Отчет по практике заключение управление персоналом: Отчет по учебной и производственной практике управление персоналом для студентов в 2022 году

• Цена зависит от объёма, сложности и срочности. Присылайте любые задания по любым предметам – я изучу и оценю.

Какой срок выполнения?

• Нам под силу выполнить как срочный заказ, так и сложный заказ. Стандартный срок выполнения – от 1 до 3 дней. Мы всегда стараемся выполнять любые заказы раньше срока.

Если требуется доработка, это бесплатно?

• Доработка заказ бесплатна. Срок выполнения от 1 до 2 дней.

Могу ли я не платить, если меня не устроит стоимость

• Оценка стоимости вашего задания бесплатна.

Каким способом можно оплатить?

• Можно оплатить любым способом: картой Visa / MasterCard, с баланса мобильного, google pay, apple pay, qiwi и т.д.

В какое время я вам могу написать и прислать задание на выполнение?

• Присылайте в любое время!   

Задачи HRM (управление человеческими ресурсами): заключение и решения

Нужно написать заключение по заданию по управлению человеческими ресурсами? Вдохновитесь этой бумагой! Он анализирует проблемы управления персоналом и предлагает ряд решений для них.

Оглавление

1. Введение
2. Проблемы, стоящие перед отделами кадров
3. Заключение
4. Процитированные работы

Введение

Введение

Успех стратегии, принятой высшим руководством организации, зависит от принятой ею стратегии. Хотя это так, важно отметить, что уровни производительности и жизнеспособность организации зависят от типа рабочей силы, которой располагает такая организация.

Таким образом, это делает отдел кадров одним из самых важных отделов в организации. Из-за многих изменяющихся тенденций в отношении характеристик рабочей силы, технологических инноваций и глобализации большинство отделов кадров в настоящее время сталкиваются со многими проблемами, связанными с формулировкой их решений. Поэтому отделам управления персоналом необходимо интегрировать правильные политики в свои системы управления, чтобы гарантировать, что они облегчат такие проблемы.

Задачи, стоящие перед отделами кадров

Отделы кадров играют общую роль в обеспечении повышения производительности организаций за счет обеспечения таких организаций необходимой рабочей силой с необходимым опытом и мотивацией. Хотя это так, проблемы, с которыми сталкиваются эти отделы, препятствуют достижению целей и внедрению инновационных методов. Примеры этих проблем включают негативные последствия экономических и технологических изменений, организационную реструктуризацию, нехватку квалифицированных и хорошо мотивированных сотрудников, глобализацию.

Правильное предсказание будущего организации — одна из самых сложных задач, стоящих перед большинством отделов кадров. Это связано с тем, что многие экономики мира переживают трудные времена, что сильно повлияло на работу отдела управления персоналом.

Это связано с тем, что преобразования в экономике вызывают изменения в моделях работы и занятости организаций. Например, в большинстве рабочих сценариев в настоящее время характер рабочих моделей претерпел множество преобразований, что заставило большинство людей предпочесть работу в сфере услуг, а не в обрабатывающей промышленности и сельском хозяйстве. Несмотря на то, что технологии являются важным инструментом организационного развития, они поставили перед менеджерами по управлению персоналом множество проблем.

Это связано с тем, что технологические инновации требуют постоянного внедрения новых систем и периодического повышения квалификации сотрудников. Например, внедрение компьютеров в банковскую отрасль привело к тому, что многие люди потеряли работу из-за несоответствия технологии (Всемирная федерация управления персоналом, стр. 8-11).

Вторая основная проблема, стоящая перед HRM, — это набор и удержание качественных сотрудников с желаемым уровнем мотивации. Это связано с тем, что во всем мире происходит много изменений с точки зрения потребностей в рабочей силе в промышленности из-за необходимости побеждать в конкуренции и увеличения технологических инноваций. Успех в зарубежной бизнес-среде требует от организации группы наиболее квалифицированных сотрудников с продвинутыми уровнями навыков, которые требуются на мировых рынках.

Однако из-за множества экономических проблем, с которыми сталкивается большинство организаций, отделам управления персоналом становится очень трудно добиться этого. С другой стороны, увеличение числа работников без специализации или с общими задачами в области УЧР, в первую очередь потому, что это вынуждает организацию нести дополнительные расходы на повышение квалификации или обучение сотрудников; следовательно, иногда действует как препятствие для надлежащего управления организациями.

Чтобы организации имели конкурентное преимущество перед другими бизнес-конкурентами в той же отрасли, необходима организационная реструктуризация, которая в большинстве случаев приводит к упразднению некоторых руководящих должностей или некоторых филиалов организации.

Кроме того, организационная реструктуризация может потребовать слияния организаций, что может привести к потере рабочих мест или увольнению сотрудников. Это может привести к многочисленным организационным конфликтам или увеличению расходов; следовательно, вызывая организационные операционные проблемы (Берк и Эдди, стр. 84–90).

Заключение по проблемам УЧР

В заключение, из-за множества проблем, с которыми сталкиваются отделы кадров, организациям необходимо принять правильную и действенную политику, которая не только обеспечит устранение этих проблем, но и разработает механизмы решения такие проблемы в случае, если они возникнут в будущем.

Процитированные работы

Берк, Рональд и Эдди, Н.Г. Сложный характер работы и организаций: последствия для управления человеческими ресурсами. Обзор управления человеческими ресурсами , 16(2) (2006): 86-94. Распечатать.

Всемирная федерация управления персоналом. Обзор глобальных HR-задач: вчера, сегодня, завтра. 2010. Интернет.

Эта оценка «Заключение о проблемах управления человеческими ресурсами» была написана и представлена ​​вашим научным сотрудником. ученик. Вы можете использовать его для исследовательских и справочных целей, чтобы написать свою собственную статью; однако ты должны цитировать его соответственно.

Запрос на удаление

Если вы являетесь владельцем авторских прав на эту статью и больше не хотите, чтобы ваша работа публиковалась на IvyPanda.

Запросить удаление

Нужен пользовательский образец Assessment , написанный с нуля

801 сертифицированный писатель онлайн

ПОЛУЧИТЬ ПИСЬМЕННУЮ ПОМОЩЬ

Методы управления человеческими ресурсами | Пример бесплатного эссе

Содержание

1. Введение

2. Удовлетворенность и разработку сотрудников

3. Производительность организации

4. Заключение

5. Работы. ) функция состоит в том, чтобы гарантировать, что человеческие активы будут высоко мотивированы для достижения требуемых уровней производительности. Эта роль реализуется за счет применения различных мотивационных программ и обеспечения того, чтобы руководство всегда стремилось повышать качество жизни сотрудников и их семей. Мотивация сотрудников является неотъемлемой частью повышения организационной эффективности, особенно на конкурентном рынке, где организации регулярно требуют повышения производительности со стороны человеческих ресурсов. Это означает, что функция управления человеческими ресурсами должна быть активно связана с развитием различных практик, которые способствуют мотивации, удовлетворенности и приверженности сотрудников для достижения более высоких уровней успеха для организации. В этой статье рассматриваются методы управления человеческими ресурсами, которые влияют на мотивацию сотрудников и более высокую производительность организации.

   Наши эксперты могут предоставить индивидуальное эссе
   , адаптированные к вашим инструкциям
   только для $ 13,00 $ 11,05/Page

   308 Квалифицированные специалисты онлайн

   Сотрудники требуют, чтобы функция управления человеческими ресурсами привлекала сотрудников к практике, которая помогает точно определить области, требующие улучшений. Обычно это достигается за счет применения программ оценки. Программы проводятся HRM путем разработки анкет, посвященных конкретным областям индивидуальной деятельности (Армстронг и Тейлор 30). Информация, полученная в результате оценок, указывает на области, требующие программ обучения и развития. После реализации необходимых программ навыки и знания сотрудников повышаются, что подчеркивает приверженность организации повышению уровня компетентности человеческих ресурсов. Практика предоставления возможностей для обучения и развития приводит к более высокому уровню удовлетворенности сотрудников.

   Функции управления персоналом также всегда участвуют во внутренних процессах найма. Упражнение влечет за собой использование талантов внутри организации и их использование для повышения производительности различных отделов. Это типичный процесс, который имеет место, когда высшее руководство хочет повысить некоторых сотрудников на более высокие уровни в организационной иерархии. HRM повышает удовлетворенность сотрудников, обеспечивая им возможности профессионального роста посредством продвижения по службе. Вместо набора новых сотрудников для заполнения вакантных должностей на верхних уровнях организационной иерархической структуры HRM определяет сотрудников, обладающих навыками, необходимыми для эффективного выполнения конкретных задач. Исследования показали, что организации, не имеющие возможности карьерного роста, имеют более высокую текучесть кадров, потому что сотрудники не удовлетворены.

   Программа компенсаций и льгот в организации управляется HRM через высшее руководство, и очевидно, что HRM всегда отвечает за пересмотр заработной платы и льгот для сотрудников (Армстронг и Тейлор 60). Финансовое освобождение — один из наиболее эффективных подходов к повышению удовлетворенности сотрудников. Всякий раз, когда HRM предлагает увеличить компенсацию для сотрудников или разработать новые системы вознаграждения в программе льгот, их производительность обязательно возрастет, особенно если производительность является заслугой, которая гарантирует участие в программе. Компании, которые адекватно платят своим сотрудникам и предоставляют льготы, повышающие качество их жизни, имеют более удовлетворенную рабочую силу, о чем свидетельствует приверженность сотрудников достижению организационных целей.

   Функции управления человеческими ресурсами также проявляют заботу о требованиях сотрудников в качестве практики, направленной на повышение их удовлетворенности. Например, всякий раз, когда возникают внутренние проблемы, связанные с мотивацией сотрудников, HRM представляет свои претензии высшему руководству, и после внедрения соответствующих изменений сотрудники чувствуют, что их ценят, и их удовлетворенность работодателем возрастает. HRM всегда должен играть роль облегчения каналов связи между работниками и работодателем, чтобы гарантировать, что конфликты между двумя субъектами разрешаются мирным путем (Армстронг и Тейлор 21). Кроме того, функция управления персоналом напрямую вовлечена в процесс принуждения высшего руководства и руководства к улучшению качества рабочей среды. Это достигается за счет предложения усилить меры безопасности, создать благоприятную рабочую среду, поддерживающую разнообразную рабочую силу, и обеспечить адекватное соблюдение правил, которым должен следовать работодатель.

   Эффективность организации

   УЧР повышает эффективность организации за счет повышения уровня мотивации и удовлетворенности сотрудников (Шихэн ​​566). Основной практикой, повышающей производительность человеческих активов, является согласование их навыков и знаний с задачами, определенными функциями лидерства и управления (Армстронг и Тейлор 116). После того, как руководство делегировало различные задачи, HRM анализирует таланты, необходимые для эффективного достижения целей, и, если текущей рабочей силе не хватает навыков и знаний, отдел организует программы для привития соответствующих компетенций.

   Управление человеческими ресурсами также повышает организационную эффективность, когда предлагает повысить качество рабочего места. Например, когда управление человеческими ресурсами отвечает эргономическим требованиям рабочих, это неизбежно повышает их производительность, потому что улучшаются физические и умственные способности сотрудников. Кроме того, УЧР также обычно ассоциируется с управлением изменениями (Армстронг и Тейлор 56). Например, если организация переходит с традиционных платформ на технологическую платформу в различных операциях, HRM берет на себя роль обеспечения того, чтобы сотрудники адаптировались к изменениям, влияющим на повышение эффективности организации.

   Своевременная доставка! Получите ваш 100% персонализированный документ
   
   всего за 3 часа

   Приступим

   Системы оценки и поощрения также широко используются HRM для повышения организационной эффективности. Оценки подчеркивают способность текущей базы человеческих ресурсов достигать требуемых целей, и если результаты выявляют пробелы в навыках, HRM непосредственно отвечает за выполнение необходимых действий (Alfes et al. 333). Кроме того, всякий раз, когда есть сотрудники, которые демонстрируют повторяющееся несоблюдение кодексов поведения, влияющих на эффективность организации, HRM решает ситуацию, обучая или заменяя сотрудников (Армстронг и Тейлор 116). HRM всегда консультируется с высшим руководством, потому что его основная цель – обеспечить наличие соответствующих талантов в кадровой базе для выполнения различных организационных проектов.

   Заключение

   Функция управления человеческими ресурсами включает в себя различные практики, направленные на удовлетворение потребностей сотрудников и облегчение достижения целей, поставленных лидерами и менеджерами. Эти методы обычно предназначены для мотивации сотрудников и повышения их удовлетворенности работодателем, в то же время заставляя их повышать производительность для эффективного достижения целей организации. Такие методы включают обучение и развитие, программы оценки, программы вознаграждения и процессы найма. HRM является связующим звеном между работодателем и работниками; следовательно, большая часть его практики направлена ​​на достижение взаимных интересов руководства и человеческих ресурсов. Разрешение конфликтов между работодателями и работниками является важной ролью HRM.