Тактическая политика: Коммуникативные стратегии и тактики презентации политика в теленовостях

Цели финансовой политики предприятия. Взаимосвязь финансовой стратегии и тактики \ КонсультантПлюс

Цели финансовой политики предприятия.

Взаимосвязь финансовой стратегии и тактики

2. Целью разработки финансовой политики предприятия является построение эффективной системы управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических целей его деятельности.

Указанные цели индивидуальны для каждого хозяйствующего субъекта. Предприятия в условиях высокой инфляции и существующей налоговой политики государства могут иметь различные интересы в вопросах формирования и использования прибыли, выплаты дивидендов, регулирования издержек производства, увеличения имущества и объемов продаж (выручки от реализации).

Однако все эти аспекты деятельности предприятия, отраженные в финансовом, налоговом и управленческом типах учета, поддаются управлению с помощью методов, наработанных мировой практикой, совокупность которых и составляет систему управления финансами.

Известно, что в сегодняшних условиях для большинства предприятий характерна реактивная форма управления финансами, т.е. принятие управленческих решений как реакции на текущие проблемы, или так называемое “латание дыр”. Такая форма управления порождает ряд противоречий между: интересами предприятия и фискальными интересами государства; ценой денег и рентабельностью производства; рентабельностью собственного производства и рентабельностью финансовых рынков; интересами производства и финансовой службы и т.д.

Одной из задач реформы предприятия является переход к управлению финансами на основе анализа финансово – экономического состояния с учетом постановки стратегических целей деятельности предприятия, адекватных рыночным условиям, и поиска путей их достижения. Результаты деятельности любого предприятия интересуют как внешних рыночных агентов (в первую очередь инвесторов, кредиторов, акционеров, потребителей и производителей), так и внутренних (руководителей предприятия, работников административно – управленческих структурных подразделений, работников производственных подразделений).

3. При проведении реформы предприятия стратегическими задачами разработки финансовой политики предприятия являются:

максимизация прибыли предприятия;

оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;

достижение прозрачности финансово – экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

создание эффективного механизма управления предприятием;

использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.

В рамках этих задач рекомендуется выполнить следующие мероприятия по ряду направлений в области управления финансами:

проведение рыночной оценки активов;

проведение реструктуризации задолженности по платежам в бюджет;

разработка программы мер по ликвидации задолженности по выплате заработной платы;

разработка мер по снижению неденежных форм расчетов;

проведение анализа положения предприятия на рынке и выработка стратегии развития предприятия;

проведение инвентаризации имущества и осуществление реструктуризации имущественного комплекса предприятия.

Следует отметить тот факт, что при разработке эффективной системы управления финансами постоянно возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для проведения указанного развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

‎App Store: Тактическая панель: хоккея

Описание

“Очень интуитивное, стабильное и мощное.” Именно так наши пользователи сказали бы, чтобы описать наше приложение.

У нас тысячи довольных пользователей со средним рейтингом 4,5 звезд. Не только это, но приложение также наиболее популярное приложение в около 40 странах мира!

Если вы бы хотели взять классическую белую тактическую доску, но вокруг нет ни одной, то это идеальное приложение для вас! Поэтому мы стали разрабатывать Coach Tactical Board. Это приложение сделано именно для вас и для того, чтобы облегчить вашу жизнь!

Функции:
1. Создать тактику/тренировку для ваших игроков.
2. Инструменты для рисования: 8 различных типов линий (сплошная, точечная…).
3. Сохраняйте неограниченное количество тактик/упражнений.
4. Режимы полного и половины поля.
5. Создавайте команды из ваших игроков.

6. Замены: переносите игроков, чтобы сделать замену в вашем составе.
7. Персонализируйте своих игроков: имя, номер, позиция и фотография.
8. Используйте папки, чтобы разделить тактики/упражнения на типы.
9. Экспортируйте тактики/упражнения на PDF или сохраняйте как картинки (опция для того, чтобы поделиться в Фейсбуке).
10. Настройте свою доску: цвет, игрок, размер мяча, номер игроков.

Большинство перечисленных функций – полностью бесплатны, остальные доступны при покупке внутри приложения. Пожалуйста, заметьте, что с каждым обновлением Coach Tactical Board, пользователи получают новые функции бесплатно, присоединяйтесь сейчас!

Если у вас есть вопросы, приложения, пишите нам:

Эл. почта: [email protected]
Facebook: www. facebook.com/CoachingAppsByBluelinden

18 июн. 2020 г.

Версия 3.6.1

Патчи и улучшения

Оценки и отзывы

Оценок: 23

Тактическая панель

Очень круто! Ещё и анимированные снимки можно делать

Единственно

Существующее приложение на эту тему. Классно. Обновляйте чаще.

Круто

Круто

Разработчик BLUELINDEN не сообщил Apple о своей политике конфиденциальности и используемых им способах обработки данных.

Подробные сведения доступны в политике конфиденциальности разработчика.

Нет сведений

Разработчик будет обязан предоставить сведения о конфиденциальности при отправке следующего обновления приложения.

Информация

Провайдер

Grzegorz Kipa

Размер

274,4 МБ

Категория

Спорт

Возраст

4+

Copyright

© Evlonsoft

Цена

Бесплатно

• Поддержка приложения
• Политика конфиденциальности

Другие приложения этого разработчика

Вам может понравиться

Что, когда и почему

Поставили ли вы личные или деловые цели, скорее всего, у вас есть план их достижения. Без четко определенных шагов может быть трудно или даже обескураживающе достичь поставленной цели.

Одним из примеров ситуации, когда планирование и стратегия могут пригодиться, является поиск работы. Допустим, вы потратили недели или месяцы на поиски в Интернете новой работы по продажам, но ни одно из объявлений о вакансиях не соответствует вашим навыкам или карьерным интересам.

Вы сделали шаг назад и подумали о конкретном типе работы по продажам, которую вы хотите? А вы рассмотрели самые важные качества, которые вы ищете в работодателе или карьере?

Ваш поиск работы в Интернете станет менее утомительным и разочаровывающим, если у вас будет четкий набор целей. Хотя вы можете получить больше результатов поиска по запросу «менеджер по продажам», вы найдете вакансии, которые вам больше подходят, если вы уточните, выполнив поиск по запросу «старший менеджер по продажам — медицинское оборудование».

С помощью вашей новой стратегии поиска вы определили уровень старшинства и отрасль, в которой хотели бы работать. Следующие шаги, которые вы установили для себя, — периодически повторять этот поиск и применять только те должности, которые кажутся вам лучшими. подходит для вас и ваших карьерных устремлений.

Стратегическое мышление поможет вам сузить область поиска и более эффективно использовать свое время. Кроме того, вы повысите вероятность получения работы, которая вам подходит.

После того, как вы успешно пройдете собеседование и получите идеальную работу в сфере продаж, вы обнаружите, что эти виды планирования, стратегического и тактического, используются многими компаниями и отделами продаж для достижения успеха.

Стратегическое и тактическое планирование

Стратегическое планирование определяет долгосрочные общие цели, которых хочет достичь компания или отдельный человек. А тактическое планирование намечает краткосрочные шаги и действия, которые следует предпринять для достижения целей, описанных в стратегическом плане.

Ваш стратегический план дает общее представление о том, как достичь цели, а тактический план — это то, где вы излагаете шаги для достижения этой цели.

Поскольку цели, поставленные в стратегическом плане, носят более общий характер и оцениваются в течение более длительного периода времени, стратегическое планирование обычно осуществляется в начале года, квартала или месяца. Эти планы должны пересматриваться ежеквартально.

Тактическое планирование происходит после того, как набросан стратегический план, и тактический план можно пересматривать чаще — если это необходимо.

Источник изображения

Бесплатный ресурс

Бесплатный шаблон стратегического планирования

Заполните форму, чтобы задокументировать процесс планирования.

Вот несколько примеров высокого уровня, которые касаются различий между двумя типами планирования.

Стратегия и тактика

Давайте рассмотрим перспективу гипотетической компании, анализирующей различные стратегии для улучшения различных аспектов своей деятельности по продажам.

1. Набор продавцов

• Стратегия — Мы хотим разработать воспроизводимые критерии оценки для найма подходящих продавцов.
Тактика
• . Мы определим конкретные качества, которые компания хочет видеть в своих продавцах, составим соответствующие вопросы для интервью, чтобы пролить свет на эти качества, и обучим рекрутеров проводить собеседования на основе этих ключевых принципов.

2. Маркетинг

• Стратегия — Мы хотим улучшить согласованность продаж и маркетинга.
Тактика
• — мы четко определим качества SQL, чтобы маркетологи могли сосредоточить на них свои усилия, поощрять сотрудничество между отделами по созданию контента для продаж и проводить межведомственные ретроспективы после каждой маркетинговой кампании.

3.

Технологическая инфраструктура

• Стратегия — Мы хотим построить более надежную технологическую основу для наших операций по продажам.
Тактика
• — мы внедрим CRM, включим инструмент разговорной аналитики для улучшения продаж и предоставим нашим представителям виртуальные ресурсы для поддержки продаж.

В совокупности стратегии и тактики, которые использует торговая организация, — подобные тем, что перечислены выше, — составляют то, что известно как планы продаж.

Планы продаж

План продаж включает в себя как стратегическое, так и тактическое планирование и вносит вклад в общую стратегию продаж организации. В нем излагаются общие цели, к которым должны стремиться ваша команда по продажам и торговые представители, и создается план действий для их достижения.

Стратегический план проливает свет на миссию, задачи и будущие цели организации или отдельного лица. Менеджеры, вице-президенты и руководители обычно создают стратегические планы для организации, но этот тип плана также может использоваться отдельными лицами для достижения личных или профессиональных целей.

Ключевые компоненты, которые необходимо включить в стратегический план:

• Миссия и предыстория бизнеса или ситуации: Где вы сейчас находитесь? И где ты хочешь быть в будущем?
• Цели и задачи: Чего бы вы хотели достичь?
• DRI (непосредственно ответственные лица): Кто отвечает за эти цели?

Стратегическое и тактическое планирование содержат рекомендации для компаний, команд и отдельных лиц. А в тактическом плане точно указано, как они достигнут конечного результата.

Стратегические цели и тактические цели

Основная часть планирования, будь то стратегическое или тактическое, заключается в постановке целей. На самом деле вы должны ставить цели как для стратегического, так и для тактического планирования. Четкое изложение этих целей помогает воплотить ваши планы в жизнь. Ваши стратегические цели должны быть шире, а тактические — более конкретными.

Например, стратегической целью может быть развитие корпоративной культуры, поощряющей рост и удержание сотрудников. Тактической целью может быть опрос всех существующих сотрудников, чтобы получить информацию о том, почему они не были сохранены. Если ваше тактическое планирование и ваше стратегическое планирование связаны, то цели каждого из них также должны иметь связь между собой.

Стратегическое планирование

Merriam-Webster определяет стратегию как «тщательный план или метод достижения определенной цели, обычно в течение длительного периода времени». Итак, стратегическое планирование предназначено для достижения чего-то большего.

Тактическое планирование включает в себя немедленные действия, которые способствуют достижению более крупной цели, намеченной стратегией. Эти планы рассчитаны на долгосрочную перспективу и включают в себя большие и важные изменения. Существует девять моделей стратегического планирования, которые ваш бизнес может использовать в качестве отправной точки.

Источник изображения

Примеры стратегического планирования

Источник изображения

Так как тактическое планирование является более прямым, оно часто более специфично для вашей команды или бизнеса. Однако стратегические планы часто бывают достаточно широкими, чтобы их можно было применить ко всей нише или отрасли. Например, стратегическое планирование продаж может включать несколько схожих целей в разных компаниях, но их тактические планы могут быть уникальными. Вот несколько примеров стратегических планов, которые можно применить к разным предприятиям.

• Получите на 50% больше клиентов к концу года.
• Улучшить SEO-рейтинг на 20%.
• Расширить команду обслуживания клиентов там, где не хватает удовлетворения.

Тактическое планирование

Тактическое планирование происходит после того, как компания, команда или отдельный человек создали стратегический план, в котором излагаются общие цели и задачи. Тактический план описывает шаги и действия, которые необходимо предпринять для достижения целей стратегического плана.

После того, как вы создали свой стратегический план, пришло время определить тактику, которую вы будете использовать для достижения своих целей.

Вот где тактический план вступает в игру.

Он используется для описания шагов, которые компания или частное лицо должны предпринять для достижения установленных приоритетов. Вот несколько вещей, которые следует учитывать при разработке тактического плана:

• Каковы сроки достижения этих целей?
• Существуют ли инструменты или ресурсы, необходимые для достижения этих целей?
• Какие конкретные действия следует предпринять для достижения намеченного результата?

Ваш тактический план даст ответы на эти вопросы, которые помогут вам достичь целей стратегического плана.

Итак, как на практике выглядит стратегическое и тактическое планирование?

Примеры тактического планирования

Хотя стратегические и тактические планы могут различаться в зависимости от компании или отрасли, некоторые из них могут применяться во многих торговых организациях и командах.

Вот несколько примеров, которые являются общими для отделов продаж и торговых представителей. Стратегические планы пронумерованы, а тактические планы приведены ниже.

1. Наполнить мою воронку новыми лидами в течение следующих двух недель.

• Каждый день тратьте час на разведку.
• Используйте социальные продажи и присоединяйтесь к пяти группам LinkedIn, к которым принадлежат ваши потенциальные клиенты.
• Посетите отраслевое сетевое мероприятие.

2. Заключайте больше корпоративных сделок каждый месяц.

• Зарегистрируйте представителей для участия в практическом занятии по продуктам Enterprise.
• Поставьте перед каждым представителем цель запланировать в этом квартале не менее трех демонстраций с потенциальными клиентами корпоративного уровня.
• Создайте поощрение для тех, кто закроет наибольшее количество корпоративных сделок в месяц.

3. Нанять еще 20 торговых представителей начального уровня к концу первого квартала.

• Создайте профиль найма, которому должны соответствовать кандидаты.
• Разработайте информационную кампанию LinkedIn, чтобы найти и привлечь новые таланты.
• Посетите ярмарки вакансий в 15 местных университетах.

Вашему бизнесу необходимо как стратегическое, так и тактическое планирование

У стратегического и тактического планирования есть цель. Каждая из них приближает прогресс вашего бизнеса к более масштабным целям и задачам. Имея надежный стратегический план и подробный тактический план, вы будете хорошо подготовлены для развития своего бизнеса.

Примечание редактора: этот пост был первоначально опубликован 28 февраля 2019 г. и был обновлен для полноты информации.

Стратегический, оперативный и тактический подход — взращивание сельских лидеров

В прошлом месяце у меня была возможность поработать с сельской больницей над стратегическим планированием. В прошлом я думал, что стратегическое планирование — это просто красивое слово для проведения собраний для обсуждения идей, которые никогда не воплотятся в жизнь. По мере того, как у меня было больше опыта в этом, я видел, насколько бессмысленными могут быть встречи, и я также видел, как они могут также давать энергию, волнение и процесс, чтобы сделать организацию более сильной.

Существует множество ключей к разработке стратегического плана, который продвигает организацию вперед. Первый ключ — это базовое понимание разницы между стратегическим, тактическим и оперативным. Вот как я разбиваю его с помощью определений из: https://blog.udemy.com/planning-in-management/

Стратегический план. Стратегический план — это высокоуровневый обзор всего бизнеса, его видения. , цели и ценности. Этот план является фундаментальной основой организации и будет определять решения в долгосрочной перспективе. Важнейшие компоненты включают в себя видение, миссию и ценности.

Тактический план. Тактический план описывает тактику, которую организация планирует использовать для достижения целей, изложенных в стратегическом плане. Обычно он рассчитан на год или меньше и разбивает стратегический план на более мелкие, более действенные части. Компоненты включают конкретные цели с фиксированными сроками, бюджетами и ресурсами.

Операционный план – Оперативный план описывает повседневную работу компании. Оперативный план представляет собой дорожную карту для достижения тактических целей в реалистичные сроки. Этот план очень конкретен с упором на краткосрочные цели. Они могут включать политику, правила и процедуры.

Чтобы процветать, организация должна хорошо выполнять все три задачи. Организации нужен сильный стратегический план. Он должен знать общую цель и направление для организации. Если организация этого не знает, не имеет значения, насколько хорошо она может внедрять тактические изменения и насколько хорошо она может работать изо дня в день. Организация может быть невероятно эффективной в своих повседневных делах, но если она движется в неправильном направлении или не реагирует на изменения рынка, она в конечном итоге разорится.

Организация должна иметь возможность внедрять тактические изменения.