Стратегии в бизнесе | Алексей Ситников
Аакер Д.А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений. – М.: Эксмо, 2007. – 464с.
Абрамс Р. Бизнес-план на 100%. Стратегия и тактика эффективного бизнеса. – М.: Альпина Бизнес Букс , 2014. – 468с.; М.: Альпина Паблишер, 2018. – 468с.
АвраамовП.А. Стратегия Го. Древняя игра и современный бизнес, или как победить в конкурентной борьбе. – М.: Олимп-Бизнес, 2017. – 420с.
Агеева Ю.В. Собеседование в рекрутинге: Коммуникативные стратегии и тактики. Монография. – М.: Флинта, 2016. – 256с.
Алленбо Э. 5 стратегий великих компаний. – М.: Росмэн-Пресс, 2005. – 256с.
Баранов А.А. Развитие производственных систем. Стратегия бизнес-прорыва. Кайдзен. Лидерство. Бережливое производство. – СПб: Питер, 2015. – 272с.
Баффет М., Кларк Д. Дао Уоррена Баффета. – Минск: Попурри, 2009.
Бирюлин С. Мыслить стратегически: Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании. – М.: Сапиенс Консалтинг, 2013. – 216с.
Бланк С. Четыре шага к озарению. Стратегия создания успешных стартапов. – М.: Альпина Диджитал, 2014. – Цифровая книга.; М.: Альпина Паблишер, 2017. – 368с.
Богалдин-Малых В.В. Бизнес-стратегии и операционный маркетинг на рынке услуг. Учебное пособие. – М.: МОДЭК, 2008 . -608с.
Бочаров В., Черненко В. Стратегия корпоративного финансирования. Учебное пособие. – СПб: Нестор-История, 2015. – 192с.
Брусов П.Н., Филатова Т.В., Орехова Н.П. Инвестиционная стратегия компании. Учебник.
Васконселлос-и-Са Ж. Стратегические ходы. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 240с.
Воеводин А.И. Стратагемы. Стратегии войны, бизнеса, манипуляции, обмана.
– М.: Весь, 2016. – 320с.
Головина А.С. Деловые переговоры. Стратегия победы. – СПб.: Питер, 2007. – 192с.
Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 594с.
Горемыкин В.А., Богомолов О.А. Экономическая стратегия предприятия
Горовиц Ж. Сервис-стратегия. Управление, ориентированное на потребителя.– М.: Дело и Сервис, 2007. — 288с.
Градов А.П., Кузин Б.И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирм. — СПб: СпецЛит, 1996. – 510с.
Гриффин Дж. Искусство офисных войн, или как подняться по служебной лестнице /пер. с англ. – М.: АСТ / Астрель, 2007. – 320с.
Гришин В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес-стратегию фирмы. – М.: Дашков и Ко, 2012. – 208с.
Грушенко В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации.
Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «янь» информационных технологий. – Изд-во: Интернет-университет информационных технологий, 2017. – 506с.
Джонсон Дж., Шоулз К., Уиттингтон Р. Корпоративная стратегия. Теория и практика. – М.: Вильямс, 2017. – 800с.
Джулер А.Д., Дрюниани Б.Л. Креативные стратегии в рекламе. – СПб.: Питер, 2002. – 384с.
Диксит А.К., Нейлбафф Б.Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни.
Добротворский И.Л. Искусство войны в бизнесе: Стратегия и тактика. – М.: Дело и сервис, 2003. – 338с.
Долгоруков А.М. Стратегическое искусство: целеполагание в бизнесе, разработка стратагем, воплощение замысла в жизни. – М.: 1С-Паблишинг, 2004. – 367с.
Дункан Ли. Как удвоить бизнес. Стратегии преодоления барьеров на пути к высокому росту, обороту, прибыли.
– М.: Претекст, 2013. – 290с.
Евстигнеев В.Р. Финансовый рынок в переходной экономике: инвестиционные стратегии, структурная организация, перспективы международной интеграции
Ефимов И.С. Стратегия и тактика управления коммерческой сделкой: подготовка, заключение, исполнение. – М.: Дело, 2002. – 536с.
Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. – М.: Финпресс, 2001. – 240с.
Завалкевич Л.Э. Психология эффективного менеджмента. Как преуспеть в жизни в любых условиях. – Киев: Ника-центр, 2002. – 288с.
Займан С. Конец маркетинга, каким мы его знаем /пер.с англ. – Мн.: ООО «Попурри», 2003. – 400с.
Зенгер Х. фон. 36 стратагем для менеджеров. – М.: Олим-Бизнес, 2017. – 224с.
– 256с.
Ивашковская И. Финансовые изменения корпоративных стратегий. Стейкхолдерский подход. – М.: Инфра-М, 2018. – 320с.
Исаев Р. Банк 3.0. Стратегии, бизнес-процессы, инновации. Монография. – М.: Инфра-М, 2018. – 160с.
Калянов Г.Н. Консалтинг: от бизнес-стратегии к корпоративной информационно-управляющей системе. Учебник для вузов. – М.: Горячая линия – Телеком, 2011. – 210с.
Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты.
Кац Д., МакКормик Д. Энциклопедия торговых стратегий. – М.: Альпина, 2002. – 400с.
Кверк Б. Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации в бизнес-стратегии. – М.: Вершина, 2007. – 416с.
Ковени М., Гэнстер Д., Хартлен Б., Кинг Д. Стратегический разрыв. Технологии воплощения корпоративной стратегии в жизнь. – М.
: Альпина Бизнес Букс, 2004. – 240с.
Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 328с.
Коллекция бизнес-притч и стратагем от Андрея Мэрко / составитель А. Мэрко. – Изд-во: Accent Graphics Communications, 2012. – Цифровая книга.
Коллинс Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. – 400с.
Коннорс Л.А., Рашки Л.Б. Биржевые секреты. Высокоэффективные стратегии краткосрочной торговли. – М.: Аналитика, 2002. – 248с.
Кох Р. Стратегия. – М.: Эксмо-Пресс, 2007. – 224с.
Криппендорф К. 36 стратегий для победы в эпоху конкуренций. – СПб.: Питер, 2005. – 256с.
Кузнецова О.В., Кузнецов А.В., Туровский Р.
Ф., Четверикова А.С. Инвестиционные стратегии крупного бизнеса и экономика регионов. – М.: ЛКИ, 2007. – 440с.; М.: Либроком, 2013. – 440с.; 2017. – 440с.
Кэмп Дж. Нет. Лучшая стратегия ведения переговоров. – М.: Добрая книга, 2017. – 296с.
Кэннон Дж., Кэннон Дж. Уроки «морских котиков» для бизнеса. Проверенные в бою стратегии создания успешных организаций и достижения выдающихся результатов
Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю., Лачинина Т.А. Стратегическое развитие организаций. – М.: КноРус, 2005. – 288с.
Лебедев Д.С. Стратегия международного бизнеса компаний в схемах и таблицах. Учебное пособие. – М.: Проспект, 2017. – 112с.
Леви Дж. UX – стратегия. Чего хотят пользователи и как им это дать. – СПб: Питер, 2017. – 304с.
Левицки С. Как разработать стратегию. Практические рекомендации по созданию реально работающих стратегий.
– Днепропетровск: Баланс Клуб, 2004. – 316с.
Лейк Н. Практикум по стратегическому планированию. – М.: Поколение, 2006. – 304с.
Лейхифф Дж.М., Пенроуз Дж.М. Бизнес-коммуникации: Стратегии и навыки. – СПб.: Питер, 2001. – 688с.
Лин К. Дейтрейдинг на рынке Forex. Стратегии извлечения прибыли. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 237с.
Линч П. Метод Питера Линча, Стратегия и тактика индивидуального инвестора. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 272с.
Макнилли М.Р. Сунь-цзы и искусство бизнеса. Шесть стратегических принципов мененжмента.– М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 304с.
Малявин В. Китай управляемый. Старый добрый менеджмент
Малявин В.В. Экономика жизни. Менеджмент и стратегии бизнеса в Китае. История, коммуникации, корпоративность. – М.: Феория, 2013. – 400с.
Маурик Дж.
Ван. Эффективный стратег. – М.: Инфра-М, 2002. — 208с.
Миддлтон Дж. Библиотека избранных трудов о стратегии бизнеса. Пятьдесят наиболее влиятельных идей всех времен. – М.: Олимп-Бизнес, 2006. – 262с.
Миллер Д. Команда мечты. Беспроигрышная стратегия в бизнесе. – М.: ИГ Весь, 2018. – 224с.
Миура Я. Го и восточная бизнес-стратегия. – М.: София, 2005. – 416с.
Мицберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. – СПб.: Питер, 2000. – 336с.
Моргенстерн Дж. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. – М.: Добрая книга, 2002. – 256с.
Мэрко А. Коллекция бизнес-притч и стратагем от Андрея Мэрко. – Изд-во: Accent Graphics Communication, 2012. – Цифровая книга.
Нейлбафф Б.Дж., Диксит А.К. Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и жизни. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015.
– Цифровая книга.
Неудачин В. Реализация стратегии компании. Финансовый анализ и моделирование. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2016. – 168с.
Облой К. Стратегия организации. В поисках устойчивого конкурентного преимущества. – Минск: Гревцов Букс, 2013. – 384с.
Облой К. Стратегия успешной компании. – М.: Изд-во Деловой и учебной литературы, 2005. – 472с.
О’Кифф Дж. Бизнес-прорыв. Восемь стратегий достижения выдающихся практических результатов. – М.: Эксмо, 2005. – 256с.
Олве Н-Г., Петри К-Й., Рой Ж., Рой С. Баланс между стратегией и контролем. – СПб.: Питер, 2005. – 320с.
Омае К. Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 224с.
О`Нил У. Как делать деньги на фондовом рынке: стратегия торговли на росте и падении. – М.: Альпина, 2003. – 329с.
Парабеллум А.А., Мрочковский Н.С., Бернадский С.
Л. Прорыв в бизнесе! 14 лучших мастер-классов для руководителей + вебинар «Стратегия развития бизнеса». – СПб: Питер, 2014. – 448с.
Передовые подходы в стратегии бизнеса. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 246с.
Пинкун Д. Адская стратегия. Суть бизнес–стратегии – не просто победить, а уничтожить конкурентов. – М.: Азбука-Бизнес / Азбука-Аттикус, 2016. – 192с.
Платов В., Золотарева С., Платова О. Технология стратегического планирования и управления. – М.: Дело, 2012. – 372с.
Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 452с.
Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 453с.
Портных В.В. Стратегия бизнеса. – М.: Дашков и Ко, 2015. – 276с.
Пэнди П.С., Ньюмен Р.П., Кэвенг Р.Р. Курс на Шесть Сигм. Как General Electriс, Motorola и другие ведущие компании мира совершенствуют свое мастерство.
– М.: Лори, 2000. – 400с.
Розин М. Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начинать делать бизнес. – М.: Альпина Диджитал, 2015. – Цифровая книга.
Рейнольдс Г. Обнаженный оратор. Дао презентации. – СПб: Питер, 2012. – 208с.
Ривз М., Кнут Х., Джанмеджая С. Стратегии тоже нужна стратегия. – М.: Эксмо, 2016. – 272с.
Рингланд Дж. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. – М.: Диалектика, 2007. – 560с.
Рубен Р., Гоулд С.Э. Бизнес в стиле дзен. – М.: Добрая книга, 2000.
Рубинфельд А., Хемингуэй К. Созданные для роста. Локальные и глобальные стратегии развития вашего бизнеса. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2006. – 384с.
Рудая И.Л. Стратегическая деловая игра «Никсфорд Дельта». – М.: Финансы и статистика, 2002. – 280с.
Саймон Х. Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании.
– М.: Претекст, 2016. – 252с.
Свэйм Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера. – СПб: Питер, 2011. – 416с.
Сигел Д. Шагни в будущее. Стратегии в эпоху электронного бизнеса. – М.: Олимп-бизнес, 2001. – 384с.
Сливотски А., Вебер К. Вверх. Семь стратегий, как превратить неудачи в большие победы. – М.: Эксмо, 2016. – 288с.
Сорокоумов А. Стратегии успеха в эпоху перемен. Коучинг игроков в бизнесе. – Екатеринбург: У-Фактория, 2006. – 528с.
Степанов Д. Использование принципов классической китайской стратегии в современном бизнесе. – СПб.: Издательство «Крылов», 2002. – 192с.
Стратегия. Harvard Business Review: 10 лучших статей. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 288с.
Стратегии, которые работают. Подход BCG. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007.
– 496с.
Стратегия успеха. Бизнес и репутация. – М.: Ассоциация менеджеров, 2004. – 96с.
Тарасенко В.В. Книга бизнес-перемен 64 стратагемы. – М.: Генезис, 2006. – 324с.
Траут Дж. В поисках очевидного. Как избавиться от хаоса в маркетинге и бизнес-стратегии. – СПб: Питер-Юг, 2010. – 272с.
Траут Дж., Ривкин С. Новое позиционирование. Все о бизнес-стратегии №1 в мире. – СПб: Питер, 2007. – 224с.
Траут Дж. Сила простоты. Руководство успешным бизнес-стратегиями. – СПб.: Питер, 2001. – 224с.
Траут Дж. Траут о стратегии. – СПб.: Питер, 2006. – 192с.
Тэрбин П. Стратегические игры. – Днепропетровск: Баланс Клуб, 2003. – 264с.
Томсетт М.С. Торговля опционами: Спекулятивные стратегии, хеджирование, управление рисками. — М.: Альпина, 2001. – 360с.
Уайт Т. Чего хочет бизнес от IT. Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров.
– Минск: Гревцов Паблишер, 2007. – 256с.
Уоллес Р. Стратегические альянсы в бизнесе. Технологии построения долгосрочных партнерских отношений и создания совместных предприятий. – М.: Добрая книга, 2005. – 288с.
Уорт К.Стратегический управленческий учет. – М.: Олимп-Бизнес, 2002. – 448с.
Финкельштейн С., Харви Ч., Лотон Т. Стратегия прорыва. – Киев: Companion Group, 2007. – 336с.
Фридман Л. Стратегия. Война, революция, бизнес. – М.: Кучково поле, 2018. – 768с.
Хагстрем Р.Г. Путь Уоррена Баффета. Стратегии инвестиций величайшего в мире инвестора. – М.: Лори, 2000. – 224с.
Хазанович Э., Моисеев А. Инвестиционная стратегия. Учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 272с.
Хардинг Ф., Кирби Дж., Хэмп П. Когда ваша стратегия не работает. Что делать? – М.: Омега-Л, 2008. – 174с.
Харилло Х.К. Стратегическая логика.
Логическая основа решений стратегических проблем бизнеса. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 304с.
Хартман А. Стратегии успеха в Интернет-экономике. – М.: Лори, 2001. – 274с.
Хашковский А. Скандал – стратегия успеха в бизнесе. – М.: Вершина, 2006. – 416с.
Холмс Д. Стратегии электронного бизнеса для государства. – М.: Астрель, 2004. – 367с.
Холмс Ч. Совершенная машина продаж. 12 проверенных стратегий эффективного бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 320с.
Хохлов Д., Паньков А. Лабиринты стратегии. 8К. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. – 144с.
Шамис Е., Никонов Е. Теория поколений. Стратегия Беби-Бумеров. – М.: Синергия, 2017. – 256с.
Шапиро Г. Ниндзя инноваций. 10 убийственных стратегий самых успешных мировых корпораций. – М.: Азбука Бизнес/Азбука-Аттикус, 2014. – 288с.
Шимшилов С. Стратегия современного предпринимательства и социального развития корпораций.
Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2004. – 243с.
Чан Ким У., Моборн Р. Стратегия голубого океана. – М.: Hippo Publishing LTD, 2007. – 272с.
Эванс Д., Шмаленси Р. Код катализатора. Стратегии прорыва в современном бизнесе. – М.: Вершина, 2008. – 224с.
Эдершайм Э. Марвин Бауэр, основатель McKinsey&Company/ Стратегия, лидерство, создание управленческого консалтинга. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 280с.
Яворский Ю. Суворов & бизнес. Стратегия без права на забвение. – Изд-во.: Издательские решения, 2017. – 86с.
Ягер Дж. Творческое управление временем в новом веке / пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2003. – 208с.
Кафедры
Кафедры
-
Водоснабжение, водоотведение и гидротехника
-
Геотехника и дорожное строительство
-
Городское строительство и архитектура
-
Градостроительство
-
Дизайн и художественное проектирование интерьера
-
Землеустройство и геодезия
-
Инженерная экология
-
Иностранные языки
-
Информационно-вычислительные системы
-
История и философия
-
Кадастр недвижимости и право
-
Маркетинг и экономическая теория
-
Математика и математическое моделирование
-
Менеджмент
-
Механизация и автоматизация производства
-
Механика
-
Начертательная геометрия и графика
-
Организация и безопасность движения
-
Основы архитектурного проектирования
-
Рисунок, живопись и скульптура
-
Строительные конструкции
-
Теплогазоснабжение и вентиляция
-
Технология строительных материалов и деревообработки
-
Управление качеством и технологии строительного производства
-
Физика и химия
-
Физическое воспитание
-
Экономика, организация и управление производством
-
Экспертиза и управление недвижимостью
-
Эксплуатация автомобильного транспорта
Новости
- Главные новости
- Научные мероприятия
- Жизнь университета
Дата: 01-26-2023 Просмотры: 201
Дата: 01-26-2023 Просмотры: 222
Дата: 01-25-2023 Просмотры: 73
Дата: 01-13-2023 Просмотры: 82
Дата: 12-19-2022 Просмотры: 129
Дата: 12-19-2022 Просмотры: 174
Дата: 01-27-2023 Просмотры: 42
Дата: 01-24-2023 Просмотры: 118
Дата: 12-30-2022 Просмотры: 114
Бакалавриат/Специалитет
Магистратура
Аспирантура
Наука
- Научные направления
- Научные издания
- Диссертационные советы
Ресурсы
Руководство для менеджера по успешной реализации стратегии
Для решения новых задач и бизнес-задач организации должны постоянно контролировать, оценивать и корректировать свои стратегические инициативы.
Когда необходимо внедрить новую стратегию, менеджеры обычно должны обеспечить ее успешное развертывание.
Независимо от того, являетесь ли вы начинающим, новым или опытным менеджером, понимание процесса реализации стратегии и того, как он связан с организационными изменениями, имеет решающее значение для обеспечения вашей эффективности на протяжении всей вашей карьеры.
Вот обзор реализации стратегии, а также пошаговое руководство, которое вы можете использовать для более эффективного осуществления изменений в своем бизнесе.
Бесплатная электронная книга: Как сформулировать успешную бизнес-стратегию
Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.
СКАЧАТЬ СЕЙЧАСЧто такое реализация стратегии?
Если вы новичок в управлении, вам может быть интересно, что означает термин «реализация стратегии».
Реализация стратегии — это процесс превращения планов в действия для достижения желаемого результата.
По сути, это искусство делать что-то. Успех каждой организации зависит от ее способности принимать решения и выполнять ключевые процессы эффективно, результативно и последовательно. Но как гарантировать, что реализация стратегии будет успешной?
В онлайн-курсе «Основы управления» профессор Гарвардской школы бизнеса Дэвид Гарвин говорит, что успешное внедрение и выполнение стратегии включает в себя «выполнение запланированного или обещанного вовремя, в рамках бюджета, с минимальными отклонениями — даже перед лицом неожиданных событий и непредвиденные обстоятельства»
Хотя разработка стратегии является одним из первых шагов к внедрению организационных изменений, сама реализация жизненно важна для успеха компании. Без эффективного процесса реализации даже самые продуманные планы могут не реализоваться.
Если вы руководитель, желающий внедрить стратегические изменения в своей организации, выполните следующие семь шагов, чтобы успешно внедрить и внедрить новую стратегию.
7 Ключевые этапы процесса внедрения
1. Установите четкие цели и определите ключевые переменные
Первый шаг процесса прост: вы должны определить цели, которых должна достичь новая стратегия. Без четкого представления о том, чего вы пытаетесь достичь, может быть сложно разработать план достижения цели.
Одной из распространенных ошибок при постановке целей, связанных с личным ростом, профессиональным развитием или бизнесом, является постановка недостижимых целей. Помните: цели должны быть достижимы. Постановка нереалистичных целей может привести вас и вашу команду к ощущению подавленности, отсутствия вдохновения, подавленности и потенциального выгорания.
Во избежание непреднамеренного снижения морального духа просмотрите результаты и результаты — как успехи, так и неудачи — предыдущих инициатив по изменению, чтобы определить, что является реалистичным с учетом ваших временных рамок и ресурсов. Используйте этот прошлый опыт, чтобы определить, как выглядит успех.
Другим важным аспектом постановки целей является учет переменных, которые могут помешать вашей команде достичь их, и разработать планы на случай непредвиденных обстоятельств. Чем лучше вы подготовлены, тем успешнее будет внедрение.
2. Определите роли, обязанности и отношения
После того, как вы определили цели, над достижением которых вы работаете, и переменные, которые могут вам помешать, вы должны составить дорожную карту для достижения этих целей, установить ожидания среди вашей команды и четко изложите свой план реализации, чтобы не было путаницы.
На этом этапе может быть полезно задокументировать все доступные ресурсы, включая задействованных сотрудников, команды и отделы. Наметьте четкую картину того, за что отвечает каждый ресурс, и установите процесс коммуникации, которого должны придерживаться все.
Реализация стратегических планов требует прочных взаимоотношений, и, как менеджер, вы будете отвечать за то, чтобы сообщать людям не только о том, как взаимодействовать друг с другом и как часто, но и о том, кто принимает решения, кто за что отвечает и что делать, когда возникает непредвиденная проблема.
3. Делегируйте работу
Как только вы узнаете, что нужно сделать для обеспечения успеха, определите, кто, что и когда должен делать. Обратитесь к исходной временной шкале и списку целей и делегируйте задачи соответствующим членам команды.
Вы должны объяснить своей команде общую картину, чтобы они поняли видение компании и убедились, что каждый знает свои конкретные обязанности. Кроме того, установите крайние сроки, чтобы не перегружать людей. Помните, что ваша работа как менеджера состоит в том, чтобы достигать целей и поддерживать работу команды, поэтому старайтесь избегать побуждения к микроуправлению.
4. Выполнение плана, отслеживание прогресса и производительности и обеспечение постоянной поддержки
Далее вам нужно будет претворить план в жизнь. Один из самых сложных навыков для менеджера — научиться эффективно направлять и поддерживать сотрудников. Хотя вы, скорее всего, большую часть времени будете уделять делегированию полномочий, важно быть готовым ответить на вопросы, которые могут возникнуть у ваших сотрудников, или решить проблемы и препятствия, с которыми они могут столкнуться.
Регулярно сообщайте своей команде об их успехах и прислушивайтесь к их отзывам.
Одной из эффективных стратегий мониторинга прогресса является использование ежедневных, еженедельных и ежемесячных отчетов о состоянии и проверок для предоставления обновлений, повторного установления сроков и контрольных точек, а также обеспечения согласованности всех команд.
Связанный: Как эффективно давать обратную связь
5. Примите меры по исправлению положения (при необходимости отрегулируйте или пересмотрите) Вы достигли своей цели. Процессы могут измениться в процессе, и могут возникнуть непредвиденные проблемы или проблемы. Иногда ваши первоначальные цели должны измениться по мере изменения характера самого проекта.
Более важно быть внимательным, гибким и готовым изменить или скорректировать планы, наблюдая за их выполнением, чем слепо следовать своим первоначальным целям.
Периодически спрашивайте себя и свою команду: нужно ли нам приспосабливаться? Если да, то как? Нам нужно начать сначала? Ответы на эти вопросы могут оказаться бесценными.
6. Закрытие проекта и согласование результатов
Каждый член команды должен прийти к согласию относительно того, как должен выглядеть конечный продукт, исходя из целей, поставленных в начале. Когда вы успешно внедрите свою стратегию, проверьте каждого члена команды и отдела, чтобы убедиться, что у них есть все необходимое для завершения работы и они чувствуют, что их работа завершена.
Вам нужно будет отчитываться перед своей управленческой командой, поэтому соберите информацию, детали и результаты от своих сотрудников, чтобы вы могли нарисовать точную картину перед руководством.
7. Проведите ретроспективу или обзор того, как прошел процесс
После того, как ваша стратегия будет полностью реализована, оглянитесь на процесс и оцените, как все прошло. Задайте себе такие вопросы, как:
- Достигли ли мы наших целей?
- Если нет, то почему? Какие шаги необходимы, чтобы привести нас к этим целям?
- Какие препятствия или проблемы возникли в ходе проекта, которые можно было предвидеть? Как избежать этих проблем в будущем?
- В целом, какие уроки мы можем извлечь из этого процесса?
Хотя неудача никогда не является целью, неудачная или ошибочная реализация стратегии может оказаться ценным опытом для организации, если требуется время, чтобы понять, что пошло не так и почему.
Обучение контролю за реализацией стратегии
Успешная реализация стратегии может быть сложной задачей и требует сильного лидерства и управленческих навыков. Эффективное делегирование, терпение, эмоциональный интеллект, основательные организаторские способности и коммуникативные навыки имеют решающее значение.
Если вы хотите развить свои навыки и стать лучшим менеджером, подумайте о том, чтобы пройти курс лидерства или менеджмента, который соответствует вашим личным и профессиональным целям. Курсы обучения менеджменту часто имеют гибкую структуру, но предлагают важные практические возможности обучения, предоставляемые ведущими отраслевыми экспертами, которые могут быть применены к любой профессии.
Хотите улучшить свои управленческие навыки? Изучите наш восьминедельный онлайн-курс Основы управления и узнайте, как вы можете возглавить инициативы, которые позволят вашей организации совершенствоваться и внедрять инновации.
Советы по формулированию успешной стратегии
Успешная стратегия может на долгие годы вывести вашу организацию на верный путь, но зачастую легче сказать, чем сделать. Согласно опросу, проведенному Bridges Business Consultancy, только две трети руководителей бизнеса считают, что их организация хорошо разрабатывает стратегию.
Прежде чем погрузиться в советы от реальных брендов, которые помогут вам сформулировать успешную стратегию для вашей организации, рассмотрим, что такое формулировка стратегии.
Бесплатная электронная книга: Как сформулировать успешную бизнес-стратегию
Получите доступ к бесплатной электронной книге уже сегодня.
Что такое формулирование стратегии?
Формулирование стратегии — это процесс использования имеющихся знаний для документирования предполагаемого направления бизнеса и практических шагов для достижения его целей.
Этот процесс используется для распределения ресурсов, определения приоритетов, согласования в масштабах всей организации и проверки бизнес-целей.
Формулирование эффективной стратегии может позволить вашей организации поделиться единым четким видением, выявлять предубеждения, анализируя причины, лежащие в основе целей, и отслеживать эффективность с помощью измеримых ключевых показателей эффективности (KPI).
Вот пять советов, которые следует использовать при разработке успешной стратегии для вашей организации.
Связанные: Почему важно стратегическое планирование?
5 советов по формулированию успешной стратегии
1. Начните с цели
Приступая к созданию выигрышной стратегии, организации должны четко понимать свою миссию и основные ценности. Чтобы укрепить свой собственный подход к стратегии, начните с вопроса: «Какова цель моей организации?»
В онлайн-курсе «Устойчивая бизнес-стратегия» профессор Гарвардской школы бизнеса Ребекка Хендерсон обсуждает, как важно начинать с цели при построении бизнес-стратегии.
«Мы наблюдаем эту закономерность в самых разных фирмах, — говорит Хендерсон.
«Лидеры и фирмы, которые проводят реальные изменения и часто пожинают плоды того, что они первопроходцы, мотивированы не только желанием зарабатывать деньги, но и стремлением изменить мир к лучшему».
Одним из примеров компании, формулирующей свою стратегию с учетом цели, является бренд Lipton компании Unilever.
«Все началось с ощущения, что для сообществ мы могли бы работать лучше», — говорит Кевин Хейвлок, президент отдела освежения в Unilever, в «Стратегии устойчивого бизнеса». «Все началось не с бизнес-кейса. Затем мы сказали: «Подождите, как мы воплотим это в жизнь?» Если это правильно для этих людей и для планеты, то мы должны воплотить это в жизнь для брендов».
Вместо того, чтобы сразу заняться логистикой, Unilever поставила свои ценности и миссию по производству устойчивого чая в центр своей стратегии развития, что позволило организации предпринять шаги для достижения этого видения.
Хендерсон отмечает, что это пересечение «делать добро» и «делать хорошо» — часто называемое процессом создания общей ценности — потенциально может стать очень прибыльным пространством.
Если цель в центре вашей стратегии основана на обеспечении устойчивости или помощи другим, в достижении этой цели есть ценность, особенно если ваша организация имеет конкурентное преимущество, поскольку она делает это первой.
Связанный: Профессор HBS исследует влияние, которое цель может оказать на вашу организацию
2. Учитывайте текущие события
Еще одна организация, которая совершила целеустремленный скачок, — это L’Oréal. Его реакция на пандемию коронавируса (COVID-19) демонстрирует важность учета текущих событий при разработке стратегии.
Когда коронавирус быстро распространился по всему миру, оставив больницы с сокращающимся запасом средств индивидуальной защиты (СИЗ) и дезинфицирующих средств. В дополнение к экономическому останову, вирус стал причиной отсутствия еды, крова и работы для многих.
L’Oréal USA вместе с L’Oréal Europe (pdf) и другими филиалами по всему миру решили изменить свои стратегические решения и начать действовать.
«Я знаю, что говорю от имени всех своих коллег, когда говорю, что мы в L’Oréal USA чувствуем глубокую ответственность за то, чтобы внести свой вклад в решение этого кризиса во многих сообществах, в которых мы живем и работаем», — сказал Стефан Риндеркнех. , президент и главный исполнительный директор L’Oréal USA, в пресс-релизе.
Реагирование L’Oréal USA на коронавирус включало:
- Перевод своих заводов в Северной Америке на производство дезинфицирующих средств для рук, которые компания бесплатно предоставила всем основным работникам здравоохранения, сотрудникам L’Oréal и партнерам
- Пожертвование 250 000 долларов Feeding America для поддержки его Фонда реагирования на COVID-19, а также компенсация каждого доллара, пожертвованного Feeding America сотрудниками L’Oréal
- Пожертвование средств личной гигиены и средств личной гигиены на сумму более 1 миллиона долларов для Feed the Children
- Пожертвование хирургических масок и респираторов N95, которые обычно используются в его операционных, местным больницам, которым не хватает СИЗ
- Замораживание платежей малых предприятий в своей торговой сети, которые не смогли работать из-за пандемии, таких как салоны, и сокращение сроков платежей своим мелким поставщикам
Этот ответ был стратегическим, несмотря на то, что в конечном итоге стоил компании денег.
Отвечая пожертвованиями и поддержкой, L’Oréal позиционирует себя как бренд, который заботится о своих сообществах, продавцах, поставщиках, сотрудниках и клиентах.
Когда текущие события меняются и создают новые проблемы и возможности, то, как ваша организация реагирует, может заложить основу для ее стратегии продвижения вперед.
3. Учитывайте данные, тематические исследования и тенденции
Помимо текущих событий, конкурентная стратегия должна учитывать информацию и знания, которые у вас есть о вашей организации, других фирмах и фундаментальные теории экономики.
Понимание этой информации позволит вам ориентировать свою компанию в текущей бизнес-среде и учиться на ошибках и успехах других.
«Когда вы думаете о том, чтобы выйти в мир и использовать эти инструменты для экспериментов, в первую очередь нужно думать о себе как об экспериментаторе», — говорит Нава Ашраф, доцент HBS, участвовавшая в онлайн-курсе «Экономика для менеджеров». . «Измените свое отношение к тому, что на самом деле означает поиск данных в мире, которые помогут вам узнать, работает что-то или нет».
При разработке стратегии изучите финансовые отчеты вашей организации, а также исторические стратегии, которые были успешными и неудачными. Кроме того, проанализируйте тематические исследования других предприятий и экономические принципы, лежащие в их основе, чтобы повлиять на ваши собственные стратегии роста.
Связанный: 5 причин, по которым вам следует изучать экономику
4. Постановка целей и эффективное информирование о них
Выбор и сообщение стратегических целей — еще один важный шаг в процессе формулирования стратегии. Исследования показывают, что в среднем 95 % сотрудников не понимают стратегии своей компании — ошеломляющая статистика, если учесть, что для успешной реализации стратегии требуются усилия всей организации.
«Я бы сказал, что ценность ясного, честного и откровенного общения возрастает в геометрической прогрессии с размером организации», — пишет Джон Хэмм, генеральный партнер VSP Capital, в Harvard Business Review .
Хамм сравнивает стиль общения лидера с установкой и замахом профессионального игрока в гольф.
«В долгосрочной перспективе стабильно положительные результаты проистекают из разумной стратегии и постоянного внимания к качеству исполнения», — пишет Хэмм. «Подумайте о таком профессиональном игроке в гольф, как Тайгер Вудс, чей лучший шанс на победу в крупных чемпионатах — это оттачивание меткости, установки и замаха. Когда мяч находится в воздухе, его невозможно контролировать; он приземлится там, где он будет.
Разработка стратегии имеет решающее значение, но она не может быть успешной, если она не будет эффективно и искусно передана всей вашей организации, чтобы все сотрудники чувствовали себя уполномоченными и ответственными за достижение целей компании.
Связанный: 8 Основные коммуникативные навыки лидерства
5. Думайте о стратегии как о непрерывном процессе
После того, как вы сформулировали и представили стратегический план, может возникнуть соблазн предположить, что процесс стратегического планирования завершен.
. Однако, по словам профессора HBS Клейтона Кристенсена, стратегия — это непрерывный процесс развития.
«Большинство людей думают о стратегии как о событии, но мир устроен иначе», — говорит Кристенсен в курсе «Подрывная стратегия». «Чаще всего стратегия, которая ведет к успеху, возникает благодаря процессу, который работает круглосуточно и без выходных почти в каждой отрасли».
Периодически переоценивайте стратегию своей компании, чтобы адаптироваться к новым вызовам и возможностям, и продолжайте сообщать о ее эволюции вашей организации в целом.
Кто отвечает за формулировку стратегии?
Хотя формулирование стратегии обычно является обязанностью руководителей организаций, таких как генеральный директор и члены исполнительной команды, лица, занимающие любую должность, могут развивать свои стратегические навыки, чтобы помочь в этом процессе. Каждый сотрудник играет роль в реализации четкого плана действий по повышению эффективности бизнеса и, в конечном итоге, по привлечению потенциальных клиентов.
Продвигаясь вперед и приступая к стратегическому планированию, используйте знания и примеры из практики тех, кто был до вас. Чтобы отточить свои навыки стратегического мышления, пройдите курс по стратегии или поговорите с контактами в вашей сети об их опыте.
От цели к плану, от общения к переоценке — знайте, что, приняв участие в процессе стратегического планирования, вы создаете основу для успешной реализации стратегии и инвестируете в будущее своей организации.
Хотите разработать выигрышные стратегии для своей организации? Изучите Бизнес-стратегия , один из наших онлайн-курсов по стратегии и загрузите бесплатную блок-схему, чтобы определить, что лучше всего подходит для вас и ваших целей.
Это сообщение было обновлено 29 ноября 2022 года. Первоначально оно было опубликовано 14 октября 2020 года.