Роль менеджмента в современном мире: Роль менеджмента

Значение Менеджмента В Современном Обществе Эссе – Telegraph

>>> ПОДРОБНЕЕ ЖМИТЕ ЗДЕСЬ <<<

Значение Менеджмента В Современном Обществе Эссе
Современное значение менеджмента (Сочинение на свободную тему)
И это еще не весь материал, воспользуйтесь поиском
Для начала определимся с понятием менеджмента.

Менеджмент — это управление, руководство предприятием, включающее в себя различного рода деятельность по определению способов развития организации, дальнейшего продвижения, координации усилий сотрудников всех звеньев компании, при использовании имеющихся человеческих, финансовых и прочих ресурсов.

Рассмотрим наиболее важные черты современного менеджмента:

Главной чертой является распространение влияния, к примеру, одного менеджера, отдела менеджмента, связанное с ускоренной глобализацией последних десяти лет, развитием рынка международного разделения труда. Эти условия приводят к ужесточению конкуренции, олигополии крупных корпораций, усиленному влиянию СМИ.

Упрощается доступ к информации, это позволяет всё большему числу людей заниматься самообразованием, перенимать опыт других компаний, в частности и в сфере менеджмента. В связи с ускоренным темпом самой жизни общества, современные менеджеры должны максимально быстро реагировать на изменения в экономике, политике, дабы применять новые способы управления, стимулирования и мотивации персонала, так как метод кнута и пряника уже не так эффективен.
Наши эксперты могут проверить Ваше сочинение по критериям ЕГЭ ОТПРАВИТЬ НА ПРОВЕРКУ
Эксперты сайта Критика24.ру Учителя ведущих школ и действующие эксперты Министерства просвещения Российской Федерации.
Как сказал Гармт Лу, исполнительный вице-президент нидерландской нефтегазовой копании Royal Dutch Shell : “В бурные времена, предприятия и HR [человеческие ресурсы] должны объединиться и действовать решительно”.

Действительно, в современных реалиях прогрессивно растет значение менеджмента, который в грамотном сочетании с передовыми технологиями, обеспечивает организацию абсолютным успехом.

Вы можете обладать лучшим ультрасовременным оборудованием, однако без человеческих ресурсов оно не будет функционировать, а вот людские ресурсы, в свою очередь, не смогут полностью проявлять себя и свои навыки без первоклассных менеджеров и грамотного управленческого контроля.

Значение менеджмента заключается в том, что от его качества зависит взаимоотношение организаций и действия компании на рынке, что также сказывается и на обществе в целом. По этой причине менеджмент любой компании влияет на экономические процессы, происходящие на национальном рынке государства, а с развитием глобализации и на мировом рынке. Основные экономические законы, принимаемые государством, также влияют как на организации, внутреннюю среду, так и на рынок в целом.

Значение менеджмента определяется также его умением фактически осуществлять такие действия организации в условиях общих правил, устанавливаемых государством для всех участников рынка в целях социального развития общества и всех его граждан.

В наши дни значение менеджмента только растет, что доказывается интересом организаций к умелому владению искусством управления, как тот же Кайдзен, являющийся японским философским концептом, применявшийся впервые на заводах и предприятиях автомобильной компании Тойота повсеместно используемый в последние годы.

Кайдзен определяет две главные функции менеджмента: поддержание и совершенствование, где поддержание направлено на обеспечение выполнения стандартных рабочих процедур, а совершенствование – на улучшение существующих стандартов. Менеджмент кайдзен сводится к главному предписанию: поддерживайте и улучшайте стандарты. Это обеспечивается за счет постоянных усилий и дисциплины всех работников предприятия.
Посмотреть все сочинения без рекламы можно в нашем
Чтобы вывести это сочинение введите команду /id57410
Внимание! Если Вы заметили ошибку или опечатку, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter . Тем самым окажете неоценимую пользу проекту и другим читателям.

Не запоминать 30 минут 1 час 2 часа(ов) 4 часа(ов) 8 часа(ов) 12 часа(ов) 1 день 2 дней 3 дней 7 дней 15 дней 30 дней 60 дней

Современное значение менеджмента ( Сочинение на свободную тему)
2 Современный менеджмент : тенденции развития в обществе
Роль менеджмента в современном обществе – Менеджмент как наука управления
« Значение менеджмента в современном обществе , противоречия?» – Яндекс.Кью
Значение менеджмента в современном обществе
Основные Демографические Показатели Реферат
Подготовка Диссертации Рекомендации
Уральские Пельмени Сочинение Как Я Провел Лето
Сочинение По Картине Федора Решетникова За Уроками
Маленькое Сочинение На Тему Справедливость

Современный менеджмент: Менеджмент в современной организации

Роль менеджмента в современной организации.

В условиях рыночной конкуренции успешность деятельности организации в значительной степени зависит от эффективности менеджмента.

Существует множество определений менеджмента, позволяющих понять его сущность. “Менеджмент – это динамичный элемент каждой организации. Без этого элемента производственные ресурсы остаются всего лишь ресурсами и никогда не остановятся производством”. Такое определение менеджменту дает известный американский ученый Питер  Ф. Друкер.

Менеджмент рассматривают также как интеграционный процесс, с помощью которого группа профессионально подготовленных людей формирует организацию, определяет ее цели и способы их достижения.

Оксфордский словарь английского языка трактует менеджмент как способ, манеру обращения с людьми, власть и искусство управления, особого рода умелость, административные навыки, орган управления.

Менеджмент может быть определен как управление производством или совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством с целью повышения эффективности, прибыльности.

В соответствии с этими и другими определениями менеджмент может рассматриваться и как функция управления, и как наука, искусство, процесс, орган управления, категория людей.

Развитие менеджмента выделило его в особый вид деятельности, в отдельную функцию, которая по своему назначению и содержанию отличается от производственной функции.

Управление как функция реализуется через выполнение ряда управленческих действий, называемых функциями управления. Впервые состав функций управления определил А. Файоль, выделив пять исходных функций.

• прогнозирование и планирование-умение менеджеров предвидеть будущее;
• организовывание – создание  менеджером формальной системы взаимоотношений (структуры), которая смогла бы наилучшим образом соответствовать целям организации;
• руководство. Менеджеры должны служить примером для своих подчиненных, они должны воодушевлять и вдохновлять тех, кто работает под их началом;
• координация- одна из обязанностей менеджера следить за тем, чтобы то, что делают его подчиненные, согласовывалось с общим планом организации;

• планирование- процесс определения целей организации и путей их достижения;
• организация- создание такой структуры организации, которая позволит наиболее эффективно достичь поставленных целей;
• мотивация- активизация людей, работающих в организации, чтобы побудить их эффективно трудиться для выполнения целей;
• контроль- количественная и качественная оценка и учет результатов работы организации;
• координация- обеспечение бесперебойности, непрерывности процесса управления с целью достижения согласованности всех звеньев и уровней управления.

Понимание менеджмента как искусства управления базируется на том, что организации- это сложные социально-технические системы, на функционирование которых воздействуют многочисленные факторы внешней и внутренней среды. Люди, работающие в организациях,-это фактор, учет которого требует искусства его применения в конкретных ситуациях. Ведь каждый работник обладает индивидуальными характеристиками, у него своя система взглядов, ценностей, мотивов. Менеджер должен хорошо знать своих работников, чтобы эффективно воздействовать на них для достижения целей организации.

Управление как наука выделилась в самостоятельную область человеческих знаний, теорию в начале хх в. Она имеет свой предмет изучения, свои специфические проблемы и подходы к их решению. Основу этой науки составляет вся сумма знаний об управлении, накопленная за тысячелетия практики и представленная в виде концепций, теорий, принципов, способов и форм управления. На протяжении более чем вековой истории наука управления разрабатывает свою теорию, содержанием которой являются законы и закономерности, принципы, функции, формы и методы целенаправленной деятельности людей в процесс управления.

По мере появления научных трудов в области управления сформировались научные школы управления:

• научная школа управления;
• классическая школа управления;
• школа “человеческих отношений”;
• школа “социальных систем”;
• школа наука управления.

Эти школы сформировали научный фундамент управления. Они сформулировали принципы управления и подходы к управлению: процессный, системный и ситуационный. Как наука, менеджмент постоянно занимается поиском новых решений проблем, и до настоящего времени управление продолжает пополняться новыми знаниями. С середины 80-х годов хх в. в центре внимания теоретиков и практиков оказались проблемы культуры организации и инновационного менеджмента. В 90-е годы на первое место вышли разработки по лидерству, появилась концепция самообучающейся организации.

Менеджмент идентифицируется также с определенной категорией людей, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями всего персонала для достижения целей предприятия.

Наконец, менеджмент определяют как орган или аппарат управления. Менеджмент- специфический орган    современных коммерческих предприятий и некоммерческих организаций. Без него организация как целостное образование не может существовать и работать эффективно. Поэтому аппарат управления является составной частью любого предприятия (организации) и ассоциируется с людьми, занятыми в этом аппарате, – менеджерами.

Как в пандемию изменилась роль менеджеров среднего звена

Глобальный опрос более 3000 удаленных работников умственного труда показал, что менеджеры среднего звена (под управлением которых находится от одного до шести сотрудников) на 46% меньше удовлетворены своей работой, чем руководители высшего звена (под управлением которых находится как минимум 15 человек). Менеджерам среднего звена было вдвое труднее поддерживать чувство общности с компанией, чем руководителям; они ощущали себя более перегруженными и менее продуктивными, чем их старшие коллеги.

Отчасти это можно трактовать как временную реакцию на бесчисленные стрессы, связанные с пандемией. Однако данные свидетельствуют о том, что некоторые факторы, способствующие повышению стресса и снижению удовлетворенности работой, сохранятся и впредь. По мере того как организации будут все больше полагаться на распределенную рабочую силу, традиционные обязанности менеджеров среднего звена – отслеживание производительности и оптимизация индивидуальной продуктивности – постепенно отойдут на второй план. Тому есть три причины.

1. Привычная модель работы «с 9 до 17» устаревает. Раньше стандартная модель личного присутствия в офисе с 9 утра до 17 вечера подразумевала, что менеджеры могут контролировать деятельность своей команды, буквально прохаживаясь по офису и разговаривая с сотрудниками. Но пандемия продемонстрировала, что гибкий асинхронный график работы помогает наладить баланс между работой и личной жизнью, снизить уровень стресса и повысить производительность, поэтому многие компании постепенно отходят от традиционной модели. В новой реальности менеджеры по-прежнему должны играть важнейшую роль в воспитании кадров и налаживании взаимосвязей в команде, однако старомодный подход «управления на ходу» больше не будет работать. Вместо этого менеджеры должны будут намеренно разрабатывать операционные нормы и рабочие процессы для своих команд, не зависящие от синхронного личного общения, а именно к этому многие организации сейчас не готовы.

2. Цифровая инфраструктура заменяет собой физический офис. Большая часть традиционных обязанностей менеджера среднего звена заключалась в поддержке коммуникации и сотрудничества членов команды, которым иначе было бы сложно эффективно обмениваться информацией. Но когда это общение переносится из переговорной комнаты в цифровой канал, становится намного проще автоматизировать документирование и обмен ключевой информацией и решениями. Это значительно повышает прозрачность и в то же время сводит на нет необходимость и эффективность многих механизмов обмена информацией, которые раньше были прерогативой менеджера среднего звена.

3. Измерять результаты стало проще, а создавать общую цель – сложнее. При распределенном механизме работы объединение команды – создание и поддержание прочных социальных связей, согласование единой миссии и видения – представляется более сложной задачей, чем когда-либо до этого. Способность ясно доносить свои мысли и удаленно сплачивать команды стала критически важным навыком для менеджера среднего звена. В то же время переход на цифровые инструменты значительно упростил процесс отслеживания и измерения результатов. Эти сдвиги означают, что традиционный подход «оперативного управления» больше не актуален, а во многих случаях и контрпродуктивен.

Из проводников в начальники

Хорошая новость заключается в том, что у менеджеров среднего звена по-прежнему есть своя, уникальная роль, и роль эту необходимо развивать. Десятилетиями менеджеры среднего звена были проводниками: они отслеживали статус проекта, передавали информацию между командами и выступали посредниками между младшими сотрудниками и старшими руководителями. В условиях удаленной работы это общение дается сложнее, чем когда-либо, но и наиболее эффективная тактика в управлении этим общением тоже изменилась.

Вместо того чтобы вручную передавать информацию, менеджеры должны найти и внедрить такие цифровые инструменты, которые помогают автоматизировать и дополнять человеческие усилия. Одним из основных факторов стресса, упомянутых в нашем исследовании, является «время, потраченное на отслеживание рабочей нагрузки других сотрудников». Менеджеры будут эффективнее выполнять свою работу и меньше уставать, если станут использовать инструменты, оптимизированные для отслеживания сотрудников, работающих удаленно или в гибридном режиме, и сосредоточат свою энергию на укреплении команд и развитии кадров.

Чтобы внедрить это изменение, менеджерам среднего звена и руководителям на других подобных должностях необходимо ослабить контроль над информационным потоком и принять культуру транспарентности, которая не предполагает, что менеджер среднего звена будет решать, какой информацией следует делиться с командами. Менеджерам придется привыкнуть к более пристальному вниманию со стороны окружающих и открытости перед своими сотрудниками, однако в результате этого они получат знание контекста, которое поможет им быстрее и лучше принимать решения.

Эксперт или управленец

Назначение на руководящие позиции не должно быть единственным способом продвижения в организации. Конечно, менеджеры среднего звена живут не в вакууме. Чтобы настроить менеджеров на успех, организациям необходимо в первую очередь проанализировать, кто должен становиться менеджером среднего звена и как будет выглядеть карьерный рост в среде, ориентированной на цифровые технологии.

Во многих организациях единственный способ продвинуться по службе – стать менеджером. В результате такого подхода в компании образуется когорта менеджеров среднего звена, многие из которых не имеют реального желания руководить. Это также означает, что ограниченные образовательные ресурсы распределяются между большой группой сотрудников, желающих продвинуться по карьерной лестнице независимо от того, обладают ли они нужной квалификацией и хотят ли становиться менеджерами того типа, что действительно нужен их организациям. Чтобы решить эту проблему, компаниям необходимо предпринять два шага.

1. По мере автоматизации «проводниковых задач» стоит поощрять менеджеров среднего звена переносить фокус внимания на жизненно важную работу по налаживанию связей, сплочению различных сотрудников и развитию талантов. Этот процесс подразумевает инвестиции в обучение коммуникативным навыкам, методам инклюзии и коучинга. Это также означает сокращение общего числа менеджеров среднего звена, для того чтобы ресурсы тратились на поддержку небольшой группы увлеченных своим делом лидеров.

2. Необходимо выстраивать разные карьерные лестницы, которые позволят опытным сотрудникам расти в должности и зарплате на основании опыта и результатов без необходимости принимать на себя менеджерские обязательства. Многие люди амбициозны, но не заинтересованы в руководстве. Важно предоставлять таким сотрудникам интересный путь развития: это имеет значение как для их собственного роста и чувства удовлетворения от работы, так и для того, чтобы менеджерами среднего звена становились люди, действительно желающие выполнять соответствующую работу.

Например, в Slack есть два равноценных пути развития: экспертный и командный. Выбирая экспертный путь, сотрудник может вырасти до уровня вице-президента компании исключительно за счет технического мастерства. Никто не ждет, что он переключит свое внимание на руководство, развитие команды и достижение ключевых показателей. Командный путь развития предназначен для людей, которые также обладают техническим мастерством, но одновременно с этим демонстрируют интерес и понимание управленческой деятельности, подразумевающей согласование миссии и целей команды, устранение препятствий, распределение ресурсов, а также обучение и развитие сотрудников.

К сожалению, менеджеры среднего звена часто прикрывают неработающие процессы, и ключевые задачи держатся на институциональной памяти отдельных людей, а не на устойчивых процессах и процедурах. Чтобы устранить эти пробелы, необходимо внедрять цифровые инструменты. Так люди, участвующие в процессе, смогут сосредоточиться на том, что у них получается лучше всего, будь то реализация технических навыков или управление людьми.

Решению загадки менеджера среднего звена посвящен целый ряд исследований. Тональность сильно различается – от статей, восхваляющих менеджеров среднего звена, до текстов, описывающих, как тяжело живется этим руководителям, и публикаций, предсказывающих конец управленческим должностям среднего звена. За последний год быстрый переход к распределенному формату работы не только усугубил проблемы, стоящие перед современным менеджером среднего звена, но и дал беспрецедентную возможность пересмотреть его роль в новом мире, ориентированном на цифровые технологии.

Поскольку цифровые инструменты обеспечивают более свободный и демократичный информационный поток, необходимость в менеджерах, единственная задача которых заключается в передаче информации между высшими и низшими звеньями компании, отпадает. Вместо того чтобы занимать позицию передатчика, менеджеры могут сосредоточиться на чем-то куда более важном – на создании команд и объединении людей, которые являются настоящим источником жизненной силы любой организации.

Об авторе: Брайан Эллиотт — бывший вице-президент и генеральный менеджер платформы Slack, ныне исполнительный директор Future Forum, консорциума, созданного Slack, Boston Consulting Group, Herman Miller и MLT с целью помочь компаниям реорганизовать работу в новом цифровом мире

Статья впервые опубликована в «Harvard Business Review Россия». Оригинал статьи здесь

1.4. Значение и роль информационного менеджмента в современном обществе

Менеджмент в государственном секторе: функции и карьера менеджера

Говоря о понятии «менеджмент», нельзя забывать о такой важнейшей сфере применения, как государственный сектор. Исторически сложилось, что управленческий персонал учреждений и предприятий госуровня решал наиболее сложные и масштабные задачи. Именно поэтому существование и развитие государственного сектора легло в основу того, что сейчас принято понимать под словом «менеджмент». Чаще всего значение данного термина определяется как управление и умение руководить. Конечно же, принципы менеджмента в государственной сфере и коммерции отличаются, тем не менее у них есть много общего.

История возникновения менеджмента

Специалисты, занимающиеся историей возникновения этого понятия, заявляют, что корни современного менеджмента не в коммерческих, а в общественных (государственных) организациях. Родоначальником научного менеджмента принято считать Ф. У. Тейлора. Его доклад 1912 года конгрессу США положил начало этому особому феномену. В качестве примера применения методов менеджмента он привел клинику Мейо, которая являлась некоммерческой организацией. Далее принципы менеджмента Тейлора применялись в армии США, находящейся в государственном управлении. Первая должность, соответствующая термину «менеджер», также была далека от бизнеса и называлась «управляющий городом». Таким образом, можно сделать вывод, что термин «менеджмент» зародился именно в государственной сфере.

Различия между понятиями «менеджмент» в коммерции и государственном управлении

Для того чтобы выделить различия между этими понятиями, необходимо определить сферы их применения. Под коммерческим менеджментом принято понимать эффективное руководство организацией. Государственное управление гораздо шире. Здесь менеджмент применяется в самых различных видах деятельности человека и общества в целом. Отсюда же вытекают отличия в приоритетных целях. Коммерческий менеджмент в первую очередь ориентирован на получение прибыли. В то время как управленческая деятельность в государственной сфере строится на общенациональных и социальных интересах, правах и потребностях людей. Кроме этого, методы менеджмента, используемые в государственной сфере, отличаются от тех, которые применяются в коммерческой области, что обусловлено разной спецификой деятельности.

Применение менеджмента в государственном секторе

Мнения экспертов и ученых относительно применения менеджмента в секторе госуправления разделились на два направления. Одни выступают за невозможность использования менеджмента в госсфере. Другие, напротив, считают, что границы между этими двумя направлениями практически стерты. Сторонники и той и другой теории приводят ряд доводов.

• Невозможность применения методов коммерции в госсфере. Главная цель деятельности государственного сектора – работа на благо общества. Среди основных задач – обеспечение порядка и справедливости, повышение материального благополучия страны, гарантия безопасности населения и урегулирование социальной сферы. То есть те функции, которые может выполнить только государственный аппарат. При этом госучреждения подвергаются большому давлению со стороны тех, кто каким-то образом принимает участие в деятельности государственных органов власти, – политиков и депутатов. Кроме этого, работа госсферы регулируется и контролируется законом, поэтому принципы менеджмента в государственном секторе должны им подчиняться. Важным пунктом также выступает оплата деятельности госсектора. Она производится не за счет получения коммерческой прибыли, а из доходов, полученных от налогоплательщиков.
• Слияние коммерческих методов менеджмента с госсферой. Государственная сфера и сфера коммерции тесно взаимодействуют на местном уровне. Это именно та область, где применение методов менеджмента особенно актуально. Примером может выступать сфера коммунального хозяйства, когда требуется провести какие-то действия по его улучшению. Кроме этого, коммерческий сектор также подвержен регулированию законодательными органами и заинтересован во вмешательстве со стороны государственных структур, особенно в периоды спада продаж и при возникновении издержек. Важным показателем тесного взаимодействия между государственной деятельностью и менеджментом выступает финансовая сторона, когда при предоставлении каких-либо сервисов и услуг государственными учреждениями ими взимается плата с коммерческих организаций.

Функции менеджмента в государственном секторе

В современном мире роль рыночных отношений и коммерческих организаций в госсфере значительно возросла. Основными функциями менеджмента в государственном секторе являются: планирование, организация, мотивация, контроль и координация. Главным фактором выступает то, что первоочередной задачей государства является обеспечение комфортной жизни страны и населения. Государственный сектор – это не коммерческое предприятие, поэтому действия лидеров данной сферы должны быть не только эффективными, но и корректными с точки зрения права и политики, а также идти на благо социума и страны. Менеджмент в государственной сфере по своим выполняемым функциям весьма схож с коммерческим сектором, но имеет ряд специфических отличий.

• Планирование. На этом этапе разрабатываются стратегии по развитию и реформированию государственной деятельности и управления. В госучреждениях планирование строится на основе целей, определяемых вышестоящими органами. Выполнение этой функции менеджмента напрямую связано с созданием региональных, федеральных и комплексных программ.
• Организация. В государственном секторе применим административно-бюрократический стиль руководства со строгим соблюдением иерархии и субординации. Основным критерием карьерного роста выступает выслуга лет и стаж. Также присутствует четкое разделение на руководителей и исполнителей.
• Мотивация. В государственном секторе материальное вознаграждение используется в меньшей степени, чем в коммерческих организациях. Стимулом чаще выступают неденежные поощрения: престижность должности, выполнение важной и ответственной работы, гарантии стабильности и карьерного роста.
• Координация. Выполнение этой функции менеджмента обеспечивает слаженную деятельность различных органов управления в государственном секторе. Основной задачей является оптимизация материальных и временных затрат при достижении поставленных государством целей.
• Контроль. Выполнение работы государственных учреждений подвержено проверке многими органами и структурами. Кроме этого, не стоит забывать о народных массах, СМИ и общественных организациях.

Специализация менеджера в государственном секторе

Специализация менеджера в государственной сфере отделилась как самостоятельная дисциплина от направления бизнес-администрирования (Business Administration). Это та наука, которая подготавливала профессионалов для работы в частных коммерческих организациях. Именно из нее в конце 20-го века в зарубежных странах произошло отдельное направление, получившее название «паблик-администрирование» (Public Administration) или «государственное управление». В России развитие образования происходило с некоторым запаздыванием. Тем не менее в 30-е годы был открыт Московский инженерно-экономический институт (МИЭИ), в котором впервые появилась кафедра государственного и муниципального управления. Образование по государственному и муниципальному управлению сегодня можно получить в Институте бизнеса и делового администрирования (ИБДА) РАНХиГС. Здесь предусмотрены различные программы магистратуры, способствующие созданию карьеры в госсекторе, – «государственное и муниципальное управление», «управление в государственной сфере и бизнесе».

Карьера менеджера в государственном секторе

В современном мире квалифицированные специалисты, получившие специальное образование в сфере менеджмента, довольно востребованы для работы в государственном секторе. Трудовая деятельность в госсфере не только гарантирует стабильность, но и обеспечивает престижность и дает определенный статус в обществе, а также позволяет завести полезные связи и знакомства. Кроме того, работа в государственных учреждениях открывает обширные перспективы для карьерного роста.

Таким образом, можно сделать вывод, что управленческая деятельность в госсфере и менеджмент в коммерции имеют ряд существенных различий, но тем не менее между ними существует тесное взаимодействие. В сфере государственного управления используются многие принципы и методы менеджмента, доработанные и видоизмененные с учетом специфики работы госсектора.

Перейти к изучению программ магистратуры:

1.1 Роль менеджмента в деятельности предпринимателя. Актуальные вопросы организации предпринимательской деятельности

Похожие главы из других работ:

Анализ деятельности лагеря “Путь Предпринимателя” и причины использования дистанционной занятости коллектива вожатых

Глава 2 Анализ деятельности лагеря «Путь Предпринимателя» и причины использования дистанционной занятости коллектива вожатых

. ..

Видовой состав документации индивидуального предпринимателя

Глава 1. Видовой состав документации индивидуального предпринимателя

…

Деловой этикет в туризме

2. Деловые и этические принципы современного предпринимателя

Цивилизованная форма развития рыночных отношений предполагает безусловное соблюдение определенных правил деловой этики. Этические нормы российских предпринимателей формируются в условиях “атомизации” нашего общества…

Командно-административные методы управления на предприятии “Беларуськалий”

I.1 Роль методов менеджмента на предприятии

Главной целью деятельности организации является получение прибыли. Но эффективная работа невозможна, если она не структурирована и не регулируется принципами ведения управленческой деятельности…

Менеджмент и предпринимательство: общие черты и различия

3.1 Взаимосвязь менеджера и предпринимателя

В российских условиях понятия «менеджмент» и «предпринимательство» стали широко употребляться в конце 80-х — начале 90-х гг. в связи с начавшейся перестройкой в стране…

Менеджмент и предпринимательство: общие черты и различия

3.2 Принципиальные различия предпринимателя и менеджера

Предприниматель как мелкий собственник выполняет свои функции самостоятельно. Дело выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании…

Менеджмент как тип управления

2. Место и роль эффективного менеджмента в деятельности организации (предприятия)

…

Менеджмент: сущность и основные категории

1. Сущность и роль менеджмента в деятельности человека

Деятельность человека является основой его существования. Трудовая деятельность человека многогранна и сложна. Большинство видов трудовой деятельности требует усилий не отдельного человека, а группы людей, т. е. коллективного труда…

Обоснование роли человека в системе менеджмента

Роль человека в системе менеджмента

В современном мире человек в системе менеджмента является очень важной составляющей, поскольку главным богатством любого предприятия являются люди. [7] Всех людей, участвующих в системе менеджмента…

Психологический портрет бизнесмена

Глава 2 .Специфические особенности российского предпринимателя

Определение предпринимательства акцентирует внимание на самостоятельности деятельности, предполагающей выбор, риск, ответственность. Исследования представителей малого и среднего бизнеса показали…

Рекомендации по управлению финансово-хозяйственной деятельностью предприятия

1.1 Роль финансового менеджмента в управленческой деятельности

индивидуальный предприниматель управление менеджмент Финансовый менеджмент – это управление финансами компании, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данной компании на рынке…

Современный менеджмент в системе обслуживания

1.2. Роль менеджмента в деятельности торгового предприятия в современных условиях

Организация рационального планирования использования человеческих ресурсов является залогом эффективного функционирования торгового предприятия. По мнению зарубежных специалистов…

Современный менеджмент и его развитие в Украине

2.1 РОЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Менеджмент – это управление. С известным упрощением между этими понятиями можно поставить знак равенства. А если не упрощая, считается, понятие «менеджмент» более глубокое и емкое. Оно включает не только науку управления, функции управления…

Стили руководства и организация труда предпринимателя

3. Анализ стилей управления ООО «Актив-Спорт» и организация труда предпринимателя

…

Стиль руководства и организация труда предпринимателя

ГЛАВА 3. АНАЛИЗ СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ЗВУКАВТО», ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ

…

Важность менеджмента для современного бизнеса

Некоторые из основных значений или важности управления для современного бизнеса заключаются в следующем: 1. Достижение целей 2. Эффективное использование ресурсов 3. Порядок усилий или усилий 4. Надежная организация 5. Обеспечивает видение и предвидение 6. Национальный рост и Процветание.

Питер Ф. Друкер называет менеджмент динамичным, животворящим элементом любого делового предприятия. Менеджмент — это мыслительный орган, обеспечивающий видение бизнеса.Это также объединяющая сила для достижения бизнес-целей.

Значение менеджмента для современного бизнеса обсуждается ниже:

Именно руководство определяет цели организации и различных отделов и функциональных групп. Цели сообщаются сотрудникам для поиска их сотрудничества. Вся организационная деятельность направлена ​​на достижение организационных целей.Четкое определение целей необходимо для успеха любой организации.

Управление обеспечивает оптимальное использование ресурсов. Благодаря планированию и организации руководство устраняет все виды потерь и достигает эффективности во всех бизнес-операциях. Менеджмент мотивирует работников работать на пределе своих возможностей. Это приведет к эффективной работе бизнеса.

Менеджмент занимается интеграцией человеческих и нечеловеческих ресурсов для достижения организационных целей. Он направляет и координирует деятельность отдельных лиц и групп по использованию материалов, методов и машин. Это, таким образом, упорядочивает усилия различных групп.

Менеджмент устанавливает надежную организацию для достижения желаемых целей.Он проясняет отношения полномочий и ответственности между различными должностями на предприятии. Он заполняет различные должности людьми, имеющими соответствующую квалификацию и подготовку. Руководство также обеспечивает работникам надлежащие условия и поощряет дух сотрудничества.

Менеджмент поддерживает связь с внешней средой и обеспечивает предприятие видением и предвидением. Это помогает предсказать, что произойдет в будущем, что повлияет на работу предприятия.Он также предпринимает шаги для обеспечения того, чтобы предприятие могло соответствовать требованиям меняющейся среды.

Эффективное управление ресурсами не менее важно и на национальном уровне. По словам Питера Друкера, «управление является решающим фактором экономического и социального развития». Развитие страны практически зависит от качества управления ее ресурсами. Эффективное управление ресурсами является ключом к росту экономики, процветанию и повышению уровня жизни населения.

Каково значение менеджмента в современном деловом мире?

Все организации зависят от групповых усилий. Групповые действия и совместные усилия стали необходимы во всех сферах жизни. Управление требуется везде, где два или более человека работают вместе для достижения общих целей.

Успех в групповых усилиях зависит от взаимного сотрудничества между членами группы. Менеджмент создает командную работу и координацию между специализированными усилиями.

Менеджмент незаменим во всех организациях, будь то коммерческая фирма, правительство, больница, колледж, клуб и т. д.Менеджмент – это творческая сила, которая помогает оптимально использовать ресурсы.

Только компетентное управленческое руководство может превратить неорганизованные ресурсы людей, денег, материалов и машин в продуктивное предприятие. В отсутствие управления организация представляет собой просто набор людей, денег, материалов и оборудования.

По словам Тракера, «управление — это динамичный животворящий элемент в любом бизнесе. Без него ресурсы производства остаются ресурсами и никогда не становятся производством».Менеджмент — это катализатор, без которого ни одна организация не сможет выжить и расти.

Менеджмент должен планировать, организовывать, направлять и контролировать групповые усилия. Менеджмент обеспечивает лидерство и мотивацию для отдельных лиц. В организации существует постоянная потребность в управлении.

Как инновационная сила, управление выполняет в организации ту же роль, что и мозг в человеческом теле. Это фундаментальный координирующий механизм, лежащий в основе организованных усилий.

Важность управления чрезвычайно возросла в последние годы из-за увеличения размера и сложности организаций, турбулентной среды и растущей ответственности бизнеса.

Управление звуком помогает максимизировать производительность и минимизировать затраты. Он поддерживает динамическое равновесие между организацией и ее постоянно меняющейся средой. Менеджмент несет ответственность за создание, выживание и рост организаций.

Значение менеджмента в современном деловом мире значительно возросло из-за следующих проблем.

(i) Растущий размер и сложность бизнеса.

(ii) Повышение специализации работы,

(iii) Жесткая конкуренция на рынке,

(iv) Растущая профсоюзная организация.

(v) Сложные и капиталоемкие технологии,

(vi) Возрастающая сложность бизнес-решений,

(vii) Растущее регулирование бизнеса со стороны правительства,

(viii) Потребность в исследованиях и разработках,

(ix) Нестабильная бизнес-среда.

(x) Необходимость согласования интересов различных групп, например, собственников, рабочих, клиентов и общественности,

(xi) Необходимость оптимального использования ограниченных ресурсов.

Менеджмент не менее важен и на национальном уровне. Это агент перемен и экономического роста. Процветание, могущество и престиж нации зависят от компетентности и самоотверженности ее менеджеров и администраторов.

Президент США Рузвельт.С. А. однажды сказал: «Правительство без хорошего управления — это дом, построенный на песке». Менеджмент вносит значительный социальный вклад, предоставляя товары и услуги, создавая рабочие места, собирая налоги и т. д.

Согласно Урейку и Бричу, «никакая идеология, никакой «изм», никакая политическая теория не могут добиться большего результата с меньшими усилиями от данного комплекса человеческих и материальных ресурсов, кроме разумного управления. И именно на такой большей производительности обязательно должны быть основаны более высокий уровень жизни, больше досуга, больше удобств для всех.Менеджмент — важный орган индустриального общества.

В такой развивающейся стране, как Индия, значение управления трудно переоценить. Более высокая эффективность и более высокая производительность являются единственной надеждой людей, более 60 процентов которых живут за чертой бедности.

Государство всеобщего благоденствия не может реализовать свои двойные цели экономического роста и социальной справедливости без хорошо организованной системы управления. Коренная причина отсталости Индии заключается в недостаточном использовании и мистификации ресурсов страны.

Самой важной причиной плохой реализации наших планов развития является неадекватность и неэффективность административного аппарата. Мы вложили ядра рупий в государственный сектор. В отсутствие компетентного и преданного управления инвестиции не используются должным образом.

Плохое управление является основной причиной заболеваемости в частном секторе. Мы слаборазвиты, потому что мы недостаточно управляемы и плохо управляемы. Преданные своему делу и профессиональные менеджеры могут превратить огромную скрытую энергию людей в богатство.

«Достижения в области управления бизнесом позволяют нам сегодня обещать отмену крайней нищеты, которая была участью человечества на протяжении веков». Менеджмент — это ключ к раскрытию сил экономического роста. Это решающий фактор экономического и социального развития.

Менеджеры – хранители надежд и чаяний масс. Фактически «управление является одним и в то же время определяющим фактором нашего экономического прогресса, работодателем наших образованных людей, накопителем наших ресурсов, проводником эффективного правительства, силой нашей национальной обороны и формовщиком нашего общества». ».

Развитые и слаборазвитые страны заражают «управляемые Veil» и «плохо управляемые» страны. Менеджмент нацелен на оптимальное использование имеющихся ресурсов для обеспечения продуктивной работы. «Менеджеры организации заинтересованы в максимизации выпуска, получаемого при заданном количестве вложений, или, аналогичным образом, в минимизации капута при заданном уровне выпуска.

Достижение такой цели является единственным оправданием существования управленческой функции».Менеджеры являются истинными лидерами экономической машины нации. Они обогащают экономическую жизнь страны за счет целенаправленного управления ресурсами.

Они также развивают человеческий талант. Больше всего нам не хватает не навыков или капитала, а управления. Поэтому развитие управленческих талантов должно стать приоритетом в наших планах развития. Без достаточного количества талантливых генеральных и специализированных менеджеров экономическое развитие замедляется.

По словам покойного президента Джона Ф.Кеннеди, роль управления в нашем обществе имеет решающее значение для человеческого прогресса. Она служит повышению уровня жизни всех людей за счет эффективного использования человеческих и материальных ресурсов.

Разрабатывая структуры работы, которые обеспечивают возможности для самовыражения и инициативы, руководство обеспечивает удовлетворение людей. Менеджмент определяет качество жизни между странами. Таким образом, управление является важнейшим инструментом человеческого прогресса и краеугольным камнем современного общества.

Важность управления

1. Помогает в достижении групповых целей – Организует факторы производства, собирает и организует ресурсы, эффективно интегрирует ресурсы для достижения целей. Он направляет групповые усилия на достижение заранее определенных целей. Четкое определение цели организации не приведет к потере времени, денег и усилий. Менеджмент превращает неорганизованные ресурсы людей, машин, денег и т. д. в полезное предприятие.Эти ресурсы координируются, направляются и контролируются таким образом, чтобы предприятие работало для достижения целей.
2. Оптимальное использование ресурсов – Менеджмент продуктивно использует все физические и человеческие ресурсы. Это приводит к эффективности управления. Менеджмент обеспечивает максимальное использование дефицитных ресурсов, выбирая из множества вариантов их наилучшего альтернативного использования в промышленности. Он использует экспертов, профессионалов, и эти услуги приводят к использованию их навыков, знаний и надлежащему использованию и избегают потерь. Если работники и машины вырабатывают максимум, то нет недозанятости каких-либо ресурсов.
3. Сокращение затрат – Максимальные результаты достигаются за счет минимальных затрат при правильном планировании и использовании минимальных затрат при максимальном выходе. Руководство использует физические, человеческие и финансовые ресурсы таким образом, чтобы получить наилучшее сочетание. Это помогает сократить расходы.
4. Создание надежной организации – Отсутствие дублирования усилий (гладкие и скоординированные функции).Создание надежной организационной структуры является одной из целей управления, которая соответствует цели организации, и для ее выполнения устанавливаются эффективные отношения полномочий и ответственности, т. е. кто перед кем подотчетен, кто может давать указания кому, кто является начальником. и кто подчиненные. Менеджмент заполняет различные должности нужными людьми, обладающими нужными навыками, подготовкой и квалификацией. Все задания должны быть открыты для всех.
5. Устанавливает равновесие – Позволяет организации выжить в изменяющихся условиях.Он поддерживает связь с изменяющейся средой. С изменением внешней среды первоначальная координация организации должна измениться. Таким образом, он адаптирует организацию к меняющимся требованиям рынка/изменяющимся потребностям общества. Он отвечает за рост и выживание организации.
6. Основы процветания общества – Эффективное управление ведет к более экономичному производству, что, в свою очередь, способствует повышению благосостояния людей. Хорошее управление облегчает трудную задачу, позволяя избежать растраты дефицитных ресурсов.Это повышает уровень жизни. Это увеличивает прибыль, что выгодно для бизнеса, и общество получает максимальную отдачу при минимальных затратах, создавая возможности для трудоустройства, которые приносят доход в руки. Организация приходит с новыми продуктами и исследованиями, полезными для общества.

Статья написана «Prachi Juneja» и проверена Management Study Guide Content Team . В группу MSG Content входят опытные преподаватели, специалисты и профильные эксперты. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001:2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала бесплатно для целей обучения и образования. Укажите авторство используемого контента, включая ссылки на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы контента.

Важность управления

В этой статье мы обсудим важность управления в организации.

Менеджмент играет важную роль в формировании культуры организации. Производительность и выживание бизнес-организации зависит от ее управления.

Peter F. Drucker, замечания по этому поводу:

«Менеджмент – специфический орган современного учреждения. Это орган, от работы которого зависит работа и выживание учреждения».

Выживание современного общества зависит от организаций.

Организации помогают обществу следующими способами:

1. Помогают в достижении индивидуальных целей.

2. Они сохраняют знания, ведя записи о прошлых достижениях, и передают знания будущим поколениям.

3. Они предоставляют возможности карьерного роста для отдельных лиц.

Хорошо управляемая организация может эффективно использовать свои ресурсы (человеческие, физические и финансовые) и достигать своих целей, а также удовлетворять потребности общества.Эффективность (делать правильные вещи) наряду с эффективностью (делать все правильно) является фундаментальным ключом к управленческому успеху. Как выразился Друкер, потребность менеджера в максимальном использовании возможностей «подразумевает, что эффективность, а не эффективность, важна для бизнеса. Уместный вопрос заключается не в том, как делать вещи правильно, а в том, как найти правильные вещи и сосредоточить на них ресурсы и усилия». Именно эффективность управления помогла экономикам реструктурировать свою деятельность в период после Второй мировой войны.

Интерес к менеджменту широко распространен во всех странах мира. Об этом свидетельствует тот факт, что все больше институтов и школ менеджмента предлагают курсы менеджмента большому количеству студентов.

Важность управления заключается в следующем:

Менеджмент помогает организациям эффективно разрабатывать свои цели и разрабатывать планы и политики для их эффективного достижения.

Менеджмент помогает организации эффективно использовать свои ограниченные ресурсы (человеческие, физические и финансовые ресурсы).

Человеческие ресурсы — это люди с их талантом, навыками, знаниями, опытом и способностями для эффективного преобразования входов в выходы.

Материальные или физические ресурсы – это сырье или установки и оборудование, необходимые для производства товаров и услуг.

Финансовые ресурсы – это деньги или фонды, необходимые для удовлетворения организационных краткосрочных и долгосрочных потребностей в сырье, рабочей силе, машинах и других оборотных и основных средствах.

Менеджмент помогает анализировать организационные проблемы, связывать их с другими организационными вопросами и находить решения, направленные на достижение целей организации.

В определенный момент времени перед менеджерами стоит несколько целей, которые невозможно достичь одновременно. Решение о том, что является более важным, чтобы скудные организационные ресурсы могли быть оптимально распределены для различных организационных целей, облегчается через управление.

Друкер утверждает, что «развивающиеся страны не являются слаборазвитыми, они плохо управляются.«Если знания в области управления передаются из развитых стран в развивающиеся, развивающиеся страны будут развивать свои предпринимательские способности, управленческое мастерство, норму сбережений, накопление капитала и, таким образом, экономическое и социальное развитие.

«Сбережения и капитальные вложения не производят управления и экономического развития. Наоборот, управление производит экономическое и социальное развитие, а вместе с ним сбережения и капиталовложения». — Друкер

Эффективное управление увязывает индивидуальные цели людей с формальными целями организации. Это мотивирует сотрудников прилагать все усилия для достижения организационных целей и через это достижения своих личных целей.

Менеджмент помогает фирмам противостоять жесткой конкуренции в современной бизнес-среде. Эффективно управляемые коммерческие фирмы превосходят те, которые не управляются эффективно, и, таким образом, захватывают большую долю рынка.Менеджмент способствует инновациям, поскольку быстро меняющиеся технологии, социальные процессы и организационные структуры стали неотъемлемой частью организационной работы. Это помогает организациям адаптироваться к сложным изменениям окружающей среды и повышать уровень своей компетентности.

Менеджмент способствует социальному развитию, генерируя и направляя человеческую энергию на нужды общества, такие как здравоохранение, образование, чистая окружающая среда и т. д.

Менеджмент учит уважению личных ценностей, традиций и социальной культуры. Чем больше руководство организации верит в традиции, обычаи, ценности и убеждения общества, тем больше эта организация принимается обществом и правительством.

«Менеджмент будет все больше заботиться как о выражении основных убеждений и ценностей, так и о достижении измеримых результатов.— Друкер

«Он будет все больше и больше обозначать качество жизни общества, а не только его уровень жизни».

Социально-экономическое развитие в большей степени является результатом социальных инноваций, чем технических инноваций. Потребности нашего общества в образовании, здравоохранении, чистой окружающей среде, предпринимательстве, производительности и т. д. удовлетворяются с помощью способных и квалифицированных менеджеров. Таким образом, знание управления играет важную роль в социальном подъеме общества.«Экономическое и социальное развитие являются результатом управления. Развитие — это вопрос человеческой энергии, а не экономического богатства. А генерация и направление человеческих энергий — задача управления. Менеджмент — это движущая сила, а развитие — следствие».

Четко поставленные задачи, их распределение между людьми, наделенными полномочиями, составляют основу организации. Он назначает правильную задачу нужному человеку, чтобы избежать дублирования и путаницы в организационной деятельности.

Менеджмент позволяет организации анализировать свои сильные и слабые стороны и связывать их с угрозами и возможностями окружающей среды. (Это делается с помощью SWOT-анализа). Это помогает менеджерам минимизировать риски и максимизировать экологические возможности и выгоды для бизнеса.

Согласно Друкеру, менеджмент — это динамичный животворящий элемент в каждой организации.Это активирующая сила, которая заставляет людей что-то делать. Без управления организация представляет собой просто набор людей, машин, денег и материалов. При его отсутствии ресурсы производства остаются ресурсами и никогда не становятся производством.

Важность управления можно понять из следующих пунктов:

Менеджмент обеспечивает оптимальное использование ресурсов, пытаясь избежать потерь всех видов.Это помогает использовать ресурсы с максимальной выгодой в рамках ограничений, установленных организацией и ее средой. Создается правильный климат для того, чтобы работники выкладывались по максимуму и демонстрировали превосходную производительность.

При отсутствии управления работа предприятия будет носить случайный и бессистемный характер. Сотрудники чувствуют себя в безопасности, когда они находят, что люди работают днем ​​​​и ночью для дальнейшего роста организации.Надлежащее управление делает групповые усилия более эффективными.

Он позволяет сотрудникам двигаться сообща и достигать целей скоординированным образом. Руководство также создает командную работу и мотивирует сотрудников работать усерднее и лучше, предоставляя необходимые рекомендации, консультации и эффективное руководство.

Менеджмент сводит к минимуму трудовые споры и способствует установлению здоровых трудовых отношений на предприятии. Промышленный мир является важным требованием для повышения производительности.

С этой целью менеджеры пытаются найти баланс между требованиями сотрудников и организационными требованиями. Они инициируют незамедлительные действия всякий раз, когда работники выражают неудовлетворенность организационными правилами, методами, процедурами и системами отношения.

iv. Достижение целей:

Менеджмент играет важную роль в достижении целей организации. Цели могут быть достигнуты только при правильном сочетании человеческих и нечеловеческих ресурсов.

Менеджмент ориентирован на достижение цели. Для достижения заранее определенных целей менеджеры тщательно планируют, правильно организуют ресурсы, нанимают компетентных людей и обеспечивают необходимое руководство.

Они пытаются поставить все на правильный путь. Таким образом, избегаются ненужные отклонения, перекрывающиеся усилия и ненужные движения. В конечном итоге все эти вопросы помогают реализовать цели с максимальной эффективностью.

Предприятие работает в постоянно меняющейся среде.Такие факторы, как изменения в технологии, государственная политика, конкуренция и т. д., часто угрожают выживанию фирмы. Неспособность принять во внимание потребности клиентов в отношении эффективности использования топлива обернулась гибелью для «Идеальной Java» на рынке двухколесных транспортных средств в Индии.

Предприятие должно учитывать эти изменения и быстро адаптироваться. Менеджеры помогают организации, предвидя эти изменения (тщательное планирование, прогнозирование в сочетании с эффективным использованием ресурсов) и предпринимая соответствующие шаги.Успешные менеджеры — это те, кто предвидит меняющиеся обстоятельства и приспосабливается к ним, а не пассивно увлекается или застигается врасплох.

Сегодня работодатели нанимают менеджеров, которые легко справляются с незнакомыми ситуациями. В AT&T говорят: «Если вы нанимаете людей, которые не любят сюрпризов, вы, вероятно, нанимаете не тех людей».

Менеджмент повышает уровень жизни людей посредством:

(i) Эффективное использование ограниченных ресурсов и получение прибыли;

(ii) Обеспечение выживания фирмы перед лицом продолжающихся изменений;

(iii) Использование новых идей на благо общества в целом; и

(iv) Развитие талантов и способностей сотрудников во время работы и побуждение их к максимальной производительности.

Великий экономист Шумпетер называл менеджмент и предпринимателей двигателем роста. Друкер назвал менеджмент «кровью жизни» предприятия. По его словам, управление является «важнейшим фактором экономического и социального развития».

По общему признанию, фирмы могут потерпеть неудачу из-за нехватки средств, неподходящего маркетинга, некомпетентного дизайна продукта, наряду со многими другими причинами. Они часто терпят неудачу, потому что основные функции управления выполняются плохо или не выполняются вообще.

Менеджмент — это «самая важная социальная деятельность, связанная с экономическим прогрессом». Физические, финансовые и трудовые ресурсы сами по себе являются лишь пассивными агентами — они должны быть эффективно объединены и скоординированы посредством разумного и действенного управления, если страна хочет достичь существенного уровня экономического роста и развития».

Важность управления

Менеджмент — это задача достижения цели, что делает его наиболее важной деятельностью человека в организации. Ни один бизнес не может работать сам по себе, и руководство действует как постоянный стимул для бесперебойной работы бизнеса.

Следующее обсуждение пытается объяснить важность управления:

Менеджмент важен для обеспечения координации между людьми, работающими на разных уровнях и выполняющих различные функции в организации. Путем координации руководство стремится к объединению, интеграции, синхронизации усилий всех подчиненных/сотрудников для обеспечения единства действий для достижения организационных целей.Менеджмент стремится достичь координации посредством своих основных функций — планирования, организации, подбора персонала, руководства и контроля.

Каждая организация устанавливает цели или конкретные результаты, которые должны быть достигнуты в течение определенного периода времени с использованием определенных ресурсов. Они служат основой для формулирования политики, правил, стандартов эффективности и т. д., что в дальнейшем может привести к минимизации расходов, максимизации прибыли, расширению рынка, удовлетворенности клиентов и т. д.Управление становится важным для достижения таких целей для направления и объединения усилий группы для их достижения.

Менеджмент важен для повышения производительности, поскольку он гарантирует, что такие ресурсы, как капитал, рабочая сила, энергия, сырье и т. д., эффективно потребляются в определенный период времени для производства в соответствии с планом организации. Руководство также гарантирует, что повышение производительности может быть реально достигнуто за счет мотивации труда и справедливого распределения вспомогательных ресурсов.

Все предприятия испытывают конкуренцию с увеличением спроса на товары/услуги. Таким образом, предприятия конкурируют друг с другом, стремясь увеличить продажи, увеличить прибыль и увеличить долю рынка, предлагая продукты/услуги по лучшим ценам, качеству и обслуживанию. Соответственно, в условиях растущей конкуренции необходимо надлежащим образом управлять человеческими и физическими ресурсами, что обуславливает необходимость управления.

Современные научные и технические изобретения усложнили производственные процессы, что привело к спросу на сложные машины и методы. Эти изобретения также привели к меньшей зависимости от человеческих ресурсов, что привело к необходимости управления, которое может способствовать эффективности таких инновационных ресурсов.

Менеджмент стремится добиться цели, но это может быть возможно при поддержке положительных влияний, установленных в организации.Положительные влияния включают положительные коммуникативные и лидерские способности руководства. Например, во время экономических трудностей руководство может мотивировать и гарантировать работникам гарантии занятости и давать им необходимые рекомендации для эффективной работы.

Эффективное объединение всех усилий может создать командный дух; создавать новые идеи, воображение и видение среди работодателей / сотрудников, работающих вместе, и между другими заинтересованными сторонами с помощью надежного управления.Хорошее и позитивное управление может способствовать повышению уровня жизни, доступу и доступности досуга, удобств и общего благосостояния, что ведет к хорошему качеству жизни.

Менеджмент важен для различных типов организаций, которые являются коммерческими, некоммерческими, образовательными, религиозными и благотворительными организациями. Управление встречается также среди домохозяйств, семей, клубов и ассоциаций, которые требуют человеческой деятельности, поддерживаемой другими физическими ресурсами.

Важность управления разделена на два раздела:

1. Микроуровень важности; и

2. Макро или национальный уровень важности.

Микроуровень важности обсуждался в рамках следующих пяти разделов:

(i) Управление является важным видом деятельности во всех аспектах организованной жизни.

Основные виды деятельности по управлению изучались по следующим рубрикам:

(a) Это общепризнанный факт, что каждый является менеджером на каком-то этапе своей повседневной жизни, потому что он должен экономно и эффективно распоряжаться своим временем и другими ресурсами.

(b) Простыми словами. Управление – это процесс принятия определенных решений и воплощения их в жизнь. Обе эти деятельности, то есть (i) принятие решений и (ii) выполнение, очень важны для достижения целей любой организации.

(c) В нынешнюю эпоху. Крайне важно обеспечить оптимальное использование всех видов ресурсов, т.е. (i) человеческих, (ii) материальных и (iii) технологических. В оптимизации использования этих ресурсов менеджеры играют каталитическую роль.

(d) Функции менеджеров – (i) менеджеры обеспечивают координацию и интеграцию различных ресурсов, (ii) они согласовывают цели предприятия и работающих на нем лиц, а также направляют и координируют их деятельность по использованию материалов, машин, технологий и т., для выполнения задач предприятия. Какой бы ни была природа предприятия, оно не может успешно функционировать без эффективного управления.

Таким образом, можно с уверенностью сказать, что менеджмент является неотъемлемой частью любой групповой деятельности.

(ii) Менеджмент определяет цели организации и предпринимает шаги для их достижения. Он мотивирует людей в организации к эффективному и действенному использованию различных ресурсов.

(iii) Менеджмент — это мозг любой организации, потому что он принимает решения в каждый момент времени для достижения организационных целей.

Кто такие менеджеры? «Менеджеры — это те лица, которые выполняют управленческие функции любой организации». Менеджеры постоянно находятся в контакте с изменяющейся бизнес-средой и обеспечивают предвидение для организации.

Они также несут ответственность за выполнение своих решений. С этой целью они организуют, направляют и контролируют деятельность людей, работающих в организации.

(iv) При изучении управления особое внимание уделяется тому, что делать и когда делать. Важность управления можно хорошо понять, представив ситуацию, в которой предприятие имеет рабочую силу, капитал, оборудование и другие ресурсы, но не имеет управления.

В таком случае получится полная неразбериха, и никто не будет знать, что и когда делать. Каждый будет заниматься своей деятельностью, и никто ни перед кем не будет нести ответственность.

Человеческие и другие ресурсы будут потрачены впустую, и цель не будет достигнута. Таким образом, существует большая потребность в каком-либо агентстве, которое бы руководило и контролировало деятельность рабочей силы по использованию материальных ресурсов. Такое агентство называется управлением.

(v) Менеджмент направляет членов организации на достижение ее целей – Это приведет к всестороннему развитию организации.

Важность управления на макро- или национальном уровне заключается в следующем:

(i) Управление является важнейшим элементом экономического и социального развития страны:

Анализируя важнейший компонент управления в экономическом и социальном развитии страны, Друкер сказал: «Управление является решающим фактором экономического и социального развития.Очевидно, что традиционный для экономистов взгляд на развитие как на функцию сбережений и капитальных вложений не дает управления и экономического развития».

Наоборот, «управление производит экономическое и социальное развитие, а вместе с ним сбережения и капиталовложения. Очевидно, что развивающиеся страны не слаборазвиты, они плохо управляются». Здесь нет недостатка в человеческих и материальных ресурсах, но не хватает управленческого персонала, который мог бы использовать материальные ресурсы с помощью человеческих ресурсов.

(ii) Развитие страны зависит от хорошего управления:

Развитие страны практически зависит от качества управления ее ресурсами. Никакие объемы капиталовложений и импорт технических ноу-хау и оборудования не смогут способствовать экономическому развитию нации, если такие ресурсы, производящие богатство, не будут управляться должным образом.

(iii) Эффективное управление является ключом к национальному росту:

Только эффективное управление позволяет слаборазвитым странам лучше использовать материальные и человеческие ресурсы для достижения экономического развития.

(iv) Менеджмент является «самой важной социальной деятельностью в связи с экономическим прогрессом»:

Физические, финансовые и людские ресурсы сами по себе являются пассивными агентами; они должны быть эффективно объединены и скоординированы с помощью рационального и эффективного управления, если страна хочет достичь значительного уровня экономического роста и развития.

Страна может иметь значительные природные и трудовые ресурсы, включая много квалифицированной рабочей силы и значительный капитал, но все же быть относительно бедной, потому что имеется очень мало компетентных менеджеров, способных эффективно использовать эти ресурсы в производстве и распределении полезных товаров и услуг.

(v) В итоге можно сказать, что — «Управление — это двигатель, а развитие — следствие».

На всех уровнях организации любого совместного предприятия (требующего командной работы) управление является важным вкладом, и говорят, что все, кроме управления, ничего не значит. Менеджмент является наиболее важным активом для успеха любого предприятия.

Менеджмент может обеспечить повышение уровня жизни общества.Он может предложить обогащенную жизнь сотрудникам, потребителям и гражданам или членам сообщества. Это обеспечивает бесперебойную работу предприятия. Это мощная инновационная сила. Это главный детерминант нашего экономического прогресса. Это руководство для нашего эффективного правительства. Это может укрепить нашу национальную оборону.

Специалисты по экономическому развитию указали правительствам развивающихся стран, что даже самые современные технологии, лучшие материалы, ресурсы и производственные мощности, либеральные и дешевые финансы могут быть не в состоянии достичь поставленных целей (промышленная производительность и качество трудовой жизни) без эффективного и действенного управления.

Самым большим препятствием и сдерживающим фактором для неразвитых и развивающихся стран является качество управления. Грамотный управленческий персонал действительно способствовал ускоренному развитию и восстановлению Германии и Японии после Второй мировой войны после 1950 года.

Хороший менеджмент — единственный экономический ресурс, который может определять степень использования всех других ресурсов. Только оно отвечает за оптимальное использование имеющихся ограниченных ресурсов.

Производительность ресурсов является актуальной проблемой во всех странах. Проблема инфляции и постоянно растущий потребительский спрос в связи с ростом населения создали уникальное значение для производительности труда. Менеджмент призван отвечать на вызов производительности.

Менеджеры должны отдельно управлять производительностью всех четырех ключевых ресурсов: капитала, важнейших физических ресурсов, времени и рабочей силы (квалифицированные люди, знающие люди, управленческие и профессиональные люди).Но что в конечном итоге имеет значение, так это общая, общая производительность предприятия, например, фабрики, магазина, банка, больницы, школы, офиса и так далее. Менеджеры должны взять на себя обязательство добиваться постоянного повышения производительности всех ресурсов, особенно в турбулентной и постоянно меняющейся среде.

Хорошее управление необходимо в промышленности, торговле, сельском хозяйстве, больнице, учебном заведении, спорте, благотворительном учреждении, политических органах, профсоюзах и правительстве.

В сфере кооперации, мелкого и надомного производства нам нужен хороший менеджмент.Правительство является крупнейшим промышленником и крупнейшим работодателем в Индии. Таким образом, управление приобрело огромное значение во всех ветвях государственной власти.

Успех организации в значительной степени зависит от ее управления.

В первую очередь руководство обеспечивает организационный успех, четко определяя цель / цели организации, чтобы все усилия группы и ресурсы использовались в правильном направлении без потерь.Менеджмент обеспечивает достижение целей путем согласования факторов производства, сбора и организации ресурсов и их эффективной интеграции.

Деловая активность — это групповая деятельность. Менеджмент – это директивная деятельность, направленная на эффективность коллективных человеческих усилий. Хороший менеджмент вдохновляет их и повышает желание работать. Менеджмент помогает в достижении групповых целей, задавая общее направление индивидуальным усилиям.

Руководство с помощью экспертов и профессионалов старается наилучшим образом использовать все свои физические и человеческие ресурсы.Их знания и навыки обеспечивают наиболее эффективный способ, избегая недоиспользования ресурсов. Находя наилучшее возможное альтернативное использование даже побочных продуктов, менеджмент обеспечивает максимальное использование ограниченных ресурсов.

Менеджмент – это интегрирующий процесс в том смысле, что; он включает в себя людей, машины и материалы для наилучшего выполнения операций предприятия. Этот процесс интеграции ориентирован на результат.

Он использует их в качестве ресурсов и производит продукцию для потребления общества в виде товаров и услуг. Таким образом, использование экспертов, эффективное использование ресурсов приводит к максимальной производительности и минимальным потерям, что, в свою очередь, приводит к снижению затрат.