Отчет по практике менеджмент по ип: works.doklad.ru – Учебные материалы

Отчет об учебной практике в ИП Бровко Д.О.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Бийский технологический институт (филиал)

Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Алтайский государственный технический университет им. И. И. Ползунова»

(БТИ АлтГТУ)

Экономический факультет

Кафедра «Экономика предпринимательства»

                                                                         Отчет защищен с оценкой __________________

                                                                                 «____»____________________2015 г.

                                                               Руководитель от вуза

                                                                                  ____________/ Мельникова О.

В. /

                                                                                        подпись                     Ф.И.О.

ОТЧЕТ

об учебной практике

в  ИП “Бровко Д.О.” 

Студент гр. М-42                         _______________        __________________________

                                                               подпись                 Ф.И.О.

Руководитель от организации    _______________        __________________________

 подпись                 Ф.И.О.

Руководитель от вуза                  ________________       __________________________

 подпись                 Ф.И.О.

Бийск 2015 г.

Министерство образования и науки Российской Федерации

Бийский технологический институт (филиал)

Федерального государственного бюджетного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Алтайский государственный технический университет им.

И. И. Ползунова»

(БТИ АлтГТУ)

Кафедра «Экономика предпринимательства»

 УТВЕРЖДАЮ

Зав. кафедрой___________________

«___»________________2015 г.

ЗАДАНИЕ

по учебной практике

студенту группы М-42 Березиковой Юлии Олеговне

38.03.02 «Менеджмент» (профиль «Производственный менеджмент»)

код, наименование направления

База практики “Алтайская Агрофирма”

Форма проведения практики стационарная

Сроки практики с 6 июля 2015 г. по 20 июля 2015 г.

Знакомство с организацией и направлениями ее деятельности

обобщенная формулировка задания

Календарный план практики

Наименование задач (мероприятий), составляющих задание	Дата выполнения задачи (мероприятия)	Подпись руководителя практики от организации
1	2	3
Знакомство “Алтайская Агрофирма”
Изучение и анализ документов, характеризующих систему управления “Алтайская Агрофирма”
Знакомство с видами деятельности и общей структурой управления “Алтайская Арофирма”
Изучение содержания работы менеджера (на примере одного из менеджеров) “Алтайская Агрофирма” по общим функциям управления
Изучение производственной деятельности “Алтайская Агрофирма”
Изучение деятельности “Алтайская Агрофирма”связанной с управлением персоналом
Изучение экономической деятельности “Алтайская Агрофирма”
Изучение маркетинговой деятельности
Оформление, сдача и защита отчета по производственной практике

Руководитель практики от вуза

____________________________                         /Мельникова О. В., доцент кафедры ЭП/

     подпись Ф.И.О., должность

Отзыв

Студентка группы М-42 Бийского технологического  института Березикова Юлия Олеговна с 6.07.2015г. по 19.07.2015г. проходила ознакомительную практику на «ИП Бровко Д.О.». Во время прохождения практики студентка проявила себя дисциплинированной, исполнительной, организованной, трудолюбивой, стремящейся к получению знаний, необходимых в данной области, смогла охватить большой объём необходимой информации. Помимо этого, в период прохождения практики студентка изучила структуру предприятия и координацию отделов, освоила основные принципы документооборота, составления отчетности и договоров, а также показала хорошие знания экономических дисциплин, к прохождению практики относилась добросовестно, соблюдала рабочий график. Зарекомендовала себя как ответственный работник.

Рекомендуемая оценка «отлично».

20. 07.2015

Директор ИП “Бровко Д.О.”

[1] Содержание [2] Введение [3] 1.Общая характеристика организации [4] 1.1.Общая характеристика ИП [4.1] 1.2.Эффективность использования рабочего времени менеджера по закупкам [4.2] 1.3 Характеристика социальной подсистемы организации ИП “Бровко Д.О.” [5] 2.2.Стиль руководства в организации [6] 2.3.Использование современных офисных технологий [7] 2.4.Формы и средства контроля как функции управления. [8] 3.Мотивация трудовой деятельности [9] 3.1.Система оплаты труда в организации [10] 3.2.Материальное стимулировании [11] 3.3.Моральное стимулирование работников [12] Заключение

Целью данной учебно-ознакомительной практики является закрепление теоретических знания , полученных в ходе изучения базовых экономических дисциплин , изучение организационной и управленческой деятельности организации, формирование профессиональных навыков, а также получение практического опыта.

Практика проходит с 06.07.2015 г. по 19.07.2015 г.

Задачи поставлен на период прохождения практики:

– знакомство с организацией, изучение и анализ документов, характеризующихся систему управления организацией;

–  знакомство с видами деятельности и общей структурой управления организации. Изучение содержания работы менеджера по общим функциям управления;

– изучение производственно-технической подсистемы;

– изучение социальной подсистемы;

– изучение экономической подсистемы управления;

– изучение информационной подсистемы управления;

– изучение маркетинговой подсистемы управления. Анализ основных элементов внешней среды организации.

Объект исследования: “Алтайская Агрофирма”.

Предмет исследования: Деятельность организации.

Объектом данного анализа является торговое предприятие – ИП «Бровко Д.О.».Организационно-правовая форма магазина – индивидуальное предприятие. Магазин находится в г.Бийск, ул. Декабристов 25 .Торговое предприятие начало свою деятельность в января 2013 года. Основной вид деятельности – розничная торговля замороженными полуфабрикатами. Основной целью предприятия является получение прибыли, а также удовлетворение запросов потребителей. Общая площадь торгового предприятия составляет 269 кв. м. Магазин располагается в районе АБ, что очень удобно для жителей города, т.к.рядом находится автобусная остановка. Перед магазином предусмотрена небольшая автомобильная парковка, что очень удобно для покупателей. Магазин работает с 09-00 до 19-00, без перерыва. Режим работы магазина позволяет охватить довольно широкий сегмент потребителей.

Поставки производятся из города Бийска. Предприятие почти не пользуется кредитами. Товары берут по условиям договоров на реализацию. Задолженности перед бюджетом, внебюджетными органами нет, заработная плата выдается вовремя. Бухгалтерский учет представляет собой упорядоченную систему сбора информации в денежном выражении об имуществе, обязательствах организации и их движении путем сплошного, непрерывного и документального учета всех хозяйственных операций. Учет движения имущества и обязательств ведется с применением рабочего Плана счетов, форм бухгалтерской отчетности, методов оценки имущества и обязательств, форм отчетности. ИП Бровко Д.О. применяет упрощенную систему учета хозяйственных операций. Движение в целом документов небольшое. Исключением является прием и оформление поступающих товаров, и ежедневная сдача выручки продавцами в кассу.

При прохождении практики в организации ИП «Бровко Д. О.» можно было выявить несколько проблемных зон:

– мотивация и стимулирование персонала;

– организация планирования;

– уровень технического оснащения;

– организационная структура предприятия;

– имидж предприятия.

На основе этих проблем и были сформулированы основные направления стратегии развития коммерческой деятельности предприятия:

– расширение ассортимента;

– создание благоприятной атмосферы в организации;

– стимулирование сбыта;

– увеличение рентабельности продукции и предприятия;

Основные принципы деятельности ИП«Бровко Д. О.» – это надежность и стабильность.Организация работает только с проверенными поставщиками и поэтому вся продукция сертифицирована и отвечает всем российским стандартам.

Алтайская Агрофирма- производитель высококачественных свежезамороженных грибов, овощей, смесей и ягод расположен в г.Бийске Алтайского края.
Продукция представлена в двух торговых марках: «Florex» и «Алтайская кладовая», а также в весовой категории.
Компания ведет промышленную заготовку ягод, овощей, грибов в экологически чистых районах России, преимущественно в Алтайском крае, что гарантирует стабильное качество и бесперебойные поставки независимо от времени года. Современные технологии заморозки позволяют сохранить пользу, витамины, природный и натуральный вкус, а также структуру свежего продукта.
Замороженные овощи, грибы и ягоды от «Агрофирма «Алтайская» разнообразят рацион любой современной семьи, заботящейся о здоровом и сбалансированном питании.

За время существования компании, много раз менялся её ассортимент под влиянием покупательских предпочтений, то расширяясь, то углубляясь. Также в организации работает команда профессионалов, которые обеспечивают индивидуальный подход к каждому клиенту.

«ИП Бровко Д.О.» является корпоративно социальной ответственной организацией. Она регулярно выплачивает налоги.

1.2.Структура управления и вид деятельности организации

Основным направлением деятельности  ИП “Бровко Д.О.” является реализация замороженных полуфабрикатов.

Таблица1 –Численность персонала  ИП “Бровко Д.О.”

Персонал	Человек,2015
Управленческий	1
Торгово-оперативный	3

Так, из таблицы 1 общая численность персонала составляет 5 человек. Весь персонал организации подразделяется на две категории: управленческий и основной.

В управленческий персонал входит руководитель, обязанности которого заключаются в:

– управление торгово-технологическими и трудовым процессом;

– руководство планово-экономической работой;

– подбор кадров;

– обеспечение охраны труда;

– руководство коммерческой деятельностью.

– несет личную ответственность за соблюдение порядка ведения достоверность учета и отчетности.

Торгово – оперативный персонал – это менеджеры. В их обязанности входит:

– изучение и организация рынка сбыта;

– подготовка предложений по изменению и выбору направлений развития товарного ассортимента;

– разработка маркетинговой политики, определение цен, создание условий для планомерной реализации товара;

– заключение договоров по купле-продаже;

– анализ спроса на реализуемые товары.

Большое значение в современных условиях хозяйствования приобретает изучение качественной характеристики состава работающих(состав работающих по полу ,возрасту, стажу, уровню образования и квалификации рабочих) т.к. производительность труда во многом зависит от качественной характеристики рабочих ,а уровень организационной , технической и экономической работы – от качественной характеристики руководителей и специалистов.

1.2.Эффективность использования рабочего времени менеджера по закупкам

Сбор материала проводился в течение одного рабочего дня. Объектом исследования являлся менеджер коммерческого отдела.

Таблица 2 –  Рабочий день менеджера по закупкам  ИП “Бровко Д.О.”

№ п/п	Вид работы	Текущее время	Продолжительность,мин
1	Подготовка рабочего места	9:00	20
2	Проверка наличия товара на складе	9:20	60
3	Составление заказа поставщикам	10:20	45
4	Разговор по телефону с поставщиком	11:05	15
5	Помощь продавцу	11:20	40
6	Обед	12:00	55
7	Прием товара	13:00	50
8	Выкладка товара в холодильник	13:50	60
9	Разговор с директором	14:50	30
10	Заполнение документов	15:20	120
11	Уборка рабочего места	17:20	40
12	Уход с рабочего места	18:00

Менеджеры коммерческого отдела в организации ИП “Бровко Д. О.”  имеют нормированный график работы , который подразумевает предоставление выходных по графику. Пять дней  работают, два дня предоставляется на отдых.

1.3 Характеристика социальной подсистемы организации ИП “Бровко Д.О.”

Социальная подсистема организации –одна из ведущих подсистем организации, представляющая собой совокупность индивидов, малых и больших групп, профессиональных, статусных, национальных слоев, неформальных сообществ, объединенных социальными отношениями и специфическими интересами, а также ценности, мотивы и ожидания.

В социальную подсистему организации входит служба управления персоналом.

Служба управления персоналом является функциональным подразделением, непосредственно не участвуя в основной деятельности, обеспечивает нормальное функционирование организации.

Функции службы управления персоналом:

– долгосрочное планирование кадровой политики организации;

– охрана труда и техника безопасности;

– организация производственных процессов, анализ затрат и результатов труда;

– анализ и регулирование личностных взаимоотношений;

– разработка стратегии управления персоналом;

– профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников;

– управление трудовой мотивацией.

В управлении персоналом важное место занимают технологии, применение которых позволяет решать задачи кадрового обеспечения стратегии организации. Эти технологии принято называть кадровыми.

Кадровая технология – это средство управления количественными и качественными характеристиками персонала, обеспечивающее достижение целей организации, ее эффективное функционирование.

Применяемые кадровые технологии в организации «ИП Хмелевских»:

– отбор и подбор персонала;

– адаптация персонала;

– обучение персонала;

В организации используются экономические методы управления персоналом, которые подразумевают, мотивацию трудовой деятельности в большинстве случаев при помощи материального стимулирования работника. Так, например, менеджерам коммерческого отдела начисляются проценты от общей суммы продаж, совершенных ими за месяц. Вошло в традицию проведение корпоративных вечеров, на которых присутствует весь немногочисленный состав организации , отмечаются дни рождения каждого сотрудника за счет организации.

Стиль руководства — манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить к достижению целей организации .

Выделяют три стиля руководства:

•  авторитарный стиль лидерства — характеризуется жесткостью, требовательностью, единоначалием, превалированием властных функций, строгим контролем и дисциплиной, ориентацией на результат, игнорированием социально-психологических факторов;

•  демократический стиль лидерства — опирается на коллегиальность, доверие, информирование подчиненных, инициативу, творчество, самодисциплину, сознательность, ответственность, поощрение, гласность, ориентацию не только на результаты, но и на способы их достижения;

•  либеральный стиль лидерства — отличается низкой требовательностью, попустительством, отсутствием дисциплины и требовательности, пассивностью руководителя и потерей контроля над подчиненными, предоставлением им полной свободы действий.

Не существует “плохих” или  “хороших” стилей управления. Конкретная ситуация, вид деятельности  и другие факторы обуславливают оптимальное соотношение каждого стиля и преобладающий стиль руководства. Изучение практики руководства организациями свидетельствует что в работе руководителя присутствует в той или иной степени три стиля руководства.

В “Алтайская Агрофирма” руководитель в основном использует  демократический стиль руководства. Подчиненным предоставляется самостоятельность соразмерно их квалификации и выполняемым функциям , они широко привлекаются к подготовке и принятию решений.

Использование современных офисных технологий в деятельности предприятия позволяет значительно ускорить и улучшить качество работы.

В “Алтайская Агрофирма” используется современная техника: сканеры, компьютеры, принтеры.

Контроль – это процесс, обеспечивающий достижение целей в организации. .

Существует 2 типа контроля: стратегический и тактический.

В организации выделяют предварительный, текущий ,заключительный.

1. Предварительный контроль осуществляется до фактического начала работ. Основными средствами осуществления предварительного контроля является реализация определенных правил, процедур и линий поведения. Предварительный контроль используется в трех областях – по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам. Например: входной контроль качества сырья и материалов, направляемых в производство; ознакомление с документами кандидата на вакантную должность.

2. Текущий контроль осуществляется непосредственно в ходе проведения работ. Объектом является подчиненные сотрудники. Для того, чтоб осуществить текущий контроль таким образом, аппарату управления необходима обратная связь. Обратная связь – данные о полученных результатах.

3. Заключительный контроль. При текущем контроле используется обратная связь в ходе проведения самих работ для того, чтобы достичь требуемых целей и решить возникающие проблемы прежде, чем это \’потребует слишком больших затрат. В рамках заключительного контроля обратная связь используется после того, как работа выполнена. Либо сразу по завершению контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее периода времени фактически полученные результата сравниваются с требуемыми.

Оплата труда – это вознаграждение, исчисленное, как правило, в денежном выражении, которое по трудовому договору собственник либо уполномоченный им орган выплачивает работнику за выполненную им работу. Размер оплаты труда зависит от сложности и условий выполняемой работы, профессионально-деловых качеств работника, результатов его труда и хозяйственной деятельности предприятия.

Расходы на оплату труда состоят из: 

1) основной заработной платы – вознаграждения за выполненную работу в соответствии с установленными нормами труда. Она устанавливается в виде тарифных ставок (окладов) и сдельных расценок для рабочих и должностных окладов для служащих; 

2) дополнительной заработной платы – вознаграждения за труд сверх установленной нормы, за трудовые успехи и изобретательность и за особые условия труда. В нее входят доплаты, надбавки, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные действующим законодательством; премии, связанные с выполнением производственных заданий и функций; 

3) других поощрительных и компенсационных выплат в форме вознаграждений по итогам работы за год, премии по специальным системам и положениям, компенсационные и другие денежные и материальные выплаты, не предусмотренные актами действующего законодательства либо которые проводятся сверх установленных указанными актами норм. 

В основу организации оплаты труда положены следующие основные принципы: 
– осуществление оплаты труда в зависимости от количества и качества труда; 
– дифференциация заработной платы в зависимости от квалификации работника, условий труда и отраслевой принадлежности предприятия; 
– систематическое повышение реальной заработной платы, т.е. превышение темпов роста номинальной заработной платы над инфляцией; 
– превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы; 
– предоставление предприятиям максимальной самостоятельности в вопросах организации и оплаты труда.  

Оплата труда обеспечивает нормальное воспроизводство рабочей силы (воспроизводительная функция) и мотивирует работников для эффективных действий на своем рабочем месте (стимулирующая функция). 

Организация оплаты труда на предприятии состоит из следующих элементов: формирование фонда оплаты труда; нормирование труда; установление тарифной системы; выбор форм и систем оплаты труда. 

Тарифные системы оплаты труда – системы оплаты труда, основанные на тарифной системе дифференциации заработной платы работников различных категорий.

Тарифная система оплаты труда имеет  повременную и сдельную формы. Для разных категорий сотрудников могут быть установлены свои формы.

Повременная заработная плата начисляется за определенный промежуток отработанного времени независимо от количественных и качественных показателей труда. Величина оплаты труда, таким образом, находится в зависимости от принципов и требований, которым должен следовать работник в процессе осуществления своей трудовой деятельности. Повременная форма заработной платы удобна для тех предприятий, где работа дифференцирована и непостоянна по нагрузке и самым главным является качество производимой продукции, а не ее количество. В то же время при такой форме необходимо осуществлять строгий контроль над величиной отработанного времени, что необходимо для определения заработной платы персонала.

При сдельной форме заработная плата начисляется в соответствии с объемом выполненных работ. Данный способ определения величины заработной платы удобен для предприятий, которые ориентированы на массовое производство, т. е. определяющим фактором для них является количество выпускаемой продукции. При этом основным недостатком сдельной формы является то, что в погоне за количеством организация постепенно начинает терять качество производства. Для того чтобы сдельная форма была эффективна, она должна иметь основу в виде выполнения таких условий, как четкое определение нужных количественных показателей результатов труда, наличие возможностей для непредвиденного расширения производства, а также осуществление строгого контроля над выпуском и качеством товаров и услуг.

В “Алтайская Агрофирма” для разных категорий сотрудников установлены разные формы оплаты труда. Так у менеджеров она сдельная, а у остальных сотрудников – повременная. По способу начисления у всех категорий сотрудников используется месячная оплата труда.

Трудовая мотивация – побуждение человека к труду, являющееся результирующей системой внутренних побудительных элементов, таких, как потребности, интересы, ценностные ориентации, с одной стороны, с другой – отражаемые и фиксируемые сознанием человека факторы внешней среды, так называемые внешние стимулы, побуждающие к трудовой деятельности. Все эти элементы представляют собой сложную систему мотивов, под влиянием которых в сознании человека формируется как отношение к труду, так и программа трудового поведения, способного привести к удовлетворению соответствующих потребностей. Трудовая мотивация является мотивацией высшего типа наряду с мотивациями, инициирующими социальные контакты, творчество. Трудовая мотивация как система мотивов, отражающих потребности, удовлетворяемые с помощью трудовой деятельности, динамична.

Материальное стимулирование – экономические формы и методы побуждения людей, основанныена использовании материальной заинтересованности человека в повышении уровня денежной оплаты труда,в получении дополнительного денежного вознаграждения, вещественных побудителей (подарков), другихстимулов (предоставления услуг, скажем, бесплатного проезда, выдачи бесплатных или частичнооплачиваемых путевок для отдыха и т. п.).

Оплата труда является мотивирующим фактором, только если она непосредственно связана с итогами труда. Работники должны быть убеждены в наличии устойчивой связи между получаемым материальным вознаграждением и производительностью труда. Безусловно, мотивационному механизму оплаты труда отводится большая роль, но постоянное повышение оплаты труда не способствует как  поддержанию трудовой активности на должном уровне , так и росту производительности труда. Одностороннее воздействие на работников лишь денежными методами не может привести к долговечному подъему производительности труда.

 Морально-психологические методы стимулирования включают следующие основные элементы: создание условий, при которых люди испытывали бы профессиональную гордость за то, что лучше других могут справиться с порученной работой, причастность к ней, личную ответственность за ее результаты, ощущали бы ценность результатов, конкретную их важность для кого-то; присутствие вызова, обеспечение возможностей каждому на своем рабочем месте показать свои способности, выразить себя в труде, его результатах, иметь доказательства того, что он может что-то сделать, причем это «что-то» должно получить имя своего создателя, признание которого может быть личным и публичным. Суть личного признания состоит в том, что особо отличившиеся работники упоминаются в специальных докладах высшему руководству учреждения, руководство персонально поздравляет их по случаю праздников и семейных дат. В нашей стране широкого распространения оно еще не получило. Публичное признание знакомо нам намного лучше; высокие цели, которые воодушевляют людей на эффективный, а порой и самоотверженный труд. Любое задание руководителя должно содержать в себе элемент ценности для организации; атмосфера взаимного уважения, доверия, поощрения разумного риска и терпимости к ошибкам и неудачам; внимательное отношение со стороны руководства.

Для более эффективной организации трудовой деятельности необходимо использовать комплексный подход, который бы включал следующие виды морального стимулирования труда.

1. Моральное поощрение. Как уже было отмечено выше, денежная мотивация по своей природе является «ненасыщаемой», человек быстро привыкает к новому, более высокому уровню оплаты труда. Тот уровень оплаты, который еще вчера мотивировал его на высокую трудовую отдачу, очень скоро становится привычным, теряя свою побудительную силу. Поэтому необходимо большое внимание уделять и моральному поощрению работников. Спектр средств нематериального стимулирования достаточно широк: доска почета, выпуск специальных значков для ветеранов труда, вручение почетных грамот, чествование лучших работников, публикации в корпоративных изданиях и др. Поощрения в связи с профессиональными праздниками и юбилейными датами структурных подразделений, а также в связи с юбилейными датами работников (для мужчин – 50 и 60 лет; для женщин – 50 и 55 лет) подкрепляются материально. Это может быть ценный подарок либо денежная премия.

2. Социально-материальные поощрения. Участие в финансировании строительства жилья для работников; тем, кто имеет небольшой доход (в расчете на 1 члена семьи), предоставление займов. 3. Социальные программы. Возможность бесплатно получать медицинскую помощь как в учреждении, в котором работает персонал, так и в других медицинских учреждениях; на льготных условиях пользоваться образовательными учреждениями. Всем занятым осуществлять выплаты на питание. На работу и с работы работников доставлять специальным служебным транспортом. Особенно это важно, если медицинское учреждение расположено за городом или в данном районе плохо развита сеть общественного транспорта.

В “Алтайская Агрофирма”вошло в традицию проведение корпоративных вечеров, на которых присутствует весь немногочисленный состав организации , отмечаются дни рождения каждого сотрудника за счет организации.

В процессе учебно – ознакомительной практики были закреплены теоритические знания ,полученные во время обучения.

В заключении можно сказать,  что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности предприятия .Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом ,но так же экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. В ходе написания данного отчета о прохождении практики , были проанализированы и исследованы основные вопросы , связанные с системой управления персоналом. В ходе учебной практики были решены все поставленные задачи:

– знакомство с организацией, изучение и анализ документов, характеризующихся систему управления организацией;

–  знакомство с видами деятельности и общей структурой управления организации. Изучение содержания работы менеджера по общим функциям управления;

– изучение производственно-технической подсистемы;

– изучение социальной подсистемы;

– изучение экономической подсистемы управления;

– изучение информационной подсистемы управления;

В целом в “Алтайская Агрофирма” сложился благоприятный климат работы персонала , за время прохождения практики не было замечено конфликтных ситуаций.

Мною были приобретены навыки работы в коллективе организации

Список используемых источников:

1.  Клюковкин, В.Н. Менеджмент: Учебное пособие / В.Н. Клюковкин. – Бийск: Изд-во Алт. гос. техн. ун-та, 2012. – 193с. (30 экз.)
2.  Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник / Е.Л. Маслова. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 333с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=253891 (22.07.2015)
3.  Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебник / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М:Юнити-Дана, 2012. – 511 с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=114981 (25.07.2015)
4.  Набиев, Р.А. Менеджмент: учебное пособие / Р.А. Набиев, Т.Ф. Локтева. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 368 с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=225971 (28.07.2015)
5.  Блинов, А.О. Теория менеджмента: учебник / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова; Финансовый университет при правительстве Российской Федерации. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 304 с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=253791 (26.07.2015)
6.  Лукашевич, В.В. Менеджмент: учебное пособие / В.В. Лукашевич. Н.И. Астахова; под ред.В.В. Лукашевич, Н.И. Астахова. – М.: Юнити-Дана, 2012.– 254 с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118326 (21.07.2015)
7.  Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцов, М.А. Комаров. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 344 с. Электронный ресурс: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=115008 (28.07.2015)
8.  Фотография рабочего дня (образец): [сайт]. URL: http://hr-portal.ru/doki/fotografiya-rabochego-dnya-obrazec
9.  Бабанова, Ю.В. Стратегический менеджмент: [сайт]. URL:http://www.std72.ru/dir/menedzhment/strategicheskij_menedzhment_uchebnoe_posobie_babanova_ju_v/glava_6_analiz_vneshnej_sredy_organizacii/196-1-0-3366
10.  Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика: [сайт]. URL: http://sbiblio.com/BIBLIO/archive/zub_strategical_menegement/2.aspx
11.  Мотивация и стимулирование труда: [сайт].URL:http://www.jobgrade.ru/modules/Articles/article.php?storyid=1040
12.   Должностная инструкция менеджера по продажам: [сайт]. URL: http://hr-portal.ru/pages/Di/335.php
13.  Анализ конкурентов: [сайт]. URL: http://finvuz.ru/referat/marketing/analiz-konkurentov.html
14.  Анализ поставщиков: [сайт]. URL: http://www.fellowmanage.ru/xins-305-1.html
15.  Анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП «Пастухова Л.Л.»: [сайт]. URL: http://www.bibliofond.ru/view.aspx?id=557661

Отчет по практике 📝 Отчёт по практике и дневник ( ИП Корягин ) производс

1. Сколько стоит помощь?

Цена, как известно, зависит от объёма, сложности и срочности. Особенностью «Всё сдал!» является то, что все заказчики работают со экспертами напрямую (без посредников). Поэтому цены в 2-3 раза ниже.

2. Каковы сроки?

Специалистам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный, требующий существенных временных затрат. Для каждой работы определяются оптимальные сроки. Например, помощь с курсовой работой – 5-7 дней. Сообщите нам ваши сроки, и мы выполним работу не позднее указанной даты. P.S.: наши эксперты всегда стараются выполнить работу раньше срока.

3. Выполняете ли вы срочные заказы?

Да, у нас большой опыт выполнения срочных заказов.

4. Если потребуется доработка или дополнительная консультация, это бесплатно?

Да, доработки и консультации в рамках заказа бесплатны, и выполняются в максимально короткие сроки.

5. Я разместил заказ. Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость?

Да, конечно – оценка стоимости бесплатна и ни к чему вас не обязывает.

6. Каким способом можно произвести оплату?

Работу можно оплатить множеством способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, в терминале, в салонах Евросеть / Связной, через Сбербанк и т.д.

7. Предоставляете ли вы гарантии на услуги?

На все виды услуг мы даем гарантию. Если эксперт не справится — мы вернём 100% суммы.

8. Какой у вас режим работы?

Мы принимаем заявки 7 дней в неделю, 24 часа в сутки.

Отчет по практике в «ИП Андронов С.А.»

Введение 

Данная работа представляет собой отчет о практике по менеджменту  на фирме «ИП Андронов С.А.».

Целью практики является изучение процесса управления на данном предприятии, а также рассмотрение практики руководства предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию.

Отчет по менеджменту  включает в себя следующие разделы:

1. Ознакомление с  предприятием. Здесь отражаются  такие особенности, как:

организационно-правовая форма;

вид хозяйственной  деятельности;

основные поставщики сырья и материалов и потребители  продукции, услуг;

основные конкуренты;

кадровой вопрос

При этом приводятся необходимые цифровые данные, схемы  и таблицы, характеризующие вышеперечисленные  особенности изучаемого предприятия.

2. Работа в плановом  отделе. В данном разделе рассматриваются  виды планов, разрабатываемых на  предприятии, формулируется миссия  и основные цели предприятия.  Проводится анализ влияния внешней  среды на деятельность предприятия,  а также анализ внутренних  сильных и слабых сторон.

В итоге определяется стратегия развития (сокращения) предприятия  и проводится ее оценка путем сравнения  результатов с целями.

3. Работа в отделе  маркетинга (снабжения и сбыта). Следует  кратко описать основные направления  деятельности данной службы, привести  ряд примеров организаторской  работы руководителя, дать предложения  по совершенствованию управления.

4. Работа в отделе  труда и заработной платы. Необходимо  изучить разделение труда, организацию  труда основного рабочего (рабочие  приемы, методы обслуживания, планирование  работы), нормирование труда основного  рабочего, систему стимулирования  труда.

В итоге отчет  представляет собой комплексную  оценку, дающую информацию о специализации  предприятия, технологическом процессе, состоянии производственно-хозяйственной  деятельности, сфере деятельности подразделений.

Характеристика предприятия 

Общие сведения.

Фирма «ИП Андронов С.А.» была основана в 2002 году, и зарегистрирована администрацией Московского района города Нижний Новгород. Свидетельство  № 6132.

Организационно-правовая форма.

Полное наименование общества: Частный предприниматель  Андронов С.А., не имеющий юридического образования. Сокращенное наименование общества: «ИП Андронов С.А.».

Место нахождения фирмы (юридический адрес): Российская Федерация  г. Нижний Новгород, ул. Кожевенная, д.11.

Фирма арендует торговые площади у частных лиц.

Уставный капитал  общества составляет 83902 (восемьдесят  три тысячи девятьсот два) рубля. В уставном капитале данного предприятия  иностранного капитала нет.

Ассортимент вырабатываемой продукции.

Фирма продает межкомнатные двери и сопутствующие товары (фурнитуру, поганаж).

Основные поставщики сырья и потребители продукции.

Фирма не имеет возможности  самой производить двери, по этому  она закупает их у предприятий: АО «Аристон», ЗАО «Захаровские двери», фабрика «Нижегородские двери».

Потребителями являются частные лица, имеющие средний  или низкий финансовый достаток.

Основные конкуренты.

Основными конкурентами являются: «МАК», «Мир дверей»,

Перечень профессиональных групп персонала компании.

Общее количество работающих на данной фирме на 1 июня 2007г. составляла 34 человека. Основные руководители и  специалисты выполняют следующие  функциональные обязанности:

1.Генеральный директор (1 чел.). Подписывает приказы о  назначении на ту или иную  должность или освобождении от  нее. Осуществляет организационное  руководство всем предприятием  в целом.

2.Коммерческий директор (1 чел.) непосредственно подчиняется  генеральному директору и выполняет  все его распоряжения, касающиеся  работы общества. Является начальником  отдела снабжения и сбыта, а  также ЖЭУ (жилищно- эксплуатационное  управление).

3.Инспектор по  кадрам (1 чел.) организует работу  по подбору и изучению кадров, участвует в расстановке инженерно-технических  работников и служащих, организует  учет личного состава. Подчиняется  непосредственно генеральному директору  предприятия. Назначается на должность  и освобождается от должности  его приказом.

4.Главный бухгалтер  (1 чел.) непосредственно подчиняется  генеральному директору и выполняет  все его распоряжения, касающиеся  работы общества. Свою деятельность  осуществляет на основании требований  нормативных документов правительства  России. В пределах утверждённых должностных обязанностей взаимодействует с государственными предприятиями, учреждениями и общественными организациями.

5.Бухгалтер-кассир (1чел.) непосредственно подчиняется главному  бухгалтеру. Свою деятельность осуществляет  на основании нормативно-распорядительных  документов, указаний, распоряжений  главного бухгалтера.

На предприятии  создан Совет директоров, в который  входят генеральный директор, коммерческий директор и главный бухгалтер.

Структура предприятия.

Фирма «ИП Андронов С.А.» имеет линейно-функциональную структуру управления (см. рис. 1).

При данной структуре  управления сохраняется преимущество линейной структуры в виде принципа единоначалия, и преимущество функциональной структуры в виде специализации  управления. При этом данная структура  имеет и ряд недостатков. Во-первых, подобная структура препятствует введению инноваций, и всякие изменения требуют  значительных усилий руководства. Во-вторых, сегментация подсистем вызывает их излишнюю замкнутость, что препятствует функционированию организации как  единой системы. В-третьих, структура  носит централизованный характер, что  вызывает перегрузку высшего руководства  и требует  специального налаживания  прямых связей подсистем. В-четвертых, создаются ограниченные возможности  по подготовке руководителей высшего  уровня.   

рис. 1. Структура  «ИП Андронов С.А.» 

Структура фирмы  основана на специализированном разделении труда, то есть работа между людьми распределена не случайно, а закреплена за специалистами, способными выполнить  ее лучше всех с точки зрения организации  как единого целого.

На предприятии  имеют место элементы рациональной бюрократии, имеющие следующие характеристики:

1.Четкое разделение  труда.

2.Иерархичность уровней  управления.

3.Наличие стройной  системы правил и стандартов.

4.Дух формальной  обезличенности.

5.Найм на работу  в соответствии с техническими  квалификационными требованиями. Защищенность  служащих от произвольных увольнений.

Бюрократическая система  имеет следующие отрицательные  свойства: преувеличение значимости стандартизированных правил, процедур и норм, обеспечивающих выполнение сотрудниками своих задач, выполнении запросов других подразделений, а также  взаимодействие с клиентами. Это  приводит к потере гибкости поведения. 

Работа в плановом отделе 

Процесс стратегического  планирования обеспечивает основу для  управления членами организации.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических  стратегий, предназначенных для  того, чтобы помочь организации достичь  своих целей.

Процесс стратегического  планирования включает в себя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация  к внешней среде, внутренняя координация  и организационное стратегическое предвидение.

На рис.2 представлена блок-схема стратегического планирования.  

Рис. 2. Блок-схема  процесса стратегического планирования. 

При планировании первым и одним из самых существенных решений является выбор целей  организации. Основная общая цель организации  — чётко выраженная причина её существования — обозначается как  её миссия. Для осуществления этой миссии вырабатываются цели.

Миссия фирмы «ИП  Андронов С.А.»

“Удовлетворение  потребностей общества путём  обеспечения потребителей межкомнатными  дверьми, при профессиональном  и ответственном отношении к  работе сотрудников фирмы”.

Цели предприятия.

Общие цели фирмы  формулируются и устанавливаются  на основе общей миссии организации  и определённых ценностей и целей, на которые ориентируется высшее руководство.

Для того чтобы организация  добилась успеха, цели должны обладать следующими характеристиками:

1)Цели должны быть  конкретными и измеримыми.

2)Цели должны устанавливаться  во времени, то есть иметь  срок исполнения:

пять лет и больше — долгосрочная цель;

от одного до пяти лет — среднесрочная цель;

до одного года —  краткосрочная цель.

3)Цель должна быть  достижимой. Это необходимо для  повышения эффективности организации.

4)Множественные цели  организации должны быть взаимно  поддерживающими. То есть действия  и решения, необходимые для  достижения одной цели, не должны  мешать достижению других целей.

Цели будут значимой частью процесса стратегического управления только в том случае, если высшее руководство правильно их сформулирует.

Основной целью  фирмы «ИП Андронов С.А.» является наращивание объемов продаж.

Разобьем данную стратегическую долгосрочную цель на краткосрочные и среднесрочные  цели. Тогда повышение объемов  реализации до 2009 года на 25% будет осуществляться за счёт следующего:

1)Закупить необходимые  образцы.

2)С начала 2008 г.  проводить усиленный прием на  работу требуемых рабочих и  специалистов.

3)Привлечь специалиста  по маркетингу или организовать  на предприятии отдел по маркетингу.

4)Разработать новый  ассортимент продукции с учетом  спроса потребителей и др. факторов.

В течение I квартала 2008 г. выпустить и реализовать  не менее четвертой части всего  запланированного объема продукции.

Ответственными за выполнение этих задач и исполнителями  являются следующие должностные  лица предприятия:

1) Коммерческий директор  знает потребности заказчиков, поэтому  располагает информацией об ассортименте  дверей, необходимых потребителю.

2) Инспектор отдела  кадров ведет учет численности  работающих на предприятии и  осуществляет прием людей на  работу. Окончательное решение принимается  генеральным директором, который  подписывает приказ о приеме.

3) Часть работ  по маркетингу, таких как: изучение  цен на аналогичную продукцию  конкурентов, работа с поставщиками  и потребителями, — осуществляет  отдел снабжения и сбыта. Но  для более эффективного достижения  поставленной цели необходимо  проведение других маркетинговых  мероприятий, направленных на  повышение спроса на продукцию  фирмы.  

В данном случае предприятию  рекомендуется организовать отдел  по маркетингу, который будет заниматься рекламной деятельностью, изучением  спроса, проведением маркетинговых  исследований и разработкой маркетинговых  стратегий.

Следует также отметить, что для увеличения объемов реализации можно использовать еще два пути — это повышение качества продукции  и снижение цены. Но по качеству межкомнатных дверей «ИП Андронов С.А.» в настоящее  время является самым лучшим предприятием на рынке межкомнатных дверей. А  цену на продукцию фирма не снижает  даже в случае падения цен на аналогичную  продукцию на рынке и рост конкуренции, предпочитая изменить ассортимент  продукции. 

Оценка и анализ внешней среды.

Введение. Анализ внутренней среды организации на примере ИП Перышин

Анализ внутренней среды организации на примере ИП Перышин

отчет по практике

Прохождение производственной практики преследует цель ознакомления с деятельностью конкретного предприятия. Это имеет большое значение для студентов по специальности «Менеджмент организации»: приобретают необходимые знания, навыки и опыт, необходимые для будущей деятельности.

В качестве объекта прохождения практики было выбрано предприятие Индивидуальный предприниматель Первышин сокращенно – ИП Первышин В.Н. Данное предприятие занимается производством мебели на заказ.

В период прохождения практики позволяет ознакомиться с различными сторонами деятельности предприятия.

Задачи производственной практики:

1 Дать общую характеристику предприятия

2 Провести анализ внутренней среды предприятия

3 Изучение внешнего окружения предприятия

Анализ внутренней среды представляет собой изучение систем управления, конкретных видов деятельности, управление персоналом, маркетинговую деятельность.

В процессе написания отчета по практике были проведены определенные итоги ИП Первышин В.Н. В заключении работы сделаны соответствующие выводы, выявлены положительные и отрицательный стороны работы предприятия и предложены мероприятия по совершенствованию его деятельности.

Для проведения анализа деятельности Индивидуального предпринимателя Первышин В.Н. – была произведена беседа с начальством предприятия, с чего начиналась деятельность предприятия, какие методы управления она использует, какая структура управления, объяснили, как работает производство, какую маркетинговую деятельность применяют, т.е. как развивалось предприятие на протяжении пяти лет.

Отчет о прохождении производственной практики в ООО «Брянсктехинформконсалтинг» и «РДС- Брянск»

1. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА и

ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
при ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
БРЯНСКИЙ ФИЛИАЛ РАНХиГС
Кафедра менеджмента, государственного и муниципального управления
Направление подготовки – 38.03.02 «Менеджмент»
ОТЧЕТ
о прохождении производственной практики (практики по получению профессиональных умений и опыта
профессиональной деятельности)
в ООО «Брянсктехинформконсалтинг» и «РДС- Брянск»
Руководитель практики
от кафедры:
Денисенкова М. В.
Руководитель практики
от профильной организации:
Дюкова О. Ю.
Исполнитель/группа:
Ляпичева Е.Г. / МОО-15/2
г. Брянск – 2018 г.
Цель прохождения практики: формирование у студентов практических навыков, необходимых
для принятия эффективных решений, как в сфере общего управления, так и в сфере управления
финансами компаний.
Задачи практики:
изучение и анализ основных методов финансового менеджмента, используемых организацией для
стоимостной оценки активов,
управления оборотным капиталом,
принятия решений по финансированию,
формирования дивидендной политики и структуры капитала,
для оценки рисков,
доходности и эффективности принимаемых финансовых и инвестиционных решений.
Вопросы, подлежащие изучению:
1.
Общая характеристика предприятия.
2.
Изучить сферу, виды, цели и задачи деятельности, организационно-правовую форму, внутреннюю и
внешнюю среду, порядок создания и формирования уставного капитала.
3.
Организационная структура управления предприятия.
4.
Изучить функциональную структуру данной организации, области ответственности
функциональных подразделений, ее основные цели, задачи, специализацию.
5.
Правовое обеспечение деятельности. Проанализировать учредительные документы, регламентирующие
деятельность организации (положения, инструкции, учетная политика, должностные обязанности,
нормативы). Ознакомиться с порядком и документами регистрации организации, ее Уставом, наличием и
порядком лицензирования основных видов ее деятельности, организацией работы основных исполнителей и
соисполнителей.
6.
Экономические службы и финансовый менеджмент. Изучить вопросы налогообложения организации,
расчетов с бюджетом и влияния этих расчетов на финансовые работы организации. Ознакомиться с формами
отчетности организации, бухгалтерским балансом, отчетами о деятельности её филиалов, о прибылях и
убытках и др.
7.
Ознакомиться с порядком заключения, оформления и ведения документов по хозяйственным сделкам,
договорам, контрактам.
8.
Оценить финансовое состояние организации.
линейных и
В настоящее время Компания объединяет общества с ограниченной ответственностью
“РДС-Брянск” и “Брянсктехинформкосалтинг”.
Предприятия компании оказывают услуги в сфере обеспечения безопасности дорожного
движения и производства технических средств организации дорожного движения.
Специалисты предприятия профессионально выполнят горизонтальную и вертикальную
автодорожную разметку любой сложности и любыми материалами. Производство предприятия
способно в короткие сроки изготовить необходимое количество дорожных знаков всех
типоразмеров и типов. Продукция сертифицирована.
Компания осуществляет проектные работы, разработку дислокаций технических средств
организации дорожного движения, выполняет работы по поставке, монтажу и обслуживанию
светофорных объектов, технических средств фото видеофиксации нарушений правил дорожного
движения, интеллектуальных транспортных систем.
Деятельность организации не наносит вред природе и обществу, что предусмотрено действующим
законодательством и имеет социальное разрешение (лицензию).
Услуги, оказываемые предприятием:
Разметка автомобильных дорог (производится в соответствии с требованиями ГОСТ Р 512562011.)
Изготовление и поставка дорожных знаков ( собственное производство обеспечивает быстрое
изготовление высококачественных знаков в соответствии с требованиями: Технического
регламента Таможенного союза ТР ТСО14/2011 «Безопасность автомобильных дорог», ГОСТ
Р52290, ГОСТ 32945-2014.)
Изготовление дубликатов автомобильных номеров ( компания является официальным
сертифицированным изготовителем Российских дубликатов государственных регистрационных
знаков транспортных средств (ГРЗТС). Изготавливаются номера на легковые, грузовые
автомобили и прицепы.)
Знаки маршрутного ориентирования (разработка схем, изготовление, установка, эксплуатация.)
Художественные витражи (разработка и изготовление витражей по английской технологии
Decra Led. Витражи переносят любой климат.)
Сувениры Swarovski ( большой популярностью пользуются
инкрустированные стразами Swarovski (недрагоценные камни).
различные
изделия,
Организационная структура управления предприятием
Данное общество является юридическим лицом, пользуется правами и обязанностями ,
связанными с его деятельностью, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на
его балансе.
Каждый сотрудник озадачен определенной деятельностью и ограничен полномочиями.
Наибольшими из них располагает Директор (Гл. бухгалтер), он передает свои права на
использование ресурсов предприятия и осуществляет контроль (над всеми подразделениями).
Структура организации ООО «РДС-Брянск» является линейно- функциональной.
Директор (Гл.
бухгалтер)
Экономист
Технологический
директор
Начальник
АХО
Сторожа
Уборщицы
Бухгалтер
Инженертехнолог
ОператорДРМ
Водители
Сметчик
Функциональная структура предприятия
Должностные инструкции директора.
Общие положения:
Директор предприятия относится к категории руководителей.
На должность директора предприятия назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое
или инженерно-экономическое) образование и стаж работы на руководящих должностях в соответствующей
профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.
Директор предприятия:
Руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансовоэкономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых
решений.
Организует
работу,
эффективное
взаимодействие
всех
структурных
подразделений,
цехов
и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства.
Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательства перед федеральным, региональным и местным
бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками
и кредиторами.
Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей
техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных
нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат.
Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному
использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных
для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей
среды.
Должностная инструкция экономиста.
Общие положения:
Экономист относится к категории специалистов.
Экономист назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.
Экономист подчиняется непосредственно финансовому директору, руководителю финансового отдела или
руководителю планово-экономического отдела.
На время отсутствия экономиста его права и обязанности переходят к другому должностному лицу, о чем
объявляется в приказе по компании.
На должность экономиста назначается лицо, отвечающее следующим требованиям: высшее
профессиональное (экономическое) образование и стаж работы по специальности не менее полугода.
Экономист руководствуется в своей деятельности:
Законодательными актами РФ;
Уставом компании, Правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами компании;
Приказами и распоряжениями руководства;
Должностная инструкция технического директора.
Общие положения:
Технический директор принадлежит к категории «руководители».
Основанием для назначения на должность технического директора или освобождения от нее является приказ
генерального директора.
Технический директор непосредственно подчиняется генеральному директору.
В период отсутствия технического директора его функциональные обязанности, права, ответственность
переходят к иному должностному лицу, о чем сообщается в приказе по предприятию.
На должность технического директора назначается лицо, имеющее высшее образование и стаж работы на
руководящих должностях в соответствующей области не менее трех лет.
Технический директор должен знать:
нормативные правовые акты, регулирующие деятельность предприятия;
порядок разработки и реализации стратегии технического развития компании;
методы и принципы управления деятельностью предприятия в рыночных условиях;
порядок подписания и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;
структуру компании, ее профиль и специализацию;
перспективы развития предприятия и отрасли в целом;
нормы и правила охраны труда.
Должностная инструкция инженера-сметчика.
Общие положения:
Инженер – сметчик I категории проектно-сметного отдела относится к категории специалистов, прием на
работу и увольнение которых, производится приказом генерального директора Общества по представлению
начальника ПСО.
На должность инженера-сметчика I категории назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и
стаж работы в должности инженера – сметчика II категории не менее 3 лет.
Инженер – сметчик I категории подчиняется начальнику ПСО и через него решает технические вопросы с
руководством подразделений и Общества.
В своей деятельности инженер – сметчик руководствуется:
– строительными нормами и правилами;
– правилами охраны электросетей;
– директивными материалами по вопросам выполняемой работы;
– инструкциями по противопожарной безопасности на энергетических предприятиях;
-распоряжениями, приказами, положениями и инструкциями, действующими в Обществе;
– действующим законодательством, в объеме необходимом для осуществления своих функциональных
обязанностей;
– регламентом работы персонала Общества;
– Уставом Общества;
– правилами внутреннего трудового распорядка;
– планами работ.
Должностные обязанности инженера- технолога.
Общие положения:
1.
Разрабатывает, применяя средства автоматизации проектирования, и внедряет прогрессивные
технологические процессы виды оборудования и технологической оснастки, средства автоматизации
и механизации.
2.
Устанавливает порядок выполнения работ и пооперационный маршрут обработки деталей и сборки изделий.
3.
Составляет планы размещения оборудования, технического оснащения и организации рабочих мест,
рассчитывает производственные мощности и загрузку оборудования.
4.
Участвует в разработке технически обоснованных норм времени (выработки), линейных и сетевых графиков,
в отработке конструкций изделий на технологичность, рассчитывает нормативы материальных затрат.
5.
Разрабатывает технологические нормативы, инструкции, схемы сборки, маршрутные карты, карты
технического уровня и качества продукции и другую технологическую документацию.
6.
Согласовывает разработанную документацию с подразделениями предприятия.
7.
Принимает участие в разработке управляющих программ, в отладке разработанных программ,
корректировке их в процессе доработки, составлении инструкций по работе с программами.
8.
Проводит патентные исследования и определяет показатели технического уровня проектируемых
объектов техники и технологии.
9.
Участвует в проведении экспериментальных работ по освоению новых технологических процессов
и внедрению их в производство, в составлении заявок на изобретения и промышленные образцы.
10. Осуществляет контроль над соблюдением технологической дисциплины в цехах и правильной эксплуатацией
технологического оборудования.
11. Анализирует причины брака и выпуска продукции низкого качества и сортов, принимает участие
в разработке мероприятий по их предупреждению и устранению.
12. Рассматривает рационализаторские предложения по совершенствованию технологии производства и дает
заключения о целесообразности их использования на предприятии.
Правовое обеспечение деятельности
Общество с ограниченной ответственностью «РДС-Брянск» было зарегистрировано 29 августа 2003 года
государственной регистрацией юридического лица при создании.
Организация была зарегистрирована Межрайонной инспекцией Федеральной налоговой службы №10 по
Брянской области. И 29 августа 2003 года также была внесена в Единый государственный реестр юридических
лиц.
В Обществе с ограниченной ответственностью «РДС-Брянск» главным учредительным документом
является устав.
В этом документе определяется:
юридический статус общества;
виды деятельности и цели общества;
уставной капитал общества;
обязанности участника общества;
управление обществом, решение участника;
распределение прибыли;
имущества и фонды общества;
коммерческая тайна общества;
хранение документов и порядок предоставления информации;
реорганизация и ликвидация общества;
заключительные положения.
Общество с ограниченной ответственностью «РДС-Брянск» созданы в соответствии с Федеральным
законом от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и Гражданским кодексов
Российской Федерации.
Высшим органом управления Общества является участник. Единоличным исполнительным органом является
директор.
Исключительная компетенция участника Общества:
определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в
ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
изменение устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества;
избрание директора и досрочное прекращение его полномочий;
утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов;
принятие решения о распределении чистой прибыли Общества;
принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
создание филиалов и открытие представительств.
Решение вопросов, отнесенных к исключительной компетенции участника, не может быть передано директору.
Срок полномочий директора составляет 3 года. Директор может назначаться неограниченное число раз.
Договор с директором от имени Общества подписывается участником Общества.
Директор:
без доверенности действует от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
выдает доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе доверенности с правом
передоверия;
издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет
меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции участника Общества.
Предприятие ООО «РДС-Брянск» осуществляет свою деятельность по общей системе налогообложения.
Общая (традиционная) система налогообложения (ОСН или ОСНО) – вид налогообложения, при котором
организациями в полном объеме ведется бухгалтерский учет и уплачиваются все общие налоги.
Рассмотрим подробно все налоги, которые уплачивает ООО «РДС- Брянск»:
НДС ( налог на добавочную стоимость) выплачивается не позднее 25 числа каждого месяца, следующего за
истекшим налоговым периодом.
НДС ООО «РДС- Брянск» составляет 18%.
Налог на прибыль организаций ежемесячно авансовые платежи до 28 числа каждого месяца. Платится с
разницы между доходом и расходом, суммы берутся без учета НДС.
Налог на прибыль ООО «РДС- Брянск» составляет 20%
Налог на имущество организаций налог и авансовые платежи уплачиваются согласно срокам,
устанавливаемым нормативными актами субъектов РФ. Организация ООО «РДС- Брянск» уплачивает налог 4
раза в год, не позднее срока, установленного для подачи налоговых деклараций за соответствующий
налоговый период.
Налог на имущество в ООО «РДС- Брянск» составляет 2,2%
Также с 2010 года ООО «РДС- Брянск» вместо ЕСН ( Единого социального налога) выплачивает Страховые
взносы на обязательное страхование.
Рассмотрим их подробнее:
Взносы в Пенсионный фонд Российской федерации – на обязательное пенсионное страхование.
Взнос на обязательное пенсионное страхование составляет 22%
Взносы в Фонд социального страхования Российской Федерации – на обязательное социальное страхование.
Взнос на обязательное социальное страхование составляет 2,9%
Кроме того предприятие также уплачивает Страховые взносы на травматизм.
Класс профессионального риска на ООО «РДС- Брянск» невысок (VIII) и составляет 0,9%
Взносы в Фонд обязательного медицинского страхования – на обязательное медицинское страхование.
ООО «РДС- Брянск» уплачивает взносы в Фонд обязательно медицинского страхования в размере 5,1%
Финансовая отчетность представляет собой совокупность различных форм, составленных на основе данных
финансового учета с целью сбора и обобщения информации необходимой для дальнейшего планирования
деятельности компании.
Существует четыре главных вида финансовой отчетности, а также дополнительные приложения. К
основным формам финансовой отчетности на предприятии относятся:
Бухгалтерский баланс;
Отчет о прибылях и убытках;
Отчет об изменениях капитала;
Отчет о движении денежных средств.
Ведение документов по хозяйственным сделкам
В производственной коммерческой деятельности предприятия используются следующие договорные
отношения с поставщиками и покупателями:
Договор поставки, продукцию и материалы поставляют в ООО «РДС- Брянск». Предприятие является
покупателем.
Договор поставки, продукцию и материалы поставляет ООО «РДС- Брянск». Предприятие является
поставщиком.
Договор субподряда, ООО «РДС- Брянск» оказывает услуги. Предприятие является субподрядчиком.
Для оплаты товаров, услуг или работ указанных в договоре используются следующие реквизиты:
счет на оплату, выставляет либо ООО «РДС- Брянск», либо нам;
счет-фактура, выставляется после окончательного приема товаров или услуг;
форма КС- 3, применяется для расчетов за выполненные работы.
Финансовое состояние организации
Анализируя размеры организации, следует отметить, что основные средства в период с 2015 по 2017 годы
уменьшились в 2 раза, а в период с 2016 по 2017 годы сократились в 0,2 раз. Данный показатель является
значимым для организации, поскольку отражает годовую сумму возврата основных средств, а так же долю новых
основных средств (строительство объектов ОС). Но вот запасы организации увеличились колоссально в период с
2015 по 2017 годы на 331,4%, а в период с 2016 по 2017 годы на 62,4%.
Наименование показателя
За ЯнварьЗа
2016г. в
Декабрь
Январь%к
2017г.
Декабрь
2017г.
2016г.
Выручка
Прибыль от продаж (убыток)
Чистая прибыль (убыток)
Прибыль от прочей реализации
26184
69
46
23
35082
1487
1151
336
-26
-95,3
-96
-93
Данные таблицы показывают, что в отчетном периоде организация достигла высоких результатов, даже
несмотря а то, что выручка сократилась на 26%. А чистая прибыль уменьшилась, так же как и прибыль от прочей
реализации. Прибыль от продаж в 2017 году по отношению к 2016 сократилась на 95,3%, но не ушла в минус.
Тоже самое можно отметить и по Чистой прибыли, наблюдается сокращение на 96%, но остается положительной.
Отрицательным фактором снижения чистой прибыли явилось снижение прибыли от продаж.
Устойчивое финансовое состояние является необходимым условием эффективной деятельности фирмы.
Финансовое состояние предприятия, его устойчивость зависят от оптимальной структуры источников
капитала (структура оптимальна) и от уравновешенности активов и пассивов предприятия ( баланс
уравновешен за 2015, 2016 и 2017 года).

Отчет об экономической практике на базе ИП кухни «Мария»

Министерство  образования РФ

Сочинский государственный  университет 

Экономического факультета

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

Отчет

об экономической практике

на базе  ИП кухни «Мария»

 

 

 

 

 

Выполнено студенткой

группы 10-БМ

Сарян Светланой Акоповной

“21” июля 2012

……………………………..

 

Руководитель  практики

от предприятия: директор Сванидзе Ирина Михайловна

                                                                                              “21 ” июля 2012

………………………………

 

Защищен “….” …………… 2012 г.

Оценка  ………………………………

Доцент кафедры менеджмента

Бобина Н.В

 

Сочи, 2012 г.

 

                                                       Оглавление

Введение……………………………………………………………………………………. ……3

1 Краткая характеристика ИП кухни «Мария»…………..…………………………..…………4

2. Структура предприятия ИП кухни «Мария»…………………………………………..….…7

3. Политика управления персоналом ИП кухни «Мария» ……….……………………………8

4. Сравнительный анализ основных экономических показателей ИП кухни «Мария»……10

5. Эффективность управления на ИП кухни «Мария» ………………………………………20

6. Предложения по усовершенствованию политики управления персоналом  на предприятии ИП кухни «Мария» ………………………………………………………..……22

Заключение…………………………………………………………………………………….…25

Список источников и литературы……………………………………………………………..27

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                            Введение

Компания «Мария»  стремится быть лучшей в сфере производства кухонной мебели, мы помогаем нашим клиентам чувствовать себя счастливыми, успешными, ценящими свое время людьми, предлагая оптимальные решения для удовлетворения их индивидуальных потребностей.  
 
Наша компания начала производить мебель в 1999 году и стала одной из самых успешных по производству кухонной мебели. 
 
Сейчас компания «Мария» — это мебельная фабрика, широкая дилерская сеть по всей России и за ее пределами (более 300 студий в 150 городах). 
 
Своим покупателям мы предлагаем стильный европейский дизайн и большой выбор моделей кухонной мебели. Ежегодно актив моделей наших кухонь пополняется новыми разработками. 
 
Высокое качество кухонь «Мария» достигается благодаря освоению новых технологий, использованию современного оборудования и материалов, контролю на каждом этапе производства и особому вниманию к надежности упаковки.

В соответствии с учебным планом я проходила экономическую практику в ИП кухни «Мария»

Целью прохождения производственной практики в ИП кухни «Мария»

 явилось ознакомление с производственно-организационной  деятельностью организации.

Задача прохождения практики заключались  в следующем:

– изучить характеристику предприятия  и вид ее деятельности;

– проанализировать управление внутренней среды организации;

– ознакомиться с процессом принятия управленческих решений;

– оценить структуру баланса и финансовых результатов деятельности организации.

–приобрести знания для использования  их в практике в менеджерской деятельности.

 

 

 

 

1 Краткая характеристика кухни«Мария»

Кухни производства России представляют собой отличный баланс качества и современного стиля в сочетании с высокой функциональностью. Кухни «Мария» производятся на фабрике, оснащенной немецким и итальянским оборудованием, позволяющим изготавливать комплектующие различной конфигурации и выполнять заказы любой сложности. Поставки материалов для производства также ведутся из-за рубежа: фурнитура от известных компаний славится своим отменным качеством и долговечностью. Для специалистов компании «Мария» дело не обходится лишь оборудованием и материалами отменного качества — мы вкладываем в каждую кухню вдохновение и фантазию, свое мастерство и многолетний опыт, в итоге Вы получаете по-настоящему стильное и удобное произведение мебельного искусства у себя дома.

«Мария» — качественные кухни от производителя.

В наших салонах опытные консультанты всегда смогут прийти на помощь и подобрать наиболее соответствующую Вашим запросам кухню. Если имеющийся ассортимент кухонной мебели не кажется Вам подходящим, индивидуальный заказ — это то, что необходимо. Кухни российских производителей производятся качественно, соответствуют всем мировым стандартам и вписываются в любой интерьер.

 

Мебельная фабрика  «Мария» производит не просто кухню, а технически сложный продукт, который требует профессионального подхода на всех этапах разработки, включая дизайн-проект и установку.  
 
Принципы компании «Мария» — это гарантия качества, надежность и профессионализм. 
Интересы потребителей для нас превыше всего и мы гарантируем клиентам максимум преимуществ и выгод. 

Организация «Мария» – это  физические лицо, зарегистрированное в установленном законом порядке и осуществляющие предпринимательскую деятельность без образования юридического лица.

Физические лица, осуществляющие предпринимательскую  деятельность без образования юридического лица, но не зарегистрировавшиеся в  качестве индивидуальных предпринимателей в нарушение требований гражданского законодательства Российской Федерации, при исполнении обязанностей, возложенных на них Налоговым Кодексом, не вправе ссылаться на то, что они не являются индивидуальными предпринимателями.

 

Предпринимательская деятельность (Предпринимательство, бизнес) – осуществляемая на свой страх и риск, самостоятельная деятельность, направленная на регулярное получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.

Регистрацией  лиц в качестве индивидуального  предпринимателя занимается Федеральная налоговая служба РФ в лице территориальных инспекций.

Статья 23 Гражданского кодекса РФ. Предпринимательская  деятельность гражданина.

1. Гражданин  вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя. 
2. Глава крестьянского (фермерского) хозяйства, осуществляющего деятельность без образования юридического лица, признается предпринимателем с момента государственной регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства. 
3. К предпринимательской деятельности граждан, осуществляемой без образования юридического лица, соответственно применяются правила настоящего Кодекса, которые регулируют деятельность юридических лиц, являющихся коммерческими организациями, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов или существа правоотношения.  
4. Гражданин, осуществляющий предпринимательскую деятельность без образования юридического лица с нарушением требований пункта 1 настоящей статьи, не вправе ссылаться в отношении заключенных им при этом сделок на то, что он не является предпринимателем. Суд может применить к таким сделкам правила настоящего Кодекса об обязательствах, связанных с осуществлением предпринимательской деятельности.

 Индивидуальным предпринимателями могут быть: совершеннолетние граждане РФ (достигшие 18 лет), дееспособность которых не ограничена судом; несовершеннолетние граждане РФ, при наличии согласия родителей, усыновителей или попечителя на осуществление предпринимательской деятельности; вступлении в брак; принятии судом решения об объявлении физического лица полностью дееспособным; принятии органами опеки и попечительства решения об объявлении физического лица полностью дееспособным; иностранные граждане и лица без гражданства, временно или постоянно проживающие на территории РФ.  

Отличия ИП от юридических  лиц

• Госпошлина за регистрацию индивидуальных предпринимателей в 5 раз меньше. В целом процедура регистрации намного проще и документов требуется меньше.
• Индивидуальному предпринимателю не требуется устав и уставной капитал, но отвечает по своим обязательствам он всем своим имуществом.
• Предприниматель не организация. Индивидуальному предпринимателю невозможно назначить полноправного и ответственного директора.
• ИП не имеет кассовой дисциплины и может распоряжаться средствами на счету как угодно, также предприниматель принимает хозяйственные решения без протоколирования
• Индивидуальный предприниматель регистрирует бизнес только на себя, в отличии от юридических лиц, где возможна регистрация двух и более учредителей. Индивидуальное предпринимательство нельзя продать или переоформить.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Структура предприятия ИП кухни «Мария»

Руководителем предприятия является директор, у него имеется 1 секретарь.

Организация состоит  из четырех отделов: бухгалтерия, дизайн-студия, отдел поставки, отдел заказов. 
 
Директор фирмы является лицом заинтересованным во внедрении и в дальнейшем развитии системы качества на предприятии. С его одобрения происходят изменения в системе качества.  
 
Практику я проходила помощником директора ИП кухни «Мария». 
 

 

 

 

 

 

 

 

3. Политика  управления персоналом ИП кухни  «Мария»

Ориентация и повышение квалификации работников  – процессы, направленные на то, чтобы обеспечить работников необходимой информацией, навыками, пониманием целей и задач предприятия. Ориентация облегчает поиски верного направления действий работника, тренинг сосредоточен на том, чтобы помочь ему продолжать двигаться в этом направлении, внося свой позитивный вклад в работу.

Большинство новых работников представляют свою предстоящую деятельность слишком формально и поверхностно: при поступлении на работу у них остаётся масса открытых вопросов и проблем. Ориентация – это деятельность по введению работников в курс их задач на новом месте работы, по ознакомлению их с руководителями и рабочими группами.

Первым шагом к тому, чтобы  сделать труд работника как можно  более производительным, является профессиональная ориентация и социальная адаптация  в коллективе. Если руководство заинтересовано в успехе работника на новом рабочем месте, оно должно всегда помнить, что организация – это общественная система, а каждый работник – это личность.

Когда новый человек приходит в  организацию, он приносит с собой  ранее приобретенные опыт и взгляды, которые могут вписаться или не вписаться в новые рамки. Если, например, последний начальник нового работника был человеком властным и предпочитал общаться только путём переписки, работник будет считать, что ему лучше послать бумагу, чем просто поднять телефонную трубку, хотя его новый руководитель в действительности предпочитает устное общение.

Организации используют целый ряд  способов, как официальных, так и  неофициальных, для того, чтобы ввести человека в своё общество. Формально, во время найма на работу организация даёт человеку информацию о себе с тем, чтобы ожидания кандидата были бы реалистичны. За этим обычно идёт обучение специальным трудовым навыкам и собеседование на тему, что считается эффективной работой. Правила, процедуры и наставления со стороны старших по должности, представляют собой дополнительные формальные методы адаптации работников в коллективе организации. Некоторые организации разрабатывают свои официальные программы для воспитания нужной им корпоративной культуры в своих организациях. В этих программах указывается, чего же ждёт организация от своих служащих, чтобы все они, независимо от своего положения или должности, вели себя соответственно имиджу корпорации. В ходе неофициального общения, как отмечалось выше, новые работники узнают неписаные правила организации, кто обладает реальной властью, каковы реальные шансы на продвижение по службе и рост вознаграждения, какой уровень производительности считают достаточным коллеги по работе.

Если руководитель не прилагает  активных усилий для организации адаптации новых подчинённых, последние могут разочароваться из-за несбыточности своих надежд, могут посчитать, что в поведении следует руководствоваться опытом, приобретённым на прежней работе, или прийти к другим неправильным заключениям о своей работе

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Сравнительный  анализ основных экономических  показателей ИП кухни «Мария»

 
За время прохождения практики в ИП кухни «Мария» мне пришлось столкнуться одним из методов принятия решений, так называемый метод средневзвешенных критериев. Его применяли на предприятии для оценки поставщиков продукции. Этот метод является эффективным для оценки экспертами ряда альтернатив и вариантов слабоструктурированных решений. На первом этапе экспертами дается оценка непосредственно критериев выбора. Предположим, цена за материал, размер минимальных поставок и т. д. Все критерии «взвешиваются» по отношению к главному критерию (см. табл. 1). По выбранным взвешенным критериям оцениваются все возможные варианты решений. Допустим, четыре фирмы-поставщики продукции: А, Б, В, Г. На самом деле их может быть значительно больше. На этом этапе производится сравнительная оценка каждой фирмы по каждому критерию (см. табл. 2).

Готовые работы

Поиск по сайту

ГОТОВЫЕ РАБОТЫ ПО ТЕМЕ „Менеджмент“

• OТЧЕТ ПO ПРЕДДИПЛOМНOЙ ПРAКТИКЕ Упрaвление финaнcoвoй уcтoйчивocтью oргaнизaцией (нa примере OOO «ИП Кoрпaчёвoй» магазин «Россвет») Отчет по практике 2009
• «СИБИРСКИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» Торгово-Экономический Институт Кафедра «Менеджмента» ОТЧЕТ О ПРАКТИКЕ Производственная практика: Практика по получению профессиональных навыков и опыта профессиональной деятельности Отчет по практике 2018
• Отчет о практике финансовому менежменту ООО «Мастер окон» (1 Организационно-экономическая и финансовая оценка предприятия 2. Организация финансового менеджмента на предприятии 3 Анализ и управление финансовым состоянием 4 Выводы и предложения по улучшению финансового менеджмента 5 Рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия) Отчет по практике 2011
• отчет по практике OOO «Теплострой». Премиальная система оплаты труда. Понятие «премия» и ее применение на практике. Виды оплаты труда с использованием премиальной системы. Организационно-экономическая характеристика ООО «Теплострой» и его учетной политики. Краткая характеристика ООО «Теплострой». Краткая характеристика цеха по ремонту и обслуживанию оборудования. Оплата труда и система премирования на ООО «Теплострой». Нормирование труда и система оплаты труда. Стимулирование работников. Обучение персонала как один из видов премирования. Отчет по практике 2012
• отчет по практике «БФК – Красноярск».Организационно-правовая характеристика компании ООО «БФК-Красноярск».Краткие сведения об объекте исследования. Производственная и организационная структура ООО «БФК-Красноярск». Анализ слабых и сильных сторон ООО «БФК-Красноярск».Организационно-технологический анализ деятельности компании «БФК-Красноярск».Особенности технологического процесса и размеры производства ООО «БФК-Красноярск».Емкость и перспективы развития рынка сбыта продукции.Обеспеченность ресурсами и финансовый результат ООО «БФК-Красноярск».Экономическая оценка компании «БФК-Красноярск». Отчет по практике 2012
• отчет по практике в SPA Day «Дали» (1. Общая характеристика SPADay «Дали». 2. Динамика основных экономических показателей деятельности салона. 3. Анализ персонала SPADay Дали4. Анализ внешней и внутренней среды SPADay «Дали») Отчет по практике 2011
• отчет по практике в ресторане «Так Мак» (1. Общая характеристика производственной деятельности предприятия. 2. Технология производства, переработки и хранения производимой продукции. 3. Характеристика сырьевой базы 4. Ассортимент продукции 5. Качество, сертификат продукта. 6. Экономика, организация, менеджмент в ресторане, бухучет и статистика. … Отчет по практике 2013
• отчет по практике в Зыковском сельсовете Березовского района Красноярского края в должности менеджера. Отчет по практике 2013
• отчет по практике в И.П. Баранкова. Организационно-экономическая характеристика И.П. Баранкова. Организация менеджмента в И.П. Баранкова. Емкость и перспективы развития рынка сбыта продукции. Анализ и управление оборотными активами. Анализ и управление денежными потоками. Анализ и управление расчетами с контрагентами (поставщиками и покупателями продукции). Анализ и управление финансовым состоянием. Отчет по практике 2012
• отчет по практике в ООО Верес. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВЕРЕС». АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ И ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ. АНАЛИЗ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВЕРЕС». Отчет по практике 2012
• отчет по практике в ТС «ДОРЦ» в г. Красноярске (1. Общая характеристика объекта исследования. 2. Анализ персонала ТС «ДОРЦ». 3. Анализ конкурентной позиции «ДОРЦ» в г. Красноярске) Отчет по практике 2011
• Отчет по практике на основе Муниципального бюджетного учреждения «Многопрофильный молодежный центр «Бригантина» г. Назарово. Отчет по практике 2014
• отчет по практике по финансовому менеджменту для студентов КГТЭИ (СФУ) по организации ООО «ВАТТ» Отчет по практике 2009
• отчет по практике практика проходила в ООО «КрасСтрой» в должности бухгалтера с 24.06 по 14.07.2013 года. (1. Краткая технико-экономическая характеристика ООО «КрасСтрой». 2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. 3. Контрольно-аналитическая работа по финансовому управлению. 4. Направления совершенствования деятельности предприятия) Отчет по практике 2013
• Отчет по практике Экономика и управление на предприятии (в машиностроении) Техносила Отчет по практике 2012
• отчет по практике, проходила которую на Государственном Предприятии Красноярского Края а/к «КРАСАВИА» В ФИЛИАЛЕ №4 в сельском поселении Хатанга Отчет по практике 2014
• отчет по практике. Производственная практика. Туристическая компания «Горячие туры», официальное представительство в городе Красноярске, Копылова, 17. Отчет по практике 2014
• отчет по практике: Общие сведения о предприятии.Общество с ограниченной ответственностью «Магазин «Продуктовый мир»» Техническое оснащение предприятия. Форма торгового обслуживания. Подготовка товаров к продаже. Подготовка рабочего места. Размещение и выкладка товаров. Ассортимент товаров. Качество товаров. Товарные потери, пути сокращения. Отчет по практике 2012
• отчет по практике: Совершенствование валютных операций ОАО «Россельхозбанк» Отчет по практике 2008
• отчет по практике: ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ.Краевое государственное учреждение здравоохранения «Краевая клиническая больница» ХАРАКТЕРИСТИКА ВНУТРЕННЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СРЕДЫ. Миссия и цели организации. Миссия . Функциональные цели. Ресурсы. ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ.ВНЕШНЯЯ СРЕДА. Факторы деловой среды: потребители, конкурентная среда. Характеристика внешней среды с точки зрения сложности и динамики. Оценка степени неопределенности внешней среды. СТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ. Структура управления. Уровни управленческой иерархии, связи между ними. Обоснование количества уровней управле Отчет по практике 2012
• отчет по практике:Общество с ограниченной ответственностью «Акцент-Инжиниринг» (ООО «Акцент-Инжиниринг») работает на компьютерном рынке Красноярска с 2005 года.Общие сведения об организации. Цели организации и ее миссия.Характеристика ресурсов организации. Структура предприятия.Основные функции управления предприятием. Характеристика организационной культуры..Анализ внешней среды организации. Отчет по практике 2011
• отчет по практике:ООО «Пилоточ» .Организационно-экономическая характеристика предприятия.Анализ персонала предприятия. Анализ внешней и внутренней среды предприятия . Отчет по практике 2012
• отчет по практикев аптеке «Ваш Доктор – 8» на базе фармацевтической компании ООО «Медика+». Характеристика предприятия. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Анализ системы организации и оплаты труда на предприятии. Анализ маркетинговой деятельности предприятия Отчет по практике 2012
• отчет по преддипломной практике по месту работы в ООО Юнилевер Русь п.п. Маргариновый завод отдел логистики Отчет по практике 2014
• отчет по преддипломной практике. место прохождения практики в организации ООО “Росстур” находящейся по адресу: 660000, г. Красноярск, просп. Мира 115а, Отчет по практике 2013
• отчет по производственной практике “Мастер окон” цель производственной практики по дисциплине «Основы менеджмента» – закрепление теоретических знаний по организации менеджмента и приобретение практических навыков по специальности «Менеджмент организации», «Управление персоналом» и направлению «Менеджмент» и подготовка к самостоятельной работе на производстве в качестве менеджеров. Отчет по практике 2013
• Отчет по производственной практике в ООО «Экспортлес» Цель прохождения практики – закрепление теоретических знаний по менеджменту и приобретение практических навыков по управлению предприятием. Отчет по практике 2013
• отчет по производственной практике для КрасГАУ (Финансы и кредит) на Тему 4. Организация кредитования на предприяиях АПК Отчет по практике 2015
• Отчет по производственной практике для КрасГАУ в организации ООО «Трио-развитие» (строительная компания) г. Железногорск, пр. Курчатова,51, офис 306 Отчет по практике 2015
• Отчет по производственной практике для КрасГАУ в организации Робинзон кафе-бар Отчет по практике 2015
• отчет по учебной практике для МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. С.Ю. ВИТТЕ (менеджмент). Отчет по практике 2017
• Порядок организации деятельности Общества с Ограниченной Ответственностью Отчет по практике 2019
• Порядок организации деятельности Общества с Ограниченной Ответственностью ООО Парад Мебели Отчет по практике 2019
• производственная практика для СИБИРСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ, менеджмент. Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Красноярскнефтепродукт». Отчет по практике 2015
• Производственная практика для СФУ: Анализ кадрового потенциала организации Отчет по практике 2016

Run Reports in Practice Management (партнер)

Библиотека отчетов PCC EHR включает отчеты для стойки регистрации, административные, клинические, отзыв пациентов и многое другое. Инструмент управления практикой PCC, Partner, включает множество специализированных, настраиваемых отчетов для выставления счетов и финансового анализа. Точные и разнообразные возможности отчетности Partner могут помочь вам в управлении временем, планировании запасов, переговорах по страховым контрактам и финансовом планировании.

В следующих разделах вы узнаете, как запускать отчеты партнеров, выбирать критерии и изменять выходные данные отчета. Хорошая отчетность приводит к разумным управленческим решениям. Если вам нужна помощь в поиске точного отчета или необходимой информации, позвоните в службу поддержки PCC по телефону 1-800-722-1082. Адвокаты по работе с клиентами PCC каждый день создают индивидуальные отчеты для наших клиентов, а также могут научить вас составлять собственные отчеты.

Информационная панель практических показателей: В каждом офисе PCC есть панель практических показателей.Вы можете использовать панель мониторинга для оценки клинического и финансового состояния вашей практики. Посетите панель управления практическими показателями жизнедеятельности, чтобы узнать больше.

Найдите отчет по практическому управлению

После того, как вы откроете окно «Управление практикой», вы сможете найти отчеты во многих различных категориях, в зависимости от их темы и цели. Отчеты партнеров можно найти в следующих местах:

.

• Быстрые ссылки из партнерских программ: наиболее часто используемые партнерские отчеты доступны в партнерских программах.Например, отчет о взыскании ( coll ) — это самый быстрый способ узнать о непогашенных остатках на счете. Вы можете запустить его из семейного редактора ( слава ).

• Smart Report Suite (srs): Программа srs представляет собой набор отчетов по различным темам, которые выполняются с единым интерфейсом. srs имеет категорию для пользовательских отчетов, которые вы или служба поддержки программного обеспечения PCC можете написать с помощью программы srsgen .Многие из отчетов, расположенных в окнах, описанных ниже, являются ссылками на отчеты srs .

• Окно демографических отчетов пациентов: хотя окна отчетов могут различаться в зависимости от практики и пользователя, стандартная конфигурация Partner включает окно со следующими отчетами:

• Окно «Управление практикой/Финансовые отчеты». Хотя окна отчетов могут различаться в зависимости от практики и пользователя, стандартная конфигурация Partner включает окно со следующими отчетами:

• Окна функций выставления счетов: Хотя окна отчетов могут различаться в зависимости от практики и пользователя, стандартная конфигурация Partner содержит два подокна, которые содержат отчеты о выставлении счетов, Страховые сборы:

  И личное выставление счетов и сборов:

• Имена программ: Имя программы каждого из отчетов можно найти рядом с именем отчета в окнах выше или в разделе каталога отчетов ниже. Узнав имя программы для отчета, вы можете ввести его в командной строке, чтобы запустить отчет.

• Пользовательское расположение: если вашей практике требуется легкий доступ к определенному отчету, PCC может создать быструю ссылку на этот отчет из любого окна партнера или командной строки.

Выбор критериев отчета на практике Отчеты руководства

Большинство программ отчетов по управлению практикой (партнеры) начинаются с экрана параметров, которые определяют и ограничивают выходные данные отчета.Настройки по умолчанию на экране параметров могут дать вам именно тот отчет, который вам нужен. Если нет, вы можете внести изменения, которые ограничат результаты отчета или отформатируют вывод.

Вот экран параметров для отчета «Анализ страховых возмещений» ( ira ):

Отчет ira очень гибкий и мощный, поэтому на экране параметров есть много вариантов.

После установки и выбора нужных параметров нажмите функциональную клавишу (обычно F1), чтобы прочитать отчет. Иногда есть несколько функциональных клавиш, которые запускают разные отчеты. Отчет ira , например, содержит три различных формата отчета, помеченных от F1 до F3, как показано выше.

Следующие разделы содержат объяснения каждого из различных типов параметров, которые вы найдете в отчетах партнеров.

Финики

Почти каждый отчет может быть ограничен диапазоном дат. Диапазон дат по умолчанию для ira — это текущий год, диапазон дат по умолчанию для Депозитной квитанции ( депозит ) — сегодняшняя дата.Вы можете изменить диапазон дат, введя новые даты в поля «От» и «До».

Отчеты, которые показывают возраст балансов, такие как Сводка по страховым счетам к получению ([prog]insaging[/prog]) и Личный помощник по отслеживанию денег ([prog]persview[/prog]), позволяют измерять возраст по три разные даты:

• Дата транзакции: возраст баланса на дату обслуживания, когда произошло посещение.

• Дата публикации: возраст баланса на дату ввода услуги в Partner.

• Payor Date (Дата плательщика): возраст баланса на дату, когда платеж стал обязанностью текущей стороны. Это также называется «датой ответственности плательщика».

В большинстве случаев наиболее целесообразным является устаревание по дате транзакции. Обычно вы хотите знать, каковы на самом деле старые обвинения, начиная с даты обслуживания. Многие отчеты предлагают только этот вариант.

Когда вы используете опцию «Дата плательщика»?: Например, если вы просматриваете просроченные личные счета, вы хотели бы использовать «Дату плательщика» при просмотре счетов (или создании просроченных писем) в persview . В противном случае старое обвинение, которое только что было отклонено страховой компанией на прошлой неделе, приведет к позднему уведомлению для семьи! Однако, когда вы выбираете вариант «Дата платежа», партнер достаточно умен, чтобы знать, что ответственность за оплату лежит на семье только в течение недели.

Функции сортировки и промежуточного итога

Поля «Промежуточные данные по», доступные на некоторых экранах параметров, оказывают сильное влияние на вывод отчета. Различные строки промежуточных итогов изменяют форму отчета и могут сделать его более полезным для принятия решений по управлению вашей практикой. Введите звездочку (*) в любое поле промежуточного итога, чтобы увидеть различные переменные, по которым можно подытожить отчет.

Если вы хотите узнать, сколько раз каждый поставщик выполнял каждую процедуру за определенный период времени, запустите ira и введите «Поставщик услуг», а затем «Процедура» в поля промежуточных данных.Затем нажмите F1 – Сводный отчет .

Результирующий вывод будет включать раздел для каждого провайдера, сведения об их процедурах для заданного диапазона дат и полезные итоги.

Если вы измените порядок элементов в полях «Данные промежуточного итога по» и запустите тот же отчет, ira отсортирует и суммирует те же данные другим способом:

Номера провайдеров для каждой процедуры идентичны в двух приведенных выше примерах. Однако другой порядок полей промежуточных итогов обеспечивает альтернативный способ анализа данных.

Программа Депозитные квитанции ( депозит ) также имеет функцию сортировки/промежуточного итога. Например, если вашей практике необходимо сбалансировать свой денежный ящик по пользователям, вы можете установить следующие параметры:

На экране опций депозита функции промежуточных итогов отображаются иначе, чем на экране ira , но эта функция работает так же.

Некоторые отчеты, такие как депозит , содержат параметр «Только итоги». Эта опция удаляет отдельные строки отчета, оставляя только итоги:

Используйте «Только итоги» для упрощения вывода отчета и просмотра только общей и промежуточной информации.

Выбор места назначения

Параметры выбора места назначения часто появляются на экранах критериев отчетов. Для получения дополнительной информации прочитайте раздел «Выбор места назначения» ниже.

Экраны параметров расширенных критериев в отчетах по управлению практикой партнеров

Во многих отчетах партнеров есть параметры на начальном экране, которые вызовут появление других экранов конфигурации перед созданием вывода отчета. С помощью этих параметров вы можете включать или исключать большие объемы данных отчета и делать отчет более полезным. На главном экране параметров задается вопрос о критериях, а на последующих экранах пользователю предлагается настроить эти критерии.

Например, экран опций ira включает в себя серию вопросов «да/нет»:

Экран опций Patient Recaller ( recaller ) содержит длинный список возможных критериев:

Если вы ответите «Нет» на любой из вопросов ira или выберете элемент критерия в вспоминающем , отчет должен будет спросить вас, какие из выбранных элементов вы хотите включить в него.

В приведенных выше примерах пользователь хочет запустить каждый отчет только для одной страховой компании. Они изменили «Все страховки?» вопрос «Нет» в ira , они отметили «Включить план(ы) страхования» в отзывающем . Когда они запустят любой отчет, партнер спросит их, какие страховые компании следует включить:

Вы можете прокручивать список с помощью клавиш со стрелками или нажимая Page Down и Page Up. Нажмите F2 – Выберите , чтобы отметить элемент, который вы хотите включить.Нажмите F1 – Процесс , чтобы продолжить.

На изображении выше показан выбор страховой компании, но экран идентичен процедурам, диагнозам, поставщикам и любым другим критериям ограничения. Вы увидите по одному такому экрану для каждого параметра критерия, который вы выбрали на главном экране параметров отчета.

Вот полное объяснение каждой из экранных функциональных клавиш и способов их использования для выбора записей:

Функциональные клавиши на экранах дополнительных критериев

F1 — Процесс

Нажмите F1, чтобы запустить отчет, используя все выбранные вами элементы. Если вы сначала не выберете элемент, окончательный отчет может быть пустым.

F2 — выбрать

Нажмите F2, чтобы выбрать выделенный в данный момент элемент. Вы можете выбрать более одной записи. Выбранные записи будут отмечены звездочкой (*). Если вы выберете элемент «ГРУППА», все элементы в этой группе будут включены. Нажмите F2 второй раз, чтобы отменить выбор записи.

F3 — Выбрать все

Нажмите F3, чтобы выбрать все записи. Если вы хотите, чтобы в вашем отчете отображались результаты для всех страховых компаний, кроме нескольких, вы можете нажать F3, а затем отменить выбор записи или записей, которые вы не хотите включать.

F4 — выбрать «Нет»

Нажмите F4, чтобы отменить выбор всех сделанных вами выборов и начать заново.

F5 — Список по группам

Нажмите F5, чтобы сжать список параметров. Отдельные элементы исчезнут, и вы увидите только группы.

Страховые компании, поставщики и процедуры имеют группы. Выбрать группу BCBS намного проще, чем выбирать каждый план BCBS по отдельности. Вы можете изменить свои группы в редакторе таблиц ( ted ).

F6 — список по шаблону

Нажмите F6 для поиска элемента. Вы можете искать по имени или любому номеру, который появляется в названии элемента. Экран поиска дает подробные инструкции:

После ввода элемента поиска и нажатия F1 — Process Pattern вы увидите список всех элементов, содержащих введенный вами шаблон:

После выбора нужных элементов из результатов поиска нажмите F1 – Обработать .Partner вернет вас к полному списку , что позволит вам сделать дополнительный выбор.

После того, как вы сделаете свой выбор, нажмите F1 — . Обработайте , чтобы продолжить. Если вы ответили «Нет» на несколько вопросов или выбрали более одного критерия на главной странице параметров отчета, Partner отобразит отдельный список выбора для каждого из них.

Выберите место назначения для отчета об управлении практикой

Большинство отчетов партнеров можно просмотреть на экране компьютера или распечатать.Некоторые отчеты также можно отправить по электронной почте на адрес электронной почты партнера или сохранить в файл.

Параметры назначения для отчета либо отображаются в разделе основного экрана параметров:

Или они появятся на экране выбора пункта назначения после основного экрана параметров:

С помощью клавиш со стрелками выберите нужное место вывода.

При просмотре некоторых отчетов на экране можно нажать F4 – Отправить… , чтобы открыть экран выбора пункта назначения и выбрать новый пункт назначения.

Варианты назначения

• Экран/Просмотр на экране: Показать результаты отчета только на экране. Некоторые отчеты перед закрытием экрана будут запрашивать, хотите ли вы их распечатать.

• Почтовый ящик/Электронная почта: Отправьте отчет по электронной почте на адрес электронной почты вашего Партнера или, в некоторых отчетах, на любой адрес электронной почты по вашему желанию. Некоторые пользователи используют опцию «Почтовый ящик», чтобы передать отчет на свой ПК, а затем загрузить его в программу для работы с электронными таблицами.Обратитесь в PCC за помощью или прочтите раздел SRS ниже для получения дополнительной информации.

• Печать: отправка вывода отчета непосредственно на партнерский принтер. Вы можете разрешить партнеру отправлять отчет на принтер по умолчанию или ввести имя конкретного принтера. Введите звездочку (*) в поле имени принтера, чтобы увидеть список доступных принтеров.

• File/srsfiles: отправьте вывод отчета в файл, хранящийся на вашем партнерском сервере. Эта опция доступна только в Smart Report Suite и некоторых других отчетах.Прочтите приведенные ниже разделы SRS для получения дополнительной информации о том, как управлять критериями и выводом в srs и извлекать файлы из программы srsfiles .

• Сохранить на рабочую станцию: перенесите отчет непосредственно на рабочую станцию ​​вашего компьютера.

Интерактивные отчеты: Некоторые отчеты могут генерировать интерактивное представление, позволяющее перемещаться и выполнять операции при просмотре выходных данных отчета. Дополнительную информацию см. в разделе «Интерактивные отчеты».

Просмотр выходных данных отчета на экране в практическом управлении

Отчеты партнеров отображаются на экране либо в виде обычного текста, либо через стандартный интерфейс партнера.

Навигация по отчету

Используйте клавиши со стрелками или клавиши Page Up и Page Down для перемещения по отчету. Если доступны функциональные клавиши, вы также можете нажать F2 — Перейти к началу и F3 — Перейти к концу .

Поиск отчета

При просмотре любого вывода простого текста в Partner нажмите клавишу косой черты (/), введите шаблон поиска и нажмите клавишу ВВОД для поиска.Затем вы можете перейти к каждому результату поиска, нажав клавишу N.

Если вы просматриваете отчет в партнерском интерфейсе, как показано на изображении выше, нажмите F8 — Шаблон поиска , введите шаблон поиска и нажмите Enter.

Затем вы можете нажать F7 – Search For Next , чтобы перейти к каждому результату поиска.

Выберите новое назначение вывода

Если вы просматриваете отчет в партнерском интерфейсе, как показано на изображении выше, нажмите

.

, чтобы вернуться к экрану выбора места назначения и выбрать новый вывод отчета.

Интерактивные отчеты в практическом управлении

Некоторые отчеты в программе Partner позволяют расширить вывод для просмотра дополнительной информации, а также предоставляют функциональные клавиши для прямого перехода к другим программам Partner. Эти интерактивные отчеты очень эффективны.

Например, в отчете о страховых дебиторских задолженностях ( inscoar ) может отображаться подробная информация о посещении для всех учетных записей, у которых есть ожидающий баланс Aetna, которому более 90 дней. Если вы запускаете отчет в «Интерактивном» режиме, вы можете перейти к дополнительным сведениям о посещениях, изучить историю учетной записи, создать новую претензию к Aetna и внести исправления, не выходя из отчета!

Чтобы узнать больше об интерактивных отчетах, прочтите Детали страховой дебиторской задолженности (inscoar) или The Personal Money Tracking Assistant (persview).Эти два отчета могут познакомить вас с инструментами интерактивных отчетов. Другие отчеты, которые вы можете запускать в «Интерактивном» режиме, включают «Историю счета» ( tater ) и «Ежедневную проверку» ( dailycheck ).

• Последнее изменение: 19 ноября 2019 г.

Связанные статьи

• Вот несколько связанных статей в разделе Управление выставлением счетов и практикой > Обзор отчетов по управлению выставлением счетов и практикой:

• Запуск отчетов SRS для партнеров

  Посмотрите этот видеоролик, чтобы узнать о механизме отчетов SRS для партнеров.Вы узнаете, как открывать SRS, находить отчеты, настраивать критерии и экспортировать результаты для использования в электронной таблице.

• Run Reports in Practice Management (Partner)

  Инструмент PCC для управления практикой, Partner, включает множество специализированных, настраиваемых отчетов для выставления счетов и финансового анализа. Точные и разнообразные возможности отчетности Partner могут помочь вам в управлении временем, планировании запасов, переговорах по страховым контрактам и финансовом планировании.

• SRS: Partner’s Report Engine

  Smart Report Suite ( srs ) — это библиотека отчетов в Partner. srs содержит десятки мощных отчетов, все с унифицированным интерфейсом. Если вы научитесь запускать один отчет srs , вы научитесь запускать их все.

• Запуск отчетов из окна управления практикой PCC EHR

  Следующая процедура научит вас запускать программу отчетов партнеров, выбирать параметры, выбирать место вывода, просматривать отчет на экране и распечатывать его.

• Демографические, клинические отчеты и отчеты о конфигурации в практическом управлении

  Partner включает в себя широкий спектр отчетов, а также генератор отчетов для создания пользовательских отчетов.

• Экспорт результатов Partner SRS в электронную таблицу

  Вы или бухгалтер вашей практики можете использовать финансовые данные от Partner для анализа прибыли и принятия политических решений в отношении будущего вашей практики. srs может создавать тысячи различных отчетов, но вы можете экспортировать эти отчеты в другую программу, например в электронную таблицу, чтобы построить графики или объединить числа с другой информацией.

• Отчет ARRA

  В отчете ARRA рассчитывается использование плана Medicaid в вашей практике.Вы можете использовать его, чтобы увидеть процент посещений пациентов, которые имеют право на участие в программе Medicaid или Medicaid, с разбивкой по врачам. Этот отчет предназначен для того, чтобы помочь вашему офису определить, можете ли вы претендовать на участие в программе стимулирования ARRA. Вы можете запустить отчет из командной строки или из пользовательского расположения окна Partner.

• Каталог финансовых отчетов в практическом управлении (Партнер)

  Самой большой категорией отчетов Партнера является финансовая отчетность. У Partner есть сотни различных отчетов, которые помогают отслеживать расходы и платежи, а также сообщать об общем финансовом состоянии вашей практики.Популярные отчеты включают ira , inscoar и депозит . Два года назад PCC добавила Smart Report Suite ( srs ) в программу Partner, что значительно расширило ее возможности в области финансовой отчетности.

• Выполнение отчетов в библиотеке отчетов PCC EHR

  Библиотека отчетов в PCC EHR — это расширяемый набор отчетов, предназначенный для предоставления полезного и значимого доступа к информации в EHR.

• Создать пользовательский отчет

  Вы можете создавать и сохранять пользовательские отчеты и категории отчетов в PCC EHR.

• Создание пользовательского отчета

  Как использовать библиотеку отчетов PCC EHR для создания пользовательских отчетов.

Вы используете эти 3 основных отчета по управлению практикой?

Регулярные отчеты по управлению практикой являются ключевым фактором в поддержании стабильного цикла доходов. Отчеты обеспечивают надзор за практикой, определяя области, в которых вы можете неосознанно терять доход. Существует множество типов отчетов, каждый из которых представляет собой различную призму для просмотра вашей практики.Вот наши 3 лучших отчета для важных отчетов, которые вы не хотите пропустить.

Отчет № 1: отчет об ошибке выставления счетов, также известный как отчет об ошибке претензии

Категория отчета: выставление счетов     Рекомендуемая периодичность: Ежедневно – каждые несколько дней

Этот отчет о выставлении счетов играет ключевую роль в уменьшении числа отклоненных и отклоненных требований. Своевременное выявление ошибок в претензиях позволяет исправить ошибки и получить полную оплату за свои услуги. Самое замечательное в этом типе отчетов то, что он предназначен для отображения только заявлений, с которыми что-то не так, что устраняет необходимость просеивать все отправленные заявления.При запуске этого типа отчета из программного обеспечения PCC результаты включают как ошибки, обнаруженные очистителем претензий в нашем встроенном информационном центре, так и отклонения ответов плательщика по таким вопросам, как соответствие требованиям или непокрытые претензии.

Большинство практик уже используют отчеты этого типа, но те, которые этого не делают, потенциально оставляют большой доход на столе. Ошибки, которые не устраняются своевременно, могут привести к деньгам, которые никогда не будут востребованы.Когда этот отчет станет неотъемлемой частью вашего рабочего процесса, вы сможете выявлять и исправлять ошибки до того, как они повлияют на ваш денежный поток.

Отчет № 2: Дни A/R

Категория отчета: Дебиторская задолженность (A/R)     Рекомендуемая периодичность: Ежемесячно – Ежеквартально

Все знают об отчетах о старении, но менее известен и не менее важен показатель «дней A/R».

A/R Days — это расчет, основанный на средних ежедневных расходах практики за определенный период времени.Он сравнивает эти средние ежедневные платежи с общей суммой A/R для практики и определяет, сколько дней A/R у вас есть. Имейте в виду, что средняя ежедневная плата может варьироваться в зависимости от сезона в зависимости от количества посещений в течение каждого сезона. Поэтому для получения представления о вашем текущем статусе дней A/R рекомендуется использовать ежеквартальную выборку расходов. Это отчет высокого уровня, и мы рекомендуем запускать его от одного раза в месяц до одного раза в квартал.

Отчет № 3: Отчет об анализе платежей

Категория отчета: отчет о платежах     Рекомендуемая периодичность: ежемесячно-ежеквартально

В этом отчете показана средняя сумма выставленных счетов и сумма платежей, полученных от каждого плательщика по коду CPT.Перекрестная проверка среднего платежа, полученного от плательщиков, позволяет сравнивать средние суммы платежей по каждой страховке.

Мы часто сталкиваемся с практиками, которые устанавливают слишком низкую плату. Когда ваши сборы устанавливаются ниже допустимых сумм плательщика, вы оставляете деньги на столе. Если средняя сумма платежа плательщика равна вашей комиссии, это показатель того, что вам следует увеличить комиссию. Например, часто занижают цены на вакцины. Поставщики, как правило, смотрят на то, сколько они заплатили за вакцины, и устанавливают свои цены на основе этого, не понимая, что некоторые плательщики могут платить значительно больше, чем покупная цена поставщика.

---

Существует множество отчетов, из которых вы можете выбирать, чтобы следить за клиническим и финансовым состоянием вашей практики. Решить, какие из них лучше всего подходят для ваших нужд, а затем взять на себя обязательство включить их в свой обычный рабочий процесс — это ключ к успеху.

Для получения дополнительной информации о полезных отчетах посетите сайт PCC Learn и загрузите нашу презентацию «Практическая отчетность о надзоре».

Программное обеспечение для управления практикой и EHR

Телемедицина

Предлагайте видеовстречи в соответствии с HIPAA, включая совместное использование экрана.

Клиентский портал

Централизуйте общение с клиентами с помощью безопасного онлайн-портала.

Планирование

Отправляйте бесплатные напоминания и назначайте встречи в удобное для вас время и на ваших условиях.

Документация

Оптимизируйте все свои потребности в приеме и документации в одном месте.

Выставление счетов

Упростите клиентские платежи с помощью AutoPay и онлайн-обработки кредитных карт.

Страхование

Подача первичных и вторичных страховых требований в электронном виде за считанные секунды.

Мобильный

Управляйте всем, от планирования до выставления счетов, с помощью нашего мобильного приложения с самым высоким рейтингом.

Служба поддержки

Положитесь на звездную команду по работе с клиентами, которая всегда рядом с вами.

Элементы общих данных об эмболизации средней менингеальной артерии при хронической субдуральной гематоме: интерактивный систематический обзор недавних исследований гематома (ХСДГ).Текущие испытания и проспективные исследования показывают, что неоднородность в предстоящих публикациях может отвлечь внимание от последующих мета-анализов и системных обзоров. Это исследование направлено на описание этой неоднородности данных для обеспечения гармонизации с общими элементами данных (CDE) в публикациях. На сайтах ClinicalTrials.gov и PubMed был проведен поиск опубликованных или текущих проспективных испытаний MMAE. Платформа обзора Nested Knowledge AutoLit была использована для классификации конечных точек из рандомизированных контролируемых испытаний (РКИ) и проспективных когортных исследований, сравнивающих MMAE с другими методами лечения.Функция качественного синтеза использовалась для определения перекрестного пересечения элементов данных, связанных с результатами. Было включено восемнадцать исследований: 12 РКИ, два нерандомизированных контролируемых исследования, два проспективных исследования с одной группой, одно комбинированное проспективное и ретроспективное контролируемое исследование и одно проспективное когортное исследование. Наиболее часто сообщаемым элементом данных было повторение (15/18), но для «повторения» использовались семь разнородных (несопоставимых) определений. Смертность была зарегистрирована в 10/18 исследованиях, но более чем в четырех исследованиях не сообщалось об общей временной точке.О повторном вмешательстве и объеме CSDH сообщалось в восьми исследованиях, о ширине CSDH — в семи, и ни один другой результат не был общим в более чем пяти исследованиях. Существовала значительная неоднородность в сборе элементов данных даже среди проспективных зарегистрированных испытаний MMAE. Даже среди CDE различия в определении и временных точках препятствовали гармонизации. Стандартизированный подход, основанный на CDE, может быть необходим для облегчения будущих метаанализов и основанной на доказательствах оценки лечения CSDH с помощью MMAE.

• технология
• головной мозг
• субдуральный
• эмболический

Отчет FINRA за 2022 год по программе исследований и мониторинга рисков | Берр и Форман

В течение последних нескольких десятилетий саморегулируемая организация по ценным бумагам FINRA (f/k/a NASD) ежегодно информирует своих членов о том, какие комплаенс-риски отмечаются ее программой проверки.Это риски, на которые должны обратить внимание фирмы, а также они могут быть предвестниками того, что в наступающем году основное внимание будет уделяться правоприменению. Много лет назад это было «Письмо Эррико» — дружеское напоминание от главы NASD по регламенту для членов. Затем оно стало Письмом о приоритетах экзаменов. Теперь это отчет, но с более полезным набором правил и ресурсов, применимых к каждому выявленному риску.

Некоторые риски входят в хит-парад уже более 20 лет подряд, но некоторые из них появляются каждый год. Среди новых элементов риска на 2022 год есть несколько категорий, связанных с коротким сжатием акций мемов в начале прошлого года и его продолжающимися последствиями.

Новинка 2022 года

Muni Shorts & Fails — Muni Shorts & Fails может привести к облагаемым налогом замещающим процентам для клиентов, ожидающих не облагаемых налогом транзакций, как указано в Рег. Примечание 15-27. Фирмы, торгующие муниципальными ценными бумагами, должны иметь системы контроля за муниципальной торговлей и средства контроля для предотвращения замещающих налогооблагаемых процентов.

Доверенные контакты – Правило 4512(a)(1)(F) требует от фирм прилагать разумные усилия для получения информации о «доверенных контактах» для счетов неинституциональных клиентов.Отчет показал, что в рамках усилий по защите клиентов, особенно пожилых, от финансовых злоупотреблений слишком много фирм приложили слишком мало усилий для получения информации, которая позволила бы фирмам узнать о предполагаемых злоупотреблениях в отношении пожилых (или других) без нарушения Регламента. Стандарты конфиденциальности ИП.

Краудфандинг и порталы – Закон о вакансиях и положения о портале финансирования разрешали эти альтернативные формы привлечения капитала, но требовали сопутствующего раскрытия информации. Отчет показал, что многие фирмы не полностью раскрывали эту информацию клиентам.

Маржинальная и внутридневная торговля – Правило 4210(g) разрешает фирмам применять маржинальные требования на основе портфеля, но FINRA отмечает, что у фирм не было комплексных методологий управления рисками, они не применяли их должным образом во время внутридневной волатильности и не контролировали их в режиме реального времени.

Среди многолетних фаворитов

AML – Брокеры-дилеры подпадают под действие положений о борьбе с отмыванием денег («AML») Закона о банковской тайне («BSA») и правил Министерства финансов FinCEN.Правило FINRA 3310 требует, чтобы фирмы поддерживали и применяли систему надзора и соблюдения требований по ПОД.

• Неадекватная CIP, отчетность о подозрительных транзакциях и процедуры, основанные на оценке рисков, совпадающие с увеличением количества открытия онлайн-счетов и торговли
• Дешевые ценные бумаги, IPO для китайских эмитентов
• Отражает растущее межведомственное внимание к соблюдению требований и правоприменению в сфере ПОД.

OBA – Правила 3270 (Внешняя коммерческая деятельность) и 3280 (Сделки с частными ценными бумагами) запрещают зарегистрированным лицам получать компенсацию за коммерческую деятельность, не отраженную в бухгалтерских книгах и записях фирмы (таким образом, теоретически проверенная и одобренная фирмой) .Экзамены FINRA находят в основном все еще поверхностные программы, которые недостаточно детализируют детали, подвергают сомнению сопутствующие риски и продолжают отслеживать OBA.

Кибербезопасность остается недавней, но постоянной проблемой риска и одним из «основных моментов» отчета. Проблемы риска сосредоточены на взломе, фишинге и краже личных данных. Правило 30 Регламента SEC SP о защите информации о клиентах и ​​Правило 4370 FINRA, требующее планов обеспечения непрерывности бизнеса, налагают обязательства по кибербезопасности.

Оценка рисков – FINRA отметило, что многие фирмы имеют неадекватные программы оценки рисков, в том числе: отсутствие текущих оценок рисков; непроведение регулярного тестирования на проникновение; и отказ от тестирования реализованных средств контроля.

Предотвращение потери данных — Фирмы не смогли зашифровать все конфиденциальные данные клиентов и фирм и не защитили данные, внедрив политику доступа «наименьших привилегий».

Обучение — Компании часто не делали достаточно для обучения своего персонала (и поставщиков) рискам кибербезопасности или для планирования реагирования на инциденты.

Средства контроля поставщиков – Фирмы не внедряли средства контроля поставщиков, обучение и требования.

Неадекватные средства управления изменениями и надзор — Надзор и соответствие требованиям не были достаточно вовлечены в надзор за изменениями приложений и технологий, которые могут непреднамеренно поставить под угрозу кибербезопасность.

Reg BI/Form CRS . Среди «основных моментов» отчета отмечено, что соответствие нормативным требованиям и форме CRS по-прежнему находится в центре внимания регулирующих органов.FINRA отметила длинный список недостатков экзамена. Поскольку Reg BI вступает в свой второй год, регулирующие органы закончили сокращать «переход» фирм и вместо этого вводят принудительные меры.

VA’s — Variable Annuities были в списке каждый год с момента его создания. Правило 2330 устанавливает требования к практике продаж. Отчет показал, что фирмы недостаточно обучают свой персонал и часто имеют низкое качество данных и анализ. Знайте, что FINRA Enforcement, похоже, смутно относится к VA, так что будьте готовы.

Best Ex . Обработка заказов, наилучшее исполнение и конфликты интересов часто были в списке приоритетов, но соблюдение правила 5310 стало важным направлением после прошлогоднего дефицита акций мемов и его последствий. В отчете отмечается, что FINRA проводит постоянный обзор участников оптового рынка.

Раскрытие маршрутной информации был добавлен в список в этом году как часть этого клубка проблем.

Риски, предвосхищаемые внезапными экзаменами 2021 года

Ежегодно FINRA проводит «выборочные» экзамены по интересующим целевым предметам: https://www.finra.org/rules-guidance/guidance/targeted-examination-letters

SPAC были «основным» отчетом в дополнение к запросу на внеплановый экзамен в течение года. Риск касается сосредоточения внимания на должной осмотрительности, конфликтах интересов и адекватности раскрытия информации инвесторами.

влиятельных лиц в социальных сетях были включены в «Основные моменты» отчета вместе с использованием мобильных приложений как сохраняющиеся области, вызывающие озабоченность по поводу «геймификации» торговли, возникшей после короткого сжимания акций мемов в начале 2021 года.

Полный отчет можно найти здесь .

[Исходный код.]

Модель обучения нетехническим навыкам, основанная на симуляции, для лечения интраоперационного разрыва задней капсулы во время операции по удалению катаракты

Это симуляционное исследование было проведено в операционных офтальмологической больницы Сассекса, Университетские больницы Сассекса (UHSussex) NHS Trust, Великобритания. Инструмент анализа решений Управления медицинских исследований Совета медицинских исследований (MRC HRA) определил, что этическое одобрение не требуется.Формы согласия, утвержденные группой управления информацией UHSussex, использовались преподавателями и участниками исследования.

Разработка сценария симуляции

Первый вариант сценария симуляции был разработан фокус-группой, в которую входили один врач-стажер Академического фонда (TCW), один регистратор офтальмологии (специальность 6-го года обучения), один консультант по офтальмологии хирург, специализирующийся на катаракте и окулопластической хирургии (SR), и один консультант-офтальмохирург, специализирующийся на катаракте и хирургии переднего сегмента (MAN).Все члены фокус-группы проявляли академический интерес к человеческому фактору и хирургическому обучению НТС. NTS, необходимые для лечения интраоперационных осложнений в офтальмохирургии, были описаны ранее; Система оценки человеческого фактора в интраоперационной офтальмологической неотложной помощи (HUFOES) представляет собой проверенную по содержанию систему оценки NTS с использованием ПЦР в качестве фокуса [13]. Используя руководящие принципы и рекомендации, установленные предыдущими исследованиями, в сочетании с таксономией навыков, изложенной HUFOES, был разработан первый проект сценария моделирования [13].Сценарий сосредоточен на случае плановой операции по удалению катаракты, во время которой была проведена интраоперационная ПЦР. Остальная часть сценария была переплетена с обширными стрессорами НТС, призванными бросить вызов тому, как хирург справился с этим случаем. Сценарий многократно пересматривался, в результате чего были внесены обширные поправки. Это гарантировало, что сценарий будет реалистичным с добавлением стрессоров NTS. Были внесены итерационные предложения для рассмотрения выполнимости, доставляемости и достоверности содержания сценария.

Один офтальмохирург-консультант и один клинический сотрудник офтальмологической хирургии затем участвовали в записанном пилотном моделируемом сценарии. Созданные видеоролики были проанализированы членами фокус-группы. Дальнейшие уточнения были внесены на основе обратной связи пилотного моделирования, чтобы улучшить реализм сценария и время.

Требования к материалам и преподавателям

Был составлен исчерпывающий список материалов, необходимых для моделирования (дополнительная вставка 1). Это включало материалы, которые участник мог использовать во время сценария, и средства, с помощью которых симуляция могла быть записана.Для каждого моделирования с каждым хирургом видеозаписи записывались в режиме реального времени на систему ZEISS Callisto, подключенную к операционному микроскопу ZEISS Lumera (Carl Zeiss, Йена, Германия) и системе камер smots ^TM (Scotia UK PLC, Великобритания) для просмотра профиля.

Минимальные требования к преподавательскому составу, необходимые для эффективного запуска симуляционного сценария: одна операционная медсестра, одна бродячая медсестра и один координатор симуляции. Оператор был необходим из-за использования сложного операторского оборудования.Координатор симуляции или оператор камеры обеспечивали «голос» пациента. Все преподаватели должны были знать предполагаемые события осложнений, стрессоры НТС, которые следует применять, и реакции на потенциальные результаты.

«Пациент» был создан на операционном столе с использованием анатомической головы OSILA и тактильных синтетических хирургических имитационных глаз ручной работы (Phillips Studio, Бристоль, Великобритания). Для каждой симуляции использовался один имитационный глаз.

Первоначальное моделирование

Хирурги-офтальмохирурги всех уровней из четырех больниц в регионах Кент, Суррей и Сассекс (глазная больница Сассекса, больница Восточного Кента, окружная больница общего профиля Истборна и больница Мейдстон и Танбридж-Уэллс) были приглашены по электронной почте для участия в этом обучающая модель.Временные интервалы были выделены для определенных дней. Каждый участник прошел по одному и тому же сценарию, не зная, какие события должны развернуться. Все участники дали согласие на то, чтобы их попытки симуляции записывались камерами высокого разрешения, стратегически размещенными в операционной.

Перед первой попыткой симуляции каждый участник получил краткий инструктаж за пределами операционной. Это включало информацию о демографических данных пациента и аллергии, предполагаемой операции, времени суток и доступной поддержке.Они были проинформированы о моделирующем глазе и его поведении во время факоэмульсификации (ядро хрусталика свободно подвижно в капсульном мешке, пузырьки воздуха в передней камере во время факоэмульсификации, наличие положительного давления в задней камере с заполнением задней камеры яичным белком и без него, передняя капсула не окрашивается). с VisionBlue ^® (DORC, Нидерланды) и повторным использованием ИОЛ Alcon AcrySof MA60 (Alcon Laboratories, Форт-Уэрт, Техас) между наблюдениями). Они были проинформированы о том, что инструктор может прервать их в середине операции и проинструктировать о развивающемся осложнении, после чего они повторяют инструкции инструктору, прежде чем снова войти в режим симуляции, чтобы справиться с осложнением.

Затем они прошли в полностью оборудованную и укомплектованную персоналом операционную, где «пациент» был готов к операции. Хирург должен был очистить и начать процедуру. Были предоставлены чеки ВОЗ из записей «пациентов» [14]. Затем сценарий продолжился, как и предполагалось, а преподаватели руководили мероприятиями, согласованными фокус-группой. После завершения симуляции каждый участник прошел обсуждение с фасилитатором относительно своей работы. Кроме того, видеозапись каждого участника была отправлена ​​им по электронной почте для личного размышления и обучения.Эта процедура распространялась на всех участников.

Учебное вмешательство

После завершения первой попытки имитации были назначены дата и время проведения интерактивного обучающего вмешательства для всех участников. Он состоял из трех презентаций, проведенных удаленно через Zoom (Сан-Хосе, Калифорния, США) из-за требований социального дистанцирования COVID-19.

В первой презентации обсуждались соображения ТС по управлению ПЦР со ссылкой на управление оборудованием, настройки оборудования и сроки вмешательств.Хирургические видео были включены в качестве примеров.

Во второй презентации были рассмотрены соображения NTS по управлению PCR со ссылками на перспективное планирование, уменьшение помех от многозадачности и интеграцию NTS с TS. Кроме того, была описана роль моделирования в хирургии, в частности, как его можно использовать для управления угрозами и ошибками, улучшения коммуникации и устранения интраоперационных осложнений. Компоненты человеческого фактора и NTS были разработаны совместно с пилотом коммерческой авиации, имеющим опыт моделирования и обучения NTS.

После этого обучающего мероприятия презентации были розданы всем участникам для самостоятельного обучения. Образовательные компоненты, рассматриваемые в ходе обучающего вмешательства, дополнительно изложены в дополнительной вставке 2.

Повторное моделирование

Всем участникам было выделено время для прохождения повторного моделирования в течение 3 месяцев после первоначального моделирования. Формат и мероприятия остались без изменений; следовательно, все участники следовали тому же брифу и сценарию, которые были изложены ранее.

Видеоанализ

Видеозаписи первых и повторных попыток симуляции каждого хирурга были закодированы независимым преподавателем. Закодированные видеоролики были розданы двум независимым и слепым оценщикам в случайном порядке в конце программы. Оба эксперта были хирургами-офтальмологами-консультантами, специализирующимися на хирургии катаракты, NTS и хирургическом образовании. Чтобы предотвратить предвзятость наблюдателя, ни один из оценщиков не знал, какие видео относятся к первоначальным или повторным попыткам моделирования.

Показатели результатов

Чтобы продемонстрировать степень изменения способностей участников к TS и NTS в результате модели обучения, основанной на симуляции, оба оценщика независимо оценивали производительность участников в каждой записи с использованием HUFOES для NTS и объективной структурированной оценки технических навыков. (OSATS) глобальная рейтинговая шкала для TS [13, 15].

После первой попытки симуляции каждый участник должен был заполнить анкету, касающуюся демографических данных и предыдущего опыта НТС.После обучающего вмешательства и повторного моделирования каждый участник должен был заполнить второй вопросник, касающийся достоверности содержания, осуществимости и предполагаемого образовательного воздействия модели в целом. Дополнительные комментарии могут быть предоставлены в произвольных текстовых полях. Текущее образовательное влияние имитационной модели было проанализировано с использованием адаптации модели переводческих результатов МакГэги для обучения на основе имитационного моделирования [7, 16].

. Сбор и анализ данных. Версия 27 (IBM Corp, Армонк, Нью-Йорк, США) [13, 15].Были рассчитаны средние баллы HUFOES и OSATS, полученные обоими оценщиками. Парные

t -тесты использовались для установления разницы в средних баллах HUFOES и OSATS до и после тренировочного вмешательства, при этом p  < 0,05 считались статистически значимыми.

Данные анкеты были собраны на онлайн-платформе Qualtrics ^XM (Qualtrics, Прово и Сиэтл, США). Для хранения и анализа данных использовался Microsoft Excel 2019. Данные были представлены в виде количества участников и процентного соотношения.

Мобильность рабочей силы и развитие человеческого потенциала Стажер

Поддержка RTS в предоставлении рекомендаций по вопросам политики и технической экспертизы в различных тематических областях, включая, помимо прочего, мобильность рабочей силы, мобильность навыков, участие диаспоры, разнообразие, интеграцию и социальную сплоченность, средства к существованию и развитие предприятий путем предоставления технических материалов для разработки политики и оперативных ресурсов.

Участие в координации политических инициатив подразделений, связанных с мобильностью рабочей силы, партнерствами по мобильности навыков, социальной сплоченностью, привлечением диаспоры, развитием предприятий с целью укрепления организационных ресурсов и знаний в этих тематических областях.

Поддержите LHD RTS в развертывании внутренней программы обучения по социальной защите и координируйте технические семинары с правительствами в регионе MENA, внесите вклад в Рабочую группу МОМ по гуманитарному развитию Peace Nexus (HDPN) и проект DIAP по переходу от наличной оплаты Вмешательства (CBI) в SP по координации пилотного использования инструмента самооценки для городских администраций по интеграции в регионе MENA.

Составление и подготовка информационных и методических материалов, включая обзор стандартных учебных курсов для должностных лиц по вопросам трудовой миграции, инспекторов труда и атташе по вопросам труда, а также государственных служащих, работающих с диаспорой или местными органами власти, занимающихся вопросами многообразия, интеграции и социальной сплоченности для внутреннего и внешнего использования , по согласованию со специалистами LHD и другими соответствующими подразделениями.

Поддержите LHD RTS в ротационном управлении глобальным сообществом специалистов по развитию предприятий и предпринимательству. 6. Оказывать помощь LHD RTS в поддержке и продвижении межтематических инициатив по управлению миграцией, выходящих за рамки LHD, таких как региональные программы управления миграцией в Северной Африке.

Помощь LHD RTS в поддержке и продвижении межтематических инициатив по управлению миграцией, выходящих за рамки LHD, таких как региональные программы управления миграцией в Северной Африке.

В координации с RTS и руководителями континентальных программ (ARMP и JLMP) по реализации этих проектов, касающихся стран MENA, включая, в частности, работу Африканского центра управления миграцией (ACBC) МОМ в области мобильности рабочей силы, мобильности навыков и социальной защиты.

Поддержка региональных и страновых офисов МОМ в сотрудничестве с региональным тематическим специалистом LHD в отношении новых национальных и региональных тенденций, приоритетов доноров и мобилизации ресурсов для разработки и реализации проектов.

Оказывать поддержку в разработке национальных и субрегиональных стратегий LHD для миссий в БВСА в соответствии с GCM, MSD, Стратегическим видением, африканской континентальной стратегией и региональной стратегией для БВСА.

Координировать и организовывать регулярные ежеквартальные встречи между RT и LHD FP во всех полевых миссиях.

В рамках Стратегии МОМ по миграции и устойчивому развитию оказывать поддержку полевым миссиям МОМ в разработке предложений по проектам IDF, которые соответствуют целям стратегии.

Помогает RTS в развитии прочных рабочих отношений с соответствующими государственными партнерами и участвует во внешних мероприятиях, связанных с LHD, для повышения осведомленности о возможностях МОМ в области LHD и расширения сотрудничества с ключевыми заинтересованными сторонами, такими как соответствующие агентства ООН, международные организации, НПО, академические круги. и частный сектор, например IBC в странах Ближнего Востока и Северной Африки.

Выполнять такие другие обязанности, которые могут быть назначены.

.