Перечень профессиональные навыки: что можно и нельзя писать

Перечень практических профессиональных  навыков

Профессиональные навыки в SFIA — Русский

Профессиональные навыки в SFIA SFIA определяет навыки и компетенции, необходимые специалистам, которые проектируют, разрабатывают, внедряют, управляют и защищают данные и технологии, обеспечивающие работу цифрового мира. https://sfia-online.org/ru/about-sfia/sfia-professional-skills https://sfia-online.org/@@site-logo/sfialogo-outlines.svg

SFIA определяет навыки и компетенции, необходимые специалистам, которые проектируют, разрабатывают, внедряют, управляют и защищают данные и технологии, обеспечивающие работу цифрового мира.

Профессиональные навыки SFIA определены таким образом, чтобы соответствовать определениям уровней ответственности. Фреймворк SFIA включает в себя множество навыков, чтобы охватить широкий спектр деятельности, необходимой профессионалам.

Навигация по навыкам SFIA

SFIA продолжает группировать навыки по категориям и подкатегориям.  Они не имеют определений сами по себе, а являются лишь средством навигации. Для идентификации категорий также используется цветовое кодирование.

• Эти категории и подкатегории не приравниваются к должностям, ролям, организационным группам или сферам личной ответственности.
• Например, обычная практика состоит в том, что описание конкретной должности включает навыки, взятые из нескольких категорий и подкатегорий.
• Группировка предназначена для помощи в навигации, например при включении навыков SFIA в ролевые профили, описания должностей или при построении собственной структуры компетенций организации.

Многие пользователи считают эти категории полезными, но SFIA является гибким ресурсом, и навыки SFIA могут быть легко сгруппированы и отфильтрованы в альтернативные представления для поддержки конкретных отраслевых дисциплин, конкретных условий и рамок.

Взгляды, ориентированные на SFIA

SFIA представляет краткий перечень навыков SFIA, которые наиболее актуальны для ряда профессиональных дисциплин, отраслевых тем и дополнительных рамок.

Помимо представления полной структуры SFIA, где навыки SFIA организованы по общим категориям и подкатегориям, доступно несколько других представлений. Эти представления организуют навыки более подходящим образом для конкретных сред и предоставляют дополнительную информацию для использования SFIA в этих средах. В настоящее время доступны следующие виды SFIA:

• цифровая трансформация
• Информационная и кибер безопасность
• Биг дата и дата сайенс
• DevOps
• Agile
• Программная инженерия
• Корпоративное ИТ

Эти представления обновляются пользователями SFIA, работающими в этих областях, и другие представления, которые находятся в разработке, создаются пользователями отрасли и добавляются на веб-сайт SFIA по мере их появления.

Структура навыков

Даже при наличии более 120 навыков, SFIA является простой в использовании системой.  Эта простота достигается за счет последовательного использования строгой структуры – как только вы узнаете структуру, вы сможете легко ориентироваться во всех навыках.

Каждый навык SFIA представлен последовательно, с кратким описанием навыка, дополненным указаниями, иллюстрирующими применение навыка. За ними следуют более подробные описания того, что означает практическое применение навыка на каждом соответствующем уровне ответственности.

Список навыков с примерами

Управление персоналом Обновлено 27 ноября 2021 г.

Когда вы ищете новых сотрудников или продвигаетесь по карьерной лестнице, у вас будет набор навыков, необходимых для вашей роли. Некоторые навыки люди будут иметь как часть их природы, в то время как другим нужно учиться.

Навыки могут быть определены как часть спецификации роли. А soft skills определяются как спецификация человека.

Прочитав это руководство, вы сможете четко определить основные и социальные навыки, необходимые для ваших открытых вакансий. И это также принесет пользу тем, кто хочет обновить свое резюме и подчеркнуть свои лучшие навыки.

Узнайте:

• Что такое Hard Skills?
• Что такое социальные навыки?
• Как развивать hard и soft skills?
• В чем разница между Hard Skills и Soft Skills?
• Список жестких и мягких навыков

Что такое Hard Skills?

Тяжёлые навыки — это особые компетенции, навыки, знания и способности, необходимые для выполнения определённой задачи или роли. Они могут быть изучены посредством образования и профессионального развития. Обычно они технические (но не всегда) и легко измеримые.

Жесткие навыки можно продемонстрировать с помощью образовательных сертификатов или практических демонстраций.

Например, разработка программного обеспечения требует знания какого-либо языка программирования и может использоваться для самых разных задач, но основная цель — написать компьютерную программу. Уровень мастерства можно легко измерить.

Другой пример, дизайн (конечно, он может быть разным – дизайн интерьера, веб-дизайн и т.д.), но в целом это определенный набор навыков, необходимый для выполнения конкретных задач.

Знание пакета Microsoft, еще один пример жестких навыков, вы можете научиться использовать Microsoft Word и Excel, и чаще всего это будет необходимо для конкретных задач.

Таким образом, каждая роль будет иметь разные требования к набору навыков, но они будут необходимы для выполнения конкретной задачи.

Что такое социальные навыки?

Мягкие навыки — это черты личности, социальные компетенции и навыки, знания и способности, используемые для выполнения межличностных действий и выполнения уникальных задач. Иногда их еще называют навыков человека .

Обычно они более тесно связаны с чертами характера людей, с которыми они родились, и социальными навыками. Но их также можно обучать и развивать посредством практики и профессионального развития.

К сожалению, не так просто определить, обладает ли кто-то необходимыми навыками межличностного общения, так как информации, на которую можно опереться, меньше. Это особенно актуально при найме новых сотрудников, поскольку их навыки межличностного общения необходимо будет оценить, ознакомившись с ними.

Существуют специальные методы и тесты, которые можно использовать для измерения навыков межличностного общения, но учтите, что результаты будут весьма расплывчатыми и неточными. Только реальные жизненные ситуации покажут, насколько хороши люди в этой области.

В идеале вы хотели бы, чтобы все ваши сотрудники обладали определенными навыками межличностного общения: пунктуальностью и сотрудничеством. Другие навыки могут быть необходимы только для конкретных ролей, таких как лидерство, общение, стратегическое мышление и решение проблем.

Soft skills не сопровождаются сертификацией, но их легко определить при работе с кем-то. Люди с лидерскими качествами естественным образом возьмут на себя ответственность и станут лидерами. Те, кто являются отличными хронометристами, всегда будут вовремя или предупредят о возможном опоздании.

Как развивать профессиональные и социальные навыки?

Вы можете прочитать нашу статью о методах развития сотрудников, мы упомянули, какие методы лучше всего подходят для разных наборов навыков и конкретных навыков.

Это поможет вам найти способы обучения ваших сотрудников и улучшить свои навыки.

Что касается лидерских качеств, ознакомьтесь с нашим руководством по плану развития лидерских качеств, поскольку это уникальный набор навыков, требующий специальной подготовки.

Одним из способов отображения, управления и отслеживания необходимых навыков и пробелов в навыках ваших сотрудников является использование матрицы навыков.

В чем разница между Hard Skills и Soft Skills?

Основное отличие заключается в том, что социальные навыки тесно связаны с личностью человека, и их не всегда можно научить.

Конечно, есть курсы, на которые вы можете отправить людей для развития лидерских качеств, коммуникативных навыков и других социальных навыков. Тем не менее, здесь всегда будет действовать естественный элемент. Некоторые люди просто более склонны к хорошим лидерским качествам, чем другие.

Жесткие навыки, с другой стороны, гораздо более основаны на том, что люди изучают, они сосредоточены на конкретной задаче, и их легче обучить. Вы можете отправить людей на курсы повышения квалификации, чтобы освоить новые сложные навыки или развить навыки, которые у них уже есть.

В процессе карьерного роста люди могут или даже должны будут изменить набор своих навыков и развить больше межличностных навыков, особенно если они занимают руководящие должности. У них будут практические знания, необходимые для этой роли, а также навыки межличностного общения, которые заставят их блистать.

Важно : Ваши лучшие сотрудники могут не обязательно быть теми, кто может продемонстрировать отличные навыки в обеих областях. Конечно, это будет плюсом, но не все роли требуют обоих наборов навыков.

Список жестких и мягких навыков

Существует множество жестких и мягких навыков, поэтому мы перечислим лишь некоторые из них.

Теперь, когда вы знаете разницу между мягкими и жесткими навыками, пришло время проанализировать, какие из них необходимо добавить в вашу организацию. И что делать дальше?

Список ключевых компетенций | Careersmart

На этой странице представлен список основных профессиональных компетенций.

Деловая осведомленность

Знает, что мы делаем и как мы это делаем. Знает о наших конкурентах. В курсе общих новостей бизнеса. В курсе событий в отрасли. Думает о последствиях. Работал в коммерческой сфере. Понимает важность удовлетворенности клиентов и акционерной стоимости.

Ориентация на клиента

Выявляет и расставляет приоритеты в потребностях клиентов и распознает ограничения. Стремится узнать больше о клиентах и ​​предоставить лучший сервис. Применяет профессиональный подход к клиентам. Надежен и выполняет обещания.

Анализ/решение проблем

Способность определять и выделять ключевые компоненты проблем и ситуаций. Способен манипулировать и интерпретировать информацию из различных источников, выявлять закономерности и тенденции в информации и делать из этого выводы о причине и следствии. Может генерировать ряд творческих решений, оценивать их и выбирать наиболее подходящий вариант.

Быстрое мышление/обучаемость

Способность быстро и легко усваивать и усваивать нужную информацию. Быстро усваивает новые задачи. Отвечает быстро и адекватно. Может думать на ходу в быстро меняющихся условиях.

Работа в команде

Активно участвует в работе команды. Поощряет сотрудничество. Осознает потребности других и гибко реагирует. Делится информацией и поддерживает других членов команды. Может добиваться цели с помощью других и ставить перед собой реалистичные цели. Ищет возможности для развития других. Ставит командные цели выше индивидуальных.

Коммуникация

Способен четко и ясно излагать информацию и идеи как в устной, так и в письменной форме. Использует соответствующий язык, стиль и методы в зависимости от аудитории и цели общения. Умение четко доносить сложную информацию. Предвосхищает информацию, которая понадобится другим.

Уверенность в себе/стойкость

Измеренная уверенность в том, чтобы браться за сложную работу или высказывать свои взгляды, когда они могут быть оспорены. Сохраняет спокойствие в кризис. Справляется с конкурирующими запросами. Преодолевает неудачи. Приветствует и учится на критике.

Суждение/принятие решений

Принимает взвешенный взгляд на ситуации с учетом различных точек зрения. Ищет альтернативные точки зрения. Признает приоритеты, взвешивает различные варианты и оценивает риски. Делает логические выводы и выбирает подходящий план действий. Оценивает предыдущие суждения, чтобы улучшить.

Исследования и расследования

Способен распознавать потребности в информации, а также определять и использовать соответствующие источники информации. Настойчиво ищет информацию и использует различные стратегии. Задает вопросы, проверяет и оценивает информацию и источники. Обращает внимание на детали.

Планирование и организация

Способность добиваться результатов качественно, своевременно и с минимальными затратами. Видит приоритеты, планирует эффективное использование ресурсов и отслеживает прогресс в достижении целей. Предвидит решающие этапы в проектах. Формулирует альтернативные средства достижения целей. Эффективно реагирует на непредвиденные события.

Ориентация на результат/качество

Устанавливает высокие, но достижимые стандарты для себя и других. Ищет возможности улучшить процесс и результаты. Постоянно анализирует производительность, чтобы определить области для развития.

Эффективность в межличностных отношениях

Способность влиять на взгляды и поведение других посредством убеждения и поощрения. Тактично и эффективно разрешает конфликты или другие деликатные вопросы. Способен адаптировать поведение к широкому кругу людей.

Личная мотивация

Ставит сложные, но достижимые личные цели. Преследует их с энергией, настойчивостью и решимостью. Энтузиазм и приверженность повышению уровня личной производительности.

Гибкость/приспособляемость

Активно стремился узнавать новое по собственной инициативе. Положительно реагирует на изменения и быстро адаптируется к новым ситуациям.