Как сдать экзамены экстерном? Легко! | Обучение
1. За что взяться?
Школьных предметов достаточно много, и для экстерна было бы неразумно браться за все сразу. К тому же последовательное изучение предметов дает лучшие результаты, нежели параллельное.
Итак:
- для начала советую взяться за географию, биологию или историю;
- к экзаменам по литературе, алгебре, русскому и английскому языкам нужно готовиться в течение всего года — параллельно с изучением других предметов;
- необходимо продумывать свой учебный план так, чтобы точные науки «шли» рядом с гуманитарными, в противном случае вы просто устанете от только решения задач или только чтения художественной литературы, и результаты оставят желать лучшего…
2.
Как готовиться?Во-первых, у вас должно быть удобное, уютное и, главное, уединенное место для занятий.
Во-вторых, обязательно подбирать такое время, в которое вы можете сосредоточиться и работать с полной отдачей (для большинства людей это утренние часы, но вообще рекомендуется заниматься в течение всего дня 2−3 раза).
Теперь несколько полезных советов относительно собственно подготовки к экзамену:
- чтобы лучше запомнить стихотворение, берите его с собой в транспорт, перепишите его много раз и развесьте листки по комнате;
- таким же способом хорошо запоминаются алгебраические, физические или химические формулы;
- прежде чем читать литературное произведение, ознакомьтесь с вопросами в учебнике или с экзаменационными билетами — отвечая на них в процессе чтения (лучше, если вы будете записывать свои ответы), можно сэкономить много времени.

Возьмите за правило такую методику изучения нового материала:
- сперва от корки до корки прочитываем учебник, отвечаем на вопросы, конспектируем тезисы, выполняем практические задания;
- затем все заново повторяем, стараемся сравнить, например, Тип Амфибии с Типом Рептилии или одного литературного героя с другим;
- примерно за два дня до экзамена начинается последний этап — вдумчивое пролистывание (тут работает эффект 25-го кадра, советую несколько раз пролистать книгу, приглядываясь к выделенным курсивом терминам и обращая внимание на вопросы в конце глав).
Если для подготовки давались экзаменационные билеты, у вас должен быть план ответа на каждый вопрос — его тоже нужно внимательно перечитать перед экзаменом.
Курс алгебры довольно объемный, и всё, что вы изучали сначала, может к экзамену подзабыться, поэтому советую делать так: в каждой главе оставляем несколько нерешенных примеров, характерных (это значит — не самых трудных) для этой темы, и обводим их карандашом.
За неделю до экзамена просматриваем теоретическую часть учебника и задаем себе контрольную работу из обведенных примеров. Таким образом, повторяется весь курс алгебры, и вы уверенно идете на экзамен.
Фото: Depositphotos
3. Как сдавать?
Перед самой сдачей экзамена (за 2−3 часа) ничего повторять, а тем более зубрить, не нужно, иначе может оказаться, что вы помните только последнее. Можно слегка полистать учебник, припомнить основы, просмотреть оглавление.
Небольшое волнение перед экзаменом — дело вполне нормальное, и не надо принимать это ощущение за незнание. Даже если вы чего-то не вспомните, учитель наведет вас на мысль, подскажет.
После экзамена (независимо от того, на какую оценку он сдан) обычно наступает состояние, похожее на шок — хочется лечь в постель и заткнуть уши.
Успехов! Фото: Depositphotos
Теги: экзамен, сдача экзаменов, школьные экзамены, подготовка к экзаменам, полезные советы, перед экзаменом
Экзамен в ГИБДД экстерном – самостоятельно
Будущие водители, не посещающие автошколу по какой-либо причине или обучающиеся вождению самостоятельно, могут сдать экзамен в ГИБДД экстерном. Однако, планируя сдачу в таком формате, следует учитывать, что это более сложный путь, предполагающий высокую вероятность неудачи.
Юридическое обоснование процедуры
С
юридической стороны для сдачи экзамена в ГИБДД экстерном никаких препятствий не
существует.
Согласно Постановлению Правительства РФ №1396 от 15 декабря 1999 года,
подготовка будущих водителей может быть индивидуальной – обучение может
проводить автоинструктор
по вождению (Москва и другие города), имеющий лицензию.
Кроме того, кандидат может учиться водить самостоятельно. Поэтому по закону можно получить допуск на экзамен и без
обучения в автошколе. Для этого необходимо подготовить комплект документов и представить
его в инспекцию по месту регистрации или жительства.
Куда подавать документы
Прием необходимой документации на получение допуска к экзамену и его сдачу ведется в отделениях ГИБДД со вторника по субботу с 09:00 до 17:00 (с 13:00 до 14:00 – обеденное время). Прием также осуществляется по понедельникам – с 9:00 до 14:00, однако в данном случае необходимо предварительно записаться.
Чтобы получить направление на сдачу экзамена,
необходимо предъявить паспорт, а также медицинскую справку (оригинал и копию).
При
этом Вам выдается квитанция об уплате госпошлины за получение прав, экзаменационный
лист, бланк заявления и водительская карточка. Для оплаты госпошлины можно обратиться
в любое отделение Сбербанка.
Если ранее Вы жили в другом городе, то в ГИБДД по месту вашего прежнего жительства может быть направлен запрос о ваших данных (сведения о нахождении в розыске, о выданных ранее правах и др.). В этом случае Вы сможете записаться на экзамен только после того, как местное отделение ГИБДД получит ответ на свой запрос.
Недостатки сдачи экстерном
Как правило, сдавать экзамен в ГИБДД экстерном
сложнее, чем обучившись в автошколе. И первая причина тому – Вы оказываетесь
«вне системы». Прошедшие обучение в автошколе кандидаты могут получить исчерпывающую
информацию от своего инструктора. А экстерн получает все необходимые сведения
из случайных источников. Кроме того, выпускники автошкол чаще всего сдают практическую
часть экзамена на тех машинах, на которых обучались вождению.
Как решить основные проблемы
1. Недостаток информации.
При самостоятельной подготовке необходимо заранее выяснить все подробности
проведения экзамена. Получить общие сведения можно на интернет-сайтах. А конкретную
информацию о приеме экзамена экстерном в Вашем населенном пункте Вам могут предоставить
недавно сдававшие его знакомые.
При этом не забывайте, что экзаменуемому
доступна только часть общей картины. Кроме того, человек всегда может что-то перепутать
или забыть. Поэтому лучше собирать необходимые сведения из различных источников.
В этом Вам могут помочь специальные местные форумы. Однако максимально
эффективным способом получения
информации об экзамене является помощь специалиста. В этом Вам поможет
профессиональный специалист.
2. Незнакомый автомобиль.
В рамках данной проблемы Вы можете столкнуться с непривычными габаритами ТС, а также незнакомой коробкой передач, педалями газа, сцепления и тормоза. В данном случае наилучшим решением будет взять пару уроков в ближайшей автошколе, познакомиться с тем инструктором, который скорее всего будет присутствовать на экзамене, и попросить «взять Вас к себе» при распределении кандидатов по автомобилям.
Если данный вариант невозможен,
остается узнавать, на каких транспортных средствах будет проходить экзамен и,
если это реально, заранее «примериться» к их габаритам. Чтобы «попробовать» машину
аналогичной марки, можно договориться со знакомыми или воспользоваться
услугами, которые предлагает автоинструктор
по вождению (АКПП, МКПП) в Вашем районе.
В противном случае Вам придется узнавать особенности вождения конкретной машины на самом экзамене. Пока Вы ждете свою очередь, не теряйте времени — старайтесь расспросить тех, кто проходил обучение на экзаменационных ТС. Помните, что особое внимание необходимо уделить переключению скоростей и ходу педалей.
3. Отношение экзаменатора.
Многие инспектора на экзамене готовы поменять свое мнение, если они видят, что кандидат старается делать все правильно. Поэтому основной задачей будущего водителя является создание благоприятного впечатления о себе с самых первых секунд. Сядьте в машину и старайтесь не суетиться, выполняя необходимые действия. Отрегулируйте водительское сиденье, поправьте все зеркала, пристегните ремень безопасности. И помните, что созданное вами впечатление нужно сохранить во время сдачи площадки и вождения по городу.
Удачи Вам на экзамене!
Экзамен в ГИБДД:
- Необходимые документы для сдачи экзамена
- Теоретический экзамен в ГИБДД
- Практический экзамен в ГИБДД
- Особенности экзамена ГИБДД в городе
- Подготовка к экзамену в ГАИ
- Экзамен в ГИБДД экстерном – самостоятельно
Нововведения:
- Автошколы Москвы обучают курсантов по новым правилам
- Меняем водительские права в обход ГИБДД
Полезная информация:
- Маршруты ГАИ
- ПДД билеты
- ПДД теория
- Штрафы ГИБДД
Выбрать инструктора:
- Автоинструктор Алексей
- Автоинструктор Лариса
- Автоинструктор Юлия
- Автоинструктор Марина
- Автоинструктор Яков
- Автоинструктор Оксана
- Автоинструктор Михаил
- Автоинструктор Дмитрий
- Автоинструктор Светлана
- Автоинструктор Игорь
Отзывы:
Все отзывы
НАРУЖНО | Английское значение — Cambridge Dictionary
Переводы externally
на китайский (традиционный)
外表地, 來自外部地…
Подробнее
на китайском (упрощенном)
外表地, 来自外部地…
Увидеть больше
на испанском
внешний…
Подробнее
на португальском языке
externamente, externalmente…
Увидеть больше
на других языкахна французском языке
на турецком языке
на голландском языке
на чешском языке
на датском
на индонезийском
на тайском
на вьетнамском
на польском
на малайском
на немецком
на норвежском
на украинском
extérieurement, de l’extérieur…
Узнать больше
haricen…
Узнать больше
uitwendig…
Подробнее
zevně…
Подробнее
udvendigt, eksternt…
Узнать больше
дари луар…
Подробнее
Увидеть больше
тео бен нгоай…
Подробнее
zewnętrznie…
Узнать больше
луаран…
Узнать больше
äußerlich…
Подробнее
утвендиг, утвортес, экстернт…
Увидеть больше
зовнішньо…
Узнать больше
Нужен переводчик?
Получите быстрый бесплатный перевод!
Как произносится внешне ?
Просмотр
экстернализация
экстернализовать
экстернализированный
экстернализация
снаружи
внешний вид
внешний
вымерший
исчезновение
Проверьте свой словарный запас с помощью наших веселых викторин по картинкам
- {{randomImageQuizHook.
copyright1}} - {{randomImageQuizHook.copyright2}}
Авторы изображений
Попробуйте пройти викторину
Слово дня
театрализованное представление
Соединенное Королевство
Ваш браузер не поддерживает аудио HTML5
/ˈpædʒ.ənt/
НАС
Ваш браузер не поддерживает аудио HTML5
/ˈpædʒ.ənt/
конкурс для молодых женщин, в котором их оценивают по красоте и другим качествам
Об этом
Блог
Быть осторожным! К слову об осторожности.
Подробнее
Новые слова
зеленая комета
В список добавлено больше новых слов
Наверх
Содержание
Переводы на английский язык
Что вам нужно знать
Когда вы подходите к концу своего проекта, есть одна важная веха: передача проекта. В некотором смысле, именно здесь ваша работа приносит свои плоды.
Хотя технически неправильно думать об этом как об одном событии или вехе, передача знаменует собой завершение доставки и начало этапа закрытия вашего проекта. Итак, это большое дело.
И именно потому, что передача — это скорее процесс, чем веха, многое нужно сделать правильно.
Итак, в этом окончательном руководстве по передаче проекта мы расскажем вам все, что вам нужно знать.
Повестка дня передачи проекта
Начнем с ответа на очевидный вопрос о том, что такое передача проекта. А затем подробно рассмотрим, как это сделать самым простым и очевидным способом: до, во время и после. Наконец, мы закончим тем, что укажем вам на некоторые полезные инструменты, которые упростят вам правильную передачу проекта.
- Что такое передача проекта? Основы
- Подготовка: действия перед передачей
- Проведение передачи проекта
- После передачи проекта: действия после передачи
- Шаблоны и контрольные списки для передачи проекта
Приступим…
Что такое передача проекта? The Essentials
Когда мы говорим о передаче проекта, мы обычно говорим о передаче результатов проекта из проекта в операционную среду. Иными словами, ответственность за продукты переходит от вас, руководителя проекта, к операционному менеджеру, которого иногда называют менеджером по интеграции.
Почему я выделил слово ‘
обычно ’?Поскольку этот термин также иногда используется для передачи проекта от одного руководителя проекта другому. Хотя некоторые идеи в этой статье будут актуальны, я бы отослал вас к нашей сопутствующей статье «Однажды вам понадобятся наши главные секреты для захвата проекта» . Это смотрит на это с точки зрения менеджера проекта, которому передается проект.
Когда я говорю о передаче результатов проекта, нужно помнить кое-что очень важное. На этом этапе вы также передаете ответственность за реализацию преимуществ этих продуктов. Реализация преимуществ является неотъемлемой частью вашей подготовки и осуществления передачи проекта.
Посмотрите это короткое видео…
Передача проекта — это процесс, а не событие
Обычно передача проекта рассматривается как часть этапа закрытия.
Большинство методологий описывают это там.
Свод знаний PMI по управлению проектами (Руководство PMBOK), 6-е издание, помещает его в группу процессов закрытия . И PRINCE2 также помещает его как часть процесса Закрыть проект .
Но реальность передачи проекта такова, что это процесс, который охватывает конец стадии поставки и начало стадии закрытия. Мне нравится представлять его как границу между двумя этапами. И, если есть «момент передачи» , то это разумно.
В Руководстве PMBOK (6-е издание — в 7-м издании все может измениться) 10 областей знаний, передача находится в рамках управления интеграцией проекта. Это правильное место, на мой взгляд.
Ответственность за передачу проекта
Как и в любом другом процессе, целесообразно документировать, кто за что отвечает. Для этого я бы использовал диаграмму линейной ответственности (LRC) или, возможно, диаграмму RACI. Вопросы, которые следует учитывать, включают:
- Подписание на каждой стороне передачи
- Выполнение и выполнение последующих действий (например, получение)
- Реализация преимуществ
- Управление конфигурацией
- Управление документацией
- Договорные обязательства
- 4
- 4
- 4 Обучение
- Связь с заинтересованными сторонами
- Официальная отчетность
И некоторые из людей или ролей, о которых стоит подумать:
- Менеджер проекта
- Директор проекта, спонсор или руководитель
- Операционный менеджер или внутренний клиент Старший
- 3 3 Пользователь
- Старший поставщик
- Обеспечение проекта
- PMO или поддержка проекта
- Руководители рабочих потоков
Три этапа передачи проекта
Поскольку передача проекта — это процесс, целесообразно рассматривать его как серию этапов.
Мы примем самую простую модель:
- Предварительная передача – этап подготовки
- Передача – ближайшая к «вехе»
- После передачи – последующие действия
Я также хотел бы предупредить вас о возможности того, что , хотя мы говорим о передаче проекта , это не обязательно так. Вместо одного релиза и передачи результатов вполне вероятно, что в большом проекте вы можете запланировать несколько релизов.
Подготовка: действия перед передачей
Как и все, передача проекта пройдет лучше всего, если вы к нему подготовитесь. И, как вы можете ожидать от меня, я рекомендую вам начать с составления контрольного списка. На самом деле, если вы посмотрите ниже, вы обнаружите, что мы уже начали процесс для вас!
Мы рассмотрим четыре аспекта подготовки:
- Пользователи
- Заинтересованные стороны
- Ввод результатов в эксплуатацию
- Документация
Подготовка пользователей к передаче
Прежде чем передать какие-либо активы, процессы или ресурсы, люди, которые должны будут их использовать, должны быть готовы.
И есть два основных способа сделать это:
- Живой опыт
Пользователи могут получить представление о реальном опыте работы с новым процессом или активом, следя за членами команды проекта или участвуя в тестировании, особенно на этапах пользовательского приемочного тестирования.
Наверное, это лучший способ передать знания. Но если вы не можете сделать это для всех пользователей (потому что их слишком много), то они, скорее всего, станут вашими суперпользователями. - Обучение
Большинство пользователей получают знания в процессе обучения. Вы можете выделить один или несколько ресурсов для руководства и реализации:- Члены проектной группы
- Выделенные инструкторы-эксперты
- Преподаватели производителя или поставщика
- Суперпользователи
Помните, что необходимы опыт и обучение охватывать оба:
- операционное использование процесса или активов
- техническое обслуживание любых активов
Подготовка заинтересованных сторон к передаче
Очевидно, что в преддверии любой передачи заинтересованные стороны должны быть осведомлены о том, что произойдет и когда это произойдет.
Вам нужно будет создать план коммуникаций и распределить членов команды по его аспектам.
Для большинства заинтересованных сторон передача прав может стать «хорошей новостью». Но никогда не пренебрегайте теми заинтересованными сторонами, для которых это либо неудобство, либо, что еще хуже, переход в более пагубное состояние. Не все заинтересованные стороны обязательно выиграют от результатов вашего проекта.
Если вы не сможете должным образом взаимодействовать с теми заинтересованными сторонами, для которых это плохое время, они могут сделать вашу передачу проблемной. И, что хуже всего, они могут сделать это так, что вы не в состоянии (или плохо подготовлены) предсказать. По крайней мере, вовлекая их, у вас есть шанс смягчить любое разрушительное поведение и, по крайней мере, предвидеть его.
Но идеальный результат заключается в том, что, обращаясь с ними с уважением, потенциально враждебно настроенные заинтересованные стороны примут реальность завершения и передачи проекта с определенной невозмутимостью.
Окончательный ввод в эксплуатацию перед передачей
Перед передачей все активы должны быть полностью введены в эксплуатацию, а все процессы и технологии полностью протестированы.
Я не буду вдаваться в подробности того, как это работает, потому что это зависит от конкретной технологии и отрасли, с которой вы работаете. Но я хотел бы отметить, что планирование этого должно быть частью вашего основного плана проекта
Подготовка вашей документации для передачи
После того, как документация по тестированию и вводу в эксплуатацию будет завершена, у вас должна быть в наличии вся документация, необходимая для передачи. Итак, ваша задача здесь — сопоставить и проверить все это.
В следующем разделе я приведу список всей документации, которую необходимо включить при передаче проекта.
Проведение передачи проекта
Именно на этом этапе ответственность переходит от проекта к операционному бизнесу или клиенту. Если есть «момент» — или веха, то это завершение этой стадии.
И я бы сказал, что там должно быть вехой. Это праздник для вашей команды.
Однако до этого праздника еще много работы, и вот мои мысли…
Индивидуальный подход: передача вашего проекта лично
Я знаю, что мы живем в странные времена, и вам, возможно, придется интерпретировать это как-то в Zoom/Teams, но…
Проект) ответственность перед вашим клиентом (эксплуатационная) ответственность лично. Насколько это возможно, сделайте это человеческим событием с рукопожатиями и подписями.
А также постарайтесь вовлечь в процесс пользователей и членов проектной группы. Это первая точка владения для пользователей и последняя для вашей команды. Так что этот переход может быть эмоционально важным для обеих сторон.
Получение подтверждения о передаче проекта
Если есть момент, то это он. Подпись на заранее подготовленном документе о передаче или приемке, подтверждающая, что ваш клиент или операционный владелец берет на себя ответственность за ваши результаты.
Как правило, любая приемочная документация сопровождается графиком последующих действий. Это примечание, в котором признается, что проект, возможно, не завершил каждую мельчайшую деталь, но новый бенефициарный владелец счастлив взять на себя ответственность за те немногие незавершенные, «зацепка» предметов.
Между прочим, я ожидаю, что команда проекта окажет определенную поддержку для выполнения этих действий в течение периода после передачи (см. ниже).
Что вам нужно передать при передаче
Помимо любых активов, продуктов или процессов, вы передаете в основном информацию. И этот перенос должен осуществляться из мозгов проектной группы в системы, которые будут использовать операционные группы. Таким образом, знания защищены от исчезновения. Тем не менее, вполне вероятно, что будет некоторое количество ноу-хау, которое не является ни тем, ни другим:
- легко зафиксировать в документации
- легко включить в официальное обучение
Реальная передача происходит между:
- специалистами-практиками и экспертами проекта и
- конечными пользователями и членами эксплуатационной группы
Поэтому важно, чтобы любой член команды, который не будет работать долго, может передать свои знания, прежде чем перейти к следующему делу.
Здесь я имею в виду, в частности, необходимость опроса подрядчиков и консультантов.
Но, конечно же, есть много документации, которую вам нужно передать…
Проектная документация для передачи
Вот список того, что я могу придумать…
- Приемка, передача или подписание документы
- Руководства по эксплуатации
- Процедуры и шаблоны технического обслуживания
- Журналы технического обслуживания
- Нерешенные проблемы, последующие действия и списки замечаний
- Контрактная документация
- План реализации преимуществ
- Отчет о приемке
- Записи управления версиями или конфигурацией
- и, наконец, любая документация по проекту или результату
Администрирование передачи вашего проекта
Наконец, прежде чем перейти к действиям после передачи, быть некоторые административные действия, которые наиболее удобно подходят для этой стадии. Здесь я думаю о таких вещах, как:
- Возврат арендованного или заимствованного оборудования
- Закрытие контрактов и подписание подрядчиков
- Высвобождение консультантов
- Обновление систем и записей
После передачи проекта: деятельность после передачи
«Это еще не конец, пока не закончится» – говорят они.
Всегда есть чем заняться.
Результаты проекта после передачи
Наиболее очевидной вещью, вероятно, будет [надеюсь, небольшое количество] зацепок. Это любые небольшие задачи, которые необходимо выполнить новым владельцам операций, чтобы получить результаты. Этот список, скорее всего, взят из отчета о вводе в эксплуатацию или заключительном раунде приемочных испытаний пользователем (UAT).
Я ожидаю, что команда проекта будет рядом, чтобы помочь и поддержать это. Это ответственность, которая была передана, но вам все еще нужно оказывать некоторую поддержку.
Из этого естественным образом вытекает необходимость управления конфигурацией на основе любых изменений, внесенных последующими действиями.
Управление преимуществами
Возможно, самое главное — это реализация преимуществ. Ответственность за реализацию преимуществ продуктов, услуг, процессов или активов, предоставленных им командой проекта, в значительной степени лежит на операционных владельцах.
Вы включили План реализации преимуществ в документы, которые вы передали. Теперь настало время для оперативной группы завладеть этим документом и разработать план.
Мероприятия по закрытию проекта
Есть множество вещей, которые вам нужно сделать, чтобы закрыть ваш проект. И все они начинаются после того, как вы завершили передачу проекта.
Но они составляют большую тему. Поэтому я отсылаю вас к моей статье «Закрытие проекта: полное руководство по закрытию вашего проекта». Это ваш очевидный следующий шаг!
https://onlinepmcourses.com/project-closure-complete-guide-close-project/Шаблоны и контрольные списки для передачи проекта
Чтобы поддержать процесс передачи проекта, я рекомендую вам разработать набор шаблонов и контрольных списков. Они помогут вам внедрить совместимый и воспроизводимый процесс. Обязательно ознакомьтесь с нашей статьей «Упрощенное управление проектами: сила контрольных списков и шаблонов» .
Шаблоны
Наш набор шаблонов управления проектами включает шесть шаблонов закрытия проектов:
- Operational Transition Memo
- Project Completion Report
- Closure Checklist
- Closure Memo
- …and a simplified version
- Project Closure Report
Checklists
Project Management Checklists prevent mistakes, omissions, and duplication…
youtube.com/embed/I-Gil9RrfEo?version=3&rel=1&showsearch=0&showinfo=1&iv_load_policy=1&fs=1&hl=en-US&autohide=2&wmode=transparent” allowfullscreen=”true” sandbox=”allow-scripts allow-same-origin allow-popups allow-presentation”>У нас также есть набор контрольных списков управления проектами. Среди них:
- Контрольный список для передачи
- Контрольный список для закрытия проекта
- Контрольный список послепроектного анализа рисков
- Контрольный список для анализа извлеченных уроков проекта
- Контрольный список для празднования успеха проекта
- Контрольный список для продвижения культуры обучения
и ответственность за передачу.
Рассмотрите возможность использования диаграммы линейной ответственности (LRC) или диаграммы RACI.

Этап передачи
- Назначьте встречу по передаче.
- Пригласите соответствующих членов команды и пользователей на собрание по передаче.
- Безопасное подписание документации о передаче.
- Проведение опросов консультантов и подрядчиков
- Передача всей проектной документации.
- Возврат арендованного и заимствованного оборудования.
- Закрытие контрактов.
- Подписание подрядчиков.
- Консультанты по выпуску.
- Обновление систем и записей.
Этап после передачи
- Выполнение последующих действий / застревание.


copyright1}}