Слабые стороны сотрудника: Слабые стороны для резюме: примеры 2022

что это, пример, как провести

SWOT-анализ (аббревиатура от англ. Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats — Сильные стороны, Слабые стороны, Возможности и Угрозы) — это метод стратегического планирования, которая строится на изучении внешних и внутренних факторов бизнеса, компании, отдельного проекта. К внутренним факторам относят сильные и слабые стороны, к внешним — возможности и угрозы. Простыми словами, SWOT-анализ рассматривает 4 важнейших фактора и помогает построить или скорректировать курс развития бизнеса. 

Хамелеон тоже умеет совмещать внутренние факторы окружающей среды с внешними

Метод применяется для наглядной оценки конкретной ситуации, которая происходит здесь и сейчас. Факторы рассматриваются только те, что есть в настоящий момент. То есть то, что может когда-то произойти, не рассматриваем. Тем не менее SWOT-анализ может послужить основанием для любого кардинального изменения: например, проведения ребрендинга, расширения товарного каталога или даже смены направления бизнеса.

 

Методология не может полностью заменить аналитические инструменты, динамический анализ или создание полноценной стратегии развития компании.

Зачем нужен SWOT-анализ

Можно выделить шесть сценариев:

1. Для изучения сильных и слабых стороны сотрудников компании. СВОТ-анализ поможет определить, заслуживает ли сотрудник доверия, насколько он терпелив, надежен. Ведь угрозы на личном уровне сотрудника — это внешние факторы, которые мешают не только непосредственно работнику, но и развитию компании в целом. Вот почему важно определить такие факторы заранее.
2. Для закрепления достоинств. Определенная слабость может и должна стать сильной стороной бизнеса. При помощи анализа вы можете максимизировать сильные стороны бизнеса, укрепить их и сделать из них конкурентное преимущество. Также он помогает получить снижение себестоимости продукта, улучшение лояльности клиента и клиентского сервиса, увеличение дохода от реализации продукта.
3. Для роста продуктивности бизнес-митингов, встреч и собраний. Благодаря общему видению ситуации у сотрудников повышается производительность труда, и они лучше понимают, что нужно сделать и какими способами.
4. Для минимизации слабых сторон . Если бизнес сводит к минимуму свои слабости, это создает ему дополнительное конкурентное преимущество и повышает важные KPI. Вот лишь некоторые примеры слабых сторон, которые помог устранить во время проведенный СВОТ-анализ: плохой клиентский сервис, недостаточная количество способов оплаты продукта, неудовлетворенность сотрудников, отрицательный образ бренда у целевой аудитории, устаревшие технологии.
5. Для выявления потенциальных угроз, которые в ближайшее время могут негативно воздействовать на компанию. Их прогнозирование позволяет уменьшить их вероятность или даже полностью избежать в будущем. Это могут быть вывод нового продукта на перенасыщенный рынок, рост стоимости поставок, потеря финансовых ресурсов, утрата аудитории. Уже каноничным примером успешной работы с потенциальными угрозами стал бренд The Coca-Cola Company. Несколько лет назад компания организовала масштабное СВОТ-исследование, в рамках которого удалось разглядеть тренд на органическое питание у немалой части ЦА. Чтобы не потерять аудиторию, которая привыкла думать о своем здоровье, бренд ввел новую линейку низкокалорийных продуктов, а также напитков с полезными добавками. Благодаря этому нависшая над брендом угроза никак не сказалось на нем в дальнейшем.
6. Для обнаружения возможностей, которые бизнес может использовать для развития своей деятельности. Организации могут найти точки роста исходя из любых актуальных тенденций — например, экономических. Изучая такие внешние факторы, компания может держать под контролем все моменты ведения бизнеса, которые не поддаются прямому управлению: волатильность рынка, изменение ценовой политики при работе с поставщиками, изменение социально-экономической ситуации на рынке и т. д.

Читайте также:

Что такое маркетинговая стратегия: примеры, виды и этапы разработки

Получается, что в бизнес-целях СВОТ-анализ может использоваться для:

1. Оценки рисков.
2. Создания высокой адаптивности к новым вызовам в бизнес-процессах.
3. Подведения итогов операционной деятельности компании.

Примеры SWOT-анализа

Рассмотрим наиболее яркие.

SWOT-анализ компании, которая занимается реализацией детской одежды в Москве, имеет собственное производство в регионах

Мы намеренно даем не связанные, на первый взгляд, друг с другом факторы, чтобы вы сами попытались решить головоломку.

Сильные стороны. Собственное производство с возможностью контролировать стандарты качества. Превосходный клиентский сервис. Высокая репутация бренда. Высокая лояльность аудитории.

Слабые стороны. Ограниченный ассортимент одежды. Рост стоимости продукта из-за повышения цен на логистику и доставку продукта.

Возможности. Поиск и заключение контрактов с новыми логистическими партнерами, которые предлагают более выгодные условия. Открытие филиалов магазина в регионах, возможность расширить аудиторию за счет клиентов из регионов. Уход с рынка крупной конкурирующей компании.

Угрозы. Повышение стоимости сырья. Снижение доходов у ЦА. Риск корректировки технических требований к продуктам со стороны государства ведет к повышению стоимости продукта и росту издержек.

Задание: внимательно проверьте вышеуказанные условия. Посмотрите, как компания может использовать сложившуюся ситуацию и данные компоненты, чтобы не потерять свои позиции на рынке, улучшить бизнес-процессы.

Читайте также:

Что такое СПИН-продажи и как их использовать бизнесу

SWOT бренда, который занимается маркетингом, продвижением и рекламой в столице

Сильные стороны. Высокая узнаваемость бренда. Налаженные контакты с блогерами.

Слабые стороны

. Некомпетентное управление. Несоблюдение дедлайнов по проектам заказчиков. Мелкие компании отказываются работать из-за высокого прайса на услуги.

Возможности. Рынок российской рекламы активно развивается из-за санкций. Крупные зарубежные конкуренты ушли из России и освободили место для небольших отечественных рекламодателей.

Угрозы. Очень много конкурентов. Часть сотрудников может уволиться, так как им постоянно предлагают сотрудничество другие компании. Сторонние продукты, которыми пользуются сотрудники, постоянно обновляются, и всем сотрудникам требуется постоянное обучение.

Задание: внимательно проверьте вышеуказанные условия. Посмотрите, как компания может использовать сложившуюся ситуацию и данные компоненты, чтобы не потерять свои позиции на рынке, улучшить бизнес-процессы.

Читайте также:

Что такое CRM-система простыми словами и как ее правильно выбрать

SWOT клиники пластической хирургии, которая сильно зависит от зарубежных поставок разнообразных материалов

Сильные стороны. Продвинутая система лояльности, которую очень ценят постоянные клиенты. Врачи с большим стажем работы.

Слабые стороны. Отсутствует стабильный поток клиентов, даже преданные клиенты не становятся постоянными в силу специфики продукта. Очень сильная зависимость от поставок из-за рубежа, российских аналогов необходимых материалов нет.

Возможности. Поиск поставщиков из других стран, которые работают с Россией в условиях санкционного давления. Выход на новые рынки.

Угрозы. Открытие новых клиник пластической хирургии поблизости. Изменение условий для ведения профессиональной деятельности. Повышение налоговых сборов. Уменьшение интереса к пластической хирургии как долгосрочный тренд.

Задание: внимательно проверьте вышеуказанные условия. Посмотрите, как компания может использовать сложившуюся ситуацию и данные компоненты, чтобы не потерять свои позиции на рынке, улучшить бизнес-процессы.

Пример SWOT-анализа, который выполнен строительной компанией

Читайте также:

Как увеличить средний чек и продать больше: 10 способов от агентства 1PS. RU

Как провести SWOT-анализ: пошаговая инструкция

Вариантов два — по упрощенной или по подробной матрице. В первом случае дается лишь очень краткое описание ситуации, во втором все внутренние и внешние факторы методологии расписываются подробно. Так выглядит шаблон анализа:

Матрица SWOT-исследования сделана в виде четырех блоков

Краткий алгоритм действий, как провести СВОТ-анализ:

1. Нарисуйте на маркерной доске линии таким образом, чтобы поделить ее на четыре равных части. Вы также можете скачать шаблон SWOT-анализа.
2. Подпишите каждый блок. Первый блок — «Сильные стороны», второй блок — «Слабые стороны», третий блок — «Возможности», четвертый блок — «Угрозы».
3. В каждый блок запишите максимально краткие и емкие определения анализируемого объекта, которые характеризуют текущую ситуацию в соответствии с заголовком блока. 

Таким образом вы сформируете упрощенную матрицу, согласно методологии.  

Пример вопросов для каждого блока исследования

Подготовка данных

Выше мы разобрали краткий шаблон для проведения анализа. Теперь рассмотрим проведение исследования подробнее. Сначала необходимо провести подготовку информации. Для этого понадобится два вида данных:

1. Информация по конкурентам. Необходимо сделать подробный конкурентный анализ по самым популярным компаниям, которые работают в этой же нише. Ваша задача — выделить 6-7 самых серьезных компаний, которые являются лидерами отрасли или могут стать ими в ближайшее время.
2. Глобальное исследование рынка. Вы должны сформировать 5-6 портретов целевой аудитории. Для каждого из них необходимо выделить главные требования к продукту со стороны клиентов, а также определить качественные критерии, которые формируют окончательное решение о покупке продукта. Также вы должны знать ключевые маркеры ЦА, характерные для нее в целом.

Этап 1.

Выделение плюсов и минусов объекта

Объектом может быть конкретный продукт или ресурс бизнеса, например, коммерческое предложение или клиентский сервис.

Слабые стороны, или минусы — характеристики, которые снижают популярность продукта и его ценность в глазах целевой аудитории. Например, слабые стороны конкретной услуги — медленное обслуживание, низкая конкурентоспособность, недостаточно высокая лояльность клиентов. 

Сильные стороны, или плюсы — характеристики, повышающие ценность объекта, увеличивающие его конкурентоспособность, положительно влияющие на востребованность среди ЦА. Это могут быть преимущества УТП или достоинства бренда, за которые его любят клиенты. 

Для работы над сильными и слабыми сторонами вы можете создать два новых листа: это будет подробная матрица

Слабые и сильные стороны по SWOT относятся к сугубо внутренней среде объекта.

Внутренняя среда — это внутренние факторы, на которые объект (в нашем случае бизнес) может влиять прямым образом. К таким сигналам можно отнести фундаментальное планирование, уровень дохода, маркетинговые KPI и бизнес-цели.

Возможно, что уже к концу первого этапа вы получите запутанный список из самых разнообразных прилагательных или словосочетаний. Оставьте не более пяти-шести характеристик, а затем выстройте их иерархию в зависимости от влияния на главную цель (например, на суммарный доход или лояльность аудитории).

Этап 2. Выделите несколько угроз и возможностей

Угрозы — это события, которые могут повлиять на важные для объекта компоненты негативно. Например, могут сказаться на доходности продукта или снизить лояльность к бренду. Важно, чтобы эти угрозы относились исключительно к внешним процессам. 

Возможности — это инструменты, которые объект может использовать для укрепления своих сильных сторон. Например, компания может улучшить конкурентоспособность продукта, повысить суммарную прибыль от реализации всех продуктов либо улучшить некогда популярный продукт, интерес аудитории к которому угас.

Для составления подробной матрицы вы также можете создать два новых листа

Как видим, угрозы и возможности, согласно методологии, должны относиться исключительно к внешней среде объекта.

Внешние факторы — это среда, которая не поддается прямому влиянию со стороны объекта. В случае бизнеса это могут быть технологические, политические, социально-экономические процессы.

1. Матрица должна состоять из четырех одинаковых блоков. 
2. При внесении данных обязательно соблюдайте строгую иерархичность факторов / компонентов / характеристик объекта. Согласно ней наиболее приоритетные характеристики располагаются наверху блока, далее следуют менее важные и в самом низу — наименее важные факторы.

Приоритет и важность характеристики определяется исходя из особенностей объекта. Например, для коммерческих компаний важнее уровень влияния на доход или суммарные продажи.

Перед тем как переходить к третьему этапу составления СВОТ-исследования, убедитесь в реалистичности всех факторов, которые мы указали во всех блоках. Для этого необходимо использовать проверочные вопросы. Опять же, в зависимости от типа объекта эти вопросы могут сильно различаться. Далее мы рассмотрим проверочные вопросы для коммерческих компаний.

«Сильные стороны». Проверьте каждый фактор и решите: действительно ли каждый из них положительно влияет на достижение главной цели? Например, фактор № 5 улучшает конкурентность продукта или может увеличить доход. Если ответ отрицательный для какого-либо из факторов, его нужно удалить из таблицы.

Пример сильных сторон объекта

«Слабые стороны». Проверьте каждый фактор и решите: действительно ли каждый из них отрицательно влияет на достижение главной цели? Каждая из перечисленных характеристик действительно является слабостью? Например, фактор № 1 способен испортить продукт или понизить доход компании. Если ответ отрицательный для какого-либо из факторов, его нужно удалить из таблицы. Если положительный — характеристику оставляем.

Примеры слабых сторон объекта

«Возможности». Проверьте каждый фактор и решите: действительно ли каждый из них является потенциальной возможностью для достижения главной цели? Например, фактор № 7 может стать триггером увеличения дохода или, например, повышения лояльности, либо увеличить уровень удовлетворенности от взаимодействия с брендом? Если ответ отрицательный для какого-либо из факторов, то его нужно удалить из таблицы. Если положительный — характеристику оставляем. 

Примеры возможностей для компании

«Угрозы». Проверьте каждый фактор и решите: действительно ли каждый из них является потенциальной угрозой при попытке достичь главной цели? Например, фактор № 4 способен понизить доход бренда или, например, лояльность к бренду, либо снизить удовлетворенность ЦА? Если ответ отрицательный для какого-либо из факторов, то его нужно удалить из таблицы. Если положительный — характеристику оставляем.

Примеры угроз для компании

Этап 3. Формирование результатов 

Чтобы подвести итоги исследования. можно воспользоваться несколькими методиками. Наиболее простой и эффективный вариант — ответить на семь главных вопросов (даем в произвольном порядке):

1. Какой метод можно использовать для уменьшения слабых сторон объекта, а также для минимизации угроз?
2. Какой путь внедрения важных возможностей для объекта наиболее оптимальный и простой? Какой путь проще всего использовать для ликвидации угроз?
3. Какое основное конкурентное достоинство объекта? Чтобы быстро ответить на этот вопрос, воспользуйтесь блоком достоинств в таблице.
4. Какие методы помогут лучше всего замаскировать слабые стороны объекта?
5. Какие новые возможности можно внедрить, используя сильные стороны объекта?
6. Как вынести сильные стороны объекта на первый план, а также сделать их максимально видимыми?
7. Каким образом скорректировать слабые стороны объекта и превратить их в достоинства? Как трансформировать угрозы в дополнительные возможности и сделать из них триггер развития объекта?

После того, как ответы будут найдены, вы будете готовы к представлению окончательных результатов.

Присоединяйтесь к нашему Telegram-каналу!

• Теперь Вы можете читать последние новости из мира интернет-маркетинга в мессенджере Telegram на своём мобильном телефоне.
• Для этого вам необходимо подписаться на наш канал.

Этап 4. Представление результатов

Это может быть презентация с инфографикой или показ данных на офисной доске. Для первой можно использовать шестичастную форму изложения:

1. Резюме / сводка / краткое изложение тезисов исследования.
2. Вводная часть. Допустимо рассказать о главных внутренних и внешних компонентах, а также о главных целях исследования.
3. Показ таблицы. Продемонстрируйте составленный шаблон таким образом, чтобы на экране или доске хорошо читались все детали.
4. Обоснование каждого фактора. Для этого можно использовать данные, которые позволяют сделать вывод о важности того или иного компонента блока.
5. Итоги. Можно подготовить конспект или список с основными выводами по результатам исследования.
6. Дальнейшее развитие объекта. В завершающей части можно показать конкретные шаги, которые будет делать компания для воплощения самых важных целей. Для каждого шага желательно установить дедлайн и добавить необходимые примечания.

Пример сводки, которая демонстрируется на финальном этапе (презентации) анализа

Достоинства SWOT-анализа

1. Универсальность. Этот вид анализа можно использовать не только для решения проблем бизнеса, но и для любых других объектов: изучения сотрудников, исследования экономических отраслей, НКО, научных сфер, общественных институтов, и даже политических партий.
2. Возможность получения поэтапного руководства к действию. Можно рассматривать СВОТ-анализ как структурированные сеансы мозгового штурма. В результате любую проблему можно рассмотреть в разрезе жизненного цикла или конкретных фаз состояния.
3. Цена и простота. Матрица настолько проста, что ее сможет сформировать любой сотрудник компании даже без технических навыков или дополнительного обучения. Естественно, исполнителю должны быть доступны реальные данные организации.
4. Гибкость. Можно свободно выбирать инструменты для анализа, основываясь на главной цели. При этом нет никаких ограничений при адаптации метода к объекту изучения.
5. Работа с разными источниками данных. Для проведения требуется интеграция количественных и качественных данных, причем сразу из нескольких источников. Этим самым компания может косвенно улучшать планирование и работу на уровне предприятия — например, оптимизировать координацию между разными отделами.

Пример исследования функциональной области

Недостатки SWOT

1. Двусмысленность. Какой-то одиночный атрибут мы можем интерпретировать только как силу, только как слабость, только как возможность или только как угрозу. В результате каждый атрибут, согласно методологии, может оказывать только одно влияние на проблему. В реальности же один фактор может быть одновременно и сильной стороной и слабой, или одновременно и угрозой и возможностью. Например, размещение магазина в локации с оживленным трафиком может стать триггером увеличения продаж. Но и траты на эксплуатацию объектов в таких местах могут быть гораздо более высокими.
2. Субъективность. Мы уже говорили, что для проведения исследования необходимы как качественные, так и количественные данные. При этом они должны быть доказанными, измеримыми, реальными и сопоставимыми. Но даже если они соответствуют всем этим требованиям, сама методология построена на довольно субъективных процессах, которые предусматривают субъективизацию и предвзятость лиц, которые проводят исследование. Кроме того, входные данные в коммерческих организациях очень быстро теряют актуальность и становится бесполезными для СВОТ.

3. Отсутствие приоритизации. В результате исследования мы получаем просто четыре списка — методология не дает никаких механизмов сортировки значимости одного факта над другим. В результате трудно установить степень истинного влияния фактора на конечную цель. 

Бонус: как скачать шаблон SWOT-анализа

Предлагаем готовые шаблоны для проведения SWOT-анализа. Скачать их вы можете по ссылке.

Наводим курсор на любой понравившийся шаблон и нажимаем кнопку «Создать»:

Выбираем паттерн для будущего документа

Все шаблоны полностью бесплатны. Например, вот шаблон для анализа сотрудников компании:

Создайте классическую диаграмму SWOT-анализа, отредактировав этот или любой другой шаблон

Редактируем данные в шаблоне по своему усмотрению, сохраняем его, используем по назначению. 

Комплексная веб-аналитика

• Позволяет видеть каждый источник трафика, его качество — процент конверсии по каждой кампании, группе объявлений, объявлению, ключевому слову.
• Даст понимание насколько качественный трафик дает каждый канал, стоит ли в него вкладываться или стоит ограничить.

изучаем сильные и слабые стороны сотрудников салона красоты — Журнал Authentica

Статья

О чем говорят привычки и увлечения сотрудников?

Инна Копырнова

Поделиться

Ссылка

Не секрет, что всех людей можно поделить на психотипы. Authentica составила четыре  собирательных образа стилистов. Вместе с психологами разбираемся: какой мастер понравится вашей аудитории и какие моменты учитывать при работе с ним.

Звездный стилист

Давно и по праву считается одним из лучших мастеров индустрии. Очередь из селебрити, съемки для глянца, и ни одного свободного окошка в расписании.

Аудитория мастера. Готова платить выше средней цены по рынку, чтобы быть уверенной в высоком качестве услуги.  

Плюсы. Есть личный бренд и большая клиентская база. «Авторитетность, экспертность и уверенность в себе. Последнее — самое важное. Благодаря большому опыту мастер может найти выход из любой ситуации», — комментирует психолог Мария Басанович.

Но помните! «Такой стилист может диктовать свои условия и быть неудобным для руководителя. Придется договариваться и выстраивать партнерские отношения, которые строятся на доверии, уважении и взаимной выгоде», — делится с Authentica Мария.

Друг гостей

Разговорит даже самую молчаливую клиентку, уладит любой конфликт и станет душой коллектива.

Аудитория мастера. «Своего в доску» стилиста гости воспринимают как хорошего друга. Приходят не только на услугу, но и поговорить под бокал игристого. 

Плюсы. У этого стилиста отлично развиты soft skills — поэтому, если в салоне произошел конфликт, «друг гостей» поможет решить его без ущерба для репутации. «Этому мастеру важно закрывать потребность в коммуникации — он будет рад возможности пообщаться: например, провести тренинг для команды или поучаствовать в клиентском дне», — психолог Мария Басанович.  

Но помните! «У „своих в доску“ бывают проблемы с личными границами: мастер может забывать о соблюдении субординации — и тогда другим сотрудникам становится некомфортно с ним работать. С такими сотрудниками нужно заранее обговаривать правила, в каких ситуациях стоит держать рабочую дистанцию, а в каких допускается неформальное общение», — комментирует психолог Мария Кузьмина.

Любитель экспериментов

Следит за трендами с фешн-шоу, подписан на именитых стилистов, делает скриншоты образов с красных дорожек. Если к такому мастеру придет клиентка, которая жаждет перемен и готова к самым смелым образам, — одним каре дело не обойдется.

Аудитория мастера. Гости, которые любят бьюти-эксперименты, — любимые клиенты новатора. Особенно те, кто безоговорочно ему доверяет и дают творческую свободу. 

Плюсы. Новатор любит учиться и тут же отрабатывать знания на практике. А еще работать со сложными гостями, которые сами не до конца понимают, что хотят получить, — он с удовольствием найдет новые креативные решения.

Но помните! Такой мастер не сможет постоянно работать «на потоке» — делать одно и то же окрашивание каждый день. «Экспериментаторам важно давать простор для творчества вне салона: отправлять на обучения, конкурсы, поручать участие в креативных съемках, — рассказывает Мария Кузьмина. — Иначе он быстро потеряет интерес и уйдет в компанию, где его творческий потенциал ценят больше».

Старательный новичок

Только начинает карьеру. Поэтому всегда прислушивается к советам старших коллег и с трепетом встречает каждого гостя.

Аудитория мастера. Вспомните клиентов, которые точно знают, что челку нужно подстричь только на 2 см, а маникюр выполнить с однотонным покрытием и классической формой лучше. Такие гости идеально подойдут новичку: он старательно выполнит все поставленные задачи и не будет лишний раз рисковать без пожелания клиента. 

Плюсы. Мастер открыт ко всему новому. Он быстро учится ремеслу стилиста, а если руководитель в это время проявляет терпение и заботу, компания получает еще одного лояльного и профессионального мастера.

Но помните! Руководителю важно следить за тем, чтобы работе такого сотрудника не мешал синдром самозванца — ощущение того, что он не заслуживает места, которое занимает. «Руководитель может напоминать, что делать ошибки на начальном этапе — нормально, — комментирует Мария Кузьмина. — Если сотрудник чувствует поддержку со стороны руководства и команды, ему проще адаптироваться и учиться».

Развиваем корпоративную культуру

Мотивированная команда — ключевой фактор успеха бизнеса. Проанализируем навыки сотрудников и разработаем индивидуальную программу развития специалистов.

Оставить заявку

Теги материала

#Все публикации#Управлять командой#Прокачать сервис

Поделиться

Ссылка

Каковы общие недостатки сотрудника?

15 Примеры слабых сторон сотрудника

• Самокритика.
• Небезопасно.
• Экстремальный интроверт.
• Чрезвычайно экстравертный.
• Творческое письмо.
• Ориентирован на детали.
• Финансовая грамотность.
• Слишком чувствительный.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на high5test.com

Каковы примеры слабостей сотрудников?

Примеры недостатков в работе

• Отсутствие опыта работы с определенным программным обеспечением или несущественные навыки.
• Склонность брать на себя слишком большую ответственность.
• Нервозность перед публичными выступлениями.
• Нерешительность в делегировании задач.
• Дискомфорт Большой риск.
• Нетерпение к бюрократии.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на roberhalf.com

Каковы ваши 5 основных недостатков?

Примеры ответов на вопрос «Каковы ваши слабые стороны?»

• Самокритика. Я могу быть довольно критичным по отношению к себе, что может привести к негативному разговору с самим собой и, в конечном итоге, к выгоранию. …
• Страх публичных выступлений. Я по натуре застенчивый человек. …
• Прокрастинация. …
• Проблемы с делегированием задач. …
• Отсутствие опыта работы с программным обеспечением.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на coursera.org

Каковы 3 примера слабостей?

Примеры недостатков.

• Самокритика.
• Застенчивость.
• Незнание определенного программного обеспечения.
• Публичные выступления.
• Принятие критики.
• Отсутствие опыта.
• Невозможно делегировать.
• Отсутствие уверенности.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на сайте betterteam.com

Какой ответ лучше всего подходит для вашей слабости?

Ответьте на вопрос «Какая ваша самая большая слабость?», выбрав навык, который не является существенным для работы, на которую вы претендуете, и подчеркнув, как именно вы практически устраняете свою слабость. Некоторые навыки, которые вы можете использовать как недостатки, включают нетерпение, многозадачность, самокритичность и прокрастинацию.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на novoresume.com

Вопрос на собеседовании: «Каковы ваши слабые стороны?» А вы говорите: «…»

Каков ваш ответ на 3 главных слабости?

Как ответить Каковы ваши самые большие недостатки?

1. Выберите слабость, которая не помешает вам добиться успеха в этой роли.
2. Будь честным и выбери настоящую слабость.
3. Приведите пример того, как вы работали над устранением своей слабости, или изучите новый навык для решения этой проблемы.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на blog.hubspot.com

Каковы 3 хороших слабости на собеседовании?

Пример слабостей для собеседования при приеме на работу

• Быть перфекционистом.
• Быть слишком строгим к себе.
• Слишком зациклен на мелких деталях.
• Нервничать при разговоре с группой или по телефону.
• Игнорирование или рационализация конструктивной обратной связи.
• Зацикленность на определенной идее или способе ведения дел.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на сайте themeuse.com

Какие 2 типа имеют больше всего недостатков?

Покемоны: типы с самыми слабыми местами

• 8/10 Огонь.
• 7/10 Ошибка.
• 6/10 Заземление.
• 5/10 Полет.
• 4/10 Драка.
• 3/10 Лед.
• 2/10 Рок.
• 1/10 Трава.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на thegamer. com

Каковы 3 слабости на рабочем месте?

Примеры недостатков, связанных с вашей трудовой этикой, могут включать:

• Оставление проектов незавершенными.
• Предоставление слишком подробной информации в отчетах.
• Переключение с одного проекта на другой (многозадачность)
• Получение кредита за групповые проекты.
• Слишком много проектов одновременно.
• Взять на себя слишком большую ответственность.
• Излишнее внимание к деталям.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на thebalancemoney.com

Каковы 7 недостатков?

Просмотрите эти семь черт характера свежим взглядом и узнайте, как вы можете принять свои слабости вместо того, чтобы бороться с ними.

• Беспокойство. …
• Лень. …
• Быть слишком милым. …
• Паранойя. …
• Жестокая честность. …
• Интенсивность. …
• Наивность.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на thehealthyjournal.com

Каковы 10 самых слабых сторон?

Список недостатков

• Неприятие критики.
• Нетерпеливый.
• Ленивый.
• Легко надоедает.
• Прокрастинировать.
• Постоянный.
• Принимает все близко к сердцу.
• Волевой.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на mystrengthsandweaknesses.com

Какие две слабости у вас есть?

6 самых слабых сторон, заявленных в интервью

• Трудно просить о помощи.
• Неуверенность в себе.
• Слишком много внимания уделяйте деталям.
• Трудно найти баланс между работой и личной жизнью.
• Получите стресс, если не уложитесь в сроки.
• Борьба за отказ говорить людям.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на cloverhr. co.uk

Какая комбинация типов имеет больше всего недостатков?

9/9 Rock/Fighting

Это комбо считается лучшим из худших комбо типа покемонов. Хотя у него есть семь слабостей (больше, чем у любого покемона в настоящее время), ни одна из этих слабостей не является суперэффективной в 4 раза.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на gamerant.com

Какие типы имеют только одну слабость?

К счастью, для тех, кто хочет знать, какие типы покемонов имеют наименьшие слабости, есть несколько комбинаций, которые имеют только одну слабость или даже не имеют ее вообще. Эти типы: Электрический, Обычный, Призрачный/Темный, Ядовитый/Темный, Вода/Земля, Жук/Сталь, Вода/Электричество и одна из последних комбинаций, Нормальный/Призрак.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на cbr.com

У какого двойного типа меньше всего недостатков?

В настоящее время существует только одно семейство покемонов без слабостей из-за сочетания типа и способностей; Семейство Eelektros электрического типа обладает способностью левитации, что устраняет единственную слабость Электрика наземного типа.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на screenrant.com

У какого покемона больше всего слабостей?

Exeggcute и его эволюция, Exeggutor, слабы до семи различных типов: Flying, Poison, Bug, Ghost, Fire, Ice и Dark. Поскольку Exeggcute — это всего лишь группа из шести яиц, логично, что у него будет множество недостатков.

Запрос на удаление

| Просмотреть полный ответ на сайте cbr.com

Является ли обычный шрифт худшим типом?

Наряду с небольшим сопротивлением почти любому другому типу, Нормальный тип также не является «суперэффективным» против любого другого типа. Против большинства ходов Нормального типа в конечном итоге наносится обычный урон, не значительный, но и не незначительный, но все становится хуже, когда вы считаете покемонов, устойчивых к Нормальному типу.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на cbr. com

Что такое слабость летающего типа?

Покемоны Летающего типа имеют три основных слабости, когда речь идет о движениях и противоположных типах Покемонов:

• Каменные типы.
• Электрические типы.
• Ледяные типы.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на dexerto.com

Какие типы не имеют слабостей?

Tynamo, Eelektrik и Eelektross, известные как линия покемонов без слабостей типа, являются покемонами электрического типа 5-го поколения со способностью левитации.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на thegamer.com

Какие слабые характеристики?

• БЕЗУМНЫЙ.
• ЛИЦЕМЕРНЫЙ.
• НЕВЕЖЕСТВЕННЫЙ.
• НЕТЕРПЕНИЕ.
• ИМПУЛЬСНЫЙ.
• НЕВНИМАТЕЛЬНЫЙ.
• НЕРЕШИТЕЛЬНЫЙ.
• НЕГИБКИЙ.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на onetopforwriters. com

У каждой силы есть слабость?

Теория звучит так: каждая сила, которой обладает индивидуум, обязательно влечет за собой слабость, неотъемлемой частью которой она является. Невозможно иметь сильные стороны без слабостей. У каждой добродетели есть связанная с ней слабость. Не все добродетели могут сочетаться в одном человеке.

Запрос на удаление

| Посмотреть полный ответ на theschooloflife.com

← Предыдущий вопрос
Каковы законные права?

Следующий вопрос →
Какие тарантулы дружелюбны к людям?

40 лучших примеров сильных и слабых сторон для собеседований при приеме на работу

Собеседование всегда будет вызывать у вас нервозность, даже если вы готовитесь к нему целыми днями.

• Примеры «Ваши сильные стороны»
  • 1. Навыки работы с людьми
  • 2. Командный игрок
  • 3. Быстро обучаемый
  • 4. Адаптивность
  • 5. Самоуправление
  • 6. Сильная рабочая этика
  • 7. Навыки письма
  • 8. Способность работать под давлением
  • 9. Настойчивость
  • 10. Сильные коммуникативные навыки
  • 11. Гибкость
  • 12. Организация
  • 13. Лидерство
  • 14. Позитивный настрой
  • 15. Творчество
  • 16. Активное слушание
  • 17. Дисциплина
  • 18. Терпение
  • 19. Страсть
  • 20. Усердие
• Примеры «Каковы ваши слабые стороны»
  • 1. Самокритика
  • 2. Неуверенность
  • 3. Слишком подробно
  • 4. Неорганизованность
  • 5. Слишком интроверт или экстраверт
  • 6. Страх перед толпой
  • 7. Нетерпение
  • 8. Неспособность делегировать
  • 9. Слишком прямой
  • 10. Особо сложный навык
  • 11. Перфекционизм
  • 12. Промедление
  • 13. Трудно задавать вопросы
  • 14. Неспособность сказать «нет»
  • 15. Слишком привязываться к проекту
  • 16. Трудности в работе с некоторыми личностями
  • 17. Трудно дать обратную связь своим сверстникам
  • 18. Взять на себя чрезмерную ответственность
  • 19. Трудно совмещать работу и жизнь
  • 20. Работа над несколькими задачами одновременно
• Подводить итоги

Но помните, организация по найму включила вас в окончательный список, потому что признала ваш потенциал.

Теперь ваша очередь убедить их, что они были правы, выбрав вас.

Все, что вам нужно сделать, это правильно ответить на их вопросы.

А затем следует вопрос на миллион долларов: «Не могли бы вы рассказать нам о своих сильных и слабых сторонах?»

Чтобы помочь вам, здесь приведены релевантные и контекстуальные примеры сильных и слабых сторон, которые могут произвести впечатление на вашу группу интервьюеров.

Примеры «Каковы ваши основные сильные стороны»

Если вы не уверены в своих сильных сторонах, обратитесь к любым положительным отзывам, которые вы получили от своих бывших руководителей и коллег. Вот несколько примеров, которые вы могли бы упомянуть:

1. Навыки работы с людьми

Хорошие отношения с другими людьми — это качество, которое помогает поддерживать позитивную рабочую атмосферу. Столкнувшись со сложными ситуациями, вы сможете быстро нейтрализовать атмосферу, не оставив разрыва между двумя сторонами.

«Я чуткий, обладаю навыками межличностного общения, которые помогают мне хорошо общаться с людьми и заставляют их чувствовать себя услышанными. Однажды во время работы я разговаривал с клиентом, у которого был расторгнут договор на поставку фруктов с нашей организацией.

Она была взволнована из-за потери, которую она понесет из-за увольнения. Но я поговорил с ней о других вариантах и ​​даже предложил несколько компаний, готовых покупать ее товары. Смирившись с потерей, она даже упомянула в нашем опросе, что по-прежнему будет рекомендовать услуги нашей компании потенциальным клиентам».

2. Командный игрок

Участие в команде приводит к прибыльным результатам в бизнесе. Это означает, что проекты будут реализованы эффективно и сданы в срок.

«Я умею работать с людьми и участвовать в проектах. Я был руководителем группы на своем прежнем месте работы и постоянно поддерживал связь с другими товарищами по команде, помогая им в выполнении их задач, а также спрашивая их идеи и мнения по проектам.

Вместе мы работали над задачами, чтобы уложиться в сроки. Это увеличило производительность на 20% за эти годы».

Читайте также : Примеры заголовков Linkedin для соискателей

3. Быстрая обучаемость

Способность быстро обучаться избавляет компанию от необходимости тратить больше на найм новых специалистов. Это также повышает удержание сотрудников и производительность.

«Я всегда с нетерпением жду изучения новых навыков , чтобы я мог расти и развиваться, становясь более продуктивным сотрудником. Когда мой предыдущий работодатель решил установить новое бухгалтерское программное обеспечение, чтобы улучшить выставление счетов клиентам, мне пришлось быстро учиться из-за нехватки времени. Мне также нужно было сориентировать свою команду, и все получилось».

4. Адаптивность

Адаптивность к изменениям делает адаптацию и ориентацию простым процессом для компании и управленческих команд.

«Я легко адаптируюсь к любой рабочей среде. Когда мой бывший работодатель сменил компанию с розничного на производителя, все сотрудники были вынуждены приспосабливаться к изменениям в графике работы и обязанностях.

Я стала менеджером по обслуживанию клиентов, и эта обязанность полностью отличалась от моей первоначальной должности секретаря. Теперь у меня появились дополнительные обязанности. В течение года после вступления в эту должность компания повысила уровень удовлетворенности клиентов».

Исследуйте : Best Indeed Alternatives

5. Самоуправление

Производительность неизбежна, когда сотрудники могут управлять собой и своим временем. Бизнес получает больше прибыли, когда все делается правильно и в требуемые сроки.

«В рабочее время я самостоятельно распределяю свои задачи и приоритеты. Я знаю, что делать и как я могу сделать это хорошо. Когда я руковожу командой, я ставлю задачи и подсказываю, как их решать.

Отслеживая их прогресс и проводя мозговые штурмы, мы обеспечим своевременное соблюдение сроков. И мои руководители тоже будут вовремя получать отчеты».

6. Сильная рабочая этика

Сильная рабочая этика обеспечивает бесперебойный рабочий процесс, соблюдение сроков и качественную работу. Когда сотрудник делает все возможное, удержание клиентов компании увеличивается.

«Я всегда считаю своим долгом приходить на работу вовремя, хорошо подготовленным и готовым к предстоящему дню. Как руководитель группы, я столкнулся с заказчиком, который поставил жесткий, строгий срок.

Затем поздно позвонил один из членов моей команды, которому было поручено доработать документы. Чтобы не разочаровывать клиента, я вызвался остаться и завершить работу, чтобы мы уложились в срок, не торопя события».

Выписка : Лучшие примеры резюме

7. Навыки письма

Сотрудник с навыками письма пригодится, когда дело доходит до контент-маркетинга. С помощью контент-маркетинга бизнес увеличит число потенциальных клиентов, конверсию и продажи.

«Как часть команды по связям с общественностью, нам было поручено обновлять веб-сайт компании контентом три раза в неделю. Однажды, занимаясь еженедельным мероприятием, коллега забыл опубликовать на сайте пресс-релиз.

Наш редактор заметил эту задержку всего за несколько часов до дедлайна. Это было важно, поэтому я вызвался написать и опубликовать пресс-релиз. Я точно и вовремя завершил статью, и это дало отличные результаты для компании».

8. Способность работать под давлением

Способность работать под давлением повышает эффективность работы компании и доверие к ней. Клиенты предпочитают бренд, который доставляет.

«Я горжусь тем, что могу работать в сжатые сроки. Мне удалось справиться с несколькими клиентами и сроками на моей предыдущей должности. С моей командой я мог делегировать задачи для нескольких проектов с короткими уведомлениями. Однажды я работал над шестью проектами, которые помогли компании привлечь клиентов на 3 миллиона долларов».

Читайте также : Цель и задача

9. Настойчивость

Настойчивость – первый шаг к большим результатам. Работодатель получит больше от настойчивого работника, чем от того, кто сдается.

«Я очень настойчив и дотошен в выполнении проектов. Однажды, когда мы работали над доставкой, в последний момент выяснилось, что некоторых материалов не хватает.

Поставщик не смог уложиться в срок, и клиент угрожал отказаться, если мы не доставим вовремя. Было поздно, и все сдались. Чтобы не потерять этого клиента, я связался с другим поставщиком и лично поехал забирать товары и доставлять их клиенту. Компания сэкономила много денег на штрафах, а клиент остался».

10. Сильные коммуникативные навыки

Понимание потребностей людей и их удовлетворение необходимы для удержания клиентов.

«Я считаю, что общение с людьми помогает все исправить. Наличие сильных коммуникативных навыков помогает решать проблемы по мере их поступления. Я помню, как работал в школе, когда бухгалтер по ошибке отправил ученика домой за плату за обучение.

Родитель был в ярости и угрожал забрать ребенка из школы. Пришлось извиниться, охладить его и тут же решить проблему с бухгалтерией. В итоге ребенок вернулся в класс, родитель ушел домой довольный и даже извинился за то, что выместил на мне свой гнев».

Интересное сообщение : Лучшие Цитаты Цифрового Маркетинга Для Вдохновения

11. Гибкость

Гибкость относится к способности и готовности адаптироваться к новым условиям работы, которые дают вам преимущество на собеседовании. Это очень важное качество, особенно в сегодняшней постоянно меняющейся рабочей среде.

«На моей последней работе структура фирмы и руководство быстро менялись. Я узнал, что смена рабочей среды не свидетельствует о ненадежности работы. Всякий раз, когда я вспоминал об этом, я чувствовал мотивацию и продолжал работать. Теперь я чувствую, что это одна из моих самых сильных сторон».

12. Организованность

Организация как качество предполагает способность быть эффективным, но систематическим в том, что вы делаете.

«Проработав в сфере труда семь лет, я лучше понимаю негативное влияние отсутствия организации на компанию. Знание этого помогло мне развить свои навыки и разработать методы, ориентированные на рабочий процесс, которые гарантируют, что я не сорву сроки».

13. Руководство

Можете ли вы повлиять на людей, чтобы они гармонично и эффективно выполняли задачу в организации?

Обладаете ли вы моральными способностями всегда отстаивать то, что правильно, независимо от общественного мнения?

«Я всегда любил лидерские роли с самого детства. Я помню, как компания, в которой я работал, поссорилась с одним из основных акционеров, и многие мои коллеги отказались от участия из-за финансовых ограничений.

Меня назначили ответственным за остальных коллег, но в офисе царила вялая атмосфера. Я воспользовался случаем и мотивировал своих товарищей по работе создать небольшую, но продуктивную рабочую силу, которая работала исключительно хорошо».

14. Позитивный настрой

Позитивный настрой — это образ мышления, который позволяет визуализировать и предвидеть положительные результаты.

Не поймите меня неправильно, у вас могут быть негативные или сложные ситуации на рабочем месте, но позитивный настрой заставляет вас сохранять оптимизм в любых ситуациях.

«Я понимаю, насколько напряженными и сложными могут быть места работы. Однако я могу сохранять спокойствие, сосредоточившись на конечной цели и сохраняя оптимизм. Однажды меня похвалили за то положительное влияние, которое такое отношение оказало на моих коллег».

Оформить заказ : Лучшие мотивационные цитаты о продажах

15. Креативность

Креативность — это способность использовать свое воображение или оригинальные идеи, которые могут помочь в решении проблем. задача.

«Мне нравится быть изобретательным, умным и участвовать в решении проблем. Во время моего последнего пребывания на работе мне выпала честь работать над маркетинговым проектом, который требовал много творчества и инноваций. Это был огромный успех, благодаря которому мы получили две отраслевые награды за достигнутые результаты».

16. Активное слушание

Активное слушание — это подход, используемый при слушании кого-либо для улучшения взаимопонимания.

Другими словами, вы слушаете, чтобы понять, а не судить.

«Часть смирения заключается в том, чтобы позволить другим быть услышанными и понятыми. Это приносит сплоченность и единство в команду. Я считаю, что обладаю этой чертой, и, проявляя ее, каждый будет чувствовать себя вовлеченным в процесс принятия решений и укреплять дух товарищества в офисной жизни».

17. Дисциплина

Дисциплина означает способность следовать кодексу поведения или поведения и работать привычным и контролируемым образом, что предполагает соблюдение определенных правил и поддержание требуемых стандартов.

«Одним из навыков, который мне потребовалось много времени, является дисциплина. Это потому, что это требует многих жертв. Меня устраивает строгое управление, и я процветаю благодаря своей дисциплине. Я считаю, что мои старшие имеют в виду хорошо для компании всякий раз, когда они командуют кем-то».

18. Терпение

Терпите ли вы задержки? Или провокации? Или любая другая проблема или раздражение?

Терпение — это добродетель, которая включает в себя готовность и способность подавлять беспокойство при столкновении с несчастьем или раздражением, не жалуясь и не выходя из себя.

«Я могу сохранять хладнокровие даже при отягчающих обстоятельствах. Однажды я работал с медлительным коллегой, с которым большинство других коллег потеряли терпение. Я узнал, что он совсем не раздражает, и у нас сложились отличные партнерские отношения, потому что мы сосредоточились на его сильных сторонах, а не на его слабостях».

19. Страсть

Страсть — это сильный энтузиазм или желание чего-либо.

Страсть дает вам постоянную концентрацию, неустанную энергию и желание браться за любую задачу, не опасаясь возможных препятствий.

«Впервые я воспользовался компьютером в возрасте восьми лет. Я был очарован этим, и с тех пор у меня появилось желание узнать больше о компьютерах.

Кодирование и программирование были дороги моему сердцу. Когда я был моложе и менее занят, я участвовал в соревнованиях по программированию и во многих из них выигрывал денежные призы. В результате я улучшил подход и последовательность в своем ремесле».

20. Трудолюбие

Трудолюбие – это способность работать аккуратно и настойчиво с максимальным усилием и концентрацией.

Усердие включает в себя все, кроме лени.

«Я люблю то, чем занимаюсь. Всякий раз, когда появляется новый проект, я стремлюсь понять, что от него ожидается. Как только я знаю, что требуется, я проявляю добросовестность и усердие в его выполнении. Я также считаю, что эта черта может быть легко передана коллегам из моего опыта».

Примеры «Каковы ваши слабые стороны»

Когда вас попросят назвать слабость, приведите примеры, относящиеся к личностным качествам, привычкам или навыкам. То, на чем вы сосредоточитесь, зависит от типа работы, на которую вы проходите собеседование.

Например, навык или привычка очень важны для технической должности. Но для обслуживания клиентов или продаж интервьюер может захотеть услышать о ваших личных качествах.

Говоря о своих слабостях, сначала укажите их. Затем предоставьте дополнительный контекст, подкрепленный историей или примером того, как слабость проявилась в вашей профессиональной жизни.

Здесь мы указали недостатки, их значение и подходящий пример, выделенный курсивом.

1. Самокритика

Самокритика означает, что вы слишком задумчивы и всегда так оцениваете себя при выполнении долга; что вы находите в нем недостатки, даже когда все считают, что вы сделали это идеально.

«Я склонен чрезмерно критиковать себя, и даже в тех случаях, когда я получаю положительный отзыв о проекте, я чувствую, что было бы лучше, если бы я приложил немного больше усилий. Обращение к профессиональному тренеру помогло мне изменить свое мышление, и я начал чувствовать себя удовлетворенным после работы над проектом».

2. Неуверенность в себе

Неуверенность в себе означает застенчивость, которая заставляет вас чувствовать себя неловко и напрягаться, когда вы высказываете свое мнение коллегам.

«Как тихий человек, я стесняюсь высказывать свои взгляды группе людей или даже своим коллегам. Я осознаю, что это может лишить меня возможностей, которые могут появиться на моем пути, когда мне понадобится мое мнение. Чтобы обуздать это, я посещаю занятия, которые помогут повысить мою уверенность, и я верю, что со временем говорить об этом не будет проблемой».

3. Чрезмерная ориентация на детали

Это недостаток, когда вам нравится, когда ваша работа настолько детализирована, что вы теряете время.

«Я трачу слишком много времени на анализ мельчайших деталей проекта, поэтому не упускаю ни одного пункта. Это заставило меня сильно напрячься в моих прошлых проектах. Благодаря этому прошлому опыту я научился сосредотачиваться только на наиболее важных деталях проекта, и в результате я стал работать эффективно и даже срывать сроки.

4. Неорганизованность

Неорганизованное поведение относится к поведению сотрудника, лишенному порядка, планирования и последовательности. Часто это приводит к беспорядку и путанице.

Вот как вы можете выразить себя:

«У меня всегда были проблемы с организацией моего рабочего стола, хотя это не оказало существенного влияния на то, чем я занимаюсь. Я стараюсь каждый раз наводить порядок на своем столе, и через некоторое время он снова приходит в неорганизованное состояние. Тем не менее, у меня есть возможность каждый день приводить свой стол в чистое рабочее место».

5. Слишком интроверт или экстраверт

Если вы относитесь к тому типу людей, которым трудно самовыражаться (интроверт) или слишком много выражать себя (экстраверт), об этой слабости вы можете говорить свободно. .

«Будучи интровертом/экстравертом, я понимаю, что это одновременно и преимущество, и слабость. Ответы предыдущих сотрудников и коллег заставили меня поработать над своей личностью, чтобы убедиться, что это не влияет на мою работу».

6. Боязнь толпы

Нервничаете ли вы, когда вам нужно выступить перед группой людей? Не стесняйтесь выражать эту слабость вашему интервьюеру.

«Всякий раз, когда мне приходится выступать перед публикой, я чувствую себя разбитым; в глубине души я осознаю, что это крайне важный навык, когда речь идет об определенных ролях в организации. Чтобы улучшить свои навыки публичных выступлений, я записалась на курсы публичных выступлений, и со временем я смогу выступать перед людьми на собраниях».

7. Нетерпение

Даже если вы обладаете высокой квалификацией, вы можете страдать от нетерпения. Здесь вы хотите, чтобы все шло в вашем темпе, и любые задержки приводят вас в ярость.

«Из своего предыдущего опыта я понял, что могу быть нетерпеливым, особенно когда дело касается проектов. Мне всегда не терпится увидеть, как встречи подходят к концу, мне это может показаться скучным, и я попытаюсь быть занятым, слишком много болтая во время встречи».

8. Невозможность делегирования

Когда вы хотите получить полный контроль над проектом, у вас всегда будут проблемы с делегированием задач своим коллегам. Сообщить интервьюеру об этой слабости — хорошая идея.

«Поскольку я хочу полностью контролировать проект, мне может быть трудно делегировать задачи. В моей предыдущей роли руководителя группы я начал понимать важность распределения задач между другими, так как это помогает выполнять работу быстрее и освобождает мое время, чтобы сосредоточиться на других вещах, которые имеют значение в организации».

9. Слишком прямой

Некоторые люди не всегда внимательны при передаче информации. Они сделают это, не принимая во внимание ваши чувства.

«Я человек прямолинейный, и мои бывшие коллеги могли счесть мой отзыв слишком резким. Мои занятия по общению навыков помогли мне понять, как давать отзывы, никого не оскорбляя».

10. Особо сложный навык

У каждого из нас есть навык, с которым мы еще не знакомы. Выразите себя и сообщите интервьюеру, что у вас есть проблема.

«Я до сих пор не разбираюсь в построении ссылок, но я знаком с другими стратегиями SEO, такими как исследование ключевых слов, анализ конкуренции и SEO на странице. Хотя сейчас в этом нет необходимости, в будущем это существенно поможет. Я работаю над этим по номеру , прохожу онлайн-курс ».

11. Перфекционизм

Перфекционизм – это стремление добиваться безупречных результатов во всем, что вы делаете. Это стоит упомянуть как слабость в интервью.

«Работая над проектом, я обращаю внимание даже на незначительные детали, чтобы гарантировать качество работы. Это всегда мешало срокам в моей бывшей компании.

Сегодня я работаю над тем, чтобы сбалансировать качество работы и идеальный результат, не затрачивая много времени на полировку мелких деталей, которые, как я точно знаю, не будут иметь значения.

12. Прокрастинация

Откладывать дела на потом — это то, от чего страдает большинство людей. Вы можете обнаружить, что делаете перерывы, даже если в них нет необходимости.

«Я всегда ловил себя на том, что откладываю дела, думая, что только напрягаю себя, не мешая другим. В моей бывшей компании я обнаружил, что перегружен задачами, и все могли сказать, что я напрягаюсь. В эти дни я стараюсь составлять расписания для своих ежедневных задач и следить за тем, чтобы я выполнял все задачи, чтобы не доставлять неудобств своей команде».

13. Трудно задавать вопросы

Вы чувствуете, что поняли все на совещании или в инструкциях по заданию, только для того, чтобы позже понять, что вам нужны некоторые разъяснения?

«Раньше я считал, что если я прочитаю или послушаю инструкции, то смогу выполнить задание самостоятельно, не задавая вопросов. Однако в большинстве случаев этого не происходит.

Я понял, что мне нужны другие люди для качественной работы. Например, мне дали проект в моей предыдущей компании; Я работал над этим, не задавая вопросов, просто чтобы мне сказали, что это не по теме. Теперь я понимаю, какое влияние вопросы оказывают на проект».

14. Неспособность сказать «нет»

Бывает ли так, что вы иногда не можете сказать «нет», особенно когда вас просят сделать что-то, с чем вы не очень хорошо знакомы? Это слабость, с которой вам нужно бороться.

«Когда ко мне обращаются с просьбой, мне трудно сказать «нет», и в конце концов я понимаю, что у меня больше, чем я могу вынести. Получение приложения для управления проектами помогло мне организовать свои проекты таким образом, что я знаю, когда можно принять другую задачу, не переутомляясь».

15. Слишком сильно привязываемся к проекту

Работая над проектом, вы можете захотеть внести изменения, даже если сроки уже истекли. Это указывает на то, что вы не готовы отказаться от проекта.

«После работы над конкретной задачей мне трудно позволить кому-то еще просмотреть мой проект и критиковать его. Я всегда хочу быть тем, кто делает это, и выявлять свои ошибки. Иногда я не могу уложиться в сроки. Чтобы избежать внесения изменений в последнюю минуту, я всегда устанавливаю крайние сроки для исправлений».

16. Трудности в работе с некоторыми личностями

У каждого есть категория людей, с которыми им может быть неудобно работать; вежливо сообщите об этом интервьюеру.

«В моем прошлом опыте были некоторые личности, с которыми мне было трудно работать, особенно агрессивные и громкие. Знакомство с разными личностями помогло мне осознать их важность для роста компании. Я приспособился, чтобы приспособить всех для достижения общей цели».

17. Трудно дать обратную связь своим коллегам

Если вы находитесь в той же возрастной группе или на том же уровне работы, что и ваши коллеги, вам может быть трудно критиковать их, поскольку они могут подумать, что вы пытаетесь вести себя «выше». .

“ Мне трудно критиковать коллегу или человека, который подчиняется мне. Я не люблю ранить их чувства. Но со временем я научился давать вдумчивые ответы людям, которые мне докладывают, и более дружелюбно. Таким образом, они признают, что исправление было конструктивным, и прилагают больше усилий в своей работе».

18. Чрезмерная ответственность

У всех нас есть должностные инструкции, но часто вы можете обнаружить, что тратите много времени на выполнение задач, выходящих за рамки вашей должности. Хотя это звучит хорошо, это может помешать вам выполнить то, что вам действительно поручено.

«Работая торговым представителем в моей предыдущей компании, я был чутким. Я ловил себя на том, что прислушиваюсь к клиентам и пытаюсь поставить себя на их место.

В процессе я обнаружил, что упускаю цели и не обслуживаю всех клиентов. Эмпатия может мешать моему времени и графику работы. Я научился уделять каждому клиенту равное количество времени и стараюсь быстро решать их вопросы».

19. Трудности совмещения работы и жизни

Вы тот человек, который сосредотачивается на работе до тех пор, пока не забывает, что вам нужна социальная жизнь? Тогда это слабость, которую нужно признать.

«Я обнаружил, что между плотным графиком я застрял в стремлении достичь своих карьерных целей . Я склонен забывать даже свою личную жизнь. Помню, однажды я работал над одним проектом и забыл, что должен есть. Я устанавливаю напоминания на своем телефоне, чтобы не пропустить важные общественные мероприятия и приемы пищи».

20. Работа над несколькими задачами одновременно

Многозадачность — это слабость, которую любят слышать большинство работодателей. Вот как можно тонко выразиться:

«Раньше я был в восторге от новых проектов и мог принять несколько сразу, но я начал учиться, когда достиг предела. На моей предыдущей должности веб-дизайнера я мог браться за пять проектов одновременно, потому что работаю быстро.

Однако я понял, что у каждого проекта есть сжатые сроки, и я выгорал. Итак, я научился браться за несколько за раз и говорить «нет», пока не закончу с ними. В результате я более креативен и эффективен».

Подводя итоги

Спрашивая о ваших сильных и слабых сторонах, работодатель оценивает ваши потенциальные основные компетенции. Это поможет им выбрать, согласовать и развить ваш талант на благо компании.