Как сделать рамки гост в Word – Добавляем рамки и штамп на страницы А4 в Word
Эта статья будет полезна студентам, оформляющим свои дипломные работы. А столкнулся я с тем, что мои студенты оформляют диплом, а в нем на каждой странице нужно разместить рамку ГОСТ с номером страницы. Вот с этой рамкой и возникает много не нужной мороки. Давайте покажу, как быстро разместить рамку на странице.
Для этого нам понадобится файл документа Word и рамка, которую нужно подготовить заранее или у кого-нибуть «стрельнуть» ? заготовку рамки ГОСТа . Ведь это требование к оформлению не вчера возникло, так что заготовки имеются.
Далее следуем по такому плану:
1. Тут возможны варианты. Если использовать рамку из другого документа Word, то ее нужно предварительно скопировать в буфер обмена, а если она имеется в графическом файле, то разместить в какой-то папке.
2. Открываем изменяемый документ Word, например с дипломом.
3. Двойным щелчком левой кнопки мыши на полях входим в зону колонтитулов. Что это такое и зачем, я описал в
4. Вставляем рамку ГОСТ в Word из буфера обмена или как вставку рисунка-файла из папки.
5. Выравниваем его относительно полей. При этом рамка должна быть активна — должны отображаться маркеры на ее углах и сторонах.
6. Тут есть нюанс. Сам по себе номер страницы не захочет ставиться где укажут. Поэтому, вначале создаем его просто на листе, например, командой Вставка| Номер страницы| Текущее положение.
7. Затем выделяем его как объект и выполняем команду Вырезать.
8. Ставим курсор в поле, где должны отображаться страницы (как правило, в правой части) и выполняем команду Вставка.
9. После этого делаем настройку номера страницы. Подробнее про настройку нумерации страниц читать
10. Нажатием на кнопку ESC выходим из зоны колонтитулов.
11. Сохраняем изменения в документе.
Вот и вся премудрость. Все действия по вставке рамки ГОСТ в Word займут минут 10-15, после чего страницы при расширении или ужатии документа будут сами перенумеровываться с готовой рамкой.
Рамка для всех видов работ по ГОСТу в ворде — шаблоны
Что такое рамка для курсовой, диплома и реферата
Рамка для курсовой, диплома и реферата — это элемент оформления страниц, к которому предъявляются строгие требования по оформлению.
Рамка состоит, собственно, из самой рамки и таблицы внизу страницы, которую заполняют информацией. Таблица называется — штамп.
Оформление рамок регламентируется ГОСТом 2.301-68, а оформление штампа — ГОСТом 2.104-68.
Нарисовать рамку можно в Word или в векторном редакторе, например, в AutoCad. Также готовые шаблоны рамок можно скачать и использовать для любого вида работы.
В некоторых вузах до сих пор требуют лабораторные работы писать от руки и рисовать рамки также от руки, при помощи карандаша и линейки.
Готовые рамки для курсовой, диплома и реферата
Курсовая работа
- Рамка у A4 Word для прочих страниц курсовой работы (Скачать)
- Рамка A4 Word для титульного листа курсовой (Скачать)
Дипломная работа
- Рамка у A4 Word для прочих страниц дипломной работы (Скачать)
- Рамка A4 Word для титульного листа диплома (Скачать)
Реферат
- Рамка у A4 Word для прочих страниц реферата (Скачать)
- Рамка A4 Word для титульного листа реферата (Скачать)
Лабораторная работа
- Рамка у A4 Word для прочих страниц лабораторной работы (Скачать)
- Рамка A4 Word для титульного листа лабораторной (Скачать)
Чертежи
Рамка A4 Word для чертежей (Скачать)
Как использовать шаблоны рамок
Шаблоны рамок кажутся самым простым вариантом, но не достаточно их просто скачать, нужно знать, как ими пользоваться..
Готовый шаблон не надо редактировать. Вставляйте его на страницу, а потом добавляйте свой текст.
Нужна помощь в написании работы?
Мы – биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Правки вносим бесплатно.
Подробнее
Используя рамки, забывайте о заголовках и форматировании текста.
Скачивая рамки, проверяйте, насколько они соответствуют требованиям вашей методички.
Вывод
Рамка для курсовой, диплома и реферата — обязательное требование на некоторых технических специальностях. Рамку рисуют в зависимости от того, как выполняется работа: в векторном редакторе, от руки, в Word.
Самый простой способ — скачать готовые шаблоны рамок.
Для разных страниц рамки бывают разные в зависимости от того, что на странице размещается — текст или чертежи.
К оформлению рамок предъявляется не меньше требований, чем к содержанию работы.
Рамки ⚠️ для дипломной работы по ГОСТ, как оформлять списки в дипломе в Ворд
Основными критериями оценки дипломной работы являются качество содержания и соответствие стандартам оформления. Первый аспект служит определяющим фактором, однако в процессе защиты аттестационная комиссия может снижать баллы за несоблюдение формальных правил. Нередко студенты совершают ошибки при добавлении рамок и списков в текст.
Рамки для дипломной работы
Рамка представляет собой горизонтальные и вертикальные линии, образующие прямоугольник, который обрамляет текст. Элемент применяется для оформления научных работ, исследований и выполняется согласно установленным стандартам образовательного учреждения.
Источник: images2.kabanchik.uaПеред написанием дипломного проекта студент получает методические рекомендации по его оформлению. Во многих вузах в список обязательных требований включены рамки. Данные элементы должны быть оформлены в соответствии с требованиями ГОСТ. Существует несколько способов, как вставить рамку:
- начертить линии вручную;
- создать шаблоны в программе AutoCAD, на которых будет напечатан текст;
- воспользоваться инструментами в бесплатном текстовом редакторе.
Первые два способа наименее популярны и почти никогда не применяются для оформления дипломной работы. Большинство учащихся высших учебных заведений печатают работы в редакторе Word. Для этого студенту достаточно выбрать оптимальный порядок действий и воспользоваться полезными опциями редактора.
ГОСТ
Научно-исследовательские работы оформляются в соответствии с требованиями ГОСТ 7.32-2001. Стандарт используется во всех высших учебных заведениях. Правила, описанные в нем, являются обязательными для исполнения. Студенты, получающие образование в инженерных и технических вузах, оформляют рамки по отдельному регламенту ГОСТ 2.301-68 «Форматы». Документ, по которому нужно делать проект, относится к единой системе конструкторской документации.
Основными требованиями по ГОСТу к оформлению рамок в текстовом редакторе являются:
- формат А4;
- колонтитул с номером страницы;
- габаритные размеры соответствуют ширине в 210 миллиметров, длине — 397 миллиметров;
- отступ от края страницы с левой стороны составляет 20 миллиметров;
- отступ от края листа справа, сверху и снизу равен 5 миллиметрам.
Примеры оформления рамок:
Источник: 3.bp.blogspot.comС помощью стандартных шаблонов оформляются титульный лист и пояснительные записки в курсовых и дипломных проектах. Также применение рамок в соответствии с актуальными требованиями ГОСТа характерно для чертежей, таблиц, графических документов при написании научных работ.
Как сделать в Ворде рамку вокруг текста для диплома
Создать объект рамку в текстовом редакторе Ворд несложно. Порядок действий может отличаться в зависимости от версии установленной программы. Если тест уже напечатан и вокруг него необходимо нарисовать и выровнять границы, то следует его выделить, удерживая левую кнопку мыши и перемещая курсор по области выделения.
Интерфейс текстового редактора Microsoft Word отличается в зависимости от года. Рекомендуется работать над дипломом, используя одинаковые версии программы, чтобы сохранить корректность форматирования при сохранении и редактировании готового файла.
Первые шаги, чтобы добавить рамку вокруг текста в Ворде 2019 года:
- вход в раздел меню «Конструктор»;
- переход в группу «Фон страницы»;
- клик по кнопке «Границы страниц.
В редакторе 2016 или 2013 года необходимо выполнить следующие действия:
- перейти в раздел «Дизайн»;
- выбрать раздел «Фон страницы»;
- кликнуть на «Границы страниц».
Если студент использует Word 2010 или 2007 года, то порядок действий следующий:
- открыть вкладку «Разметка страницы»;
- перейти в группу «Фон страницы»;
- выбрать пункт «Границы страницы».
Далее необходимо выполнить действия, одинаковые для всех текстовых редакторов, независимо от года выпуска программы. Процедура включает несколько этапов, которые нужно сделать:
- в блоке «Границы и заливка» нужно перейти во вкладку «Граница»;
- выбрать тип рамочки;
- редактировать параметры обрамления текста.
Следующим шагом станет настройка необходимого типа рамки:
- выбрать сплошную линию, если речь идет о дипломном проекте или другой научной работе;
- настроить черный цвет и ширину в соответствии со стандартными требованиями;
- отметить, что областью применения является абзац текста;
- кликнуть по кнопке «ОК».
По итогам манипуляций, которые занимают меньше минуты, выделенный ранее фрагмент текста будет обрамлен рамкой. С помощью полезных опций редактора можно работать не только с отрезками информации, но и строить рамки вокруг целого абзаца или всего листа.
Как вставить текст в рамку в Ворде
Студенты могут выбирать наиболее удобный способ создания рамки. К примеру, можно вначале нарисовать границы листа, а затем вставить текстовую информацию. Решить эту задачу можно двумя способами. В первом случае порядок действий такой:
- В Ворде открыть раздел «Вставка».
- Нажать на поле «Таблицы».
- Открыть меню и выбрать одну ячейку.
- Ячейку нужно переместить в нужную область документа.
- Ввести текст в поле.
- Кликнуть в любом месте листа, чтобы завершить операцию.
Второй вариант редактирования документа также не займет много времени:
- Открыть раздел «Вставка».
- Перейти в группу «Текст».
- Кликнуть на ссылку «Текстовое поле».
- Откроется выпадающее окно «Встроенный», где нужно выбрать пункт «Простая надпись».
- Поле для редактирования переместить в необходимую область документа и напечатать в нем текст.
- Кликнуть мышкой в любом месте страницы, чтобы завершить действие.
Как вставить рамку в Ворде на все страницы для диплома
Предыдущие способы для рисования рамки в тексте дипломной работы достаточно просты в применении. Однако после завершения операции с использованием полезных функций редактора обрамление появляется только на одной странице. Если требуется дополнить видимыми границами весь документ, целесообразно воспользоваться следующей инструкцией:
- перейти в раздел «Границы и заливка»;
- найти строку «Применить к»;
- выбрать из перечня действие, которое требуется выполнить: применить ко всему документу, либо вставить на определенных страницах.
При необходимости удалить одну из границ, нужно определить соответствующие настройки в «Образце». При этом нужно нажать на нужную иконку, чтобы отключить лишние грани рамки.
С помощью данной опции текстового редактора Ворд легко выбрать стиль обрамления и определить границы рамки. Также можно указать место расположения объекта и количество линий, очерчивающих границы листа. Относительно края страницы необходимо установить размеры отступов в соответствии с методическими рекомендациями по оформлению дипломной работы или стандартами ГОСТ.
Рамка в диплом для горизонтальной страницы
Во многих исследовательских работах студенты используют иллюстрации, чертежи, таблицы и другие объекты для наиболее удобного представления информации. Объемные схемы, графики и рисунки нередко располагаются на страницах с альбомной ориентацией. Для того чтобы изменить положение листов, необходимо выполнить следующие действия:
- открыть опцию «Параметры страницы»;
- выбрать горизонтальное положение листа;
- установить функцию «до конца документа» в поле «Применить».
Далее необходимо повторить алгоритм манипуляций для добавления рамки на страницу. Можно определить границы до или после того, как текст будет напечатан, используя полезные опции текстового редактора Word.
Как оформлять списки в дипломе
Любая дипломная работа включает такие элементы текста, как перечисления. С помощью списков легко структурировать информацию, существенно упростить ее восприятие. К их оформлению предъявляются стандартные требования, которые соответствуют стандарту ГОСТ и прописаны в методических рекомендациях.
В редакторе Word существует несколько вариантов, с помощью которых можно оформить перечисления. Они нередко используются в разделах и подразделах теоретической и практической частях дипломного проекта. Популярностью пользуются маркированные и нумерованные списки, оформлять которые необходимо, согласно общепринятым нормам.
ГОСТ
Стандартные требования ГОСТ распространяются на оформление разных видов аттестационных проектов. Касаемо дипломной работы, каждый вуз может дополнять правила внутренними регламентами, утвержденными в рамках образовательного учреждения. Основные правила оформления перечислений:
- допускается представление списков в виде пунктов или подпунктов;
- каждое новое перечисление дополняется маркером;
- если список ненумерованный, то допускается использование маркеров в виде точек или тире;
- в нумерованном перечислении детализация выполняется с помощью арабских цифр;
- за цифрой следует закрывающая скобка, а последующий текст печатается с маленькой буквы.
Отделить перечисления друг от друга нужно с помощью перехода на новую строку. При этом следует выбрать абзацный отступ в 12.5 миллиметров.
Источник: pp.userapi.comМаркированные
Маркированные списки допускается использовать для печати дипломной работы. Основные правила оформления:
- перечисления с крупными текстовыми фрагментами, состоящими из нескольких предложений, необходимо печатать с заглавной буквы и ставить в конце фразы точку;
- пункты небольшого размера целесообразно печатать с маленькой буквы, по окончанию фразы ставится знак «точка с запятой»;
- элементы перечислений можно отделять друг от друга запятыми в случаях, когда текстовые фрагменты состоят из одного или нескольких слов.
В качестве знака можно использовать тире или точку. Особые рекомендации по данному поводу следует найти в методических указаниях конкретного вуза.
Нумерованные
Нумерованные списки позволяют акцентировать внимание на последовательности изложенных фактов. Это полезный инструмент для оформления качественной дипломной работы. Существует несколько нюансов для данного типа перечислений:
- арабскими цифрами с точкой следует пронумеровать крупные текстовые фрагменты;
- если перед фразой поставлена точка, то она начинается с заглавной буквы;
- небольшие перечисления следует оформлять цифрами со скобками;
- после скобки текст печатается с маленькой буквы и заканчивается знаком «точка с запятой».
Некоторые студенты привыкли использовать римские цифры для обозначения разных фрагментов текста. Однако в случае нумерованных перечислений такое оформление не допускается.
Важно соблюдать требования к оформлению дипломных проектов. Из-за несоблюдения правил аттестационная комиссия может снизить балл, что негативно отразится на результате защиты.
Списки из законченных фраз
Законченные фразы представляют собой одно или несколько предложений, выражающих определенную мысль. Подобные перечисления нередко используются студентами при оформлении дипломной работы. Требования к спискам из законченных фраз:
- текст печатается с учетом абзацного отступа;
- фраза начинается с прописной буквы;
- предложения отделяются друг от друга с помощью точки.
Из незаконченных фраз
Незаконченные фразы часто встречаются в списках, включенных в научные работы. Для их обозначения используются арабские цифры или строчные буквы, после которых следует закрывающая скобка. Текст печатается со строчной буквы. На выбор предлагается два способа оформления таких перечислений:
- отдельные слова или небольшие фразы, не разделенные знаками препинания, включаются в основной текст и разделяются с помощью запятой;
- в случае, когда перечисления состоят из предложений, необходимо оформлять их отдельно от текста и ставить в конце знак «точка с запятой».
Оформление дипломного проекта представляет собой кропотливую работу, которая требует от студента внимательности, много времени и сил. Большое внимание уделяется не только текстовому наполнению, но и таким объектам, как списки и рамки. Благодаря соблюдению правил при добавлении границ и перечислений, можно существенно повысить качество оформления аттестационной работы. При возникновении каких-либо трудностей в процессе обучения студент всегда может обратиться за помощью в сервис Феникс.Хелп. Профессиональные специалисты окажут компетентную поддержку для решения задач любой сложности.
Штамп а3 для word – usazaipail.tomasp.net
Штамп а3 для word – usazaipail.tomasp.netШтамп а3 для word
В Microsoft Word можно создавать и оформлять рамки со штампами для таких документов, как курсовые, расчетные, научные работы, пояснительные записки и т.д. 21 окт 2009 У кого нибудь есть штамп и рамка в ворде формата А3?А4 формат не предлагать. В автокаде тоже не надо. Стандартным форматом страницы, используемым в MS Word, является А4. Однако, его всегда можно изменить на больший или меньший, А3, А5 или любой другой. 17 июл 2007 Если у вас есть созданные рамки А1, А2, А3, А4 для работы в Word, на первый и последующие листы текстовых документов. Инструкция по созданию рамок в колонтитулах для сдачи сдачи проектной документации согласно ГОСТ Р 21.1101-2009. Рамки со штампами листов А1, А2, А3, A4, начерченных в программном Шаблон для Microsoft Word с рамками для конструкторских документов. СБОРНИК. РАЗЪЯСНЕНИЙ ТРЕБОВАНИЙ СТАНДАРТОВ. СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬСТВА. 25 апр 2018 Шаблон word рамка a3. Potrekeram.ru > Шаблоны рамок а3. Скачать штамп чертежа а4 для компаса шаблон рамки а4 для. Ответ: грубо говоря – задать свой размер(Размеры визиточного листа), рассчитать все отступы и расстояния между карточками, и затем – придвинуть все к левому(или правому 🙂 краю. Создаем шаблон оформления проектной документации в MS Word ( колонтитулы) Скачать рамки ГОСТ Р 21.1101-2009 А4 А3 книжный, альбомный формат и шрифт GOST Статья создания рамок с штампами ГОСТ для Excel. Шаблон (пример оформления пояснительной записки по ГОСТу) с намеченной рамкой и штампами для общей части, пояснительной записки проектной. 27 июн 2015 (Если хотите, скачайте по ссылке файл Word с вставленной уже рамкой А4). Открыть в полном размере png. Рамка на формат. 29 янв 2011 Рамки для чертежей формата А1,А2,А3,А4 по ГОСТ. · Скачать (449.69 Файл содержит рамки для форматов А1, А2, А3 и А4 и заполненные штампы. Так, как Дмитрий, может у тебя старый Word? Какая версия. В Microsoft Word можно создавать и оформлять рамки со штампами для таких документов, как курсовые. Стандартным форматом страницы, используемым в MS Word, является А4. Однако, его всегда можно. Спасибо огромное!!! А кто-нибудь знает, как поставить автоматическую нумерацию страниц СБОРНИК. РАЗЪЯСНЕНИЙ ТРЕБОВАНИЙ СТАНДАРТОВ. СИСТЕМЫ ПРОЕКТНОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ ДЛЯ. Ответ: грубо говоря – задать свой размер(Размеры визиточного листа), рассчитать все отступы.
Links to Important Stuff
Links
- Как сделать в Ворде штамп.
- Как в Ворде сделать формат.
- Таблицы в колонтитулах в Microsoft.
- Сборник разъяснений требований стандартов системы.
- :: Консультация дизайнера.
© Untitled. All rights reserved.
Как сделать в Ворде штамп
Учебный год только начался, но уже скоро студенты начнут выполнять расчетные, графические, курсовые, научные работы. К такого рода документам, конечно же, выдвигаются крайне высокие требования по оформлению. В числе таковых наличие титульного листа, пояснительной записки и, конечно же, рамок со штампами, созданных в соответствии с ГОСТом.
Урок: Как сделать рамку в Ворде
У каждого студента свой подход к оформлению документов, мы же в этой статье расскажем о том, как правильно сделать штампы для страницы А4 в программе MS Word.
Урок: Как в Ворде сделать формат А3
Разбиение документа на разделы
Первое, что требуется сделать — разбить документ на несколько разделов. Зачем это нужно? Чтобы разделить оглавление, титульный лист и основную часть. Кроме того, именно так можно разместить рамку (штамп) только там, где она действительно нужна (основная часть документа), не позволяя ей “залезать” и перемещаться в другие части документа.
Урок: Как в Word сделать разрыв страницы
1. Откройте документ, в котором нужно сделать штамп, и перейдите во вкладку “Макет”.
Примечание: Если вы используете Ворд 2010 и младше, необходимые инструменты для создания разрывов вы найдете во вкладке “Разметка страницы”.
2. Нажмите на кнопку “Разрывы страниц” и выберите в выпадающем меню пункт “Следующая страница”.
3. Перейдите на следующую страницу и создайте еще один разрыв.
Примечание: Если разделов в вашем документе более трех, создайте необходимое количество разрывов (в нашем примере для создания трех разделов потребовалось два разрыва).
4. В документе будет создано необходимое количество разделов.
Устранение связи между разделами
После того, как мы разбили документ на разделы, необходимо предотвратить повторение будущего штампа на тех страницах, где он не должен находиться.
1. Перейдите во вкладку “Вставка” и разверните меню кнопки “Нижний колонтитул” (группа “Колонтитулы”).
2. Выберите пункт “Изменить нижний колонтитул”.
3. Во втором, а также во всех последующих разделах, нажмите кнопку “Как в предыдущем разделе” (группа “Переходы”) — это разорвет связь между разделами. Колонтитулы, в которых и будет находиться наш будущий штамп, повторяться не будут.
4. Закройте режим работы с колонтитулами, нажав на кнопку “Закрыть окно колонтитулов” на панели управления.
Создание рамки для штампа
Теперь, собственно, можно перейдите к созданию рамки, размеры которой, конечно же, должны соответствовать ГОСТу. Итак, отступы от краев страницы для рамки должны иметь следующие значения:
20 x 5 x 5 x 5 мм
1. Откройте вкладку “Макет” и нажмите кнопку “Поля”.
Урок: Изменение и настройка полей в Ворде
2. В выпадающем меню выберите пункт “Настраиваемые поля”.
3. В окне, которое перед вами появится, задайте следующие значения в сантиметрах:
4. Нажмите “ОК” для закрытия окна.
Теперь необходимо установить границы страницы.
1. Во вкладке “Дизайн” (или “Разметка страницы”) нажмите на кнопку с соответствующим названием.
2. В окне “Границы и заливка”, которое откроется перед вами, выберите тип “Рамка”, а в разделе “Применить к” укажите “этому разделу”.
3. Нажмите кнопку “Параметры”, расположенную под разделом “Применить к”.
4. Задайте в появившемся окне следующие значения полей в “пт”:
5. После того, как вы нажмете кнопку “ОК” в двух открытых окнах, рамка заданных размеров появится в нужном разделе.
Создание штампа
Самое время создать штамп или основную надпись, для чего нам потребуется вставить таблицу в нижний колонтитул страницы.
1. Дважды кликните по нижней части страницы, на которую требуется добавить штамп.
2. Откроется редактор нижнего колонтитула, а вместе с ним появится и вкладка “Конструктор”.
3. В группе “Положение” измените в обоих строках значение колонтитула со стандартных 1,25 на 0.
4. Перейдите во вкладку “Вставка” и вставьте таблицу с размерами 8 строк и 9 столбцов.
Урок: Как в Word сделать таблицу
5. Кликните левой кнопкой мышки по левой части таблицы и перетяните ее к левому полю документа. Можете проделать то же самое и для правого поля (хотя в дальнейшем оно еще будет меняться).
6. Выделите все ячейки добавленной таблицы и перейдите во вкладку “Макет”, расположенную в основном разделе “Работа с таблицами”.
7. Измените высоту ячейки на 0,5 см.
8. Теперь необходимо поочередно изменить ширину каждого из столбцов. Для этого выделяйте столбцы в направлении слева направо и меняйте их ширину на панели управления на следующие значения (по порядку):
9. Объедините ячейки так, как это показано на скриншоте. Для этого воспользуйтесь нашей инструкцией.
Урок: Как в Word объединить ячейки
10. Штамп, соответствующий требованиям ГОСТа создан. Остается только заполнить его. Конечно же, все необходимо делать в строгом соответствии с требованиями, выдвигаемыми преподавателем, учебным заведением и общепринятыми стандартами.
Если это необходимо, воспользуйтесь нашими статьями для изменения шрифта и его выравнивания.
Уроки:
Как изменить шрифт
Как выровнять текст
Как сделать фиксированную высоту ячеек
Для того, чтобы высота ячеек таблицы не менялась по мере того, как вы будете вводить в нее текст, используйте мелкий размер шрифта (для узких ячеек), а также выполните следующие действия:
1. Выделите все ячейки таблицы-штампа и кликните правой кнопкой мышки и выберите пункт “Свойства таблицы”.
Примечание: Так как таблица-штамп находится в колонтитуле, выделение всех ее ячеек (особенно, после их объединения), может быть проблематичным. Если и вы столкнулись с такой проблемой, выделяйте их по частям и проделывайте описанные действия для каждого участка выделенных ячеек отдельно.
2. Перейдите в открывшемся окне во вкладку “Строка” и в разделе “Размер” в поле “Режим” выберите “точно”.
3. Нажмите “ОК” для закрытия окна.
Вот скромный пример того, что у вас может получиться после частичного заполнения штампа и выравнивания текста в нем:
На этом все, теперь вы точно знаете, как правильно сделать штамп в Ворде и точно заслужите уважение со стороны преподавателя. Осталось только заработать хорошую оценку, сделав работу содержательной и информативной.
Мы рады, что смогли помочь Вам в решении проблемы.Опишите, что у вас не получилось. Наши специалисты постараются ответить максимально быстро.
Помогла ли вам эта статья?
ДА НЕТШаблон WORD со штампами Ф5 и Ф6 | ProWoDoc
Хочу поделиться с коллегами идеями создания шаблонного документа WORD на примере файла со штампами по форме Ф5 и Ф6. Типичным примером использования такого шаблона является содержание тома или пояснительная записка к разделу проекта.
Мне неоднократно приходилось дискутировать с коллегами из других организаций о том, в какой среде удобнее выполнять текстовые документы, в том числе общие данные. Я убеждён, что лучше WORDа с этой работой ничто не справится, AutoCAD с ним рядом не лежал. Судите сами: в общих данных несколько таблиц и текст. Например, при редактировании в WORD я добавляю по несколько строк в каждую таблицу, а затем правлю текст. При этом совершенно не задумываюсь о форматировании и расположении на листах остального содержимого общих данных, оно автоматически смещается в ту или иную сторону, при необходимости автоматически добавляется новый лист или убирается лишний.
Попробуйте проделать то же самое в AutoCAD. Нет, бесспорно, начиная, кажется, с 2005-го появился примитив “таблица”, и вставка строк там действительно возможна. Но вот автоматический переход на новый лист организовать уже не каждому под силу, особенно если он заранее не подготовлен. Используемое многими решение постепенно увеличивать формат листа общих данных (доходят до А1!!!) просто ужасно, так и хочется спросить таких проектировщиков: вы пользоваться этим пробовали? Ведь очевидно, что та же информация на листах А4 несравненно более удобна для чтения.
Есть специалисты, которые выполняют набор текстов в Exce, особенно табличных данных. Они настроили отображение листов Excel в AutoCAD, что, в общем то, элеметарно, и вставка строки в первой системе относительно корректно отображается во второй. Правда, нельзя менять выстоту строки, поскольку в AutoCAD всё “поедет”. К тому же необходимо постоянно следить за тем, чтобы таблица не ушла за пределы заранее выделенного количества листов отображения Excel в AutoCAD, а это рано или поздно случится. И довольно смешно смотрится, когда вам присылают смежники вместо одного файла два (один содержит информацию, другой её отображает), а в автокадовском файле десятки “пустых” листов-заготовок. Сидишь, выбираешь – это нужные листы, а это банальный мусор. Распечатка же такого документа (набора листов) доставляет операторам особое наслаждение! Моё мнение состоит в том, что люди выбрали для работы неподходящую систему, вложили в неё много труда, и теперь не могут оторваться от любимого детища. Ярчайшей аналогией являются одни мои коллеги, долгое время создававшие чертежи в CorelDraw и имевшие приличную библиотеку элементов для этого графического редактора. В общем то и в WORD можно рисовать схемы, но нужно ли так делать?
Я видел файлы текстовых документов десятков организаций, и весьма удивлён тому, что никто не реализовал того, что использую я в своей работе. Хочу поделиться с коллегами имеющимся опытом. В конце статьи привожу сам файл шаблона, выполненного вроде бы с полным соблюдением требований ГОСТ Р 21.1101-2013«Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации» (я на всякий случай добавил в него ещё и таблицу для содержания). Разберите его на составляющие, подгоните под свои требования. Отдельными страницами сайта описываю спецификацию и кабельный журнал, там также приведены соответствующие шаблоны. Ниже опишу некоторые нюансы.
1. Подобными шаблонами я пользуюсь уже много лет, и никак не мог понять, почему они иногда печатаются с ошибками: основная и дополнительная надписи криво стыкуются, часть линий не пропечатывается. Оказалось, это баг программы WORD! Судите сами. Чтобы напечатать любой файл, есть по крайней мере четыре способа:
– не открывая файл, выделить его имя, нажать правую кнопку мыши для вызова контекстного меню, выбрать в нём пункт “Печать”;
– в открытом файле нажать сочетание <Ctrl> <P>;
– выбрать пункты меню “Файл/Печать”;
– нажать кнопку с изображением принтера на панели WORD.
Оказывается, что именно последний вариант печати на некоторых принтерах и приводит к упомянутой выше ошибке, все остальные позволяют печатать правильно! Поскольку ошибка появляется при печати документа (файла), в котором мы ничего не меняем, естественно предположить, что это баг именно программы WORD, а не конструкции печатаемого документа.
2. Чтобы на первом листе основная надпись была одного вида, а на втором – другого, необходимо создать два раздела и каждый из них настраивать по отдельности.
3. Форматные рамки и основные надписи я разместил в колонтитулах, что позволяет им автоматически “появляться” при добавлении Wordом нового листа.
4. Если данный шаблон используется для текстовых документов, то получается следующая сложность, решение которой я не видел вообще ни у кого:
– в графе 8 основной надписи указывается номер листа текстового документа. Для этого используется штатная функция WORD “номер страницы”;
– в правом верхнем углу каждого листа должен быть указан номер листа в пределах тома, и этот номер обычно не совпадает с номером листа из основной надписи. Я решил эту задачу путём использования двух полей: в одном отображается число, а во втором задаётся некое стартовое значение. Чтобы его задать, установите курсор под таблицей шаблона, нажмите правую кнопку мыши для вызова контекстного меню, в нём выберите пункт “изменить поле”. В появившемся окне найдите панельку “Свойства поля” (посредине окна), на ней есть поле ввода “Текст”. Задайте в нём число, на единицу меньшее, чем требуемый номер первого листа документа. Нажмите “ОК”. Номер листа в правом верхнем углу каждого листа примет нужное значение.
Иной способ найти поле для задания стартового значения: нажмите сочетание <Ctrl> <F> для вызова окна поиска, выберите в нём вкладку “Перейти”, в ней выберите объект для перехода “Закладка”. В поле “Введите имя закладки” выберите из списка “StartNumber”. Нажмите кнопку “Перейти”, а затем “Закрыть” для закрытия окна. Курсор будет установлен на место расположения закладки с именем StartNumber.
Почему всё так сложно? Я очень-очень редко выполняю все эти операции вручную. Для управления документами любого тома у меня есть специальная программа, которая заполняет штампы и одновременно номера листов. Думаю, со временем выложу её на этом сайте, если это кому-нибудь интересно. Вещь вроде бы полезная: попробуйте быстро исправить сотни опросных листов или хотя бы просто оформить десятки-сотни штампов. Программа делает это за несколько минут.
Раз уж начал делиться секретами, то подскажу ещё одну вещь разработчикам ПО: раньше я получал доступ программно к отдельным ячейкам таблиц, ища нужную таблицу в документе через items. Но метод требует настройки для каждого отдельного документа. Механизм закладок оказался более универсальным: например, фамилию для поля “Разработал” я пишу в ячейку с закладкой “Графа_116”. Если пользователь моей программы хочет перенести поле “Разработал” в новое место, то ему дополнительно необходимо лишь разместить закладку с указанным именем в новую ячейку. Таким образом достигается определённая гибкость системы.
5. Если у Вас слёту не получилось добиться приемлемого результата, но идея использования подобного шаблона понравилась, пишите. Я готов за очень скромное вознаграждение выполнить для Вас любые изменения 🙂 Думаю, это будет существенно дешевле, чем садить своего сотрудника за изучение книги по WORDу, хотя матчасть проектировщики должны бы знать: едва ли в прежние годы взяли бы кого-нибудь на работу, если он не умеет держать в руках карандаш или пользоваться транспортиром. А вот сейчас почему-то нормально, когда держат сотрудника, не умеющего пользоваться основными программами и не желающего ничему учиться.
P.S. В статье “Шрифты” я привожу сведения об использовании тех или иных шрифтов при выполнении проектных документов. Данный шаблон выполнен с использованием шрифта Arial Narrow. В статье “Формы основной надписи текстовых документов” поясняю, в каких случаях какие штампы (основные надписи) применяются.
ВНИМАНИЕ!!! Практика показывает, что значительное число пользователей не поняло (или забыло), как менять номера листов в моих шаблонах. В ролике я показываю два способа сделать это: сначала просто встаю курсором в то место, где находится поле, которое нужно изменить. Во втором документе показан универсальный механизм для тех, кто не может найти необходимое поле: открываете окно поиска, переходите к закладке, меняете число. Предварительно в ролике выполняются действия по созданию нескольких листов путём добавления строк в таблицу. К изменению номеров листов эти действия отношения не имеют 🙂 Одним словом, смотрите короткий ролик и обращайте внимание на подсказки у курсора (там выводятся сведения о том, какие кнопки мыши или клавиатуры были нажаты):
Примечание: после обновления ГОСТ Р 21.1101-2013«Система проектной документации для строительства. Основные требования к проектной и рабочей документации» дополнительная надпись (боковой штамп) приобрёл несколько иной вид (см. Четыре графы дополнительной надписи), но к демонстрируемым в ролике методам работы этот нюанс отношения не имеет.
Сортировка целей, задач, стратегии и тактики
Стратегия – одно из тех слов, которые, если вы спросите десять человек, что это означает, вы получите десять разных ответов. Добавьте сюда цели, задачи и тактику, и я знаю, что мы на разных страницах. Вы можете подумать, ну и что? Я определенно так смотрел на это, пока не послушал, как Рич Хорват объяснил их и почему они важны. Рич – стратег, который умеет очень просто объяснять все, что касается стратегии.За меня это сделала его ГОСТ-модель.
ГОСТ Модель
Модель ГОСТ расшифровывается как «Цели, задачи, стратегия и тактика». В модели есть несколько важных отличий. Первый – это результаты в сравнении с деятельностью, что и как. Их часто путают, и это приводит к неприятностям. Цель – это конечный результат, и когда ее описывают как деятельность, мы попадаем в большую ловушку. Позвольте мне объяснить на примере. У меня есть цель привлечь больше клиентов. Создание клиентов – это деятельность, и я не определил конечное состояние, цель.Ловушка в том, что работе, которую я могу сделать, нет конца. Я предпочитаю иметь конечную цель и делать минимум работы для достижения желаемого результата.
Второе различие связано с уровнем детализации. Модель ГОСТ различает детали высокого и низкого уровня. Это важно, потому что нам нужны как последовательность направления, так и гибкость, чтобы менять направление по мере необходимости. Детализация высокого уровня обеспечивает это последовательное общее направление. Детали низкого уровня специфичны и могут изменяться без изменения общего направления высокого уровня.
Вы можете увидеть оба различия на следующей диаграмме:
Определение элементов ГОСТ
Теперь вы понимаете структуру, давайте определим каждый из элементов ГОСТа:
- Цели – это высокоуровневые дескрипторы результата, который вы хотите создать. Они описываются с использованием широких качественных терминов, например, лидер и т. Д. Пример: стать лидером по доле рынка.
- Цели – это конкретные результаты, которые определяют вашу цель.Их часто описывают в конкретных количественных показателях. Пример: увеличить долю рынка до более чем 40% до конца года.
- Стратегия – это план высокого уровня, которому вы будете следовать для достижения целей. Пример: Представьте новый продукт и опередите наших конкурентов.
- Tactics – Это конкретные действия, которые вы предпримете для достижения целей. Пример: Проведите сравнительную кампанию для рекламы продукта во время запуска.
Эти простые определения хорошо служат нашей цели.Я использую структуру ГОСТа, чтобы создать простой набросок , что я хочу сделать, и , как я собираюсь это сделать. Если все упростить, у меня будет гораздо больше ясности, и мне будет легче узнать, куда я иду и нахожусь ли я на пути к этому. Это также отличный способ объяснить другим свои цели и планы.
Ознакомьтесь с инструкциями по ГОСТ по ссылке ниже. Он содержит краткое изложение модели ГОСТ и простой шаблон, который вы можете использовать, чтобы претворить ее в жизнь.
Скачать ГОСТ модель
Декодирование элементов стратегического планирования – фиолетовый герб
Стратегия, несомненно, является одним из наиболее важных факторов, определяющих успех или неудачу бизнеса или организации.Важность правильной стратегии для любого бизнеса можно понять из слов Филиппо Пассерини в Wall Street Journal, где он сказал: «Наличие правильных стратегий сейчас очень важно, потому что, если вы ошибаетесь, вы рухнете в течение нескольких месяцев».
Итак, очевидно, что нужно подумать о том, как разработать хорошую стратегию. Ответ кроется в концепции ГОСТ (цели, задачи, стратегия, тактика) Рича Хорвата.
Рамки ГОСТ
Goals, Objectives, Strategy, Tactics, все эти четыре слова очень распространены и часто используются как синонимы в повседневном деловом мире.Однако каждое из этих слов имеет совершенно разные значения, и знание разницы между ними имеет решающее значение при составлении бизнес-плана.
Известный консультант Рич Хорват в своей книге «Elevate» предлагает структуру ГОСТ для большей ясности и понимания терминов. «Гост» здесь является аббревиатурой от целей, задач, стратегии и тактики, и структура помогает понять разницу между каждым из терминов в аббревиатуре. Подчеркивая необходимость стратегического мышления для успеха бизнеса и важность способности различать часто путаемые термины, Хорват пишет: «Возможно, из-за своей абстрактной природы стратегия имеет тенденцию означать разные вещи для разных людей.Его часто путают с миссией, видением, целями, задачами и даже тактикой ».
В контексте бизнес-планирования первым шагом является определение цели, за которой следуют задачи, которые приведут к ее достижению. После того, как цели и задачи определены, следующим шагом будет определение стратегии, которая сопровождается тактикой. В то время как цели и задачи относятся к «что» в процессе стратегического планирования, стратегия и тактика относятся к «как» в рамках процесса.
Чтобы прояснить различие между целями, задачами, стратегией и тактикой, Хорват приводит следующие примеры;
Цель: Выиграть всероссийский конкурс продаж для нашего региона.
Цель: Достичь продаж в размере 25 миллионов долларов к концу третьего квартала этого года.
Стратегия: Сосредоточить усилия при продажах на увеличении доли кошелька среди текущих клиентов.
Тактика: Окружные менеджеры по продажам работают с торговыми представителями, чтобы назначить встречи с пятью ведущими клиентами для каждой территории.Подготовьте лист продаж, показывающий долларовую стоимость использования продуктов в комбинации. Подробнее
В PurpleCrest мы предлагаем эксклюзивную сеть проверенных коллег и специалистов по решению проблем, которые помогут вам ускорить вашу карьеру и профессиональный рост. Присоединяйтесь к списку ожидания сегодня!
Нравится:
Нравится Загрузка …
Как правильно: разница между целями, задачами, стратегиями и тактиками (ГОСТ) | by Sparkpr
Правильно изложив эти четыре концепции, вы будете на пути к построению и поддержанию успешного бизнеса.Марко Яннуччи, руководитель отдела стратегии Spark, объясняет (часто сбивающие с толку) различия между целями, задачами, стратегиями и тактиками (ГОСТ). Мы связываем эти концепции с маркетингом вашего бизнеса и даже с определением стратегии вашего бренда.
Слушайте подкаст ниже и присоединяйтесь к беседе, оставляя комментарии и вопросы, отправляя твит @sparkpr!
- 2:07 Почему это важно?
- 5:42 Цели
- 9:22 Цели
- 12:56 Стратегия
- 17:50 Тактика
- 23:26 За пределами ГОСТа: стратегия бренда и повествование
Цель – это просто то, чего вы хотите достичь .Думайте об этом как о мечте или как о способе увязать с видением вашей компании. Это мотивирует и дает более широкую причину быть.
Цели измеримы, что означает, что они, скорее всего, содержат числа. Обычно цели начинаются с глагола (например: увеличить, доставить, продать, получить, найти, уменьшить, ускорить, соблазнить, реализовать). Цели могут влиять на ключевые показатели эффективности вашей программы и управлять ими. В некотором смысле цели должны способствовать достижению цели.
Это ПОЧЕМУ: Почему вы что-то делаете?
Тактика – это то, что вы будете делать для достижения цели, достижения цели и выполнения стратегии.
Марко Яннуччи – дисциплинированный, целеустремленный маркетолог с более чем десятилетним опытом в области брендинга, маркетинга, стратегии и консалтинга. Как руководитель отдела стратегии в Spark, Марко работает с различными клиентами, чтобы предоставить маркетинговую стратегию, обмен сообщениями, позиционирование и архитектуру коммуникаций. Он следит за тем, чтобы маркетинговые планы клиентов Spark соответствовали их долгосрочным бизнес-целям.
Ванесса Цукер – штатный менеджер по маркетингу Spark. Она занималась внутренним маркетингом для небольших стартапов, технологических гигантов и некоммерческих организаций.Она объединяет творчество с аналитическим мышлением и организацией для создания уникального качественного контента.
Метод стратегического планирования ГОСТ
Оставьте свои комментарии?
Метод стратегического планирования ГОСТ armanyc.org
6 часов назад Метод стратегического планирования ГОСТ (цели, задачи, стратегии и тактики) Боб Бэрд, IGP, CRM, генеральный директор PMP, ARMA International A Метод стратегического планирования для создания гибкий и гибкий план , стратегический план .Предотвращает создание плана, который стоит на полке и пылится.
Размер файла: 523KB
Количество страниц: 1
Веб-сайт: Armanyc.org
Категория : Используйте слова в предложении
Gost, Goals, Gathers
Модель ГОСТ: расшифровка элементов стратегического планирования
3 часа назад Модель ГОСТ: Расшифровка элементов стратегического планирования Purple Crest. Стратегическое планирование – это курс действий, который менеджер предпринимает для достижения одной или нескольких целей организации. Стратегия также может быть определена как «Общее направление, установленное для компании и ее различных компонентов для достижения желаемого состояния в будущем.
Расчетное время чтения: 8 минут
Веб-сайт: Purplecrest.co
Категория : Используйте слова в предложении
Gost, Goals, General
Content Strategy Simplified: G.O.S.T. Релевантность модели
2 часа назад Несколько недель назад я сравнил процесс создания контентной стратегии с планированием для экспедиции по сплаву от края до края в Гранд-Каньоне. Конечно, это была веская аналогия, но более глубокие размышления привели к осознанию того, что на самом деле это больше похоже на восхождение на конкретную вершину горы: одна амбициозная, всеобъемлющая цель, лежащая на прочном фундаменте целей, стратегий и тактик.
Расчетное время чтения: 4 минуты
Веб-сайт: Актуальность.com
Категория : Используйте слова в предложении
Grand, Goal
Модель ГОСТ: Декодирование элементов стратегического планирования
5 часов назад Стратегия : Стратегия – одна из наиболее распространенных неправильно используемые термины в контексте. Стратегия – это долгосрочное планирование . Речь идет об авансе , планирующем минимум из трех-четырех шагов и имеющем долгосрочную перспективу. Происхождение слова стратегия связано с греческим «стратегом» и относится к…
Веб-сайт: Purplecrest.co
Категория : Используйте слова в предложении
Греческий
Использование модели стратегического планирования ГОСТ для размышлений о
Прямо сейчас Те, у кого нет плана, не застрахованы от успеха, но имеют план дает вам метод и средства для его достижения. В этом блоге я обсуждаю модель ГОСТ для стратегического планирования .
Расчетное время чтения: 6 минут
Веб-сайт: Seekingalpha.com
Категория : Используйте слова в предложении
Дает, Получение, Гост
Стратегический маркетинг: Создайте свой маркетинговый план в соответствии с ГОСТ
7 часов назад Потому что при планировании легко потерпеть неудачу , мы рекомендуем использовать фреймворк, чтобы вы могли сосредоточиться. Разработанная Ричем Хорватом, концепция ГОСТ проста в использовании и заставляет вас понимать часто путаемые термины (цели, задачи, стратегии, тактики), образующие аббревиатуру.Цель: чего вы хотите достичь – 30 000 футов
Расчетное время чтения: 6 минут
Веб-сайт: Sikich.com
Категория : Используйте ваше в предложении
Gost, Goals, Цель
Сортировка целей, задач, стратегии и тактики Oyster
Только сейчас Стратегия – Это план высокого уровня, которому вы будете следовать для достижения целей. Пример: представить новый продукт и обойти наших конкурентов.Тактика – это конкретные действия, которые вы предпримете для достижения целей. Пример: запустить сравнительную кампанию для рекламы продукта во время запуска. Эти простые определения хорошо служат нашей цели.
Веб-сайт: Oyster.team
Категория : Использование и в предложении
Цели
Дифференциация целей, задач, стратегий и тактик
5 часов назад В наши дни все еще вызывает головокружение, что многие руководители бизнеса не понимают разницы между целями, задачами , стратегиями и тактиками ( ГОСТ ) при разработке стратегического бизнес-плана .Мы не пытаемся оскорбить. На самом деле это неудивительно.
Сайт: Knbcomm.com
Категория : Использование и в предложении
Goals, Gost
GOST: Goals, Objectives, Strategies and Tactics
6 hours ago GOST: Goals , Цели, Стратегии и тактики 1. GOSTGoalsOutcomesStrategies & Tactics 2. Цели • Цель: – полностью измерима – обеспечивает фокус кампании – полностью измерима 3.Примеры целей • Я хочу: – Стать королем! – Увеличьте количество лайков в Facebook до 1 миллиона!
Веб-сайт: Slideshare.net
Категория : Использование и в предложении
Гост, цели, цель
16 моделей стратегического планирования для рассмотрения стратегии ClearPoint
1 час назад 15. Органические модели из Стратегическое планирование . 16. Реальное время Стратегическое планирование . 1. Сбалансированная система показателей. Сбалансированная система показателей – это стратегия управления и , созданная докторами наук.Роберт Каплан и Дэвид Нортон. Он принимает во внимание ваши: Цели, которые являются целями организации высокого уровня.
Веб-сайт: Clearpointstrategy.com
Категория : Используйте слова в предложении
Цели
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ: РУКОВОДСТВО TENSTEP
7 часов назад Стратегическое планирование : Процесс, посредством которого организации определяют, чем она намерена быть в будущем и как добьется этого.Другими словами, они разрабатывают видение будущего организации и определяют необходимые приоритеты, процедуры и операции.
Веб-сайт: Hcc.edu
Категория : Используйте слова в предложении
Получить
Стратегический планВыберите Manassas
1 час назад Стратегическое планирование Процесс для EDA начался в июле 2019 года с формирования модели ГОСТ означает цели, задачи, стратегию , и тактику.Есть несколько важных отличий. Стратегия . – это подход, используемый для достижения цели. Вот почему организация что-то делает –
Веб-сайт: Choosemanassas.org
Категория : Используйте слова в предложении
ГОСТ, Цели, Цель
ТАБЛИЦА МОДЕЛЯ ГОСТа ТОО «Сикич»
8 ч. назад СТРАТЕГИЯ : ПОДХОД, КОТОРЫЙ ПОМОЖЕТ ВАМ ДОСТИГНУТЬ ЗАДАЧУ. Бывший. Сосредоточьте свои усилия на продажах на энтузиастах, которые только начали заниматься хобби.ТАКТИКА: СПИСОК ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ ВАШЕЙ СТРАТЕГИИ . 1. Пр. Разработайте кампанию в социальных сетях, продвигающую журнал как обязательный ресурс для тех, кто занимается авиамоделизмом. 2. Пр.
Веб-сайт: Sikich.com
Категория : Используйте слова в предложении
Цель, достижение
Цели Стратегия Тактика Шаблон Ежедневный каталог
8 часов назад Метод стратегического планирования ГОСТ armanyc.орг. Предварительный просмотр. 6 часов назад (Цели, задачи, стратегии и тактика) Боб Бэрд, IGP, CRM, генеральный директор PMP, ARMA International Метод стратегического планирования для создания гибкого и гибкого стратегического плана . Предотвращает…
Веб-сайт: Daily-catalog.com
Категория : Используйте слова в предложении
Gost, Goals
Рамки бизнес-стратегии / Strategy Kiln
9 часов назад Стратегия OCCAM Razor – это стратегическое мышление , , планирование , и рамки лидерства, которые можно использовать как ежедневно, так и для долгосрочного стратегического планирования .Модель ГОСТ излагает цели, задачи, стратегии и тактики, показывая, как все они взаимосвязаны.
Веб-сайт: Strategykiln.com
Категория : Используйте слова в предложении
Gost, Goals
GOST Strategy PowerPoint Template PPT Slides SketchBubble
3 часа назад GOST Strategy PowerPoint PPT слайды SketchBubble. Дом. Стратегия ГОСТ . Стратегия ГОСТ . 28 скачиваний на данный момент. (6 редактируемых слайдов) Загрузите шаблон GOST Strategy PPT и расскажите своей команде о структуре стратегического планирования . 100% редактируемые слайды сделаны с использованием векторной графики.
Веб-сайт: Sketchbubble.com
Категория : Используйте слова в предложении
Gost, Graphics
Как написать стратегический план Гарвардский университет
7 часов назад Что такое стратегический план и зачем он нужен? Дорожная карта для запуска и развития вашей организации Процесс не менее важен, чем продукт (возможно, более важен). Выравнивает заинтересованные стороны в соответствии с стратегическими приоритетами Сообщает ваши цели, стратегии и программы. Взаимодействует, мотивирует и удерживает внешнюю и внутреннюю аудиторию (например,g., правление, персонал, доноры и т. д.)
Веб-сайт: Projects.iq.harvard.edu
Категория : использовать в предложении
Рост, цели
Стратегическое планирование: Окончательная стратегия ClearPoint
9 часов назад Именно по этой причине мы создали это полное руководство по стратегическому планированию . Ниже мы рассмотрим три критических этапа: Подготовка к стратегическому планированию . Создайте свой стратегический план .Выполните свой стратегический план на практике. На протяжении многих лет мы помогли сотням клиентов превзойти шансы в игре по планированию стратегии и реализации.
Веб-сайт: Clearpointstrategy.com
Категория : Используйте слова в предложении
Руководство, игра
Планирование по ГОСТ Планирование по ГОСТ Подход к планированию 1
4 часа назад Планирование по ГОСТ Подход Планировка 1.Цели o Желаемое будущее состояние, которое организация пытается реализовать o Для команды они могут быть ориентированы на проект с заранее определенной конечной точкой o Для команды они могут включать цель или миссию команды o Это простые, общие, краткие утверждения, которые включают команда, заказчик и проект o Обзор 5000 футов o Немногое: один или два максимум для
Веб-сайт: Coursehero.com
Категория : Использование в предложении
Gost , Цели
Руководство по стратегическому планированию для менеджеров
2 часа назад Стратегическое планирование Основы для менеджеров Во всех офисах, департаментах и миссиях ООН критически важно, чтобы менеджеры использовали наиболее эффективный подход к разработке стратегии для своих существующих программ и при создании новых программ.Менеджеры используют стратегию от до…
Веб-сайт: Hr.un.org
Категория : использовать в предложении
Модель OGSM: стратегическая основа для видения сверху вниз
7 часов назад OGSM Планирование был разработан и адаптирован разными консультантами, и вы найдете сильные параллели в подходе Smart Insights к планированию кампании . На что нужно обратить внимание. Хотя OGSM является широко используемой моделью, люди склонны определять цели и…
Веб-сайт: Smartinsights.com
Категория : Использование for в предложении
Цели
Стратегическое планирование в фармацевтической системе сбыта
9 часов назад Стратегический план вопроса Стратегия внедрения Монитор результатов Выбор стратегии Стратегический Варианты Стратегический контроль Маркетинговый план и надлежащий дизайн Оценка осуществимости Годовое планирование и составление бюджета Внедрение aSeeref3.b См. ссылку 4 c См. ссылку 5. d См. ссылку 6. tegic планирование , политика планирование и проект планирование (8). The
Веб-сайт: Archive.ajpe.org
Категория : Использование в предложении
24 Методы стратегического планирования Простые
6 часов назад 24 Методы стратегического планирования . Джон Спейси, 9 сентября 2015 г., обновлено 17 марта 2021 г. Стратегическое планирование – это процесс разработки стратегии , и планирование ее выполнения.Организации и команды обычно разрабатывают конкретную стратегию на финансовый год. Кроме того, довольно часто создают долгосрочный план, который устанавливает цели для
Веб-сайт: Simplicable.com
Категория : Используйте слова в предложении
В чем разница между целью, задачей, стратегия
5 часов назад Бизнес-планирование использует это изрядное количество жаргона, но вы можете подумать, что такие простые термины, как цель, цель, стратегия, и тактика, будут относительно простыми для определения и использования.Правильное использование и внедрение этих элементов имеют решающее значение для долгосрочного успеха организации.
Веб-сайт: Commonbusiness.info
Категория : Использование различий в предложении
Цель
SWOT-TOWS ConcurrentStrategies
4 часа назад ГОСТ Стратегии описывают основной подход или получение для достижения цели. Стратегии говорят вам, как вы собираетесь этого достичь, и в каком общем направлении вы собираетесь двигаться.- Использование новых технологических возможностей. – Новые ткани и материалы. Тактика – это особые действия, предпринимаемые для реализации стратегии .
Веб-сайт: Concurrentstrategies.com
Категория : Используйте слова в предложении
Gost, Going, Get
Шаблон стратегического планирования Excel 10+ Бесплатные шаблоны
9 часов назад A Стратегическое планирование Шаблон Excel лучше всего подходит для малого бизнеса, в котором работает менее 10 сотрудников.Эти шаблоны были разработаны, чтобы помочь владельцам малого бизнеса эффективно планировать свой бизнес и соблюдать закон. Владельцы малого бизнеса, не знающие, как спланировать свой бизнес, могут скачать готовый вариант из Интернета.
Веб-сайт: Printablepapertemplate.com
Категория : Используйте слова в предложении
Что такое процесс стратегического планирования? Модель, шаги
7 часов назад Стратегическое планирование Процесс – это полезный способ, с помощью которого организации могут ставить будущие цели и разрабатывать способы их реализации.Узнайте больше о стратегическом планировании …
Веб-сайт: Study.com
Категория : Используйте слова в предложении
Цели
Комплект стратегического планирования для чайников Шпаргалки
Just Now Стратегическое планирование Комплект для манекенов Шпаргалка. Стратегический план необходим для успешного бизнеса, а создание стратегического плана , который вы действительно можете использовать, является ключевым.Ваш план должен включать определенные элементы, такие как миссия, ценности и заявления о видении, и избегать распространенных ошибок, таких как пренебрежение конкретными потребностями вашей организации, поэтому он
Веб-сайт: Dummies.com
Категория : Используйте слова в предложении
Заседание комитета по стратегическому планированию
8 часов назад Председатель комитета по стратегическому планированию г-н Эллиот объявил собрание в 11:52 утра и назвал ГОСТ , который обозначает цели, задачи, стратегии и тактику .Она сказала, что цели и стратегия . Персонал офиса разрабатывает стратегический план , включая цели, стратегии и тактику. В июне
Веб-сайт: Trs.texas.gov
Категория : Используйте слова в предложении
Gost, Goals
Профсоюзное лидерство Стратегическое планирование
Только сейчас Стратегическое планирование – дисциплинированный процедура. Это план, который будет использоваться для определения того, чем является союз, что он делает и почему. Стратегическое планирование обычно охватывает несколько лет. Это процесс планирования , который требует от профсоюзов изучить себя и окружающую среду в…
Веб-сайт: Slideshare.net
Категория : Используйте слова в предложении
Процесс стратегического планирования в 4 Шаги OnStrategy
9 часов назад Шаг 1. Выявление стратегических проблем . Стратегические проблемы – это важные неизвестные, которые заставляют вас приступить к процессу стратегического планирования прямо сейчас.Эти проблемы могут быть проблемами, возможностями, рыночными сдвигами или чем-то еще, что не дает вам уснуть по ночам и требует решения или решения.
Веб-сайт: Onstrategyhq.com
Категория : Использование в предложении
Консультационная группа по стратегическому планированию
6 часов назад ОСНОВНАЯ СТРАТЕГИЯ ВОПРОСЫ: Кто мы? Куда мы идем? Куда мы хотим пойти? Куда нам нужно идти? НАШЕ РЕШЕНИЕ. Ясность по каждому из этих важных вопросов предшествует классическому стратегическому планированию вопросу о том, как достичь того, чего мы хотим? Наш стратегический процесс использует структуру ГОСТ (цели, задачи, стратегии и тактики), чтобы ответить на эти важные вопросы…
Веб-сайт: Focuscgroup.com
Категория : Используйте слова в предложении
Going, Go, Get, Gost
Фиолетовый герб
3 часа назад Модель ГОСТ : расшифровка элементов стратегии стратегического планирования , несомненно , является одним из наиболее важных факторов, определяющих успех или неудачу бизнеса или организации.
Веб-сайт: Purplecrest298685784.wordpress.com
Категория : Используйте слова в предложении
Gost
GOST Framework Шаблон Google Slides Диаграммы SlideSalad
2 часа назад Google Framework GOST Шаблон GOST Схемы для презентаций.Лучшая коллекция шаблонов, диаграмм и слайдов Google Slides GOST Framework, чтобы понять основы этого мощного инструмента стратегического планирования .. Что такое GOST Framework? Модель ГОСТ представляет собой основу стратегического планирования .
Веб-сайт: Slidesalad.com
Категория : Используйте слова в предложении
Gost, Google
GOST Framework Шаблоны PowerPoint Диаграммы SlideSalad
9 часов назад GOST Framework Designs Шаблоны PowerPoint Для презентаций.Лучшая коллекция шаблонов, диаграмм и слайдов PowerPoint GOST Framework, чтобы понять основы этого мощного инструмента стратегического планирования .. Что такое GOST Framework? Модель GOST – это стратегическое планирование …
Веб-сайт: Slidesalad.com
Категория : Используйте слова в предложении
Gost
OGSM Wikipedia
4 часа назад v.т. е. Задачи, задачи, стратегии и меры (OGSM) – это процесс стратегического планирования , который ставит четкие цели и определяет стратегические варианты для их достижения. Он определяет меры, которые будут применяться для обеспечения достижения целей, и помогает группам работать вместе для достижения общих целей, по функциям, географической удаленности
Веб-сайт: En.wikipedia.org
Категория : Используйте слова в предложении
Цели, группы, географические
Глоссарий интегрированного планирования SCUP
9 часов назад GOST . ГОСТ произносится как «призрак» – это аббревиатура от Goals, Objectives, Strategies, Tactics. Стратегическое планирование . Сознательное, дисциплинированное усилие по выработке фундаментальных решений и действий, которые формируют и направляют то, что такое учреждение, что оно делает и почему оно это делает. Структурированный метод планирования , используемый для оценки внутренних (сильные стороны
Веб-сайт: Scup.org
Категория : Используйте слова в предложении
Gost, Ghost, Goals, Guide
Стратегическое планирование: Процесс из семи шагов к успеху
2 часа назад Стратегическое планирование часто терпит неудачу, потому что это не более чем статический документ.К сожалению, формулировка является конечной целью для большего числа предприятий и организаций, чем вы можете себе представить.
Веб-сайт: Forbes.com
Категория : Используйте слова в предложении
Цель
Глоссарий интегрированного планирования
7 часов назад планирование , планирование капитала . Бюджетный процесс. Метод и временная шкала (или цикл), используемые учреждением для создания своего операционного бюджета.C Мастер кампуса планирование . Планирование , которое определяет долгосрочное направление физического кампуса (часто называемое «физическим воплощением стратегического плана учреждения »). Он включает такие элементы, как земля
Веб-сайт: Middlesex.mass.edu
Категория : Используйте слова в предложении
Знаете ли вы терминологию стратегического планирования?
9 часов назад Непонимание этих терминов часто приводит к путанице в процессе стратегического планирования .Знание терминологии дает ясность и фокус. А с ясностью и направленностью…
Веб-сайт: Beckershospitalreview.com
Категория : Используйте слова в предложении
6 Популярные основы стратегического планирования
Когда приходит время для рамок стратегического планирования, может быть трудно понять, что выбрать для вашей организации. С момента популяризации в конце 1950-х годов были разработаны сотни стратегических рамок, которые используются организациями всех типов, размеров и стадий в их жизненном цикле бизнеса – наиболее многообещающе, чтобы стать серебряной пулей к стратегическому успеху.
Мы провели исследование, чтобы выделить некоторые из самых популярных схем стратегического планирования за последние 60 лет, чтобы помочь вам принять решение о том, какая структура лучше всего подходит для вашей организации.
- ОГСМ
- Матрица Ансофф
- Хошин Канри
- 7S Модель
- Сбалансированная система показателей
- Голубой океан
История
Считается, чтоOGSM (сокращение от Objectives, Goals, Strategies, Measures) было привезено в Америку из Японии в 1950-х годах с корнями в Total Quality, но точное происхождение этой основы стратегического планирования неизвестно.Считается, что он был разработан после Второй мировой войны во время оккупации Японии. Компании Procter & Gamble приписывают разработку современной версии структуры OGSM, которая воплощает стратегические цели и идеи в организационную практику. С момента внедрения P&G OGSM используется компаниями из списка Fortune 500 по всему миру.
Обзор
OGSM предоставляет краткий формат (одна страница) и четкую основу для разработки, согласования и развертывания долгосрочного (3-5 лет) стратегического плана.Структура OGSM предназначена для соединения стратегических элементов общей картины (миссии, видения, ценностей) с операционными элементами (целями, стратегиями, инициативами, мерами). Результатом является всеобъемлющий, надежный и выполнимый стратегический план.
- Цель – постановка направления. Отвечает на вопрос: Куда мы идем?
- Цели – финансовые и операционные цели. Отвечает на вопрос: Что мы должны сделать в финансовом отношении?
- Стратегии – выбор, сделанный для достижения наших целей и задач.Отвечает на вопрос: Как мы будем расставлять приоритеты в нашем выборе?
- Меры – количественные показатели, используемые для отслеживания прогресса по каждой стратегии. Отвечает на вопрос: Как измерить успех?
Когда использовать
Лучше всего подходит для организаций без формальной стратегической структуры, для тех, кто пережил быстрый рост (или стремительный спад), для компаний, которые в настоящее время подверглись слияниям / поглощениям, или для любой организации, которая постоянно пытается достичь своих финансовых целей.В ArchPoint Consulting мы регулярно рекомендуем структуру OGSM для наших клиентов из-за ее способности трансформировать то, как организации думают и выполняют стратегию. Прочтите нашу техническую документацию OGSM для получения дополнительной информации о внедрении структуры OGSM в вашей организации.
История
Матрица Ансоффа, также известная как Матрица роста продуктов и рынка Ансофф, была изобретена русским американцем Игорем Ансоффом. Математик, ученый, бизнес-менеджер и исследователь, Ансофф известен как «отец стратегического управления», и ему в значительной степени приписывают разработку и формулирование концепции стратегического управления.В статье Harvard Business Review, опубликованной в 1957 году, Ансофф определил стратегию рынка продуктов как «совместное заявление линейки продуктов и соответствующего набора миссий, для выполнения которых предназначены продукты».
Возможно, это не иронично, но ему также приписывают знаменитую фразу «паралич из-за анализа» – слова предостережения, на которые следует обратить внимание, приступая к планированию.
Обзор
Матрица Ансоффа разработана, чтобы помочь организациям определить свой путь к росту продукта и рынка с помощью четырех альтернативных маркетинговых стратегий:
- Проникновение на рынок – Увеличение продаж существующих продуктов на существующих рынках за счет изменения цен, продвижения и распространения.
- Разработка продукта – Продажа новых продуктов на существующих рынках посредством разработки новых продуктов или модификации существующих продуктов.
- Развитие рынка – Продажа существующих продуктов на новых рынках за счет изменения цен, упаковки, распределения и географического расширения бизнеса.
- Диверсификация – Продажа новых продуктов на новых рынках посредством соответствующей диверсификации (диверсификация в рамках одной отрасли) или несвязанной диверсификации (диверсификация в совершенно новой отрасли).
Когда использовать
Лучше всего использовать в сочетании с более надежной структурой стратегического планирования из-за отсутствия учета внешних / внутренних факторов, которые должны существовать / изменяться для обеспечения роста. Сообщать о целесообразности действий по реализации выбранной стратегии также может быть проблемой. В ArchPoint Consulting мы часто обращаемся к матрице Ansoff для информирования разработчиков OGSM и упражнений по сегментации дистрибьюторов / клиентов для продуктовых компаний.
История
Как и OGSM, Хосин Канри можно проследить до усилий Японии по восстановлению после Второй мировой войны. Название происходит от японского «Хо», что означает направление, «Шин» – стрелка, а «Хосин» – компас; «Кан» означает контроль или ченнелинг, а «Ри» означает разум или логику »- объединенное значение слов интерпретируется как управление установкой направления. В 1976 году японское подразделение Hewlett-Packard стало первой известной организацией, которая использовала Hoshin – процесс планирования и реализации, который определяет направление деятельности организации.Они рассмотрели будущую стратегию через систему форм и правил, призванных побудить сотрудников предпринимать соответствующие действия при возникновении ситуаций.
Обзор
Планирование Хошина осуществляется с использованием семиэтапного цикла, начиная со стратегических целей высокого уровня и заканчивая целевыми показателями улучшения на местном уровне:
- Определение видения организации
- Разработать 3-5-летний стратегический план
- Разработка годовых целей
- Развернуть в отделы для разработки планов, включая цели и средства
- Реализация
- Регулярные обзоры прогресса ежемесячно и ежеквартально
- Годовой обзор
На этапах реализации и обзоров прогресса Hoshin включает органический, непрерывный цикл улучшения, известный как PDCA (план, представляющий разработку плана – выполнение, представляющий реализацию и повседневное управление – проверка, что означает анализ и самооценка – действие, то есть корректировка стратегические приоритеты) Цикл.
Другая ключевая часть Хосина, известная как «поймать мяч», происходит на этапе развертывания. Заинтересованные стороны в департаменте «ловят» тему для улучшения и с помощью различных методов определяют идеальное будущее состояние, которое затем «возвращается» высшему руководству для рассмотрения плана. Это подход сверху вниз / снизу вверх.
Когда использовать
Лучше всего подходит для организаций с сильными возможностями отделов и отдельных участников, которым необходимо устранить проблемы в процессе или лучше достичь целей отдела, организаций с плохим согласованием между видением высшего руководства и повседневной операционной деятельностью, а также организаций с не вовлеченными сотрудниками.Исходя из нашего опыта в ArchPoint Consulting, мы считаем, что, хотя аспекты Hoshin могут быть реализованы для лучшего вовлечения сотрудников в усилия по стратегическому планированию в целом, для эффективного выполнения требуется более четкий путь к стратегическому выполнению через централизованное согласованное руководство.
История
Модель 7S была изобретением бизнес-консультантов McKinsey Роберта Х. Уотермана-младшего и Тома Питерса в 1980-х годах. Эта основа стратегического планирования родилась из исследовательского проекта McKinsey, разработка которого имела ряд необычных преимуществ и подводных камней – бесконечный бюджет, поездки первым классом, встречи с некоторыми из самых интересных людей того времени, на первый взгляд предательскую статью, опубликованную Петерсом против идея стратегии (в то время основное предложение услуг McKinsey), быстрое увольнение Питерса после публикации статьи и получение Уотерманом нулевых гонораров от структуры, что во многом способствовало созданию мега-популярной книги «В поисках совершенства».
Обзор
Предпосылка McKinsey 7S Framework состоит в том, что существует семь внутренних организационных элементов, которые должны быть согласованы для достижения успеха. Эти элементы делятся на «жесткие элементы», то есть те, которые легко идентифицировать и влиять на них, и «мягкие элементы», которые труднее определить и воздействовать на них. Дизайн модели призван помочь организациям определить, какие элементы необходимо изменить для достижения / поддержания согласованности или достижения другого уровня производительности.
- Жесткие элементы: стратегия, структура, системы
- Мягкие элементы: общие ценности (которые находятся в центре модели), навыки (актуальные навыки и компетенции), стиль (в частности, стиль руководства), персонал (сотрудники и общие способности)
Когда использовать
Лучше всего подходит для организаций, желающих провести оценку текущего состояния для сравнения с желаемым состоянием, для тех, кто претерпевает организационные изменения или согласовывается с выбранной стратегией, и для организаций, желающих смоделировать последствия будущих организационных изменений.Исходя из нашего опыта в ArchPoint Consulting, 7S Framework полезна для понимания организационных последствий и требований к ресурсам, необходимых для реализации стратегического плана, но не помогает организациям выполнять и общаться.
История
В 1990 году Роберт С. Каплан из Гарвардской школы бизнеса провел исследование совместно с американской консалтинговой фирмой Nolan-Norton. Вместе с Дэвидом П. Нортоном он впоследствии опубликовал в 1992 году «Сбалансированную систему показателей: показатели, влияющие на производительность».В эту статью включены подробности схемы сбалансированной системы показателей, разработанной независимым консультантом Артом Шнайдерманом для полупроводниковой компании среднего размера в 1987 году. Каплан и Нортон обычно считаются создателями сбалансированной системы показателей, но именно Шнайдерман разработал актуальная концепция. Статья была настолько популярной, что в 1996 году они опубликовали «Сбалансированную систему показателей», книгу, которой приписывают распространение этой концепции по всему миру, а также дополнительные статьи, опубликованные Капланом и Нортоном.
Обзор
Первое поколение сбалансированной системы показателей было разработано для соединения стратегических элементов общей картины с операционными элементами, подобно OGSM. Эта основа стратегического планирования рассматривала организацию с четырех точек зрения и рекомендовала разработать цели, меры (KPI), цели и инициативы в отношении каждой точки зрения:
- Финансовое управление или управление
- Заказчик и заинтересованное лицо
- Внутренний процесс
- Организационный потенциал или обучение и рост
В середине 1990-х годов появилась улучшенная модель второго поколения, в которой использовались «стратегические карты» – иллюстрации стратегических целей, распределенных по четырем точкам зрения.После составления карты структура сбалансированной системы показателей разрабатывается путем выбора только одного или двух показателей для каждой стратегической цели, что упрощает подход.
Другая итерация была разработана позже, в 1990-х годах, с введением «формулировок назначения» и добавлением функциональных возможностей к стратегическим целям. Проекты структуры продолжают развиваться, чтобы устранить недостатки в исходных проектах и соответствовать критериям изменяющихся бизнес-моделей.
Когда использовать
Лучше всего подходит для организаций, которые не добились успеха, жонглируя несколькими метриками, или для любой организации, которая постоянно пытается достичь своих целей.По нашему опыту в ArchPoint Consulting, сбалансированная система показателей наиболее успешна, когда она используется организациями, имеющими опыт в дисциплинированном стратегическом планировании и по крайней мере некоторыми ключевыми членами команды, имеющими опыт использования этой методологии.
История
Теория Голубого океана была разработана У. Чаном Кимом и Рене Моборн после проведения исследования, охватывающего 100 лет, 30 отраслей и 150 стратегических шагов. Ким и Моборн опубликовали «Стратегию голубого океана: как создать неоспоримое рыночное пространство и сделать конкуренцию несущественной» в 2004 году и расширенную версию книги в 2015 году, в которой говорится, что вместо борьбы за рыночное пространство в «красных океанах» (вода стала красной с кровью, пролитой в результате жестокой конкуренции), компании могут добиться успеха, создавая «голубые океаны», которые представляют собой новые рыночные пространства, лишенные конкуренции.
Обзор
Стратегический подход Blue Ocean основан на ценностных инновациях, концепции, предложенной Кимом и Моборном. Ценностные инновации – это полная противоположность большинству подходов к бизнес-стратегии, когда компании отстаивают необходимость создавать новый спрос на неиспользованных рынках, сохраняя при этом низкие издержки. Эта цель достигается за счет использования концепции четырех действий для устранения связи между низкими затратами и новым спросом:
- Повышение – те факторы, которые необходимо повысить, чтобы дифференцировать
- Устранение – те факторы, которые можно устранить для снижения затрат
- Уменьшить – те коэффициенты, которые можно уменьшить, чтобы снизить стоимость
- Create – те новые продукты или услуги, которые могут быть созданы для дифференциации
Blue Ocean дает представление о многих стратегических рамках, которые помогают создавать инновационные ценности, одна из которых – «стратегический холст», инструмент, который помогает компаниям отличать свой продукт от других.
Следующий этап Blue Ocean фокусируется на формулировании стратегии, основанной на четырех принципах (реконструкция границ рынка, фокус на общей картине, выход за пределы существующего спроса и предложения и стратегическая последовательность) при одновременном преодолении границ конкуренции. Наконец, Blue Ocean предлагает реализацию через решающее значение лидерства и справедливого процесса, не забывая при этом об организационных препятствиях, которые существуют в политическом, когнитивном, ресурсном и мотивационном отношении, которые могут помешать успеху стратегии.
Когда использовать
Лучше всего подходит для инновационных организаций, организаций, работающих на рынках с экстремальной насыщенностью, и тех, кто стремится к серьезному стратегическому сдвигу. По нашему опыту в ArchPoint Consulting, элементы Blue Ocean можно использовать в качестве упреждающих, заставляющих задуматься стратегических мозговых штурмов, посвященных потенциальным рыночным возможностям, но в них отсутствуют реальные планы работы по их реализации.
Как выбрать модель стратегии, подходящую для вашей организации
Выбор структуры стратегии – важная задача, но ее важность не идет ни в какое сравнение с работой, связанной с реализацией стратегии, одной из самых больших проблем, с которыми мы сталкиваемся с нашими клиентами.Принятие во внимание приведенных ниже советов поможет вам добиться максимальных результатов.
Прежде чем планировать, оцените.
Не начинайте процесс планирования без очень хорошего понимания текущей производительности организации, наличия и возможностей ресурсов и потенциала роста. Отказ от этого важного шага может свести на нет все усилия по стратегическому планированию. Узнайте, как мы проводим оценку эффективности организации.
Управляйте изменением.
Многие организации проходят процесс планирования с энтузиазмом и энергией и теряют энергию, как только план разрабатывается.Как лидер вы должны признать необходимость дисциплины в управлении изменениями и реализовать ее. Нельзя ожидать, что организация изменит способ своей работы без регулярных напоминаний и сообщений со стороны руководства.
Стратегическое планирование – это не управление проектами.
Лидеры часто удивляются, когда через несколько месяцев после сессии стратегического планирования наблюдается небольшой прогресс. К счастью, существует множество инструментов, которые существуют рядом с OGSM и другими фреймворками, которые можно легко реализовать.myOGSM – один из рекомендуемых нами инструментов.
–
В ArchPoint Consulting мы знаем, что план, который остается на бумаге, является провальным. Мы увлечены стратегией и ее реализацией, чтобы коренным образом изменить способ ведения бизнеса. Наша команда всегда рядом, чтобы помочь вам вернуться в нужное русло, будь то начало работы с нуля или внедрение инструментов для успешного выполнения ваших приоритетов. Свяжитесь с нами сегодня.
Понимание целей, стратегии, задач и тактики в эпоху общества
Есть старая пословица о погоде, которая является евангелием как для альпинистов, так и для метеорологов: не бывает хорошей или плохой погоды.Все, что у нас есть, – это погода, и к ней нужно быть готовым – и хорошо, и плохо.
То же самое касается СМИ и маркетинга. Нет таких вещей, как традиционные или новые медиа, точно так же, как нет таких вещей, как традиционный маркетинг или маркетинг в социальных сетях. Здесь есть только средства массовой информации и маркетинг, и оба они всегда были и всегда будут находиться в состоянии постоянного тактического развития.
На самом деле, когда люди говорят или пишут о том, что «маркетинг в социальных сетях» является самостоятельной дисциплиной, требующей уникального набора навыков и понимания, чтобы овладеть им, – все, о чем они на самом деле говорят, это последний пункт в том, что я называю G’SOT .И если вы не понимаете разницу между G oals, S trategies, O bjectives и T actics (G’SOT), вы, вероятно, откажетесь от всего остального, что можно сказать по этому поводу.
Итак, для непосвященных:
- Цель – это общий первичный результат.
- Стратегия – это подход, который вы применяете для достижения цели.
- Цель – это измеримый шаг, который вы делаете для достижения стратегии.
- Тактика – это инструмент, который вы используете для достижения цели, связанной со стратегией.
Существует бесчисленное количество примеров G’SOT в действии, включая тот, который я только что использовал для линейки процессоров Intel Core:
Цель : Сделать наши микропроцессоры Core PC лидером в категории выручки от продаж к году X.
Стратегия : убедить покупателей в том, что наши процессоры Core являются лучшими на рынке, за счет сотрудничества с крупными, хорошо зарекомендовавшими себя производителями ПК.
Цель : удержать 70 или более процентов активного мирового рынка микропроцессоров для ПК, согласно отчету Passmark по тестированию процессоров.
Тактика : Используя творческий подход, лежащий в основе наших сообщений, повышайте узнаваемость бренда партнера по оборудованию, чтобы включить ключевые сообщения о программе Intel Inside.
В этом примере предлагаемые SOT являются одними из многих, которые Intel могла бы выбрать, преследуя цель сделать свои микропроцессоры для ПК лидером в своей категории.Нигде вы не видите ничего о СМИ, не говоря уже о социальных сетях. Но если бы вы это сделали – и это было бы из-за создания и преследования подстратегии – это было бы не чем иным, как тактикой.
Так почему все это имеет значение? Реджи Брэдфорд, старший вице-президент Oracle по разработке продуктов, в некоторой степени обсуждает это в блестящей новой книге Ави Савара « Content to Commerce: Привлечение потребителей через платные, собственные и заработанные каналы ». Брэдфорд говорит, что в корпоративной Америке есть полномочия на организационные изменения, особенно в залах маркетинга.В книге Брэдфорд обсуждает, как он подойдет к построению маркетинговой организации с нуля, принимая во внимание необходимость того, чтобы социальные сети играли более важную роль на тактическом уровне:
Я бы сделал социальные сети стержнем своей коммуникационной стратегии: Социальные сети – это то, как современный потребитель привык к общению. Социальные платформы – это то место, куда они обращаются за открытиями, исследованиями, одноранговыми рекомендациями (сила, намного более сильная, чем другие влиятельные лица, такие как реклама), и за последующим обслуживанием клиентов.
Я бы использовал платные и другие средства массовой информации, чтобы укрепить основную социальную стратегию: Paid предлагает способ расширения квалифицированного, релевантного контента, который желателен и с распростертыми объятиями приветствуется потребителем. Платные медиа-стратегии будут основаны на том, что мы узнаем об аудитории бренда через наше постоянное взаимодействие с ними в социальных сетях, тем самым максимизируя эффект от каждой траты.
Я бы сначала использовал собственные каналы, затем заработал, затем заплатил, а затем события и PR: В качестве основы моей маркетинговой стратегии я вложил все необходимые финансовые и кадровые ресурсы в создание и управление страницами Facebook мирового класса. Ленты Twitter, доски объявлений Pinterest… любые платформы, наиболее подходящие для бренда.
(Принято с разрешения издателя, Wiley, Content to Commerce: Привлечение потребителей через платные, собственные и заработанные каналы, , Ави Савар. Авторское право, 2013, Ави Савар.)
Брэдфорд, входящий в совет директоров Консорциума по рекламе в социальных сетях и ранее основавший программное обеспечение как услуга (SaaS), играет Vitrue, которую он продал Oracle за 300 миллионов долларов, будет первым, кто скажет вам, что в Сегодня для многих отделов маркетинга социальные сети являются врагом «но мы всегда так поступали».Он пишет, что «зоны комфорта ставятся под сомнение», и указывает, что способность поворачиваться и оставаться в синхронизации с тем, как современные потребители хотят взаимодействовать и вести бизнес, «будет важным определяющим фактором, в котором предприятия выживают и процветают».
Послушайте, послушайте это!
Развивая мысли Брэдфорда, можно сказать, что те организации, которые понимают роль G’SOT и социальных сетей в нем, будут лучше всего подготовлены для развития в том же темпе, что и появление новых и убедительных тактик.
Структура документа базового стратегического плана для бизнеса
© Авторские права Картер Макнамара, MBA, доктор философии, Консультации по вопросам подлинности,
ООО.
Проезд
Следующая схема проведет вас через выполнение основных стратегических задач. план документа. (Существует множество моделей стратегического планирования – эта структура предназначен для составления плана, основанного на целях.) Каждый раздел включает направления. Много разделы также включают примеры.Кроме того, в разделах есть ссылки на связанная дополнительная информация, которая поможет читателю заполнить этот раздел каркас.
ПРИМЕЧАНИЕ. Структура имеет полезный формат, но ее следует продублировать в редактируемая версия, например, в Microsoft Word.
Читателям рекомендуется работать с группой планирования в своих организация, чтобы заполнить эту структуру. После завершения этого фреймворк, читатели могут перемещать информацию из фреймворка в более подходящий документ в качестве окончательной версии стратегического план документа при желании.
(Обратите внимание, что существует большое разнообразие точек зрения и подходов относительно стратегического планирования. Тема библиотеки Стратегическая Планирование дает обзор многих из этих перспектив. и подходы.)
Также рассмотрите
Связанные темы библиотеки
[НАЗВАНИЕ ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ !!]
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН
за период
[указать даты !!]
[укажите дату, когда план был утвержден правлением директоров (в случае корпорации) !!]
СОДЕРЖАНИЕ
Краткое содержание
Утверждение Правления стратегического плана [в случай корпорации !!]
Описание организации
Миссия, видение и ценности
Цели и стратегии
Приложения
A – Планирование действий (цели, обязанности и сроки)
B – Описание используемого процесса стратегического планирования
C – Данные стратегического анализа (внешний анализ, внутренний анализ
И список вопросов)
D – Цели комитетов Совета директоров и главного исполнительного директора
E – Кадровые планы
F – Операционные бюджеты
G- Финансовые отчеты (бюджеты, отчеты и т. Д.))
H – Мониторинг и оценка плана (критерии, обязанности
и выводы)
I – Сообщение плана
Краткое содержание
(Заполните этот раздел после того, как вы закончите другие разделы план документа. Краткое содержание описывает основные моменты плана для банкиров / спонсоров, члены правления, сотрудники и другие заинтересованные стороны. Краткое содержание должно быть максимум одной-двумя страницами. Он должен включать очень краткие описания. наиболее важной информации из процесса стратегического планирования и его полученные результаты.Например, включите очень краткое описание содержания этого документа. и как использовать документ, стратегические вопросы и цели, когда план будет будут реализованы, как и кем будет осуществляться мониторинг реализации, а также конкретные действия, требуемые высшим руководством.)
Правление Утверждение стратегического плана [в случай корпорации !!]
(Разрешение означает одобрение членом совета директоров стратегической направления и планы действий, описанные в этом документе стратегического плана.)
Имя члена правления: ___________
Дата подписи: _________
Имя члена правления: ____________
Дата подписания: _________
Имя члена правления: ____________
Дата подписи: _________
(и т. Д.)
Описание организации
Этот раздел должен включать информацию, которая будет информативной, особенно для читателей вне организации.
- Краткий обзор истории организации
- Описание основных продуктов и услуг
- Обзор основных достижений и других важных моментов за историю организации
Заявление о миссии
Заявление о миссии представляет собой краткое описание цели организации. Он отвечает на вопрос: почему наша организация существовать? Отвечая на этот вопрос, укажите природу вашего продукты и услуги, а также различные группы клиентов, которые покупать товары и услуги.В заявлении о миссии следует указать: постоянное направление и внимание к своим планам и операциям. Почта заявление о вашей миссии во всей организации, на всех канцелярских принадлежностях, в документах вашего плана и т. д. (Для получения дополнительной помощи см. Написание Заявления о миссии.
Заявление о вашей миссии: ___Заявление о видении
Заявление о видении – вдохновляющий и убедительный ответ на вопрос: что вы надеетесь на свою организацию и клиентов? В идеале он должен быть написан убедительно и вдохновляюще.Разместите свое видение во всей организации. (Для дополнительная помощь, см. Написание Заявления о видении.)
Заявление о вашем видении: ___
Заявление о ценностях
Заявление о ценностях отражает приоритеты в том, как организация ведет деятельность с заинтересованными сторонами. Правление и начальник руководитель должен регулярно ссылаться на заявление о ценностях, чтобы обеспечить руководство по характеру того, как организация должна работать. (Для получения дополнительной помощи см. Написание Заявления о ценностях.)
Заявление о ваших ценностях: ___
Цели и стратегии
Цели определяются из
внимательно посмотрели на внешнюю сторону организации (внешний
анализ) и внимательный взгляд изнутри организации (внутренний анализ),
а затем определение наиболее важных проблем, которые необходимо решить.
Приложение C включает информацию для организации этого анализа. Ваш
Цели должны быть «умнее»
Когда вы разрабатываете и формулируете свои цели, убедитесь, что они «умнее»,
то есть конкретный, измеримый, приемлемый для людей, работающих
достигать поставленных целей, реалистично, своевременно, расширяя возможности
тех, кто работает над достижением целей и вознаграждает их.Не надо
так беспокоиться о том, что нужно точно указывать цели, чтобы они были “правильными”.
Ваши цели могут несколько измениться, если вы будете давать больше
позже внимание к дизайну продукта.
, скорее всего, у вас будет как для всей организации, так и для конкретного продукта / услуги Голы
Вероятно, у вас будет цели, например, цели в отношении создания и управления вашим организация, например, развитие совета директоров, укомплектование персоналом, получение новое здание и т. д. У вас также, вероятно, будут цели, которые напрямую в отношении создания, производства и продажи продуктов или услуг вашим клиентам.
Запишите цели для решения проблем
Ниже запишите стратегические цели, которые должны быть достигнуты для решения проблем, перечисленных в Приложении. C. Подумайте о том, чего нужно достичь, чтобы решить проблемы. Рассматривайте цели на период действия вашего стратегического плана, но смотрите очень внимательно, особенно в следующем году. (Для получения дополнительной помощи, см. Стратегия.)
Запишите перспективные цели
Затем запишите более дальновидные цели.Если вы создаете новую организацию, вы, вероятно, иметь цели создать доску, разработать стратегический план, выйти на рынок анализ для построения программы, привлечения волонтеров, найма персонала и т. д. Рассматривайте цели на период действия вашего стратегического плана, но смотрите очень внимательно, особенно в следующем году. (Для получения дополнительной помощи, см. Стратегия.)
Далее, свяжите стратегии с каждой целью
Далее под каждой целью запишите основные подходы (или стратегии), которые необходимо использовать для достижения каждой цели.Рассмотрите стратегии на период действия стратегического плана, но особенно в течение следующего года. (Дополнительную помощь см. В разделе «Стратегия».)
Теперь подумайте: близки ли цели и стратегии с миссией, видением и ценностями организации?
Соответствует ли каждая цель и связанные с ней стратегии действительно способствуют реализации миссии и видения организации. Будут ли достигнуты цели, используя стратегии, которые соответствует ценностям организации? Если нет, то очень внимательно подумайте, хотите ли вы преследовать эти цели и связанные стратегии.
Цели и стратегии (продолжение)
(При необходимости сделайте копии этой страницы.)
Ваши цели и стратегии
Цель № 1 (напишите, чтобы они были «РАЗУМНЕЕ»)
Стратегия № 1.1
Стратегия № 1.2
Цель № 2
Стратегия № 2.1
Стратегия № 2.2
(и т. Д.)
Приложение A – Планирование действий (цели, обязанности и сроки)
В разделе «Ваше действие» Планы »ниже, запишите планы действий, особенно для в следующем году.В планах действий указывается, как стратегические цели и стратегии будет осуществляться. Планы действий часто включают различные цели быть достигнутым при достижении каждой цели, кто несет ответственность за достижение каждой цели и к сроку. Напишите цели, чтобы быть «РАЗУМНЕЕ». (Для получения дополнительной помощи см. Действие Планировка.)
(При необходимости сделайте копии этой страницы.)
Цель № 1 (напишите, чтобы они были «УМНЕЕ»)
Стратегия № 1.1
Цели
для Стратегии | Дата завершения | Ответ- | Статус |
| | | |
(и т. Д.)
Приложение B – Описание используемого процесса стратегического планирования
Это приложение может включать, например,
- описание как стратегический план документ разработан
- кто участвовал в планировании
- любые серьезные проблемы и извлеченные уроки в процессе планирования
- и т. Д.
Приложение C – Данные стратегического анализа – Внешний анализ
Внешний анализ рассматривает социальные, технологические, политические и экономические тенденции, влияющие на организацию, например, недавнее или ожидаемое законодательство, демографические тенденции, ставка доступа к квалифицированной рабочей силе и конкуренции. В вашем внешнем анализ, не забывайте смотреть на впечатления заинтересованных сторон организации, включая банкиров / спонсоров, клиентов, лидеров сообществ и т. д.(Для получения дополнительной помощи см. Принимая широкий взгляд на внешнюю среду организации.)
На основе внешнего анализа мы определили следующие тенденции и их влияние на нашу организацию:
Политические тенденции:
Экономические тенденции:
Социальные тенденции:
Технологические тенденции:
Другие тенденции:
Приложение C – Данные стратегического анализа – Внутренний анализ
Запишите основные сильные и слабые стороны вашей организации.Учитывайте качество работы Правление, продукты, укомплектование персоналом, финансы, помещения, маркетинг и т. Д. (Для получения дополнительной помощи см. о сильных и слабых сторонах, возможностях и угрозах организации (SWOT).)
На основе нашего внутреннего анализа (наш SWOT-анализ), мы выделили следующие факторы:
Сильные стороны организации:
Слабые стороны организации:
Приложение C – Данные стратегического анализа – Перечень стратегических Проблемы
Новые предприятия, в частности, часто Лучше сначала взглянуть на основные препятствия или проблемы, которые если лица, а затем определить более дальновидные, развивающие цели, которые необходимо выполнить в ближайшие несколько лет.Например, текущий проблемы могут заключаться в том, что продажи остаются неизменными, наблюдается высокая текучесть кадров, и т. д. Целями развития новой организации могут быть: Например, построить доску, составить стратегический план, провести анализ рынка для создания продукта, найма персонала и т. д.
Для определения основных проблем, выявленных в
В своем стратегическом анализе учитывайте следующие рекомендации:
a) Изучая влияние слабых сторон и угроз, которые
вы определили, какие основные проблемы вы видите? Перечислить как
как можно больше.Рассмотрите вопросы в течение срока действия вашей стратегической
планирую, но особенно внимательно посмотрите на следующий год. Много
организации сильно споткнулись, потому что в конечном итоге они
над их ногами “, будучи слишком сфокусированными на
Дорога.
б) Обдумайте каждый из вопросов. Спросите, «важно» ли это
или «срочно». Часто вопросы кажутся очень важными, когда
они только срочны, например, срочно нужно сменить спущенное колесо
проблема – но вы бы никогда не добавили в свой
стратегический план. Обращайте внимание только на важные вопросы, а не на
срочные вопросы.
c) Решайте проблемы, с которыми вы можете что-то сделать. Проблемы, которые
слишком узкие, не требуют планирования, а вопросы, которые слишком
широкая увлечет вас.
г) Проблемы должны быть четко сформулированы, чтобы кто-то извне
организации могут прочитать описание и понять
суть вопроса.
(Следующая ссылка может быть полезна на данном этапе при идентификации
вопросы: Жизнь
Циклы организаций.)
Ключевые проблемы, которые наша организация должна решить посредством использования этого стратегического плана включают:
1.________________________
2. ________________________
3. ________________________
4. ________________________
(и т. Д.)
Приложение D – Цели комитетов Совета директоров и главного исполнительного директора
Создание соответствующих комитетов совета директоров
[в случае с корпорациями !!]
Комитеты Совета директоров должны быть созданы которые связаны с каждой из основных областей стратегических целей.Например, если стратегическая цель – построить и развить доску, затем рассмотрите Комитет по развитию Совета. (Конечно ты будешь иметь другие типы комитетов совета директоров для решения текущих крупных деятельности, не связанной напрямую с видами стратегических цели, например, исполком.)
Планы работы доски сборки
Один из лучших способов убедиться, что плата комитеты полностью открыты и эффективны благодаря использованию планов работы для каждого комитета совета директоров.С членами правления, разработать планы работы для каждого комитета. Напишите цели и / или задачи быть «УМНЕЕ». План работы – это план, который каждая доска ссылки комитетов для руководства завершением их вклада в стратегический план организации. Например:
Планы работы ваших комитетов Совета директоров
(При необходимости сделайте копии этой страницы.)
Комитет Правления _______
Председатель комитета _______
Цель № 1 (напишите, чтобы они были «УМНЕЕ»)
Стратегия 1.1
Цели
для стратегии | Дата завершения | Ответ- | Статус |
| | | |
(и т. Д.)
Цели для генерального директора
Доска [в случае корпораций !!] несет ответственность за обеспечение постоянного управления и направления организация.Обычно правление решает выполнять свои обязанности. путем включения роли исполнительного директора в организацию. Правление несет ответственность за наблюдение за работой начальника исполнительный и оценивать работу исполнительного директора на регулярной основе.
Главный исполнительный директор должен присутствовать к обязанностям и целям, которые напрямую связаны с стратегические цели организации (как и обязанности и цели всех остальных в организации).Поэтому после стратегические цели определены, настало время правления обновить цели исполнительной власти главного исполнительного директора (который, в в свою очередь, обновляет цели производительности всех остальных в руководстве и сотрудники в организации). (Для получения дополнительной информации, см. производительность Правление Директорской оценки генерального директора и сотрудника Управление производительностью.)
Цели, возможно, потребуется переформулировать, чтобы они были больше в зависимости от полномочий и ресурсов исполнительного директора роль.
Цели должны быть разработаны и сформулированы таким образом, чтобы «РАЗУМНЫЙ», то есть конкретный, измеримый, приемлемый генеральному директору, реалистично, своевременно, расширяя возможности исполнительного директора и вознаграждение за его достижения.
Ваши цели для вашего генерального директора
(Напишите цели, чтобы быть «умнее».)
1. _________________________
2. _________________________
3. _________________________
4._________________________
(и т. Д.)
Приложение E – Планы штатного расписания
Ссылка на каждую из стратегий для достижения цели и подумайте, какие возможности необходимы для реализовать стратегии. Может показаться, что это много догадок, особенно если у вас нет опыта супервизии. Тем не мение, не беспокойтесь о том, чтобы быть точным – вы, скорее всего, уточните свой кадровый план позже, когда вы будете разрабатывать и планировать свой продукты в процессе разработки.Если вы разрабатываете новый организации, вы можете подумать о включении следующих типичных роли в вашем первоначальном кадровом плане (но опять же, рассмотрите эти роли с точки зрения реализации стратегий в вашем плане): руководитель исполнительный, административный помощник и менеджеры по продукту для каждого ваших основных продуктов. Однако обычно исполнительный директор также является менеджером по продукту или первый год или около того. Вы можете закончить уточнение кадрового плана по мере завершения планирования действий, наряду с определением того, кто достигнет каждой из ваших целей.(Следующая ссылка может помочь вам при разработке кадрового план. См. “Организация” Персонал.)
Обратите внимание, что в следующей таблице штатное расписание указывается в эквиваленте полной занятости (ЭПЗ). Один FTE приравнивается к одной штатной должности на полную ставку в течение года. Если сотрудники начнут работать в середине года, включите .5FTE, пр.
Должность персонала | Год | Год | Год |
Центральная администрация, общая операционная деятельность: | |||
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
Персонал для продуктов [вставьте имя !!]: (есть раздел для каждого продукта) | |||
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
| | | | | | | | | | | |
Приложение F – Операционные бюджеты
В таблице «Планирование вашего бюджета» ниже, перечислите ресурсы, которые вам понадобятся для достижения цели в стратегическом плане и затраты на получение и использование ресурсов – особенно в следующем году.Тебе не обязательно быть точно точным – кроме того, вы можете изменить свой бюджет, уделять больше внимания дизайну и планированию продукта. Вам следует составьте бюджет на каждый год, включенный в промежуток времени охвачены вашим стратегическим планом – но уделите особое внимание к первому году промежутка времени.
Посмотрите на каждый из своих продуктов. Подумать о какой доход может принести продукт. Далее подумайте о расходы на выполнение программы, такие как человеческие ресурсы, помещения, оборудование, специальные материалы, маркетинг и акции и т. д.
А теперь подумайте, какие ресурсы понадобятся для центральной администрации. Вам понадобится главный исполнительный директор, помощники и т. д.?
(Для получения дополнительной информации см. Правильный способ составления бюджета)
Пример операционных бюджетов
Следующий многолетний бюджет является примером чтобы помочь вам подумать о типах ресурсов, которые вам могут понадобиться достичь целей в нашем плане и помочь вам подумать о том, как вы разработаете свои операционные бюджеты.
Обратите внимание, что следующий бюджет включает 40% «бахрома» – это дополнительная сумма, заложенная в покрыть пособия, например, медицинское страхование, социальное обеспечение налоги, пенсионные взносы и т. д. Вы должны найти оценки действующей надбавки к заработной плате – или вы можете внести в бюджет конкретные суммы для каждого из конкретных преимуществ.
Также обратите внимание, что следующее простой формат бюджета и его следует изменять в соответствии с потребностями и характер вашей организации.
ДОХОД: | | | |
Продукт А Продажи | |||
Продукт Б Продажи | |||
Трудовой доход | |||
ИТОГОДОХОД | |||
РАСХОДЫ | |||
Центральная администрация – Персонал: | |||
Главный исполнительный директор (включая годовую зарплату + 40% на пособия и т. д.) | |||
Помощник по административным вопросам (включая годовую зарплату + 40% для пособий и т. д.) | |||
Путешествие | |||
Развитие персонала | |||
Итого, центральная администрация – расходы на персонал: | |||
Центральная администрация – Услуги: | |||
Аренда офисных помещений (центральные офисы и 4 учебные аудитории) | |||
Офисная мебель | |||
Коммунальные услуги (электричество, вода, тепло) | |||
Телефон (местный и междугородний) | |||
Техобслуживание и уход | |||
Итого затраты на объекты центрального управления: | |||
Центральная администрация – Оборудование: | |||
Аренда копировального аппарата | |||
Компьютер, принтеры, сети | |||
Учебное оборудование, проекторы и т. Д. | |||
Микроавтобусы (4 для перевозки студентов) | |||
Итого затраты на оборудование централизованного управления: | |||
Центральное управление – маркетинг и акции: | |||
Медиа-план (брошюры, объявления в газетах и т. Д.)) | |||
Годовое собрание | |||
Годовой отчет | |||
Создание и поддержка списка рассылки | |||
Разработка и обслуживание веб-страниц | |||
Всего Центральный админ.Расходы на маркетинг и продвижение: | |||
Прочие расходы: | |||
Канцелярские товары общего назначения | |||
Страхование ответственности | |||
Подписки, книги и т. Д. | |||
Всего Центральный админ.Прочие расходы / затраты: | |||
Продукт А (обучающий пакет) – Персонал: | |||
Руководитель программы (включая годовую зарплату + 40% на пособия, и т. д.) | |||
Консультант: разработка учебных программ (3 месяца очной формы; 9 месяцев 2 часа в день) | |||
Консультанты: учителя (4 полный рабочий день и 4 неполный рабочий день) | |||
Консультанты: психолог / консультант (1 полный рабочий день) | |||
Разное. | |||
Итого затраты на персонал продукта А: | |||
Продукт B – материалы: | |||
Пакеты для тестирования GED (600) | |||
Оценка услуг Департамента социальных служб (600 студентов) | |||
600 руководств для самообучения | |||
Направляющие для фасилитатора группы поддержки | |||
Итого Затраты на материалы продукта А: | |||
ИТОГО РАСХОДЫ | |||
ИТОГО ИЗЛИШКА (ИЛИ ДЕФИЦИТ) (= выручка за вычетом расходов) |
Ваше бюджетное планирование
Возможно, потребуется изменить следующую таблицу. в соответствии с потребностями и характером вашей организации.(См. Совет и материалы, предложенные в предыдущем разделе.)
ДОХОД: | | | |
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
ИТОГОДОХОД | |||
РАСХОДЫ | |||
Центральная администрация – Персонал: | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
Итого, центральная администрация – Затраты на персонал: | |||
Центральная администрация – Услуги: | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
Итого затраты на центральное управление: | |||
Центральная администрация – Оборудование: | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
Общие затраты на оборудование центрального управления: | |||
Центральная администрация – маркетинг и продвижение: | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
Всего Центральный Админ.Расходы на маркетинг и продвижение: | |||
Прочие расходы: | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
Всего Центральный Админ.Прочие расходы / затраты: | |||
Продукт А – Персонал: | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
Итого по продукту А – Затраты на персонал: | |||
Продукт Б – Прочие расходы: | |||
| | |||
| | |||
| | |||
| | |||
Итого по продукту B – Прочие расходы / затраты: | |||
ИТОГО РАСХОДЫ | |||
ИТОГО ИЗЛИШКА (ИЛИ ДЕФИЦИТ) (= выручка за вычетом расходов) |
Приложение
G – Мониторинг и оценка плана
Обязанности и частоты для
Мониторинг и оценка
Раздел плана, цели и т. Д. | Завершение | Ответ- | Письменное |
| | | |||
| | | |||
| | | |||
| | | |||
| | | |||
| | |
Ключевые вопросы при мониторинге выполнения плана
(Следующие вопросы следует изменить чтобы соответствовать характеру и потребностям организации.)
Деятельность по мониторингу и оценке рассмотрит следующие вопросы:
1. Достигаются ли цели и задачи? или не? Если да, то признайте, вознаградите и сообщите прогресс. Если нет, то рассмотрите следующие вопросы.
2. Достигнуты ли цели согласно сроки, указанные в плане? Если нет, то почему?
3. В случае изменения сроков завершения (будьте осторожны при внесении этих изменений – знайте, почему усилия отставание от графика до изменения времени)?
4.Есть ли у персонала адекватные ресурсы (деньги, оборудование, помещения, обучение и т. д.) для достижения целей?
5. Реалистичны ли цели и задачи?
6. Если нужно изменить приоритеты, чтобы поставить больше сосредоточиться на достижении целей?
7. В случае изменения целей (будьте осторожны о внесении этих изменений – знайте, почему усилия не достигаются цели перед изменением целей)?
8. Что можно узнать из нашего мониторинга и оценка с целью улучшения будущей деятельности по планированию а также для улучшения будущих усилий по мониторингу и оценке?
Дополнительные вопросы:
Отчетность о статусе реализации
Результаты мониторинга и оценки будут письменно и будет включать:
1.Ответы на «ключевые вопросы, пока Мониторинг выполнения плана »
2. Тенденции прогресса (или его отсутствия) к целям, в том числе к каким целям и задачам
3. Рекомендации по статусу
4. Любые действия, необходимые руководству
Порядок изменения плана
По поводу любых изменений в плане запишите ответов на вопросы:
1. Что вызывает изменения?
2.Почему следует внести изменения («почему» часто отличается от того, “что вызывает” изменения).
3. Какие конкретно изменения следует внести, в том числе к целям, задачам, обязанностям и срокам?
Напоминания:
Управляйте различными версиями плана (в том числе, ставя
новая дата на каждой новой версии плана).
Всегда храните старые копии плана.
Приложение H – Сообщение плана
Обратите внимание, что определенные группы заинтересованных сторон может получить полные копии плана, включая приложения, в то время как другие группы (обычно вне организации) могут получить только тело плана без приложений.
Считайте:
1. Каждый член совета директоров и член правления должен получить копию
плана.
2. Рассмотрите возможность распространения всего плана (или его основных моментов) среди
все в организации. Удивительно, как даже самые новые
сотрудник быстро получает контекст, оценку и значение от
обзор стратегического плана.
3. Разместите на стенах заявления о своей миссии, видении и ценностях.
ваших главных офисов. Подумайте о том, чтобы раздать каждому сотруднику карточку с
утверждения (или выделенные из них) на карточке.
4. Опубликуйте части своего плана в регулярном информационном бюллетене, и
рекламные и маркетинговые материалы (брошюры, объявления и др.).
5. Обучите членов правления и сотрудников частям плана во время
ориентации.
6. Включите части плана в политики и процедуры, в том числе
руководство для сотрудников.
7. Рассмотрите копии плана для основных заинтересованных сторон, например,
спонсоры / инвесторы, торговые ассоциации, потенциальные партнеры,
продавцы / поставщики и т.