Стоимость разработки бизнес-плана. Бизнес-план цена
Главный критерий выбора исполнителя разработки бизнес-плана?
Главный критерий выбора разработчика бизнес-плана – опыт и компетенции исполнителя т.к консалтинг — экспертный бизнес.
Бизнес-план — главный документ на основе, которого принимаются все важнейшие стратегические решения о реализации проекта.
Некорректный бизнес-план создает огромные проблемы и сопутствующие убытки, которые превышают стоимость бизнес-плана в сотни раз.
Например: если Вам нужно принять правильное решение о целесообразности реализации проекта — лучше потратить чуть больше средств на проработку бизнес-плана и отказаться от проекта в связи с его нецелесообразностью, чем заказать бизнес-план у студента, который читал про бизнес только в учебниках. Как результат потратить на разработку бизнес-плана цена которого будет в 2-3 раза дешевле качественного продукта, но в итоге — признать неправильным решением реализацию проекта, и потерять годы жизни, а также несколько десятков или сотен миллионов собственных средств.
Аналогичные проблемы возникают у компаний, которые заказывают дешевые бизнес-планы для инвесторов, банков и госорганов т.к. далее не могут выполнить взятые на себя обязательства.
Если Вы ограничены в бюджете или у Вас малый бизнес лучше подготовить бизнес-план самостоятельно. О том, почему так и как это сделать наша статья – самостоятельная разработка бизнес-плана.
Для крупного и среднего бизнеса самостоятельную разработку бизнес-плана руководителю делать не целесообразно. Стоимость его часа работы слишком высока. Основную часть работы делает или команда проекта или привлеченные консультанты. Руководитель же выделяет необходимое время для погружения в разработанный бизнес-план и при необходимости корректирует его.
Наша компания имеет успешный опыт подготовки бизнес-планов любой сложности с 2006 г., а также эффективным и успешным опытом реализации крупных инвестиционных проектов.
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
| |||||
kz Казахстан
Акбулак Сегодня 17:27 Как составить бизнес план, пошаговое руководство
Как правильно составить бизнес-план?
Бизнес-план – это главная путеводная карта вашего бизнеса.
Любой опытный предприниматель может подтвердить, что без этого документа успешный запуск нового предприятия просто невозможен. С помощью бизнес-плана вы можете очертить цели и перспективы проекта, оценить количество необходимых денежных вливаний на каждом из этапов развития, спрогнозировать прибыльность. Естественно, составление такого сложного документа – это достаточно трудоёмкий процесс. Поэтому, правильным решением будет делегировать составление бизнес-плана профессионалам. Компания Бродецкий Шмуэль Роэ-Хешбон помогает своим клиентам в составлении бизнес-планов “под ключ” и адаптирует их под поставленные цели: получение бизнес-кредита или привлечение инвестиций.
Тем не менее, для общего понимания процесса, ниже мы опишем пример бизнес-плана для практически любого типа бизнеса. Если следовать этой структуре можно составить эффективный документ, который поможет вам в дальнейшем правильно организовать предприятие и привлечь инвесторов. Стоит понимать, что разработка бизнес-плана не обязательна именно по такому шаблону, но, если вы планируете привлекать в свой проект посторонних инвесторов – лучше придерживаться мировых стандартов.
Содержание:
- Что нужно сделать перед началом?
- Структура бизнес плана:
- Вступительная часть;
- Резюме;
- Описание компании и услуг;
- Маркетинговый план;
- Производственные особенности;
- Организационные особенности;
- Финансовые расчёты;
- Итоги;
- Приложение;
- Выводы.
Что нужно сделать перед тем как заняться разработкой бизнес-плана?
Для начала тщательно взвесьте все за и против относительно выбранного типа бизнеса. Попробуйте предварительно оценить все потенциальные риски и, хотя бы поверхностно, проанализировать основных конкурентов в нише. Также обязательно просчитайте количество необходимых инвестиций и определите пути их получения (инвесторы, кредиты, собственные средства и т.д.). Также необходимо определить точку окупаемости и сроки её прохождения. Только если после всех этих расчётов ваша модель будет прибыльной можно непосредственно переходить к составлению документа.
Структура бизнес-плана
Для начала отметим, что нижеописанная разбивка является очень приблизительной и соответствует методике UNIDO. Стоит понимать, что официально обязательной утверждённой структуры не существует. Есть несколько стандартных методик построения ЕБРР, KPMG или UNIDO. Мы остановим своё внимание на последней. Но даже в таком формате она может свободно редактироваться и дополняться другими разделами по вашему усмотрению. Так, если бизнес-план предназначен исключительно для личного пользования – можно значительно его упростить. Если же документ будет подаваться на согласование инвесторам – лучше каждый пункт расписать более подробно.
Вступительная часть
Каждый бизнес-план должен начинаться с титульного листа. На нём отмечаются:
- Название проекта.
- Кто разработчик бизнес-плана.
- Дату его составления.
Следующая составляющая вступительной части – меморандум о конфиденциальности. Это не обязательная глава, но стоит помнить, что разработка бизнес-плана — это очень трудоёмкий процесс и для того, чтобы сохранить своё авторское право и не дать конкурентам воспользоваться вашими идеями лучше защитить свою интеллектуальную собственность изначально.
Раздел 1: Резюме
В первой части документа нужно коротко изложить содержание и суть будущего проекта. Здесь достаточно 6-7 простых предложений, в которых следует описать коротко идею, что потребуется для её реализации и к чему это приведёт. Уделите резюме особое внимание! Это «визитная карточка» вашего бизнес плана и её обязательно прочитают.
Условно информацию в этом разделе можно разбить на такие составляющие:
- Направление бизнеса;
- Место компании на целевых рынках сбыта;
- Необходимое количество инвестиций и срок их окупаемости;
- Планируемые показатели роста и прибыльность по каждому из периодов деятельности компании.
Раздел 2: Описание проекта и предлагаемых услуг
Этот пункт бизнес-плана можно условно разбить на 2 под части:
1) Описание отрасли бизнеса и общие данные по компании. Здесь следует описать:
• В какой отрасли будет развиваться проект и её дальнейшие перспективы;
• Общие данные о компании (наименование, политика, преимущества перед конкурентами и т.
д.)
2) Описание выпускаемой продукции или услуги
• Краткие данные;
• Область применение и анализ рынка реализации. Описание портрета идеального потребителя вашего продукта;
• Сравнение с аналогичными предложениями, описание конкурентных преимуществ вашего товара (услуги), а также потенциальных недостатков;
• Разрешительные документы, сертификаты качества, если необходимо – предметная фотосъёмка.
• Описание условий производства и реализации товара (услуги), а также модели ценообразования. Сравнение их с аналогичными предложениями конкурентов.
Раздел 3: Изучение рынка и маркетинговая стратегия
Главная задача этого пункта – убедиться в востребованности продукта (услуги) на рынке, а также определиться с основными действиями для его успешного продвижения.
Для того, чтобы успешно заполнить этот раздел необходимо максимально подробно ответить на следующие вопросы:
- На каком рынке сбыта будет работать ваш проект? Сколько там есть основных конкурентов и в чем основные преимущества и недостатки каждого из них?
- Кто будет вашей целевой аудиторией? Каков её возраст, семейное положение, социальный статус, материальные потребности и т.
д.? - Какими инструментами вы планируете продвигать свой продукт для целевой аудитории (прямые продажи, офлайн-онлайн реклама, мерчандайзинг и т.д.)? Какие из этих методов уже используют ваши конкуренты? Сможете ли вы продвигаться лучше них?
- Почему потребитель должен выбрать именно ваш товар? Какие у него есть конкурентные преимущества? (здесь будет очень уместно обратиться к предыдущему разделу).
д.?Для того, чтобы правильно составить эту часть бизнес-плана необходимо предварительно провести ряд исследований:
- Мониторинг нужд потенциальной целевой аудитории в предполагаемом регионе сбыта, для определения востребованности проекта.
- Подробный анализ основных конкурентов в нише.
- Сделать SWOT — анализ. Это исследование помогает рассмотреть все слабые стороны своего проекта и проанализировать потенциальные угрозы для его успешной реализации.
В конечном, итоге все полученные данные необходимо изложить в логичном порядке с короткими выводами.
Раздел 4: Производственные особенности
Этот пункт плана необходим только для предприятий, которые планируют заниматься непосредственно изготовлением продукции. Если же вы планируете заниматься оказанием услуг или посреднической торговлей – раздел можно опустить.
В этой части необходимо подробно описать весь «цикл жизни» вашей продукции, начиная от закупок сырья для её производства, заканчивая реализацией конечному потребителю.
Вариант структуры для раздела:
- Данные о производстве. Здесь следует описать всё о промышленных мощностях, необходимом сырье и вариантах его поставки, используемых технологиях.
- Расписать процесс создания товара. Здесь неплохим решением будет использование специальных визуальных схем с описанием каждого этапа производственного процесса.
- Расчет затрат на необходимую покупку оборудование и начальные закупки сырья. Анализ количества необходимого персонала для запуска производственной линии и его квалификации.
- Описание планируемого объёмов производства, а также подробный просчёт себестоимости продукции.
- Процесс проверки качества продукции. Каковы его критерии и как будет проводиться аудит.
Если вы занимаетесь разработкой бизнес-плана для непроизводственного проекта в этом раздела можно описать пути реализации товара, способы закупки, основных поставщиков, места хранения и т.д. Для предприятий, ориентированных на сервис – можно сделать упор на персонале, месте организации и особенностях обслуживания.
Раздел 5: Организационные особенности
В первую очередь стоит указать юридическую форму организации предприятия.
Дальше — элементарный секрет как правильно сделать этот раздел бизнес-плана – просто представьте, что ваша потенциальная компания уже функционирует и уже исходите из этого. Какие отделы у вас есть? Как они взаимодействуют друг с другом? Коротко опишите все необходимые должности. Чем будет заниматься каждый сотрудник? Опишите коротко правила внутреннего распорядка. Как будет происходить оплата? Какая система мотивации и штрафов будет действовать в компании?
Также в этом разделе следует обозначить всех партнёров в предприятии их доли и организационные обязанности.
Ещё одним неплохим решением для этого раздела будет описание всех шагов необходимых для создания нового предприятия (юридическое оформление, набор персонал, сбор базы клиентов и т.д.). Всё это можно оформить в виде таблицы.
Раздел 6: Финансовые расчёты
Этот пункт – главный в любом бизнес-плане. Здесь вы должны максимально подробно просчитать все свои необходимые расходы на каждый этап жизни своего предприятия, а также обозначить предполагаемую прибыль. Также не стоит забывать описать нюансы налогообложения для выбранного типа компании, особенности договоров с партнёрами, поставщиками и т.д.
Вариант структуры этого раздела:
- Подготовительный бюджет. Сюда следует отнести все разовые расходы – покупка оборудования, рекламной вывески, помещения и т.д.
- Бюджет на деятельности. Сюда необходимо отнести все регулярные траты – амортизация оборудования, зарплаты персоналу, закупки сырья, аренда и т.п.
- Кредиты и инвестиции. Здесь нужно описать необходимое количество сторонних вливаний, предполагаемые суммы и сроки выплат по обязательствам.
- Особенности налогообложения для вашего типа бизнеса.
- Финансовые риски и страховка.
- Предварительные подсчёты окупаемости проекта.
- Контроль за движением средств и способы отчётности.
Раздел 7: Итоги
В этом пункте необходимо резюмировать всю информацию и просчитать точку окупаемости проекта и прогнозируемую прибыльность. Желательно, составить несколько разных вариантов развития предприятия на каждом этапе: от пессимистичного до оптимального и оценить вероятность таких исходов в процентном соотношении.
Приложение
В эту часть выносятся все необходимые раздаточные материалы. Не стоит пренебрегать этим пунктом. С одной стороны, графические материалы лучше воспринимаются потенциальными читателями бизнес-плана. С другой – это позволит существенно сократить его объём.
В приложении можно добавить производственные и организационные схемы, сертификаты, разрешительную документацию, диаграммы, фото материалы с изображением продукции и многое другое.
Выводы
Описанная выше структура – это лишь один из возможных вариантов того как сделать бизнес-план, который будет полезным для вас и понравится инвестору. Такой вариант идеально подойдёт для организации предприятия на территории одного государства. Для выхода же на международные рынки следует посмотреть пример бизнес-планов с более сложной структурой и обилием деталей.
В любом случае стоит помнить, что правильно составленный, этот документ будет гарантировать уже 30% успеха вашей компании. Дальше все будет зависеть только от грамотной его реализации.
Центр «Мои Документы» Забайкальского края | Приаргунск | Лента новостей | Федеральные новости
Если вы решили стать предпринимателем, скорее всего, вам не обойтись без бизнес-плана — документа, в котором подробно описана идея и, главное, раскрыта целесообразность ее реализации.
Что такое бизнес-план и каким он бывает
Бизнес-план — документ, который описывает основные характеристики будущего проекта.
Он должен ответить сразу на несколько вопросов: возможно ли реализовать проект, сколько на него потребуется времени и средств, окупится ли он и будет ли приносить стабильный доход.
Создать бизнес-план — значит проверить разумность и реальность своих идей. Его делают для внутреннего и внешнего пользования, он бывает простым (или одностраничным) и подробным. Первый чаще используется для утверждения проекта с руководителем или партнером или же как краткое описание идеи. Подробный включает в себя многочисленные расчеты и анализ.
Зачем нужен бизнес-план и для кого его создают
Основная цель создания бизнес-плана — оценить перспективы проекта и уже на первоначальном этапе обнаружить подводные камни, с которыми предстоит столкнуться и которые могут помешать реализации задуманного.
Документ создают для внутреннего и внешнего пользования. В первом случае он нужен в первую очередь как инструмент управления. В нем важно описать все сильные и слабые стороны предприятия и перспективы развития идеи.
Ознакомиться с ним полезно единомышленникам, которые должны четко понимать цели и задачи проекта и решить, как внести вклад в его реализацию. Внутренний бизнес-план помогает оценить затраты на проект и необходимость привлечения средств извне.
Для тех, кто даст эти самые средства или окажет какую-то другую поддержку, и нужен внешний бизнес-план. Он определяет срок окупаемости и потенциальную прибыльность проекта, а также отвечает на главный для инвестора или партнера вопрос: стоит ли вкладываться в проект? Хорошо составленный и всесторонне продуманный бизнес-план — основа для сделки.
Структура и содержание бизнес-плана
Документ нужно составлять таким образом, чтобы в нем можно было легко отыскать интересующую информацию. После титульных страниц нужно содержание с разделением на главы: не каждый предполагаемый инвестор, партнер или сотрудник захочет досконально разбираться во всех подробностях вашего проекта.
В состав стандартного бизнес-плана обычно входят следующие разделы:
— резюме, в основе которого четкие цифры и данные.
Цель — дать представление о проекте и заинтересовать;
— описание продукции или услуги. Включает основные характеристики, показывает уникальность и отличие от конкурентов;
— анализ рынка. Планируемый объем продаж, каналы сбыта, уровень конкуренции;
— план маркетинга. Здесь должна быть информация о стратегии продвижения товара или услуги, системе ценообразования, схеме распространения, методах стимулирования продаж;
— план производства. Каким образом будет организован процесс — от закупки сырья до выпуска готовой продукции;
— организационный план. Подробное описание всех структур предприятия и их взаимодействия между собой;
— финансовый план. Следует указать бюджет доходов и расходов, график финансирования проекта и расчет основных показателей эффективности;
— риски — в чем они заключаются и как их минимизировать.
Как правильно составить бизнес-план
Разработка бизнес-плана — процесс, который займет время, и к этому надо подойти со всей ответственностью.
После предоставления подробной информации о компании, ее структуре и миссии составителю нужно указать основные характеристики и уникальность продукции или услуги.
Следующий шаг: проанализировать рынок, определить конкурентную способность товара или услуги, а затем ответить самому себе на вопросы: кто, почему, за какую цену и какими объемами будет покупать товар или использовать услугу.
Затем предстоит изучить возможные способы производства продукции или предоставления услуги. Также нужно предложить методы реализации и привлечения аудитории.
В финансовый раздел стоит включить план доходов и расходов, причем желательно на несколько лет вперед; анализ безубыточности; систему налоговых выплат. Здесь же нужно рассмотреть риски и предложить алгоритмы их решения. Используйте таблицы, диаграммы и графики, подробно отражающие все расчеты, — они способствуют более полному восприятию информации.
Кто может помочь в составлении бизнес-плана
Сделать бизнес-план можно самостоятельно, но для этого нужны обширные знания в разных областях предпринимательства. Можно пригласить консультанта, только в этом случае не стоит полностью отдавать ему бразды правления и ждать готового результата. Вместе с ним нужно вникать во все цифры, графики, таблицы и выводы. Если у вас не будет представления о том, что написано в документе, вы не сможете ответить на вопросы инвесторов и партнеров. А ведь бизнес-план отражает степень вашей компетентности — это та самая одежка, по которой встречают.
Как потом применять бизнес-план
Разослать его потенциальным инвесторам, обратиться к ресурсам, которые занимаются стартапами. Еще один способ реализовать свою идею — запустить краудфандинговую кампанию.
Источник:https://corpmsp.ru
Была ли Вам полезна информация?
Спасибо, очень полезна Спасибо, но не актуальнаСтоимость составителей бизнес-плана – подробности
Бизнес-план – это письменный документ, в котором описывается концепция бизнеса, как бизнес будет работать, продукты, клиенты, рынок и другие детали, например, как бизнес будет достигать поставленных целей. Цель. Хорошо составленный бизнес-план очень важен для бизнеса, потому что он служит дорожной картой, определяющей направление развития бизнеса. Вы можете составить бизнес-план самостоятельно, или есть много профессиональных консультантов по бизнес-планам, которых вы можете нанять, чтобы написать увлекательный бизнес-план.
Стоимость найма составителя бизнес-плана будет зависеть от того, какой бизнес-план вам нужен. Для профессионального консультирования по бизнес-плану вам, возможно, придется потратить от 4000 до 20 000 долларов на полный бизнес-план. Плата будет меньше за простой бизнес-план. Однако, если план сложный и включает в себя новые технологии, несколько потоков доходов и т. Д., Вам следует ожидать более высоких затрат на написание бизнес-плана.
Наем частных консультантов для бизнес-планаЭто экономичное решение для написания бизнес-плана.Вы можете нанять частного консультанта для написания бизнес-плана и получить надежный бизнес-план от отраслевого эксперта. Хотя крупный бизнес-план с финансовыми прогнозами на 3-5 лет обойдется вам в несколько тысяч долларов, это будет намного меньше, чем наем фирмы. Многие частные консультанты устанавливают почасовую оплату и позволяют клиенту решать, сколько часов выделить на работу. Но одно можно сказать наверняка: размер гонорара будет варьироваться, и консультант может взимать от 3000 до 15000 долларов за полный бизнес-план.Если это крупный корпоративный проект, вы можете рассчитывать на комиссию в размере от 25 000 до 50 000 долларов.
Найм консалтинговой фирмы для бизнес-планаВы также можете нанять консалтинговую фирму для написания бизнес-плана вашего бизнеса, но вы должны понимать, что это более дорогостоящий вариант. Но одним из ключевых преимуществ найма консалтинговой фирмы является то, что вы получите исчерпывающий бизнес-план, написанный специальной командой, членами которой являются специалисты в области маркетинга, финансов и т. Д.Однако вам, возможно, придется потратить много тысяч долларов на составление бизнес-плана в консалтинговой фирме. Длительный пятилетний бизнес-план может стоить вам несколько тысяч долларов, а цена может быть намного выше в зависимости от объема работы и объема требуемых консультаций. Для крупных корпоративных бизнес-планов вам, возможно, придется потратить от 30 000 до 60 000 долларов в зависимости от работы, которую необходимо выполнить.
6 Лучшие услуги по составлению бизнес-плановХорошо составленный бизнес-план очень важен для успеха нового бизнеса.Имеется множество услуг по написанию бизнес-планов с многолетним опытом. Наши эксперты оценили нескольких поставщиков услуг и составили список из шести лучших услуг по написанию бизнес-планов. Это –
1. Бизнес-план со скидкой
2. Оптимальное мышление
3. Мудрый бизнес-план
4. Бизнес-планы Pro
5. Бизнес-планы Go
6. LivePlan
Бизнес-план со скидкойЕсли у вас ограниченный бюджет, но вам нужен качественный и успешный бизнес-план, то бизнес-план со скидкой – лучший вариант для вас.Вот некоторые из их популярных планов:
Пакет со скидкой1. Цена: $ 1599
2. SBA 7 (a) Special!
3. 20-25 Страница Индивидуальный письменный бизнес-план
4. Готовность банка и SBA
5. Базовый анализ отрасли и рынка
6. Трехлетние финансовые прогнозы
7. Базовый маркетинговый план
8. Анализ целевого рынка
9. Бесплатная консультация
10. 14 дней неограниченного количества изменений
11.Поставляется в формате PDF
12. Черновик в течение 7-10 рабочих дней
Оптимальный пакет1. Цена: 2799 долларов США
2. Полный бизнес-план на 30-35 страницах
3. Банк, SBA, грант и Готовность к инвестированию
4. Полный анализ отраслевых и рыночных исследований
5. Комплексные 5-летние финансовые прогнозы
6. SWOT-анализ
7. Стратегия выхода
8. Стратегический маркетинговый план
9. Подробный анализ целевого рынка
10.Неограниченные консультации
11. 30 дней неограниченного количества изменений
12. Разработано и доставлено
13. Профессионально связанная копия
14. USB-накопитель
Экономичный пакет1. Цена: 1999 долларов США
2. 25 -30 страниц Индивидуальный письменный бизнес-план
3. Готовность для банков, SBA и инвесторов
4. Расширенный анализ отрасли и рынка
5. Полные пятилетние финансовые прогнозы
6. Стандартный маркетинговый план
7.Анализ целевого рынка
8. Бесплатная консультация
9. 21 день неограниченного пересмотра
10. Разработано и доставлено
11. Профессионально связанная копия
12. USB-накопитель
L-1 Visa Business Plan1. Подробный бизнес-план
2. Полный анализ отраслевых и рыночных исследований
3. Комплексные 5-летние финансовые прогнозы
4. План занятости
5. Организационная структура
6.Стратегический маркетинговый план
7. Подробный анализ целевого рынка
8. Инвестиционная сводка
9. 30 дней неограниченного пересмотра
10. Разработано и предоставлено в формате PDF
Визовый план E21. Подробный бизнес-план
2. Соответствие Matter of Ho
3. Полный анализ отраслевых и рыночных исследований
4. Комплексные пятилетние финансовые прогнозы
5. План занятости
6.Организационная схема
7. Стратегический маркетинговый план
8. Подробный анализ целевого рынка
9. Инвестиционная сводка
10. 30 дней неограниченного пересмотра
11. Разработан и предоставлен в формате PDF
EB5 Visa Business Plan1. Подробный бизнес-план
2. Соответствие требованиям
3. Полный анализ отраслевых и рыночных исследований
4. Комплексные пятилетние финансовые прогнозы
5.План занятости
6. Организационная схема
7. Стратегический маркетинговый план
8. Подробный анализ целевого рынка
9. Инвестиционная сводка
10. 30 дней неограниченного пересмотра
11. Разработано и предоставлено в формате PDF
Оптимальное мышлениеОптимальное мышление имеет 27-летний опыт работы, и они лучше всего подходят для начинающих и растущих компаний. У Optimal Thinking 92% успешных бизнес-предложений, которые действительно впечатляют.Стоимость бизнес-плана варьируется от 5000 до 30 000 долларов в зависимости от плана и объема. Некоторые ключевые особенности Оптимального мышления: –
1. Точное краткое изложение бизнес-плана на одной или двух страницах
2. Собственные оптимальные стратегии и контрольные показатели
3. Точное описание бизнес-модели
4. Точное определение уникальных решений для бизнеса
5. Подробное описание этапа развития компании
6. Разбивка по категориям и профилям
7.Оптимальное описание стратегии маркетинга и продаж
8. Комплексное исследование вторичного рынка и отрасли
9. Комплексный анализ текущих и потенциальных конкурентов
10. Реалистичная демонстрация рентабельности инвестиций
Мудрые бизнес-планыБизнес-планы Wise включают широкий спектр бизнес-планов, из которых вы можете найти лучший план для своего бизнеса. У них есть хорошо проработанные бизнес-планы с более чем 20-летним опытом работы в более чем 400 отраслях.Цена на Wise Business Plan варьируется и обычно начинается от 2000 долларов. После доработки плана Wise Business Plan взимает 199 долларов за каждую редакцию. Планы Wise Business включают 12 типов бизнес-планов. Это:
1. Бизнес-план инвестора
2. Бизнес-план банка
3. Стратегический бизнес-план
4. Бизнес-план для некоммерческих организаций
5. Бизнес-план франчайзинга
6. Бизнес-план L-1
7 Бизнес-план E-2
8. Бизнес-план EB-5
9.Региональные центры EB-5
10. Бизнес-план слияний и поглощений (M&A)
11. Меморандумы о частном размещении (PPM)
12. План профессионального технико-экономического обоснования
Бизнес-планы ProБизнес-планы Pro были созданы в 1999 и с тех пор они предоставляют индивидуальные бизнес-планы сообществу малого бизнеса. Для профессиональных бизнес-планов требуется время, чтобы разработать подробный бизнес-план, в котором особое внимание уделяется конкретным вопросам, связанным с бизнесом.Бизнес-планы Pro в основном ориентированы на стартапы, Канадскую провинциальную программу выдвижения кандидатов (PNP), некоммерческие организации и т. Д. На веб-сайте нет информации о ценах, поэтому вам необходимо связаться с бизнес-планами Pro, чтобы узнать цены. Их бизнес-планы –
1. Бизнес-план запуска
2. Бизнес-план банка и SBA
3. Бизнес-план некоммерческой организации
4. Маркетинговые исследования и анализ
5. Бизнес-план для инвесторов
6. Иммиграционный бизнес План:
a) Бизнес-план L-1
б) Бизнес-план E-2 Visa
в) Бизнес-план EB5
г) Провинциальная номинальная программа (PNP)
Бизнес-планы GoЕсли вы Если вы ищете бизнес-планы Visa, то бизнес-планы Go – лучший вариант для вас.Хотя бизнес-планы Go Business Plan могут работать с любой отраслью, они отлично подходят для бизнес-планов виз E-2, EB-5 и L-1. Go Business Plan позволяет составлять бизнес-планы для инвесторов, ссуд Администрации малого бизнеса (SBA), а также стратегическое и внутреннее планирование. У бизнес-планов Go есть индивидуальные цены для различных бизнес-планов, и они варьируются от 2000 до 10000 долларов.
1. Бизнес-план стартапа
2. Бизнес-план банка и SBA
3. Бизнес-план для инвесторов
4.E2 Visa Business Plan
5. L1 Visa Business Plan
6. EB-5 Visa Business Plan
LivePlanЭто не консалтинговая служба, которая составляет планы для вас, а программное обеспечение, которое поможет вам создать бизнес-план. Цена на это программное обеспечение начинается с 20 долларов в месяц, и цена снижается при покупке шестимесячного или годового плана. С помощью этого программного обеспечения вы получите безлимитный тариф за ежемесячную плату. Стоимость LivePlan составляет:
1.20 долларов в месяц для ежемесячных планов
2. 18 долларов в месяц в течение шести месяцев
3. 15 долларов в месяц в течение 12 месяцев
Некоторые из ключевых функций программного обеспечения LivePlan:
1. Одностраничный бизнес-план
2 .Бережливое планирование
3. Безопасный обмен
4. Экспорт в PowerPoint
5. Холст бизнес-модели
6. Безопасность на уровне банка
7. 100% конфиденциальность
8. Пошаговые инструкции
9. 500+ образцов и примеров
10.Шаблон бизнес-плана
11. Отраслевые контрольные показатели
12. Финансовое прогнозирование
13. Прогнозирование продаж
14. Профессиональные документы
15. Бюджетирование и финансовые показатели
16. Прогнозирование денежных потоков
17. Синхронизация программного обеспечения бухгалтерского учета
18. Панели мониторинга производительности
19. Планирование этапов
20. Создание нескольких планов
21. Многоязычная поддержка
Последнее обновление 18 апреля 2021 г., Муса Д.
Как начать службу по написанию бизнес-планов
Запустите услугу написания бизнес-плана, выполнив следующие 10 шагов:
Вы нашли идеальную бизнес-идею и теперь готовы сделать следующий шаг.Создание бизнеса – это нечто большее, чем просто его регистрация в государстве. Мы составили это простое руководство, чтобы начать работу по написанию бизнес-плана. Эти шаги гарантируют, что ваш новый бизнес будет хорошо спланирован, правильно зарегистрирован и соответствует законам.
Ознакомьтесь с нашей страницей «Как начать бизнес».
ШАГ 1. Спланируйте свой бизнес
Четкий план важен для успеха предпринимателя. Это поможет вам наметить специфику вашего бизнеса и обнаружить некоторые неизвестные.Следует рассмотреть несколько важных тем:
К счастью, мы провели для вас много исследований.
Какие расходы связаны с открытием службы написания бизнес-планов?
Расходы, связанные с началом бизнеса по написанию бизнес-плана, минимальны. Писателям нужен компьютер, доступ в Интернет, веб-сайт и место для встреч с клиентами. Офис может служить местом встречи, но общие коворкинг-зоны и кафе тоже работают, и они более доступны.
Готовые бизнес-планы необходимо распечатать, но это можно сделать в профессиональных типографиях, если стоимость принтера слишком высока. (Бизнес-планы должны быть распечатаны в цвете и на высококачественной бумаге для максимальной визуальной привлекательности.)
Каковы текущие расходы на услуги по написанию бизнес-плана?
Текущие расходы на написание бизнес-плана минимальны. Они включают стоимость амортизации оборудования, доступа к Интернету и печати, а также все расходы, связанные с офисом или помещением для встреч.
Кто целевой рынок?
Бизнес-план, пишущий бизнес-план, обслуживает бизнес-лидеров. Чаще всего это предприниматели, ищущие инвестиции или ссуды, но они также могут быть инвесторами, которым нужна виза для въезда в США. Некоторые авторы также составляют планы для некоммерческих организаций.
Важно отметить, что целевой рынок не ограничивается только новым бизнесом. Существующие предприятия также нуждаются в инвестициях и ссудах, чтобы воспользоваться новыми возможностями или изменениями на рынке.
Как услуга по написанию бизнес-плана зарабатывает деньги?
Бизнес по написанию бизнес-планов зарабатывает на продаже готовых бизнес-планов. Поскольку написание планов – это большая работа, большинству авторов требуется аванс, а оставшаяся сумма должна быть выплачена по завершении.
Сколько вы можете взимать с клиентов?
Бизнес-план может стоить от нескольких сотен долларов до десятков тысяч долларов.BusinessPlans.com предлагает тарифные планы за 495 долларов, что находится в нижней части диапазона. Напротив, Ground Floor Partners взимает от 5000 до 20 000 долларов и более. Бизнес-план со скидкой находится посередине, с вариантами от 899 до 2799 долларов.
Какую прибыль может принести услуга по написанию бизнес-плана?
Успешный бизнес по написанию бизнес-плана может приносить шестизначный доход ежегодно. Например, компания Joorney Business Plan выполняет в среднем 250 бизнес-планов каждый год.Если каждый план стоит всего 1000 долларов (а они, вероятно, стоят намного больше), компания зарабатывает минимум 250 000 долларов в год.
Более того, большая часть этой прибыли – это прибыль, потому что текущие расходы для этого вида бизнеса невелики.
Как сделать бизнес более прибыльным?
Многие писатели, открывающие бизнес по написанию бизнес-планов, в конечном итоге попадают в консалтинг. Когда писатели узнают о конкретном бизнесе, это естественная услуга, которую они могут предложить клиенту.
Кроме того, некоторые авторы предлагают презентации PowerPoint, которые владельцы бизнеса могут использовать для живых презентаций. Создать презентацию легко после написания бизнес-плана, а презентации прекрасно дополняют планы.
Как вы назовете свой бизнес?
Выбрать правильное имя – это важно и сложно. Если вы еще не придумали имя, ознакомьтесь с нашим руководством «Как назвать бизнес» или получите помощь в мозговом штурме с помощью генератора имен
для службы составления бизнес-планов.Если вы являетесь индивидуальным предпринимателем, возможно, вы захотите работать под другим названием, чем ваше собственное имя.Посетите наше руководство для администраторов баз данных, чтобы узнать больше.
При регистрации названия компании мы рекомендуем изучить название вашей компании, отметив:
Очень важно защитить свое доменное имя до того, как это сделает кто-то другой.
ШАГ 2: Создайте юридическое лицо
Наиболее распространенными типами бизнес-структур являются индивидуальное предпринимательство, товарищество, общество с ограниченной ответственностью (ООО) и корпорация.
Создание юридического лица, такого как LLC или corporation , защищает вас от привлечения к личной ответственности, если к вашей услуге по составлению бизнес-плана будет предъявлен иск.
Прочтите наше руководство по созданию собственного ООО
Выберите Ваш StateAlabamaAlaskaArizonaArkansasCaliforniaColoradoConnecticutDelawareDistrict Of ColumbiaFloridaGeorgiaHawaiiIdahoIllinoisIndianaIowaKansasKentuckyLouisianaMaineMarylandMassachusettsMichiganMinnesotaMississippiMissouriMontanaNebraskaNevadaNew HampshireNew JerseyNew MexicoNew YorkNorth CarolinaNorth DakotaOhioOklahomaOregonPennsylvaniaRhode IslandSouth CarolinaSouth DakotaTennesseeTexasUtahVermontVirginiaWashingtonWest VirginiaWisconsinWyomingИЩИ СЕЙЧАС
Получите форму профессионального обслуживания вашего ООО для вас
Два таких надежных сервиса:
Вы можете создать ООО самостоятельно и оплатить только минимальные расходы штата на ООО или нанять одну из лучших услуг ООО за небольшую дополнительную плату.
Рекомендовано: Вам необходимо выбрать зарегистрированного агента для вашего ООО. Пакеты регистрации ООО обычно включают бесплатный год услуг зарегистрированного агента. Вы можете нанять зарегистрированного агента или действовать как собственный.
ШАГ 3: Зарегистрируйтесь в налоговой
Вам необходимо зарегистрироваться для уплаты различных государственных и федеральных налогов, прежде чем вы сможете начать бизнес.
Чтобы зарегистрироваться для уплаты налогов, вам необходимо подать заявление на получение EIN.Это действительно просто и бесплатно!
Вы можете получить свой EIN бесплатно через веб-сайт IRS, по факсу или по почте. Если вы хотите узнать больше об EIN и о том, как они могут принести пользу вашему LLC, прочтите нашу статью Что такое EIN ?.
Узнайте, как получить EIN, в нашем руководстве «Что такое EIN» или найдите свой существующий EIN с помощью нашего руководства по поиску EIN.
Налоги на малый бизнес
В зависимости от того, какую бизнес-структуру вы выберете, у вас могут быть разные варианты налогообложения вашего бизнеса. Например, некоторые LLC могут получить выгоду от налогообложения как S-корпорация (S corp).
Вы можете узнать больше о налогах на малый бизнес в этих руководствах:
Существуют особые государственные налоги, которые могут применяться к вашему бизнесу. Узнайте больше о государственном налоге с продаж и налогах на франшизу в наших руководствах по налогам с продаж штата.
ШАГ 4. Откройте коммерческий банковский счет и кредитную карту
Использование специализированных банковских и кредитных счетов для бизнеса имеет важное значение для защиты личных активов.
Когда ваши личные и бизнес-счета смешаны, ваши личные активы (ваш дом, автомобиль и другие ценности) подвергаются риску в случае предъявления иска к вашему бизнесу. В коммерческом праве это называется прорывом корпоративной завесы.
Кроме того, изучение того, как создать бизнес-кредит, может помочь вам получить кредитные карты и другое финансирование на имя вашего бизнеса (вместо вашего), более высокие процентные ставки, более высокие кредитные линии и многое другое.
Открыть коммерческий банковский счет
- Это отделяет ваши личные активы от активов вашей компании, что необходимо для защиты личных активов.
- Он также упрощает ведение бухгалтерского учета и налоговой отчетности.
Рекомендовано: Прочтите наш обзор лучших банков для малого бизнеса, чтобы найти лучший национальный банк, кредитный союз, удобные для бизнес-кредитования банки, один со множеством обычных офисов и многое другое.
Открыть счета net-30
Когда дело доходит до получения кредита вашему бизнесу, лучше всего подходят поставщики net-30. Термин «нетто-30», который популярен среди продавцов, относится к соглашению о коммерческом кредитовании, при котором компания платит продавцу в течение 30 дней с момента получения товаров или услуг.
Условия кредитаNet-30 часто используются для предприятий, которым необходимо быстро получить товарные запасы, но у которых нет наличных денег.
Помимо установления деловых отношений с поставщиками, о кредитных счетах net-30 сообщается в основные кредитные бюро (Dun & Bradstreet, Experian Business и Equifax Business Credit). Таким образом компании создают бизнес-кредиты, чтобы иметь право на получение кредитных карт и других кредитных линий.
Получите бизнес-кредитную карту
- Это поможет вам разделить личные и деловые расходы, объединив все расходы вашего бизнеса в одном месте.
- Он также создает кредитную историю вашей компании, которая может быть полезна для сбора денег и инвестиций в дальнейшем.
Рекомендуется: Прочтите наше руководство, чтобы найти лучшие кредитные карты для малого бизнеса.
ШАГ 5. Настройка бухгалтерского учета
Запись различных расходов и источников дохода имеет решающее значение для понимания финансовых показателей вашего бизнеса.Ведение точной и подробной отчетности также значительно упрощает вашу ежегодную налоговую декларацию.
ШАГ 6: Получение необходимых разрешений и лицензий
Неполучение необходимых разрешений и лицензий может привести к крупным штрафам или даже к закрытию вашего бизнеса.
Требования к лицензированию местного и государственного бизнеса
Для ведения бизнеса по составлению бизнес-планов могут потребоваться определенные государственные разрешения и лицензии.Узнайте больше о лицензионных требованиях в вашем штате, посетив ссылку SBA на государственные лицензии и разрешения.
Большинство предприятий обязаны взимать налог с продаж на товары или услуги, которые они предоставляют. Чтобы узнать больше о том, как налог с продаж повлияет на ваш бизнес, прочитайте нашу статью «Налог с продаж для малого бизнеса».
Для информации о местных лицензиях и разрешениях:
Свидетельство о занятости
Бизнес-план по написанию бизнес-плана обычно работает вне офиса.Компании, работающие вне физического местоположения, обычно требуют Сертификат занятости (CO). СО подтверждает, что соблюдаются все строительные нормы и правила, законы о зонировании и постановления правительства.
- Если вы планируете сдавать помещение в аренду :
- Как правило, арендодатель несет ответственность за получение CO.
- Перед сдачей в аренду подтвердите, что у вашего арендодателя есть или он может получить действующий СО, применимый к бизнесу по составлению бизнес-планов.
- После капитального ремонта часто требуется оформить новый СО.Если ваше предприятие будет отремонтировано перед открытием, рекомендуется включить в договор аренды формулировку о том, что арендные платежи не начнутся до тех пор, пока не будет выдан действующий СО.
- Если вы планируете купить или построить участок :
- Вы будете ответственны за получение действительного СО от местного органа власти.
- Просмотрите все строительные нормы и правила и требования к зонированию для местоположения вашего бизнеса, чтобы убедиться, что ваш бизнес по составлению бизнес-плана будет соответствовать требованиям и сможет получить CO.
Контракты на обслуживание
Составление бизнес-плана Компаниям следует рассмотреть вопрос о том, чтобы потребовать от клиентов подписать соглашение об оказании услуг перед началом нового проекта. Это соглашение должно прояснить ожидания клиентов и минимизировать риск юридических споров путем определения условий оплаты, ожидаемого уровня обслуживания и т. Д.
ШАГ 7. Получите страхование бизнеса
Как и в случае с лицензиями и разрешениями, вашему бизнесу необходимо страхование, чтобы вести безопасную и законную деятельность. Business Insurance защищает финансовое благополучие вашей компании в случае страхового убытка.
Существует несколько видов страховых полисов, созданных для разных видов бизнеса с разными рисками. Если вы не уверены в типах рисков, с которыми может столкнуться ваш бизнес, начните с страхования общей ответственности . Это наиболее распространенное покрытие, в котором нуждаются малые предприятия, поэтому это отличное место для начала вашего бизнеса.
Узнайте больше о страховании гражданской ответственности.
Еще один важный страховой полис, в котором нуждаются многие предприятия, – это страхование компенсации работникам. Если в вашем бизнесе будут сотрудники, велика вероятность, что ваш штат потребует от вас страховки компенсации работникам.
ШАГ 8: Определите свой бренд
Ваш бренд – это то, что олицетворяет ваша компания, а также то, как ваш бизнес воспринимается публикой. Сильный бренд поможет вашему бизнесу выделиться среди конкурентов.
Если вы не уверены в разработке логотипа своего малого бизнеса, ознакомьтесь с нашим Руководством по дизайну для начинающих, мы дадим вам полезные советы и рекомендации по созданию лучшего уникального логотипа для вашего бизнеса.
Как продвигать и продавать услуги по написанию бизнес-планов
Владельцы бизнеса в конечном итоге нанимают составителей бизнес-планов за их опыт и навыки, и лучший способ продемонстрировать эти качества – лично встретиться с владельцами бизнеса.Писатели могут продвигать свои услуги через местные организации малого бизнеса, конференции по предпринимательству и сетевые мероприятия. Даже личный холодный звонок может быть эффективным. Как только один владелец бизнеса становится клиентом, его направление часто приводит к дополнительной работе.
Как удержать клиентов, возвращающихся
Авторы могут выделить свой бизнес по написанию бизнес-планов среди других в отрасли, специализируясь на определенной нише. Они могут предложить бизнес-план определенного типа (например,грамм. традиционные планы, планы визы E-2 или планы франшизы), ориентированы на конкретную отрасль (например, производство или общественное питание) или обслуживают клиентов в определенной области (например, в городе или округе).
Все еще не уверены, какой бизнес вы хотите начать? Ознакомьтесь с последними тенденциями развития малого бизнеса, которые вдохновят вас.
ШАГ 9. Создайте свой бизнес-сайт
После определения вашего бренда и создания логотипа следующим шагом будет создание веб-сайта для вашего бизнеса.
Хотя создание веб-сайта – важный шаг, некоторые могут опасаться, что он окажется вне их досягаемости, поскольку у них нет опыта создания веб-сайтов. Хотя в 2015 году это могло быть разумным опасением, за последние несколько лет в веб-технологиях произошли огромные успехи, которые значительно упростили жизнь владельцев малого бизнеса.
Вот основные причины, по которым не следует откладывать создание своего веб-сайта:
- У всех законных предприятий есть веб-сайты – точка.Размер или отрасль вашего бизнеса не имеет значения, когда дело доходит до вывода вашего бизнеса в Интернет.
- Аккаунты в социальных сетях, такие как страниц Facebook или бизнес-профили LinkedIn, не заменяют бизнес-сайт , которым вы владеете.
- Инструменты для создания веб-сайтов, такие как GoDaddy Website Builder, сделали создание базового веб-сайта чрезвычайно простым. Вам не нужно нанимать веб-разработчика или дизайнера, чтобы создать веб-сайт, которым вы можете гордиться.
Используя наши руководства по созданию веб-сайтов, процесс будет простым и безболезненным и займет у вас не более 2–3 часов.
Другие популярные конструкторы веб-сайтов: WordPress, WIX, Weebly, Squarespace и Shopify.
ШАГ 10. Настройте телефонную систему для бизнеса
Настройка телефона для бизнеса – один из лучших способов отделить личную и деловую жизнь от дел и уединиться.Это не единственное преимущество; это также помогает сделать ваш бизнес более автоматизированным, делает его легитимным и упрощает потенциальным клиентам возможность найти вас и связаться с вами.
Предпринимателям, желающим установить систему служебной телефонной связи, доступно множество услуг. Мы изучили лучшие компании и оценили их по цене, характеристикам и простоте использования.
Сколько денег стоит начать бизнес?
Начало бизнеса может быть увлекательным процессом, но стоит денег.При определении затрат на запуск бизнеса важно быть реалистичным. Такие вещи, как офисные помещения, судебные издержки, платежная ведомость, бизнес-кредитные карты и другие организационные расходы, действительно могут складываться.
Если вы думаете об открытии нового бизнеса, возможно, вы не знаете, с чего начать свои финансы. Вот как определить, сколько вам потребуется для запуска бизнеса, и как лучше всего получить финансирование.
1. Начните с малого.
Скорее всего, вы возлагаете большие надежды на свою компанию.Однако слепой оптимизм может заставить вас слишком быстро инвестировать слишком много денег. В самом начале разумно сохранять непредвзятость и готовиться к проблемам, которые могут возникнуть позже.
Синтия МакКэхон, основатель и генеральный директор компании Enloop, занимающейся разработкой программного обеспечения для бизнес-планов, сказала, что владельцам бизнеса следует начинать со здоровым скептицизмом.
«Потенциальный владелец бизнеса должен начать планирование малого бизнеса с простого понимания потенциала бизнес-идеи», – сказала она. “Это не означает, что ваша идея будет успешной.«
Лучший подход – протестировать вашу идею небольшим и недорогим способом, который даст вам хорошее представление о том, нужен ли покупателям ваш продукт и сколько они готовы за него платить», – сказал Маккэхон. затем вы можете начать планировать свой бизнес на основе того, что вы узнали.S. Управление малым бизнесом, большинство микробизнесов стоит около 3000 долларов, в то время как большинство домашних франшиз стоят от 2000 до 5000 долларов.
Хотя у каждого вида бизнеса есть свои потребности в финансировании, у экспертов есть несколько советов, которые помогут вам определить, сколько денег вам потребуется. Серийный предприниматель Дрю Гербер, который основал технологическую компанию, компанию финансового планирования и PR-фирму Wasabi Publicity, считает, что при запуске предпринимателю потребуются фиксированные затраты на шесть месяцев.
«Составьте план, чтобы покрыть ваши расходы в первый месяц», – сказал он. «Определите своих клиентов, прежде чем открывать дверь, чтобы у вас был способ начать покрывать эти расходы».
Планируя свои расходы, не недооценивайте их и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса, – сказал Гербер. Он добавил, что легко упустить из виду затраты, когда вы думаете об общей картине, но вы должны быть более точными при планировании постоянных расходов.
Действительно, недооценка затрат может нанести ущерб вашей компании, сказал Маккэхон.
«Одна из основных причин, по которой большинство малых предприятий терпят неудачу, заключается в том, что у них просто заканчиваются наличные деньги», – сказала она. «Написание бизнес-плана, не основывая свои прогнозы на реальности, часто приводит к досадному и часто ненужному провалу бизнеса. Без опыта или реальных исторических финансовых показателей легко переоценить выручку новой компании и недооценить затраты».
Ключевой вывод: При планировании затрат не стоит недооценивать расходы и помните, что они могут расти по мере роста бизнеса.
3. Поймите, какие виды затрат у вас возникнут.
SBA утверждает, что при открытии бизнеса следует учитывать различные виды расходов. «Вам необходимо различать эти затраты, чтобы правильно управлять денежным потоком вашего бизнеса в краткосрочной и долгосрочной перспективе», – сказал Эяль Шинар, генеральный директор компании Fundbox по управлению денежными потоками. Вот несколько типов затрат, которые следует учитывать новым владельцам бизнеса.
Одноразовые и текущие расходы
Одноразовые расходы будут иметь значение в основном в процессе запуска, например, расходы на регистрацию компании.По словам Шинара, если есть месяц, когда вы должны сделать разовую покупку оборудования, ваши деньги, скорее всего, будут больше, чем деньги, которые будут поступать. Это означает, что ваш денежный поток будет нарушен в этом месяце, и вам нужно будет восполнить его в следующем месяце.
Текущие расходы, напротив, оплачиваются на регулярной основе и включают такие расходы, как коммунальные услуги. Обычно они не так сильно колеблются от месяца к месяцу.
Основные и дополнительные расходы
Основные затраты – это расходы, которые абсолютно необходимы для роста и развития компании.Необязательные покупки следует делать только в том случае, если позволяет бюджет.
«Если у вас есть дополнительные и несрочные расходы, возможно, лучше подождать, пока у вас не будет достаточно денежных средств для этой покупки», – сказал Шинар.
Постоянные и переменные затраты
Постоянные расходы, такие как аренда, постоянны от месяца к месяцу, тогда как переменные расходы зависят от прямой продажи продуктов или услуг. Это причина того, что сравнение поставщиков услуг по обработке кредитных карт настолько важно, что скорость обработки – это переменная стоимость, которую вы захотите регулярно пересматривать, чтобы убедиться, что вы получаете лучшую сделку.Шинар отметил, что фиксированные затраты могут съедать высокий процент дохода на первых порах, но по мере увеличения масштабов их относительное бремя становится незначительным. [Прочтите статью по теме: Прямые затраты против косвенных ]
Наиболее распространенные начальные расходы
Важно понимать, какие виды затрат у вас возникнут в новом бизнесе. Теоретически полезно отметить, какие затраты являются фиксированными, переменными, существенными или необязательными. Но давайте конкретизируем.Вот краткий список расходов, которые вы, вероятно, понесете в качестве нового бизнеса:
- Расходы на веб-хостинг и другие веб-сайты
- Аренда помещения для офиса
- Офисная мебель
- Рабочая сила
- Основные принадлежности
- Базовые технологии
- Страхование , лицензионные сборы или сборы за разрешение
- Реклама или продвижение по службе
- Стоимость бизнес-плана
Типичные затраты для стартапов
В следующей таблице оцениваются базовые фиксированные затраты для гипотетической компании-стартапа с пятью сотрудниками.Переменные затраты будут зависеть от ситуации в каждом бизнесе и не включены в эту таблицу.
| Товар | Подробности | Ориентировочная стоимость | |||
| Аренда | Членство в коворкинге | 2 | Заработная плата5 сотрудников с зарплатой 35 тысяч долларов в год | 175000 долларов | |
| Реклама / продвижение | PPC покупает в вашем секторе | 5000 долларов | |||
| Основные канцелярские товары | Бумага, ручки и т. Д. | $ 80 | |||
| Итого (в годовом исчислении) | – | 184 830 долларов США |
4. Спланируйте свой денежный поток.
Еще одним важным аспектом финансового планирования стартапа является прогнозирование денежного потока бизнеса. Билл Бригам, директор Нью-Йоркского центра развития малого бизнеса в Олбани, советует новым владельцам бизнеса прогнозировать свои денежные потоки как минимум на первые три месяца жизни бизнеса.Он сказал, что нужно складывать не только постоянные затраты, но и предполагаемую стоимость товаров, а также прибыль в лучшем и худшем случае.
«Если вы занимаете деньги, убедитесь, что вы знаете не только сумму, но и проценты, которые вы должны», – сказал Бригам. «Подсчет этих затрат устанавливает минимальный уровень доходов, необходимых для поддержания жизнеспособности бизнеса, и дает хорошее представление о денежных средствах, необходимых для его запуска».
Это важный шаг в поддержании финансового здоровья вашего бизнеса. Не реалистично оценивая свой денежный поток и задолженность, вы не сможете начать свой бизнес, особенно когда начнут расти другие расходы.
Знаете ли вы? Имейте в виду, что когда дело доходит до малого бизнеса, личные активы также часто оказываются на кону.
Гербер рекомендует начинать бизнес, если это возможно, вообще не заимствуя. По его словам, заимствование оказывает сильное давление на любой бизнес и его владельцев, поскольку оставляет меньше места для ошибок. Сделайте все возможное, чтобы изучить все варианты финансирования. Если заимствование – ваш единственный вариант, тесно сотрудничайте со своим кредитором, чтобы убедиться, что ваш бизнес финансово способен справиться с взятыми обязательствами.Имейте в виду, что когда дело доходит до малого бизнеса, личные активы также часто оказываются на кону.
Как только вы начнете свой бизнес, Shinar рекомендует использовать QuickBooks или FreshBooks, которые могут напрямую подключаться к вашему банковскому счету, чтобы отслеживать ваши расходы в течение каждого месяца и в течение налогового сезона. [Ищете бухгалтерское программное обеспечение для вашего малого бизнеса? Ознакомьтесь с нашими лучших программ для бухгалтерского учета малого бизнеса .]
Примечание редактора: Нужна ссуда для вашего бизнеса? Заполните приведенную ниже анкету, чтобы наши партнеры-поставщики связались с вами и предоставили бесплатную информацию.
5. Определите свои методы финансирования.
После того, как вы определили свои затраты и спрогнозировали свой денежный поток, вам нужно подумать, как получить финансирование. То, как вы получите средства, повлияет на будущее вашего бизнеса на долгие годы. Личные сбережения, ссуды от семьи и друзей, банковские и государственные ссуды и гранты – вот лишь несколько потенциальных источников финансирования. Многие компании используют комбинацию разных источников. [Ознакомьтесь с нашими обзорами лучших бизнес-кредитов.]
По словам Херндона Дэвиса, специалиста по ипотечным кредитам и агента по недвижимости в Mortgage Real Estate Services, большинство стартапов являются самофинансируемыми. Однако есть и другие варианты.
«Дополнительное финансирование может быть получено за счет создания бизнес-кредитов и различных кредитных линий с использованием сценариев совмещения», – сказал Дэвис. «Есть также ссуды для малого бизнеса и бизнес-ангелы, готовые вмешаться на определенных этапах. На этом этапе ваш стартап должен продемонстрировать устоявшихся клиентов / клиентов, рост с момента создания, уникальное положение на рынке и четкий бизнес-план относительно того, как расти. с дополнительным финансированием.”
Одно место, куда можно обратиться за помощью, – это SCORE. Ранее известная как Служба поддержки вышедших на пенсию руководителей, эта волонтерская организация сотрудничает с SBA и предлагает тренинги и семинары для владельцев малого бизнеса и начинающих предпринимателей. Самое главное, SCORE предлагает консультации от людей кто занимался бизнесом, которым вы, возможно, захотите заниматься, и знает конкретные проблемы, с которыми вы, вероятно, столкнетесь.Некоторые интервью с источниками были проведены для предыдущей версии этой статьи.
5 простых шагов для создания правильной стратегии ценообразования
У вас может быть лучший продукт или услуга в мире, но если у вас нет надежного и контекстно-зависимого выхода на рынок (GTM) стратегия и план выполнения, вы потерпите неудачу. Маркетинг играет решающую роль в повышении узнаваемости бренда, привлечении потенциальных клиентов, привлечении потенциальных клиентов и их привлечении. Бизнес-школы и бесчисленные книги по бизнесу обсуждают важность 4 пунктов (продукт, место, цена и продвижение) как ключевых компонентов надежного маркетингового подхода.Хотя все четыре «П» важны для маркетинговой стратегии команды основателей, «П», о котором меня чаще всего спрашивают, – это ценообразование. Выберите правильную модель ценообразования, и вы сможете воплотить свои цели в жизнь. Выбрав неправильную стратегию ценообразования, вы рискуете сразу же потерпеть неудачу.
Мириам Кристоф, директор JustJump Marketing, и тренер по ценообразованию Дженни Уолли недавно провели семинар по ценообразованию для предпринимателей. Создание правильной стратегии ценообразования может быть мучительным. Это сложное мероприятие, которое пробуждает неуверенность в лучших из нас.Кристоф и Уолли прорезали потенциальные дыры в обсуждениях цен и порекомендовали простой пятиэтапный процесс:
Шаг 1. Определите свои бизнес-цели. От того, как вы зарабатываете деньги, зависит все в вашей стратегии GTM в маркетинге и продажах. Кристоф и Уолли изложили следующие бизнес-цели, которые основатели стартапов должны использовать в качестве определяющих для основы ценообразования:
- Увеличение прибыльности
- Улучшение денежного потока
- Проникновение на рынок
- Увеличение доли рынка
- Увеличение дохода на одного клиента
- Победите конкурентов
- Заполните мощности и используйте ресурсы
- Представление нового продукта
- Достигните нового сегмента
- Увеличьте присутствие потенциальных клиентов
- Увеличьте конверсию потенциальных клиентов
Шаг 2: Проведите тщательный анализ рыночных цен. Хотя первый шаг основан на ваших бизнес-целях, этот шаг гарантирует, что ваша стратегия ценообразования учитывает контекст рынка, на котором ваш продукт или услуга будут конкурировать. «Низкозатратные провайдеры, такие как Walmart, часто продают товары для широкой аудитории, а дорогие провайдеры, такие как Tesla, – для конкретной аудитории». Если ваш рынок и продукт шире, и у вас много игроков, предлагающих аналогичные продукты или услуги, скорее всего, вы будете конкурировать по цене. «Вам нужно будет сделать все, чтобы снизить эксплуатационные расходы и обеспечить максимальную прибыль», – говорит Кристоф.И наоборот, если у вас есть высокоценный, дифференцированный продукт или услуга, ваше предложение может быть более подходящим для премиального ценообразования, которое поддается другой форме целевого маркетинга. «Имея превосходный продукт, важно, чтобы вы могли сделать упор на высококачественный маркетинг и обслуживание клиентов», – говорит Кристоф.
Шаг 3. Проанализируйте свою целевую аудиторию. Эти шаги позволяют вам ответить, почему, что и как клиенты будут использовать ваш продукт или услугу, исходя из своих конкретных и неотложных потребностей.«Руководствуйтесь самым важным вопросом: какую воспринимаемую и реальную ценность мой продукт или услуга приносит покупателю. С какой задачей они сталкиваются? Как мой продукт или услуга облегчают боль, связанную с этой задачей? Что делает мой покупатель должны получить прибыль, используя мой продукт или услугу? ” говорит Кристоф. Ваша модель ценообразования и рекламные кампании должны соответствовать тому, почему ваш клиент купит ваш продукт. Например, если у вас есть лучший в своем классе продукт, который однозначно удовлетворяет насущные потребности клиента, лучшей стратегией может быть ценообразование на основе ценности.Создание недорогих рекламных акций и раздач запутает ваших клиентов, снизит вашу ценность и уменьшит вашу прибыль.
Шаг 4. Составьте профиль вашей конкурентной среды. Независимо от того, являетесь ли вы поставщиком с низкими затратами или дифференцированным поставщиком, модель ценообразования и ценовая категория ваших конкурентов являются важным фактором, влияющим на стратегию ценообразования. Кристоф предлагает следующий подход для прямых и косвенных конкурентов:
- Определите как минимум трех прямых конкурентов.Изучите структуру их ценообразования. Например, есть ли у них цены на компоненты и предусмотрены ли большие скидки? Совместимы ли они с другими продуктами или решениями? Или они используют ценообразование на основе ценности, когда клиенты платят процент от общей предполагаемой рентабельности инвестиций.
- Подумайте, какие заменители может использовать покупатель для решения задачи или проблемы, решаемой вашим продуктом или услугой. Узнайте, во что обходятся покупателю эти косвенные конкуренты. И помните, иногда вашим косвенным конкурентом является слово «нет».Рассмотрите самостоятельные решения или отсутствие решения, а также другие альтернативы косвенных поставщиков.
Шаг 5: Создайте стратегию ценообразования и план выполнения. На данный момент вы собрали достаточно информации, чтобы сформулировать план действий. Кристоф определил 10 ценовых стратегий, которые следует рассмотреть на основе анализа вашего рынка, клиентов и конкуренции:
- Ценообразование для проникновения: цена искусственно занижена для выхода на рынок
- Экономичное ценообразование: повседневная низкая цена с акцентом на низкую стоимость производства / доставки
- Премиум-цена: высокая цена за высокую ценность
- Снижение цен: выходите на рынок с высокой ценой, но, как только ваши конкуренты последуют за ней, снизьте свои затраты и внедрите другие стратегии ценообразования.
- Рекламное ценообразование: скидки в течение определенного периода времени, разовые сделки
- Психологическое ценообразование: цены на товары или услуги, которые вызывают действие.Например, начисление 0,99 вместо 1 доллара США
- Управление версиями: предлагайте разные уровни для ваших услуг или продуктов: хорошо, лучше, лучше
- Цены на сэндвич: товары с высокой, средней и низкой ценой с намерением привлечь клиентов к товару со средней ценой
- Конкурентоспособное ценообразование: установите цену, равную той, которую взимают ваши конкуренты, и выиграйте игру за обслуживание.
- Ценовая политика: понимание ценности для ваших клиентов и их готовности платить. Также поймите, какие у них есть альтернативы
После того, как вы выполнили пять шагов, найдите время, чтобы выполнить шаги в обратном порядке.Это поможет вам убедиться, что выбранные вами действия GTM дадут вам наилучшие шансы на успешную конкуренцию в ваших целевых сегментах рынка, получение дохода и доли рынка.
Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.
Составители бизнес-плана для найма онлайн
Что такое бизнес-план?
Бизнес-план – это письменный документ, в котором подробно описывается, как бизнес (обычно новый) собирается достичь своих целей.Он описывает характер вашего бизнеса, вашу стратегию продаж и маркетинга, а также финансовую основу вашего бизнеса. Он также содержит прогнозируемый отчет о прибылях и убытках. Не знаете, как создать бизнес-план? Наймите специалиста по бизнес-планам, чтобы он создал его для вас.
Почему важен бизнес-план
Бизнес-план помогает получить четкое представление о бизнесе в целом, расставить приоритеты, оставаться подотчетным и управлять денежным потоком. Это также поможет вам разработать стратегическую направленность вашего бизнеса и внести коррективы в курс, чтобы предотвратить провал вашего бизнеса.Наймите консультанта по бизнес-плану, который поможет вам понять, как бизнес-план поможет вашему бизнесу.
Могу ли я поделиться своим бизнес-планом?
Ваш бизнес-план не нужно делиться с большим количеством людей, но есть определенные случаи, когда вам нужно поделиться своим бизнес-планом. Например, вам может потребоваться поделиться своим бизнес-планом с потенциальными инвесторами, если ваш бизнес – это стартап, нуждающийся в финансовой поддержке. Другие стороны, с которыми вам может потребоваться поделиться своим бизнес-планом, – это банкиры, потенциальные партнеры, члены совета директоров и юристы.
Какие ключевые элементы необходимы в бизнес-плане?
Независимо от того, будет ли бизнес-план представлен инвесторам или партнерам, ключевые элементы, которые должен иметь каждый бизнес-план, – это краткое изложение, обзор бизнеса, анализ рынка, анализ конкуренции, раздел об организации и управлении, описание вашего продукта. или услуги, стратегию продаж и маркетинга и финансовый план.
Зачем нужен бизнес-план
Люди часто считают, что бизнес-план предназначен для стартапов, которым нужны инвестиции, или для предприятий, которым нужен кредит.Однако, хотя бизнес-план особенно полезен для новых компаний, каждая компания выигрывает от их наличия. Бизнес-планы требуют от вас подотчетности и соответствуют вашему видению и миссии. Это также помогает расставить приоритеты для ваших целей и разработать стратегический курс действий. Любая компания, от благотворительных организаций для коммерческих организаций, должна иметь четкий бизнес-план.
Чем бизнес-план отличается от стратегического плана?
Бизнес-план – это «кто» и «что» в бизнесе.В нем описывается организационная структура, финансовый план, анализ рынка и конкурентов, а также маркетинговая стратегия вашего бизнеса. С другой стороны, стратегический план определяет «как» и «когда» бизнеса. Это краткосрочный план действий с подробным описанием конкретных действий, ответственных за эти действия и сроков их выполнения.
Должен ли я нанять бухгалтера или составителя бизнес-планов?
Консультанты, бухгалтеры и составители бизнес-планов – это профессионалы, которые могут составить ваш бизнес-план, однако их почасовая оплата может быть довольно высокой.
Если они обладают большим опытом, средний бизнес-консультант или бухгалтер будет взимать от 80 до 200 фунтов стерлингов в час, что означает, что запрос полного бизнес-плана (финансовый прогноз и письменная часть плана) будет стоить более 500 фунтов стерлингов ( если вам повезет).
Так действительно ли стоит обращаться к профессиональному составителю бизнес-планов?
В большинстве случаев мы бы сказали, что это не так, в основном потому, что стоимость в основном определяется тем фактом, что составление бизнес-плана занимает много времени, а не сложностью, стоящей за ним.
Написание бизнес-плана занимает много времени даже у человека, имеющего опыт. Когда бухгалтер или консультант тратят 10 часов на ваш бизнес-план, они не выставляют счета другим клиентам, а это значит, что вам платят.
Использование составителя бизнес-плана должно быть оправдано только в том случае, если он предоставляет реальную услугу или ценность, но что мы подразумеваем под этим?
Насколько хорошо профессиональный составитель бизнес-плана знает сектор?
Это первый вопрос, который вам нужно задать себе.Может ли профессиональный составитель бизнес-планов спрогнозировать ваш бизнес лучше вас?
Если у них есть 15-летний опыт работы в отрасли, наверное. Если нет, то маловероятно.
У вашего бухгалтера может быть несколько клиентов из одного и того же сектора, но находится ли он или она в лучшем положении, чем вы, чтобы оценить, какой оборот вы собираетесь сделать в год 1?
Специализированная фирма, занимающаяся составлением бизнес-планов, могла бы написать 50 планов для аналогичных предприятий, но следовали ли они им, чтобы проверить, были ли их прогнозы точными или чистым вздором?
Вы знаете рынок, вы выбрали местоположение, вы разработали продукты и услуги, вы устанавливаете свои цены, и вы будете тем, кто страдает от последствий, если вы ошибетесь в своем прогнозе.
Следовательно, по нашему мнению, ваш бизнес-план должен быть написан вами, если только составители вашего бизнес-плана не могут продемонстрировать, что они обладают более глубоким пониманием, чем вы.
Насколько хорошо составитель бизнес-плана знает читателя?
Это второй вопрос, который вы должны задать себе. Если составитель бизнес-плана знает инвестора или банкира, который будет читать ваш план, они могут предложить ценную информацию о том, что они хотят видеть, или о том, как они хотели бы, чтобы информация была им представлена.
Они могут даже представить вас или пойти с вами, когда вы представите свой бизнес-план.
Это бесценно!
Сколько из вашего стартового капитала пойдет составителю бизнес-плана?
Это последний вопрос, который вы должны себе задать. Если вы пытаетесь собрать 10 тысяч фунтов стерлингов, а профессиональный составитель бизнес-плана цитирует вас на сумму 1,5 тысячи фунтов стерлингов, это, вероятно, плохое использование ваших денег, поскольку 15% вашего сбора средств будет потрачено на них.
Однако, если вы пытаетесь собрать 1 фунт стерлингов.5 мес. – это совсем другая история, потому что вы потратите только 0,1% от сбора средств на свой бизнес-план.
Каковы альтернативы использованию составителя бизнес-плана?
Используйте программное обеспечение для бизнес-плана
Экономичное и временное решение для самостоятельного написания бизнес-плана – это использование программного обеспечения для онлайн-бизнес-планирования под именем
- Вы получите инструкции и примеры для каждого раздела бизнес-плана
- Вы легко составите финансовый прогноз с помощью программного обеспечения, которое позаботится о расчетах и финансовых аспектах за вас.
- Вы получите профессиональный документ, отформатированный и готовый для отправки в ваш банк и / или инвесторам
Если вы считаете, что это может быть идеальным решением для вас, The Business Plan Shop позволяет вам бесплатно попробовать свое программное обеспечение, зарегистрировавшись здесь.
По крайней мере, вы получите конкретное представление о том, что программа может сделать для вас и подходит ли она для ваших нужд.
Используйте гибридный подход вместо профессионального составителя бизнес-планов
Самостоятельное составление бизнес-плана не означает, что вы не можете попросить бухгалтера или консультанта рассмотреть его.
Этот гибридный подход – хороший способ минимизировать ваши затраты, в то же время получая ценные советы от кого-то, кто хорошо разбирается в числах.
Поскольку вы делаете тяжелую работу по написанию плана, бухгалтеру или консультанту требуется гораздо меньше времени для проверки вашего плана, что помогает снизить затраты.
Таким образом, вы платите консультанту исключительно за его финансовый опыт, который оправдывает его гонорар, вместо того, чтобы платить ему за набор текста, ввод чисел и форматирование диаграмм, что может сделать каждый.
Надеемся, эта статья была полезной. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникнут другие вопросы. Будем рады помочь.
Также в магазине бизнес-плана
Стоимость составителей бизнес-планов – Составители бизнес-планов Великобритания
Мы предлагаем бизнес-планы, технико-экономические обоснования или более подробные консультации по бизнес-планированию.Вот все, что вам нужно знать о ценах, сроках и том, что включено.
Бизнес-планы
Бизнес-планы, которые мы составляем, подходят для всех целей, включая привлечение инвестиций, получение банковской ссуды или поддержку заявки на получение визы. Наши планы также были полезны для других целей, таких как соблюдение нормативных требований и отчетность. Они также полезны как для начинающих предприятий, так и для более солидных компаний. Конечно, мы понимаем, что у каждого клиента разные требования, поэтому мы адаптируем наш подход к вашим потребностям.
Что включено?
Цена вашего плана включает индивидуальные услуги специального консультанта по бизнес-планированию, услуги сбора коммерческой информации, анализ рынка и отрасли, бизнес-моделирование, анализ доходов / затрат, оценку коммерческой жизнеспособности и, конечно же, вашу окончательную письменный бизнес-план.
В рамках вашего плана вы можете ожидать найти следующее: Краткое изложение, Бизнес-история, Коммерческий обзор, Потребительские сегменты и целевая аудитория, Маркетинговые исследования, Ценностное предложение, SWOT-анализ, Конкурентная информация, Маркетинговая стратегия, Стратегия развития и роста бизнеса, Продажи. Прогноз, ресурсы, финансовая отчетность, стратегия выхода и управление.Ваши финансовые показатели будут включать финансовую сводку, прогноз прибылей и убытков, прогноз движения денежных средств и баланс.
Процесс
После того, как мы провели короткую консультацию и вы решили продолжить, наша услуга по написанию бизнес-плана начинается с того, что вы возвращаете нам вопросник нашего бизнес-плана, который мы используем для сбора необходимой нам информации. о вашем бизнесе, чтобы изучить и разработать свой профессиональный план. Как только мы получим анкету, мы проведем исследование и анализ, чтобы начать составление вашего плана и провести финансовое моделирование.