Реферат маркетинг инноваций: Произошла ошибка

Тема 8. Маркетинг инноваций

ПЛАН

1. Сущность и виды маркетинга инноваций

2. Анализ спроса на научно-техническую продукцию

Маркетинг инноваций – понятие, возникшее относительно недавно. Предпосылкой появления данной экономической категории явилось общее возрастание роли инноваций в деятельности компаний. Многие иностранные фирмы сосредотачивают свою инновационную деятельность на использовании новых маркетинговых стратегий, завоевании новых рыночных сегментов, трансформации жизненного цикла товара и т.д. Если успех первичной инновации зависит от уникальности и востребованности лежащей в ее основе технологической идеи, то эффективность вторичных инноваций во многом определяется маркетинговой составляющей данного процесса.

ТАКИМ ОБРАЗОМ

Маркетинг инноваций представляет собой технологию использования комплекса маркетинговых мер (маркетинг-микс) на протяжении всего жизненного цикла нововведения, начиная с поиска инновационной идеи и заканчивая уходом товара с рынка.

Маркетинг инноваций является неотъемлемой частью инновационного менеджмента как процесса управления инновационной деятельностью и маркетинговой составляющей каждого конкретного инновационного проекта.

Инновационный маркетинг как понятие шире, чем маркетинг инноваций, он включает: миссию организации, философию мышления, область научных исследований, стиль управления и поведения. Это органичное, а не навязанное новаторство, особый тип отношений и полное приятие риска. Инновационный маркетинг имеет социальную ориентацию, последователей. Наиболее важными его видами являются стратегическая и оперативная составляющие. Из концепции маркетинга следует, что инновационный маркетинг в современном понимании представляет собой единство стратегий, философии бизнеса, функций и процедур управления и методологической основы.

ЧТО ТАКОЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ?

Основная цель стратегического инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии проникновения новшества на рынок. Поэтому в основу стратегических маркетинговых исследований закладывается анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя.

Стратегический инновационный маркетинг определяется сегментированием рынка, позиционированием товара. Ключевым моментом стратегии маркетинга является ИССЛЕДОВАНИЕ И  ПРОГНОЗИРОВАНИЕ СПРОСА НА НОВЫЙ ТОВАР, основанное на доскональном изучении восприятия потребителем новшества. В ходе стратегических исследований руководитель инновационного проекта должен определить: какую продукцию, какого качества и каким потребителям он будет предлагать. Поэтому стратегический маркетинг ориентирован на тесный контакт работников маркетинговых и социологических служб предприятия с потребителем (анкетирование, опрос по телефону, репрезентативные выборки и т.д.).

С ЧЕГО НАЧИНАЕТСЯ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ?

Первостепенной задачей подразделения маркетинга на начальном этапе разработки инновационной стратегии является исследование рынка. На начальном этапе такого исследования, как правило, проводится общеэкономический анализ. Этот вид анализа тесно связан с изучением «внешней среды» предприятия и позволяет исследовать макроэкономические факторы, имеющие отношение к спросу на новшества, в т.ч. население, темпы его роста, душевой доход и потребление, индекс потребительских цен, «потребительскую корзину», темпы инфляции и пр. Кроме того, сюда же относится изучение юридических условий, а также практики законодательства, связанной с импортом и экспортом подобной продукции, квотированием, ограничениями по стандартам, обязательствам, налогам, субсидиям и т.д. При этом необходимо проанализировать существующий уровень национального производства подобной продукции, наличие или возможность импорта, существующий уровень экспорта, данные о производстве импортозамещающей продукции и о новшествах.

КАКОВЫ ДАЛЬНЕЙШИЕ ШАГИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА?

Анализ потребностей. В результате анализа потребностей инновационное предприятие должно ответить на вопрос: «Для каких покупателей предназначена наша новая продукция?» Чаще всего при проведении анализа потребностей используется метод сегментации: деление рынка на четкие группы покупателей (рыночные сегменты), которые могут требовать разные продукты и к которым необходимо прилагать разные усилия. Процесс сегментации напоминает нарезку большого круглого пирога на куски различной величины. При проведении сегментации предприятие должно точно определить, что именно необходимо анализировать. Выбранный сегмент (целевой рынок данной продукции) является основной рабочей единицей для маркетингового подразделения предприятия.

Привлекательность. Следующим шагом разработки стратегии маркетинга является определение степени привлекательности различных рыночных сегментов и выбор одного или нескольких сегментов (целевых рынков) для освоения. При оценке привлекательности используются различные инструменты маркетинга. При этом обязательно учитываются размер сегмента (рынка), тенденции его изменения (уменьшается или растет), а также цели и ресурсы компании, осваивающей сегмент. Методы анализа привлекательности основаны на изучении спроса и потенциала данного сегмента рынка. Также анализируется жизненный цикл инновационной продукции.

Конкурентоспособность. Оценка способности малого и среднего предприятия конкурировать на рынке данной продукции. В ходе оценки определяются конкурентные преимущества. Данный вид анализа тесно связан с методикой предварительного позиционирования каждого вида продукции, входящего в «портфель», предлагаемый целевой группе потребителей. Позиционирование инновационного продукта — это определение его места в ряду уже имеющихся на рынке. Цель позиционирования — укрепление позиций новшества на рынке. Используются различные аналитические подходы, основанные на изучении предложения.

Выбор «портфеля продукции». «Портфельный» анализ — инструмент, с помощью которого руководство организации выявляет и оценивает различные направления своей хозяйственной деятельности с целью вложения ресурсов наиболее прибыльные из их числа и сужения наиболее слабых направлений деятельности. В результате тщательного анализа отбираются виды деятельности (продукты) с наиболее высокой степенью привлекательности для потребителей, и соответственно с высокой конкурентоспособностью.

Выбор инновационной стратегии развития. Стратегия развития — главное направление маркетинговой деятельности, следуя которому организация стремится достигнуть выбранных целей. На выбранных целевых рынках могут использоваться различные типы инновационных стратегий

ЧТО ТАКОЕ ОПЕРАТИВНЫЙ ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ?

На этапе оперативного маркетинга разрабатываются конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии. Оперативный маркетинг нацелен на максимизацию прибыли и объема продаж, поддержания репутации фирмы, расширение доли рынка. Он тесно связан с понятием «компонентов маркетинга» («маркетинг микс» или «4П»), которые являются оперативным вариантом решений, принимаемых в процессе управления маркетингом на предприятии.

Кроме разработки компонентов маркетинга, оперативное управление маркетингом на предприятии включает:

• Составление письменного плана маркетинга, в который сводится воедино стратегия маркетинга предприятия. План служит руководством для персонала предприятия, занятого в маркетинговых мероприятиях.

• Подготовку сметы, интегрирующей процесс маркетинга в рамках общего бюджета предприятия

• Контроль маркетинговой деятельности предприятия (контроль ежегодных планов, прибыльности, эффективности и стратегический контроль).

ЧТО ТАКОЕ «КОМПОНЕНТЫ МАРКЕТИНГА»?

Компоненты маркетинга или четыре «Р», как они называются по-английски, — это Product, Price, Place, Promotion. Или по-русски: Продукт (товар), Плата (цена), Продажа (место продажи) и Продвижение продукции.

Все эти четыре составляющие оперативного маркетинга нацелены на пятое «П» — Покупателя (People), являющегося целью всей Вашей стратегии маркетинга.

КАК ПРОТЕКАЕТ ПРОЦЕСС ВОСПРИЯТИЯ НОВОГО ПРОДУКТА?

Согласно теории инновационного маркетинга процесс восприятия нового товара состоит из следующих этапов:

1. Первичная осведомленность. Потребитель узнает об инновации, но не имеет достаточной информации

2. Узнавание товара. Потребитель уже имеет некоторую информацию, проявляет интерес к новинке; возможен поиск дополнительной информации о новинке

3. Идентификация нового товара. Потребитель сопоставляет новинку со своими потребностями

4. Оценка возможностей использования новшества. Потребитель принимает решение об апробации новшества

5. Апробация новшества потребителем с целью получения сведений об инновации и о возможности приобретения

6. Принятие решения о приобретении или инвестировании в создание новшества

В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕН НА НОВУЮ ПРОДУКЦИЮ?

Основными факторами, влияющими на назначение цены на новый продукт, являются:

1. уровень издержек производства

2. степень конкуренции на рынке

3. вид товара или услуги

4. уникальность предлагаемого товара или услуги

5. имидж компании

6. соотношение спроса и предложения на аналогичные товары или товары-заменители на рынке

7. эластичность спроса

8. факторы «внешней среды» (например, государственное регулирование цен на определенные виды товаров)

Очевидно, что при определении цены наиболее правильно будет учитывать все основные факторы, хотя удельный вес каждого из них может быть различным. Цена на новую продукцию должна определяться после проведения тщательного анализа, с учётом её восприятия покупателями, цен конкурентов, а также с учётом производственных затрат. В конце концов, является или нет цена разумной, решит Ваш потребитель, который «голосует деньгами», приобретая тот или иной товар.

В инновационном маркетинге, как правило, применяются следующие виды ценовых стратегий:

• стратегия «снятия сливок», применяемая при внедрении нового товара на рынок, когда на товар устанавливаются достаточно высокие цены. Этот метод работает в случае отсутствия конкурентов у фирмы и отсутствия информации о товаре у потребителей, а также необходимости быстрого получения прибыли. Высококлассным исполнителем такого метода «снятия сливок» является компания Du Pont (всем женщинам знакомы ее изобретения — колготки с лайкрой, тефлоновые покрытия для посуды, целлофан и т.д.). Так вот, представляя потребителю очередную новинку, компания обычно назначает на нее максимально возможную цену, рассчитанную на покупателей с высокими доходами. Когда объем продаж стабилизируется, Du Pont снижает цену, чтобы привлечь следующий сегмент покупателей, которых устраивает новая цена. Таким образом, компания снимает максимально возможный слой финансовых «сливок» с различных сегментов рынка

• стратегия проникновения на рынок, когда на новый товар устанавливаются относительно низкие цены — в случае наличия большого числа конкурентов

• стратегия престижных цен, применяемая для представления новых товаров с позиции качества и престижа, предполагая, что для потребителей высокая цена означает и высокое качество продукции. Эта стратегия, как правило, используется уже достаточно известными компаниями

• стратегия, основанная на мнении потребителей, при которой цена устанавливается на том уровне, который потребитель готов заплатить за товар

КАК СВЯЗАН ОПЕРАТИВНЫЙ МАРКЕТИНГ С ЖИЗНЕННЫМ ЦИКЛОМ ИННОВАЦИИ?

Оперативный маркетинг — заключительный этап системы маркетинга, здесь разрабатываются конкретные формы реализации концепций стратегического инновационного маркетинга. Оперативный маркетинг тесно связан со стадиями жизненного цикла новшества на рынке.

На первой стадии жизненного цикла — присутствия инноваций на рынке — необходимо сформировать каналы продаж, в т.ч. создать новые каналы и приспособить имеющиеся старые. Маркетинг в этих условиях должен обеспечить позиционирование новшества на рынке.

На стадии роста инновационный маркетинг приобретает стимулирующее значение. Изменяется характер рекламы, она становится агрессивной, акцентирующей достоинства данной фирмы и данного товара. Конкурентные преимущества фирмы-производителя продолжают играть здесь ведущую роль.

На стадии зрелости товара не удается избежать конкуренции с другими участниками рынка. Здесь цена новшества падает. Именно на этой стадии предприятие-новатор уже готовит к выходу на рынок новую модификацию либо принципиально новый продукт.

Многие компании осознали важность инвестирования средств в НИОКР, что обусловлено уникальными конкурентными преимуществами, которые получают компании в результате успеха инноваций, когда инновация выгодна производителям и привлекательна для потребителя. Во-первых, при выходе на рынок с новой или усовершенствованной продукцией компания получает временный статус монополиста, что позволяет ей аккумулировать сверхприбыль и диктовать свои условия. Во-вторых, успешное осуществление инновационных проектов придает компании имидж гибкой и инновативной, что является важной составляющей конкурентоспособности современных фирм за счет стимулирования спроса новой продукции и продления жизненного цикла на стадии зрелости или даже спада.

Продукция, позиционированная как новая, позволяет получать значительные прибыли из-за определенных типов групп потребителей по их восприятию новых товаров и услуг. В маркетинге выделяют пять таких групп, которые имеют свои поведенческие особенности.

Новаторы — люди, позиционирующие себя в обществе как прогрессивные, склонные к риску и инновациям. В качестве потребителей они стараются окружать себя вещами, подчеркивающими заявленный статус, при этом функциональная необходимость в товаре часто отсутствует. В случае появления новой продукции, имеющей хорошую маркетинговую поддержку (активно рекламируемую и целенаправленно позиционированную как новинка), новаторы, как правило, приобретают ее в первые несколько недель с момента выхода на рынок.

Лидеры отличаются от новаторов тем, что они имеют потребность в данном типе товара с точки зрения его функциональности и охотно приобретают новинку, отвечающую их запросам. Лидеры не являются приверженцами каких-либо марок и с удовольствием тестируют новую продукцию, по­лагаясь на собственное мнение. Лидеры вместе с новаторами являются ти­пичными потребителями товаров первой стадии их жизненного цикла и их интерес ослабевает, когда товар переходит в стадию роста.

Активное большинство – это те покупатели, которые обеспечивают рост объема продаж на второй стадии жизненного цикла товара-новинки. Они приобретают новинку при наличии трех принципиально важных для них факторов:

Часть активного большинства становится приверженцами нового това­ра, а затем и новой марки, если компании удалось выпустить на рынок дей­ствительно конкурентоспособную продукцию и разработать для нее эффек­тивную маркетинговую программу.

Скептики являются достаточно консервативными потребителями (или пытаются так выглядеть), склонными к потреблению товаров уже известных на рынке марок. Как правило, они начинают покупать продукцию, позици­онированную как новая, только в конце стадии роста и на стадии зрелости (когда товар собственно уже не является новинкой). Их не привлекает новая упаковка или дизайн продукта. Важным фактором могут являться лишь технологическая новизна продукта и его уникальность

Консерваторы – это категория потребителей, для которых принципи­ально важно придерживаться одного выбранного стиля поведения как в жизни в целом, так и в потреблении товаров и услуг. Рациональный выбор товара сочетается у них с глубокой эмоциональной окраской. Консерваторы склон­ны приобретать продукцию только известных надежных производителей, являясь при этом приверженцами одной марки. Они потребляют продук­цию, находящуюся в середине и конце стадии зрелости

.

“Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности”, Менеджмент

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Этап разработки — здесь делается выбор замыслов, и воплощение опытных образцов. Цель, преследуемая при изучении рынка: определение приоритетного направления и альтернатив. Далее проводятся зондаж рынка на основе опытных образцов, апробация и выявление недоработок. Инновационный маркетинг — это обязательная часть инновационного менеджмента. Появление этой экономической дисциплины вызвано… Читать ещё >

Ключевые слова:

• инновации на предприятии

• Выдержка
• Другие работы
• Помощь в написании

Инновационный маркетинг как особый вид инновационной деятельности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Инновационный маркетинг — это обязательная часть инновационного менеджмента. Появление этой экономической дисциплины вызвано увеличением роли нововведений в деятельности фирм. Маркетинг позволяет повысить результат от коммерциализации инноваций.

Инновационный маркетинг объединяет в себе стратегию маркетинга, оперативный маркетинг, анализ рынка.

Маркетинг инноваций преследует основную цель — проведение исследований возможностей и конкурентоспособности фирмы с целью проведения успешных инновационных проектов в определенных условиях.

Задачи инновационного маркетинга изменяются в зависимости от этапа процесса инноваций:

Этап поиска новых идей — здесь формируется «портфель инновационных идей».

Маркетинговые исследования дают информацию для проведения анализа определения спроса и предложения на рынке и свободных рыночных ниш. Эти результаты являются исходным материалом для разработки инновационных идей (12, “https://referat-bank.ru”).

Этап разработки — здесь делается выбор замыслов, и воплощение опытных образцов. Цель, преследуемая при изучении рынка: определение приоритетного направления и альтернатив. Далее проводятся зондаж рынка на основе опытных образцов, апробация и выявление недоработок.

Этап внедрения — здесь стоит задача распространения информации о нововведении. Формируется потребительский спрос, определяется ценовая политика, оптимизируются схемы сбыта. Ценообразование зависит от множества обстоятельств, например от стратегии маркетинга, которую проводит фирма, которая обусловливается или ценой спроса, или ценой предложения.

Этап роста — здесь расширяются сегмент рынка и область потребителей, происходит увеличение темпов роста развития рынка в результате реактивных инноваций, проводимых конкурентными фирмами. Фирма теряет свои монопольные преимущества, и для стимуляции продвижения инноваций, получения максимальной прибыли применяют широкую рекламу.

Этап зрелости — здесь происходит стабилизация объемов сбыта продукции, это связано с потребительскими предпочтениями к определенной торговой марке. Инновация переходит в стадию рутинизации. Теперь задачами маркетинга становятся разработка и последующая реализация мероприятий по удержанию сегмента фирмы на рынке.

Этап спада — для уменьшения понесенных затрат при удержании желаемых объемов сбыта продукции необходимо без промедления, своевременно выводить утративший своепотреби-тельское качество неконкурентоспособный товар с рынка и производить его замещение наиболее востребованным новшеством. Именно на этом этапе возобновляются поиск и подготовка новых замыслов для проектов инноваций.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой

Скачать выдержку (⥥) html

Количественная оценка абстрактной концепции, инновации для ведущей пивоваренной компании

• facebook
• твиттер
• ссылкав
• электронная почта

Лаборатории

Action Learning — это действительно весело, потому что вы работаете над реальными проблемами. Это также означает, что проблемы будут иметь реальные, запутанные решения.

Лидия Капрелян МВА ’22

AB InBev — крупнейшая в мире пивоваренная компания, выпускающая более 500 марок пива, включая Budweiser, Beck’s и Stella Artois. Исторически компания в значительной степени полагалась на приобретение для роста, но AB InBev поручила лаборатории управления предприятием MIT Sloan (EM-Lab)   оценить новую стратегию: внутренние инновации. «Измерение инноваций — довольно непостоянная задача. Все организации утверждают, что это один из самых важных элементов их стратегии, но, похоже, никто не согласен с тем, что такое инновации на самом деле и как их следует измерять», — говорит Эстебан Мартинес, глобальный директор по исследованиям и трансформации технологий в AB InBev. Он добавляет, что особенно сложно определить лучшие ключевые показатели эффективности (KPI) для сравнения компании с ее аналогами и с инновационными компаниями мирового уровня.

EM-Lab поручила четырем студентам программы MBA 22 определить правильные ключевые показатели эффективности и рамки инноваций, которые позволили бы AB InBev проводить внешнее сравнение с другими компаниями. Команда — Лидия Капрелян, Джон Мерковски, Зак Шерман и Джефф Сяо — объединила свои знания в таких разных областях, как управление продуктами, наука о данных и химическая инженерия. Студенты опросили ключевых заинтересованных лиц и проанализировали имеющиеся данные от аналогичных компаний. Затем они разработали «панель управления инновациями», которая позволила AB InBev видеть как финансовые показатели (например, рост прибыли), так и показатели инноваций (например, количество новых патентных заявок) от эталонных компаний.

«Лабораторные занятия в действии — это очень весело, потому что вы работаете над реальными проблемами. Это также означает, что проблемы будут иметь реальные, запутанные решения», — говорит Капрелян. «Я пришел, думая, что мы собираемся решить проблему. То, на чем мы остановились, было определением проблемы».

Команда определила пять ключевых движущих сил инноваций: люди, стимулы, показатели, процессы и культура. Студенты также предоставили основу для поддержки текущих исследований и составили руководство по проведению интервью с ключевыми вопросами, которые компания может использовать для оценки инновационных стратегий в будущем.

Старший преподаватель MIT Sloan Шармила С. Чаттерджи, академический руководитель направления управления предприятием и преподаватель класса EM-Lab, говорит, что работа была исключительно хорошо принята AB InBev. «Этот проект также был потрясающим опытом для студентов в команде, поскольку они научились количественно определять абстрактное понятие: инновации . Это особенно важно, поскольку измерение и количественная оценка становятся все более важными при принятии управленческих решений», — говорит она.

Студентам также был полезен опыт совместной постановки задач и их решения. «Нам действительно повезло с отличной командой, — говорит Капрелян. Хотя все члены команды были из разных слоев общества и имели немного разные представления о том, как подходить к проблеме, она говорит, что они хорошо общались и многому научились друг у друга.

Проект оказался очень ценным и для принимающей компании. «Работа, проделанная командой, сыграла решающую роль в том, чтобы помочь нам определить правильные ключевые показатели эффективности для реализации нашей мечты стать самой инновационной компанией в нашем секторе», — говорит Эстебан.

Рефераты по маркетингу – Городской университет Нью-Йорка

Перейти к содержимому Перейти к навигации

Текущие студенты

Преподаватели и сотрудники

Будущие студенты

Нажмите на любую из ссылок ниже, чтобы открыть одностраничный маркетинговый реферат. Для получения дополнительной информации обращайтесь по телефону
Дуглас Адамс в отдел коммерциализации технологий.

• Питательная среда для очистки воздуха – д-р Аху Айдоган
• Технология блокчейн для защиты кибербезопасности — доктор Т. Саадави
• Процесс увеличения биомассы дрожжей – Питер Липке и Утама Эдупуганти
• Перестраиваемый волоконный лазер на базе полупроводникового оптического усилителя с двойным выходом – Мухаммед Али Умми
• Новые методы лечения и предотвращения дискинезии, вызванной L-Dopa – A.H. Kottmann
• Увеличение производства углеводородов клетками водорослей для производства биотоплива – Юрген Полле
• Увеличение производства изопреноидов и каротиноидов из природных источников – Юрген Полле
• Антимикробные рабочие поверхности на твердых предметах, тканях и в жидкостях – Роберт Энгель
• Повышение безопасности пациентов в отделениях интенсивной терапии/катастрофах/перенапряжениях – Мохамед Саад
• Устройство электростимуляции для восстановления двигательных функций (например, при травмах спинного мозга) – Zaghloul Ahmed
• Высококонтрастная, насыщенная и недорогая лазерная проекционная система отображения – Николас Мадамопулос
• Метод наблюдения и система различения цели и неподвижных объектов – Иоаннис Стамос
• Крупномасштабное хранение тепла на угольных паровых электростанциях — Реуэль Шиннар
• Композиции и способы регулирования биосинтеза изопрениодов и каротиноидов – Juergen Polle
• Новые методы лечения атеросклероза – Джон Тарбелл
• MOG-графеновые композиты – Terasa Bandosz
• Аккумулятор энергии на угольной электростанции IGCC – Reuel Shinnar
• Крупномасштабный накопитель тепла для солнечных и обычных электростанций – Reuel Shinnar
• Новая машина и способ изготовления медленнотающего, переохлажденного, неразделяемого льда из Fresh Walter, соленой воды или напитков — Майк Зевлакис
• Нетоксичные, пригодные для повторного использования, гелеобразователи при комнатной температуре для сбора разливов нефти, косметики и пищевых продуктов — George John
• Ускоренное открытие лекарств от рака, воспаления и боли — Дэвид Грубер
• Нетоксичное лечение рака: запатентованное соединение на растительной основе может улучшить и продлить срок действия незапатентованных лекарств — Линда Эйнбонд
• Compact Gel Documentation System Pro — Фаршад Тамари
• Эффективные и переносимые комплексы наночастиц растительного происхождения для лечения рака, содержащие тритерпеновые гликозиды
  или тритерпены – Линда Эйнбонд
• Растительные соединения с противоопухолевыми свойствами – Линда Эйнбонд
• Оптическая томография с обращением времени (TROT) – Бинлин Ву, Вей Кай, Свапан К.