Пример кейс: применение кейс-технологии в обучении, как правильно писать кейсы

Примеры кейсов (открытых вопросов)

Создать резюме

Войти

Войти

• Посетитель пришел на переговоры к одному из руководителей на 15 мин. раньше назначенного времени. Ваши действия. Обоснуйте.
• Посетитель, которому назначена встреча одним из руководителей компании, ждет уже 5 мин. В этот момент руководитель сообщает Вам по телефону, что будет на месте только через 15 мин. Ваши действия.
• Представьте себе, что Вам нужно выбрать оптимального поставщика канцелярских товаров для компании. Опишите свои действия и то, каким образом Вы будете принимать решение.
• Одна из Ваших задач – фильтрация звонков, поступающих Вашему руководителю, как Вы будете это делать?
• Одновременно Вас просят о каких-то действиях (которые входят в Ваши обязанности) два разных сотрудника. Параллельно делать это невозможно, а оба просят сделать это как можно быстрее. Ваши действия (дайте ответ, исходя из разных ситуаций: равные / не равные по иерархии в компании, действительно срочная задача / пожелание сотрудника).
• Ваша задача – выбрать компанию-провайдера и организовать обеды в офисе, Ваши действия.
• Вам необходимо сообщить руководителю о том, что заказанные для клиента подарки будут на 2 дня позже (это не Ваша вина). Как Вы это сделаете?
• Телефонные звонки звучат одновременно. Ваши действия?
• Вы офис-менеджер и набираете персонал в секретариат. Ваши действия. Каковы будут 3-4 требования к будущим сотрудникам?

• Вам необходимо осуществить подбор кандидатов на несколько открытых вакансий. Какие пути поиска Вы выберите и почему?
• Два кандидата в ходе конкурса показали одинаковый уровень профессиональных навыков, сопоставимый опыт и образование. По каким критериям Вы будете выбирать того, кто станет членом Вашего коллектива?
• Вы знаете, что в одном из отделов компании, где Вы работаете, имеет место вялотекущий конфликт между руководителем и одним из сотрудников. Ваши действия.
• Один из кандидатов на вакантную позицию является слишком квалифицированным. Каковы плюсы и минусы данной ситуации? Ваши действия.
• Вы понимаете, что очень интересный кандидат для Вашей компании, на самом деле заинтересован в другого рода работе (компании, корпоративной культуре). Однако, у Вас есть все возможности убедить его прийти к Вам. Как Вы поступите в данной ситуации?
• Каким образом Вы сможете определить основные факторы, мотивирующие кандидата?
• Определите ключевые компетенции профиля должности менеджера по продажам терминалов.
• В Вашей компании принято решение о введении новой дополнительной отчетности для торговых представителей. Предложите шаги по ее внедрению с тем, чтобы добиться максимально позитивного восприятия.

• Как Вы определите при первой встрече, перспективен ли клиент?
• Клиент предъявляет претензию по срокам поставок в ситуации, когда они действительно были нарушены, но Вы за эти сроки ответственности не несете. Ваши действия.
• Каким образом вы можете получить обратную связь от клиента? Какой путь самый достоверный?
• Каким образом Вы определите, о чем необходимо говорить в презентации продукта для клиента?
• Что важнее при общении: вербальное или невербальное восприятие?
• Сформулируйте и обоснуйте структуру переговоров.
• Назовите как можно больше способов завершения продажи.
• Что важнее при продаже: говорить или слушать?
• В каких случаях не важна маржинальная прибыль, а важен объем продаж?
• Клиент говорит: «Это дорого!». Почему он это говорит? Назовите как можно больше вариантов.
• Назовите этапы продажи.
• Назовите методы работы с возражениями.
• Продайте мне…

• В какой компании для Вас было бы комфортно работать?
• Как Вы думаете, что такое идеальный работодатель?
• Как Вы думаете, что важнее материальная или нематериальная стимуляция?
• Каким должен быть идеальный работник?
• Почему некоторые сотрудники перестают качественно выполнять свою работу?
• За что необходимо поощрять сотрудника?
• Опишите идеальный для Вас коллектив.
• Как Вы думаете, у менеджера по продажам заработная плата должна состоять из: а) оклада, б)оклада и %, в) %
• Что для Вас самое главное в работе?
• Расскажите об идеальном рабочем дне.

Подпишитесь на push-уведомления hh.ru

Как и зачем писать кейсы? Примеры маркетинговых кейсов из различных ниш.

28841 4 1

How-to

– Читать 8 минут

Прочитать позже

Кейсы в маркетинге — это подробное описание успешного выполнения бизнес-проектов. Кейсы позволяют привлечь клиентов благодаря тому, что целевая аудитория получает доступ к детальной информации о том, как именно работает компания.

Содержание

Что такое кейс
Кейсы в маркетинге
Как создать свой кейс
Примеры кейсов

• Пример кейса по созданию дизайна для Райффайзен Банка
• Пример кейс-стади по настройке контекстной рекламы
• Маркетинг-кейс по росту трафика сайта
• Кейс Inweb по использованию Serpstat в работе SEO- и PPC-менеджеров

Что такое кейс

Термин «кейс» (case study) используют в бизнесе для описания различных понятий. Так, на бизнес-тренингах, собеседованиях и профессиональных сертификациях кейсы — это практические задачи, которые нужно решить сотруднику.

В таком кейсе предоставляются краткие исходные данные и предлагается найти оптимальный способ достижения определенной цели — заключения сделки, продажи товара, решения технической проблемы, преодоления возражений клиента.

Кейсы могут быть индивидуальными и групповыми, которые предназначены для определения уровня компетенции соискателя и умения работать в команде. Кейсы позволяют более объективно оценить профессиональный уровень сотрудника и получить представление о том, насколько успешно он будет решать производственные задачи и взаимодействовать с другими членами команды.

Кейсы в интернет-маркетинге — это описания уже решенных задач, помогающие проиллюстрировать работу компании на всех этапах от начальной до конечной точки, в которой был достигнут искомый результат.

Кейсы в маркетинге

Кейсы в маркетинге — инструмент, нацеленный на формирование доверительного отношения и повышения трастовости бренда у целевой аудитории. Для такого эффекта важно использовать корректные данные и реальные примеры с цифрами, сроками исполнения, трудозатратами.

Понятное объяснение цели и необходимости отдельных действий для решения поставленной задачи на основе реальных примеров поможет потенциальному клиенту оценить профессионализм и продуктивность компании.

Две трети маркетологов считают кейсы очень эффективным инструментом, генерирующим лиды и продажи. Наиболее популярно использование кейсов в B2B-сегменте. Чаще всего кейсы используют в таких бизнес-отраслях:

• создание контента и интернет-маркетинг;
  
• строительство и ремонт;
  
• консалтинговые услуги;
  
• создание и продвижение бизнеса;
  
• раскрутка онлайн-сервисов;
  
• тренинги и обучение и т.д.

Кейсы используются во всех случаях, когда можно наглядно и структурировано описать решение задачи, показав исходную точку и добавив скриншоты с цифрами, графиками и диаграммами, подтверждающими, что цель, поставленная клиентом, — достигнута. Помимо текстового, кейсы создают и в видеоформате.

Как создать свой кейс

Ориентируйтесь на конкретную целевую аудиторию, не пытаясь привлечь сразу всех пользователей.

Добавьте четкие исходные данные — описание клиента и его проблемы, первоначальную оценку ситуации в цифрах.

Укажите цели, поставленные клиентом, — увеличить трафик сайта, повысить продажи, привлечь новых подписчиков и прочее.

Опишите проблемы клиента и методы, которые оказались неэффективными, пока он самостоятельно пытался достигнуть цели.

Подробно распишите действия компании во время работы над проектом в понятных для непрофессионала терминах. Используйте графики, таблицы, картинки, гифки, помогающие воспринимать текстовый материал.

Не стоит писать слишком объемные тексты, поскольку это отпугнет читателей. В зависимости от ниши и сложности задачи объем кейса может составлять от 3 до 20 тыс. символов.

Проработайте несколько возможных возражений потенциальных клиентов.

Если в каких-то аспектах возникли сложности или не были достигнуты желаемые показатели — укажите это: честное признание несущественных ошибок способствует доверию к кейсу.

Укажите достигнутый результат, проиллюстрируйте выгоду от сотрудничества с компанией для клиента. Хорошей практикой будет также включение в кейс отзыва самого клиента, подтверждающего изложенную информацию

Продвигайте кейсы с помощью SEO-оптимизации сайта, контекстной рекламы, продвижения в социальных сетях и e-mail маркетинга.

Примеры кейсов

В контент-маркетинге кейсы используются многими компаниями. Рассмотрим некоторые кейсы, примеры которых подтверждают эффективность и востребованность данного инструмента привлечения клиентов.

Пример кейса по созданию дизайна для Райффайзен Банка

Постановка и описание задачи:

Описание этапов работы:

Результат работы:

Пример кейс-стади по настройке контекстной рекламы

Кейс стади в примере ниже иллюстрирует настройку рекламной кампании Adwords. Описание клиента:

Результаты работы:

Отзыв клиента:

Текстовая информация отзыва дополнена трехминутным роликом, в котором более подробно рассказано о клиенте и полученных им преимуществах:

Маркетинг-кейс по росту трафика сайта

В данном кейсе приведен пример продвижения интернет-магазина автомобильной тематики.

Этапы работы по продвижению интернет-магазина:

Результаты работы:

Кейс Inweb по использованию Serpstat в работе SEO- и PPC-менеджеров

Анализ PPC-кампаний конкурента

Serpstat помог провести быструю разведку контекстной рекламы. Благодаря такому анализу, менеджеры Inweb получили следующую информацию:

• Ведет ли проект PPC-активности в поисковой системе?
• Насколько велика текущая PPC-кампания клиента?
• Какие проблемы и ошибки есть в объявлениях и ключевых словах?
• Какие УТП (уникальные торговые предложения) используются в объявлениях?
• Какие фразы используются в PPC?

Такой отчет можно получить при поиске конкурентов в контексте заданного домена

Разносторонний SEO-анализ

С помощью большого числа отчетов в Serpstat можно как базово, так и глубинно проанализировать проект по SEO. Обычно менеджеры Inweb анализируют такие параметры:

• Как изменялась видимость по ключевым фразам с течением времени?
• Как изменялось количество ключевых фраз в топе?
• Какие конкретно ключевые фразы находятся в топе?
• Кто конкуренты данного проекта?
• Кто является наиболее близкими конкурентами проекта нашего клиента?

История изменения видимости выбранного домена для примера

История изменения количества фраз выбранного домена для примера

Ключевые фразы, по которым выбранный домен занимает позиции в органическом поиске.

Конкуренты выбранного домена в органическом поиске

Подготовка предложения по PPC

Для решения этой задачи наиболее полезными будут отчеты по ключевым фразам. Чем больший пул запросов мы подберем, тем более точные прогнозируемые данные получим. С Serpstat это сделать быстрее, чем через родные инструменты Google.

В КП (коммерческом предложении) для информации и сравнения мы часто включаем данные по конкурентам. Клиенты это любят. И нередко хвалят инфографику суммарного отчета Serpstat или, например, график сравнения доменов в PPC по пересечению ключевых слов.

Подготовка предложения по SEO

Работа с подготовкой предложения по SEO от Inweb включает:

• подбор актуальных ключевых фраз;
• анализ текущих результатов в SEO в виде графиков и инфографик;
• определение конкурентов проекта;
• поиск упущенных ключевых фраз;
• SEO-аудит сайта.

Для SEO коммерческого предложения у менеджера есть мегаарсенал в помощь. Чем больше вы используете, тем вероятнее вы получите клиента. Проверено.

Страницы с наибольшей видимостью заданного домена.

Упущенные фразы, которых нет у нас на странице, но есть на подобных страницах конкурентов

Ежедневная работа менеджера

В ежедневной работе менеджеру (или менеджеру проекта) Serpstat пригодится в мониторинге позиций, аудите сайта, построении контент-маркетинга и значительно — в получении дополнительного SEO-трафика.

• Мониторинг позиций — у нас менеджеры часто настраивают мониторинг по маркерному списку фраз с нужной регулярностью под клиента (как правило, 1 раз/неделю). Очень важно мониторить общих конкурентов и по нишам, следить за их результатами и анализировать причины изменений.
• Аудит сайта — позволяет оперативно реагировать на изменения с сайтом и пинговать SEO-специалиста или же клиента и его программистов.
• Разработка контент-стратегии — в развитии блога и контента на проекте поможет просмотр самых популярных страницы топ-20 конкурентов и составление контент-плана на полгода вперед. Так вы напишите статьи на трафикогенерирующие темы и получите желаемый трафик. Для сбора инфо-трафика поможет выборка поисковых вопросов, которая доступна в Serpstat.
• Топ-20 и подтягивание позиций — анализируем отчет по ключевым фразам в разрезе страниц и в фильтре указываем показ от 11 до 20 позиции. Далее на этих страницах следует поправить мета-теги или поработать с перелинковкой — в результате за счет небольших трудозатрат мы повысим позицию, которая и так почти была в топе, но не приносила трафик.

Мониторинг позиций в Serpstat

Так выглядит главная страница аудита, но вы можете просмотреть отчеты более детально и с краткими рекомендациями.

Поисковые вопросы по заданному ключу

Дерево сайта с ключевыми фразами на 10-20 позициях

Заключение

Кейсы — это один из самых популярных маркетинговых инструментов в B2B-сегменте, его можно также успешно применять для малого бизнеса, сайтов услуг, информационных ресурсов и компаний, занимающихся обучением.

Использование кейсов позволит увеличить продажи, а также привлечь трафик на сайт. Благодаря такому формату контента, пользователь получает полное представление о методах работы компании, может оценить эффективность принятия решений. В кейсах большое значение играет наглядное сопоставление ситуации «До» и «После», поэтому важно показать, каким было положение дел клиента и насколько оно улучшилось после сотрудничества с компанией.

Оцените статью по 5-бальной шкале

4.63 из 5 на основе 43 оценок

Нашли ошибку? Выделите её и нажмите Ctrl + Enter, чтобы сообщить нам.

Рекомендуемые статьи

How-to

Анастасия Сотула

Как определить основных конкурентов проекта

How-to

Діана Гончаренко

Как проверить время ответа сервера и уменьшить его

How-to

Анастасия Сотула

Как составить анкор-лист для наращивания ссылочной массы

Кейсы, лайфхаки, исследования и полезные статьи

Не успеваешь следить за новостями? Не беда! Наш любимый редактор подберет материалы, которые точно помогут в работе. Только полезные статьи, реальные кейсы и новости Serpstat раз в неделю. Присоединяйся к уютному комьюнити 🙂

Нажимая кнопку, ты соглашаешься с нашей политикой конфиденциальности.

Поделитесь статьей с вашими друзьями

Вы уверены?

Спасибо, мы сохранили ваши новые настройки рассылок.

Сообщить об ошибке

Отменить

9 лучших в 2022 году (McKinsey, Bain, BCG и т. д.)

Сегодня я покажу вам тщательно подобранный список из 9 ОЧЕНЬ ЛУЧШИХ видеороликов с примерами интервью со всей сетью.

Почему?

Так что вам не придется проходить через те же муки, что и я, когда готовился:

• Я просмотрел ТОННЫ видео на YouTube, но большую часть своего времени потратил впустую, потому что многие из них были бесполезны.

• Я не мог сказать, какие случаи были реальными, а какие нереальными, какие были сложными, а какие простыми.

• Я даже не мог сказать, был ли каждый ответ кандидатов достаточно хорош, чтобы пройти собеседование или нет (мой лучший показатель был их доверие, которое, как я позже обнаружил, НЕ было хорошим показателем).

Итак, мы подошли к этой статье.

Что для вас:

В лучшем случае примеры видео интервью со всего Интернета, лично и тщательно отобранные мной

Познавательные обзоры по делу и выступлениям кандидатов

Именно то, что вы должны взять домой из каждого ящика

Каждый час, который вы тратите на примеры в этой статье, эквивалентен 3-5 часам самостоятельного просмотра YouTube, чтения Case in Point или изучения груды журналов с примерами.

Эта статья является результатом…

Общее количество просмотров в минутах

Количество просмотренных случаев

Количество минут на видео, в среднем

Количество просмотров каждого видео

24 из этих видео не попали в список: они были смесью плохо записанных, нереалистичных и даже вводящих в заблуждение .

Я отобрал только лучшее, чтобы вам не пришлось тратить 20 с лишним часов на их поиск.

Давайте погрузимся прямо в…

Содержание:

• #1. Выход на рынок Playworks [Лучше всего для начинающих]
• №2. Запуск сельскохозяйственных химикатов [только для продвинутых кандидатов]
• №3. Реакция A+ Airlines на изменение конкурента
• №4. Снижение рентабельности автопроизводителя [Лучший вариант прибыльности]
• №5. Сокращение популяции стрижа
• №6. Приобретение Bed and Bath для электронной коммерции [лучше всего для индивидуальной практики]
• №7. FlashFash приобретает LaMode
• №8. Снижение спроса производителей медицинских товаров
• №9. Завод Pepsi по розливу в Лос-Анджелесе

(А вот бонусный кейс, который не был достаточно хорош, чтобы попасть в список, но все же содержал кое-что особенное, что может вас заинтересовать.)

• #10. Стратегия роста гангстеров 1930-х годов

№1. Вход на рынок Playworks

Наш оценка

     4/5

Отлично для

ТИП ДЕЛА

Выход на рынок

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

Под руководством интервьюера

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

ПОХОЖЕ НА РЕАЛЬНОЕ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ

ПОЛЕЗНОСТЬ ДЛЯ СОЛО-ПРАКТИКИ

БИЗНЕС-ИНСАЙТ

• Простой кейс, содержащий один вопрос по оценке, один вопрос по количественному анализу и один вопрос по интерпретации диаграммы. В целом, хорошо попрактиковаться и почувствовать динамику кейс-интервью

• Вы не можете видеть приложение, на котором показан кандидат, но вы можете найти его по этой ссылке, предоставленной Yale SOM Consulting Club (перейдите на страницу 9)

ВЫПОЛНЕНИЕ КАНДИДАТА

• Звездная структура, затрагивающая все актуальные вопросы и показывающая план решения проблемы от начала до конца

• Отличная работа по выполнению спонтанной проверки реальности по его оценке

• Я ожидаю большего количества аргументов в пользу некоторых ключевых предположений (количество средних школ и колледжей в США). Он был, однако, близок к реальным ценностям — его педагогическое образование могло сыграть свою роль, но мне как интервьюеру все равно нужно было бы увидеть его аргументацию за этими числами

• Большая ошибка — непреднамеренное преобразование квадратных ярдов в квадратные. футов (~10-кратная разница в окончательном ответе) в сочетании с математической путаницей в Оценке и неэффективностью Анализа: его аналитические способности должны быть проверены более тщательно на третьем собеседовании или в следующем раунде

Следующий кейс в основном полезен из-за своего рамочного вопроса.

Это высококачественный, детализированный вопрос, похожий на те, что вам задают на собеседованиях в McKinsey, Bain и BCG.

Проблема этого дела в том, что…

Оно требует либо хорошо структурированного ответа, либо тонны деловой хватки, а у кандидата, решающего его, не было ни того, ни другого.

В результате он упустил так много замечательных идей, что сделало видео плохим там, где оно могло бы быть богатым для тех, кто практикует: понимание бизнеса.

Чтобы оживить вашу практику, я перечислю эти идеи после видео под предупреждением о спойлере, чтобы вы могли добавить их в свою собственную библиотеку делового чутья.

Учитывая все это, я бы рекомендовал это видео только для продвинутых кандидатов .

(Чтобы понять, какие элементы потребуются для идеального ответа и как создать его для любого дела, ознакомьтесь с нашим бесплатным курсом «Основы кейс-интервью».)

№2. Запуск продукции агрохимии

НАША ОЦЕНКА

     4/5

GREAT 0

ТИП ДЕЛА

Запуск продукта

ДЛИНА

Под руководством кандидата

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

Ниже среднего

ПОХОЖЕ НА РЕАЛЬНОЕ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ

ПОЛЕЗНОСТЬ ДЛЯ СОЛО-ПРАКТИКИ

БИЗНЕС-ИНСАЙТ

• Жесткий кейс. Полный нюансов и подходящий для первого раунда MBB (возможно, даже для финального раунда).

• Анализ в 26:15 – сложная задача, отличная практика для продвинутых студентов, желающих улучшить свои количественные навыки. Не забывайте, что вам нужно дать представление после того, как вы получите числовой ответ.

ЭФФЕКТИВНОСТЬ КАНДИДАТА

• С самого начала вы можете видеть, что вам необходимо (1) определить финансовые выгоды, которые сады получат от использования вашего продукта, и (2) провести анализ жизнеспособности и ценообразования. Кандидат не видит этого, пока интервьюер не предложит это.

• Кандидат упустил несколько других важных сведений, которые могли бы произвести впечатление. Можете ли вы найти любой? Читайте их ниже, под спойлером.

Как я уже сказал, я быстро пройдусь по идеям, которые пропустил этот кандидат, так как я думаю, что они могли бы значительно пополнить вашу библиотеку делового чутья.

Внимание, спойлер! Инсайты ниже.

1) Одним из наиболее важных является анализ ценообразования и жизнеспособности.

• Один из первых вопросов, на который необходимо ответить при решении этого дела: «Каков размер финансовой выгоды от этого продукта для покупателя, сколько мы можем получить от него, и покрывает ли он производство и затраты на распространение?».

• Причина проста: этот анализ может быть проведен исключительно на данных, которые у нас, скорее всего, есть (из исследований при разработке продукта), и он быстро скажет нам, является ли продукт нежизнеспособным или нам нужен поворот стратегии. .

• Под руководством кандидат в конечном итоге проводит этот анализ, но тот факт, что это даже не явно указано в его исходной структуре, по-прежнему является тревожным сигналом.

• Вот что я ожидаю от кандидата из 2% лучших. Этот анализ должен был быть изложен в первоначальной структуре вместе с быстрым мозговым штурмом того, как этот продукт может принести покупателю дополнительную прибыль.

2) Есть несколько других потенциальных источников увеличения рентабельности инвестиций, которые может дать запуск этого продукта, но которые он даже не рассматривал:

• Возможности перекрестных продаж тем же клиентам, как только мы продадим им Mango Maker.

• Возможность продажи этого продукта в нескольких других странах (таким образом потенциально снижая затраты на производство за счет увеличения масштаба).

• Возможность продажи этого продукта производителям других тропических фруктов упомяните об этом при нажатии в конце видео).

• Возможность действовать в направлении увеличения срока действия патента.

• Возможность получения некоторого денежного потока от продукта после истечения срока действия патента.

Ключом к получению этих идей было бы создание более надежной исходной структуры. Больше бизнес-чувства, безусловно, помогло бы, но методы структурирования легче практиковать и развивать.

Наконец: интервьюер говорит в конце видео, что интервьюер пройдет свое первое интервью MBB с этим выступлением. Я не согласен с ней.

Хотя вполне возможно, что его интервьюеры пропустили бы его и позволили партнерам решить, подходит ли он для фирмы, риск слишком высок.

Некоторые интервьюеры могли пройти мимо него, но многие другие точно не смогли бы.

Прежде чем мы двинемся дальше…

Знаете ли вы, что есть ТОЛЬКО 6 типов вопросов, которые интервьюер задаст вам в кейсе?

Присоединяйтесь к нашему БЕСПЛАТНОМУ 7-дневному курсу интервью, чтобы…

• Узнайте, что это за шесть типов вопросов…

• Получите пошаговые ответы на них…

• И получите несколько подробных примеров, специально предназначенных для индивидуальной практики.

Теперь к следующему видео…

Yale SOM Consulting Club и Элейн Данг заслуживают поздравлений за два видео, которые они сделали.

Очень качественная работа.

Оба их примера видео похожи на реальные кейс-интервью по формату и содержанию, и они даже превосходят некоторые веб-сайты для подготовки к кейс-интервью.

№3. A+ Airlines «Реакция на изменение конкурента»

Наш оценка

     4/5

Отличный для

 4/5

ТИП ДЕЛА

Операции

ДЛИНА

Под руководством кандидата

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

ПОХОЖЕ НА РЕАЛЬНОЕ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ

ПОЛЕЗНОСТЬ ДЛЯ СОЛО-ПРАКТИКИ

БИЗНЕС-ИНСАЙТ

• Вопросы и трудности реалистичны для McKinsey, Bain или BCG.

  ПОКАЗАТЕЛИ КАНДИДАТА

  • Отлично: все ее ответы были подкреплены хотя бы одним уровнем структуры
  • Получение информации после вычисления каждого нового числа, что очень важно (узнать больше)
  • Она проделала хорошую работу, удерживая интервьюера в курсе, постоянно делая свои математические расчеты вслух «коробка» — она должна была проверить ее один раз и окончательно, чтобы понять, актуально это или нет (это не так) — партнер наверняка бросил бы ей вызов на этом

  Далее: я просматриваю собственное видео с нейтральной точки зрения.

  Да, я знаю, что это не может быть беспристрастным.

  Но вот почему я думаю, что это видео поможет вам опередить других кандидатов, и почему вам АБСОЛЮТНО НЕЛЬЗЯ пропустить это :

  • Дело взято почти прямо из моего собственного финального раунда Bain.
  • В конце концов, мой вопрос сложный (даже по стандартам McKinsey, Bain или BCG), и ответ Бруно впечатляет.
  • Решение Бруно не идеально, и это дает нам обоим возможность открыто обсудить, что могло бы быть лучше к концу.

  №4. Автопроизводитель снижение рентабельности

  Наш балл

       5/5

  Великий для

  Advanced

  555555555.

  ТИП ДЕЛА

  Прибыльность

  ДЛИНА

  Под руководством кандидата

  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

  Выдающаяся

  ПОХОЖЕ НА РЕАЛЬНОЕ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ

  ПОЛЕЗНОСТЬ ДЛЯ СОЛО-ПРАКТИКИ

  БИЗНЕС-ИНСАЙТ

  • Случай прибыльности средней сложности в первой половине и сложный вопрос в 15:44
  • Полная реалистичная детализация для поиска реальной основной причины проблемы, что является обычным делом в случае интервью, которые вы найду только в этом видео

  РЕЗУЛЬТАТЫ КАНДИДАТА

  • Бруно должен был представить свой ответ в виде плана, прежде чем погрузиться в дерево прибыли, что является продвинутым навыком, который делает вас больше похожим на консультанта, чем на кандидата
  • Эффективное и организованное углубление в дерево прибыли, обязательная привычка для всех кандидатов
  • Очень глубокий ответ на второй вопрос, потому что он показывает мышление второго порядка

  Если вы в основном хотите улучшить свои результаты в кейсах по прибыльности, вам стоит обратить внимание на две части контента:

  • Это видео: 5 тактик, которые помогут выделиться в ваших интервью с кейсами по прибыльности
  • И эта статья, новейшая информация о деревьях прибыльности: Деревья прибыльности: полное руководство

  Что мне нравится в следующем кейсе, так это то, что первый вопрос касается диагностики проблемы клиента, но это не кейс о прибыльности.

  На самом деле это дело государственного сектора!

  Большинство новичков думают, что при решении проблемы прибыли вы используете только деревья проблем и детальный анализ, но, как вы увидите в этом случае, это совсем не так.

  Ответ кандидата хороший, поэтому вы можете сравнить свой ответ с его.

  №5. Swift Fox Population уменьшается

  Наша оценка

       4/5

  Отлично для

  Advanced

  5555

  ТИП ДЕЛА

  Государственный сектор

  ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

  Под руководством кандидата

  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

  ПОХОЖЕ НА РЕАЛЬНОЕ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ

  ПОЛЕЗНОСТЬ ДЛЯ СОЛО-ПРАКТИКИ

  БИЗНЕС-ИНСАЙТ

  • Это сложный, реалистичный диагностический случай, который отлично подходит для продвинутых кандидатов, чтобы усилить свою практику с тяжелыми случаями
  • Вам не показывают критический материал, который кандидат получает в середине дела, что делает его непригодным для практики с этого момента

  ПОКАЗАТЕЛИ КАНДИДАТА

  • Первоначальная структура кандидата полезна, потому что она разбивает проблему народонаселения на ее ключевые факторы
  • Выводы, представленные кандидатом в отношении экспонатов, точны, но я ожидаю следующих шагов после выводов (например, после 10:33 он мог бы сказать «И выяснить, действительно ли это является причиной того, что население уменьшите, следующее, что я бы сделал, это…» )
  • Но он не повторяет одну и ту же ошибку дважды – в 23:20 он доходит до числа, которое спросил интервьюер, и на этот раз ведет дело отлично: он делает вывод (озарение), а затем активно ведет дело со следующими шагами

  Следующее видео САМОЕ ЛУЧШЕЕ в этом списке для сольной практики.

  Вы увидите реакцию Бруно на проблемы, с которыми большинство людей сталкиваются только во время их реальных интервью. Имитационные интервью едва ли подготовят вас к этому:

  • Как вы должны реагировать, когда интервьюер просит вас поделиться новыми идеями после того, как вы выложили все, что у вас есть?
  • Что вы делаете, когда интервьюер просит вас дать рекомендацию, не предоставив вам почти никаких данных?

  Идите и убедитесь сами.

  (А как бы поступил в этом случае настоящий кандидат? Я брал интервью у кандидата с таким же кейсом и записал его, чтобы вы сами могли убедиться.)

  №6. Приобретение электронной коммерции кровати и ванны

  Наша оценка

       5/5

  Отлично для

  9

  Advanced

  55555

  .

  ТИП КОРПУСА

  Приобретение

  ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

  Под руководством интервьюера

  РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

  Выдающаяся

  ПОХОЖЕ НА РЕАЛЬНОЕ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ

  ПОЛЕЗНОСТЬ ДЛЯ СОЛО-ПРАКТИКИ

  БИЗНЕС-ИНСАЙТ

  • Обратите особое внимание на то, как я делал спонтанные вызовы Бруно после его ответов. В большинстве фиктивных интервью, даже с консультантами, этого нет. Таким образом, кандидаты в конечном итоге удивляются им на своих реальных собеседованиях. Возможно, вы даже захотите показать это своим коллегам, чтобы они проводили с вами более реалистичные пробные интервью
  • • В 9:00 я бросаю вызов Бруно, чтобы узнать, уверен ли он, была ли лояльность клиентов хорошей (более высокая пожизненная ценность клиента) или плохой (сложнее увеличить долю рынка) для приобретения
  • • 16:22 Я призываю Бруно найти еще больше идей, кроме тех, которые он уже дал
  • Благодаря интервьюеру и отличным тестам, это лучшее видео в этом списке для индивидуальной практики

  РЕЗУЛЬТАТЫ КАНДИДАТА

  • Суперструктурированный мозговой штурм, который показал мне, что он не упустит ни одной важной области, и помог ему дать мне массу творческих, проницательных идей о том, будет ли ведение этого бизнеса привлекательным для друга, а тем более подробно, как он)

  Следующее дело — одно из видео, которое нельзя пропустить в этом списке по двум основным причинам.

  Во-первых, ответы кандидата великолепны, достаточно хороши, чтобы служить эталоном для ваших собственных.

  Во-вторых, это сложное дело о слияниях и поглощениях (это не так захватывающе, как просмотр последнего фильма о Мстителях, я понимаю, но все же…).

  №7. Flashfash приобретает Lamode

  Наш оценка

       5/5

  Великий для

  Advanced

  5555

  ТИП КОРПУСА

  Приобретение

  ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

  Под руководством интервьюера

  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

  ПОХОЖЕ НА РЕАЛЬНОЕ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ

  ПОЛЕЗНОСТЬ ДЛЯ СОЛО-ПРАКТИКИ

  БИЗНЕС-ИНСАЙТ

  • Реалистичный, сложный кейс под руководством интервьюера для McKinsey, Bain и даже BCG (поскольку некоторые интервьюеры в последнее время занимались этим типом кейса)
  • Качественные ответы отлично подходят для индивидуальной практики

  ПОКАЗАТЕЛИ КАНДИДАТА

  • Проницательная, хорошо построенная структура, определенно эталон
  • Обратите внимание, как кандидат показывает свою структуру для количественного анализа, прежде чем погрузиться в математику — это отличная привычка, которую вы обязательно захотите скопировать

  Я выбрал следующее видео главным образом из-за качества исходного вопроса. Вот почему.

  Большинство случаев прибыльности в журналах дел просты: «Отрасль Y, прибыль упала. Почему?”

  Но правда в том, что в настоящих интервью MBB вопрос по делу почти всегда имеет больше нюансов.

  Это то, что показывает первый вопрос следующего видео.

  Небольшое предупреждение: я бы не пропустил этого кандидата, так как не был поклонником ни его первоначальной структуры, ни его делового чутья в целом. Ваша начальная структура должна быть более надежной, чем его.

  #8. Снижение спроса производителей медицинских товаров

  НАША ОЦЕНКА

       0 GR 3.5/5

  0002 Новички

  ТИП ДЕЛА

  Прибыльность

  ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

  Под руководством кандидата

  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

  Ниже среднего

  ПОХОЖЕ НА РЕАЛЬНОЕ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ

  ПОЛЕЗНОСТЬ ДЛЯ СОЛО-ПРАКТИКИ

  БИЗНЕС-ИНСАЙТ

  • Нюансы вопроса дела делают его реалистичным для первого раунда интервью MBB.
  • Этот кейс мог бы быть намного интереснее и познавательнее, если бы кандидат пошел другим путем, например, нашел другие источники дохода, другие сегменты, которые он мог бы обслуживать по более высокой цене, или новые рынки, на которые он мог бы выйти с ресурсами у них есть.

  РЕЗУЛЬТАТЫ КАНДИДАТА

  • Ваши ответы на первоначальный вопрос кейса и на все другие мозговые штурмы в кейсе могут (и должны быть, если вы нацелены на Луну) в 5 раз более надежными, чем у этого кандидата. Не основывайте свои ответы на его. (Узнайте, как создавать надежные структуры для мозгового штурма, здесь.)
  • Анализ, который он проводит, хорош в отношении структуры и коммуникации.
  • Прекрасное понимание того, что чувствительность покупателей к цене будет определяться затратами на переключение, если таковые имеются (19:30)

  В следующем видео показан пример операции.

  Это замечательное использование структур процессов для диагностики проблем на производственной линии.

  Мне не очень нравится его стиль для занятий по двум основным причинам.

  Во-первых, у него просто нет подходящего темпа, чтобы сделать паузу и потренироваться, а затем сравнить ответы.

  Во-вторых, комментарии в середине прерывают поток.

  В этих комментариях нет ничего плохого. Они на самом деле полезны.

  Проблема в том, что они делают это видео хорошим для изучения нескольких новых концепций, просмотра хорошей структуры, но не для самостоятельной практики.

  Если вы являетесь продвинутым кандидатом, и ваша практика актуальна, и вы просто хотите узнать что-то новое, сразу же приступайте.

  №9. Завод по розливу Pepsi’s в Лос-Анджелесе

  НАША ОЦЕНКА

       90 2 0 5095 90 90 90 90 GREAT0005

  Расширенный

  ТИП ДЕЛА

  Операции

  ДЛИНА

  Под руководством кандидата

  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

  ПОХОЖЕ НА РЕАЛЬНОЕ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ

  ПОЛЕЗНОСТЬ ДЛЯ СОЛО-ПРАКТИКИ

  БИЗНЕС-ИНСАЙТ

  • Только один человек играет роли интервьюера и кандидата, что не дает вам представления о том, как будет развиваться дело
  • Сложный случай, отличный случай для продвинутых кандидатов, чтобы увеличить свой опыт/библиотеку
  • Не совсем подходит для того, чтобы вы могли делать паузы и решать в каждый момент, у него нет хорошего темпа для этого

  РЕЗУЛЬТАТЫ КАНДИДАТА

  • Структура «кандидата» на 5:34 — отличный пример структуры процесса, используемой в диагностических случаях не думаю о

  Хотите научиться решать дела, как лучшие интервьюируемые в этих видео?

  Вот в чем дело: вы можете смотреть сколько угодно этих замечательных видео, но они помогут вам только до определенного момента.

  Они помогут вам понять, что такое кейс-интервью…

  А если вы попробуете отвечать на вопросы во время их просмотра, то эти видео даже помогут вам попрактиковаться…

  Но примеры кейс-интервью ничему не научат вы КАК делать дела хорошо.

  И если вы хотите быть выдающимся в решении дел, чтобы такие фирмы, как McKinsey, Bain или BCG умоляли вас принять их предложения, у нас есть кое-что для вас!

  Мы создали бесплатный курс, который научит вас ТОЧНО КАК отвечать на 6 (и только на 6!) типов вопросов, которые вы найдете в ЛЮБОМ кейс-интервью.

  (Вы даже можете вернуться ко ВСЕМ вопросам, заданным в 9 примерах этой статьи… Вы увидите, что на каждый из них можно ответить, используя один из шести методов.)

  Просто нажмите кнопку ниже, чтобы получить эксклюзивный доступ:

  Присоединяйтесь к БЕСПЛАТНОМУ курсу прямо сейчас!

  Присоединяйтесь к нашему БЕСПЛАТНОМУ 7-дневному курсу, и мы научим вас 6 строительных блоков
  , чтобы структурировать и ответить на вопросы вашего кейс-интервью
  как настоящий консультант McKinsey, BCG или Bain

  Присоединяйся сейчас!

  Теперь вы можете спросить себя: стоит ли это вообще моего времени?

  Я понял! Там так много контента, и так мало времени для практики.

  Вот такие письма мы постоянно получаем от кандидатов… Это говорит само за себя:

  Бонусное видео!

  В начале этой статьи я сказал вам, что к концу будет видео, которое не попало в список.

  Плохо попасть в список лучших.

  Тем не менее, я хочу добавить его в качестве бонуса, так как он по-своему добавит вам ценности.

  №10. Стратегия роста гангстеров 1930-х годов

  Но сначала одно предупреждение… 

  Комментарий к этому видео может ввести в заблуждение.
  НЕ смотрите, не прочитав комментарии.

  Иногда самые лучшие уроки приходят из ошибок. Это как-раз тот случай.

  В видео есть комментарий, в котором интервьюер предполагает, что необходимым шагом в каждом случае является «добраться» до диаграммы.

  Это дает кандидатам два ложных впечатления:

  Ложное впечатление №1) В каждом случае есть таблица, и ваша цель как кандидата – «дойти до нее».

  Ложное впечатление #2) Если ваш интервьюер предоставил вам все имеющиеся у него диаграммы, вы хорошо поработали!

  Ваша цель как консультанта состоит в том, чтобы найти соответствующие гипотезы для структурированного решения проблемы и проверить их с помощью данных.

  Если вы сделаете это, вы проделаете большую работу, и ваш интервьюер может дать вам диаграмму, а может и не дать.

  Это верно как для собеседований, так и для консультационной работы!

  Наш оценка

       2,5/5

  Отлично для

  Advanced

  ТИП ДЕЛА

  Стратегия роста

  ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ

  Под руководством интервьюера

  ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ

  Среднее

  ПОХОЖЕ НА РЕАЛЬНОЕ КЕЙС-ИНТЕРВЬЮ

  ПОЛЕЗНОСТЬ ДЛЯ СОЛО-ПРАКТИКИ

  БИЗНЕС-ИНСАЙТ

  • Интересный кейс, так как это стратегия роста в необычной «отрасли»
  • Это один из немногих доступных онлайн кейсов, который позволяет вам попрактиковаться в вопросах интерпретации диаграмм, распространенном типе в McKinsey, Bain и BCG
  • К сожалению, создается впечатление, что «получение доступа ко всем диаграммам» является главной целью раскрытия дела 9. 0012

  РЕЗУЛЬТАТЫ КАНДИДАТА

  • В первом вопросе «Интерпретация диаграммы» кандидат упустил важную мысль: он уже имеет 100% долю рынка на всех рынках. Хотя интервьюер преуменьшает это, это был большой фол, от которого было бы трудно исправиться в реальном интервью
  • Кандидат дал представление после прочтения каждого экспоната – хорошая работа. Однако он никогда заранее не давал четких дальнейших шагов, что сделал бы хорошо подготовленный кандидат.0012
  • Если вы тренируетесь самостоятельно, не забудьте не использовать ответы этого кандидата в качестве эталона качества

  Журнал медицинских историй болезни

  Criteria

  Journal of Medical Case Reports приветствует хорошо описанные сообщения о случаях, которые включают следующее:

  • Незарегистрированные или необычные побочные эффекты или неблагоприятные взаимодействия, связанные с лекарствами.
  • Неожиданные или необычные проявления болезни.
  • Новые ассоциации или варианты болезненных процессов.
  • Проявления, диагностика и/или лечение новых и появляющихся болезней.
  • Неожиданная связь между заболеваниями или симптомами.
  • Неожиданное событие в процессе наблюдения или лечения пациента.
  • Результаты, проливающие новый свет на возможный патогенез заболевания или неблагоприятного воздействия.

  Отчеты о случаях заболевания направляются в Journal of Medical Case Reports должен вносить вклад в медицинские знания и должен иметь образовательную ценность или подчеркивать необходимость изменения клинической практики или диагностических/прогностических подходов. Журнал не будет рассматривать отчеты о случаях, описывающих профилактические или терапевтические вмешательства, поскольку они, как правило, требуют веских доказательств.

  В сопроводительном письме, которое прилагается к рукописи, авторам предлагается описать, почему описание случая является редким или необычным, а также его образовательные и/или научные достоинства.

  Любые изображения должны максимально защищать анонимность пациента. Любые фотографии или медицинские изображения не должны содержать имя пациента, номер медицинской карты или дату рождения. Изображения должны быть обрезаны только для того, чтобы показать ключевую функцию. Согласно политике журнала, JMCR не рассматривает изображения с лицами или чертами лица пациентов. Если необходимо опубликовать изображение лица, оно должно быть обрезано так, чтобы была видна только пораженная область.

  Согласие на публикацию является обязательным требованием журнала для всех сообщений о случаях заболевания . Письменное информированное согласие на публикацию должно быть получено от пациента (или его родителя или законного опекуна в случае детей младше 18 лет или от ближайших родственников, если пациент умер). Для получения дополнительной информации ознакомьтесь с нашей редакционной политикой.

  Этническая принадлежность пациента должна быть указана в выписке в разделе «Изложение случая».

  Стандарты отчетности

  Для отчетов о случаях болезни Journal of Medical Case Reports требует от авторов соблюдения рекомендаций CARE. Контрольный список CARE должен быть предоставлен в виде дополнительных файлов. Материалы, полученные без этих элементов, будут возвращены авторам как неполные.

  Контрольный список не будет использоваться в качестве инструмента для оценки пригодности рукописей для публикации в Journal of Medical Case Reports , но предназначен для помощи авторам, чтобы четко, полностью и прозрачно сообщить рецензентам и читателям, что авторы сделал и нашел. Использование руководства CARE для написания отчета о случае и заполнение контрольного списка CARE, вероятно, оптимизирует качество отчетности и сделает процесс экспертной оценки более эффективным.

  Подготовка рукописи

  В приведенной ниже информации указаны заголовки разделов, которые следует включить в рукопись, и какая информация должна содержаться в каждом разделе.

  Обратите внимание, что ваша рукопись должна включать раздел «Декларации», включая все подзаголовки (дополнительную информацию см. ниже).

  Титульный лист 

  Титульный лист должен:

  •  представлять заголовок, который включает, при необходимости, план исследования, например:
    • «A по сравнению с B при лечении C: рандомизированное контролируемое исследование», «X является фактором риска для Y: исследование случай-контроль», «Как влияет фактор X на субъекта Y: систематический обзор, A история болезни и т. д.»
    • или, для неклинических или ненаучных исследований: описание того, что сообщается в статье название группы в качестве автора. Если вы хотите, чтобы имена отдельных членов Группы были доступны для поиска в их индивидуальных записях PubMed, включите эту информацию в раздел «Благодарности» в соответствии с инструкциями ниже 9.0012
    • Большие языковые модели (LLM), такие как ChatGPT, в настоящее время не удовлетворяют нашим критериям авторства. Примечательно, что указание авторства влечет за собой ответственность за работу, что не может быть эффективно применено к LLM. Использование LLM должно быть надлежащим образом задокументировано в разделе «Методы» (а если раздел «Методы» недоступен, в подходящей альтернативной части) рукописи
  •  указать соответствующего автора

  Аннотация

  Объем аннотации не должен превышать 350 слов. Пожалуйста, сведите к минимуму использование сокращений и не цитируйте ссылки в аннотации. Резюме должно включать следующие отдельные разделы:

  • Предыстория: почему следует сообщить о случае и его новизна
  • Описание случая: краткое описание клинических и демографических данных пациента, диагноза, любых вмешательств и результаты
  • Выводы: краткое изложение клинического воздействия или потенциальных последствий истории болезни

  Ключевые слова 

  От трех до десяти ключевых слов, представляющих основное содержание статьи.

  Предыстория

  В разделе «Предыстория» следует объяснить предысторию клинического случая или исследования, его цели, краткое изложение существующей литературы.

  Описание случая

  Этот раздел должен включать описание соответствующих демографических данных пациента, историю болезни, симптомы и признаки, лечение или вмешательство, исходы и любые другие важные детали.

  Обсуждение и выводы

  В нем должна обсуждаться соответствующая существующая литература и должны быть четко сформулированы основные выводы, включая объяснение их актуальности или важности для данной области.

  Список сокращений

  Если сокращения используются в тексте, они должны быть определены в тексте при первом использовании, и должен быть предоставлен список сокращений.

  Декларации

  Все рукописи должны содержать следующие разделы под заголовком «Декларации»:

  • Утверждение этики и согласие на участие
  • согласие на публикацию
  • Доступность данных и материалов
  • конкурирующие интересы
  • Финансирование
  • Авторы взносы
  • . для получения подробной информации об информации, которая будет включена в эти разделы.

    Если какой-либо из разделов не имеет отношения к вашей рукописи, включите заголовок и напишите «Неприменимо» для этого раздела.

    Этическое одобрение и согласие на участие

    Рукописи, сообщающие об исследованиях с участием людей, человеческих данных или человеческих тканей, должны:

    • содержать заявление об этическом одобрении и согласии (даже если от утверждения не требовалось одобрение)
    • включать имя комитета по этике, утвердившего исследование, и регистрационный номер комитета, если применимо

    Исследования с участием животных должны включать заявление об одобрении этических норм, а для экспериментальных исследований с участием животных, принадлежащих клиенту, авторы также должны включать заявление об информированном согласии клиента или владелец.

    Дополнительную информацию см. в нашей редакционной политике.

    Если в вашей рукописи не сообщается о каких-либо данных или тканях животных или человека или не используется, укажите в этом разделе «Неприменимо».

    Согласие на публикацию

    Если ваша рукопись содержит данные какого-либо лица в любой форме (включая любые индивидуальные данные, изображения или видео), согласие на публикацию должно быть получено от этого лица, а в случае детей — от их родителей или законных опекун. Все презентации историй болезни должны иметь согласие на публикацию.

    Вы можете использовать форму согласия вашего учреждения или нашу форму согласия, если хотите. Вы не должны отправлять нам форму при отправке, но мы можем запросить копию на любом этапе (в том числе после публикации).

    Дополнительную информацию о согласии на публикацию см. в нашей редакционной политике.

    Если ваша рукопись не содержит данных о каком-либо отдельном лице, укажите в этом разделе «Неприменимо».

    Наличие данных и материалов

    Все рукописи должны включать заявление «Наличие данных и материалов». Заявления о доступности данных должны включать информацию о том, где можно найти данные, подтверждающие результаты, изложенные в статье, включая, где это применимо, гиперссылки на общедоступные архивные наборы данных, проанализированные или созданные в ходе исследования. Под данными мы подразумеваем минимальный набор данных, который потребуется для интерпретации, воспроизведения и использования выводов, изложенных в статье. Мы признаем, что не всегда возможно публиковать исследовательские данные, например, когда может быть нарушена личная конфиденциальность, и в таких случаях доступность данных должна быть указана в рукописи вместе с любыми условиями доступа.

    Авторам также рекомендуется сохранять строки поиска в searchRxiv https://searchrxiv.org/, архиве, который помогает исследователям сообщать, хранить и делиться своими поисковыми запросами, а также позволяет им просматривать и повторно использовать существующие поисковые запросы. searchRxiv позволяет исследователям получать цифровой идентификатор объекта (DOI) для своего поиска, что позволяет цитировать его.

    Отчеты о доступности данных могут иметь одну из следующих форм (или комбинацию нескольких форм, если требуется для нескольких наборов данных):

    • Наборы данных, сгенерированные и/или проанализированные в ходе текущего исследования, доступны в репозитории [ИМЯ], [ПОСТОЯННАЯ ВЕБ-ССЫЛКА НА НАБОРЫ ДАННЫХ]
    • Наборы данных, использованные и/или проанализированные в ходе текущего исследования, доступны у соответствующего автора на разумный запрос.
    • Все данные, полученные или проанализированные в ходе этого исследования, включены в эту опубликованную статью [и ее дополнительные информационные файлы].
    • Наборы данных, сгенерированные и/или проанализированные в ходе текущего исследования, не являются общедоступными из-за [ПРИЧИНА, ПОЧЕМУ ДАННЫЕ НЕ ПУБЛИЧНЫ], но доступны у соответствующего автора по разумному запросу.
    • Совместное использование данных неприменимо к этой статье, так как в ходе текущего исследования наборы данных не создавались и не анализировались.
    • Данные, подтверждающие результаты этого исследования, доступны от [название третьей стороны], но на доступность этих данных распространяются ограничения, которые использовались по лицензии для текущего исследования, и поэтому не являются общедоступными. Однако данные доступны от авторов по обоснованному запросу и с разрешения [имя третьей стороны].
    • Неприменимо. Если ваша рукопись не содержит никаких данных, укажите в этом разделе «Неприменимо».

    Дополнительные примеры шаблонов заявлений о доступности данных, которые включают примеры наборов данных с открытым доступом и ограниченным доступом, доступны здесь.

    BioMed Central настоятельно рекомендует цитировать любые общедоступные данные, на которых основаны выводы статьи в рукописи. Ссылки на данные должны включать постоянный идентификатор (например, DOI) и в идеале должны быть включены в список литературы. Ссылки на наборы данных, когда они появляются в списке литературы, должны включать минимум информации, рекомендованной DataCite, и соответствовать стилю журнала. Идентификаторы наборов данных, включая DOI, должны быть представлены в виде полных URL-адресов. Например:

    
    Hao Z, AghaKouchak A, Nakhjiri N, Farahmand A. Наборы данных Глобальной интегрированной системы мониторинга и прогнозирования засухи (GIDMaPS). фиговая доля. 2014. http://dx.doi.org/10.6084/m9.figshare.853801

    С соответствующим текстом в заявлении о наличии данных и материалов:

    Доступны наборы данных, созданные и/или проанализированные в ходе текущего исследования. в репозитории [ИМЯ], [ПОСТОЯННАЯ ВЕБ-ССЫЛКА НА НАБОРЫ ДАННЫХ]. ^{[Номер ссылки]}  

    Если вы хотите отправить заметку с данными, описывающую ваши данные, которая будет опубликована в BMC Research Notes , вы можете сделать это, посетив наш портал отправки. Примечания к данным поддерживают открытые данные и помогают авторам соблюдать политику спонсоров в отношении обмена данными. Совместно опубликованные примечания к данным будут связаны с исследовательской статьей в поддержку данных (пример).

    Конкурирующие интересы

    Все финансовые и нефинансовые конкурирующие интересы должны быть указаны в этом разделе.

    Подробное описание конкурирующих интересов см. в наших редакционных правилах. Если вы не уверены, есть ли у вас или у кого-либо из ваших соавторов конкурирующие интересы, свяжитесь с редакцией.

    Пожалуйста, используйте инициалы авторов для обозначения конкурирующих интересов каждого автора в этом разделе.

    Если у вас нет конкурирующих интересов, укажите в этом разделе «Авторы заявляют об отсутствии конкурирующих интересов».

    Финансирование

    Все источники финансирования исследования должны быть указаны. Роль финансирующей организации в разработке исследования и сборе, анализе и интерпретации данных, а также в написании рукописи должна быть заявлена.

    Вклад авторов

    В этом разделе должен быть указан индивидуальный вклад авторов в рукопись. Руководство и критерии авторства можно найти в наших редакционных правилах.

    Пожалуйста, используйте инициалы для обозначения вклада каждого автора в этот раздел, например: «FC проанализировал и интерпретировал данные пациента относительно гематологического заболевания и трансплантата. RH провел гистологическое исследование почки и внес большой вклад в письменные рукопись. Все авторы прочитали и одобрили окончательный вариант рукописи».

    Благодарности

    Пожалуйста, отметьте всех, кто внес свой вклад в подготовку статьи, но не соответствует критериям авторства, включая тех, кто предоставил профессиональные письменные услуги или материалы.

    Авторы должны получить разрешение на выражение признательности от всех лиц, упомянутых в разделе «Благодарности».

    Полное объяснение благодарностей и критериев авторства см. в наших редакционных правилах.

    Если вам некого подтвердить, напишите в этом разделе «Неприменимо».

    Групповое авторство (для рукописей с участием совместной группы): если вы хотите, чтобы имена отдельных членов совместной группы были доступны для поиска в их индивидуальных записях PubMed, убедитесь, что название совместной группы включено в название. странице и в системе отправки, а также включить имена сотрудничающих авторов в качестве последнего абзаца раздела «Благодарности». Пожалуйста, добавляйте авторов в формате Имя, Инициал(ы) отчества (необязательно), Фамилия. Вы можете добавить информацию об учреждении или стране для каждого автора, если хотите, но это должно быть одинаковым для всех авторов.

    Обратите внимание, что отдельные имена могут отсутствовать в записи PubMed на момент первоначального включения опубликованной статьи в PubMed, поскольку PubMed требуется дополнительное время для кодирования этой информации.

    Информация об авторах

    Этот раздел является необязательным.

    Вы можете использовать этот раздел для включения любой соответствующей информации об авторе (авторах), которая может помочь читателю в интерпретации статьи и понять точку зрения автора (авторов). Это может включать сведения о квалификации авторов, нынешних должностях, которые они занимают в учреждениях или обществах, или любую другую соответствующую справочную информацию. Пожалуйста, ссылайтесь на авторов, используя их инициалы. Обратите внимание, что этот раздел не следует использовать для описания каких-либо конкурирующих интересов.

    Сноски

    Сноски могут использоваться для предоставления дополнительной информации, которая может включать цитирование ссылки, включенной в список литературы. Они не должны состоять исключительно из ссылочной цитаты и никогда не должны включать библиографические детали ссылки. Они также не должны содержать никаких рисунков или таблиц.

    Сноски к тексту нумеруются последовательно; те, что к таблицам, должны быть обозначены надстрочными буквами верхнего индекса (или звездочками для значений значимости и других статистических данных). В сносках к названию или авторам статьи условные обозначения не даются.

    Всегда используйте сноски вместо концевых сносок.

    Справочные номера

    Примеры стиля Ванкувера приведены ниже.

    Ознакомьтесь с нашими редакционными политиками, чтобы получить рекомендации для авторов по надлежащей практике цитирования. чем в тексте рукописи. Они должны быть предоставлены полностью, включая название сайта и URL-адрес, а также дату обращения к сайту в следующем формате: База данных биологии опухолей мышей. http://tumor.informatics.jax.org/mtbwi/index.do. По состоянию на 20 мая 2013 г. Если автора или группу авторов можно явно связать с веб-ссылкой, например, для веб-блогов, то они должны быть включены в ссылку.

    Пример стиля ссылки:

    Статья в журнале

    Smith JJ. Мир науки. Am J Sci. 1999;36:234-5.

    Статья в журнале (без номеров страниц)

    Rohrmann S, Overvad K, Bueno-de-Mesquita HB, Jakobsen MU, Egeberg R, Tjønneland A, et al. Потребление мяса и смертность – результаты Европейского перспективного исследования рака и питания. БМК Медицина. 2013;11:63.

    Статья в журнале DOI

    Слифка М.К., Уиттон Дж.Л. Клинические последствия нарушения регуляции продукции цитокинов. Диг Дж Мол Мед. 2000 г.; дои: 10.1007/s8010

    086.

    Статья в приложении к журналу

    Фрумин А.М., Нуссбаум Дж., Эспозито М. Функциональная аспления: демонстрация активности селезенки при сканировании костного мозга. Blood 1979; 59 Приложение 1:26-32.

    Глава книги или статья в книге

    Wyllie AH, Kerr JFR, Currie AR. Гибель клеток: значение апоптоза. В: Bourne GH, Danielli JF, Jeon KW, редакторы. Международный обзор цитологии. Лондон: Академический; 1980. с. 251-306.

    OnlineПервая глава в серии (без обозначения тома, но с DOI)

    Saito Y, Hyuga H. Подходы уравнения скорости к усилению энантиомерного избытка и нарушению хиральной симметрии. Top Curr Chem. 2007. Дои: 10.1007/128_2006_108.

    Полная книга, авторы

    Бленкинсопп А., Пакстон П. Симптомы в аптеке: руководство по лечению распространенных заболеваний. 3-е изд. Оксфорд: Наука Блэквелла; 1998.

    Интернет-документ

    Доу Дж. Название подчиненного документа. В: Словарь веществ и их эффектов. Королевское химическое общество. 1999. http://www.rsc.org/dose/title подчиненного документа. По состоянию на 15 января 1999 г.

    Онлайн-база данных

    База знаний Healthwise. Фармакопея США, Роквилл. 1998 г. http://www.healthwise.org. По состоянию на 21 сентября 1998 г.

    Дополнительный материал/частная домашняя страница

    Доу Дж. Название дополнительного материала. 2000. http://www.privatehomepage.com. По состоянию на 22 февраля 2000 г.

    Сайт университета

    Доу, Дж.: Название препринта. http://www.uni-heidelberg.de/mydata.html (1999 г.). По состоянию на 25 декабря 1999 г.

    FTP-сайт

    Доу, Дж.