Содержание основных разделов бизнес плана: Составляем план для бизнеса: бизнес-план и его разделы

Разделы бизнес плана

Бизнес план – это развернутый документ, который содержит основные направления деятельности, описывает необходимые ресурсы, условия работы, а также ожидаемые результаты предпринимательства.

Бизнес план необходим любому предприятию, а вот его разделы и их наполнение будут значительно отличаться для крупной компании и для малого бизнеса. Разработка бизнес плана, в первую очередь, поможет адекватно оценить возможности компании, использовать ее сильные стороны и найти, чем прикрыть слабые.

При построении нового бизнеса или расширения и усовершенствования уже имеющегося необходимо разработать стратегию деятельности. Постоянная сверка с разделами бизнес плана поможет всегда своевременно корректировать события и направлять работу предприятия по намеченной схеме.

Список основных разделов бизнес плана может выглядеть так:

• резюме;
• цели и задачи компании;
• анализ ситуации на рынке;
• производственный план;
• маркетинговый план;
• план организации управления;
• финансовый план.

Каждый из пунктов может делиться на другие подпункты, иметь иные названия, но суть остается та же, что в представленном списке. Также указанные основные разделы бизнес плана предприятия могут дополняться другими необходимыми ответвлениями.

Характеристика и описание основных разделов бизнес плана

1. Резюме – это первый раздел бизнес плана, и он представляет собой краткое содержание всего документа. Составляется резюме самым последним, когда весь бизнес план уже готов. Цель раздела – привлечь инвестора, заинтересовать его, обрисовать в двух словах перспективы проекта.
2. Цели и задачи – проводится SWOT-анализ, который показывает возможности рынка по приобретению предлагаемой продукции. Описываются цели разработанного проекта и задачи, при помощи которых они будут достигнуты.
3. Анализ ситуации на рынке – проводится оценка конкурентов.
4. Производственный план – подробно описываются процессы производства, необходимые для этого технологии, сырье, работники, посредники.
5. Маркетинговый план – проводится изучение уровня цен и рентабельности продаж, потребностей покупателей. Просчитываются и анализируются затраты на рекламу, повышение имиджа фирмы и уровня продаж товаров и услуг. Этот раздел является основным разделом бизнес плана.
6. Организационный план – содержит информацию о партнерах, описывает процесс организации управления. Приводится схема структуры предприятия, примеры возможного штатного расписания. Просчитываются затраты на оплату труда и повышения квалификации кадров.
7. Финансовый план – обобщает все предыдущие части и подает данные в стоимостном выражении. Финансовый план составляется один на всё время реализации бизнес-проекта. Описываются возможные источники получения средств.

На практике состав разделов бизнес плана практически всегда отличается от того, что предлагается в теории. Каждая фирма разрабатывает его под свои конкретные нужды, предъявляет определенные требования и ищет различные пути для удачной деятельности.

Так как не бывает одинаковых ситуаций, то и найти 2 идентичных бизнес плана невозможно, поскольку характерная черта этого документа – индивидуальность.

Основные разделы бизнес плана помогают описать, как будет функционировать компания, как будут достигаться поставленные цели. Это не статичный документ – разделы бизнес плана могут обновляться, в них вносятся поправки и изменения. Такие корректировки могут быть связаны как с трансформациями внутри фирмы, так и с модификациями во внешней среде (на рынке).

 

Похожие статьи

Формы предпринимательства Приняв решение заняться предпринимательской деятельностью, следует учесть, что существует несколько форм организации предпринимательства и каждая из них имеет свои достоинства и недостатки и накладывает на новоявленного бизнесмена определённые обязательства.	Как стать бизнесменом? Стать бизнесменом на сегодняшний день может каждый, и при этом даже не обязательно иметь внушительный стартовый капитал или брать кредит в банке. О том, какими принципами следует руководствоваться начинающему предпринимателю мы и расскажем в этом материале.
Как стать предпринимателем? Вас всё чаще и чаще посещает мысль о том, что неплохо было бы открыть своё собственное дело и перестать работать на «чужого дядю»? В то же время страх не справиться с поставленной задачей, не даёт покоя ни днём ни ночью. Что же всё-таки необходимо, чтобы стать предпринимателем?	Бизнес в маленьком городе Жители маленьких городов и сёл зачастую стремятся покинуть родные края и отправиться на покорение «каменных джунглей». Тем не менее, многие бизнесмены наоборот стремятся открыть свой бизнес в небольших населённых пунктах и, поверьте, они знают что делают.

Читайте также:

Что значит ЧСВ в молодежном сленге и философии?

Что значит ЧСВ в молодежном сленге и философии, признаки завышенного или заниженного этого качества у человека, где встречается данная аббревиатура – это знают все подростки, а взрослые, к сожалению, не всегда успевают за развитием современного сленга.

Что такое кринж – старое значение нового понятия и примеры употребления

Что такое кринж, происхождение этого слова, его значение, синонимы и примеры в молодежном сленге, анимациях, рекламе – это часто известно подросткам, но непонятно взрослым людям. Между тем, это явление понятно всем, только привычные названия у него другие.

Финансовый менеджмент – основные концепции и функции управления финансами

Финансовый менеджмент, его функции, цели, методы, задачи, виды, оценка качества – это важные понятия не только для успешно зарабатывающих предпринимателей, но и для грамотных людей, которые хотят без проблем ориентироваться в сфере финансов.

 

 

понятие, функции, задачи и характеристика

Прибыльность предприятия находится в прямой зависимости не только от общей экономической ситуации, но и от грамотного планирования деятельности организации. В любом случае без предварительного анализа основной ситуации и намеченного порядка действий нельзя приступать к бизнес-планированию. Именно бизнес-план является важнейшей частью будущего успешного проекта. Все возможные проблемы и их грамотная систематизация должны быть учтены в его разделах.

Содержание

Понятие и история бизнес-плана

Организация любого бизнеса или предпринимательская деятельность по всем правилам должны начинаться с бизнес-проекта.

Эффект от грамотного бизнес-планирования

Создание бизнес-плана – это объемная работа, которая включает в себя определенную программу, разработанную для всех сфер деятельности предприятия. Документ составляется на определенный временной промежуток и содержит в себе основу для всех аспектов: от организационных вопросов до моментов, касающихся производства.

На заметку. Использование бизнес-плана в России стало обязательным в конце 20 века. Московское правительство настоятельно рекомендовало составлять его и следовать полученным расчетам эффективности и целесообразности строительства.

Формулировка идеи

Определение поставленных задач

Чтобы определить общий вид будущего бизнес-плана, важно четко определиться с целями и задачами. Чаще всего целью является порядок планирования хозяйственной деятельности, рассчитанный на определенный срок и напрямую зависящий от потребностей рынка на данный момент.

Первостепенными задачами типового бизнес-плана являются:

• Формирование целей на ближайшее время и на долговременный период.
• Разработка стратегии и тактических действий для ее достижения.
• Определение направления деятельности организации, характеристика ее места на рынке и изучение целевых сегментов для будущего развития.
• Трезвая оценка элементов, из которых состоят производственные и непроизводственные издержки.
• Грамотно проведенный маркетинг, который будет включать не только изучение рынка, но и ряд действий по стимулированию продаж.
• Анализ имеющихся ресурсов, в том числе материальных и их совместимость с предполагаемыми затратами при достижении будущих целей.

Задачи могут отличаться и быть нацелены не только на развитие, но и на финансовое оздоровление фирмы.

Внимание. Бизнес-планирование также может выглядеть как краткий анализ не всего предприятия, а его составной части, то есть подразделения.

Постановка целей

Основные функции бизнес-плана

Существует пять основных функций, помогающих на разных этапах гармонично развивать компанию:

1. Разработка основной концепции, стратегического пути. Данная функция имеет огромное значение в период образования предприятия или при кардинальной смене деятельности.
2. Планирование должно включать оценку имеющихся возможностей открытия и дальнейшего развития новой сферы деятельности, а также контроль части процессов и исполнения всех разделов бизнес-плана.
3. Привлечение денежных вливаний. Это могут быть кредитные или ссудные средства.
4. Инвестиционная функция позволяет заинтересовать потенциального инвестора и привлечь к совместной работе партнеров для получения прибыли.
5. Грамотный анализ работающего бизнеса позволяет своевременно, то есть, на ранней стадии обнаружить проблемы в деятельности организации.

Ключевые моменты структуры бизнес-плана и краткая характеристика разделов

Структура бизнес-плана и его объем напрямую зависят от поставленных перед составителем целей. Для внутреннего использования нет конкретного регламента. Для получения инвестиций, проведения реорганизации, приватизации обосновано изложение в пределах 80 страниц.

Содержание будущего документа

Помните! В состав документа должны входить приложения, позволяющие получить наглядное подтверждение содержания бизнес-плана. 

Титульный лист

Оформление бизнес-плана необходимо выполнять согласно заданным заказчиком параметрам. Титульный лист должен содержать следующие данные:

• информацию об организации;
• название представленного проекта;
• сроки реализации данной работы;
• дату создания бизнес-плана;
• данные о разработчике.

Оглавление следует располагать сразу после титульного листа. В нем должны быть указаны не только пункты, раскрывающиеся в данной работе, но и номера страниц, на которых они находятся.

Резюме проекта

Резюме представляет собой кратко изложенное предложение, общую информацию по всем главным пунктам. Правильное написание данного пункта – это половина успеха. Резюме нацелено на привлечение внимания того, кому изначально адресован бизнес-план. Этот подпункт можно выполнить в виде:

• яркой и красочной презентации;
• документа, рекламирующего товар или деятельность;
• грамотно сформулированного предложения о финансировании;
• устного изложения сути работы.

Для информации. Экономисты-аналитики рекомендуют писать резюме после создания всей работы. С его помощью можно продекларировать презентацию или сделать его базисом экспресс-анализа всей бизнес идеи.

Описание проекта

Общее описание проекта должно включать следующие данные:

1. Название бизнес-проекта.
2. Юридические сведения об инициаторе. Здесь нужно указать правовую форму, адрес, данные контактного лица для сотрудничества.
3. Всю суть работы. Для чего она написана, какую идею продвигает. Краткое, но четко сформулированное описание идеи развития.
4. Полученные результаты после внедрения данной работы. Необходимо указать все экономические показатели, на которые окажет влияние этот проект: объем производства, планируемый рынок сбыта, показатели выручки и чистой прибыли, амортизационные накопления и коэффициент рентабельности.
5. Возможные денежные вливания, которые инициатор бизнес-идеи готов инвестировать в проект.
6. Варианты привлечения денежных средств извне: частные инвестиции, кредитные деньги.
7. Условия получения денег: ставка по кредиту, сроки погашения, график выплат, дата полного возврата денежных средств, гарантийные обязательства.
8. Конкретные сроки проекта: дата начала, длительность, момент окупаемости.

Описание продукции

Раздел должен содержать полное описание предлагаемого продукта. Какие функции и потребности он удовлетворяет, в чем его конкурентоспособность. Отличительные особенности и имеющиеся правоустанавливающие документы, патенты. Для наглядности проводится рекламная акция с предоставлением опытного образца или детальное изображение продукции на фотографиях, схемах, макетах.

В раздел следует включить следующие данные:

1. Наименование изделия или продукции.
2. Назначение и область, в которой применяется.
3. Общие, но самые важные характеристики. Рекомендуется включить технические данные и описание внешнего вида. Важно упомянуть о соответствии качества, подтвержденного сертификатами и свидетельствами.
4. Качественные показатели, имеющиеся особенности эксплуатации, главные потребительские свойства. Доказательства простоты эксплуатации, преимущественных особенностей после использования.
5. Уникальные качества, которые позволяют с легкостью выигрывать при сравнении с конкурирующими аналогами. В данном пункте следует провести сравнительный анализ не только отечественных, но и зарубежных конкурентов.
6. Проведение детального анализа основных потребителей, для кого данный продукт предназначен.
7. Важно максимально честно указать слабые стороны продукции, но и предоставить варианты их преодоления.
8. Затраты на каждую единицу продукции, прогнозируемую прибыль.
9. Ассортиментный перечень, возможные варианты формы выпуска.

Организационный план

Подпункт должен включать конкретный график планируемой реализации. В данном разделе важно представить имеющиеся нормативные документы, подтверждающие юридическое сопровождение данного мероприятия.

Маркетинговый план

Написание этого пункта подразумевает не только анализ рынка, но и разработку новой стратегии поведения на нем. Обязательно указание методик воздействия на спрос: раздача бесплатных образцов, агрессивное рекламное продвижение. Раздел должен включать следующие пункты:

• цена;
• прогнозы будущих продаж;
• рентабельность;
• планируемый срок окупаемости;
• логистика.

Финансовый план

В подразделе должны быть раскрыты следующие финансовые показатели:

• прибыльность мероприятия;
• последовательность налоговых отчислений;
• анализ движения денежных средств;
• объем требуемого инвестирования со стороны;
• ежемесячные выплаты по кредитам и ссудам;
• расчет общей эффективности данного проекта.

План производства

Раздел описывает не только затраты производства, но и расчет себестоимости. Смета по затратам должна включать как переменные, так и постоянные издержки.

Полное описание производственного процесса будет иметь следующую форму:

• данные о производственной структуре;
• технологические особенности;
• производственная база и соответствующие мощности;
• потребность в кадрах;
• полное описание необходимого оборудования;
• сырьевая база.

Анализ рисков

Используя общепринятые практики анализа рисков, необходимо провести параллель. Можно использовать:

• изучение аналогичных бизнес проектов;
• ознакомление со статистическими данными;
• прогнозирование возможных внешних факторов.

Помните. Грамотно проведенный анализ рисков позволит гарантировать инвесторам и кредиторам возврат средств.

Конечная сверка написанных пунктов

Приложения

При написании бизнес-плана необходимо делать ссылки на приложения, которые являются неотъемлемой частью данного проекта. Для наглядности к работе следует добавить следующие документы:

• договорные обязательства;
• документальные подтверждения предоставляемых данных;
• прайс-листы или прейскуранты;
• коммерческие предложения банков.

Внимание! Грамотное планирование бизнеса является неотъемлемой частью любого дела.

Последовательность действий при самостоятельном написании бизнес-плана

Неумение и несерьезный подход к составлению бизнес-плана могут привести к плачевной ситуации. Ведь именно этот документ является основным для проведения переговоров бизнес-класса. Краткое, четкое, грамотно сформулированное описание деятельности, перспектив развития, способов решения тех или иных вопросов способствует тому, что бизнес-план становится своеобразным инструментом регулирования вопросов, касающихся финансирования предприятия.

Содержание бизнес-плана

Содержание бизнес-плана состоит из подробного описания того, что, когда, почему, где и как будут осуществляться бизнес-операции. Чтение на 3 мин.

Обзор бизнес-плана

Бизнес-план включает в себя затраты на организацию бизнеса, предполагаемые источники дохода, то, как продукты и услуги ориентированы на клиента, и предполагаемую норму прибыли. Бизнес-планы служат двум основным целям. Во-первых, они являются руководством, которое владельцы бизнеса используют для упрощения управления и планирования/организации бизнеса. Во-вторых, они показывают потенциальным венчурным капиталистам, банкирам и другим кредиторам всесторонний план, чтобы побудить их инвестировать в бизнес.

Подуровни бизнес-плана включают:

• Маркетинговый план
• Финансовый план
• План управления персоналом
• Производственный план

Элементы бизнес-плана

Хорошо составленный бизнес-план должен включать следующее:

• Сопроводительное письмо
• Титульный лист
• Содержание
• Резюме
• Миссия
• История компании
• Товары и услуги
• Маркетинговый план
• Конкурентный анализ
• Маркетинг/реализация
• Местоположение/Производство/Администрация
• Менеджмент и международная организация
• Анализ рисков
• Финансовое планирование
• Резюме/Заключение

Сопроводительное письмо

Сопроводительное письмо к бизнес-плану имеет ту же цель, что и сопроводительное письмо к резюме. Смысл в том, чтобы привлечь потенциальных инвесторов с помощью сопроводительного письма, чтобы они ознакомились со всем планом. В сопроводительном письме должны быть указаны адрес получателя, дата и ваш адрес. Начните сопроводительное письмо со слова «Уважаемый», за которым следует имя человека.

В теле сопроводительного письма сообщите получателю, что вы отправляете бизнес-план с кратким описанием бизнеса в одном предложении и тем, что получатель может ожидать при прочтении плана. В следующем абзаце укажите, что вы с нетерпением ждете ответа от них, и укажите номер телефона, по которому они могут позвонить в удобное для них время.

Спасибо им за потраченное время. Выйти. Включите свое имя в машинописной форме вместе с вашей подписью.

Титульная страница

Эта страница должна быть короткой и по существу. Включите логотип вашей компании, название компании, если есть учредитель, и имя. Добавьте «Бизнес-план», изображение (необязательно) и дату.

Оглавление

Оглавление представляет собой дорожную карту, помогающую получателю просмотреть список и легко найти каждый раздел. Некоторые люди могут читать разделы один за другим, в то время как другие могут пропускать их. Включите каждый раздел и подраздел, которые могут представлять интерес для потенциального инвестора.

Резюме

Это важный раздел. Поскольку вы ориентируетесь на руководителей, обзор вашего бизнеса должен быть высококачественной информацией, чтобы побудить их прочитать полный план. В центре внимания должно быть краткое изложение основных аспектов вашего бизнес-плана.

Заявление о миссии

Этот раздел представляет собой краткое изложение целей вашего бизнеса и того, что вы планируете создать с помощью предприятия.

История компании

Это краткое заявление, включающее дату создания бизнеса, его основателей, этапы развития, дату регистрации и, для существующих предприятий, уровень успеха.

Также укажите ключевые фигуры в бизнесе, а также собственников и юридическую структуру.

Продукты и услуги

В этом разделе предоставьте подробное описание потребностей ваших клиентов, преимуществ для клиентов, маркетинговых услуг, а также преимуществ и недостатков любых услуг или продуктов конкурентов.

Маркетинговый план

Он будет включать обзор рынка в целом с упором на стимулы к покупкам, анализ рынка и структуру клиентов. Он также будет включать позицию вашего бизнеса на рынке с использованием информации от целевых групп клиентов, изученных сегментов рынка и каналов продаж.

Конкурентный анализ

Предоставьте информацию о ваших основных конкурентах, их местоположении, позициях на рынке, слабых и сильных сторонах и целевых рынках.

Маркетинг/реализация

В этом разделе содержится подробная информация о ассортименте продукции, услугах и стратегиях ценообразования. Цели продаж на следующие пять лет также должны быть включены.

Местонахождение/Производство/Администрация

Укажите местонахождение предприятия, а также преимущества и недостатки его расположения. При производстве следует обсудить внутреннее и/или аутсорсинговое производство и материальные затраты. Административная часть обсудит офисную инфраструктуру, такую ​​как бухгалтерия и техническая поддержка.

Менеджмент и международная организация

Этот раздел может быть написан в виде организационной схемы с изложением функций и обязанностей участников, специальных навыков и заработной платы.

Анализ рисков

Предоставьте информацию об ожидаемых внутренних рисках, таких как маркетинг, производство, управление и финансирование. Внешние риски будут включать информацию об экологических, экономических, социальных и правовых областях.

Финансовое планирование

Изложите свой план краткосрочного и долгосрочного финансового планирования.

Резюме/Заключение

Это окончательный вариант бизнес-плана, который связывает все воедино.

Если вам нужна помощь в изложении содержания бизнес-плана, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb, или от их имени.

8 ключевых компонентов бизнес-плана (2023)

Согласно исследованию, опубликованному в Harvard Business Review , предприниматели, которые составляют бизнес-планы, имеют на 16% больше шансов на успех, чем те, кто этого не делает. Эти выводы подчеркивают важность времени и усилий для разработки всеобъемлющего плана. Грамотный план может не только помочь вашему бизнесу получить доступ к инвестиционному капиталу, но, как показало исследование, даже определить успех или неудачу вашего предприятия.

Вот основные компоненты бизнес-плана, которые помогут вам составить собственный план.

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, в котором излагаются ваши бизнес-цели и стратегии их достижения. Он может включать в себя миссию вашей компании, подробную информацию о ваших продуктах или услугах, о том, как вы планируете вывести их на рынок, и сколько времени и денег вам потребуется для выполнения плана.

Подробное объяснение того, как составить бизнес-план, см. в руководстве Shopify.

8 компонентов бизнес-плана

Бизнес-планы различаются в зависимости от продукта или услуги. Некоторые предприниматели предпочитают использовать диаграммы и диаграммы, в то время как другие полагаются только на текст. Независимо от того, как вы это делаете, хорошие бизнес-планы, как правило, включают следующие элементы:

---

✂️ Ярлыки

1. Резюме
2. Описание компании
3. Анализ рынка
4. Конкурентный анализ
5. Организационная структура
6. Финансовый план
7. Стратегии роста
8. Приложение

1.

Краткий обзор

Краткий обзор кратко объясняет продукты или услуги вашего бизнеса и почему он может быть прибыльным. Вы также можете включить основную информацию о своей компании, такую ​​как ее местонахождение и количество сотрудников.

2. Описание компании

Описание компании помогает клиентам, кредиторам и потенциальным инвесторам лучше понять ваш продукт или услугу. Он содержит подробные описания ваших цепочек поставок и объясняет, как ваша компания планирует выводить свои продукты или услуги на рынок.

3. Анализ рынка

В разделе анализа рынка изложены ваши планы по охвату целевой аудитории. Обычно он включает оценку потенциального спроса на продукт или услугу и краткое изложение маркетинговых исследований.

Анализ рынка также включает информацию о маркетинговых стратегиях, рекламных идеях и других способах привлечения клиентов.

Еще одним компонентом этого раздела является подробная разбивка целевых клиентов. Многие компании считают полезным анализировать свой целевой рынок, используя сегменты клиентов, часто с демографическими данными, такими как возраст или доход. Таким образом, вы можете настроить свои маркетинговые планы для охвата различных групп клиентов.

4. Конкурентный анализ

Очень важно, чтобы вы понимали своих конкурентов и отличали свой бизнес. Существует два основных типа конкурентов: прямые и косвенные конкуренты.

• Прямые конкуренты. Прямые конкуренты предлагают такие же или аналогичные товары и услуги. Например, бренд нижнего белья Skims является прямым конкурентом Spanx.
• Косвенные конкуренты. Косвенные конкуренты, с другой стороны, предлагают различные продукты и услуги, которые могут удовлетворить одни и те же потребности клиентов. Например, кабельное телевидение является косвенным конкурентом Netflix;

Конкурентный анализ объясняет уникальные сильные стороны вашего бизнеса, которые дают ему конкурентное преимущество перед другими предприятиями.

5. Организационная структура

Организационная структура объясняет юридическую структуру вашей компании и предоставляет информацию о управленческой команде. В нем также описывается операционный план предприятия и указывается, кто за какие аспекты деятельности компании отвечает.

6. Финансовый план

Финансовый план является одной из наиболее важных частей бизнес-плана, особенно для компаний, ищущих внешнее финансирование.

План часто включает сметы капитальных затрат и отчеты о прогнозируемых доходах, которые могут помочь спрогнозировать, когда ваша компания станет прибыльной и как она собирается выживать в это время.

Если ваш бизнес уже приносит прибыль, ваш финансовый план может помочь убедить инвесторов в будущем росте. В конце финансового раздела вы также можете включить ценностное предложение, в котором оценивается стоимость вашего бизнеса.

7. Стратегии роста

Некоторые предприятия, планирующие расширение или привлечение средств от венчурных капиталистов, могут включать раздел, посвященный их долгосрочной стратегии роста, включая способы расширения предложения продуктов и выхода на новые рынки.