Собеседование с директором как нужно себя вести: Как вести себя на собеседовании с начальником-мужчиной и начальником-женщиной | 72.ru

Как вести себя на собеседовании с начальником-мужчиной и начальником-женщиной | 72.ru

Женщины больше обращают внимания на детали, а мужчинам понравится, если «дать слово»

Фото: Юрий Орлов / Сеть городских порталов

Поделиться

Хорошая работа не валяется нигде, ее обычно долго и упорно ищут, и когда находят — остается один важный шаг — собеседование с будущим боссом. Об этом написано много, но можно подойти с нетривиальной стороны: кто он — ваш будущий начальник? И как произвести на него нужное впечатление. Хитростями гендерного собеседования поделились hr-эксперты (иногда флирт — это способ вас проверить, а не то, что вы подумали).

По наблюдениям карьерного консультанта Анжелики Черепановой, иногда действительно есть различия в собеседованиях в зависимости от гендера будущего соискателя и руководителя.

— Подсознательно социум воспринимает мужчин априори сильными, с лидерскими качествами, и на собеседовании с мужчинами вопросы, оценивающие эти качества, наблюдаются реже, чем у женщин. Женщинам все равно приходится «доказывать» свою возможность быть сильным лидером не только на этапе собеседования, но и на этапе адаптации. Собеседование женщины будет (возможно подсознательно) более насыщено вопросами, которые проявят компетенции лидерства и личностной силы, — считает эксперт.

Анжелика советует идти на собеседование к женщине-руководителю подготовленным до мелочей, важно все — ухоженность рук, четко подобранный парфюм, чистая обувь и подходящая одежда.

— Продумайте свои ответы на все возможные вопросы. Для женщины-руководителя немного окрасьте эмоционально свои ответы (но без перебора и «воды»), а для мужчины постарайтесь давать больше фактов в ответах, больше логики ваших действий (например, почему так поступили и чему научились), — советует эксперт.

Hr-менеджер Вероника Ехлакова согласна, что базовая информация для собеседования не будет отличаться в зависимости от гендера руководителя. При этом ее подача должна быть разной.

— Для руководителя-мужчины будет лестно, если вы на этапе обсуждения процессов и договоренностей будете апеллировать выражениями «я даю слово» и «дело чести». Для женщины-руководителя это будет играть роль в меньшей степени, но ее подкупит, если вы сделаете то, что не должны. Допустим до выхода на работу подготовите какую-то презентацию или исследование, — говорит Вероника.

По опыту Анжелики Черепановой, женщины-руководители чаще сначала дают эмоциональную оценку после собеседования, опираются на чувства, ощущения, а уже потом подключают логическое мышление. А мужчины сначала смотрят на факты, которые озвучил кандидат, пытаются продумать и представить логически путь кандидата, а уже после этого могут дать эмоциональную оценку.

— Например, после собеседования женщина-руководитель в беседе со мной сначала скажет, что она чувствует, что кандидат останется надолго в компании, а уже потом начнет обосновывать свои чувства фактами. У мужчин, как правило, все наоборот. Сначала сухие факты и подытоживание услышанного, а уже потом, как результат анализа, итог в виде положительного решения или отрицательного, — объясняет эксперт.

Руководитель агентства кадровых решений Анастасия Голодько говорит, что женщины-начальники чаще обращают внимание на детали. При неверном с их точки зрения ответе или поведении реабилитироваться в их глазах будет сложнее. У мужчин же перечень требований к кандидатам более обтекаемый.

Вероника Ехлакова говорит, что обычно запрещенные приемы на собеседовании со стороны руководителя другого пола — это кокетство и флирт.

— Цель такого флирта — либо смутить кандидата и вогнать его в стрессовое состояние, либо наоборот расслабить его и заставить сказать лишнее на этом этапе, — считает hr.

Интересно, что руководителю-женщине легче проводить собеседование и с тем, и с другим полом. А руководители-мужчины чуть тушуются при проведении собеседования с женским полом.

Еще один подводный камень — ожидания от кандидата по полу и возрасту. Официально ни одна компания не может афишировать гендерные ограничения при подборе кандидата на вакансию, но они есть.

— В ее понимании это были самые целеустремленные и активные женщины, которые в ближайшее время не будут рожать и нацелены на стабильный доход. Задача hr — снимать эти убеждения, — говорит Вероника.

Распространенная ошибка женщин на собеседованиях и в начале работы — это акцент на том, что она будущая мама и жена. Либо уже ей стала.

— Все в поведении и разговорах такой женщины транслирует, что она нацелена только на замужество и семейную жизнь. Тем самым она демонстрирует, что работа в ее жизни занимает второстепенную позицию, — объясняет Вероника Ехлакова.

У мужчин-кандидатов часто встречается ошибка «это не мужское дело». Понятно, что есть должностные инструкции и мы следуем им, но бывают ситуации, когда приходится делать какие-то общие либо организационные обязанности. Если не говорить о крайностях — это в корне неправильная позиция.

— Я всегда рекомендую сотрудникам периодически задавать вопросы: чем вы еще можете быть полезны в компании. Только так происходит карьерный рост, — советует Вероника Ехлакова.

В текущей ситуации hr-эксперты рекомендуют поставить себя на место своего руководителя и посмотреть, какие из его функций вы можете взять на себя — в помощь ему. Если в компании уже сократили сотрудников, можно предложить забрать часть их функций на себя. Важно прямо сказать, что хотите быть полезным в это сложное время. Здесь вопрос решается на человеческом отношении и это всем видно.

Мария Миронова

ВакансииПоиск работы

• ЛАЙК1
• СМЕХ0
• УДИВЛЕНИЕ0
• ГНЕВ1
• ПЕЧАЛЬ0

Увидели опечатку? Выделите фрагмент и нажмите Ctrl+Enter

КОММЕНТАРИИ51

Читать все комментарии

Что я смогу, если авторизуюсь?

ПРАВИЛА КОММЕНТИРОВАНИЯ

0 / 1400

Этот сайт защищен reCAPTCHA и Google. Применяются Политика конфиденциальности и Условия использования.

Новости СМИ2

Новости СМИ2

12 трюков, которые помогут вам пройти собеседование

На какие вопросы Вы найдете ответы в статье «Как провести собеседование»

• Как провести собеседование эффективно
• Почему Генеральный Директор может отказать соискателю уже через минуту после начала проведения собеседования
• Зачем при проведении собеседования интересоваться, где работают или учатся члены семьи кандидата
• Как вопросы кандидату на собеседовании нужно задавать, а какие — не стоит

Перед каждым руководителем рано или поздно встает вопрос о том, как провести собеседование. Исследования рекрутинговых организаций подтверждают, что личные качества, опыт либо профессиональные заслуги завышаются свыше 24% соискателями на работу, в стремлении ввести собеседника в заблуждение и получить желаемую должность, больший оклад или выгодные условия работы. Важно учитывать, что цель собеседования заключается в достоверной оценке качеств и способностей человека, его соответствия должности.

Непосредственно перед началом собеседования руководителю требуется определенная подготовка. В том числе, определиться с подходящим видом собеседования.

Виды собеседований

Структурированное собеседование. При таком собеседовании придерживаются структурированного образца с предварительно подготовленными вопросами и точными формулировками. Большинство респондентов выбирают именно такой вариант собеседования.

Стрессовые собеседования. В таком случае для кандидата умышленно создаются соответствующие стрессовые условия. К примеру, прибегают к личным вопросам, не дают время для раздумий при ответах и пр.

Ситуационные интервью. Соискателям предлагается рабочая или похожая ситуация, когда нужно проявить свои качества и найти решения.

Собеседование по выявлению компетенций. Довольно эффективное собеседование при условии грамотного использования. Интервьюер составляет перечень компетенций, которые должны быть у кандидата – и собеседование направлено на оценку каждого из них по 5-бальной шкале.

Skype-собеседование. Как правило, выбирается для удаленного найма сотрудников. Распространено и для первого визуального собеседования с кандидатом на должность.

Проектное собеседование. Является довольно хитрым инструментом, предполагающим вопросы не о соискателе. Здесь больше задаются общие вопросы. К примеру, что побуждает сотрудника задерживаться на работе больше положенного времени? Вопрос задан в общем, но обычно кандидаты говоря про себя и даже не догадываются об этом.

Содержание

• Собеседование: суть понятия
• Какое бывает собеседование
• Этапы собеседования
• Как подготовиться к собеседованию
• Как вести себя на собеседовании
• Какие вопросы задают на собеседовании
• Собеседование на руководящую должность
• Какие ошибки допускают соискатели на собеседовании
• Заключение

Мало найти работу. Все мы понимаем — от того, насколько удачно будет пройдено собеседование, зависит возможность попасть на работу в желаемую компанию. Поэтому самое правильное решение – готовиться к его прохождению. Как это сделать правильно, чтобы не упустить работу мечты, поговорим сегодня.

Как провести собеседование за 15 минут

Борис Петров, Генеральный Директор , Санкт-Петербург

Продолжительность собеседований в моей практике обычно не превышает 15 минут. Остановлю внимание на основных моментах как проводить собеседование.

Язык тела. Смотрю на поведение собеседника во время интервью. Оно позволяет судить о его искренности – говорит ли он правду. По собственным наблюдениям – когда собеседник лукавит, то скрывает ладони рук (кладет на стол либо зажимает между коленями), почесывает уши, не смотрит в глаза. Также о многом говорит ситуация, когда претендент на топовую должность так и не посмотрел в глаза потенциальному руководителю. Иногда из-за этого прекращал общение уже спустя 5 минут – если нет откровенности, то и тратить время на понимание причин лукавства не планирую.

Задаю вопрос «За что Вам платили на прежней работе?». Или другой вариант – «Что является продуктом Вашей работы?». Искренне уверен – любой работник, от штатного до гендиректора, производит определенный продукт, за который и начисляется зарплата. Некоторые составляют документы, другие производят комплектующие. Но важно понимать – для завершения дела такой бумажки либо детали будет недостаточно, ведь их еще предстоит обменять на что-то важное для компании. Лишь в таком случае выполнена работа сотрудника.

В своей практике слышал массу ответов – и «За выполнение должностных обязанностей», и «За то, что хожу на работу». Вряд ли мне будет интересно и эффективно работать с такими руководителями своей компании. Хотя некоторые сотрудники четко говорят о своей проделанной деятельности – один молодой человек сказал «разработал ПО, которое было инсталлировано в промышленный контроллер, обеспечил проверку всего функционала и ввел в эксплуатацию у заказчика АСУ». После такого развернутого ответа и понимания сути своей деятельности с его стороны, нам лишь оставалось предоставить место в штате.

После выбора подходящего вида собеседования нужно определиться с началом общения.

Держите ладони раскрытыми

Движения рук и в целом язык тела говорит о многом. Если вы держите ладони открытыми, это характеризует вас как искреннего человека, когда соединяете кончики пальцев — вы уверенная в себе личность. Не стоит переворачивать ладони вниз, это указывает на склонность к доминированию. Также не прячьте руки под стол, люди могут подумать, что вы что-то скрываете. Постукивание пальцами по столу — признак нетерпения, сложенные на груди руки — разочарования, страха. А слишком активное жестикулирование говорит об нервозности.

Вопросы кандидату на собеседовании

Следует учитывать, что вопросы на собеседовании кандидату задаются в определенной последовательности, которую мы рассмотрим.

1. Расскажите о себе. Во время ответа кандидата нужно учитывать ряд важных нюансов:

• в речи кандидата возможен формальный пересказ сведений из биографии либо же решает сразу поделиться «козырями», отражая стремление остаться в штате этой компании;
• речь собеседника ясная, краткая и четкая;
• собеседник мямлит либо вовсе выражает свои мысли не четко.

2. Какие у Вас взгляды на жизнь? Как преодолеваете возникающие сложности? Благодаря ответу на этот вопрос удастся понять, кто человек по натуре. Некоторые заявляют, что жизнь слишком сложна, существует множество проблем. Прочие отмечают позитивные мнения о жизни. Они признают, что могут быть в жизни определенные проблемы, но все их можно преодолевать.

3. Что Вас заинтересовало в этой работе? Ответы многих строятся на шаблонах, заявляя про отличные условия труда и прекрасные перспективы карьерного роста. Ценные специалисты постараются отметить по возможности конкретнее.

4. Расскажите о своих преимуществах? Почему считаете себя достойным этой работы? Считаю этот вопрос одним из ключевых при собеседовании. Благодаря данному вопросу кандидат сможет донести информацию о своих основных преимуществах. Руководителю нужно учитывать, как собеседник доносит информацию про свои преимущества. Некоторые ограничиваются абстрактными понятиями, другие же приводят аргументированные факты. Конечно, люди, прибегающие к реальным фактам и цифрам (реально подтверждая свои преимущества), могут заслуживать больше уважения и внимания со стороны работодателя.

5. В чем Ваши слабые стороны? Грамотный специалист вряд ли будет каяться в своих слабых грехах. Он постарается преподнести свой ответ таким образом, чтобы улучшить шансы на трудоустройство. К примеру, отметит свою чрезмерную «требовательность к себе и другим», «часто многие называют меня трудоголиком» и пр.

6. Почему покинули прежнее место работы? Почему приняли решение о смене места работы? Как руководство Вас оценивало? Первый вопрос предусмотрен для кандидатов, уже ушедшим с работы, а второй – для только планирующих такой шаг в своей жизни. Следует учесть, как собеседник говорит про свою прежнюю работу. Высокая степень конфликтности, негатив в отношении людей всё равно будут сказываться на взаимоотношениях и работе специалиста и на новом месте. Нужно быть аккуратными при устройстве таких сотрудников в штат своей компании. Грамотный специалист в основном акцентирует внимание на положительных аспектах прошлой работы, но подчеркнет – принял решение о смене работы, поскольку стремится к большему. Хотя не будем забывать – иногда руководители также довольно конфликтны и «тяжелы» для работников.

7. Были ли у вас другие предложения о работе? Грамотного специалиста ожидали и другие предложения, о которых он расскажет во время собеседования. Но при этом подчеркнет свою заинтересованность в работе именно в вашей компании.

8. Как Вы представляете себя спустя 5-10 лет? В большинстве своем людям не свойственно планировать свою жизнь на такой период, предпочитают идти по течению. Такие специалисты вряд ли нужны вашей компании. Другие же претенденты предпочитают отвечать довольно абстрактно – к примеру, сообщают о своих планах стать специалистами в определенной отрасли. Однако нам нужно гораздо больше конкретики. Только небольшая часть кандидатов нацелена на свой личный успех, охотно рассказывая о планах своего профессионального роста в дальнейшем.

9. Какие изменения решили бы сделать на новом месте работы? Оптимально, когда кандидат предлагает определенные способы улучшения работы компании, основываясь на собственном опыте. Хотя сделать это на первой встрече достаточно сложно, поскольку сотруднику еще недостаточно известны нюансы и проблемы деятельности вашей компании. Но от соискателя нужно получать постепенную инициативу.

10. У кого можно получить отзывы о вашей прежней работе? Довольно важный и полезный вопрос, поскольку ставит под сомнение всю информацию, полученную от соискателя во время собеседования. Оптимальная ситуация – когда соискатель на должность уверенно предоставляет телефонный номер, а лучше сразу несколько контактов прежних работодателей. Но обычно кандидаты не могут предложить даже одного номера. Такие сомнения становятся признаком отсутствия трудового опыта либо хороших рекомендаций.

11. Какую зарплату ожидает сотрудник? Грамотный специалист всегда знает цену своей деятельности. Возможны ситуации, когда компания просто не может предложить сотруднику запрашиваемую зарплату, если он значительно сильнее других специалистов в организации. Однако в случае блефа со стороны сотрудника можно резко уменьшить предполагаемую оплату либо льготы, чтобы вывести соискателя из равновесия.

12. Есть ли у вас хобби, какие увлечения предпочитаете в свободное время? Поинтересуйтесь в конце разговора хобби претендента. Быть может, сможете найти единомышленника по некоторым увлечениям. Да и сами сможете у него оставить хорошее впечатление, будут дополнительные сведения к размышлению.

Опыт практика Евгений Демин, Генеральный Директор и совладелец компании Splat, Москва Провожу встречу с претендентом по возможности быстро – 10-60 минут, в зависимости от должности. Мышление человека. На собеседовании, как правило, интересуюсь тем, что позволит человеку дать широкий ответ. К примеру, предпочитаю вопросы «Кто для Вас авторитет», «Чему сможете нас научить?». Благодаря таким открытым вопросам человек получает возможность свободного ответа, проявляя свои черты. Меня интересуют любые ответы на данные вопросы, основное – понять, как мыслит ваш собеседник Принципы кандидата. Пытаюсь оценить по ответам, какие принципы для человека приоритетны в жизни, соответствуют ли они принципам нашей компании. Если часто проводить собеседования, возникает определенное чутье – порой хватает и минуты, чтобы понять, если этот человек нам не подходит – не смотрит в глаза, держится закрыто, с расплывчатыми ответами, изменением своих мнений во время разговора, прибегая к определенным приемам и подходам, которые вам не подходят. К примеру, мы сразу отказались от бывшего сотрудника наших конкурентов, который ради трудоустройства пообещал поделиться коммерческой информацией – такие принципы нам не подходят. Способен ли человек извлекать выводы из собственных ошибок. Человеку свойственно преувеличивать свои заслуги в коллективе при успехах, но занижать их в случае неудач. Когда говорят «мы внедрили систему», «мы много трудились над проектом, но он не пошел» — нужно понять роль человека в этой ситуации. Допустить ошибки может каждый, но необходимо умение сделать соответствующие выводы и внести коррективы.

Необычные вопросы кандидату на собеседовании

1. Если бы Вы могли стать любым супергероем, кого бы Вы выбрали? Ответ позволит понять, какие качества человек считает самыми важными и ценными.
2. Опишите идеальную работу: если бы Вам было позволено заниматься чем угодно, работать в любом месте, на любого человека… Ответ позволит узнать об интересах претендента и его жизненных принципах, оценить его честность и желание работать.
3. Вместо вопроса о слабых сторонах кандидата нарисуйте квадрат и объясните, что это «профессиональное поле» и что человек, освоивший профессию на 100%, обычно заштриховывает квадрат целиком. Попросите заштриховать ту долю квадрата, которая соответствует профессионализму кандидата. Обычно никто не заштриховывает квадрат полностью. Тогда можно спросить, почему же осталась незакрашенная часть, и человек расскажет о своих недостатках.
4. Если бы Вам пришлось работать с новым начальником из другого города, пока Ваш прежний руководитель в отпуске, какие Ваши недостатки он бы обнаружил? Это еще один вариант вопроса о слабых сторонах, требующий от кандидата посмотреть на себя чужими глазами.
5. Назовите самую главную причину, по которой Вы сейчас желаете перемен. Меняя работу, человек хочет что-то изменить – возможно, в своей жизни, а возможно, в рабочей обстановке или взаимоотношениях. Вы сможете узнать, какие у него приоритеты и мотивация.
6. Если я позвоню Вашему руководителю на последнем месте, что он о Вас скажет? В ответе на этот вопрос кандидату тоже нужно посмотреть на себя со стороны, а еще назвать причину смены работы.
7. Как Вы будете становиться частью нашей команды? Новый сотрудник требует особенного внимания, потому что еще многого не знает о технологии работы в компании. Чтобы все делать правильно, ему придется взаимодействовать со многими людьми, которые будут что-то объяснять, давать советы или помогать. Ответ на такой вопрос даст Вам понять, задумывается ли кандидат об этом, понимает ли, как его поведение в первые месяцы скажется на дальнейших взаимоотношениях.
8. В трех предложениях объясните своему восьмилетнему племяннику, что такое база данных. Вместо «базы данных» можно взять любой другой термин, связанный со сферой деятельности кандидата. То, насколько понятно и быстро человек объяснит суть своей работы непосвященному, поможет оценить его профессионализм

Подготовлено редакцией по материалам открытых источников

Создайте нужный образ

Оказывается, цвет одежды может подсказать окружающим, какие качества вам присущи. Продумайте, что надеть на собеседование, подберите правильный образ, чтобы демонстрировать только самые лучшие черты характера.

Вот что могут рассказать рекрутеру некоторые цвета:

• синий носят командные игроки;
• черный выбирают лидеры, а зеленый, желтый, оранжевый или фиолетовый — творческие личности;
• серый — вы человек с логическим/аналитическим складом ума;
• белый — признак организованности, а коричневый — надежности.

При собеседовании задаю множество вопросов, не оставляя времени на раздумья

Владимир Сабуров, Генеральный Директор , Брянск

Где учатся либо работают ближайшие родственники претендента (супруг, жена, дети, родители), интересуюсь их возрастом. Полученные ответы позволят определить наличие у соискателя стимула, свойственна ли для его окружения напряженная работа, относясь к своим задачам ответственно и с интересом.

Предлагаю расставить по убыванию приоритеты при выборе работы – деньги (льготы), карьера, самостоятельность. Близкое расположение к дому, возможность получать знания и опыт, дружный коллектив, сложность поставленных задач и пр.

Руководитель поручил работу, которая не относится к числу ваших должностных обязанностей. Что предпримете в подобной ситуации? При отказе соискателя – это не ваш человек. Обычно такие люди не заинтересованы в своем развитии, с ними регулярно будут появляться определенные проблемы. Брать таких сотрудников можно исключительно в бухгалтерию.

Проведу кандидата по предприятию (для соискателей на производственную службу по цехам). Многие после проведенной экскурсии решают отказаться от должности, поскольку в своем представлении рисовали себе работу исключительно в комфортном кабинете, без посещения производства.

Спрашиванию претендента про его интересы в жизни. Однажды мы принимали на работу руководителя службы закупок и логистики (закупки для производства, связь между производственным предприятием и торговым домом, выстраивание логистики по отгрузкам). К нам пришел на собеседование молодой претендент (23 года) с экономическим образованием. В беседе выяснилось, что он активно занимается спортом, при этом еще тренирует детей. Это значит, что у него должны быть и твердость, и выдержка, и умение спланировать время, которые пригодятся в работе. Несмотря на возраст кандидата, я пригласил его на работу – и не ошибся. За год он сумел добиться глобальных позитивных перемен в работе службы: создал систему мониторинга поставщиков, стройную схему взаимодействия между службами предприятия, в результате мы значительно снизили затраты на закупку комплектующих и перевозку готовой продукции.

Проверка работника на честность. Звучит такой вопрос примерно следующим образом. «Вы вместе с семьей планировали куда-то отправиться, но поступает срочное задание, которое приведет к задержке на рабочем месте. Из-за этого личные планы нарушатся. Как предпочтете поступить в подобной ситуации?». Здесь важен правдивый ответ, фальшь в любом случае себя выдаст.

Определение самооценки кандидата на должность. Чтобы понять это, задаю такой провокационный вопрос: «Вы провели большую работу, потратили немало времени и энергии, но результаты оказались невостребованными (все, что Вы сделали, положили на полку). Как Вы себя почувствуете, какова будет Ваша реакция?». Человек с низкой самооценкой будет думать, что зря потратил время и усилия и что его никто не ценит.

Умеет ли сотрудник руководить? Интересуюсь вопросом – «Представьте ситуацию, когда подчиненный своевременно не справился с поставленной задачей. Какие шаги планируете предпринять?». В случае ответа, что руководитель выполнит эту задачу самостоятельно – такой управленец нам не подходит, с ним можно сразу прощаться.

Насколько он жесткий руководитель. Для понимания этого свойства задаю вопрос – «Вам нагрубил починенный, как решите поступить в такой ситуации». При ответе «буду объяснять, воспитывать, рассказывать о неправильном поступке грубияна» — руководитель в таком случае не подходит. Такие соискатели не могут быть руководителями среднего звена, ведь им приходится трудиться непосредственно на производстве, где всегда необходима жесткая дисциплина, работники должны безусловно подчиняться начальству. От будущего руководителя мне необходим ответ из разряда «Планирую жестко решить проблемы с взысканием сотрудника, а при повторном прецеденте – увольнение». Опыт подсказывает – либерализму на производстве не место.

Проявляет ли соискатель интерес к деятельности завода. Мы специализируемся на выпуске наполнителей для кошачьих туалетов, поэтому всегда интересуюсь наличием кошки у претендента. Ведь кошатники будут заинтересованы в идеальном выполнении данной работы, поскольку приобретают нашу продукцию и для своего питомца.

Подходит ли сотрудник по своим жизненным принципам используемым принципам в работе компании? Например, как-то раз на собеседовании с претендентом на должность директора производства я не расспросил его о том, что он понимает под культурой производства. У нас на предприятии соблюдение чистоты и порядка – один из важнейших факторов, от которых зависит оплата труда. Также культура производства подразумевает честность в работе. Так вот, новый директор показывал хорошие результаты, умел общаться с людьми, организовывать их. Но был у него недостаток – скрытность, постоянные попытки утаить огрехи в работе. А больше всего угнетало, что на рабочих местах в цехах всегда был беспорядок. Я боролся с этим, пока кто-то из сотрудников, побывав у него дома, не рассказал, что там тоже беспорядок. Я сделал вывод, что воспитывать его бесполезно, и нам пришлось расстаться. Ведь если в производственных помещениях все вверх дном и нет чистоты, это ведет к травматизму, поломкам оборудования, дополнительным затратам. Да и рабочие относятся к предприятию совсем иначе, если их окружает порядок и они сами его поддерживают.

Как провести презентацию компании и вакансии

После ответа соискателем на поставленные вопросы руководителю следует презентовать должность в своей компании, сообщив работнику о его перспективах и возможностях.

Во-первых, необходимо осознавать, что на момент собеседования претендент может располагать и другими предложениями о трудоустройстве. По итогам нескольких интервью он будет сравнивать разные вакансии, доступные сейчас.

Во-вторых, заранее подготовьтесь к презентации. Ведь если озвученная информация не соответствует действительности либо начнете запинаться, то сотрудник сразу сможет догадаться, что от него какие-то данные скрывают. Нужно обязательно рассказать о сфере деятельности нового работника, особенностям в работе компании, конкурентных преимуществах и положении на рынке.

В-третьих, расскажите о должностных обязанностях будущего сотрудника, условиях его работы, зарплате, испытательном сроке, льготах, бонусах, соцпакете и других важных нюансах сотрудничества.

Опыт практика Дмитрий Федосеев, Владелец и Генеральный Директор , Москва В моей практике продолжительность всех встреч составляет по 3 часа. По своей натуре я человек неторопливый, предпочитаю основательно подойти к вопросам выбора сотрудников. Желание работать и зарабатывать. Для выявления этого критерия использую свои популярные вопросы «Зачем мы Вам» и «Зачем Вы нам»? Они позволят лучше понимать приоритеты и стимулы своего соискателя Порой ответы на такие вопросы позволяют получить интересные предложения для стороны, которые открывают новые возможности развития компании. Готов ли соискатель к поиску новых возможностей? Недавно был на открытии ветеринарного центра в Новосибирске, где и проводил собеседования с соискателями на должность управляющего. Одна из соискательниц на должность постоянно критиковала особенности нашей стратегии и основные рабочие принципы. Однако удалось сделать простой вывод – она замечала лишь негатив (как она сама считала) но при этом не предлагала решения для улучшения работы предприятия. Такой подход свидетельствует о склонности человека постоянно находить причины нарушения поставленных задач и плана, что будет мешать развитию нашего филиала. Адекватность и добропорядочность претендента. Об этих качествах сужу по ответам на свои достаточно провокационные вопросы. К примеру, во время собеседования предлагаю потенциальным менеджерам более высокую руководящую должность (в частности, вместо управляющего клиникой сразу моим заместителем). При этом добавляю, что на данной должности работает такой-то работник. Если кандидат задает вопросы о том, куда я планирую назначить заместителя, я сообщаю про планы о рокировке. И в этот момент слежу за реакцией собеседника – будут ли следы радости от возможности подсидеть другого либо соискатель усомнится в наличии должного опыта? Или же поинтересуется, в чем будут заключаться новые обязанности, какие я задачи буду ставить? Реальный опыт. Также порой прибегаю к другой провокационной инициативе – предлагаю соискателю на должность управляющих, если он «заливается» рассказами о своих достижениях на прежнем месте работы, сразу начать работу над проектом (открытие клиники на новом месте) с завтрашнего дня. В таком случае хвастун прибегает к множеству отговорок, отказываясь от проекта.

Как завершить собеседование с кандидатом

После того, как вы провели презентацию компании и вакансии, попросите у кандидата обратную связь о том, что он услышал. Скорее всего, если человек заинтересовался вашей вакансией, то у него возникнут некоторые уточняющие вопросы, связанные с содержанием работы, уровнем специфики бизнеса, отношениями в коллективе.

Также в завершении собеседования вы можете задать кандидату вопросы, которые появились в процессе. Как правило, вопросы будут связаны с какими-то неточностями или несоответствиями. В данном случае можно задать как принципиальные, так и жесткие вопросы.

В конце собеседования поблагодарите кандидата и сообщите ему, каким образом он может узнать результаты собеседования и какие будут дальнейшие действия в случае положительного результата.

Отзеркаливайте движения собеседника

«Эффект хамелеона» — это психологический способ, который помогает расположить к себе собеседника. Все, что нужно сделать, вести себя так же, как он. В идеале это должно выглядеть так, будто вы «танцуете» с другим человеком, чем будете демонстрировать, что вам интересна беседа и вы — командный игрок.

Если ваш собеседник наклонился в кресле и положил руки на стол, не стесняйтесь сделать то же самое. Старайтесь делать это не слишком явно, чтобы не было заметно, что вы кого-то копируете.

Сделайте это ОДНО, чтобы пройти собеседование в правление. — Будущие директора

Представьте себе такой сценарий. Вы подали заявку или были связаны с ролью совета директоров, и благодаря вашей замечательной сети и / или резюме совета и заявлению они хотят вас видеть!

Вы приходите (или входите) на собеседование с комитетом по найму или председателем того идеального совета, в который вы хотите вступить, и первое, что вас спрашивают, это:

«Итак, какие вопросы у вас есть к мы/я?»

И ты сидишь и почти ничего не говоришь.

Я могу вам сказать. Вы демонстрируете четкую причину, по которой вы не принадлежите.

Итак, ПОЖАЛУЙСТА, не тратьте впустую всю тяжелую работу, которую вы проделали, чтобы попасть в комнату.

В сторону. Что еще вы можете сделать, чтобы пригвоздить это интервью?

Интервью проходят легко, если вы подготовитесь, и подготовитесь достаточно хорошо, чтобы чувствовать себя уверенно. Если ты нервничаешь, значит, тебе не все равно. Это хороший знак.

Вот пять шагов, которые помогут вам завоевать доверие и добиться успеха на собеседовании в совете директоров.

Шаг 1 – Подготовка

Я всегда повторяю слово на букву «П», но опять же, это первый и самый важный шаг. Вы бы не стали делать презентацию большому клиенту или выступать перед важной аудиторией, не потренировавшись сначала, верно? Что ж, думайте о своем интервью как об одном и том же. Вы хотите, чтобы ваша речь/презентация/ценностное предложение были максимально комфортными. Запомните его настолько, чтобы вам не нужны были заметки, и вы все еще могли говорить уверенно и авторитетно.

Предварительная подготовка даст вам не только знания, но и уверенность, а это ключ к успешному собеседованию.

Исследование:

Убедитесь, что вы знаете, кто будет брать у вас интервью. Узнайте о них все, что сможете. Читайте отчеты, просматривайте веб-сайт и даже проверяйте их в социальных сетях. Есть ли кто-нибудь, с кем вы можете поговорить и получить внутреннюю информацию? Полностью ознакомьтесь с собой, а не просто флиртуйте.

Шаг 2. Связь с интервьюером

Большинству советов присуще чувство цели. Несмотря на недавнюю прессу об обратном, они, как правило, стремятся изменить мир к лучшему и хотят, чтобы люди были так же преданы делу. Важнейшей частью проявления этой преданности является понимание вашего «почему». Почему вы заинтересованы в том, чтобы присоединиться к этой конкретной доске? Какова ваша мотивация стать членом совета директоров? Знание этого позволит вам быть искренним, искренним и страстным по отношению к доске, а также поможет вам произвести потрясающее впечатление.

Также стоит установить эмоциональную связь с интервьюером. Общая связь или опыт создают другой тип слушания и показывают, что вы такие же, как они. Находясь на одном уровне, вы еще больше укрепляете свою уверенность, а также даете им пример того, насколько успешно вы можете взаимодействовать со своими коллегами и общаться с ними — главное качество члена совета директоров.

Отличный способ поднять этот вопрос на собеседовании — спросить самого интервьюера: «Почему вы присоединились к этой доске?» Вы можете обнаружить, что у вас очень похожие мотивы, и вы можете связать их на гораздо более глубоком уровне.

Шаг 3. Думайте как член совета директоров

Если вы собираетесь говорить о словах, вы должны идти своим путем. Так что, если это ваша первая роль в совете директоров, отойдите от мышления сотрудника или даже менеджера и начните думать как член совета директоров. Это означает начать видеть лес за деревьями, думать стратегически и управлять, а не действовать. Подумайте о любых анекдотах, которые у вас есть, и используйте предыдущий опыт, который демонстрирует вашу способность думать и действовать как режиссер.

Один из самых сложных переходов, которые вам предстоит совершить в качестве нового директора, — это переход из режима работы в режим управления (часто в один и тот же день). Итак, наденьте свою «режиссерскую шляпу» еще до того, как войдете в комнату. Возможность переключиться с основной работы на роль в совете — это важная способность, поскольку советы часто опасаются того, насколько легко новый директор сможет совершить этот переход. Показав им, что вы уже можете мыслить как режиссер, вы станете на шаг впереди остальных.

Наставники, неисполнительные тренеры и обширная сеть директоров важно помогут вам.

Шаг 4. Задавайте умные вопросы, делайте умные заметки

Мы начали эту статью с этого, и, как я уже сказал, в какой-то момент вашего интервью, весьма вероятно, вас спросят  «Итак, у вас есть какие-нибудь вопросы к нам/мне?» .

Когда это произойдет,  не спрашивайте ничего общего,  например,  “Как часто совет собирается?” . Вы уже должны это знать, потому что провели комплексную проверку. Это также немедленный сигнал, который намекает совету директоров, что вы, возможно, не слишком привержены частым встречам. Воспользуйтесь этой возможностью, чтобы задать умные вопросы, которые продемонстрируют вашу приверженность и желание принять участие. Хороший пример   «Будут ли возможности присоединиться к подкомитетам?»

Кроме того, не бойтесь идти на собеседование, вооружившись заметками и исследованиями. Слишком часто люди думают, что это нехорошо, но это так. Вам не нужно запоминать все. Ни один член правления не идет на встречу с бумагами, заметками на полях и готовыми вопросами. Но это показывает вашу готовность заранее подготовиться, что очень важно для будущих заседаний совета директоров.

Будьте лаконичны в своих ответах, потому что время будет цейтнотным (точно так же, как собрание совета директоров), так что переходите к делу! Будьте также красноречивы, и это еще одна причина, почему подготовка так важна. Никто из интервьюируемых не должен запоминать абсолютно все, но если вы придете ни с чем, это может намекнуть на то, что вы не готовы и, следовательно, не заинтересованы.

Шаг 5. Практика с вашими наставниками

Если вы проявили должную осмотрительность, к настоящему времени у вас, вероятно, есть наставники. Так что, если они готовы, попросите их взять у вас интервью в качестве практики. Скорее всего, они уже присутствуют на доске и, следовательно, имеют опыт интервьюера/интервьюера, и они могут показать вам некоторые вопросы, которые вам могут задать. У каждой доски и интервьюера свой стиль интервьюирования, но, заставив их задавать действительно проницательные вопросы, вы почувствуете себя намного лучше подготовленными.

Как я люблю говорить – позаимствовав фразу- “нужна деревня, чтобы вырастить члена правления” . И вы, и ваш наставник являетесь частью этой деревни, поэтому не бойтесь обращаться за помощью.

Хотите узнать больше о подготовке зала заседаний? Ознакомьтесь с нашими связанными программами и ресурсами.

Подпишитесь на нашу рассылку и будьте в курсе новостей, предложений и бесплатного контента, которые помогут вам достичь ваших целей.

Как не вести себя на собеседовании | Работа

By Damarious Page

Менеджеры по найму ценят соискателей, которые приходят на собеседование подготовленными. Тем не менее, большое количество потенциальных сотрудников идут на собеседования без базовой подготовки, такой как изучение потенциального работодателя, согласно Accountemps, всемирной фирме по временному найму. Отсутствие подготовки перед собеседованием может привести к ошибкам и оплошностям во время собеседования. Потратьте время на то, чтобы должным образом подготовиться, чтобы повысить свои шансы успешно пройти собеседование и получить работу.

Не опаздывайте — или слишком рано

Делайте все возможное, чтобы не опоздать на собеседование. Но не приезжайте на 30 минут или час раньше, это может доставить вашему интервьюеру столько же неудобств, сколько и опоздание. Спланируйте свой маршрут движения так, чтобы убедиться, что вы идете в офис интервьюера или приемную примерно за 10–15 минут до запланированного времени начала. Кроме того, не вините мать-природу в задержке погоды. Если менеджер по найму приходит в офис вовремя — в дождь, слякоть или снег — вы должны, по крайней мере, стараться быть таким же ответственным, когда явитесь на собеседование.

Будьте осторожны, чтобы не казаться незаинтересованным

Не делайте вид, что у вас есть место получше. Разогрейтесь, так сказать, прочитав свое резюме и отрепетировав ответы на интервью, пока вы ждете в приемной. Не возитесь с телефоном или ноутбуком, не играйте в видеоигры, не ведите блог и не читайте новости. Покажите, что вы полностью сосредоточены на поиске новой возможности трудоустройства. Во время интервью не позволяйте своему невербальному языку тела ускользать. Установите зрительный контакт с менеджером, когда он задает вопросы, и мягко кивайте в знак подтверждения после того, как вопросы будут заданы.

Не попадитесь неподготовленным

Не пугайтесь и не делайте вид, что ничего не замечаете, когда интервьюер задает вам серию трудных вопросов. Менеджеры по найму задают подробные вопросы, потому что хотят убедиться, что на работу выбран наиболее квалифицированный кандидат. Вернитесь к ответам, которые вы репетировали перед интервью. Попросите менеджера повторить вопрос, если это необходимо. Избегайте ответов, которые явно не приходят вам в голову или неверны. Некоторые менеджеры поймут и будут уважать кандидатов, которые говорят: «Я не знаю ответа».

Избегайте отчаянных мольб

Не умоляйте о работе и не говорите: «Я возьму что угодно прямо сейчас». Даже если это правда, менеджеров по найму могут оттолкнуть непрофессиональные и неуверенные в себе кандидаты. Не ждите решения после того, как собеседование будет завершено, потому что вы можете оказаться одним из запланированных интервью. Наконец, не разглашайте слишком много личной информации во время собеседования, например, не жалуйтесь на финансовые трудности из-за продолжительной безработицы.