лучшие цены на сайте DiplomBest
Хотите недорого заказать диссертацию? Наша команда специализируется на написании бакалаврских, магистерских и кандидатских диссертаций, но подготовка более масштабных проектов, таких, как докторская диссертация, нам также под силу. В штате нет дилетантов – только опытные преподаватели. Исполнители задач выбираются с учетом темы исследования и компетенции автора – чтобы достичь максимально глубокой обработки материала.
Хотите получить лучшую диссертацию и успешно защититься? Воспользуйтесь нашей помощью
Вы находитесь на сайте, где реально в течение нескольких минут согласовать написание диссертации. Вы сразу же можете предоставить нам имеющиеся требования к работе, а мы оперативно подготовим план для согласования с руководителем. Есть вариант подготовки и сдачи проекта в полном объеме или по частям — как Вам будет удобнее. Правки от преподавателя вносятся бесплатно, независимо от того, сколько времени прошло после предоставления работы – у нас нет срока давности и все вопросы решаются на пользу клиента.
Заказывайте в ноябре, даже, если защита у Вас в июне.
Магистерская диссертация – масштабная работа, как по объему, так и по глубине исследований. Поэтому в ходе выполнения задач мы согласуем оптимальный для обеих сторон формат взаимодействия, чтобы с наилучшим исходом завершить дело. Мы заинтересованы в Вашей успешной защите, поэтому консультации по интересующим вопросам и помощь в подготовке речи на выступление предоставляются в обязательном порядке.
Предлагаем написание диссертаций на заказ «под ключ»
Вы можете лично активно участвовать в работе или согласовать написание диссертации на заказ «под ключ» — цена в любом случае окажется выгодной и обоснованной. Мы гарантируем уникальность работы (от 75%), глубину исследований, новизну идей и правильность оформления. Ждем Ваших обращений для обсуждения деталей.
Оформить заявку
Заказать звонок Заполните форму и мы позвоним Вам в течение 10 минут!
Спасибо за заявку! Мы свяжемся с Вами в ближайшее время для уточнения деталей!
Не допустимый тип файла!
Допустимые к загрузки типы файлов *.
7z, *.doc, *.docx, *.gif, *.jpeg, *.jpg, *.pdf’, *.png’, *.rar, *.rtf’, *.txt’, *.xls, *.xlsx, *.zip
Штат организации “Диплом Бэст” составляют преподаватели лучших высшых учебных заведений Москвы и Северной столицы. Среди исполнителей есть практикующие специалисты по бухучету, экономике, маркетингу, логопедии, финансированию, истории, юриспрунденции, математике и искусствоведению. Они эксперты в своем деле, поэтому мы гарантируем компетентность работ. Многие из сотрудников компании входят в диссертационные советы по защите диссертаций, курируют написание дипломных проектов по программе МВА и регулярно публикуют личные научные разведки. Наша команда авторов на “отлично” выполнит любые по сложности задачи, максимально учитывая направленность Вашего проекта, выдвинутые руководителем требования и установленные в вузе нормы написания дипломных.
Диссертация на заказ под ключ в Челябинске по низкой цене
Центр Помощи Студентам
+7 (922) 750-50-85
Заказать звонок
г.
Челябинск, ул. Сони Кривой 83, офис 334
Центр Помощи Студентам
Центр Помощи Студентам
/
Виды работ
/
Диссертация
Почему стоит заказать консультацию при подготовке материала для диссертации?
Многие студенты завершают обучение после получения диплома, хотя мечтают продолжить научную деятельность. Часто это происходит из-за бумажной волокиты, которая связана с написанием научных трудов для получения ученой степени. «Центр Помощи Студентов» проконсультирует вас на всех этапах подготовки материала согласно намеченному плану работы.
При подборе материала учитывается: тема, срок, методические рекомендации вуза, пожелания педагога и все, что поможет специалисту проанализировать и раскрыть важные стороны работы. На нашем сайте организована удобная навигация, которая не только облегчает коммуникацию между заказчиком и специалистом, но и предоставляет много полезной информации. Вы можете получить консультацию в режиме онлайн, а также оставить отзыв о качестве сервиса.
Помогаем по всем учебным дисциплинам
Гуманитарные науки
Технические дисциплины
Экономика и право
Менеджмент и маркетинг
Педагогика и социология
Искусствоведение и литература
Медицина
Политология
Обычно процесс подготовки к защите докторской, включая подбор информации и согласование материала работы с научным руководителем, публикацию 3-4 научных статей, занимает от 5 до 7 месяцев.
Студенты, которые обращаются за консультацией к нашим специалистам, проходят весь путь за 3 месяца.
За это время мы помогаем найти и проанализировать научные работы, а также оформить диссертацию согласно требованиям Министерства образования. Научные статьи и диссертация публикуются в изданиях, входящих в списки международных систем цитирования.
Разновидности диссертаций
Магистерская диссертация
Представляет собой простейшее научное исследование. После написания работы и защиты перед экзаменационной комиссией автор получает академическую степень магистра. Она подтверждает, что студент изучил и успешно освоил соответствующую образовательную программу.
Кандидатская диссертация
По итогам обучения в аспирантуре студенту присваивают степень кандидата наук. Кандидатская диссертация требует ответственного подхода. На ее написание уходит немало времени и сил. В работе необходимо отразить позицию автора по выбранной теме, предложить новый способ решения поставленной проблемы.
Докторская диссертация
Докторская степень — высшая ступень образования. Приступить к докторской диссертации могут только те, кто окончил аспирантуру и обучается в докторантуре. Иногда на написание этой работы уходит от 5 до 10 лет. Зачастую исследователи продолжают развивать тему, которую освещали в кандидатской диссертации.
Узнать подробнее
Стоимость консультации
Стоимость консультации по подготовке диссертации зависит только от ряда факторов:
- сложность темы;
- сроки выполнения работы;
- предмет;
- необходимый объем;
- требования к оформлению и т.д.
Чтобы узнать точную стоимость, заполните специальную форму на сайте. Через несколько минут вам перезвонит менеджер и уточнит детали заказа, после чего можно рассчитать стоимость работы.
Специфика работы
Специалисты нашего центра проконсультируют вас на всех этапах подготовки докторской диссертации: от определения темы и составления плана до создания автореферата и получения научной степени.
- Титульная страница с названием темы научной работы.
- Содержание.
- Аннотация – краткое резюме о диссертации и ее назначении.
- Введение – обоснование актуальности исследования.
- Основные главы – поэтапное описание исследуемой тематики: от постановки задачи до обоснования практической значимости выдвигаемых тезисов.
- Заключительная глава – результаты исследования и практическая польза от их применения.
- Список используемой литературы.
С особым вниманием следует отнестись к написанию аннотации, введения и заключения, потому что при изучении работы члены аттестационной комиссии прочтут их первыми и только потом приступят к основным разделам.
Требования к диссертации
- научное исследование должно быть оригинальным, а не скопированным у других авторов;
- в работе необходимо представить новые научные исследования и разработки;
- работа должна иметь логическую структуру и единый стиль изложения;
- исследование должно стать вкладом в изучение поставленной проблемы;
- нужно предложить новые решения, которые аргументированы и соотнесены с известными научными разработками;
- на публичной защите нужно огласить результаты исследования.
Почему стоит заказать консультацию по диссертации у нас
Высокий процент уникальности. По системе антиплагиат оригинальность работ оценивается в среднем от 70%
Гарантия конфиденциальности
Сопровождение клиента до момента сдачи работы. Специалисты компании консультируют вас вплоть до защиты диссертации
Индивидуальный расчет стоимости. Будьте уверены: вы точно не переплатите
Работа нашего центра ведется строго в рамках федерального закона № 14-ФЗ (Гражданский кодекс РФ (часть 2) от 26.01.1996 (ред. от 29.07.2018) (с изм. и доп., от 01.09.2018) на основании положения ст.ст. 769-778 указанного федерального закона и без нарушения положений п.10 ст.7 федерального закона “О рекламе”, введенного Федеральным законом от 30.10.2018 № 383-ФЗ.
Вид работы
Автореферат для кандидатской диссертации Автореферат для магистерской диссертации Автореферат для докторской диссертации Бизнес-план Дипломная работа Доклад Докторская диссертация Кандидатская диссертация Диссертация Курсовая работа Контрольная работа Лабораторная работа Магистерская диссертация Научно-исследовательская работа Научная статья Онлайн помощь на экзамене Отчет по практике Отчет по учебной практике Отчет по производственной практике Отчет по преддипломной практике Перевод Повышение оригинальности текста Презентация Разработка чертежей Рецензия Речь на защиту диплома Решение типовых расчетов Решение задачи Реферат Семестровая работа Сочинение Чертеж Шпаргалка Эссе Консультация по дипломной работе Другое
Предмет
Английский язык Архитектура Банковское дело Бухгалтерский учет Журналистика Информатика История Маркетинг Математика Медицина Менеджмент Педагогика Психология Программирование Социология Статистика Страхование Строительство Таможенное дело Туризм Товароведение Управление персоналом Управление предприятием Физика Философия Химия Экономика Юриспруденция Другое
Согласен(на) на обработку
персональных данных
Алексей
Нужна была докторская, но писать ее не хотел: ни времени, ни желания раскрывать сложную тему.
Обратился за помощью в компанию. Подписали договор. Результат меня поразил! С тяжелой темой быстро справились. Работу сдали в срок, предоставили гарантии. Пока писали докторскую, был спокоен. Да и на самой защите не было волнения, поскольку работа была качественная, все прошло хорошо. Понравились приятные в общении менеджеры.
Обратилась за помощью в работе над кандидатской диссертацией. Работа вышла очень грамотная, подготовили план, проработали структуру и всю практическую часть. Все было выполнено в срок, причем правки автор вносил абсолютно бесплатно. Порадовала демократичная стоимость. Надежность компании подтверждает официальный договор и гарантия полной анонимности заказчика. Довольна, что легко защитила кандидатскую. Очень благодарна своему автору и в целом компании. Дальнейшего процветания и успехов!
Как подготовиться к выступлению на научной конференции
Как написать хорошую научную статью
Отличия курсовой работы от дипломной
Как выбрать научного руководителя
Как выбрать тему для дипломной работы
Сопутствующие услуги
Определеноконтрактов Cost-Plus | NetSuite
Контракты могут быть не вашим делом, но ваш бизнес зависит от контрактов.
Объединение всех сторон на одной странице может защитить вашу компанию и ее прибыль, но не каждый тип контракта подходит для каждого бизнеса.
Один из видов контрактов, набирающий популярность, особенно в строительстве, — это формат «затраты плюс». На самом деле сегодня контракты «затраты плюс» используются во всем, от проектов строительства автомагистралей до разработки аэрокосмических ракет. Вот почему они могут подойти и для вашего бизнеса.
Что такое контракт «затраты плюс»?
Контракт «затраты плюс» — это контракт, по которому подрядчику оплачиваются все расходы по проекту плюс дополнительная плата за работу. Дополнительная плата предназначена для прибыли подрядчика. Эти договоры, также известные как контракты с возмещением затрат, отличаются от контрактов с фиксированной ценой, в которых подрядчику выплачивается единый установленный гонорар за проект, независимо от общих затрат.
Контракты «затраты плюс» переносят часть риска с подрядчиков на клиентов, которым, возможно, придется платить больше, чтобы покрыть возросшие расходы.
Стоимость плюс по сравнению с фиксированной ценой
Как следует из названия, контракт с фиксированной ценой устанавливает единовременную стоимость проекта, независимо от того, увеличиваются или уменьшаются расходы и материалы. В сделке с фиксированной ценой подрядчик должен тщательно рассчитать, сколько взимать, чтобы скачок в материальных затратах не уничтожил прибыль.
Покупатели могут предпочесть фиксированную цену, а не себестоимость плюс, потому что первая дает уверенность в том, что они будут платить за проект. Подрядчики должны обеспечить тщательное отслеживание и классификацию материалов и накладных расходов.
Ключевые выводы
- Cost-plus снижает риск подрядчика, отделяя прибыль от прямых и косвенных расходов по проекту. Но клиентам не хватает уверенности в окончательном счете.
- Изменения в контракте могут предусматривать поощрения за работу, выполненную с опережением графика или превышающую первоначальные спецификации, или предусматривать увеличение платы в случае увеличения стоимости проекта.
- Контракты «затраты плюс» требуют тщательного учета и отслеживания, и клиенты могут настаивать на пункте о предельных затратах.
Объяснение контрактов «издержки плюс»
Контракты «издержки плюс», когда подрядчик выставляет счет за прямые и косвенные расходы по проекту плюс дополнительный сбор, обеспечивают значительную гибкость и гарантируют прибыль. Однако они не пустые чеки. Подрядчик должен заранее подготовить подробную смету ожидаемых затрат, а покупатель должен согласиться с набором признанных увеличений расходов, которые могут быть понесены.
Типичные колебания цен, охватываемые такими контрактами, включают стоимость товаров, таких как пиломатериалы и медь, спрос на которые может испытывать скачки. Расходы могут также включать накладные расходы, такие как расходы на исследования и разработки, необходимые для достижения договорных целей.
Однако ошибки в оценке, ошибки и расходы, понесенные из-за небрежности, не покрываются в большинстве договоров с оплатой по принципу «затраты плюс».
В некоторых случаях клиент может запросить ограничение общих оплачиваемых расходов. Наконец, когда ожидается, что контракт «затраты плюс» будет действовать в течение многих месяцев или лет, он обычно предусматривает промежуточные платежи для возмещения расходов подрядчика в процессе.
Что включено в контракт «издержки плюс»?
Независимо от специфики проекта, контракт «затраты плюс» обычно разбивает затраты на три категории.
Прямые затраты
Это наиболее очевидные затраты, относящиеся к конкретной работе в контракте. Примеры прямых затрат, известных как себестоимость проданных товаров (COGS) в других контекстах, включают трудозатраты по проекту, сырье, необходимое для завершения проекта, оборудование, приобретенное или арендованное для работы, и гонорары сторонних специалистов, таких как инженеры или консультанты.
Косвенные/накладные расходы
Косвенные расходы, также известные как накладные расходы, представляют собой множество категорий расходов, связанных с ведением бизнеса.
Такие расходы включают административные расходы, такие как аренда офиса, страховые взносы, лицензирование, транспортные расходы и коммунальные услуги. Процент от общих накладных расходов подрядчика обычно включается в контракт «затраты плюс», причем сумма зависит от размера и продолжительности проекта.
Прибыль
Сумма, которую ваша компания заработает за завершение проекта. Это может быть фиксированная плата или варьироваться в зависимости от общих затрат или конкретных поощрений — например, бонус за своевременное или досрочное завершение.
Варианты контракта «издержки плюс»
Контракты «издержки плюс» имеют различные формулировки в зависимости от типа бизнеса и продуктов или услуг, которые должны быть доставлены.
Фиксированная плата «затраты плюс» (CPFF): Это самый простой тип контракта «затраты плюс». В этой версии покупатель просто платит фиксированную плату сверх фактических затрат, понесенных для выполнения договорных обязательств.
Поощрительное вознаграждение «затраты плюс» (CPIF): Как следует из названия, эти контракты включают более высокую плату всякий раз, когда подрядчик достигает или превышает целевые показатели, оговоренные в контракте. Эти цели обычно связаны с датами завершения, но могут также вознаграждать за другие результаты, в первую очередь за дополнительную экономию средств.
Стоимость плюс процент от стоимости (CPPC): В этих контрактах вознаграждение подрядчика представляет собой процент от общих понесенных затрат. Таким образом, по мере роста затрат растет и гонорар подрядчика. Хотя такая договоренность может защитить подрядчика в случае, скажем, роста расходов на оплату труда или исследований, связанных с соблюдением сроков, большинство крупных компаний и государственных учреждений не приемлют такие контракты, потому что у подрядчика мало стимулов для предотвращения роста затрат.
Плата за вознаграждение (CPAF): По этим контрактам взимается дополнительная плата в зависимости от результатов работы.
Например, при доставке продукта может взиматься дополнительная плата, если товар более долговечен, энергоэффективен или быстрее, чем заявленные исходные характеристики.
Фиксированная ставка «издержки плюс»: Редко используется и только подрядчиками, которые действительно знают свои затраты и ставки оплаты труда. Этот тип контракта «затраты плюс» заранее устанавливает ставки оплаты труда. Ни одна из сторон не получает большой гибкости.
Пример контракта «затраты плюс»
В то время как контракты «затраты плюс» используются в различных отраслях, от биотехнологии до военной обороны, строительный бизнес предлагает наиболее распространенные примеры того, как работают такие контракты.
В типичном случае компания, которую мы назовем Apex Construction, соглашается построить офисный комплекс, ориентировочная стоимость которого составляет 15 миллионов долларов. В рамках контракта «затраты плюс» Apex соглашается, что общая стоимость не превысит 17 миллионов долларов.
Другими словами, общие предполагаемые расходы ограничены 17 миллионами долларов, чтобы защитить покупателя.
Apex Construction также соглашается получить гонорар в размере 2,25 миллиона долларов, независимо от того, каковы будут окончательные затраты. Плата в этом примере составляет примерно 15% от стоимости проекта, хотя сборы, равные 20%, не редкость. Этот конкретный проект обойдется покупателю как минимум в 17,25 млн долларов — это общая смета плюс вознаграждение подрядчику. Apex и клиент также соглашаются на поощрительный взнос в размере 1 миллиона долларов США, если строительство будет завершено на 30 или более дней раньше, а общая стоимость не превышает 15 миллионов долларов США.
Для выполнения элементов контакта Apex отслеживает все используемые ресурсы и через заданные промежутки времени предоставляет квитанции и документацию по своим расходам. Apex должен соответствовать промежуточным целям, которые могут быть подтверждены инспекцией клиента или консультанта.
Чтобы Apex могла продолжать финансировать свои бизнес-операции в период строительства, она выставляет счета в согласованные сроки, когда строительство завершено на 25%, 50% и 75%. Эти среднесрочные счета включают не только оплачиваемые расходы, но и процент от ожидаемой прибыли.
Когда использовать контракт «затраты плюс»
Контракты «затраты плюс» особенно полезны, когда невозможно предсказать окончательные расходы долгосрочного проекта или когда недостаточно информации для создания подробной сметы расходов, потому что окончательные проекты не были завершены.
Контракт «затраты плюс» также позволяет покупателю быстро начать проект, не подвергая подрядчика чрезмерному риску.
Плюсы и минусы контракта «затраты плюс»
Инь-ян контрактов «затраты плюс» — это прозрачность. Покупатель и продавец оба знают — и согласны — обо всех связанных с этим расходах и прибыли. Это смещает многие риски, присущие любой такой сделке, и, в зависимости от специфики контракта, может ограничивать выгоды.
Дополнительные плюсы и минусы также распределяют риск и вознаграждение.
Выгоды по контракту «затраты плюс»
Преимущества контрактов «затраты плюс» включают:
- Меньший риск для подрядчиков, связанный с необходимостью покрытия непредвиденных расходов из-за роста цен.
- Лучшие материалы могут быть использованы для достижения целей проекта.
- Акцент делается на качестве работы и достижении целей производительности, а не на снижении затрат.
- Стремится распределить ответственность по управлению затратами поровну между подрядчиком и покупателем.
Недостатки контракта «затраты плюс»
Однако у этих контрактов есть недостатки, в том числе:
- Окончательная стоимость проекта не фиксирована.
- Без регулярного мониторинга затраты покупателя могут быстро возрасти.
- Требуется более сложное управление и отслеживание всех связанных ресурсов и расходов.
Защита вашего бизнеса
Контракты «затраты плюс» имеют очевидные преимущества для таких отраслей, как строительство, где прямые затраты составляют большую часть работы, но где такие затраты находятся вне контроля подрядчика и могут подвергаться резким колебаниям спроса и предложения. . Однако для того, чтобы контракт «затраты плюс» действительно защищал их бизнес, подрядчики должны вести тщательный учет и иметь надежную систему учета. В противном случае они не смогут возместить все расходы.
Необходимо вести учет в режиме реального времени, чтобы сократить административные расходы, обеспечить постоянное отслеживание затрат, свести к минимуму количество утерянной документации или забытых предметов и контролировать использование материалов и товаров, а также иметь возможность предоставлять своевременный исчерпывающий отчет клиенту для выполнения договорных обязательств.
История контрактов «затраты плюс»
Концепция контракта «затраты плюс фиксированная сумма» была впервые опубликована Фрэнком Б. Гилбретом в статье 1907 года в журнале Industrial Magazine. Гилбрет сказал, что использовал такие контракты в своем строительном бизнесе. Сегодня Гилбрет наиболее известен как эксперт по эффективности и отец книги «Оптом дешевле на дюжину», 1948 полуавтобиографических романов, написанных им в соавторстве с женой, по которым снято несколько фильмов.
Контракты «затраты плюс» получили более широкое распространение на рынке США во время Первой и Второй мировых войн. Эти соглашения использовались для поощрения быстрого производства для удовлетворения военных потребностей. Однако контракты «затраты плюс» также способствовали развитию новых технологических компаний, таких как Hewlett-Packard, которые могли выставлять счета за исследования и разработки Министерству обороны и, таким образом, создавать продукты, которые в противном случае, возможно, не были бы жизнеспособными.
Тенденции в контрактах «затраты плюс»
Контракты с фиксированной оплатой «затраты плюс» продолжали доминировать в оборонном секторе до конца 1990-х годов. Однако к началу 2000-х годов предпочтительным инструментом в оборонных контрактах стали контракты с оплатой по принципу «затраты плюс вознаграждение».
Контракты «издержки плюс» в целом широко использовались в научно-исследовательских предприятиях, за которыми следовали предприятия, ориентированные на услуги, а затем на предприятия, ориентированные на продукт. Однако в начале 2000-х контракты «затраты плюс» стали использоваться большим количеством компаний в сфере услуг. Это также отражает их текущую популярность в строительном секторе.
Управление контрактами «издержки плюс» с помощью NetSuite
Чтобы обеспечить успех контракта «издержки плюс», подрядчики должны быть в состоянии отчитываться за весь проект, от начала до завершения, без дополнительных накладных расходов. Важно иметь возможность сделать это не только для самого бизнеса, но и для того, чтобы показать и обосновать затраты для покупателей и клиентов.
Чтобы максимально упростить задачу, облачные автоматизированные системы управления финансами, такие как NetSuite, могут отслеживать ресурсы, запасы, выставление счетов и другие части работы без дополнительного администрирования. Автоматизация отслеживания расходов и ведения учета также помогает поддерживать уровень затрат. Доступ из облака становится важным, когда сотрудникам необходимо обновить отслеживание ресурсов и учет расходов с переднего сиденья грузовика, или субподрядчик должен немедленно сообщить о завершении работы с рабочей площадки.
Унифицированная биллинговая платформа NetSuite Accounts Receivable (AR) поддерживает различные типы контрактов и моделей ценообразования, включая контракты «затраты плюс».
В конечном счете, контракты «затраты плюс» могут работать для самых разных проектов, особенно в строительстве. В условиях неопределенной деловой среды эти контракты могут обеспечить не только прозрачность для покупателя, но и лучшую защиту для подрядчика.
Но чтобы получить эту защиту, предприятия должны внимательно следить за расходами. Развертывание правильных инструментов — первый шаг.
Часто задаваемые вопросы по контракту «издержки плюс»
В: Как работает контракт «издержки плюс»?
A: В контракте «затраты плюс» покупатель и продавец договариваются о наборе расходов, которые будут возмещены по проекту, а также о размере — обычно фиксированном — вознаграждении сверх этих затрат. Плата представляет собой прибыль подрядчика.
В: Каковы преимущества договора «затраты плюс»?
A: Преимущества, предлагаемые контрактами «издержки плюс», включают защиту от роста цен для подрядчика и возможность покрытия непредвиденных внешних консультационных и инженерных сборов. Эти контракты также разделяют ответственность за управление затратами между подрядчиком и покупателем.
В: В чем недостаток контракта с фиксированной оплатой по принципу «затраты плюс»?
A: Одним из недостатков контракта «затраты плюс» является то, что заказчик не уверен в окончательной стоимости.
Подрядчики, располагающие системами для сложного управления и отслеживания всех накладных расходов и расходов, могут облегчить беспокойство, предоставив полную и своевременную документацию.
В: Что такое пример ценообразования по принципу «затраты плюс»?
A: Например, в контракте «затраты плюс» может быть установлено, что общая сметная стоимость строительного проекта составляет 10 миллионов долларов плюс фиксированная плата в размере 1,5 миллиона долларов, примерно 15% от общей стоимости, в качестве прибыли подрядчика. . Таким образом, общие расходы покупателя составят примерно 11,5 млн долларов — стоимость плюс комиссия. Контракты могут включать ограничение общих расходов, например, не превышающее 12 миллионов долларов, и поощрительные вознаграждения за соблюдение сроков досрочного завершения.
Контракты с фиксированной суммой: преимущества, недостатки и условия использования
Все строительные контракты касаются важнейших аспектов проекта, включая его объем работ, цену и условия оплаты, график и разъяснение прав и обязанностей каждой стороны.
Однако контракты с фиксированной суммой имеют определенные критерии, которые могут быть как преимуществом, так и препятствием для строительного проекта.
Что такое контракт с паушальной суммой?
По контракту с фиксированной суммой, также известному как контракт с оговоренной суммой, владелец проекта предоставляет четкие спецификации для работы, а подрядчик устанавливает фиксированную цену за проект. Эти контракты требуют, чтобы владелец завершил планы проекта, проекты, спецификации и график, прежде чем подрядчик сможет установить цену. Затем подрядчик оценивает стоимость материалов, инструментов, рабочей силы и косвенные затраты, такие как накладные расходы и размер прибыли, и предоставляет предложение.
Если конечная стоимость проекта ниже оценки подрядчика, то его прибыль увеличивается. Если оценка слишком низкая, страдает итоговая прибыль подрядчика. Однако ни в том, ни в другом случае финансы владельца проекта не затронуты.
Итак, что означает единовременная выплата в контракте? Несмотря на прозвище «паушальная сумма», этот термин относится к тому, как оценивается проект, а не к условиям оплаты.
По этим контрактам оплата обычно происходит в рассрочку. Это может происходить по мере достижения контрольных показателей проекта или с регулярными приращениями (например, ежемесячно).
Чтобы внести изменения в контракт с фиксированной суммой, владельцы проекта должны представить документ с заказом на изменение, который подрядчик должен утвердить вместе с любыми изменениями цены. Это делает контракты с фиксированной суммой несколько негибкими, но они обеспечивают надежную цену для владельцев и надежный доход для подрядчиков, что делает их одним из самых популярных типов строительных соглашений.
Подрядчики и владельцы проектов часто задаются вопросом: «В чем разница между контрактами с фиксированной ценой и контрактами с единовременной оплатой?» Проще говоря, эти термины взаимозаменяемы и являются двумя названиями одного и того же понятия. Однако между контрактами с единовременной оплатой и другими договорами на строительство есть некоторые существенные различия.
Контракты с единовременной выплатой в сравнении с контрактами с оплатой издержек
Контракты с фиксированной суммой аналогичны контрактам с единовременной выплатой в том, что владелец соглашается оплачивать расходы подрядчика, включая оплату труда, субподрядчиков, оборудования и материалов, а также сумму прибыли и накладных расходов подрядчика.
. Но вместо единовременной суммы, покрывающей все расходы, эти расходы возмещаются индивидуально.
Эти соглашения не требуют, чтобы владелец проекта имел окончательные планы проекта. Это означает, что объем и стоимость могут быть изменены. В отличие от соглашений с единовременной оплатой, владельцы берут на себя больший риск и получат выгоду или проиграют, если окончательные затраты будут ниже или выше предполагаемых, поскольку они напрямую возмещают расходы подрядчика.
Существует три типа контрактов «затраты плюс»:
- Контракт «затраты плюс фиксированное вознаграждение», при котором подрядчику выплачивается базовая сумма, не зависящая от окончательной стоимости проекта.
- Фиксированное вознаграждение плюс затраты с гарантированной максимальной ценой контракта, когда компенсация подрядчика основана на фиксированной сумме, не превышающей определенного порога.
- Контракт с фиксированной процентной ставкой «затраты плюс», в котором компенсация подрядчика основана на проценте от стоимости.
Эти контракты наиболее распространены, когда проекты, планы или другие спецификации все еще находятся в стадии разработки, но владелец все еще хочет начать строительство, например, когда проект находится в плотном графике.
Основное преимущество контрактов «затраты плюс» как для владельцев, так и для подрядчиков заключается в том, что работа, скорее всего, будет выполнена в соответствии со спецификациями, поскольку подрядчик не будет нести никаких дополнительных затрат на дополнительные материалы или затраты на оплату труда. Однако подрядчики и владельцы проектов должны отслеживать расходы и тщательно контролировать проект, чтобы обеспечить справедливую оплату, что требует более обременительной документации и контроля.
Единовременная выплата по сравнению с контрактами на время и материалы
Контракты на время и материалы (T&M) предусматривают, что владелец предоставляет возмещение за материалы и ежедневную или еженедельную оплату трудозатрат.
Как и контракты «затраты плюс», контракты на время и материалы хорошо работают со спецификациями и объемами проекта, которые все еще неясны в начале проекта.
Контракты T&M предусматривают дневную или недельную ставку для подрядчиков, обеспечивающую стабильный доход. Владельцы проектов получают выгоду от адаптируемости этих соглашений, гарантируя, что работа выполняется в соответствии со спецификацией.
Контракты на время и материалы требуют дополнительных документов по сравнению с контрактами с единовременной оплатой, поскольку затраты на рабочую силу должны регистрироваться точно.
Контракты с фиксированной суммой и ценой за единицу
Для договоров с ценой за единицу цена основывается на расчетной стоимости единицы материалов и делится на этапы, как правило, по строительным работам (например, столярные, электромонтажные, сантехнические и др.). ). По этой причине договоры о цене за единицу являются стандартными для договоров субподряда. Многие контракты на покраску, например, следуют структуре цены за единицу, поскольку покраска обычно оплачивается на основе квадратного фута.
Как и в случае с контрактами «затраты плюс» и «ТиО», контракты с ценой за единицу выгодны владельцам проекта, когда у них есть общее представление о проекте, который необходимо выполнить, но конкретное планирование еще не завершено. Например, вы можете установить цену за квадратный фут пола и его укладку, даже если вы точно не знаете, сколько квадратных метров напольного покрытия вам понадобится. Поскольку вы примерно знаете, сколько будут стоить материалы и рабочая сила, вы можете установить цену за единицу для этого и других аспектов строительного проекта. Подрядчики могут получить точные приблизительные данные о затратах и доходах на каждом этапе. Как владельцы, так и подрядчики могут адаптировать проект по мере необходимости, не отправляя заказы на изменение и не пересматривая цены, как это было бы при заключении контракта с единовременной оплатой.
Заметным недостатком является то, что существует значительный риск перерасхода средств, поскольку в этих контрактах обычно отсутствует порог единицы.
Контракты с фиксированной суммой по сравнению с контрактами с гарантированной максимальной ценой
Контракт с гарантированной максимальной ценой (GMP), также известный как контракт с непревышением цены, требует, чтобы владельцы компенсировали подрядчикам их прямые затраты, а также фиксированную плату за накладные расходы и прибыль — но только до определенного порога. Подрядчик несет ответственность за дополнительные расходы по достижении этой суммы. Максимальная цена может быть увеличена через запрос на изменение, если изменяется объем проекта, но не из-за ошибок или перерасхода средств.
Помните, что при контрактах с единовременной оплатой, независимо от того, стоил ли проект предполагаемую сумму или нет, подрядчик получает ту же сумму. Это не относится к контрактам с максимальной ценой, и владелец, а не подрядчик, сохранит экономию средств, если что-то уложится в бюджет. В некоторых случаях владелец может поделиться частью сэкономленных средств с подрядчиком, чтобы стимулировать своевременную работу и снизить затраты.
Эти контракты подходят для владельцев с ограниченным бюджетом, поскольку существует абсолютный верхний предел. Однако для подрядчиков контракты GMP увеличивают финансовый риск, если затраты превышают лимит.
В каких случаях следует использовать контракт с паушальной суммой?
Контракты с фиксированной суммой являются стандартными для строительных проектов, но они подходят не для каждой ситуации. Эти контракты лучше всего подходят для проектов с окончательными планами, четко определенными объемами и графиками и надлежащей документацией всех оценок и других подготовительных работ. Эти аспекты имеют решающее значение для того, чтобы позволить подрядчику оценить стоимость проекта и точно указать единовременную сумму.
Эти соглашения лучше всего подходят для простых проектов с субподрядчиками, конкретными параметрами и низким риском непредвиденных проблем.
Когда все эти элементы совпадают, контракты с единовременной оплатой представляют собой несложное соглашение, которое как владельцы проекта, так и подрядчики могут легко понять и согласовать. Но каковы преимущества и недостатки единовременного контракта? Преимущества для владельцев включают упрощенный учет и небольшой финансовый риск, а недостатки включают жесткость в масштабах проекта и необходимость планировать каждую деталь до начала проекта. Преимущества для подрядчиков включают четкие указания, меньше документов и возможность получения прибыли, если проект укладывается в бюджет, а недостатки включают риск, если проект окажется более дорогостоящим, чем ожидалось.
Преимущества контрактов с паушальной суммой
Простота контрактов с паушальной суммой обеспечивает преимущества как для владельцев, так и для подрядчиков.
Преимущества для владельцев проектов
Предсказуемость контрактов с фиксированной суммой является основным преимуществом для владельцев проектов. Владелец может ожидать, что проект будет завершен в рамках бюджета и часто быстрее, чтобы подрядчик мог максимально использовать ресурсы и сэкономить на трудозатратах. Контракты с единовременной оплатой также представляют небольшой финансовый риск для владельцев, поскольку подрядчик несет ответственность за любой перерасход средств. Эти факторы облегчают владельцам проектов получение финансирования, поскольку кредиторы предпочитают финансировать определенные проекты с четко очерченными затратами.
Надзор за контрактами с паушальной оплатой со стороны владельца минимален, поскольку владельцу не нужно отслеживать расходы. Кроме того, структура платежей по контрактам с фиксированной суммой обычно включает регулярные платежи на определенных итерациях или в процентах от выполненной работы, что упрощает процессы расчетов с кредиторами.
Преимущества для подрядчиков
Несмотря на повышенный финансовый риск контрактов с фиксированной суммой по сравнению с некоторыми другими типами соглашений, подрядчики по-прежнему получают много преимуществ.
По соглашению о единовременной выплате владельцы проекта должны предоставить подрядчикам окончательные планы и подробную документацию, что приводит к конкретным линейным задачам проекта. Контракты с фиксированной суммой также требуют меньше бумажной работы, управления и бухгалтерского учета, что снижает административные расходы.
Еще одно преимущество контрактов с единовременной оплатой заключается в том, что они не требуют от подрядчиков раскрытия информации о том, как они рассчитали свои затраты на материалы или рабочую силу, что позволяет им предоставлять сметы с достаточной степенью надежности, чтобы избежать превышения бюджета. Если проект находится в рамках бюджета, подрядчик сохраняет прибыль.
Недостатки контрактов с паушальной суммой
Контракты с паушальной суммой также могут иметь недостатки для владельцев и подрядчиков.
Недостатки для владельцев проекта
Владельцы должны представить и придерживаться завершенных проектов и окончательных планов, что делает проект негибким. Если изменение необходимо, контракты с единовременной оплатой предусматривают использование формального процесса заказа на изменение и значительное количество документов.
Существует также риск взимания более высокой суммы для покрытия расходов подрядчика в непредвиденных ситуациях. Точно так же подрядчики могут использовать некачественные материалы или иным образом сокращать расходы, чтобы увеличить свою прибыль от фиксированной цены. Вот почему владельцам целесообразно указывать материалы в предстроительной документации, которую они предоставляют подрядчику.
Недостатки для подрядчиков
Подрядчики несут расходы, связанные с превышением бюджета, что может съедать прибыль. Подрядчики также разделяют недостаток трудоемкой документации по заказу на изменение, если необходимо внести изменения.
Изменения в контрактах с паушальной суммой
Изменения являются распространенной причиной споров в строительных проектах. В контрактах с единовременной оплатой любое изменение плана, объема или стоимости считается вариацией. К наиболее частым причинам отклонений относятся:
- Ошибки проектирования, упущения и несоответствия
- Неверная интерпретация планов или конструкций
- Изменения спецификации
- Увеличивает или уменьшает количество необходимых материалов
Существует два типа вариаций. Выгодные изменения сокращают или исключают затраты, сокращают график или иным образом улучшают проект, что может быть благом для владельцев и подрядчиков. Вредные изменения отрицательно сказываются на затратах, времени и других аспектах проекта, таких как обнаружение неожиданного водопровода, что приводит к пересмотру первоначальных планов строительства.
В любом случае для некоторых вариантов требуется формальный запрос на изменение от владельца или подрядчика. Заказы на изменение должны включать четыре ключевых пункта:
- Подробное описание запрошенной модификации
- Достоверное обоснование изменения
- Оценка стоимости предлагаемого изменения
- Объяснение влияния предлагаемого изменения на дату завершения проекта
Изменения не могут быть внесены, если все стороны не согласны с новыми условиями. Для этого часто требуются переговоры, которые могут продолжаться какое-то время, останавливая работу.
Контракты с единовременной оплатой предназначены для значительного сокращения отклонений, но они все же могут возникать, если упускаются из виду детали или непредвиденные обстоятельства. Наличие всех материалов, точность проекта и плана и полное понимание проекта всеми участниками проекта может еще больше защитить владельцев проекта и подрядчиков от изменений, требующих затрат времени и денег.
Общие проблемы с контрактами с фиксированной суммой
Несмотря на то, что контракты с фиксированной суммой являются простыми и уменьшают многие общие проблемы с контрактами на строительство, они не лишены проблем, которые могут по-разному влиять на владельцев проекта и подрядчиков.
Задержки
Задержки часто являются следствием непредвиденных обстоятельств, не зависящих ни от одной из сторон, таких как погодные условия или сбои в цепочке поставок. В других случаях виноваты отсутствие ясности, несвоевременное предоставление инструкций, неадекватная рабочая сила или нехватка оборудования или материалов.
Контракты с фиксированной суммой должны включать положения, определяющие обстоятельства, при которых каждая сторона будет нести ответственность за задержки и связанные с этим расходы. Это может снизить риск нарушения контракта, а также необходимость длительных и дорогостоящих судебных разбирательств.
Колебания стоимости
Цена на рабочую силу и материалы может меняться в течение всего проекта. Контракты с единовременной оплатой обычно не учитывают эти колебания, поэтому подрядчики должны нести расходы, если цены растут. Однако они также могут сэкономить, если ставки снизятся. Эти риски, возможно, более выражены в расширенных проектах.
Подрядчики должны учитывать возможные колебания в сторону повышения и соответственно оценивать проект при предоставлении сметы.
Предварительные суммы
Несмотря на то, что контракты с единовременной оплатой являются довольно жесткими в отношении объема и стоимости, предварительные или оговоренные суммы относятся к цене дополнительных проектных работ. Предварительная сумма включена в качестве отдельной сметы в контракт и изменяется только в том случае, если владелец решит, что это хорошая идея, чтобы продолжить работу по выбору.
Работа, связанная с оговоренными суммами, может вызвать проблемы с графиком проекта, в первую очередь, если она будет реализована позже в проекте. Это также может привести к изменениям, требующим формальных распоряжений об изменении. Вот почему важно, чтобы в условиях единовременной выплаты подробно описывалось, как обращаться с предварительными суммами, и пределы любых связанных изменений.
Пример строительства контракта с фиксированной суммой
Очень важно правильно разработать контракт с фиксированной суммой и выполнить его в точности. Но что такое паушальный подряд в строительстве? Это один из видов строительного контракта, в котором единая цена используется для всего проекта. Сметная стоимость разрабатывается после того, как подрядчик разбирается со всеми деталями строительного проекта, включая спецификации, материалы и сроки. Правильное составление и оформление единовременного договора подряда на стройку выглядит примерно так:
Владелец проекта должен построить сарай для хранения, чтобы увеличить место для инвентаря, поэтому он обращается к подрядчику за работой. Собственник уже разработал проект здания и план строительства, выполнил необходимые изыскания и получил необходимые разрешения. В плане строительства владелец проекта также отмечает, что хотел бы использовать конкретную марку цемента.
Подрядчик оценивает документацию и рассчитывает стоимость работ и материалов. Она принимает во внимание более дорогой цемент, запрошенный владельцем, и включает резервную сумму на непредвиденные расходы. Затем она добавляет еще одну сумму для покрытия накладных расходов и прибыли к окончательной оценке проекта.
Владелец проекта соглашается с ценой и договором с единовременной оплатой:
- Адекватно излагает объем проекта
- Содержит надежные элементы управления модификацией проекта
- Указывается цена, включающая все расходы, связанные с проектом
- Подробная информация о том, кто несет ответственность за различные дополнительные расходы
- Очерчивает предварительные суммы и связанную с ними работу
- Включает предполагаемую дату завершения
Обе стороны согласны с условиями контракта. Начинается работа, которая должна занять полгода. Ежемесячно владелец платит одну шестую часть суммы.
В середине проекта владелец проекта решает уложить плитку на бетон. Это выходит за рамки первоначального соглашения, поэтому владелец отправляет формальный заказ на изменение, который проверяет подрядчик, а затем предоставляет новую оценку проекта. Владелец проекта соглашается, и работа продолжается. Установка плитки отодвигает предполагаемую дату завершения на две недели и увеличивает трудозатраты подрядчика, но дополнительная сумма, согласованная в заказе на изменение, защищает прибыль подрядчика.
Когда проект был завершен, подрядчику удалось уложиться в бюджет, что принесло ей дополнительную прибыль.
Программное обеспечение для бухгалтерского учета договоров на строительство с единовременной оплатой
Управление рисками, отклонениями и другими вопросами, связанными с договорами с фиксированной суммой, не вызывает затруднений при использовании правильного программного обеспечения для бухгалтерского учета. Программное обеспечение для бухгалтерского учета может улучшить все аспекты учета затрат на работу по методу начисления, включая выставление счетов, бухгалтерский учет и финансовую отчетность. Он может автоматизировать расчет затрат, выполнять задачи по расчету заработной платы и отслеживать кредиторскую и дебиторскую задолженность. Функция однократного ввода также позволяет исключить ввод некоторых данных вручную.
Бухгалтерское программное обеспечение для строительных проектов часто включает в себя модули затрат на работу для отслеживания связанных с проектом закупок, трудозатрат и накладных расходов. Этот тип программного обеспечения для бухгалтерского учета также может отслеживать детали до проектных задач и применяться к контрактам, позволяя подрядчикам отслеживать первоначальные суммы контракта с единовременной выплатой и любые суммы заказов на изменение. Также можно ввести элементы управления, устанавливающие порог затрат, чтобы гарантировать, что проект не выходит за рамки бюджета.