Слабые стороны: Слабые стороны для резюме: примеры 2022

Методика определения слабых и сильных сторон в SWOT анализе — PowerBranding.ru

Основы → Лучшие инструменты стратегического анализа → Метод SWOT анализа в стратегическом управлении → SWOT анализ: методика определения слабых и сильных сторон

Предлагаем вам простую и удобную методику, с помощью которой вы легко сможете определить сильные и слабые стороны вашего товара при проведении SWOT анализа. Методика содержит множество примеров и подробное описание всех факторов внутренней среды, которые необходимо учитывать при составлении анализа.

Делаете SWOT — анализ первый раз?

Воспользуйтесь нашим полным практическим руководством по SWOT анализу, которое ответит на все ваши вопросы и позволит составить SWOT анализ менее, чем за час.

Простая методика

Анализ сильных и слабых сторон проще всего проводить в сравнительной оценке с ключевыми конкурентами. К сильным сторонам Вы можете отнести все то, в чем Ваша компания, товар или услугу лучше конкурентов. К слабым сторонам относятся те факторы, в которых Ваша компания хуже конкурентов. Чтобы наиболее точно определить сильные и слабые стороны своей компании, выполните следующие четыре шага:

• Выпишите все внутренние факторы, которые могут оказать влияние на усиление или ослабление конкурентоспособности товара компании
• Определите, какие из перечисленных факторов являются ключевыми факторами успеха на рынке в настоящий момент. Другими словами такие факторы, которые должна иметь компания, чтобы стать №1 на рынке.
• Оцените, по каким факторам Ваша компания лучше конкурентов, а по каким факторам хуже конкурентов.
• Заполните сильные и слабые стороны компании в таблицу.

Мы рекомендуем использовать такую таблицу для поиска сильных и слабых сторон:

Ключевые группы факторов

Факторы SWOT анализа, которые следует рассмотреть при анализе сильных и слабых сторон компании, можно сгруппировать в следующие группы:

Свойства товара

Напишите, какие свойства товара являются ключевыми для потребителя, какие потребности стремится решить потребитель, покупая товар или услугу. Если Ваш товар или услуга решают ключевую потребность лучше всех или обладают лучшими важными характеристиками товара – это сильная сторона; иначе – слабая сторона.

Уровень осведомленности

Знание товара или услуги среди аудитории упрощает выбор потребителя, является элементом доверия к товару. Если знание (или известность марки) выше, чем у конкурентов или выше, чем в среднем по рынку – это сильная сторона; в противном случае – слабая сторона.

Уровень лояльности

Высокая лояльность к товару или услуге – сильная сторона, так как обеспечивает высокий уровень повторных покупок, низкий уровень переключения на конкурентов и стабильность продаж в долгосрочной перспективе. Низкая лояльность – слабая сторона.

Восприятие торговой марки

Возможно, ваш товар или услуга имеют устойчивые ассоциации, определенный имидж, который позволяет товару выглядеть в глазах потребителя лучше конкурентов – это сильная сторона. А сформировавшиеся негативные ассоциации и образы с товаром (например: неэффективный, устаревший, некачественный, простой, слишком дешевый, российский и т. п.) необходимо отнести к слабым сторонам в анализе.

Потребительские качества

Если Ваш товар или услуга имеют наивысшие потребительские качества в определенной области (например, самый натуральный или самый безопасный) и это доказано в сравнительных тестах (или с помощью других методик), то это сильная сторона. Если же Ваш товар имеет самые низкие потребительские качества – это слабая сторона.

В данном вопросе важно сделать поправку: «хорошее или плохое качество» товара может оценить только потребитель. Иногда в товаре могут присутствовать «сверх качества» — лучшее на рынке характеристики, но полностью не способные быть оцененными потребителями.

Упаковка и внешний вид

Привлекательная упаковка и дизайн могут быть сильной стороной продукта, если этот фактор влияет на совершение покупки. И наоборот, старый, несовременный дизайн может быть слабой стороной товара.

Стоимость товара

Возможность устанавливать более высокие цены, чем у конкурентов, и при этом не терять потребителей – сильная сторона компании. И, наоборот, необходимость постоянно приспосабливаться к средне рыночным ценам и чувствительность целевой аудитории к цене – слабая сторона компании.

Ассортиментный ряд

Широта ассортимента может быть как сильной, так и слабой стороной компании. В некоторых случаях широта ассортимента обеспечивает потребителю выбор и удовлетворяет потребность в разнообразии, снижает вероятность переключения на конкурентов. В других ситуациях широта ассортимента значимо повышает затраты компании и делает невозможным управление запасами на эффективном уровне, является причиной высоких запасов и ненужных потерь.

Патенты и технологии

Патент обеспечивает компании долгосрочное устойчивое преимущество, возможность быть уникальным и получать сверх-прибыль компании. Наличие патента или уникальных технологий в ключевой деятельности компании – сильная сторона. Отсутствие патента и использование легко-копируемых технологии может являться слабой стороной бизнеса.

Персонал и интеллектуальный капитал

Персонал может являться сильной стороной компании в случае его высокой компетентности, а также если он значимо повышает производительность и минимизирует издержки (в сравнении с отраслью). Наоборот, высокая текучка персонала, низкая мотивация или квалификация работников могут быть слабой стороной, если результатом неэффективности кадров является отток клиентов.

Расположени товара

Удобство расположения может быть сильной стороной, если является важным критерием для совершения покупки на рынке. И наоборот, нахождение в неудобном для потребителя месте может значимо занижать уровень возможных продаж, является слабой стороной.

Уровень дистрибуции

Достигнутое лидерство в определенных каналах распределения, монополизация канала или уникальный доступ к определенному каналу распределения может быть сильной стороной. И наоборот, неудачи в охвате стратегически важных каналов распределения могут быть слабой стороной.

Представленность товара на полке в магазине

В некоторых категориях важна выкладка товара на полке в магазине. Широкая заметная выкладка на уровне глаз покупателя в ключевых местах продаж рынка – сильная сторона. Плохое качество выкладки, в том числе на нижней полке и практически «невидимость» товара для покупателя в местах продаж – слабая сторона.

Преимущество в затратах

Если компания может производить товар или услугу по более низкой себестоимости, чем конкуренты – это сильная сторона. Если себестоимость товара или услуги превышает средне рыночное значение – это слабая сторона.

Возможности к инвестированию

Способность компании к высокими инвестициям (выше рыночных), доступ к высоким рекламным бюджетам, высокий уровень свободных оборотных средств – сильная сторона бизнеса. И наоборот, неспособность инвестировать на уровне или выше средне рыночного – слабая сторона.

Рекламное присутствие и методы продвижения

Сравнительный анализ использования методов продвижения товара или услуги. Каналы коммуникаций, уровень SOV (доля голоса), интенсивность коммуникаций, использование world-of-mouth технологий — должны быть неотъемлемой частью сравнительного анализа методов продвижения.

В связи с интенсивным ростом интернет-коммуникаций и мобильных устройств важно в SWOT анализ включать оценку уровня присутствия в интернет (наличие собственного сайта, присутствие в поисковой выдаче крупных поисковиков, активность в ведущих социальных сетях, использование мобильных приложений и др возможностей интернет-коммуникаций

Гибкость и скорость реакции на изменения

С развитием технологий значимо выросла скорость изменения на многих рынках. Возможность быстро приспособиться к новым рыночным реалиям – является сильной стороной компании, а медлительность реакции — слабой стороной.

Используемые технологии

Технологии определяют производительность и эффективность работы на рынке. Более новые технологии повышают конкурентоспособность компании, могут значимо снижать затраты и повышать эффективность работы персонала. Использование самых новейших технологий в бизнесе может стать сильной стороной, в то время как работа со старыми технологиями и методами может значимо усложнить существование компании на рынке и является слабой стороной.

Обязательно подготовьте подтверждение каждой из выявленных сторон, чтобы исключить субъективную оценку.

Твитнуть

Please enable JavaScript to view the comments powered by Disqus.comments powered by Disqus

Сильные и слабые стороны нарциссичного лидера

Сильные стороны нарциссического лидера

В том, что касается лидерства, как считает Майкл Маккоби (президент компании Maccoby Group, психоаналитически-ориентированный бизнес-консультант), тип личности может играть очень важную роль. Эротические личности обычно становятся плохими менеджерами, им нужно слишком много одобрения. Из навязчивых выходят лидеры получше, они ваши исполнительные менеджеры: критичные и осторожные. Но именно нарциссы ближе всего к нашим коллективным представлениям о великих лидерах. Есть две причины для этого: у них есть убедительное, даже захватывающее, видение компании, и у них есть способность привлекать последователей.

Великое Видение.

Однажды Майкл Маккоби попросил группу менеджеров дать определение лидеру. “Человек с видением», был их типичный ответ. Продуктивные нарциссы понимают эту вещь с видением особенно хорошо, в основном потому, что они по своей природе склонны видеть картину в целом. Они не анализаторы, которые могут разбить большой вопрос на управляемые проблемы, и они не занимаются сложными расчетами (это, как правило, удел навязчивых). Они не стараются экстраполировать, чтобы понять будущее – они его пытаются создать. Перефразируя Джорджа Бернарда Шоу, некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и спрашивают, «Почему так?», нарциссы видят вещи, которые никогда не было, и спрашивают, «А почему бы и нет».
Рассмотрим разницу между Бобом Алленом, продуктивным навязчивым, и Майком Армстронгом, продуктивным нарциссом. В 1997 году Аллен попытался расширить AT&T, чтобы восстановить конечные услуги Bell System через перепродажу местных услуг региональных операционных компаний Bell. Хотя это было достойным делом для акционеров и клиентов, вряд ли это стало чем-то из ряда вон выходящим. С другой стороны, благодаря стратегии объединения голосовых, телекоммуникационных и Интернет услуг по высокоскоростному широкополосному телекоммуникационному кабелю, Майк Армстронг «создал новую территорию своего имени», как высказался один коллега. Армстронг ставит на то, что его дорогостоящая стратегия выиграет у более дешевого решения Bell. Этот пример иллюстрирует различные подходы навязчивых и нарциссов. Риск, который Армстронг взял, будет слишком высок для того, чтобы навязчивый чувствовал себя комфортно. Его видение оживляет AT & T. Кто, кроме нарциссических лидеров, может добиться такого? Как Наполеон – классический нарцисс – однажды заметил: «Революции  – это идеальное время для солдат с хорошей смекалкой  и смелостью действовать».
Как и во времена Великой французской революции, мир сейчас меняется поразительным образом; и у нарциссов появляются возможности, которые никогда бы не возникли в обычное время. Вкратце, сегодняшний нарциссический лидер получает возможность изменить сами правила игры. Рассмотрим Роберта Б. Шапиро, генерального директора компании Monsanto. Шапиро рассказал о своем видении генетической модификации культур, как о “единственном самом успешном введении в сельское хозяйство, включая плуг» (Нью-Йорк Таймс, 5 августа, 1999). Это, конечно, огромная претензия, есть еще много нерешенных вопросов по поводу безопасности и общественного признания генетически модифицированных фруктов и овощей. Но такие отрасли, как сельское хозяйство отчаянно нуждаются в радикальных изменениях. Если авантюра Шапиро окажется успешна, отрасль будет преобразована по образу и подобию Monsanto. Вот почему ему может сойти с рук изображать Monsanto как высокорентабельную компанию “наук о жизни”, несмотря на то, что акции компании Monsanto снизилась на 12% с 1998 к концу третьего квартала 1999 года. [За тот же период, S&P вырос на 41%.] В отличие от Армстронга и Шапиро, Бобу Аллену было достаточно выиграть у своих конкурентов в игре, измеряемой в первую очередь на фондовом рынке. Но нарциссические лидеры хотят нечто большее. Они хотят – и им необходимо – оставить после себя наследие.

Множество последователей.

У нарцисса есть видение, но этого недостаточно. У человека в психиатрической больнице тоже бывает видение. Самое простое определение лидера: это тот, за кем другие будут следовать. Действительно, нарциссы особенно одарены в привлечении последователей, и чаще всего, они делают это с помощью языка. Нарциссы считают, что слова могут двигать горы, а вдохновляющие речи могут изменять людей. Нарциссические лидеры зачастую являются умелыми ораторами, и это один из талантов, который делает их столь харизматичными. Действительно, любой, кто видел, как нарцисс произносит речь, может засвидетельствовать их магнетизм и способность вызывать энтузиазм у аудитории.
Тем не менее, этот харизматический дар в большей степени палка о двух концах, чем многие полагают. Хотя это не всегда очевидно, нарциссические лидеры в действительности сильно зависят от своих последователей. Нарциссу необходимо подтверждение и, желательно, восхищение от его подчиненных. Подумайте о военных передачах Уинстона Черчилля или же инаугурационной речи Джона Кеннеди “Не спрашивай, что твоя страна может сделать для тебя”. Восхищение, которое следуют из такого выступления, укрепляет уверенность в себе и веру самого оратора. Но если никто не отвечает, нарцисс, как правило, становится неуверенным, слишком резким, упрямым – как мы видели в случае с Россом Перо.
Даже когда люди положительно реагируют на нарцисса, есть опасность. Это от того, что харизма является обоюдоострым мечом, она способствует как близости, так и изоляции. Когда он становится все более уверен в себе, он становится все более спонтанным. Он чувствует себя свободным от ограничений. Идеи бьют ключом. Он думает, что он непобедим. Эта энергия и уверенность в дальнейшем вдохновляет его последователей. Но сама лесть, которую нарцисс  требует, может иметь разрушительное воздействие. Пока он раздувается, он слушает все меньше слов предостережений и советов. В конце концов, он был прав раньше, когда другие сомневались. Вместо того, чтобы убедить тех, кто не согласен с ним, он чувствует свою правоту, игнорируя их, усиливая ощущение изоляции. Результатом иногда становится вопиющий риск, который может привести к катастрофе. В политической сфере, сложно найти более четкий пример этого, чем Билл Клинтон.

Слабые стороны нарциссического лидера

Несмотря на теплые чувства, которые вызывает харизма, нарциссам, как правило, дискомфортно со своими эмоциями. Они слышат лишь ту информацию, которую выискивают. Им нелегко учиться у других. Они не любят обучать, а предпочитают внушать и произносить речи. Они доминируют на встречах с подчиненными. Результатом становится еще большая внутренняя конкуренция в организации, которая и без того находится под максимальным давлением. Пожалуй, основная проблема заключается в том, что недостатки нарцисса становятся тем более выраженными, чем более он успешен.
Чувствительны к критике.
Поскольку они чрезвычайно чувствительны, нарциссические лидеры избегают эмоций в целом. В самом деле, пожалуй, один из величайших парадоксов в наш век командной работы и партнерства заключается в том, что лучшим корпоративным лидером в современном мире является эмоционально изолированный человек. Даже продуктивные нарциссы очень чувствительны к критике или неуважению, которые воспринимаются ими как нож, угрожающий их самооценке и уверенности в своих планах. Нарциссы невероятно тонкокожи. Это одно из объяснений, почему нарциссические лидеры не хотят знать, что люди думают о них, если только реальная проблема их не вынудит. Они не терпят возражений. На самом деле, они могут быть чрезвычайно резкими с сотрудниками, которые сомневаются в них, или с подчиненными, которые являются достаточно жесткими, чтобы сопротивляться. Стив Джобс, например, публично унижал подчиненных. Таким образом, хотя нарциссические лидеры часто говорят, что они хотят работать в команде, на практике это означает, что они хотят группу подпевал. По мере того, как наиболее независимо мыслящие игроки уходят или выталкиваются, преемственность становится особой проблемой.

Плохие слушатели.

Одним из серьезных последствий такой сверхчувствительности к критике является то, что нарциссические лидеры часто не слушают, когда они чувствуют угрозу или нападение. Рассмотрим реакцию одного нарциссического генерального директора, с которым Майкл Маккоби  работал в течение трех лет. Он попросил меня взять интервью у его команды и доложить о том, что они думают. Он пригласил меня в свой летний дом, чтобы обсудить обнаруженные результаты. “Ну и что они думают обо мне?”, спросил он с показной небрежностью, пока мы шли рядом. «Они думают, что вы очень творческий и смелый», сказал я ему, «но они также чувствуют, что вы не слушаете». «Простите, что вы сказали?», – выпалил он сразу, делая вид, что не расслышал. Его ответ был шутливым, но также и трагическим. В истинном смысле этот генеральный директор не мог услышать моей критики, потому что она была непереносимо болезненной. Некоторые нарциссы столь сильно обороняются, что они доходят до того, чтобы выставить своим достоинством свое неумение слушать.

Отсутствие эмпатии.

Популярные бизнес писатели сегодня взялись за лозунг «эмоциональной компетентности», считая, что успешное лидерство требует сильно развитого чувства сопереживания. Но хотя они и жаждут сочувствия от других, продуктивные нарциссы не отличаются особой эмпатичностью. Действительно, отсутствие эмпатии – характерный недостаток некоторых из самых харизматичных и успешных нарциссов, таких как Билл Гейтс и Энди Гроув. Учитывая такое отсутствие эмпатии, неудивительно, что нарциссические лидеры получают не лучшие оценки своих межличностных способностей. Более того, ни 360-градусная обратная связь их стиля управления, ни мастер-классы по активному слушанию не сделают их более эмпатичными. Нарциссы не хотят меняться, – и пока они успешны, они не считают, что им стоит. Они могут считать, что их операционным менеджерам необходимо пройти все эти тренинги эмоций, но не им самим. С нарциссами часто связывают некий эмоциональный интеллект, но это больше смекалка и умение выживать, нежели чем эмпатия. 

Отвращение к наставничеству.

Из-за отсутствия сочувствия и крайней независимости, нарциссам трудно стать наставником для другого, или же принять наставничество. Вообще говоря, нарциссические руководители получают низкие баллы по этому параметру. Они редко становятся наставниками, и, если такое все же случается, они обычно хотят, чтобы их протеже был бледной тенью их самих. Даже такие нарциссы, как Джек Уэлч, считающиеся хорошими наставниками, обычно предпочитают инструктаж тренерству.
 Нарциссы точно не считают наставничество или образовательные программы причиной своего успеха. Редкие нарциссичные лидеры, такие как Билл Гейтс, могут найти друга и консультанта  (к примеру, Уоррена Баффета – супер-продуктивного навязчивого), которому они могут доверять как конфиденту и проводнику. Но большинство нарциссов предпочитают «менторов», которых они могут контролировать.

Интенсивное желание соревноваться.

Нарциссические лидеры неустанны и безжалостны в стремлении к победе. Игры для них не игры, а испытания их навыков выживания. Конечно, все успешные менеджеры хотят победить, но нарциссы не стеснены совестью. Организации, возглавляемые нарциссами, часто характеризуется интенсивной внутренней конкуренцией. Их страсть к победе связана и с обещанием славы, и с примитивной угрозой исчезновения. Этот мощный коктейль будоражит организации, создавая ощущение срочности и конкуренции. Но он может быть опасен. Эти лидеры видят все подряд как угрозу. Как сказал Энди Гроув, блестяще озвучив страх, недоверие и агрессию нарциссов, «Выживают только параноики». Риск, разумеется, заключается в том, что нарцисс найдет врагов, которых там нет, –  даже среди своих коллег.

К списку статей по Коучингу и бизнес-консультированию
К списку статей по Клинической парадигме менеджмента
К списку статей по Истории и теории психоанализа
К списку статей А. В. Россохина в журнале “Psychologies”

как НКО оценивают свой уровень оргразвития

Открыты ли НКО к изменениям, почему они успешны в проектах и как у них дела с сотрудниками.

Евгения Федорова·НКО-сектор·17.02.2022

Фото: Leslie Lopez Holder / Unsplash

16 февраля в онлайн-формате прошла презентация результатов исследования «Оценка уровня организационного развития НКО».

Cодержание

1. Что это за исследование
2. Результаты: сильные стороны
3. Результаты: слабые стороны
4. Мнения экспертов

Что это за исследование

Исследование проводил Центр оценки общественных инициатив Института прикладных политических исследований НИУ ВШЭ для проекта «Пульс НКО». Проект, в котором будут собирать данные о жизни российских НКО, проходит при финансовой поддержке факультета социальных наук НИУ ВШЭ и экспертной поддержке фонда «Нужна помощь».

НКО приглашают поучаствовать в исследовании некоммерческого сектора

Подробнее

В исследовании участвовали руководители 377 некоммерческих организаций. 30% из них — фонды, 29% — АНО, 27% — общественные организации. Больше половины (55%) — это небольшие организации. 33% всех респондентов работают в Москве.

Исследование проводили, чтобы оценить организационное развитие НКО, найти их слабые и сильные стороны, а вместе с ними — точки роста. Для каждого опрошенного исследователи готовят индивидуальный отчет с рекомендациями.

Респондентам предлагали согласиться с теми или иными суждениями, касающимися 12 показателей.

1. Стратегия и планирование.
2. Управление организацией.
3. Организационная культура.
4. Сотрудники.

5. Проекты и мероприятия.
6. Волонтеры.
7. Финансовая устойчивость.
8. Внешние коммуникации.

9. Адвокация.
10. Работа с рисками.
11. Открытость изменениям.
12. Оценка и мониторинг.

Результаты нельзя использовать для оценки всего некоммерческого сектора России, потому что они основаны на самооценке прошедших опрос.

Результаты: сильные стороны

Результаты исследования представила Юлия Скокова, руководитель проекта «Пульс НКО», директор Центра оценки общественных инициатив ИППИ НИУ ВШЭ.

Общий уровень организационного развития НКО — участников опроса исследователи оценили в 3,57 баллов. В большинстве показателей (66%) НКО набрали средний уровень (3-4 балла).

Высокий уровень оргразвития НКО оказался в трех показателях — организационная культура (4,15 балла), проекты и мероприятия (4,11) и открытость изменениям (4,02).

Показатель «Организационная культура» описывает взаимодействие между сотрудниками и руководителем НКО. 90% респондентов отметили общие ценности у своего коллектива.

«Большая часть НКО формируется как ответ на необходимость решения социальной проблемы, а ее сотрудники имеют общие ценности и общие убеждения. Это важная особенность НКО, которая помогает ей сохранять долгосрочную устойчивость», — прокомментировала Скокова.

Фото: Ilyuza Mingazova / Unsplash

Показатель «Проекты и мероприятия» отразил, как НКО планируют и управляют проектами, их интегрированность в общую работу, миссию и цели организации. Уровень этого показателя говорит о грантовой модели финансирования НКО и их натренированности писать проекты, считает Скокова.

НКО — участники исследования показывали открытость своей организации к изменениям: 89% из них открыты к предложениям сотрудников, 77% допускают, чтобы сотрудник сам инициировал проекты. Правда, только 49% респондентов заявили, что используют новые решения в работе.

Результаты: слабые стороны

К слабым сторонам НКО, прошедших опрос, исследователи отнесли адвокацию (2,85 балла), финансовую устойчивость (3,13), работу с рисками (3,25), сотрудников (3,30) и волонтеров (3,33).

В показатель «Адвокация» закладывали субъективную оценку влияния НКО на происходящее в секторе и социальной сфере.

• 39% опрошенных заявили, что могут влиять на происходящее на муниципальном уровне;
• 36% — на региональном;
• и только 17% — на федеральном.

В «Финансовой устойчивости» выяснили, что только у 39% респондентов есть разные источники дохода или деятельность, приносящая средства. Только 29% хватает средств на текущую деятельность.

Фото: Praveen kumar Mathivanan / Unsplash

Самые распространенные источники дохода среди опрошенных: гранты Фонда президентских грантов, пожертвования от коммерческих организаций, средства от реализации товаров или услуг. Наименее распространенными оказались доходы от контрактов по госзакупкам, пожертвования от зарубежных доноров, федеральные субсидии и гранты (не считая президентских).

Сколько платят профессионалам НКО в России

Подробнее

Только 32% опрошенных назвали зарплаты своих сотрудников достойными и справедливыми. Для 46% актуальна проблема профессионального и эмоционального выгорания сотрудников.

При этом в 70% случаев у НКО работает стабильный коллектив. Почти у такого же количества (68%) проходят обучение и инструктаж с волонтерами. Но о планировании работы с волонтерами и их мотивации заявили только 30% опрошенных.

«Большая часть НКО относятся к группе «среднего» уровня организационного развития. Это говорит как о возможном большом потенциале, так и о возможности «замирания» и стагнации. Уверенно сильных, как и совсем слабых НКО, значительно меньше», — заключают в исследовании.

Мнения экспертов

Результаты исследования предлагают использовать и как инструмент самодиагностики НКО, и как основу для поддержки со стороны ресурсных и инфраструктурных организаций.

Результаты исследования полезны, потому что могут показать региональным НКО, что они не одиноки, считает Марина Михайлова, директор Центра «Гарант».

«Потому что иногда им кажется, что только у них все не очень удачно складывается: и сотрудников нет, и финансового запаса. А исследование показывает, что так не только у них, а значит, не надо опускать руки, а нужно двигаться дальше и развиваться», — отметила Михайлова.

 

Вячеслав Бахмин, независимый эксперт, назвал исследование «автопортретом активной части НКО-сектора».

По его словам, в исследовании играет большую роль самооценка респондентов, и поэтому некоторые результаты могут быть завышены. Например, любой руководитель, если его спросить об открытости, естественно скажет, что организация ко всему открыта. На практике это может быть не так.

Исследование лонгитюдное, через время тех же респондентов планируют снова опрашивать.

То, что в исследовании будут показывать динамику организационного развития НКО, по мнению Бахмина, и будет его особенной ценностью.

Фото: THE 9TH Coworking / Unsplash

Посмотреть полный отчет по исследованию можно здесь, запись презентации — тут.

Дорогие читатели, коллеги, друзья АСИ.

Нам очень важна ваша поддержка. Вместе мы сможем сделать новости лучше и интереснее.

Внести свой вклад

Теги: исследование, исследование ВШЭ, организационное развитие НКО, организация мероприятий

НКО: Региональная благотворительная общественная организация «Архангельский центр социальных технологий «Гарант», Фонд президентских грантов, Благотворительный фонд помощи социально-незащищенным гражданам “Нужна помощь”

Услуги организаций

Благотворительный фонд помощи социально-незащищенным гражданам “Нужна помощь”

Фонд «Нужна помощь» поддерживает некоммерческие организации и благотворительные инициативы в России: проводит экспертную оценку НКО, рассказывает о социальных проблемах и гражданских инициативах на портале «Такие дела», создал площадку для волонтерского фандрайзинга, проводит образовательные проекты, издает книги о филантропии, собирает статистические данные о состоянии социальной сферы в России.

Рекомендуем

Рекомендуем

Подписка на рассылку

Самые свежие новости и наши лучшие материалы в вашем почтовом ящике

Подпишитесь по email

Анонсы

• XX Ежегодная конференция Форума Доноров

  вт, 04.10.2022, 09:30·Москва

• Конференция «Паллиативная помощь в неврологии: фокус на БАС»

  вт, 04.10.2022, 09:30·Гатчина

• Endowment Start: старт модуля «Проекты и стратегии эндаумента»

  вт, 04.10.2022·Онлайн

• Презентация программы «Первый шаг»

  вт, 04.10.2022, 16:00·Москва

• Дискуссия «Особенности самопозиционирования людей с инвалидностью в информационном пространстве»

  вт, 04.10.2022, 17:00·Москва

Все мероприятия

Прислать новость

Выбор редакции

Правило 31. «Укрепляйте» свои слабые стороны.

Нарушай правила! И еще 45 правил гения Правило 31. «Укрепляйте» свои слабые стороны. Нарушай правила! И еще 45 правил гения

ВикиЧтение

Нарушай правила! И еще 45 правил гения
Ньюмейер Марти

Содержание

Правило 31. «Укрепляйте» свои слабые стороны

Есть два противоположных взгляда на развитие навыков. Первый состоит в том, чтобы сосредоточиться на своих сильных сторонах и забыть о слабых. Второй – в том, чтобы «укреплять» свои слабые стороны, пока не получите «отлично» по всем предметам. К сожалению, обе школы неспособны стимулировать развитие вашей гениальности.

Увы, талантливые люди часто начинают свой путь с однообразного набора навыков. Они выбирают очень узкую сферу для самореализации – занимаются тем, к чему имеют способности, и развивают свои навыки в одной области, не обращая внимания на другие сферы или виды деятельности. Возникает эффект компенсации: они оказываются очень хороши в том, чем любят заниматься, но недостаточные умения в других областях ограничивают их успех. Представьте себе менеджера, неспособного общаться с людьми, или предпринимателя, который не в состоянии свести баланс доходов и расходов.

Выход из положения простой: развивать свои слабые стороны, а не пытаться их не замечать. Чтобы властвовать над умами людей, не обязательно быть гениальным оратором, достаточно иметь оригинальные идеи и храбрость донести их до аудитории с трибуны. Чтобы быть гениальным художником, не обязательно уметь рисовать как Леонардо да Винчи, достаточно чувства прекрасного и видения – и вот готово великое произведение искусства. Идея заключается в том, чтобы нейтрализовать свои слабости и дать возможность раскрыться сильным сторонам.

Гениальность складывается из трех факторов: 1) оригинальность (прикладное воображение), 2) мастерство (владение инструментами) и 3) эффективность (умение доводить дело до конца). Если вы похожи на большинство творческих личностей, то можете похвастаться сильными навыками лишь в двух из этих областей. Тогда все, что вам нужно, – это нейтрализовать слабость третьей. К примеру, если вы достаточно сильны в мастерстве и оригинальности, сделайте упор на скорость. Если в мастерстве и эффективности – сделайте упор на оригинальность. Если в эффективности и оригинальности – сделайте упор на мастерство. «Укрепляя» свои слабые стороны, вы позволяете развиваться своему гению.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Глава 4 Оцените свои сильные стороны

Глава 4 Оцените свои сильные стороны Том Хоффман смотрит на результаты проведенного им анализа ключевых сфер компетенции своей фирмы и кажется довольным. Но, сидя в одиночестве в своем кабинете, он ломает голову над тем, как применить все это на практике. У Тома такое

Фаза 2 Оцените свои сильные стороны

Фаза 2 Оцените свои сильные стороны Мы разработали пять контрольных перечней вопросов, чтобы вы могли оценить свои сильные и слабые стороны. Применив их и подсчитав соответствующие баллы, вы получите результаты в диапазоне от 0 до 5 баллов. Контрольные перечни вопросов

Сильные и слабые стороны, возможности и риски

Сильные и слабые стороны, возможности и риски По этим параметрам обычно оценивают текущее состояние компаний, но они пригодны и для оценки инвестиций в недвижимость, так как каждый объект тоже имеет сильные и слабые стороны, возможности и риски. Опытный инвестор,

Узнайте свои сильные и слабые стороны

Узнайте свои сильные и слабые стороны Самые преуспевающие бизнесмены, директора и профессионалы отличаются высокой степенью уверенности в себе. Между тем приведем такой пример. Во время проведения серии экспериментов, названных «Разум миллионера», Криса Гормана

SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы)

SWOT-анализ (сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы) Этот способ – дополнение структуры «мозговому штурму». Разделите лист флип-чарта на четыре части и озаглавьте их: сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы.Группа может анализировать бизнес,

Правило № 5: улучшай свои средние показатели

Правило № 5: улучшай свои средние показатели Работая в страховом бизнесе, я понимал, что каждый раз, снимая трубку и разговаривая с любым клиентом, зарабатываю 30 долларов. Однако пятеро клиентов на каждые десять звонков казались мне не самым лучшим показателем, поскольку

4.

 Знает свои сильные и слабые стороны, а также свою уникальность

4. Знает свои сильные и слабые стороны, а также свою уникальность Важно иметь о себе объективное представление. Некоторые люди видят в себе сплошные достоинства и отрицают недостатки. Другие преувеличивают свои недостатки и недооценивают сильные стороны.Объективное

6. Способен оценить сильные и слабые стороны других людей

6. Способен оценить сильные и слабые стороны других людей Теперь, когда вы знаете и принимаете свой стиль, свои достоинства и недостатки, вам нужно научиться определять стиль других людей и, что особенно важно, уметь оценить их преимущества в областях, в которых слабы вы

The Meatball Shop: мощный призыв к действию, несмотря на слабые стороны Instagram

The Meatball Shop: мощный призыв к действию, несмотря на слабые стороны Instagram В Instagram трудно делать хуки справа потому, что там нельзя дать активную ссылку. Но это не означает, что они невозможны. Секрет в том, чтобы добавить в текст нечто настолько провокационное, что заставит

Правило 23. Тестируйте свои идеи в реалистичных условиях

Правило 23. Тестируйте свои идеи в реалистичных условиях Вопрос: как вы можете предсказать, выживет ли идея в реальном мире?Ответ: протестируйте ее в реальном мире.Многие предприниматели убеждены, что протестировать идею невозможно. Причина? Якобы нельзя предсказать,

Правило 42. Методично выстраивайте поддержку идеи со стороны окружающих

Правило 42. Методично выстраивайте поддержку идеи со стороны окружающих Одно дело – иметь талант. И совсем другое – убедить людей в том, что ваш талант жизнеспособен. Конечно, неправильно укорять их в стремлении избежать риска. Окружающие вас люди могут понимать, что

Знайте свои сильные стороны

Знайте свои сильные стороны Попробуйте честно взглянуть на себя. Каковы ваши лучшие навыки, качества и способности? Что из того, что вы делаете, наиболее важно для успеха компании? Какой ценный вклад в бизнес вносите лично вы?Представьте себя в роли врача, проводящего

SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы С учетом цели и фокуса плана вам потребуется провести быстрый анализ внутренних и внешних сил, которые, как ожидается, окажутся релевантными для последующих решений, принимаемых в процессе планирования,

Как определить свои сильные стороны

Как определить свои сильные стороны Для интровертов (в частности) продвижение самого себя – это, прежде всего, размышление, затем выполнение определенных действий и, наконец, обдумывание этих действий. Как интроверт вы очень хорошо приспособлены к выявлению

Ваши личные сильные и слабые стороны публичного оратора

Ваши личные сильные и слабые стороны публичного оратора После того как мы поговорили о моих сильных и слабых сторонах публичного оратора, можно приступить к обсуждению ваших проблем. Заполните пустые поля в приведенных ниже

Как развивать свои сильные и слабые стороны, чтобы быть востребованным?

Вам кажется, что в вас нет ничего особенного? Это не так! Просто с детства нас учат фокусировать внимание на своих слабых сторонах. Но правильно ли это? Ищем ответ вместе с коучем!

Социум беспощадно указывает на наши ошибки, а остальное принимает как должное. Так весь фокус нашего внимания смещается на слабые стороны. Но такой подход имеет много недостатков. 

Наш автор — Наталья Сапрыкина, коуч, консультант и бизнес-тренер.

 

Сначала маленький тест

Вопрос №1. Назовите ваши слабые стороны. Чего вам недостает, над чем еще нужно работать? Остановитесь и не читайте статью дальше. Запишите.

Вопрос №2. В чем ваши сильные стороны? Что дается вам легко, выделяет на фоне всех остальных? Еще раз остановитесь, не читайте статью дальше. Запишите.

Если у вас получилось написать список слабых сторон сразу, но пришлось напрячься, чтобы сформулировать сильные, — неудивительно. В 95% случаев люди сразу отвечают длинным списком на вопрос о том, над чем им надо поработать. А вот вопрос о своих сильных сторонах обычно заставляет задуматься.

Почему нам нужно выделяться?

Мы привыкли воспринимать свои сильные стороны как должное и не уделять их развитию особого внимания. Все бы ничего, с этим можно жить… Если бы не стремительно меняющийся мир вокруг.

Тренды развития рынка труда указывают на глобализацию, автоматизацию, все большую востребованность фриланса, аутсорсинга и временных проектных команд. Что приводит нас к логичному заключению — выделяйся, чтобы быть востребованным. Или довольствуйся тем, что останется на рынке труда после того, как тренды станут нашей привычной реальностью.

После осознания этой мысли первый вопрос, который задают мне клиенты: «Что делать?! Во мне нет ничего особенного!»

Спешу успокоить — у каждого из нас есть сильные стороны. Часто мы их не осознаем, но они точно есть!

С чего начать?

Часть 1. Исследование

1) Самоисследование. В спокойной обстановке сядьте и напишите все ответы на вопрос: «Что у меня получается хорошо?», которые пришли вам в голову.

Важно: вспомните, что вы делали хорошо, но вас за это не хвалили. Дело в том, что детей обычно хвалят тогда, когда получилось хорошо то, что обычно давалось плохо.

2) Опрос друзей. Попросите друзей и знакомых назвать 3 ваших сильных стороны. Пусть не только называют качества, но и постараются описать, что именно имеют ввиду.

Важно: суть в том, что за одними и теми же словами могут скрываться разные смыслы. И наоборот, за разными словами может стоять один и тот же смысл.

3) Пройдите различные тесты. Например, тест Адизеса, тест на тип мышления.

Важно: существуют профессиональные тесты по профориентации, результаты которых вы анализируете вместе с экспертом.  

Часть 2. Анализ

Проанализируйте полученные данные. Какие ваши качества и особенности повторяются во всех исследованиях? Это и есть ваши сильные стороны. Поживите с этой информацией. Понаблюдайте за собой какое-то время, отмечайте ситуации, где эти навыки проявляются.

Как развивать свои сильные стороны в карьере?

1) Подумайте, где в вашей работе вы уже проявляете свои сильные стороны.
Подсказка: если мы реализуем свои сильные стороны, которые к тому же являются нашими природными талантами, мы чувствуем удовлетворенность.

2) Проанализируйте, в какой профессии ваши сильные стороны востребованы и будут востребованы в ближайшие пару десятков лет. Если это та же профессия, которая у вас сейчас, все отлично. Если нет — возможно, стоит задуматься, в какой профессии вам было бы интересно реализовать себя в будущем.

3) Набросайте список, как вы можете дальше развивать свои сильные стороны, чтобы стать узнаваемым и востребованным на рынке.

А что делать со слабыми сторонами?

С ними совсем не работать, спросите вы? Работать. Но тут важно понимать, насколько серьезно вы хотите прокачать конкретное качество. Возможно, достаточно просто его усилить до приемлемого уровня.

В частности, многое зависит от того, кто вы в компании — рядовой сотрудник, менеджер или руководитель. Однозначно, что один и тот же навык (слабая сторона) на разных уровнях воспринимается по-разному.

Например, линейному сотруднику не так важно развивать навык успешной коммуникации, как менеджеру или руководителю. Для него на первый план выходят задачи в пределах должностной инструкции.

Зато работник на соответствующей административной должности просто обязан работать над таким качеством, как внимательность к деталям. Но если он вырастет до руководителя, то сможет делегировать часть рутинной работы подчиненным.

Обладая сильными природными сторонами, которые выделят вас на рынке, и слабыми сторонами на приемлемом уровне, вы станете ярче и востребованней на рынке труда.

А станете счастливей в своей профессиональной деятельности — станете счастливей в жизни в целом. Чего вам искренне желаю!

 Читайте еще в рубрике «Практикум»: «Как определить свои сильные и слабые стороны? И чем это поможет вашей карьере?»

SWOT-анализ. Почему сразу нельзя выделять сильные и слабые стороны по отдельности? — Маркетинг на vc.ru

4341 просмотров

SWOT-анализ был предложен К.Эндрюсом в 1960-х годах для поддержки процесса разработки стратегии.

Задача SWOT-анализа – представить описание существующей ситуации компании во внешней и внутренней среде в рамках заданной структуры.

Методика проведения основана на выделении 4-х факторов, описывающих внутреннюю среду (сильные и слабые стороны) и внешнюю среду (возможности и угрозы) организации. Затем проводится попарный анализ выделенных факторов.

Одна из важнейших задач при разработке и реализации бизнес-стратегии – поддерживать стратегическое соответствие между внутренней средой организации и ее внешним окружением.

Источник Р. Грант

Поддержание стратегического соответствия возможно в случае, если при проведении стратегического анализа внутренняя среда организации и ее внешнее окружение рассматриваются целостно. На следующем этапе могут выделяться отдельные сильные и слабые стороны, возможности и угрозы и проводиться более дискретный анализ.

Пример.
При наступлении пандемии многие рестораны озаботились онлайн-доставкой еды. Кто-то организовал собственную доставку, кто-то стал использовать компании по доставке. Сразу пришлось изменить внутренние процессы, были приняты новые решения, возможно изменена система стимулирования и т.д. Другими словами, внутренняя среда организации приведена в стратегическое соответствие с изменениями внешней среды.

Анализ внутренней среды компании

Рис. Внутренняя среда организации

Организация – это система, состоящая из взаимоувязанных блоков, которые совместно влияют на получаемые результаты. Выбор отдельных элементов без понимания внутренних связей между ними будет вносить ошибки в результаты анализа.

Например, система стимулирования продавцов, увязанная с их KPI и целями подразделения может быть сильной стороной. Однако система принятия решений такова, что любое отклонение от стандартных процедур нужно обязательно согласовывать с руководителем. Сам процесс заключения крупных сделок длительный и сложный. Взаимное действие этих элементов будет подталкивать продавцов к продаже стандартных продуктов и ориентировать только на стандартные запросы.

Одна из основных трудностей, возникающих при проведении SWOT-анализа классическим способом связана с выбором сильных и слабых сторон на начальном этапе.

Пример.
Допустим, в компании внедрены и работают бизнес-процессы. Это можно считать сильной стороной. В каких ситуациях эта сильная сторона становится слабой стороной? Как только запросы клиентов начинают значимо отличаться от запросов, на реализацию которых настроены существующие процессы. С точки зрения стратегического соответствия наиболее привлекательная внешняя среда для этой компании та, в которой запросы клиентов стандартны и стабильны.

То есть выбранная сильная сторона в зависимости от ситуации во внешней среде может стать слабой стороной или наоборот.

Подход к проведению SWOT-анализа

Этап 1.
Описание внутренней среды организации без отдельного выделения сильных и слабых сторон.

Этап 2.
Описание трендов внешней среды. Определение возможных целевых сегментов.

Этап 3.
Сопоставление внутренней и внешней среды организации с выделением сильных и слабых сторон по отношению к выбранным целевым сегментам.

Важно!
Сильные и слабые стороны – это характеристики компании. Они должны быть сформулированы как факты. Это то, что есть.

Ключевой критерий отнесения характеристики к сильной или слабой стороне – возможность ее использования для реализации ожиданий целевых клиентов или других заинтересованных сторон (поставщики, партнеры, инвесторы)

Пример описания внутренней среды, которое было сделано в ходе реализации проекта по разработке стратегии для одного клиента.

Суть бизнеса – анализ инфраструктуры производственных объектов на предмет соответствия нормативам, установленным государством.

Внутренняя среда.

• имеем право производить предлагаемые услуги (работы) и результаты легитимны

• всегда обосновываем полученные результаты и выводы перед специалистами заказчика и контролирующих органов

• разрабатываем индивидуальные технические решения под конкретный проект в случае необходимости

• мгновенное реагирование на угрозы срыва проекта, сроков, потери качества с целью безусловного качественного выполнения проекта в согласованный срок

• выполнение функции генподрядчика в сложных проектах

• наличие разрозненной информации о рынке

• постоянные метания между задачами, которые начали делать

• основные заказы – это разовые проекты

• разрозненность получаемых заказов по решаемой задаче, продукту, уровню сумм, типу и размеру заказчиков, сложности проектов, направлениям услуг

• рабочие процессы, построены на доверии, а не регламентированы (даже если регламент есть, он не соблюдается)

• делаем проекты разово, мыслим узко (отсутствует система тиражирования)

Вопрос для размышлений.

Какие из этих характеристик можно отнести к сильным сторонам, а какие к слабым сторонам, не зная целевых сегментов и ожиданий клиентов?

Допустим выберем следующие критерии:

Стартовый критерий при выборе сильных или слабых сторон – ожидания целевых клиентов. Как только компания выделяет для себя эти сегменты, можно выделять в рамках описанной внутренней среды сильные и слабые стороны.

В зависимости от выбора целевых клиентов и выделения их ключевых ожиданий, разные характеристики будут восприниматься как сильные или слабые стороны. И при этом они будут одновременно описывать внутреннюю среду компании в целостном виде.

Заключение

• На каждый момент времени организацию можно описать через набор характеристик

• Полученный набор характеристик отражает представление участников выполненного анализа о внутренней среде организации

• Сначала описывается внутренняя среда в целом, а потом проводится определение сильных или слабых сторон

• Ключевой критерий для выделения сильных или слабых сторон – ожидания целевых клиентов, которые компания удовлетворяет/планирует удовлетворять

• Важно помнить, что при взаимодействии организации с клиентом контакт происходит одновременно с сильными и слабыми сторонами. Вопрос только в одном: что для этого клиента более важно? Какие его ожидания обладают для него наибольшим весом?

Как провести системный анализ внутренней среды организации будет описано в следующей статье.

Александр Тимошин 

Team-партнер компания TeamMotion

Читайте так же:

слабая сторона | Примеры предложений

Словарь > Примеров для

слабая сторона еще нет в кембриджском словаре. Ты можешь помочь!

Добавить определение

В настоящее время предложение находится на слабой стороне .

Из архива

Hansard

Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0

Можно было бы возразить, что взаимодействие находится на слабой стороне .

Из архива

Hansard

Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0

Если у вас есть слабая сторона , добровольное соглашение – вещь невозможная.

Из архива

Hansard

Пример из архива Hansard. Содержит парламентскую информацию под лицензией Open Parliament License v3.0

В качестве слабого бокового полузащитника он набрал 231 отбор (157 соло).

From

Wikipedia

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован под лицензией CC BY-SA.

Он будет поддерживать сторону без шайбы, известную как слабая сторона .

From

Wikipedia

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован под лицензией CC BY-SA.

Три полузащитника ( слабый, , боковой, , средний и сильный) попадают в прикрытие, каждый из которых патрулирует 1/5 среднего поля.

From

Wikipedia

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован под лицензией CC BY-SA.

В качестве старшего в 1979 году и второй сезон подряд он начал все 12 игр на позиции крайнего защитника.

From

Wikipedia

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован под лицензией CC BY-SA.

В 1967 году он снова столкнулся с трудностями, но сохранил свое место в слабой стороне и упорно боролся со своим прошлым, чтобы добиться надежности.

From

Wikipedia

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован под лицензией CC BY-SA.

Это сделало сильную сторону / слабой стороной гораздо менее важным фактором и позволило открыть проходную атаку.

From

Wikipedia

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован под лицензией CC BY-SA.

слабая сторона (западная сторона) охранялась заставой из девяти батальонов с батарейной поддержкой.

From

Wikipedia

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован под лицензией CC BY-SA.

Слабый боковые лайнмены иногда будут тянуть и вести защитника вниз по полю (иногда это называется контр-ловушкой), но не обязательно.

From

Wikipedia

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован под лицензией CC BY-SA.

В другом варианте однокрылого слабая сторона двигалась квотербеком как вингбеком.0010 .

From

Wikipedia

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован под лицензией CC BY-SA.

После сезона 2004 года в красной рубашке он провел шесть игр со счетом слабых – сторон вне полузащитника в 2005 году, закончив с 13 отборами мяча (10 соло).

Из

Википедия

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован по лицензии CC BY-SA.

Altham предполагает, что легкость побед туристической стороны оправдывает выбор сравнительно слабой стороны .

From

Wikipedia

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован под лицензией CC BY-SA.

Более того, слабый боковой конец защиты будет выровнен на расстоянии одного-двух ярдов от левого атакующего захвата, оставляя противоположного захвата лицом к лицу при попытке заблокировать атакующий пас.

From

Wikipedia

Этот пример взят из Википедии и может быть повторно использован под лицензией CC BY-SA.

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете. Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Кембриджского словаря, издательства Кембриджского университета или его лицензиаров.

BETA

Добавить определение

слабая сторона пока отсутствует в кембриджском словаре. Ты можешь помочь!

Часть речи

Выберите существительное, глагол и т.д.

Отменить

слабая форма

слабое взаимодействие БЕТА

слабая связь

слабый соус

слабая сторона БЕТА

слабое место

слабый подбородок

слабовольный

слабоумный

БЕТА

Помогите нам улучшить Кембриджский словарь

слабая сторона еще не имеет определения. Ты можешь помочь!

Добавьте определение

Проверьте свой словарный запас с помощью наших веселых викторин по картинкам

• {{randomImageQuizHook.copyright1}}
• {{randomImageQuizHook.copyright2}}

Авторы изображений

Попробуйте пройти тест

Слово дня

макар

в Шотландии, поэт, получивший особое положение в парламенте, которого просят написать стихи о важных общественных событиях в Шотландии

Об этом

Блог

Безграничная энергия и сила (язык энергии, часть 2)

28 сентября 2022 г.

Подробнее

Новые слова

скрытная помощь

03 октября 2022 г.

Другие новые слова

Слабая сторона в баскетболе: объяснение основных понятий

Содержание

Что такое слабая сторона в баскетболе

Слабая сторона в баскетболе – это левая или правая сторона площадки, которая находится напротив местоположение мяча, которое также обычно содержит по крайней мере одного или нескольких нападающих, а также по крайней мере одного или нескольких защитников.

Например, если нападающий в передовой зоне владеет мячом сверху, но после этого тот же игрок передает его другому нападающему на правом фланге, то это означает, что левая сторона площадки теперь слабая сторона.

Кроме того, другая сторона корта, противоположная слабой стороне, на которой в данный момент находится мяч, обычно называется сильной стороной или стороной мяча.

Проще говоря, разница между сильной стороной и слабой стороной заключается в том, что сильная сторона содержит мяч, а слабая сторона находится напротив мяча.

Какие общие действия могут выполнять нападающие на слабой стороне

Баскетбольные удары

Когда мяч находится на сильной стороне, это дает нападающим на слабой стороне возможность выполнить хотя бы пару баскетбольных ударов, таких как как вырез бэкдора и вырез дрифта.

Удар задним ходом

Типичный удар задним ходом происходит, когда нападающий без мяча делает быстрый шаг к нападающему с мячом и сразу же попадает в корзину.

Например, нападающий возле фланга слабой стороны или угла слабой стороны может выполнить удар бэкдором к кольцу, получить мяч, а затем забить гол с помощью броска или данка.

Подсечка

Подрезка происходит, когда нападающий без мяча делает подсечку с фланга слабой стороны в угол слабой стороны, особенно в сочетании с пасом от сильной стороны.

После этого нападающий, выполнивший подсечку, мог получить мяч и, возможно, выполнить открытый бросок в прыжке, преимущественно с трехочковой дистанции.

Баскетбольные экраны

Когда мяч находится на сильной стороне площадки, нападающие на слабой стороне могут использовать определенные типы баскетбольных экранов, такие как задний экран, сигнальный экран, гибкий экран, молотковый экран и шатающийся экран.

Задний экран

Задний экран возникает, когда нападающий без мяча прорывается к корзине через заслон, установленный позади защитника, который в данный момент защищает этого нападающего.

Например, мяч может находиться на левой стороне площадки рядом с фланговой зоной, что также делает эту сторону сильной. В то же время на противоположной стороне мяча также могло быть как минимум два игрока, что было бы слабой стороной.

С этого момента один нападающий слабой стороны может прорваться к корзине через задний экран, установленный другим нападающим слабой стороны. После этого разрезающий игрок мог получить мяч и забить у кольца.

Факельный экран

Ближний экран возникает, когда нападающий без мяча получает заслон, удаляясь от мяча, как правило, в сторону слабой стороны площадки.

Например, мяч может находиться на правой стороне площадки рядом с фланговой зоной, которая также является сильной стороной. Кроме того, может быть по крайней мере один атакующий игрок на слабой стороне и один атакующий игрок в верхней или даже левой области слота.

Затем нападающий наверху мог отрезать мяч в сторону фланга слабой стороны, а затем получить сигнальный экран от нападающего, который находился рядом с флангом слабой стороны.

После этого нападающий мог получить мяч путем скип-паса от нападающего рядом с правым флангом и выполнить потенциально открытый бросок в прыжке.

Гибкий экран

Гибкий экран возникает, когда нападающий без мяча возле слабого бокового угла прорезает корзину через слабый боковой задний экран, который обычно устанавливается рядом с базовой линией игроком с низкой опорой.

В качестве примера предположим, что мяч находится на левой стороне площадки рядом с фланговой зоной, что также делает эту сторону сильной.

В то же время, давайте также предположим, что есть по крайней мере два нападающих на слабой стороне рядом с правой боковой зоной низкой стойки, а также правым боковым углом за трехочковой линией.

После этого нападающий слабой стороны возле угла мог прорваться к корзине через гибкий экран, установленный игроком слабой стороны с низкой стойкой.

После этого разрезающий игрок мог получить мяч от нападающего, который был на сильной стороне, и забить гол с помощью простоя или данка.

Молотковый экран

Молотковый экран возникает, когда нападающий, находящийся рядом с флангом слабой стороны, выполняет снос в угол слабой стороны, получая при этом задний экран слабой стороны от другого нападающего.

Например, это может быть нападающий с мячом наверху или возле правого фланга, а также слабый боковой резак возле левого фланга и слабый боковой заслон возле левого нижнего блока стоек.

Оттуда нападающий с мячом мог получить проникновение дриблинга, особенно к задней линии с правой стороны.

Когда это происходит, слабый боковой резак рядом с крылом может двигаться к углу через молотковый экран от слабого бокового экрана. После этого слабый боковой резак мог получить мяч в углу и выполнить потенциальный трехочковый бросок в прыжке.

Заслонка с ошеломлением

Завеса с ошеломлением возникает, когда два нападающих устанавливают смежные заслоны вдали от мяча, обычно возле задней линии или углов, для другого нападающего, который будет использовать заслон, чтобы открыться, как правило, вблизи периметра.

Например, может быть нападающий с мячом возле левого фланга, а также три нападающих на слабой стороне возле правой боковой стойки, правого фланга и правого фланга соответственно.

Кроме того, нападающий возле правого бокового угла мог прорваться вверх через заслон, установленный двумя другими нападающими на той же слабой стороне.

После этого атакующий игрок может получить мяч и выполнить бросок в прыжке за трехочковой линией, если она открыта.

Что такое защитники слабой стороны и их основная цель

Защитники слабой стороны – это любые защитники без мяча, которые находятся на слабой стороне напротив мяча, и их основная цель – поддерживать защитника сильной стороны с мячом с помощью защиты. чтобы ограничить или предотвратить атакующие варианты подсчета очков.

Кроме того, защитники слабой стороны обычно находятся на расстоянии более одной передачи от мяча, когда он находится на сильной стороне площадки.

Другими словами, если мяч находится на правой стороне площадки, особенно возле правого фланга или угла, то любой слабый боковой защитник рядом с левым флангом или левым боковым углом будет считаться как минимум в двух передачах от шар.

Какие общие действия могут выполнять защитники на слабой стороне?

Защитная стойка

Первое и самое важное действие для защитников слабой стороны (или любых баскетбольных защитников в целом) – это занять правильную защитную стойку.

Чтобы выполнить это конкретное действие, каждый защитник со слабой стороны должен поставить ноги чуть шире плеч, согнуть колени и выпрямить спину, сохраняя равновесие.

Кроме того, защитники слабой стороны должны стараться оставаться на подушечках стоп и не стоять врасплох. Более того, слабые боковые защитники должны держать руки поднятыми, вытянув руки в стороны.

Кроме того, защитники слабой стороны могут использовать свои указательные пальцы, чтобы указать на свое задание, которое они в настоящее время защищают, а также на нападающего с мячом.

Это обычно называют концепцией «мяч-ты-человек», и в основном это означает, что защитник слабой стороны без мяча должен находиться рядом с зоной между нападающим с мячом и его текущим заданием.

Защитное скольжение

Следующее основное действие, которое могут выполнять слабые боковые защитники (или защитники в целом), — это защитное скольжение, перемещая ноги в стороны из стороны в сторону, при этом одна нога опережает другую.

Например, если защитник слабой стороны без мяча хочет переместиться вправо (что было бы левой стороной площадки с точки зрения нападающей команды), то защитник должен двигаться вбок (из стороны в сторону). ) с правой ногой впереди, а затем с левой ногой.

И наоборот, если защитник слабой стороны без мяча хотел бы переместиться влево от себя (что было бы правой стороной площадки с точки зрения нападающей команды), то защитник должен двигаться вбок (из стороны в сторону) сначала левая нога, а затем правая.

Также важно отметить, что защитник со слабой стороны должен стараться держать ноги как можно ближе к ширине плеч при выполнении бокового скольжения.

Другими словами, ноги защитника никогда не должны стоять слишком близко друг к другу, так как это лишило бы его боковой скорости. Кроме того, следует отметить, что защитник не должен скрещивать ноги при выполнении бокового скольжения.

Если это произойдет, то это не только лишает защитника возможности эффективно скользить вбок, но также может привести к тому, что защитник потеряет равновесие и, возможно, споткнется об пол.

Скольжение к зоне стойки

Если мяч находится на сильной стороне, то защитники возле фланга слабой стороны или угла слабой стороны находятся как минимум в двух передачах и, следовательно, могут соскользнуть в сторону зоны стойки рядом с дорожкой, также известной как ключ.

Основная цель этого защитного действия состоит в том, чтобы смягчить удары по корзине любым атакующим игроком со слабой стороны.

Другими словами, если защитники слабой стороны находятся слишком близко к своим соответствующим задачам, особенно в защите один на один, то нападающие слабых сторон могут выполнить удар через заднюю дверь в корзину в качестве ответного действия.

Скольжение на дорожку

В определенных ситуациях, когда мяч находится на сильной стороне площадки, нападающий не может занимать зону нижней стойки сильной стороны, например, при расстановке 5 аутов.

Когда это происходит, защитник слабой стороны без мяча, предпочтительно рядом с нижней частью корта, такой как угол слабой стороны или нижний блок слабой стороны, может соскользнуть на дорожку, чтобы в конечном итоге защитить корзину.

В дополнение к этому, если защитник слабой стороны соскальзывает на дорожку, то другой защитник слабой стороны может отступить и встать в промежутке между средней стойкой слабой стороны и углом слабой стороны.

Основной причиной этого конкретного защитного действия является обеспечение дополнительной поддержки, которая также обычно известна как концепция помощи помощнику.

В качестве краткого примера, если задача защитника слабой стороны, защищающего корзину, заключалась в том, чтобы получить мяч, то тот же защитник слабой стороны, скорее всего, не смог бы выполнить адекватное защитное закрытие, чтобы предотвратить открытый бросок в прыжке.

Таким образом, чтобы смягчить это потенциальное наступательное действие, другой защитник слабой стороны оказывал бы дополнительную помощь и вместо этого выполнял бы замыкание в защите, в то время как защитник слабой стороны, прикрывающий корзину, мог бы при необходимости перемещаться в другую зону площадки.

Двойная команда

Если атакующий игрок с низкой стойкой, особенно высококвалифицированный игрок, получает мяч, можно выполнить двойную команду, которая может привести к тому, что центровой игрок совершит передачу или предпримет опрометчивую попытку броска с игры. вокруг области низкого поста.

В этом случае основной защитник на сильной стороне может получить двойную командную помощь от второго защитника на слабой стороне, предпочтительно рядом с нижней частью площадки, например, в зоне низкой стойки слабой стороны или даже в углу слабой стороны. в некоторых случаях.

Кроме того, чтобы выполнить двойную команду, второстепенный защитник слабой стороны обычно должен подождать, пока игрок с низкой стойкой с мячом уже не начнет свое ведение или только что закончил свое ведение.

Если игрок с низкой стойкой начал свой дриблинг, то давление защиты со стороны двойной команды может привести к тому, что он преждевременно возобновит свой дриблинг. Когда происходит эта ошибка, игрок с мячом может усугубить проблему, выполнив неудачную передачу, что может привести к потере мяча.

Точно так же, если игрок с низкой стойкой уже закончил свое ведение, то двойное командное давление может заставить игрока импульсивно избавиться от мяча, что приведет к перехвату передачи или другому типу потери мяча, например, нарушению правил передвижения.

Далее, основной защитник сильной стороны и второстепенный защитник слабой стороны должны сомкнуть свои соседние ноги вместе, чтобы предотвратить потенциальный путь отхода от дриблинга для игрока с низкой стойкой.

После этого основной защитник сильной стороны и второстепенный защитник слабой стороны должны использовать высокие руки, чтобы игроку с мячом было труднее увидеть возможные варианты передач из двойной команды.

Более того, основной защитник сильной стороны и второстепенный защитник слабой стороны должны использовать свои высокие руки, чтобы отражать руки игрока с мячом.

В результате зеркалирования один из защитников мог отразить попытку передачи от игрока с мячом, что могло привести к потере мяча.

Кроме того, важно, чтобы основной защитник сильной стороны и второстепенный защитник слабой стороны не тянулись к мячу, пытаясь отобрать его у нападающего.

Это может привести к тому, что основной или дополнительный защитник получит ненужный фол.

Пометить прикрывающего

Нападающая команда обычно использует тактику выбора и броска, чтобы создать возможности для взятия очков против обороняющейся команды.

Кроме того, этот захват обычно происходит на сильной стороне, например, через боковой экран для мяча или когда принимающий экран ведет мяч в сторону сильной стороны, например, через высокий мяч сверху.

Таким образом, чтобы противостоять этому действию, обороняющаяся команда может использовать тактику, известную как защитное хеджирование, или, в определенных сценариях, альтернативную тактику отбрасывания прикрытия, чтобы ограничить возможности атаки.

Тем не менее, потенциальный недостаток этой защитной тактики, особенно хеджирования, заключается в том, что защитник прикрывающего может быть изначально слишком далеко, чтобы быстро восстановиться после того, как прикрывающий катится к корзине.

Таким образом, чтобы смягчить эту возможную проблему, защитник слабого фланга, обычно примыкающий к флангу слабой стороны (или к углу слабой фланга, если фланг слабой стороны пуст), может ненадолго встать на путь прорыва защитника, катящегося к корзине. .

Это эффективно замедляет скорость броска прикрывающего и в то же время дает защитнику прикрывающего достаточно времени, чтобы вернуться к прикрывающему.

Сила слабой стороны. В НБА, где каждая минута… | Брэдли Хелтцель

В НБА, где каждая мельчайшая деталь имеет значение, слабая сторона пола — идеальное воплощение лучших граней игры

живут, пока звезды дирижируют своими симфониями на переднем крае. Это слабая сторона, баскетбольная форма вспомогательного элемента в более космической экосистеме, которая либо обеспечивает максимальную атакующую эффективность, либо сводит усилия по подсчету очков до неустойчивой тяжелой работы. Это та область, где прячутся чередующиеся защитники помощи, стремящиеся обезвредить угрозу, в то время как дополнительные нападающие копаются в своем специальном наборе уловок, чтобы либо полностью отговорить помощь, либо, по крайней мере, отсрочить ее. Лучшие шутеры уносят защитников с орбиты просто своим присутствием и естественным гравитационным притяжением. Другие специализируются на альтернативной учебной программе, отдавая приоритет изучению углов и времени. Тренеры наблюдают за всем этим, отмечая различные расстановки и движения слабых сторон, а также взвешивая причины и следствия размещения игрока в каждой роли. Хотя это часто упускается из виду, динамика слабого выравнивания команды может действовать как стероид, подпитывающий энергию основного сета, или как депрессант, сокращающий потенциальную результативную разгульную игру 9.0003

Возьмем, к примеру, самую простую и наиболее распространенную форму ротации слабой стороны — те, что происходят при защите пик-н-ролла. Сцена повторяющаяся. Закрывающий шлепает человека хэндлера, вырывая его, прежде чем повернуться и с грохотом рвануться к кольцу. В то время как прикрытый защитник пытается восстановиться перед своим человеком и большими попытками найти неуловимую золотую середину, чтобы помешать и хэндлеру с мячом, и роллеру, защитник со слабой стороны должен использовать рычаги, если стоит оторваться от своего человека, чтобы предложить экстренную помощь. Как правило, защитник со слабой стороны размещается вдоль задней линии, прикрывая шутера в углу или данкера в коротком углу, стремящегося прорваться к кольцу в тот момент, когда его бросят. В ситуации есть все виды независимых переменных, таких как персонал для пик-н-ролла, предпочтительный тип покрытия, углы, ситуация и т. д., но этот чувак, стоящий в этом слабом боковом углу в ожидании возможного удара, может сделать или сломать всю игру как для защиты, так и для нападения. Если это Клэй Томпсон, защитники не захотят покидать его место для удара. Если это Тревор Ариза, этот защитник подкрадется ближе.

Однако у этой теории слабого выравнивания есть и другая сторона. Вместо изучения волокон, из которых состоит нападающий, микроскоп может сфокусироваться на ДНК нападающего. Может быть, защитник постоянно проваливает задания по помощи из-за лени или неосведомленности, или, возможно, этот защитник настолько тощий, что бессилен бросить вызов бегемоту. Естественно, тренеры попытаются скрыть менее способных защитников за более мягкими угрозами нападения. Противоборствующие тренеры всегда могут противостоять, перетасовывая колоду и заставляя защитное сито вернуться к основному действию, но тогда они уступают в жертве уровню навыков участников. Например, есть причина, по которой Wizards установили экраны Марцина Гортата, а не Отто Портера; Гортат более квалифицирован. Поменяйте Гортата на Портера, и в бой может вступить более неадекватный защитник, но ни Портер, ни Гортат не максимально используют свой главный ресурс. Если нападение затянется, когда игроки будут выполнять свои более традиционные роли, а менее известные плеймейкеры будут вытесняться со слабой стороны, начальное бремя поиска щелей и несоответствий в защите может быть сложнее, но если вы сможете пробраться сквозь эти заросли, помощь боковая защита теперь бесполезна. Миссии «найди и уничтожь», нацеленные на некачественных защитников, таких как Кайри Ирвинг или Исайя Томас, приносят пользу, но также делают таких неэффективных защитников слабой стороной. Ирвинг страдает от вялости в своих ротациях, потенциально болликсируя зону на слабой стороне, чтобы отказаться от открытой 3, или слишком поздно приходить к карманному пасу из-за удара ролика. Тем временем Томас настолько мал, что его распродажи рискуют быть объявлены устаревшими, если у него будет слишком много возможностей для охвата. И когда Томас или игрок подобного рода отклоняются от своего задания, чтобы предложить помощь, их влияние граничит с спорным, если они прибывают с малейшим опозданием, будь то из-за размера или отсутствия силы.

В других случаях тренеры мешают защите различными способами, часто отвлекая внимание фальшивыми действиями и движениями. Иногда это просто обмен слабыми сторонами между двумя нападающими; человек в углу поднимается к крылу, а человек на крыле падает в угол, как здесь Быки.

Защитники слабой стороны могут переключаться, даже не двигаясь и почти не нарушая концентрации на основном действии, но это легче сказать, чем сделать. Один предполагаемый расчет был неверным, и пенальти могла быть открытая тройка.

В других случаях достаточно паса и подсечки, когда быстро следует еще одно результативное вторжение. Защитник, естественно, будет выслеживать своего человека на слабой стороне, часто немного отставая, ожидая, станет ли это частью большой головоломки. Может быть, это гибкое действие команды, когда каттер устанавливает поперечный экран, прежде чем получить нижний экран и выскочить, чтобы вернуть мяч. Или что, если он подкрадывается к защитнику за щитом, чтобы сделать навес? Это может быть слабое движение, когда каттер бегает по дорожке в качестве нерадивой тактики перемещения на противоположный фланг, когда мяч одновременно переворачивается. Существует множество возможностей, в том числе просто присесть в углу в качестве распорки, но неизвестно, что происходит достаточно часто, чтобы привлечь внимание защитника на дополнительную секунду или две.

Более сложные отвлекающие маневры включают в себя ложные сигнальные ракеты, удары булавками и удары молотком, которые обманывают защитников, заставляя их поверить в то, что игра на самом деле придумана, чтобы привлечь их внимание, что может превратиться в дело, если они не примут меры предосторожности.

Однако компромисс в наступлении — это больше, чем просто сложная игра; это также усложняет процесс принятия решений игроками с мячом и рискует оставить их без четкого варианта передачи, если они попадут в затруднительное положение. Время должно быть на месте.

При умелой реализации и выполнении слабые побочные действия дергают защитников во множестве направлений, побуждая к быстрым решениям. Как и во многих других аспектах баскетбола НБА, колебания подобны копанию собственной могилы. В этом случае чрезмерное обдумывание превращает защитника в канат в игре перетягивания каната; он выдерживает большое напряжение, но в конечном итоге остается в застое в своем движении, позволяя нападению выбирать в своем отступлении, какой из теперь двух открытых вариантов подсчета очков они предпочитают. Защитник может быть поджарен несмотря ни на что. В конце концов, второстепенные варианты нападения, которыми пытаются обмануть защитника, как правило, по-прежнему считаются вариантами. Выполняйте приказы и оставайтесь на месте, помогая обороне на слабой стороне, и самые результативные распасовщики лиги сожгут вас за вашу верность. Сосредоточьте свое внимание на том, как ваш собственный человек превращается в угрозу, когда он сбегает с булавки, а ваши товарищи по команде пожимают плечами в поисках объяснения наготе стороны помощи. Теоретически это может быть проигрышная игра, но не каждый маршрут гарантирует неудачу. Все больше начинающих игроков с мячом поддаются туннельному зрению и мчатся к кольцу с затуманенными периферийными устройствами. У некоторых нет возможности сделать пас на ходу над слоями тел, когда стрелок исчезает с экрана ракеты. Движение мяча так часто рассматривается через призму нападения, ода чистоте игры, когда мяч летит быстрее по воздуху и в нем участвуют все пять парней, чтобы в конечном итоге сломать оборону до предела. Однако это движение мяча также является почетным знаком защиты; благодаря усилиям и дисциплине защита продлевает охоту за качественным внешним видом. Из-за этого затянувшегося поиска давление на преступника возрастает. Каждая точка в связующем, пинг-пинг-движении мяча в нападении вызывает необходимость поспешного решения, точной передачи и чистого улова, и все это при расшифровке беспорядочных поворотов карабкающейся защиты. Соблюдение своих обязанностей по оказанию помощи возлагает на правонарушение обязанность распознать его и выполнить следующую последовательность действий, чтобы найти достойный удар.

Все мелочи, связанные с попыткой приспособить защиту слабой стороны к предпочтениям нападения, испаряются благодаря тщательному планированию и тщательному планированию игры, которые оставляют слабую сторону незанятой. Наборы движений могут перетекать в переполненную сильную сторону и бесплодную слабую сторону, часто в форме боковых пик-н-роллов (PNR) и передач дриблинга (DHO). Защитные принципы закреплены в законе, чтобы освободить от этого альбатроса, часто через покрытие ICE. Когда защищающийся защитник садится высоко на экран с мячом, ICE направляет игрока с мячом на узкую сторону корта и сопровождает его цель обратно в середину площадки, где ждут подкрепления для защиты. Если защита медленно распознает или нечетко освещает и отказывается от середины в этих сценариях, дополнительные защитники доступны, чтобы копать и помогать, но это часто означает отказ от игрока, отмечающего только один пас – большой нет. -нет. Сквозь призму слабой стороны, отказ от центра оставляет заднюю сторону без помощи защитников, создавая чистую полость для хлопков или бросков к кольцу.

Дриблинг-передача стала модной во всей лиге благодаря большим игрокам, обладающим даже небольшими навыками игры с мячом для борьбы со стратегиями ICEing. Защитникам гораздо труднее остановить натиск быстрых охранников, выбегающих из угла, одержимых желанием проникнуть в середину зала. У защитников просто нет боковой скорости, чтобы постоянно делать выпады в верхнюю часть экрана, чтобы удержать игрока с мячом от его воли, когда спортсмены уровня НБА бросаются в сценарий передачи.

Конечно, защитники стараются принимать меры предосторожности, например, привязываться к своему человеку и обманывать по-крупному, но это делает их уязвимыми для ответных ударов через черный ход. Защитники остроумно имитируют удар по мячу с помощью джеба и смещают массу защитника в этом направлении, прежде чем приземлиться и ринуться к кольцу. И с наплывом проходящих волшебников, изображающих из себя 7-футовые башни в наши дни, эти ранее запечатанные проходящие окна были взломаны.

Чтобы усугубить и без того сложную проблему, обильное количество DHO является кульминацией сетов движений, которые уже подтолкнули защиту к неблагоприятным переключениям или поставили их немного позади игры.

Из-за модной одежды DHO традиционные зачистки слабых сторон кажутся устаревшими и несвежими, но заполнение одной половины зала четырьмя игроками и оставление другой в качестве танцпола для одного из сольных артистов лиги по-прежнему занимает место за столом НБА. .

Весь беспорядок на слабой стороне, где игроки почти пересекаются, создает благоприятную почву для защиты, чтобы с помощью защитника, помогающего защитнику, наносить удары по изо-ситуации, если они чувствуют необходимость, поскольку оставшиеся три защитника могут зонировать слабую сторону, не прогибаясь. точка их максимальной пластичности. Риск не кажется слишком существенным для защиты (в конце концов, именно поэтому интервал атаки считается таким важным), но сообщение о том, какой защитник объявлен помощником, и последующие тонкие сдвиги, которые должен выполнять каждый из трех других защитников, может быть бременем. против такого неряшливого расклада, который защиты редко видят. Небрежное расстояние между слабыми сторонами часто проявляется из-за неудачных наборов или нехватки персонала, но когда это происходит по замыслу, средства защиты должны опасаться, что это может стать приманкой для чего-то другого. Потенциальные катера высматривают оборону, чтобы отправить помощь, готовые броситься в незанятую зону и потопить слабые стороны ЗАЩИТЫ в своей зоне. Сигнальные экраны или экраны-затворы для открытых стрелков также угрожают потопить ничего не подозревающих защитников. Возможно, изоляция была всего лишь способом увлечь оборону слабой стороны, увертюрой, предшествующей реальному действию. Пока они наблюдают за мячом, прикрывающий игрок может подкрасться к ним сзади и образовать баррикаду для шутера, поскольку нападающий внезапно наносит удар на изоле и перебрасывает мяч при развороте для открытой тройки. Конечно, такая настороженность — опасность чрезмерного размышления. Если не предлагается помощь в устранении первоначального несоответствия из-за того, что может произойти в результате, это считается нарушением закона; неспособность увидеть, действительно ли у него есть способности, чтобы наметить план слабой стороны для достижения более сложной цели.

Тема, однако, остается как темой слабой стороны НБА, так и ее работы в целом: решения принимать трудно. Те, которые кажутся правильными, могут быть просто фасадом, а те, которые на самом деле правильные, часто ведут только к другой ветви с множеством других, которые необходимо сделать.

Сильная сторона и слабая сторона (Мысли от бывшего главного героя в джунглях) :summerschool

Я слышал много вопросов о сильной стороне и слабой стороне, особенно после того, как меня понизили в должности с Алмаза и я научился играть на миде, Мне просто нужно опубликовать это с качеством игроков в джунглях, которые были в моей команде.

Как человек, который играл во множество игр за джунгли в D2 и D3, главная причина в том, что игроки стали УМНЕЕ. У вас будет меньше игр, в которых вы ганкаете кого-то, и они гарантированно умирают, так что это становится битвой за отслеживание призывателей, установку контрольных вардов и инвестирование времени в одну сторону карты. Лесники обычно делают это на одной стороне карты, потому что, если вы попытаетесь настроить обзор как сверху, так и со стороны бота, сохраняя при этом свои лагеря, вы определенно потеряете обзор или лагеря, если не сфокусируетесь на одной стороне.

Просто в более высоком эло, когда вражеский jg также умен, если они увидят, что вы дважды ганкаете бота, они мгновенно ганкают или захватывают ваши верхние лагеря или вестника разлома, и они устанавливают контрольные варды и сжигают суммы сверху . Это зависит от того, во что играет лесник, но в большинстве случаев, если у вашего лесника 1-0 или 2-0 от игры на верхней стороне, он, скорее всего, не сможет легко перейти на сторону бота, если вражеский jg установил обзор и может просто ждать, пока вы пожадничаете до своих лагерей и умрете. Это называется вертикальным: джунгли отказываются от сторон своей карты и целей, чтобы играть вокруг одной стороны, в то время как вражеские джунгли делают то же самое. Речь идет о том, чтобы НЕ ИГРАТЬ В ТЕМП ВРАГА. Если вы набрали снежный ком, и вражеский jg решит, что он хочет попытаться пойти туда и получить отключение, но у вас есть контрольные варды и обзор, они играют в ваш темп и умрут 2 на 2.

Итак, в следующий раз, когда вы будете плакать из-за того, что ваши джунгли не придут, спросите себя: я готовлюсь к ганку? Я торгую до такой степени, что у меня не остается 20% хп, требующих рискованный ганк, когда вражеские леса просто контргангают и выигрывают 3 на 3? На самом деле кажется, что в более высоком эло игра представляет собой битву за то, КАКАЯ СЛАБАЯ СТОРОНА умнее, потому что, естественно, если лесник ганкает слабую сторону, которая выживает, он тратит время, теряет золото и опыт, что приводит к вражеским джунглям, просто снежным комом до такой степени, что теперь они могут идти куда угодно, зная, что у них есть преимущество в 1-2 уровня или даже преимущество в предметах. В этот момент вы можете прекратить играть по вертикали, потому что вы знаете, что вы впереди вражеских джунглей и можете соперничать с ними повсюду, так как вы впереди.

Конечно, все сводится к анализу матчей, чтобы определить сильную и слабую стороны еще до начала игры. Как правило, вы хотите играть на слабых линиях, которым нужно больше времени для фарма. Например, я знаю по опыту, что даже если вы ганкаете, скажем, Вейн два раза, они все равно не смогут играть 1 на 9, пока у них не появятся предметы и вражеский лес. может ВСЕ ЕЩЕ закрыть их. Наоборот, вчера я ганкнул Дариуса, когда Виего прыгнул на линию Джейса, и получил от него снежный ком со счетом 4: 0, но моя нижняя линия Кайсы была кемпингована Грейвсом, который вертикал меня, и ментальная Кайса взорвалась, в какой-то момент даже прыгнув 1 на 2 0- 3 в Лулу и Вейн. (Безумнее всего в игре было то, что Дариус был дуэтом с Кайсой…. какой дуэт не уважает, что их друг сыт и им просто нужно поиграть с ними?) Я бы сказал, что во мне плохо Кемпинг Дариуса заключался в том, что у него не было ТП, поэтому он не мог влиять на карту, что приводит к моему последнему выводу: вам нужно играть с кем-то, кто сможет повлиять на остальную часть карты либо через ТП, сплит-пуш, либо командный бой. Например, я люблю отказываться от первых двух драконов, если это означает, что я могу играть на своей верхней полосе, дать ему вестника разлома, а затем для ТРЕТЬЕГО боя с драконом, предполагая, что мид и бот равны БУМ, Чад приходит на верхнюю полосу и уничтожает их всех с помощью ТП. Честно говоря, я могу сравнить джунгли с игрой в TFT, вам нужно набирать ходы, которые будут создавать лиды и брать цели, а затем ПЕРЕХОДИТЬ / поворачивать, чтобы привести к чемпионам поздней игры. Вот почему вы не берете награду от Вейнса, Йонеса, Насуса и т. д. OFC, если вы просто гигачад, который 1 на 9s все, вам не нужно беспокоиться ни о чем из этого, но мои любимые чемпионы jg – Ли и Виего, и они определенно не чемпионы 1 на 9, если только противник не настолько глуп, чтобы играть в моем темпе.

Хуже всего в низком эло то, что лесники этого не делают. Они вступают в дерьмовые матч-апы против СИЛЬНОГО лесника, а затем поджигают всю команду, ускоряя проигрыш и меняя менталитет каждого. Они навязывают драки, не соблюдая ход игры, и игра заканчивается тем, что все остаются слабыми и позади. И еще кое-что для тех, кто поддерживает игроков: ЕСЛИ Я СООБЩАЮ, ЧТО Я ПРИЗЫВАЮ БРОСИТЬ ДРАКОНА, ВАМ ДАЖЕ НЕ НУЖНО ОБЕСПЕЧИВАТЬ ЕГО И РИСКОВАТЬ СМЕРТЬЮ, ЧТО ЗНАЧИТ ДАВАТЬ.

Это палка о двух концах, я видел лесников с высоким Эло, которые слишком сильно держались за слабых людей, не задумываясь о матчапе. Кроме того, я чувствую, что эти мысли могут лишить меня возможности просто переиграть с помощью механики, потому что я слишком беспокоюсь о макросах. Но я был бы рад услышать ваши мысли по этому поводу, в конце концов, я все еще игрок, стремящийся стать лучше, и я открыт для обратной связи!

РЕДАКТИРОВАТЬ: Я просто хочу добавить, что меня не раздражают механические ошибки, настоящие промахи или оплошности, но я думаю, что играть без ЛЮБОЙ из этих концепций и ТАКЖЕ поджигать свою команду – это просто плохие джунгли. Если вы применили все эти концепции, игра все равно проиграна, и ваша сильная сторона бросает, это просто неудачная игра. Вы можете быть спокойны, зная, что НАСТРАИВАЕТЕ свою команду на успех, но они просто не хотят работать.

Баскетбол Слабая боковая защита и как установить хорошую помощь в позиционировании

Главная > Коучинг > Стратегия защиты в баскетболе > Один человек к другому > Баскетбольная слабая защита и как установить хорошую помощь

Защитное позиционирование слабой стороны — одна из 90 514 самых важных 90 515 концепций, которым нужно учить. Если не подойти к нему должным образом, он также может быть одним из самых сложных .

Проще говоря, хорошее позиционирование помощи решает МНОГО проблем для вас…

Это заставляет вашу команду казаться быстрее, потому что у них меньше возможностей для покрытия. Например, если ваши игроки расположены правильно, они могут быстро приблизиться к игрокам, которых они охраняют, или они могут вмешаться, чтобы помочь.

Хорошее позиционирование — это то, что вы должны поддерживать на протяжении всего владения мячом.

Как вы думаете, почему большинство хороших тренеров по нападению проповедуют перевороты мяча? Это потому, что они хотят несколько раз перевернуть мяч, чтобы ваши игроки в конечном итоге потеряли позицию и могли обнажить швы в вашей защите.

Самое замечательное в позиционировании то, что даже медленные игроки могут в нем преуспеть. Позиционирование — это больше менталитет и привычка, чем физическая способность. Даже неспортивный игрок может научиться правильному позиционированию.

Как быстро и легко обучить помощь позиционированию?

Как тренер, у вас никогда не будет достаточно времени, чтобы охватить все различные ситуации, с которыми столкнутся ваши игроки. Вот почему мы устанавливаем правила, применимые ко всем ситуациям.

Для вас очень важно сделать то же самое, чтобы ваши игроки понимали, что делать, сталкиваясь с уникальными ситуациями. Вот пример нашего ниже:

ОЧЕНЬ ВАЖНЫЕ ПРАВИЛА ЗАЩИТЫ СЛАБОЙ СТОРОНЫ!!

При защите игрока вдали от мяча:

1. Оставайтесь между своим человеком и мячом. Всегда видеть своего мужчину и мяч!

2. Запретить все проникающие проходы.

3. Будьте достаточно близко, чтобы остановить игрока, которого вы охраняете, если мяч будет передан ему.

4. Будьте достаточно близко, чтобы помочь! Вы должны быть достаточно близко к игроку с мячом, чтобы не дать ему попасть в опасную зону, если он будет вести мяч мимо защитника, который его охраняет.

5. Всегда останавливайте мяч, если он перед вами!

Неважно, находится ли игрок с мячом на половине корта, в высокой стойке, в углу и т. д. Вы всегда должны быть в состоянии остановить своего игрока и остановить проникновение.

Вот несколько сценариев, которые помогут вам понять эти правила…

Как защитить проход по периметру (один проход)

Один пас — это когда вы защищаете нападающего и между вами и мячом нет других нападающих.

Когда мяч находится на расстоянии одного паса, ваша позиция очень важна, потому что от этого зависит, сможете ли вы помочь в ведении мяча или повернуться, если это необходимо.

Когда один уходит:

• Быть достаточно близко, чтобы помочь – Когда игрок находится на расстоянии одного паса, защитник должен быть рядом с игроком, которого он охраняет, и как «На линии», так и «На линии».

  Вверх по линии – Линия, о которой мы говорим, это воображаемая линия между игроком с мячом и игроком, которого защищает защитник.

  Защитник должен находиться на расстоянии от 1/3 до 1/2 расстояния до этой воображаемой линии. Это расстояние позволяет защитнику быть достаточно близко, чтобы помочь при ведении мяча. Это также позволяет ему быть достаточно близко, чтобы остановить игрока, которого он защищает, если мяч передан ему.

  Если игрок с мячом проходит мимо защитника, а вы не успеваете вовремя, чтобы помочь, вы, вероятно, недостаточно далеко «вверх по линии».

  На линии – Это относится к тому моменту, когда защитник должен стоять ногами или руками на пути этой воображаемой линии. Это расположение может варьироваться в зависимости от того, разрешаете ли вы проход по периметру или запрещаете его.

  Если вы разрешите проход по периметру, вы можете сделать шаг назад, чтобы остановить проникновение. Если вы будете отрицать это, вы определенно захотите иметь ногу и руку на воображаемой линии, чтобы вызвать больше потерь.

• Будьте достаточно близко, чтобы остановить игрока, которого вы охраняете — Вы хотите быть достаточно близко, чтобы помочь, но вам также нужно быть достаточно близко, чтобы остановить игрока, которого вы охраняете, если мяч передан ему. Если вы не можете добраться до своего игрока вовремя, чтобы остановить его, вы, вероятно, слишком далеко «вверх по линии».

• Будьте готовы к движению – Как и в любой другой позе на площадке, вы должны согнуть колени и быть готовым к быстрому движению!

• См. «Человек и мяч» — Вы должны постоянно видеть человека, которого охраняете, и игрока с мячом. Так вы сможете увидеть, шевелится ли ваш мужчина. Вы также можете отреагировать на помощь при проникновении ведения мяча, если игрок, играющий с мячом, проникает.

Положение головы

Что-то, что имеет решающее значение, когда вы видите своего человека и мяч, – это положение головы.

Когда ты в одном проходе, тебе всегда нужно постоянно видеть своего мужчину и мяч , поэтому положение головы действительно важно. По сути, ваша голова должна смотреть прямо между мячом и вашим игроком, чтобы вам никогда не приходилось поворачивать ее.

Если вам нужно повернуть голову, чтобы увидеть мяч, или если вам нужно повернуть голову, чтобы увидеть игрока, которого вы защищаете, вы находитесь в неправильном положении. Очень важно видеть и человека, и мяч, не поворачивая головы.

Большая ошибка большинства игроков заключается в том, что они постоянно оглядываются назад и вперед. Если вам нужно посмотреть на мяч на долю секунды, ваш партнер может прорваться позади вас и обыграть вас, чтобы не попасть в корзину. Если вы оторвете взгляд от мяча, чтобы посмотреть на игрока, которого вы защищаете, нападающий может проникнуть через защитника, и вы опоздаете, чтобы помочь или поменяться местами.

Правильное положение головы показано здесь:

Один пропуск – Запрет или Конкурс (Разрешение)

При защите мяча на расстоянии одной передачи вы можете либо «Отказаться» от передачи по периметру, либо «Состязаться», либо разрешить передачу по периметру.

Запретить проход по периметру:

Если у вас действительно быстрая команда, и вы собираетесь рассчитывать на большое количество потерь, вы можете расположить своих игроков периметра на полосе паса, чтобы препятствовать передаче.

Плюсы:

Когда ваши игроки отказываются от фланга, игроки соперника не смогут поймать мяч, и это может привести к потерям мяча, таким как 5-секундные коллы и плохие передачи. Это также может заставить атакующего игрока чрезмерно вести мяч и нарушить атакующий ритм. Обратите внимание, игрок на картинке «На линии».

Минусы:

Хотя вы можете создать больше потерь, вы будете более восприимчивы к проникновению дриблинга, потому что вам нужно преодолеть большее расстояние, пытаясь помочь из закрытой позиции отказа.

Конкурс на пропуск периметра:

Другой вариант – оспорить передачу, которая позволяет пройти по периметру. Это больше фокусируется на защитной помощи, а не на краже. Несмотря на то, что основное внимание уделяется не краже передачи, если у вас есть гарантированная кража, вам лучше пойти на это.

С помощью этой тактики вы немного отступаете, чтобы оказаться в лучшем положении, чтобы помочь, и вы позволяете проходу по периметру пройти.

Несмотря на то, что вы разрешаете проход по периметру, вы также можете запретить все проникающие проходы. Это пасы внутри трехочковой линии.

Хотя ваша защита позволяет пасу проходить по периметру, давление на мяч все равно необходимо. Обычно, когда мы боремся за пас, мы также используем открытую стойку (упомянутую позже).

Плюсы:

Это хорошая защитная тактика, потому что из-за нее может быть сложно подобрать мяч близко к корзине. Вы также форсируете броски с низким процентом, потому что легче бороться с бросками, так как вы находитесь в хорошей оборонительной позиции.

Минусы:

За трехочковой линией не так много давления, поэтому вы можете не форсировать столько потерь. Кроме того, вы не можете мысленно изматывать противников так сильно, как вы можете с помощью защиты под давлением, которая блокирует пасы.

Защита волчьей стаи — как Packline

Этот тип защиты мы также называем защитой в стиле «волчьей стаи». Если хищник проникает в волчьи границы, волчья стая кишит ими. Ваша защита должна действовать точно так же.

Если игрок с мячом проникает внутрь, защитник, ближайший к мячу, должен кинуться к мячу и заставить его взять мяч в руки или отдать пас. Если нападающий получает мяч рядом с «опасной зоной», ваша защита должна окружить игрока с мячом и заставить его перевернуть мяч или передать мяч от корзины, что приведет к меньшему проценту бросков.

Некоторые другие тренеры могли бы назвать эту защиту «обвисшей». Нам очень не нравится эта терминология, потому что она дает детям представление о том, что это ленивый и расслабленный тип защиты по сравнению с защитой отрицания, когда на самом деле это совершенно не соответствует действительности.

Как и в случае защиты от отрицания, вы должны быть настойчивыми, всегда на чеку и постоянно общаться. Разница лишь в том, что вы разрешаете проход по периметру.

Если вы используете терминологию «волчьей стаи», это привносит цепкий, напряженный менталитет в игру этого типа защиты, а это именно то, что вы хотите от своих игроков.

Вот еще несколько картинок, которые дают вам другую точку зрения на «Отрицание» и «Оспаривание»:

Отказ в проходе:

Оспаривание пропуска:

Защита прохода по периметру (два прохода)

Два паса вдали относится к ситуации, когда вы защищаете нападающего, и между вами и мячом находится один или несколько нападающих. Очень важно занять правильную позицию, чтобы помочь при ведении мяча или вращении.

На этой диаграмме Игрок 2 охраняет игрока в углу.

Когда мяч находится на фланге, а до вас два паса, мы всегда учим, чтобы хотя бы одна нога находилась на линии кольца.

Линия обода — это воображаемая линия, идущая по центру площадки от баскетбольного кольца к баскетбольному кольцу.

При более агрессивной защите, когда вы оказываете давление на мяч и отказываетесь от передач, вы можете использовать технику «одной ногой в переулке». Это позволит вам украсть больше пропусков. В то же время это сделает вас более восприимчивым к проникновению.

Когда мы играли в защите от прессинга, мы по-прежнему использовали упомянутую выше концепцию римлайна.

Если вы играете в защите в стиле «Волчьей стаи», чтобы не дать игрокам добраться до «Опасной зоны», лучше поставить своих игроков на линию кольца.

Когда мяч находится в верхней части ключа, игрок, выполняющий вторую передачу, не обязательно должен находиться на линии кольца. Скорее, просто рядом с переулком или одной ногой в переулке.

Это важно, потому что вам нужно быть на дорожке, чтобы помочь и остановить любое проникновение, чтобы не допустить попадания мяча на дорожку.

Если вы играете в агрессивной защите и пытаетесь форсировать потери, вы можете захотеть, чтобы ваш защитник был на пару шагов ближе к нападающему, которого он защищает.

Как вы обучаете своих игроков позиционированию слабой стороны?

Один из лучших способов научить правильному позиционированию стороны помощи — выполнять упражнения «Шнурки» и «Перегрузки». Тренер Джим Хубер демонстрирует несколько примеров ниже.

Насадная дрель

4 на 4 с базовыми драйверами

Кроме того, если вам нужна более подробная информация, наше видео защиты от человека к человеку с Джимом Хубером покажет вам шаг за шагом, как именно научить правильному расположению помощи.

Видео также включает в себя десятки упражнений по защите и все ключевые аспекты защиты «крутой человек против человека».

Weaksidestrong Challenge для исследования БАС

Примите свою слабую сторону, чтобы другие могли быть сильными

#weaksidestrong — это простая задача с простой целью, которая может иметь огромное значение — найти лекарство от БАС. Боковой амиотрофический склероз (БАС) представляет собой неврологическое заболевание, вызывающее гибель нервных клеток в головном мозге и позвоночнике и, как следствие, прогрессирующую потерю способности использовать все части тела. Мы призываем других представить, на что это может быть похоже, и помочь собрать немного денег, чтобы бороться с этим.

Начните делать то, что вам нравится, но другой рукой или ногой. Это может быть так же просто, как выстрелить в прыжке или написать свое имя. Или вы можете придумать что-то совершенно уникальное для вас. Снимите на видео или сфотографируйте, как вы это делаете, опубликуйте в социальных сетях с хэштегом #weaksidestrong и отметьте друзей, попросив их сделать то же самое. Затем сделайте все, что в ваших силах, чтобы помочь найти ответы и разработать новые методы лечения, чтобы в конечном итоге покончить с БАС.

Смотрите, чтобы узнать больше о вызове #weaksidestrong и о том, как вы можете поддержать борьбу с БАС.

ВЫЗОВ #WEAKSIDEСИЛЬНЫЙ

3 простых шага

Take a jumper. Draw a self-portrait. Do something you love. But do it with your other hand or other foot. Take a photo or video while you do. <\/p>", "button": { "buttonText": "Make It", "buttonLink": "#" }, "imageId": "629000bdc6a2b84a4b67fa09", "image": { "id": "629000bdc6a2b84a4b67fa09", "recordType": 2, "addedOn": 1618497423129, "updatedOn": 1618497423174, "starred": false, "passthrough": false, "workflowState": 1, "publishOn": 1618497423129, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1618497259178-6XJGK9GR6YAVBQL5L519", "systemDataVariants": "2500×1518,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w,2500w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "20140301_Trade-151_012-2. jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "ebf1f3", "topRightAverage": "f7fbfc", "bottomLeftAverage": "807855", "bottomRightAverage": "1f261d", "centerAverage": "698aa5", "suggestedBgColor": "e4ecee" }, "urlId": "dvpz0pskpnbjyqgphy7d3e995qj8q4-8lf2l-b6876", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/5ec321c2af33de48734cc929/1618497259178-6XJGK9GR6YAVBQL5L519/20140301_Trade-151_012-2.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2500×1518" } }, { "title": "2. CHALLENGE OTHERS", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Post your photo or video to social. Tag your friends and challenge them to do better. <a href=\"https://www.weaksidestrong.org/weaksidestrongchallengecopy\">Here’s some text <\/a>that you can copy and paste to make it easier.<\/p>", "button": { "buttonText": "Make It" }, "imageId": "629000bdc6a2b84a4b67fa0c", "image": { "id": "629000bdc6a2b84a4b67fa0c", "recordType": 2, "addedOn": 1618422235028, "updatedOn": 1618426532265, "starred": false, "passthrough": false, "workflowState": 1, "publishOn": 1618422235028, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1607694583486-2PQT0LQ193RL7MCB6DX4", "systemDataVariants": "5000×3333,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w,2500w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "20140228_Trade 151_0046. jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "f4fafa", "topRightAverage": "f0f5f8", "bottomLeftAverage": "2d352e", "bottomRightAverage": "272e26", "centerAverage": "cfdbe4", "suggestedBgColor": "f4fafa" }, "urlId": "usk5m637hqnbzi5ue05hgb1jq44dny-j5sp6-mr3rd-znhhj-hb543-m5g9m", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/5ec321c2af33de48734cc929/1607694583486-2PQT0LQ193RL7MCB6DX4/20140228_Trade+151_0046.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "5000×3333" } }, { "title": "3. MAKE A DONATION", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Once you’ve got the word out, don’t forget to <a href=\"https://weaksidestrong.squarespace.com/home/#donate\">donate to any of the great medical research and patient advocacy organizations<\/a> doing amazing work to beat ALS. <\/p>", "button": { "buttonText": "Make It" }, "imageId": "629000bdc6a2b84a4b67fa0f", "image": { "id": "629000bdc6a2b84a4b67fa0f", "recordType": 2, "addedOn": 1618427191766, "updatedOn": 1618427686226, "starred": false, "passthrough": false, "workflowState": 1, "publishOn": 1618427191766, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1607694644871-IC85FNH781UNZSZEGHDR", "systemDataVariants": "5000×3333,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w,2500w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "Aro Ha_0428. jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "ecf0f3", "topRightAverage": "f5f9fa", "bottomLeftAverage": "b39a51", "bottomRightAverage": "907f46", "centerAverage": "878b7d", "suggestedBgColor": "eaeef1" }, "urlId": "fi7e4iqek8i6vx1nxbf0pwm0ayokla-k8c5k-hsgzw-xdb59-rcwka", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/5ec321c2af33de48734cc929/1607694644871-IC85FNH781UNZSZEGHDR/Aro+Ha_0428.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "5000×3333" } } ], "styles": { "imageFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5 }, "imageOverlayOpacity": 0.3, "backgroundColor": "white", "sectionTheme": "white-bold", "imageEffect": "none", "backgroundMode": "image", "backgroundImage": null }, "video": { "filter": 1, "videoFallbackContentItem": null, "nativeVideoContentItem": null, "videoSourceProvider": "none" }, "backgroundImageFocalPoint": null, "backgroundImageId": null, "options": { "maxColumns": 3, "isCardEnabled": false, "isMediaEnabled": false, "isTitleEnabled": true, "isBodyEnabled": true, "isButtonEnabled": false, "mediaAspectRatio": "4:3", "layoutWidth": "full", "mediaWidth": { "value": 100, "unit": "%" }, "mediaAlignment": "center", "contentWidth": { "value": 75, "unit": "%" }, "titleAlignment": "left", "bodyAlignment": "left", "buttonAlignment": "left", "titlePlacement": "center", "bodyPlacement": "center", "buttonPlacement": "center", "cardVerticalAlignment": "top", "contentOrder": "media-first", "verticalPaddingTop": { "value": 6. 6, "unit": "vmax" }, "verticalPaddingBottom": { "value": 6.6, "unit": "vmax" }, "spaceBetweenColumns": { "value": 60, "unit": "px" }, "spaceBetweenRows": { "value": 60, "unit": "px" }, "spaceBetweenContentAndMedia": { "value": 10, "unit": "%" }, "spaceBelowTitle": { "value": 10, "unit": "%" }, "spaceBelowBody": { "value": 10, "unit": "%" }, "cardPaddingTop": { "value": 6, "unit": "%" }, "cardPaddingRight": { "value": 6, "unit": "%" }, "cardPaddingBottom": { "value": 6, "unit": "%" }, "cardPaddingLeft": { "value": 6, "unit": "%" }, "titleFontSize": "heading-2", "bodyFontSize": "paragraph-2", "buttonFontSize": "button-medium", "customOptions": { "customTitleFontSize": { "value": 1. 6, "unit": "rem" }, "customBodyFontSize": { "value": 1, "unit": "rem" }, "customButtonFontSize": { "value": 0.9, "unit": "rem" } } }, "layout": "simple", "isSectionTitleEnabled": true, "sectionTitle": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><strong>The #WEAKSIDESTRONG CHALLENGE<\/strong><\/p><p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">3 simple steps<\/p>", "spaceBelowSectionTitle": { "value": 120, "unit": "px" }, "sectionTitleAlignment": "center", "isSectionButtonEnabled": false, "sectionButton": { "buttonText": "Make It", "buttonLink": "#", "buttonNewWindow": false }, "sectionButtonSize": "medium", "sectionButtonAlignment": "center", "spaceAboveSectionButton": { "value": 120, "unit": "px" } }” data-media-alignment=”center” data-title-alignment=”left” data-body-alignment=”left” data-button-alignment=”left” data-title-placement=”center” data-body-placement=”center” data-button-placement=”center” data-layout-width=”full” data-title-font-unit=”rem” data-description-font-unit=”rem” data-button-font-unit=”rem” data-space-between-rows=”60px” data-space-between-columns=”60px” data-vertical-padding-top-value=”6. 6″ data-vertical-padding-bottom-value=”6.6″ data-vertical-padding-top-unit=”vmax” data-vertical-padding-bottom-unit=”vmax”>

• 1. ПОКАЖИ СВОИ СЛАБЫЕ СИЛЬНЫЕ

  Бросай мяч. Возьмите джемпер. Нарисовать автопортрет. Делайте то, что любите. Но делайте это другой рукой или другой ногой. Сделайте фото или видео, пока вы это делаете.

• 2. Бросьте вызов другим

  Опубликуйте свое фото или видео в социальных сетях. Отметьте своих друзей и дайте им задание стать лучше. Вот некоторый текст, который вы можете скопировать и вставить, чтобы упростить его.

• 3. СДЕЛАЙТЕ ПОЖЕРТВОВАНИЕ

  После того, как вы расскажете об этом, не забудьте сделать пожертвование любой крупной организации, занимающейся медицинскими исследованиями и защитой прав пациентов, которая делает потрясающую работу по борьбе с БАС.

История Криса

Крис Сноу — помощник генерального директора «Калгари Флэймз». Что еще более важно, он муж, отец двоих детей и пример того, чего можно достичь в области медицинских исследований. В июне 2019 года, в возрасте 37 лет, Крису поставили диагноз БАС, вскоре после того, как он потерял собственного отца, двух дядей и двоюродного брата из-за той же болезни. Ему дали год жизни. С момента постановки диагноза Крис посвятил себя борьбе с БАС, повышая осведомленность и поощряя финансовую поддержку организаций, занимающих передовые позиции в исследованиях БАС. Он применил новую экспериментальную терапию, которая замедлила болезнь и помогла Крису дожить до своего 40-летия — дня, который, как он думал, он не доживет. Мы используем историю Криса как источник вдохновения для этой задачи и как источник надежды на то, что деньги, которые мы соберем, приведут к прорыву, который поможет другим.

Узнайте больше о Крисе и его семье

L.S. would kill him within a year. After three, he’s watching his Calgary Flames in the playoffs. <\/p><p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>May 3, 2022<\/em><\/p><p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https://www.nytimes.com/2022/05/03/sports/hockey/chris-snow-calgary-flames-als.html\" target=\"_blank\"><strong>READ<\/strong><\/a><\/p>", "button": { "buttonText": "Make It", "buttonLink": "#" }, "imageId": "6285585bfdf91a2c1ecae3b0", "image": { "id": "6285585bfdf91a2c1ecae3b0", "recordType": 2, "addedOn": 1618497398784, "updatedOn": 1618497398838, "starred": false, "passthrough": false, "workflowState": 1, "publishOn": 1618497398784, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1618497259178-6XJGK9GR6YAVBQL5L519", "systemDataVariants": "2500×1518,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w,2500w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "20140301_Trade-151_012-2. jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "ebf1f3", "topRightAverage": "f7fbfc", "bottomLeftAverage": "807855", "bottomRightAverage": "1f261d", "centerAverage": "698aa5", "suggestedBgColor": "e4ecee" }, "urlId": "fflfv7rqfrdrlxls2s4e7a3oawvosd-ef442-f2pbz-aywr2", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/5ec321c2af33de48734cc929/1618497259178-6XJGK9GR6YAVBQL5L519/20140301_Trade-151_012-2.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2500×1518" } }, { "title": "Boston Globe", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">They fell in love at Fenway Park. After a terminal diagnosis, they came home. <\/p><p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>September 27, 2021<\/em><\/p><p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https://www.bostonglobe.com/2021/09/27/sports/chris-kelsie-snow-als-fenway-park/\" target=\"_blank\"><strong>READ<\/strong><\/a><\/p>", "button": { "buttonText": "Make It" }, "imageId": "6285585bfdf91a2c1ecae3b3", "image": { "id": "6285585bfdf91a2c1ecae3b3", "recordType": 2, "addedOn": 1618422235028, "updatedOn": 1618426532265, "starred": false, "passthrough": false, "workflowState": 1, "publishOn": 1618422235028, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1607694583486-2PQT0LQ193RL7MCB6DX4", "systemDataVariants": "5000×3333,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w,2500w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "20140228_Trade 151_0046. jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "f4fafa", "topRightAverage": "f0f5f8", "bottomLeftAverage": "2d352e", "bottomRightAverage": "272e26", "centerAverage": "cfdbe4", "suggestedBgColor": "f4fafa" }, "urlId": "usk5m637hqnbzi5ue05hgb1jq44dny-j5sp6-4sejx-pfynr-d92pj-4bzbm", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/5ec321c2af33de48734cc929/1607694583486-2PQT0LQ193RL7MCB6DX4/20140228_Trade+151_0046.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "5000×3333" } }, { "title": "Sports Illustrated", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Facing a Dire Diagnosis, Flames Exec Chris Snow and His Family Find Hope in Hockey. <\/p><p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><em>February 19, 2020<\/em><\/p><p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https://www.si.com/nhl/2020/02/19/flames-chris-snow-family-als-diagnosis\" target=\"_blank\"><strong>READ<\/strong><\/a><\/p>", "button": { "buttonText": "Make It" }, "imageId": "6285585bfdf91a2c1ecae3b6", "image": { "id": "6285585bfdf91a2c1ecae3b6", "recordType": 2, "addedOn": 1618427191766, "updatedOn": 1618427191936, "starred": false, "passthrough": false, "workflowState": 1, "publishOn": 1618427191766, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1607694644871-IC85FNH781UNZSZEGHDR", "systemDataVariants": "5000×3333,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w,2500w", "systemDataSourceType": "JPG", "filename": "Aro Ha_0428. jpg", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "ecf0f3", "topRightAverage": "f5f9fa", "bottomLeftAverage": "b39a51", "bottomRightAverage": "907f46", "centerAverage": "878b7d", "suggestedBgColor": "eaeef1" }, "urlId": "fi7e4iqek8i6vx1nxbf0pwm0ayokla-87crz-86h3x-gybg3-fd249", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/5ec321c2af33de48734cc929/1607694644871-IC85FNH781UNZSZEGHDR/Aro+Ha_0428.jpg", "contentType": "image/jpeg", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "5000×3333" } }, { "title": "Kelsie Snow Writes", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Kelsie Snow is a freelance writer, podcaster and storyteller. She blogs about her family’s life since her husband, Chris, was diagnosed with ALS<em>. <\/em><\/p><p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\"><a href=\"https://kelsiesnowwrites.com\" target=\"_blank\"><strong>READ<\/strong><\/a><\/p>", "button": { "buttonText": "Click Here", "buttonLink": "/" }, "image": null } ], "styles": { "imageFocalPoint": { "x": 0. 5, "y": 0.5 }, "imageOverlayOpacity": 0.3, "backgroundColor": "white", "sectionTheme": "black", "imageEffect": "none", "backgroundMode": "image", "backgroundImage": null }, "video": { "filter": 1, "videoFallbackContentItem": null, "nativeVideoContentItem": null, "videoSourceProvider": "none" }, "backgroundImageFocalPoint": null, "backgroundImageId": null, "options": { "maxColumns": 4, "isCardEnabled": true, "isMediaEnabled": false, "isTitleEnabled": true, "isBodyEnabled": true, "isButtonEnabled": false, "mediaAspectRatio": "4:3", "layoutWidth": "full", "mediaWidth": { "value": 100, "unit": "%" }, "mediaAlignment": "left", "contentWidth": { "value": 100, "unit": "%" }, "titleAlignment": "left", "bodyAlignment": "left", "buttonAlignment": "left", "titlePlacement": "center", "bodyPlacement": "center", "buttonPlacement": "center", "cardVerticalAlignment": "top", "contentOrder": "media-first", "verticalPaddingTop": { "value": 6. 6, "unit": "vmax" }, "verticalPaddingBottom": { "value": 6.6, "unit": "vmax" }, "spaceBetweenColumns": { "value": 20, "unit": "px" }, "spaceBetweenRows": { "value": 20, "unit": "px" }, "spaceBetweenContentAndMedia": { "value": 6, "unit": "%" }, "spaceBelowTitle": { "value": 6, "unit": "%" }, "spaceBelowBody": { "value": 6, "unit": "%" }, "cardPaddingTop": { "value": 10, "unit": "%" }, "cardPaddingRight": { "value": 10, "unit": "%" }, "cardPaddingBottom": { "value": 10, "unit": "%" }, "cardPaddingLeft": { "value": 10, "unit": "%" }, "titleFontSize": "heading-2", "bodyFontSize": "paragraph-2", "buttonFontSize": "button-medium", "customOptions": { "customTitleFontSize": { "value": 1. 6, "unit": "rem" }, "customBodyFontSize": { "value": 1, "unit": "rem" }, "customButtonFontSize": { "value": 0.9, "unit": "rem" } } }, "layout": "simple", "isSectionTitleEnabled": true, "sectionTitle": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Read more about Chris and his family<\/p>", "spaceBelowSectionTitle": { "value": 70, "unit": "px" }, "sectionTitleAlignment": "center", "isSectionButtonEnabled": false, "sectionButton": { "buttonText": "More information", "buttonLink": "#", "buttonNewWindow": false }, "sectionButtonSize": "large", "sectionButtonAlignment": "center", "spaceAboveSectionButton": { "value": 70, "unit": "px" } }” data-media-alignment=”left” data-title-alignment=”left” data-body-alignment=”left” data-button-alignment=”left” data-title-placement=”center” data-body-placement=”center” data-button-placement=”center” data-layout-width=”full” data-title-font-unit=”rem” data-description-font-unit=”rem” data-button-font-unit=”rem” data-space-between-rows=”20px” data-space-between-columns=”20px” data-vertical-padding-top-value=”6. 6″ data-vertical-padding-bottom-value=”6.6″ data-vertical-padding-top-unit=”vmax” data-vertical-padding-bottom-unit=”vmax”>

• New York Times

  Он думал, что БАС. убьет его в течение года. После трех он наблюдает за своим «Калгари Флэймз» в плей-офф.

  3 мая 2022 г.

  ПРОЧИТАТЬ

• Boston Globe

  Они влюбились друг в друга в Fenway Park. После неизлечимого диагноза они вернулись домой.

  27 сентября 2021 г.

  ПРОЧИТАТЬ

• Sports Illustrated

  Столкнувшись со страшным диагнозом, исполнительный директор Flames Крис Сноу и его семья находят надежду в хоккее.

  19 февраля 2020 г.

  ПРОЧИТАТЬ

• Келси Сноу пишет

  Келси Сноу — внештатный писатель, подкастер и рассказчик. Она ведет блог о жизни своей семьи с тех пор, как ее мужу Крису поставили диагноз БАС 9.0009 .

  ЧТЕНИЕ

У кого-то диагностирован БАС

Кто-то умер от БАС

Пожертвуйте на исследования

Помогите положить конец БАС, поддержав любую организацию или фонд, занимающиеся поиском лекарства. Ниже перечислены восемь учреждений, глубоко приверженных достижениям в исследованиях и лечении БАС, со ссылками на прямые пожертвования. И если вы решите сделать пожертвование, пожалуйста, сделайте пожертвование во имя #weaksidestrong. Спасибо.

The result is the first-ever pre-symptomatic ALS clinical trial.<\/p>", "button": { "buttonText": "Donate", "buttonLink": "https://secure2.convio.net/uom/site/Donation2;jsessionid=00000000.app20022a?1500.donation=form1&FR_ID=1080&NONCE_TOKEN=8C8E5C18515643DCDBF1B02BD0FB0EAF&PROXY_ID=1637033&PROXY_TYPE=20&df_id=1500&idb=316013235&mfc_pref=T", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "6290489f42307d4e7bbf91aa", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5 }, "imageAltText": "Miller School of Medicine at the University of Miami ", "image": { "id": "6290489f42307d4e7bbf91aa", "recordType": 2, "addedOn": 1653622943907, "updatedOn": 1653622948249, "workflowState": 1, "publishOn": 1653622943907, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1653622944604-CLBI6UON3XEX7DSTWL9L", "systemDataVariants": "2127×1194,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w", "systemDataSourceType": "PNG", "filename": "Miami-Miller-Logo. png", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "fefefe", "topRightAverage": "fefefe", "bottomLeftAverage": "ffffff", "bottomRightAverage": "ffffff", "centerAverage": "f6dfd3", "suggestedBgColor": "f6eee9" }, "urlId": "7jkshltva1jnd9cmn61f3fvz0fztp3", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/6282bd50c72d54311ef8d8ee/1653622944604-CLBI6UON3XEX7DSTWL9L/Miami-Miller-Logo.png", "contentType": "image/png", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2127×1194" } }, { "title": "Eleanor & Lou Gehrig ALS Center", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">The Eleanor and Lou Gehrig ALS Center provides comprehensive care, education, and support for patients and includes an integrated research program to develop new treatments and ultimately a cure.<\/p>", "button": { "buttonText": "Donate", "buttonLink": "https://www.givenow.columbia.edu?_sa=07234&_sd=534#", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "62904dce64939f53383cc4d6", "mediaFocalPoint": { "x": 0. 5, "y": 0.5 }, "imageAltText": "Eleanor & Lou Gehrig ALS Center logo", "image": { "id": "62904dce64939f53383cc4d6", "recordType": 2, "addedOn": 1653624270639, "updatedOn": 1653624275138, "workflowState": 1, "publishOn": 1653624270639, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1653624271412-HVL2UV2GX2S6PAFL6C5H", "systemDataVariants": "2124×1192,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w", "systemDataSourceType": "PNG", "filename": "Columbia School ALS Center.png", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "f5f7fa", "topRightAverage": "f6f8fa", "bottomLeftAverage": "fcfdfd", "bottomRightAverage": "fdfdfe", "centerAverage": "edf1f6", "suggestedBgColor": "e9edf4" }, "urlId": "ulhraxaakn8dibx1qmj952uw51zcic", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/6282bd50c72d54311ef8d8ee/1653624271412-HVL2UV2GX2S6PAFL6C5H/Columbia+School+ALS+Center.png", "contentType": "image/png", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2124×1192" } }, { "title": "Healey Center for ALS", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">The Frontotemporal Degeneration Center conducts multidisciplinary research and collaborates with institutions across the globe to better understand the clinical, genetic and biological mechanisms of ALS.<\/p>", "button": { "buttonText": "Donate", "buttonLink": "https://giving.apps.upenn.edu/fund?fund=630183&program=MC", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "629535b0408ae823285f8ed1", "mediaFocalPoint": { "x": 0. 5, "y": 0.5 }, "imageAltText": "Perelman School of Medicine", "image": { "id": "629535b0408ae823285f8ed1", "recordType": 2, "addedOn": 1653945776733, "updatedOn": 1653945780476, "workflowState": 1, "publishOn": 1653945776733, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1653945776957-TCY10CJU9DNHBRNAF472", "systemDataVariants": "650×365,100w,300w,500w", "systemDataSourceType": "PNG", "filename": "UPenn Perelman School of Medicine.png", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "fcfefc", "topRightAverage": "fcfefc", "bottomLeftAverage": "fcfefc", "bottomRightAverage": "fcfefc", "centerAverage": "ccd2e1", "suggestedBgColor": "e6e8ee" }, "urlId": "jonqtc9nera6ywjea7sgjajo2yzfn7", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/6282bd50c72d54311ef8d8ee/1653945776957-TCY10CJU9DNHBRNAF472/UPenn+Perelman+School+of+Medicine.png", "contentType": "image/png", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "650×365" } }, { "title": "Packard Center for ALS Research", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Neuroscientists across Johns Hopkins Medicine, the ALS Clinical Trials Unit, and the Packard Center work to understand ALS biology, identify new therapies and biomarkers, and encourage data and resource sharing.<\/p>", "button": { "buttonText": "Donate", "buttonLink": "https://secure.jhu.edu/form/weaksidestrong", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "629e34cdb6bfd82972e12956", "mediaFocalPoint": { "x": 0. 5, "y": 0.5 }, "imageAltText": "Packard Center for ALS Research", "image": { "id": "629e34cdb6bfd82972e12956", "recordType": 2, "addedOn": 1654535373304, "updatedOn": 1654535378839, "workflowState": 1, "publishOn": 1654535373304, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1654535373664-1MJ9ICJEUUM55SA5Ih4V", "systemDataVariants": "2129×1191,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w", "systemDataSourceType": "PNG", "filename": "H-JHM-2.png", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "ffffff", "topRightAverage": "ffffff", "bottomLeftAverage": "ffffff", "bottomRightAverage": "ffffff", "centerAverage": "d0d4df", "suggestedBgColor": "eeeef0" }, "urlId": "t3t6f72o537j264lppuzzcpxbout40", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/6282bd50c72d54311ef8d8ee/1654535373664-1MJ9ICJEUUM55SA5Ih4V/H-JHM-2.png", "contentType": "image/png", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2129×1191" } }, { "title": "UC Irvine School of Medicine", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">UC San Diego’s Neurological Institute is leading breakthrough clinical trials in search of treatments for ALS. Research focuses on familial and sporadic ALS with special interest in the C9ORF72 and ATXN2 genes.<\/p>", "button": { "buttonText": "Donate", "buttonLink": "https://giveto.ucsd.edu/giving/home/gift-referral/f9833a6a-de7f-47ae-86d2-b417deb29342", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "6298e70d05a723378a0c366b", "mediaFocalPoint": { "x": 0. 5, "y": 0.5 }, "imageAltText": "University of California San Diego", "image": { "id": "6298e70d05a723378a0c366b", "recordType": 2, "addedOn": 1654187789675, "updatedOn": 1654187793702, "workflowState": 1, "publishOn": 1654187789675, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1654187789980-W6AO2L5A3R3TZPTRCEQF", "systemDataVariants": "2126×1190,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w", "systemDataSourceType": "PNG", "filename": "UCSDHealth.png", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "ffffff", "topRightAverage": "ffffff", "bottomLeftAverage": "ffffff", "bottomRightAverage": "ffffff", "centerAverage": "bcc1c9", "suggestedBgColor": "f2f3f4" }, "urlId": "bd3tmsm7knnbgsbam568dql6b8wxv0", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/6282bd50c72d54311ef8d8ee/1654187789980-W6AO2L5A3R3TZPTRCEQF/UCSDHealth.png", "contentType": "image/png", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2126×1190" } }, { "title": "IAMALS", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Patient founded by Brian Wallach and his wife Sandra, I AM ALS is revolutionizing how we cure ALS by empowering and mobilizing patients, engaging policy makers and offering vital resources.<\/p>", "button": { "buttonText": "Donate", "buttonLink": "https://iamals.org/give/", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "629135facb6a7a3c6b1a8c4c", "mediaFocalPoint": { "x": 0. 5, "y": 0.5 }, "imageAltText": "IAMALS", "image": { "id": "629135facb6a7a3c6b1a8c4c", "recordType": 2, "addedOn": 1653683706649, "updatedOn": 1653683711693, "workflowState": 1, "publishOn": 1653683706649, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1653683707198-8T373Ph4FHBSQ10R1AQD", "systemDataVariants": "2126×1194,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w", "systemDataSourceType": "PNG", "filename": "iamals logo.png", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "ffffff", "topRightAverage": "fafcfc", "bottomLeftAverage": "ffffff", "bottomRightAverage": "fdfefe", "centerAverage": "8ab8b8", "suggestedBgColor": "cbe0e0" }, "urlId": "xpxt6g5k8xv4ffkt8i1k45rgoc1a1m", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/6282bd50c72d54311ef8d8ee/1653683707198-8T373Ph4FHBSQ10R1AQD/iamals+logo.png", "contentType": "image/png", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2126×1194" } }, { "title": "Team Gleason", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Patient founded by former NFL player Steve Gleason, Team Gleason has provided more than $20 million in technology, equipment, care services and adventure to more than 20,000 people living with ALS.<\/p>", "button": { "buttonText": "Donate", "buttonLink": "https://teamgleason.app.neoncrm.com/np/clients/teamgleason/donation.jsp?campaign=258&test=true", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "62913753cc0c02464d90a104", "mediaFocalPoint": { "x": 0. 5, "y": 0.5 }, "imageAltText": "Team Gleason", "image": { "id": "62913753cc0c02464d90a104", "recordType": 2, "addedOn": 1653684051777, "updatedOn": 1653684055844, "workflowState": 1, "publishOn": 1653684051777, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1653684052160-Y8QNYSVBEM1ONPFT8FS2", "systemDataVariants": "2128×1192,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w", "systemDataSourceType": "PNG", "filename": "Team Gleason Logo.png", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "ffffff", "topRightAverage": "ffffff", "bottomLeftAverage": "ffffff", "bottomRightAverage": "ffffff", "centerAverage": "a4a4a4", "suggestedBgColor": "dcdcdc" }, "urlId": "tbuaonjq156bq3yvqkzu7bslns7mo6", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/6282bd50c72d54311ef8d8ee/1653684052160-Y8QNYSVBEM1ONPFT8FS2/Team+Gleason+Logo.png", "contentType": "image/png", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2128×1192" } }, { "title": "Calgary Flames Foundation", "description": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">The Calgary Flames Foundation, in partnership with patient Chris Snow and his wife Kelsie, has raised and distributed $440,000 to help fund coordinated research initiatives and clinical trials across Canada.<\/p>", "button": { "buttonText": "Donate", "buttonLink": "https://www.nhl.com/flames/fans/snowystrong", "buttonNewWindow": true }, "imageId": "629136ca34d74e7eded4f0f6", "mediaFocalPoint": { "x": 0. 5, "y": 0.5 }, "imageAltText": "Calgary Flames Foundation", "image": { "id": "629136ca34d74e7eded4f0f6", "recordType": 2, "addedOn": 1653683914898, "updatedOn": 1653683920588, "workflowState": 1, "publishOn": 1653683914898, "authorId": "6282bd4c68a8c8287375b035", "systemDataId": "1653683915289-O5RB3X7IOM0TAPT9VQMA", "systemDataVariants": "2129×1192,100w,300w,500w,750w,1000w,1500w", "systemDataSourceType": "PNG", "filename": "Calgary Flames Foundation.png", "mediaFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5, "source": 3 }, "colorData": { "topLeftAverage": "ffffff", "topRightAverage": "ffffff", "bottomLeftAverage": "faeae9", "bottomRightAverage": "ffffff", "centerAverage": "fefefe", "suggestedBgColor": "f4ddda" }, "urlId": "3p0w4jxuliw5wdaqoqqraw81xp9jig", "title": "", "body": null, "likeCount": 0, "commentCount": 0, "publicCommentCount": 0, "commentState": 2, "unsaved": false, "author": { "id": "6282bd4c68a8c8287375b035", "displayName": "Scott Sinclair", "firstName": "Scott", "lastName": "Sinclair", "bio": "" }, "assetUrl": "https://images. squarespace-cdn.com/content/v1/6282bd50c72d54311ef8d8ee/1653683915289-O5RB3X7IOM0TAPT9VQMA/Calgary+Flames+Foundation.png", "contentType": "image/png", "items": [ ], "pushedServices": { }, "pendingPushedServices": { }, "recordTypeLabel": "image", "originalSize": "2129×1192" } } ], "styles": { "imageFocalPoint": { "x": 0.5, "y": 0.5 }, "imageOverlayOpacity": 0.3, "backgroundColor": "white", "sectionTheme": "white", "imageEffect": "none", "backgroundMode": "image", "backgroundImage": null }, "video": { "filter": 1, "videoFallbackContentItem": null, "nativeVideoContentItem": null, "videoSourceProvider": "none" }, "backgroundImageFocalPoint": null, "backgroundImageId": null, "options": { "maxColumns": 4, "isCardEnabled": false, "isMediaEnabled": true, "isTitleEnabled": false, "isBodyEnabled": true, "isButtonEnabled": true, "mediaAspectRatio": "16:9", "layoutWidth": "full", "mediaWidth": { "value": 50, "unit": "%" }, "mediaAlignment": "left", "contentWidth": { "value": 100, "unit": "%" }, "titleAlignment": "left", "bodyAlignment": "left", "buttonAlignment": "left", "titlePlacement": "center", "bodyPlacement": "center", "buttonPlacement": "center", "cardVerticalAlignment": "top", "contentOrder": "media-first", "verticalPaddingTop": { "value": 3. 3, "unit": "vmax" }, "verticalPaddingBottom": { "value": 3.3, "unit": "vmax" }, "spaceBetweenColumns": { "value": 100, "unit": "px" }, "spaceBetweenRows": { "value": 100, "unit": "px" }, "spaceBetweenContentAndMedia": { "value": 8, "unit": "%" }, "spaceBelowTitle": { "value": 4, "unit": "%" }, "spaceBelowBody": { "value": 8, "unit": "%" }, "cardPaddingTop": { "value": 20, "unit": "px" }, "cardPaddingRight": { "value": 20, "unit": "px" }, "cardPaddingBottom": { "value": 20, "unit": "px" }, "cardPaddingLeft": { "value": 20, "unit": "px" }, "titleFontSize": "heading-2", "bodyFontSize": "paragraph-2", "buttonFontSize": "button-medium", "customOptions": { "customTitleFontSize": { "value": 1. 2, "unit": "rem" }, "customBodyFontSize": { "value": 0.9, "unit": "rem" }, "customButtonFontSize": { "value": 0.8, "unit": "rem" } } }, "layout": "simple", "isSectionTitleEnabled": false, "sectionTitle": "<p class=\"\" style=\"white-space:pre-wrap;\">Donate to ALS research<\/p>", "spaceBelowSectionTitle": { "value": 70, "unit": "px" }, "sectionTitleAlignment": "left", "isSectionButtonEnabled": false, "sectionButton": { "buttonText": "Make It", "buttonLink": "#", "buttonNewWindow": false }, "sectionButtonSize": "large", "sectionButtonAlignment": "left", "spaceAboveSectionButton": { "value": 70, "unit": "px" } }” data-media-alignment=”left” data-title-alignment=”left” data-body-alignment=”left” data-button-alignment=”left” data-title-placement=”center” data-body-placement=”center” data-button-placement=”center” data-layout-width=”full” data-title-font-unit=”rem” data-description-font-unit=”rem” data-button-font-unit=”rem” data-space-between-rows=”100px” data-space-between-columns=”100px” data-vertical-padding-top-value=”3. 3″ data-vertical-padding-bottom-value=”3.3″ data-vertical-padding-top-unit=”vmax” data-vertical-padding-bottom-unit=”vmax”>

• Пионер в исследовании семейного БАС, Школа Миллера обнаружила биомаркер, который присутствует до появления симптомов семейного БАС SOD1. Результатом стало первое в истории клиническое исследование предсимптоматического БАС.

  Пожертвовать

• Центр БАС Элеоноры и Лу Гериг обеспечивает комплексный уход, обучение и поддержку пациентов и включает комплексную исследовательскую программу для разработки новых методов лечения и, в конечном счете, излечения.

  Пожертвовать

• Центр лобно-височной дегенерации проводит междисциплинарные исследования и сотрудничает с учреждениями по всему миру, чтобы лучше понять клинические, генетические и биологические механизмы БАС.

  Пожертвовать

• Нейробиологи из Johns Hopkins Medicine, Отдела клинических испытаний БАС и Центра Паккарда работают над пониманием биологии БАС, определением новых методов лечения и биомаркеров, а также поощряют обмен данными и ресурсами.

  Пожертвовать

• Неврологический институт Калифорнийского университета в Сан-Диего проводит революционные клинические испытания в поисках методов лечения БАС. Исследования сосредоточены на семейном и спорадическом БАС с особым интересом к генам C9ORF72 и ATXN2.

  Пожертвовать

• Patient, основанная Брайаном Уоллахом и его женой Сандрой, I AM ALS революционизирует способы лечения БАС, расширяя возможности и мобилизуя пациентов, привлекая политиков и предлагая жизненно важные ресурсы.