Отчет по практике производственной логиста: Отчет по производственной практике в логистической компании в 2023 году

Отчет по производственной практике в логистической компании в 2023 году

Главная » Специальности / Организации

Специальности / Организации

Содержание

1. [16 примеров] Образцы отчетов по практике 2023 года
2. Практика в логистической компании
3. Отчет по практике студента в логистической компании

Будущие логисты, как и специалисты других направлений, в рамках учебного процесса проходят несколько практик. Две последние – производственная и преддипломная осуществляются на базе логистических компаний, в которых студенты могут получить опыт работы в условиях реального производства.

Примеры работ

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp

[16 примеров] Образцы отчетов по практике 2023 года

• Отчет по практике. Пример 1
• Отчет по практике. Пример 2
• Отчет по практике. Пример 3
• Отчет по практике. Пример 4
• Отчет по практике. Пример 5
• Отчет по практике. Пример 6
• Отчет по практике. Пример 7
• Отчет по практике. Пример 8
• Отчет по практике. Пример 9
• Отчет по практике. Пример 10
• Отчет по практике. Пример 11
• Отчет по практике. Пример 12
• Отчет по практике. Пример 13
• Отчет по практике. Пример 14
• Отчет по практике. Пример 15
• Отчет по практике. Пример 16

Практика в логистической компании

В ходе прохождения практики в логистической компании студент должен овладеть следующими навыками и умениями:

• Хорошие организаторские способности. Логисту необходимо связывать отдельные звенья логистического процесса в единый сквозной процесс, координируя деятельность отдельных участников цепи поставки привлекая к этой работе сотрудников, как своей организации, так и организаций партнеров, в том числе организуя встречи, совещания, переговоры.
• Хорошие аналитические способности. Специалист по логистике в своей работе должен быть нацелен на оптимизацию логистических процессов, уметь анализировать большие массивы данных, принимать решения в сложных ситуациях, работать в режиме многозадачности.
• Хорошие коммуникативные навыки и навыки разрешения конфликтных ситуаций. Это связано с тем, что специалист по логистике взаимодействует с перевозчиками, страховыми компаниями, поставщиками, таможенными брокерами и с сотрудниками других подразделений компании. Без навыков межличностного общения специалист по логистике не будет успешен в налаживании партнерских взаимоотношений с контрагентами, не сможет координировать работу значительного количества людей.
• Внимание к деталям. Специалистам по логистике необходимо быть очень точными при организации логистических процессов, подготовке необходимой документации. Ошибки в работе логиста могут нанести компании существенный убыток.
• Самомотивация. Специалист по логистике должен всегда иметь внутреннюю мотивацию на достижение поставленной цели. Это означает, что такой специалист должен быть инициативным, целеустремленным и уметь работать без постоянного контроля со стороны руководства.
• Творческий подход. Креативность, разработка нестандартных подходов к принятию решений в области логистики необходимы логисту для принятия решения в сложных, проблемных или новых ситуациях
• Специалисту по логистике требуется знания и понимание правил перевозок, оформления товаро–сопроводительной, транспортной, таможенной и другой необходимой документации, правил, связанных с организацией хранения груза, закупочной деятельности, таможенного оформления, управления запасами и т. д. Необходимы знать и уметь применять математические методы, позволяющие осуществить выбор поставщиков, оптимизировать ассортимент продукции, рассчитывать оптимальный объем запасов.
• Владение различными программами, позволяющими автоматизировать работу специалиста по логистике.

Отчет по практике студента в логистической компании

По каждому виду практики студентом заполняется дневник и отчет, имеющие четкую структуру. Они готовятся в ходе прохождения практики и периодически сдаются куратору-логисту на проверку. В отчете полностью описываются теоретическая и практическая часть работы, приводятся результаты с полным анализом и рекомендациями. Студент прикладывает всю дополнительную документацию и графические материалы. После оформления отчет сдается руководителю от университета.

или напишите нам прямо сейчас

Написать в WhatsApp

Помощь с прохождением практики и выполнением отчетов по практике:

• Преддипломная, производственная, учебная, ознакомительная, технологическая, консультативная, НИР;
• Отчеты по практике “под ключ”;
• Помощь с организацией практики для студентов, печати;
• Повышение уникальности отчетов;
• Подготовка презентации для отчета по практике.
• Прочее (дневник, отзыв, рецензия и т. д.).

Заказать отчет по практике: [email protected] , 8 (800) 100-26-28

( 4 оценки, среднее 5 из

5 )

Отчет о прохождении практики по логистике

Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций ООО Сибинтек …

2022

29 стр.

Преддипломная практика ООО ИК «СИБИНТЕК»…

2022

21 стр.

Отчет по преддипломной практике по теме: Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций.АО «МАПЕИ». …

2022

21 стр.

Производственная практика ИП Ахмедов Равиль Гумарович…

2022

42 стр.

Производственная практика Оптимизация ресурсов организаций (подразделений), связанных с материальными и нематериальными потоками …

2022

25 стр.

Практика Тема:» цифровизация международных транспортных коридоров»…

2022

45 стр.

Производственная практика Оценка эффективности работы логистических систем и контроль логистических операций …

2022

26 стр.

Отчет по практике…

2021

36 стр.

Отчёт по преддипломной практике в ПАО “Магнит”. ..

2021

31 стр.

Учебная практика УП-04 (ООО “Ортопедическая Медицинская Компания”)…

2020

28 стр.

Производственная практика ПП-03 (ООО “Ортопедическая Медицинская Компания”). ..

2020

24 стр.

Производственная практика ПП-04 (ООО “Ортопедическая Медицинская Компания”)…

2020

28 стр.

Анализ критериев оптимизации складской логистики…

2020

11 стр.

Отчёт по производственной практике ( на примере ООО “ФЭЛТ”)…

2020

43 стр.

Отчет по практике…

2020

24 стр.

Отчет по учебной практике. ..

2020

35 стр.

Отчет по учебной практике…

2020

32 стр.

Отчет по преддипломной практике…

2020

37 стр.

Преддипломная практика к диплому на тему – Совершенствование системы управления логистическими издержками на примере ООО “АТЛ-транс”…

2020

40 стр.

Отчет по практике…

2020

27 стр.

Планирование и организация логистического процесса в организациях различных сфер деятельности…

2020

31 стр.

Анализ технико-экономических показателей предприятия АО “Мэлон Фэшн Групп”…

2020

29 стр.

Организационная деятельность в логистике…

2019

27 стр.

Учебная практика…

2019

23 стр.

Отчет по практике . ..

2019

29 стр.

Отчет по практике…

2019

5 стр.

Планирование и организация логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности на предприятии МУ “Хозяйственно-эксплуатационная. ..

2019

18 стр.

Планирование и организация логистического процесса в организациях различных сфер деятельности…

2019

52 стр.

Учебная практика…

2019

29 стр.

Производственная практика (предприятие ООО “КАВАЛЕРОВОТРАНСАВТО”)…

2019

25 стр.

Отчет по производственной практике в направлении “Логистика”…

2019

19 стр.

Учебная и производственная практика по модулю ПМ. 02…

2019

30 стр.

Отчет по производственной практике…

2019

21 стр.

Отчёт по практике …

2019

22 стр.

Планирование логистического процесса в организациях (подразделениях) различных сфер деятельности…

2019

17 стр.

Учебная практика…

2019

28 стр.

Компания Strellson. ..

2019

23 стр.

Диспетчерская система руководства перевозками…

2018

31 стр.

Отчет по практике …

2018

33 стр.

Оператор диспетчерской службы…

2018

33 стр.

Преддипломная практика…

2018

44 стр.

Отчет по практике. Совершенствование логистических систем экспресс-доставки (ООО “ВЕСТОВОЙ”)…

2018

41 стр.

Отчет по практике…

2018

35 стр.

Отчет по практике. Таможенное дело, логистика Компания ООО “Л`Окситан Рус”. ..

2017

22 стр.

Анализ объёмов и структуры транспортных услуг…

2017

25 стр.

Профиль подготовки “Организация перевозок на автомобильном транспорте”…

2017

53 стр.

Производственная практика. ООО “Столичное археологическое бюро”…

2016

16 стр.

Организация логистической деятельности в ООО ОртоНик…

2016

43 стр.

Операционная деятельность в логистике. ..

2016

43 стр.

Управление запасами на предприятии…

2015

38 стр.

Таможенный терминал,как современный мультимодальный логистический комплекс …

2010

20 стр.

Отчет по практике в ООО “Евротранснет”…

2008

24 стр.

Управление запасами на предприятии…

2008

40 стр.

Анализ грузоперевозок и перспективы их развития. ..

2006

34 стр.

Оценка цепочки поставок транспортной промышленной базы: грузоперевозки и логистика

Оценка цепочки поставок грузовых и логистических услуг соответствует Указу Исполнительного указа 14017: Цепочки поставок Америки путем выявления и устранения текущих уязвимых мест и проблем в цепочке транспортных поставок и рекомендаций возможных политических мер для повышения устойчивости системы грузовых перевозок и снижения воздействия будущих сбоев. Эта Оценка опирается на уроки текущих усилий Администрации, а также на обширную работу с общественностью и частными заинтересованными сторонами. В нем также освещаются способы, которыми администрация использует новые ресурсы, полученные благодаря историческому двухпартийному закону об инфраструктуре, для осуществления значительных инвестиций в порты и повышения устойчивости цепочки поставок.

• USDOT Оценка грузовых и логистических цепочек поставок (резюме)
• USDOT Оценка цепочки поставок грузов и логистики (полный отчет)

Рекомендуемые меры политики, описанные в этой оценке, освещают ряд действий, которые Департамент транспорта предусматривает для поддержки устойчивой цепочки поставок грузов и логистики в 21 веке для Америки:

• увеличить пропускную способность и возможности подключения
• Предоставление технической помощи для поддержки планирования и координации грузовых инвестиций и операций, а также поддержка работников, занятых в этом секторе
• Улучшение данных и исследований эффективности цепочки поставок
• Укрепление и оптимизация управления для повышения эффективности, создания рабочей силы, повышения конкурентоспособности и снижения рисков для безопасности и окружающей среды
• Партнерство с заинтересованными сторонами по всей цепочке поставок, включая координацию как с государственным, так и с частным сектором

Федеральная роль в устранении сбоев в цепочке поставок: политические роли и цели

Роли в федеральной политике	Политика Цели
Инвестиции в инфраструктуру: Определение и определение приоритетности потребностей в перевозках и обеспечение финансирования инвестиций	▪ Определить и профинансировать грузовую систему и потребности в пропускной способности ▪ Устранение узких мест цепочки поставок ▪ Сокращение выбросов и смягчение последствий изменения климата
Планирование и техническая помощь: Поддержка государственных и местных агентств в решении проблем цепочки поставок	▪ Улучшить планирование грузовых перевозок и знания в государственном секторе ▪ Смягчить воздействие грузовых перевозок на сообщества  ▪ Повысить безопасность цепочки поставок ▪ Укрепление персонала и развитие грузовых перевозок
Исследования и данные: Улучшение данных о цепочке поставок и разработка инструментов и передовых методов для быстрой диагностики и устранения сбоев	▪ Улучшить понимание эффективности цепочки поставок ▪ Повысить прозрачность данных цепочки поставок ▪ Улучшить возможности обмена данными
Правила и положения: Упорядочить правила, улучшить конкуренцию и справедливость, а также снизить риски для здоровья, безопасности и окружающей среды	▪ Увеличить грузоподъемность и эффективность ▪ Поддержка отечественного производства критического оборудования ▪ Сократить бюрократическую неэффективность ▪ Усилить рыночную конкуренцию и справедливость ▪ Ускорение аварийного реагирования и восстановления
Координация и партнерство: Поддержка межотраслевой, мультиюрисдикционной и мультимодальной координации для обеспечения устойчивости цепочки поставок	▪ Соберите участников цепочки поставок для улучшения работы цепочки поставок USDOT ▪ Поддерживать действия нефедеральных партнеров посредством постоянной координации

 

Последнее обновление: пятница, 4 марта 2022 г.

Определение логистики для бизнеса: значение, роль и преимущества

Вы можете не думать о Наполеоне Бонапарте как о логисте. Но его аксиома о том, что «армия марширует на животе» — то есть хорошо обеспеченные силы имеют основополагающее значение для успеха в войне, — превратила логистику в область военной концентрации.

Сегодня термин «логистика» относится к надежному перемещению поставок и готовой продукции. Согласно исследованию Statista, в 2019 году американские компании потратили на логистику 1,63 триллиона долларов., перемещение товаров от места происхождения к конечному потребителю через различные сегменты сети цепочки поставок. К 2025 году через Соединенные Штаты будет перевозиться в общей сложности 5,95 триллиона тонно-миль грузов.

Без эффективной логистики бизнес не может выиграть войну прибыльности.

Что такое логистика?

Хотя термины «логистика» и «цепочка поставок» иногда используются взаимозаменяемо, логистика является элементом общей цепочки поставок.

Логистика относится к перемещению товаров из пункта А в пункт Б, что влечет за собой две функции: транспортировку и складирование. Общая цепочка поставок представляет собой сеть предприятий и организаций, работающих в последовательности процессов, включая логистику, для производства и распределения товаров.

Видео: Что такое логистика?

Что такое управление логистикой?

Логистика представляет собой совокупность процессов, связанных с перемещением товаров внутри компании или от покупателя к продавцу. Менеджеры по логистике наблюдают и контролируют множество сложностей, связанных с этим процессом; на самом деле, существует ряд сертификатов для этих специалистов. Успех зависит от внимания ко многим деталям: маршруты должны быть определены с учетом целесообразности, нормативно-правовой базы и обхода препятствий, начиная от ремонта дорог и заканчивая войнами и неблагоприятными погодными условиями. Необходимо тщательно продумать поставщика доставки и варианты упаковки, взвесив стоимость с учетом различных факторов, от веса до возможности вторичной переработки. Затраты с полной загрузкой могут включать факторы, не связанные с транспортировкой, например те, которые обеспечивают удовлетворенность клиентов и наличие подходящих складских помещений.

Если партия молочных продуктов прибыла испорченной из-за отказа холодильного оборудования, это относится к группе логистики.

К счастью, программное обеспечение для управления логистикой помогает компаниям принимать оптимальные решения о маршрутизации и доставке, контролировать расходы, защищать инвестиции и отслеживать движение товаров. Такое программное обеспечение часто также может автоматизировать такие процессы, как выбор грузоотправителей в соответствии с колебаниями тарифов или контрактами, печать отгрузочных этикеток, автоматический ввод транзакций в бухгалтерские книги и баланс, заказ получения грузоотправителем, регистрация квитанций и подписей на квитанциях, помощь в инвентарном контроле и другие действия. функции.

Ключевые выводы

• Логистика — это процесс эффективного перемещения товаров из пункта А в пункт Б. Успех требует мельчайшего внимания к деталям, от упаковки до складирования и транспортировки.
• В лучшем случае плохая логистика снизит прибыль компании. В худшем случае это может нанести ущерб, потому что логистика — это физическое воплощение транзакции — без нее не было бы движения наличных денег от покупателя к продавцу.
• Лучшие методы логистики варьируются в зависимости от характера бизнеса и его продуктовых решений, но процесс всегда сложен. Автоматизация — ключ к эффективности.

Деловая и управленческая логистика Объяснение

Деловая логистика относится ко всему набору процессов, связанных с перемещением товаров, будь то от поставщика к предприятию или от предприятия к покупателю. Ключевой концепцией здесь является управление этими процессами как единой системой. Например, интернет-магазины, которые успешно доставляют товары клиентам напрямую от сотен или тысяч мелких поставщиков, применяют передовые методы деловой логистики.

В основе этих усилий лежит система управления логистикой, которая включает управление входящим и исходящим транспортом, управление складом, управление автопарком, обработку заказов, управление запасами, прогнозирование спроса и предложения, а также управление сторонними поставщиками логистических услуг (3PL).

Важность логистики

Логистика сосредоточена на перемещении товаров, но ее влияние распространяется гораздо дальше. В бизнесе успех в логистике выражается в повышении эффективности, снижении затрат, повышении производительности, улучшении управления запасами, разумном использовании складских площадей, повышении удовлетворенности клиентов и поставщиков и улучшении качества обслуживания клиентов.

Каждый из этих факторов может существенно повлиять на успех компании. Обратите внимание, что логистика также распространяется на управление возвратами, чтобы извлечь максимальную прибыль из этих товаров.

Роль логистики

Сама суть бизнеса заключается в обмене товаров или услуг на деньги или в торговле. Логистика — это путь, по которому товары и услуги совершают сделки. Иногда товары перемещаются оптом, например, сырьевые товары производителю. А иногда товары перемещаются в виде отдельных выплат, по одному клиенту за раз.

Вне зависимости от деталей, логистика — это физическое выполнение сделки и как таковая жизнь бизнеса. Там, где нет движения товаров или услуг, нет сделок — и нет прибыли.

Семь столпов эффективной логистики:

1. Источник материала:

   Поиск материалов включает в себя больше, чем поиск самого дешевого поставщика сырья, используемого в производстве. Логистика включает расчет и управление способствующими факторами и затратами, такими как задержки заказов, ранжирование конкурентов и блокировки, затраты на дополнительные услуги, дополнительные сборы, увеличение затрат на доставку из-за расстояния или нормативно-правовой базы, а также расходы на складирование. Поиск правильного источника любого материала требует хорошего понимания и управления всеми сопутствующими факторами. Этот процесс называется стратегическим поиском поставщиков, и логистика играет важную роль в этом планировании.

2. Транспорт:

   В основе логистики лежит физическая транспортировка товаров из пункта А в пункт Б. Во-первых, компании необходимо выбрать наилучший способ доставки — например, воздушный или наземный — и лучшего перевозчика с учетом стоимости, скорости и расстояния, включая оптимизацию маршрутов, для которых требуется несколько перевозчиков. В случае глобальных поставок грузоотправитель должен быть в курсе таможенных правил, тарифов, соблюдения нормативных требований и любых соответствующих правил. Транспортным менеджерам необходимо документировать и отслеживать поставки, управлять выставлением счетов и составлять отчеты о производительности с помощью информационных панелей и аналитики.

3. Выполнение заказа:

   Для завершения транзакции товары должны быть «забраны» со склада в соответствии с заказом клиента, должным образом упакованы и промаркированы, а затем отправлены покупателю. В совокупности эти процессы включают выполнение заказа и составляют основу логистической последовательности при распределении товаров с клиентами.

   Для завершения транзакции товары должны быть «забраны» со склада в соответствии с заказом клиента.

4. Складское хозяйство:

   Как краткосрочное, так и долгосрочное хранение являются общими частями планирования логистики. Но системы управления складом также позволяют планировать логистику. Например, специалисты по планированию логистики должны учитывать наличие складских площадей и особые требования, такие как холодильное хранение, причалы и близость к видам транспорта, таким как железнодорожные пути или верфи.

   Кроме того, организация складов является частью логистического планирования. Как правило, товары, которые часто перемещаются или должны быть транспортированы в ближайшее время, размещаются в передней части склада. Предметы с более низким спросом хранятся в задней части. Скоропортящиеся товары часто чередуются, поэтому самые старые товары отправляются первыми. Предметы, которые часто идут в комплекте, обычно хранятся рядом друг с другом и так далее.

5. Прогнозирование спроса:

   Logistics в значительной степени полагается на прогнозирование спроса на запасы, чтобы гарантировать, что бизнес никогда не испытывает нехватки основных или пользующихся спросом продуктов или материалов, а также никогда не связывает капитал без необходимости в складских товарах с вялыми продажами.

6. Управление запасами:

   Используя методы управления запасами, чтобы заранее планировать растущий спрос на сезонные или трендовые продукты, компании могут поддерживать более высокую прибыль и быстрее оборачивать запасы, что означает соотношение количества продаж и замены запасов за установленный период. И наоборот, отмечая замедление оборачиваемости запасов других продуктов, компания может лучше определить, когда предлагать скидки или другие стимулы для высвобождения капитала для реинвестирования в товары, пользующиеся повышенным спросом.

   Кроме того, розничные продажи часто отличаются от магазина к магазину, от региона к региону и от страны к стране. Хорошее управление запасами позволяет бизнесу принять решение о доставке продуктов, которые плохо работают в одном магазине или регионе, в другой, а не нести убытки из-за скидок, чтобы избавиться от запасов. Логистика является ключом к перемещению запасов там, где они могут получить лучшую цену.

7. Управление цепочками поставок:

   Логистика является важным звеном в цепочке поставок, поскольку она облегчает перемещение товаров от поставщиков к производителям, а затем к продавцам или дистрибьюторам и, в конечном итоге, к покупателям.

   Цепочка поставок — это, по сути, серия транзакций. Если логистика терпит неудачу, цепочка поставок дает сбой, и транзакции останавливаются. Яркий пример: пустые полки в молочных продуктовых магазинах, даже когда фермеры сбрасывали молоко из-за разрыва цепочек поставок во время пандемии.

Логистика по сравнению с управлением цепочками поставок

Логистика имеет дело с перемещением товаров с точки зрения отдельной компании, что означает движение материалов и товаров, которые одна компания получает и управляет внутри компании, а также когда она перемещает эти товары покупателю. Цепочка поставок — это сеть предприятий, последовательно участвующих в производстве или распределении товаров или услуг. Короче говоря, логистика, как правило, является проблемой одной компании, а цепочка поставок — проблемой нескольких компаний.

В то время как логистика может координироваться по всей части или даже по всей цепочке поставок, ответственность за каждый сегмент несет одна организация, пока она не передаст материал или продукт другому субъекту в цепочке поставок.

Компоненты логистики

В своей самой основной форме компоненты логистики:

• Получение от поставщиков и обработка материалов;
• Маркировка, упаковка на мелкие единицы, организация и складирование;
• Управление запасами для производства или распределения;
• Планирование спроса;
• Выполнение заказов; и
• Транспорт.

Как правило, система управления логистикой включает управление входящим и исходящим транспортом, управление складом, управление парком, обработку заказов, управление запасами, прогнозирование спроса и предложения, а также управление сторонними поставщиками логистических услуг.

Примеры логистики

Передовой опыт в области логистики зависит от характера бизнеса и его продуктовых решений. Рассмотрим дисперсии в следующих примерах.

Производитель основывает свою бизнес-модель на системе управления запасами точно в срок, которая согласовывает поступление сырья с производственными графиками, поэтому нет необходимости платить за хранение, а капитал компании постоянно высвобождается для реинвестирования. Его приоритеты в области логистики включают планирование спроса, выбор поставщиков, которые всегда поставляют вовремя и в рамках бюджета, быструю поставку материалов по прибытии и эффективную обработку материалов. После того, как конечные товары произведены, приоритеты смещаются в сторону упаковки готовой продукции и ее транспортировки дистрибьюторам, оптовикам, розничным торговцам или другим клиентам. Производителям необходимо управлять настоящей сквозной логистикой от закупки до получения, производства, упаковки, хранения и транспортировки покупателю.

Если у производителя есть модель прямой связи с потребителем, он может использовать цепочку поставок в качестве поставщика услуг для доставки своей продукции конечному потребителю.

Во втором примере бутик-магазин одежды заказывает товар у дизайнеров и производителей. Готовая продукция поступает на приемку на главный распределительный склад ритейлера. Предметы сначала унифицируются — от оптовой коммерческой упаковки до индивидуальных потребительских упаковок. Добавляются штрих-коды, затем товары сортируются, упаковываются и отправляются в магазин или на ближайший склад. Логистика для розничного продавца начинается с приема товаров и продолжается путем перемещения этих товаров к их конечному пункту назначения, которым в данном случае является обычный магазин, а не конечный покупатель.

Во втором розничном сценарии некоторые или все товары отправляются в центр выполнения заказов, где они обрабатываются и отправляются конечному покупателю, который, вероятно, совершил покупку в Интернете. В этом сценарии логистика предполагает, что розничный продавец получает товары, которые он заказал у поставщиков, упаковывает их и хранит на складе центра выполнения на месте для сортировки в соответствии с заказом клиента, а затем отправляет сторонней логистической компанией, такой как UPS, FedEx. или USPS.

В третьем сценарии ритейлер перераспределяет свои запасы в магазине в другие магазины, где спрос на товар выше, чтобы избежать скидок и потери прибыли. Или розничный торговец может знать из своего анализа, что спрос на определенные товары везде вялый. В этом случае, чем быстрее компания уценит акции или продаст их розничному дискаунтеру по сниженной оптовой цене, тем больше вероятность того, что она окупит большую часть своих инвестиций. Логистика в этом сценарии включает в себя контроль запасов, планирование спроса, вытягивание, упаковку и отправку товаров между магазинами, перемещение некоторых товаров на торговые стеллажи и доставку оптом в рамках транзакции со сторонним продавцом.

Если розничный продавец объявляет какой-то оставшийся товар слишком дорогим для продажи, поскольку спрос на него слишком низок при любой цене, то логистика также будет включать транспортировку этих товаров в благотворительную организацию для списания налогов. Если часть этого продукта также повреждена, менеджер по логистике розничного продавца доставит его на место утилизации.

Этапы логистики вторичной переработки

6 Преимущества управления логистикой

Учитывая, что движение товаров является движущей силой денежного потока, понятно, что управление этим движением — управление логистикой — является основной задачей бизнеса. Действительно, управление логистикой влияет на прибыль компании, в лучшую или в худшую сторону. Лучше не оставлять это влияние на волю случая.

Ниже приведены шесть основных преимуществ эффективного управления логистикой.

1. Видимость:

   Управление логистикой обеспечивает большую прозрачность цепочки поставок. Это позволяет предприятиям лучше контролировать затраты, повышать эффективность, выявлять проблемы в цепочке поставок, планировать спрос и получать представление о возможностях.

2. Снижение накладных расходов:

   Управление логистикой позволяет компаниям сократить накладные расходы в различных областях: от сокращения расходов на доставку до сокращения необходимых складских площадей за счет упреждающего контроля уровня запасов.

3. Улучшение качества обслуживания клиентов:

   Превосходное качество обслуживания клиентов (CX) является движущим фактором повторных продаж. Доставляя заказы точно и быстро, вы улучшаете качество обслуживания клиентов, что, в свою очередь, повышает лояльность к бренду и будущие продажи.

4. Предотвращение потерь:

   Управление логистикой помогает предотвратить потери несколькими способами. Один из них — это настоящий учет запасов, поэтому ваша компания точно знает, сколько запасов у нее есть в наличии в любой момент времени. Компании также могут отслеживать перемещение и текущее местоположение, чтобы товар не был потерян без предупреждения. Кроме того, за счет обеспечения оптимальных условий хранения и транспортировки, таких как управление температурой и влажностью, надежная логистика предотвращает порчу и повреждение.

5. Поддержка расширения:

   Прогнозирование спроса поддерживает расширение за счет реалистичного расчета потребности в запасах и соответствующего заказа, транспортировки и складирования. Кроме того, передовые методы управления логистикой помогают компаниям масштабироваться, чтобы своевременно выполнять больше заказов клиентов.

6. Конкурентное преимущество:

   Правильная и своевременная доставка заказов является основополагающим элементом качества обслуживания клиентов, а хороший клиентский опыт является ключом к повторным заказам, а также к солидной репутации бренда и чистому рейтингу промоутера, что, в свою очередь, помогает компании приобретать новых покупателей. Управление логистикой помогает компании постоянно выполнять или перевыполнять обещания и укреплять свои конкурентные преимущества.

7 Rs of Logistics

Чартерный институт логистики и транспорта, международная организация профессионалов в области цепочки поставок, логистики и транспорта, определяет семь Rs логистики как «получение нужного продукта в нужном количестве в нужном состоянии в нужном месте, в нужное время, нужному покупателю, по правильной цене».

По правде говоря, это и есть цель управления логистикой.

1. Правильный продукт:

   Задание №1 поставляет заказанный товар в соответствии со спецификациями: цвет, размер, марка, количество. Но также рассмотрите автоматизированный план обслуживания, при котором производители используют данные IoT для своевременной отправки запасных частей или чего-то еще, что клиент может не указывать, но в нем нуждается. Суть в том, чтобы предоставить покупателям продукты, которые подходят им или их ситуации.

2. Нужное количество:

   Скажем, предмет можно приобрести как по отдельности, так и в упаковках по 12 штук, которые также считаются единым целым. В более крупных масштабах производитель может продавать детали в коробках, содержащих несколько продуктов, или в виде поддонов из нескольких коробок. Правильное определение количества требует ясности в том, как перечисляются запасы, а также надлежащего комплектования и упаковки.

3. Правильное состояние:

   Новые, бывшие в употреблении или восстановленные, клиенты ожидают, что продукт будет функционировать должным образом и будет пригоден для использования в других отношениях. Поэтому продукты должны быть проверены на наличие дефектов и повреждений перед отправкой. И процессы обратной доставки должны быть простыми и удобными для клиентов.

4. Правильное место:

   Отслеживание для обеспечения получения и того, что отправленные товары были доставлены по правильному адресу, являются важными элементами управления логистикой. Посылка, которая никогда не была получена и должна быть заменена, стоит компании дважды и ухудшает отношения с клиентами.

5. Правильное время:

   Зачастую, с точки зрения клиента, время решает все. Будь то потребитель, заказывающий подарок на день рождения или праздник, или производитель, которому нужно сырье для выполнения своих графиков, опоздание может стоить покупателю или быть возвращено как ненужное.

6. Правильный клиент:

   Путаница в заказах, ошибки в адресах и другие ошибки свидетельствуют об отсутствии уважения к клиенту и невнимании к деталям. ERP-система, автоматизирующая исходящую логистику, может свести к минимуму ошибки и максимизировать выполнение цепочки поставок компании.

7. Правильная цена:

   Важно, чтобы ваши цены были конкурентоспособными для географической области и отрасли, чтобы регулярно и с хорошей маржой обновлять ваши запасы. Также крайне важно корректировать цены — вверх или вниз — в соответствии со спросом. Чтобы преуспеть в этом, компаниям необходимо постоянно получать информацию о коэффициентах прибыльности и удельной марже.

4 направления для начала работы с бизнес-логистикой

Успешная логистика состоит из стратегии и планирования. Ваша стратегия должна включать в себя тактику, чтобы движение товаров работало в вашу пользу. В вашем плане должны быть указаны все шаги, которые ваша компания должна будет предпринять, чтобы воплотить вашу стратегию в жизнь.

1. Пространственное управление:

   Логистика требует достаточно места для товаров; складское и погрузочно-разгрузочное оборудование; и люди, которые получают, хранят, выбирают, упаковывают, маркируют и отправляют товары. Ваша стратегия управления складом должна быть сосредоточена на разумном использовании пространства, чтобы товары обрабатывались эффективно, сохраняя при этом площадь в квадратных футах и ​​затраты на обслуживание как можно ниже.

2. Менеджмент и кадры:

   Одна из самых больших статей расходов на любом складе — персонал, поэтому сокращение времени комплектования — это экономия денег. Программное обеспечение для управления запасами может показать персоналу, где именно находятся предметы на полках, и наилучшие маршруты, по которым нужно брать более одного предмета. Ваш бизнес сезонный? Запланируйте необходимое увеличение и уменьшение численности персонала для удовлетворения спроса. Вам понадобятся политики для защиты от краж, не заставляя ваших людей чувствовать себя чрезмерно защищенными. Кроме того, есть пакеты льгот, компенсационное страхование работников и другие функции, связанные с персоналом, которые имеют решающее значение для хорошо управляемой команды логистики.

3. Оборудование:

   Логистика требует специализированного оборудования, такого как парк грузовых автомобилей, конвейерные ленты, робототехника и вилочные погрузчики или их комбинация, в зависимости от типа материалов или товаров, с которыми работает ваша компания, и объема работы, которую вы передаете на аутсорсинг. Помимо капитальных затрат, управление оборудованием и сопутствующие вопросы, включая техническое обслуживание, страхование и амортизацию, требуют тщательного планирования и отслеживания.

4. ИТ-инфраструктура:

   Ваша ИТ-инфраструктура должна быть оптимизирована для выполнения функций от онлайн-заказа и покупки до автоматизации склада, Интернета вещей и других технологий, имеющих ключевое значение для вашей стратегии логистики.

Преимущества ERP для логистики

Программное обеспечение для планирования ресурсов предприятия (ERP) интегрирует различные приложения, которые вместе образуют поток информации внутри компании. Это также делает ERP мощным логистическим инструментом, поскольку позволяет эффективно выполнять заказы.

Три основные области, в которых ERP приносит пользу логистике, — это управление запасами, управление персоналом и распределение продукции.

Например, операторы автопарка могут управлять распределением и обслуживанием активов на основе информации, такой как рабочие задания и запасы деталей, получаемой из систем ERP, и возвращать эти данные обратно в информационный поток по мере выполнения задач. Точно так же информация об управлении запасами и цепочке поставок может автоматически направляться в отчеты, такие как бухгалтерские книги и балансовый отчет, отчеты о закупках и автоматический заказ, а также планирование парка и сотрудников.