По поводу работы как пишется: По поводу, поповоду или по-поводу: как правильно пишется слово?

“По поводу”: как пишется – раздельно, слитно “поповоду”, или через дефис

Выражение «по поводу» представляет собой фразеологизм, то есть устойчивое, не изменяющееся словосочетание, понимаемое и толкуемое как одно слово. Правильно пишется раздельно. Написание его через дефис («по-поводу») неверно, поскольку мы имеем дело с выражением из двух слов, а дефис (чёрточка) – знак пунктуации, употребляемый внутри самого слова. Вспомните, что именно дефисом обозначается перенос части слова в следующую строку, чем подчёркивается, что самое слово остаётся всё тем же.

Писать «по поводу» слитно («поповоду») вообще грубейшая орфографическая ошибка: такого слова в русском языке нет и быть не может, так как получается якобы повтор одной и той же приставки. Дублирование приставок допустимо только в произведениях художественной литературы для передачи дефектов речи персонажа, но в таком случае опять идёт в ход чёрточка: «П-п-по-по-п-позвольте!», и т.

п.

Примечание: великий русский актёр П. А. Каратыгин однажды в кругу друзей пожаловался что, мол, в новой пьесе ему приходится говорить слово «бывывало». На что присутствовавший там же И. А. Крылов заметил: «Да этак ведь можно и сказать ”бывывывало”». То есть, повторение в слове одинаковых составных его частей затрудняет, вплоть до невозможности, его осмысленное восприятие.

Значение

Фразеологизм «по поводу» наделён общим смыслом «в связи с чем-то», «по причине <того-то>», «по <такому-то> случаю», «следственно тому-то». В русском языке употребляется в качестве таких частей речи:

1. Обстоятельственного наречия причины, указывающего, что нечто (мысль, суждение, расчёт, факт, событие) является побудительной причиной для производства вытекающих из него действий:
   «По поводу вашей докладной записки назначается производственное совещание»; «По поводу незаконной порубки леса возбуждено уголовное дело». Синонимы «касательно», «насчёт», «относительно»; частичные «по материалу», «по сути», «по существу», «по факту».
2. В качестве предлога говорит о том, что высказанное мнение не безотносительно, но указывает прямо на то, о чём высказываются. Употребляется с родительным падежом: «У меня не сложилось цельного представления по поводу содержания этой книги»; «По поводу речей того политика ясно одно: всё, что в его убеждениях есть стабильного, так это дешёвый популизм». Частичные синонимы – предлоги «о» и «об»; слово или выражение, к которому они относятся, ставится в предложный падеж: «о содержании книги», «о речах того политика».

Примечание: прототипические значения «по поводу» («в связи с», «по причине», «по случаю», «следственно») являются синонимами к данному выражению в обоих его значениях.

Грамматика

Фразеологизм «по поводу» состоит из предлога «по» перед существительным «повод» (в смысле причина, резон) в единственном числе дательного падежа. Неизменяемое выражение. Постановка ударения и разделение переносами по по́–во–ду. При переносе из строки в строку оставлять предлог «по» в верхней строке не рекомендуется.

***

© ПишемПравильно.ру

Автор: Садов Артур Александрович, лингвист-типолог

Перечень академических источников, использовавшихся при подготовке материалов.

Правописание этих слов надо знать:

Проверить еще слово:

как правильно пишется слитно или раздельно?

Главная » Правописание слов

Содержание

1. Правописание отымённого предлога
2. Раздельное написание “насчёт”
3. Как избежать досадных ошибок?

Чтобы доподлинно узнать: «насчёт» как пишется слитно или раздельно, для начала нужно определить, что именно имеется в виду. Дело в том, что это две разные части речи, и если в одном случае «писатель» имеет дело с существительным, то в другом – с предлогом. Так как определить: «что из них что»? Многие делают это интуитивно, но такой «талант» присущ людям, умеющим мыслить логически, поэтому чтобы быть уверенным в правильном написании, нужно знать, что:

«на» и «счёт» пишутся раздельно, если это предлог и существительное, «насчёт» – слитно, если это только предлог.

Правописание отымённого предлога

Чтобы при письме не сомневаться по поводу: «насчёт» как пишется, нужно определить, какую роль играет в предложении это слово и к какой части речи оно относится. Если это отымённый предлог, образованный от существительного, следовательно, его нужно писать слитно. При возникновении сложностей или незнании правил, можно пойти на «хитрость», заменив в предложении эту единицу на непроизводный предлог «о», являющийся синонимом.

Как правильно пишется слово «насчёт»? Если оно обозначает какое-то действие по отношению к кому-нибудь, чему-нибудь или по поводу чего-нибудь, то сомневаться не нужно, так как раздельное написание здесь будет неуместно, и единственно верный вариант – слитно. Кроме того, если данное слово принимает участие в создании падежной формы существительного, то его следует считать отымённым предлогом. Например: «я к Вам пришёл насчёт работы». Здесь всё понятно: слово участвует в формировании падежной формы существительного «работа». (Чего? Работы).

Раздельное написание “насчёт”

Слово «счёт» имеет несколько значений. Что ещё о нём можно сказать? Это существительное мужского рода, наиболее часто используемое в банковской сфере, командных видах спорта, ЖКХ и прочих отраслях. Очень часто данное существительное «работает в паре» с предлогом «на», но не все знают, как пишется: «насчёт» или «на счёт». Для проверки своей грамотности нужно попробовать сделать следующее: между предлогом и существительным вставить ещё одно слово (местоимение, причастие, прилагательное). Получилось? Тогда подразумевается раздельное написание.

Чтобы проверить себя, достаточно вспомнить, какие бывают счета: валютный, расчётный, текущий, контентный, личный, «ничейный» (в спорте) и пр. Например: «я перевёл деньги на (твой) счёт». В данное предложение можно ввести уточняющее слово, значит, вопроса по поводу написания «на счёт» или «насчёт» возникнуть не должно. Примечательно, что пойти ещё более простым путём: задать «наводящие» вопросы «на чей?» и «на какой?». Правило: если между предлогом и существительным можно вставить определение или синтаксический вопрос, то данные части речи пишутся раздельно.

Как избежать досадных ошибок?

Для начала нужно внимательно изучить предложение, а лучше – абзац. Важно понять, в каком контексте используются «проблемные» слова. «Насчёт» как пишется: слитно или раздельно? Если речь идёт о каком-то счёте, то слитное написание здесь неприемлемо, но когда в предложении после «насчёт» стоит существительное в родительном падеже или другая часть речи, к примеру, местоимение, то правильное написание будет только слитным. Например:

1. «Как насчёт встречи (или на счёт)?». Понятно, что первый вариант будет единственно верным, поскольку это отымённый предлог.
2. «Как насчёт завтра?». То же самое.
3. «Как перевести Вам деньги на счёт, если он заморожен?». Мысленно вставляем между «на» и «счёт» любое подходящее определение. Вердикт: написано правильно.

Правописание этих слов надо знать:

• «Приду»
• «Матрас»
• «Деревянный»

Рейтинг

( 1 оценка, среднее 5 из 5 )

6 586 просмотров

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:

Будущее работы написано — Приращение: Дистанционное

Хуан Пабло Буритика

Изучение возможностей асинхронного общения и (добросовестно) написанного слова.

Часть

Выпуск 15 ноября 2020 г.

Удаленный

Вопреки распространенному мнению, распределенная работа не является современным изобретением. Римско-католическая церковь, например, веками работала на расстоянии; то же самое можно сказать и о таких организациях, как компания Гудзонова залива. ¹  Распределенная работа — это эволюция удаленной работы, которая возникла из-за продаж на дому, таких как вечеринки Tupperware в 1950-е годы. Сама дистанционная работа позже была принята государственными учреждениями, такими как НАСА, под влиянием энергетического кризиса 1970-х годов, и в конечном итоге нашла свое применение в технологических компаниях, таких как IBM.

Современная распределенная работа становится возможной благодаря Интернету и программным средствам и подпитывается растущим спросом на опытных специалистов, независимо от их близости к офису. Конкуренция среди инженеров-программистов побуждает компании расширять свои кадровые резервы за пределы своей непосредственной географии, увеличивая рыночную власть работников с желаемыми навыками. Компании, которые адаптируются к распределенной работе, могут получить доступ к глобальным рынкам талантов, где удаленные работники могут самостоятельно решать, где и когда им работать. Если мы обдумаем, как мы подходим к общению внутри наших организаций и управляем нашими коллективными знаниями, работа на расстоянии может открыть возможности как для сотрудников, так и для компаний. Здесь я приглашаю вас присоединиться ко мне в мысленном упражнении, изучая возможные пути к этим возможностям и то, как может выглядеть будущее работы .

Планируйте будущее — не позволяйте будущему планировать за вас

Когда мы работаем удаленно, наша дистанция может быть физической, временной или культурной. Организации, которые эволюционируют, чтобы зависеть от близости любого из них, несут потери производительности, когда оказываются разделенными. (Например, команда разработчиков программного обеспечения, которая каждый день проводит свои стендапы в одном и том же физическом пространстве, может выйти из строя, если половина команды посещает конференцию.) Но большинство быстрорастущих команд в конечном итоге распределяются. Они перерастают офисы, этажи и здания. И изменения могут произойти быстро: как мы все недавно узнали, всемирное событие может потребовать от офисных работников работать из дома в обозримом будущем.

Вместо того, чтобы реагировать на случайное разделение, команды и компании могут и должны активно учиться работать вместе на расстоянии. Организации, которые делают это хорошо, становятся более устойчивыми и адаптируемыми, что может помочь им выжить в быстро меняющихся рыночных условиях. Один из лучших способов преодолеть расстояние — преодолеть нашу разлуку — это писать. Возможность отправлять письменные сообщения в физическом пространстве позволила расширить сотрудничество по всему миру. Как только мы добавили Интернет и электронную почту, переписка на любом расстоянии, большом или маленьком, могла стать мгновенной, что повысило эффективность нашего общения. Мы получили доступ к информации в режиме реального времени и более взвешенное принятие решений.

Но компаниям, деятельность которых зависит от удаленности, может быть трудно перейти на распределенную работу, даже если они видят в этом ценность и даже если обстоятельства не ужасны, если они не пересмотрят свои мотивы и ожидания. Попытки просто делать то же, что мы привыкли делать в офисе, но с помощью видео или телефонного звонка, не обязательно продуктивны (усталость от видеозвонков даже становится неохотной тенденцией) и не всегда играют на многих положительных моментах удаленной работы. может предложить. Вместо того, чтобы копировать прежние структуры и ограничения, удаленная работа может позволить нам лучше всего работать в среде, где нам доверяют, мы автономны и можем компенсировать часть времени, которое мы теряем на поездки на работу. Хотя это не идеально для всех, для тех из нас, кто изо всех сил пытается быть продуктивным в открытых офисах, возможность личного рабочего пространства может быть большим преимуществом. Отдавать предпочтение более дешевой недвижимости, а не производительности труда, — это несоответствие бизнес-стимулов, а гибкость в отношении местоположения работника может помочь сбалансировать расходы и концентрацию сотрудников. Предоставляя работникам инструменты и ресурсы, которые обеспечивают совместный и творческий обмен, а не полагаются на присутствие или близость, организации могут переходить на удаленную работу с меньшими трудностями.

Принятие решений на расстоянии

Письмо может превзойти наши расстояния во всех их формах и длинах. Конституционные правительства — отличный пример того, как письменные артефакты могут сохраняться — и влиять на работу — на протяжении столетий. Например, Конституция США передала подробные инструкции о том, как принимать решения, не сообщая будущим участникам процесса управления, какие решения принимать. Компании могут извлечь уроки из наших длительных экспериментов в области управления, сознательно разрабатывая внутренние коммуникации и стратегии принятия решений, предназначенные для передачи по наследству и дальнейшего развития. Создавая предсказуемые паттерны общения, мы также формируем рабочий ритм. Работать намного проще, когда у сотрудников есть доступ к соответствующей документации, которая помогает им оставаться в курсе, разблокировать и согласовывать. Письменные рамки принятия решений также полезны для расширения прав и возможностей отдельных лиц и децентрализации власти.

Каждое решение, которое мы принимаем, приближает нас к нашим целям, а для творческих работников принятие решений является сутью работы. Каждая строка кода — это решение, которое мы принимаем от имени нашей команды, чтобы улучшить наш продукт, исправить ошибку или проверить гипотезу о наших пользователях, чтобы улучшить их опыт. Положительные результаты бизнеса зависят от принятия правильных решений, что, в свою очередь, обеспечивается доступом к соответствующей информации, здравым смыслом и возможностью принимать решения. Собрания команды — это полезное место для принятия решений, когда они работают, но они не всегда работают. Мы можем заставить их работать лучше, оставив их небольшими, но это ограничивает тех, кто может участвовать в обсуждениях и кто получает доступ к мышлению и методологии, лежащим в основе решений. И полагаться на чью-то интерпретацию того, что произошло во время встречи, не всегда может быть так полезно. При переводе вещи теряются — помните школьную игру в телефон? Даже когда есть письменные протоколы, мы сталкиваемся с дискуссиями через призму других, потому что кого мы обманываем? Обычно мы слишком заняты, чтобы читать стенограмму или смотреть видеозаписи встречи, которую мы пропустили или на которую нас не пригласили; мы получаем частичное изложение от коллеги; мы до сих пор не знаем, запустим ли мы его на следующей неделе.

Некоторые решения требуют присутствия и обсуждения, конечно, но не все. Многие могут быть сделаны как ответственно, так и асинхронно. Совместные документы, например, могут стать самодокументируемыми собраниями, а написание основ и обоснование важных решений может дать лучший результат, даже при мозговом штурме. ²  И хотя они могут быть впечатляюще эффективными, они не панацея: при всех своих преимуществах документы такого рода также могут быстро выйти из-под контроля, если участники не будут вдумчиво общаться, осознавая ограничения письменных обсуждений. . Таким образом, управление сообществом становится предметом рассмотрения современных распределенных рабочих мест, так что совместная практика в документах, чатах и ​​форумах может поддерживаться как психологически безопасное пространство, которое взращивает идеи и тех, кто ими делится.

Письмо, однако, предлагает нам возможности, выходящие далеко за рамки документации. Когда мы пишем, мы замораживаем идеи: они перестают развиваться и становятся доступными для других, чтобы установить консенсус или рабочую структуру, которую позже можно совместно изменить. Документы можно копировать дешево или бесплатно, а затем распространять, изменять, редактировать и пересматривать. Тексты — это вековой микрокосм того, что мы считаем открытым исходным кодом, и совместное написание может способствовать сближению понимания. Современные инструменты помогают нам получать контекст с помощью гиперссылок и позволяют проводить обсуждения в режиме реального времени, что может привести к большей ясности или развитию идеи. Документы также можно архивировать, просматривать, анализировать, обобщать или публиковать для использования другими в будущем. Сам Интернет возник и продолжает развиваться благодаря совместной распределенной работе, и те, кто его создал — и создает — используют для этого запросы на комментарии (RFC), совместные документы, используемые для асинхронного обсуждения и принятия решений. Спустя 50 лет эта совместная практика произвела почти 9000 совместных документов , определяющих судьбу интернет-инфраструктуры. Современные программные проекты, такие как язык программирования Rust, также полагаются на RFC для принятия важных решений, и RFC также могут помочь вашей команде.

Стоит подчеркнуть, что извлечь выгоду из письменных процессов — непростая задача. Знать, а затем решать, что писать, часто бывает более ценно, чем писать все, но знание того, что важно, — это скорее искусство, чем наука. Писать тяжело. Чтобы сделать это хорошо, нужно время. Комфортное совместное использование незавершенной работы требует психологической безопасности, чтобы идеи могли увидеть свет и быть взращенными, когда они наиболее хрупкие. И слова тоже могут стать причиной конфликта. Плохо сформулированное электронное письмо может привести к часам антикризисного управления, потому что письменные слова не всегда передают тон. Даже значение смайликов может отличаться 😉.

Наконец, кто-то должен все читать — обычно это делают многие. Если чтение каждого сообщения и документа важно, то на самом деле нет ничего такого важного. Когда объем письменных артефактов увеличивается, люди сами решают, требует ли что-то их внимания. Входящие переполнены. Предупреждения об инцидентах игнорируются. Ваш коллега отправляет вам сообщение в Slack, интересуясь, видели ли вы только что отправленное им электронное письмо. Тск, тск, тск. Мы хорошо познакомились с концепцией технического долга, но мало говорим о долге по документам. Плохое управление обилием информации может повлиять на рабочее место так же, как и недостаток информации. Попытка расшифровать, актуален ли документ, или решение устарело, или где найти самый обновленный процесс, может замедлить работу сотрудников и привести к ошибкам. Компании, которые хотят стать лучше в письме, должны инвестировать в то, как они управляют письменной информацией.

Слово – ваша устрица

Представьте себе будущее, в котором распределенные рабочие места перенаправляют часть своих средств на недвижимость для поддержки чтения и письма сотрудников. Офис (распределенный или нет) может стать волшебным местом, где сотрудники имеют доступ к профессиональным редакторам, которые могут помочь им ответить на правильные вопросы о ежеквартальном обновлении. Тот, в котором маркетологи работают вместе с инженерами-менеджерами, чтобы помочь им объяснить, как технический долг влияет на бизнес, и что речь идет не только об обучении использованию Svelte.js. (Хорошо, может быть, немного.) Организация с библиотекарями в штате, которые знают, как каталогизировать и систематизировать сотни совместных документов, которые вы создаете каждую неделю. (Обнадеживающая идея, которую я предпочел бы, чтобы разрабатывал кто-то со степенью в библиотечном деле, а не технолог вроде меня с поверхностным пониманием предметной области.) Если мы будем продвигать ее, возможно, мы увидим больше компаний, которые поймут, как использовать 17 различных инструментов для внутренней коммуникации. Сегодня для многих это кажется дальше, чем Плутон, но решения так же близки, как наши умы, сердца и клавиатуры.

Как инженеры, я предлагаю вам следующее: мы научились измерять эффективность построенных нами коммуникационных сетей. Мы знаем и управляем задержкой, пропускной способностью, потерей пакетов и повторной передачей нашей коммуникационной инфраструктуры. Итак, какова задержка обновления статуса? Как мы можем улучшить его, чтобы люди не сидели постоянно в своей электронной почте или в Slack? Мы теряем пакеты, когда передаем заметки о встречах? Есть ли лучший способ сжатия стенограмм без потери качества сообщения? Мы уже решили многие из этих проблем в распределенных системах компьютеров — возможно, мы могли бы помочь решить их в системах людей. Но не пытаясь проложить путь к месту, где асинхронные сообщения или письмо заменяют другое человеческое взаимодействие. Вместо этого мы должны признать, что эти проблемы не являются инженерными задачами, требующими большего количества или других инструментов, — это возможности для человеческого сотрудничества, коренящиеся в нашем ошибочном восприятии и неуверенности. Мы можем помочь распределенным компаниям будущего осознать, что люди общаются не так, как компьютеры, и что один и тот же запрос может вызвать разные ответы у разных людей. Мы можем быть сторонниками письменного общения и моделей асинхронной продуктивности, поддерживая при этом систематические сдвиги, которые поддерживают как людей, так и прогресс.

Удаленная работа не обязательно лучше или хуже других способов работы — она просто другая и подходит не всем. Но мне кажется, что это более сострадательный способ работы. Если мы поверим, что наши отрасли могут быть поддержаны асинхронной работой, возможно, удастся проложить путь к будущему, в котором работа, которую мы делаем, будет лучше сбалансирована с нашей жизнью. Баланс является ключевым. Использование письма не означает изолированное будущее без встреч: даже если мы избавимся от поездок на работу и из офисов и будем писать в свое удовольствие, эффективность многих совместных практик будет по-прежнему зависеть от присутствия, и у нас должно быть место для них. , слишком.

Если мы отправимся в путешествие, чтобы лучше общаться на расстоянии, нам придется учитывать, что мы все еще люди. Мы интерпретируем по-разному. Мы требуем безопасности. Мы хорошо реагируем на истории. Наш саркастический юмор не всегда хорошо передается в письменной форме. Лидеры, которые приближают нас к письменному и отдаленному будущему, которые действительно понимают ценность общения, будут инвестировать целостно в инструменты, персонал, идеи и инфраструктуру.

Широкое распространение дистанционных методов дало нам возможность учиться и расти. Инженеры-программисты, влияющие на наш подход к #удаленной #работе, возможно, не решат всех наших #рабочих #проблем, но как технологи у нас есть возможность помочь создавать и поддерживать решения, которые преодолевают буквальные и общеизвестные расстояния. Давайте сосредоточимся на том, чтобы сделать распределенную работу эффективной и устойчивой, поскольку мы поощряем организации к асинхронному письменному сотрудничеству. Если мы все сделаем правильно, следующая глава, которую мы напишем, будет хорошей, и мы сможем написать ее вместе.

¹ Хайндс, Памела. «Распределенная работа на протяжении веков». In Distributed Work , под редакцией Памелы Дж. Хайндс и Сары Кислер, 27–54. Cambridge: MIT Press, 2002.

² Брайан Маллен, Крейг Джонсон и Эдуардо Салас, «Потеря продуктивности в группах мозгового штурма: метааналитическая интеграция», Базовая и прикладная социальная психология 12, вып. 1 (1991): 3–23, https://doi.org/10.1207/s15324834basp1201_1.

Об авторе

Хуан Пабло Буритика  – руководитель разработки программного обеспечения, который более десяти лет создавал и руководил распределенными командами. Он родом из Боготы, Колумбия, и живет в Нью-Йорке.

@buritica

Искусство по

Olivia Fields

Ohfields.com

Темы

Рабочие места и культура

Эссе и мнение

Я хочу написать о своей работе, но о том, о чем я должен писать о том, что я должен написать о? | Янесса Ланц

Есть много причин, по которым вы должны писать о своей работе: это хорошо для вашей компании, это хорошо для вашей известности в вашей компании, это отличный способ получить новую работу, но я думаю, что наиболее упускаемым преимуществом является то, что написание это инструмент для прояснения собственного мышления.

Если хочешь что-то освоить, научи этому.

И письмо — это простой способ сделать это.

Но я здесь не для того, чтобы убеждать вас. Я здесь, чтобы помочь вам сделать это. Последние полтора года я работал редактором публикации HubSpot Medium, ThinkGrowth.org. 99,5% материалов, которые мы публикуем, написаны профессионалами, которые пишут о своей работе. Я отредактировал сотни этих статей и отклонил еще сотни.

Я ни в коем случае не являюсь абсолютным экспертом в том, как писать о вашей работе, но у меня есть четкое представление о том, как выглядит добро на этом фронте.

Знаешь, одно из моих наименее любимых утверждений? Восторженный: «Я буду писать больше!» Мало того, что я слышал это слишком много раз, но и в тех редких случаях, когда люди доставляют, результатом обычно является некачественный контент, который больше связан с желанием автора достичь произвольной цели, а не с созданием чего-то, что волнует людей.

Гораздо лучший способ научиться хорошо писать о своей работе — научиться определять возможности для написания, а когда дело доходит до профессионального письма, вы не начинаете с нуля.

Есть 5 «возможностей письма!» показатели, которые должен научиться замечать каждый профессионал.

Индикатор №1: Вы достигли переломного момента в своей карьере

Я провел более двух лет, борясь с контент-маркетингом в стартапе. мой опыт и то, как входящий маркетинг изменился за полдесятилетия плюс то, что я его практиковал. Я написал «Как выглядит будущее контент-маркетинга?» Спойлер: Far Less Content (пост, который помог мне найти мою текущую роль в HubSpot).

Питер Капута является движущей силой партнерской программы HubSpot. Когда он занял свою первую должность генерального директора, он написал эпический пост, в котором резюмировал то, чему научился в HubSpot, и поделился тем, как он применит эти уроки в Databox.

Уволиться с работы, начать работу, получить повышение, взять творческий отпуск — это переломные моменты в карьере, которые должны заставить вас остановиться, подумать и немного написать.

Индикатор № 2: Вы недавно завершили важный проект

Завершение проекта — отличное время, чтобы остановиться, подумать и написать о своей работе. Есть большая вероятность, что в ходе этого процесса вы узнали что-то, что другим людям было бы интересно узнать.

Несколько вопросов, которые следует задать себе:

• Чему другие могут научиться на моем опыте?
  Уил Рейнольдс попросил свою команду по управлению персоналом собрать данные о том, как его компания платит мужчинам по сравнению с женщинами, а затем поделился результатами. Когда Грегг Джонсон завершил свой первый процесс финансового планирования в качестве генерального директора, он нашел время, чтобы задокументировать то, что он узнал.
• Я сделал что-то выдающееся? Обещание Фелон провел два года, руководя оздоровлением неустойчивой компании. После привлечения значительного финансирования в 2016 году, которое в четыре раза увеличило стоимость компании, она сделала паузу, чтобы поразмыслить и поделиться извлеченными уроками.
• Какой ресурс я бы хотел иметь в начале этого процесса?
  Когда я работал над сообщениями бренда для Stitch, я обнаружил, что большая часть доступной информации предназначена для людей, у которых больше времени и ресурсов, чем у любого стартапа. Итак, в конце проекта я составил The Brand Messaging for Startups Framework. Это все, что я хотел бы, чтобы кто-то создал для меня.
• Узнал ли я что-нибудь удивительное?
  Когда Ханна Флейшман решила улучшить работу с кандидатами в HubSpot, она узнала, что то, как мы пишем описания вакансий, оказывает негативное влияние на процесс найма.

Индикатор № 3: вы глубоко копаетесь в теме

Иногда ваше собственное любопытство заставляет вас углубляться, как, например, когда Анастасия Мудрова разобрала горы существующих данных и историй основателей, чтобы понять, почему стартапы терпят неудачу.

Иногда вы обнаружите, что одержимы темой, которая лишь косвенно связана с вашей повседневной работой. Например, когда я решил освежить свои знания в области ИИ, прочитал 3 книги на эту тему за один уик-энд, убедился, что ИИ вот-вот лишит нас всех работы, и написал «Уважаемые профессионалы, пора перестать притворяться, что ИИ не выдержит». Наши работы.

Но наиболее распространенной версией этого поста является классическая статья с практическими рекомендациями, в которой описывается пошаговый подход к решению проблемы. Мы не публикуем многие из них на ThinkGrowth.org, но вы найдете их по всему Интернету.

Пошаговая формула классического поста с инструкциями делает его одним из лучших способов для начинающих писателей научиться писать о своей работе.

Показатель № 4: У вас твердое мнение о чем-то

Есть ли «лучшая практика», которая, по вашему мнению, устарела?

Считаете ли вы, что не можете замолчать на определенную тему, даже когда разговариваете с людьми, которые не работают в вашей компании или даже не в вашей отрасли?

Вы недавно ловили себя на том, что внутренне кричите «АДА, ДА!» или «НЕТ НЕТ!» к тому, что вы читали или слышали?

Тогда пора начинать писать.

Если у вас есть сильные чувства по поводу данной темы, есть большая вероятность, что и другие тоже. Оцените свою эмоциональную реакцию, уточните свое мнение с помощью некоторых исследований и фактов (поговорите с коллегами) и расскажите об этом. Эти посты часто бывают в форме:

• Опровержение «общеизвестных фактов», например ответ Даниэль Моррилл на призыв к балансу между работой и личной жизнью)
• Коллекция размышлений , как совет Сары Дебрюл о том, как сделать свою работу лучше.
• История, основанная на том, что вас тронуло/вдохновило как мысли Дхармеша Шаха о векторном выравнивании
• Тенденция, которую вы заметили как пост Матильды Коллин о самых важных наймах стартапов.
• Разглагольствование , похожее на наставление Евы Кляйн прекратить использовать вашу команду по работе с клиентами в качестве пластыря для плохого поведения.

Индикатор №5: Вам постоянно задают один и тот же вопрос

Если люди продолжают спрашивать вас о чем-то, есть большая вероятность, что другие сочтут ваш взгляд на эту тему ценным (Фактически именно поэтому я пишу этот пост 🙂

Я также написал этот пост о том, как Пишите для Медиума. Эти примеры являются тактическими постами, но по мере продвижения по карьерной лестнице вы обнаружите, что эти посты становятся все более стратегическими.

Одна из моих любимых версий этого поста — когда старшие люди строят рамки вокруг своих знаний. Тристан Хэнди потратил годы на создание аналитических команд в стартапах и написал «Руководство по аналитике для основателей стартапов». Майкл Редборд использовал аналогичную структуру, чтобы помочь другим извлечь уроки из его 7 лет, потраченных на создание команды поддержки клиентов HubSpot.

Если вы справитесь с проблемой, о чем писать, вы прошли 75 % пути.

Следующее испытание, с которым вы столкнетесь, — уйти с дороги. Когда приходит время писать пером на бумаге, люди делают странные вещи — мы полностью замираем и не можем писать; мы теряемся в лабиринте предостережений, нюансов и скучных деталей; или мы используем неловко формальный голос, пытаясь казаться умным.

Это может стать странным.