Презентация о компании лукойл: Нефтяная компания ЛУКОЙЛ - презентация онлайн - Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение социального обслуживания населения

Содержание

Лукойл. Нефтяная компания. Всегда в движении!

Похожие презентации:

Технология перевозочного процесса

Организация работы и расчет техникоэкономических показателей участка механической обработки детали

Грузоподъемные машины. (Лекция 4.1.2)

Безопасное проведение работ на высоте

Геофизические исследования скважин

Система охлаждения ДВС

Эксплуатация нефтяных и газовых скважин. Курс лекций в слайдах

Требования безопасности при выполнении работ на высоте

Проект по технологии «Скалка» (6 класс)

Конструкции распределительных устройств. (Лекция 15)

1. ЛУКОЙЛ

НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
Всегда в движении!

2. Лукойл…что это?!

ЛУКОЙЛ является одной из крупнейших мировых вертикальноинтегрированных компаний, занимающейся добычей и
переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и
продуктов нефтехимии. В основных сферах своей
деятельности Компания занимает лидирующие позиции на
российском и мировом рынках
Ежедневно наши продукты, энергию и тепло покупают
миллионы потребителей в 30 странах мира, улучшая качество
своей жизни
Ежедневно более 150 000 человек объединяют свои усилия и
талант, чтобы обеспечить Компании передовые позиции на
рынке

3.

Миссия компании• Способствовать в регионах деятельности компании
долгосрочному экономическому росту, социальной
стабильности, содействовать процветанию и прогрессу,
обеспечивать сохранение благоприятной окружающей
среды и рациональное использование природных
ресурсов
• Обеспечить стабильный и долгосрочный рост бизнеса,
трансформировать ЛУКОЙЛ в лидирующую мировую
энергетическую компанию. Быть надежным
поставщиком углеводородных ресурсов на глобальном
рынке энергопотребления.

4. Общая информация о Компании

ЛУКОЙЛ является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в
мире по размеру доказанных запасов углеводородов. ЛУКОЙЛ это – :
• 1,0% общемировых запасов нефти
• 2,4% общемировой добычи нефти
• 0,4% общемировых запасов газа
• 0,6% общемировой добычи газа
• 1,6% общемировых нефтеперерабатывающих мощностей
• 1,7% общемировых объемов нефтепереработки
По состоянию на начало 2010 года доказанные запасы нефти Компании
составляли 13 696 млн барр.

, доказанные запасы газа – 22 850 млрд фут3
(1 фут=28,8 л.), что в совокупности составляет 17 504 млн барр. По
состоянию на начало 2010 года сбытовая сеть Компании охватывала 26
стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства
Европы, а также США.
ЛУКОЙЛ…
Ведёт деятельность в 37 странах мира:
Проводит геолого-разведочные работы в 9 странах
Располагает доказанными запасами нефти в 5 странах
Располагает доказанными запасами газа в 4 странах
Осуществляет добычу нефти (или подготовку к добыче) в 6 странах
Осуществляет добычу газа в 4 странах
Владеет нефтеперерабатывающими мощностями в 6 cтранах
(с учетом доли в НПК ISAB и НПЗ TRN)
Владеет нефтехимическими заводами в 3 cтранах
Занимается розничной реализацией нефтепродуктов в 26 странах
Правление ОАО «ЛУКОЙЛ»

8. Политика управления персоналом

Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО “ЛУКОЙЛ”. На сегодняшний
день персонал насчитывает около 150 тыс.

специалистов, ведущих деятельность в более
чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах.
Политика управления персоналом – это политика единой интегрированной компании,
имеющей сильную и устойчивую корпоративную культуру и стройную систему
корпоративных ценностей.
Основой Политики управления персоналом является построение системы,
предполагающей создания конкретных мер:
• по мотивации каждого работника к достижению целей, обусловленных стратегией
Компании;
• по определению критериев по оценке степени достижения результатов;
• по вознаграждению и поощрению сотрудников.
Главная задача Политики управления персоналом заключается в создании такой системы
управления кадрами, при которой ОАО “ЛУКОЙЛ” имело бы стабильный статус
“предпочтительного работодателя” на рынке труда.
Несмотря на сложную экономическую обстановку, социальные

обязательства, которые Компания взяла на себя перед
коллективами и регионами, выполняются в полном объеме.

Программа по сокращению издержек, принятая Компанией, не
коснулась численности персонала.
Руководство ЛУКОЙЛа считает, что средства, которые
направляются на реализацию социальных проектов – это
инвестиции в будущее компании. Такой подход предполагает
выработку четких критериев эффективности корпоративной
социальной политики, включая:
уровень производительности труда
привлекательность компании как работодателя
доверие к бренду компании со стороны потребителей
качество жизни населения в регионах деятельности
компании.
Классификация возможных рисков
•Шок снижения
цены (резкое
падение доходов).
•Неопределённость
прогнозов уровня
спроса.
•Неопределённость
уровня запасов
энергоресурсов.
•Кредитный риск
(деф. инвест.ср-в)
•Валютный риск
(деф. инвест.ср-в)
•Процентный риск
(деф. инвест.ср-в)
•Обострение
конкуренции,
слияния,
поглощения
•Технологический
прорыв в области
альтернативной
энергии.

•Производственные риски,
трудовые
конфликты.
•Непрозрачные
экономики/экспортёры
энергоресурсов.
•Политические
конфликты
(разрыв
производственной
цепочки).
•Территориальные
конфликты (разрыв
производственной
цепочки).
•Изменение
климата
(труднодоступность
месторождений,
повышение
затрат)
Карта рисков нефтегазовых компаний.
Вероятность наступления
3
2
1
4
3
1
1
5-6
8
9
2
2
3
Существенность последствий
7
10
11
4
1.Обострение конкуренции,
слияния,
поглощения.
2.Технологический прорыв в
области альтернативной
энергии.
3. Производственные риски,
трудовые конфликты
4.Непрозрачные
экономики/экспортёры
энергоресурсов
5.Политические конфликты
6.Территориальные конфликты
7.Шок снижения цены
8.Неопределённость прогнозов уровня спроса.
9.Неопределённость уровня запасов энергоресурсов.

10. Кредитный риск, валютный риск, процентный риск
11.Изменение климата
Контакты
Юридический адрес и адрес центрального офиса:
Россия, 101000, Москва, Сретенский бульвар, д.11
Центральная справочная служба:
Тел.: (+7 495) 627 4444
Факс: (+7 495) 625 7016
Телекс: 612 553 LUK SU
Управление корпоративных коммуникаций ОАО «ЛУКОЙЛ»:
(благотворительность, спонсорские и спортивные проекты,
социальные отчеты, выставки, конференции, корпоративный музей)
Факс: (+7 495) 627 4881
e-mail: [email protected]
Официальный сайт компании www.lukoil.ru

English Русский Правила

Презентация для компании «Лукойл» | Студия Сергея Бакина

Cookie и настройки приватности

Как мы используем cookies

Мы можем запросить сохранение файлов cookies на вашем устройстве. Мы используем их, чтобы знать, когда вы посещаете наш сайт, как вы с ним взаимодействуете, чтобы улучшить и индивидуализировать ваш опыт использования сайта.

Чтобы узнать больше, нажмите на ссылку категории. Вы также можете изменить свои предпочтения. Обратите внимание, что запрет некоторых видов cookies может сказаться на вашем опыте испольхования сайта и услугах, которые мы можем предложить.

Необходимые Cookies сайта

These cookies are strictly necessary to provide you with services available through our website and to use some of its features.

Because these cookies are strictly necessary to deliver the website, refusing them will have impact how our site functions. You always can block or delete cookies by changing your browser settings and force blocking all cookies on this website. But this will always prompt you to accept/refuse cookies when revisiting our site.

We fully respect if you want to refuse cookies but to avoid asking you again and again kindly allow us to store a cookie for that. You are free to opt out any time or opt in for other cookies to get a better experience. If you refuse cookies we will remove all set cookies in our domain.

We provide you with a list of stored cookies on your computer in our domain so you can check what we stored. Due to security reasons we are not able to show or modify cookies from other domains. You can check these in your browser security settings.

Check to enable permanent hiding of message bar and refuse all cookies if you do not opt in. We need 2 cookies to store this setting. Otherwise you will be prompted again when opening a new browser window or new a tab.

Click to enable/disable essential site cookies.

Google Analytics Cookies

These cookies collect information that is used either in aggregate form to help us understand how our website is being used or how effective our marketing campaigns are, or to help us customize our website and application for you in order to enhance your experience.

If you do not want that we track your visit to our site you can disable tracking in your browser here:

Click to enable/disable Google Analytics tracking.

Другие сторонние сервисы

We also use different external services like Google Webfonts, Google Maps, and external Video providers. Since these providers may collect personal data like your IP address we allow you to block them here. Please be aware that this might heavily reduce the functionality and appearance of our site. Changes will take effect once you reload the page.

Google Webfont Settings:

Click to enable/disable Google Webfonts.

Google Map Settings:

Click to enable/disable Google Maps.

Google reCaptcha Settings:

Click to enable/disable Google reCaptcha.

Vimeo and Youtube video embeds:

Включить/отключить встроенные видео.

Other cookies

The following cookies are also needed – You can choose if you want to allow them:

Click to enable/disable _ga – Google Analytics Cookie.

Click to enable/disable _gid – Google Analytics Cookie.

Click to enable/disable _gat_* – Google Analytics Cookie.

Accept settings

PPT – Нефтяная компания ЛУКОЙЛ Презентация PowerPoint | бесплатно для просмотра

Об этой презентации

Стенограмма и примечания докладчика

Название: Нефтяная компания Lukoil

1
Нефтяная компания Lukoil
Leonid Fedun вице-президент 2001 Нефтяной и газовой II.

Стартовая площадка для будущего роста

3
Сильный рост запасов
Доказанные запасы нефти и газа

Доказанные запасы выросли на 70 по сравнению с 1995 г.
Рост запасов произошел за счет
Продолжение разведки
Целевые приобретения
База запасов продолжает смещаться из более высокой
Счета только по Западной Сибири
3
3 53 доказанных запасов на сегодняшний день
Международные запасы составляют почти 20 из
общих доказанных запасов

млрд баррелей нефтяного эквивалента

Доказанные запасы нефти и газа Смена
млн барр. н.э.
Включает оценочные доказанные запасы на Западе
Курна
4
Постоянный рост добычи
Добыча ЛУКОЙЛов, 000 барр. в настоящее время составляет
только 3 от общего объема добычи Но темпы роста
очень высоки Добыча за пределами России
увеличилась более чем в три раза с 1997 по 2000 год
Международная добыча в целом по ЛУКОЙЛу
Производство
3,0
2,0
1,0
0,0
Россия
Международная
5
Повышение эффективности восходящего течения
Среднесуточная скорость потока (W.

Sireia)

Mediceed Procement Efficiers 9003 9002 9002.
2 Mediceed Procement Efficies Efficients 9003 9002
22 годы. Улучшение. Среднесуточние ЭФФИКАЦИИ. добыча в Западной Сибири в 15 раз
Достигнута эффективность за счет
Закрытие малопродуктивных скважин
Продолжение перехода на более качественные коллекторы
Расширение применения новых технологий

BBL/day
75
70
70
65
61
60
55
1996
1997
1998
1999
Oil Production
MM BBL
New Technologies

Traditional Technologies
6
Strong Growth in Refining
Объемы переработки000 барр./день

Объемы переработки резко возросли на 70% по сравнению с
1995
Международная экспансия была ключевой движущей силой
роста нашей нефтепереработки
2/3 нашего роста за последние пять лет
Годы
Сегодня в настоящее время для почти 40 из наших переработков
Пропускная способность

intl effining в виде Lukoils Total Production
30. 0
20,0
10,0
0,0
Assia
SERKSTRINAL

9008
AVINGEINALIRINALIRINALIRINALIRINALIRININALIRINALINGINALIRININALINGINALIRINGINALINGINALINGSIRINALINGINALIRINALINGINALIRINALING
. Операционные данные
ЛУКОЙЛ занимает лидирующие позиции в РМ в
Юго-Восточной Европе
Нефтеперерабатывающий завод
Мощность
Производство
Использование
Собственность
MMTY
MMTY
Petrotel (Romania)
4.7
1.2
25.53
51.00
Neftochim (Bulgaria)
10.5
5.3
50.48
58.00
Odessa Refinery Plant (Ukraine)
3.8
0.9
23.68
51.90
LUKOILs Primary European Refining Активы
8
Приоритетные международные активы
Средиземноморская прибыль от нефтепереработки 1995–2002E

Стратегически выгодные нефтеперерабатывающие заводы
Недорогие поставки сырой нефти
возможность продавать продукцию на экспортные рынки
Прогнозируется высокая рентабельность переработки в регионах
по 2002 г.

Экономия средств за счет оптимизации НПЗ
9
Управление международной деятельности
ОАО «ЛУКОЙЛ»
«ЛУКОЙЛ Оверсиз Холдинг» (Лондон – Москва)
«ЛУКОЙЛ Европа Холдинг» (Лондон – Москва) Сафин
Европа RM
США RM
Ирак
Каспий
Казахстан
10
Запасы и добыча мирового класса
ЛУКОЙЛ считается компанией мирового класса по
запасам и добыче
9 диверсификация на уровне других
крупнейших нефтяных компаний
2000 Запасы (млрд барр.0013 Сильный финансовый рост
12
Ключевые коэффициенты мониторинга для максимизации эффективности
6 месяцев, заканчивая 30 июня
1998
1999
1999
2000
Все данные, показанные, если не указано иное
1,15
1.69
2,25
0.14

. Акция, в долларах США
11,0
14,4
23,2
3,2
Возврат на продажи
7,6
8,5
0,9
9,9
Возврат на активы
13,1
15,0
1. 6
16.8
.0013 68.6
59.0
42.7
28.6
Sales on assets
11.0
13.4
2.4
31.2
ROACE
15.3
23.8
19.5
25.6
Net debt to net debt plus equity
13
Rational Deployment of Capital
Высокие темпы реинвестирования обеспечивают постоянный
рост
Особое внимание уделяется инвестициям в РМ за
последние три года
увеличение на 35
направлено на балансирование производства и
перерабатывающие мощности
Годовые капитальные затратыUS MM
14
Предлагаемая выплата дивидендов и обмен акциями
Динамика курса акций ЛУКОЙЛа
Выплата дивидендов ЛУКОЙЛа неуклонно росла в течение всех предлагаемых обменов акций2 902 9013 последние четыре года
акционеры
Высокие результаты привилегированных акций за последнее время
Упрощение структуры акций
Более справедливое распределение
будущие дивиденды
Последние двенадцать месяцев, США на акцию
ЛУКОЙЛ Исторические выплаты дивидендов
США на акцию
15
II. Рост и эффективность
Стратегический обзор
16
Стратегия разведки и добычи – Потенциал и эффективность
Рост
Продолжать устойчивый рост добычи0023
Повышение эффективности существующих операций
Расширение производства в регионах с более низкими затратами (Тиман
Печора, Каспий и Ближний Восток)
Укрепление нетбэков Перенос производства…
снижение транспортных расходов
увеличение доли продаж на международном рынке
улучшение качества нефти
17
Стратегии устойчивого роста
Перспективный рост добычи нефти
Тимано-Печора 2000 г. – 10,7 млн т 9Масло 0013 2010-2015? – 20-25 млн т н.э.
Западная Сибирь 2000 г. – 50,8 млн т нефти
2010-2015? – 45-50 млн т н.э. 30-40 млрд
куб. м газа
Европейская Россия 2000 г. – 14,2 млн т
нефти 2010-2015? – 13-15 млн т н. э.
Каспийский регион 2000 г. – 2 млн т нефти 2010 г.? – 15
мм т.н.э. 2015? – 20-25 мм схождение
Ирак 2010? – 15 млн т нефти 2015 г.? – 20-25 млн.
т.н.э.
18
Стратегия переработки и сбыта – открытие новых рынков

ЛУКОЙЛ – Финансовые результаты

Меня интересует

Презентация о компании лукойл: Нефтяная компания ЛУКОЙЛ – презентация онлайн