Разновидности бизнес планирования: Бизнес-план: значение, виды, структура и пошаговая инструкция создания

Содержание

сущность и основные принципы его организации

Бизнес-план – это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время необходимый инструмент производства продукции или оказания услуг в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуации.

Следует различать понятия «бизнес-план», «инвестиционный проект» и «технико-экономическое обоснование». В одном случае бизнес-план относится к предприятию в целом, в другом – к итоговому документу, обосновывающий проект. Это определяется следующим. Процесс бизнес-планирования, результатом которого является бизнес-план, можно понимать в широком и узком смысле.

В узком понимании бизнес-планирование – это разработка некоторого итогового документа по обоснованию бизнес-идеи с целью привлечения инвестиций. Указанная процедура носит разовый характер. В данном случае бизнес-план выступает как вторичный документ, представляющий планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

В широком понимании бизнес-планирование – это непрерывный процесс планирования хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможности получения необходимых ресурсов. В данном случае бизнес-план выступает инструментом управления организацией посредством его реализации и внесении в коллектив на основе анализа внутреннего состояния объекта и его положения во внешней среде. Результатом такого планирования является система планов предприятия, которая включает в себя стратегический и текущий бизнес-план предприятия. Здесь инвестиционный проект может быть включен в стратегический и текущий бизнес-план предприятия, который отражает планируемые результаты проекта.

Близким родственником бизнес-плана можно считать технико-экономическое обоснование. Это еще один из вариантов плана развития предприятия, поэтому функции бизнес-плана близки к функциям технико-экономического обоснования. Главное отличие технико-экономического обоснования от бизнес-плана заключается в том, что это специфический документ для создания и развития промышленных объектов, т. е. особый акцент в структуре технико-экономического обоснования сделан на производственно-технический аспект проекта, в то время как коммерческие рыночные проблемы будущего бизнеса остаются нераскрытыми. С этих позиций можно говорить о гораздо узком специфическом характере технико-экономического обоснования, чем бизнес-плана.

В рыночных условиях хозяйствования бизнес-план используется в различных сферах и формах предпринимательства и помогает очертить тот круг проблем, с которым сталкивается предприятие или предприниматель в условиях изменчивости, нестабильности рыночной ситуации.

Бизнес-план – это краткое, точное, допустимое, понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план – это необходимый в рыночных условиях инструмент технического, организационно-экономического, финансового, управленческого обоснования дела, включая взаимоотношение с банками, с инвестиционными и сбытовыми организациями, посредниками, потребителями.

Цель разработки бизнес-плана – спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

Бизнес-план помогает решить следующие задачи:

Планирование деятельности предприятия с помощью бизнес-плана дает немало выгод:

Бизнес-план является рабочим инструментом и для действующих предприятий. Он описывает процесс функционирования предприятия и показывает, каким образом руководители стараются достичь свои цели и задачи. Хорошо разработанный бизнес-план помогает предприятию расти, завоевывать новые позиции на рынке, где оно функционирует, составлять перспективные планы своего развития, концепцию производства новых товаров и услуг и выбрать рациональный способ их реализации. Организация, работающая в стабильной ситуации и производящая продукцию для достаточно устойчивого рынка, при росте объемов производства разрабатывает бизнес-план, направленный на совершенствование производства и поиск путей снижения издержек. Однако все эти предприятия постоянно предусматривают мероприятия по модернизации производимой продукции, услуг и формируют их в виде локальных бизнес-планов. Предприятия, выпускающие продукцию при постоянном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планом освоения новых видов продукции, переходов на новые поколения изделий и т.д. Если предприятие, наметив значительное производство новых или традиционных продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей для их производства, то оно может пойти либо путем привлечения дополнительных капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска новых партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов. В любом случае на предприятии разрабатывают бизнес-план.

Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию как внутри фирмы так и вне ее. Он необходим руководству фирмы для ориентации в условиях акционерной собственности и в определенной мере при создании товарищества. Именно при помощи бизнес-плана руководство фирмы принимает решение, какая часть прибыли остается в деле на накопление, а какая распределяется в форме дивидендов между акционерами. Бизнес-план используется при поиске инвесторов, кредиторов, спонсорских вложений и т.д. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и должны быть осведомлены об его эффективности. Они должны изучить бизнес-план перед рассмотрением возможности капиталовложений, т.е. бизнес-планы необходимы в работе с любыми инвестициями.

Структура любого бизнес-плана стандартна. Горизонт планирова­ния зависит от сформулированных в плане целей. План должен составляться на период до до­стижения этих целей, который может составлять год, два, три года и более.

Основные принципы организации бизнес-планирования.

Бизнес-планирование является способом организации деятельности энергетического предприятия для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

Бизнес-планирование организуется во всех ДЗО ОАО “РАО ЕЭС России” и их дочерних обществах, с соблюдением установленных корпоративных процедур и действующих стандартов.

1. Бизнес-планирование является способом организации деятельности Общества и Подведомственных обществ, для выполнения поставленных целей, выраженных в установленных для них значениях ключевых показателей эффективности. Бизнес-план является инструментом достижения этих целей.

2. Бизнес-планирование организуется в Обществе и Подведомственных обществах с соблюдением установленных корпоративных процедур и действующих стандартов.

3. Генеральный Директор Общества в рамках действующего законодательства и организационно-распорядительных документов Общества:

• самостоятелен в организации бизнес-планирования и исполнения бизнес-планов руководимых им обществ;

• несет ответственность за разработку, согласование и утверждение бизнес-планов, их выполнение, а также за полноту, достоверность и своевременность представления бизнес-планов и отчетов об их исполнении в соответствии с настоящим Стандартом.

4. Генеральный Директор Общества в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур разрабатывает и утверждает внутренние регламентирующие документы по организации бизнес-планирования в Обществе и организует бизнес-планирование в Обществе.

5. Общество в рамках положений настоящего Стандарта и с соблюдением необходимых корпоративных процедур организует разработку и утверждение на Советах директоров Подведомственных обществ внутренних регламентирующих документов Подведомственных обществ по организации бизнес-планирования, а также организуют в Подведомственных обществах, имеющих свои дочерние и зависимые общества (ВЗО), разработку и утверждение Советами директоров ВЗО внутренних регламентирующих документов ВЗО по организации бизнес-планирования.

6. Общество в рамках положений настоящего Стандарта с соблюдением необходимых корпоративных процедур и утвержденных Советами директоров Подведомственных обществ регламентирующих документов, организует бизнес-планирование в Подведомственных обществах.

7. Бизнес-план Общества разрабатывается и согласовывается в профильных подразделениях Общества. Бизнес-планы Подведомственных обществ согласовываются в профильных подразделениях Общества. После согласования в Обществе бизнес-планов Общества и Подведомственных обществ указанные бизнес-планы консолидируются в соответствии с Порядком консолидации бизнес-планов ОАО «Территориальная генерирующая компания № 6» и согласовываются с акционерами Общества.

Сроки и порядок разработки и согласования бизнес-плана Общества, бизнес-планов Подведомственных обществ и консолидированного бизнес-плана определяются Регламентом бизнес-планирования ОАО «Территориальная генерирующая компания № 6».

Контроль за соблюдением Обществом и Подведомственными обществами настоящего Стандарта и Регламента обеспечивает отдел финансового планирования и контроля Общества.

8. Неотъемлемой частью настоящего Стандарта являются Регламент, форматы бизнес-планирования. Порядок консолидации бизнес-планов.

9. Бизнес-план Общества и консолидированный бизнес-план ежегодно утверждаются, а отчеты об исполнении ежеквартально рассматриваются Советом директоров Общества.

Утвержденный бизнес-план не подлежит изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом.

10. Согласованные бизнес-планы Подведомственных обществ утверждаются, а отчеты об их исполнении рассматриваются Советами директоров Подведомственных обществ.

Утвержденные бизнес-планы не подлежат изменению, кроме случаев корректировки, предусмотренных настоящим Стандартом.

11. Корректировка бизнес-плана Общества осуществляется по инициативе Совета директоров Общества в случае корректировки значений КПЭ, установленных Советом директоров Общества, или по инициативе Общества, согласованной с акционерами Общества, по результатам рассмотрения отчета об исполнении бизнес-плана Общества за первый квартал текущего года.

12. Корректировка бизнес-планов Подведомственных обществ проводится по инициативе Советов директоров Подведомственных обществ в случаях корректировки КПЭ, установленных Советами директоров Подведомственных обществ, или по инициативе Подведомственных обществ по результатам рассмотрения отчетов об исполнении бизнес-планов за первый квартал текущего года.

Корректировка бизнес-планов Общества и (или) Подведомственных обществ осуществляется также по решению Совета директоров Общества в случае возникновения факторов системного характера, существенно влияющих на результаты деятельности компаний.

Скорректированные и согласованные в установленном Стандартом порядке бизнес-планы вступают в силу после утверждения Советами директоров.

13. Генеральный директор Общества и исполнительные директора Подведомственных обществ несут ответственность за полноту, достоверность и своевременность представления электронных версий бизнес-планов и отчетов об их исполнении в соответствии с требованиями Регламента.

14. В случае противоречия между настоящим Стандартом и иными внутренними регламентирующими документами Общества и Подведомственных обществ, действуют нормы настоящего Стандарта, а соответствующие документы должны быть приведены в соответствие настоящему Стандарту.

Основные требования к бизнес-плану

Формат бизнес-плана включает основные сведения, необходимые для планирования деятельности ДЗО, анализа промежуточных и окончательных результатов, принятия решений менеджерами материнской и дочерних компаний и акционерами. Формат отчета об исполнении бизнес-плана включает сведения о плановых и фактических показателях за отчетный период.

Формат бизнес-плана удовлетворяет как требованиям единой формы планирования и отчета, так и потребностям отражения специфической деятельности разнопрофильных ДЗО. В этих целях он построен на концепции финансового «ядра» – минимально необходимого единого универсального набора таблиц и показателей, применяемого ко всем ДЗО, независимо от вида деятельности, в сочетании с ограниченным набором форм, отражающих специфику деятельности компаний.

Формат бизнес-плана обеспечивает возможность свода финансовых показателей на уровне всей существующей и образуемой совокупности компаний и структуре управления ОАО РАО “ЕЭС России”, а также по видам бизнеса.

Перечень разделов бизнес-плана:

Ф.1. Общие сведения об акционерном обществе

Ф.2. Ключевые и оценочные показатели компании

Ф.3. Программа реализации

Ф.3.1 Объемы реализации

Ф.3.2 Тарифы (цены)

Ф. 3.3 Выручка

Ф.4. Сводный баланс электрической мощности

Ф.5. Производственная программа

Ф.6. Смета затрат

Ф.7. План ремонтов

Ф.8. Инвестиционная программа

Инвестиции-свод

Инвестиции-программа

Ф.9. Расход и стоимость топлива

Ф 10. Оплата труда

Ф.11. Операционные и внереализационные доходы и расходы

Ф.12. План прибылей и убытков

Ф.13. Прогнозный баланс

Ф.14. Прогноз движения денежных средств

Ф.15. План мероприятий по достижению КПЭ

Ф.16. Лимит эксплуатационных расходов

 

РАЗРАБОТКА, СОСТАВЛЕНИЕ БИЗНЕС ПЛАНОВ, БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ

УСЛУГИ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНОВ ДЛЯ ВСЕХ РЕГИОНОВ УКРАИНЫ И ПО ВСЕМ КОНТИНЕНТАМ

Качественные услуги бизнес-планирования дистанционно, по всей территории Украины, Европы, Северной Америки, Азии, Африки, Австралии в независимости от удаленности инициатора бизнес-проекта. Для инициаторов бизнес-проектов, проживающих в удалённости от крупных городов, мы разрабатываем бизнес-планы такого же высокого качества, как и для клиентов из мегаполисов.  Для этого нужен лишь компьютер и доступ в интернет.


Бизнес-план – это документ, который разрабатывается в процессе бизнес-планирования, оценивающий возможности и угрозы, описывающий возможные сценарии развития бизнеса и прогнозирующий вероятность успешности бизнес-проекта. Профессионально подготовленный бизнес-план позволяет сделать вывод о необходимости привлечения ресурсов в бизнес-проект, помогает привлечь необходимые ресурсы и эффективно их использовать.

В этом разделе мы представляем услуги по разработке бизнес-планов, технико-экономических обоснований (ТЭО), финансово-экономических обоснований (ФЭО), экспертизе бизнес-планов, доработке бизнес-планов, составлению резюме инвестиционных проектов и других услуг при бизнес-планировании.

 

Цели бизнес-планирования.

Сердцем любого бизнес-проекта является бизнес-идея – общая схема или способ получения прибыли.

Инициатор бизнес-проекта – человек, который хочет из бизнес-идеи извлечь коммерческую выгоду и разрабатывает общий план коммерциализации бизнес-идеи на рынке.

Бизнес-планирование – это процесс описания и прогнозирования планируемых действий в бизнесе, а также анализ вероятности наступления желаемых событий и появления желаемых результатов.

Иногда процесс бизнес-планирования путают с процессом составления бизнес-плана, это не одно и то же. Бизнес-планирование далеко не всегда заканчивается составлением полноценного бизнес-плана. Даже записи инициатора бизнес-проекта в тетради, расчёты на калькуляторе могут оказаться хорошим аналитическим прогнозом, который при соответствующем оформлении может превратиться в

бизнес-план.

Для того чтобы идеи, расчёты, анализ стали доступны не только инициатору бизнес-проекта, но и другим заинтересованным лицам, необходимо перевести информацию о бизнес-проекте в определённый формат – некую стандартную форму. Только после этого бизнес-план можно рассматривать как документ, который имеет ценность, как носитель и ретранслятор информации о бизнес-проекте.

Поэтому в процессе бизнес-планирования нужно различать четыре основных подпроцесса:

1. Прояснение и описание бизнес-идеи.
2. Сбор необходимой информации для анализа бизнес-проекта.

3. Проведение анализа на осуществимость бизнес-идеи и реализуемость бизнес-проекта.
4. Подготовка описательного документа – бизнес-плана.

Содержание, формат и структура бизнес-плана должны быть ориентированы на предполагаемых пользователей этого документа. Когда бизнес-план разрабатывается под конкретного пользователя, то необходимо выяснить в каком виде пользователь лучше воспринимает информацию и согласовать предварительно формат документа.

В случае, когда бизнес-план будет предоставляться для ознакомления с проектом различным пользователям, то лучше готовить его в наиболее распространённом формате, например, таком как стандарт UNIDO (United Nations Industrial Development Organization – специализированное учреждение ООН (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО)).

  

 

 Виды бизнес-планов.

Виды бизнес-планов разнообразны, как и цели их разработки, но можно обобщить и выделить основные цели разработки любого бизнес-плана:

    • определить стратегию и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей;
    • продемонстрировать заинтересованным лицам перспективность проекта.

Бизнес-планы можно разделить на две категории по целям их использования:

    • Бизнес-план для внутреннего использования.
    • Бизнес-план для представления бизнес-проекта внешним заинтересованным лицам.

    

 

Разработка бизнес-планов осуществляется для трёх групп пользователей:
1. Инициаторы бизнес-проекта – внутренние пользователи.
    • Предприниматели – генераторы бизнес-идеи в венчурных проектах.
    • Технические специалисты – разработчики новой технической идеи, технологии, экспериментального продукта.
    • Учредители, топ-менеджеры компаний, планирующие крупномасштабное действие на рынке, например, организацию новых предприятий, филиалов, цехов, логистических центров, магазинов и т. д

Эта группа пользователей в первую очередь заинтересована в детальной проработке бизнес-идеи, качественном и достоверном

бизнес-планировании. Если предварительная оценка перспективности бизнес-проекта показала обнадёживающие результаты и требуется внешнее финансирование, то тогда разрабатывается полноценный бизнес-план.

2. Реализаторы бизнес-проекта – внешние пользователи.
    • Топ-менеджеры, которые должны принять на себя ответственность за реализацию бизнес-проекта.
    • Менеджеры и специалисты, которым предстоит реализовывать бизнес-проект.

Эта группа пользователей заинтересована в ответах на множество вопросов, касающихся деталей осуществления бизнес-проекта в плане его практической реализуемости в пределах определённых сроков и определённого финансирования.

3. Оценщики бизнес-проекта – внешние пользователи (люди, которые принимают решение о финансировании бизнес-проекта):
    • Потенциальные инвесторы.
    • Кредитные учреждения.
    • Финансовые партнёры.
    • Мажоритарные акционеры.
    • Руководители компаний корпоративного и холдингового типа.
    • Государственные чиновники, от которых зависит выделение средств из бюджета.

Эту группу пользователей интересуют ответы на вопросы, касающиеся инвестиционной привлекательности бизнес-проекта, например:

    • Какой доход может принести успешная реализация бизнес-проекта?
    • Какова вероятность успешной реализации бизнес-проекта?
    • Имеют ли инициаторы бизнес-проекта достаточную квалификацию для организации подобного бизнеса?
    • Имеют ли инициаторы бизнес-проекта профессиональную управляющую команду?
    • Насколько глубоко и детально инициаторы бизнес-проекта изучили рынок?
    • Как инициаторы бизнес-проекта разбираются в технологии?
    • Могут ли инициаторы бизнес-проекта правильно выбрать маркетинговую стратегию?
    • Правильно ли инициаторы оценили финансовые перспективы бизнес-проекта?
    • Понимают ли инициаторы бизнес-проекта уровень риска?
    • Знают ли инициаторы бизнес-проекта о возможности пессимистического сценария развития?
    • Имеют ли инициаторы бизнес-проекта план действий и запас прочности, чтобы преодолеть кризисные моменты?

При разработке бизнес-плана нужно помнить, что пользователи бизнес-плана рассматривают бизнес-проект с разных ракурсов. Для инициаторов и реализаторов бизнес-проекта это план развития предприятия, а для инвестора – это потенциальный инвестиционный проект.

Также нужно отметить то, что если бизнес-план разрабатывается с целью получения внешнего финансирования, то он должен включать в себя элементы качественной рекламы и являться формой активной презентации бизнес-проекта.

 

 

 

Роли участников процесса бизнес-планирования

В процессе бизнес-планирования участвуют люди, выполняющие такие роли: 

«Носитель» бизнес-идеи – человек или группа людей, которые обладают знаниями (технология, секрет изготовления и т.п.) о некоем новшестве, применение которого предполагает коммерческий успех будущего бизнес-проекта. 

Инициатор бизнес-идеи – человек или группа людей, которые берут на себя роль организатора процесса от разработки бизнес-плана до его коммерческой реализации. 

Разработчик бизнес-плана – человек или группа людей, которые разрабатывают формальный документ “

Бизнес-план“.  

Заказчику бизнес-плана важно понимать, что для того чтобы бизнес-план был максимально реалистичным и убедительным разработчику необходимо иметь достоверную и достаточно полную информацию обо всех значимых деталях бизнес-проекта, которые составляют основу коммерческого успеха бизнес-идеи. 

 

Когда документ «Бизнес-план» готов,  то начинается процесс актуализации бизнес-плана, в котором принимают участие люди,  выполняющие такие роли: 

Пользователь бизнес-плана – человек, который не является участником разработки

бизнес-плана, но будет ознакамливаться с содержанием этого документа.

Презентатор бизнес-плана – человек или группа людей, которые будут принимать участие в процессе презентации бизнес-плана перед пользователями бизнес-плана. Любой бизнес-план необходимо «защитить» и чем профессиональнее осуществляется презентация, тем больше вероятность перехода бизнес-проекта в стадию коммерческой реализации.

 

 

 

Об особенностях бизнес-планирования инновационных, венчурных бизнес-проектов читайте в статье

Новаторы и инноваторы: бег с препятствиями  

 

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ В РАЗЛИЧНЫХ ФОРМАТАХ:  

Бизнес-план в формате UNIDO 

Бизнес-план в формате ЕБРР 

Бизнес-план в формате KPMG 

Бизнес-план в формате нашей компании 

 

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ПОД РАЗЛИЧНЫЕ СХЕМЫ ФИНАНСИРОВАНИЯ:  

Составить бизнес-план с привлечением кредитного финансирования (кредит) 

Составить бизнес-план с проектным финансированием (смешанная форма финансирования) 

Составить бизнес-план с привлечением прямых инвестиций (долевое участие в учредительном капитале) 

Составить бизнес-план с использованием лизинговых операций 

 

МЫ ПРЕДЛАГЕАМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ С РАЗЛИЧНЫМИ ВИДАМИ ОПЕРАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: 

Бизнес-планы, предусматривающие экспорт продукции 

Бизнес-планы, предусматривающие импорт материалов и комплектующих 

Бизнес-планы, предусматривающие импорт технологий и ноу-хау 

Бизнес-планы, предусматривающие импорт оборудования

 

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ СОСТАВИТЬ БИЗНЕС-ПЛАНЫ ДЛЯ РАЗЛИЧНЫХ ОТРАСЛЕЙ:  

Составить бизнес-план в сфере промышленного производства
Составить бизнес-план в сфере сельскохозяйственного производства
Составить бизнес-план в строительной отрасли
Составить бизнес-план в сфере транспорта
Составить бизнес-план в сфере торговли
Составить бизнес-план в сфере общественного питания
Составить бизнес-план в сфере традиционной энергетики
Составить бизнес-план в альтернативной энергетики
Составить бизнес-план в сфере образования
Составить бизнес-план в сфере утилизации отходов
Составить бизнес-план в сфере организации досуга
Составить бизнес-план в сфере организации туризма
Составить бизнес-план в сфере гостиничного бизнеса
Составить бизнес-план в сфере санаторно-куротного оздоровления 

 

  

Факторы влияния на срок и цену:

Наши преимущества:

  • Цель разработки бизнес-плана и масштаб проекта.
  • Необходимый объём сбора информации о рынке.
  • Необходимая «глубина» и вариативность анализа.
  • Сложность технологии производства товаров и услуг.
  • Объём и качество имеющейся информации у заказчика.
  • Участие представителей заказчика в процессе бизнес-планирования.
  • Место реализации бизнес-проекта.
  • Стадия реализации бизнес-проекта.
  • Срок на подготовку бизнес-плана.
  • Большой практический опыт в менеджменте и разработке бизнес-планов.
  • Выбор оптимального для заказчика способа составления бизнес-плана.
  • Мы предлагаем оптимальные цены.
  • Мы гарантируем соблюдение сроков.
  • Наши бизнес-планы понятны и обоснованы.
  • Наши бизнес-планы легко воспринимаются.
  • Наши бизнес-планы презентабельны.
  • Наши бизнес-планы убедительны.

 

В разделе «Разработка, составление бизнес планов и бизнес планирование» мы предлагаем следующие услуги:

    • Разработка интерактивной бизнес-модели предприятия
    • Разработка бизнес-плана в типовом формате
    • Разработка, составление бизнес-плана инновационного, венчурного бизнес-проекта
    • Разработка, составление бизнес-плана по стандартам ЕБРР
    • Разработка, составление бизнес-плана по стандартам KPMG
    • Разработка, составление бизнес-плана в программе PM Project™ 3. 0
    • Разработка, составление «Резюме инвестиционного проекта»
    • Экспертиза и доработка бизнес-плана, ТЭО
    • Разработка, составление бизнес-планов – прайс-лист, цены, стоимость услуг

  

Позвоните нам

 

 
+38 (056) 797-01-44
 
+38 (096) 732-65-50
 
+38 (095) 330-30-23
 
.
+38 (063) 797-01-44

 

  

 

 


 

Использование собственной программы  для бизнес-планирования и составления бизнес-планов –  Рrogressive Management Project (PM Project™) позволяет нам адаптировать ее под потребности конкретных бизнес-проектов и предоставлять инициатору бизнес-проекта «Бизнес-план» как в формате брошюры, так и в формате интерактивной модели. Это означает, что инициатор бизнес-проекта с помощью нашей программы может самостоятельно анализировать свой бизнес-проект, изменяя различные параметры и получая картину экономических и финансовых результатов; сохранять в электронном виде и распечатывать множество вариантов своего бизнес-плана

Таким образом, инициатор бизнес-проекта получает возможность изучить свой будущий бизнес, проверить его на прочность и гибкость и качественно подготовить к презентации инвестору. Презентация бизнес-плана инвестору становится динамичной, так как в процессе презентации можно «прокачать» бизнес-проект перед инвесторами по различным параметрам и дать ответы на множество вопросов. Бизнес-проект становится «живым» и многомерным, а не статичным и плоским, как на бумаге. Доверие инвесторов к такому бизнес-проекту и к самому инициатору намного возрастает, так как инвесторы видят адекватную картину бизнеса, результат осмысленного планирования и хорошую подготовку инициатора.

 


 

Различные типы бизнес-планов

Эта статья является частью нашего Руководства по бизнес-планированию — списка наших статей, которые помогут вам в процессе планирования!

Бизнес-планы имеют много названий: стратегические планы, операционные планы, внутренние планы, планы бережливого производства и многие другие.

В последнее время я сосредоточился на бережливом планировании. Бывают и одностраничные бизнес-планы, хотя на самом деле это скорее резюме. Конечно, существуют традиционные бизнес-планы, которые также можно назвать формальными бизнес-планами или бизнес-планами «вау-я-действительно-должен-делать-все-это».

В зависимости от того, что вы планируете использовать, вам могут понадобиться различные виды бизнес-планов. Как и во многих других вещах в бизнесе, здесь действует принцип «форма следует за функцией». Различные ситуации требуют различных типов бизнес-планов. Эффективный бизнес-план будет соответствовать его предполагаемому использованию. Знание конкретного использования определенного типа плана поможет вам построить лучшую дорожную карту для будущего вашего бизнеса.

Давайте рассмотрим типы бизнес-планов и их различия. Вы можете щелкнуть ссылку, чтобы перейти непосредственно к разделу, посвященному этому конкретному бизнес-плану, если вы хотите перейти вперед.

В этой статье я расскажу об этих различных типах бизнес-планов:

  • План бережливого производства, который должен быть у каждой компании
  • Стандартный бизнес-план для тех, кому необходимо представить план посторонним, например, банкам или инвесторам
  • Одностраничные бизнес-планы
  • Бизнес-планы для стартапов
  • ТЭО, внутренние планы, оперативный план, годовые планы и стратегические планы

План бережливого производства: отслеживание и развитие

Все компании могут использовать план бережливого производства для управления стратегией, тактикой, датами, вехами, действиями и денежными потоками.

План бережливого производства быстрее, проще и эффективнее официального бизнес-плана, поскольку он не включает резюме, описания и справочную информацию, которую уже знаете вы, ваши партнеры или сотрудники.

Это наиболее полезно, если вы пытаетесь развивать свой бизнес и хотите использовать его в качестве инструмента для отслеживания ваших финансовых показателей и этапов в сравнении с вашими прогнозами, чтобы вы могли быстро реагировать на возможности и реагировать на проблемы.

План бережливого производства включает в себя конкретные сроки и этапы, а также бюджеты, выделенные для их выполнения, чтобы ваша команда была в курсе.

План бережливого производства включает четыре основных элемента — все они являются функциями общего управления бизнесом:

1. Ваша направляющая стратегия

Используйте простые пункты для определения целевого рынка, бизнес-предложений, базовой бизнес-идентичности и долгосрочных целей. . Дополнительный текст не требуется. Они служат напоминанием для владельцев и менеджеров.

2. Тактика, которую вы будете использовать для реализации стратегии

Снова используйте маркеры. К ним относятся маркетинговые решения, такие как ценообразование, каналы, веб-сайт, социальные сети, продвижение и реклама.

Здесь также применяется тактика продукта или услуги, включая цены, даты запуска, комплекты, конфигурацию, новые версии, а также доставку или упаковку. Другие тактики могут определять должности для найма, требуемую подготовку и т. д.

3. Конкретные данные для измерения вашего прогресса

Список предположений, вех, объективных измерений производительности, обязанностей по задачам и цифр, которые нужно отслеживать.

4. Основные номера

Это базовый финансовый план вашей компании, включая прогноз продаж, бюджет расходов и движение денежных средств.

Вы можете контролировать каждую из этих областей, используя простые электронные таблицы Excel, но бизнес-панель, которая быстро и легко показывает разницу между вашим прогнозом и вашими фактическими данными, может сэкономить ваше время. В идеале у вас должно быть программное обеспечение, которое автоматически сравнивает ваш план с фактическими результатами.

Ценность плана бережливого производства начинается с плана, но это только начало. Настоящий менеджмент управляет вашим бизнесом с помощью плана бережливого производства, который вы регулярно просматриваете и пересматриваете, отслеживая прогресс и производительность и регулярно корректируя курс.

Вы можете скачать наш бесплатный шаблон плана бережливого производства, чтобы быстро начать процесс планирования бережливого производства.

Стандартный бизнес-план: получить финансирование

В наши дни стандартный бизнес-план стал короче, чем когда-либо прежде, и он с такой же вероятностью будет онлайн-документом, как и распечатанный. Вам нужно будет составить бизнес-план стенда, если у вас есть мероприятие по бизнес-плану, которое мы называем, когда бизнесу необходимо представить бизнес-план банку, потенциальному инвестору, поставщику, союзнику, партнеру или сотруднику.

Самый стандартный бизнес-план начинается с краткого изложения и включает разделы или главы, посвященные компании, продукту или услуге, которые она продает, целевому рынку, вехам и целям стратегии и реализации, управленческой команде, финансовому прогнозированию и анализу. Точный порядок тем не важен, но большинство людей ожидают увидеть все эти темы в рамках стандартного плана.

Считайте свой план бережливого производства хорошим первым наброском стандартного плана. Эти полные прогнозы включают три основных финансовых прогноза (также называемых предварительными отчетами): прибыли и убытки, баланс и движение денежных средств. Каждый стандартный бизнес-план требует продаж плюс эти три основных элемента.

Прогнозируемый денежный поток является неотъемлемой частью стандартного бизнес-плана. Предприятиям нужны деньги, чтобы оставаться открытыми, и точка. Даже если бизнес может временно выжить без прибыли, ему все равно нужны наличные для оплаты счетов. А поскольку прибыль сама по себе не гарантирует наличие наличности в банке, крайне важен прогнозируемый денежный поток.

Многие стандартные планы также включают таблицу расходов на персонал. Некоторым стандартным планам потребуются дополнительные прогнозы для удовлетворения потребностей конкретного мероприятия бизнес-плана. Например, планы по поиску внешних инвестиций должны включать обсуждение возможного выхода инвесторов и, конечно же, планируемого использования вложенных средств. Планы, поддерживающие заявку на получение банковского кредита, могут включать прогнозируемые коэффициенты, которые хочет видеть банк, такие как соотношение долга к собственному капиталу, быстродействующие или текущие коэффициенты.

Вы можете скачать наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы завершить свой стандартный бизнес-план. Bplans также предлагает библиотеку бесплатных образцов планов, которые можно загрузить, чтобы дать вам лучшее представление о том, как будет выглядеть готовый продукт.

Одностраничный бизнес-план: краткое изложение

Некоторые люди называют так называемый одностраничный бизнес-план. Это одностраничное резюме, которое включает только основные моменты и используется для очень быстрого обзора бизнеса.

На одной странице можно суммировать целевой рынок, деловые предложения, основные вехи и основные прогнозы продаж. Такая сводка может быть полезна в качестве сводки для банков, потенциальных инвесторов, поставщиков, союзников и сотрудников. Одностраничный бизнес-план также можно назвать бизнес-презентацией. Скачать шаблон одностраничного бизнес-плана можно здесь.

Какой бизнес-план нужен стартапу?

Каждый стартап должен иметь бизнес-план, в котором указаны этапы и требования с обоснованными предположениями для важных списков и цифр.

Бизнес-план стартапа иногда называют стартап-планом, но некоторые люди думают, что все бизнес-планы предназначены для стартапов и что только стартапы используют бизнес-планы. Это не так, поскольку планирование должно быть частью управления бизнесом.

В большинстве случаев лучшим бизнес-планом для стартапа является план бережливого производства, который включает предполагаемые затраты на запуск, этапы запуска и основные этапы. Затраты на запуск включают в себя расходы, понесенные до запуска, такие как судебные издержки, расходы на брендинг, такие как логотип и графика, веб-сайты, вывески и ремонт офиса или магазина; плюс необходимые активы, такие как начальный инвентарь, транспортные средства, оборудование, офисная мебель и — что труднее всего оценить и что наиболее важно — стартовые деньги в банке.

Хотя бережливый план с дополнительной информацией о стартапе подходит для большинства стартапов, когда стартапу требуется финансирование от банков или инвесторов, его бизнес-план больше похож на стандартный бизнес-план, включая обсуждение стратегий выхода для инвесторов, и почти всегда с указанием планируемого использования необходимых средств.

Вы можете использовать этот план запуска, чтобы обсудить свои варианты с потенциальными партнерами и сотрудниками. Этот план без излишеств хорош для принятия решения о том, следует ли продолжать идею, чтобы помочь оценить, стоит ли заниматься этим бизнесом. Если вы все-таки решите заняться бизнесом, со временем вы всегда сможете вернуться к своему бизнес-плану и внести необходимые правки и дополнения. По мере роста вашего бизнеса вы можете конкретизировать разделы и добавлять детали.

Когда план стартапа будет прочитан посторонними, считается вежливым добавить резюме, обзор компании, управленческую команду, а также описания рынка, маркетинговый план и план продукта. Даже если у вас еще нет точных цифр, всегда полезно включить предварительный анализ затрат, ценообразования и возможных расходов.

Является ли план стартапа тем же, что и технико-экономический план?

Некоторые эксперты используют фразу «технико-экономический план» для обозначения того же, что и план стартапа. Другие используют его для обозначения конкретных шагов, предпринятых для проверки технологии, продукта или рынка. Например, технико-экономический план нового типа печи для обжига кирпича может включать шаги по созданию рабочей версии в лаборатории, затем небольшой прототип в полевых условиях, а затем первый рабочий продукт.

ТЭО решения продукта для нового рынка может включать в себя привлечение первых пользователей и проверку идеи людьми, готовыми платить за нее деньги. В некоторых случаях технико-экономический план включает в себя размещение продукта или услуги на сайте, таком как Kickstarter или его конкурентов, предлагая продукт до его доступности людям, готовым взять на себя обязательство купить его позже.

Технико-экономические планы редко включают полный спектр тем, которые можно было бы ожидать в стандартном бизнес-плане или даже в плане бережливого производства. Они, как правило, сосредоточены на том, будет ли продукт работать или рынок существует, без дополнительной стратегии, тактики и финансовых прогнозов. Однако разные люди используют этот термин по-разному, поэтому, если вы слышите этот термин от кого-то или планируете использовать его сами, лучше получить разъяснения.

Чем внутренний план отличается от стандартного бизнес-плана?

Внутренние планы — это по большей части другое название того, что мы называем планом бережливого производства.

Как и план бережливого производства, они будут отражать потребности сотрудников вашей компании. Поскольку цель внутреннего плана специфична для людей, непосредственно связанных с компанией, он, скорее всего, будет короче и лаконичнее, чем полностью подробный стандартный план, который вы возьмете с собой в банк.

Внутренние планы не предназначены для банков, внешних инвесторов или других третьих лиц.

Операционный план или годовой план: отслеживайте цели и отслеживайте прогресс

Операционные или годовые планы во многом похожи на план бережливого производства с другим названием. Как и план бережливого производства, план операций включает в себя конкретные этапы реализации, сроки выполнения проекта и обязанности членов команды и менеджеров.

Это план, используемый для того, чтобы не сбиться с пути и достичь своих бизнес-целей. Планирование ваших целей как бизнеса позволяет вашей компании расставлять приоритеты, фокусироваться на результатах и ​​отслеживать ваш прогресс. Ваш оперативный план охватывает внутреннюю работу вашего бизнеса. В нем подробно описывается, кто и что должен делать, и когда они должны это делать.

Конечно, здесь важную роль играет денежный поток. Например, ваши этапы должны иметь достаточное финансирование для их реализации, и вам нужно будет отслеживать свой прогресс, чтобы знать, сколько вы тратите.

План роста или расширения

Это могут быть планы бережливого производства или даже стандартные бизнес-планы, но с упором на конкретную область бизнеса или часть бизнеса.

Например, план создания нового продукта является планом роста. Эти планы могут быть внутренними планами или нет, в зависимости от того, связаны ли они с заявками на получение кредита или новыми инвестициями. План расширения, требующий новых внешних инвестиций, вероятно, должен включать полное описание компании и информацию о продукте, рынке и управленческой команде, точно так же, как и стандартный план для инвесторов. Заявки на получение кредита также потребуют такой подробной информации.

Однако план внутреннего роста, используемый для определения шагов роста или расширения, который финансируется из внутренних источников, может не содержать этих описаний, как и план бережливого производства. Возможно, нет необходимости включать подробные финансовые прогнозы для компании в целом, но они должны, по крайней мере, включать подробные прогнозы продаж и расходов для нового предприятия или продукта.

Стратегический план

Стратегический план — еще одна фраза, которую люди используют по-разному, в зависимости от контекста.

Обычно стратегический план является внутренним планом, но без подробностей о деталях и финансовых прогнозах. Как правило, он более подробно описывает стратегию и тактику, чем план бережливого производства, поэтому в нем больше описаний и пояснений. Однако стратегия бесполезна без реализации, поэтому хороший стратегический план должен учитывать реализацию, что означает некоторое внимание к ресурсам и времени.

Разрабатывая стратегию для своей компании и решая, как ее реализовать, вы захотите изучить свои сильные и слабые стороны как бизнеса — вы должны включить SWOT-анализ в свой стратегический план. Вот несколько примеров SWOT.

Что делает ваша компания хорошо? По мере роста вашей компании вы хотите использовать свои сильные стороны. Стратегия часто сводится к выбору правильных возможностей. Ресурсы следует стратегически направлять в те области, где они принесут наибольшую общую пользу.

Стратегические планы, скорее всего, будут чем-то для более крупного предприятия, в котором команды руководителей высокого уровня, а иногда и дорогостоящие консультанты разрабатывают общую стратегию высокого уровня.

В компаниях, где нет тысяч сотрудников, стратегия редко существует в вакууме и почти всегда разрабатывается как часть бизнес-плана, бережливого или стандартного. Если у вас есть идея вашей стратегии, у вас должен быть план ее реализации. Именно здесь этапы плана становятся ключевыми.

Чтобы эффективно реализовать свои стратегии, очень важно распределить обязанности и составить график их выполнения. Используемая вами тактика реализации будет активно продвигать вас в правильном направлении к достижению ваших целей. И это, по сути, функция бизнес-плана.

Ресурсы для продвижения вперед

Чтение о различных типах бизнес-планов — хорошая отправная точка в процессе создания бизнес-плана.

Если вам нужна дополнительная информация о бизнес-планах и о том, как их составлять, вы найдете нашу библиотеку образцов бизнес-планов и наше руководство по написанию подробного бизнес-плана, которые будут полезными ресурсами.

Вы также можете ознакомиться с нашим шаблоном бизнес-плана, доступным в нашем программном обеспечении LivePlan. Или, если вы предпочитаете оставить это на усмотрение профессионалов, вы всегда можете попросить MBA написать для вас ваш бизнес-план за пять рабочих дней с консультацией по бизнес-плану LivePlan.

Тим Берри — основатель и председатель Palo Alto Software и Bplans.com. Подпишитесь на него в Твиттере @Timberry.

4 типа бизнес-планов

Подпишитесь на Entrepreneur за 5 долларов

Подписаться

К Сотрудники Entrepreneur Media, Inc.

В своей книге Напишите свой бизнес-план сотрудники Entrepreneur Media предлагают глубокое понимание того, что важно для любого бизнес-плана, что подходит для вашего предприятия и что необходимо для обеспечения успеха. В этом отредактированном отрывке авторы описывают четыре различных типа планов, которые вы можете написать, и то, для чего вы будете использовать каждый из них.

Бизнес-планы можно условно разделить на четыре различных типа. Существуют очень короткие планы или минипланы, планы презентаций или презентаций, рабочие планы и планы «что, если». Каждый из них требует очень разного количества труда и не всегда дает пропорционально разные результаты. Другими словами, более сложный план не обязательно лучше сокращенного. Успех зависит от различных факторов и от того, используется ли правильный план в правильных условиях. Например, новый сотрудник может не захотеть читать ту же сложную версию вашего плана, которая может быть важна для потенциального инвестора.

Мини-план

Многие получатели предпочитают мини-план, потому что они могут быстро прочитать его или загрузить, чтобы прочитать позже на своем iPhone или планшете. Вы включаете большинство тех же ингредиентов, что и в более длинном плане, но вы выделяете основные моменты, рассказывая ту же историю. Обычно для малого бизнеса это все, что вам нужно. Для более сложного бизнеса вам может понадобиться более длинная версия.

План презентации

Появление презентаций PowerPoint изменило способ представления многих, если не большинства, планов. И хотя план короче, чем у его предшественников, его не обязательно легче представить. Многие люди теряют сон из-за предстоящей презентации, особенно той, которая может сыграть жизненно важную роль в будущем их бизнеса. Но представление вашего плана в виде колоды может быть очень мощным. Читатели плана не всегда могут уловить вашу страсть к бизнесу и не могут задавать вопросы, когда вы закончите. Но за 20 минут вы можете охватить все ключевые моменты и рассказать свою историю от концепции и миссии до финансовых прогнозов.

Не забывайте не перегружать графику и делать комментарии, чтобы подчеркнуть свои идеи, а не просто читать то, что находится перед вашей аудиторией.

Хотя план презентации краток, не дайте себя обмануть: он требует тщательного планирования. На уместные вопросы кто, что, где, почему, когда и как нужно ответить.

Рабочий план

Рабочий план — это инструмент, который можно использовать для управления вашим бизнесом. Он должен быть длинным в деталях, но может быть коротким в презентации. Как и в случае с мини-планом, вы, вероятно, можете позволить себе более высокую степень откровенности и неформальности при подготовке рабочего плана. В плане, который вы намереваетесь представить кредитному комитету банка, вы можете описать соперника как «конкурирующего прежде всего на основе цены». В рабочем плане ваш комментарий по поводу того же конкурента мог бы звучать так: «Когда же Джонс когда-нибудь остановит это безумное снижение цен?»

В плане, предназначенном исключительно для внутреннего пользования, могут отсутствовать некоторые элементы, которые вам не нужно объяснять самому себе. Точно так же вам, вероятно, не нужно включать приложение с резюме ключевых руководителей. Рабочим планам особенно не помешают фотографии продуктов.

Соображения внутренней политики могут определять решение о включении или исключении определенной информации в рабочем плане. Многие предприниматели чувствительны к тому, чтобы сотрудники знали точную зарплату, которую владелец получает от бизнеса. В той мере, в какой такая информация может быть исключена из рабочего плана без ущерба для ее полезности, вы можете свободно защищать свою конфиденциальность.

Этот документ похож на пару старых брюк цвета хаки, которые вы надеваете в офис по субботам, или на старый грузовичок, который никогда не ломается. Его нужно использовать, а не восхищаться.

План «что, если»

Когда вы сталкиваетесь с необычными обстоятельствами, вам нужен вариант рабочего плана. Например, вы можете подготовить план на случай непредвиденных обстоятельств, когда ищете банковское финансирование. План на случай непредвиденных обстоятельств — это план, основанный на наихудшем сценарии, который вы можете себе представить: потеря доли рынка, острая ценовая конкуренция, уход ключевого члена вашей управленческой команды. План на случай непредвиденных обстоятельств может успокоить опасения банкира или инвестора, продемонстрировав, что вы действительно рассмотрели более чем радужный сценарий.

Ваша компания может рассматривать возможность приобретения, и в этом случае предварительный бизнес-план (некоторые называют его планом «что, если») может помочь вам понять, сколько стоит приобретение и как оно может повлиять на ваш основной бизнес. Что, если вы поднимете цены, инвестируете в обучение персонала и уменьшите дублирование усилий? Такое планирование «что, если» не обязательно должно быть таким формальным, как план презентации. Возможно, вы хотите обдумать шансы на крупное расширение. План «что, если» может помочь вам определить растущие потребности в пространстве, оборудовании, персонале и других переменных, чтобы вы могли принимать правильные решения.

Что отличает эти виды планов от рабочих планов и планов презентаций, так это то, что они не обязательно описывают, как вы будете вести бизнес. По сути, они больше похожи на дополнение к вашему реальному бизнес-плану. Если вы решите приобрести этого конкурента или резко вырасти, вы захотите включить некоторые идеи, уже вложенные в эти планы специального назначения, в свой основной бизнес-план.

  • Эти друзья используют недооцененную стратегию, чтобы организовать побочный бизнес по продаже колбасных изделий, который должен заработать не менее 80 000 долларов 9 декабря0003

  • Я редактор деловых новостей, и даже я стал жертвой интернет-мошенничества, которое обошлось мне в 300 долларов

  • Переход на 4-дневную рабочую неделю звучит как отличная идея. Но может ли это на самом деле усугубить эмоциональное выгорание?

  • Что такое Lensa AI? И вызывает ли это конфиденциальность и этические проблемы?

  • Этот художник, заработавший более 1 миллиона долларов на онлайн-курсах, рассказывает, как заработать больше в 2023 году

  • Вот почему вы должны пить кофе перед сном

  • региональных фаворита и национальных компаний возглавили рейтинг лучших сетей ресторанов Америки за 2023 год. Ваш избранный попал в список?

Опыт сотрудников и рекрутинг

78% работодателей используют инструменты удаленной работы, чтобы шпионить за вами. Вот более эффективный (и этичный) подход к отслеживанию продуктивности сотрудников.

Марк Банфилд

Оставить комментарий