Сколько источников должно быть в контрольной работе: Критерии выполнения контрольных работ

Содержание

Требования к оформлению контрольной работы по информатике — Информатика, информационные технологии

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

По Информатике

для студентов заочного отделения

всех специальностей

Волхов 2011 г

Требования к оформлению контрольной работы по информатике

Особое внимание студентам необходимо обратить на порядок оформления работы. Аккуратное и строгое оформление – обязательное требование, предъявляемое к контрольным работам.

Контрольная работа выполняется в тетради или в электронном виде — любым доступным для студента способом.

Требования к оформлению контрольной работы в тетради: количество листов – не более 12; первый лист – Титульный, второй – Содержание, в конце контрольной работы должен быть указан Список использованных источников; последний лист обязательно оставить для рецензии преподавателя.

Требования к оформлению контрольной работы в электронном виде.

Работа должна быть оформлена в текстовом процессоре не выше MS Word 2003 или аналогичной по возможностям программе для печати на бумагу формата А4 (210X297 мм) на лицевой стороне каждого листа. Ориентация – книжная (некоторые таблицы и схемы могут быть расположены на страницах альбомной ориентации или бумагу формата А3). Текст на странице располагается в один столбец с отступами для полей: верхнее и нижнее поля – 2 см, левое поле – 2,5 см, правое – 1 см.

Для набора основного текста рекомендуется использовать одноименный стиль (основной текст), установив шрифт — Times New Roman, размер –14; параметры абзаца: первая строка – 1,0 см, выравнивание – по ширине, интервал перед и после – 0, межстрочный интервал – 1,5. Разрешается использовать для выделения отдельных фрагментов текста полужирный шрифт и курсив.

Каждый раздел начинается с новой страницы. Название раздела пишется прописными буквами.

Первой страницей является титульный лист, который оформляют по установленной в учебном заведении форме. На второй странице под заголовком «Содержание» размещают оглавление работы с указанием страниц. При этом содержание должно соответствовать указанным по тексту заголовкам вопросов и номерам станиц, на которых они начинаются. Содержание должно быть сформировано автоматически с использованием возможностей текстового процессора.

Все страницы должны иметь сквозную нумерацию внизу и справа страницы. Первой страницей является титульный лист, но номер на нем не должен отображаться.

Список литературы должен быть оформлен с применением формата нумерованного списка. В процессе работы источники нужно располагать в порядке возрастания по первой букве алфавита (фамилия автора).

Объем контрольной работы не должен превышать 15 печатных листов, включая титульный лист, содержание и список использованных источников.

Завершенная контрольная работа должна быть распечатана только после проверки преподавателем. Файлы с контрольной работой в формате не выше MS Word 2003 (например, Иванов.doc) можно отправить на проверку на эл. адрес [email protected].

Распечатанная контрольная работа должна быть сшита в скоросшивателе, подписана автором и представлена для проверки за 10 дней до начала сессии(по эл. почте можно раньше). Контрольные работы не проверяются и должны быть переработаны, если содержание и оформление не соответствуют выданному варианту и требованиям, описанным в данных методических указаниях.

После проверки в напечатанную работу, ни в коем случае, нельзявносить какие-либо изменения (изымать листы с замечаниями преподавателя или замазывать их штрихом). Доработанные фрагменты со ссылками на страницы, на которых были сделаны замечания руководителем, следует оформить и распечатать на отдельных листах и подшить к первоначальному варианту после титульного листа.

Номер варианта контрольной работы выбирается по двум последним цифрам шифра зачетной книжки.

Оформление титульного листа

Государственное бюджетное образовательное учреждениесреднего профессионального образованияЛенинградской областиВолховский политехнический техникум Контрольная работапо дисциплинеИнформатикаТема:……………..Выполнила: Зайцева Д.Астудент 3 курсазаочного отделенияуч. шифр 11-ТД-05Проверила: Пахомова О.

Ю.Зачёт _________________Волхов

ВОПРОСЫ

Для домашней контрольной работы и экзамена по дисциплине «Информатика»

Статьи к прочтению:

Требования к оформлению курсового проекта
Требования к оформлению текста зачетной работы выполненной в msword.

Требование или Предписание за тонировку

Сколько Контрольных Может Быть В День Статья?

В соответствии с нормативными документами, в частности, санитарными нормами и правилами, в день не может быть больше одной контрольной работы’, — сказала Ирина Каржова. Она также подчеркнула, что контрольная работа не может выполняться на первом и последнем уроке. ‘Об этом должна позаботиться администрация школы.

Можно ли в один день проводить 2 контрольные?

Сколько контрольных работ можно проводить в один день по СанПиН За одну учебную неделю выполняется не более двух контрольных работ. Проводить контрольные работы по каждому предмету следует не чаще, чем раз в две с половиной недели.

Можно ли писать 3 контрольные в день?

Ответ -да. В течение дня не может быть больше 1 контрольной или проверочной работы. Данное требование установлено п. 10.8 СанПиН 2.4.2.2821-10 ‘Требования к условиям и организации обучения в общеобразовательных учреждениях’, и носит не рекомендательный, а обязательный характер.

Можно ли делать контрольные работы на первом уроке?

Не рекомендуется проводить контрольные на первом и последнем уроках. Исключением могут быть только предметы, на изучение которых отводится не более одного урока в неделю, причем в расписание он стоит либо первым, либо последним.

Когда нельзя проводить контрольные работы?

контрольные работы проводятся в соответствии с графиком, утвержденным руководителем учреждения образования, не более чем по одному учебному предмету в день в одном классе; проведение контрольных работ в пятницу и на последних часах учебных занятий запрещено.

Можно ли после физкультуры писать контрольные?

8. СанПиН). Еще одно важное положение СанПиН — контрольные работы не рекомендуется проводить после уроков физической культуры.

Можно ли давать контрольную без предупреждения?

Нормы действующего законодательства не запрещают учителю без предупреждения давать контрольную работу.

Когда пишут итоговые контрольные работы?

Ученики девятых классов в 2021 году вместо основного госэкзамена (ОГЭ) по выбору будут писать контрольные работы, которые пройдут в школах с 18 по 21 мая. Об этом сообщила пресс-служба Рособрнадзора.

Можно ли писать контрольную работу в понедельник?

Проведение контрольных работ регулируется пунктом 110 СанПиН. Напоминаем, что контрольные работы проводятся: В неделю в одном классе может быть не более трех контрольных работ с учетом того, что в понедельник и пятницу запрещено проводить контрольные работы.

Можно ли давать контрольную на первом уроке после каникул?

Ответы на вопрос:

В. Имеет право в соответствии с учебным планом.

Как хорошо написать контрольную работу по английскому?

Как хорошо написать контрольную по английскому

Определите свои «слабые места».
Постарайтесь заполнить пробелы в знаниях: разберитесь в непонятных правилах, подтяните лексику по определённой теме и пр.
Практикуйтесь: читайте книги и смотрите фильмы на английском, общайтесь с иностранцами.

Можно ли писать контрольную работу на последнем уроке?

‘Количество контрольных работ по каждому предмету в каждом классе регламентировано и определено Министерством образования. Она также подчеркнула, что контрольная работа не может выполняться на первом и последнем уроке. ‘Об этом должна позаботиться администрация школы.

Можно ли давать контрольную работу после каникул?

Никакими федеральным законом это не запрещено, да учитель имеет право в первый день после каникул проверить знание детей контрольной. На законодательном уровне данный вопрос не решается, учитель в праве провести контрольную работу.

Когда нельзя писать контрольные работы в Беларуси?

Проверка знаний должна проводиться не более чем по 1 предмету в день в одном классе. А в пятницу и на последних уроках заставлять учеников писать контрольные работы запрещено.

Сколько должно быть контрольных работ в начальной школе?

Принято

Классы	Четверти/количество слов
1-й класс		15 — 17
2-й класс	20-25	40-45
3-й класс	45-50	60-70
4-й класс	65-70	85-90

Контроль опасной энергии (блокировка/маркировка) – Обзор

Обзор

Основные моменты

Выбросы сероводорода. FatalFacts (январь 2023 г.) NEW
Опасности, связанные с поворотным клапаном/воздушным шлюзом и блокировкой/маркировкой: предотвращение ампутационных травм. Информационный бюллетень по безопасности и охране здоровья (SHIB) (8 ноября 2021 г.).
Охрана машин. Электронный инструмент OSHA. Основное внимание уделяется распознаванию и контролю общих опасностей ампутации, связанных с эксплуатацией и использованием определенных типов машин.

Темы, связанные с безопасностью и здоровьем

Бетон и бетонные изделия
Производство, передача и распределение электроэнергии
Электрика
Целлюлозно-бумажные и картонные комбинаты

Что такое опасная энергия?

Источники энергии, включая электрические, механические, гидравлические, пневматические, химические, тепловые или другие источники в машинах и оборудовании, могут быть опасны для рабочих. Во время обслуживания и ремонта машин и оборудования неожиданный запуск или высвобождение накопленной энергии может привести к серьезным травмам или смерти рабочих.

Каково вредное воздействие опасной энергии?

Рабочие, обслуживающие или обслуживающие машины или оборудование, могут получить серьезные травмы или погибнуть, если опасная энергия не контролируется должным образом. Травмы, вызванные неспособностью контролировать опасную энергию во время работ по техническому обслуживанию, могут быть серьезными или смертельными! Травмы могут включать поражение электрическим током, ожоги, раздавливание, порезы, рваные раны, ампутацию или перелом частей тела и другие.

Паровой клапан автоматически включается на горящих рабочих, которые ремонтируют выходное соединение в трубопроводе.
Заклинившая конвейерная система внезапно освобождается, раздавливая рабочего, пытающегося устранить затор.
Короткое замыкание внутренней проводки на заводском оборудовании, поражающее рабочего, ремонтирующего оборудование.

Ремесленники, электрики, операторы станков и рабочие входят в число миллионов рабочих, которые регулярно обслуживают оборудование и подвергаются наибольшему риску получения травм.

Что можно сделать для контроля опасной энергии?

Надлежащая практика и процедуры блокировки/маркировки (LOTO) защищают рабочих от опасных выбросов энергии. Информационный бюллетень OSHA по блокировке/маркировке описывает методы и процедуры, необходимые для отключения машин или оборудования для предотвращения выброса опасной энергии. Стандарт OSHA по контролю опасной энергии (блокировка/маркировка) (29CFR 1910.

147) для общей промышленности описывает меры по контролю различных видов опасной энергии. Стандарт LOTO устанавливает ответственность работодателя по защите работников от опасной энергии. Работодатели также обязаны обучать каждого работника, чтобы гарантировать, что они знают, понимают и могут следовать применимым положениям процедур контроля опасной энергии: опасная энергия. Стандарт OSHA по контролю опасной энергии (блокировка/маркировка) (29CFR 1910.147) для промышленности общего назначения описывает конкретные действия и процедуры по устранению и контролю опасной энергии при обслуживании и техническом обслуживании машин и оборудования. Работодатели также обязаны обучать каждого работника, чтобы убедиться, что он знает, понимает и может следовать применимым положениям процедур контроля опасной энергии. Рабочие должны быть обучены целям и функциям программы контроля энергопотребления и обладать знаниями и навыками, необходимыми для безопасного применения, использования и удаления устройств контроля энергопотребления.

Все сотрудники, работающие в зоне, где используются процедуры контроля энергопотребления, должны быть проинструктированы о целях и использовании процедур контроля энергопотребления, особенно о запрете попыток перезапуска или повторного включения заблокированных машин или другого оборудования. или помечен.

Все сотрудники, которым разрешено блокировать машины или оборудование и выполнять операции по обслуживанию и техническому обслуживанию, должны быть обучены распознаванию применимых опасных источников энергии на рабочем месте, типу и величине энергии, обнаруженной на рабочем месте, а также средствам и методам изоляция и/или контроль энергии.

Специальные процедуры и ограничения, относящиеся к системам маркировки, где они разрешены.

Переподготовка всех сотрудников для поддержания квалификации или внедрения новых или измененных методов контроля.

Информационный бюллетень OSHA по блокировке/маркировке описывает приемы и процедуры, необходимые для отключения механизмов или оборудования для предотвращения выброса опасной энергии.

Контроль опасной энергии также рассматривается в ряде других стандартов OSHA, включая морские терминалы (1917, подраздел C), Правила безопасности и гигиены труда при работе с дальними берегами (1918, подраздел G), Правила безопасности и гигиены труда при строительстве; Электротехника (1926 г., подраздел K), бетонное и каменное строительство (1926 г., подраздел Q), передача и распределение электроэнергии (1926 г., подраздел V) и общая промышленность; Электротехника (1910, подраздел S), специальные отрасли промышленности (1910, подраздел R) и производство, передача и распределение электроэнергии (1910.269).

Стандарты

Контроль опасной энергии рассматривается в конкретных стандартах OSHA для общей промышленности, морского судоходства и строительства.

Подробнее »

Принципы блокировки/маркировки

Содержит ссылки на общие процедуры блокировки/маркировки (LOTO).

Подробнее »

Программа блокировки/маркировки

Содержит примеры элементов программы блокировки/маркировки (LOTO), описанных в стандарте OSHA для контроля опасной энергии (29 CFR 1910. 147), а также дополнительные ссылки.

Подробнее »

Дополнительные ресурсы

Содержит ссылки на общие процедуры блокировки/маркировки (LOTO).

Подробнее »

G – Контроль в организациях

G – Контроль в организациях G – Контроль в организациях
ВВЕДЕНИЕ.

Организациям необходимы средства контроля, чтобы определить, достигаются ли их цели, и при необходимости предпринять корректирующие действия.

Природа контроля в организациях.
Контроль – это регулирование организационной деятельности таким образом, чтобы какой-либо целевой элемент деятельности оставался в допустимых пределах.
Цель контроля.

Контроль предоставляет организации следующие возможности:

Адаптация к изменениям окружающей среды :
Система управления может предвидеть, отслеживать и реагировать на изменяющиеся условия окружающей среды.

Ограничение накопления ошибок:
Система управления ограничит количество ошибок, которые могут накапливать обнаружение и решение проблемы. .

Решение организационных вопросов:
Фактор, резко возросший за последнее время.

Минимизация затрат:
При эффективном применении контроль может помочь снизить затраты и повысить производительность.
Виды контроля.
Организации устанавливают контроль в ряде различных областей и на разных уровнях. Ответственность за управление контролем обширна.

Зоны контроля:
Четыре основных организационных ресурса обычно определяют сферы контроля.

Физические ресурсы:
Контроль включает в себя управление запасами, контроль качества и контроль оборудования.

Человеческие ресурсы:
Контроль включает в себя отбор и расстановку кадров, обучение и развитие, служебную аттестацию и компенсацию.

Информационных ресурсов:
Управление включает прогнозирование продаж/маркетинга, экологический анализ, связи с общественностью, планирование производства и экономическое прогнозирование.

Финансовые ресурсы:
Контроль включает в себя управление долгом организации, денежными потоками и дебиторской/кредиторской задолженностью. Контроль над финансовыми ресурсами может быть самым важным контролем из всех.

Уровни контроля
Контроль осуществляется на многих уровнях организации
Стратегический контроль.
Структурный контроль.
Управление операциями.
Финансовый контроль.

Ответственность за контроль:

Окончательная ответственность за контроль лежит на всех менеджерах организации.
Этапы процесса управления.
Установление стандартов:
Контрольный стандарт — это цель, с которой будет сравниваться последующая производительность. Такие стандарты должны быть измеримыми и согласовываться с целями организации, а также должны определять показатели эффективности.

Производительность измерения:
Измерение производительности является постоянным и постоянным в большинстве организаций. Показатели эффективности должны быть достоверными, чтобы управление было эффективным.

Сравнение производительности со стандартами:
Производительность может быть выше, ниже или идентична стандартной.

С учетом корректирующих действий:
После сравнения производительности со стандартами подходит одно из трех действий: ничего не делать (сохранять статус-кво), исправить отклонение или изменить стандарт.
КОНТРОЛЬ ОПЕРАЦИЙ.
Управление процессами, которые организация использует для преобразования ресурсов в продукты или услуги, является управлением операциями.
Предварительный контроль
Предварительный контроль, также известный как рулевое управление или упреждающий контроль, фокусируется на ресурсах, которые организация получает из внешней среды. Он пытается отслеживать качество или количество этих ресурсов до того, как они поступят в организацию.
Контроль просеивания.
Скрининговый контроль, также известный как контроль «да/нет» или параллельный контроль, фокусируется на соблюдении стандартов качества или количества продуктов или услуг в процессе преобразования. Контроль скрининга основан на процессах обратной связи. Например, когда проверки качества используются для обеспечения обратной связи с рабочими, производящими продукт, рабочие знают, какие корректирующие действия следует предпринять, если таковые имеются.
Пост-действие Управление.
Контроль после действий, также известный как контроль с обратной связью, фокусируется на результатах организации после завершения процесса преобразования. Хотя самостоятельный контроль после операции может быть не таким эффективным, как предварительный или скрининговый контроль, он может предоставить руководству информацию для будущего планирования. Пост-контроль также может быть использован в качестве основы для поощрения сотрудников.
ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЬ.
Контроль финансовых ресурсов по мере того, как они поступают в организацию, удерживаются организацией или вытекают из организации, известен как финансовый контроль.
Бюджетный контроль.
Бюджет — это план, выраженный в числовом выражении: доллары, единицы продукции, время или любой другой количественный фактор. Бюджеты обеспечивают метод измерения производительности различных подразделений организации. Бюджеты преследуют четыре основные цели: помощь менеджерам в координации ресурсов и проектов, помощь в определении установленных стандартов контроля, предоставление четких указаний относительно ресурсов и ожиданий организации, а также предоставление организациям возможности оценивать работу менеджеров и подразделений.

Типы бюджетов:

Финансовый бюджет показывает источники и использование денежных средств.

Операционный бюджет показывает, какое количество продуктов или услуг организация намеревается создать и какие финансовые ресурсы будут использованы для их создания.

Неденежный бюджет выражает запланированные операции в нефинансовых терминах, таких как единицы продукции и машино-часы.

Разработка бюджетов:
Многие организации теперь позволяют всем менеджерам участвовать в бюджетном процессе.

Сильные и слабые стороны бюджетирования:
Бюджеты облегчают эффективный контроль, координацию и связь между отделами. Но бюджеты могут применяться слишком жестко; процесс их разработки может занять много времени; и они могут ограничивать инновации и изменения.
Другие инструменты финансового контроля.
Бюджеты являются наиболее распространенным средством финансового контроля, но есть и другие полезные инструменты: финансовые отчеты, анализ коэффициентов и финансовый аудит.

Финансовая отчетность:
Описание некоторых аспектов финансового положения организации представляет собой финансовый отчет. Двумя наиболее часто используемыми финансовыми отчетами являются баланс и отчет о прибылях и убытках. Бухгалтерский баланс показывает моментальный снимок финансового положения организации. Отчет о прибылях и убытках обобщает финансовые результаты за определенный период времени.

Соотношение анализа:
Финансовые коэффициенты сравнивают различные элементы баланса или отчета о прибылях и убытках друг с другом. Анализ коэффициентов — это расчет одного или нескольких финансовых коэффициентов для оценки некоторых аспектов финансового состояния организации. Пять часто используемых финансовых коэффициентов: ликвидность, задолженность, доходность, покрытие и операционная деятельность.

Финансовый аудит:
Аудиты — это независимая оценка бухгалтерских, финансовых и административных процедур организации. Внешний аудит – это финансовая оценка, проводимая экспертами, не являющимися сотрудниками организации. Внутренний аудит – это оценка, проводимая сотрудниками организации. Целью этих проверок является проверка точности финансовых и бухгалтерских процедур. Внутренние аудиты также оценивают эти процедуры на предмет их эффективности и уместности.
СТРУКТУРНЫЙ КОНТРОЛЬ.
Структурный контроль фокусируется на том, насколько хорошо структурные элементы организации служат своей цели. На рис. 12.6 показаны два очень разных подхода к структурному контролю: бюрократический контроль и клановый контроль. Организации, характеризующиеся этими противоположными подходами, различаются структурно с точки зрения жеребят, степени формальности, ориентации на производительность, организационного дизайна, системы вознаграждения и уровня участия сотрудников.
Бюрократический контроль.
Бюрократический контроль характеризуется формальной и механистической структурой. Организации, которые его используют, склонны полагаться на строгие правила и иметь жесткую иерархию.
Контроль клана.
Управление кланом характеризуется неформальной и органичной структурой. Цель контроля клана — добиться приверженности сотрудников.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ.
Стратегический контроль фокусируется на том, насколько эффективно стратегии организации приводят к достижению целей. Оценка стратегии требует от организации интеграции стратегии и контроля.
Интеграция стратегии и контроля.
Стратегический контроль обычно концентрируется на организационной структуре, лидерстве, технологиях, человеческих ресурсах, а также системах управления информацией и операциями. Они часто рассматриваются как области, в которых стратегия реализуется или не реализуется эффективно. Стратегический контроль фокусируется на том, насколько реализованная стратегия достигает стратегических целей организации. Если цели не достигаются, фирма сочтет необходимым внести изменения в одну или несколько областей9.0009
УПРАВЛЕНИЕ КОНТРОЛЕМ В ОРГАНИЗАЦИЯХ.
Эффективный контроль успешно регулирует и контролирует организационную деятельность. Менеджеры должны уметь распознавать эффективный контроль и понимать, как преодолевать периодическое сопротивление контролю.
Характеристики эффективного контроля.
Эффективные системы контроля тесно интегрированы с планированием и являются гибкими, точными, своевременными и объективными.

Интеграция с планированием:
Чем яснее и точнее связь между планированием и контролем, тем эффективнее будет система контроля. Лучший способ интегрировать контроль с планированием — подготовить стандарты контроля по мере составления планов.

Гибкость:
Система управления должна быть способна приспосабливаться к изменениям. Непредвиденные ситуации могут нанести ущерб негибким системам управления.

3. Точность:
Неточная информация может привести к неадекватным управленческим действиям. Система управления должна предоставлять точную информацию.

Своевременность:
Система управления должна предоставлять информацию так часто, как это необходимо. Как правило, чем более неопределенна и нестабильна среда, тем чаще требуется информация.

Объективность:
Система управления должна предоставлять максимально объективную информацию. Но даже когда информация объективна, при оценке эффективности менеджеры должны смотреть не только на цифры.
Сопротивление контролю.
Несмотря на преимущества, которые обеспечивает контроль, некоторые сотрудники сопротивляются контролю, особенно если они чувствуют, что их контролируют, если они считают, что контроль неадекватно сфокусирован или вознаграждает неэффективность, или если им неудобно нести ответственность.

Чрезмерный контроль:
Когда организации пытаются контролировать слишком много вещей, сотрудники могут чувствовать, что их контролируют, если средства контроля напрямую влияют на их поведение. Когда сотрудники считают, что попытки ограничить их поведение неразумны, могут возникнуть проблемы.

Неправильный фокус:
Если система управления слишком узкая или слишком много внимания уделяет количественным переменным, не оставляя места для анализа или интерпретации, ее можно расценивать как имеющую неадекватную направленность. Когда это происходит, сотрудники сопротивляются намерениям системы контроля, сосредотачивая свои усилия только на используемых показателях эффективности.

Награды за неэффективность:
Если системы управления сознательно или неосознанно вознаграждают неэффективную деятельность, сотрудники, скорее всего, будут сопротивляться, ведя себя таким образом, который противоречит намерениям организации.

Слишком большая ответственность:
Эффективный контроль позволяет руководителям определять, выполняют ли сотрудники свою работу. Люди, которые не хотят нести ответственность за свои ошибки или не хотят работать так усердно, как их начальник хотел бы, чтобы они работали, скорее всего, будут сопротивляться контролю.