Ограниченная рациональность — ограничения и примеры|Profit.co
БЛОГ » Поведенческая экономика » Ограниченная рациональность – ограничения и примеры
– 6 мин чтения
Категория: Поведенческая экономика.
Люди в первую очередь рациональны, и мы хотим верить, что принимаем решения на основе логики и разума. Но правда в том, что мы часто являемся иррациональными существами, движимыми эмоциями и предрассудками, и это то, что психологи называют «ограниченной рациональностью».
Ограниченная рациональность возникает, когда мы принимаем решения на основе ограниченной информации. Это может привести к неоптимальным решениям, поскольку рассматривает только некоторые доступные варианты.
Модель ограниченной рациональности — это способ мышления о принятии решений, учитывающий пределы нашей рациональности.
В повседневной жизни есть много примеров ограниченной рациональности.
Например, выбирая, что надеть по утрам, мы учитываем только те наряды, которые можем выбрать, — лишь несколько вариантов, которые можно выбрать из-за ограниченности времени и ресурсов.
Ограниченная рациональность также играет роль в психологии. Например, мы часто думаем только о самой доступной информации, когда что-то вспоминаем, что может привести к забыванию важных деталей.
Многие факторы могут привести к ограниченной рациональности. Одним из них является давление времени. В условиях дефицита времени вы должны быстро принимать решения и иметь время только для того, чтобы рассмотреть некоторые из ваших вариантов. Еще одним фактором является когнитивное искажение, и мы основываем свои суждения на личных убеждениях и предпочтениях, а не на объективных фактах.
Спросите себя в следующий раз, когда будете принимать решение. Вы рассматриваете все варианты или вас ограничивает разум?
Что такое Ограниченная рациональность?
Пограничная рациональность — это теория в психологии и экономике, которая предполагает, что люди не всегда принимают абсолютно рациональные решения.
Вместо этого используйте упрощенные формы принятия решений. Это означает, что мы часто делаем неоптимальный выбор.
Я никогда не делал ни одного своего открытия в процессе рационального мышления
Альберт Эйнштейн
Где это происходит?
Ограниченная рациональность проявляется в различных ситуациях, в том числе:
- Когда люди сталкиваются со сложными проблемами, им необходимо учитывать множество факторов
- Когда люди не могут собрать всю необходимую информацию из-за нехватки времени или других ограничений
- Когда люди принимают решения на основе неточной или неполной информации
- Когда человек находится под влиянием эмоций или других предубеждений, которые искажают суждение
Модель ограниченной рациональности
Одной из моделей ограниченной рациональности является модель удовлетворения, предложенная лауреатом Нобелевской премии экономистом Гербертом Саймоном.
В этой модели у людей ограничены информационные и когнитивные способности, поэтому они принимают «достаточно хорошие», а не оптимальные решения.
Модели удовлетворенности точны в некоторых ситуациях, например, когда люди находятся в дефиците времени или сталкиваются со сложными проблемами. Эта модель помогает объяснить, почему люди часто принимают неоптимальные решения, даже если возможны лучшие решения.
Модель удовлетворения — это один из его способов объяснения ограниченной рациональности, но не единственный. Экономисты и психологи предлагали разные модели для объяснения этого явления.
Ограниченная рациональность — это подход к принятию решений, при котором люди принимают решения на основе ограниченной информации и когнитивных способностей. Даже когда возможны лучшие решения, они часто приводят к неоптимальным решениям.
Примеры ограниченной рациональности
Одним из примеров ограниченной рациональности является использование эвристик. Эвристики — это умственные сокращения, которые люди используют для быстрого принятия решений, и эти сокращения часто приводят к неоптимальным решениям, поскольку им не нужно учитывать всю доступную информацию.
Еще одним примером ограниченной рациональности является влияние эмоций и других предубеждений на людей. Например, люди склонны больше рисковать, когда они счастливы, и меньше, когда они напуганы. Это может привести к неоптимальным решениям, поскольку люди принимают решения на основе эмоций, а не фактов и логики.
Третий пример ограниченной рациональности — когда люди сталкиваются со сложными проблемами. Например, рассмотрим задачу выбора оптимальной инвестиционной стратегии. Существует много информации для рассмотрения, и принятие наилучших решений может быть сложной задачей. В результате людям часто нужны более сложные стратегии принятия решений, что приводит к неоптимальным решениям.
Это лишь некоторые ситуации, в которых ограниченная Рациональность может привести к неоптимальным решениям. В целом, когда люди принимают решения, основываясь на небольшом количестве информации или когнитивных способностях, они рискуют принять не самые лучшие решения.
Психология ограниченной рациональности
Психология ограниченной рациональности изучает, как люди принимают неоптимальные решения из-за когнитивных ограничений.
Эвристика, эмоции и сложные вопросы могут привести к неоптимальным решениям.
Одной из хорошо известных моделей ограниченной рациональности является модель удовлетворенности. Эта модель предполагает, что люди принимают «достаточно хорошие», а не оптимальные решения из-за ограниченности информации и когнитивных способностей. Эта модель точна в некоторых ситуациях.
Ограниченная рациональность — важное эвристическое психологическое понятие, помогающее объяснить, почему люди принимают неоптимальные решения. Понимая факторы, которые приводят к неоптимальным решениям, вы можете улучшить процесс принятия решений и избежать дорогостоящих ошибок.
Что вызывает ограниченную рациональность?
Несколько факторов могут вызвать ограниченную рациональность, в том числе предубеждения при обработке информации, эвристика и умственные сокращения. Все это может привести к принятию неоптимальных решений, которые могут не отвечать нашим интересам. Ограниченная рациональность может иметь несколько последствий, как положительных, так и отрицательных.
Иногда это может привести к тому, что мы сделаем неоптимальный выбор, который негативно повлияет на наше здоровье или благополучие.
В других случаях это может подтолкнуть нас к принятию более творческих или новаторских решений, которые были бы невозможны, если бы мы следовали строго рациональному подходу. Ограниченная рациональность — ключевая концепция при рассмотрении того, как люди принимают решения. Это может помочь нам лучше понять, почему мы иногда делаем неоптимальный выбор и как мы можем избежать этого в будущем.
OKR могут помочь избежать дилемм принятия решений. В центре OKR находится фокус и согласование. После того, как вы спланируете свои цели и свяжете их с измеримыми ключевыми результатами, вы потратите немного времени на расстановку приоритетов, чтобы убедиться, что ваши цели совпадают с вашими менеджерами. Затем вы приступаете к работе, и пусть ваши OKR помогут вам в течение квартала. Вы можете просто избежать многих действий, задав простой вопрос: соответствует ли это моим OKR или OKR моей команды? Чтобы узнать больше об OKR, вы можете начать работу с Profit.
co совершенно бесплатно уже сегодня!
Влияние ограниченной рациональности
Существует несколько возможных последствий ограниченной рациональности как для отдельных лиц, так и для организаций.
Для отдельных лиц это может привести к неоптимальному выбору в таких областях, как инвестиции и личные финансы. Для организаций это может привести к неоптимальному принятию решений на стратегическом уровне и в таких операционных областях, как управление цепочками поставок.
Ограниченная рациональность также может влиять на государственную политику. Предполагая, что люди являются совершенно рациональными существами, политики могут разрабатывать политику, которая слишком сложна для того, чтобы люди могли ее понять или эффективно использовать. Это может привести к неоптимальным или непредвиденным результатам.
Борьба с ограниченной рациональностью
Есть несколько способов борьбы с ограниченной рациональностью. Одним из распространенных подходов является использование эвристики или простых эмпирических правил для принятия решений.
Это помогает снизить когнитивную нагрузку, связанную с принятием сложных решений.
Еще один метод — получить дополнительную информацию, прежде чем принимать решение. Однако это может быть сложно, поскольку мы ищем информацию, подтверждающую наши убеждения, например предвзятость подтверждения.
Наконец, важно признать роль эмоций в принятии решений. Эмоции иногда могут сбить нас с толку, но они также могут дать ценную информацию о наших предпочтениях и ценностях. Мы понимаем, как научиться эффективно регулировать свои эмоции может помочь вам принимать более правильные решения.
Как управлять ограниченной рациональностью
Существует несколько способов управления ограниченной рациональностью.
Один из способов — уменьшить информационную перегрузку при обработке и принятии решений. Вы делите проблему на более мелкие части и рассматриваете только самую важную информацию.
Еще один способ управлять ограниченной рациональностью — использовать эвристику при принятии решений.
Это поможет вам принимать более эффективные решения, не увязая в ненужных деталях.
Наконец, важно знать о когнитивных искажениях и о том, как они влияют на принятие решений. Понимание собственных предубеждений может предотвратить их влияние на ваш выбор. Ограниченная рациональность — важное психологическое понятие, помогающее нам понять, почему люди принимают те или иные решения. Управляя ограниченной рациональностью, вы можете улучшить процесс принятия решений и избежать неоптимальных решений.
Часто задаваемые вопросы
- Что такое ограниченная рациональность?
Граничная рациональность — это подход к принятию решений, учитывающий пределы человеческого разума. Основан на идее о том, что люди не являются совершенно рациональными существами и что принятие решений часто ограничено когнитивными способностями, эмоциональными состояниями и доступной информацией.
- Откуда взялась концепция ограниченной рациональности?
Лауреат Нобелевской премии Герберт Саймон впервые предложил концепцию ограниченной рациональности в 1950-х годах.
Саймон утверждал, что люди не всегда могут принимать совершенно рациональные решения из-за своих ограниченных когнитивных способностей. Это побудило его разработать более реалистичную модель принятия решений человеком, известную как ограниченная рациональность. - Как ограниченная рациональность применялась на практике?
Подход с ограниченной рациональностью полезен в нескольких областях, таких как экономика, психология и искусственный интеллект. В последние годы также известно, что принятие политических решений находится под влиянием Ограниченной Рациональности.
- Есть ли способы противостоять ограниченной рациональности?
Есть несколько способов борьбы с ограниченной рациональностью. Одним из распространенных подходов является использование эвристики или простых эмпирических правил для принятия решений. Это может снизить когнитивную нагрузку, связанную с принятием сложных решений. Другой метод заключается в поиске дополнительной информации, прежде чем принимать решение.
Наконец, важно признать роль эмоций в принятии решений. Эмоции иногда могут сбивать с толку, но они также могут предоставить ценную информацию о наших предпочтениях и ценностях. Если вы научитесь эффективно регулировать свои эмоции, вы сможете использовать их для принятия лучших решений.
Заключительные мысли
Важно отметить, что ограниченная рациональность не является оправданием для плохих решений; вместо этого он признает, что люди ограничены в своей способности принимать совершенно рациональные решения. Понимая влияние ограниченной рациональности, мы можем предпринять шаги, чтобы смягчить его влияние и в целом принимать более эффективные решения.
OKR, безусловно, могут помочь вам расставить приоритеты и сосредоточиться, но не исключено, что сотрудники могут сделать неверный выбор, в том числе и менеджеры.
Связанные статьи
Ограниченная рациональность — Лаборатория принятия решений
Ограниченная рациональность — это процесс принятия решений человеком, в котором мы пытаемся удовлетворить, а не оптимизировать. Другими словами, мы ищем решение, которое будет достаточно хорошим, а не наилучшее решение.
Где происходит это смещение
Debias Ваша организация
Большинство из нас работают и живут в условиях, которые не оптимизированы для принятия надежных решений. Мы работаем с организациями всех видов, чтобы выявлять источники когнитивных искажений и разрабатывать индивидуальные решения.
Узнайте о нашей работе
Представьте, что вы покупаете яйца в продуктовом магазине. Вы смотрите на различные бренды и решаете купить коробку яиц с пометкой «бесклеточное». Это решение удовлетворяет ваше стремление быть этичным, выбирая яйца от кур, которые не содержатся в клетках.
Однако, когда мы принимаем быстрые решения на основе таких ярлыков, как «без клеток», мы часто на самом деле не знаем, что означают эти термины. Наше решение основано на ложном чувстве рациональности, потому что у нас нет всей доступной информации. Может быть, у нас нет времени, чтобы выяснить, что «без клетки» означает как «свободный выгул», так и «свободный выгул», и только «свободный выгул» цыплят имеют возможность выйти на улицу. 1 Мы можем принимать решения, которые удовлетворяют определенному критерию, например этичности, не делая наиболее оптимального выбора для этого критерия.
Debias Ваша организация
Большинство из нас работают и живут в среде, которая не оптимизирована для принятия надежных решений.
Мы работаем с организациями всех видов, чтобы выявлять источники когнитивных искажений и разрабатывать индивидуальные решения.
Узнайте о нашей работе
Родственные предубеждения
- Социальные нормы
- Эвристика доступности
- Предвзятость подтверждения
Индивидуальные эффекты
решение из-за когнитивных и временных ограничений. Это заставляет нас делать выбор, который является удовлетворительным, а не оптимальным.
Наш выбор по-прежнему рациональный, учитывая реально доступную нам информацию, но может быть не рациональным вместо все возможная информация и ресурсы. Хотя трудно вести себя в соответствии с идеальной экономической рациональностью, то есть максимизировать выгоды при снижении затрат, принятие решений, основанных на ограниченной рациональности, может привести к тому, что мы будем несовместимы с нашими целями.
Системные эффекты
В любой организации или учреждении существует сложная система принятия решений.
Решения, которые должны принимать институты, часто принимаются с учетом экономических принципов, но они не принимают во внимание тот факт, что люди не функционируют совершенно рациональным образом.
В то время как организации хотят принимать решения, отражающие их экономические ценности и цели, эти решения принимаются отдельными лицами. На людей влияет не только логика, и иногда лицам, принимающим решения в компаниях, приходится принимать быстрые решения, которые повлияют на остальную часть организации. При таких ограничениях, как время, сделанный выбор может быть только удовлетворительным, а не оптимальным для целей компании.
Рациональность становится все более сложной в компании, где оптимальный выбор отдельного человека может не совпадать с оптимальным выбором для компании. Здесь рациональность генеральных директоров и других лиц, принимающих решения, по-другому ограничена их окружением, которое требует от них ставить потребности компании выше своих собственных.
Ограниченная рациональность иногда является необходимым несовершенством, когда мы понимаем принятие решений как часть сети, а не теоретизируем рациональность, основанную на «совершенном» субъекте, который не является частью этих сложностей.
Почему это происходит
Ежедневно нам приходится принимать сотни решений на основе имеющихся альтернатив. Поскольку нам приходится принимать так много решений за ограниченный период времени, мы не можем тратить время на то, чтобы собрать всю информацию или наметить потенциальные эффекты каждой альтернативы. Подумайте о том, сколько информации должно храниться в нашем мозгу в любой момент времени, чтобы мы могли принимать совершенно рациональные решения.
Поскольку мы ограничены возможностями мозга (частично из-за когнитивных искажений), временем и доступной информацией, нам приходится принимать решения, используя короткие пути. Эти ярлыки облегчают нам принятие решений, но они бросают вызов нашей способности быть рациональными, иногда заставляя нас делать неоптимальный выбор.
Почему это важно
Ограниченная рациональность заставляет нас делать удовлетворительный выбор, но это не означает, что этот выбор оптимален. Экономисты называют нас «сатисфайсерами» вместо « homo economicus» , что означает «совершенный рациональный мужчина/женщина». 2 Мы принимаем «достаточно хорошие» решения вместо лучших, что приводит к непоследовательному выбору.
Мы должны осознавать несовершенство нашего процесса принятия решений, потому что предприятия будут использовать маркетинговые тактики, чтобы попытаться извлечь из этого выгоду. Часто они маркируют свои продукты заманчивыми квалификаторами и описаниями, которые практически не имеют значения, например, термин «без клетки» на упаковке яиц. Другие примеры включают этикетки «без сахара», «органический» или «из цельнозерновой муки». Эти квалификаторы расплывчаты и часто означают не то, что мы думаем. Мы можем полагать, что покупаем этические или здоровые варианты, тем самым принимая решение, которое нас удовлетворяет, но на самом деле мы не достигаем самого оптимального решения для наших этических или здоровых целей.
Морган Сперлок, директор Super Size Me 2: Holy Chicken! , исследует, какие требования предъявляются к ресторанам, чтобы им было разрешено маркировать продукты определенными квалификаторами. 3 Например, ресторанам быстрого питания разрешено заявлять, что их мясо приготовлено из цыплят «на свободном выгуле», если цыплята имеют возможность выходить на улицу в течение части дня. 4 На самом деле это не означает, что они выходят на улицу. Как Спрулок показывает в фильме, фермерам может сойти с рук строительство огороженного пространства, которое простирается всего на несколько футов снаружи, которое они открывают на несколько минут каждый день и убеждают потребителей в том, что они соблюдают этику.
Если мы не хотим, чтобы бизнес и маркетинг использовали нас в своих интересах, важно помнить, что они играют в ограниченную рациональность. Они знают, что у нас нет времени, чтобы ознакомиться с мелким шрифтом каждого квалификатора или просмотреть этикетки с пищевой ценностью каждого продукта, который мы покупаем.
Как этого избежать
Осознание ограниченной рациональности не поможет нам преодолеть ее, потому что знание пределов наших мыслительных способностей, доступной нам информации и времени не устраняет эти ограничения . Также неэффективно пытаться получить все знания о различных альтернативах при принятии решения; во-первых, это заняло бы слишком много времени, и даже если бы у нас был доступ ко всей необходимой информации, мы, вероятно, не смогли бы ее обработать.
Поскольку ограниченная рациональность всегда влияет на нас как на отдельных людей, работа в группах или командах может помочь нам преодолеть некоторые ограничения ограниченной рациональности. Люди приходят к столу с разными способностями мозга, исходя из их прежних знаний и жизненного опыта. Совместная работа над задачей также сокращает количество времени, которое каждый из нас должен потратить на нее, а это означает, что у нас может быть больше времени для углубленного изучения поставленной задачи и расширения доступной информации.
Компании и профессионалы также могут использовать подталкивание, форму архитектуры выбора, которая представляет собой продуманный дизайн среды, в которой люди принимают решения. Подталкивания могут помочь нам принять оптимальные, а не удовлетворительные решения. Например, самые полезные продукты в продуктовом магазине можно разместить на уровне глаз, чтобы мы с большей вероятностью выбирали именно эту еду.
С чего все началось
Экономист Герберт А. Саймон, лауреат Нобелевской премии за свою работу в области науки о поведении, впервые предложил идею ограниченной рациональности в 1955, чтобы противостоять распространенному мнению, что быть экономным равнозначно быть рациональным. 6 Быть рациональным в соответствии с существующими экономическими теориями означало, что когда человеку предоставляется выбор между альтернативными курсами действий, он может сделать оптимальный выбор. Это называлось «рациональность как оптимизация», и предложение Саймона оказало большое влияние на замену таких моделей.
Саймон не верил, что существующие экономические представления о рациональности адекватно отражают решения, принимаемые людьми. Он предложил ограниченную рациональность, чтобы принять во внимание «доступ к информации и вычислительные способности, которыми на самом деле обладают организмы, включая человека, и виды окружающей среды, в которой существуют такие организмы». учитывать, какая информация доступна людям при принятии решений, пределы мыслительных способностей человека и ограничения окружающей среды, такие как время.
В следующей статье Саймон классно использовал метафору с ножницами, чтобы описать, почему традиционная экономическая теория недостаточна для анализа процесса принятия решений. 6 Одно лезвие представляло возможности человеческого мозга, а другое лезвие представляло среду, в которой мы принимаем решения. Немецкий психолог Герд Гигеренцер, поддерживавший модель Саймона, объяснил ее значение. 7 Если мы посмотрим на любое из лезвий ножниц отдельно , мы не сможем понять, как они режут.
Необходимо понять все различные факторы, влияющие на принятие решений, или, другими словами, рассмотреть факторы, ограничивающие рациональность.
Пример 1. Управление цепочками поставок
Принятие решений происходит в сложных системах на предприятиях, где есть конкурирующие влияния и где организационные цели не всегда совпадают с индивидуальными целями.
С экономической точки зрения рационально для бизнеса то, что принесет ему больше всего денег. Однако потребители все чаще ожидают от компаний соблюдения этических норм в своей деятельности, особенно когда речь идет об экологических проблемах. Это давление приводит к противоречивым приоритетам для лиц, принимающих решения, которые хотят сохранить свою репутацию в глазах потребителей и отдавать приоритет экономической выгоде.
Вместе со своей командой Йенс Рерих, исследователь, занимающийся управлением цепочками поставок, изучил, как 12 компаний справляются с конфликтующими интересами. Рерих хотел увидеть, как ограниченная рациональность влияет на использование компаниями устойчивых цепочек поставок.
8 Использование устойчивых цепочек поставок безвредно для окружающей среды, но часто обходится дороже.
Исследователи обнаружили, что главной заботой менеджеров было найти компромисс между стоимостью и репутацией, а также доступными возможностями и ресурсами. Эти компромиссы демонстрируют, что организации редко придерживаются идеальной рациональности, вместо этого их рациональность связана с различными влияниями и способностями.
Вместо того, чтобы выбирать самую дешевую цепочку поставок, которая была бы оптимальной с экономической точки зрения, лица, принимающие решения, часто приходили к компромиссу между затратами и репутацией, выбирая цепочку поставок, которая была бы более затратной, но устойчивой и этичной. Этот пример демонстрирует, что иногда ограниченная рациональность на самом деле более эффективна, чем совершенная рациональность, потому что мы живем в сложном мире, который не является черно-белым, когда дело доходит до принятия решений.
Пример 2 – Кратковременные искушения
Совершенная экономическая рациональность предсказывает, что мы принимаем решения, которые принесут нам наилучший финансовый результат.
Тем не менее, этот выбор часто не тот, который мы делаем.
Представьте, что вы выиграли конкурс и вам предлагается два варианта награды. Либо вы можете получить 100 долларов сегодня, либо вы можете подождать месяц и получить 110 долларов. Совершенный рациональный человек предпочел бы подождать один месяц, чтобы получить большую сумму денег, но большинство людей, скорее всего, удовлетворятся немедленным получением 100 долларов.
Было проведено несколько исследований подобных сценариев. Например, покупая крупную бытовую технику, клиенты чаще покупают модели с низкой начальной ценой и высокими показателями энергопотребления. Эти приборы в конечном итоге обходятся нам дороже, чем если бы мы выбирали модели с более высокой начальной ценой, но с более низкими тарифами на электроэнергию. 9 Ограниченная рациональность означает, что мы ограничены нашей неспособностью быстро рассчитать, сколько электроэнергии будет стоить через несколько лет, что заставляет нас принимать решение, которое в данный момент является удовлетворительным, но не оптимальным.
В другом исследовании людей спрашивали, предпочитают ли они бесплатную еду в модном французском ресторане или в местном греческом ресторане. 10 Большинство выбрали французский ресторан, но в последующем вопросе, когда их спросили, что бы они предпочли: французскую еду через два месяца или греческую через месяц, 57% из тех, кто изначально выбрал французский, ответили, что предпочли бы греческая еда раньше.
Эти исследования показывают, что люди не действуют в соответствии с идеальной экономической рациональностью. Вместо этого на наши решения влияют другие факторы, будь то удобство, стремление к немедленному удовлетворению, ограниченность доступной информации, время или другие когнитивные искажения.
Резюме
Что это такое
Ограниченная рациональность описывает то, как люди принимают решения, отклоняющиеся от совершенной экономической рациональности, поскольку наша рациональность ограничена нашими мыслительными способностями, доступной нам информацией и временем.
Вместо того, чтобы делать «лучший» выбор, мы часто делаем выбор, который нас удовлетворяет.
Почему это происходит
Чтобы действовать в соответствии с совершенной рациональностью, мы должны быть свободны от каких-либо когнитивных предубеждений, иметь доступ ко всей возможной информации о потенциальных альтернативах и иметь достаточно времени для расчета и прогнозирования преимуществ и недостатков каждый возможный выбор.
Так как почти невозможно принимать решения, которые удовлетворяют всем этим факторам, мы идем по пути и принимаем решения, которые удовлетворяют нас, даже если они не самые оптимальные. В рамках наших временных и когнитивных ограничений мы делаем выбор в меру нашего понимания и способностей, а это означает, что мы все еще рациональны, но не совершенно.
Пример 1. Управление цепочками поставок
В соответствии с моделью, основанной на совершенной экономической рациональности, лица, принимающие решения в компании, будут принимать решения для своей цепочки поставок, которые принесут наибольшую прибыль.
Однако такая модель не будет учитывать другие факторы, такие как репутация или устойчивость. Многие компании принимают решения для своей цепочки поставок, где стоимость является лишь одним из факторов, влияющих на процесс принятия решений, оставляя место для других факторов, таких как устойчивость. Ограниченная рациональность учитывает некоторые компромиссы, на которые приходится идти менеджерам, что означает, что их решения не всегда соответствуют идеальной экономической рациональности.
Ограниченная рациональность может заставить нас принимать решения, удовлетворяющие нас в краткосрочной перспективе, либо потому, что мы склонны к немедленному удовлетворению, либо потому, что у нас нет возможности или времени на это. рассчитать долгосрочные издержки наших решений. Это приводит к решениям, которые не являются оптимальными, например к покупке приборов, которые имеют более низкую начальную цену, но со временем обходятся нам дороже из-за затрат на электроэнергию, или к тому, чтобы отложить наши предпочтения в сторону, чтобы получить вознаграждение раньше.
Как этого избежать
Трудно избежать ограниченной рациональности, потому что ограничения, которые заставляют нас отклоняться от совершенной экономической рациональности, мы не можем изменить. Усилия, которые потребуются для того, чтобы сделать наилучший выбор, часто не стоят разницы в выгодах, получаемых между удовлетворительным и оптимальным выбором.
Однако может быть полезно узнать несколько мнений о том, какое решение лучше всего. Работа в команде помогает нам преодолеть ограниченную рациональность, потому что мы уменьшаем ограничения; это дает нам несколько точек зрения, на которые не все в одинаковой степени влияют когнитивные искажения, и дает нам больше времени, чтобы изучить возможные альтернативы, чтобы прийти к оптимальному решению.
Похожие материалы
Влияют ли эмоции на нашу способность принимать рациональные решения?
В этой статье один из наших авторов, Тяньтянь Ли, который изучает неврологию и экономику, обсуждает ряд исследований, в которых изучается, какие части нашего мозга активируются различными мотиваторами для принятия решений.