Ресторанный консалтинг днепр: Страница не найдена – OK CG

Содержание

Маркетинг ресторана: 9 шагов маркетинговой стратегии ресторана

В этой статье мы объединили самые «жаркие» темы: что мешает зарабатывать рестораторам, какие форматы заведений пользуются большей популярностью и как с помощью эмоционального маркетинга можно улучшить свой бизнес.

Как и в любом другом бизнесе, есть ключевые моменты, из-за которых чаще всего закрываются заведения, и неважно, это маленькая кофейня или ресторан на 200 посадочных мест. Из года в год некоторые причины могут изменятся, но есть те, что остаются неизменными. Основные проблемы:

  1. Место расположения. Как бы вы ни нахваливали свою кухню или концепт с идеальным дизайном, к сожалению, это не гарантирует хорошую посещаемость. Вам нужен трафик, который сильно зависит от локации. В Украине и России до сих пор непопулярны отдаленные или загородные рестораны, поэтому залог успеха для большинства заведений — аренда помещения на улицах с хорошим пешеходным и автомобильным трафиком.
    Мало людей — нет прибыли.
  2. Цена аренды. Пожалуй, эта причина по значимости равносильна неудачной локации. Закладывая фиксированную сумму аренды в бизнес-план, начинающие рестораторы забывают о сроках. И после очередного поднятия арендной ставки их заведение перестает быть рентабельным. Переезжать тоже невыгодно, и в итоге приходится закрывать кафе.
  3. Отсутствие идеи. Если говорить о кафе, ресторанах среднего и высокого ценового сегмента, то здесь просто вкусно готовить будет недостаточно. Гости хотят нечто большее, чем блюда, они приходят за атмосферой, качественным сервисом, интересным интерьером с приятной музыкой, где им уютно находиться. Также кухня должна «попадать» в концепцию ресторана, чтобы впечатлить потенциального клиента и заставить его приходить в ресторан снова и снова. Когда в заведении этого нет, можно рассчитывать только на людей, которые хотят просто перекусить, и им все равно где. Но зачем тогда открывать ресторан, если для этого хватит и обычного фастфуда?
  4. Отсутствие маркетинга.  Большинство уповает и надеется на всеми любимое сарафанное радио. Да, это, несомненно, важный фактор, но выходить на точку окупаемости, рассчитывая только на него, можно раза в два дольше. Не все готовы ждать пять и более лет, пока их кафе окупится и начнет приносить чистый доход. Поэтому маркетингом нужно заниматься постоянно, а не только в момент запуска и до появления первых лояльных гостей. Оффлайн реклама, платная реклама в соцсетях, акции в ресторане, промокампании и система лояльности должны работать постоянно. Подробнее — в нашей статье «Как рекламировать ресторан в интернете».
  5. Низкое качество сервиса. Это довольно частая проблема, из-за которой закрываются даже успешные, на первый взгляд, проекты. Частая смена персонала и постоянное обучение новых сотрудников негативно влияет на уровень обслуживания. Поэтому даже крупные рестораны со своим тщательным подходом к отбору персонала и уровню квалификации сотрудников страдают от текучки кадров. Иногда достаточно даже недоброжелательного отношения официантов и барменов к гостям, чтобы все ваши усилия на развитие ресторанного бизнеса разрушились в один момент.
     
Владелец ресторана должен контролировать подбор и обучение новых сотрудников и постоянно проверять старых, а не полностью «спихнуть» эти обязанности на управляющего.

Ниже мы разберемся, как бороться с этими проблемами с помощью эмоционального маркетинга.

Чек-лист по запуску ресторана

Открываете ресторан? Скачайте полный список задач перед открытием заведения, чтобы не упустить ничего важного.

✔ Спасибо! Загрузка PDF начнется автоматически через 5 секунд. Нажмите, если загрузка не началась.

Как ни странно, это не алкоголь и не деликатесы, как думают многие начинающие рестораторы. Недавно мы провели большой анализ анонимной статистики продаж по разным типам заведений, в результате которого выяснили, на какие позиции меню самая большая наценка, где меньше фудкост и какие блюда можно считать самыми прибыльными по итогам 2020 года.

Возможно, это поможет понять, на чем стоит сфокусироваться в новом сезоне.

После того как начинающий предприниматель узнает о большой наценке в ресторанном бизнесе, ему сразу хочется открыть заведение и начать «грести» прибыль. К сожалению, все не так радужно, и, если разобраться более детально, ресторанная индустрия далеко не самая маржинальная. И как раз только благодаря такой наценке ресторан можно сделать рентабельным с учетом множества статей расходов. В России и Украине рентабельность ресторана и кафе обычно

не превышает 30%, но даже заведение с рентабельностью в 20% можно назвать успешным проектом.

Мы составили для вас диаграмму рентабельности. Безусловно, это средние значения, и организация ресторанного бизнеса зависит от формата заведения, его концепции и маркетинговой стратегии.

Чтобы понимать примерный объем инвестиций, в ресторанной сфере принято считать цену площади помещения. Например, для кафе и баров среднего сегмента в городах-миллионниках она выше — от $1000 за квадратный метр. В регионах цена может быть меньше за счет более низкой арендной ставки.

Правильно организованная маркетингова стратегия ресторана затрагивает абсолютно все процессы работы заведений — начиная от экономии на продуктах и заканчивая уровнем обслуживания.

  • Каким должно быть заведение, чтобы гости возвращались туда и рекомендовали его друзьям? 
  • Как правильно настроить управление ресторанным бизнесом и «выжить» на рынке? 

Привлечь гостя в ресторан в первый раз — процесс достаточно несложный. Стоит продумать стратегию, выделить бюджет и реализовать задумку — и на открытие вы соберете немало гостей. А дальше начинается самое сложное. Ведь сделать так, чтобы гости возвращались и рекомендовали заведение друзьям, — это ежедневный труд. Мыслями о том, что нужно делать и на что стоит ориентироваться, поделилась с нами Виктория Рейникова, эксперт ресторанного консалтинга из Bureau Business Ideas.

1. Позиционирование вашего заведения

Вы должны дать заведению четкое определение: например, у вас итальянский ресторан, пекарня или закусочная или семейный ресторан. Запомните: ваше позиционирование будет влиять на ожидания посетителей. Гость, который на обед хочет хинкали, не пойдет в итальянский ресторан, он будет искать грузинский. Таким образом, вы определяете планы продаж и ассортимент меню.

2. Определение типа гостя ресторана

Ответьте на вопросы: почему он к вам приходит, что вы можете ему предложить? В вашем меню должен быть «якорный продукт». Без него у вас нет шансов выжить в ресторанном бизнесе. Когда вы постите фотографию какао с маршмеллоу в Instagram вашего заведения, подумайте: зачем гостю ехать специально к вам на какао, если его продают в каждом кафе? Постройте свое меню как воронку продаж. Создайте товар-ловушку — продукт, ради которого гости к вам точно поедут. Дальше «якорный продукт» станет необходимостью, поводом возвращаться и основой вашей прибыли — продуктом с высокой рентабельностью, который вы сможете продавать каждому гостю.

3. Определение основных конкурентов

Чтобы построить правильную маркетинговую стратегию, вы должны знать кто ваши основные конкуренты на рынке.

Просматривайте сайты конкурентов, посетите заведения, которые находятся рядом с вашим. Не лишним будет посетить заведения в качестве гостя, чтобы оценить сервис, посмотреть меню и понять, что предлагают гостю ваш конкурент и что должны предложить вы. 

4. Составление плана маркетинговых мероприятий

Займитесь созданием календаря мероприятий в вашем заведении. Это могут быть онлайн или офлайн мероприятия. Например, ярмарка еды, на которую вы будете кормить людей на рождество. Также в календарь мероприятий можно добавить мастер-классы, это будет привлекать новый гостей в ваше заведение.

5. Формирование маркетингового бюджета

Четко распишите маркетинг план ресторана и рассчитайте, сколько денег вам нужно для каждой категории маркетинга. Например, отдельный бюджет нужен будет на рекламу заведения в интернете: соц. сети, контекстная реклама, таргетинг. Для расчета примерного бюджета на маркетинг понадобится создать план как минимум на месяц, так вы сможете понимать сколько денег вам понадобится на рекламу и сможете вы выделить эту сумму исходя из продаж.

 

Poster — система автоматизации кафе и ресторанов

Одна POS-система решает все вопросы: онлайн-касса, склад, финансы, аналитика, CRM.


6. Использование обратной связи клиентов

Работайте с отзывами, которые оставляют вам клиенты в соц. сетях или в Google-картах, это важно и будет позиционировать вас как заведение, где ценят гостей. 

Отличным вариантом будет наладить коммуникацию с вашими клиентами через соц. сети, они смогут оставлять вам обратную связь и комментировать новинки, а вы будете прислушиваться и делать сервис для людей.  

7. Оптимизация меню ресторана

Формируя каждое блюдо, помните о позиционировании и определите задачи этого блюда. Например, задача ресторана — продать несколько блюд и десерт. Состав каждого блюда должен быть без сытных углеводов, чтобы у гостя осталось чувство голода и он не передумал есть основное блюдо. Если же мы говорим о формате кафе, то там гости, наоборот, не готовы проводить много времени и тратить больше денег. Поэтому одно блюдо должно быть достаточно сытным. Активному взрослому человеку достаточно 400 граммов еды для насыщения организма. При составлении технологической карты блюда учитывайте пищевую ценность каждого ингредиента — тогда ваше меню станет надежным маркетинговым инструментом.

Оптимизация состава блюд

В заведениях, где в чеке предусмотрено одно блюдо по плану продаж, обязательно нужно добавлять сложные углеводы: кус-кус, булгур, киноа, зеленую гречку. Добавляйте больше хлеба. Многие форматы кафе могут позволить себе использование хлеба в салатах и большое количество соуса. Соусы лучше брать жидкие, на основе масла или йогурта. Такая небольшая хитрость визуально и фактически сделает блюдо больше, но при этом незначительно увеличит себестоимость.

Важно правильно сочетать ингредиенты, чтобы не перебить вкус основного. Например, если это салат с лососем, значит, крупы и хлеб не должны перебить вкус рыбы. А дополнительные ингредиенты в виде овощей (клетчатка) должны только усиливать вкус основного. Такой состав блюда тоже можно отнести к воронке продаж.
Качество блюд

У вас должно быть очень вкусно, но как это понять? Развивайте свои вкусовые рецепторы. Возьмите любое блюдо на анализ на один месяц и каждый день пробуйте его в разных заведениях. Пытайтесь раскладывать его состав на языке. Анализируйте свои ощущения, записывайте их. После 20—30 дегустаций вы станете экспертом по этому блюду. По возможности старайтесь уделять этому анализу максимальное время. Вы, как создатель и руководитель бизнеса, как никто другой, должны знать, что такое по-настоящему вкусно.

Когда вы научитесь разбираться в еде, вам будет гораздо проще определить, в чем ошибка ваших поваров, где они дали осечку и какие процессы нужно укрепить.
Количество позиций в меню

Пропаганда большинства консультантов и рестораторов — как можно меньше позиций в меню. Но это не совсем так. Многое зависит от концепции. Чтобы затронуть эмоции гостя, играть с количеством позиций в меню нужно очень осторожно. Большой выбор блюд также может быть удобным.

Есть стандартная структура меню. Например, салаты должны быть такие: овощной, рыбный, мясной и из птицы, возможно, еще один «фирменный». И так по всем категориям блюд. Также в ходе аудитов многих столичных заведений эксперты из Bureau Business Ideas пришли к выводу: если в меню есть классические позиции (салат «Цезарь» или «Греческий»), они всегда будут лидерами продаж, а авторские блюда пользуются меньшим спросом или вовсе зачастую идут на списание.

Поэтому прежде чем планировать наполнение меню, определитесь с позиционированием. Если используете классику, то делайте это везде и по максимуму, без авторских блюд. Или же, наоборот, откажитесь от нее и дайте гостям совершенно новое предложение.

Важно не забывать о трендах и изменениях в питании людей. Добавьте в меню небольшой выбор блюд для вегетарианцев, спортсменов, людей с особенными потребностями в питании — они будут одними из самых благодарных гостей, это вызовет только положительные эмоции. И когда вы будете создавать эмоциональное меню, вы не сможете обойтись узким ассортиментом. Гости хотят выбирать. Одним супом вы их уже не удержите. И неважно, какое позиционирование меню вы выберете, важно, чтобы оно гармонично вписывалось в общую концепцию.

8. Оптимизация подачи блюд

Уделяйте внимание нарезке и ее видам. Рваное мясо птицы будет выглядеть в тарелке визуально больше, чем кусочек филе. Просто изменив нарезку, вы сможете оптимизировать дорогие ингредиенты на выходе. Не жалейте соуса и крема в десертах, торты не должны быть сухими. Поверьте, это очень влияет на эмоции ваших гостей. После того как вы привели каждое блюдо к нужному вам составу и определились с нарезкой, уделите время подаче. Существует много способов, которые помогут вам удивить вашего гостя и запомниться ему.

Прежде чем закупить посуду или поменять ее, купите по одному экземпляру и протестируйте. В тарелке с бортами блюда кажутся огромными — так можно выгодно использовать глубокие миски. Посуда должна быть приятной и не холодной. Необязательно, чтобы она была вся из одного набора. Покупайте разную, миксуйте, подбирайте, где ваше блюдо смотрится наиболее выигрышно.

9. Ценообразование в ресторане

К вопросу о ценообразовании подходите также с эмоциональной стороны гостя: какие эмоции он испытает, когда узнает стоимость вашего блюда? Не игнорируйте ресторанный рынок, своих коллег и конкурентов. Во многих заведениях в меню есть такое же блюдо — не нужно завышать или занижать цену, чтобы выделить его. Сделайте его запоминающимся. 

Например, практически в каждой кофейне в меню есть сырники. Проанализируйте, какие они у конкурентов, и сделайте свои другими. Если у всех полная тарелка маленьких шариков, попробуйте сделать один или два больших, и наоборот.

Себестоимость ваших блюд корректируется уже после утверждения продажной цены. Выравнивайте ее дополнительными продажами с высокой рентабельностью. Старайтесь максимально использовать локальные продукты: корнеплоды, коренья, местную зелень и овощи.

Гости покупают не только продукт, они хотят большего: атмосферу, улыбку, реакцию на их запросы. И этот процесс в заведении наладить не менее сложно, чем остальные. Задача собственника или управляющего — создать такую внутреннюю атмосферу, чтобы персонал получал удовольствие от своей работы.

В первую очередь, вы сами должны любить людей. И транслировать эту любовь вашему окружению. Забота о госте должна быть искренняя. А начинать нужно с заботы о своем персонале. Официант не должен работать с эмоциями гостей по чек-листу, он должен чувствовать каждую ситуацию. Поставьте себя на место каждого из них, чтобы понять, как можно улучшить рабочее место сотрудника, что сделать, чтобы можно было работать продуктивнее и качественнее. Проживите один день на их позиции.

Скоро одной из самых востребованных должностей в общепите будет позитивный коуч-психолог для персонала. Ведь основная задача собственника теперь состоит в том, чтобы сделать людей, которые с ним работают, счастливыми, помочь им достичь своих целей при помощи его проекта. Только так ваш персонал сможет сделать счастливым гостя и поможет собственнику добиться необходимых финансовых результатов.

Зарплатный фонд и программы мотивации с процентами работают хорошо, но нужен личный контакт. Основная ошибка — перекладывание функции подбора персонала на других. Для небольших заведений это должен быть процесс, в котором вы принимаете непосредственное участие. Вы должны прочувствовать каждого человека и понять, насколько он подходит: совпадают ли ваши ценности, приятно ли проводить с ним время, мотивирует ли он вас быть лучше и стараться для него.

Это сложный процесс, который присутствует в любом заведении, но не все осознают это. Есть вещи, которым некоторых просто не научили: вежливость, основы этикета, банальные знания. И если вы не будете уделять внимание обучению сотрудников, вы не сможете удержать гостя.

Каждое утро, здороваясь с каждым сотрудником, обращаясь к нему по имени и интересуясь его делами, вы воспитаете в нем такую же привычку. Он станет здороваться с вашими гостями. Помните: вы → гость → команда — зеркальное отражение друг друга. Только положительные эмоции вызывают положительные эмоции в ответ. Настраивайте себя на позитив, улыбайтесь, когда приходите на работу, — и в ответ ваша команда будет вести себя так же. Перевоспитать всех кандидатов вы точно не сможете, но из потенциальных сделать лучших у вас получится.

Чтобы понять, какие эмоции вызывает у гостя ваш интерьер, стоит пройти его путь. Перед этим проанализируйте ваших конкурентов, записывайте ваши эмоции. Примеры вопросов, на которые вам нужно ответить:

Вход в кафе

  1. Легко ли вам было найти заведение?

  2. Уместна ли вывеска?

  3. Не скользкие ли ступеньки?

  4. Чистая ли входная дверь?

  5. Есть цветы или декор на фасаде?

Когда ваш гость зашел в помещение, «разденьте» его в разных условиях: зимой, летом, весной, осенью, в дождь и в снег. Проанализируйте, что может раздражать в этот момент. Например, предусмотрен ли у вас гардероб или вешалки для одежды. Сейчас дизайнеры и архитекторы уделяют очень мало внимания этому пункту. Гости сидят на красивых розовых диванах за мраморными столиками с горой своих личных вещей, как на вокзале. Потому что вешалки или нет, или ее расположили возле входа и есть опасность, что твою шубу наденет кто-то другой. Также обращайте внимание на тематическое оформление заведения в преддверии какого-нибудь праздника — будь то подготовка ресторана к Новому Году, Дню Святого Валентина или Хеллоуину.

Удобные ли столы и диваны, соответствуют ли они концепции заведения? Еще один важный момент, который может раздражать гостей, — освещение. Свет может быть слишком ярким, темным, холодным, желтым, синим. А он должен быть комфортным с учетом задач, которые вы отвели ему в вашем проекте.

Часто отрицательные эмоции в интерьере ресторана может вызвать использование искусственных материалов, отсутствие зелени, текстиля, поверхности столов из холодного камня и т.  п. 

Как же раздражает гостя, когда перед едой официант забывает вынести спецовник, а после еды — зубочистки и т. д. Неужели этому нужно учить? Нужно, но это непросто. Ваша задача — замечать все эти мелочи и организовать работу таким образом, чтобы избежать подобных ситуаций.

Поставьте спецовники с салфетками на столы. В гостевой туалет повесьте шкафчик с нужными мелочами: зубочистками, губкой для обуви, средствами личной гигиены, кремом для рук с приятным ароматом. Гости запомнят это. Купите одноразовые дождевики и разместите недалеко от входа подставку для мокрых зонтов. Не забывайте и про миску с водой для животных. Распечатайте раскраски не только для трехлетних детей, но и для девятилетних.

А готовить спецзаказы ведь проще простого. И дело не в товарном учете, а в надуманных принципах. А как вы отдаете заказ с собой, удобны ли ваши стаканчики навынос? Кладет ли официант в пакет одноразовые приборы, сухие и влажные салфетки, зубочистки. Какие они? Все это — очень важные мелочи, из которых складывается общее впечатление о сервисе и заведении в целом.

Маркетинг в ресторанном бизнесе в 2021 году — это эмоции и автоматизация. Если у вас нет возможности, сил, желания, знаний создать эмоциональный бизнес, вы придете к тому, что все процессы нужно автоматизировать. С этой целью вы должны быть всегда в курсе последних трендов в ресторанном бизнесе. Но и в первом, и во втором случае это должно быть сделано на 12 баллов по 10-балльной шкале. Не забывайте про продвижение аккаунта в Instagram, на эту площадку сейчас самые большие надежды: рекламы для привлечения гостей и имиджевый промоушен.

Автоматизация во всем — программа для кафе или программа для ресторана, программы лояльности, подарочные карты, коммуникация в социальных сетях, прием заказов, расчет гостей, внутренние процессы и обслуживание — все должно быть автоматизировано. Ресторанный бизнес будущего — это эмоции, ценность живого контакта с человеком, а не безразличие. С каждым годом мир ускоряется, и у вас не будет времени все исправить. Вы становитесь лучшим — или закрываете заведение. Поэтому сейчас такое большое количество провалившихся проектов. Проекты работают максимум год, а потом закрываются или меняют формат, потому что хотят подготовиться еще тщательнее. Единицы будут держаться более трех лет — только те, которые управляют эмоциями гостей.

Как ресторанный бизнес пережил пять месяцев карантина

Delo.ua выясняло, как обстоят дела у ресторанного бизнеса после пяти месяцев карантина и чего ожидать осенью

После того, как закончился ужесточенный режим карантина из-за COVID-19, ресторанный бизнес начал потихоньку восстанавливаться. Однако, количество заболевших растет каждый день, в связи с чем ожидается новая волна, которая снова может негативно повлиять на работу всего бизнеса. 

По данным robota.ua, 47% компаний в сфере HoReCa ожидают окончание кризиса в конце 2020 года, где 12,7% компаний ожидают, что кризис еще будет в 2021 году. Соответственно те, кто не планирует закрывать свою деятельность в сфере общепита, активно меняют стратегию и запускают новые форматы. 

Delo.ua выясняло, как ресторанный бизнес пережил первую волну карантина, кто смог запустить работу ресторана, а кому пришлось навсегда закрыть двери заведения. Чего ожидать бизнесу, в случае второй волны заболевания, какие стратегии нужно взять на вооружение рестораторам, чтобы остаться на плаву. 

Подписывайтесь на наш Telegram канал

We are closed

В марте 2020 года в Украине был объявлен карантин со всеми вытекающими последствиями в плане ограничения работы бизнеса. Данное постановление не обошло стороной сферу общественного питания и гостеприимства. Рестораторы были вынуждены закрыть свои заведения, а остались на плаву лишь те, кто работал на доставку, которая по сей день пользуется спросом больше, чем физическое посещение заведений. 

Во время карантина рестораторы начали активно запускать собственную доставку либо сотрудничать с компаниями, которые предоставляют данный сервис. При этом, не все рестораны готовы работать с компаниями по доставке еды из-за высокой комиссии оплаты услуги. 

Все новости

“UberEats ушел из Украины, на Glovo много жалоб, Raketa пока самая сильная служба доставки, но и у них очень большой процент за услуги — почти 40%. Рестораторам нужно готовиться ко 2-й волне вспышки коронавируса, поэтому, как один из вариантов, можно организовать свою услугу доставки еды или заключить партнерство с другим сервисом доставки”, — говорит Ольга Насонова из компании “Ресторанный консалтинг”. 

После того, как в мае разрешили открыть летние площадки, наплыва людей не наблюдалось. Люди экономили, некоторые до сих пор боятся посещать общественные места, чтобы не заразиться вирусом. Также гости меньше посещали рестораны и кафе, из-за того, что не работал общественный транспорт, передвигаться по городу было сложно. 

Таким образом, по данным компании по автоматизации кафе, ресторанов и магазинов Poster, по состоянию на 31 мая в Украине возобновили деятельность 70% заведений общественного питания. Средняя выручка после открытия летних площадок составила 50% от докризисной. Для сравнения, в начале апреля эта цифра составляла 33% и 22% соответственно.

В июне была разрешена работа заведений общественного питания при условии соблюдения противоэпидемических мер, в частности, прием посетителей в помещениях, при условии соблюдения противоэпидемических мероприятий.

Гости не идут 

Исследование Poster показывают, что, по состоянию на июль 2020 года, после возобновления полноценной работы 54% заведений общественного питания просели по выручке, по сравнению с соответствующим периодом прошлого года, у половины из них — спад на 30% и более.

В Ресторанной Ассоциации рассказали, что в среднем по рынку речь о прибыли пока не идет, так как выручка не высока, примерно, до 50% от докарантинной. Показательной будет осень, когда люди вернутся из отпусков, покажут посещаемость и платежеспособность. Сейчас люди идут в рестораны, но средний чек намного меньше, чем был до пандемии, примерно, упал на треть, по сравнению с тем, что было раньше.  

  • Категория
    Бизнес

    В мае средняя выручка кафе после открытия летних площадок составила 50% от докризисной

“Посещаемость заведений — это настоящие качели — говорит эксперт Насонова.  — После ослабления карантина, уже с конца июня и примерно до конца июля посещаемость в заведениях разного формата была очень неплохой. В успешных заведениях — максимальной. Очевидно, что люди просто соскучились за ресторанами. Но с конца июля начался отпускной период, причем очень активный. До этого многие ждали, что могут открыть Европу, но этого не произошло, а лето скоро закончится. Поэтому отпуска начались внезапно и очень активно. Это привело к резкому падению посещаемости”.

Если говорить о Киеве, после 1-й недели августа снижение посещаемости стало очень заметно. В Одессе совсем все по-другому — там небывалый рост. Летом существенная выручка киевских и львовских заведений была за счет иностранных туристов, которых не было в этом году. Туристы из Украины оказались не очень активны.

Кадры и зарплаты

За время карантина в сфере общественного питания, в которой по разным оценкам занято около миллиона людей, потеряли работу очень многие. Часть людей отправили в отпуск за свой счет. Это привело к тому, что некоторым из них пришлось вернуться в свой родной город, так как приезжим нечем было платить за аренду жилья. 

  • Категория
    Бизнес

    Рестораторы просят вернуть на работу 1 млн украинцев из сферы общепита (ФОТО)

“Не весь персонал вышел на работу после того, как начали работать рестораны. Сокращению подверглось примерно 30% от докарантинного, но это не означает, что люди не нужны. С одной стороны они нужны, но рестораторы их не могут нанять по нескольким причинам. Многие, кто был занят в ресторанной сфере, родом из других городов. Во время пандемии они уехали в свои родные города и на данный момент не собираются возвращаться. Также ресторанный бизнес, будучи закрытым, не получил абсолютно никакой помощи, как было в других странах. По итогу, многие, кто работал в ресторанной сфере, ушли в другие сферы бизнеса, условно стали офисными работниками. Кадровый голод, который свойствен ресторанной сфере существует, но уже по другим причинам”, — комментирует президент ресторанной Ассоциации Сергей Трахачев. 

По состоянию на сегодняшний день кандидаты возобновили свою активность полностью, а работодатели лишь на 70% от докризисных показателей. Ограничение или смягчение карантина напрямую влияет на активность кандидатов и работодателей в HoReCa. Аналитики robota. ua отметили, что в последние месяцы наблюдается уменьшение спроса на поваров и пекарей. Уменьшение команды на 30% наблюдается почти у 19% работодателей. Исходя из этого, у сотрудников увеличилась нагрузка на 42%. 

У кандидатов в ресторанном секторе снизились ожидания по зарплате. У половины работников доход снизился, у четверти — значительно уменьшился. Заработная плата не изменилась почти у 18% сотрудников. Некоторые работодатели отменили / уменьшили бонусы у 9,5% работников. 

У трети компаний вакансий стало значительно меньше, а у каждой пятой организации заморозили набор полностью. 16,4% компаний открывают новые вакансии, но осторожно. В 7% ситуация с вакансиями “докарантинна”. В подавляющем большинстве (86%) средних компаний с численностью персонала до 250 сотрудников вакансий значительно уменьшилось. Убрали некоторые вакансии, но большинство оставили — 22% организаций 500+. Набор полностью заморозили компании, где работают до 50 сотрудников. Также подавляющее большинство компаний незагруженных сотрудников отправляют в отпуск за свой счет — около 72%.  

С кем пришлось попрощаться и кто на плаву

Кризис — это испытание для самых стойких, поэтому в карантин не все смогли сохранить свой бизнес. По мнению эксперта ресторанной отрасли Ольги Насоновой, за последние 5 месяцев в Киеве закрылось примерно 120 ресторанов, открылось 60 разных точек, то есть на данный момент динамика отрицательная.

В Киеве закрылся ряд известных заведений — бар Lost&Found, сеть кафе Желток, ресторан “Rakhat Lukum”, кафе “Софра”, Like a Local’s wine bar, Vinostudia на улице Антоновича и список продолжает пополняться.

“Я думаю, что в период пандемии очень рискованно заниматься едой, как бизнесом. Мы не знаем, что будет завтра, а для бизнеса важна стабильность. Если говорить о ресторанном бизнесе сейчас, то нет никакого понимания и стабильности. Если у вас есть $400 тысяч, чтобы открыть ресторан, то пока их лучше придержать”, — говорит Трахачев. 

Однако, есть и те, кто в период карантина смог трансформировать свой бизнес и продолжил работу. Например, Семья ресторанов Димы Борисова придумали и запустили собственную доставку из всех smart casual форматов “1 euro delivery”. После запуска за первый час уже было 100 заказов из разных ресторанов Борисова. 

В середине мая Борисов открыл целый ряд заведений: летнюю террасу БПШ, новую Philadelphia roll&bowl на проспекте Победы, одновременно три Налива во Львове, Oxota na Ovets и появилась доставка пончиков. В июне ресторатор запустил первый фудмаркет на Бессарабской площади, где представлено семь форматов различной еды. Борисову кризис не стал помехой, поэтому он дальше экспериментирует и запускает новые форматы. В августе Борисов запустил в Киеве на улице Шота Руставели продажу блюд из своего ресторана Philadelphia — PhilaDrive. Теперь, стоя в пробке, водители могут сделать и оплатить заказ через окно автомобилей.

Также известные киевские рестораторы, собственники сети пекарен Хлебный, ресторана HolyBurger Алина Косичкина и Дмитрий Заходякин в августе в Киеве открыли новое заведение премиум-класса “Редкая птица”. Основатель компании First Line Group, куда входят рестораны “Итальянская Редакция”, “Любимый дядя”, “ЖЗЛ” Дмитрий Запорожец осенью планирует открыть еще один ресторан “Eastman”. Исходя из этого, можно отметить, что у кого до кризиса дела шли хорошо, они остаются на плаву даже не в самые лучшие времена. 

Что будет дальше

За время карантина ресторанный бизнес столкнулся с рядом трудностей и проблем. Эксперты отмечают, что нынешняя нестабильность поспособствовала тому, что рестораторы начали искать, ищут и находят альтернативные способы заработка. Фестивали запрещены, в том числе уличной еды, но развиваются фуд-холлы. Некоторые рестораны уже поставили там свои точки.

“Трудностей в бизнесе множество. Прежде всего, очень активные проверки со стороны госорганов. Карантинные меры, режим работы проверяют. Тут же проверяют и все остальное — санитарные книжки, регистрацию мощностей. В некоторые рестораны проверяющие приходят каждый день”, — говорит Насонова.  

  • Категория
    Бизнес

    Эксклюзив На восстановление понадобится полгода-год: как рестораторы переживают карантин

По словам президента ресторанной Ассоциации Сергея Трахачева, очередных решений власти по поводу карантина и работы бизнеса нужно опасаться. 

“Власть и остальные 38 миллионов живут в разной реальности и в разных Украинах. Поэтому власть всегда стоит опасаться, так как мы не понимаем, что они могут придумать в очередной раз. Для украинской власти малый и средний бизнес никогда не представлял интерес, и я не уверен, что будет когда-либо представлять. Власть пытается регулировать работу ночных клубов и под этим предлогом контролируется работа ресторанов. Поэтому проверки и их порядок достаточно странные. Часто происходит так, что приходят проверяющие и отталкиваются от старых норм, которые уже не действуют. На этом фоне периодически возникают конфликты”.

Стратегию для развития бизнеса можно придумать, но для того, чтобы работать, нужно иметь уверенность, что он сможет работать через неделю, а у рестораторов этой уверенности нет. Поэтому можно запускать новые форматы, но нужно понимать, что производить оптимизацию и реализацию идей очень рискованно. Так как введение чего-то нового на первых этапах связано с увеличением трудозатрат и вложением денег, но нынешняя ситуация не позволяет делать какие-либо планирования.

Наталья Лошакова, специально для Delo.ua

Бухгалтер-калькулятор в ресторанный бизнес (Товаровед) 18000 грн в Днепре – UCG, Консалтинговая компания

Компания работает более 20 лет. Имеет несколько бизнес-направлений: импорт алкогольной продукции из-за рубежа, оптовые продажи алкогольной продукции и всеукраинскую сеть магазинов – ALCOMag.

Сейчас компания активно развивает направление РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА, которое на сейчас включает в себя 2 ресторана, а также сеть food-точек при магазинах сети ALCOMag.


ВНИМАНИЕ! Работа будет тесно связана с постоянными рабочими поездками по заведениям компании в городе.

Стоимость проезда компания компенсирует.

Предлагаем такие УСЛОВИЯ РАБОТЫ:

Пятидневка с 9.00 до 18.00

Перерыв на обед – 1 час (плавающий)

Место работы: ул. Березинская 80 (район ТРЦ «Караван»)

Официальное оформление с первых дней работы

Оплачиваемые отпуск и больничный 

ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА: ставка 18 000 грн. (выплата 2 раза в месяц)

Главные ТРЕБОВАНИЯ к Вашей квалификации:

Образование: среднее специальное или высшее 

Владение ПК: уверенный пользователь ПК, R-Keeper, StoreHouse, 1С:8

Опыт работы: опыт работы товароведом в системе общепита от 1 года

Опыт проведения инвентаризаций в заведениях общепита

Хорошее знание всех бизнес-процессов работы кафе/ресторана

Ваши ключевые ОБЯЗАННОСТИ:

  • Ведение товарооборота: приход, списание, проработка, питание штата
  • Создание калькуляционных и технологических карт
  • Просчет себестоимости блюд и участие в создании меню
  • Контроль цен, учет в период скидок/наценок
  • Проведение инвентаризаций и контроль себестоимости по итогам переучета

ОТПРАВЬТЕ Ваше резюме на e-mail: Отправить резюме 

Мы его оперативно рассмотрим, и, если Ваша кандидатура заинтересует руководство, то мы с Вами свяжемся, согласуем нюансы и организуем Вам личную беседу с руководителем компании. Это займет от 1 до 2 дней.

Уточнить дополнительные ВОПРОСЫ можно по ТЕЛЕФОНУ или через VIBER:

В Днепропетровске пройдет всеукраинский семинар для рестораторов.

19-20 февраля в Днепропетровске пройдет семинар «Успешное развитие предприятия ресторанного бизнеса.» Ведущие семинара: компания «Сухаревка консалтинг» (г. Москва). Организатор проекта — компания «Рост-Экспо».

Семинар предназначен для владельцев и управляющих ресторанов, кафе, баров и других предприятий общественного питания. В ходе двухдневного семинара на практических примерах будут рассмотрены основные аспекты деятельности предприятия ресторанного бизнеса:

  • Управление ресторанным комплексом — цели и задачи в современном формате
  • Ориентирование команды открытия в соответствии со стандартами в индустрии гостеприимства
  • Координация процесса обслуживания в гостевых зонах ресторана
  • Эффективные методы повышения продаж
  • Финансовая политика предприятия
  • Кадровая политика
  • Основы ассортиментной политики предприятия общественного питания
  • Вопросы организации шведского стола и кейтерингового обслуживания

Ведущий семинара — компания «Сухаревка консалтинг» – ведет свою деятельность с 1938г. Среди ее клиентов лучшие рестораны Москвы, комбинаты питания при Управлении делами Президента России, Кремлевского Дворца съездов, МГУ.

Идея проведения семинара с участием «Сухаревка консалтинг» возникла в связи с ошеломительным успехом мастер-класса «Ресторанный менеджмент. Основные принципы управления предприятием индустрии питания.», который компания провела для участников конференции «КаБаРе 2007» (Днепропетровск). Мастер-класс московских специалистов произвел настоящий фурор среди рестораторов и стал основной причиной потока положительных отзывов в адрес организаторов конференции. «Более всего покорило то, что Сухаревка рассказывала о простых вещах, которые у нас почему-то никто не практикует» – делится впечатлениями от доклада «Сухаревки» Максим Пономаренко, финансовый директор гостиницы «Пальмира Палас» (г. Ялта).

Уже сегодня лучшие рестораны Днепропетровска сделали заявку на участии в семинаре. Спешите присоединиться! Предварительная регистрация обязательна.

О компании “Рост-Экспо”:

С 1999г и по сегодняшний день “Рост-Экспо” является оператором рынка услуг по организации выставок и конференций. За это время компания реализовала свыше 80 проектов, которые в общей сложности собрали около 1500 участников.

Контактная информация:
Елена Ратникова – руководитель департамента конференций
Дарья Карч – PR-менеджер
тел. (056) 370-11-15, 370-96-77
[email protected]
www.rostexpo.com

Как открыть ресторанный консалтинг? Советы Маши Якуш

Редакция MC Today запустила новую рубрику «Вопрос редакции». Читатели пишут нам о том, что их интересует в бизнесе, а мы ищем на эти вопросы ответы.

Читатель Василий Сова спросил: «Я хочу заниматься ресторанным консалтингом. На что обратить внимание?»

Отвечает сооснователь консалтинговой компании «Ресторанские» Маша Якуш.


Как найти клиентов?

В ресторанном бизнесе хорошо работает «сарафанное радио». Поэтому самый лучший способ найти клиентов – сделать один хороший проект. Для того, чтобы первый проект появился, необходимо иметь знакомых в этой сфере, постоянно посещать различные рестораны и кафе в городе. Возможно, вести свой блог на эту тему, чтобы заработать узнаваемость специалиста.

Маша Якуш

Кого брать в штат?

Для начала можно пробовать работать одному или с партнером, остальных привлекать на аутсорс. Это позволит вам сэкономить деньги в начале карьеры. В дальнейшем вам понадобится специалист по HR, PR и SMM. С дизайнерами, технологами, архитекторами, как правило, работают «точечно». Выбирайте этих специалистов, исходя из запросов  клиента.

Сколько стоит запуск?

Все зависит от ваших амбиций. Вы можете арендовать офис, а можете работать без него. Можете размещать рекламу или пользоваться «сарафанным радио». Другими словами, можно не вкладывать ничего (если у вас есть опыт ведения подобной деятельности, конечно), а можно инвестировать тысячи долларов. Главное – это ваш опыт и умение делать успешные проекты.

Какие трудности?

Трудностей в подобном бизнесе в Украине множество. Ресторанный консалтинг − довольно новое направление для нашей страны.

Во-первых, мы не США, где работает много таких агентств, которые  конкурируют друг с другом, выпускают свои издания и учреждают собственные премии. Во-вторых, ресторанный бизнес – модный. Большинство основателей вкладывают деньги лишь потому, что им кажется, будто открыть ресторан легко и нет никаких рисков.

И главное, стоит помнить, что успешных ресторанов, которые зарабатывают серьезные деньги в Украине крайне мало.

Соответственно, круг клиентов, с которыми можно работать и зарабатывать сильно сужается.

Что интересует клиентов?

В Украине принято привлекать консалтинговые агентства, когда дела в ресторане идут уже плохо. Тогда владелец обращается к специалисту с криками о помощи и просьбой совершить чудо.

То есть, консалтинг в украинском понимании – это некий «кризис-менеджмент».

В этом случае важно объяснять клиенту, что для эффективной работы, ваше агентство должно будет взять на себя всю работу заведения. Возможно, понадобится ребрендинг, смена команды и позиционирования. На это потребуется немало финансовых средств.

Главное, донести до клиента, что нельзя начать вести страницы в соцсетях и размещать рекламу, а внутри ресторана ничего не менять. Часто дело не в рекламе: проблемы могут быть с обслуживанием, кухней и другими аспектами работы заведения. Если к вам не ходят, а вы хотите, чтобы ходили – будьте готовы менять систему.

Привлечь агентств при запуске ресторана, а лучше на этапе идеи открытия ресторана, конечно, более эффективно. Но у нас это направление пока не сильно популярно. Как правило, зовут частных лиц. И для создания концепции заведения, технологии и строительства кухни – это разные люди.

Начинающие рестораторы пока не сильно понимают – лучше, чтобы все эти процессы запускала одна команда. Но если к вам обратились с просьбой помочь открыть ресторан – старайтесь всю работу взять на себя, чтобы получился единый, цельный, успешный продукт.

Как измерять успешность бизнеса?

Если в ресторан ходят посетители, есть постоянные гости и появляются новые – ваш бизнес успешен. В финансовом эквиваленте это звучит так: «работать в плюс».

Стоит ли вообще начинать?

У Ордена Полиса был девиз: «Кто, если не мы?». Его можно применить и к этой ситуации. Так как направление бизнеса новое и требует развития, нужно ему в этом помогать.


 

Каждый второй ресторан, бар или кафе в столице открывают новички. Капитал

Несколько лет назад управляющий партнер Standart NV Investment Banking Карен Чифталарян воплотил свою мечту: известный инвестбанкир открыл свой бар-ресторан Cotton Club на ул. Богдана Хмельницкого в Киеве. «Я купил заведение, которое находилось в упадке, и открыл свой клуб», — вспоминает он. Уже через восемь месяцев Чифталарян перепродал заведение и выручил за него в два раза больше, чем вложил. Свой уход из ресторанного бизнеса собеседник «Капитала» объясняет тем, что такой вид заработка требует много сил, времени и постоянного внимания. Времени на это у него попросту не было. Чифталарян — один из многих, кто решил попробовать свои силы в ресторанном деле, не имея нужного опыта.

Кто не рискует

Примеров, когда в ресторанный бизнес приходят непрофильные инвесторы, — множество. В прошлом году в Киеве появилось свыше 200 новых заведений общественного питания разного формата и ценовых категорий, рассказывает генеральный директор компании «Ресторанный консалтинг» Ольга Насонова. «Половину из них открывают новички», — добавляет она. По словам Насоновой, помимо предприимчивых украинцев, которые предполагают, что без опыта смогут сделать работу заведения прибыльной, открыть собственную кофейню или ресторан стремятся жены богатых украинцев — это сейчас модно.

Но такие эксперименты, как правило, заканчиваются плачевно. По данным «Ресторанного консалтинга», в столице ежегодно закрываются около 100 заведений. Причем многие из них не успевают проработать и года. «Рестораторы, которые выходят на рынок с опытными партнерами или приглашают их в качестве консультантов, обычно живут неплохо, а «авторские» начинания любителей, как правило, ничем хорошим не заканчиваются», — признает совладелец компании «Фанера project» (сети фан-баров «Банка», кафе «Желток») Антон Белецкий.

Например, успехом сейчас пользуется ресторан «Канапа», который открыл Олег Скрипка совместно с известным украинским ресторатором Дмитрием Борисовым. Хорошо идут дела на ресторанной ниве и у совладельца популярного в Киеве ресторана узбекской кухни Eshak российского актера Сергея Светлакова. Его партнер — известный ресторатор Александр Орлов, основатель российского холдинга LiteLife (сеть заведений «Желтое море» и «Тануки»).

$ 200‑400 тыс. нужно вложить в ресторан средней руки площадью не менее 70 кв. м. с чеком 100‑120 грн на человека

Неудачных примеров гораздо больше. Ольга Насонова вспоминает об итальянском ресторане La Forchetta, который всего полгода проработал во дворе столичного Дома профсоюзов. «Директор заведения не мог понять, почему к ним не приходят посетители. Они же работают в центральной части города», — говорит она. Главным просчетом новичков, открывших ресторан, эксперт называет неудачное месторасположение (для пешеходов и автомобилистов La  Forchetta часто оставался незамеченным), а также высокие цены. Например, за пасту пенне с томатами и соусом песто нужно было выложить 90 грн.

Ценовая политика

Новичков ресторанного рынка подкупают небольшие инвестиции в открытие одного заведения. По данным «Ресторанного консалтинга», фастфуд площадью до 50 кв. м, работающий на привозных продуктах (когда пирожные и легкие закуски поставляют производители) обойдется в $ 60‑70 тыс. Окупятся вложения за полтора года. Если создавать сеть и открывать собственный цех по приготовлению продуктов питания, которые затем развозятся по заведениям, понадобится не менее $ 100 тыс. Целесообразнее, когда сеть насчитывает около 20 точек.

В ресторан средней руки площадью не менее 70 кв. м с чеком 100‑120 грн на человека необходимо вложить $ 200‑400 тыс. (в зависимости от дизайна помещения). Такие инвестиции, по словам Ольги Насоновой, окупятся года через три. Открытие элитного ресторана — удовольствие для богатых. В дорогую отделку, мебель, оборудование для кухни необходимо инвестировать не менее $ 1 млн. Вернуть их можно за два — два с половиной года. Но только в том случае, если удастся избежать основных ошибок.

Не к месту

Самая распространенная ошибка новичков — неудачный выбор месторасположения ресторана, отмечает Антон Белецкий. Но даже размещение площадки в центральной части города не гарантирует успеха. Например, уже несколько раз менялись арендаторы ресторанов на улице Софиевской, также многие пробовали свои силы на месте некогда работавшего на Малой Житомирской Potato House. Редко кто ищет заведения на Гринченко или Костельной. Как и в успешных магазинах, фасад должен выходить на оживленную улицу. Удачный пример — McDonald’s на Вокзальной площади, который является одним из наиболее посещаемых заведений сети в мире, — в 2013 г. здесь выполнили 2,5 млн заказов. Неплохой вариант — соседство с офисами, многие работники которых привыкли завтракать, обедать и даже ужинать в ресторане. В таком помещении можно открыть как фастфуд, так и ресторан.

Вторая главная проблема — это концепция и меню. В большинстве случаев новички руководствуются собственным вкусом. «Как это ни парадоксально, вкусы собственника и посетителей практически никогда не совпадают», — указывает Ольга Насонова. Антон Белецкий соглашается: идеальное заведение для самого ресторатора может не представлять никакого интереса для гостей.

Беспроигрышный вариант — итальянская кухня, которая нравится большинству жителей Украины (блюда понятны и, как правило, доступны), а более рискованный — экзотическая, в частности пан­азиатская или тайская. Такие рестораны, например, могут не пользоваться спросом в регионах.

Если рядом с заведением находятся жилые дома, стоит подумать об уникальном предложении, которое может привлечь не только жителей близлежащих кварталов, но и других микрорайонов города — включить в меню блюда, которые невозможно приготовить самостоятельно. Успехом пользуются, например, фан-бары «Банка» (все блюда и напитки подаются в банках), Grill Do Brasil (за определенную плату посетители могут съесть столько, сколько смогут).

А вот отпугнуть посетителей могут несоответствие цены и качества в заведении. Чтобы установить правильную цену, необходимо изучать прайсы конкурентов, считает Ольга Насонова. Стандартная для ресторана наценка на блюда составляет 300 %, а на напитки — от 400 %.

Также существует определенный риск остаться без аудитории, на которую изначально рассчитан ресторан, — для заведений премиум-класса важны нужные связи. В качестве печального примера Ольга Насонова приводит ресторан Dolce, который ранее работал на Европейской площади в Киеве. Ходили слухи, что шеф-повар заведения получал самую высокую зарплату среди своих киевских коллег, которая достигала €10 000 в месяц. На высоком уровне была и отделка Dolce. Но несмотря на это, заведение закрылось, а на его месте сейчас работает «Сушия». «Ресторан так и не смог привлечь достаточное количество богатых посетителей», — говорит Ольга Насонова. По ее словам, эта категория гостей, как правило, отдает предпочтение только проверенным ресторанам. Ненавязчиво рекламировать заведение должен его директор на различных светских мероприятиях.

 

Идрис Казими,
основатель ресторана «ПроходимецЪ»

Свое лицо

Решив начать свой путь на ресторанном рынке, нужно определить целевую аудиторию. Для кого мы будем работать? Начинающие рестораторы часто выбирают популярное сейчас направление. Любит народ сэндвичи — значит, откроем в городе миллионный фастфуд. Это одна из ошибочных стратегий пионеров бизнеса. Такое заведение быстро станет безликим и потеряет потребителя. Отсутствие концепции ресторана сделает из мечты тех, кто только собирается начать дело, столовую, поэтому необходимо позаботиться о создании особого колорита. В то же время не стоит грешить и чрезмерной креативностью заведения, так как найти своего клиента будет сложно.

Первое, о чем следует позаботиться, — здоровье гостя. Работа только с лучшими поставщиками и натуральными продуктами — гарантия успеха. То же касается и выбора оборудования для хранения и приготовления еды.
Шеф-повар — это лидер профессиональной команды и лицо заведения. Если возникнет вопрос, везти ли хорошего шеф-повара из другой страны — не стоит задумываться, надо везти. Ведь он может предложить и создать концептуальное меню. А воплотить эти рекомендации способен специалист, работающий в ресторане на постоянной основе. При выборе шеф-повара прислушивайтесь к рекомендациям профессионалов-рестораторов и уделяйте особое внимание конкурсному отбору.

Важно понимать ценности гостей. Если в вашем ресторане подают блюда мусульманской кухни, то в меню не должно быть продуктов, которые по религиозным соображениям мусульманам нельзя употреблять. То же касается и заведений с вегетарианскими и диетическими блюдами. Рестораторы должны понимать образ жизни своего клиента. Еще одна из распространенных ошибок — ценовая политика, не соответствующая уровню доходов посетителей.

Работа персонала должна быть высококлассной. В этом помогут профессиональные тренинги и мастер-классы от лидеров ресторанного бизнеса. К примеру, у нас качество работы команды контролируют директор и администратор по обучению персонала. Не последнюю роль играет и правильная мотивация сотрудников.

И главное — владелец ресторана должен любить, знать и понимать свое дело, сохраняя те идеи и ценности, с которыми он открыл дверь своего заведения первым посетителям. Так работают известные мировые рестораны, история которых насчитывает десятилетия.

Эксперты выяснили, какой город Украины лучше всего подходит для проведения «Евровидения-2017»

Ранее мы писали, что у Джамалы есть все шансы войти в десятку лучших на конкурсе «Евровидение-2016». А она не только добилась этого, но и принесла Украине желаемую победу, опередив Австралию и Россию. Согласно правилам, если страна побеждала раньше, то финал конкурса может пройти не в столице, а в другом городе, где есть подходящие условия. В 2005-м, после победы Русланы, «Евровидение» проходило в Киеве. Поэтому теперь право на проведение конкурса у столицы пытаются отвоевать Львов, Одесса и Днепр.

В Департаменте туризма КГГА подготовили сравнительный анализ четырёх крупных городов Украины, чтобы наглядно показать, кто из них достоин собрать гостей со всей Европы. И хотя городские власти Днепропетровска, Львова и Одессы расхваливают преимущества собственных регионов, из инфографики видно, что Киев лидирует практически по всем пунктам, так как имеет более развитую инфраструктуру и может предложить несколько мест для проведения финала конкурса.

КГГА оценивало все города по таким показателям:

  • количество отелей и хостелов;
  • количество ресторанов и кафе;
  • транспортная развязка;
  • наличие вместительных площадок для проведения;
  • безопасность.

Одесса оказалась лидером по наличию мест для временного проживания, сразу видно, что город рассчитан на большое количество туристов. Киев и Львов также справятся с огромным наплывом приезжих. А вот в Днепре практически нет хостелов и нормальных отелей с хорошим сервисом. Те 186 объектов, о которых сообщило руководство города, включают общежития и базы отдыха, куда недопустимо селить гостей из Европы.

Как сообщила глава компании «Ресторанный консалтинг», в 2005 году в столицу приехало около 20 тысяч гостей. Такое число людей по-прежнему может накормить исключительно Киев, где есть более 1600 пунктов питания, в остальных же городах просто не хватит мест в ресторанах и кафе.

Кроме того, в столице транспортная развязка лучше – здесь есть два вокзала и два аэропорта, остальные претенденты отстают по этому показателю.

Ключевым фактором, который определит место проведения конкурса, является наличие подходящей площадки с вместительностью более 10 тысяч зрителей. И столица здесь опять лидирует. В Киеве финал может пройти в НСК «Олимпийский» или в Международном выставочном центре. «Днепр-Арена», «Арена Львов» и «Черноморец» в Днепре, Львове и Одессе соответственно, конечно же, могут вместить нужное количество людей, однако у них нет крыши, а значит проводить конкурс здесь нельзя. Да и в регионах потребуется арендовать сцену, световое и звуковое оборудование, что потребует дополнительных затрат, тогда как в столице это всё уже есть.

Интересно, что в рейтинге КГГА Днепр считается наиболее безопасным городом, хотя и находится ближе всех к зоне АТО. Эксперт по безопасности Сергей Шабовта говорит, что в Киеве больше всего карманников, во Львове есть угроза нападения радикалов-националистов, Одесса страдает от сезонного наплыва преступников, а в Днепре относительно спокойно, так как все состоятельные жертвы ограбления переехали подальше от зоны АТО в столицу или вообще уехали из страны.

Таким образом, украинские организаторы практически единогласно сошлись во мнении, что самый популярный и престижный конкурс Европы должен проходить именно в Киеве.

 

Ресторанный консалтинг: услуги Modern Chef

Получите свой счастливый билет к успеху с ресторанным консалтингом от Modern Chef

Ресторанный бизнес считается одним из самых сложных и непредсказуемых. Поэтому нужно проявлять особую осторожность и обладать соответствующими знаниями, чтобы добиться успеха. Будущее процветание и успех заведения определяется заботой о мелких деталях и их работой. Рекомендуем доверить эту задачу профессионалам в этой области.

  • Вы готовы инвестировать и хотите открыть ресторан?
  • Ваше заведение не так прибыльно, как вы ожидали?
  • Вы хотите улучшить свой бизнес? Изменить меню и рабочие процессы?
  • Вы хотите следить за последними тенденциями гурманов?

Modern Chef с радостью поделится с вами своим опытом в сфере ресторанного консалтинга. Заказывайте наши услуги как в Днепре, так и в других городах Украины. Мы гордимся тем, что являемся профессионалами в области ресторанного консалтинга.Наша команда готова решать проблемы и задачи, какими бы сложными они ни были. Наш богатый опыт и обширные знания помогают нам превратить даже безнадежный бизнес в процветающее место. Мы не знаем слова «невозможно», мы знаем «достижимо».

Какие проблемы может решить Modern Chef

  • Стадия планирования. Важно учитывать множество аспектов: расположение ресторана, концепцию заведения, наем персонала. Мы готовы оказать помощь на любом этапе вашего бизнеса, будь то этап строительства, ввода в эксплуатацию или открытия.
  • Ваш ресторан уже давно работает на рынке. Если ваш ресторан не приносит прибыли, пора что-то менять. Мы предлагаем вам помощь в найме персонала, обучении текущего персонала, планировании маркетинговой кампании и т. Д. Мы также проведем финансовый анализ и диагностику вашего бизнеса, чтобы выявить самые слабые места и впоследствии устранить их. Всегда есть вариант для вашего бизнеса.

Ресторанный консалтинг – наша прерогатива в Modern Chef.Мы предлагаем новый взгляд на ваш бизнес с учетом современных тенденций и изменений в гастрономии и деликатесе.

Заполните форму заказа и мы перезвоним вам, чтобы обсудить проблему. Пусть это будет первый удачный шаг на пути к успеху и процветанию. Доверьте свой бизнес профессионалам, и вы увидите свое заведение в совершенно новом свете.

Лучшие разработчики приложений в Днепре – 2021 Отзывы

Веб-разработка (60)

Разработка программного обеспечения на заказ (47)

UX / UI дизайн (29)

Развитие электронной коммерции (14)

Веб-дизайн (13)

Искусственный интеллект (8)

IoT разработка (8)

Консультации по ИТ-стратегии (8)

Блокчейн (6)

Графический дизайн (6)

Тестирование приложений (6)

Управление и поддержка приложений (5)

Расширение ИТ-персонала (5)

Модернизация корпоративных приложений (4)

AR / VR разработка (3)

Логотип (3)

Консультации по бизнес-аналитике и большим данным и системный интегратор (2)

CRM Консалтинг и SI (2)

Мобильный маркетинг и маркетинг приложений (2)

Разработка других приложений (2)

Дизайн продукта (2)

Видео Производство (2)

Разработка носимых приложений (2)

Архитектурный дизайн (1)

Неголосовые BPO / Услуги бэк-офиса (1)

Брендинг (1)

Рекламная рассылка (1)

Управляемые ИТ-услуги (1)

Исследования рынка (1)

Маркетинговая стратегия (1)

Прочие ИТ-консалтинг и SI (1)

Кадровые службы (0)

Бухгалтерия (0)

Реклама (0)

Авиаперевозка (0)

Закон о банкротстве (0)

Банковское право (0)

Трансляция видео (0)

Голосовые службы (0)

Закон о гражданских правах (0)

Облачный консалтинг и SI (0)

Коммерческие брокерские услуги (0)

Коммерческое развитие (0)

Коммерческое финансирование, финансирование и инвестиции (0)

Управление коммерческой недвижимостью (0)

Контент-маркетинг (0)

Контрактное производство (0)

Оптимизация конверсии (0)

Корпоративное право (0)

Корпоративная Фотография (0)

Корпоративное обучение (0)

Таможенный брокер (0)

Цифровая стратегия (0)

ECM Consulting и SI (0)

Консультации по унифицированным коммуникациям и системная интеграция (0)

Инженерное дело (0)

ERP Консалтинг и SI (0)

Маркетинг и планирование мероприятий (0)

Семейное право (0)

Финансовый и бухгалтерский аутсорсинг (ФАО) (0)

Финансовое право (0)

Финансовое консультирование и планирование (0)

Экспедирование грузов (0)

Исполнение (0)

Иммиграционное право (0)

Страховые услуги и брокеры (0)

Страховое право (0)

Закон об интеллектуальной собственности (0)

Дизайн интерьера (0)

Закон об Интернете и технологиях (0)

Компьютерная безопасность (0)

Закон о труде и занятости (0)

Дизайн освещения (0)

Консультации по логистике и цепочке поставок (0)

Закон о халатности (0)

Бизнес-консультирование (0)

Медиа-планирование и покупка (0)

Закон о СМИ и развлечениях (0)

Морские перевозки (0)

Другой дизайн (0)

Другой цифровой маркетинг (0)

Другой маркетинг (0)

Дизайн вне дома (0)

Дизайн упаковки (0)

Полиграфический дизайн (0)

Связи с общественностью (0)

Железнодорожные перевозки (0)

Закон о недвижимости (0)

Партнерский маркетинг (0)

Оплата за клик (0)

Поисковая оптимизация (0)

Социальный медиа маркетинг (0)

Налоговое законодательство (0)

Прямой маркетинг (0)

Перевод (0)

Грузоперевозки (0)

Складирование и распространение (0)

Транскрипция (0)

Евровидение 2017 в Украине, Евровидение 2017 в Киеве, страна-организатор Евровидения 2017, Международный выставочный центр в Киеве – Евровидение 2017: Кто может заработать на песенном конкурсе в Киеве

Прочтите исходный текст на 112.ua.

регионов Украины не имели возможности продемонстрировать свои преимущества европейским туристам. В следующем году столица примет главный песенный конкурс Европы. Это значит, что столичный бизнес получит от мероприятия прибыль.

Горький выбор

Украина получила право на проведение Евровидения-2017 благодаря победе певицы Джамалы, исполнившей песню «1944» о депортации крымских татар.Победа оказалась неожиданной: букмекеры прогнозировали, что украинский певец займет четвертое место.

Сразу после этого встал вопрос о городе пребывания в Украине. Заявки подали Киев, Львов, Одесса, Харьков, Днепр, Херсон. Специальная комиссия оценила кандидатов и 22 июля назвала финалистов. Это были Киев, Одесса и Днепр. Интрига затягивалась, а объявление результатов откладывалось несколько раз, что вызвало критику мэров и участников.

По теме: Евровидение-2017 в Киеве посетят от 15 000 до 30 000 иностранных гостей, – Аласания

В итоге комиссия проголосовала за капитал. Министр культуры Евгений Нищук признался, что при выборе победителя смотрел на инвестиции, которые город готов выделить на конкурс. «Одесса готова вложить 150 миллионов гривен в саму выставку и 1 миллиард гривен в инфраструктуру», – сказал он. Киев дал гарантии, что готов выделить не менее 200 млн грн на проведение мероприятия и 1 млрд грн на улучшение инфраструктуры.Министр также подчеркнул, что учтен и запас прочности.

Одесситы болезненно отреагировали на поражение. «Я люблю Киев, здесь мы видим еще один пример сфальсифицированной игры и полного отсутствия государственного мышления», – сказал губернатор Одесской области Михаил Саакашвили. «Вся иллюзия рассеялась, и я уверен, что для построения украинского государства нам нужны новые подходы и новые люди», – добавил он. Скандал вокруг “Евровидения” был настолько велик, что вмешался премьер-министр Гройсман.По его словам, победителем конкурса стал город, который правильно подготовился к приему. «Это не политический вопрос, это вопрос музыки. Евровидение – это песенный конкурс, куда люди приходят, чтобы петь, и политика не имеет к этому никакого отношения. Этот конкурс очень важен для авторитета нашей страны, поэтому он должен пройти на высоком уровне », – сказал Премьер-министр. В свою очередь, президент Петр Порошенко предпочел столицу организовать мероприятие на высшем уровне.

По теме: Кличко о Евровидении в Киеве: у столицы есть опыт

Городские власти в свою очередь потирают руки.«Столица объективно является наиболее подготовленным и адаптированным городом для проведения подобного мероприятия. У нее есть опыт проведения Евровидения (2005 г.), Евро-2012. Так что у нас есть все возможности, чтобы достойно подготовиться и провести конкурс на высшем уровне. “, – сказал мэр Киева Виталий Кличко.

По теме: Джамала: «Если бы Одесса принимала Евровидение-2017, люди чувствовали бы себя рыбой в бочках»

Например, город уже определился с главной ареной Евровидения.Начальник управления туризма КГГА Антон Тараненко сообщил, что изначально планировалось провести соревнования на Олимпийском стадионе (планируется полностью покрыть арену), но затем выбор был сделан в пользу Международного Выставочный центр. «Туристы смогут попасть в концертный зал на лодках с Почтовой площади», – говорит он.

Прибыльное событие

Евровидение принесет городу неплохой доход. По оценке Антона Тараненко, во время конкурса город могут посетить 20-30 тысяч иностранных гостей.«Каждый турист будет тратить около 100 евро в день. В период с 5 по 15 мая туристы могут принести около 20 миллионов евро», – подсчитал он.

Связано: Евровидение 2017: Плюсы и минусы Международного выставочного центра

Кто заработал бы больше всего? В первую очередь, гостиницы Киева. Например, по данным консалтинговой компании JLL (Украина), средняя загрузка качественных отелей в первом полугодии 2016 года составила 37% при средней ставке 3,85 тыс. Грн за ночь.Гостиницы получат дополнительно 135 млн грн. Победители и владельцы квартир, которые сдают их посуточно в центральной части столицы. Те, кто сдает свои квартиры в аренду, тоже выиграют от музыкального мероприятия. Средняя плата за апартаменты может составлять 30 долларов в сутки. «Все комнаты можно было снять через систему booking.com», – сообщают риелторы. В то же время, и база предложений может увеличиться за счет квартир, которые не сдавались в аренду.

По теме: Киев начинает подготовку к Евровидению 2017

Киевским рестораторам тоже не помешало бы заработать.Генеральный директор «Ресторан Консалтинг» Ольга Насонова говорит, что в конце апреля – начале мая многие киевские рестораторы наверняка поднимут цены на 20-30%. Но, несмотря на это, цены в киевских ресторанах для европейских туристов по-прежнему будут довольно низкими. Хороший обед в киевском ресторане стоит от 7 до 10 евро. В столицах Восточной Европы подобная еда будет стоить как минимум вдвое дороже.

По теме: Украина может не успеть подготовиться к Евровидению 2017

Оставшаяся часть ожидаемой суммы в 20 миллионов евро, которая составляет около 250 миллионов гривен, будет разделена между продавцами сувениров, водителями такси, транспортными компаниями, супермаркетами, туроператорами и магазинами, торгующими одеждой и обувью.«Если Украина проведет песенный конкурс на высоком уровне, в 2018 и 2019 годах поток туристов в страну может радикально вырасти. Это может быть двукратное увеличение количества туристов», – отметил генеральный директор компании. крупный туроператор.

По теме: Евровидение-2017: Кабмин выделил 18 миллионов долларов на организацию конкурса песни

(PDF) Формирование системы экономической безопасности предприятий туризма и гостеприимства

Journal of Advanced Research in Law and EconomicsUser

[36] O’Reilly, C.А., Чатман, Дж., Колдуэлл, Д.Ф. 1991. Люди и организационная культура: Профиль

Сравнительный подход к оценке соответствия личности и организации. Журнал Академии управления, 34 (3): 487-

516. DOI: http://dx.doi.org/10.2307/256404

[37] Папатеодору А. и Паппас Н. 2016. Экономическая рецессия, Уязвимость работы и решение о туризме

Принятие: Качественный сравнительный анализ. Журнал путешествий, 56 (5): 663–677.

http://dx.doi.org/10.1177/0047287516651334

[38] Петюх В., Ильницкая О. 2012. Методические подходы к диагностике прычын высокой плотности кадров в

Методика диагностики. высокой грамотности лиц в организации.

http://doi.org/10.5281/zenodo.1332050 (на украинском языке)

[39] Пизам А., Мансфельд Ю. 2006. К теории безопасности туризма. Туризм, охрана и безопасность, 1-27.

DOI: http: // dx.doi.org/10.1016/b978-0-7506-7898-8.50004-7

[40] Reason, J. 1998. Достижение безопасной культуры: теория и практика. Работа и стресс, 12 (3): 293-306. DOI:

http://dx.doi.org/10.1080/02678379808256868

[41] Райзингер, Ю. и Мавондо, Ф. 2006. Культурные различия в восприятии рисков, связанных с путешествиями. Журнал путешествий и

Маркетинг туризма, 20 (1): 13-31. DOI: http://dx.doi.org/10.1300/j073v20n01_02

[42] Сардак, С., Самойленко, А.2014. Оценка интеллектуализации национальных экономик в мире

Экономика. Экономическая летопись-XXI, 9-10 (2): 4-7.

[43] Сардак С., Радзиевская С., Присяжнюк Ю. 2019. Цивилизационная структура региональной интеграции

организации. Przeglad Strategiczny, 12, 59-79. DOI: 10.14746 / ps.2019.1.4

[44] Селлерс, Р. 2014. Профессиональная культура безопасности – Влияние, измерение и развитие организационной культуры безопасности

.Семинар ISASI 2014, октябрь 2014 г., Аделаида, Австралия, 1–11. Доступно по адресу:

http://www.isasi.org/Documents/library/technical-papers/2014/ISASI%202014%20-%20Sellers%20-%20

Safety% 20culture.pdf

[45] Шарпанских А., Стров Ш. 2011. Агентный подход к структурированному моделированию, анализу

и повышению культуры безопасности. Вычислительная и математическая теория организации, 17 (1): 77-117. DOI:

http://dx.doi.org/10.1007 / s10588-011-9083-9

[46] Швачич Г., Мороз Б., Побоций И., Козенков Д., Бусыгин В. 2019. Автоматизированное управление параметрами

на основе систем технологического процесса. на многопроцессорных вычислительных системах. In Science and Information

Conference, 666-688. Спрингер, Чам.

[47] Сливенко В.А. 2013. Инновационные подходы к решению проблем безопасности в туризме. Европейский

Журнал вопросов управления, 21 (2): 44-49.DOI: http://dx.doi.org/10.15421/191307. (на украинском языке).

[48] Ткаченко А., Резников О. 2010. Оценка уровня экономической безопасности предприятия

. Вестник экономической науки Украины, 1: 101-106. (на украинском

).

[49] Тернер Б.А., Пиджон Н., Блокли Д. и Тофт Б. 1989. Культура безопасности: ее важность в управлении рисками в будущем.

. В позиционном документе для второго семинара Всемирного банка по контролю безопасности и рискам

менеджмент, Карлстад, Швеция, 6-9.

[50] Василеску, C. 2011. Эффективное принятие стратегических решений. Журнал управления оборонными ресурсами, 2 (1): 101-106.

[51] Величко, О. и Величко, Л. 2017. Логистическое моделирование управленческих решений в социальных и маркетинговых системах

бизнес-систем, Журнал международных исследований, 10 (3): 206-219. DOI: http://dx.doi.org/10.14254/2071-

8330.2017 / 10-3 / 15

[52] Веретехина, С., Медведева, А., Виниченко, М., Демченко, Т., Карягина, Т., Макушкин, С. 2017.

Современные тенденции, влияющие на конкурентоспособность международного туризма. Журнал перспективных исследований в области права и экономики

, Том VIII, Весна, 2 (24), 658–669.

[53] Вайнфан, Л. 2010. Принципы, методы и инструменты принятия многосторонних стратегических решений. Pardee

Серия диссертаций высшей школы RAND, Доступно по адресу: http://www.rand.org/content/dam/rand/pubs/rgs_

диссертаций / 2010 / RAND_RGSD260.pdf

Osteria del Portico меню

Сообщите о проблеме с этим списком. Osteria del Portico, Лондон: см. 299 объективных отзывов об Osteria del Portico, получивших оценку 4,5 из 5 на сайте Tripadvisor и занявшую 1707 место среди 22 996 ресторанов в Лондоне. Кастель Витторио – это классическая живописная обстановка для фото на открытке: первое впечатление, приближающееся к центру, – это то, что он кажется слишком идеальным, чтобы быть реальным. … В теплую погоду в переулке есть столики, за которыми можно сидеть на улице. Внутри нижний этаж невелик, что придает ощущение уюта.Атмосфера, виды и общее впечатление по-прежнему остаются непревзойденными. 7A The Green, High Street, Ealing, W5 5DA… Представьте, что вы гуляете по самой очаровательной деревне Италии и вокруг нее. osteria del portico castelvittorio • фотографии osteria del portico castelvittorio • osteria del portico castelvittorio местоположение • osteria del portico castelvittorio адрес • osteria del portico castelvittorio • Прекрасная местная еда, отличный сервис, я не могу дождаться, чтобы вернуться в этом году, мы даже получили собачью сумку забрать домой то, что мы не ели! 202.Ресторан Osteria del Portico à Vernate, découvrez toutes les info, menus et avis de critiques sur cet établissement, reservation en ligne, Poissons / Fruits de Mer, Viandes, Italien, Russe Посмотрите и попробуйте сами! Где. … 9,0. Этот ресторан находится в потрясающем месте с видом на Пинью. Брускетта (V) Свежие помидоры Брускетта чеснок и оливковое масло &. Остерия дель портик имеет скромный вход. Объединившись с одной из чикагских ресторанных консалтинговых групп Dine | Amic, Вивиани открыл Siena Tavern в Чикаго в 2013 году, а в следующем году он открыл Mercato by Fabio Viviani, итальянскую концепцию быстрого обслуживания с филиалами в Чикаго и Сан-Диего.18030 Castel Vittorio, Часы работы Отель Osteria находится в стороне от улицы, где можно подняться на открытую площадку для отдыха к ресторану 0 Фото. Остерия-дель-портик, Кастель-Витторио: 216 объективных номеров с портиком Остерия-дель-Портик, от 4,5 до 5 часов на Tripadvisor и других мест без номеров. Запахи и звуки слишком сильны, чтобы их можно было обнажить. Все было домашним, обслуживание было внимательным, и атмосфера была очаровательной. Детали для Osteria Del Portico в 7a The Green, Ealing, London, W5 5DA Нечего добавить, но отлично.Делает … отличный день. Osteria del Portico, Лондон: см. 299 объективных отзывов об Osteria del Portico, получивших оценку 4,5 из 5 на сайте Tripadvisor и занимающую 1685 место среди 22827 ресторанов в Лондоне. Адрес: 7а Грин, Илинг, Лондон, W5 5DA. Остерия “Аль-Портик”, Дзуглиано (UD), Поццуоло-дель-Фриули. Отель Osteria находится в стороне от улицы, а прогулка по открытой гостиной зоне к ресторану выгодно отличается от других ресторанов Илинга. Grazie mille !! Идеальное место для встреч, современная остерия, сочетающая в себе гастрономические традиции Эмилии с современной обстановкой.Osteria del Portico по-прежнему принадлежит и управляется родственниками в пятом поколении первоначального основателя. Поиск. Средиземноморье, Лигурийское, Северо-итальянское. Отзывы Пользователей . И все это с бесконечным количеством белого и красного вина и воды по смехотворно небольшой цене. Osteria Del portico, Castel Vittorio: consultez 218 avis sur Osteria Del portico, noté 4,5 sur 5 sur Tripadvisor et classé # 1 sur 6 ресторанов Castel Vittorio. Когда ворота отодвинуты, вам предлагается пройти по небольшой тропинке, и здесь начинается трансформация; шум дороги утихает, свет тускнеет, появляются внешние столики.Обновление вашего браузера обеспечит наилучшие впечатления от посещения нашего веб-сайта: Via Umberti I, 6, 18037 Castel Vittorio, Италия. Простая и очень хорошая итальянская домашняя еда в небольшом семейном бизнесе с отличным сервисом. Отличный местный ресторан с прекрасным видом на Пинью! 1 отзыв на Ristorante Osteria del Portico “Это хороший небольшой ресторан Osteria, где подают лучшее ризотто в городе. Было вкусно. 120. Оценка Название Адрес; 1: Mamma Mia: Unit 52F, Ealing Broadway Center, W5 5JY: 1: Chantal Cafe: 28 Ealing Broadway Center, The Broadway, W5 5JY: 1: Да Морено: 190 Northfield Avenue, West Ealing, W13 9SJ: 1: Saneh Thai: В Остерии дель Портико это легко.Средняя цена € 30-30% на выбор по меню… Авиабилеты Аренда на время отпуска Рестораны… Portico – это небольшой ресторан на 10 столов, расположенный на склоне горы в Кастель-Витторио с видом на небольшую деревню Пинья .. В Остерии дель Портико, это легко. там, в маленьком городке на горе, очень дружелюбное обслуживание. мы вернемся очень скоро и много раз! Обзоры Оставить отзыв. Следующий. Региональный итальянский стиль внутри создает теплую, гостеприимную атмосферу, идеально подходящую для меню закусок, пиццы и таких деликатесов, как ньокки с горгонзолой.Остерия дель Портико в Лондоне; Остерия дель Портико, Хай-стрит, Илинг; Получите меню, обзоры, контакты, местоположение, номер телефона, карты и многое другое для ресторана Osteria Del Portico на Zomato. Прекрасный вид на Пинью из красивого ресторанного зала, но нам больше понравился наш маленький угловой билет! Из Вентимильи: накануне вечером я посетил ресторан, отмеченный звездой Мишлен, в Пинье, он был намного дешевле и еда была восхитительной. Семейное тепло, простота еды и лигурийские традиции – вот основы, на которых основана кухня Osteria del Portico.
Автоматическая нумерация деталей Solidworks, Delphin Imperial Booking, Dream On Me, Складная полноразмерная детская кроватка 673, Наушники работают для музыки, но не для звонков, Как холодно в Стокгольме, Лунный рыцарь Человек-паук, Боксерский день Test 2017 Scorecard, Автоматическая нумерация деталей Solidworks, Герман Ли Ибанез, Днепр ООО Филадельфия, Рецепт Kourabiedes с миндальной мукой, Международные водные бренды, Карта Greenwood Fifa 21, СС Кинг Орри, .

Оставить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *