завершения строительства.Команда строителей встречается с клиентом, чтобы обсудить наилучшие способы эксплуатации и поддержания нового объекта.
• Гарантийный срок: Владелец официально въезжает в здание, вводя в действие гарантию (выраженную или подразумеваемую, в зависимости от первоначального контракта и законов, действующих в вашем районе).
• Завершение проекта: при условии, что все в здании соответствует ожиданиям заказчика, этап завершения проекта используется для окончательной доработки всех деталей. Это также дает возможность ознакомиться с процессом и извлечь из него уроки, получить обратную связь от клиента и подготовить все необходимые закрывающие документы.

Учитывая все связанные с этим обязанности, неудивительно, что Бюро статистики труда ожидает, что к 2020 году спрос на менеджеров по строительству вырастет на 16%.

Наиболее часто задаваемые вопросы о строительных проектах

Кто обычно участвует в проектах по управлению строительством?

Помимо руководителя проекта, в строительных проектах обычно участвуют один или несколько подрядчиков, консультанты по финансовому планированию, архитектурные фирмы, инженерные фирмы, проектные и/или строительные фирмы, руководители операций и управляющие объектами.

Чем занимаются руководители строительных проектов?

Они контролируют строительный проект от начала до конца и берут на себя руководящую роль в процессе. Такие вещи, как оценка стоимости проекта, сбор команды и обеспечение соблюдения графика повседневных рабочих процессов, входят в сферу обязанностей менеджера строительного проекта. Управляя как общими проблемами, так и делегированием основных задач, руководитель строительного проекта объединяет все это.

Строительные проекты начинаются с начального этапа проектирования.После этого проект переходит в процесс торгов. В какой-то момент (до или после того, как будут назначены подрядчики) руководитель проекта вмешается, чтобы организовать все дело. Как вы уже поняли, работа менеджером проекта включает в себя жонглирование множеством мячей, а также объединение различных групп людей для достижения общей цели.

Так сколько зарабатывает руководитель строительного проекта? По состоянию на 19 марта 2019 года руководители строительных проектов зарабатывают в среднем 71 847 долларов США в год.

За какие конечные результаты отвечают руководители проектов?

Результаты включают в себя материальные активы проекта (аналогичные чертежам или инвентарным ведомостям), которые каким-то образом помогают проекту. В строительном бизнесе руководители проектов обычно могут рассчитывать на ответственность за каждое из следующих действий:

Структура разбивки работ

Структура декомпозиции работ (WBS) — это визуальный инструмент, который вся команда может использовать для просмотра плана, а также каждой фазы проекта, определенной организованными разделами.Составление расписания таким образом упрощает отслеживание и определение прогресса. Общая картина, предоставляемая WBS, также помогает вашей команде не сбиться с пути. Если один раздел занимает больше времени или стоит больше, чем предполагалось, сразу становится ясно, какие другие этапы будут затронуты и где необходимо будет внести коррективы.

Описание области применения и документация

Заявление о масштабах — это способ менеджера проекта сообщить клиентам о надеждах и мечтах в отношении этого строительного проекта.Вы можете ожидать, что найдете такие вещи, как ключевые цели проекта, определения этапов и основные преимущества в этом типе документа. Описание содержания превосходно на протяжении всего проекта, но оно может быть особенно полезным в конце, когда окончательные результаты сравниваются с первоначальным рабочим намерением.

План управления рисками

Любой проект с участием людей сопряжен с определенным риском, особенно когда речь идет о тяжелой технике и инструментах. В качестве менеджера проекта вы должны будете придумать способы соблюдения бюджетных и временных обязательств, уделяя особое внимание устранению их нехватки.И как только проект начинается, неизвестно, какие непредвиденные сокращения бюджета, проблемы со строительством или кадровые перестановки могут иметь место. Этот документ послужит вашим планом на случай непредвиденных обстоятельств и поможет всей команде пройти через изменяющийся ландшафт проекта, если возникнут какие-либо проблемы.

План связи

В любом строительном проекте, независимо от его размера, вам, скорее всего, придется управлять дюжиной или более людьми в любой момент времени. Таким образом, в дополнение к надзору за сотнями движущихся частей, руководитель строительного проекта должен будет поддерживать линии связи открытыми, доступными и постоянно обновляться.Наличие определенных стратегий заранее (т. е. записанных в плане коммуникации) поможет предотвратить недопонимание и ненужные проблемы.

Какие советы можно дать управляющему строительной площадкой?

В этом руководстве мы поделимся еще большим количеством советов экспертов. Но в целом, если вы планируете заняться управлением строительными проектами, вам следует помнить об этих советах, чтобы добиться успеха на рабочем месте:

• Согласно статистике управления проектами, только 60% всех проектов (включая строительство) соответствуют ожиданиям клиентов, поэтому наличие сильных коммуникативных навыков и/или системы для этой коммуникации является обязательным для всех участников.
• Неизменный интерес к самообразованию помогает руководителям строительных работ быть в курсе постоянно меняющихся законов, строительных норм и правил и ряда других правил, связанных со строительством, которым должны следовать все проекты.
Программное обеспечение для управления строительством
• — это самый важный инструмент, который вы можете использовать для эффективного управления проектами. (Подробнее об этом позже.)

Теперь, когда мы рассмотрели основы, вот что вы можете ожидать, когда начнете свою карьеру в качестве руководителя проекта в строительстве.

Ваш путеводитель по управлению общестроительными проектами

Независимо от того, являетесь ли вы начинающим руководителем проекта или профессионалом, желающим обновить свою стратегию, этот обзор того, как шаг за шагом управлять строительным проектом, может вам помочь.

Шаг 1. Создайте план

Руководитель строительства отвечает за определение всех задач, необходимых для завершения проекта, в том числе:

• ТЭО проекта
• Временные рамки для каждого шага проекта
• Как будут расходоваться финансы проекта
• Включение всех необходимых протоколов безопасности
• Как команда будет контролировать обеспечение качества на протяжении всего процесса
• Ключевые показатели производительности и способы их мониторинга
• Как заинтересованные стороны, руководство и команды будут общаться во время проекта

Совместная работа с клиентом для определения его ожиданий и целей проекта имеет решающее значение на этом этапе. Вы также можете использовать свои знания об их процессе торгов, чтобы лучше понять их ценности и приоритеты.

Например, предположим, что ваш клиент выбрал закрытого подрядчика с опытом проектирования экологически чистых рабочих мест. Это может указывать на то, что ваш клиент оценит план управления строительным проектом со встроенными процессами, которые способствуют устойчивости (например, аренда экологически чистого оборудования и снижение энергопотребления на этапе строительства).

Другие административные задачи, такие как контракты и страхование, также будут решаться на этом этапе.

Шаг 2. Определите роли

Следующей серьезной проблемой должно быть то, кто и что делает для проекта, чтобы уменьшить или устранить расползание масштаба в дальнейшем. Это также время решить, какие шаги требуют одобрения руководства или заинтересованных сторон и кто несет ответственность за его предоставление. Определение этих деталей сейчас сэкономит время на работе и обеспечит бесперебойную работу проекта в дальнейшем.

Шаг 3. Организуйте стартовое совещание

Включить всех, кто играет важную роль в проекте.Обязательно ознакомьтесь со своим планом, ролью каждого участника и любыми подгруппами или делегированием задач в последнюю минуту. Отвечайте на вопросы по мере их поступления — возможно, это последний раз, когда вы собираете всех вместе в одной комнате до завершения этапа строительства.

Шаг 4. Обеспечение гибкости

Не каждый строительный проект идет по плану, поэтому наличие процесса реагирования на изменения по мере их появления превращает неудачи в возможности.

Шаг 5. Проведите окончательную проверку

Просмотрите все, что вы запланировали до сих пор, и при необходимости внесите коррективы в соответствии с ранее составленным планом коммуникации.

Шаг 6: Начало строительства

Фаза планирования руководителя проекта завершена, пришло время приступить к фактическому проекту. Следуйте плану и обеспечивайте руководство по мере выполнения каждого шага. Отслеживайте ранее согласованные показатели производительности, делегируйте непредвиденные задачи по мере их поступления и контролируйте процесс от начала до конца.

Шаг 7: Завершите

Проведите опрос с клиентами, строительными бригадами и управленческим персоналом, чтобы обсудить успех проекта, а также то, как были устранены любые неудачи, и способы улучшения процесса в будущем.Это также хорошее время для окончательной доработки проектной документации, закрытия контрактов и пересмотра любых других процессов контроля проекта, реализованных во время строительства.

9 наиболее распространенных препятствий для проектов управления строительством

Планирование и составление графиков строительных проектов сложны. С таким количеством людей и движущихся частей, которыми нужно управлять, вы, несомненно, столкнетесь с одним или несколькими из следующих препятствий в управлении строительным проектом:

Плохая связь

В недавнем исследовании, в котором аналитики определили причины и последствия плохой коммуникации в строительной отрасли, было ясно одно: плохая коммуникация является серьезной проблемой, приводящей к затратам времени и перерасходу бюджета для большинства проектов. И еще одно исследование пришло к выводу, что наличие отличных коммуникативных навыков является одним из наиболее важных лидерских качеств менеджеров строительных проектов.

Нереальные бюджеты

Анализ перерасхода средств в современных строительных проектах показывает, что превышение бюджета является проблемой номер один для большинства смежных работ. Как менеджер проекта, вы обязаны провести исследование, оценить все и быть честным со своим клиентом в отношении того, каких целей они могут реально достичь с учетом своего бюджета.

Неправильное управление данными

По данным Concrete Construction, члены бригады строителей тратят в среднем 5,5 часов в неделю просто на поиск отредактированных чертежей, листов материалов и обновлений плана проекта, которые должны были быть легко доступны. Дополнительные проблемы, такие как неточность данных и отсутствие простого обмена информацией между заинтересованными сторонами, легко решаются с помощью единой технической платформы в качестве центра вашего проекта.

Общая дезорганизация

Исследования, проведенные PlanGrid и FMI, показывают, что проблемы, которых можно было бы избежать в строительной отрасли, стоили U.С. предприятий, в среднем, более $ 31 млрд в год. Основными причинами являются отсутствие процедур управления конфликтами, неуместные данные проекта и отсутствие процессов обработки ошибок.

Нарушение стандартов безопасности OSHA

Согласно статистике, 59,5% травм, связанных со строительством, в 2017 году можно было предотвратить, если бы особое внимание уделялось безопасности на этапе планирования проекта. Эти и другие общие статистические данные для строительной отрасли показывают, что сознательное внимание к этой теме может резко снизить этот процент и сделать строительство в целом более безопасным.

Неопределенные вехи

Согласно статистике управления проектами, 77% проектных команд расходятся во мнениях относительно того, когда проект фактически завершен. Это может показаться не таким уж большим делом, но если оставить дверь открытой для постоянной доработки, это может привести к серьезному расширению масштабов.

Недостаточное обучение сотрудников

По состоянию на 2018 год занятость в строительстве достигла 10-летнего максимума: только за последний год к рабочей силе присоединилось более 303 000 человек. Независимо от того, кого нанимает ваш клиент, важно, чтобы вы проверили полномочия и обучение всех участников проекта.Отсутствие определенного набора навыков, дополнительного образования или знаний о передовом опыте в отрасли может привести к неожиданным (но предотвратимым) неудачам в проекте и травмам на месте.

Заинтересованные стороны держатся в неведении

Недавнее исследование причин переделки в строительном проекте в Китае показало, что эффективное управление переделкой требует тесного сотрудничества всех заинтересованных сторон, участвующих на разных стадиях проекта. В исследовании также утверждается, что привлечение специализированных консультантов, где это необходимо, и сокращение масштабов проекта играют огромную роль в повышении эффективности строительных проектов.

Неспособность внедрить новую отраслевую технологию

Основные тенденции в строительстве в этом году связаны с программным обеспечением для управления строительством, смарт-контрактами и другими инструментами повышения эффективности. Хотя только 24% респондентов этого отчета о строительных технологиях заявили, что им удобно использовать эти новые инструменты, строители и подрядчики должны идти в ногу с этими тенденциями в строительстве, чтобы развивать и поддерживать свой бизнес в ближайшие годы.

Опыт работы всегда будет играть роль в относительном успехе менеджера проекта, но, учитывая эти ключевые препятствия, будет намного проще обеспечить успех вашего строительного проекта независимо от вашего опыта работы.

Ключи к успеху: проекты управления строительством

В любой отрасли есть несколько надежных советов и приемов, с которыми могут согласиться все эксперты. Для управления проектами в строительной отрасли эти стратегии включают:

Автоматизация задач управления проектами

Автоматизация в строительной отрасли является горячей темой в наши дни. Помимо использования последних достижений в области технологий автоматизации строительства, руководители проектов могут узнать, как масштабировать собственную производительность, сохраняя при этом постоянство и высокое качество.

Соблюдение сроков реализации проекта

Недавний анализ эффективности планирования строительства и времени доставки показал, что в среднем планировщики строительных проектов прогнозируют сроки доставки с точностью 58%. Поэтому, если вы хотите действительно выделиться, подумайте об улучшении в этой области. Поиск новых способов определения объема работ, перечисление задач и отображение вещей с помощью диаграмм Ганта может помочь менеджерам строительных проектов улучшить свои навыки.

Создание и использование шаблонов планирования проектов

для строительства могут упростить рабочий процесс планирования и максимально повысить общую эффективность проекта.Независимо от того, настраиваете ли вы предварительно созданный шаблон или создаете новый с нуля, наличие этих инструментов заблаговременно является тактикой для опытных менеджеров проектов.

Творческая уверенность

Эксперты отмечают, что оптимизация вашего рабочего процесса (используя правильную стратегию управления проектами и приведенные выше советы) дает вам дополнительную ментальную пропускную способность, необходимую для поддержки творческого мышления и спонтанности в принятии решений. На самом деле, успешные бизнес-лидеры, такие как Барбара Дайер (бывший генеральный директор и президент Hitachi), часто говорят о важности творчества на работе.

Составление контрольного списка запуска проекта

Успешное стартовое совещание по проекту должно включать стандартный набор задач, независимо от того, в какой отрасли вы работаете. Представляйте команду, согласовывайте детали и обсуждайте вопросы, связанные с площадкой, и все это без промедления благодаря установленному списку тем для обсуждения. в вашем контрольном списке подготовки к встрече.

Точно так же, как ваши подрядчики должны подготовить свои инструменты для проекта, вам нужно подготовить свой арсенал управления проектами, прежде чем приступить к следующему большому проекту.

Расчетно-оценочные калькуляторы

Доступные по цене онлайн-калькуляторы устраняют все догадки при расчетах, а также экономят ваше время.

Централизованный документооборот

Как мы упоминали ранее, поиск данных проекта и соответствующих документов может отнять у членов команды на всех уровнях огромное количество времени. Хранение всех документов в одном центральном месте может сэкономить время и нервы.

Платформы связи в реальном времени

Платформы с мобильными возможностями особенно удобны для тех, кто активно участвует в принятии решений, даже если они физически не присутствуют на месте.

Шаблоны структуры разбивки работ

Ключевые результаты проекта и организация команды изложены простым языком с помощью шаблонов, которые можно промыть и повторить для большинства крупных строительных проектов.

Программное обеспечение для управления строительными проектами

Расставляйте приоритеты, согласовывайте цели и управляйте ресурсами вместе с коллегами на одной простой в использовании платформе управления проектами.

Некоторые инструменты, в частности программное обеспечение, будут включать компоненты некоторых или всех этих полезных функций на одной платформе.Однако не все инструменты управления строительными проектами одинаковы. Крайне важно знать, как выбрать правильное программное обеспечение для нужд вашего проекта.

Как выбрать программное обеспечение для управления строительными проектами

Легко отличить хорошую программу для управления строительными проектами от отличной. Присматриваясь к ценам, не забудьте найти коммерческое программное обеспечение для управления строительными проектами, которое выделяется из толпы. Обычно это поможет вам сделать следующее:

• Приоритизация задач. Для принятия эффективных решений в управлении проектами необходимо знать, какие задачи требуют наибольшего времени и экономят больше всего денег, а также какие специальные навыки нужны вашей строительной бригаде.
• Сделать согласование целей проще. Прийти вовремя, в рамках бюджета и в соответствии с планом должно быть целью каждого планировщика строительного проекта. Вот почему так важно иметь программное обеспечение, позволяющее визуализировать весь рабочий процесс в режиме реального времени. Соавторы также должны иметь возможность легко регистрироваться, предоставлять обновления по мере необходимости или утверждать отчеты о ходе работы.
• Более эффективное управление ресурсами. Эффективное управление проектами означает полную прозрачность в отношении того, что вы можете и что не можете себе позволить. Поэтому, когда возникают проблемы, ваши планы могут быть скорректированы без ущерба для таких вещей, как время или финансы.

Помимо этих функций, эксперты говорят, что эффективное программное обеспечение для управления строительными проектами также позволит вам получать отзывы от заинтересованных сторон, пробовать альтернативные решения проблем по мере их возникновения и предоставлять вам место для набросков, обмена и получения заметок по вашему плану.

10 лучших функций, предлагаемых всеми отличными инструментами управления проектами

Отличное программное обеспечение для отслеживания строительства будет охватывать каждый шаг на любой блок-схеме процесса управления строительным проектом. Прежде чем приступить к новой программе, обязательно обратите внимание на следующие характеристики выигрышного инструмента управления строительными проектами:

1. Видимость работы в режиме реального времени
2. Эффективное управление ресурсами
3. Настраиваемые автоматизированные рабочие процессы
4. Гибкий интерфейс
5. Визуальные отчеты
6. Готовые шаблоны
7. Партнерские возможности
8. Расширенная интеграция приложений
9. Масштабируемость
10. Управление ресурсами

Каждая из этих функций продукта делает ваши инвестиции в программное обеспечение для управления проектами намного более прибыльными и стоящими.По мере того, как вы продолжаете браться за новые строительные предприятия, ваши инструменты также должны адаптироваться и меняться с течением времени благодаря регулярным обновлениям и расширенным функциям.

Основные выводы: Проекты управления строительством

Благодаря недавнему всплеску экономического роста строительная отрасль США в настоящее время составляет солидные 4,1% нашего ВВП. Когда вы начнете изучать эту успешную отрасль и станете руководителем строительных проектов, имейте в виду следующее:

• Строительные проекты различаются по объему и спецификациям, но все они следуют одним и тем же основным принципам с точки зрения передового опыта, инструментов, необходимых для выполнения работы, и шагов, предпринятых для создания эффективного плана управления.
• С помощью правильных инструментов можно предотвратить наиболее распространенные препятствия при планировании управления строительством.
• Когда дело доходит до инструментов управления строительными проектами, у вас есть много вариантов, поэтому знание того, как отличить хорошие программы от хороших, а также ключевые функции, которые нужно искать, помогут вам резко сузить выбор.

Строительная отрасль постоянно меняется и процветает, а это означает, что в ближайшие годы у опытных руководителей проектов будет множество возможностей расширить свои портфолио и расширить свои возможности. Но независимо от того, над чем вы работаете, помните, что наличие необходимых знаний и инструментов заблаговременно упрощает организацию десятков документов, общение с заинтересованными сторонами и множество других деталей, связанных со всеми строительными проектами.

Управление ресурсами: что это такое и 5 причин, по которым это важно

Управление ресурсами может показаться простой концепцией. Проще говоря, это помогает максимально использовать людей, инструменты и оборудование проекта.Но чтобы менеджеры и организации действительно могли воспользоваться всеми его преимуществами, необходимо принять к сведению, что именно означает управление ресурсами. А также несколько простых решений для включения его в ваш повседневный рабочий процесс.

Но зачем тебе это? Что ж, есть 5 основных причин, по которым управление ресурсами так важно, как оно:

1. Предоставляет обзор всех участников вашего проекта.
2. Включает планирование использования.
3. Делает процесс планирования и управления более прозрачным.
4. Помогает видеть проблемы до их возникновения.
5. Дает вам контроль над вашим проектом.

В этой статье будет рассказано все, что вам нужно знать об этом методе планирования. Объяснение важности управления ресурсами. И демонстрация того, насколько этот процесс важен для здоровья вашей организации и портфеля проектов. А также то, как продакт-менеджеры могут сразу же начать пожинать плоды.

Определение управления ресурсами

Что такое управление ресурсами?

Это процесс планирования, составления графиков и распределения организационных и проектных ресурсов оптимальным образом. От начальных этапов ваших проектов до самого конца. Его конечной целью является выполнение проекта, задачи или организационных целей. При этом обеспечивая максимальную эффективность ресурсов на этом пути.

При любом управлении проектами менеджеры должны знать, достаточно ли ресурсов и надлежащих средств для воплощения проектов в жизнь. Управление ресурсами может гарантировать, что у вас будут не только нужные ресурсы для достижения ваших целей, но и правильные ресурсы, которые выведут ваши проекты на новый уровень. Все это при минимизации потенциальных конфликтов планирования, узких мест проекта и пагубных последствий чрезмерного и недостаточного использования ресурсов.

  Читайте дальше:  Каким инструментам доверяют менеджеры проектов для идеального планирования ресурсов проекта? Взгляните на 5 лучших инструментов планирования ресурсов. 

Что такое ресурсы?

Ресурсы могут быть любыми: от людей до машин и сооружений.Это все, что вам нужно для завершения вашего проекта или задачи.

Для строительной компании ресурс может включать в себя специальное оборудование или инструменты. Софтверной компании потребуются компьютеры и разработчики. И организатору мероприятий могут понадобиться поставщики провизии и место проведения. Для лаборатории у вас есть помещения для экспериментов, специализированные инструменты, материалы. Поскольку ресурсы существуют в каждой области, существует и потребность в управлении ресурсами.

Ресурсы управления проектами:

• Труд
• Оборудование
• Материалы и принадлежности
• Стоимость
• Объекты
• Время

Различные типы управления ресурсами

На самом деле существует несколько различных типов управления ресурсами проекта.К ним относятся планирование ресурсов, планирование и само управление. Самая большая разница между ними — это глубина планирования.

1. Планирование — гарантирует, что у вас есть необходимые ресурсы для проектов и что никто не занят дважды в процессе
2. Планирование. Здесь рассматриваются не только текущие проекты, но и будущие проекты, с большим акцентом на получение подходящих ресурсов для подходящей работы.
3. Управление — распределение ресурсов и мониторинг использования, участие в выравнивании и сглаживании ресурсов, долгосрочное планирование и стратегическое управление всем вашим портфелем проектов.
   

Какова цель управления ресурсами?

Хотя максимизация эффективности является официальным кредо управления ресурсами, возможно, вы преследуете другую цель. Возможно, вы ищете обзор вашего распределения ресурсов. Или скажем, вы хотите большей прозрачности в процессе планирования. Возможно, вы хотите спрогнозировать доступность ресурсов через 5 месяцев. Или вам просто нужен лучший способ отслеживать прогресс вашего проекта.

Управление ресурсами может помочь вам в достижении всех этих целей.

  Читайте дальше:  Возможно, вы уже знаете, как управление ресурсами может помочь вашим проектам, командам и организации. Если вы ищете программное обеспечение, которое поможет вам в управлении ресурсами, посетите Ganttic. 

Какую пользу вы можете извлечь из управления своими ресурсами?

Ниже приведены 5 преимуществ, которые вы получите после внедрения стратегии управления ресурсами. Это может помочь с:

1. Максимальная эффективность использования ресурсов: использование ресурсов
2. Взгляд на ваш проект с высоты птичьего полета: обзор
3. Предотвращение недопонимания: прозрачность
4. Предсказание будущего: предвидеть и избегать проблем
5. Взятие под контроль

Мы также подробно расскажем о каждом из этих преимуществ.

1. Максимальная эффективность использования ресурсов: использование ресурсов

Использование ресурсов — это максимальное использование доступных вам ресурсов. Это процент времени работы ресурса (Время занятости) в течение определенного периода времени (Время доступности). Самый простой способ понять эту концепцию — использовать формулу:

Использование ресурсов = Время занятости / Доступное время

Это важный показатель для понимания того, работают ли ваши ресурсы с максимальной эффективностью.

Почему это важно?

Отслеживание и планирование использования — это первое, что следует учитывать при планировании своей команды и ее ресурсов. Это особенно важно, если у ваших ресурсов есть параллельные задачи или если они работают над несколькими проектами одновременно. Это дает вам представление о доступности ресурсов и позволяет найти наилучшее соответствие между задачами и вашими ресурсами.

• Предотвращает скуку и выгорание

  Как избыточное, так и недостаточное бронирование вашей команды может привести к негативным последствиям. Например, исследования показали, что в дни, когда люди сталкиваются с большими проблемами, они также склонны чувствовать себя более позитивно и вовлеченными в свою работу. Это означает, что ваша команда должна чувствовать вызов, чтобы быть более продуктивной.

  С другой стороны, было обнаружено, что чрезмерное использование ресурсов и чрезмерная рабочая нагрузка могут привести к выгоранию. Однако исследования показывают, что, когда менеджеры применяют методы управления, которые способствуют контролю над работой (например, управление ресурсами), это снижает риск выгорания.

• Лучшее прогнозирование

  Использование также может быть расширено для планирования других (нечеловеческих) ресурсов. Например, вы можете отслеживать время простоя или эффективность тяжелой техники. Это может помочь в долгосрочном планировании и позволит вам пресечь проблему в зародыше. Если вы знаете, что будете интенсивно использовать конкретную машину, вы можете заранее договориться о ремонте или замене.

Какую пользу вы можете получить?

• Более эффективное использование означает более счастливую и здоровую команду, помогающую снизить выгорание и стресс.
• Ресурсы используются по максимуму, чтобы проекты выполнялись вовремя и в рамках бюджета.
• Это помогает руководителям проектов следить за ходом проекта, уменьшая упущения и двойное бронирование.
• Изменения и сбои можно обнаружить быстрее, предотвращая ухудшение проблемы.

2. Взгляд с высоты птичьего полета на ваши проекты и портфолио: обзор

Современное управление проектами сложно. Офисы в разных местах.Ряд текущих проектов. Сотни разных ресурсов с разными задачами. Без управления ресурсами это грозит катастрофой.

Эффективные стратегии управления ресурсами дадут вам обзор всех и всего. А обзор дает вам контроль над тем, что происходит.

Для этого было бы разумно взять пример с древних римлян. Их концепция «разделяй и властвуй» (обычно переводится как «разделяй и властвуй») может помочь вам составить общее представление.

Сначала разделите план на разные виды. Затем управляйте ресурсами в каждом представлении. Наконец, загляните в общий план ресурсов, чтобы увидеть, все ли складывается.

Поздравляем! Теперь вы, по сути, современный Юлий Цезарь в организации ресурсов.

Почему это важно?

В управлении проектами вы должны стремиться иметь лучший обзор всего. Это поможет вам точно увидеть, на каком этапе находится ваш проект, что еще нужно сделать и к какому сроку.Оказывается, обзор поможет вам лучше управлять своей командой и повысить эффективность.

 Если вам нужны дополнительные ресурсы для управления проектами, запланируйте бесплатную персонализированную демонстрацию с Ganttic.