4. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок
Затраты, связанные с запасами, в своем стоимостном измерении составляют часть логистических издержек. Затраты, связанные с запасами, являются главной составляющей частью издержек логистики.
Затраты на производственные запасы составляют от 12 до 40 % совокупных логистических затрат.
Затраты на товарные запасы в оптовых и розничных организациях составляют до 50 % совокупных логистических затрат.
Затраты, связанные с запасами, охватывает:
– затраты на закупку – это расходы финансовых ресурсов на непосредственное приобретение товарно-материальных ценностей запаса у поставщика;
– затраты на пополнение запаса – расходы
материальных, финансовых, информационных,
трудовых и других видов ресурсов,
необходимых для обеспечения пополнения
запаса.
Они включают затраты, возникающие
при планировании, осуществлении и
контроле закупки. Затраты на пополнение
запаса связаны с деятельностью
подразделений, участвующих в принятии
и реализации решений по этой операции
в целях обеспечения предполагаемой или
заявленной потребности. К указанным
подразделениям относятся отдел
маркетинга, продаж (или коммерческий
отдел), производственные подразделения,
отдел закупок, отдел логистики,
информационных технологий, бизнес-аналитики,
планово-экономический отдел, отдел
управленческого учета, финансовый
отдел, бухгалтерия и др.;
– затраты на содержание запаса – расходы
материальных, финансовых, информационных,
трудовых и других видов ресурсов,
необходимых для обеспечения сохранности
и поддержания качества товарно-материальных
ценностей, находящихся в запасе на
определенной территории или на
транспортном средстве. Указанные затраты
связаны с деятельностью складского
хозяйства, транспортного отдела,
выполняющих работы непосредственно с
физическим запасом.
В отличие от других логистических задержек, затраты, связанные с запасами, не находят полного отражения в балансе предприятия и в отчете о прибылях и убытках. Статья «Запасы» находится в разделе активов баланса. Затраты, связанные с запасами, не имеют отдельной статьи отражения. Между тем финансовые средства, вложенные в запасы, отвлекаются от других направлений инвестиций компании. Издержки, связанные с обслуживанием созданных запасов, отвлекают финансовые ресурсы от иных видов деятельности. Экономия на запасах, таким образом, существенно влияет на общие результаты бизнеса. Следовательно, затраты, связанные с запасами, изменяют финансовое положение компании и требуют отдельного учета и анализа.
Необходимо учитывать, что снижение
уровня наличных запасов снижает затраты
на содержание запаса, но требует
увеличения затрат на размещение заказов
и на транспортные расходы. Следовательно,
принятие решений об уровне запаса должно
сопровождаться комплексной оценкой
изменения статей затрат, связанных с
этим решением, не только в сфере логистики,
но и винных областях деятельности
компании.
Определение целевых показателей движения запаса (скорости обращения и времени оборота и др.), обеспечивающих заданные уровни обслуживания потребителей и рентабельности логистической системы, также основывается на данных о затратах. Для правильного учета всех аспектов работы с запасами, связанными с финансовыми результатами деятельности компании, необходимо знать состав соответствующих статей затрат.
Стерлигова А.Н. Управление запасами в целях поставок
- Файлы
- Академическая и специальная литература
- Финансово-экономические дисциплины
- Логистика запасов
org/ListItem” itemprop=”itemListElement”>Логистика
Закупочная логистика / логистика снабжения
Информационная логистика
Логистика в отраслях
Логистика запасов
Логистика складирования
Матметоды и моделирование в логистике
Основы логистики
Распределительная логистика
Управление цепями поставок
- формат djvu
- размер 3.
31 МБ - добавлен 21 апреля 2009 г.
31 МБУчебник – М.: ИНФРА-М, 2008 г. – 430 с.
Рекомендовано Учебно-методическим объединением по образованию в
области логистики в качестве учебника для студентов высших учебных
заведений, обучающихся по специальности 080506 Логистика и
управление цепями поставок. Учебник содержит полный курс управления
запасами товарно-материальных ценностей в цепях поставок. Структура
учебника соответствует примерной учебной пограмме дисциплины
Управление запасами в цепях поставок Государственного
образовательного стандарта специальности 080506 Логистика и
управление цепями поставок. Представлен широкий круг вопросов,
затрагивающих процессы формирования запасов в логистических
системах различных уровней, теории управления запасами и
современные возможности и опыт применения различных стратегий
управления ими.
Содержание.
ЗАПАС КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ В ЗВЕНЬЯХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК.
Условия и причины образования запаса.
Состав запаса.
ДВИЖЕНИЕ ЗАПАСА В ЗВЕНЬЯХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК.
Способы движения запаса.
Циклы движения запаса.
ПОКАЗАТЕЛИ СОСТОЯНИЯ ЗАПАСА В ЗВЕНЬЯХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК.
Анализ статистики поведения запаса.
Основные показатели состояния запаса.
ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЗВЕНЬЯХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК.
Процедура разработки алгоритма управления запасами.
ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОБЪЕМА ПОТРЕБНОСТИ В ЗАПАСЕ.
Процесс прогнозирования потребности в запасе.
Виды потребности в запасе.
ТЕХНИКА ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ЗАПАСЕ.
Прогнозирование потребности в запасе на основе статистических
данных.
Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных
оценок.
Комбинированный подход к прогнозированию потребности в запасе.
Оценка и анализ точности прогноза потребности в запасе.
ЗАТРАТЫ, СВЯЗАННЫЕ С ЗАПАСАМИ В ЦЕПЯХ ПОСТАВОК.
Роль и состав затрат, связанных с запасами.
Общие затраты, связанные с запасами.
РАСЧЕТ ОПТИМАЛЬНОГО РАЗМЕРА ЗАКАЗА НА ВОСПОЛНЕНИЕ ЗАПАСА.
Влияние размера заказа на состояние запаса.
Классическая формула расчета оптимального размера заказа.
Модификации классической формулы расчета оптимального размера
заказа.
Сбор и обработка исходной информации для расчета оптимального
размера заказа.
Проблемы использования формул расчета оптимального размера
заказа.
Направления использования формул расчета оптимального размера
заказа.
МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЗВЕНЬЯХ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК.
Основные модели управления запасами.
Модели управления запасами в условиях изменяющейся потребности.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ.
Уровень обслуживания.
Расчет параметров модели с фиксированным размером заказа в условиях
неопределенности.
Расчет параметров модели с фиксированным интервалом времени между
заказами.
Однопериодная модель управления запасами.
ПРОЕКТИРОВАНИЕ МОДЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ В ЗВЕНЬЯХ ЦЕПЕЙ
ПОСТАВОК.
Проектирование алгоритма управления запасами.
Имитация движения запаса в различных организационно-методических
условиях.
Классификация элементов моделей управления запасами.
УПРАВЛЕНИЕ РАЗЛИЧНЫМИ ГРУППАМИ ПОЗИЦИЙ ЗАПАСОВ.
Управление группами А, В, С.
Управление группами X, Y, Z.
Использование матрицы Abc—Xyznpn управлении запасами в звене цепей
поставок.
РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАПАСА В ЗВЕНЬЯХ ЦЕПИ ПОСТАВКИ.
Модель пропорционального распределения товара в сети.
Метод максимального потока в сети распределения.
Метод Drp.
Глоссарий.
Список литературы.
Смотрите также
Контрольная работа
- формат doc
- размер 165 КБ
- добавлен 10 ноября 2010 г.
Введение. Потоки в логических системах. Материальный поток и его свойства. Логистическая операция. Информационные потоки в логистике. Логическое управление запасами. Управление запасами в логических системах. Виды запасов. Основные моменты управления запасами. Заключение.
Контрольная работа
- формат docx
- размер 32.14 КБ
- добавлен 11 мая 2011 г.
Четвертый курс, второй семестр.
Четыре решенные задачи по логистике и теория по темам: Управление запасами при постоянных расходах, расчет показателей работы склада. Задание № 1. Управление запасами при постоянных расходах. Требуемое количество материалов (грузопоток) Q = 21000 тн в год. Затраты на приобретение материалов С1 = 240 ден. ед. на одну поставку. Затраты на хранение С2 = 14 ден. ед. на 1 тонну в течение года. Определить: Оптимальный ра…
Курсовая работа
- формат doc
- размер 248.02 КБ
- добавлен 16 января 2012 г.
УрСЭИ АТиСО, Челябинск, 50 стр., 2010 Введение Стратегия управления запасами Классификация запасов Функции запасов Основные понятия в управлении запасами Структура расходов на запасы Когда и сколько заказывать Неопределенность спроса и функционального цикла Заказы на пополнение Методы управления запасами Управление запасами воды ООО «Горводопровод» Характеристика предприятия Анализ управления запасами воды Выводы по результатам анал.
..
- формат gif, txt
- размер 30.52 МБ
- добавлен 14 июня 2011 г.
Данная книга является и учебником для студентов, изучающих закупочную деятельность и цепь поставок, и практическим руководством для специалистов. В ней освещаются такие проблемы, как управление закупочной деятельностью и цепью поставок, складами и материалами, операции и коммерческие взаимоотношения с поставщиками, этика и управление человеческими ресурсами в сфере закупок, закупки из глобальных источников. В каждой главе приведены конкретные при…
Практикум
- формат doc
- размер 433 КБ
- добавлен 24 декабря 2011 г.
Методические указания по изучению дисциплины и выполнению контрольной работы «Управление запасами.
Расчет параметров поставок» / Составители: Н.П. Ленец, А.Е. Авраменко, П.Н. Ленец, – Университет ГА., С.–Петербург, 2009. – 38с. Издаются в соответствии с программой дисциплины «Логистика» (8-й семестр). Содержат рекомендации по изучению дисциплины, написанию и оформлению контрольной работы. Предназначены для студентов ИЭУТС заочной формы обучения…
- формат pdf
- размер 8.92 МБ
- добавлен 13 мая 2011 г.
В монографии рассмотрены актуальные проблемы формирования прикладной теории управления запасами в цепях поставок; представлены модели определения показателей запасов на основе логистической концепции общих затрат и оптимизации логистической цепи; систематизированы вопросы идентификации модели оптимального размера заказа (EOQ) и ее модификаций; проанализированы многономенклатурные и многопродуктовые задачи; сформирована общая модель EOQ, позволяющ.
..
- формат pdf
- размер 486.65 КБ
- добавлен 22 ноября 2011 г.
Издательство СПбГУЭФ, 2011. 56 с. В практикуме освещаются актуальные вопросы управления цепями поставок, в том числе ознакомление с понятием, сущностью, содержанием и историей развития науки, а также ее задачами и классификацией цепей поставок. Помимо этого задачами практикума являются изучение объектного и процессного подхода к управлению цепями поставок, освоение принципов интеграции бизнес-процессов в цепях поставок; рассмотрение основ планиро…
Реферат
- формат docx
- размер 2.31 МБ
- добавлен 13 ноября 2011 г.
МГТУ “МАМИ”, 8 семестр, 2011 год Введение Экономическая сущность запасов и их классификация.
Цели, задачи и функции управления запасами в логистике. Процесс управления запасами. Содержание цикла процесса управления запасами. Общая характеристика процесса управления запасами. ABC – анализ. XYZ – анализ. Модели управления запасами. Основные модели управления запасами. Модель управления запасами с фиксированным размером заказа. Модель управления за…
Реферат
- формат doc
- размер 222.43 КБ
- добавлен 19 июня 2009 г.
Учет производственных запасов. Классификация производственных запасов. Оценка производственных запасов. Нормирование производственных запасов. Управление производственными запасами. Обобщенная модель управления запасами. Типы моделей управления запасами. Простейшие модели управления запасами. Методика расчета страхового запаса.
Анализ состояния запасов. Управление запасами на основе метода Авс- Xyz.
- формат pdf
- размер 1.04 МБ
- добавлен 19 февраля 2011 г.
Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. – 120 с. Учебное пособие составлено в соответствии с учебным планом специальности «Логистика и управление цепями поставок» и предназначено для студентов 4 курса дневной и вечерней форм обучения. Оно освещает актуальные вопросы управления цепями поставок, в том числе ознакомление с понятием, сущностью, содержанием и историей развития науки, а также ее задачами и классификацией цепей поставок. Помим…
5 основных факторов затрат в цепочке поставок
Автор: Mine Kaçan-- deneme –
За свою карьеру в ICRON, которая длилась почти два десятилетия, у меня была возможность работать с многочисленными клиентами по всему миру.
мире и в различных отраслях. Хотя цепочка поставок каждой компании отличается своей уникальной динамикой, ограничениями и сложностью, я заметил, что есть определенные общие проблемы, с которыми сталкиваются все эти предприятия. Одним из них является контроль затрат.
Действительно, минимизация затрат является основным KPI почти каждого менеджера цепочки поставок. Причина этого ясна: затраты на цепочку поставок представляют огромную (и часто скрытую) опасность для финансового здоровья и будущего любой компании. Если затраты на цепочку поставок вашей компании не отслеживаются, не управляются и не оптимизируются эффективно, они могут подорвать вашу прибыль и — в долгосрочной перспективе — в конечном итоге разрушить ваш бизнес.
Почему сложно минимизировать затраты?
Сокращение расходов в теории звучит просто, но на самом деле это невероятно сложная задача из-за того, что:
- KPI минимизации затрат часто находится в противоречии с другими KPI, такими как максимизация доходов, своевременная и полная доставка (OTIF), удовлетворенность клиентов и оптимизация запасов. Всегда есть компромисс — улучшение одного KPI может привести к ухудшению другого.
- Сегодняшние цепочки поставок очень сложны и тесно взаимосвязаны, поэтому снижение затрат в одной области деятельности может привести к резкому увеличению затрат в другой. Крайне важно понимать взаимосвязь между различными процессами в вашей цепочке поставок и влияние сокращения затрат в одной области на всю цепочку поставок.
- Руководители высшего звена цепочки поставок часто слишком сосредоточены на стимулировании роста доходов и не в состоянии оценить и устранить влияние затрат на цепочку поставок, которые, если их не ограничить, могут нанести серьезный ущерб размеру прибыли в долгосрочной перспективе. Многие руководители не знают о затратах на цепочку поставок, которые несут их компании, или о потенциальном положительном влиянии даже небольшого сокращения затрат на их общие финансовые показатели и конкурентоспособность.
Всегда есть компромисс — улучшение одного KPI может привести к ухудшению другого. Из-за этих и многих других факторов минимизация затрат является непростой задачей для современных компаний, занимающихся цепочками поставок, и требует жестких решений со стороны ключевых заинтересованных сторон.
Прежде чем приступать к инициативам по сокращению затрат, необходимо сначала определить основные факторы затрат в цепочке поставок.
В этом блоге мы рассмотрим наиболее значимые факторы затрат в цепочке поставок.
1. Инвестиции ЗатратыВ условиях современной глобализированной экономики большинство цепочек поставок представляют собой разветвленные сети поставщиков, производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов, которые простираются по всему миру.
В этой бизнес-среде очень важно принимать продуманные стратегические решения — на временном горизонте до десяти лет — о том, где и когда инвестировать в новые объекты (такие как склады и фабрики) и ресурсы (такие как оборудование и сотрудники ).
Многие компании, занимающиеся цепочками поставок, закачивают слишком много денег не в те места и не в то время или не инвестируют в нужные места в нужное время — и это может негативно сказаться на их финансовом состоянии.
Управление инвестиционными затратами и принятие правильных стратегических инвестиционных решений абсолютно необходимы. Для этого ваша компания должна иметь:
- Комплексное представление своих цепочек поставок (охватывающее всю их сеть клиентов, поставщиков, производителей, дистрибьюторов и розничных продавцов).
- Точные, основанные на данных прогнозы спроса на ближайшие пять-десять лет.
- Четкая рыночная стратегия и планы расширения.
- Возможность правильно рассчитать текущие и потенциальные инвестиционные затраты по всей цепочке поставок и изучить различные сценарии «что, если».
Управление стратегическими инвестиционными затратами и принятие наилучших стратегических инвестиционных решений имеет решающее значение для выживания и процветания вашей компании в сегодняшнем глобальном экономическом ландшафте.
2. Транспортные расходы Вторым ключевым фактором затрат цепочки поставок являются транспортные расходы.
Как правило, основная причина более высоких транспортных расходов — для готовой продукции, а также сырья и компонентов — заключается в неэффективном планировании сети цепочки поставок, маршрутизации и использовании ресурсов.
Управление инвестиционными затратами и принятие правильных стратегических инвестиционных решений абсолютно необходимы. Для этого ваша компания должна иметь:
- Структура вашей сети цепочки поставок, обеспечивающая оптимальное расположение поставщиков, производителей, дистрибьюторов и клиентов.
- Использование ваших мощностей, например, путем корректировки размера груза или привлечения сторонних логистических фирм (3PL), когда требуются дополнительные мощности.
- Маршруты и виды транспорта (грузовик, самолет, корабль и т. д.), которые вы используете для своих заказов, с учетом ваших возможностей и ограничений (и ограничений ваших поставщиков услуг 3PL), а также требований к конкретному продукту.
- Выбор поставщиков, производителей и дистрибьюторов, с которыми вы работаете.
Многие компании, занимающиеся цепочками поставок, видят, что их транспортные расходы стремительно растут, потому что они не имеют возможности принять во внимание все вышеперечисленные соображения, провести анализ сценариев для оценки различных вариантов с точки зрения маршрута перевозки, вида транспорта и компаний-партнеров, а также принять меры. оптимизированные решения о наилучшем способе доставки своих товаров своим клиентам.
3. Затраты на закупкуТретьим основным фактором резкого роста затрат на цепочку поставок являются затраты на закупки.
Крайне важно выбирать правильных поставщиков, способных поставлять нужные продукты и материалы в нужное время и по самым низким ценам. Выбор неправильных поставщиков — ненадежных или дорогих — может привести к резкому падению производительности OTIF и удовлетворенности клиентов, а также резкому увеличению затрат на закупки.
Чтобы минимизировать расходы на закупки, ваша компания должна иметь возможность:
- Используйте исторические данные и данные в режиме реального времени для оценки и сравнения производительности и ценообразования различных поставщиков.
- Выбирайте самых надежных поставщиков с наиболее конкурентоспособными ценами, способных доставить необходимые вам товары (в нужном количестве, нужного качества, в нужное время и в нужном месте).
Оптимизируя процесс закупок, ваша компания может гарантировать, что вы будете принимать наилучшие возможные решения при выборе поставщиков, значительно сократите расходы на закупки и улучшите качество доставки.
4. Затраты на производствоДругим основным источником затрат на цепочку поставок, который относится, в частности, к производственным компаниям, являются производственные затраты.
Скачки производственных затрат могут быть вызваны различными факторами, включая:
- Неэффективное использование активов, таких как производственные машины и другое оборудование. Многие производители не в состоянии оценить свои удельные производственные затраты (чтобы определить, какое оборудование и процессы неэффективны) и взвесить различные альтернативы производственного процесса и потенциальные инвестиции в новые производственные технологии.
- Длительное время наладки оборудования, что, в свою очередь, увеличивает время простоя активов и время производственного цикла и снижает производительность.
- Неэффективное управление рабочей силой часто приводит к резкому увеличению количества сверхурочных часов (и заработной платы за сверхурочную работу, которую производители должны платить работникам).
- Доработка, которая особенно актуальна для производителей, работающих по проекту или по заказу (ETO). Если каждый этап производственного процесса выполняется неправильно, может потребоваться обширная доработка, которая может включать повторную закупку дорогостоящего сырья и даже перезапуск всего производственного процесса с нуля.
- Различные производственные накладные расходы по таким статьям, как электричество, вода, техническое обслуживание и ремонт оборудования.
Для минимизации производственных затрат (при максимальном повышении эффективности производства и производительности OTIF) компании-производители должны иметь возможность разрабатывать оптимизированные стратегические, тактические и операционные планы и решения.
Последним важным фактором затрат цепочки поставок являются затраты на запасы.
Компании по всему спектру цепочки поставок, от розничных продавцов до производителей и поставщиков, полагаются на запасы в качестве буфера от неопределенности и волатильности спроса и предложения.
Хотя запасы, несомненно, являются источником комфорта для руководителей цепочки поставок (поскольку они могут быть уверены, что всегда смогут удовлетворить спрос), они также являются источником затрат. Накопление и хранение запасов может привести к резкому увеличению ваших расходов, включая расходы на складирование и транспортировку, и может связать жизненно важный капитал, который в противном случае мог бы быть использован для стимулирования роста вашей компании.
Важно отметить, что минимизация затрат на запасы не означает полного отказа от запасов — в конце концов, некоторые запасы всегда необходимы для удовлетворения потребительского спроса.
Цель здесь состоит в том, чтобы сократить избыточные запасы и поддерживать необходимый объем запасов нужных продуктов в нужных местах и в нужное время в вашей многоступенчатой дистрибьюторской сети.
Вы не уверены, насколько оптимально вы управляете уровнем своих запасов? Вы можете проверить наш блог «4 признака того, что в вашей компании есть проблема с управлением запасами», чтобы оценить себя с точки зрения управления запасами. Если вы страдаете от условий, упомянутых в блоге, это означает, что вам необходимо оптимизировать запасы как можно скорее, чтобы снизить затраты на запасы.
Путь к эффективности затрат
Теперь, когда вы прошли этот ускоренный курс по затратам в цепочке поставок, вы готовы начать путь вашей компании к эффективности затрат, верно? На самом деле еще нет…
Легко — как мы сделали здесь — просто определить основные факторы затрат цепочки поставок.
Минимизация затрат на цепочку поставок — невероятно сложная задача. Для этого вашей компании потребуются интеллектуальные интегрированные решения для планирования и оптимизации принятия решений, такие как ICRON.
С помощью такого инструмента вы сможете:
- Анализировать сквозную цепочку поставок, используя данные в режиме реального времени и исторические данные, а также прогнозы, прогнозы и сценарии «что, если»,
- Визуализируйте всю свою сквозную сеть и точно оцените свои затраты в различных областях (инвестиции, транспортировка, закупки, производство, запасы и др.),
- Развивайте понимание взаимодействия и взаимозависимости между вашими операциями в этих различных областях и влияние сокращения затрат в любой области на ваши общие операции и бизнес-цели,
- Оптимальный баланс между закупками, производством, запасами, транспортировкой и другими затратами с учетом целевых показателей эффективности OTIF, штрафов за опоздание и других ключевых показателей эффективности,
- Автоматически создавайте стратегические, тактические и операционные планы и принимайте решения, которые оптимизируют ваши операции, минимизируют ваши затраты и максимизируют вашу производительность и прибыльность.
С помощью ICRON вы можете постоянно измерять, контролировать, управлять и минимизировать затраты по всей цепочке поставок и одновременно достигать высочайшего уровня экономической эффективности, операционного совершенства и итоговой производительности.
Если вы хотите увидеть ICRON в действии, свяжитесь с нами. Если вам понравился этот блог, вы можете найти больше контента здесь.
Операции и управление цепочками поставок Специальность
Перейти к навигации
- Программы
- Бакалавриат
- Специальности, несовершеннолетние и курсы
- Основные направления бизнеса BSBA
Технологии двигают бизнес. Что движет миром.
Все системы работают. Сегодня бизнес основывается на технологиях — производственных системах, производственных процессах, системах инвентаризации и анализе процессов. Станьте опытным, ориентированным на решения экспертом в области управления операциями и цепочками поставок.
Благодаря сочетанию курсовой работы и практического опыта вы научитесь находить более эффективные способы работы и революционизировать внутреннюю работу вашей отрасли.
Операции и управление цепочками поставок Основной обзор
Операции и управление цепочками поставок — это организация, которая делает все эффективно и результативно. Требования к реинжинирингу бизнес-процессов, повышению качества, улучшению обслуживания клиентов, конкуренции на основе времени и управлению цепочками поставок показывают, что превосходное управление операционными функциями жизненно важно в современном бизнесе. Менеджеры OSCM управляют производственными системами в сфере производства и услуг. Во всех организациях есть операционная функция. Менеджеры OSCM могут заниматься управлением производственными процессами или управлением предоставлением услуг клиенту.
Темы включают анализ и совершенствование процессов, контроль качества, планирование производства, системы инвентаризации, управление производством, управление цепочками поставок и управление предоставлением услуг.
Менеджерам OSCM необходимы хорошие аналитические навыки и навыки решения проблем, а также знание компьютеров.
У каждого студента Eller есть назначенный консультант, который поможет с академическими и карьерными вопросами, возникающими во время учебы здесь. Познакомьтесь с консультантом по управлению операциями и цепочками поставок.
Познакомьтесь с Хулио Пенья, консультантом по управлению операциями и цепочками поставок
Специальность «Управление операциями и цепочками поставок» относится к отделу MIS, который является источником гордости и академических достижений в Eller. Здесь студенты формируют будущее информационных технологий, операций и управления цепочками поставок, изучая критические пересечения бизнеса и технологий.
Знакомство с Департаментом MIS
Операции и управление цепочками поставок Образец плана курсовой работы
Чем может быть полезен ваш опыт работы в Eller Operations & Supply Chain Management:
Образец четырехлетнего плана для основных направлений деятельности и управления цепочками поставок
Этот образец плана основан на 14-17 кредитах в семестр , но каждый студент и его академический план уникальны.
Пожалуйста, обратитесь к своему академическому консультанту , чтобы составить для вас индивидуальный план. Обратите внимание, что требования к вашему общему образованию, в том числе второму языку, определяются тем, когда вы поступили в университет. Ваш Academic Advisor может помочь вам сориентироваться в требованиях, относящихся к вам. Полный список официальных требований к получению степени см. в Общем каталоге университетов .
Первый курс
| 1-й семестр | |
|---|---|
| Курс | Единицы |
| ENGL 101* Состав первого года MIS 111* Компьютеры и объединенное в сеть общество MIS 112* Лаборатория компьютеров и объединенных в сеть Интернет МАТЕМАТИКА 112 Концепции и приложения алгебры для колледжей Общее образование и/или второй язык Посещение 2-х выставок Eller Career Career 2 и 4 | 3 |
| Всего | 13-17 |
| 2 семестр | |
|---|---|
| Курс | Единицы |
| ENGL 102* First Year Composition MATH 116* Calculus Concepts for Business Majors General Education General Education and/or Second Language BNAD 100 Language and Context of Business Attend Career Showcase and UA Весенние дни карьеры | 3 |
| Всего | 13-17 |
| Лето | |
|---|---|
Используйте лето, чтобы наверстать упущенное по математике, если вы отстаете в последовательности, основанной на результатах размещения до вашего первого года. |
Второкурсник
| 1-й семестр | |
|---|---|
| Курс | Единицы |
| BNAD 276* Статистический вывод в управлении ACCT 200* Введение в финансовый учет ECON 200* Основные экономические проблемы Общее образование Образование BNAD . Career Expo и UA Fall Career Days | 3 |
| Всего | 16 |
| 2-й семестр | |
|---|---|
| Курс | Единицы |
| ACCT 210* Введение в управленческий учет BNAD 277* Аналитические методы для бизнеса BCOM 214* Основы делового общения Общее образование Общее образование или этика** Посетить презентацию вакансий и подать заявку на прием в профессиональные учебные заведения в феврале, а также посетить весенние дни карьеры UA | 3 |
| Всего | 16 |
| Лето | |
|---|---|
Мы настоятельно рекомендуем студентам учиться за границей и получать опыт работы. | |
Чтобы пройти следующие курсы старших классов, студенты должны быть допущены к основной специальности через конкурсный и выборочный процесс профессионального приема .
Младший курс
| 1-й семестр | |
|---|---|
| Курс | Единицы |
| MGMT 310A Организационное поведение и управление MKTG 361 Введение в маркетинг BCOM 314R Деловое общение FIN 311 Введение в финансы OSCM 373 Базовое управление операциями Посетите Eller Career Expo и UA Fall Career Days | 3 |
| Всего | 15 |
| 2-й семестр | |
|---|---|
| Курс | Единицы |
| ECON 300 Микроэкономический анализ для бизнес -решений MIS 304 Использование и управление информационными системами ОСК 9023B Управление производственными и операциями Общее образование .  | 3 |
| Всего | 15 |
| Лето | |
|---|---|
| Используйте лето, чтобы получить опыт, связанный с карьерой, посредством стажировок, обучения за границей или волонтерства. |
Старший год
| 1-й семестр | |
|---|---|
| Курс | Единицы |
MGMT 402 Интеграция основных основ с этикой и правом в управлении Посетите Eller Career Expo и UA Fall Career Days | 3 3 3 3 3 |
| Всего | 15 |
| 2-й семестр | |
|---|---|
| Курс | Единицы |
Основной курс OSCM по выбору Посетите презентацию карьеры, весенние дни карьеры в Украине и выпускной 9 мая0007 | 3 |
| Всего | 9-12 |
| Лето | |
|---|---|
| Наслаждайтесь летом и продолжайте поиск работы, если это необходимо! |
Учащиеся могут выполнить требование по второму языку , продемонстрировав знание второго семестра на экзамене или пройдя любой из языковых курсов второго семестра.
Каждый студент должен набрать не менее 120 общих кредитов. Студентам настоятельно рекомендуется сдавать BNAD 100 и BNAD 200 для развития своих профессиональных знаний и компетенций, необходимых для достижения успеха в высшем дивизионе. Пожалуйста, проконсультируйтесь с вашим отчетом о рекомендациях и вашим научным руководителем.
* Базовые курсы Eller: Требуется для подачи заявки на участие в программе Professional. Для прохождения всех основных и основных профессиональных курсов уровней 300 и 400 требуется профессиональный допуск. Учащиеся, переходящие непосредственно в высший дивизион, которые не имеют эквивалента BCOM 214, должны будут сдать BCOM 315 перед выпуском вместо этого. Этот курс необходимо пройти до окончания учебы; его не нужно заполнять перед подачей заявки на профессиональный прием.
Графики когорты Operations & Supply Chain Management
Просмотреть расписания основных групп Operations & Supply Chain Management по семестрам:
Операции и управление цепочками поставок Расписание входящей когорты
Операции и управление цепочками поставок Когорта Sage
КОГОРТА SAGE | Понедельник | вторник | Среда | Четверг |
|---|---|---|---|---|
8:00-9:15 | ОССМ 373 | ОССМ 373 | ||
9:30-10:45 | БКОМ 314R | БКОМ 314R | ||
11:00-12:15 | МКТГ 361 | ФИН 311 | МКТГ 361 | ФИН 311 |
12:30-1:45 | МГМТ 310А | МГМТ 310А |
Операции и управление цепочками поставок Silver Cohort
СЕРЕБРЯНАЯ КОГОРТА | Понедельник | Вторник | Среда | Четверг |
|---|---|---|---|---|
| 11:00-12:15 | ФИН 311 | ФИН 311 | ||
2:00-3:15 | МКТГ 361 | ОССМ 373 | МКТГ 361 | ОССМ 373 |
3:30-4:45 | МГМТ 310А | БКОМ 314R | МГМТ 310А | БКОМ 314R |
Операции и управление цепочками поставок Расписание группы первого семестра
Операции и управление цепочками поставок Когорта Sage
КОГОРТА ШАДРЕЙ | Понедельник | Вторник | Среда | Четверг |
|---|---|---|---|---|
8:00 – 9:15 | ОССМ 373 | ОССМ 373 | ||
9:30 – 10:45 | БКОМ 314Р | БКОМ 314R | ||
11:00 – 12:15 | МГМТ 310А | ФИН 311 | МГМТ 310А | ФИН 311 |
12:30 – 1:45 | МКТГ 361 | МКТГ 361 |
Операции и управление цепочками поставок Серебряная когорта
серебро КОГОРТА | Понедельник | Вторник | Среда | Четверг |
|---|---|---|---|---|
11:00 – 12:15 | ФИН 311 | ФИН 311 | ||
2:00 – 3:15 | МКТГ 361 | ОССМ 373 | МКТГ 361 | ОССМ 373 |
3:30 – 4:45 | МГМТ 310А | БКОМ 314R | МГМТ 310А | БКОМ 314R |
Operations & Supply Chain Management Расписание второго семестра группы
Операции и управление цепочками поставок Когорта Sage
шалфей КОГОРТА | Понедельник | Вторник | Среда | Четверг |
|---|---|---|---|---|
| 9:30 – 10:45 | МИС 304 | МИС 304 | ||
| 11:00-12:15 | ЭКОН 300 | ЭКОН 300 | ||
| 12:30-1:45 | ОССМ 473B | ОССМ 473B |
Операции и управление цепочками поставок Silver Cohort
серебро КОГОРТА | Понедельник | вторник | Среда | Четверг |
|---|---|---|---|---|
| 11:00-12:15 | ЭКОН 300 | ЭКОН 300 | ||
| 12:30-1:45 | ОССМ 473B | ОССМ 473B | ||
| 3:30 – 4:45 | МИС 304 | МИС 304 |
*ECON 300 предварительно зачислен на каждого учащегося.
График обучения третьего семестра «Операции и управление цепочками поставок»
Операции и управление цепочками поставок Sage Cohort
КОГОРТА шалфея | Понедельник | Вторник | Среда | Четверг |
|---|---|---|---|---|
| 8:00-9:15 | МГМТ 402 | |||
| 12:30-1:45 | ОССМ 473B | ОССМ 473B |
Операции и управление цепочками поставок Серебряная когорта
серебро КОГОРТА | Понедельник | Вторник | Среда | Четверг |
|---|---|---|---|---|
12:30-1:45 | ОССМ 473B | ОССМ 473B | ||
5:00-6:15 | МГМТ 402 |
|
|
** Все студенты третьего семестра, изучающие управление операциями и цепочками поставок, должны будут пройти тест ENTR 485, который будет проводиться один раз в неделю по вторникам или четвергам в 8:00 или 15:30.
на 2 и 1/2 часа.
Операции и управление цепочками поставок Варианты курсов по выбору
MIS 406 Информационные системы здравоохранения
Этот курс знакомит студентов с концепциями и практикой информационных систем здравоохранения. Темы включают: 1. введение в ИТ-дисциплину здравоохранения; 2. основные приложения и коммерческие поставщики; 3. методы и технологии поддержки принятия решений; 4. проектирование и проектирование информационных систем; и 5. новые возможности и новые тенденции.
Кол-во: 3
Обычно предлагается: Пружина
MIS 411 Социальные и этические аспекты Интернета
Широкий обзор индивидуальных, организационных, культурных, социальных и этических проблем, вызванных текущим и планируемым использованием сетевых компьютеров в Интернете.
Кол-во: 3
Обычно предлагается: Пружина
MIS 415 Информационная безопасность в государственном и частном секторах
Этот курс знакомит слушателей с широким спектром компьютерных систем и тем, связанных с информационной безопасностью.
Он предназначен для предоставления общих знаний о мерах по обеспечению конфиденциальности, доступности и целостности информационных систем.
Единицы: 3
Обычно предлагается: Осень, весна
MIS 416 Управление рисками информационной безопасности
Цель этого курса — предоставить студентам нашего Университета Аризоны глубокие и практические знания в области информационной безопасности, чтобы эта критическая область была признана проблемой управления, а не ИТ. проблема.
Единицы: 3
Обычно предлагается: Осень, весна
MIS 417 Управление безопасностью систем
Область информационной безопасности содержит широкий спектр многоуровневых моделей для оценки, планирования, реализации и мониторинга снижения рисков безопасности. В основе этого спектра информационной безопасности лежат реальные системы и сетевые устройства, которые хранят, управляют, передают и защищают информацию.
Единицы: 3
Обычно предлагается: Осень, весна
MIS 427 Введение в корпоративные вычислительные среды
Системы планирования ресурсов предприятия (ERP) представляют собой интегрированную стратегию управления информацией между организациями, поставщиками и клиентами.
Единицы: 3
Обычно предлагается: Осень
MIS 429 Обнаружение обмана и намерения
В связи с растущим числом вызовов, связанных с терроризмом, потребность в защите от угроз безопасности сегодня становится еще выше. Таким образом, становится все более необходимым находить инновационные и лучшие способы защиты от этих угроз безопасности. Поиск менее инвазивных методов обнаружения предполагает анализ поведения людей или способов / моделей, которыми они говорят / пишут, и определение признаков для обнаружения обмана и намерения обмана.
Единицы: 3
Обычно предлагается: Пружина (если предлагается)
MIS 464 Анализ данных
Этот курс бакалавриата для старших классов (факультативный) будет охватывать важные концепции и методы, относящиеся к анализу данных, включая: статистическую основу, методы интеллектуального анализа данных, визуализацию данных и методы интеллектуального анализа данных в Интернете, которые применимы к развивающейся электронной коммерции, правительству, здравоохранению.
и приложения безопасности. Курс содержит лекции, чтение, лабораторные занятия и практические проекты. Большинство выпускников бизнес-школ приветствуются. Курс потребует некоторых базовых вычислений и базы данных. Курс подготовит студентов к тому, чтобы стать специалистом по данным или менеджером по обработке данных для различных предприятий.
Кол-во: 3
Обычно предлагается: Пружина
OSCM 465 Управление улучшением качества
Оперативный аспект повышения качества. Темы включают статистический контроль процессов, программы управления качеством.
Кол-во: 3
Обычно предлагается: Пружина
OSCM 471 Моделирование оптимизации и поддержки принятия решений для бизнеса
3 единицы
Этот курс посвящен структурированию, анализу и решению проблем принятия управленческих решений с использованием электронных таблиц. Курс знакомит с методами оптимизации (такими как линейное, целочисленное, нелинейное программирование и сетевые модели), компьютерным моделированием и принятием решений в условиях неопределенности.
Эти концепции изучаются в контексте приложений в стратегическом планировании, управлении операциями и цепочками поставок, информационных системах и других областях бизнеса.
OSCM 477 Цепочка поставок и логистика
Организация, управление и контроль процессов материальных потоков; логистические стратегии и отношения закупок, обработки, складирования, транспортировки и управления запасами.
Кол-во: 3
Обычно предлагается: Пружина
ИСУ 478 Управление проектами
Управление проектами — это применение знаний, аналитических навыков, программных инструментов и методов планирования, связанных с различными проектными операциями, для удовлетворения требований проекта.
Единицы: 3
Обычно предлагается: Осень, весна
MIS 496A Специальные разделы информационных систем управления
Разработка и обмен научной информацией, обычно в небольшой группе.
Объем работы должен состоять из исследования зарегистрировавшихся на курс с обменом результатами такого исследования посредством обсуждения, отчетов и/или документов.
Единицы: 3
Обычно предлагается: Весна (не предлагается регулярно)
MIS 498H Диплом с отличием
Все выпускники с отличием должны написать диплом с отличием. Студенты обычно записываются на этот курс как последовательность из двух семестров. В первом семестре студент проводит исследование под руководством преподавателя; во втором семестре студент пишет диплом с отличием.
Этот курс можно использовать только для 3 разделов MIS по выбору, несмотря на то, что он состоит из 2 семестров и 6 разделов с отличием.
Единиц: 3
Обычно предлагается: Осень, весна
Просмотреть все курсы бакалавриата по операциям и управлению цепочками поставок и MIS
Операции и управление цепочками поставок Основные ресурсы для карьеры
Ваша степень в области операций и управления цепочками поставок требуют карьеры в области бизнес-анализа, управления проектами, управления материалами, анализа операций и планирования и составления графиков производства.