Как долго оставаться на одной работе слишком долго и 3 больших риска при этом
Мы читаем и говорим о смене работы и о том, как это может повредить карьере, но я утверждаю, что оставаться на одной и той же должности слишком долго ( то, что я называю «цеплянием за работу»), может быть столь же вредным, если не хуже, для карьерного роста, повышения заработной платы и возможностей профессионального развития, чем смена работы.
Давно прошли те времена, когда мы заканчивали школу, а затем записывались на работу в одну компанию на одну и ту же должность в течение десяти, двадцати, тридцати лет в надежде на то, что руководство повысит нас до выхода на пенсию.
Изменились ожидания работодателя и работника. Сегодня ценность постоянной занятости заключается в том, что вы будете показывать и постоянно выполнять свою работу на самом высоком уровне, чтобы помочь вашему работодателю достичь его целей, а в обмен на это вы будете получать оговоренную заработную плату и льготы.
Отношения между работодателем и работником полностью транзакционные [это
Если вашей целью является повышение по службе и продвижение по карьерной лестнице, пять лет на одной и той же должности зачастую слишком долго для вас, чтобы оставаться конкурентоспособным в большинстве профессий. Я понимаю, что это может подойти не для всех профессий, но для многих. Я рекомендую окно от двух до четырех лет в качестве подходящего времени (два года на нижнем уровне и четыре года на высоком уровне), чтобы учиться, вносить свой вклад и осваивать то, что вам нужно для продвижения / продвижения на следующий уровень.
Я призываю всех, кто заботится о своей карьере, упаковать свое портфолио и резюме и начать рассылать их после четырех лет работы (на высоком уровне) на той же работе.
Причина, по которой вы хотите начать этот процесс с четырехлетней отметки, а не ждать, пока вам не исполнится пять лет, заключается в том, что процесс поиска работы часто может занимать довольно много времени. Кроме того, рынок труда может быть довольно конкурентным.
Через пять лет вы рискуете стать тем, кого я называю «зацикленным на работе», и это может быть столь же рискованным для ваших будущих карьерных перспектив, как и смена работы.
Конечно, вы можете начать работать с вашим нынешним работодателем, если вам нравится там работать, но если там для вас не создаются возможности, возможно, вам действительно придется уйти.
Вот как я определяю фрилансеров, постоянных сотрудников и тех, кто цепляется за работу.
- Смена места работы — это то, что происходит, когда человек работает на нескольких разных должностях (в разных компаниях/организациях), где каждая должность длится 18 месяцев или меньше.
Обратите внимание, что проработав менее 18 месяцев на должности в одной и той же компании, а затем получив повышение в той же компании, это определение смены работы не распространяется. Проблема может возникнуть, когда человек переходит из одной компании в другую. - Постоянная занятость определяется как работа на нескольких различных должностях или должностях с аналогичным положением, относящихся к одному и тому же карьерному пути, в течение периодов от двух (2) до четырех (4) лет или даже дольше при продвижении по службе или включены повышения заработной платы.
- Цепляние за работу — это то, что происходит, когда человек работает на той же должности или в аналогичном положении в одной и той же компании в течение пяти или более лет практически без изменений в должности, должностных обязанностях или зарплате.
Обратите внимание, что проработав менее 18 месяцев на должности в одной и той же компании, а затем получив повышение в той же компании, это определение смены работы не распространяется. Проблема может возникнуть, когда человек переходит из одной компании в другую.
Много лет назад у меня был разговор с коллегой, который обратился ко мне за профориентацией. По всем стандартам она была высокоэффективной и проработала 19 лет на одной и той же должности в очень крупной организации. Проблема в том, что ее снова и снова пропускали из-за продвижения по службе, и она спросила меня: «Я работаю 19 лет».лет и не может получить повышение; что я делаю не так?”
Теперь я мог бы написать совершенно отдельную статью об этом разговоре, но я поделюсь здесь лишь частью его. Моим первым ответом было: “Почему вы принимаете это затруднительное положение?” Напомнить вам, что она была хорошей – чертовски хорошо – в том, что она сделала. Она сказала мне, что чувствовала, что они намеренно удерживают ее на своем месте, опасаясь, что не смогут найти подходящую замену, если они действительно поступят правильно и повысят ее. Я сказал: “Чушь. Если бы они тебя ценили, они бы повысили тебя. Боже мой, это было 19лет!”
Нам нужно научиться разделять лояльность – оставайтесь верными своему нынешнему работодателю и своим профессиональным целям одновременно.
всегда помните об этом, чтобы вы не сидели в одном положении и не клали все яйца в одну корзину, а затем однажды проснулись и оказались безработными без каких-либо перспектив или остались неудовлетворенными, работая на той же старой работе
Не пренебрегайте своими будущими и карьерными целями, чтобы поддержать работодателя, который может не поддерживать вас. Сосредоточьтесь, обновляйте свои навыки и следите за другими возможностями на тот случай, если ваш работодатель не может или не хочет предоставить их вам. I настоятельно рекомендуем вам не закрывать глаза и слепо цепляться за свою работу, оставляя свое будущее на усмотрение работодателя. Вы хотите предложить своему работодателю постоянную работу (от двух до четырех лет) и обязательно начните рассылать резюме, если ничего не происходит после пять годы.
Обратите внимание: Вероятность такова, что если ничего не произойдет в этот промежуток времени, для вас никогда не произойдет ничего более ценного с этим работодателем, потому что чем дольше вы остаетесь на одной работе, тем слабее они видят вас, тем меньше рычаги воздействия, которые у вас есть, и шансы на повышение неуклонно снижаются.
Работодатели ожидают и знают, что вы будете уделять внимание своему будущему и карьерным целям, работая в компании. По крайней мере, вы должны. Хотя вы должны учитывать свою текущую работу, я утверждаю, что вы поступили бы небрежно, если бы не оставались верными и приверженными своему карьерному росту и увеличению заработной платы. Никто другой не сделает это приоритетом, если вы этого не сделаете.
Риск № 2. Те, кто цепляется за работу, за свою карьеру получают намного меньше, чем те, кто уходит из компании. Согласно статье Кэмерона Кинга Forbes.com , озаглавленной «Сотрудникам, которые остаются в компаниях дольше двух лет, платят на 50% меньше», тем, кто остается на работе слишком долго, платят на 50% меньше, чем их коллегам, которые увольняются и начинают работать. заново в другом месте. И эта сумма в 50% в долларах — это то, что начинает теряться уже через два года. В статье сообщается, что этот процент убыточного дохода увеличивается сверх этой цифры каждый год после второго года.
Я выиграл от этого сценария. Я устроился на новую работу с равной (обычно более высокой) зарплатой, чем у тех, кто занимает ту же или аналогичную должность. Это потому, что как новый сотрудник я мог договариваться о своей зарплате, основываясь на своих навыках ведения переговоров, талантах, опыте, текущем рынке и так далее. В то время как другие занимали эти должности пять, восемь и пятнадцать лет, я зарабатывал больше денег. Сотрудники, которые остаются на работе слишком долго, просто не обладают такой переговорной силой, как новые таланты.
Если вы цепляетесь за работу, вы можете сидеть и получать от 1 до 3 процентов прибавки к зарплате каждый год (это все, что получает средний сотрудник), или вы можете пойти к двери и скомандовать больше, чем это, при поступлении на следующую работу. , новая работа. Есть ли риск, связанный с уходом с текущей работы вместо того, чтобы цепляться за нее? Да! Конечно есть. Но есть больший риск просто цепляться и надеяться на другое.
Риск № 3.
Те, кто цепляется за работу, менее интересны руководству и рискуют стать неактуальными. Если вы проработали в своей компании более четырех лет без повышения на следующий уровень, вы рискуете стать неактуальным, и, оставаясь слишком долго, вы можете потерять способность эффективно конкурировать с такими называемые рабочими бункерами. Работодатели любят нанимать следующих лучших и умнейших, когда это возможно.
Вы можете сидеть сложа руки, надеясь, что кто-то снова испытает к вам это любящее чувство, или вы можете флиртовать со своим будущим работодателем, и новый работодатель будет ухаживать за вами.
По прошествии стольких лет мы все теряем свою привлекательность и израсходовываем свои инструменты. В результате, несмотря на то, что вы на самом деле можете быть высокоэффективным специалистом, которому есть что добавить или чему научиться, ваши менеджеры могут перестать искать и даже перестать рассматривать вас в поисках других возможностей.
Это может быть неправильно во многих смыслах, но это правда . Новые сотрудники, как правило, более интересны руководству. У менеджеров компании есть проблемы, которые они пытаются решить, и боль, которую нужно облегчить. Даже если вы проработали на одной и той же работе около пяти лет, проблема и боль все еще существуют. Это не личное. На самом деле, это имеет мало отношения к вам как таковому. Однако те, кто находится в управлении, хотят решить свои проблемы и облегчить боль, и они возлагают большие надежды на то, что у нового человека будут некоторые идеи и он поделится некоторыми мыслями и методами из своего блестящего нового набора инструментов, которые облегчат множество проблем.
Помните, что после того, как вы проработаете на одной и той же должности в течение четырех или пяти лет, команда придет к выводу, что они, вероятно, видели многое, если не все, из вашего набора инструментов или набора трюков, и вы рискуете с каждым разом становиться все более неуместным.
Если продвижение по службе не предлагается, подумайте даже о горизонтальном переходе в другое подразделение или отдел, чтобы вы могли стать новым блестящим человеком, учиться и добавлять что-то новое и необычное. Вы даже можете вернуть свой соревновательный драйв в процессе.
******************************************************* ******************************************
Спасибо, что поделились и прокомментировали статья.- Если вы нашли эту статью значимой для того, что вы делаете или кем вы становитесь, прокомментируйте, поставьте лайк и поделитесь ею. Кроме того, «Подпишитесь» на меня, чтобы получать регулярные статьи.
- Добавьте свой голос в ARVoices , присоединившись к нашей профессиональной группе LinkedIn.
- Получите дополнительную информацию и бесплатные загрузки здесь — Институт ARVis.
Спасибо,
Терина Аллен – консультант по вопросам управления | Педагог | Автор | Международный спикер – terinaallen.com
#career #jobsearch #careerplan #employment #change #organizationalculture #culture #humanresources
************************* ******************************************************* *************
Плюсы и минусы профсоюзов
Само собой разумеется, профсоюзы вызывают споры, по крайней мере, в Соединенных Штатах. Профсоюзные рабочие считают профсоюзы одним из основных строительных блоков сильного рабочего класса. Противники говорят, что профсоюзы слишком ограничительны и наносят ущерб работникам рабочего класса.
ПРОЧИТАЙТЕ : Ваш HR-путеводитель по профсоюзам
Профсоюзы — Текущая статистика
Последние данные о членстве в профсоюзах относятся к 2017 году и были опубликованы Бюро статистики труда Министерства труда США в январе 2018 года.
Согласно BLS, количество наемных работников, состоящих в профсоюзах составил 14,8 млн. Это на 262 000 больше, чем в 2016 году.83, первый год, за который доступны сопоставимые профсоюзные данные, уровень членства в профсоюзе составил 20,1 процента, а в профсоюзе было 17,7 миллиона работников.
- Уровень членства в профсоюзах работников государственного сектора (34,4 процента) по-прежнему был более чем в пять раз выше, чем у работников частного сектора (6,5 процента).
- Работники службы охраны, а также образования, профессиональной подготовки и библиотечного дела имели самые высокие показатели профсоюзного членства (34,7% и 33,5% соответственно).
- Мужчины по-прежнему имели более высокий процент членства в профсоюзах (11,4 процента), чем женщины (10,0 процента).
- Чернокожие рабочие оставались членами профсоюзов с большей вероятностью, чем белые, азиатские или латиноамериканские рабочие.
- Работники, не входящие в профсоюз, имели средний недельный заработок, который составлял 80 процентов от заработка работников, состоящих в профсоюзе (829 долларов против 1041 доллара). (Сравнения доходов в этом выпуске носят общий характер и не учитывают многие факторы, которые могут быть важны для объяснения различий в доходах.)
- Среди штатов в Нью-Йорке по-прежнему был самый высокий уровень членства в профсоюзах (23,8%), а в Южной Каролине — самый низкий (2,6%).
(Сравнения доходов в этом выпуске носят общий характер и не учитывают многие факторы, которые могут быть важны для объяснения различий в доходах.) Имея в виду эту статистику, стоит задаться вопросом: каковы плюсы и минусы профсоюзов с точки зрения управления персоналом?
Обеспечение процветания рабочей силы с помощью новых стратегий и технологий управления талантами
Присоединяйтесь к этому бесплатному интерактивному онлайн-мероприятию, в котором принимают участие более 1200 специалистов по кадрам, чтобы узнать о: внедрении стратегического подхода к управлению персоналом; согласование стратегий управления талантами, бюджета и критически важных целей роста; использование данных и аналитики; построение успешных программ развития лидерства, коучинга и наставничества.
Чтобы просмотреть этот контент, пожалуйста, заполните форму, чтобы зарегистрироваться и стать участником.
Или, если вы уже являетесь участником, войдите в систему ниже, чтобы просмотреть.
Обратите внимание: все поля, отмеченные звездочкой (*), обязательны для заполнения.
Имя *
Фамилия *
Название компании *
Должность *
Телефон *
Страна *
Please SelectAfghanistanAlbaniaAlgeriaAmerican SamoaAndorraAngolaAnguillaAntarcticaAntigua and BarbudaArgentinaArmeniaArubaAustraliaAustriaAzerbaijanBahamasBahrainBangladeshBarbadosBelarusBelgiumBelizeBeninBermudaBhutanBoliviaBosnia and HerzegovinaBotswanaBrazilBritish Indian Ocean TerritoryBrunei DarussalamBulgariaBurkina FasoBurundiCabo VerdeCambodiaCameroonCanadaCayman IslandsCentral African RepublicChadChileChinaChristmas IslandCocos (Keeling) IslandsColombiaComorosCongoCongo, The Democratic Republic of theCook IslandsCosta RicaCote d’IvoireCroatiaCubaCuraçaoCyprusCzech RepublicDenmarkDjiboutiDominicaDominican RepublicEcuadorEgyptEl SalvadorEquatorial GuineaEritreaEstoniaEthiopiaFalkland Islands (Malvinas)Faroe IslandsFijiFinlandFranceFrench PolynesiaGabonGambiaGeorgiaGermanyGhanaGibraltarGreeceGreenlandGrenadaGuamGuatemalaGuernseyGuineaGuinea-BissauGuyanaHaitiHondurasHong KongHungaryIcelandIndiaIndonesiaIran, Islamic Republic ofIraqIrelandIsle of ManИзраильИталияЯмайкаЯпонияДжерсиJo rdanKazakhstanKenyaKiribatiKorea, Democratic People’s Republic ofKorea, Republic ofKosovoKuwaitKyrgyzstanLao People’s Democratic RepublicLatviaLebanonLesothoLiberiaLibyaLiechtensteinLithuaniaLuxembourgMacaoMacedonia, The Former Yugoslav Republic ofMadagascarMalawiMalaysiaMaldivesMaliMaltaMarshall IslandsMauritaniaMauritiusMayotteMexicoMicronesia, Federated States ofMoldovaMonacoMongoliaMontenegroMontserratMoroccoMozambiqueMyanmarNamibiaNauruNepalNetherlandsNetherlands AntillesNew CaledoniaNew ZealandNicaraguaNigerNigeriaNiueNorthern Mariana IslandsNorwayOmanPakistanPalauPalestine, State ofPanamaPapua New GuineaParaguayPeruPhilippinesPitcairnPolandPortugalPuerto RicoQatarReunionRomaniaRussian FederationRwandaSaint BarthelemySaint Helena, Ascension and Tristan da CunhaSaint Kitts and NevisSaint LuciaSaint Martin (French часть)Сен-Пьер и МикелонСент-Винсент и ГренадиныСамоаСан-МариноСан-Томе и ПринсипиСаудовская АравияСенегалСербияСейшелыСьерра-ЛеонеСингапурСинт-МартенСлов akiaSloveniaSolomon IslandsSomaliaSouth AfricaSpainSri LankaSudanSudanSurinameSvalbard and Jan MayenSwazilandSwedenSwitzerlandSyrian Arab RepublicTaiwanTajikistanTanzania, United Republic ofThailandTimor-LesteTogoTokelauTongaTrinidad and TobagoTunisiaTurkeyTurkmenistanTurks and Caicos IslandsTuvaluUgandaUkraineUnited Arab EmiratesUnited KingdomUnited StatesUruguayUzbekistanVanuatuVaticanVenezuelaViet NamVirgin Islands, BritishVirgin Islands, U.
S.Wallis and FutunaWestern SaharaYemenZambiaZimbabwe
Адрес электронной почты *
Пароль *
Подтвердить пароль *
Вводя свои данные и отправляя форму, вы даете спонсору разрешение связаться с вами по поводу их продукта и соглашаетесь с нашим Пользовательским соглашением, Политикой конфиденциальности и Политикой использования файлов cookie.
Мы уважаем вашу конфиденциальность, нажав «Подписаться», вы будете получать нашу электронную рассылку новостей, включая информацию о подкастах, вебинарах, скидках на мероприятия, возможности онлайн-обучения и соглашаетесь с нашим Пользовательским соглашением. Вы имеете право возражать. Для получения дополнительной информации о том, как мы обрабатываем и контролируем ваши личные данные нажмите здесь. Вы можете отписаться в любой момент.
Pros Pro 1: Профсоюзы обеспечивают защиту работников. В большинстве штатов США работники, не входящие в профсоюзы, работают по собственному желанию.
Короче говоря, работодатели могут увольнять сотрудников практически по любой причине. Конечно, существуют ограничения, такие как дискриминация. Для членов профсоюза все иначе. Должна быть справедливая причина. И это не простой обжиг. В большинстве случаев решение такого типа должно пройти через арбитраж или процедуру рассмотрения жалоб.
Говоря об этих процедурах, профсоюзы упрощают для рабочих урегулирование споров и жалоб с руководством и другими работниками. Члены, независимо от статуса, могут использовать процессы для подачи жалоб. Члены некоторых профсоюзов увидят, что организация субсидирует судебные издержки по спорам, связанным с дискриминацией и неправомерным увольнением.
Pro 2: Профсоюзы способствуют повышению заработной платы и льгот.
Благодаря коллективным переговорам профсоюзы могут добиться более высокой заработной платы и лучших льгот. Тем не менее, профсоюзы не единственные, кто выигрывает от этого. Работодатели также повысили заработную плату работникам, не состоящим в профсоюзах, чтобы конкурировать за таланты.
Pro 3: Профсоюзы задают тенденции в экономике.
До появления профсоюзов выходных и условий для рабочих не существовало. Несмотря на то, что рабочая сила США не на 100% объединена в профсоюзы, профсоюзы влияют на тенденции, которые приносят пользу всем работникам. Другие примеры включают минимальную заработную плату, руководящие принципы OSHA и правила сверхурочной работы.
Pro 4: политическая организация проще.
Профсоюзы способны усиливать и продвигать политические идеи, поддерживаемые рабочим классом. Это не обязательно означает, что рабочие, состоящие в профсоюзе, всегда поддерживают политическую программу своего профсоюза, но в целом профсоюзы помогают сосредоточить внимание кандидатов на вопросах, которые важны для американского рабочего, независимо от того, состоит он или нет.
ПРОЧИТАТЬ : Отчет о состоянии HR
Против
Против 1: Профсоюзы требуют взносов и сборов, которые некоторые работники не хотят платить.
Рабочие места с профсоюзами делятся на две категории: открытые и закрытые. В чем разница между ними? Открытые магазины не требуют от сотрудников уплаты взносов или взносов в профсоюз. В закрытой среде сотрудники должны быть членами профсоюза, чтобы претендовать на работу. Некоторые разрешают кандидатам подавать заявки на работу в качестве кандидата, не состоящего в профсоюзе, но если кандидата нанимают, нечлен должен стать членом. Некоторые позволяют сотрудникам работать не членами, но эти работники обязаны платить агентские сборы, которые вносят свой вклад в работу, которую выполняет профсоюз.
Противники говорят, что закрытая среда несправедлива по отношению к тем, у кого есть веские причины не поддерживать работу профсоюза.
Еще одна причина этого конкретного мошенничества заключается в том, что профсоюзные взносы вычитаются из зарплаты рабочего. В большинстве случаев это может привести к вычету 1,5%-2,5% из их заработной платы. Эти сборы могут уменьшить или свести на нет любую прибавку к заработной плате, которую работник получил бы при переходе с предыдущей работы на другую.
Con 2: Профсоюзы не поощряют индивидуальность
Рабочие обязаны соблюдать решения профсоюза, даже если они не согласны с решением. В некоторых случаях единственным выходом из сложившейся ситуации для члена профсоюза является уход в отставку, что не всегда возможно.
Кроме того, работа в группах поощряет ситуации «группового мышления», что, в свою очередь, препятствует индивидуальному творчеству.
Con 3: Профсоюзы затрудняют продвижение и увольнение работников.
Профсоюзы уделяют большое внимание стажу работника. Это часто приводит к тому, что новые и высокоэффективные сотрудники не могут продвигаться по службе. Точно так же трудно понизить в должности тех сотрудников, которые не работают на высоком уровне.
Идя дальше, профсоюзы могут сбрасывать со счетов образование и опыт работников. Из-за стажа идеальный сотрудник может не получить работу, потому что он не проработал в компании/профсоюзе определенное количество времени.
Против 4: Союзы могут увеличить расходы.
Хотя профсоюзы часто могут получать более высокую компенсацию за своих членов, можно также утверждать, что наем работников, входящих в профсоюзы, может быть более дорогим, чем наем работников, не входящих в профсоюзы. Он также поставляется с дополнительными гарантиями и правилами и положениями, которые могут привести к судебным разбирательствам по найму и затратам на переговоры, если вопросы будут переданы в арбитраж или рассмотрены в процессе рассмотрения жалоб.
Заключение
Приведенные выше аргументы «за» и «против» никоим образом не предназначались для изменения позиций относительно того, являются ли союзы более положительными, чем отрицательными, или наоборот. Как и во всем, в аргументе есть элементы обоих. Это зависит от того, созрела ли культура компании для объединенной в профсоюзы рабочей силы.
Специалисты по кадрам также должны учитывать меняющееся лицо профсоюзов. В какой-то момент профсоюзы воспринимались негативно и были менее диверсифицированы.