Риск в предпринимательстве зло или неизбежность эссе: Риски в предпринимательской деятельности: примеры и виды

Риски в предпринимательской деятельности: примеры и виды

17.09.2020

Предпринимательство всегда сопряжено с риском: спрос на товар не всегда совпадает с ожиданиями, клиенты задерживают оплату счетов, реальная прибыль не соответствует цифрам в бизнес-плане, партнеры оказываются мошенниками…

Задача руководителя и владельца бизнеса – своевременно распознать и максимально сократить риски предпринимательской деятельности.

Но как это сделать, как все предусмотреть?

Определение предпринимательских рисков.

Предприятия сталкиваются с множеством внешних и внутренних факторов, которые влияют как на процессы внутри компании, так и на конечный результат ее деятельности. Окружающая среда создает условия для возникновения рисков.

Предпринимательский риск неотделим от предпринимательской деятельности.

В предпринимательской деятельности риск представляет собой угрозу потери вложенных в производственный процесс ресурсов, недополучение планируемого дохода или появление дополнительных расходов.

Он может возникнуть на любом этапе производства, а также в любой сфере бизнеса: риск потерять поставщика материалов, риск выбрать неверную маркетинговую стратегию, риск нанять некомпетентного человека на ключевую должность и т. д.

При каких условиях возникает предпринимательский риск?

Зачастую риск появляется в условиях неопределенности, как в производственном процессе, например, при внедрении новой технологии, так и при выходе на новые рынки или начале продаж нового продукта. К условиям возникновения предпринимательских рисков также относят недостаточную или ошибочную информацию о текущей ситуации и реальном положении дел.

Исходя из этого, эксперты выделяют внутренние и внешние причины предпринимательских рисков.

К внутренним причинам относят все, на что предприниматель может повлиять в стенах своей компании: тайм-менеджмент сотрудников, применение нового оборудования и технологий, охрана труда, режим работы и отдыха.

К внешним причинам относят все, на что предприниматель повлиять не может:

• нововведения в законодательстве страны, где ведется предпринимательская деятельность;
• нестабильное политическое положение в государстве и в мире;
• сильная конкуренция, ненадежные партнеры, потеря клиентов и снижение спроса на товар;
• климатические условия.

Управление предпринимательскими рисками подразумевает принятие такого решения, которое сбалансирует доход от его реализации и уровень допустимого риска. Чем точнее и грамотнее руководство предприятия будет предвидеть состояния неопределенности, тем эффективнее будут его действия.

Законодательное регулирование

Несмотря на серьезность вопроса, виды предпринимательских рисков в законах четко не регламентированы. Указанные правоотношения регулируются только в части страховой детальности законом № 4015-1 «Об организации страхового дела в РФ» и главой 48 ГК РФ.

Следовательно, единственная возможная процедура — это страхование предпринимателя от возможного риска. Сегодня возможно застраховаться на случай ненадежного контрагента, банкротства, резкого падения спроса на продукцию и даже от поломки оборудования.

Однако существует ряд случаев, не подлежащих страхованию. Среди них оплата пошлин, покупка сырья и материалов, приносящих не основной, а дополнительный доход, любые расходы после остановки предприятия и т. д.

Виды предпринимательских рисков

Классификация предпринимательских рисков зависит от условий их появления — внешних или внутренних.

Внешние предпринимательские риски в деятельности предприятия

Каждое предприятие сталкивается с факторами внешней среды, которые формируют общие для него и других хозяйствующих субъектов виды рисков:

• политические;
• законодательные;
• природные;
• макроэкономические.

Политические риски связаны с политической обстановкой в стране и деятельностью органов государственной власти (революция, военные действия, национализация частной собственности, конфискация имущества и др.).

Законодательные предполагают изменение действующих норм с выходом новых законодательных и нормативных актов, например, ухудшающих положение компании (введение новых налогов, отмена налоговых льгот, повышение налоговых ставок и др.

).

Природные связаны с возможными стихийными бедствиями (наводнения, пожары, землетрясения и т. п.) и загрязнением окружающей среды.

Макроэкономические обусловлены развитием экономических процессов в стране и в мире в целом. В свою очередь, макроэкономические риски включают инфляционные (дефляционные), валютные, процентные и структурные риски.

Понятие и виды внутренних предпринимательских рисков

Внутренние процессы на предприятии также оказывают влияние на эффективность управления рисками. Внутренние риски подразделяются на три вида:

• производственные;
• коммерческие;
• финансовые.

Производственные риски связаны с особенностями технологического процесса на конкретном предприятии, уровнем квалификации работников, организацией поставок сырья и материалов и осуществлением транспортных перевозок. А также с процессом проверки и мониторинга контрагентов.

Примеры производственных рисков предпринимательской деятельности:

• остановка оборудования из-за нехватки материалов и невозможности заказать сырье у поставщиков;
• отсутствие поставки или поставки с нарушением сроков, прописанных в договоре;
• невыплата прибыли, полученной от продаж товара;
• вероятность возврата проданной продукции;
• отказ в предоставлении кредита на расширение производства;
• риск объявления банкротом партнера, клиента, поставщика или самого предпринимателя;
• ошибки в ценовой политике.

Коммерческие наступают на этапе реализации готовой продукции.

Предпринимательские коммерческие риски обусловлены неправильно проведенными маркетинговыми исследованиями, в результате которых компания не может реализовать весь объем произведенной продукции, недооценкой конкурентов на товарном рынке или ошибочной ценовой политикой, а также неисполнением контрагентами договорных обязательств.

Финансовые связаны с покупательной способностью денег, например, с инфляцией или изменением валютных курсов и инвестиционными ошибками. Наиболее существенными в этой группе могут быть:

• риски заказчика строительных работ;
• кредитный риск заемщика;
• риск ущерба в результате ошибок или упущений, связанных с оформлением права собственности;
• покупка неликвидных ценных бумаг.

Кроме того, к внутренним рискам также относят и другие виды рисков в предпринимательской деятельности:

• кадровые;
• риски по продолжительности существования;
• допустимый, критический и катастрофический риски;
• оправданный и неоправданный риск;
• страхуемый и нестрахуемый риск;
• отраслевой и инновационный риск.

Кадровые риски порой являются ключевыми рисками в компании. Принимая на работу некомпетентного специалиста, бизнесмен может столкнуться и с недобросовестно исполненной работой, и с нарушением принятых технологических нормативов.

Помимо этого, один негативно настроенный сотрудник может дезорганизовать весь некогда слаженный коллектив или причинить иной, не менее существенный ущерб.

Риски по продолжительности существования бывают краткосрочными и долгосрочными. Краткосрочные связаны с перебоями мелких поставок, трудностями с заключением небольших договоров и т. д. Их можно оперативно решить, а наладив производственные процессы, и вовсе свести к минимуму. Подобный пример предпринимательского риска — приостановление работы по результатам проверки санитарной инспекцией или органами пожарного надзора. Последствий таких рисков можно избежать, заранее проведя внутреннюю проверку и устранив найденные ошибки. Долгосрочные связаны с регулярными сбоями в работе или ошибками планирования.

Допустимый, критический и катастрофический риски — понятия, связанные с финансами предприятия.

Допустимый риск — денежный риск, который не уведет баланс компании в «минус». Сущность такого предпринимательского риска: покупая оборудование за 1 млн при общем балансе предприятия 800 тысяч, бизнесмен уверен, что реализует произведенный товар на сумму, покрывающую расходы и приносящую прибыль.

Критический риск — сумма затрат на заключение сделки равняется прибыли. В результате компания уходит в «ноль», что неэффективно и неприемлемо для предпринимательства.

Катастрофический риск — если затраты превышают прибыль. В случае если фирма вложила все финансы в подобную сделку, то она считается банкротом.

Оправданный и неоправданный риск — первый приносит прибыль, а второй — убытки. К сожалению, точно определить, с каким из них вы столкнетесь очень сложно.

Страхуемый и не страхуемый риски — зависят от страхового или не страхового случая.

Отраслевой и инновационный риск — отраслевой связан с новостями отрасли — изменение в правилах получения кредита, введение новых нормативов и т. д. Инновационный риск связан с переходом предприятия на производство нового товара или внедрения новой технологии.

Итоги

Любой бизнес подразумевает наличие предпринимательского риска. Риск способен причинить компании как небольшие убытки, так и нанести непоправимый ущерб. Однако бизнесмен может застраховать определенные законом случаи и, что очень важно, снизить вероятность возникновения предпринимательских рисков, научившись их своевременно распознавать и правильно анализировать.

Как управлять предпринимательскими рисками, грамотно спрогнозировать их наличие и сократить возможные убытки — читайте в следующей статье!

Бизнес и предпринимательский риск | Статья в сборнике международной научной конференции

Библиографическое описание:

Гонца, Е. А. Бизнес и предпринимательский риск / Е. А. Гонца. — Текст : непосредственный // Экономическая наука и практика : материалы I Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2012 г. ). — Чита : Издательство Молодой ученый, 2012. — С. 145-147. — URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/14/1728/ (дата обращения: 11.10.2022).

Предпринимательский риск в бизнесе неизбежен. Имея собственное дело, ты уже рискуешь. И начинающий, и налаженный стабильный бизнес тесно соприкасается с этим понятием. Возможно, все-таки обойти предпринимательский риск в бизнесе? Ответ однозначен – нет. Нет риска, нет прибыли, нет предпринимательской деятельности. Если ты предприниматель, то вся ответственность за полученный результат в бизнесе ложится на твои плечи.

Выстраивается логическая цепочка. Чтобы получить результат нужно предпринять действия. Соответственно предпринимая определенные действия, берешь на себя определенный предпринимательский риск. Хотя если философствовать дальше, не делая ничего, не предпринимая никаких действий, мы сводим предпринимательский риск практически к нулю. Разумеется вместе с результатом, и отсутствием предпринимательской деятельности.

Предпринимательский риск – словосочетание, которым можно напугать начинающего бизнесмена. Но помимо того, что существует предпринимательский риск – в переводе с греч. – опасность, опасность как таковая сопровождает нас везде и всегда. В течение всей жизни, мы каждый день подвергаемся определенным рискам. Любое принятое в жизни решение связано с  понятием опасность. И мы спокойно относимся к риску, как к неизбежной составляющей при принятии ежедневных решений. И не паникуем. Точно так же и в бизнесе, предпринимательский риск требует к себе спокойного отношения, и отсутствия паники. Предпринимательский риск это своего рода – рабочая ситуация.

Любой предпринимательский риск обладает степенью риска. Что такое степень риска? Это вероятность развития событий в невыгодном или выгодном для нас направлении при принятии определенных действий. [1, С.12-13] Сама же степень риска поддается анализу. Делая анализ, можно условно поделить ее на три категории: низкая; средняя; высокая.

Высокая степень риска обычно предполагает получение более высоких прибылей, более быстрого достижения своих целей. Вместе с тем, имея более высокий процент риска, что дела пойдут совсем не так, как нам бы хотелось. Низкая степень риска диаметральна, противоположна высокой степени риска. Среднюю можно назвать золотой серединой. [2, С.73 – 83]

Не все предпринимательские риски поддаются нашему контролю. Безусловно, есть много, внешних факторов влияющих на наш бизнес, которые не зависят от нас, и наших решений. Как и во всех сферах жизнедеятельности человека.

Разработка, принятие и осуществление обоснованных управленческих решений на малых и средних предприятиях является одной из важнейших проблем современного менеджмента. Об этом свидетельствуют и возрастающие масштабы потерь в результате даже не больших ошибок, допущенных при принятии управленческих решений с учетом предпринимательских рисков на малых и средних предприятиях.

С данной позиции риск менеджмент организации должен быть ориентирован на превентивное прогнозирование и предотвращение возникновения рисков, обусловленных негативным воздействием внешней среды. Управление рисками должно рассматриваться как имманентная составляющая предпринимательской деятельности. Именно управление хозяйственными рисками оптимизирует и перестраивает соотношение между необходимым уровнем рентабельности и приемлемым уровнем потерь, между реакциями на те или иные виды рисков и целями устойчивого развития фирмы.

В настоящее время изменяются и концептуальные подходы к управленческой парадигме. Все более становится очевидным, что управление рисками – это ответственность на всех уровнях принятия управленческих решений, и прежде всего специалистов в области риск- менеджмента. Разработанная автором одна из возможных классификаций управленческих решений, которую можно использовать на предприятии с целью эффективного управления рисками представлена в табл. 1.

В соответствии с данной классификацией в работе выявлены необходимые факторы для принятия управленческих решений на малых и средних предприятиях в современных условиях:

– наличие стратегических планов развития и обоснованных методов оперативной деятельности.

– необходимость знания конкурентной среды и возможных криминальных методов конкурентной борьбы.

– обеспечение коммерческой тайны по всем направлениям деятельности предприятия.

– мониторинг возможных и реально действующих внешних угроз, в том числе на долгосрочный и среднесрочный период.

– прогнозирование развития предприятия с применением современных методов моделирования трудовых, производственных и финансовых процессов.

– материальная и моральная мотивация участия персонала в принятии управленческих решений и последующей их реализации. [3, C 404]

Таблица 1

Классификация управленческих решений.

Классификационный признак	Группы управленческих решений.
-степень повторяемости проблемы – значимость цели – сфера воздействия – срок реализации – прогнозируемые последствия – характер информации – метод разработки – количество критериев выбора – форма принятия	Традиционные Стратегические Глобальные Долгосрочные Корректирующие Детерминированные Формализованные Однокритериальные Единоличные Документированные	Нетипичные Тактические Локальные Краткосрочные Некорректируемые Вероятносные Неформализованные Многокритериальные Коллегиальные Недокументированные

Главной целью принятия управленческих решений с учетом предпринимательских рисков является достижение максимальной стабильности функционирования , а так же создания основы и перспектив роста для выполнения целей бизнеса, вне зависимости от объективных и субъективных угрожающих факторов( негативных воздействий, факторов риска).

Принимать управленческие решения с учетом рисков означает иметь возможность снизить его до определенного, допустимого для данного хозяйствующего субъекта уровня. В большинстве случаев это определяет тактику и стратегию обеспечения экономической устойчивости организации на основе совершенствования механизма управления предпринимательскими рисками.

На наш взгляд, управление риском предприятия представляет собой систему регулирования экономических, финансовых и других отношений, возникающих в условиях неопределенной хозяйственной ситуации, и предполагает комплекс мероприятий направленных на: прогнозирование рисковых ситуаций в условиях неопределенности, обоснование отказа от риска, обоснование риска при определенных условиях, уменьшение риска путем использования определенных методов и приемов, нейтрализацию риска до минимума, ликвидацию причин и последствий проявившихся рисков, адаптацию «обновленных» после кризиса организаций к изменившимся условиям, сохранение самой организации от банкротства.

В содержательном аспекте управление рисками обязательно включает формулирование целей и задач, сбор информации и прогнозирование рисков, определение экономического эффекта, а так же масштабов и возможностей проявления хозяйственного риска.

Автор считает, что сущность принятия управленческих решений с учетом рисков заключается в обеспечении, с одной стороны, гарантированного дохода предприятия, а с другой – прироста стоимости компании за счет использования инновационных продуктов и технологий в предпринимательской деятельности.

Литература:

1. Егорова Е.Е «Системный подход оценки риска». // Управление риском. –2005. -№2. -С.12-13.

2. Кинев Ю.Ю. «Оценка рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятий на этапе принятия управленческого решения» Журнал “Маркетинг в России и за рубежом”.– 2005. – №5. – С.73 – 83.

3. Финансовый менеджмент: Учебное пособие/ Шохин Е. И., Серегин Е.В., Гермогентова М.Н., Филатова Т.В. и др. Под ред.проф. Е.И.Шохина. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003. – C 404.

Основные термины (генерируются автоматически): предпринимательский риск, риск, решение, предпринимательская деятельность, принятие, управление рисками, бизнес, учет рисков.

Методы

управления рисками в предпринимательской…

риск, предпринимательская деятельность, рынок, управление риском, анализ.

риск, управление рисками, снижение рисков, обеспечение компенсации, предприятие, принятие риска, механизм управления, самострахование, страховая компания, метод управления.

Сущность, содержание и понятие

риска в предпринимательской. ..

предпринимательский риск, риск, решение, предпринимательская деятельность, принятие, управление рисками, бизнес, учет рисков.

Финансовые

риски в предпринимательской деятельности

Риск в предпринимательской деятельности — вероятность потери предприятием части своих ресурсов, уменьшение доходов.

Предпринимательская деятельность содержит в себе определенную долю риска, которую берет на себя предприниматель.

Методы оценки

предпринимательских рисков | Статья в журнале. ..

Методы управления рисками в предпринимательской… Ключевые слова: риск, предпринимательская деятельность, рынок, управление риском, анализ. В настоящее время изучение рисков…

Приемы и методы управления предпринимательскими рисками

Основные термины (генерируются автоматически): риск, управление рисками, снижение рисков, обеспечение компенсации, предприятие, принятие риска, механизм управления, самострахование

Методы управления рисками в предпринимательской деятельности.

Риски в предпринимательской деятельности

риск, предпринимательская деятельность, предприятие, предприниматель, условие неопределенности, развитие государства, Россия, плановая экономика, малый бизнес, решение. Ключевые слова.

Риски в деятельности малого и среднего предпринимательства…

Ключевые слова: риски, риск–менеджмент, управление, деятельность, процесс.

Некоторые аспекты управления предпринимательскими рисками… В статье дана характеристика основных видов предпринимательских рисков, с которыми сталкиваются в своей…

Риск в предпринимательской деятельности — вероятность…

предпринимательский риск, риск, решение, предпринимательская деятельность, принятие, управление рисками, бизнес, учет рисков.

риск, предпринимательская деятельность, ситуация риска, потеря, вероятность, регулятивная функция, принятие…

Риск в предпринимательской деятельности — вероятность…

риск, предпринимательская деятельность, ситуация риска, потеря, вероятность, регулятивная функция, принятие

Методы управления рисками в предпринимательской… Критический риск — риск, при котором компания может потерять выручку.

Эссе на тему: «Риски и способы защиты предпринимательской деятельности”

План

Введение3
Основная часть 4
Заключение7
Список использованных источников8
В отечественной истории с распадом СССР и образованием Российской Федерации, с принятием новой Конституции 1993 года была разрешено заниматься предпринимательской деятельностью. В СССР занятие предпринимательством преследовалось по уголовному законодательству. Таким образом, новый этап в истории развития свободной рыночной экономики для многих граждан стал стимулом заниматься предпринимательской деятельностью.
В российской действительности, занятие любым видом предпринимательской деятельности это всегда огромный финансовый риск. По статистике, более половина всех предпринимателей закрывают свою деятельность в течении первого года существования по различным причинам.
К ним можно отнести нестабильность экономики, экономические спады и кризисы, недостаточная работа административных законов, бюрократизм, также можно отнести незаконные действия со стороны криминальных структур и со стороны представителей властей.
Актуальность и обоснованность выбранной темы обусловлена тем, что предпринимательство в России, как и в любой другой стране, это весомый источник дохода в бюджет за счет уплаты налогов. Также предпринимательская деятельность развивает экономику страны, создает рабочие места ,делает доступными многие товары и услуги. Развитие малого предпринимательства и малых предприятий это основа стабильности экономики.
Цель данного эссе рассмотреть в условиях современной России и специфики российских реалий рассмотреть основные риски предпринимательства и способы защиты предпринимательской деятельности.

Для начала можно дать точное определение предпринимательского риска, что это любое действие с целью получения прибыли, с учетом того, что все последствия предвидеть невозможно. Возможно, как получение прибыли, так и потеря убытков.
Под предпринимательским риском можно также считать вероятность материальных потерь и убытков или недополучение прибыли, при условии, что эта прибыль могла быть получена.
К наиболее распространенным предпринимательским рискам относят следующие виды потерь и убытков:
материальные (имущество, недвижимость, акции, вложения)
финансовые (налоги, штрафы, издержки производства, финансовые сделки)
трудовые (кадры, «человеческие ресурсы»)
временные(простой на производстве, задержка транспорта, связи)
Также предпринимательский риск может быть оправданным и неоправданным. По степени возникновения различают
Внешние риски: смена политической обстановки, изменения законов, экономический кризис и обвал рубля, появление новых конкурентов.
Внутренние риски: текучесть кадров, неэффективная система управления, ограниченность финансов.
Во всех видах предпринимательских рисков всегда есть возможность стабилизировать ситуацию. Исключением будет только стихийные бедствия и неправомерные действия властей. Так природная стихия может полностью уничтожить всю материальную базу предпринимательства, восполнить которую будет невозможно.
Таким же риском можно считать насилие властей, когда при смене политического режима и становления новой власти, будет конфисковано все имущество и активы предпринимательства.
Этот фак был в дореволюционной России, когда многие «купцы» на современный язык это те же предприниматели, крупные промышленники, как пример Савва Морозов, и вообщем, все кто имел частную собственность, лишились всего, с революцией 1917 года. Когда все было нациализировано.
В остальных случаях предпринимательские риски можно предвидеть и и минимизировать негативные последствия.
Рассмотрим наиболее значимые предпринимательские риски.
Производственный риск-это неизбежный риск при предпринимательстве. Любое производство и реализация товаров всегда будет сопровождаться рисками. Это падение объёмов производства, увеличение материальных затрат, снижение потребительского спроса, и падение цен на реализации, транспортные затраты, повышение налогов.
Коммерческий риск это предпринимательский риск, связанный с реализацией закупленного товара .Так возможно падение цен на товар, когда товар придется реализовывать по себестоимости или ниже, увеличение закупочной цены ,снижение потребительского спроса, падение качества товара при реализации.
К имущественным рискам следует отнести умышленную или случайную порчу имущества. Это кражи, аварии на производстве.
Далее можно выделить операционные риски в предпринимательстве. Это риски связанные с логистикой, транспортом и доставкой товара. Выделяют операционный риск в торговле: задержка платежей, перебои с поставками товара.
Организационный риск в предпринимательской деятельности самый главный фактор после материальных издержек.
Плохая, неэффективная система управления, низкая квалификация кадров, быстрая сменяемость сотрудников «текучесть» наносят большие материальные потери.
Также можно выделить финансовые риски. Это всего рода деловые сделки, когда нельзя быть уверенным в надежности и платежеспособности одной из сторон. Финансовые риски включают в себя падение курса валют, и изменение ценных бумаг, запрет на валютно-денежные операции.
Из всех видов предпринимательских рисков, на авторский взгляд, самым значимым, будет падение потребительского спроса.
Так весь рынок можно представить схематично, условно разделив на производителей (продавцов)товаров и услуг и потребителей. Конечная цель любой предпринимательской деятельности это получение максимальной прибыли за реализацию(продажу) продукта(товара) или услуги на рынке.
Все в свободной рыночной экономике зависит от спроса и предложения.Чем выше спрос, тем будет выше подниматься цена, «спрос рождает предложение».
Чем ниже спрос, тем сильнее цена будет падать. Баланс между кривой спроса и предложения в конечном итоге и определяют цену товара на рынке.
Все издержки производства, все убытки и потери в предпринимательской деятельности в деле покрываться прибылью и окупаемостью производства и продаж.
Чем выше потребительский спрос, тем выше товарооборот и процент прибыли, тем больше увеличиваются объёмы производства, тем быстрее растет прибыль. Эта прибыль при продолжении потребительского спроса, покроет все убытки и производственные издержки.
Падение потребительского спроса приведет к убыткам, которые нечем будет покрыть. Нужно или брать кредит или товар под реализацию, в худшем варианте отсутствие спроса может привести к полному разорению.
Вместе с предпринимательскими рисками существуют способы защиты предпринимательской деятельности.
Способы защиты предпринимательской деятельности можно разделить на две категории:
Внешние способы (страхование, информационная безопасность)
Внутренние способы (диверсификация, резерв капитала, распределение финансовых рисков)
Страхование как способ снижения предпринимательского риска, включает страхование имущества и страховка от несчастных случаев. Это страховка грузов, строительных объектов. В условиях российской экономики и действительности, страхование не так развито, и эффективно, как в зарубежных странах.
Другой способ защиты- диверсификация это распределение капитала, и получение дохода от капиталовложений. Причем, вклады и получение ренты идет от независимых друг от друга предприятий.
Этот принцип капитолораспределения нашел просторечное выражение, «нельзя все яйца хранить одной корзине» Не стоит все финансы вкладывать в одно дело или предприятие. В случае, если возникнут убытки, то прибыль, полученная из другого источника, в общем, покроет расходы.
Способ «лимитирования» это способ ограничения вложений капитала. Так устанавливается лимит на расходы на что-либо: кредитование, вложения в ценные бумаги, расчеты убытков при производстве.
По тому же принципу действует «резервирование» когда в бюджет закладывается покрытие всевозможных убытков, чтобы в итоге в любом случае выйти на положительный баланс.
В заключении, можно сделать вывод, что риски в предпринимательской деятельности неизбежны, и все риски можно разделить контролируемые и неконтролируемые. Риски, которыми можно управлять ,преодолимы. Для этого нужно разумно использовать способы защиты и вести эффективное управление.
Список источников
1.Авдошин.С.Ю. «Информатизация бизнеса. Управление рисками»// М,2016 176 c.
2 Бадалова. А.Г. «Управление рисками деятельности предприятия» научная монография// Спб.,2015г. 234 c.
3. Балдин. К.В. «Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия» М, 2015г.. – 418 c.  4.Буренин. А.Н. «Задачи с решениями по рынку ценных бумаг, срочному рынку и риск – менеджмент » // М,2014г. 416 c. 5 Каминка. А. И. «Основы предпринимательского права» // М., 2016г. 320 c. 6. Маренков, Н. Л. «Антикризисное управление» //М.,  2016г. 360 c.
 

Что такое управление рисками в бизнесе?

Владельцы бизнеса, руководство, инвесторы и лидеры — все должны рассматривать риск как огромную часть своей работы и успеха. Если вы поступаете в бизнес-школу, надеясь стать лидером, менеджером или управлять собственной компанией, управление рисками является важным элементом. Но каково определение управления рисками? Если вы хотите получить какую-либо степень в области бизнеса, чрезвычайно важно понимать риски, связанные с любой бизнес-операцией, а также способы их оценки и управления ими.

Компании могут неправильно управлять бизнес-рисками, что может привести к скандалам, финансовым последствиям, нарушениям безопасности, потенциальным проблемам со стратегией, недоверию руководства и многому другому. Неправильное управление рисками может произойти, когда компании слишком сильно полагаются на исторические данные, когда они делают свои параметры риска слишком узкими, когда они игнорируют очевидные риски или недостаточно внимательно изучают скрытые риски, когда они не информируют друг друга должным образом и когда они плохо реагируют на проблемы в режиме реального времени. Компании должны определить методы управления и возможности оценки рисков как часть своего бизнес-плана, чтобы продемонстрировать свои возможности.

Бизнес-рисками часто управляют неправильно, когда компании не понимают цели или определения, лежащего в основе управления рисками, или когда они просто не хотят прикладывать усилия для эффективного управления своими бизнес-рисками. Это также может быть связано со временем, усилиями и деньгами, связанными с управлением рисками, которые компания не хочет тратить.

Как владельцу бизнеса или руководителю, чрезвычайно важно понимать, как разработать стратегию минимизации рисков для вашей организации и обеспечить осторожность и осознанность при принятии деловых решений.

Определение управления рисками — это процесс обнаружения, оценки и контроля угроз финансовой безопасности вашей компании. Основная идея, лежащая в основе этого определения, заключается в том, что компания рассмотрит все области, которые могут создать для нее проблему, рассмотрит наилучшие способы разрешения проблемной ситуации, а затем внедрит средства контроля, чтобы помочь свести этот риск к минимуму. Это также включает в себя решение проблемной ситуации, когда она возникает. В этом руководстве будут подробно рассмотрены примеры и определены методы, используемые для управления рисками, чтобы помочь владельцам бизнеса и руководителям добиться успеха в своей организации.

Процесс управления рисками может выглядеть по-разному для каждого бизнеса и ситуации. В некоторых компаниях есть целые группы управления корпоративными рисками, которые занимаются стратегическими рисками, оценкой рисков, профилями рисков, обработкой рисков и подготовкой рисков для каждого нового продукта и стратегии. В небольших компаниях может быть только один человек, который занимается оценкой рисков, или это может быть просто задача наряду с другими обязанностями компании. Прежде чем начать бизнес, важно, чтобы они определили и проанализировали свой риск — владельцы бизнеса и инвесторы должны понимать риск, прежде чем они действительно попытаются добиться успеха в своей компании.

Управление рисками имеет жизненно важное значение для обеспечения того, чтобы компания и руководство понимали, в чем могут заключаться потенциальные проблемы, помогая им находить решения для этих проблем и снижать риски. Компания, имеющая большой риск или не проработавшая аспект управления, может обнаружить, что инвесторы не в восторге от вложения денег. Они также могут обнаружить, что у них возникает больше проблем, чем у них есть деньги или время, чтобы их исправить. Серьезное отношение к управлению рисками может помочь компании подготовиться к будущему.

Владельцы бизнеса и инвесторы могут измерять риск по-разному. Одним из способов может быть сумма денег, которая может быть потеряна в случае возникновения проблемы. Другим фактором является частота возможных рисков и убытков. Другие измерения риска могут быть историческими, конкретными сценариями и влиянием на клиента. Все эти способы измерения риска могут быть важны для организации, которая надеется проанализировать, смягчить или минимизировать потенциальные риски для себя и инвесторов.

Легче понять стратегию управления рисками, когда вы узнаете, как управление работает в реальной жизни в реальных компаниях. Например, компания может отказаться от покупки нового здания, потому что не уверена, что сможет продать достаточно продукции, чтобы оправдать затраты. Инвестор может решить не тратить деньги на компанию, потому что он считает, что в отрасли слишком большая конкуренция или его цели не совпадают. Производители автомобилей пытаются снизить риск, тщательно проверяя качество и безопасность автомобилей перед их продажей. Еще одна стратегия бизнес-риска может заключаться в том, что розничный продавец может выпускать новый продукт поэтапно, чтобы посмотреть, как он повлияет на потребителей, прежде чем выпускать полную линейку. Многие бизнес-лидеры используют страховые компании, чтобы полностью исключить риск. Некоторым организациям приходится идти на риск, например, медицинским компаниям, и понимать, что некоторые риски являются просто частью их бизнеса.

В деловом мире управление рисками абсолютно необходимо. Независимо от того, являетесь ли вы крупной компанией с полным процессом управления рисками и отделом управления стратегическими рисками, или владельцем малого бизнеса, который самостоятельно занимается управлением рисками, это очень важный фактор вашего успеха. Ваша общая цель должна состоять в том, чтобы сделать вашу компанию максимально безопасной, готовой к возможным финансовым, физическим или технологическим проблемам.

Выявление рисков и управление рисками помогают защитить финансы и репутацию вашей компании. Это также может обеспечить безопасность вашей компании, сотрудников и клиентов.

Статистика управления рисками показывает его важность для бизнеса, например:

• 62% организаций столкнулись с событием критического риска за последние три года

• Из компаний, в которых произошло событие критического риска, они увидели наиболее значительные последствия в следующих областях: производительность сотрудников (62%), операционная эффективность (59%), безопасность сотрудников (29%), конкурентное преимущество (29%). , бренд и репутация (28%)

• В 2015 году корпорации выплатили штрафы в размере 59 миллиардов долларов США за нарушения нормативных требований

• В среднем в каждой организации ежегодно происходит 130 нарушений безопасности

• Нарушение безопасности данных может стоить вашей организации от 1,25 до 8,19 млн долларов США

Если компании могут снизить потенциальные риски по-своему, они смогут лучше достичь своих бизнес-целей. От финансовых ориентиров до обслуживания клиентов, риски могут помешать вашему объективному успеху.

Существуют как внутренние, так и внешние риски, которые могут повлиять на вашу организацию своей вероятностью достижения целей. Внутренними рисками могут быть ваши сотрудники, технологии, фактические физические риски внутри здания и многое другое. Внешние риски включают экономику, стихийные бедствия, политику и многое другое. Ваши бизнес-цели сосредоточены на том, чтобы продавать и зарабатывать деньги, поддерживать удовлетворенность клиентов, обеспечивать безопасность и счастье ваших сотрудников, среди прочего. Компании могут научиться снижать свои риски, чтобы они могли достичь своих целей.

Управление рисками может быть более сложным, чем просто решение делать или не делать что-то. Например, в некоторых случаях стоимость самого риска может быть ниже стоимости предотвращения. Таким образом, владельцы бизнеса могут отказаться от принятия мер по управлению рисками. В других случаях риск является необходимым риском, который бизнес должен принять и взять на себя, чтобы двигаться вперед. Каким бы бизнесом вы ни занимались, управление рисками является сложным, но жизненно важным для вашей деятельности.

В каждом бизнесе и отрасли есть положения и правила, регулирующие их деятельность. Это означает, что существуют юридические риски, связанные с несоблюдением правил ведения бизнеса, и это может иметь большие финансовые последствия, если вы не будете их соблюдать. Существует множество правил ведения бизнеса, которым вы должны следовать, в том числе:

• Защита данных — невыполнение требований может стоить компании более 14 миллионов долларов

• Внутренние требования — корпорации будут иметь требования по формированию совета директоров, проведению собраний директоров, обновлению устава и предоставлению опционов на акции

• Соблюдение Закона о справедливых трудовых стандартах — это правило устанавливает минимальную заработную плату, оплату сверхурочных и многое другое

• Другие требования — могут потребоваться другие документы и налоговые требования в зависимости от вашей отрасли и размера корпорации

Несоблюдение может привести к финансовым проблемам для вашей компании, проблемам для клиентов и сотрудников, а также к плохой оценке репутации вашей компании.

Существует множество методов, которые ваша компания может использовать для снижения рисков своей компании. Важно тщательно рассмотреть риски и методы управления рисками, которые будут наилучшими для вашей компании. Вот некоторые из этих методов:

• Избегание риска. Избегание риска обычно является наиболее эффективной мерой управления риском. Как следует из названия, с помощью этой техники вы просто полностью избегаете риска. Если вы добьетесь успеха, вероятность того, что вы понесете убытки из-за этого фактора риска, равна 0%. Вот почему избегание обычно является первым используемым методом управления рисками. Уклонение от рисков можно увидеть в компаниях, которые проверяют биографические данные сотрудников, чтобы избежать потенциальных проблем. Это также можно увидеть, когда инвестор решает не вкладывать деньги в отрасль, которая несет экономические потери.
• Передача риска. Передача риска — это когда компания знает, что у нее есть риск, которого она не может избежать, и она хочет нанять страховую или другую стороннюю компанию, чтобы помочь им снизить риск. Существует много примеров передачи риска: компания покупает страховку для своего здания или продукции, чтобы обеспечить их безопасность в случае пожара, кражи, наводнения и т. д. Другой пример передачи риска — это когда компания заключает контракты с сотрудниками или клиентами. через юридическую компанию, которая помогает компенсировать любые риски, которые могут возникнуть в будущем.
• Предотвращение потерь. Предотвращение убытков — это когда компания понимает, что существует некоторый риск, которого она не может избежать, но она принимает превентивные меры, чтобы помочь уменьшить влияние риска. Например, компания может хранить свои запасы на складе, а это означает, что они подвержены краже или пожару. Они предотвращают риск и убытки, устанавливая камеры видеонаблюдения и нанимая охранника. Другая компания может потребовать пароли на своих компьютерах, чтобы предотвратить нарушение безопасности данных и информации своей компании.
• Сохранение риска. Этот метод включает управление рисками внутри вашей собственной компании, а не полагаться на внешние источники. Компании используют этот метод, потому что они часто считают, что могут сами справиться с рисками, а не платить страховой компании или другому поставщику. Примером сохранения риска является организация, в которой есть внутренний ИТ-отдел, который обеспечивает их компьютерную безопасность, а не использует стороннюю компанию или программное обеспечение. Это также можно увидеть в компании, которая предпочитает не покупать страховой полис для определенной опасности, потому что они верят, что смогут сэкономить деньги на своем полисе, и что стоимость будет меньше, если опасность действительно произошла, чем регулярно платить за страховку. политика.
• Риск распространения. Распределение риска происходит в первую очередь для страховых компаний, которые предпочитают работать с другими страховыми компаниями, чтобы распределить риск крупных клиентов. Например, нефтяной супертанкер покупает страховку. Затем компания распределяла страховку по другим компаниям, поэтому в случае стихийного бедствия стоимость и риск распределялись между несколькими компаниями.

Риск — неизбежная часть бизнеса, но важно составить план процесса управления рисками, чтобы ваша компания оставалась в безопасности. Лидеры бизнеса и владельцы должны понимать и иметь план управления рисками, чтобы добиться успеха.

Эссе о важности управления рисками

Введение

Внутренние и внешние среды представляют широкий спектр рисков для организации. Менеджеры должны разработать стратегии управления опасностями для долгосрочного выживания бизнеса. В этом эссе по управлению рисками делается попытка проанализировать, как этого можно достичь.

Культура организации улучшает стратегии управления рисками. Это можно поддерживать, прививая культуру хороших ценностей, убеждений, норм и взглядов.

Изменения на мировых рынках сегодня создают огромный риск для организаций, и это порождает необходимость иметь механизмы для профессионального решения корпоративных проблем. Таким образом, важность управления рисками очевидна, поскольку это важнейший аспект бизнеса. Необходимо разработать надлежащие стратегии для обеспечения безопасности и выживания организаций в нестабильных рыночных условиях (Jafari, Rezaeenour, Mazdeh, & Hooshmandi, 2011).

Таким образом, управление рисками включает в себя постановку целей и задач и обеспечение их наиболее эффективного достижения, управление изменениями, вызванными внедрением новых стратегий, и управление культурным и технологическим разнообразием, среди прочих задач. Меры безопасности охватывают широкий спектр действий и направлены на создание лучших стратегий для продвижения успеха организации. Заканчивая размышления об управлении рисками, в этом эссе предмет будет рассмотрен более подробно.

Управление рисками в масштабе предприятия (EWRM)

Управление рисками в масштабе предприятия включает в себя управление рисками и использование возможностей, которые помогают организации достичь своих целей. Управление рисками по мере появления возможностей очень важно для поддержания успеха организации. Создание ценности для акционерного капитала является основной задачей менеджеров организации.

Этого можно достичь путем выявления возможностей, доступных в бизнес-среде, и их активного использования для обеспечения защиты интересов акционеров. Таким образом, EWRM определяется как подход, используемый для управления предприятиями путем контроля рисков (Гупта, 2011).

Важно отметить, что организации основаны на целях, и именно достижение этих целей отличает успешные организации от других. Существуют различные риски, связанные с достижением целей, и руководству требуется разработать стратегии для снижения влияния или оценки влияния таких рисков на организацию.

Организации устанавливают цели, которые должны быть достигнуты, и эти цели могут быть достигнуты только путем надлежащего планирования всех ресурсов. Риски встречаются в любой ситуации в организации, и важно разработать четкие стратегии для борьбы с рисками по мере их возникновения, чтобы избежать потерь (Hepworth, Rooney & Rooney, 2009). ).

Таким образом, очевидно, что EWRM является важным аспектом, определяющим успех организации в нестабильных рыночных условиях. Менеджеры используют управление рисками в качестве эталона для измерения достижений организации. Организация, способная управлять всеми элементами риска, успешно занимает более выгодное положение на рынке.

Большинство успешных организаций занимались рискованным бизнесом, и это принесло акционерам большое богатство. Работа в условиях высокого риска требует создания надежной системы управления рисками, чтобы гарантировать, что организация не может понести большие убытки в случае возникновения рисков (Mbuya, n.d.).

GRC и его взаимосвязь с EWRM

Управление, риски и соблюдение требований являются инструментами управления, которые включают три аспекта. Во-первых, управление, которое относится к процессу, с помощью которого команда высшего руководства осуществляет контроль, планирование, организацию и направление ресурсов организации для достижения целей, поставленных акционерами. Он включает в себя принятие решений высшим руководством с использованием соответствующей информации.

Во-вторых, управление рисками включает идентификацию, анализ и реагирование на риски, влияющие на организацию. Для управления рисками организация может контролировать, избегать, принимать или передавать риски другим сторонам. Наконец, соблюдение касается соблюдения всех требований, установленных заинтересованными сторонами (Mohapatra, n.d.).

Согласно Уилсону и Добсону (2008 г.), управление, риск и соблюдение требований связаны с EWRM в том смысле, что руководство принимает меры по регулированию деятельности организации для обеспечения соблюдения всех правил и положений. Соблюдая правила и положения организации, руководство гарантирует, что оно избегает рисков штрафов, связанных с правовыми системами страны.

Руководство оценивает затраты, связанные с внедрением различных стратегий, и это помогает решить некоторые проблемы, которые могут повлиять на бесперебойную работу организации. Комплаенс усиливает контроль над рисками, связанными с реализацией решений, принятых руководством организации (Mather, Kumaraswamy & Latif, 2009).).

Таким образом, мы обнаруживаем тесную связь между GRC и EWRM, поскольку они взаимодействуют друг с другом. Однако между GRC и EWRM мало различий в том, что GRC имеет дело с тем, как управляются организации и как организация получает выгоду, когда все заинтересованные стороны соблюдают все правила и положения.

Он также объясняет взаимосвязь между внутренними и внешними элементами окружающей среды и то, как они взаимодействуют друг с другом. С другой стороны, EWRM основан на управлении рисками на уровне предприятия и обеспечивает незначительное взаимодействие между внутренней и внешней средой (Mather, Kumaraswamy & Latif, 2009).).

Мнение об управлении рисками сегодня

Общеорганизационное управление рисками (EWRM) как инструмент обеспечения гарантий становится все более обязательным; действительно, это включено в качестве концепции в ISO31000: 2009. Это заявление является справедливым комментарием к сегодняшнему состоянию дел. Многие организации осознали важность управления рисками, и этому способствовало растущее количество рисков в сегодняшней рыночной среде.

Разработать лучшую стратегию повышения конкурентоспособности организации можно только путем управления всеми рисками, которые могут быть связаны с реализацией таких стратегий (Loras, 2010).

Угрозы и ответы на них

Существуют различные угрозы, с которыми сталкиваются менеджеры при поддержании ценностей в организации. В конкурентной среде организации сталкиваются с угрозами, которые могут помешать достижению установленных ценностей.

Некоторые из этих угроз могут быть вызваны изменениями внутренних и внешних факторов окружающей среды, таких как макро- и микроэкономические переменные, правовые факторы, технологические изменения, политическая среда и другие (Champoux, 2010).

Реакция на эти угрозы определяет успех организации. Руководство реагирует, изучая изменения рыночных условий, а также другие факторы, которые могут повлиять на деятельность организации.

Некоторые примеры ответов, которые могут быть предложены на эти угрозы, включают управление изменениями, принятие более эффективных решений, разработку более эффективных стратегий, сотрудничество с консультантами и другие меры (Klein, 2011).

Управление изменениями является важным аспектом, который менеджеры должны изучить при работе с угрозами и реагированием на них. Моран и Брайтман (2001, стр. 111) определили управление изменениями как «процесс постоянного обновления направления, структуры и возможностей организации для удовлетворения постоянно меняющихся потребностей внешних и внутренних клиентов».

Изменения — это открытие, через которое люди или организации ориентируются на будущее, внедряя новые системы, обеспечивающие успех. Изменения могут быть внесены отдельным лицом или организацией, или они могут произойти сами по себе. Изменения открывают возможности для роста и совершенствования.

Руководство организации должно быстро внедрять и внедрять изменения, поскольку мир меняется с угрожающей скоростью. Jennings and Haughton (2002) объясняют, что потребность в переменах была вызвана «революционными технологиями, консолидацией, хорошо финансируемой новой конкуренцией, непредсказуемыми клиентами и ускорением темпов изменений, которые обрушили на руководство незнакомые условия». (стр. 212).

Управление изменениями направлено на разработку будущих структур бизнеса для повышения производительности, а также на внедрение новых технологий, повышающих производительность организации. Путь к созданию будущих структур должен тщательно контролироваться, чтобы обеспечить плавный переход организации к желаемым изменениям, а также к управлению рисками.

Кризис внутри организации создает потребность в организационных изменениях, и руководство должно быть готово справиться со всеми изменениями, которые могут потребоваться организации. Внутренняя и внешняя бизнес-среды меняются с пугающей скоростью, и управление изменениями является важным инструментом для отслеживания внедряемых новых разработок.

Конкуренция на мировых рынках возросла, и это вынуждает менеджеров внедрять инновации в управление системами внутри организации, чтобы не отставать от изменений (Luecke, 2003).

Многие изменения, внедряемые в организации, терпят неудачу из-за плохой подготовки и управления всем процессом. Отсутствие соответствующих структур для поддержки внедрения и управления изменениями в организации являются основными причинами неудач многих изменений, введенных руководством (Бернс, 2004).

Характер организационных изменений предполагался менеджерами в течение длительного периода времени, и современные исследования показали, что должны быть введены строгие меры для устранения разрыва между успехом и неудачей изменений, внедряемых организацией.

По словам Эдмонстона (1995), «многие процессы изменений за последние 25 лет были подвержены фундаментальным недостаткам, препятствующим успешному управлению изменениями» (стр. 16).

Современные исследования показали, что темпы управления изменениями в последние годы увеличились, и менеджеры стали более чутко реагировать на изменения в окружающей среде (Burnes, 2004). Ни одна организация или отрасль не застрахованы от изменений, поскольку изменения вызваны многими внутренними и внешними факторами.

Внедрение, внедрение и мониторинг изменений требует сотрудничества всех заинтересованных сторон в организации. Изменения не могут быть достигнуты отдельным отделом или сектором. Руководство должно быстро реагировать на внутренние и внешние изменения, требуемые организацией. Задержки с реагированием могут задержать достижение надлежащих изменений.

Поскольку новые технологии внедряются на мировых рынках каждый день, задержка с введением изменений может привести к тому, что организация примет старые системы, которые не принесут пользы. Следует провести адекватное исследование последних изменений на рынке. Не существует универсально приемлемых процессов создания изменений в организации. Руководство должно применять лучшие структуры, имеющие отношение к организации (Бернс, 2004).

Внедрение культуры в EWRM и/или GRC

Согласно Kotter and Heskett (1992), культура относится к убеждениям, установкам, ценностям и нормам, которые есть у данного народа. Организационная культура определяется заинтересованными сторонами, и это отражается в характере деятельности, которую устанавливает руководство. Культура организации внедряется в GRC путем создания систем соответствия.

Культура устанавливает нормы, которые должны соблюдаться всеми заинтересованными сторонами, и это создает основу для соблюдения. Культура объясняет, в какой степени руководство может идти на риск при управлении ресурсами организации (Кляйн, 2011).

Есть организации, которые избегают риска, в то время как другие поощряют риск как основу своей деятельности. Это различает решения, которые должны приниматься руководством в ходе эксплуатации и реализации стратегий (Burnaby & Hass, 2009).

Для достижения надлежащего управления руководству необходимо разработать лучшие стратегии продвижения культурной морали организации. Культурная мораль стала серьезной проблемой в деловом мире сегодня, потому что организации работают в мультикультурной среде.

Работа с людьми из разных культур требует понимания культуры каждого человека в организации Глобальное управление персоналом предполагает работу с людьми из разных культур и разного происхождения. Есть несколько преимуществ и недостатков оперативного глобального управления человеческими ресурсами.

Некоторые компании потерпели неудачу, в то время как другие добились большого успеха, расширив свою деятельность за границу. Необходимы правильные стратегии в управлении сотрудниками с диверсифицированной культурой.

Политическая, правовая и социальная среда на мировых рынках труда различна, и руководство должно быть очень точным в разработке соответствующих стратегий, которые соответствуют конкретным потребностям различных сотрудников. С усилением глобализации многие люди ищут работу за пределами своих внутренних рынков.

Однако организации, работающие на международной арене, сталкиваются с некоторыми проблемами при перемещении сотрудников из одной страны в другую. Есть несколько барьеров, которые мешают менеджерам транснациональных компаний переводить своих сотрудников из одной страны в другую. Эти барьеры связаны с физическими условиями, правовыми аспектами, экономикой и культурными барьерами (Голембиевский, 19). 95).

Сложность различных культур затрудняет работу во многих странах. Несколько компаний потерпели неудачу в своих стратегиях работы на мировой арене из-за плохой интеграции ингредиентов, необходимых для многонационального управления человеческими ресурсами. Глобальное управление человеческими ресурсами — это стратегия, которая приобретает большое значение, особенно после того, как начался дух глобализации.

Несколько компаний улучшили свою работу после разработки надлежащих стратегий управления своими сотрудниками, в то время как другие потерпели неудачу из-за плохой интеграции необходимых аспектов глобального управления человеческими ресурсами.

Необходимость понимать культурные различия, разнообразие экономической, правовой и политической среды очень важна при работе с глобальным управлением человеческими ресурсами (Burnaby & Hass, 2009).

Культура организации диктует форму, которую принимают цели и задачи управления. Успех или неудача организационных изменений в значительной степени определяется культурой в организации

Культурные изменения необходимы для достижения успешных стратегий управления изменениями. Глобализация многих организаций создала сценарий, в котором многонациональные организации действуют в различных культурах, в которых участвует множество людей. Интеграция каждого культурного аспекта в процессы организационных изменений необходима для успеха организации.

Глобальный бизнес требует применения лучших стратегий для достижения конкурентного преимущества. Многие глобальные организации не смогли выйти в некоторые страны из-за плохого анализа культурных аспектов людей, в которых они участвуют. Управление изменениями является очень важным аспектом в достижении успеха в достижении глобальных целей.

Руководство организации должно анализировать культурные потребности всех групп потребителей. Это позволит руководству сопоставить культурные потребности различных потребителей с продуктами, производимыми организацией.

Кроме того, сотрудники организации должны понимать культурные аспекты организации, чтобы ставить достижимые цели, которые принесут успех организации. Как внутренние, так и внешние факторы окружающей среды должны быть тщательно проанализированы при интеграции культуры, которая создаст успешные стратегии управления изменениями (Schein, 1992).

Изменение культуры — это систематический процесс, который требует надлежащих стратегий, чтобы гарантировать, что все заинтересованные стороны усвоят необходимые изменения. На этот процесс влияют такие факторы, как сложность, неоднозначность, а также культурные аспекты организации.

Главными архитекторами организационной культуры являются лица высшего руководства. Культура организации разрабатывается людьми, работающими в ней, а также всеми другими внутренними и внешними заинтересованными сторонами (Schein, 1992).

Это слишком дорого для своей ценности?

Поддерживать ценности в организации не слишком дорого, потому что этические нормы приносят больше пользы. Ценности предоставляют организации руководящие принципы, которые следует применять при реализации стратегий.

Когда организация ведет бизнес неэтично, возникает много затрат, и их можно избежать, только применяя наилучшие возможные значения. Поддержание ценностей улучшает общественный имидж организации, и это позволяет организации достичь конкурентного преимущества (Thompson & Martin, 2005).

Организации, которым не удается установить хорошую систему ценностей, в конечном итоге несут много потерь, которых можно было бы избежать. Эти расходы могут включать потерю доверия клиентов, судебные иски, плохой корпоративный имидж и другие.

Цена неспособности поддерживать ценности в организации слишком высока не только в краткосрочной, но и в долгосрочной перспективе. Организации, которые сосредотачиваются на том, чтобы существовать на рынке в течение более длительного периода времени, используют стратегии, которые способствуют хорошему имиджу, который привлечет больше клиентов, они поддерживают юридическую этику и другие виды деятельности, которые улучшают положение компании на рынке (Cunningham, 2001).

Заключение по анализу управления рисками

Управление рисками является важным процессом, который менеджеры должны поддерживать в организации. Риски неизбежны, и менеджеры должны иметь лучшие стратегии для борьбы с рисками. Долгосрочное выживание организации зависит от способности управлять рисками. Усиление конкуренции на мировых рынках вынудило менеджеров сосредоточиться на поддержании сильной программы управления рисками путем установления ценностей.

Соблюдение ценностей и культурных аспектов организации важно для достижения целей и задач организации. Культура организации определяет ее успех в рыночной среде. Это отражение убеждений и отношения людей к организационным системам.

Культура развивается и формируется заинтересованными сторонами организации. Управление изменениями очень важно для организации, и менеджеры должны обладать необходимыми навыками для осуществления этого процесса. Таким образом, управление рисками является важным видом деятельности организации в современных рыночных условиях, и все менеджеры должны использовать его для долгосрочного выживания своего бизнеса.

Список литературы

Бернаби, П. и Хасс, С. (2009). Десять шагов к управлению рисками в масштабах предприятия. Корпоративное управление , 9(5). п. 539-550.

Бернс, Б. (2004) Управление изменениями: стратегический подход к организационной динамике , 4-е издание (Харлоу: Прентис Холл)

Шампо, Дж. (2010). Организационное поведение: интеграция отдельных лиц, групп и организаций . Нью-Йорк: Нью-Йорк, Тейлор и Фрэнсис.

Каннингем, Би Джей (2001). Исследование организационных ценностей и убеждений: подход «Эхо». Нью-Йорк: Нью-Йорк, издательство Greenwood Publishing Group.

Edmonstone, J. (1995) «Управление изменениями: формирующийся консенсус», Health Manpower Management, 21(1), стр. 16–19.

Голембиевски, Р. Т. (1995). Управление многообразием в организациях . Алабама, Университет Алабамы Press.

Гупта, П. К. (2011). Управление рисками в индийских компаниях: проблемы и проблемы EWRM. Журнал рискового финансирования , 12(2). С. 121-139.

Джафари, М., Резаэнур, Дж., Мазде, М. и Хушманди, А. (2011). Разработка и оценка модели управления рисками знаний для проектных организаций. Управленческое решение , 49(3). С. 309-329.

Дженнингс, Дж. и Л. Хотон. (16 апреля 2002 г.). Это не БОЛЬШОЕ и съедает МАЛЕНЬКОЕ… БЫСТРОЕ съедает МЕДЛЕННОЕ. Харпер в мягкой обложке; 1-е издание. 288 страниц. ISBN-10: 0066620546 ISBN-13: 978-0066620541

Клейн, А. (2011). Корпоративная культура: ее значение как ресурса конкурентного преимущества. Журнал бизнес-стратегии , 32(2). п. 21-28.

Коттер, Дж. П. и Хескет, Дж. Л. (1992). Корпоративная культура и эффективность. Нью-Йорк, Саймон и Шустер.

Лорас, Дж. (2010). Рецензия на книгу: Практика управления стратегическими рисками: как эффективно справляться с крупными корпоративными рисками. Решение руководства, 49(1). п. 167-170.

Люке, Р. (2003) Управление изменениями и переходом (Бостон, Массачусетс: издательство Гарвардской школы бизнеса).

Мазер Т., Кумарасвами С. и Латиф С. (2009 г.). Безопасность и конфиденциальность в облаке: взгляд предприятия на риски и соответствие требованиям e. Нью-Джерси: Нью-Джерси, O’Reilly Media, Inc.

Mbuya, JC (nd). Стратегия управления рисками . Южная Африка, доктор Джон Чибайя Мбуя.

Мохапатра, (без даты). Автоматизация бизнес-процессов . Нью-Дели, PHI Learning Pvt Ltd.

Моран, Дж. В. и Брайтман, Б. К. (2001). «Ведущие организационные изменения», Career Development International, 6(2), стр. 111–118.

Шейн, Эдгар. (1992). Организационная культура и лидерство , второе издание. Сан-Франциско: Jossey-Bass

Томпсон, Дж. Л. и Мартин, Ф. (2005). Стратегический менеджмент: осознание и изменение. Лондон, Cengage Learning EMEA.

Уилсон, С. Б. и Добсон, М. С. (2008). Постановка целей: как создать план действий и достичь своих целей. Нью-Джерси: Нью-Джерси, AMACOM Div American Mgmt Assn.

7 признаков того, что вы не созданы для того, чтобы стать предпринимателем

Быть предпринимателем не для всех.

Часто требуются годы напряженной работы, долгие часы и отсутствие признания, чтобы добиться успеха. Многие предприниматели сдаются или терпят неудачу по другим причинам, например, из-за нехватки денег.

Статистические данные показывают, что более 50% всех предприятий терпят неудачу  через пять лет в Соединенных Штатах.

40 % неудачных запусков происходят из-за плохой адаптации, а 38 % — из-за нехватки времени и участия.

Я открыто рассказывал о своих прошлых неудачах  в качестве предпринимателя.

Вести собственный бизнес и контролировать то, как вы тратите свое время, — это потрясающе. Я не мог представить, что буду заниматься чем-то другим.

Но это очень сложно.

У тебя не всегда получится.

Вы можете потерпеть неудачу три раза подряд . Но этот четвертый раз может стать вашим блестящим успехом.

Моя первая компания с треском провалилась, а вторая потерпела неудачу, и мне осталось более 9 лет.0317 Долг в 1 миллион долларов  в возрасте 21 года.

Если бы я тогда сдался, я бы до сих пор возвращал эту сумму.

Но я продолжал создавать продукты и решать проблемы.

У меня не было другого выхода. Я не мог представить себе, что я могу заниматься чем-то другим в своей жизни.

Если вас пугают многочисленные неудачи без каких-либо гарантий успеха, возможно, это признак того, что вы не созданы для того, чтобы стать предпринимателем.

Вот еще 7 признаков того, что пора завязывать с открытием собственного бизнеса.

Вам нравится оставаться в своей зоне комфорта

Для предпринимателя не бывает двух одинаковых дней.

Однажды вы могли бы целый день писать, проектировать или кодировать свой продукт.

На следующий день вы можете отвечать на звонки по продажам, проводить собеседования с персоналом или быть гостем на подкасте.

Если вы такой же интроверт, как я, первый день покажется вам более привлекательным.

Но вам нужно проявить себя  и смириться с дискомфортом.

Позвольте спросить вас: когда вы в последний раз делали что-то, что вас пугало?

Это может звучать глупо. Но если вы не можете вспомнить, когда в последний раз рисковали, возможно, быть предпринимателем не для вас.

Вера Вонг пошла на большой риск, начав свой модный бизнес.

Это определенно было вне ее зоны комфорта.

Бывшая фигуристка не попала в олимпийскую сборную США 1968 года. Она знала, что должна заново изобрести себя и повернуть свою карьеру на что-то другое.

Она уже работала в Ralph Lauren, но только в 1989 году открыла для себя свою настоящую страсть .

Она готовилась к свадьбе, и ей не понравилось ни одно из платьев, которые она смотрела. Она считала, что должны быть более современные и модные варианты.

Итак, она сделала свой собственный.

Она сделала набросок и наняла швею за 10 000 долларов.

Это был большой риск, но он окупился. Теперь Вера Вонг известна во всем мире своим новаторским свадебным стилем.

Все это было бы невозможно, если бы она не рискнула сшить свое первое платье.

Вы думаете, что это путь к быстрым деньгам

Я не могу представить более медленный способ заработать деньги, чем быть предпринимателем.

Можно работать годами, не видя ни копейки.

Именно это произошло со мной с моими первыми тремя предприятиями : Advice Monkey (неудача), веб-хостинговой компанией (неудача) и Crazy Egg  (конечный успех).

На инфографике ниже показан типичный путь к успеху  для стартапа.

Чего он не показывает, так это того, что этот процесс происходит в течение месяцев или лет.

Время, необходимое для получения прибыли от вашего стартапа, поглощает все.

Вы работаете более восьми часов в день, оставляя мало времени для других возможностей получения дохода, таких как другая работа.

Многие успешные предприниматели смогли работать над своим бизнесом, продолжая работать полный рабочий день, например Джейсон Куи .

Он начал бизнес по производству одежды в 22 года и за первый год заработал более 200 000 долларов, при этом имея постоянную работу на полную ставку.

Впечатляет.

Но это не норма.

Хотя можно начать блог  или бизнес, приносящий деньги довольно быстро, большинство из них ничего не приносят в течение года или более.

Вы должны начинать свой бизнес с мыслью, что вы все еще будете работать над ним через пять лет.

Как говорит Джефф Хейден  , «Как владелец бизнеса вы получаете право сегодня оставаться в бизнесе завтра».

Ничего не гарантируется в будущем. Вы не можете относиться к своему бизнесу как к схеме быстрого обогащения. Это просто не сработает.

Вы прокрастинатор

Если вы не можете эффективно управлять своим временем, вы обречены на провал как предприниматель.

Когда вы работаете на себя, начальник не заглядывает вам через плечо и не следит за вашей карточкой учета рабочего времени, чтобы убедиться, что вы усердно работаете.

Если вы не работаете усердно в своем бизнесе, зачем вы вообще этим занимаетесь?

Если вы усердно работаете, но чувствуете, что ничего не добиваетесь, вам нужно сделать шаг назад и расставить приоритеты для своих задач .

Ваши задачи могут относиться только к одной из четырех категорий.

Срочные и важные

Это вещи, которые просто не могут ждать.

Будь то предложение для нового клиента, возврат голосовой почты или соблюдение срока публикации для вашего блога, вы должны убедиться, что это произойдет.

Важное, но не срочное

Это важная задача, но конец света не наступит, если вы не сделаете ее прямо сейчас.

Это может быть ответ на обычные электронные письма или обновление ваших учетных записей в социальных сетях.

Срочное и неважное

Срочное и неважное задание может быть чем-то вроде продления вашей бизнес-лицензии или заказа новых расходных материалов для офиса.

Вы легко можете делегировать эти задачи  к кому-то еще.

Несрочно и не важно

Даже не тратьте время на эти задачи! Избавься от них.

Примером такой задачи может быть изучение новой бизнес-идеи. Это не значит, что это плохо, но это не поможет вашему текущему бизнесу.

Отложите это в долгий ящик, пока у вас не будет подходящего времени, чтобы посвятить его.

Исследования показали, что многозадачность неэффективна.

Народный отсутствие фокуса  обходится мировой экономике примерно в 450 миллиардов долларов в год!

В среднем люди тратят на задачу чуть больше минуты, прежде чем отвлекаются.

Что еще более удивительно, им может потребоваться более 25 минут, чтобы вернуться к работе после того, как они отвлеклись.

Статистика о влиянии многозадачности на мозг еще хуже.

Многозадачность может снизить ваш IQ на 15 пунктов!

Эффект временный, но все равно шокирует.

Людям, работающим в режиме многозадачности, также требуется в среднем на 50 % больше времени для выполнения задачи, и они делают на 50 % больше ошибок, чем те, кто сосредоточен только на одной задаче.

Если этого недостаточно, чтобы напугать вас и заставить полностью сосредоточиться на работе, я не знаю, что поможет.

Вы не знаете, как создать маркетинговую стратегию

Это сложно.

Обучение маркетингу занимает много времени.

Когда я основал Advice Monkey, я нанял маркетинговое агентство для развития бизнеса. Я потратил все свои деньги на их найм, но они не дали никаких результатов.

У меня не было другого выбора, кроме как научиться маркетингу самому .

Этот бизнес все равно потерпел неудачу, но уроки, которые я усвоил, позволили мне стать тем, кем я являюсь сегодня.

Когда вы начинаете, вам нужно носить все шляпы.

Вы генеральный директор, финансовый директор, агент по обслуживанию клиентов, уборщик и отдел маркетинга в одном лице.

Звучит весело, правда?

У вас может быть действительно потрясающий продукт, но без правильного маркетинга о нем никто никогда не узнает.

Вам нужно потратить время на обучение тому, как продвигать свой бизнес .

Я подробно писал о маркетинге, но вот основные моменты, которые вам необходимо включить в свою стратегию.

Личность клиента

Как вы узнаете, какой продукт создавать или как его продавать, если вы не знаете, кому вы продаете?

Подумайте о своем идеальном покупателе. Это человек, для которого вы создаете этот продукт или услугу.

Запишите все, что вы о них знаете.

Ваш клиент  должен включать его возраст, диапазон заработной платы, род его работы, его проблемы и то, как ваш продукт помогает им.

Ваше ценностное предложение

По этой причине ваши клиенты покупают ваш продукт или услугу.

Это то, что делает вас уникальным, инновационным и достойным денег, которые они тратят.

Хорошее ценностное предложение включает ключевое преимущество вашего продукта в ненавязчивой форме.

Хорошим примером является Uber.  Они сосредоточены на том, чтобы быть «самым простым способом».

Uber объясняет, как это работает, в одном предложении: «Одно касание, и машина приедет прямо к вам».

Никогда не говорят, что такси или общественный транспорт ужасны. Они просто сосредотачиваются на том, чтобы четко объяснить услугу и то, как она органично вписывается в ваш день.

Лично я большой поклонник Uber. Я использую его, чтобы передвигаться, когда путешествую, вместо того, чтобы арендовать собственную машину.

Ваши цели в области маркетинга и продаж

Возможно, вы не знаете точно, как продавать свой продукт прямо сейчас, но знаете ли вы, куда вы направляетесь?

Наличие четких целей для вашей маркетинговой стратегии очень важно для долгосрочного успеха вашей компании.

Записывая свои цели, вы на 50 % повышаете вероятность их достижения.

Если вы создаете новый программный продукт, ваша цель, вероятно, состоит в том, чтобы привлечь как можно больше пользователей.

Вам нужно конкретизировать свои цели.

Сколько пользователей вы хотите в этом квартале? Следующий квартал? К концу года?

Разбейте все на части  и регулярно отслеживайте свои успехи.

Вы не можете придумать ни одной проблемы, которую нужно решить

Подумайте о своей повседневной жизни.

Можете ли вы придумать одну новую идею продукта, которая сделает вашу жизнь проще или эффективнее?

Может быть, ваша идея — автоматический дозатор для тех тонких продуктовых пакетов в продуктовом магазине, которые целую вечность открываются между вашими пальцами.

Или вы могли бы изобрести новый способ найти то, что вы ищете, в проходах продуктового магазина, например, приложение для магазина, которое включает карту всех проходов вместо того, чтобы ходить по каждому из них.

Можете ли вы сказать, что я не очень люблю ходить по магазинам?

А если серьезно, если вы не можете придумать ни одной мелочи, чтобы улучшить свою жизнь, как вы собираетесь улучшить жизнь других?

Быть предпринимателем означает находить творческие решения проблем и предлагать миру что-то новое.

Ваша идея может появиться благодаря многолетнему опыту или однажды появиться совершенно неожиданно.

Но тебе нужно иметь идею .

Большинство основателей стартапов придумали свои идеи, поработав какое-то время в своей отрасли и увидев проблемы своими глазами.

На втором месте — 19% — основатели, которые изобрели то, что хотели видеть в мире.

На третьем месте, с 11%, находятся основатели, чьи идеи являются копиями других предприятий, но делают что-то другое или лучше, чем они.

К какой бы категории ни относился ваш бизнес, вам нужно выяснить, как привлечь клиентов. Это означает выяснить, какие проблемы есть у людей, и решить их.

Если вы не можете этого сделать, вы не предприниматель.

Вы строите много планов, но не предпринимаете никаких действий

Многие люди думают, что составление бизнес-плана означает начало своего дела.

Это так неправильно.

Я мог бы планировать свою еду на неделю, но если я не приготовлю ее на самом деле, буду ли я ее есть? Неа!

Планирование ничего не значит без действий.

Многие люди боятся потерпеть неудачу, если начнут свой бизнес. Недавнее исследование, проведенное в Европейском Союзе, показало, что почти 40% людей, рассматривающих возможность предпринимательства, боятся потерпеть неудачу.

Финансовые соображения вполне понятны. Многие предприниматели разоряются еще до того, как становятся успешными, что было верно и для меня.

Удивительно, но «страх потерять личную свободу» также попал в список главных страхов людей в сфере предпринимательства.

Не хотелось бы вам это говорить, но жизнь предпринимателя не прощает ошибок.

На ранних стадиях развития вашего бизнеса вам особенно не хватает времени. Вы не сможете проводить столько времени с семьей и друзьями, сколько вам хотелось бы.

Вам может казаться, что все, что вы делаете, делается для вашего бизнеса, потому что, вероятно, так оно и есть.

Быть предпринимателем не для слабонервных и уж точно не для людей, которые боятся потерпеть неудачу.

Вы можете составить необходимые планы, чтобы начать свой бизнес  и в то же время предпринимать ежедневные действия для достижения цели.

Возможно, вам нужно собрать средства для открытия физического магазина.

Пока вы это делаете, вы можете подавать заявки на бизнес-лицензии, узнавать, какие продукты вы будете продавать, и устанавливать отношения с поставщиками.

Всегда есть задачи, которые помогут продвинуть ваш бизнес вперед.

Если вместо этого вы только и делаете, что составляете список дел, эти дела никогда не будут выполнены.

Вы ладите со всеми

То, что вы предприниматель, не делает вас мистером Популярным.

От найма и увольнения персонала до работы с деловыми партнерами — вам нужно знать, когда бороться за свои идеи, когда другие не согласны.

Научное исследование даже показало, что антисоциальных подростков  с большей вероятностью станут предпринимателями.

Другое исследование предпринимателей, открывших более одного бизнеса, показало, что они обладают гораздо более сильными способностями к убеждению  , чем средний человек.

Частью умения убеждать является убеждение других людей в том, что вы правы, когда они думают, что вы не правы.

Если вы относитесь к тому типу людей, которые не выносят конфронтации, предпринимательство не для вас.

Я не говорю, что вам нужно уметь кричать на людей или использовать запугивание, чтобы добиться своего. Это детская тактика, которую эффективные лидеры не используют.

Вы не можете быть настолько обеспокоены тем, нравитесь ли вы своим сотрудникам или нет, что вы не желаете давать жесткие отзывы или выполнять тяжелую работу, например, отпускать кого-то.

82% людей  не верят, что лидеры бизнеса говорят им правду.

Это безумие!

Хороший руководитель всегда говорит своим сотрудникам правду, даже если это плохие новости.

Ваша задача — управлять кораблем и обеспечивать, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя в спасательных шлюпках, если в компании возникнут проблемы.

Научитесь принимать трудные решения и действовать быстро.

Не всем ты нравишься, но люди уважают лидеров, которые говорят правду.

Заключение

Предпринимательство не для всех.

Крови, пота и слез, потраченных на открытие и развитие собственного бизнеса, достаточно, чтобы отпугнуть большинство людей.

Вам нужно подружиться с неудачниками и научиться жить вне зоны комфорта.

Вы также должны принимать меры в отношении своих идей и очень эффективно управлять своим временем.

Поначалу начинать бизнес может быть одиноко. У вас может быть соучредитель, но вы все равно будете чувствовать себя вдвоем против всего мира.

Вот что я чувствовал, когда начал KISSmetrics  с Хайтен Шах. Мы вместе создавали этот отличный инструмент, который в конечном итоге стал очень успешным, но поначалу был очень сложным.

Хитен и я разделяли одинаковую трудовую этику. Мы работали по 16 часов в день, а иногда и больше, чтобы все успеть.

Если вам повезло, что у вас есть партнер, который так же предан делу, как и вы, это может помочь облегчить путь к стартапу  .

Если вы идете в одиночку, трудно оставаться позитивным и преодолевать препятствия.

Даже если вы будете упорствовать, в какой-то момент вы все равно потерпите неудачу.